第一篇：告)神東電力公司物資工作會(huì)工作報(bào)告（大全）

神東電力公司2011年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二

降本增效 合作共贏 創(chuàng)造價(jià)值 向集約化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的物資供應(yīng)鏈管理一流企業(yè)邁進(jìn)

（2011年2月）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天我們召開(kāi)神東電力公司物資工作會(huì)，主要任務(wù)是通過(guò)總結(jié)公司2010年物資工作，安排部署2011年的工作，快速推進(jìn)2011年物資管理工作上臺(tái)階。受公司委托，由我向大會(huì)做工作報(bào)告。

報(bào)告共分為三部分，第一部分是2010年工作成績(jī)回顧，第二部分是存在問(wèn)題與分析，第三部分是2011年工作安排。

第一部分 2010年工作成績(jī)回顧

2010年，神東電力公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，踐行“大物資、大采購(gòu)”戰(zhàn)略，增強(qiáng)內(nèi)涵式發(fā)展能力，堅(jiān)定不移地推行物資集中采購(gòu)管理模式，由采購(gòu)中心履行公司物資管理職能，負(fù)責(zé)集中采購(gòu)工作，實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃管理和供應(yīng)商管理、集中采購(gòu)和自行采購(gòu)相結(jié)合、資源共享、庫(kù)存物資統(tǒng)籌調(diào)配的集約化、信息化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈管理模式。通過(guò)一年的運(yùn)作，公司物資管理工作從點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的分散管理模式成功轉(zhuǎn)型為專業(yè)、高 神東電力公司2011年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二

效、規(guī)范的集中管理模式，全面建立起科學(xué)的物資集中管理體系，充分發(fā)揮出信息化平臺(tái)支撐作用，網(wǎng)上采購(gòu)全面覆蓋，庫(kù)存管理不斷深入，集采效益不斷凸顯，這表明公司實(shí)行物資集中采購(gòu)管理的決策是正確的、執(zhí)行是到位的、效益是顯著的。

一、2010年物資管理指標(biāo)完成情況

采購(gòu)量：2010年全公司完成物資采購(gòu)4.13億元。其中集團(tuán)公司集中采購(gòu)807.56萬(wàn)元，占采購(gòu)總量的1.95%；采購(gòu)中心集中采購(gòu)2.47億元，占采購(gòu)總量的59.8%；授權(quán)各基層單位自行采購(gòu)1.58億元，占采購(gòu)總量的38.25%。

代儲(chǔ)量：制造廠代儲(chǔ)物資完成691項(xiàng)，計(jì)970萬(wàn)元。采購(gòu)計(jì)劃完成率：100%。質(zhì)量檢驗(yàn)合格率：98.67%。

單一來(lái)源采購(gòu)比率：37.74%。其中集團(tuán)公司為0.97%，采購(gòu)中心為18.64%，基層單位為18.16%。

庫(kù)存增長(zhǎng)額：全公司總庫(kù)存1.41億元，較2009年增長(zhǎng)4272萬(wàn)元,其中基建電廠新增2406萬(wàn)元。

平均庫(kù)容比：40.68元/KW。

用戶滿意度：84%（基層單位對(duì)采購(gòu)中心層面）。未發(fā)生因物資質(zhì)量、數(shù)量、交付等問(wèn)題而引起的機(jī)組降出力事件和設(shè)備不安全事故。

二、公司2010年物資管理工作，主要取得了以下四個(gè)方面的成績(jī)：

（一）信息化助推管理現(xiàn)代化，公司物資管理信息系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺(tái)在各單位全面推廣并上線運(yùn)行 神東電力公司2011年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二

公司物資信息化系統(tǒng)項(xiàng)目共分兩期建設(shè)：第一期項(xiàng)目神華億利電廠、店塔電廠、神東熱電公司和保德神東發(fā)電公司于2009年10月開(kāi)始實(shí)施，2010年3月正式上線運(yùn)行；第二期項(xiàng)目新疆米東熱電廠、郭家灣電廠、薩拉齊電廠和黃玉川煤礦于2010年6月開(kāi)始實(shí)施，2010年9月份正式上線運(yùn)行。公司燃料公司和服務(wù)中心由物資采購(gòu)中心自行組織實(shí)施，也于9月份上線運(yùn)行。

目前系統(tǒng)用戶836戶，物資代碼18萬(wàn)條，供應(yīng)商會(huì)員955家，培訓(xùn)達(dá)2000人次。

公司物資管理信息系統(tǒng)的成功實(shí)施和上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了神東電力物資管理從需求、計(jì)劃、平衡利庫(kù)、采購(gòu)、合同、到貨驗(yàn)收、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)、財(cái)務(wù)結(jié)算全部業(yè)務(wù)網(wǎng)上操作，規(guī)范了物資供應(yīng)管理工作和采購(gòu)行為，提高了工作質(zhì)量和效率，降低了采購(gòu)成本，網(wǎng)上采購(gòu)率達(dá)90%以上，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光采購(gòu)。

（二）集約化采購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，規(guī)范化管理夯實(shí)工作基礎(chǔ)

規(guī)模效益方面，2010年公司集中采購(gòu)物資金額2.47億元，初步測(cè)算節(jié)約采購(gòu)資金3964萬(wàn)元，節(jié)約率約為9.6%。對(duì)石灰石、點(diǎn)檢儀、除渣系統(tǒng)備件等組織進(jìn)行了批量化采購(gòu)，大幅降低了采購(gòu)成本。運(yùn)營(yíng)電廠公司級(jí)和廠級(jí)長(zhǎng)約、寄售采購(gòu)占總采購(gòu)量的15.74%，出庫(kù)占總出庫(kù)的24%，集約化采購(gòu)的規(guī)模效益顯著提高。

集中采購(gòu)基礎(chǔ)管理方面，2010年在計(jì)劃管理方面，一是推進(jìn)了公司物資管理五項(xiàng)制度落實(shí)，督促各單位制定了相應(yīng) 神東電力公司2011年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二 的實(shí)施細(xì)則，明確了物資計(jì)劃管理崗位的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)。二是采取了加強(qiáng)協(xié)調(diào)并進(jìn)行考核通報(bào)的手段，使得各單位計(jì)劃提報(bào)及時(shí)性和計(jì)劃質(zhì)量不斷提高，各單位臨時(shí)計(jì)劃總體在減少，計(jì)劃回退率也明顯降低。在采購(gòu)管理方面，一是嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理等相關(guān)制度，推進(jìn)規(guī)范化操作，二是充分發(fā)揮公司生產(chǎn)部、技術(shù)中心和基層單位設(shè)備部的技術(shù)支撐作用，組織研究單一來(lái)源替代物資，制定了公司《單一來(lái)源采購(gòu)目錄》，有效規(guī)范了單一來(lái)源采購(gòu)行為，單一來(lái)源采購(gòu)比率得到初步控制；三是加強(qiáng)供貨渠道建設(shè)，減少中介供應(yīng)商，盡量實(shí)現(xiàn)與廠家直采，實(shí)踐戰(zhàn)略采購(gòu)。在供應(yīng)商管理方面，建立起了公司合格供應(yīng)商庫(kù)，并初步開(kāi)展動(dòng)態(tài)考評(píng)工作，實(shí)現(xiàn)分類管理、優(yōu)勝劣汰。

（三）聯(lián)代儲(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，庫(kù)存管理初見(jiàn)成效 一是建立了國(guó)內(nèi)三大動(dòng)力廠家與公司備件供應(yīng)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。采購(gòu)中心分別與上海電氣集團(tuán)、哈爾濱電氣集團(tuán)和東方電氣集團(tuán)簽訂了691項(xiàng)主機(jī)備件代儲(chǔ)備協(xié)議，節(jié)約庫(kù)存儲(chǔ)備資金近970萬(wàn)元。

二是與國(guó)華電力簽訂了聯(lián)儲(chǔ)框架協(xié)議，建立了部分備件聯(lián)儲(chǔ)機(jī)制，降低緊急供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享。

三是大力推行寄售庫(kù)管理，與通用材料、通用備件廠家和代理商簽訂電子寄售采購(gòu)物資協(xié)議63份，金額約1.87億元,大大節(jié)約了庫(kù)存儲(chǔ)備資金。

四是加強(qiáng)庫(kù)存分析管控，實(shí)行庫(kù)存物資動(dòng)態(tài)分析制，并充分發(fā)揮兩級(jí)平衡利庫(kù)作用，全公司完成利庫(kù)金額近767.75 萬(wàn)元。同時(shí)基層單位在物資信息系統(tǒng)中初步完成了庫(kù)存積壓 神東電力公司2011年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二

物資的標(biāo)識(shí)工作，為進(jìn)一步開(kāi)展庫(kù)存積壓物資處理奠定了基礎(chǔ)。

（四）對(duì)標(biāo)工作引領(lǐng)創(chuàng)一流企業(yè)步伐，先進(jìn)企業(yè)的管理理念得到大力推廣

采購(gòu)中心于3月份組織各部門負(fù)責(zé)人到國(guó)華物流管理中心進(jìn)行了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，6月份下發(fā)了《物資管理“創(chuàng)一流企業(yè)”對(duì)標(biāo)方案》，制定各類指標(biāo)38個(gè)，詳細(xì)編制了運(yùn)營(yíng)綱要，制定了創(chuàng)一流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，描繪出創(chuàng)一流企業(yè)藍(lán)圖。

第二部分 存在問(wèn)題與分析

通過(guò)一年來(lái)的努力，公司物資集中管理工作取得了很大進(jìn)步，但還存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：

一、計(jì)劃編制、審核把關(guān)不嚴(yán)，隨意性大，及時(shí)性和準(zhǔn)確性有待進(jìn)一步提高。

1.臨時(shí)計(jì)劃和緊急計(jì)劃過(guò)多，季度計(jì)劃和年度計(jì)劃較少。2010年，公司臨時(shí)計(jì)劃占到總計(jì)劃項(xiàng)數(shù)的30.59%，緊急計(jì)劃占到12.25%，兩者合計(jì)占42.84%。臨時(shí)計(jì)劃和緊急計(jì)劃多，不能為采購(gòu)環(huán)節(jié)留有足夠的采購(gòu)周期，不利于形成集中采購(gòu)。

2.物資規(guī)格型號(hào)及計(jì)量單位不準(zhǔn)確，需反復(fù)落實(shí)，導(dǎo)致評(píng)標(biāo)困難，物資交貨周期延長(zhǎng)，以致合同不能執(zhí)行。物資計(jì)劃價(jià)格編報(bào)存在隨意現(xiàn)象，影響采購(gòu)方式選擇和采購(gòu)效率。

二、庫(kù)存管理工作深入不夠，管控水平有待提升。2010年，公司整體庫(kù)存有所增長(zhǎng)，客觀原因是：基建電廠投入生產(chǎn)，對(duì)定額事故備件和輪換性備件進(jìn)行的正常儲(chǔ) 神東電力公司2011年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二

備，運(yùn)營(yíng)電廠對(duì)經(jīng)過(guò)幾年運(yùn)營(yíng)消耗完畢的隨機(jī)備件進(jìn)行的補(bǔ)充儲(chǔ)備，屬正常庫(kù)存增長(zhǎng)。但主觀方面也存在一些原因，主要是：

1.計(jì)劃提報(bào)準(zhǔn)確率不高，各級(jí)檢修和技改項(xiàng)目物資領(lǐng)用率低，部分單位物資領(lǐng)用率僅為60-70%，與同行業(yè)先進(jìn)電廠100%的出入庫(kù)率相比差距較大。

2.平衡利庫(kù)不力，造成重復(fù)采購(gòu)，產(chǎn)生庫(kù)存積壓。3.存在白條領(lǐng)料現(xiàn)象，使得實(shí)際庫(kù)存數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)不符。

4.小金庫(kù)清查，產(chǎn)生物資退庫(kù)。

三、網(wǎng)上采購(gòu)水平參差不齊，采購(gòu)跟蹤管理不到位，集采效益體現(xiàn)不夠。

1.網(wǎng)上采購(gòu)操作不熟練。在采購(gòu)方案編制、詢價(jià)書(shū)發(fā)布、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)、中標(biāo)通知書(shū)發(fā)布、采購(gòu)合同編制、送貨通知單發(fā)送等方面存在不同程度的問(wèn)題。

2.對(duì)合同執(zhí)行跟蹤不到位，物資到貨質(zhì)量和及時(shí)性需要加強(qiáng)。存在部分單位到貨物資質(zhì)量有爭(zhēng)議和超出供貨期限現(xiàn)象，存在供應(yīng)商完成供貨無(wú)法結(jié)算現(xiàn)象。

3.招標(biāo)采購(gòu)較少，單一來(lái)源采購(gòu)較多。由于招標(biāo)采購(gòu)周期較長(zhǎng)，而公司臨時(shí)計(jì)劃、緊急計(jì)劃和月度計(jì)劃項(xiàng)數(shù)占到80.16%，季度計(jì)劃和年度計(jì)劃所占比例較小，因此不利于采取公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種采購(gòu)方式。大量采購(gòu)物資指定廠家，在產(chǎn)品替代性方面研究不夠，導(dǎo)致單一來(lái)源采購(gòu)較多。

4.采購(gòu)集采性不強(qiáng)。從供應(yīng)商角度分析采購(gòu)情況，以網(wǎng)上采購(gòu)總額3.55億元（不含網(wǎng)下紙質(zhì)采購(gòu)）分析，生產(chǎn)商 神東電力公司2011年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二

中標(biāo)金額為1.04億元，占中標(biāo)總金額的29.3%，經(jīng)銷商中標(biāo)金額為2.51億元，占中標(biāo)總金額的70.7%。主要原因就是：采購(gòu)計(jì)劃集采性不強(qiáng)，選商隨意性大，前瞻性不夠，未與生產(chǎn)廠家形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)踐效果差等。

四、供應(yīng)商管理工作深入不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。由于供應(yīng)商未實(shí)現(xiàn)短名單管理和系統(tǒng)功能開(kāi)發(fā)不到位兩方面原因，系統(tǒng)智能選商未能實(shí)現(xiàn)，目前為手工選商，人員主觀性較強(qiáng)；供應(yīng)商考評(píng)工作缺乏準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持，存在數(shù)據(jù)不全，數(shù)據(jù)人為評(píng)估，不利于正常開(kāi)展供應(yīng)商考評(píng)。

五、物資信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用還不夠，培訓(xùn)效果有限。系統(tǒng)不規(guī)范操作問(wèn)題仍然較多，系統(tǒng)分析管理功能應(yīng)用的較少，部分單位物資人員崗位變動(dòng)，對(duì)新人員跟進(jìn)培訓(xùn)不及時(shí)、培訓(xùn)不到位，也對(duì)物資信息系統(tǒng)在部分單位的推廣運(yùn)用造成影響。

六、在物資管理體制和工作機(jī)制方面。各級(jí)主體一盤棋意識(shí)仍然不夠，存在與采購(gòu)中心工作上下脫節(jié)、推動(dòng)緩慢的現(xiàn)象。

七、采購(gòu)中心職能履行不充分，主體作用發(fā)揮不夠。中心側(cè)重業(yè)務(wù)層面操作，代表公司行使物資管理職能體現(xiàn)不夠，對(duì)各基層單位物資管理工作管理和指導(dǎo)效果有限。

八、物資采購(gòu)管理紀(jì)檢力量較弱，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

第三部分 2011年工作安排

2011年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，是神華集團(tuán)實(shí)施物資管理工作三年規(guī)劃的第一年，是公司物資管理工作對(duì) 神東電力公司2011年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二

標(biāo)上臺(tái)階的第二年，是公司推行“大物資、大采購(gòu)”戰(zhàn)略的第三年。我們要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)物資管理工作變革的形勢(shì)，深刻把握公司物資管理工作推進(jìn)步驟，增強(qiáng)行動(dòng)的自覺(jué)性和緊迫性，確保2011年公司物資工作全面邁上臺(tái)階。

2011年公司物資管理工作指導(dǎo)思想是：以神華集團(tuán)公司物資管理工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以精細(xì)化管理為要求，降本增效，合作共贏，創(chuàng)造價(jià)值，推進(jìn)物資管理工作上臺(tái)階，并向集約化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的物資供應(yīng)鏈管理一流企業(yè)邁進(jìn)。

具體管理指標(biāo)為：

1.采購(gòu)量：5億元。其中：由股份公司集采占10%；由采購(gòu)中心集采約占60%；委托二級(jí)單位自采占30%

2.計(jì)劃準(zhǔn)確率95% 3.定額外物資庫(kù)存同比下降5%

4.電廠平均庫(kù)容比控制在40元/KW以內(nèi) 5.采購(gòu)計(jì)劃完成率100% 6.網(wǎng)上采購(gòu)率達(dá)到100% 7.采購(gòu)物資質(zhì)量合格率100% 8.單一來(lái)源采購(gòu)?fù)认陆?% 9.不發(fā)生因物資質(zhì)量、數(shù)量、交付等問(wèn)題而引起的機(jī)組降出力事件和設(shè)備不安全事故。

為完成以上工作目標(biāo)和任務(wù)，我們要重點(diǎn)抓好以下七方面工作：

一、深化物資集中管理工作，提升物資工作執(zhí)行力 首先采購(gòu)中心要充分履行好管理職能，代表公司行使監(jiān) 神東電力公司2011年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二

督、檢查、考核等管理職能，推進(jìn)公司物資管理工作上臺(tái)階。對(duì)基層單位包括基建單位物資計(jì)劃要統(tǒng)一管理，要促進(jìn)高度集中，要深化集中采購(gòu)管理。

其次基層單位要將物資采購(gòu)供應(yīng)工作的視角提升到公司整體角度和高度，基層單位物資供應(yīng)工作要服從、配合公司采購(gòu)中心的管理，確保公司物資集中管理體系高效運(yùn)作，保證公司物資管理脈絡(luò)延伸到各部門、各班組。

二、深入開(kāi)展物資管理對(duì)標(biāo)工作，全面提升公司物資管控水平

一是積極組織開(kāi)展物資管理對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。采購(gòu)中心要在3月份制定下發(fā)《物資管理2011年對(duì)標(biāo)實(shí)施細(xì)則》，要將之作為對(duì)基層單位物資管理工作的考核依據(jù)，并根據(jù)各單位情況組織開(kāi)展達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，形成內(nèi)部對(duì)標(biāo)氛圍。

二是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理考核工作，要做到按月通報(bào)考核，促進(jìn)工作提升的目的，對(duì)重點(diǎn)工作要形成督辦機(jī)制，超出工作控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)的，基層單位必須做出書(shū)面說(shuō)明，理由不充分的納入考核內(nèi)容?？己私Y(jié)果作為公司績(jī)效考評(píng)打分依據(jù)。

三是由采購(gòu)中心牽頭，組織各級(jí)物資管理人員，加強(qiáng)與先進(jìn)管理企業(yè)的交流學(xué)習(xí)。計(jì)劃于上半年分批安排基層單位相關(guān)人員到神華系統(tǒng)內(nèi)物資管理先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)。

三、抓好源頭控制，促進(jìn)計(jì)劃集中采購(gòu)度提升 一是控制臨時(shí)計(jì)劃數(shù)量，提高計(jì)劃及時(shí)性。本年度各單位要切實(shí)減少臨時(shí)計(jì)劃和緊急計(jì)劃，月度零星計(jì)劃提報(bào)次數(shù)原則上每月控制在兩次以內(nèi)，超過(guò)部分需基層單位說(shuō)明原因并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可提報(bào)。神東電力公司2011年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二

二是加強(qiáng)計(jì)劃編制、審核質(zhì)量，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。基層單位物資部門要切實(shí)把好物資名稱、型號(hào)、計(jì)量單位、計(jì)劃類型、項(xiàng)目類型、物資計(jì)劃價(jià)格以及單一來(lái)源物資確認(rèn)等準(zhǔn)確性審核關(guān)，采購(gòu)中心進(jìn)行計(jì)劃回退統(tǒng)計(jì)分析與通報(bào)，特別做好單一來(lái)源物資管控工作。

三是加強(qiáng)考核，提高計(jì)劃嚴(yán)肅性。采購(gòu)中心按月通報(bào)各單位計(jì)劃提報(bào)情況，將通報(bào)作為公司半年和年終物資工作考核依據(jù)。

四、深入開(kāi)展庫(kù)存管控，全面提升公司庫(kù)存管理水平一是形成庫(kù)存管控上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。采購(gòu)中心要以實(shí)現(xiàn)公司庫(kù)存實(shí)時(shí)管控為目標(biāo)，按月進(jìn)行公司月度庫(kù)存分析并通報(bào)，要指導(dǎo)和落實(shí)相關(guān)單位降低庫(kù)存的措施和期限。各基層單位要定期盤點(diǎn)庫(kù)存物資，實(shí)現(xiàn)“帳、卡、物、資金”四相符，并按月上報(bào)庫(kù)存分析報(bào)告，深入分析問(wèn)題，與采購(gòu)中心形成聯(lián)動(dòng)。

二是提高公司定額儲(chǔ)備管理水平，嚴(yán)格控制定額外采購(gòu)。各基層單位要于3月上旬在物資系統(tǒng)中完成定額錄入工作，實(shí)現(xiàn)定額內(nèi)、定額外庫(kù)存分別管控。對(duì)于定額外庫(kù)存要加強(qiáng)兩級(jí)平衡利庫(kù)工作，控制采購(gòu)量，并在2010年基礎(chǔ)上下降5%。

三是加強(qiáng)庫(kù)存物資調(diào)劑調(diào)撥，重點(diǎn)做好積壓物資報(bào)廢處理工作。采購(gòu)中心要在一季度內(nèi)制定下發(fā)公司物資調(diào)劑調(diào)撥辦法，全面開(kāi)展物資統(tǒng)計(jì)調(diào)撥工作。上半年各單位要嚴(yán)格遵照采購(gòu)中心《關(guān)于清理積壓和待報(bào)廢庫(kù)存物資的通知》要求，對(duì)這部分物資按程序積極實(shí)施折價(jià)處理或報(bào)廢。采購(gòu)中心負(fù) 神東電力公司2011年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二

責(zé)對(duì)本項(xiàng)工作督辦，并協(xié)調(diào)各單位報(bào)廢物資銷售處理。

四是充分開(kāi)展物資聯(lián)儲(chǔ)代儲(chǔ)和寄售戰(zhàn)略合作業(yè)務(wù)。各單位于4月份前將需要新增或補(bǔ)充的主機(jī)備件清單報(bào)采購(gòu)中心，采購(gòu)中心于6月份前與相關(guān)主機(jī)廠簽訂新增或補(bǔ)充主機(jī)備件協(xié)議。各單位于一季度末初步提出5-10家輔機(jī)備件擬聯(lián)代儲(chǔ)廠家及備件清單報(bào)采購(gòu)中心，采購(gòu)中心整理匯總后完成實(shí)施。采購(gòu)中心于今年一季完成兩個(gè)電廠寄售庫(kù)的建立，上半年完成全部運(yùn)營(yíng)電廠寄售庫(kù)的建立，下半年完成煤礦寄售庫(kù)的建立。

五是開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)管理達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作。采購(gòu)中心一季度要完成倉(cāng)儲(chǔ)管理達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及辦法的編制工作，二季度要組織實(shí)施，年底在各單位開(kāi)展評(píng)級(jí)工作。主要通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)組織機(jī)構(gòu)與人員管理、物資管理信息系統(tǒng)使用情況、庫(kù)房料棚管理、物資驗(yàn)收、物資保管保養(yǎng)、物資發(fā)放、退庫(kù)、庫(kù)存量管理、盤點(diǎn)、安全工作、廢舊物資管理等按標(biāo)準(zhǔn)打分，評(píng)定達(dá)標(biāo)級(jí)、良好級(jí)和優(yōu)秀級(jí)倉(cāng)庫(kù)。全公司倉(cāng)儲(chǔ)管理達(dá)標(biāo)具體目標(biāo)為：2011年全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)級(jí)；2012年全部實(shí)現(xiàn)良好級(jí)；2013年全部實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀級(jí)。

五、加強(qiáng)采購(gòu)管理，體現(xiàn)集中采購(gòu)效益

一是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和公司關(guān)于招投標(biāo)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同、物資管理等方面制度，做到規(guī)范運(yùn)作、按章操作。積極營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的采購(gòu)市場(chǎng)環(huán)境。

二是充分發(fā)揮集中采購(gòu)的規(guī)模化、集約化優(yōu)勢(shì)，提高議價(jià)能力，努力降低采購(gòu)成本。加強(qiáng)與同類型在建電廠、生產(chǎn) 神東電力公司2011年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二

電廠溝通，在購(gòu)買設(shè)備時(shí)盡量統(tǒng)一廠家，選擇信譽(yù)良好廠家且能附帶些必備配件采購(gòu)，另外加強(qiáng)批量化采購(gòu)。2011年采購(gòu)成本要同比降低5%。

三是加強(qiáng)采購(gòu)及時(shí)性和質(zhì)量控制。及時(shí)性方面，重點(diǎn)做好采購(gòu)審批、采購(gòu)招標(biāo)組織和到貨及時(shí)性控制。采購(gòu)質(zhì)量方面，要從計(jì)劃準(zhǔn)確性、采購(gòu)渠道、驗(yàn)收幾方面控制，確保采購(gòu)物資質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

四是加強(qiáng)合同執(zhí)行。上半年要出臺(tái)《合同管理實(shí)施細(xì)則》，重視合同的法律效力，規(guī)范合同文本，對(duì)預(yù)付款、質(zhì)保金、質(zhì)保期限、付款方式、違約責(zé)任及售后服務(wù)等內(nèi)容要做明確要求，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)，避免發(fā)生延誤生產(chǎn)、影響安全的事件。

五是嚴(yán)格控制預(yù)付款和質(zhì)保金管理，最大限度降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。上半年要組織編制并下發(fā)《預(yù)付款和質(zhì)保金管理辦法》，優(yōu)化質(zhì)保金管理流程。要加強(qiáng)供應(yīng)商分析評(píng)價(jià)，對(duì)信譽(yù)差的供應(yīng)商不得支付預(yù)付款，對(duì)重要設(shè)備及備件、有特殊技術(shù)要求的設(shè)備和備件、材料，要求必須保留質(zhì)保金。

六是加強(qiáng)采購(gòu)前瞻性，做好市場(chǎng)調(diào)研分析工作。重點(diǎn)對(duì)主要原材料價(jià)格進(jìn)行定期分析，著力開(kāi)拓并推進(jìn)廠家直采。

七是有效降低單一來(lái)源采購(gòu)。采購(gòu)中心要不斷完善《單一來(lái)源采購(gòu)物資目錄》，對(duì)目錄中物資進(jìn)行嚴(yán)格論證，要與公司技術(shù)中心和基層單位技術(shù)部門共同研究，尋找原廠家同類備件生產(chǎn)廠家嘗試替代產(chǎn)品或引進(jìn)新技術(shù)和新產(chǎn)品。同時(shí)要積極實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)，從采購(gòu)簡(jiǎn)單交易向供需雙方合作關(guān)系發(fā)展，從注重單一最低價(jià)格向建立最低總成本的服務(wù)供給渠 神東電力公司2011年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二

道方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)統(tǒng)一。2011年單一來(lái)源采購(gòu)要同比降低5%。

八是在基建單位試點(diǎn)，參與基建物資采購(gòu)招標(biāo)。在主輔設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中同時(shí)要求供應(yīng)商確定備品配件價(jià)格，并在一定期限內(nèi)執(zhí)行，從而源頭控制隨機(jī)備件等物資價(jià)格，推進(jìn)物資集中管理介入基建。

六、致力于合作雙贏，增強(qiáng)公司供應(yīng)商隊(duì)伍建設(shè) 一是加強(qiáng)供應(yīng)商準(zhǔn)入管理。上半年要完成全部已入網(wǎng)供應(yīng)商的準(zhǔn)入證書(shū)頒發(fā)工作，出臺(tái)公司合格供應(yīng)商名單，并召開(kāi)一次供應(yīng)商座談會(huì)。各基層單位推薦供應(yīng)商入網(wǎng)時(shí)，應(yīng)與采購(gòu)中心協(xié)調(diào)，共同督促供應(yīng)商提供完整的資質(zhì)文件。

二是做好供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考評(píng)工作。今年動(dòng)態(tài)考評(píng)遵循“一單一考核”的原則，上半年要完成供應(yīng)商分類管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商準(zhǔn)入物資與物資類別對(duì)照，為智能選商創(chuàng)造條件。各基層單位要嚴(yán)格落實(shí)《供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》，要有專人負(fù)責(zé)本單位供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考評(píng)工作，要公開(kāi)、公正、公平開(kāi)展考評(píng)，考評(píng)數(shù)據(jù)要有據(jù)可查。

三是要與提供重要物資的供應(yīng)商嘗試開(kāi)展戰(zhàn)略合作和增值服務(wù)，通過(guò)發(fā)揮生產(chǎn)廠家和品牌代理商在產(chǎn)品技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，為公司提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

七、繼續(xù)推進(jìn)物資信息化管理工作和物資隊(duì)伍建設(shè)工作 一是進(jìn)一步完善信息管理制度體系，最大限度回避信息管理風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)中心今年3月出臺(tái)《物資編碼管理實(shí)施細(xì)則》等規(guī)范性制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化、流程化信息管理體系。

二是積極開(kāi)展信息化庫(kù)房創(chuàng)建工作。目前集團(tuán)內(nèi)部管理 神東電力公司2011年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二

先進(jìn)單位都應(yīng)用了倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)線射頻條碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了物資驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放、盤點(diǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接，用條形碼操作能及時(shí)準(zhǔn)確地讀取數(shù)據(jù)，特別是盤點(diǎn)、查詢、出庫(kù)，做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)操作，徹底告別了以前手工的方式，提高了工作效率。由采購(gòu)中心組織、基層單位配合于二季度開(kāi)始調(diào)研倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)線射頻條碼技術(shù)，為創(chuàng)建信息化庫(kù)房做好準(zhǔn)備。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)物資編碼管理水平，提高編碼質(zhì)量，逐步完善公司物資編碼體系建設(shè)。今年二季度組織專業(yè)技術(shù)人員成立編碼庫(kù)整理工作小組，完成公司編碼庫(kù)的整理工作，提高物資編碼質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)物資編碼的標(biāo)準(zhǔn)化，確保物資編碼分類齊全、一物一碼，避免錯(cuò)碼和重碼的發(fā)生。

四是加強(qiáng)物資信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用和新功能開(kāi)發(fā)，最大限度發(fā)揮系統(tǒng)的使用效果。采購(gòu)中心二季度完成采購(gòu)網(wǎng)主頁(yè)升級(jí)改版工作，完成二期項(xiàng)目新功能開(kāi)發(fā)工作，制定系統(tǒng)應(yīng)用評(píng)價(jià)辦法，定期對(duì)各單位系統(tǒng)應(yīng)用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果在公司采購(gòu)網(wǎng)上公布。各基層單位設(shè)置兼職系統(tǒng)管理員一名，負(fù)責(zé)本單位系統(tǒng)的安全運(yùn)行和日常管理工作，采購(gòu)中心定期組織各級(jí)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)工作，確保新進(jìn)人員熟練掌握系統(tǒng)應(yīng)用。

五是充分重視培訓(xùn)工作，促進(jìn)物資隊(duì)伍建設(shè)。要遵循統(tǒng)籌安排、全面提升的原則，做好采購(gòu)中心和基層單位物資管理人員培訓(xùn)工作。采購(gòu)中心組織，培訓(xùn)中心配合，采取在線培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)授課相結(jié)合的方式，促進(jìn)采購(gòu)中心和基層單位物資管理人員理論水平、業(yè)務(wù)水平和工作素質(zhì)提升。神東電力公司2011年物資管理工作會(huì)會(huì)議材料之二

同志們！新的一年給了我們新的希望和挑戰(zhàn)，我們要瞄準(zhǔn)一流，奮力拼搏，自我加壓，勇于開(kāi)拓，為圓滿完成2011年各項(xiàng)工作任務(wù)，早日將采購(gòu)中心建成集約化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的物資供應(yīng)鏈管理一流企業(yè)而努力奮斗！

第二篇：神東電力公司企業(yè)文化

企業(yè)精神：堅(jiān)韌不撥，勇于實(shí)踐，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。堅(jiān)韌不撥，就是在任何困難和壓力面前永不言敗、永不退縮、永不氣餒，在困境中堅(jiān)持探索希望的曙光，在不被人看重的形勢(shì)下謀求再創(chuàng)輝煌，這是一種不達(dá)目的誓不罷休的拼搏精神。勇于實(shí)踐，就是在機(jī)遇面前準(zhǔn)備充分，謀劃好的事緊盯不放，直到做成做好，這是一種說(shuō)到做到、注重成效的務(wù)實(shí)精神。團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，就是在事關(guān)前途命運(yùn)的大事上保持思想的高度統(tǒng)一，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、基本建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)具體工作中心往一處想、勁往一處使，以高度的責(zé)任感和使命感打拼共同的事業(yè)，這是一種步調(diào)一致、昂揚(yáng)向上的團(tuán)隊(duì)精神。開(kāi)拓創(chuàng)新，就是有機(jī)遇抓機(jī)遇，沒(méi)有機(jī)遇創(chuàng)造機(jī)遇，有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上，是一種打破常規(guī)、迎難而上的創(chuàng)造精神。

企業(yè)宗旨：一切為了發(fā)展，一切為了職工。一切為了發(fā)展，就是所有的開(kāi)發(fā)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須圍繞有利于企業(yè)發(fā)展這個(gè)核心來(lái)進(jìn)行，都必須服從和服務(wù)于公司的大局，在強(qiáng)調(diào)靈活性的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性；在強(qiáng)調(diào)發(fā)揮個(gè)體主觀能動(dòng)性的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)遵守整體目標(biāo)的一致性。一切為了職工，就是企業(yè)的發(fā)展必須堅(jiān)持以人為本，在追求更多企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)，更加重視職工收入的提高，使職工能夠切身體會(huì)到企業(yè)發(fā)展給自己帶來(lái)的實(shí)惠，以此來(lái)激發(fā)職工奉獻(xiàn)企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性；在建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、提升企業(yè)

綜合競(jìng)爭(zhēng)力和整體形象的同時(shí)，更加重視職工生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，為職工打造一個(gè)健康、文明、舒適的工作生活氛圍，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

企業(yè)理念：忠誠(chéng)企業(yè)，追求卓越，建設(shè)一流企業(yè)。忠誠(chéng)企業(yè)，就是每位員工的一言一行都要服從于企業(yè)發(fā)展大局，對(duì)企業(yè)做出的每一項(xiàng)決策都要不折不扣地加以執(zhí)行。忠誠(chéng)企業(yè)的核心是確立高度的責(zé)任感。責(zé)任感來(lái)源于對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，取決于員工自身的素質(zhì)。必須把引導(dǎo)員工確立高度的責(zé)任感貫穿企業(yè)管理的始終，使每個(gè)人都明白自己該做什么，不該做什么，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，以此來(lái)提高全體員工的執(zhí)行力。追求卓越，就是我們所有的工作都要力求做細(xì)做精，力求達(dá)到最完美、最理想的境界。這就要求我們?cè)诒韭毠ぷ魃辖^不馬虎，在配合工作上積極主動(dòng)，在順境中思考如何把工作做好做精，在逆境中思考如何創(chuàng)造條件完成任務(wù)。做人做事不一定都稱得上卓越，但必須從思想上追求卓越；干工作不一定都達(dá)到一流，但必須致力于爭(zhēng)創(chuàng)一流。建設(shè)一流企業(yè)，就是通過(guò)全體員工的努力，實(shí)現(xiàn)管理一流、效益一流、業(yè)績(jī)一流、人才一流、文化一流。爭(zhēng)創(chuàng)一流是我們的終級(jí)目標(biāo)，這一理念每個(gè)員工都必須牢記在心中，并作為一切工作的航標(biāo)和準(zhǔn)繩。

企業(yè)作風(fēng)：求真、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效。求真，就是不

做假的，不搞虛的，做人光明磊落，做事實(shí)實(shí)在在，一切行為突出一個(gè)“真”字。務(wù)實(shí)，就是強(qiáng)調(diào)腳踏實(shí)地，力戒作風(fēng)飄浮，強(qiáng)調(diào)大事小事一樣做，力戒避重就輕，一步一個(gè)腳印地為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力工作。嚴(yán)謹(jǐn)，就是規(guī)范要嚴(yán)，執(zhí)行要嚴(yán)，一是一，二是二，不含糊其詞，不模棱兩可，努力做到守規(guī)守矩，守時(shí)守責(zé)。高效，就是堅(jiān)守時(shí)間就是效益、時(shí)間就是生命的準(zhǔn)則，在保證工作質(zhì)量的前提下力求高效率，不等不靠，不拖不拉，以爭(zhēng)時(shí)間來(lái)贏得先機(jī)，以搶速度來(lái)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)價(jià)值觀：和諧企業(yè)，綠色能源，奉獻(xiàn)神華，回報(bào)社會(huì)。和諧企業(yè)，就是我們企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)，員工隊(duì)伍要穩(wěn)定，員工收入要殷實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要安全。綠色能源，就是我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中要更加重視資源綜合利用，最大限度地減少環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。奉獻(xiàn)神華，就是我們要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司 “開(kāi)疆拓土，重整河山，做大做強(qiáng)，打造輝煌”的十六字方針，服從于集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，把自己的事情做實(shí)做好，為提升集團(tuán)公司的綜合實(shí)力和國(guó)內(nèi)國(guó)際形象做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)?；貓?bào)社會(huì)，就是在追求我們自身利益的同時(shí)，更多地關(guān)注社會(huì)和當(dāng)?shù)乩妫趧趧?dòng)力就業(yè)、社會(huì)公益事業(yè)、企業(yè)道德等方面盡到應(yīng)有的職責(zé)，樹(shù)立神東電力的良好形象。

第三篇：物資工作會(huì)

濟(jì)源分中心：學(xué)習(xí)物資會(huì)議精神 部署近期主要工作

發(fā)布時(shí)間： 2012-03-26

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3月19日，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負(fù)責(zé)人參加的周例會(huì)上，濟(jì)源供電公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹2012年省公司物資工作會(huì)議精神。會(huì)議學(xué)習(xí)省公司物質(zhì)會(huì)議文件，分析了當(dāng)前物資工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，明確了2012年總體工作要求。2012年將圍繞優(yōu)化“一個(gè)架構(gòu)、三個(gè)機(jī)制、六大目標(biāo)、九大工作”開(kāi)展物資管理工作。

圍繞濟(jì)源供電公司工作實(shí)際，結(jié)合省公司物資會(huì)議精神，濟(jì)源供電公司提出了近期物資管理六大主要工作，一是按照文件要求認(rèn)真開(kāi)展物資及招標(biāo)管理專項(xiàng)檢查，對(duì)2009年以來(lái)物資管理及采購(gòu)工作進(jìn)行全面梳理，重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造物資的計(jì)劃管理、物資和非物資的采購(gòu)與合同簽訂工作；二是認(rèn)真籌備物資管理培訓(xùn)調(diào)考工作，全力參加省公司培訓(xùn)，組織精兵強(qiáng)將參加省公司物資業(yè)務(wù)調(diào)考，培養(yǎng)公司物資專業(yè)領(lǐng)軍人才；三是加強(qiáng)采購(gòu)全過(guò)程管理，凡采取競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源談判方式采購(gòu)的，公司必須提交非公開(kāi)招標(biāo)申請(qǐng)，并報(bào)省公司、國(guó)網(wǎng)公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，在電力商務(wù)平臺(tái)上實(shí)施采購(gòu)；四是大力推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照省公司要求2012年5月底完成倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和搬家運(yùn)營(yíng)任務(wù)，為6月底實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)信息化工作做好準(zhǔn)備；五是積極籌備物資集約化系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)模塊上線工作，按照省公司要求5月底實(shí)現(xiàn)庫(kù)存（IM）“一本帳”管理、庫(kù)存數(shù)據(jù)切換并上線、6月底實(shí)現(xiàn)平衡利庫(kù)（MRP)功能應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)利庫(kù)調(diào)撥功能、完成倉(cāng)庫(kù)信息化（WM）模塊調(diào)整和上線應(yīng)用、6月底實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息系統(tǒng)實(shí)用化驗(yàn)收；六是認(rèn)真開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，同業(yè)對(duì)標(biāo)考核重點(diǎn)將由需求計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)化、合同履約轉(zhuǎn)向招標(biāo)采購(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)等方面，面對(duì)新的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)設(shè)置，濟(jì)源公司將認(rèn)真研究新指標(biāo)的計(jì)算方法，責(zé)任到人，加強(qiáng)管理，扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，提升公司物資管理水平。

濟(jì)源公司主管物資工作的郝福忠副總經(jīng)理就當(dāng)前物資管理，做了形勢(shì)分析，并對(duì)近期主要物資工作提出了要求，一是要加快新倉(cāng)庫(kù)建設(shè)速度，按照省公司安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和搬家任務(wù)，以及信息化應(yīng)用上線應(yīng)用工作；二是各需求部門要和物資部門大力溝通，加強(qiáng)采購(gòu)策略研究，按照省公司采購(gòu)審批流程的規(guī)定，適應(yīng)一級(jí)集中采購(gòu)95%以上的形勢(shì)，加強(qiáng)公司零星采購(gòu)管理；三是各項(xiàng)目部門要積極配合物流中心，認(rèn)真開(kāi)展物資及招標(biāo)管理專項(xiàng)檢查，對(duì)2009年以來(lái)物資管理及采購(gòu)工作進(jìn)行全面梳理，特別要關(guān)注農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程項(xiàng)目，對(duì)檢查出的問(wèn)題要認(rèn)真整改落實(shí)到位，四是要下大力氣研究新的物資同業(yè)對(duì)標(biāo)體系，同業(yè)對(duì)標(biāo)涵蓋物資管理全過(guò)程，物資部門要加大對(duì)自身和項(xiàng)目部門的考核力度，提升公司同業(yè)對(duì)標(biāo)成績(jī)，確保濟(jì)源公司物資供應(yīng)。（崔誠(chéng)）

平頂山公司召開(kāi)2012年物資工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間： 2012-03-26

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3月20日，公司召開(kāi)2012年物資工作會(huì)議，公司副總經(jīng)理曾定文、發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、基建部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、農(nóng)電工作部、電力設(shè)計(jì)院、財(cái)務(wù)部、科技信息部、物流服務(wù)分中心等相關(guān)職能部門和縣供電公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由物流服務(wù)分中心主持。會(huì)議傳達(dá)了省公司物資會(huì)議精神，布置了2012年平頂山供電公司物資重點(diǎn)工作、物資管理培訓(xùn)調(diào)考、物資專項(xiàng)檢查、物資同業(yè)對(duì)標(biāo)、廢舊物資處置、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、倉(cāng)庫(kù)提升改造工作予以安排。相關(guān)部門進(jìn)行工作商討。

2011年平頂山供電公司物資管理工作被評(píng)為省公司同業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位，榮獲河南省電力公司“2011物資管理先進(jìn)單位”。

公司副總經(jīng)理曾定文分析了當(dāng)前物資工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，提出了工作要求。一要認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)定位，積極變革要求。二要理清思路，積極穩(wěn)妥推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變，從制度體制上適應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司的要求。三要部門間加強(qiáng)協(xié)作，提高效率，確保各項(xiàng)工作順利完成。四要大力推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高物資需求計(jì)劃上報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。五要加強(qiáng)縣局自籌資金的物資管理。六要進(jìn)一步規(guī)范大修、技改物資。七要做好廢舊物資處置管理工作。各與會(huì)單位積極發(fā)言，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，全面提高物資需求計(jì)劃上報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性、加強(qiáng)廢舊物資管理、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，推動(dòng)公司物資管理工作再上新臺(tái)階。（3月20日，在公司十三樓會(huì)議室召開(kāi)了鶴壁供電公司2012物資工作會(huì)議，公司辦公室、人資部、財(cái)務(wù)部、安監(jiān)部、生計(jì)部、基建部、營(yíng)銷部等十八個(gè)部門及兩縣公司負(fù)責(zé)人和相關(guān)專責(zé)參加了本次會(huì)議，認(rèn)真貫徹河南省電力公司2012物資工作會(huì)議精神。

會(huì)議由物流分中心負(fù)責(zé)人主持，公司副總經(jīng)理侯銳在會(huì)議上做了題為《開(kāi)拓創(chuàng)新深化服務(wù)深度推進(jìn)公司物資集約化水平》發(fā)言報(bào)告。會(huì)議詳細(xì)傳達(dá)了省公司凌紹雄副總經(jīng)理、物資部程亞平主任和物流服務(wù)中心馮生虎總經(jīng)理在物資工作會(huì)的工作報(bào)告，介紹了物資工作目前面臨的形勢(shì)和2012年工作要求。

會(huì)議要求大家要充分認(rèn)真當(dāng)前形勢(shì)，按照上級(jí)關(guān)于“三集五大”方案部署，盡快適應(yīng)變革，保證業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)順暢，貫徹執(zhí)行省公司2012年物資工作會(huì)議要求，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將物資集約化管理各項(xiàng)工作落實(shí)到位；要加強(qiáng)物資集約化管理業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做好準(zhǔn)備迎接國(guó)網(wǎng)公司的物資專業(yè)調(diào)考工作。

與會(huì)人員表示在省公司物資部和物流服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在新的物資管理體系下，將努力奮進(jìn)，勇挑重?fù)?dān)，為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)?。▌⑹|）

周口公司傳達(dá)2012年省公司物資工作會(huì)議精神

發(fā)布時(shí)間： 2012-03-26

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3月16日上午，周口物流分中心認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了2012年省公司物資工作會(huì)議精神。負(fù)責(zé)人傳達(dá)了省公司副總經(jīng)理凌紹雄的工作報(bào)告精神，并帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《物資專項(xiàng)工作材料》和《深化物資集約化方案》的具體內(nèi)容。對(duì)2012年省公司物資工作會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解，要求全體干部職工在學(xué)習(xí)過(guò)程中要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容和精神，真正了解省公司的目標(biāo)與方向。

負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)議的傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹進(jìn)行了明確要求。要以“建設(shè)一流”的工作精神，緊跟省公司物資工作會(huì)議要求，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)宏偉目標(biāo)而不懈努力。（安陽(yáng)分中心：加強(qiáng)物資管理 服務(wù)電網(wǎng)建設(shè)

發(fā)布時(shí)間： 2012-03-26

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古語(yǔ)有“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，物資作為電力工程建設(shè)中的“基石”，其重要性不言而喻。3月中旬，安陽(yáng)公司物流服務(wù)分中心加大管理工作，采取切實(shí)可行措施，強(qiáng)化程序管理，確保工程物資保質(zhì)、保量、按時(shí)到貨。從提報(bào)計(jì)劃到采購(gòu)履約，嚴(yán)格把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)采購(gòu)物資嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù)，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)嚴(yán)把物資質(zhì)量入庫(kù)關(guān)，著力做好物資到貨、領(lǐng)用、投運(yùn)等環(huán)節(jié)的物資質(zhì)量檢查工作，確保不因物資供應(yīng)而影響工程進(jìn)度；在合同履約方面積極與物資供應(yīng)商溝通聯(lián)系，督導(dǎo)其及時(shí)供貨，從而有效提高物資計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率和物資合同到貨率；嚴(yán)格按照“四定位、五擺放、及“四防”管理要求，做到物品擺放有序，出入庫(kù)手續(xù)完備，定期檢查等，從而有效地防止了庫(kù)存物資的積壓、被盜。在廢舊物資管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行省市公司發(fā)布的廢舊物資管理細(xì)則，保證了廢舊物資及時(shí)回收。（張衛(wèi)東）

焦作公司物流服務(wù)分中心召開(kāi)同業(yè)對(duì)標(biāo)分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間： 2012-03-26

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3月23日，為更好地貫徹公司工作例會(huì)精神，提升物資集約化管理水平，進(jìn)一步提高物資同業(yè)對(duì)標(biāo)位次，焦作供電公司物流服務(wù)分中心召開(kāi)1-2月份物資同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析會(huì)，全部專責(zé)及有關(guān)人員參加了會(huì)議。

物流分中心主任首先帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了省公司2012物資對(duì)標(biāo)最新管理指標(biāo)，指出現(xiàn)在物資板塊同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)已增加到21項(xiàng)，涉及物資管理的方方面面，同業(yè)對(duì)標(biāo)在省公司排名位次好壞，極大程度反映出物資管理水平。同時(shí)要求各位專責(zé)，針對(duì)前兩個(gè)月指標(biāo)情況，要結(jié)合指標(biāo)的技術(shù)要求，認(rèn)真查找存在的差距，確定工作目標(biāo)，不斷提升物資管理水平；要加強(qiáng)指標(biāo)分析和過(guò)程監(jiān)控，針對(duì)短板和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展重點(diǎn)對(duì)標(biāo)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；要結(jié)合公司制定的指標(biāo)，做好自身指標(biāo)的分解，要自我加壓，積極主動(dòng)落實(shí)，贏得對(duì)標(biāo)先機(jī)，出色完成第一季度階段性勝利，實(shí)現(xiàn)2012物資對(duì)標(biāo)整體推進(jìn)。

會(huì)上，大家還對(duì)2011度年物資同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了分析和討論，總結(jié)了工作中的不足和差距，通過(guò)此次會(huì)議的召開(kāi)，將更好的為公司物資同業(yè)對(duì)標(biāo)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（田苗）

信陽(yáng)公司：深刻理解會(huì)議精神 促進(jìn)集約化管理提升

發(fā)布時(shí)間： 2012-03-19

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32為全面貫徹2012年省公司物資工作會(huì)議精神，3月15日下午，物流分中心組織全體人員在會(huì)議室進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)。會(huì)議首先傳達(dá)了省公司副總經(jīng)理凌紹雄《創(chuàng)新機(jī)制 深化管理 全面拓展物資集約化廣度和深度》的報(bào)告和物資部主任程亞平、省公司物流中心主任馮生虎的工作報(bào)告。

同時(shí)，對(duì)物資部2012年新的同業(yè)對(duì)標(biāo)體系，進(jìn)行了認(rèn)真解讀與討論；結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，對(duì)《河南省電力公司深化物資集約化管理實(shí)施方案》進(jìn)行了宣貫。

通過(guò)學(xué)習(xí)，部門員工進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識(shí)，深刻了解省公司物資部今年的工作重心和具體部署，對(duì)2012年物流分中心的工作開(kāi)展，具有重要的指導(dǎo)意義。（

第四篇：神東企業(yè)文化

神東企業(yè)文化

1.神東愿景：創(chuàng)百年神東 做世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者

神東要全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)成為世界上規(guī)模領(lǐng)先、科技創(chuàng)新、管理科學(xué)、員工幸福、客戶信賴，可持續(xù)發(fā)展的煤炭生產(chǎn)商和供應(yīng)商。

規(guī)模領(lǐng)先 神東生產(chǎn)規(guī)模在全球煤炭行業(yè)內(nèi)力爭(zhēng)第一；

科技創(chuàng)新 神東有責(zé)任引領(lǐng)煤炭行業(yè)技術(shù)發(fā)展的方向；

管理科學(xué) 神東管理理念科學(xué)，管理體系嚴(yán)密，業(yè)務(wù)流程規(guī)范，戰(zhàn)略執(zhí)行高效； 員工幸福 神東以人為本，安全第一，持續(xù)不斷地提升員工滿意度，增強(qiáng)員工幸福感； 客戶信賴 神東力求實(shí)現(xiàn)與客戶的“雙贏”，重視品牌誠(chéng)信度；

可持續(xù)發(fā)展 神東要建設(shè)“百年神東”，時(shí)刻聚焦于可持續(xù)發(fā)展和未來(lái)不斷的成長(zhǎng)壯大。

2.神東使命：為國(guó)家作貢獻(xiàn) 為社會(huì)促和諧 為員工謀幸福 為客戶增價(jià)值

為國(guó)家作貢獻(xiàn)神東保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源的需求，引領(lǐng)中國(guó)煤炭行業(yè)的發(fā)展。

為社會(huì)促和諧 神東注重全面和諧發(fā)展。帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧；注重節(jié)能環(huán)保，建設(shè)“藍(lán)天綠地”式礦區(qū)，維護(hù)與環(huán)境的和諧。

為員工謀幸福神東為員工提供健康、安全的工作環(huán)境，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相尊重的工作氛圍，良好的職業(yè)發(fā)展空間，并不斷為提升員工的生活質(zhì)量而努力。

為客戶增價(jià)值神東始終關(guān)注客戶需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、豐富的環(huán)保煤，成為客戶可信賴的煤炭生產(chǎn)商和供應(yīng)商。

3.神東發(fā)展戰(zhàn)略：建設(shè)“四化五型大神東”

四化 生產(chǎn)規(guī)?；?技術(shù)現(xiàn)代化 隊(duì)伍專業(yè)化 管理信息化

生產(chǎn)規(guī)?；?堅(jiān)持對(duì)礦區(qū)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的合理利用，創(chuàng)新礦井大型化和系統(tǒng)最簡(jiǎn)化的建設(shè)模式，最終實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的現(xiàn)代化和規(guī)?；?/p>

技術(shù)現(xiàn)代化 集成國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理和技術(shù)，結(jié)合神東礦區(qū)實(shí)際，研發(fā)形成獨(dú)具神東特色、國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)體系。

隊(duì)伍專業(yè)化 圍繞煤炭生產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)，整合人力、物力，優(yōu)化管理組織，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部專業(yè)分工。管理信息化 堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，依靠自動(dòng)化技術(shù)，提升礦井科技水平。五型 本質(zhì)安全型 質(zhì)量效益型 科技創(chuàng)新型 資源節(jié)約型 和諧發(fā)展型

本質(zhì)安全型 神東以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為手段，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保人、機(jī)、物、環(huán)境和制度的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)故障、安全無(wú)事故。百萬(wàn)噸死亡率控制在 0.03以下。

質(zhì)量效益型神東以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，健全內(nèi)控體系，規(guī)?；a(chǎn)，集約化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展速度與質(zhì)量、結(jié)構(gòu)與效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，提升神東品牌價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

科技創(chuàng)新型神東以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，抓住技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷提高科技對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。鼓勵(lì)崗位創(chuàng)新，通過(guò)廣泛開(kāi)展群眾基礎(chǔ)性科技創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)員工創(chuàng)新的活力和創(chuàng)造力。

資源節(jié)約型神東以不斷提高煤炭資源回收率、提高資源綜合利用率為目標(biāo)，依靠企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，不斷推進(jìn)節(jié)能降耗和清潔生產(chǎn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)廢棄物循環(huán)利用，使資源回收率達(dá)到75%以上。

和諧發(fā)展型神東以全面構(gòu)建和諧有序、良性互動(dòng)的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，正確處理各種關(guān)系，著力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧、企業(yè)文化和諧、地企關(guān)系和諧、資源與環(huán)境和諧，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。在大神東建設(shè)中，四化是機(jī)制取向，五型是內(nèi)涵定位，大神東是階段性的目標(biāo)。建設(shè)大神東，它不單單是一個(gè)量的概念，它更是一個(gè)發(fā)展理念，發(fā)展戰(zhàn)略。大神東至少包含六個(gè)方面：大產(chǎn)業(yè)。專注于完善神東模式，把產(chǎn)業(yè)做大，建成2億噸、3億噸神東，將來(lái)還要謀求4億噸、5億噸神東，建成世界煤都，為神華、為國(guó)家提供更好的，安全、穩(wěn)定、高品質(zhì)的煤炭供應(yīng)保障。大安全。帶頭建設(shè)好、管理好、運(yùn)用好政治、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)三大本質(zhì)安全體系。神東的生產(chǎn)本安體系，不僅要覆蓋整個(gè)神東煤炭集團(tuán)，而且要延伸到神東及周邊礦區(qū)，不僅要不斷提升自身的本質(zhì)安全管理水平，持續(xù)向零進(jìn)軍，而且要通過(guò)理念、技術(shù)輸出以及應(yīng)急救援等，為周邊礦區(qū)的安全創(chuàng)建做出努力。大技術(shù)。堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，不斷地加強(qiáng)科技創(chuàng)新和技術(shù)人才培養(yǎng)，成為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者，行業(yè)高精尖技術(shù)的集成者，行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的輸出者，行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)者。大品牌。立足于“四化五型”，做好品牌建設(shè)，把神東做成神華的品牌，行業(yè)的品牌，中國(guó)的品牌，世界的品牌。大服務(wù)。充分發(fā)揮神東的技術(shù)、設(shè)施、裝備、人才、管理等優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建大專業(yè)化服務(wù)體系，發(fā)揮影響力和帶動(dòng)力，通過(guò)多種方式，對(duì)周邊的煤礦、企業(yè)、社區(qū)給予專業(yè)化服務(wù)支持。大貢獻(xiàn)。通過(guò)把事業(yè)做大，為神華事業(yè)做出大貢獻(xiàn)，同時(shí)要為帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出大貢獻(xiàn)。在繼承與創(chuàng)新中，最終將神東建設(shè)成為規(guī)模領(lǐng)先、科技創(chuàng)新、管理科學(xué)、員工幸福、客戶信賴，可持續(xù)發(fā)展的煤炭生產(chǎn)商和供應(yīng)商。

.神東核心價(jià)值觀：人本和諧 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 規(guī)范執(zhí)行 安全高效

人本

萬(wàn)事人為本！神東尊重員工，信任員工，理解員工，關(guān)心員工。神東堅(jiān)持公平公正原則，滿足員工主導(dǎo)需求，注重員工發(fā)展，發(fā)揮員工潛能，提高員工幸福感。

和諧

神東注重全面和諧發(fā)展，追求企業(yè)與社會(huì)的和諧，企業(yè)與環(huán)境的和諧，環(huán)境與資源的和諧，企業(yè)的內(nèi)部和諧，人與自然的和諧。

學(xué)習(xí)

神東要努力建設(shè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)。通過(guò)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍、創(chuàng)造優(yōu)越的學(xué)習(xí)條件、提供豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升員工學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性；同時(shí)，神東員工也本著“不主動(dòng)學(xué)習(xí)就是放棄自己”的理念，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，主動(dòng)共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，共同成就未來(lái)。

創(chuàng)新

神東敢于突破傳統(tǒng)思維的束縛，在做好集成創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，能夠自主創(chuàng)新，提升技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的能力。

規(guī)范

規(guī)范，指崗位、結(jié)構(gòu)、制度、流程精細(xì)化、規(guī)范化建設(shè)，做到崗位職責(zé)清晰，分工協(xié)作明確，規(guī)章制度健全，工作流程科學(xué)。

執(zhí)行

神東倡導(dǎo)軍事化管理，并與人性化管理相協(xié)調(diào)。用人性化的管理打造出一支軍事化的團(tuán)隊(duì)；員工具備高度執(zhí)行力，服從上級(jí)的指揮，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范制度，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成任務(wù)。

安全

安全是神東實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的前提。神東樹(shù)立全方位的大安全觀，尊重生命，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。高效

神東通過(guò)科學(xué)的管理理念、嚴(yán)密的管理體系、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和先進(jìn)的工藝技術(shù)，以安全為前提，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量、工作高效率、生產(chǎn)高效益。

5.神東精神：艱苦奮斗 開(kāi)拓務(wù)實(shí) 爭(zhēng)創(chuàng)一流

艱苦奮斗

神東人特別能吃苦、特別能拼搏、特別能奉獻(xiàn)；克服貪圖安逸、追求享受、不思進(jìn)取的傾向；不講排場(chǎng)，不奢侈浪費(fèi)，勤儉節(jié)約，清正廉潔。

開(kāi)拓務(wù)實(shí)

神東人敢于探索、勇于實(shí)踐，超越創(chuàng)新；講求實(shí)效、精益求精、實(shí)事求是。

爭(zhēng)創(chuàng)一流

一流是卓越的基礎(chǔ)，卓越是一流的升華。神東力爭(zhēng)達(dá)到企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才的國(guó)際一流水準(zhǔn)。

6.神東方針：高起點(diǎn) 高技術(shù) 高質(zhì)量 高效率 高效益

高起點(diǎn)：神東礦區(qū)在設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理方面，立足世界先進(jìn)水平，建設(shè)世界一流的現(xiàn)代化礦井。高技術(shù)：神東站在世界采煤技術(shù)最前沿，博采眾長(zhǎng)，致力于研究并集成國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)。

高質(zhì)量：神東重視質(zhì)量管理，不斷提高質(zhì)量管理水平，在保證生產(chǎn)高質(zhì)量的同時(shí)，不斷提高員工的生活質(zhì)量。

高效率：神東通過(guò)科學(xué)的管理理念、嚴(yán)密的管理體系和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量、工作高效率、生產(chǎn)高效益。

高效益：神東追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、生態(tài)效益的和諧統(tǒng)一，幫助員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

7.安全理念：生命無(wú)價(jià) 安全為天；無(wú)人則安；零事故生產(chǎn)

生命無(wú)價(jià)，安全為天

生命對(duì)于每個(gè)人只有一次，我們應(yīng)該尊重生命、珍愛(ài)生命。安全第一，預(yù)防為主；安全是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)需要和必然要求。只有在職工的生命安全得到切實(shí)保證的情況下，企業(yè)才能持續(xù)、健康、和諧地發(fā)展。無(wú)人則安

安全是煤炭企業(yè)的天字號(hào)工程。“無(wú)人則安”的理念，是通過(guò)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，簡(jiǎn)化系統(tǒng)，最大限度地減少作業(yè)人員，最大限度地降低對(duì)生命的危害程度。提高每個(gè)員工對(duì)安全隱患的感悟意識(shí)，增強(qiáng)避免事故的能力，有效地發(fā)現(xiàn)、控制和消除不安全因素，實(shí)現(xiàn)“零事故生產(chǎn)”。

零事故生產(chǎn)

神東員工在“零死亡”的理念上更進(jìn)一步，樹(shù)立“零事故”的思想觀念，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行任務(wù)，提高對(duì)安全隱患的感悟意識(shí)，增強(qiáng)避免事故的能力，有效地發(fā)現(xiàn)、控制和消除不安全因素，實(shí)實(shí)在在地落實(shí)“零事故生產(chǎn)”。

8.環(huán)保理念：產(chǎn)環(huán)保煤炭 建生態(tài)礦區(qū)

2.神東注重礦區(qū)環(huán)境治理，不斷研究并創(chuàng)新礦區(qū)沙漠化治理與生態(tài)層重建技術(shù)，實(shí)現(xiàn)煤炭綠色開(kāi)采、清潔生產(chǎn)；堅(jiān)持開(kāi)發(fā)與治理并重的原則，實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境與生產(chǎn)建設(shè)的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

9.團(tuán)隊(duì)理念：精誠(chéng)團(tuán)結(jié) 共鑄輝煌

如果說(shuō)神東是一個(gè)有機(jī)體，那么班組就是企業(yè)的細(xì)胞。只有班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊頭并進(jìn)，細(xì)胞才能茁壯成長(zhǎng)，發(fā)揮應(yīng)有的作用；只有細(xì)胞之間相互協(xié)調(diào)，溝通順暢，整個(gè)有機(jī)體才能健康發(fā)展。因此，小到班組，大到公司，神東都十分注重團(tuán)隊(duì)合作；每一位員工都是“大神東”的一份子，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力、共同合作，才能實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，為創(chuàng)百年神東，成為世界煤炭企業(yè)領(lǐng)跑者做出貢獻(xiàn)。

10.人才理念：德才兼?zhèn)?以德為先；人事相宜 人崗匹配

德才兼?zhèn)?，以德為?/p>

做事先做人！神東選人用人時(shí)注重品行與才能兩方面，品行好，能力強(qiáng)，重用；品行好，能力弱，培養(yǎng)能力后再用；品行不好，能力強(qiáng)，棄用。

人事相宜、人崗匹配

神東致力于建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系，做到人盡其才、才盡其用，讓有能力的人承擔(dān)更多的責(zé)任，做出更大的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)更大的價(jià)值。

11.服務(wù)理念：用心 上心 實(shí)心

神東的每一個(gè)服務(wù)單元和每位員工都始終關(guān)注用戶，“用心”體驗(yàn)和感悟用戶對(duì)服務(wù)的需要和需求；即使是對(duì)簡(jiǎn)單、瑣碎的事也“上心”，關(guān)注細(xì)節(jié)，精心致業(yè)，努力做到零缺陷；用一顆真誠(chéng)、熱誠(chéng)和忠誠(chéng)于 事業(yè)的心“實(shí)心”實(shí)意地來(lái)做好一切服務(wù)工作。

12.感恩理念：感恩黨 感恩父母 感恩企業(yè) 感恩同事 感恩配偶子女 神東人“知恩、感恩、報(bào)恩”，熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨、孝敬父母、忠于企業(yè)、團(tuán)結(jié)同事、尊妻愛(ài)子。常懷感恩之

情，牢記安全使命，以飽滿的工作熱情投身到“五型”企業(yè)的建設(shè)中。

13.神東形象

神東形象包括神東人、神東礦、神東煤三個(gè)方面。

神東人，天道勤

“勤”是神東人的最高規(guī)則、最高境界、最本質(zhì)特征和最寶貴品質(zhì)?！扒凇笔且环N執(zhí)行力，有大局觀念，服從指揮，求真務(wù)實(shí)；“勤”是一種創(chuàng)造力，不安于現(xiàn)狀，變革求新；“勤”還是一種發(fā)展力，自強(qiáng)不息，追求卓越。

神東礦：現(xiàn)代高效，清潔安全，行業(yè)示范

堅(jiān)持生產(chǎn)規(guī)?；⒓夹g(shù)現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化的“四化”模式，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推行清潔生產(chǎn)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，建設(shè)綜合實(shí)力一流、清潔安全高效的現(xiàn)代煤礦行業(yè)示范企業(yè)。

神東煤：綠色環(huán)保，永葆誠(chéng)信，客戶至上

神東從用戶需求出發(fā)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的，低灰、低磷、低硫、中高發(fā)熱量的，質(zhì)價(jià)相符、保質(zhì)保量的“環(huán)保煤”。

第五篇：%A1%A8彰神東電力公司第三屆勞動(dòng)模范的通知

神華神東電力有限責(zé)任公司

文件

神華電辦字?2011?192號(hào)

關(guān)于評(píng)選表彰神東電力公司第三屆

勞動(dòng)模范的通知

各單位：

近年來(lái)，公司在全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)國(guó)際一流的資源綜合利用發(fā)電企業(yè)進(jìn)程中，著力提高管理水平，扎實(shí)推進(jìn)“五型企業(yè)”建設(shè)，積極開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上，成績(jī)顯著。廣大職工以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，艱苦奮斗，在各自工作崗位上做出了積極的貢獻(xiàn)，期間涌現(xiàn)出了一大批忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型。為表彰在各項(xiàng)工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)模范人物，弘揚(yáng)新時(shí)期勞動(dòng)模范的奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)造精神和拼搏精神，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工立足崗位、建功立業(yè)的積極性，推動(dòng)神東電力事業(yè)全面快速健康發(fā)展，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究，決定在全公司范圍內(nèi)評(píng)選表彰第三屆勞動(dòng)模范?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神，按照科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、全面發(fā)展的要求，堅(jiān)持面向基層，面向一線，面向技術(shù)骨干和創(chuàng)新型人才，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守程序，嚴(yán)保質(zhì)量，做好推薦評(píng)選工作。通過(guò)評(píng)選表彰，大力弘揚(yáng)勞模精神，激勵(lì)和鼓舞廣大職工為建設(shè)以資源綜合利用為特征的國(guó)際一流企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

二、組織機(jī)構(gòu)

設(shè)立勞動(dòng)模范評(píng)審辦公室，辦公室設(shè)在公司工會(huì)，由公司工會(huì)副主席折華亮同志兼任評(píng)審辦公室主任。

三、評(píng)選表彰范圍和名額

評(píng)選范圍：神東電力公司正式在冊(cè)職工（已評(píng)為公司勞動(dòng)模范的原則上不再參加評(píng)選）。

評(píng)選名額：5—7名。

四、評(píng)選年限

2008年—2010年

五、勞動(dòng)模范評(píng)選條件

（一）評(píng)選推薦勞動(dòng)模范的必備條件：

1.熱愛(ài)祖國(guó)，遵守國(guó)家法律法規(guī)，模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，政治素質(zhì)高，思想作風(fēng)過(guò)硬，具有

良好的思想品質(zhì)，職業(yè)道德，和強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感。

2.服從組織，遵紀(jì)守法，模范執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，廉潔自律，堅(jiān)持原則，勇于同不良傾向做斗爭(zhēng)。

3.努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和勞動(dòng)技能，本職工作成績(jī)顯著，能夠得到職工的公認(rèn)。

4.誠(chéng)實(shí)、正直、愛(ài)崗、敬業(yè)、關(guān)心集體，克己奉公，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，有良好的奉獻(xiàn)精神和協(xié)作精神。

5.近三年內(nèi)，安全生產(chǎn)無(wú)事故，無(wú)違反計(jì)劃生育政策，無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

（二）評(píng)選勞動(dòng)模范的特殊條件：

1.近三年內(nèi)兩次被評(píng)為公司級(jí)各類先進(jìn)，有廣泛的群眾基礎(chǔ)和較高的聲譽(yù)。

2.近三年內(nèi)兩次被評(píng)為公司優(yōu)秀管理干部，并能帶領(lǐng)所在單位（部門）連續(xù)三年圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建任務(wù)，工作成績(jī)突出，經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)大幅增長(zhǎng)。

3.近三年內(nèi)獲得過(guò)一次集團(tuán)公司或省部級(jí)先進(jìn)（優(yōu)秀獎(jiǎng)）稱號(hào)，工作成績(jī)優(yōu)異，得到職工普遍認(rèn)可。

4.近三年內(nèi)兩次獲得公司技能大賽前三名。

5.重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果的主要組織實(shí)施者或主持人，為企業(yè)創(chuàng)收500萬(wàn)元以上。

6.在加快公司發(fā)展、深化企業(yè)改革、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面做出重大貢獻(xiàn)的。

勞動(dòng)模范的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，除應(yīng)具備全部5條必備條件外，還需具備特殊條件中的任意1條。

六、評(píng)選、推薦、審批程序

1.各單位、各部門推薦本單位、本部門符合條件者，并附單行材料，于4月5日前上報(bào)公司評(píng)審辦公室。

2.4月6日—4月10日，評(píng)審辦公室在公司內(nèi)網(wǎng)公布各單位、各部門推薦的勞動(dòng)模范候選人，并進(jìn)行網(wǎng)上投票。

3.4月11日—4月19日，評(píng)審辦公室組織人員深入基層對(duì)網(wǎng)上投票前12名候選人進(jìn)行考察，并形成考察報(bào)告。

4.4月20日—4月23日，評(píng)審辦公室將考察報(bào)告及評(píng)審結(jié)果報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)研究審定。

5.4月24日—4月28日，公司黨政聯(lián)席會(huì)議審定勞動(dòng)模范人選后，在全公司進(jìn)行為期5天的公示。

6.5月1日前，發(fā)文公布公司第三屆勞動(dòng)模范，授予榮譽(yù)稱號(hào)并進(jìn)行隆重的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

七、勞動(dòng)模范的表彰獎(jiǎng)勵(lì)

公司在“五一”期間舉行勞動(dòng)模范表彰儀式，頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)?、證書(shū)，并給予每位勞模10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

八、工作要求

1.認(rèn)真組織。評(píng)選勞模是全公司職工政治生活中的一件大事，各單位、各部門要高度重視，要把評(píng)選活動(dòng)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真組織，嚴(yán)格按照要求做好相關(guān)工作。

2.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。各單位、各部門要認(rèn)真執(zhí)行推薦評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)、程序，堅(jiān)持好中選優(yōu)，嚴(yán)格把關(guān)。要保證推薦評(píng)選人員的先進(jìn)性、代表性和廣泛性，真正把各個(gè)崗位上的優(yōu)秀人才和杰出代表評(píng)選出來(lái)。

3.強(qiáng)化宣傳。要把推薦評(píng)選勞模的過(guò)程，作為宣傳勞模先進(jìn)

事跡、弘揚(yáng)勞模精神的過(guò)程。各單位、各部門要認(rèn)真總結(jié)具有時(shí)代特色的勞模先進(jìn)事跡材料，進(jìn)行廣泛的宣傳，營(yíng)造出宣傳勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的良好氛圍。

4.要求各單位、各部門于4月5日前將推薦結(jié)果（附單行材料、三年內(nèi)獲得榮譽(yù)證書(shū)復(fù)印件和勞模登記表）上報(bào)公司評(píng)審辦公室。

聯(lián)系人：?jiǎn)虝院缋罾?/p>

電話：0912-82390070912-8239036

附件：神東電力公司勞動(dòng)模范登記表

二○一一年三月二十五日

主題詞：人事 勞動(dòng)模范 評(píng)選△ 通知本部：公司領(lǐng)導(dǎo)、副三總師，各部門。

神東電力公司辦公室2011年3月25日 印發(fā)