第一篇：“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”活動(dòng)整改 文檔

“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”的整改措施

2012年2月29日 活水煙站：阮得洪

根據(jù)縣局（分公司）“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”活動(dòng)整改落實(shí)階段的安排部署,針對(duì)在前兩個(gè)階段征求到的意見建議和查擺出的問題及不足,本人進(jìn)行認(rèn)真研究,從思想、作風(fēng)、本職工作等方面進(jìn)行整改。為確保整改落實(shí)階段取得明顯成效，特制定以下整改措施。

一、思想方面的整改

1、理論素養(yǎng)比較薄弱，政治理論學(xué)習(xí)時(shí)間不夠多。

整改措施：進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身理論素質(zhì)。堅(jiān)持每天晚上從電視、書本、網(wǎng)絡(luò)等途徑學(xué)習(xí)理論知識(shí)，同時(shí)向縣局（分公司）先進(jìn)的共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)，自覺用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是，解放思想。加強(qiáng)自身思想改造，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，進(jìn)一步密切同群眾的關(guān)系，使自己的一言一行都體現(xiàn)出共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

整改時(shí)限：長期學(xué)習(xí)，不斷提高。

2、宗旨觀念不強(qiáng)。特別是在為烤煙安全生產(chǎn)服務(wù)方面，自己在這方面的觀念不強(qiáng)，對(duì)待烤煙安全生產(chǎn)的事情不主動(dòng)，有時(shí)還存在拖拉現(xiàn)象。

整改措施：端正自己的世界觀、人生觀，認(rèn)真貫徹“縣局（分公司）”重要文件精神，深刻牢記自己是職工的公仆，切實(shí)做到從群眾中來，到群眾中去。

整改時(shí)限：2011年8月—2011年9月。

二、作風(fēng)方面的整改

作風(fēng)方面的不足主要體現(xiàn)在團(tuán)體觀念不強(qiáng)。團(tuán)結(jié)就是力量，要想使基層一線烤煙安全、生產(chǎn)發(fā)揮巨大的力量，就必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)。但自己在這方面還有欠缺，以致團(tuán)體的力量不能發(fā)揮到極至。

整改措施：在這個(gè)方面，我以后不僅要繼續(xù)工作好，還要時(shí)刻注意和同志之間搞好溝通，克服個(gè)人主義，增強(qiáng)集體觀念，以發(fā)揮基層一線集體的團(tuán)體力量。同時(shí)，加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格要求，自我加壓。深刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，始終保持積極向上、昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)，自重自省、自警自勵(lì)，在工作中自覺地服從、服務(wù)于大局，自覺地把自己的工作同全站聯(lián)系起來，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，圍繞站黨支部中心，努力做好本職工作，同時(shí)放開目光，能從長遠(yuǎn)的角度 進(jìn)行考慮問題，使自己所處的煙站保持在縣局（分公司）、乃至全市都位于先進(jìn)之列。

整改時(shí)限：2011年10月—2011年11月。

三、本職工作方面的整改

1、在本職工作方面自己的不足就是目光短淺，有時(shí)不能替基層一線的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮周到。作為基層一線集體的一名成員，自己有時(shí)還未能為基層一線的長遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策，僅錮與本職或分公司、站領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情。

整改措施：充分發(fā)揮先鋒模范作用。堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)黨性素養(yǎng)，牢固樹立大局意識(shí)、全局意識(shí)，愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、正確處理個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系。自己的一言一行，每一項(xiàng)工作將不折不扣地站在全站的角度、集體的高度上去考慮、去實(shí)踐。履行本職工作要事事爭(zhēng)先，用于表率，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，樹立基層煙站的良好形象。同時(shí)，放遠(yuǎn)目光，高屋建瓴，把全站烤煙安全生產(chǎn)的未來、大局都想到，使自己的工作能夠有目的的做、有計(jì)劃的做，使自己所在的煙站最終成為全省、乃至全國的先進(jìn)煙站。

整改時(shí)限：2011年12月—2012年2月。

2、業(yè)務(wù)知識(shí)不夠鉆研，作為一名副站長，我對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)還不主動(dòng)，存在一定的依賴性；使我的業(yè)務(wù)水平、工作流程、辦事效率有待提高。整改措施：不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的科技管理、科學(xué)文化，使這些知識(shí)能夠被自己深刻把握。同時(shí)，堅(jiān)持學(xué)以致用，用所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)際當(dāng)中，多學(xué)習(xí)一些計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程序，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好煙站職工做好相關(guān)業(yè)務(wù)工作；積極完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)；不斷提高自己、職工的業(yè)務(wù)水平、工作流程、辦事效率，服務(wù)好煙農(nóng)，促使烤煙安全生產(chǎn)友好又快發(fā)展。

整改時(shí)限：2011年12月--2012年2月。

第二篇：反驕破滿挑戰(zhàn)自我交流材料

同志們、朋友們：

大家好！

近年來，煙草公司在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，在各科室、各單位的大力支持下，服從和服務(wù)于行業(yè)改革與發(fā)展的大局，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為思想指導(dǎo)，始終遵循“以規(guī)范促發(fā)展，以服務(wù)增效益”的企業(yè)理念，以科技創(chuàng)新為核心，以規(guī)范經(jīng)營為工作重心，眾志成城、齊心合力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益持續(xù)、穩(wěn)定地提升。

2011年8月26日，市領(lǐng)導(dǎo)在市局“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”主題實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上發(fā)表了重要講話，提出了要以“勇于反驕破滿、勇于挑戰(zhàn)自我”的信心和決心，著力解決影響科學(xué)發(fā)展的突出問題，積極應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)，扎實(shí)抓好煙葉生產(chǎn)收購、卷煙經(jīng)營、專賣監(jiān)督管理和基礎(chǔ)管理工作，努力推動(dòng)曲靖煙草實(shí)現(xiàn)新跨越的戰(zhàn)略規(guī)劃，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市局黨委的部署，下面，我就如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)談?wù)勎业囊庖姾涂捶ǎ?/p>

一、充分認(rèn)識(shí)“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”的重要意義，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力

所謂“思路決定成敗”，擁有科學(xué)的經(jīng)營理念，昂揚(yáng)的工作激情可以造就一個(gè)企業(yè)，成就一番事業(yè)。因此，首先，我們應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞近期公司開展的“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”活動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)其重要意義，認(rèn)識(shí)到“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”是市局黨委貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、胡錦濤總書記“七一”重要講話精神和省局（公司）一系列重大決策部署，深入踐行“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀和“利國惠民、至愛大成”核心價(jià)值理念，在不斷解放思想、創(chuàng)新觀念中完善發(fā)展新思路，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重大部署；是確保市局（公司）在十二五期間順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要的前提和基礎(chǔ)；是加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，以時(shí)不我待、勢(shì)在必行的使命感和緊迫感，促進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的重要舉措；是提高全體干部職工隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑，是充分依靠和發(fā)動(dòng)全系統(tǒng)干部職工積極參與和支持企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越的具體行動(dòng)。從而統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形式，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，用科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展的眼光和謀略著力解決企業(yè)前進(jìn)中的問題和難題，砥礪奮進(jìn)，努力企業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

二、運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理理念，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流企業(yè)的目標(biāo)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)是市場(chǎng)一體化、競(jìng)爭(zhēng)國家化、消費(fèi)感性化、購買挑剔化、價(jià)值無形化，利潤平均化。新形勢(shì)下，我們需要對(duì)自身有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，冷靜分析，看到不足之處和差距，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理理念，借鑒其成功的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。

（一）抓思想，以“源頭法” 解決難點(diǎn)，以利于公司的深入發(fā)展和擴(kuò)張

“源頭法”是現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理理念之一，即面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作，要理順?biāo)悸?，突出重點(diǎn)，抓住源頭。思想作風(fēng)建設(shè)直接關(guān)系全系統(tǒng)改革發(fā)展大局，因此要堅(jiān)持把思想作風(fēng)建設(shè)擺在重要位置，并融入“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營管理，使“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀和“三個(gè)全心全意”要求貫穿到公司的各項(xiàng)工作中，圍繞“反對(duì)什么”、“破除什么”、“我還存在那些缺點(diǎn)”、“我要從那些方面來挑戰(zhàn)自己”、“挑戰(zhàn)自我應(yīng)該達(dá)到的新目標(biāo)”等基本問題開展“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”主題實(shí)踐活動(dòng)，深入開展作風(fēng)教育，大力弘揚(yáng)楊善洲精神，不斷挖掘和樹立干部職工身邊的先進(jìn)典型，著力解決干部職工的思想認(rèn)識(shí)問題、學(xué)習(xí)作風(fēng)問題和工作作風(fēng)問題，提升干部職工精神狀態(tài)，在思想認(rèn)識(shí)上反對(duì)驕傲情緒、破除自滿思想，牢固樹立良好思想作風(fēng)，堅(jiān)定大局意識(shí)、堅(jiān)定責(zé)任意識(shí)、堅(jiān)定危機(jī)意識(shí)，少一點(diǎn)小進(jìn)即滿，多一點(diǎn)奮力進(jìn)取，時(shí)刻保持清醒的頭腦，未雨綢繆，見微知著，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決發(fā)展中出現(xiàn)的困難和矛盾，從而統(tǒng)一干部職工的思想行動(dòng)，始終保持滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)，不斷形成推動(dòng)州市公司發(fā)展的強(qiáng)大力量，推進(jìn)公司的改革發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)曲靖煙草的既定目標(biāo)。

（二）抓制度，以“重心下移法”創(chuàng)新工作，打牢公司科學(xué)發(fā)展的制度基礎(chǔ)

“重心下移法”即管理重心下移，實(shí)際上就是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理體制的創(chuàng)新，形成管理層級(jí)少而精的扁平式組織結(jié)構(gòu)和科研、市場(chǎng)營銷兩頭大，中間管理層級(jí)小的啞鈴式管理結(jié)構(gòu)。為此，我們需要找準(zhǔn)自身不足、全面整改提升，創(chuàng)新工作，把主要工作任務(wù)放在做優(yōu)做強(qiáng)曲靖煙草上，牢牢把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，努力做到真抓實(shí)干，抓住機(jī)遇快發(fā)展，按照“三個(gè)全心全意服務(wù)”的要求，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，牢固樹立和自覺踐行“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀和“利國惠民、至愛大成”核心價(jià)值理念，重點(diǎn)在服務(wù)上下功夫，切實(shí)提升服務(wù)水平，堅(jiān)持全面覆蓋、全面控制、全面優(yōu)化，認(rèn)真梳理各項(xiàng)管理制度，及時(shí)查找制度漏洞，及時(shí)完善制度缺陷，強(qiáng)化嚴(yán)格按制度辦事的觀念，建立健全保障制度執(zhí)行的工作機(jī)制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范作用，把制度轉(zhuǎn)化為干部職工的行為準(zhǔn)則、自覺行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制和問責(zé)制，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)在烤煙生產(chǎn)收購、卷煙經(jīng)營、專賣管理和基礎(chǔ)管理等工作方面，崗位技能、服務(wù)能力和創(chuàng)新能力更強(qiáng)，以牢固樹立用制度管權(quán)、管事、管人的理念，在創(chuàng)新工作上挑戰(zhàn)自我，打牢公司科學(xué)發(fā)展的制度基礎(chǔ)。

（三）抓隊(duì)伍，以“高位嫁接法”更新人才，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障

現(xiàn)代企業(yè)的基本的擇人標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)用的才學(xué)，謙虛的做人態(tài)度，高尚的品德，對(duì)員工的要求是要具有良好的業(yè)務(wù)技能，豐富的語言知識(shí)，實(shí)習(xí)好和工作好，有好奇心，有改進(jìn)工作的愿望，人緣好，以及在緊急情況下態(tài)度沉著和堅(jiān)毅頑強(qiáng)等。

“高位嫁接法”即“拿來主義”，現(xiàn)代企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)告訴我們需要打破陳規(guī)陋習(xí)，借鑒人才管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷更新人才梯隊(duì)，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。一方面優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰?biāo)準(zhǔn)，建立年輕干部成長發(fā)展機(jī)制，讓員工在一線成長，人才向基層富集，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部活力。另一方面提升理論學(xué)習(xí)和服務(wù)基層水平。堅(jiān)持深入一線、深入基層，密切聯(lián)系群眾，加強(qiáng)基層調(diào)研，多為基層群眾解決實(shí)際困難，提升指導(dǎo)服務(wù)基層的能力。再次，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，把優(yōu)秀的道德素養(yǎng)體現(xiàn)在工作和生活的各個(gè)方面，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍拒腐防變的能力。通過以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)的人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)構(gòu)建一支高素質(zhì)的企業(yè)隊(duì)伍，為提公司的發(fā)展能力和水平提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。

（四）抓文化，以“溫情化管理”強(qiáng)化凝聚，不斷增強(qiáng)公司發(fā)展軟實(shí)力

文化是企業(yè)的靈魂，對(duì)內(nèi)是一種凝聚作用，對(duì)外是形象的提升，對(duì)內(nèi)、對(duì)外都具有很重要作用，因此，應(yīng)當(dāng)把培育企業(yè)精神，作為企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)去抓。

“溫情化管理”是現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理模式之一，強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，既不冷漠，也不過份“熱情”，從而形成獨(dú)特的企業(yè)文化精神，只有這樣，才能使企業(yè)快速健康地發(fā)展。這要求為我們必須堅(jiān)持以文化建設(shè)為保證，以先進(jìn)文化引領(lǐng)發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)全心全意”要求，以滿意終端建設(shè)和煙農(nóng)服務(wù)為載體，著力提高煙農(nóng)和零售客戶滿意度和忠誠度，拓展品牌建設(shè)渠道，秉承“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，深入推進(jìn)“大成”文化宣貫，推動(dòng)母子文化對(duì)接，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心、統(tǒng)一意志、規(guī)范行為、推動(dòng)發(fā)展的作用，最大限度調(diào)動(dòng)干部職工積極性，提升“七彩服務(wù)”品牌建設(shè)水平，通過樹立良好的文化氛圍，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，不斷增強(qiáng)公司改革發(fā)展的軟實(shí)力。

同志們，乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海，開展“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”主題實(shí)踐活動(dòng)是努力做優(yōu)做強(qiáng)曲靖煙草的重要基礎(chǔ)工作。我們應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞此次活動(dòng)，勇于反驕破滿、勇于挑戰(zhàn)自我，戒驕戒躁，解放思想，謀劃發(fā)展，通過抓思想、抓制度、抓隊(duì)伍、抓文化，不斷創(chuàng)新工作，眾志成城，克難奮進(jìn)，推動(dòng)曲靖煙草實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展。

第三篇：反驕破滿查擺整改情況

反驕破滿活動(dòng)查擺整改情況

根據(jù)總隊(duì)、支隊(duì)關(guān)于開展“反驕破滿找差距討論活動(dòng)”安排，大隊(duì)及時(shí)組織召開專題動(dòng)員會(huì)議部署此項(xiàng)活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)了王輝忠廳長、張景華副廳長在全省各市公安局長會(huì)議和7月15日全省公安機(jī)關(guān)電視電話會(huì)議上的講話精神，并于8月30日組織召開了大隊(duì)黨支部民主生活會(huì)，發(fā)揚(yáng)民主充分展開討論，直面問題，認(rèn)真查擺存在的問題開展自查自糾，現(xiàn)將查擺整改情況總結(jié)如下：

一、存在的問題

1、政治學(xué)習(xí)不夠，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)不高。大隊(duì)平時(shí)較多地倡導(dǎo)民警要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)民警政治學(xué)習(xí)要求不夠，造成了集中學(xué)習(xí)內(nèi)容集中在業(yè)務(wù)知識(shí)方面。部分民警也只滿足于瀏覽支隊(duì)、總隊(duì)網(wǎng)頁新聞，對(duì)很多重要會(huì)議精神沒有深刻地領(lǐng)會(huì)，鉆研不夠，聯(lián)系實(shí)際不夠，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化，因而不能準(zhǔn)確把握形勢(shì)，對(duì)問題缺乏深層次的分析，思考不深刻。

2.自我要求不嚴(yán)，主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠。由于平時(shí)忙于日常性工作，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)也只限于單位集中組織的學(xué)習(xí)，自學(xué)時(shí)間少，在時(shí)間上難以長期保證，習(xí)慣于被動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)不夠強(qiáng)，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，因而在專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)更新上腳步顯得遲緩，遇到問題時(shí)就會(huì)顯得知識(shí)儲(chǔ)

備不足，處理突發(fā)事件能力不強(qiáng)，對(duì)部署落實(shí)的工作，經(jīng)常是處于奉命行事，落實(shí)任務(wù)，不能站在全局的高度，思考問題，處理矛盾，缺乏工作的主動(dòng)性、進(jìn)取性。

3、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作方法簡單。大隊(duì)部分民警工作只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，未能把工作做實(shí)、做深、做細(xì)，存在船到橋頭自然直的想法，缺少創(chuàng)新意識(shí)。工作只滿足于工作量數(shù)量的完成，對(duì)質(zhì)量要求不夠高，習(xí)慣用老辦法、老經(jīng)驗(yàn)來處理工作，不能開拓性的開展工作，思路不夠開闊，創(chuàng)新意識(shí)不足，沒有很好地深入群眾、深入實(shí)際，研究分析工作中存在的問題及解決對(duì)策，處理事情方法比較簡單，執(zhí)勤執(zhí)法水平不高，自我防護(hù)意識(shí)、法律意識(shí)、證據(jù)意識(shí)和敏感性不夠強(qiáng)，工作藝術(shù)性不夠，容易引起投訴。

4.制度落實(shí)不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)。以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件的形式較多，工作不夠深入，對(duì)規(guī)章制度在監(jiān)督落實(shí)上力度不夠，對(duì)建立的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況沒有定期或不定期地進(jìn)行監(jiān)督檢查，抓落實(shí)不到位，實(shí)際工作中安排部署的多，缺少跟蹤檢查，有時(shí)候制度方案一大堆，真正抓落實(shí)力度不夠，作為大隊(duì)工作“抓手”的考核、督查制度沒有科學(xué)、有效的使用好，致使執(zhí)行力不強(qiáng)、對(duì)上級(jí)交辦的事存在沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做到“件件有落實(shí)、事事有回復(fù)”。

5．隊(duì)伍管理力度還需加大。隊(duì)伍日益壯大，成分復(fù)雜，大隊(duì)在民警職工8小時(shí)外的管理上缺乏十分有效的手段,經(jīng)常性的政治思想工作不到位，對(duì)隊(duì)伍的管理失之與軟，失之與寬,管理難度較大。

二、整改措施

針對(duì)大隊(duì)在工作中存在的問題，大隊(duì)將在以后的工作中，采取有效措施進(jìn)行整改，具體做到以下幾點(diǎn)：

1、深化政治學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。一是結(jié)合總隊(duì)、支隊(duì)政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周定期組織民警學(xué)習(xí)政治理論及時(shí)事政治，了解掌握國家政策、方針，提高政治敏銳性和鑒別力；二是加強(qiáng)傳統(tǒng)教育，公民道德、職業(yè)道德教育，解決好民警思想問題，學(xué)會(huì)先做人、后做事，學(xué)會(huì)如何做人，樹立正確的人生觀、世界觀、事業(yè)觀、價(jià)值觀.2、加大教育培訓(xùn)力度，提高執(zhí)勤執(zhí)法水平。一是加強(qiáng)崗位練兵工作，有重點(diǎn)地推進(jìn)苦練基本功活動(dòng)，并采取以考促訓(xùn)，以績?cè)u(píng)訓(xùn)的機(jī)制，變要我練為我要練，進(jìn)一步提高民警和工作積極性和崗位業(yè)務(wù)技能；二是通過政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)例會(huì)、法制講座等多種形式，加強(qiáng)對(duì)民警自我防護(hù)意識(shí)和文明執(zhí)法的教育，推動(dòng)執(zhí)法藝術(shù)的交流，規(guī)范違法處理、事故處理制度和執(zhí)勤執(zhí)法流程，加強(qiáng)監(jiān)督考核，提高執(zhí)法質(zhì)量。

3、改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)執(zhí)法為民意識(shí)。從執(zhí)勤執(zhí)法入手，改進(jìn)方法，提高效率，真正以服務(wù)實(shí)現(xiàn)人民滿意，從窗口服務(wù)抓起，從規(guī)范著裝、文明用語等小節(jié)、小事上，樹立

“人人都是形象窗口”的意識(shí)，通過在隊(duì)伍中開展執(zhí)勤執(zhí)法大比武、紀(jì)律作風(fēng)整頓等活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法形象，提升執(zhí)法能力，切實(shí)改變內(nèi)務(wù)臟亂、工作懶散、作風(fēng)渙散等不良的形象，加強(qiáng)宗旨教育，牢固樹立執(zhí)法為民理念。

4、加強(qiáng)考核監(jiān)督，完善隊(duì)伍管理制約機(jī)制。通過完善各項(xiàng)規(guī)章制度、建立監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)大隊(duì)各方面工作展開全方位考核，并通過考核評(píng)定大隊(duì)“每月之星”、“每季之星”，強(qiáng)化全警的自我約束力，確保支隊(duì)、大隊(duì)的各項(xiàng)警令得到貫徹實(shí)施，同時(shí)采取民主評(píng)議、問卷調(diào)查、談話了解、實(shí)地檢查等形式，全面深入掌握活動(dòng)落實(shí)情況，加強(qiáng)后續(xù)工作的落實(shí)跟進(jìn)，切實(shí)形成用制度管理，用制度約束、確保工作落到實(shí)處。

5.不折不扣地落實(shí)政工例會(huì)和隊(duì)伍分析制度，堅(jiān)持“十種情況必談”和“六種情況家訪”，定期召開隊(duì)伍分析會(huì)，突出源頭防范.強(qiáng)化監(jiān)督管理，對(duì)“五條禁令”等規(guī)章制度的落實(shí)常抓不懈，對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭問題一抓到底。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子不定期地找民警、協(xié)警談心、交心，掌握民警、協(xié)警思想動(dòng)態(tài)，八小時(shí)之外活動(dòng)情況，真正掌握民警工作之余的去向所為，落實(shí)家訪和家屬座談會(huì)制度，構(gòu)筑單位、民警、家屬“三位一體”的管理網(wǎng)絡(luò)。

第四篇：挑戰(zhàn)自我

挑戰(zhàn)自我成功的背后

課例研修，有累也有樂

努力激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)生物的興趣

參加“裕華區(qū)中考實(shí)驗(yàn)研討會(huì)”有感

形式各樣 努力激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)生物的興趣

《神經(jīng)活動(dòng)的基礎(chǔ)——反射》第三輪課例研修反思 移栽植物有感

聽任素輝老師講課有感

聽李莉老師講課有感

我知道怎樣上試卷講評(píng)課了

27中生物影子學(xué)員參加標(biāo)本教研活動(dòng)

觀生物自制教具大賽有感

知之為知之，不知百度知

“你想的未必是你所想的”

小組合作學(xué)習(xí)之我見

課例研修并不難

依法管理學(xué)生

保護(hù)生態(tài)環(huán)境

最痛莫過“破繭”時(shí)

趙 桂梅老師，你就是我的榜樣！拔河比賽有感

“超越自我”不只是口號(hào)

參觀生物科學(xué)院有感

努力，爭(zhēng)取做一個(gè)好的生物老師

多給孩子一些讀書時(shí)間

當(dāng)老師，我沒有選錯(cuò)！

超越自我——“破冰”感言

課例研修，有累也有樂

發(fā)布時(shí)間：2014/5/26 8:29:1

2生物青龍縣肖營子初中周子龍

經(jīng)過一個(gè)月的努力，課例研修終于結(jié)束了。在課例研修的過程中，有苦，有累，更有收獲。

在這一個(gè)月中，我們共做三輪課例研修。在每次講課之前，我們家庭的成員都要集體備課，共同理出講課的思路，有的時(shí)候?yàn)榱艘粋€(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)置會(huì)爭(zhēng)得面紅耳赤。在每一輪講課完成后，家庭成員就要評(píng)價(jià)、反思，總結(jié)講課時(shí)的得失，以便下一次講得更好。同時(shí)還得整理好資料，整理課堂實(shí)錄、每一位家庭成員的評(píng)價(jià)等等。到現(xiàn)在為止，我們已經(jīng)整理過三輪了，可以說是相當(dāng)?shù)睦?。主講老師趙桂梅老師在課例大賽之后就說：“終于講完了，可累死我了。但是

得了一等獎(jiǎng)，我很高興?！笔前?，課例研修雖然累，但是也有收獲，而且收獲多多。

第一個(gè)收獲，就是知道了怎樣進(jìn)行課例研修。在以前我雖然聽過課例研修這個(gè)詞，但是卻不知道怎樣進(jìn)行課例研修。經(jīng)過李秋石老師的講解，我知道了課例研修是怎樣進(jìn)行的。我自己也總結(jié)了一下課例研修的過程：首先是確定課例研修的主題。這個(gè)主題要與我們教學(xué)密切相關(guān)，一般是為了解決在教學(xué)中存在的某一個(gè)問題。主題確定后，就要找相關(guān)的文獻(xiàn)資料，以確定如何進(jìn)行研修。這些都完成后，就要找一個(gè)適當(dāng)?shù)恼n題進(jìn)行講課。通過講課——反思——改進(jìn)——第二輪講課——第二輪反思、改進(jìn)——第三輪講課，也就是“三課兩反思”這樣的一個(gè)過程，對(duì)課例進(jìn)行反復(fù)的打磨，從中摸索也一套經(jīng)驗(yàn)，來解決教學(xué)中存在的問題。這就是我對(duì)如何進(jìn)行課例研修的理解。

第二個(gè)收獲就是，我理解了合作的重要性。課例研修是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情，不是某一個(gè)人就能完成的。比如說備課，就要集合眾人的智慧。另外，在課例研修中，也要有明確的分工：有的人要當(dāng)靶子老師，剩下的其他成員要進(jìn)行觀察、錄像，在講完課后，有的要整理課堂實(shí)錄，有的要整理評(píng)價(jià)實(shí)錄、有的要寫反思等等，這些只有分工合作才能完成。

課例研修是很累的，但是收獲卻是大于付出，所以，課例研修也是快樂的。

第五篇：挑戰(zhàn)自我

挑戰(zhàn)自我，突破心理障礙：你體驗(yàn)過空中單杠？每一位學(xué)員都要獨(dú)立爬上9米 高的高臺(tái)，并在直徑僅為25公分的圓盤上站立，然后從圓盤 上奮力越出，去抓住橫在空中的單杠。從這個(gè)活動(dòng)中可以:

1、不斷突破心理保護(hù)層，是成功的關(guān)鍵；

2、建立自信心，克服心理障礙，增強(qiáng)自我控制能力；

3、果斷的行動(dòng)，是邁向成功的關(guān)鍵；

4、機(jī)遇與成功的關(guān)系；

5、通過相互鼓勵(lì)和保護(hù)，體驗(yàn)隊(duì)員之間相互信任相互負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)精神，內(nèi)蒙古向心力體驗(yàn)式培訓(xùn)隨時(shí)歡迎大家前來參與和我們一起學(xué)習(xí)和成長，一起去體驗(yàn)生活樂趣，感悟人生智慧