第一篇：房地產(chǎn)企業(yè)工程部工程管理制度

工程質(zhì)量控制管理制度：

1、目標(biāo)：通過(guò)規(guī)范施工過(guò)程質(zhì)量控制活動(dòng)，防止不符合規(guī)定的工程交付和不合格的施工繼續(xù)進(jìn)行（下道工序）施工。

2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

2.1在施工圖內(nèi)部審查和交底前，工程部應(yīng)要求部門專業(yè)工程師熟悉設(shè)計(jì)文件；

2.2在項(xiàng)目開(kāi)工前，工程部應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案），提出審查意見(jiàn)；

2.3在項(xiàng)目開(kāi)工前，工程部負(fù)責(zé)落實(shí)以下工作：

①要求并親自參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師，對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核，主要審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度及保證工程質(zhì)量的必要試驗(yàn)設(shè)施條件，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。②應(yīng)要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢審，若符合要求，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)，并送工程部備案。檢審內(nèi)容包括：檢查施工單位專職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；復(fù)核控制樁的校核成果；控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果；

（3）對(duì)施工單位提交的開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料進(jìn)行審查，審查合格由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并送工程部備案。2.4場(chǎng)地平整及壓實(shí)是否滿足施工要求； 2.5施工道路及路況質(zhì)量是否滿足運(yùn)輸要求； 2.6施工水、電是否滿足施工要求；

2.7施工單位人員是否已到位，機(jī)具、施工人員是否已進(jìn)場(chǎng)；

3、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制：

3.1工程部專業(yè)工程師的施工質(zhì)量日常管理工作內(nèi)容要點(diǎn)：要求并參與對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，要求并參與在施工過(guò)程中監(jiān)控施工單位各項(xiàng)工程活動(dòng)，隨時(shí)密切注意一切不利于質(zhì)量的事件，將此納入現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作范圍，并行使跟蹤、督促、控制、管理。

3.2對(duì)管理的工程項(xiàng)目的隱蔽工程施工、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，應(yīng)要求進(jìn)行旁站；應(yīng)要求并親自參與對(duì)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或不合格的工序，應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁下道工序施工，3.3對(duì)管理的工程項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造 成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)于發(fā)現(xiàn)2小時(shí)內(nèi)，要求監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師立即報(bào)告總監(jiān)理工程師，同時(shí)工程部專業(yè)工程師立即報(bào)告工程部長(zhǎng)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，情況分析后，確有可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量

事故，通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令。要求施工單位停工整改。整改完畢應(yīng)親自參與現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，符合規(guī)定要求后，簽署工程復(fù)工報(bào)審表；

3.4施工過(guò)程質(zhì)量控制的主要方法和手段

除上述工程部要求并親自參與對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、督促、控制、管理的同時(shí)，可根據(jù)相關(guān)規(guī)范和制度，采取以下控制方式、方法、依據(jù)、手段、時(shí)機(jī)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制：

①控制的方式：根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行旁站、巡回檢查、平行檢查；

②控制的方法：認(rèn)可、確認(rèn)簽證、簽發(fā)指令審核、審查、審批；旁站檢查（巡回檢查、平行檢查、日常檢查）、檢測(cè)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、核定；試驗(yàn)；

③控制的依據(jù)：符合國(guó)家/行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求；符合適用法律、法規(guī)的規(guī)定；滿足合同及其它約定；施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)文件內(nèi)容；施工圖紙；公司編制的質(zhì)量控制文件；

④控制的手段：發(fā)現(xiàn)、判定不符合規(guī)定的工程和施工行為，根據(jù)不符合的程度和影響，督促、要求并參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取下列手段中的一種或其任意組合：暫停施工；返工；返修；請(qǐng)求

工程變更；停用、禁用（對(duì)不符合規(guī)定的材料、配件、設(shè)備、施工機(jī)械適用）；限時(shí)糾正；拒收；禁止繼續(xù)施工

⑤控制的時(shí)機(jī)：工程使用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構(gòu)件）應(yīng)于進(jìn)場(chǎng)時(shí)即時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)核查，必要時(shí)取樣送有關(guān)單位進(jìn)行試驗(yàn)；混凝土配合比及配合試驗(yàn)，應(yīng)于澆注前及澆注中檢驗(yàn)、核查；工程使用的機(jī)具、模板、吊具在第一次使用前進(jìn)行檢查；隱蔽工程在施工過(guò)程中應(yīng)旁站，經(jīng)驗(yàn)收后方可繼續(xù)下一工序施工；分部、分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中進(jìn)行旁部或檢查，施工結(jié)束后進(jìn)行確認(rèn)或驗(yàn)收；施工單位建立、保存、提交的自檢、試驗(yàn)記錄報(bào)告，應(yīng)即時(shí)核查，并對(duì)照?qǐng)?bào)告內(nèi)容是否完整、齊全、準(zhǔn)確、有效。

4、工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制：

施工過(guò)程的質(zhì)量控制所用記錄、報(bào)告、表格，主要部分應(yīng)由施工單位和材料供應(yīng)單位提供，少部分由工程部建立。工程部應(yīng)完整存檔

工程進(jìn)度控制管理制度：

1、目標(biāo)：通過(guò)規(guī)范施工進(jìn)度管理，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃

2.1施工單位應(yīng)于第一次工地會(huì)后15天內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)（包含采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃、各類材料計(jì)劃）的編制和自審工作，并報(bào)監(jiān)

理機(jī)構(gòu)審核；

2.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師在7天內(nèi)審定批準(zhǔn)（若需修改，由施工單位修正后在5天內(nèi)再審定）；

2.3公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織工程部長(zhǎng)和相關(guān)專業(yè)工程師用3—5天內(nèi)對(duì)“施工組織設(shè)計(jì)（施工進(jìn)度計(jì)劃）進(jìn)行了解和審查，并由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師簽發(fā)實(shí)施；

2.4根據(jù)施工單位編制、經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定、公司工程部及分管領(lǐng)導(dǎo)審核的計(jì)劃，工程部編制出《XX項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃》報(bào)公司相關(guān)部門；

3、施工進(jìn)度計(jì)劃管理準(zhǔn)備工作：

3.1工程部現(xiàn)場(chǎng)代表和專業(yè)工程師、工程部長(zhǎng)應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前1周取得經(jīng)批準(zhǔn)的全套進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案：《施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃》《年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃》《各類材料計(jì)劃》

3.2為使現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度日常管理避免攜帶大量的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等資料，工程部專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)上述計(jì)劃和相關(guān)控制方案提示進(jìn)行細(xì)化，按項(xiàng)目各階段的工程內(nèi)容、工序、關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)、持續(xù)時(shí)間、銜接因果關(guān)系、控制難點(diǎn)、可能采取的措施等，編制出便于日常進(jìn)度管理的具體工作手冊(cè)，用于指導(dǎo)本月的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督和管理，避免工作的盲目性和隨意性；工程部長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)此項(xiàng)工作的日常監(jiān)督和管理工作；

4、施工進(jìn)度管理工作內(nèi)容：

4.1專業(yè)工程師按已批準(zhǔn)的“施工總進(jìn)度計(jì)劃”、“年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃”、“專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃”及監(jiān)理單位編制的“施工進(jìn)度控制方案”內(nèi)容，隨時(shí)檢查施工單位實(shí)施的開(kāi)工項(xiàng)目時(shí)間、完工項(xiàng)目時(shí)間等一切進(jìn)度科目是否與上述計(jì)劃相符，真實(shí)記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)立即簽發(fā)《通知單》，指令施工單位采取調(diào)整措施，并協(xié)同施工單位糾偏。當(dāng)因施工單位原因造成10天以上延誤或不執(zhí)行進(jìn)度指令，應(yīng)立即發(fā)出《第一次整改通知》（整改通知需清晰說(shuō)明延誤原因，發(fā)生部位及相關(guān)指令性意見(jiàn)）并同時(shí)抄報(bào)工程部長(zhǎng)，由工程部科長(zhǎng)出面協(xié)調(diào)；對(duì)已 發(fā)出《第一次整改通知》而累計(jì)發(fā)生的延誤超過(guò)15天，應(yīng)立即再次發(fā)出《第二次整改通知》，并抄報(bào)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部長(zhǎng)和公司相關(guān)部門，由工程部長(zhǎng)直接再同施工項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)或因工程部長(zhǎng)持續(xù)協(xié)調(diào)無(wú)效，則由工程部長(zhǎng)請(qǐng)求公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)直接與施工單位企業(yè)負(fù)責(zé)交涉。4.2專業(yè)工程師跟蹤檢查關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)存在的進(jìn)度問(wèn)題，即時(shí)提出保證措施，制定防范性對(duì)策；跟蹤檢查施工單位人力、材料、機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行。對(duì)甲供材料跟蹤檢查公司相關(guān)部門人員銜接供貨計(jì)劃的落實(shí)。若因施工單位材料設(shè)備部門原因造成進(jìn)度延誤的處理方式同4.1條。4.3每月（周）末應(yīng)要求施工單位編制下月（周）《施工月度

作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃》，如當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度較有偏差滯后，應(yīng)要求施工單位編制下月（周）計(jì)劃時(shí)盡力追回滯后項(xiàng)目，并在下月（周）進(jìn)度管理工作中特別留意，跟蹤監(jiān)督實(shí)施；參加每周由總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)的“工地例會(huì)”。檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況和執(zhí)行存在的問(wèn)題，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；

4.4對(duì)工程部長(zhǎng)、專業(yè)工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及公司相關(guān)部門配合存在影響進(jìn)度的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決辦法；對(duì)各級(jí)管理人員執(zhí)行不力，造成延誤提出警示；對(duì)進(jìn)度發(fā)生偏差滯后的追回情況進(jìn)行跟蹤檢查，并親臨督促直至追回進(jìn)度,報(bào)告追回進(jìn)度情況和預(yù)測(cè)下步可能發(fā)生的情況。

工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度：

1、目標(biāo)：確保工程建設(shè)有序、文明、安全、符合規(guī)定的進(jìn)行，制定本規(guī)范；

2、在工程部控制下，工程總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理，并對(duì)自己分包的施工單位的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)負(fù)責(zé)?？偘鼏挝豢梢园垂こ滩恳?，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)由公司直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。各施工單位應(yīng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施；

3、施工中需進(jìn)行爆破作業(yè)的，施工單位必須向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)

關(guān)上報(bào)《施工方案》，辦理《爆破物品使用許可證》，并經(jīng)公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)方可進(jìn)行。工程部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制；施工中若發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、地下管線及電纜等，應(yīng)暫停施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工；如發(fā)現(xiàn)有測(cè)量用永久性標(biāo)樁或地質(zhì)，地震部門設(shè)置長(zhǎng)期觀測(cè)孔等應(yīng)加以保護(hù)，如因施工必須損壞時(shí)，應(yīng)事先取得原設(shè)置單位或保管單位同意；在敷設(shè)有地上或地下管道、電線的地段進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)取得管線管理部門的書(shū)面同意，施工中采取有效措施以防損壞管線；如在埋設(shè)有電纜的地點(diǎn)挖土，還應(yīng)有電纜管理部門的代表在場(chǎng)；

4、工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)下列工作的實(shí)施：

①施工總平面方案圖的編制和審批。根據(jù)公司計(jì)劃的工程各標(biāo)段的啟動(dòng)時(shí)間，按照建筑規(guī)劃總平面圖和各施工單位的合同及施工需要，確定每工程歌標(biāo)段的施工場(chǎng)界、臨設(shè)場(chǎng)界及各自的使用時(shí)間。注意各類設(shè)施的布置是否占用道路，是否占用綜合管網(wǎng)位置，是否妨礙其它工程施工等。項(xiàng)目總平面圖方案由工程部繪制，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的總平面圖方案將作為施工單位編制“施工平面圖”的重要依據(jù)； ②嚴(yán)格控制各施工單位的施工場(chǎng)地的使用，所有施工場(chǎng)地使用與使用時(shí)間均需由施工單位在《施工組織設(shè)計(jì)》中詳細(xì)說(shuō)明。工程部有權(quán)對(duì)有礙整體施工組織的施工平面圖要求施

工單位重新編制，禁止施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)占用場(chǎng)地，以保證其它工程的順利施工；

③工程部負(fù)責(zé)督促施工單位必須按批準(zhǔn)的該工程施工平面布置圖布置各類設(shè)施。且布置、搭設(shè)與使用均須符合安全文明施工規(guī)定與環(huán)保規(guī)定；

④非施工場(chǎng)地、共用施工道路、共用設(shè)施等由工程部進(jìn)行綜合管理。即：非施工場(chǎng)地內(nèi)的安全，周界的防護(hù)維護(hù)；公用施工道路的交通組織管理，道路與雨水溝井的日常維護(hù)；公用設(shè)施的使用管理，維護(hù)維修以及各類標(biāo)認(rèn)標(biāo)記的設(shè)立與維護(hù)等，由工程部指派專人負(fù)責(zé)；

⑤施工臨設(shè)搭建、確需占用建設(shè)紅線外場(chǎng)地或道路的，由工程部提出，由公司相關(guān)部門按法規(guī)或國(guó)家行政分管部門規(guī)定，辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)；

5.工程部科負(fù)責(zé)要求督促專業(yè)工程師，隨時(shí)要求施工單位采取有效措施，確保以下工作在受控狀態(tài)下實(shí)施： 5.1確保施工單位按經(jīng)批準(zhǔn)的該工程施工平面布置圖的規(guī)定位置，搭設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、安裝施工機(jī)械設(shè)備、堆(停)放材料、半成品、成品等。將此項(xiàng)工作納入日常管理工作范圍，對(duì)違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；

5.2確保施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置明顯的相關(guān)標(biāo)識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。將此項(xiàng)工作納入日常管理工作范圍，對(duì)違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；

5.3確保安全施工和施工安全，工程部應(yīng)對(duì)措施的制定和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不安全的隱患，立即指令限期整改。施工的安全要求按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99和當(dāng)?shù)匦姓止懿块T的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

5.4 確保施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水、排洪、消防系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，保持場(chǎng)容整潔，及時(shí)清運(yùn)建筑垃圾。將此項(xiàng)工作納入日常管理工作范圍，對(duì)違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；

5.5確保施工單位遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及當(dāng)?shù)匦姓止懿块T的規(guī)定，采取措施防止施工過(guò)程中產(chǎn)生的粉塵、廢氣、固體廢棄物及噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和對(duì)周邊居民正常生活的干擾。對(duì)違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正； 5.6 有關(guān)安全與文明施工的標(biāo)準(zhǔn)如下：

建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59—99 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范 JGJ33—2001 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全規(guī)范 JGJ130—2001 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80—91 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46—88 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范 GB50194—93 市關(guān)于建設(shè)工程安全與文明施工的有關(guān)規(guī)定

工程竣工驗(yàn)收管理制度

1、目標(biāo)：通過(guò)規(guī)范竣工驗(yàn)收管理程序，檢查工程完成狀況，以保障工程順利完工；

2、工程建筑、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理制度

2.1檢查開(kāi)始時(shí)間：墻體施工完成前后，尤其是女兒墻施工完成前后；

2.2檢查主要部位：所有結(jié)構(gòu)件（包括陽(yáng)臺(tái)攔板、空調(diào)機(jī)位等）、墻體（包括女兒墻及煙囪頂部等）、各房間地面高差，門窗洞大小、位置等進(jìn)行檢查、整改的過(guò)程（以區(qū)別于主體工程驗(yàn)收），所有房間開(kāi)間尺寸及進(jìn)深尺寸；

3、工程使用功能驗(yàn)收管理制度 3.1檢查開(kāi)始時(shí)間：交房前3個(gè)月 3.2檢查主要部位：

①所有門窗是否按合同和樣板間制作安裝，門窗高度、大小、位置、扇數(shù)；

②所有受水面的流水坡度、滴水線、擋水線是否符合要求，所有經(jīng)關(guān)水或潑水檢驗(yàn)，是否有滲漏、倒坡、集水等； ③窗臺(tái)、欄桿、女兒墻高度、煙囪孔、空調(diào)孔、排氣孔等預(yù)留孔位是否正確；煙囪按規(guī)定進(jìn)行排煙檢驗(yàn)；

④所有排水方式及地漏、排水口是否正確；管道布置、走向等客戶是否接受；給水管試壓，排水管灌水與通球試驗(yàn)等；

⑤建筑立面外觀質(zhì)量及外觀缺陷；

3.3檢查結(jié)果輸出：檢查結(jié)果形成《每戶使用功能質(zhì)量檢查戶表》；

3.4整改負(fù)責(zé)部門：工程部負(fù)責(zé)組織施工單位，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改；

4、工程檔案驗(yàn)收管理制度

4.1檢查開(kāi)始時(shí)間：交房前3個(gè)月；

4.2檢查內(nèi)容：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列表、“渝建竣”表、竣工圖（包括用于規(guī)劃驗(yàn)收、面積計(jì)算等的專項(xiàng)竣工圖）；

①《竣工驗(yàn)收資料操作指南》； ②《建設(shè)單位檔案資料目錄》；

③《竣工驗(yàn)收應(yīng)向質(zhì)檢站提供的資料》；

4.3 整改負(fù)責(zé)部門：工程部負(fù)責(zé)組織施工單位，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改；

4.4施工單位提供竣工資料，須經(jīng)監(jiān)理審查合格，送城建檔案館驗(yàn)收合格，返還施工單位組卷裝訂，再送城建檔案館進(jìn)檔簽章發(fā)出合格證；

工程簽證管理制度

1、目標(biāo)：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

2、工程簽證要求： 2.1基礎(chǔ)工程：

①平面圖：標(biāo)明所在平面位置、軸線等；

② 立面圖：上下標(biāo)高，基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度等； ③ 剖面圖：上或下標(biāo)高，構(gòu)造細(xì)部，基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高度等；

④ 工程量清單：按合同規(guī)定計(jì)量口徑，分類統(tǒng)計(jì)的工程量。

2.2擋墻、護(hù)坡工程：

①平面圖：標(biāo)明平面位置、設(shè)計(jì)名稱、編號(hào)等；

② 立面圖：上下標(biāo)高（包括上下各變高點(diǎn)或連梁、壓頂梁的標(biāo)高）；各排錨桿中心線，基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度等；

③ 剖面圖：上或下標(biāo)高，構(gòu)造細(xì)部，基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高度等；

④ 工程量清單：按合同規(guī)定計(jì)量口徑，分類統(tǒng)計(jì)的工程量。

2.3溝、管、井等綜合管網(wǎng)工程：

①平面圖：各溝、管、井平面定位的中心線、起點(diǎn)、終點(diǎn)、轉(zhuǎn)點(diǎn)的座標(biāo)及相關(guān)數(shù)據(jù)等；

② 立面圖：各溝、管、井的坡向、坡度、標(biāo)高、基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度等；

③ 剖面圖：構(gòu)造細(xì)部、基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高度、上下標(biāo)高等；

④ 工程量清單：按合同計(jì)量口徑，分別按溝管井，各類別、各規(guī)格計(jì)量； 2.4設(shè)計(jì)變更：

① 以施工報(bào)告、洽商單等形式說(shuō)明事由，按原圖施工的實(shí)物完成時(shí)間與收到設(shè)計(jì)變更的時(shí)間，說(shuō)明新舊設(shè)計(jì)的圖名、圖號(hào)或文件名等。該設(shè)計(jì)變更造成全部返工的，3#圖及以下設(shè)計(jì)變更，一般直接采用該復(fù)印圖作附件來(lái)說(shuō)明；

② 局部返工，需用平、立、剖面圖才能真實(shí)反映返工實(shí)物量的，應(yīng)采用附圖方式；

③ 工程量清單：按合同規(guī)定與計(jì)量口徑，對(duì)返工的實(shí)物量進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。

2.5搶險(xiǎn)及零星工作的簽證：

① 一般以施工報(bào)告、洽商單等形式清楚述明背景、原由；

② 能反映實(shí)物量的，反映工程完成的實(shí)物工程量；難以反映工程實(shí)物量的（如流沙治理、土層注漿等），應(yīng)反映工程各種材料的用量；如實(shí)反映投入人工的工種、工日或工時(shí)、投入的機(jī)械設(shè)備的機(jī)種、機(jī)型、臺(tái)班等；

③ 工程量清單：按②分門別類。2.6月進(jìn)度報(bào)表

① 進(jìn)度報(bào)告：每份月報(bào)先詳細(xì)說(shuō)明各分部分項(xiàng)工程的形象進(jìn)度

② 工程量清單：按土建與安裝兩大類，分別按分部分項(xiàng)

工程，但土建與安裝工程一起報(bào)出；

3、簽證的責(zé)任與管理

3.1承包人按照工程部在該次收方量測(cè)原始數(shù)據(jù)的簽認(rèn)時(shí)間起開(kāi)始制作簽證單及相應(yīng)資料，并按規(guī)定時(shí)間完成。簽證單及相應(yīng)資料配套送達(dá)指定的相關(guān)人員，并要求書(shū)面簽收（包括簽認(rèn)收件時(shí)點(diǎn)）。

3.2遇簽證及資料不齊、不全、不清、不當(dāng)?shù)炔缓细窦?，發(fā)回重新制作。

3.3有意修改原始數(shù)據(jù)屬惡意行為。公司有權(quán)要求撤換該人員，并拒絕接受該人員的任何簽證及資料，多次發(fā)生惡意行為，公司將要求承包商撤換該項(xiàng)目經(jīng)理等等。凡遇惡意行為，公司將按照自己的理解行事，造成的后果，由肇事方承擔(dān)。3.4 凡工程部人員有任何超出工作或職責(zé)范圍的要求，承包商可以理解為惡意行為，應(yīng)向公司書(shū)面投訴，一經(jīng)查實(shí)，公司將嚴(yán)肅處理責(zé)任人，公司隨時(shí)接受任何承包商的書(shū)面投訴與改進(jìn)工作的合理化建議。

工程部

2010-3-28

第二篇：房地產(chǎn)工程部管理制度

工程部管理制度

第一條為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，推行建設(shè)工程項(xiàng)目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，依據(jù)工程部崗位職責(zé)，制定本制度。

第二條在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。

第三條實(shí)行崗位責(zé)任制，每人有明確的崗位及職責(zé)，要愛(ài)崗敬業(yè)，切實(shí)做好各自的崗位工作，履行崗位職責(zé)。

第四條參加工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)工作。

第五條審批工程項(xiàng)目的開(kāi)工報(bào)告。

第六條施工前，審核工程處提交的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或方案。

第七條對(duì)單位工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察及定板，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控及跟蹤，對(duì)材料的試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行核查，對(duì)新材料、新工藝要進(jìn)行方案審查。

第八條對(duì)重要的分項(xiàng)工程、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施，并監(jiān)督落實(shí)。

第九條負(fù)責(zé)對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目定期的工程檢查和對(duì)分項(xiàng)工程不定期的巡視、抽查、抽查的數(shù)量視乎分部分項(xiàng)工程的重要性而定。

第十條參加重要分部分項(xiàng)工程、施工樣板、樣板房的驗(yàn)收。第十一條參加工程處解決設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量和安全問(wèn)題，參與-1-

處理質(zhì)量事故。

第十二條參加單位工程及單項(xiàng)工程初檢及竣工驗(yàn)收。

第十三條審批提交的單位單項(xiàng)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，及分階段的進(jìn)度計(jì)劃，檢查月度進(jìn)度計(jì)劃完成情況，找出原因，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

1、工程部現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)工程師應(yīng)每天對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度檢查，并將檢查情況措施匯報(bào)工程部經(jīng)理；

2、工程部經(jīng)理每周應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)老板；

3、工程部每月應(yīng)對(duì)工程工期控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)老板。

第十四條協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)單項(xiàng)、單位工程竣工檔案的收集，并監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)單位單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收的進(jìn)度。

第十五條協(xié)助項(xiàng)目部與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、資源部門、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其它單位的協(xié)調(diào)工作及有關(guān)的竣工驗(yàn)收手續(xù)。

第十六條負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)，組織及參加圖紙會(huì)審。

1、單位（單項(xiàng)）工程的圖紙會(huì)審，可根據(jù)出圖情況分專業(yè)、分階段進(jìn)行會(huì)審。

2、各專業(yè)的施工圖紙出齊后，必須組織一次綜合會(huì)審，解決各專業(yè)矛盾問(wèn)題。

3、圖紙會(huì)審由工程部主持，設(shè)計(jì)單位（或?qū)I(yè)主管）應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。

4、圖紙會(huì)審紀(jì)錄由項(xiàng)目部整理，經(jīng)設(shè)計(jì)部門、施工、監(jiān)理單位會(huì)簽，最后由工程部會(huì)簽確認(rèn)后有效。未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得使用，如項(xiàng)目部自行施工，工程部必須予以制止。

第十七條對(duì)與承包商簽訂的合同進(jìn)行監(jiān)控，保證承包商進(jìn)場(chǎng)后履行合同的完整性及嚴(yán)肅性。

第十八條收集各項(xiàng)目的各類質(zhì)量、進(jìn)度及投資的各類信息，作為公司決策部門的參考。

第十九條會(huì)議制度：工程部例會(huì)定于每周星期五下午5∶00召開(kāi)，由部門經(jīng)理主持，全體人員參加，主要審查各專業(yè)工作開(kāi)展情況。另外不定期會(huì)議視情況而靈活決定。

第二十條學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度：以聯(lián)系實(shí)際自學(xué)為主，結(jié)合參觀、討論等各種形式。學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程新工藝等，以小組或全體的形式靈活進(jìn)行。

第三篇：2012年工程部工作計(jì)劃房地產(chǎn)企業(yè)工程類

2012年工程部工作計(jì)劃

一、施工進(jìn)度計(jì)劃

一期二批次，除7、9、10號(hào)樓主體未驗(yàn)收外，現(xiàn)已全部完成主體驗(yàn)收進(jìn)入裝飾施工階段，地下車庫(kù)已完成土建75%的施工。2012年計(jì)劃，7號(hào)樓2012年1月完成主體驗(yàn)收工作，9、10號(hào)樓完成主體結(jié)構(gòu)頂層砼澆筑。2012年4月前除9、10號(hào)樓外，完成所有棟號(hào)及地下室土建及外墻裝飾拆除外架，2012年5月完成所有水電、門窗安裝、樓梯間裝飾裝修施工。2012年6月初開(kāi)始組織對(duì)可以進(jìn)行驗(yàn)收的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)公司和業(yè)主簽定的交房合同工期將房屋交付業(yè)主手中。2012年7月，完成綜合竣工驗(yàn)收。2012年8月完成竣工驗(yàn)收備案。

9、10號(hào)樓9月完成綜合竣工驗(yàn)收，按時(shí)將房屋交付業(yè)主手中。

二期計(jì)劃：配合二期銷售情況，2012年9個(gè)月完成mall結(jié)構(gòu)施工，總計(jì)劃兩年內(nèi)完成商業(yè)mall結(jié)構(gòu)施工，外墻裝修、消防安裝、水電安裝、景觀施工等，并交付業(yè)主。

二、施工質(zhì)量計(jì)劃

施工質(zhì)量方面，通過(guò)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底和樣板先行制度，在施工過(guò)程中加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢查，讓問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改而控制施工質(zhì)量。讓一期二批次在明年的交房過(guò)程中，不再出現(xiàn)一批次業(yè)主所提的施工質(zhì)量缺陷問(wèn)題。

三、安全文明施工目標(biāo)

加強(qiáng)對(duì)施工班組的安全教育、安全技術(shù)交底，定期組織施工班組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)板房進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)示、標(biāo)牌作相應(yīng)增加達(dá)到處處講安全，進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)懲制度，建立安全保證體系。達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目全年無(wú)一較大安全事故發(fā)生的目標(biāo)。

第四篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部管理制度

某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司有限公司

工 程 部 管 理 制 度

二○一五年四月一日第 1 頁(yè)

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第一章 總則

第一條

為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，推行建設(shè)工程項(xiàng)目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，依據(jù)國(guó)家建筑有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。

第二條

在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施安全質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。

第三條 實(shí)行崗位責(zé)任制，每人有明確的崗位及職責(zé)，要愛(ài)崗敬業(yè)，切實(shí)做好各自的崗位工作，履行崗位職責(zé)。

第四條

參加工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)工作。第五條 審批工程項(xiàng)目的開(kāi)工報(bào)告。

第六條 施工前，審核設(shè)計(jì)單位提交的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或方案。第七條

對(duì)單位工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察及定板，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控及跟蹤，對(duì)材料的試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行核查，對(duì)新材料、新工藝要進(jìn)行方案審查。

第八條

對(duì)重要的分項(xiàng)工程、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施，并監(jiān)督落實(shí)。

第九條

負(fù)責(zé)對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目定期的工程檢查和對(duì)分項(xiàng)工程不定期的巡視、抽查、抽查的數(shù)量視乎分部分項(xiàng)工程的重要性而定。

第十條

參加重要分部分項(xiàng)工程、施工樣板、樣板房的驗(yàn)收。第十一條

負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量和安全問(wèn)題，參與處理質(zhì)量事故。

第 2 頁(yè)

第十二條

參加單位工程及單項(xiàng)工程初檢及竣工驗(yàn)收。

第十三條

協(xié)助辦理某些單項(xiàng)單位工程的移交手續(xù)及售后服務(wù)管理。第十四條

審批施工單位提交的單位單項(xiàng)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，及分階段的進(jìn)度計(jì)劃，檢查月度進(jìn)度計(jì)劃完成情況，找出原因，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

1、工程部現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)每天對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度檢查，并將檢查情況措施匯報(bào)工程部經(jīng)理。

2、工程部經(jīng)理每周應(yīng)對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)上級(jí)部門。

3、工程部每月應(yīng)對(duì)工程工期控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)上級(jí)部門。

第十五條

負(fù)責(zé)與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、資源部門、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其它單位的協(xié)調(diào)工作及有關(guān)的竣工驗(yàn)收手續(xù)。

第十六條

負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)，組織及參加圖紙會(huì)審。

1、單位（單項(xiàng)）工程的圖紙會(huì)審，可根據(jù)出圖情況分專業(yè)、分階段進(jìn)行會(huì)審。

2、各專業(yè)的施工圖紙出齊后，必須組織一次綜合會(huì)審，解決各專業(yè)矛盾問(wèn)題。

3、圖紙會(huì)審由總經(jīng)理主持，工程部參加，設(shè)計(jì)單位（或?qū)I(yè)主管）應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。

4、《圖紙會(huì)審紀(jì)錄》經(jīng)設(shè)計(jì)部門、施工、監(jiān)理單位會(huì)簽，最后由工程部會(huì)簽確認(rèn)后有效。未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，工程

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部必須予以制止。

第十七條

對(duì)施工單位與班組及承包商簽訂的合同進(jìn)行監(jiān)控，保證各班組及承包商進(jìn)場(chǎng)后履行合同的完整性及嚴(yán)肅性。

第十八條

收集各項(xiàng)目的各類質(zhì)量、進(jìn)度及投資的各類信息，作為公司決策部門的參考。

第二章 工程例會(huì)制度

第十九條 定期會(huì)議分為每天碰頭會(huì)，周例會(huì)，月例會(huì)。每天碰頭會(huì)由工程部經(jīng)理主持，于每天下午五點(diǎn)半召開(kāi)，施工單位主要負(fù)責(zé)人及工程部相關(guān)人員參加。周例會(huì)和月例會(huì)由公司主管工程的副總經(jīng)理主持，由公司工程部組織，暫定于每周五下午三點(diǎn)和每月第一天上午九點(diǎn)召開(kāi)。由工程部、監(jiān)理單位和施工單位等相關(guān)主要管理人員參加（銷售部可依據(jù)具體情況參加），并由工程部出據(jù)會(huì)議報(bào)告，并報(bào)辦公室備案。

第二十條 會(huì)議內(nèi)容：⑴施工單位通報(bào)各自在工程質(zhì)量、安全、工期等一周的情況總結(jié)匯報(bào)。⑵參加人員對(duì)存在的問(wèn)題及原因分析，制定出相應(yīng)的處理控制措施。⑶施工單位匯報(bào)下期的工作安排。⑷通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)的較大質(zhì)量、安全隱患及其處理結(jié)果。⑸解決各個(gè)承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。⑹我公司通報(bào)公司對(duì)該工程存在的質(zhì)量、安全、工期等問(wèn)題，并做出對(duì)施工方的相應(yīng)處理。并通報(bào)公司對(duì)下期的工作安排。

第二十一條 不定期會(huì)議：不定期會(huì)議由工程部經(jīng)理主持，由工程部、監(jiān)理單位、施工單位主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員參加（工程部依據(jù)會(huì)議的重

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要性，可通知公司相關(guān)人員參與）。在工程施工建設(shè)過(guò)程中，依據(jù)管理需要，隨時(shí)召開(kāi)。以解決突發(fā)性事件、以及管理中需要及時(shí)解決、協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

第二十二條 會(huì)議依據(jù)例會(huì)制度及會(huì)議內(nèi)容，分別由公司主管副總、工程部經(jīng)理、監(jiān)理總工程師主持，甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、工程和技術(shù)部門等有關(guān)人員；乙方主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)人員等、監(jiān)理工程師等參加。

第二十三條 每期工程例會(huì)都要由監(jiān)理工程師把會(huì)議內(nèi)容整理成會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理、甲方、乙方主要負(fù)責(zé)人均要簽字。

第三章 現(xiàn)場(chǎng)簽證制度

第二十四條 簽證控制原則：

1．實(shí)事求是原則：所有簽證要本著實(shí)事求是的原則，經(jīng)辦人必須保證簽證真實(shí)性；

2．公平原則：在與合作單位發(fā)生簽證時(shí)，應(yīng)本著公平的原則，保證簽證辦理過(guò)程及時(shí)、準(zhǔn)確；

3．可追溯原則：現(xiàn)場(chǎng)簽證的資料，包括：簽證手續(xù)、簽證申請(qǐng)、簽證預(yù)算、簽證預(yù)算審核等原始文件應(yīng)及時(shí)整理、歸檔，必要時(shí)經(jīng)辦人應(yīng)保存復(fù)印件；

第二十五條 相關(guān)部門職責(zé)：

1．工程部現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)責(zé)填寫(xiě)簽證通知單，并附簽證原因、簽證草圖，并對(duì)該單簽證的真實(shí)性負(fù)責(zé)；經(jīng)工程部經(jīng)理審核后應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)公司成本控制部；

2．工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核簽證原始手續(xù)的齊全，在對(duì)簽證發(fā)生情況進(jìn)行了

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解后斷定該簽證是否應(yīng)該發(fā)生，并在簽證單上簽字確認(rèn)，對(duì)該簽證發(fā)生的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)費(fèi)用調(diào)減的簽證必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如實(shí)上報(bào)，否則追究相關(guān)人員的責(zé)任。

3．成本控制部專業(yè)預(yù)算工程師在接到簽證單后，應(yīng)及時(shí)完成該簽證的審核工作，并對(duì)簽證發(fā)生費(fèi)用核算的正確性、合理性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

4．成本控制部經(jīng)理應(yīng)安排預(yù)算工程師每月對(duì)所發(fā)生的簽證進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)對(duì)成本變化進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)向公司匯報(bào)；

第二十六條 相關(guān)流程： 1．按正常流程審批；

2．緊急情況下非正常流程審批；

第二十七條 相關(guān)要求

1．在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)需要進(jìn)行簽證的工作內(nèi)容時(shí)，簽證經(jīng)辦人先填寫(xiě)簽證單并判定該簽證費(fèi)用的承擔(dān)單位；對(duì)需要計(jì)量（點(diǎn)、線、面、體）的大宗簽證和隱蔽項(xiàng)目簽證必須提前一天通知成本控制部專業(yè)工程師參加計(jì)量，因通知不及時(shí)導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)量的，追究相關(guān)人員的責(zé)任；

2．簽證單應(yīng)寫(xiě)清簽證原因、簽證內(nèi)容、工程量以及在需要的情況繪制草圖，具體填寫(xiě)要求：

①在內(nèi)容描述上要有所發(fā)生的工作時(shí)間、部位、工作依據(jù)、工程量或人工工日數(shù)量；

②簽證中的工程量計(jì)量過(guò)程應(yīng)詳盡；計(jì)時(shí)工的簽證一定要有內(nèi)容，以便進(jìn)行核算；

③機(jī)械臺(tái)班的簽證，工程部只簽臺(tái)班，由工程部通知成本控制部到現(xiàn)場(chǎng)參加約談，共同確定臺(tái)班費(fèi)用，并簽署約談?dòng)涗?，由成本控制部、工程部、?6 頁(yè)

監(jiān)理公司、施工單位共同簽字后生效。

④安裝材料設(shè)備需注明廠家、型號(hào)、規(guī)格、品牌； ⑤特殊部位還應(yīng)用節(jié)點(diǎn)簡(jiǎn)圖予以說(shuō)明； ⑥要符合結(jié)算的要求。

3．成本控制部在接到簽證單二個(gè)工作日內(nèi)估算完畢，小于5000元（含5000元），由工程部安排施工單位施工，5000-20000元（含20000元）的報(bào)總經(jīng)濟(jì)師審批，20000-50000元（含50000元）的報(bào)工程副總審批，50000元以上報(bào)總裁 審批。

4．工程部不得以金額的形式簽署簽證的費(fèi)用，需要事先約定費(fèi)用的簽證,由工程部提前一天通知成本控制部到現(xiàn)場(chǎng)參加約談，共同確定簽證費(fèi)用。

5．施工單位在簽證內(nèi)容實(shí)施完成后, 7天內(nèi)填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量審核單》，報(bào)監(jiān)理公司、工程部審核，由工程部報(bào)送成本控制部。成本控制部應(yīng)在收到《現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量審核單》后30天內(nèi)與施工單位完成核對(duì)工作，核對(duì)后的費(fèi)用進(jìn)入工程結(jié)算。施工單位在簽證實(shí)施完成后一個(gè)月內(nèi)未填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量審核單和向成本控制部報(bào)送預(yù)算并進(jìn)行核對(duì)的，按甲方成本控制部單方面核算的金額進(jìn)入工程結(jié)算。

6．簽證的結(jié)算費(fèi)用和估算費(fèi)用差額不得超過(guò)10%，如果超出10%報(bào)總經(jīng)理審批。

7．成本控制部對(duì)工程部上報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)簽證按一單一結(jié)的原則，每月匯總已完簽證增減費(fèi)用，簽證結(jié)算資料雙方各自留存。

8．屬于合同范圍以外新增加的工作內(nèi)容或合同中明確按實(shí)結(jié)算的工作內(nèi)容按工程簽證辦理，已包含在合同價(jià)中的工作內(nèi)容嚴(yán)禁按簽證辦理結(jié)算。合同中明確按實(shí)結(jié)算的工程在辦理竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)會(huì)同成本控制部共同驗(yàn)收后辦

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理簽證，進(jìn)行結(jié)算。

9．成本控制部應(yīng)做好每月收到的簽證資料整理、存檔工作，按月統(tǒng)計(jì)簽證數(shù)量及發(fā)生費(fèi)用，做好動(dòng)態(tài)成本的更新工作，并每月向公司匯報(bào)；

第二十八條 對(duì)工程簽證單整理的要求

1．對(duì)工程簽證單的內(nèi)容必須滿足結(jié)算編制的要求，不能籠統(tǒng)地簽認(rèn)工程量和工程造價(jià)，必須將工程名稱、簽證的原因、時(shí)間、簽證內(nèi)容、材料材質(zhì)、施工方法等描述清楚，如果文字描述不能滿足結(jié)算編制的要求，要求附簡(jiǎn)圖，并達(dá)到根據(jù)簽證單可準(zhǔn)確計(jì)算工程量的要求。

2．對(duì)工程工期的變更以簽證的形式辦理，工程部應(yīng)在七天內(nèi)辦理工期順延簽證，并在簽證單上簽署工期順延的原因及順延時(shí)間，經(jīng)工程總工、工程總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、工程副總確認(rèn)后轉(zhuǎn)至成本控制部對(duì)相應(yīng)費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整,否則不予認(rèn)可。3．工程簽證單按樓號(hào)由工程部分專業(yè)依發(fā)生先后順序進(jìn)行編號(hào)。（如某項(xiàng)目--零星工程--土建專業(yè)--QZ-001），并與后附的原始資料順序?qū)φ铡?/p>

第二十九條 其他：

1．由于施工單位原因造成的返工、拆改、整改等，嚴(yán)禁簽證； 2．嚴(yán)禁在未告知成本控制部的情況下辦理隱蔽項(xiàng)目的簽證，造成工程量不清、結(jié)算困難、后補(bǔ)手續(xù)等問(wèn)題, 一旦發(fā)生類似情況,將追究相關(guān)人員的責(zé)任；

3．對(duì)于已經(jīng)完成部分施工，且由于我方原因必須進(jìn)行更改的，工程部必須通知成本控制部,對(duì)已完成部分工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，核實(shí)后方可進(jìn)行更改后的施工；

4．對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的緊急、零星工程，按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

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5．禁止為降低額度人為將整體工程拆零操作。

第四章 檔案管理制度

第三十條 檔案資料的歸檔分類及范圍

1.工程建設(shè)檔案主要有公文、工程建設(shè)技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)合同、工程建設(shè)財(cái)務(wù)、行政管理及圖片等幾類。檔案資料應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一分類、立卷、歸檔和存放。2.檔案資料的歸檔范圍

（1）省、市政府的來(lái)往公文；（2）建管處的來(lái)往公文；（3）建管公司的來(lái)往公文；

（4）有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的審查、咨詢意見(jiàn)；（5）會(huì)議文件、記錄等；

（6）工程建設(shè)期間形成的工程技術(shù)材料：

①招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同及協(xié)議；②設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)；③工程開(kāi)工報(bào)告、施工方案、施工技術(shù)措施、施工計(jì)劃、報(bào)表等文件；④建筑材料和中間產(chǎn)品的合格證、試驗(yàn)報(bào)告，砼、砂漿等配合比的試驗(yàn)報(bào)告；⑤設(shè)計(jì)變更及索賠資料；⑥施工測(cè)量記錄、地質(zhì)勘探資料，基礎(chǔ)處理、隱蔽工程施工記錄等材料；⑦工程質(zhì)量、安全、事故及處理情況報(bào)告；⑧施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、工程竣工圖及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及質(zhì)量評(píng)定等；⑨工程機(jī)械設(shè)備、儀器及引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備圖紙等；（7）工程價(jià)款結(jié)算等資料。

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第三十一條 工程文件收發(fā)及管理規(guī)定

為加強(qiáng)工程文件收發(fā)管理，理順傳遞關(guān)系，并按工程進(jìn)度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。1.工程文件接收

（1）各單位提供給工程部的工程文件（工程技術(shù)文件、圖紙資料、來(lái)文通知等）由檔案資料員統(tǒng)一接收。

（2）工程部個(gè)人從外單位帶回或通過(guò)其它途徑收到的工程文件，一律移交檔案資料組進(jìn)行統(tǒng)一歸檔整理。

（3）檔案資料組對(duì)接收的工程文件資料，必須進(jìn)行數(shù)量和外觀質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知寄發(fā)單位補(bǔ)發(fā)。

（4）檔案資料組對(duì)收發(fā)工程文件應(yīng)及時(shí)建立工程文件收發(fā)登記帳（收文簿、發(fā)文簿）

（5）登記完畢的工程文件，應(yīng)及時(shí)予以處理，在保證歸檔份數(shù)后，及時(shí)報(bào)審工程部領(lǐng)導(dǎo)審定，并及時(shí)處理。

（6）對(duì)接收的密級(jí)文件資料，要嚴(yán)格按保密規(guī)定妥善收存，并認(rèn)真執(zhí)行密級(jí)文件資料的借閱規(guī)定。

（7）檔案資料員對(duì)歸檔的工程文件資料實(shí)施整編作業(yè)，并建立檔案分類登記帳

2.工程文件資料發(fā)放

（1）分發(fā)外單位和部門的工程文件資料由檔案資料組統(tǒng)一辦理。

（2）呈送上級(jí)單位的工程文件由工程部領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)放單位和數(shù)量。

（3）分發(fā)的圖紙資料應(yīng)建立資料分發(fā)臺(tái)帳，資料分發(fā)臺(tái)帳應(yīng)留存?zhèn)洳椤?/p>

（4）為避免工程文件資料分發(fā)過(guò)程中可能出現(xiàn)的錯(cuò)發(fā)現(xiàn)象，圖紙、資料

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領(lǐng)取單位應(yīng)指定領(lǐng)取人名單或部門，并及時(shí)通知檔案資料組；檔案資料組按指定名單發(fā)放工程文件資料。

3.設(shè)計(jì)修改通知單、工程聯(lián)系單、傳遞及管理規(guī)定

（1）設(shè)計(jì)修改通知單、工程聯(lián)系單統(tǒng)一由檔案資料組按設(shè)計(jì)修改通知單、工程聯(lián)系單中所指定的部門及時(shí)傳遞并建立簽收記錄。

（2）設(shè)計(jì)修改通知單、工程聯(lián)系單原件一律及時(shí)交檔案資料組歸檔保存，工程結(jié)束后由檔案資料組向設(shè)計(jì)院提供全部設(shè)計(jì)修改通知單、工程聯(lián)系單的復(fù)印件供設(shè)計(jì)院編制竣工圖。第三十二條 聲像檔案管理辦法

1.建設(shè)工程聲像檔案主要是指在城市規(guī)劃、建設(shè)、管理活動(dòng)中直接形成的，具有保存價(jià)值的照片、底片(包括反轉(zhuǎn)片)、影片、錄像帶、光盤及磁性載體，以聲像為主，輔以文字說(shuō)明的歷史記錄。

2.建設(shè)單位應(yīng)向城建檔案管理機(jī)構(gòu)報(bào)送的聲像檔案主要有：建設(shè)工程的照片檔案、錄像檔案和相應(yīng)的文字說(shuō)明。3.照片檔案應(yīng)符合以下要求：

（1）主體明確、影像清晰、畫(huà)面完整、未加修飾剪裁；

（2）能體現(xiàn)工程竣工后的外觀、設(shè)計(jì)特色、地理位置；

（3）以傳統(tǒng)感光材料為載體的照片需報(bào)送底片、正片（照片）；

（4）使用數(shù)碼相機(jī)拍攝，其影像不能進(jìn)行后期加工,光學(xué)分辨率不得小于400萬(wàn)有效像素（不允許插值）。4.錄像檔案應(yīng)符合以下要求：

（1）主題明確、內(nèi)容連貫簡(jiǎn)潔、影像清晰、鏡頭平穩(wěn)；

（2）需注明工程項(xiàng)目所在的地理位置、外觀、周圍環(huán)境、人防設(shè)施、消防

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設(shè)施、水電設(shè)施、保安設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)房、標(biāo)準(zhǔn)層、設(shè)計(jì)特色、建筑特色等；（3）報(bào)送第一代素材錄像帶，以及編輯后成品帶或光盤（DVD或以上素質(zhì)的格式）。

文字說(shuō)明包括：工程名稱、建設(shè)單位名稱、設(shè)計(jì)單位、施工單位、地點(diǎn)、開(kāi)工日期、竣工日期、投資額、占地面積、建筑面積、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、攝影日期、攝影者等。

第三十三條 檔案、資料、圖書(shū)借閱制度

本部門全部文書(shū)、技術(shù)檔案及資料均可借閱、利用。本著既能保守檔案機(jī)密，又能充分發(fā)揮檔案、資料為公司項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展服務(wù)的宗旨，凡因工作需要借閱者，須辦理下列手續(xù)：

1.借閱檔案、資料一般只需由本人填寫(xiě)借閱登記即可，并填寫(xiě)文件利用登記表（附表一）。歸還時(shí)管理人員要對(duì)其檢查之后方可歸檔。

2.借閱檔案、秘密技術(shù)檔案和資料，須填寫(xiě)文件利用登記表，經(jīng)工程部部門經(jīng)理簽字同意即可。

3.絕密文書(shū)、技術(shù)檔案和資料一般不借出、不復(fù)制、不攝影，如確因工作需要，應(yīng)在文件利用登記表上注明范圍、內(nèi)容、用途，必須經(jīng)部門經(jīng)理同意。檔案人員只能按其范圍、要求、內(nèi)容提供利用。

4.外單位人員借閱檔案、資料者，憑報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行

5.借閱的檔案材料要妥善保存，不得損壞、勾劃、刪改、加注、拆頁(yè)等。借閱人必須妥善保管，防止丟失和泄密。未經(jīng)同意，不得復(fù)印、抄錄和轉(zhuǎn)借，不能將檔案內(nèi)容公開(kāi)出去。如遇丟失，要及時(shí)寫(xiě)出丟失報(bào)告，在沒(méi)有做出處理前停止借閱。

6.借閱時(shí)間在兩周以內(nèi)，如需繼續(xù)使用可辦續(xù)借手續(xù)。對(duì)特殊情況需較

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長(zhǎng)時(shí)間利用的要經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，但年末要將所借檔案交到檔案室進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)后重新借出。對(duì)長(zhǎng)期借閱檔案不歸還，又不說(shuō)明原因，不辦理續(xù)借手續(xù)的，檔案人員要通知借閱部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)催還，否則對(duì)其整個(gè)部門暫停借閱。并嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法執(zhí)行。

7.凡借有檔案、資料者，在工作調(diào)動(dòng)、單位撤銷、退職、退休、生病住院或借后暫不使用者，必須將檔案或資料退回檔案室，否則不能辦理調(diào)離手續(xù)。同時(shí)檔案組如因工作需要有權(quán)將檔案、資料調(diào)回檔案室。

第三十四條 檔案資料管理歸檔制度 1.文件編號(hào)總文檔目錄

文件編號(hào)規(guī)則：公司有規(guī)定的采用公司要求，無(wú)規(guī)定的按如下例子編號(hào)。

2.文件有效版本標(biāo)識(shí)

如收到文件已有版本標(biāo)識(shí)，則照實(shí)登記。無(wú)版本標(biāo)識(shí)的，按以下編號(hào)規(guī)則標(biāo)識(shí)，修定狀態(tài)從0～9依次遞增，版本由A～Z依次遞增。3.文件的歸檔及利用

工程文件在標(biāo)識(shí)清楚完備后，由文檔專員按分類編號(hào)存放，要有固定的文件夾，放入編有序號(hào)的資料柜中妥善保管。

工程部所存放資料以簡(jiǎn)單、易查為原則進(jìn)行有關(guān)資料的標(biāo)識(shí)登錄，以方便查詢資料達(dá)到快捷目的。

工程部在進(jìn)行圖紙資料管理時(shí)，應(yīng)按工程所在區(qū)域分類，如“空港項(xiàng)目一期”,再于同一地域的圖紙資料中按建筑、結(jié)構(gòu)、電氣等專業(yè)分類集中保存。

資料借用、調(diào)用、查閱要經(jīng)批準(zhǔn)并填寫(xiě)《文件利用登記表》，調(diào)用重要文件要復(fù)印存底，經(jīng)批準(zhǔn)后登記借閱。詳細(xì)請(qǐng)按

四、檔案、資料、圖書(shū)借閱制

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度辦理。

第三十五條 文件的移交

1、工程進(jìn)行中，所有重要文件資料需每月整理報(bào)辦公室備份，并呈總經(jīng)理電子文檔備份。所有備份均要填寫(xiě)《文件備份登記表》，由雙方簽字確認(rèn)。

2、工程竣工時(shí)，所有文件要移交相關(guān)部門永久保存。工程部負(fù)責(zé)整理，并向政府城建檔案管理部門移交工程竣工檔案資料。工程部負(fù)責(zé)竣工后向物業(yè)管理移交一套工程竣工資料，移交物業(yè)管理處的資料報(bào)公司批準(zhǔn)。其余工程文件資料整理完備后統(tǒng)一移交公司辦公室保存。所有移交均要填寫(xiě)《文件交接登記表》，由雙方簽字確認(rèn)。

第三十六條 檔案安全制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行定期檢查和進(jìn)出檔案清點(diǎn)制度，檔案柜實(shí)行專人負(fù)責(zé)，鑰匙應(yīng)妥善保管，如有丟失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并采取措施，非管理人員不得隨意翻閱檔案柜里的檔案。

2、每次長(zhǎng)假前應(yīng)對(duì)檔案進(jìn)行全面檢查，檔案柜加貼封條，切實(shí)消除安全隱患。

3、做好檔案柜內(nèi)“六防”（防盜、防火、防塵、防陽(yáng)光、防潮、防鼠蟲(chóng)蛀）工作，平時(shí)要勤檢查、勤打掃、保持檔案柜衛(wèi)生整潔、安全。

4、對(duì)檔案柜所藏檔案要進(jìn)行經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施。

第五章 安全施工管理處罰細(xì)則

為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)加強(qiáng)施工

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生產(chǎn)的安全管理，消除施工中違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等不安全行為及安全設(shè)施、裝置不完善等事故隱患，最大限度地減少傷亡事故的發(fā)生，確保將安全事故、質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，以促進(jìn)本項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，特制訂本建筑工地質(zhì)量、安全文明施工管理處罰制度。

一、安全管理方面

（1）預(yù)算安全管理資金投入率達(dá)100%；

（2）開(kāi)工前投保完成現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意外傷害保險(xiǎn)；

（3）按照施工組織設(shè)計(jì)中采取的安全措施的項(xiàng)目執(zhí)行率達(dá)到100%；（4）施工現(xiàn)場(chǎng)每周組織1次由項(xiàng)目經(jīng)理組織的安全大檢查；

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)職能人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行率達(dá)到100%；（6）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員不少于1人；

（7）腳手架及高處防護(hù)作業(yè)工程、施工用電、施工機(jī)械及物料運(yùn)輸提升設(shè)施驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；

（8）施工現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%。處罰措施

責(zé)任期間發(fā)生突破第3條控制指標(biāo)第（1）～（8）項(xiàng)情況的，業(yè)主有權(quán)每次在當(dāng)期的工程款中扣罰1萬(wàn)元人民幣；

二、安全文明施工方面

（1）進(jìn)入工地的施工人員必須正確佩戴安全帽，違反者每人罰款100元。

（2）在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人員必須正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋或光腳，違者每例罰款100元。（3）酒后作業(yè)的，罰款300元。

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（4）特種作業(yè)人員不持有效證件上崗的，罰款200元。

（5）在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆的，罰款1000元；工作時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)戲耍打鬧的，罰款100元。

（6）施工人員私自拆除或隨意挪動(dòng)（用）施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施或消防設(shè)施、安全標(biāo)志的，罰款500元。

（7）在沒(méi)有防護(hù)設(shè)施的高空、懸崖和陡坡上作業(yè)必須系好安全帶，違者每例罰款100元。

（8）施工期間，外腳手架、鋼井架各立面設(shè)置密目安全網(wǎng)和擋腳板，兩側(cè)面和外立面設(shè)置疏目安全網(wǎng)，違者每例罰款200元。

（9）從高處向下拋擲物品及建筑垃圾的，每件罰款1000元。

(10)安排未經(jīng)三級(jí)安全教育和沒(méi)有安全培訓(xùn)證的新工人上崗作業(yè)，每一人罰款100元。

(11)木工拆卸頂架模板時(shí)，先將頂架滿堂紅拆卸，再拆梁板底板枋的，罰款500元。

(12)井架無(wú)搭設(shè)方案或無(wú)驗(yàn)收使用，每臺(tái)罰款200元。

(13)凡施工機(jī)械應(yīng)設(shè)防護(hù)罩的必須按規(guī)定設(shè)置，如沒(méi)有設(shè)置安全防護(hù)罩的每臺(tái)罰款200元。

（14）施工現(xiàn)場(chǎng)不得使用電褥子、煤油爐、熱得快、電爐、酒精爐、汽油爐，否則，罰款1000元/臺(tái)/次。

（15）施工、裝卸材料的過(guò)程中故意制造人為噪音、揚(yáng)塵，罰款，500元/人/次。

（16）施工現(xiàn)場(chǎng)做到活完場(chǎng)地清、建筑垃圾及時(shí)分揀、運(yùn)到指定的堆放點(diǎn)，否則，罰款100元/處/次。

（17）未經(jīng)許可擅自進(jìn)入禁止區(qū)域或亂動(dòng)電柜、電器、機(jī)械開(kāi)關(guān)者的，100~500元/人/次，釀成后果加倍罰款并對(duì)施工人員逐出施工現(xiàn)場(chǎng)處罰。

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（18）各種機(jī)械、材料進(jìn)出場(chǎng)必須有進(jìn)出門須登記，遵守現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)規(guī)定，否則，罰款500元/人/次。

（19）作業(yè)面臨邊防護(hù)未同步的每處罰款200元?！八目凇睙o(wú)防護(hù)措施的每處罰款200元?！拔迮R邊”無(wú)防護(hù)措施的每處罰款200元。

（20）對(duì)于要求的隱患整改必須按照要求的時(shí)間完成，否則每拖延一天罰款500元。

三、安全用電方面

(1)配電箱、開(kāi)關(guān)箱無(wú)防雨裝置，箱體結(jié)構(gòu)不符合要求，或安裝位置不正確的，每處罰款50元。

(2)不按規(guī)定采用三相五線制，或不按規(guī)定采用三級(jí)配電、三級(jí)保護(hù)的，每處罰款200元。

(3)違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”規(guī)定的，每處罰款100元。(4)工地現(xiàn)場(chǎng)不得亂拉亂接電線，電線、電纜不得拖地，違者每項(xiàng)罰款50元。

(5)電工、焊工、機(jī)械工、起重機(jī)司機(jī)、架子工、工地內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員等特種作業(yè)人員無(wú)證上崗的，每項(xiàng)罰款200元。

(6)手持電動(dòng)工具、潛水泵、電鋸、移動(dòng)式電氣設(shè)備、宿舍用電線路等沒(méi)有按規(guī)定裝設(shè)漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)的，每項(xiàng)罰款100元。

(7)電焊機(jī)的電源線、焊鉗或其接線的絕緣破損、接線柱無(wú)護(hù)罩的，每臺(tái)罰款50元。

（8）濕作業(yè)時(shí)未及時(shí)對(duì)燈線盒、地漏、管口等采取保護(hù)措施的，罰200元。

（9）使用破損的插頭或用導(dǎo)線直接插在插座上的，罰200元。

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四、設(shè)備管理方面 A.塔機(jī)方面

(1)沒(méi)有編制安裝拆卸方案的罰款500元。(2)作業(yè)人員無(wú)證上崗的罰款200元。(3)無(wú)指揮人員或無(wú)證指揮的罰款100元。

(4)未按要求辦理起重機(jī)械登記編號(hào)，塔機(jī)安裝沒(méi)有驗(yàn)收就使用的罰款1000元。

(5)塔機(jī)指揮不使用對(duì)講機(jī)的罰款100元。(6)違反“十不吊”的每次罰款500元。

(7)每天巡視檢查未有詳細(xì)的記錄、未定期保養(yǎng)的每次罰款200元。B.施工電梯方面

(1)司機(jī)無(wú)證上崗的罰款500元。(2)沒(méi)有編制安裝拆卸方案的罰款500元。(3)電梯安裝后沒(méi)有驗(yàn)收就使用的罰款1000元。

(4)樓層出入口沒(méi)有安全防護(hù)門或有防護(hù)門不使用的每處罰款200元。(5)超過(guò)規(guī)定承載人數(shù)的罰款500元。C、吊籃、施工升降機(jī)方面

(1)未進(jìn)行檢測(cè)、驗(yàn)收而投入使用，罰款1000元。

(2)施工升降機(jī)防護(hù)門10%以內(nèi)未設(shè)置或常開(kāi)的，每處罰款200元。

以上安全隱患,發(fā)生一宗違章即令整改,并按上述細(xì)則處罰。

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第五篇：房地產(chǎn)企業(yè)管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)管理制度

(一)總 則

第一條 為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定公司行政管理制度。

第二條 本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫(kù)房管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。

(二)檔案管理

第三條 歸檔范圍：

公司的規(guī)劃、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、科學(xué)技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委任書(shū)、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。

第四條 檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全。

第五條 檔案的借閱與索?。?/p>

1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級(jí)檔案可通過(guò)檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；

2.公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)；

3.借閱檔案必須愛(ài)護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級(jí)檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。

第六條 檔案的銷毀：

1.任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無(wú)權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；

2.若按規(guī)定需要銷毀時(shí)，凡屬密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。

3.經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫(xiě)、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。

(三)印鑒管理

第七條 公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)保管。

第八條 公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

第九條 公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對(duì)外開(kāi)出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢，存檔。

第十條 公司一般不允許開(kāi)具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開(kāi)具時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開(kāi)出，持空白介紹信外出工作回來(lái)必須向公司匯報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回。

第十一條 蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。

(四)公文打印管理

第十二條 公司公文的打印工作由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。

第十三條 各部室打印的公文或其他資料須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字，交電腦部打印，按價(jià)計(jì)費(fèi)。

第十四條 公司各部、室所有打印公文、文件，必須一式三份，交總經(jīng)理辦公室留底存檔。

(五)辦公及勞保用品的管理

第十五條 辦公用品的購(gòu)發(fā)：

1.每月月底前，各部、室負(fù)責(zé)人將該部門所需要的辦公用品制定計(jì)劃提交總經(jīng)理辦公室；

2.總經(jīng)理辦公室指定專人制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算；經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購(gòu)回，根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃的分發(fā)給各個(gè)部、室。由部室主任簽字領(lǐng)回；

3.除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可領(lǐng)用；

4.公司新聘工作人員的辦公用品，辦公室根據(jù)部室負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員的正常工作；

5.負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對(duì)路、量足質(zhì)優(yōu)、庫(kù)存合理、開(kāi)支適當(dāng)、用品保管好；

6.負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要建立帳本，辦好入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。出庫(kù)一定要由領(lǐng)取人員簽字；

7.辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進(jìn)入庫(kù)房。

第十六條 勞保用品的購(gòu)發(fā)：

勞保用品的配給，由總經(jīng)理辦公室根據(jù)各部、室的實(shí)際工作需要統(tǒng)一購(gòu)買、統(tǒng)一發(fā)放。

(六)庫(kù)房管理

第十七條 庫(kù)房物資的存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號(hào)分別建立帳卡。第十八條 采購(gòu)人員購(gòu)入的物品必須附有合格證及入庫(kù)單，收票時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包清點(diǎn)數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與入庫(kù)單數(shù)量、規(guī)格不符時(shí)，庫(kù)房保管員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。第十九條 物資入庫(kù)后，應(yīng)當(dāng)日填寫(xiě)帳卡。

第二十條 嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，物資出庫(kù)必須填寫(xiě)出庫(kù)單，經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可出庫(kù)。

第二十一條 庫(kù)房物資一般不可外借，特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理外借手續(xù)。

第二十二條 嚴(yán)格管理帳單資料，所有帳冊(cè)、帳單要填寫(xiě)整潔、清楚、計(jì)算準(zhǔn)確，不得隨意涂改。

第二十三條 庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止無(wú)關(guān)工作人員入內(nèi)，庫(kù)內(nèi)必須配備消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮。

(七)報(bào)刊及郵發(fā)管理

第二十四條 報(bào)刊管理人員每半年按照公司的要求作出訂閱報(bào)刊計(jì)劃及預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。

第二十五條 報(bào)刊管理人員每日負(fù)責(zé)將報(bào)刊取回并進(jìn)行處理、分類、登記，并分別送到有關(guān)部門。有關(guān)部門處理后，一周內(nèi)交回辦公室由報(bào)刊管理人員統(tǒng)一保管、存檔備查。

第二十六條 任何人不得隨意將報(bào)刊挪作他用，若需處理，需經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)。

(八)辦公室管理

第二十七條工作時(shí)間： 上午：8：00——12：00下午：3：00——6：30（夏季）；上午：8：00——12：00下午：2：30——6：00（冬季）

第二十八條上班實(shí)行簽到制，每人每周休息一天，周六、周日任選休息。公司如有重大活動(dòng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得休息。簽到：公司員工應(yīng)按時(shí)簽到，不得晚到簽早，早到不簽或替代他人簽到。以上情況以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按遲到處罰，考勤成績(jī)參與員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)情況。

第二十九條公司員工按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工：遲到：公司員工每月遲到三次（含三次）以內(nèi)，每次不超過(guò)15分鐘者予以口頭警告；遲到四次（含四次）以上者，罰款20元；遲到15——30分鐘（含15分鐘）一次罰款50元；遲到30分鐘以上者，按曠工處理。早退：早退的處理方法與遲到情況同等。曠工：無(wú)故曠工一次者處罰100元，每月曠工三次者公司將予以除名，罰款額均從當(dāng)月工資中扣除。

第三十條請(qǐng)假程序。事假：公司員工請(qǐng)假1——3天由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，4天以上者報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可準(zhǔn)假。請(qǐng)假首先填寫(xiě)好請(qǐng)假表，因特殊原因未辦理請(qǐng)假手續(xù)者，事后說(shuō)明原因并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。部門經(jīng)理請(qǐng)假應(yīng)事先安排清楚本部門的各項(xiàng)工作。假期休完時(shí)到原批準(zhǔn)部門及時(shí)銷假。病假：公司員工請(qǐng)病假，須持正規(guī)醫(yī)院證明，并由部門經(jīng)理簽字，公司領(lǐng)導(dǎo)審批的請(qǐng)假條登記與考勤簿。病假2天以上者按請(qǐng)假天數(shù)扣發(fā)工資。

第三十一條公司根據(jù)實(shí)際需要，在保證員工每天實(shí)際工作時(shí)間總和或滿足公司制度的前提下，靈活調(diào)整工作人員的上下班時(shí)間。

第三十二條節(jié)儉自律。電源：各部門下班時(shí)應(yīng)隨手關(guān)閉電燈及空調(diào)電源，如發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉電源者將其進(jìn)行處罰。電燈未關(guān)閉者罰款20元；空調(diào)未關(guān)閉者罰

款100元。如不能確定未關(guān)閉者，公司將根據(jù)部門當(dāng)天上班人數(shù)平均分?jǐn)?。電話：公司員工未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得隨意撥打與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的電話，更不允許外來(lái)人員隨意使用。以經(jīng)發(fā)現(xiàn)，查明后將以其使用電話費(fèi)用的三倍進(jìn)行處罰。

第三十三條 加班。公司員工如因工作需加班，給予加班費(fèi)50元（含節(jié)假日）。春節(jié)加班每天給予加班費(fèi)100元。

(九)附則

第三十四條 公司辦公室負(fù)責(zé)為各部室郵發(fā)信件、郵件。

(一)私人信件，一律實(shí)行自費(fèi)，貼足郵票，交辦公室或自己送往郵局。

(二)所有公發(fā)信件、郵件一律不封口，由收發(fā)員登記，統(tǒng)一封口，負(fù)責(zé)寄發(fā)；

(三)控制各類掛號(hào)信凡因公需掛號(hào)者，須經(jīng)各部室主任批準(zhǔn)，總經(jīng)理辦公室登記后方可郵發(fā)。

第三十五條 本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見(jiàn)交總經(jīng)理辦公室研究并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù)。第三十六條 本規(guī)定解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。

第三十七條本規(guī)定從發(fā)布之日起生效。