第一篇：房地產(chǎn)工程部先進(jìn)事跡

房地產(chǎn)工程部先進(jìn)事跡

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天；在人們對物質(zhì)生活與精神生活的需求日益高漲的今天，房地產(chǎn)越來越受到人們的關(guān)注，已經(jīng)一步步的成為新時期的一個熱門企業(yè)。但是，越是熱門就越容易出問題。特別是對于房地產(chǎn)的工程部來說是一種考驗(yàn)。房地產(chǎn)工程部是房地產(chǎn)企業(yè)的核心部門之一。某某公司針對這種現(xiàn)象制定了有關(guān)規(guī)章制度，受到了社會各界的青睞和效仿。

首先，該公司針對現(xiàn)在勞動力在日益變化的特點(diǎn)，制定了《員工手冊》，上面有對每一個方面員工的要求。并且，發(fā)放到每一位員工的手中，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作。讓每一位員工都能夠時刻約束自己，讓每一位員工都能夠融入到這個文化氛圍當(dāng)中。

其次，嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律，不遲到早退，不無故曠工，不裝病溜假。我們都知道，無論是在哪一個行業(yè)，都會存在著這個問題。把這個問題擺在優(yōu)先突出的位置來解決，將會大大提高公司的工作效率和工作的質(zhì)量。

第三，服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，注重溝通與協(xié)調(diào)，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)同事，不搞拉幫結(jié)派，不挑撥事非。服從領(lǐng)導(dǎo)，讓工作可以安全有序進(jìn)行。團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極向上的態(tài)度，對于一個團(tuán)隊(duì)就是一把利刃，一把可以斬斷在向前發(fā)展中遭遇困難時的利刃。同樣一個人積極向上的態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識也是成就自己的重要因素。所以團(tuán)結(jié)這樣一個潛意識，是一個人一個團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)。俗話說：人心齊，泰山移。兄弟齊心，其力斷金。

第四，勤奮努力，愛崗敬業(yè)，注重積極踏實(shí)的工作作風(fēng)，注重自我專業(yè)知識的積累和更新，不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。認(rèn)真對待自己的崗位，對自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，無論在任何時候，都尊重自己的崗位的職責(zé)，對自己崗位勤奮有加。另外，敢不敢創(chuàng)新，能否突破舊我、成就新我，是一個企業(yè)生命力能否延續(xù)的重要命題。房地產(chǎn)公司注重這些方面的發(fā)展，也就是它的發(fā)展要適應(yīng)時代的變化，要有自己的想法和創(chuàng)新，這樣才會的公司才會持續(xù)發(fā)展，不斷壯大。

第五，愛護(hù)公司的財物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。愛護(hù)公物是每一個員工的基本素質(zhì)要求。同時，勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，特別是對房地產(chǎn)公司員工而言，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，會大大減少公司的額外開支，公司完成的質(zhì)量和效率就會更高。

第六，處處以公司利益為重，不貪污受賄，廉潔奉公?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的矛盾很多，員工與公司的矛盾、員工與員工的矛盾、各部門和分支機(jī)構(gòu)之間的矛盾，總是不可避免的。顯然，如果企業(yè)內(nèi)部的矛盾過于激烈，就會影響企業(yè)的整體利益，弱化企業(yè)的競爭力。實(shí)際上，不論是員工與公司的矛盾，還是部門之間的矛盾，歸根結(jié)底都由人決定。因此，要想避免出現(xiàn)內(nèi)部矛盾，首先必須要求員工有廣闊的胸懷，時時處處以企業(yè)的整體利益為重，而不是片面追求部門利益或個人利益。用一種寬容的態(tài)度，把握最為關(guān)鍵的矛盾，提出最有效最可行的解決方案。此外，房地產(chǎn)是一個熱門企業(yè)，人們紛紛涌上這個行業(yè)之中，這就會出現(xiàn)送卡、送錢、送貴重禮品等不公平的競爭。這個公司要求每一位員工都要廉潔奉公，不貪污受賄，大大提高公司的工作質(zhì)量。

在工作的質(zhì)量方面，公司制定了一系列的工作原則。1.質(zhì)量第一原則。

2.以人為控制核心，以監(jiān)理單位為主，由本方工程項(xiàng)目部全面監(jiān)管的質(zhì)量控制體系。3.預(yù)控主為。

4.對施工全過程，對工程各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量控制。

5.對工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制。

這樣通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)控工作體系，對形成工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級。施工階段的質(zhì)量控制是整個項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)控制階段。施工質(zhì)量控制原則是嚴(yán)格要求、積極配合，以數(shù)據(jù)說話。通過事前監(jiān)理、預(yù)防為主、跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程的總目標(biāo)。在安全方面：

一．安全控制的基本任務(wù) 安全和質(zhì)量一樣，是工程建設(shè)永恒的主題。安全文明施工控制的任務(wù)，即要努力制造安全舒適的施工環(huán)境，從而保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；反過來，保證工程質(zhì)量，才能達(dá)到工程項(xiàng)目使用的功能和安全的最終目標(biāo)。二．安全控制的工作原則

（一）防微杜漸，防范為主。

（二）嚴(yán)肅認(rèn)真，鐵面無情。

（三）日常教育與典型教育相結(jié)合。

（四）投入與精神投入相匹配。

在制定了相關(guān)原則之后，他們還制定了有關(guān)管理辦法，并制定成條文。規(guī)定了現(xiàn)場平面布置、安全文明施工、成品半成品保護(hù)達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎或罰的數(shù)額，并對參加會議、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎罰的數(shù)額：做到監(jiān)理依據(jù)充分，詭罰分明，約束總承包商和獨(dú)立分包商或分包商的安全文明施工。

該公司工程部為公司的發(fā)展作出的貢獻(xiàn)有目共睹，他們即美化了他們的工作環(huán)境，也保證了工作的效率和質(zhì)量。在保證公平競爭的情況下，去更好的服務(wù)社會。無論是在人員的管理，還是在施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全方面，他們都做了科學(xué)有效的分析，并根據(jù)問題去解決問題。這樣，不但提高了他們本公司的知名度、公司任務(wù)的完成質(zhì)量和保證了任務(wù)完成過程中的安全可靠，而且給更多有關(guān)房地產(chǎn)公司的更好地發(fā)展提供了典范，值得我們學(xué)習(xí)，值得我們更多的房地產(chǎn)公司學(xué)習(xí)，更值得我們更多的企業(yè)去學(xué)習(xí)。

第二篇：2014工程部先進(jìn)事跡

***工程部2014先進(jìn)事跡

對工程部而言，2014年，是考驗(yàn)技術(shù)水平的一年，因?yàn)樵谶@個里我們是否能夠把圖紙上的線條變成林立的高樓；2014年，也是考驗(yàn)管理水平的一年，因?yàn)樵谶@個里，我們是否能夠在402畝范圍內(nèi)，把1000多人的施工隊(duì)伍組織得有條不紊；2014年，更是考驗(yàn)?zāi)哿拖蛐牧Φ囊荒辏驗(yàn)樵谶@一年里，我們是否能夠齊心協(xié)力，克服困難，最終向公司遞上了一份滿意的答卷。

2014年，對工程部，對***，甚至整個集團(tuán)公司都至關(guān)重要，這關(guān)乎著集團(tuán)的整個戰(zhàn)略規(guī)劃。我們深知自己責(zé)任重大，為了不負(fù)眾望，在左增旺經(jīng)理帶領(lǐng)下，工程部全體成員孜孜不倦，奮然前行，走過了一個幸福、忙碌而又艱辛的2014年?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升全員素質(zhì)

首先是深入學(xué)習(xí)公司文化和工程部管理制度。通過學(xué)習(xí)，讓每一位員工都能夠遵守規(guī)章制度，提升文化氛圍，時刻約束自己，讓大家都能夠?qū)门c壞、是與非、美與丑、優(yōu)與劣有個正確的判斷，從而以更大的激情投入到工作中去。

其次，嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律。因?yàn)楣ぷ鞅仨氂袝r間保證，時間是完成優(yōu)質(zhì)工作的前提。所以除了平常按時打卡以外，工程部還有專人對考勤、調(diào)休、節(jié)假日值班等做詳細(xì)的記錄，一邊統(tǒng)籌安排，合理地安排工作，從而有效地提高了工作效率和工作質(zhì)量。

第三，謙虛謹(jǐn)慎，及時溝通。工程部全體成員，都嚴(yán)格遵照公司的指示，努力完成自己的本職工作，堅(jiān)決服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，讓工作可以安全有序進(jìn)行。如遇到難以決斷的事宜，左增旺經(jīng)理就及時以書面形式向公司匯報，為下一步工作爭取了相應(yīng)的時間。我們的宗旨是，低調(diào)做人，高調(diào)做事，謙虛謹(jǐn)慎，不辱使命。

第四，勤奮努力，愛崗敬業(yè)。工程部非常注重營造積極踏實(shí)的工作作風(fēng)，注重自我專業(yè)知識的積累和更新，要求大家不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。同時，要求大家認(rèn)真對待自己的崗位，對自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，對自己崗位勤奮有加。另外，敢不敢創(chuàng)新，能否突破舊我、成就新我，是一個企業(yè)生命力能否延續(xù)的重要命題。只有每一個員工都不斷的持續(xù)發(fā)展，公司才會有充足的發(fā)展后勁，從而不斷壯大，再續(xù)輝煌。

二、重視綜合管控，力造精品工程。

2014，工程部在***經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，我們已先后完成了海潤源1#、2#、3#、5#、7#主體結(jié)構(gòu)施工，6#、15-17樓也封頂在即，9#-12樓已開始了基礎(chǔ)施工工作。灃潤源完成了地質(zhì)勘探工作，打樁工作即將完成，馬上就進(jìn)入全面施工建設(shè)階段。加上其他的配套設(shè)施，本總產(chǎn)值約在3億元左右?？v觀整個施工過程，我們是從以下幾個方面進(jìn)行綜合管控的。

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。第一、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題并及時解決；第二、監(jiān)督做好項(xiàng)目管理方案，要求工程部針對各項(xiàng)工程情況在項(xiàng)目開工前編制好管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計和實(shí)施細(xì)則，確保施工方案的針對性；第四、要求項(xiàng)目部做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、要求建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、要求過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，上道工序不合格，不允許下道工序開工；第七、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

工程部在各項(xiàng)工程開工前，組織施工企業(yè)編制進(jìn)度控制總計劃，并將總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)。項(xiàng)目開工前要求施工單位簽訂安全管理?xiàng)l例，上報安全文明施工專項(xiàng)方案。每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場例行檢查，如有不妥，必須整改。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)

在設(shè)計階段，給設(shè)計單位提供合理性建議。施工過程中，對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通。在竣工驗(yàn)收時要組織有關(guān)人員人員，認(rèn)真核對工程量。

5、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同擬定過程中，工程部認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮，提出了一些建設(shè)性意見；合同簽訂后，工程部組織工程部相關(guān)工程師認(rèn)真閱讀，假以做到全面了解，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，2014，我們牢記了公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨，努力做好自己的本職工作，內(nèi)練素質(zhì)，外重管理，把工程部打造成了一個和諧、奮進(jìn)、慎行、高效的戰(zhàn)斗集體。

***工程部 2015-1-5

第三篇：工程部先進(jìn)事跡

工程部先進(jìn)事跡

在供水安全工作中，工程部不僅要完成管網(wǎng)輔設(shè)、擴(kuò)大用戶的任務(wù)，而且還要在保證城市供水管網(wǎng)安全供水和保障用戶安全正常用水工作中發(fā)揮更重要的作用，工程部工作的好壞，直接影響到公司的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益。針對管網(wǎng)設(shè)施老化，經(jīng)常損壞爆裂的問題，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人陳棣新的帶領(lǐng)下，制定了安裝、搶（維）修制度，提出明確具體要求，加強(qiáng)了夜間，節(jié)假日搶修值班，做到小漏不超4小時，大漏不超24小時，確保隨報隨修，保證了用戶正常用水。在安裝、搶（維）修工作中，成績突出表現(xiàn)優(yōu)秀的員工有陳棣新、雷宗全、莫美民等。工程部主要先進(jìn)事跡表現(xiàn)在：

加壓站?250mm供水管深埋于地下8米多處，由于地質(zhì)影響及管道承受壓力過大而經(jīng)常斷裂，嚴(yán)重影響金馬片區(qū)安全供水，并造成了維修難度大和費(fèi)用過高的難題。工程部經(jīng)過討論研究制定出提升管道安裝到地面的方案，為不影響用戶用水，合理安排搶修程序，即白天備好搶修材料，挖掘好管道及搶修空間，夜間停水搶修，天亮前修復(fù)的過程。經(jīng)一天一夜艱苦奮戰(zhàn)，管道終于被成功提升安裝到地面，而沒有造成對用戶多大影響。9月中旬，金馬大道?500mm焊接三通口爆烈，金馬片區(qū)全線停水，工程部立即趕到現(xiàn)場搶修。為盡快恢復(fù)供水，連夜通宵達(dá)旦工作，第二天清晨，金馬路終于全線恢復(fù)供水。10月1日國慶節(jié)，金江鎮(zhèn)塘口村?250mm主管道爆裂，工程部員工不顧暴雨肆虐，為了減少公司經(jīng)濟(jì)損失，在暴雨中完成了搶修任務(wù)。工程部在做好安裝、搶修、維修工作的同時，加強(qiáng)管網(wǎng)巡查，增加管道壓力測壓頻率，發(fā)現(xiàn)壓力有問題，立即組織員工深夜進(jìn)行測漏，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)，立即組織搶修，還積極配合其他部門做好工作。

2010年是公司又一個建設(shè)之年，在管網(wǎng)建設(shè)中，通過緊張的施工，四期供水管網(wǎng)擴(kuò)建工程已全部完成，并于7月通過驗(yàn)收與投入使用。加壓站擴(kuò)建工程亦于9月通過驗(yàn)收投入使用。四期管網(wǎng)工程建設(shè)的完成與投入使用，大力地推動了金馬片區(qū)的建設(shè)，也使金馬片區(qū)水費(fèi)收入大幅度提高。下半年以來，金馬片區(qū)水費(fèi)收入約占水費(fèi)總收入的1/3，最高月收入達(dá)9萬多元。今年來擴(kuò)戶323戶，擴(kuò)戶收入56.3萬元，比去年25.55萬元增加30.75萬元，增長120.35%，完成年計劃任務(wù)的625.56%。

工程部在安裝、搶修、維修工作中，合理安排工作方案，控制成本費(fèi)用，按工程實(shí)際出料，提高操作工藝，節(jié)約材料和及時回收余料，減少成本費(fèi)用支出，及時完成工作任務(wù)，既維護(hù)了用水戶及公司雙方利益，又樹立了公司良好形象。

澄邁縣供水公司辦公室

二〇一〇年十二月十四日

第四篇：房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)(稿)

工程部部門職責(zé)

1、配合公司開發(fā)部、銷售部、配套部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。

2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。

6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。

7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。

8、對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理，組織監(jiān)督工程資料的匯集歸檔工作，負(fù)責(zé)竣工資料的審核、簽認(rèn)、管理。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。組織、督促下屬認(rèn)真完成分管項(xiàng)目工作。協(xié)助總經(jīng)理工作，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系。

2、配合公司開發(fā)部、銷售部、配套部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

（1）對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。

（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。

（4）組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

（5）參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

（7）對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理，負(fù)責(zé)竣工資料的審核、簽認(rèn)、管理。

（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）對監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)

（1）參與設(shè)計單位的選擇。

（2）參與設(shè)計方案的選擇工作。

（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（6）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

（7）對設(shè)計費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

工程管理崗位職責(zé)

1、協(xié)助各部門主管做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作，加強(qiáng)與設(shè)計部門的溝通和聯(lián)系。參與項(xiàng)目方案、擴(kuò)初、施工圖的設(shè)計并提出合理化建議和要求。

2、協(xié)助工程部經(jīng)理工作，參與項(xiàng)目的前期報批報建手續(xù)的辦理。

3、參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。

4、參與工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行專業(yè)方面的現(xiàn)場答疑。

6、組織圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

9、對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。

10、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

11、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計劃對工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和掌握工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論并提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、對工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。

18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收、備案和移交。

20、負(fù)責(zé)圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理，組織監(jiān)督工程資料的匯集歸檔工作。

21、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

項(xiàng)目成本管理崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部、銷售部、配套部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、組織工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程標(biāo)的和投標(biāo)邀請書的編制。

4、組織投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作。

5、根據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本成本控制計劃及成本管理監(jiān)督計劃。

8、對變更引起的工程量增減進(jìn)行核查確認(rèn)。

9、根據(jù)工程量及投資完成情況對成本進(jìn)行分析，并對成本控制計劃進(jìn)行調(diào)整。

10、對工程款、進(jìn)度款項(xiàng)等進(jìn)行審核和控制。

11、組織竣工結(jié)算編制和審核。

12、負(fù)責(zé)工程成本管理資料的收集整理。

13、成本管理相應(yīng) 圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第五篇：房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)范本

房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)范本

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明目標(biāo);

2、根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)，制定實(shí)施方案，明確各管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo);

3、參與項(xiàng)目設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作;

4、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目施工現(xiàn)場突發(fā)事件的應(yīng)急處置和善后協(xié)調(diào)工作;

5、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行巡查;

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)范本21、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，主導(dǎo)大、中型ERP項(xiàng)目的實(shí)施，達(dá)成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo);

2、主導(dǎo)或協(xié)調(diào)資源，進(jìn)行ERP項(xiàng)目的業(yè)務(wù)調(diào)研、診斷、分析，形成滿足客戶需求的業(yè)務(wù)解決方案;

3、明確ERP項(xiàng)目上線目標(biāo)，推動客戶應(yīng)用，監(jiān)控上線情況，達(dá)成項(xiàng)目的驗(yàn)收;

4、分配團(tuán)隊(duì)成員工作任務(wù)，輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員完成項(xiàng)目工作任務(wù)，把控任務(wù)質(zhì)量

房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)范本31、依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度計劃，包括項(xiàng)目總體計劃、計劃、月度計劃;

2、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項(xiàng)或綜合檢查，并開展糾正、預(yù)防措施;

3、組織項(xiàng)目施工設(shè)計圖紙、施工方案、設(shè)計變更、甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會審工作。組織對重要材料、設(shè)備、工程的驗(yàn)收及備案工作;

4、監(jiān)督項(xiàng)目部對工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的履約管理，全面掌握各項(xiàng)目履約情況，必要時約談工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報請主管領(lǐng)導(dǎo)召集專門會議，及時解決履約中存在的問題;

5、負(fù)責(zé)公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度，確保項(xiàng)目的順利運(yùn)行和資源優(yōu)化利用;

6、負(fù)責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件，參與公司重大合約評審，提出意見和建議。

房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)范本41、根據(jù)公司經(jīng)營計劃，編制工程板塊整體工作計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí);

2、控制工程板塊管理費(fèi)用支出;

3、建立健全工程管理體系，組織編制和完善部門內(nèi)部管理流程與制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行;

4、負(fù)責(zé)工程板塊整體工作安排、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效管理等工作;

5、參與項(xiàng)目前期管理，協(xié)助招標(biāo)管理、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工程管理工作。

房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)范本51、負(fù)責(zé)主持所管轄的項(xiàng)目的安全管理，檢查項(xiàng)目施工質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)解決施工問題。

2、負(fù)責(zé)主持、招集、解決在設(shè)計、配套與施工等中出現(xiàn)的技術(shù)問題,審查專業(yè)設(shè)計圖紙,對建筑方案、建筑結(jié)構(gòu)與構(gòu)造、建筑材料和建筑技術(shù)等提出處理意見。

3、組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本等建設(shè)全過程的控制措施，落實(shí)施工現(xiàn)場人、材、機(jī)的計劃安排及調(diào)度，保證施工的順利進(jìn)行。

4、審核工程合同，參與投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙審核、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定;審核重大工程變更、成本變更、工程款支付。

5、組織竣工資料審查，組織協(xié)調(diào)工程驗(yàn)收等各項(xiàng)工作。

6、協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計院及相關(guān)單位的關(guān)系。

7、公司安排的其他工作。

房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)范本61、主要負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理工作，直接上級為公司董事長。

2、對項(xiàng)目施工、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理責(zé)任者，對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系的建立、運(yùn)作和改進(jìn)，負(fù)有總的管理責(zé)任;

3、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本區(qū)域所有工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

4、負(fù)責(zé)組織各種資源完成項(xiàng)目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制;

5、全面統(tǒng)籌管理余式公司設(shè)施設(shè)備、環(huán)控、工程、造價及設(shè)計管理等

房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)范本71、建立集團(tuán)工程管理體系、制度，制定工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目的執(zhí)行情況;

2、負(fù)責(zé)對集團(tuán)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，監(jiān)督審核各工程的實(shí)施進(jìn)度計劃，督促工程進(jìn)度，預(yù)警控制節(jié)點(diǎn)偏差，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率;

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司裝飾裝潢工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、人員及成本管理;

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，針對各項(xiàng)目在具體細(xì)部做法上的工藝和成本節(jié)約措施的挖掘、推廣、宣傳;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計管理，對各類別施工圖紙的設(shè)計與改進(jìn)工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、項(xiàng)目工程部等部門對設(shè)計圖紙等相關(guān)資料的聯(lián)絡(luò);督促設(shè)計單位將項(xiàng)目的構(gòu)造作法落實(shí)到圖紙;

6、負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)目的安全管理，落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理巡查制度;負(fù)責(zé)監(jiān)督重大質(zhì)量安全事故調(diào)查，監(jiān)督后期預(yù)控措施落實(shí)。