第一篇：神東電力公司班組長協(xié)會2012年工作計劃及活動方案

神東電力公司班組長協(xié)會2012年下半年

工作計劃及活動方案

一、舉辦班組長大講堂。解讀班組長的角色，如何加強班組文化建設(shè)、團隊建設(shè)，如何有效激勵員工，和各級人員有效溝通。情緒管理和沖突管理技能在班組管理中的重要性。班組建設(shè)怎么“建”，“建”什么，班組建設(shè)如何升級，別讓班組建設(shè)活動成為運動。（活動時間：2012年6——7月，活動地點：公司開展班組建設(shè)各企業(yè)。具體活動時間根據(jù)各企業(yè)和公司班組長協(xié)會有關(guān)人員實際情況而定。開展大講堂時間：各企業(yè)1——2天。）

二、為各企業(yè)培訓(xùn)班組建設(shè)教練員。為了更好的促進班組長協(xié)會開展工作，有效提升各分協(xié)會理事長的業(yè)務(wù)技能，便于更好的推動各分協(xié)會的工作，從而有效推動公司班組建設(shè)整體和諧發(fā)展。班組長協(xié)會擬組織各分協(xié)會理事長參加由《現(xiàn)代班組》雜志社舉辦的全國企業(yè)班組長培訓(xùn)、班組建設(shè)經(jīng)驗交流活動。（活動時間：2012年7——8月，參加活動人員：各分協(xié)會理事長。參加活動費用：擬各企業(yè)自理。）

三、開展班組建設(shè)經(jīng)驗交流活動，組織各企業(yè)班組長到到公司各企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、分享班組建設(shè)先進經(jīng)驗，通過幫、傳、帶提高公司各企業(yè)班組建設(shè)整體水平。（活動時間：2012年9——11月。）

四、班組長協(xié)會會員要擁有一套班組建設(shè)刊物。各分協(xié)會要為會員（班組長）訂閱《現(xiàn)代班組》，《現(xiàn)代班組》是全國唯一面向企業(yè)一線班組的期刊。該刊風(fēng)格平實，文章短小活潑，以案例支撐理論，是一本非常適合我國企業(yè)高管人員和基層干部、員工的“職工讀本、班長手冊”?！冬F(xiàn)代班組》以研究微觀管理、服務(wù)班組建設(shè)、提高職工素質(zhì)為宗旨，貼近我國各類企業(yè)班組建設(shè)的實際，開設(shè)“CE0談班組”、“我的治班之策”、“班組建設(shè)問答”、“企業(yè)員工培訓(xùn)”等實用性欄目，成為傳播先進管理理論與中國企業(yè)基層管理實踐相結(jié)合的班組管理學(xué)的陣地，成為探討、交流各類企業(yè)現(xiàn)代班組建設(shè)經(jīng)驗的平臺。

五、對公司各企業(yè)班組創(chuàng)建活動進行調(diào)研，及時反映班組管理中存在的問題。了解并掌握基層班組長工作、學(xué)習(xí)、生活狀況和各類訴求，為公司和諧發(fā)展、制定方案提供一線資料。（開展時間：2012年6——11月。）

神東電力公司班組長協(xié)會

2012年4月6日

適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，扎實開展團的工作

———共青團鐵東區(qū)委書記的述職報告 2011年是適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變、思想進一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅持正確的政治方向，緊緊圍繞黨的中心，立足本職崗位，較好地完成本線的工作任務(wù)。自己政治覺悟、理論水平、思想素質(zhì)、工作作風(fēng)等各方面有了明顯的進步和提高?？偟膩碚f，收獲很大，感觸頗深。

一、以德為先，進一步提升個人思想素質(zhì)

過去的一年，我以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，以一個團干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在個人的道德修養(yǎng)、黨性鍛煉、思想素質(zhì)上有了很大的進步。一是道德修養(yǎng)進一步提高。作為一個團干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團委各成員，甚至更廣大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每時每刻提醒自己，從小事做起，注重細(xì)節(jié)問題，做到干凈做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中誠實、守信、廉潔、自律，起好表率作用。二是黨性鍛煉得到不斷加強。不斷加強自己的黨性鍛煉，我嚴(yán)格按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨員紀(jì)律處分條例》來要求和約束自己的行為，牢記黨的宗旨，在團的工作中，以廣大青少年的權(quán)益為出發(fā)點，務(wù)求時效。三是政治思想素質(zhì)不斷提高。一年來，我繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，積極參加理論中心組學(xué)習(xí)，經(jīng)常自發(fā)利用休息時間學(xué)習(xí)，積極參加團省委組織赴井岡山革命傳統(tǒng)與理想信念教育專題培訓(xùn)班、區(qū)委區(qū)政府組織赴清華大學(xué)縣域經(jīng)濟培訓(xùn)班，通過“看、聽、學(xué)、思”，進一步加深了對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的理解，進一步系統(tǒng)掌握了黨在農(nóng)村的路線、方針、政策以及對共青團工作的要求。特別是黨的十七屆六中全會以來，我通過學(xué)習(xí)原文、聽專家講課等，開拓了思想新境界，政治思想素質(zhì)有了新的飛躍。

二、以能為先，進一步加強組織工作能力

在上級領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，我本人也自加壓力，抓住一切機會學(xué)習(xí)，注重與同事、與兄弟單位團委書記的交流，虛心請教，不恥下問，使各項工作都有序地開展。一是工作的統(tǒng)籌安排能力不斷加強。我盡量做到工作提前一步，有計劃、有安排、有預(yù)見性，保持思路清晰和決策的科學(xué)，力求操作有序，順利開展。二是工作的協(xié)調(diào)能力不斷加強。在工作中，我注重與上級的及時銜接、匯報，同時也注重與基層的交流溝通，聽取多方意見和建議，從大局出發(fā)，對上做好配合，對下做好團結(jié)。三是有創(chuàng)新地開展工作。在工作中，我注重不斷創(chuàng)新，使工作保持生機，使管理不斷趨向人性化、合理化。

三、以勤為先，進一步提高團的業(yè)務(wù)水平

擔(dān)任團委書記以來，認(rèn)真了解情況、掌握知識，積極向團委領(lǐng)導(dǎo)、向前任書記學(xué)習(xí)、請教，了解團情、團史，努力掌握團的基本運作方式程序，便于更好地開展工作。加強溝通了解，增加感情，深入基層，了解基層團組織和團員青年的有關(guān)情況，以“活動”來強化自己的知識和水平。一年來，我立足以活動來促使自己盡快適應(yīng)角色，迎接挑戰(zhàn)。今年五四，團區(qū)委以全區(qū)人居環(huán)境整治為依托，以“五四火炬?zhèn)鞒芯攀d生生不息，鐵東青年投入人居環(huán)境立志強區(qū)”為引領(lǐng)，積極開展了“共青團路，紅領(lǐng)巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動。在活動中，增長了知識，深化了理解，使自己對團務(wù)工作有了全面的、系統(tǒng)的提高，為今后更好地提高團的業(yè)務(wù)水平打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、以績?yōu)橄?，進一步完善團的組織建設(shè)

把《關(guān)于進一步深化“黨建帶團建”工作的實施意見》落到實處，把黨的要求貫徹落實到團的建設(shè)中去，使團的建設(shè)納入黨的建設(shè)的總體規(guī)劃。依托黨建，從政策層面來解決和落實基層團組織存在的問題和困難。一是基層團干部的待遇問題。積極爭取黨組織在團干部配備上的重視和支持，基層團干“轉(zhuǎn)業(yè)”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛(wèi)生局王國宴等）；二是解決好基層團組織活動的經(jīng)費問題。積極爭取專項，今年為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道從團省委爭取經(jīng)費三千元，共計三萬六千元；三是團的基層組織格局創(chuàng)新工作。按照“1＋4＋N”模式，通過換屆調(diào)整選配了大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團干部，變原有的“團干部兼職”模式為現(xiàn)在的“兼職團干部”模式，提升了基層團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。此次工作得到了團市委的充分認(rèn)可，2011年四平市組織部班工作會議在我區(qū)召開。

以服務(wù)青年需求為目的，從單一組織青年開展活動轉(zhuǎn)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展就業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)交流、貧富結(jié)對；以服務(wù)黨政中心為目的，發(fā)揮團組織自身優(yōu)勢，引導(dǎo)青年樹立市場意識和投資意識，強化科技意識和參與意識，投身知識化、信息化和現(xiàn)代化、文明創(chuàng)建、環(huán)境整治、植綠護綠、社會治安等活動，把黨政思路實踐好。突出做好當(dāng)前新興的農(nóng)村、社區(qū)和非公經(jīng)濟組織建團工作，延長團的工作手臂，豐富團的組織形式。先后與農(nóng)聯(lián)社、吉林銀行等多家金融機構(gòu)積極協(xié)調(diào)，為青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時代”小額貸款項目更得到團省委的無償貼息。

五、以廉為先，進一步保持清正廉明形象

作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關(guān)懷，同時也感受到了責(zé)任重大。我區(qū)在黨委和政府的帶領(lǐng)下，勵精圖治、奮發(fā)圖強，取得了輝煌的成績。越是這種時候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產(chǎn)黨員的先進本色。深知，作為一級干部，應(yīng)該努力做到“清正廉潔”。古人說“物必自腐而蟲生”，腐敗現(xiàn)象表現(xiàn)上看來是經(jīng)濟問題、道德問題，但深層次的原因卻是理想信念出了問題。要不斷加強實踐鍛煉，要結(jié)合黨的歷史經(jīng)驗、改革開放和社會主義建設(shè)的實踐以及自己的工作和思想實際，來刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開展自我批評，凈化自己的靈魂。不斷增強拒腐防變意識。在思想上、在行動上、生活中爭作表率。在團區(qū)委開展“爭做勤廉表率，竭誠服務(wù)青年”主題教育,召開機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動動員會，全面啟動黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教活動。按照學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委、區(qū)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署和要求，學(xué)習(xí)黨的十七屆六中精神，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計劃。我們根據(jù)2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評要求，為了做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，成立了團區(qū)委黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由我任組長。按照“一崗雙責(zé)”的責(zé)任要求，明確了單位正職領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，每年約談團干部一次，就有關(guān)廉潔從政個人“不準(zhǔn)”和“禁止”行為適時對所管的團干部進行廉政談話。

在2012年即將到來之際，共青團區(qū)委迎來組織部考核組，對共青團區(qū)委一年來的工作進的實地測評，感謝組織的幫助與關(guān)懷，今后我們更要自覺地接受組織的監(jiān)督與考核。鐵東區(qū)的發(fā)展已經(jīng)取得了令人矚目的成就，而今又開始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時我們也是共享發(fā)展成果的受益者。我們應(yīng)該心懷感恩，心存畏懼，“做一個組織和群眾信賴的人，做一個同事和朋友敬重的人，做一個親屬子女可以引以為榮的人，做一個回顧人生能夠問心無愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，弘揚“攻堅克難、求富圖強”的四平精神，堅定不移的實施 “五區(qū)”戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，為建設(shè)富裕和諧新鐵東的偉大目標(biāo)而不懈奮斗。

第二篇：神東電力公司企業(yè)文化

企業(yè)精神：堅韌不撥，勇于實踐，團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新。堅韌不撥，就是在任何困難和壓力面前永不言敗、永不退縮、永不氣餒，在困境中堅持探索希望的曙光，在不被人看重的形勢下謀求再創(chuàng)輝煌，這是一種不達目的誓不罷休的拼搏精神。勇于實踐，就是在機遇面前準(zhǔn)備充分，謀劃好的事緊盯不放，直到做成做好，這是一種說到做到、注重成效的務(wù)實精神。團結(jié)奮進，就是在事關(guān)前途命運的大事上保持思想的高度統(tǒng)一，在項目開發(fā)、基本建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等各項具體工作中心往一處想、勁往一處使，以高度的責(zé)任感和使命感打拼共同的事業(yè)，這是一種步調(diào)一致、昂揚向上的團隊精神。開拓創(chuàng)新，就是有機遇抓機遇，沒有機遇創(chuàng)造機遇，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，是一種打破常規(guī)、迎難而上的創(chuàng)造精神。

企業(yè)宗旨：一切為了發(fā)展，一切為了職工。一切為了發(fā)展，就是所有的開發(fā)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須圍繞有利于企業(yè)發(fā)展這個核心來進行，都必須服從和服務(wù)于公司的大局，在強調(diào)靈活性的同時，強調(diào)統(tǒng)一性；在強調(diào)發(fā)揮個體主觀能動性的同時，強調(diào)遵守整體目標(biāo)的一致性。一切為了職工，就是企業(yè)的發(fā)展必須堅持以人為本，在追求更多企業(yè)利潤的同時，更加重視職工收入的提高，使職工能夠切身體會到企業(yè)發(fā)展給自己帶來的實惠，以此來激發(fā)職工奉獻企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性；在建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟、提升企業(yè)

綜合競爭力和整體形象的同時，更加重視職工生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，為職工打造一個健康、文明、舒適的工作生活氛圍，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

企業(yè)理念：忠誠企業(yè)，追求卓越，建設(shè)一流企業(yè)。忠誠企業(yè)，就是每位員工的一言一行都要服從于企業(yè)發(fā)展大局，對企業(yè)做出的每一項決策都要不折不扣地加以執(zhí)行。忠誠企業(yè)的核心是確立高度的責(zé)任感。責(zé)任感來源于對企業(yè)的熱愛，取決于員工自身的素質(zhì)。必須把引導(dǎo)員工確立高度的責(zé)任感貫穿企業(yè)管理的始終，使每個人都明白自己該做什么，不該做什么，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，以此來提高全體員工的執(zhí)行力。追求卓越，就是我們所有的工作都要力求做細(xì)做精，力求達到最完美、最理想的境界。這就要求我們在本職工作上絕不馬虎，在配合工作上積極主動，在順境中思考如何把工作做好做精，在逆境中思考如何創(chuàng)造條件完成任務(wù)。做人做事不一定都稱得上卓越，但必須從思想上追求卓越；干工作不一定都達到一流，但必須致力于爭創(chuàng)一流。建設(shè)一流企業(yè)，就是通過全體員工的努力，實現(xiàn)管理一流、效益一流、業(yè)績一流、人才一流、文化一流。爭創(chuàng)一流是我們的終級目標(biāo)，這一理念每個員工都必須牢記在心中，并作為一切工作的航標(biāo)和準(zhǔn)繩。

企業(yè)作風(fēng)：求真、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、高效。求真，就是不

做假的，不搞虛的，做人光明磊落，做事實實在在，一切行為突出一個“真”字。務(wù)實，就是強調(diào)腳踏實地，力戒作風(fēng)飄浮，強調(diào)大事小事一樣做，力戒避重就輕，一步一個腳印地為目標(biāo)的實現(xiàn)努力工作。嚴(yán)謹(jǐn)，就是規(guī)范要嚴(yán)，執(zhí)行要嚴(yán)，一是一，二是二，不含糊其詞，不模棱兩可，努力做到守規(guī)守矩，守時守責(zé)。高效，就是堅守時間就是效益、時間就是生命的準(zhǔn)則，在保證工作質(zhì)量的前提下力求高效率，不等不靠，不拖不拉，以爭時間來贏得先機，以搶速度來創(chuàng)造優(yōu)勢。

企業(yè)價值觀：和諧企業(yè)，綠色能源，奉獻神華，回報社會。和諧企業(yè)，就是我們企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)，員工隊伍要穩(wěn)定，員工收入要殷實，生產(chǎn)經(jīng)營要安全。綠色能源，就是我們在發(fā)展過程中要更加重視資源綜合利用，最大限度地減少環(huán)境污染，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。奉獻神華，就是我們要堅決貫徹集團公司 “開疆拓土，重整河山，做大做強，打造輝煌”的十六字方針，服從于集團公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，把自己的事情做實做好，為提升集團公司的綜合實力和國內(nèi)國際形象做出我們應(yīng)有的貢獻?；貓笊鐣?，就是在追求我們自身利益的同時，更多地關(guān)注社會和當(dāng)?shù)乩妫趧趧恿蜆I(yè)、社會公益事業(yè)、企業(yè)道德等方面盡到應(yīng)有的職責(zé)，樹立神東電力的良好形象。

第三篇：告)神東電力公司物資工作會工作報告

神東電力公司2011年物資管理工作會會議材料之二

降本增效 合作共贏 創(chuàng)造價值 向集約化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的物資供應(yīng)鏈管理一流企業(yè)邁進

（2011年2月）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天我們召開神東電力公司物資工作會，主要任務(wù)是通過總結(jié)公司2010年物資工作，安排部署2011年的工作，快速推進2011年物資管理工作上臺階。受公司委托，由我向大會做工作報告。

報告共分為三部分，第一部分是2010年工作成績回顧，第二部分是存在問題與分析，第三部分是2011年工作安排。

第一部分 2010年工作成績回顧

2010年，神東電力公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，踐行“大物資、大采購”戰(zhàn)略，增強內(nèi)涵式發(fā)展能力，堅定不移地推行物資集中采購管理模式，由采購中心履行公司物資管理職能，負(fù)責(zé)集中采購工作，實行統(tǒng)一計劃管理和供應(yīng)商管理、集中采購和自行采購相結(jié)合、資源共享、庫存物資統(tǒng)籌調(diào)配的集約化、信息化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈管理模式。通過一年的運作，公司物資管理工作從點多、面廣、線長的分散管理模式成功轉(zhuǎn)型為專業(yè)、高 神東電力公司2011年物資管理工作會會議材料之二

效、規(guī)范的集中管理模式，全面建立起科學(xué)的物資集中管理體系，充分發(fā)揮出信息化平臺支撐作用，網(wǎng)上采購全面覆蓋，庫存管理不斷深入，集采效益不斷凸顯，這表明公司實行物資集中采購管理的決策是正確的、執(zhí)行是到位的、效益是顯著的。

一、2010年物資管理指標(biāo)完成情況

采購量：2010年全公司完成物資采購4.13億元。其中集團公司集中采購807.56萬元，占采購總量的1.95%；采購中心集中采購2.47億元，占采購總量的59.8%；授權(quán)各基層單位自行采購1.58億元，占采購總量的38.25%。

代儲量：制造廠代儲物資完成691項，計970萬元。采購計劃完成率：100%。質(zhì)量檢驗合格率：98.67%。

單一來源采購比率：37.74%。其中集團公司為0.97%，采購中心為18.64%，基層單位為18.16%。

庫存增長額：全公司總庫存1.41億元，較2009年增長4272萬元,其中基建電廠新增2406萬元。

平均庫容比：40.68元/KW。

用戶滿意度：84%（基層單位對采購中心層面）。未發(fā)生因物資質(zhì)量、數(shù)量、交付等問題而引起的機組降出力事件和設(shè)備不安全事故。

二、公司2010年物資管理工作，主要取得了以下四個方面的成績：

（一）信息化助推管理現(xiàn)代化，公司物資管理信息系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺在各單位全面推廣并上線運行 神東電力公司2011年物資管理工作會會議材料之二

公司物資信息化系統(tǒng)項目共分兩期建設(shè)：第一期項目神華億利電廠、店塔電廠、神東熱電公司和保德神東發(fā)電公司于2009年10月開始實施，2010年3月正式上線運行；第二期項目新疆米東熱電廠、郭家灣電廠、薩拉齊電廠和黃玉川煤礦于2010年6月開始實施，2010年9月份正式上線運行。公司燃料公司和服務(wù)中心由物資采購中心自行組織實施，也于9月份上線運行。

目前系統(tǒng)用戶836戶，物資代碼18萬條，供應(yīng)商會員955家，培訓(xùn)達2000人次。

公司物資管理信息系統(tǒng)的成功實施和上線運行，實現(xiàn)了神東電力物資管理從需求、計劃、平衡利庫、采購、合同、到貨驗收、入庫、倉儲、出庫、財務(wù)結(jié)算全部業(yè)務(wù)網(wǎng)上操作，規(guī)范了物資供應(yīng)管理工作和采購行為，提高了工作質(zhì)量和效率，降低了采購成本，網(wǎng)上采購率達90%以上，實現(xiàn)了陽光采購。

（二）集約化采購實現(xiàn)規(guī)模效益，規(guī)范化管理夯實工作基礎(chǔ)

規(guī)模效益方面，2010年公司集中采購物資金額2.47億元，初步測算節(jié)約采購資金3964萬元，節(jié)約率約為9.6%。對石灰石、點檢儀、除渣系統(tǒng)備件等組織進行了批量化采購，大幅降低了采購成本。運營電廠公司級和廠級長約、寄售采購占總采購量的15.74%，出庫占總出庫的24%，集約化采購的規(guī)模效益顯著提高。

集中采購基礎(chǔ)管理方面，2010年在計劃管理方面，一是推進了公司物資管理五項制度落實，督促各單位制定了相應(yīng) 神東電力公司2011年物資管理工作會會議材料之二 的實施細(xì)則，明確了物資計劃管理崗位的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)。二是采取了加強協(xié)調(diào)并進行考核通報的手段，使得各單位計劃提報及時性和計劃質(zhì)量不斷提高，各單位臨時計劃總體在減少，計劃回退率也明顯降低。在采購管理方面，一是嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理等相關(guān)制度，推進規(guī)范化操作，二是充分發(fā)揮公司生產(chǎn)部、技術(shù)中心和基層單位設(shè)備部的技術(shù)支撐作用，組織研究單一來源替代物資，制定了公司《單一來源采購目錄》，有效規(guī)范了單一來源采購行為，單一來源采購比率得到初步控制；三是加強供貨渠道建設(shè)，減少中介供應(yīng)商，盡量實現(xiàn)與廠家直采，實踐戰(zhàn)略采購。在供應(yīng)商管理方面，建立起了公司合格供應(yīng)商庫，并初步開展動態(tài)考評工作，實現(xiàn)分類管理、優(yōu)勝劣汰。

（三）聯(lián)代儲工作實現(xiàn)價值增值，庫存管理初見成效 一是建立了國內(nèi)三大動力廠家與公司備件供應(yīng)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。采購中心分別與上海電氣集團、哈爾濱電氣集團和東方電氣集團簽訂了691項主機備件代儲備協(xié)議，節(jié)約庫存儲備資金近970萬元。

二是與國華電力簽訂了聯(lián)儲框架協(xié)議，建立了部分備件聯(lián)儲機制，降低緊急供應(yīng)風(fēng)險，實現(xiàn)資源共享。

三是大力推行寄售庫管理，與通用材料、通用備件廠家和代理商簽訂電子寄售采購物資協(xié)議63份，金額約1.87億元,大大節(jié)約了庫存儲備資金。

四是加強庫存分析管控，實行庫存物資動態(tài)分析制，并充分發(fā)揮兩級平衡利庫作用，全公司完成利庫金額近767.75 萬元。同時基層單位在物資信息系統(tǒng)中初步完成了庫存積壓 神東電力公司2011年物資管理工作會會議材料之二

物資的標(biāo)識工作，為進一步開展庫存積壓物資處理奠定了基礎(chǔ)。

（四）對標(biāo)工作引領(lǐng)創(chuàng)一流企業(yè)步伐，先進企業(yè)的管理理念得到大力推廣

采購中心于3月份組織各部門負(fù)責(zé)人到國華物流管理中心進行了對標(biāo)學(xué)習(xí)，6月份下發(fā)了《物資管理“創(chuàng)一流企業(yè)”對標(biāo)方案》，制定各類指標(biāo)38個，詳細(xì)編制了運營綱要，制定了創(chuàng)一流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，描繪出創(chuàng)一流企業(yè)藍圖。

第二部分 存在問題與分析

通過一年來的努力，公司物資集中管理工作取得了很大進步，但還存在一些問題。主要表現(xiàn)在：

一、計劃編制、審核把關(guān)不嚴(yán)，隨意性大，及時性和準(zhǔn)確性有待進一步提高。

1.臨時計劃和緊急計劃過多，季度計劃和計劃較少。2010年，公司臨時計劃占到總計劃項數(shù)的30.59%，緊急計劃占到12.25%，兩者合計占42.84%。臨時計劃和緊急計劃多，不能為采購環(huán)節(jié)留有足夠的采購周期，不利于形成集中采購。

2.物資規(guī)格型號及計量單位不準(zhǔn)確，需反復(fù)落實，導(dǎo)致評標(biāo)困難，物資交貨周期延長，以致合同不能執(zhí)行。物資計劃價格編報存在隨意現(xiàn)象，影響采購方式選擇和采購效率。

二、庫存管理工作深入不夠，管控水平有待提升。2010年，公司整體庫存有所增長，客觀原因是：基建電廠投入生產(chǎn)，對定額事故備件和輪換性備件進行的正常儲 神東電力公司2011年物資管理工作會會議材料之二

備，運營電廠對經(jīng)過幾年運營消耗完畢的隨機備件進行的補充儲備，屬正常庫存增長。但主觀方面也存在一些原因，主要是：

1.計劃提報準(zhǔn)確率不高，各級檢修和技改項目物資領(lǐng)用率低，部分單位物資領(lǐng)用率僅為60-70%，與同行業(yè)先進電廠100%的出入庫率相比差距較大。

2.平衡利庫不力，造成重復(fù)采購，產(chǎn)生庫存積壓。3.存在白條領(lǐng)料現(xiàn)象，使得實際庫存數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)不符。

4.小金庫清查，產(chǎn)生物資退庫。

三、網(wǎng)上采購水平參差不齊，采購跟蹤管理不到位，集采效益體現(xiàn)不夠。

1.網(wǎng)上采購操作不熟練。在采購方案編制、詢價書發(fā)布、開標(biāo)和評標(biāo)、中標(biāo)通知書發(fā)布、采購合同編制、送貨通知單發(fā)送等方面存在不同程度的問題。

2.對合同執(zhí)行跟蹤不到位，物資到貨質(zhì)量和及時性需要加強。存在部分單位到貨物資質(zhì)量有爭議和超出供貨期限現(xiàn)象，存在供應(yīng)商完成供貨無法結(jié)算現(xiàn)象。

3.招標(biāo)采購較少，單一來源采購較多。由于招標(biāo)采購周期較長，而公司臨時計劃、緊急計劃和月度計劃項數(shù)占到80.16%，季度計劃和計劃所占比例較小，因此不利于采取公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種采購方式。大量采購物資指定廠家，在產(chǎn)品替代性方面研究不夠，導(dǎo)致單一來源采購較多。

4.采購集采性不強。從供應(yīng)商角度分析采購情況，以網(wǎng)上采購總額3.55億元（不含網(wǎng)下紙質(zhì)采購）分析，生產(chǎn)商 神東電力公司2011年物資管理工作會會議材料之二

中標(biāo)金額為1.04億元，占中標(biāo)總金額的29.3%，經(jīng)銷商中標(biāo)金額為2.51億元，占中標(biāo)總金額的70.7%。主要原因就是：采購計劃集采性不強，選商隨意性大，前瞻性不夠，未與生產(chǎn)廠家形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，戰(zhàn)略采購實踐效果差等。

四、供應(yīng)商管理工作深入不夠，需要進一步加強。由于供應(yīng)商未實現(xiàn)短名單管理和系統(tǒng)功能開發(fā)不到位兩方面原因，系統(tǒng)智能選商未能實現(xiàn)，目前為手工選商，人員主觀性較強；供應(yīng)商考評工作缺乏準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持，存在數(shù)據(jù)不全，數(shù)據(jù)人為評估，不利于正常開展供應(yīng)商考評。

五、物資信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用還不夠，培訓(xùn)效果有限。系統(tǒng)不規(guī)范操作問題仍然較多，系統(tǒng)分析管理功能應(yīng)用的較少，部分單位物資人員崗位變動，對新人員跟進培訓(xùn)不及時、培訓(xùn)不到位，也對物資信息系統(tǒng)在部分單位的推廣運用造成影響。

六、在物資管理體制和工作機制方面。各級主體一盤棋意識仍然不夠，存在與采購中心工作上下脫節(jié)、推動緩慢的現(xiàn)象。

七、采購中心職能履行不充分，主體作用發(fā)揮不夠。中心側(cè)重業(yè)務(wù)層面操作，代表公司行使物資管理職能體現(xiàn)不夠，對各基層單位物資管理工作管理和指導(dǎo)效果有限。

八、物資采購管理紀(jì)檢力量較弱，有待進一步加強。

第三部分 2011年工作安排

2011年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，是神華集團實施物資管理工作三年規(guī)劃的第一年，是公司物資管理工作對 神東電力公司2011年物資管理工作會會議材料之二

標(biāo)上臺階的第二年，是公司推行“大物資、大采購”戰(zhàn)略的第三年。我們要充分認(rèn)識集團物資管理工作變革的形勢，深刻把握公司物資管理工作推進步驟，增強行動的自覺性和緊迫性，確保2011年公司物資工作全面邁上臺階。

2011年公司物資管理工作指導(dǎo)思想是：以神華集團公司物資管理工作會議精神為指導(dǎo)，以公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以精細(xì)化管理為要求，降本增效，合作共贏，創(chuàng)造價值，推進物資管理工作上臺階，并向集約化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的物資供應(yīng)鏈管理一流企業(yè)邁進。

具體管理指標(biāo)為：

1.采購量：5億元。其中：由股份公司集采占10%；由采購中心集采約占60%；委托二級單位自采占30%

2.計劃準(zhǔn)確率95% 3.定額外物資庫存同比下降5%

4.電廠平均庫容比控制在40元/KW以內(nèi) 5.采購計劃完成率100% 6.網(wǎng)上采購率達到100% 7.采購物資質(zhì)量合格率100% 8.單一來源采購?fù)认陆?% 9.不發(fā)生因物資質(zhì)量、數(shù)量、交付等問題而引起的機組降出力事件和設(shè)備不安全事故。

為完成以上工作目標(biāo)和任務(wù)，我們要重點抓好以下七方面工作：

一、深化物資集中管理工作，提升物資工作執(zhí)行力 首先采購中心要充分履行好管理職能，代表公司行使監(jiān) 神東電力公司2011年物資管理工作會會議材料之二

督、檢查、考核等管理職能，推進公司物資管理工作上臺階。對基層單位包括基建單位物資計劃要統(tǒng)一管理，要促進高度集中，要深化集中采購管理。

其次基層單位要將物資采購供應(yīng)工作的視角提升到公司整體角度和高度，基層單位物資供應(yīng)工作要服從、配合公司采購中心的管理，確保公司物資集中管理體系高效運作，保證公司物資管理脈絡(luò)延伸到各部門、各班組。

二、深入開展物資管理對標(biāo)工作，全面提升公司物資管控水平

一是積極組織開展物資管理對標(biāo)競賽活動。采購中心要在3月份制定下發(fā)《物資管理2011年對標(biāo)實施細(xì)則》，要將之作為對基層單位物資管理工作的考核依據(jù)，并根據(jù)各單位情況組織開展達標(biāo)競賽活動，形成內(nèi)部對標(biāo)氛圍。

二是加強對標(biāo)管理考核工作，要做到按月通報考核，促進工作提升的目的，對重點工作要形成督辦機制，超出工作控制時間節(jié)點的，基層單位必須做出書面說明，理由不充分的納入考核內(nèi)容?？己私Y(jié)果作為公司績效考評打分依據(jù)。

三是由采購中心牽頭，組織各級物資管理人員，加強與先進管理企業(yè)的交流學(xué)習(xí)。計劃于上半年分批安排基層單位相關(guān)人員到神華系統(tǒng)內(nèi)物資管理先進單位參觀學(xué)習(xí)。

三、抓好源頭控制，促進計劃集中采購度提升 一是控制臨時計劃數(shù)量，提高計劃及時性。本各單位要切實減少臨時計劃和緊急計劃，月度零星計劃提報次數(shù)原則上每月控制在兩次以內(nèi)，超過部分需基層單位說明原因并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可提報。神東電力公司2011年物資管理工作會會議材料之二

二是加強計劃編制、審核質(zhì)量，提高計劃準(zhǔn)確率?；鶎訂挝晃镔Y部門要切實把好物資名稱、型號、計量單位、計劃類型、項目類型、物資計劃價格以及單一來源物資確認(rèn)等準(zhǔn)確性審核關(guān)，采購中心進行計劃回退統(tǒng)計分析與通報，特別做好單一來源物資管控工作。

三是加強考核，提高計劃嚴(yán)肅性。采購中心按月通報各單位計劃提報情況，將通報作為公司半年和年終物資工作考核依據(jù)。

四、深入開展庫存管控，全面提升公司庫存管理水平一是形成庫存管控上下聯(lián)動機制。采購中心要以實現(xiàn)公司庫存實時管控為目標(biāo)，按月進行公司月度庫存分析并通報，要指導(dǎo)和落實相關(guān)單位降低庫存的措施和期限。各基層單位要定期盤點庫存物資，實現(xiàn)“帳、卡、物、資金”四相符，并按月上報庫存分析報告，深入分析問題，與采購中心形成聯(lián)動。

二是提高公司定額儲備管理水平，嚴(yán)格控制定額外采購。各基層單位要于3月上旬在物資系統(tǒng)中完成定額錄入工作，實現(xiàn)定額內(nèi)、定額外庫存分別管控。對于定額外庫存要加強兩級平衡利庫工作，控制采購量，并在2010年基礎(chǔ)上下降5%。

三是加強庫存物資調(diào)劑調(diào)撥，重點做好積壓物資報廢處理工作。采購中心要在一季度內(nèi)制定下發(fā)公司物資調(diào)劑調(diào)撥辦法，全面開展物資統(tǒng)計調(diào)撥工作。上半年各單位要嚴(yán)格遵照采購中心《關(guān)于清理積壓和待報廢庫存物資的通知》要求，對這部分物資按程序積極實施折價處理或報廢。采購中心負(fù) 神東電力公司2011年物資管理工作會會議材料之二

責(zé)對本項工作督辦，并協(xié)調(diào)各單位報廢物資銷售處理。

四是充分開展物資聯(lián)儲代儲和寄售戰(zhàn)略合作業(yè)務(wù)。各單位于4月份前將需要新增或補充的主機備件清單報采購中心，采購中心于6月份前與相關(guān)主機廠簽訂新增或補充主機備件協(xié)議。各單位于一季度末初步提出5-10家輔機備件擬聯(lián)代儲廠家及備件清單報采購中心，采購中心整理匯總后完成實施。采購中心于今年一季完成兩個電廠寄售庫的建立，上半年完成全部運營電廠寄售庫的建立，下半年完成煤礦寄售庫的建立。

五是開展倉儲管理達標(biāo)評級工作。采購中心一季度要完成倉儲管理達標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)及辦法的編制工作，二季度要組織實施，年底在各單位開展評級工作。主要通過對倉庫組織機構(gòu)與人員管理、物資管理信息系統(tǒng)使用情況、庫房料棚管理、物資驗收、物資保管保養(yǎng)、物資發(fā)放、退庫、庫存量管理、盤點、安全工作、廢舊物資管理等按標(biāo)準(zhǔn)打分，評定達標(biāo)級、良好級和優(yōu)秀級倉庫。全公司倉儲管理達標(biāo)具體目標(biāo)為：2011年全部實現(xiàn)達標(biāo)級；2012年全部實現(xiàn)良好級；2013年全部實現(xiàn)優(yōu)秀級。

五、加強采購管理，體現(xiàn)集中采購效益

一是嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行集團和公司關(guān)于招投標(biāo)、財務(wù)、審計、合同、物資管理等方面制度，做到規(guī)范運作、按章操作。積極營造公開、公平、公正的采購市場環(huán)境。

二是充分發(fā)揮集中采購的規(guī)模化、集約化優(yōu)勢，提高議價能力，努力降低采購成本。加強與同類型在建電廠、生產(chǎn) 神東電力公司2011年物資管理工作會會議材料之二

電廠溝通，在購買設(shè)備時盡量統(tǒng)一廠家，選擇信譽良好廠家且能附帶些必備配件采購，另外加強批量化采購。2011年采購成本要同比降低5%。

三是加強采購及時性和質(zhì)量控制。及時性方面，重點做好采購審批、采購招標(biāo)組織和到貨及時性控制。采購質(zhì)量方面，要從計劃準(zhǔn)確性、采購渠道、驗收幾方面控制，確保采購物資質(zhì)量合格率達到100%。

四是加強合同執(zhí)行。上半年要出臺《合同管理實施細(xì)則》，重視合同的法律效力，規(guī)范合同文本，對預(yù)付款、質(zhì)保金、質(zhì)保期限、付款方式、違約責(zé)任及售后服務(wù)等內(nèi)容要做明確要求，促進優(yōu)質(zhì)供應(yīng)、及時供應(yīng)，避免發(fā)生延誤生產(chǎn)、影響安全的事件。

五是嚴(yán)格控制預(yù)付款和質(zhì)保金管理，最大限度降低采購風(fēng)險。上半年要組織編制并下發(fā)《預(yù)付款和質(zhì)保金管理辦法》，優(yōu)化質(zhì)保金管理流程。要加強供應(yīng)商分析評價，對信譽差的供應(yīng)商不得支付預(yù)付款，對重要設(shè)備及備件、有特殊技術(shù)要求的設(shè)備和備件、材料，要求必須保留質(zhì)保金。

六是加強采購前瞻性，做好市場調(diào)研分析工作。重點對主要原材料價格進行定期分析，著力開拓并推進廠家直采。

七是有效降低單一來源采購。采購中心要不斷完善《單一來源采購物資目錄》，對目錄中物資進行嚴(yán)格論證，要與公司技術(shù)中心和基層單位技術(shù)部門共同研究，尋找原廠家同類備件生產(chǎn)廠家嘗試替代產(chǎn)品或引進新技術(shù)和新產(chǎn)品。同時要積極實施戰(zhàn)略采購，從采購簡單交易向供需雙方合作關(guān)系發(fā)展，從注重單一最低價格向建立最低總成本的服務(wù)供給渠 神東電力公司2011年物資管理工作會會議材料之二

道方向發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)統(tǒng)一。2011年單一來源采購要同比降低5%。

八是在基建單位試點，參與基建物資采購招標(biāo)。在主輔設(shè)備招標(biāo)過程中同時要求供應(yīng)商確定備品配件價格，并在一定期限內(nèi)執(zhí)行，從而源頭控制隨機備件等物資價格，推進物資集中管理介入基建。

六、致力于合作雙贏，增強公司供應(yīng)商隊伍建設(shè) 一是加強供應(yīng)商準(zhǔn)入管理。上半年要完成全部已入網(wǎng)供應(yīng)商的準(zhǔn)入證書頒發(fā)工作，出臺公司合格供應(yīng)商名單，并召開一次供應(yīng)商座談會。各基層單位推薦供應(yīng)商入網(wǎng)時，應(yīng)與采購中心協(xié)調(diào)，共同督促供應(yīng)商提供完整的資質(zhì)文件。

二是做好供應(yīng)商動態(tài)考評工作。今年動態(tài)考評遵循“一單一考核”的原則，上半年要完成供應(yīng)商分類管理，實現(xiàn)供應(yīng)商準(zhǔn)入物資與物資類別對照，為智能選商創(chuàng)造條件。各基層單位要嚴(yán)格落實《供應(yīng)商動態(tài)評價實施細(xì)則》，要有專人負(fù)責(zé)本單位供應(yīng)商動態(tài)考評工作，要公開、公正、公平開展考評，考評數(shù)據(jù)要有據(jù)可查。

三是要與提供重要物資的供應(yīng)商嘗試開展戰(zhàn)略合作和增值服務(wù)，通過發(fā)揮生產(chǎn)廠家和品牌代理商在產(chǎn)品技術(shù)上的優(yōu)勢，為公司提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

七、繼續(xù)推進物資信息化管理工作和物資隊伍建設(shè)工作 一是進一步完善信息管理制度體系，最大限度回避信息管理風(fēng)險。采購中心今年3月出臺《物資編碼管理實施細(xì)則》等規(guī)范性制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化、流程化信息管理體系。

二是積極開展信息化庫房創(chuàng)建工作。目前集團內(nèi)部管理 神東電力公司2011年物資管理工作會會議材料之二

先進單位都應(yīng)用了倉儲無線射頻條碼技術(shù)，實現(xiàn)了物資驗收、入庫、發(fā)放、盤點等各個環(huán)節(jié)的無縫銜接，用條形碼操作能及時準(zhǔn)確地讀取數(shù)據(jù)，特別是盤點、查詢、出庫，做到現(xiàn)場實時操作，徹底告別了以前手工的方式，提高了工作效率。由采購中心組織、基層單位配合于二季度開始調(diào)研倉儲無線射頻條碼技術(shù)，為創(chuàng)建信息化庫房做好準(zhǔn)備。

三是進一步加強物資編碼管理水平，提高編碼質(zhì)量，逐步完善公司物資編碼體系建設(shè)。今年二季度組織專業(yè)技術(shù)人員成立編碼庫整理工作小組，完成公司編碼庫的整理工作，提高物資編碼質(zhì)量，實現(xiàn)物資編碼的標(biāo)準(zhǔn)化，確保物資編碼分類齊全、一物一碼，避免錯碼和重碼的發(fā)生。

四是加強物資信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用和新功能開發(fā)，最大限度發(fā)揮系統(tǒng)的使用效果。采購中心二季度完成采購網(wǎng)主頁升級改版工作，完成二期項目新功能開發(fā)工作，制定系統(tǒng)應(yīng)用評價辦法，定期對各單位系統(tǒng)應(yīng)用情況進行評價，評價結(jié)果在公司采購網(wǎng)上公布。各基層單位設(shè)置兼職系統(tǒng)管理員一名，負(fù)責(zé)本單位系統(tǒng)的安全運行和日常管理工作，采購中心定期組織各級業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)工作，確保新進人員熟練掌握系統(tǒng)應(yīng)用。

五是充分重視培訓(xùn)工作，促進物資隊伍建設(shè)。要遵循統(tǒng)籌安排、全面提升的原則，做好采購中心和基層單位物資管理人員培訓(xùn)工作。采購中心組織，培訓(xùn)中心配合，采取在線培訓(xùn)和現(xiàn)場授課相結(jié)合的方式，促進采購中心和基層單位物資管理人員理論水平、業(yè)務(wù)水平和工作素質(zhì)提升。神東電力公司2011年物資管理工作會會議材料之二

同志們！新的一年給了我們新的希望和挑戰(zhàn)，我們要瞄準(zhǔn)一流，奮力拼搏，自我加壓，勇于開拓，為圓滿完成2011年各項工作任務(wù)，早日將采購中心建成集約化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的物資供應(yīng)鏈管理一流企業(yè)而努力奮斗！

第四篇：%A1%A8彰神東電力公司第三屆勞動模范的通知

神華神東電力有限責(zé)任公司

文件

神華電辦字?2011?192號

關(guān)于評選表彰神東電力公司第三屆

勞動模范的通知

各單位：

近年來，公司在全面落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)國際一流的資源綜合利用發(fā)電企業(yè)進程中，著力提高管理水平，扎實推進“五型企業(yè)”建設(shè)，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，各項事業(yè)蒸蒸日上，成績顯著。廣大職工以強烈的使命感和責(zé)任感，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，開拓創(chuàng)新，銳意進取，艱苦奮斗，在各自工作崗位上做出了積極的貢獻，期間涌現(xiàn)出了一大批忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、開拓進取、無私奉獻的先進典型。為表彰在各項工作中做出突出貢獻的先進模范人物，弘揚新時期勞動模范的奉獻精神、創(chuàng)造精神和拼搏精神，進一步調(diào)動廣大職工立足崗位、建功立業(yè)的積極性，推動神東電力事業(yè)全面快速健康發(fā)展，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議研究，決定在全公司范圍內(nèi)評選表彰第三屆勞動模范。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神，按照科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、全面發(fā)展的要求，堅持面向基層，面向一線，面向技術(shù)骨干和創(chuàng)新型人才，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守程序，嚴(yán)保質(zhì)量，做好推薦評選工作。通過評選表彰，大力弘揚勞模精神，激勵和鼓舞廣大職工為建設(shè)以資源綜合利用為特征的國際一流企業(yè)做出更大貢獻。

二、組織機構(gòu)

設(shè)立勞動模范評審辦公室，辦公室設(shè)在公司工會，由公司工會副主席折華亮同志兼任評審辦公室主任。

三、評選表彰范圍和名額

評選范圍：神東電力公司正式在冊職工（已評為公司勞動模范的原則上不再參加評選）。

評選名額：5—7名。

四、評選年限

2008年—2010年

五、勞動模范評選條件

（一）評選推薦勞動模范的必備條件：

1.熱愛祖國，遵守國家法律法規(guī)，模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真實踐科學(xué)發(fā)展觀，政治素質(zhì)高，思想作風(fēng)過硬，具有

良好的思想品質(zhì)，職業(yè)道德，和強烈的主人翁責(zé)任感。

2.服從組織，遵紀(jì)守法，模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德和社會公德，廉潔自律，堅持原則，勇于同不良傾向做斗爭。

3.努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和勞動技能，本職工作成績顯著，能夠得到職工的公認(rèn)。

4.誠實、正直、愛崗、敬業(yè)、關(guān)心集體，克己奉公，團結(jié)同志，顧全大局，有良好的奉獻精神和協(xié)作精神。

5.近三年內(nèi)，安全生產(chǎn)無事故，無違反計劃生育政策，無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

（二）評選勞動模范的特殊條件：

1.近三年內(nèi)兩次被評為公司級各類先進，有廣泛的群眾基礎(chǔ)和較高的聲譽。

2.近三年內(nèi)兩次被評為公司優(yōu)秀管理干部，并能帶領(lǐng)所在單位（部門）連續(xù)三年圓滿完成公司下達的各項生產(chǎn)、經(jīng)營、基建任務(wù)，工作成績突出，經(jīng)濟效益連續(xù)大幅增長。

3.近三年內(nèi)獲得過一次集團公司或省部級先進（優(yōu)秀獎）稱號，工作成績優(yōu)異，得到職工普遍認(rèn)可。

4.近三年內(nèi)兩次獲得公司技能大賽前三名。

5.重大經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果的主要組織實施者或主持人，為企業(yè)創(chuàng)收500萬元以上。

6.在加快公司發(fā)展、深化企業(yè)改革、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益等方面做出重大貢獻的。

勞動模范的評選標(biāo)準(zhǔn)，除應(yīng)具備全部5條必備條件外，還需具備特殊條件中的任意1條。

六、評選、推薦、審批程序

1.各單位、各部門推薦本單位、本部門符合條件者，并附單行材料，于4月5日前上報公司評審辦公室。

2.4月6日—4月10日，評審辦公室在公司內(nèi)網(wǎng)公布各單位、各部門推薦的勞動模范候選人，并進行網(wǎng)上投票。

3.4月11日—4月19日，評審辦公室組織人員深入基層對網(wǎng)上投票前12名候選人進行考察，并形成考察報告。

4.4月20日—4月23日，評審辦公室將考察報告及評審結(jié)果報公司黨政聯(lián)席會研究審定。

5.4月24日—4月28日，公司黨政聯(lián)席會議審定勞動模范人選后，在全公司進行為期5天的公示。

6.5月1日前，發(fā)文公布公司第三屆勞動模范，授予榮譽稱號并進行隆重的表彰獎勵。

七、勞動模范的表彰獎勵

公司在“五一”期間舉行勞動模范表彰儀式，頒發(fā)獎?wù)?、證書，并給予每位勞模10000元的獎勵。

八、工作要求

1.認(rèn)真組織。評選勞模是全公司職工政治生活中的一件大事，各單位、各部門要高度重視，要把評選活動和爭先創(chuàng)優(yōu)活動結(jié)合起來，認(rèn)真組織，嚴(yán)格按照要求做好相關(guān)工作。

2.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。各單位、各部門要認(rèn)真執(zhí)行推薦評選的標(biāo)準(zhǔn)、程序，堅持好中選優(yōu)，嚴(yán)格把關(guān)。要保證推薦評選人員的先進性、代表性和廣泛性，真正把各個崗位上的優(yōu)秀人才和杰出代表評選出來。

3.強化宣傳。要把推薦評選勞模的過程，作為宣傳勞模先進

事跡、弘揚勞模精神的過程。各單位、各部門要認(rèn)真總結(jié)具有時代特色的勞模先進事跡材料，進行廣泛的宣傳，營造出宣傳勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的良好氛圍。

4.要求各單位、各部門于4月5日前將推薦結(jié)果（附單行材料、三年內(nèi)獲得榮譽證書復(fù)印件和勞模登記表）上報公司評審辦公室。

聯(lián)系人：喬曉虹李莉

電話：0912-82390070912-8239036

附件：神東電力公司勞動模范登記表

二○一一年三月二十五日

主題詞：人事 勞動模范 評選△ 通知本部：公司領(lǐng)導(dǎo)、副三總師，各部門。

神東電力公司辦公室2011年3月25日 印發(fā)

第五篇：電力公司青年突擊隊活動方案

電力公司青年突擊隊活動方案

一、成立青年突擊隊的意義與目的 1.意義為了提高公司青年職工的工作效率發(fā)揮團員青年特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的組織優(yōu)勢并為青年職工提供一個更好的工作環(huán)境。團委在各團支部成立青年突擊隊突擊隊將緊密聯(lián)系公司的工作承擔(dān)各項“急、難、險、重”的工作任務(wù)以服務(wù)生產(chǎn)為大局鞏固清潔文明雙創(chuàng)現(xiàn)場管理儲備了一支拉得出、上得去、打得響的人才隊伍。2.目的團結(jié)青年、團員努力加強團組織隊伍建設(shè)發(fā)揮公司青年的先鋒突擊作用不斷增強團員和青年隊伍的凝聚力為團旗添光加彩為青年事業(yè)的蓬勃發(fā)展做出新貢獻。

二、青年突擊隊職責(zé) 發(fā)揮“青年文明號”的榜樣力量主要職責(zé)有1.積極投身于艱苦的生產(chǎn)中2.維護廠區(qū)清潔衛(wèi)生3.重點項目的突破4.公益勞動、社會活動。

三、突擊隊口號立足崗位 勤勉敬業(yè) 急難險重 服務(wù)突擊

四、突擊隊隊旗風(fēng)雨同行

五、突擊隊精神最沉重的擔(dān)子我們挑最危險的地方我們闖最緊急的關(guān)頭

我們上最困難的時刻我們到最艱苦的地方我們?nèi)?/p>

六、突擊隊活動內(nèi)容