第一篇：項目經(jīng)濟責任書

篇一：項目經(jīng)濟責任書 上海住總金屬結(jié)構(gòu)件有限公司 項目經(jīng)濟責任書

的安裝、管理任務(wù)交給公司安裝班組長承擔（以下簡稱乙方）具體經(jīng)濟責任如下： 一.工程地點：二.工程范圍；三．承包方式：甲方以包工的形式發(fā)包給乙方，同時包質(zhì)量、包進度、包安全。四.工程主要目標 1．安全 人員工傷率在1%以下，且無重大安全事故。

設(shè)備完好率在95%以上，且關(guān)鍵設(shè)備完好率在99%以上，且無重大設(shè)備事故。人員工傷每增加1%，則扣罰總安裝費1%，安全事故責任由責任方承擔。因乙方原因造成的安全事故，由乙方承擔全部經(jīng)濟損失及其它相關(guān)責任。

設(shè)備完好率每下降1%，則扣罰總安裝費用1%；關(guān)鍵設(shè)備完好率每下降1%，則扣罰總安裝費用10%；且承擔設(shè)備（租借設(shè)備）事故造成損失的100%。2．質(zhì)量及驗收

(1)本工程的工程質(zhì)量以施工圖紙、設(shè)計變更聯(lián)系單和《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50210-2001）等國家制訂的施工及驗收規(guī)范為質(zhì)量評定驗收標準。

本工程計劃工期為 年 月 日至 年 月 日（實際按業(yè)主要求）進場施工工期為 年月日，具體按工程發(fā)包方進度及甲方生產(chǎn)計劃編制項目施工計劃執(zhí)行。

乙方施工進度應滿足工程發(fā)包方及甲方生產(chǎn)計劃的正常變更，并且有足夠能力完成上述施工進度要求。4．效益

（1）本工程允許材料損耗（易傷易碎品的搬運、安裝、調(diào)換等）為單項材料用量的1%。若 低于允許損耗，則允許損耗與實際損耗率的差值部分按材料價格的30%給予發(fā)獎，正常切割使用后的廢料報甲方批準后回收；若超出損耗部分將按原價賠償，如因乙方主觀原因超出將加倍賠償。

經(jīng)公司（以下簡稱甲方）研究，決定將工程（2）工程取款應克服困難，實現(xiàn)工程合同的付款方式（包括各項進度款與款），一般甲方

對乙方安裝、材料和管理費的發(fā)放與工程取款相對應。（公司融資項目除外，融資階段由公司直接付款，但付款比例減少）。5．滿意

工程項目滿意一般以客戶意見為準，客戶書面、口頭、電話意見都將是乙方安裝費、管理費考評發(fā)放的依據(jù)。

如客戶提出的意見，乙方無滿意的整改行動，造成客戶更換乙方甚至終止合同等有損公司利益的言行，則由乙方承擔由此造成甲方的一切損失。五．及費用支付時間

1.施工費包括安裝費和管理費（2）以上費用包括安裝工人人工費、伙食費，含加班、趕工費、施工人員保險費、辦證費、消耗品、勞保用品、現(xiàn)場材料裝卸、保管費、工人勞防費、場內(nèi)運輸費、現(xiàn)場施工工具器械費與保險費、拆腳手架前的清潔費和保證施工質(zhì)量必須的各項費用及安全生產(chǎn)必須的各項費用，并包含龍骨現(xiàn)場加工制作費。產(chǎn)品交付業(yè)主使用前清潔保護費由公司負責。（3）關(guān)于耗材：切割片、鉆頭由施工班組提供且已包含在所定單價內(nèi)。

（4）所定單價包含了相應位置的龍骨安裝、面板安裝、打密封膠、和其它封堵全過 程安裝內(nèi)容。

（5）如增加施工內(nèi)容未涉及單價按公司有關(guān)指導價于工程結(jié)束后統(tǒng)一結(jié)算。2.安裝費支付方式

（1）施工隊進場十五天內(nèi)預支工程款： 元，以后每月支付： 元做為預 備金、另外每月每人發(fā)生活資元。

（2）工程竣工驗收合格后滿三個月付總費用的%，（如隔年驗收，則在春節(jié)前付 到總安裝費的90%，發(fā)放人工工資。）余下5%的維修金，二年后付清(以上各項均包含已付生活費和工資，結(jié)算過程中扣除已發(fā)放的人工工資和生活費，余額付給乙方)。3.竣工驗收及保修款

（1）自竣工驗收合格之日起計，保修期為二年；保修期滿后15天內(nèi)付清全部工程余 款。二年內(nèi)乙方并不免除保修的責任。

（2）工程中因變更而引起的安裝費增加金額總和不超過人民幣1000元，則安裝費仍 為原定金額，若超過人民幣1000元，則超過1000元的部分，按實計算。（3）工程中因變更而引起的安裝費如無法按面積計算時，而需人工簽證，每個人工 根據(jù)不同工種按40元~80元計算，簽證應及時辦好相關(guān)手續(xù)。

（4）單價包死，面積以見光部分按實結(jié)算（以工程發(fā)包方認定為準），乙方應在工程 結(jié)束后15個工作日內(nèi)報送結(jié)算單。六．雙方約定 1.甲方責任

（1）指導、服務(wù)、檢測及監(jiān)督乙方按工程合同完成施工任務(wù)。（2）完成設(shè)計、供料和生產(chǎn)加工任務(wù)以協(xié)助乙方施工。（3）積極協(xié)助乙方協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方關(guān)系。（4）按約定付款。2.乙方責任

（1）乙方需嚴格按照圖紙進行施工，做好各項質(zhì)量檢查記錄，施工過程中，乙方應及時 做好各個施工工序的自檢和互檢工作，在上一道施工工序合格后，才能進入下一道工序的施工。并按時向甲方提供工程進度報表。

（2）乙方必須保證施工范圍內(nèi)不發(fā)生由自身施工原因引起的裂縫和滲漏等質(zhì)量問題，發(fā) 現(xiàn)此類現(xiàn)象，由乙方承擔引起的所有費用。（3）乙方應保證于施工工期間派專職人員2人以上于現(xiàn)場，負責復核并提供實際工作面的實際尺寸及有關(guān)材料、人員及產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴格遵守工地制度，安全操作，文明生產(chǎn)。認真配合項目部，全面控制工程進度與產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查（如果材料施工損耗率加下料失誤率之和超出允許損耗率的，則在其工程款中扣除其超出損耗率部分的費用）。

（4）隱蔽工程在隱蔽前，乙方必須先通知甲方，在監(jiān)理驗收合格后方可隱蔽。（5）乙方必須每天向甲方項目部提交安裝施工報告，詳細記錄加工廠，工地、每個工種

上工人及使用機械的數(shù)目，及當日各工種確實完成之施工數(shù)量，并在每日下班前交付甲方項目負責人審閱簽字，且當天未安裝的相關(guān)配件，下班后要及時交付倉庫，儲存之物料必須整齊分類置放于項目部指定地點。如甲方人員在施工場地發(fā)現(xiàn)所棄相關(guān)配件，則以一罰五。（6）甲方材料送至工程所在地的樓下，乙方任何施工人員應無條件搬運。

（7）乙方須確實做好人員安全，衛(wèi)生管理工作，指定管理代表進場，凡進場施工人員均 須精選資質(zhì)合格、身心健康，經(jīng)驗豐富者，統(tǒng)計造冊，“三證”（身份證、暫住證、務(wù)工證）及相關(guān)專業(yè)操作證，報請甲方核定后方可進場，若有人員調(diào)動必須提前三天書面或電話通知甲方項目負責人認可核準后方可調(diào)動，未經(jīng)核準調(diào)動人員的按200元/人次給予處罰?，F(xiàn)場如出現(xiàn)打架及不服從指揮現(xiàn)象罰款1萬元/次。

（8）在施工過程中如乙方違反了現(xiàn)場相關(guān)管理制度，乙方承擔因違反有關(guān)規(guī)定所造成的 損失和罰款，由甲方依據(jù)罰款單的數(shù)額在相應的工程款中直接扣除。乙方保證施工現(xiàn)場不發(fā)生打架、斗毆事件。如若發(fā)生無論責任何方，第一次罰款500元，第二次處罰1000元，以后每發(fā)生一次都加倍處罰。

（9）任何時候，如果乙方的實際進度已落后計劃進度，或者情況明確顯示實際進度將落 后于計劃進度，那么乙方應結(jié)合當時的實際情況，向甲方提交一份修正的進度計劃。同時還應當將其為實現(xiàn)在規(guī)定工期內(nèi)交工，而采取的加快進度的措施書面告知甲方。如果乙方為履行本條款規(guī)定的義務(wù)而采取的措施增加了甲方費用，其費用由乙方承擔并支付給甲方。（10）工程未交付業(yè)主之前，乙方負責已完工程和一切設(shè)施的保護工作。保護期間發(fā)生損 壞，乙方自費予以修復。（11）整個工程保修期限為二年，由竣工驗收合格之日起計算，在此期間因材料質(zhì)量問題 或施工質(zhì)量造成的缺陷和損壞，乙方必須進行維修，直至合格，乙方應在接到甲方通知之日起三日內(nèi)（緊急情況下24小時內(nèi)）予以修理和完善，若乙方未能按合同及時完成維修，甲方可以安排其他施工隊進行維修，所發(fā)生的人工費用按實從保修金中扣除；因材料質(zhì)量問題的維修費用由甲方負責人索賠并支付給乙方。如因乙方原因致使幕墻漏水、滲水等嚴重問題，乙方承擔5000~10000元罰款。（12）工程竣工后，乙方須協(xié)助甲方項目部制定保養(yǎng)、維修的措施度和計劃。

（13）乙方原因每發(fā)生一次監(jiān)理質(zhì)量投訴，罰款200~5000元/次，如因乙方原致使甲方受 到業(yè)主、總包、監(jiān)理罰款，該款由乙方承擔，同時，乙方無條件接受甲方同樣金額的罰款。（14）乙方應保證有充分的作業(yè)人員施工作業(yè)，如乙方無法保證充足的人員進行作業(yè)，甲 方有權(quán)調(diào)配施工人員進場協(xié)助乙方施工，人工每天（九小時）按每天150元~200元計算，從當月人工費中扣除，如乙方確實無法滿足質(zhì)量、進度要求，甲方有權(quán)調(diào)換施工隊伍，直至本協(xié)議終止，由乙方承擔所有損失。七.違約責任

（1）乙方應妥善保管好甲方提供的設(shè)備及現(xiàn)場堆放的材料和工程成品，如因保管不當造成 的損失由乙方照價賠償。

（2）乙方在資質(zhì)等級范圍內(nèi)承接工程，并不得再次分包或轉(zhuǎn)包工程，如乙方擅自分包、轉(zhuǎn) 包，甲方有權(quán)將分包工程收回，并對乙方處以分包工程總價款的50%的罰款。（3）乙方在簽訂合同價款后，不得以任何借口終止合同。如不執(zhí)行合同，乙方所付出的一

切費用及人工工資甲方不予結(jié)算，乙方由此所產(chǎn)生的費用由乙方負責人承擔。并由乙方承擔停工責任每天伍萬元的損失。

（4）由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方每天運動支付給甲方五萬元的違約金。如由于甲方原因造成工期延誤，則按實補償乙方誤工損失。（因設(shè)計變更或不可抗力因素造成的工期順延除外）。八.雙方約定

（1）乙方愿意提出風險承包基金/元，可用/作低押。

（2）本協(xié)議作為甲方員工勞動合同的補充（包括項目主管）不應提出解除勞動合同或勞 動合同期滿不續(xù)簽，須繼續(xù)工作至項目部結(jié)束（以工程竣工驗收通過及決算經(jīng)報業(yè)主批準為準）方可辦理離職手續(xù)，除非甲方同意要求另行委派負責人。上述人員未經(jīng)批準擅自離職，給甲方造成經(jīng)濟損失的，甲方將追究其賠償責任。（3）若工程長期停工緩建，則本經(jīng)濟責任書暫停執(zhí)行。（4）工程結(jié)束，款項付清，本協(xié)議隨之終止。

（5）本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，未盡事宜，雙方友好協(xié)商。上海住總金屬結(jié)構(gòu)件有限公司 項目

甲方：上海住總金屬結(jié)構(gòu)件有限公司（此合同以現(xiàn)場項目部蓋章生效為準）甲方代表簽字蓋章： 乙方簽字蓋章：

簽約日期： 簽約日期：篇二：項目管理經(jīng)濟責任書 項目管理經(jīng)濟責任書

一、承包范圍及經(jīng)濟責任：采用風險經(jīng)濟責任制承包形式，確定基數(shù)比例，盈虧自負。公司不平調(diào)項目經(jīng)濟責任人的贏利和財產(chǎn)，如發(fā)生虧損由項目經(jīng)濟責任人承擔。

二、工程管理：

1、公司在工程管理中，根據(jù)工程項目的具體情況，負責組建項目管理部。指派項目經(jīng)理、財務(wù)負責人、工程技術(shù)員、質(zhì)監(jiān)員及安全員，建立項目管理部各種責任制和實施細則。經(jīng)濟責任人擔任項目部副經(jīng)理，負責選派技術(shù)工程師、質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、預算員、統(tǒng)計員和財務(wù)人員，并將名單和上崗證書復印件、身份證復印件報人事科備案（無證人員必須參加培訓取得上崗證書方可上崗）。

2、項目管理部由項目經(jīng)理負責全面工作，具有對施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)，審查并管理進入工地的人、財、物、機、料等生產(chǎn)要素。經(jīng)濟責任人協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責對施工項目具體的工程技術(shù)、質(zhì)量管理、安全文明施工、材料訂貨、機具租賃、勞務(wù)施工隊的管理工作。

3、項目管理部要對所選擇的勞務(wù)隊伍的資格、施工能力、機具裝備等進行綜合考察評審，并提出意見報公司工程管理部、經(jīng)營部審批備案，同時項目管理部對進入施工現(xiàn)場的施工勞務(wù)隊及職工個人有重大違紀、影響質(zhì)量安全的行為有懲處和清退的權(quán)力。

三、質(zhì)量管理：以合同書中的質(zhì)量要求和補充協(xié)議條款執(zhí)行，由公司負責監(jiān)督實施。

四、安全生產(chǎn)：在施工期間，若發(fā)生安全事故，項目經(jīng)濟責任人應及時通知***公司，項目經(jīng)濟責任人應在**公司的指導下處理安全事故，期間發(fā)生的費用由責任人承擔。

五、文明施工：詳見協(xié)議書。

六、財務(wù)管理：

1、依據(jù)公司《財務(wù)管理制度》的規(guī)定，根據(jù)工作方便的原則，在項目所在地開設(shè)一銀行賬號，項目經(jīng)濟責任人使用每一筆款項需報經(jīng)項目經(jīng)理和財務(wù)主管同意，并且根據(jù)施工企業(yè)的會計制度，正確核算工程成本，稅務(wù)費用以及利潤等。同時保證于每月25日前必須向局財務(wù)審計部上報各類財務(wù)報表。成本帳由項目管理部做。賬冊、憑證待工程竣工后統(tǒng)一交局財務(wù)審計部保管。

2、本工程按決算造價收取經(jīng)濟責任人7%的稅管費（若業(yè)主提供免稅證明，則可免扣營業(yè)稅）。

3、項目管理部的日常支付由項目經(jīng)濟責任人在保證該工程資金不被挪作他用的情況下使用，以保證工程資金的安全。項目經(jīng)濟責任人全面履行業(yè)主與甲方所簽訂的工程合同的有關(guān)工期、質(zhì)量和驗收、安全施工、竣工結(jié)算、質(zhì)量保修的各項條款。

七、項目管理部委派專職人負責工地的貫標工作，嚴格執(zhí)行**公司《程序文件》和《質(zhì)量手冊》，保證iso09002的標準在工地貫徹落實。

八、簽約雙方應遵守本協(xié)議及附件，違約方必須承擔因此而發(fā)生的經(jīng)濟和法律責任。協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效，工程項目竣工驗收，余款結(jié)清后自動生效。本協(xié)議一式四份，雙方執(zhí)正副本各一份。

**公司項目經(jīng)濟責任人：篇三：公司項目經(jīng)理經(jīng)濟責任書 公司項目經(jīng)理經(jīng)濟責任協(xié)議書

甲方 ：

乙方 ： 甲方將 室內(nèi)裝飾工程交

給(項目經(jīng)理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負責組建 室內(nèi)裝飾工程項目部、具體內(nèi)容如下：

第一條：工程概況： 工程名稱： 工程地址：

工程日期：從年 月 日至年 月 日。

工程質(zhì)量： 工程造價 元。

第二條：雙方責任：

一、甲方應承擔如下責任：

1、貫徹執(zhí)行國家、省市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法律、規(guī)定和政策。

2、負責公司與業(yè)主簽訂工程承包合同；并協(xié)助乙方搞好工程施工。

3、參與工程預、決算造價，材料訂購的確定。

4、為項目部提供具備施工條件的施工項目，辦理現(xiàn)場施工所需的

各類施工手續(xù)，為施工隊伍提供必要的施工機具。

二、乙方（項目經(jīng)理）應承擔如下責任：

1、執(zhí)行國家、省、市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)（甲方）的利益，對工作盡職盡責。

2、履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保企業(yè)（甲方）下達的各項質(zhì)量及技術(shù)指標的全面完成。

3、確定項目管理機構(gòu)以及管理人員的職責、權(quán)限、制定項目管理的各項規(guī)章制度，保證項目實施的質(zhì)量，工期和效益的要求。

4、對工程項目施工的全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，解決過程施工中出現(xiàn)的問題，確保工程保質(zhì)、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。

5、接受企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督，及時向企業(yè)領(lǐng)導匯報工程進度、質(zhì)量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的協(xié)調(diào)會，并主持每周的工地例會幾質(zhì)量評定會。

6、負責工程造價的索賠、現(xiàn)場簽證和工程進度款的催收、組織項目工程的竣工驗收，負責項目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。第三條：雙方權(quán)益：

一、甲方權(quán)益如下：

1、2、確定項目工程責任人、并簽訂本“經(jīng)濟責任書”。監(jiān)督乙方履行本“經(jīng)濟責任書”。

3、當項目經(jīng)理喪失對項目工程管理能力，或不能正常履行本“經(jīng)濟責任書”所明確的責任、義務(wù)時，依據(jù)公司管理辦法，企業(yè)法人可確定新的項目負責人。

二、乙方（項目經(jīng)理）權(quán)益如下：

1、按工程規(guī)模大小，組織項目管理領(lǐng)導班子，選擇施工作業(yè)隊伍。

2、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活力，調(diào)配并管理進入項目的人員、資金、物資機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。

3、企業(yè)管理人授予的其他管理權(quán)力。第四條：責任指標：

乙方承擔該工程“室內(nèi)裝飾、水電及其設(shè)備安裝”施工任務(wù)，項目經(jīng)理代表乙方必須完成如下責任指標：

一、二、安全生產(chǎn)：。

三、施工工期：。第五條：報酬：

1、甲方支付給乙方（項目經(jīng)理）的工資報酬為月工資 元+ %的利潤提成。

2、在施工期間，乙方的食、宿和差旅費用由元負擔。

3、手機話費由 方承擔，每月按 元進行補貼。

4、甲方通知乙方進場開始計算工資日期，工資按月支付（每月 號）

5、節(jié)假日的報酬安排：。第六條：獎罰條款：

1、工程竣工后，由乙方辦清有關(guān)交工手續(xù)，填寫好工程利潤 分配表，工程審核后兌現(xiàn)。

2、工程質(zhì)量達到標準不獎不罰，高于或

低于此工程標準的，分別按總承包成本的%進行獎罰，不得出現(xiàn)不合格工程。

3、工程無安全事故按承包責任成本額的%獎勵，超過責 任指標的按承包責任成本額的 %處罰。

4、工程工期提前或滯后責任指標一天分別獎 元，罰 元。

5、文明施工取得市、省、部級部門表彰或處罰的，每一次分 別獎勵或處罰元。第七條：補充條款： 第八條：其它條款：

1、未盡事宜由雙方協(xié)商后妥善解決。

2、本協(xié)議一式四份，甲、乙方各執(zhí)二份，簽訂之日起生效。

3、本協(xié)議至工程竣工結(jié)算審計兌現(xiàn)后失效。

甲方：裝飾工程有限公司乙方：（項目經(jīng)理）代表：代表：電話：電話：日期： 年月 日

年 月 日 日期：

第二篇：4、項目經(jīng)濟承包責任書

安全資料一 安全生產(chǎn)管理（1--4）

工程項目經(jīng)濟承包責任書

力帆駿馬安置房

（工程項目部）

2015年3月25日

施工單位與項目部經(jīng)濟承包項目工程責任合同

為加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行行業(yè)管理的各項標準、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項目部的規(guī)章制度，全面履行工程承包合同對業(yè)主的承諾，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)市級文明衛(wèi)生工地等預期目標，本工程按項目法施工并委托 李云 項目經(jīng)理承包經(jīng)營組織施工。

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目法施工的實施細則及上級的有關(guān)規(guī)定，項目實行獨立核算，全額經(jīng)濟承包指標，包工包料承包經(jīng)營。保證完成各項決議、決定、指令和超額完成下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。

一、簽約雙方

公 司（甲方）：貴州碧興建筑工程有限公司 項目經(jīng)理（乙方）力帆駿馬安置房工程項目部

二、工程名稱： 力帆駿馬安置房

三、工程概況：

建筑面積： 結(jié)構(gòu)類型： 框剪

四、合同方式

1.乙方項目經(jīng)理擔保貸款 元為項目承包押金。抵押承包、承擔風險。

2.成本單列，獨立核算，包工包料，全額承包。3.工程中標合同價加工程調(diào)整預算價為工程項目承包價。

五、承包范圍

以工程招標文件的工程范圍及工程承包合同的內(nèi)容、業(yè)主提供的設(shè)計施工圖紙、設(shè)計變更等全部項目為承包的工程范圍。

六、完成下列責任

負責組織健全項目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成和超額完成下達的施工計劃、質(zhì)量計劃、安全生產(chǎn)及文明施工計劃、竣工計劃及各項綜合治理計劃。竣、交工工程質(zhì)量優(yōu)良品率高，工期縮短。指標如下：

1.負責組織健全勞動力、原材料定額、機械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達到管理系統(tǒng)健全完整，定額先進合理，嚴格管理，各種消耗降低，工程成本降低率3%。

2.上繳費用（工程中標合同價加工程調(diào)整預算價為工程項目承包價）：按經(jīng)濟承包責任狀的規(guī)定，全面完成年、季、月的各項經(jīng)濟指標。

3.工程期限

開工日期：2015 年 月 日，竣工日期： 2016年 月 日，總工期： 天。

4.工程質(zhì)量：負責組織和健全項目部的全面質(zhì)量管理保證體系，達到管理體系完整，制度標準健全，質(zhì)量管理措施落實，工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)，指標如下：

1、定達到畢節(jié)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、工程；

2、無重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工、材料浪費現(xiàn)象；

3、各項質(zhì)量評定在90分以上，創(chuàng)優(yōu)率達90%。5． 安全生產(chǎn)

(1)貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，指定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施；

(2)在組織項目工程承包及聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著加強安全工作的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作；

(3)健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊伍必須及時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包單位的健康與安全負責，加強勞動保護工作；

(4)組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施；

(5)領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；

(6)發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓；

(7)對外包加強文明安全管理，做到使用外包評定。

(8)負責組織、健全安全生產(chǎn)保證體系，達到體系完整，制度健全，管理控制有力，保證生產(chǎn)安全。指標如下：

1)月工傷事故頻率控制在1.5‰以下，杜絕死亡事故（發(fā)生死亡事故一人，承包金額即減少一個百分點）；

2)無火災事故，無重大機械事故；

3)各項安全技術(shù)措施達標90分以上，具體管理目標如下： ① 市安全保證體系貫標工地； ② 市標化工地。6． 文明施工

(1)市 文明工地；(2)無嚴重擾民；

(3)月綜合檢查評分在90分以上。

七、機械動力、材料供應

1.材料由乙方自行采購，并按實際價格列入工程成本。2.有關(guān)機械動力、周轉(zhuǎn)材料、勞務(wù)使用、技術(shù)服務(wù)等項業(yè)務(wù)，為全面達到承包經(jīng)營目的，均應簽訂相應的合同。

八、雙方責權(quán) 甲方：

1.甲方為工程中標承包單位，協(xié)同乙方全面履行承包合同，辦理一切有關(guān)工程承建業(yè)務(wù)事宜，協(xié)調(diào)同業(yè)主及其他管理部門的關(guān)系。2.負責解決工程項目施工所需人、財、物的調(diào)配、供應。保證工程所需資金，及時支付工程費用，幫助乙方及時解決施工中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關(guān)部門做好對工程的各項服務(wù)工作，使之全面實施工程合同中對業(yè)主的各項承諾，確保工程順利進行。

3.幫助乙方建立工程成本臺帳，工程項目的成本核算。負責項目班子費用開支，工程總分包結(jié)算，工程款等往來業(yè)務(wù)工作。4.對乙方承包經(jīng)營中的施工質(zhì)量、工作標準、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟分配等進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰，對違反項目法施工管理制度的可行使經(jīng)濟賠償和辭退的權(quán)利。

5.為乙方提供企業(yè)對項目法施工管理的標準、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管理文件及資料。

6.嚴格履行經(jīng)營承包合同，兌現(xiàn)承包獎罰。乙方：

1.負責工程項目正式開工前的一切施工準備工作。精心策劃施工現(xiàn)場平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場布局，對所有分部、分項工程實行工序程序管理。

2.代表甲方全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計單位及其他管理部門的工作關(guān)系，代行甲方做好工程總包管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程總包合同條款。

3.負責辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證工作，填報各類報表資料，會同甲方做好工程結(jié)算、交工驗收和工程保修。4.嚴格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)章制度，接近甲方有關(guān)部門對工作的檢查和監(jiān)督。

5.乙方受甲方委托，全額承包經(jīng)營工程項目，在項目承包中有勞務(wù)選擇、調(diào)配、人事安排、物資租賃、成本控制、計酬分配等權(quán)利。6.認真簽訂各種橫向到邊、豎向到底的服務(wù)合同及責任合同，健全各種規(guī)章制度，在管理上不得有漏洞。

7.承擔重大質(zhì)量事故的責任，承擔所施工工程拖延工期的責任，承擔重大安全事故的責任，承擔由于管理不善而發(fā)生的重大治安災害性事故的責任。

8.承擔材料浪費賠償責任：

(1)項目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成的質(zhì)量返工，必須按材料進場價格賠償材料費、返工費；

(2)各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，因違反科學管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)管理問題而造成的質(zhì)量返工，由主管負責人和簽發(fā)人按職位共同承擔賠償材料費和返工費；

(3)因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故，由責任人承擔法律責任和經(jīng)濟處罰。

9.指導和督促商務(wù)經(jīng)理做好以下工作：

(1)安排好各工期的材料、機械設(shè)備、勞動力、均衡進場。(2)組織做好預決算的終審，達到對預算無漏項；各項取費合理、結(jié)算及時；報批預算書質(zhì)量高，向業(yè)主收取費用及時，對外單位的拖欠款催促歸還。

(3)及時辦理材料價差的簽證，及時催取材料結(jié)轉(zhuǎn)費用。(4)做好施工工程預算外項目、增加項目、修改項目、重大施工技術(shù)措施等項目的簽證，及時辦理手續(xù)，及時報批、及時做預算、結(jié)算。

(5)組織做好分包工程結(jié)算的審查，做到結(jié)算手續(xù)完整，資料齊全，審批無漏洞，費用有節(jié)約。

(6)組織做好項目部的成本核算、原材料核算、機械費用核算、人工費核算、管理費核算、能源費用核算、專用基金核算等，核算制度健全，核算資料完整、真實；建立健全工程耗料臺帳，進行人工費、材料費、機械費等項目的核算，降低消耗，減少浪費。10.指導和督促技術(shù)經(jīng)理做好以下工作：

(1)組織好施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，嚴格控制總工期；做好工程質(zhì)量管理工作和臨建工程管理工作，完成各期質(zhì)量計劃，不斷提高施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌工程。

(2)編制施工組織設(shè)計、編制施工用電組織設(shè)計、編制安全技術(shù)措施、編制和修改文明施工管理細則、編制架子搭設(shè)方案、編制節(jié)約材料措施、編制季節(jié)性施工措施及環(huán)保措施等。

(3)編制各工序作業(yè)指導書。

(4)督促做好工序程序管理、技術(shù)管理，落實好各項技術(shù)責任制及各項技術(shù)措施；各種圖紙、文件、資料、原始記錄、檔案材料等齊全、真實完好。

(5)督促做好工程質(zhì)量管理，按照全面質(zhì)量管理的標準落實質(zhì)量責任制，達到管理制度完善，質(zhì)量合格率、優(yōu)良率高、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌工程目標。(6)組織做好計量、標準化、信息、檔案、規(guī)章制度管理，力爭各項工作達到同行業(yè)先進管理水平。11.指導和督促執(zhí)法經(jīng)理做好以下工作：

(1)在項目部建立法律、法規(guī)自控體系，監(jiān)督各項標準、規(guī)范、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，達到管理目標的實現(xiàn)。

(2)督促做好施工生產(chǎn)安全管理，達到嚴格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)標準和安全管理標準，各項安全措施落實到位。

(3)督促做好全面質(zhì)量檢查保證體系，達到管理體系完整，制度標準健全，質(zhì)量管理措施落實。

進場人員必須經(jīng)安全教育考試合格上崗，特殊工種持證上崗。(4)發(fā)生工傷事故應及時上報，按“三不放過”原則處理，不準隱瞞不報（包括未遂事故）。

(5)使用分包單位必須填報申請表和簽定安全生產(chǎn)責任合同，不使用不符合進場手續(xù)的分包單位。12.組織搞好材料、機械設(shè)備、工具、能源等管理，嚴格執(zhí)行定額用料、限額領(lǐng)料和租賃辦法，降低物質(zhì)消耗。13.根據(jù)甲方的安排，積極推行現(xiàn)代化管理方法，推行現(xiàn)場“一圖九表”管理法和新技術(shù)、新工藝、新材料的研究開發(fā)，加快實現(xiàn)現(xiàn)代化管理步伐。14.嚴格執(zhí)行各項財務(wù)費用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定，嚴格執(zhí)行財務(wù)一支筆審批制度，做好內(nèi)部財務(wù)管理。15.每月組織一次經(jīng)濟活動分析，組織做好各期的經(jīng)濟核算。重要項目按工程進度或工作進展情況適時進行分析，達到每次分析主要問題透徹，措施明確、有力。16.協(xié)助甲方做好工程任務(wù)開拓和施工任務(wù)的接攬工作。在搞好在手工程的前提下及施工能力有富余的情況下，積極承攬其他施工任務(wù)，爭取做到有后繼工程（甲方按承攬工程獎勵比例進行獎勵）。17.認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)行政管理工作的標準、規(guī)定和甲方規(guī)定，組織好職工生活服務(wù)和行政管理工作。18.做好綜合治理工作，有關(guān)工作達到上級標準，要求無刑事案件、無治安案件、無災害性治安事故、無聚眾鬧事或到市以上政府上訪人員。

九、分配及獎罰

1.項目領(lǐng)導班子人員工資費用在承包管理費中開支，列入承包工程成本，費用開支按甲方有關(guān)規(guī)定辦理。

2.勞務(wù)人員工資費用由甲方勞資、經(jīng)營部門按簽證任務(wù)單辦理結(jié)算，財務(wù)計發(fā)，列入工程承包經(jīng)營成本。

3.乙方全面完成經(jīng)營承包合同利潤指標，甲方獎給乙方經(jīng)營承包獎150000元（以工程承包降低額的3%計算承包）。甲方按以上原則及計獎方法計發(fā)乙方月度承包獎（月度承包獎預留40%，待工程完工，結(jié)算辦完后再進行結(jié)算兌現(xiàn)）。

4.工程成本降低額達不到承包合同指標，甲方扣罰項目經(jīng)理承包抵押金8000元。押金擔保罰款由項目經(jīng)理承擔。

5.乙方全面完成經(jīng)營承包合同指標，甲方另行嘉獎50000元。6.有關(guān)工程所獲工期獎、質(zhì)量獎等獎金，由雙方另行協(xié)商分配原則及辦法。

7.有關(guān)其他獎罰，按工程承包合同有關(guān)條款及甲方有關(guān)獎罰條例辦理。

8.發(fā)生死亡事故，減發(fā)獎勵總額20%，發(fā)生重傷、重大人為機械事故，減發(fā)獎勵總額10%，事故當月工傷頻率每超過0.5‰,罰款5000元（月工傷指標1.5‰）。

9.未發(fā)生死亡事故，增加獎勵總額20%。創(chuàng)市級文明、標化工地各獎勵5000元。

十、其他

1.以上責任合同每月由公司領(lǐng)導班子考核。

2.本合同經(jīng)法人代表和項目經(jīng)理簽字后生效，工程交工驗收、結(jié)清款項、保修期滿，承包兌現(xiàn)后失效。

3.本合同未盡事宜，雙方另行商定，簽訂補充協(xié)議，同樣有效。4.經(jīng)營承包合同糾紛，均由上一級經(jīng)濟部門裁決。5.本合同一式十份，甲、乙方各執(zhí)五份。

甲方代表：公司經(jīng)理 乙方代表：項目經(jīng)理

2015 年 月 日 2015 年 月 日

第三篇：項目責任書

項目責任書

項目責任書1

1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針和上級有關(guān)安全法則、規(guī)范和規(guī)定,確保職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進生產(chǎn)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2、施工項目管理人員必須堅持,管生產(chǎn)必須管安全的`原則,牢固樹立安全責任重于泰山的思想,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,相互配合,分工協(xié)作,各負其責,共同把關(guān),做好安全工作。

3、堅持經(jīng)常性的安全教育,狠抓安全技術(shù)措施的編制和落實,有計劃,有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

4、施工項目各級管理人員必須把安全生產(chǎn)工作擺在一切工作的首位,做到會議上有布置,日程上有安排,工作中有檢查,月、季和年終有考評。

5、堅持經(jīng)常性的安全檢查;及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,把事故消滅在發(fā)生之前,如發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場,按報告程序及時報告,并積極協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查、分析和處理,同時認真吸取事故教訓,杜絕同類事故重復發(fā)生。

項目責任書2

生產(chǎn)副經(jīng)理責任人：主要職責是負責項目的進度、安全文明施工管理工作。

主要工作責任內(nèi)容包括：

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對項目進度目標和安全文明施工目標負主要責任。按照施工總進度計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護負總責。

2、組織施工中所需勞務(wù)隊伍、工程分包商、機械設(shè)備租賃商的招標、評標工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機械設(shè)備租賃商，負責對勞務(wù)隊、工程分包商、機械設(shè)備進退場等工作的全面管理。

3、認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的'工作，對施工任務(wù)、施工材料、施工機械等的完成(進場)時間、要求、標準具體安排，并落實到人。調(diào)整人力物力，確保重點施工。

4、主持召開每天工程協(xié)調(diào)會，將計劃與現(xiàn)場實際進度進行對照，有問題及時調(diào)整，保證工程進度。

5、按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個室的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。

6、對安全工作進行領(lǐng)導，建立健全安全組織機構(gòu)，作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作；負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護工作；防止浪費，節(jié)約材料。

7、每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。

8、為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。

9、負責履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。

委 托 人 簽 字： 項目責任人簽字： 年 月 日

項目責任書3

為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理為核心的責任體系，強化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。

甲方：x有限公司

乙方：工程項目部

項目經(jīng)理：xxx

一、項目名稱：xxx

二、項目地址：xxx

三、項目建設(shè)方：xxx

四、項目承建方：xxx

五、目標責任書簽訂時間：xxx

六、工程項目承包價：xxx萬元，包括：設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個生產(chǎn)期達標、工程項目承接(建)，見附錄。

土建：xxx

安裝：xxx

七、質(zhì)量

嚴格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進行控制。

八、工期

遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。

九、安全

嚴格遵循施工安全規(guī)范的各項要求，加強安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預案的編制，認真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。

十、文明生產(chǎn)

嚴格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產(chǎn)，嚴控三廢及超標因素，做到規(guī)范施工，標準操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項目部承擔全部責任。

十一、施工現(xiàn)場管理

嚴格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的'生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對項目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標準

嚴格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標準化操控施工，確保工程項目的質(zhì)量達標，實施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。

十三、驗收標準

按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。

十四、工程財務(wù)計劃

按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務(wù)計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責任。

十五、工程項目施工進度計劃

依據(jù)合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計劃的落實與實現(xiàn)。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟責任和法律責任。

十七、風險責任

(一)項目經(jīng)理對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經(jīng)理的責、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。

合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經(jīng)理5--10萬元。

優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價1000-20xx萬元的，獎勵項目經(jīng)理15萬元。

魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵項目經(jīng)理30萬元。

(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。

(三)凡給工程項目造成重大經(jīng)濟責任損失的，公司將給予經(jīng)濟處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎勵均為稅后。

上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責任的依據(jù)。

甲方代表(章)：xxx

日期：xxx

乙方代表：xxx

日期：xxx

項目責任書4

按照公司層層落實社會治安綜合治理責任的原則，切實抓好班組綜合管理工作，更好地分清雙方的責任?，F(xiàn)時也為確保本工程的順利進展及職工在施工現(xiàn)場的'遵章守紀，特立社會治安責任書如下：

一、甲方責任：

1、關(guān)心職工生活統(tǒng)一安排膳宿，保障職工的休息、睡眠時間，并定期進行安全教育。

2、參照勞動保護法規(guī)，盡可能為乙方提供較為安全和必要的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，努力減輕勞動強度。在施工現(xiàn)場設(shè)立、懸掛必要的安全生產(chǎn)標志和標語。凡在操作過程中，若非人為因素引起的設(shè)備、設(shè)施造成的工傷事故（簡稱設(shè)備事故），有甲方負主要責任。

3、若乙方已交身份證和照片等有關(guān)手續(xù)，甲方有義務(wù)代為乙方辦理暫住證和勞務(wù)證。

二、乙方責任：

1、自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律，愛護并正確使用勞保用品。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好安全帶。凡是非本工地的施工人員不得在工地留宿，嚴禁將小孩帶入施工現(xiàn)場。乙方若在施工中發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應及時向項目部負責人匯報，要求加以立即整改。

2、職工必須辦理三證手續(xù)．（身份證、暫住證、勞務(wù)證），接受甲方三級安全教育，無條件服從甲方的工作安排。嚴格按操作規(guī)范進行操作，增強安全意識，提高自我保護能力，對玩忽職守而違章所發(fā)生的事故（簡稱責任事故），有乙方全部自負。

3、嚴禁高空拋物，酒后高空作業(yè)及酗酒、毆打事件發(fā)生。晚上不閑逛，不賭博，注意勞逸結(jié)合。施工昔不野蠻操作，不穿拖鞋，硬滑底鞋，不赤膊、不赤腳等。若由此而引發(fā)的責任事故，則其后果有乙方負全部責任。

4、加強學習提高素質(zhì)，爭做文明職工。職工與職工之間團結(jié)互助、和睦相處，不做損害他人的享，不講損害他人的話。顧全局，識整體，反對拉幫結(jié)派、鬧事毆斗和做其他違反治安管理條例的行為。若由此造成工地不安全而引起的一切后果，有肇事者負全部責任。

三、本責任書有效其自雙方簽字生效之日起，至工程竣工，人員全部撤離為止。

協(xié)議一式叁份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，另一份交公司質(zhì)安科存檔，望雙主共同遵守執(zhí)行。

項目部：

班組：

代表：

代表：

簽章：

20xx年xx月xx日

項目責任書5

按照公司的目標管理及服務(wù)質(zhì)量指標，為切實做好本園區(qū)管理服務(wù)工作，確保各項目任務(wù)的完成，全體員工應在苑區(qū)主任的領(lǐng)導下共同努力。為達到以下管理目標，落實相關(guān)責任，此目標完成情況作為本苑區(qū)績效考核標準。

經(jīng)營指標：

一、物管費

住宅：xxm；戶數(shù)￥xx元/m；商鋪：xxm戶數(shù)￥xx元/m 。住宅應收：￥xx元；實收：￥xx元。接房戶xxmxx元；入住戶xxmxx元；裝修中戶xxmxx元；未接房戶xxmxx元。接房未入住的住戶xx（m），按40%的收費率應收：xx元/月。

商鋪：應收：￥xx元；實收：￥xx元，營業(yè)中xxm。接房：xx戶，合計：xx元/月

二、資產(chǎn)經(jīng)營收入（元/月）

衛(wèi)生費：￥xx元；機動車月租：￥xx元；非機動車：￥xx元；車庫物業(yè)費：￥xx元；臨時停車：xx元；其他：￥xx元；合計：￥xx元；總計：￥xx元

三、每季度完成盈利目標：

1、第一季度完成綜合目標xx元以上，盈利目標xx元；

2、第二季度完成綜合目標xx元以上，盈利目標xx元；

3、第三季度完成綜合目標xx元以上，盈利目標xx元；

4、第四季度完成綜合目標xx元以上，盈利目標xx元；

四、綜合盈利指標：￥xx元/月。

五、綜合成本指標：￥xx元/月。

人力成本xx元/月；辦公成本xx元/月；易耗品xx元/月；水費：xx元/月；電費：xx元/月；電梯年檢、日常維保：xx元/月，辦公室分攤：xx元/月；稅費：xx元/月。

六、純盈利指標：￥xx元/月，爭取目標：xx元/月。

七、全年純盈利目標：￥xx元（二、三、四季度），爭取目標：xx元以上。

服務(wù)指標：

1、根據(jù)物管條例及相關(guān)規(guī)定，我公司實行三級級服務(wù)標準，客戶滿意率為85%以上，我公司計劃20xx年該項的考核目標為85%，奮斗目標為90%。（客戶問卷綜合回收率在90%以上）

2、物業(yè)服務(wù)有效投訴率考核目標為3%，奮斗目標為1%。

3、有效投訴處理率為100%

以季度為基礎(chǔ)進行考核，完成盈利目標的超額部分按25%提成。未完成季度盈利目標任務(wù)，責任人扣罰季度盈利目標差額部分的20%責任金，在當月工資中體現(xiàn)，所扣發(fā)的責任金以綜合評比為準，完成全年綜合盈利考核目標發(fā)放全年扣罰的責任金及參加公司組織的.正常獎勵評比，如果未完成全年“純利潤”考核目標任務(wù)，公司將不退還所扣罰的責任金及取消該項目參加公司年底獎勵評比的資格。

注：遇有不可抗力情況，根據(jù)實際情況進行相應調(diào)整。

成都太康物業(yè)服務(wù)有限公司：xxx；責任人：xxx

xx年xx月xx日；xx年xx月xx日

項目責任書6

為了認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、培訓、裝備”并重的原則，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，有效遏制各類安全事故發(fā)生，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、國務(wù)院第493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》以及重慶建工第三建設(shè)有限責任公司相關(guān)制度規(guī)定，公司特與川航重慶基地配套設(shè)施及飛行員公寓工程二期項目部簽訂項目安全生產(chǎn)目標責任書。

一、考核目標

（一）杜絕各類安全責任死亡事故；年負傷率不得超過5‰。

（二）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標準化手冊實施考核達到優(yōu)良標準。

（三）安全創(chuàng)優(yōu)目標：創(chuàng)重慶市“市級文明建筑施工工地”級文明工地。

（四）安全組織機構(gòu)建立健全，安全投入保障有力，安全教育培訓、安全檢查、安全風險抵押金、應急救援、事故處理和安全獎罰落實到位。

二、項目部安全生產(chǎn)責任

（一）項目在開工前必須進行工程報建，取得施工許可證書后方可進行施工。要堅持“安全第—、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范和企業(yè)各類安全管理制度。認真落實各級各崗位安全生產(chǎn)責任制，實行安全生產(chǎn)“一崗雙責”、“黨政同責”、“人人有責”。（二）全面落實安全生產(chǎn)責任制

1、建立、健全項目部安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制。項目開工前，項目經(jīng)理要與項目各級管理人員以及班組長簽訂安全生產(chǎn)責任書，督促班組長與操作工人簽訂安全生產(chǎn)責任書。

2、項目部按照建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》文件的相關(guān)規(guī)定配備安全管理人員。

3、項目部有關(guān)人員按照《重慶建工第三建設(shè)有限責任公司安全風險抵押金制度》文件的相關(guān)規(guī)定繳納安全風險抵押金。

4、進場施工的分包單位必須與項目簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，否則按公司相關(guān)制度給予項目部罰款20xx～5000元，若因此造成安全責任事故，追究項目相關(guān)責任人的法律責任。項目部按照安全生產(chǎn)管理協(xié)議對分包單位嚴格考核和獎懲，監(jiān)督相關(guān)方（分包單位）按照國家規(guī)定配備專職安全管理人員，建立健全安全管理體系。

（三）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度

1、建立安全生產(chǎn)定期檢查制度和日常巡查制度，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，要納入安全生產(chǎn)內(nèi)容，每周至少召開一次安全工作會議，研究安全生產(chǎn)工作。每周定期對項目實施全面的安全檢查和隱患排查，及時消除事故隱患；并按有關(guān)規(guī)定提供勞動保護、安全生產(chǎn)經(jīng)費，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮；強調(diào)項目管理人員日常檢查生產(chǎn)的同時必須檢查安全。

2、建立安全教育培訓制度，全面開展安全教育（三級）和安全培訓工作，負責項目員工的安全培訓和考核，年滿60周歲和身體體檢不合格從業(yè)人員的禁止使用，對安全生產(chǎn)的.先進經(jīng)驗要及時宣傳、推廣。完善用工管理檔案并建檔備查，未經(jīng)教育培訓的人員不得上崗作業(yè)，特殊工種必須持證上崗。

3、建立并嚴格落實安全技術(shù)交底制度、機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度、班組安全活動制度。

4、嚴格外用工的管理，員工生活環(huán)境、住宿、食堂、廁所定期消毒，創(chuàng)造安全、衛(wèi)生的環(huán)境。

5、支持項目安全員的工作。在接到安全員對重大事故隱患的報告后，應及時采取措施整改。當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，應首先考慮安全，做到“不安全不生產(chǎn)”。

6、發(fā)生事故嚴格按公司《安全生產(chǎn)事故報告及處理辦法》要求，及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。

（四）施工現(xiàn)場的外腳手架、安全防護設(shè)施標準件的使用及企業(yè)標識、圖牌嚴格按公司統(tǒng)一標準（詳三建《關(guān)于統(tǒng)一標準搭設(shè)外腳手架及防護設(shè)施標準件使用的通知》）實施管理。

（五）嚴格按全面落實“重大危險源”識別、控制和公示。認真抓好現(xiàn)場的安全檢查和專項整治，動態(tài)開展安全檢查、整改、驗收和執(zhí)法工作，狠抓安全隱患的整改落實。

嚴格按公司《重大危險源及安全專項施工方案管理辦法》規(guī)定編制專項施工方案，經(jīng)審批、論證、交底后嚴格按專項施工方案施工，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。（六）消防安全管理

1、所有臨時設(shè)施（活動板房）必須使用阻燃材料（防火等級A級）搭設(shè)，嚴格按《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》要求設(shè)置滅火器材、設(shè)施。

2、宿舍除空調(diào)線路外的用電一律控制在110V，有效杜絕火災和觸電事故。

3、臨時設(shè)施（辦公區(qū)、生活區(qū)）必須安裝疏散報警器，并進行疏散演練。

（七）加強施工現(xiàn)場文明施工管理

1、嚴格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)、文明施工標準化手冊》，及時編制安全文明施工方案，報審后嚴格按方案實施。

2、施工現(xiàn)場要按要求設(shè)置圍墻，進行封閉管理，臨街工程圍墻要美化。在建工程一律實行密目式安全網(wǎng)封閉，現(xiàn)場容貌要清爽整潔有序。

3、進出場地道路地坪要硬化處理，并設(shè)有沖洗設(shè)施，嚴禁帶泥上路；嚴格控制施工揚塵。

4、嚴禁違規(guī)夜間施工，嚴禁施工噪聲擾民。

5、嚴格按公司《安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定》要求，認真做好安全生產(chǎn)遠程視頻監(jiān)控和使用工作，發(fā)揮信息化管理的積極作用。

三、安全文明施工措施費用

為了從根本上保證施工現(xiàn)場作業(yè)人員的生命安全和健康，從而切實提高施工現(xiàn)場的安全管理水平，項目部必須保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)經(jīng)費的落實和投入的有效實施。

1、項目安全專項費用的管理嚴格按公司《安全文明施工措施費管理辦法》執(zhí)行。

2、項目部安全生產(chǎn)經(jīng)費必須?？顚Ｓ茫彩前l(fā)生不將安全專項費用用于安全生產(chǎn)或在施工過程中因安全、文明施工考核不合格，按照公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》對責任人給予經(jīng)濟罰款和行政處罰，并對該項目扣除挪用的安全專項基金；情節(jié)惡劣并造成嚴重后果的依法追究責任人的法律責任。

四、建筑意外傷害保險

項目部應嚴格按照渝建安發(fā)[20xx]14號文規(guī)定，為施工一線作業(yè)人員投保，充分保障建筑施工人員的合法權(quán)益。

五、考核辦法

（一）公司授權(quán)安全管理部負責對安全生產(chǎn)工作目標進行全面考核，實行安全一票否決制。

（二）凡達不到上述目標內(nèi)容，及未落實安全生產(chǎn)責任的項目按公司相關(guān)規(guī)定處理。

（三）安全生產(chǎn)工作責任期限為該項目開工之日起至竣工之日止。

六、本安全生產(chǎn)目標責任書壹式貳份，考核單位和責任單位各一份。

考核單位：xxxxx有限責任公司

責任單位：

負責人：

負責人：

20xx年xx月xx日

20xx年xx月xx日

項目責任書7

一、協(xié)助項目經(jīng)理工作，是項目部實施質(zhì)量、安全管理體系運行的責任人，負責質(zhì)量、安全管理活動的策劃、實施、驗證。

二、負責項目部技術(shù)管理工作，編制項目質(zhì)量、安全計劃書、施工方案，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員。

三、負責項目部人力資源的管理工作，對項目部崗位人員崗位能力及持證上崗進行考核及監(jiān)督管理。

四、負責項目部技術(shù)復核工作，編制分部分項工程的作業(yè)指導書（技術(shù)交底），并對項目部相關(guān)人員進行技術(shù)交底，對施工過程及產(chǎn)品質(zhì)量、安全進行有效控制。

五、負責項目部質(zhì)量、安全目標的`確定及分解。

六、負責新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料在項目部的推廣應用。

七、負責對質(zhì)量、安全事故、不合格品的分析、識別和控制，制定糾正和預防措施，并跟蹤驗證，提高質(zhì)量、按安全管理體系運行的有效性以達到持續(xù)改進。

項目責任書8

甲方：（項目部）

乙方：__________(班組長)

為確保本工程腳手架的搭設(shè)、使用、拆除過程中的安全，本工程項目部特與架子工隊組簽定本責任書。

一、責任期限本責任書自____年___月___日起至項目完工止。

二、責任內(nèi)容

1、認真執(zhí)行公司和項目部各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本班組的安全生產(chǎn)負責，接受項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工員、安全員的監(jiān)督指導。

2、架子在搭設(shè)、使用、拆除過程中，保證本工種人員無任何事故，架子在使用過程中，不因搭設(shè)問題而發(fā)生事故。

3、要求：搭設(shè)時，嚴格按照腳手架的'操作規(guī)程工作。

三、履職考核

1、實行安全一票否定制度。凡發(fā)生重大傷亡事故或安全事故超標者，取消當年評優(yōu)資格，按制度處罰；

2、考核按“項目部每月考核”的方式進行。

四、獎懲

按公司有關(guān)安全生產(chǎn)獎懲制度執(zhí)行。

五、附則

1、若簽訂責任書的責任人發(fā)生變動，則責任由續(xù)任者重新簽訂本責任書；

2、本責任書一試兩份，簽約雙方各持一份。

甲方：

乙方：

____年___月___日

____年___月___日

項目責任書9

甲方： 責任人：

乙方： 責任人：

為加強甲方公司在建項目施工安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，確保施工期間的人身、設(shè)備安全，甲方委托乙方對本項目進行管理。為進一步明確乙方的安全生產(chǎn)責任，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到施工安全管理工作的標準化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，甲、乙雙方特簽訂“外包工程項目安全管理責任書”作為工程承包合同的附件，有關(guān)細則如下：

一、管理項目名稱：

二、甲方職責：

1、開工前向乙方負責人就有關(guān)安全注意事項進行交底，并傳達、學習甲方公司有關(guān)安全規(guī)定及安全要求。

2、施工期間甲方有權(quán)對乙方違章作業(yè)及危及安全行為進行糾正、制止并向乙方提出整改要求。

3、不定期對施工現(xiàn)場安全進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時通知乙方整改并檢查整改結(jié)果。

二、乙方職責：

1、乙方要嚴格按照施工安全要求并結(jié)合甲方相應規(guī)章制度的具體規(guī)定，全面貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進行安全施工工作學習，及時研究和處理安全施工中存在的突出問題。

2、分包項目人即為安全責任人，是施工現(xiàn)場安全的第一責任人。

3、開工前必須認真審閱并簽屬<<安全管理責任書>>，加強安全管理和督導檢查，保障安全施工；組織全體施工作業(yè)人員進行安全知識教育，傳達、學習甲方公司相關(guān)管理制度。

4、施工期間所需各種設(shè)備和工具等均由乙方自備。設(shè)備和工具的維護和保養(yǎng)，以及在使用過程中發(fā)生故障和傷亡事故的費用由乙方負全部責任，甲方不負任何連帶責任。

5、乙方在施工過程中對可能造成的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物影響等均應采取相應防護措施，如因沒有防護或防護不當而導致甲方設(shè)施損壞，由乙方承擔賠償一切責任。

6、乙方必須接受甲方的監(jiān)督和指導，乙方負責人<安全施工第一責任人>，對甲方提出的有效意見，必須及時整改。

7、乙方必須全面落實安全責任制，建立和完善第一責任人為核心負責制，組織相關(guān)人員進行安全教育，堅決杜絕一切不安全事故的發(fā)生，消除一切安全隱患。

三、乙方安全管理要求：

1、嚴禁招用在逃及有犯罪嫌疑人員，所有施工人員必須持有身份證或身份證明信（相關(guān)證件復印后交甲方留存）。

2、乙方現(xiàn)場施工人員應統(tǒng)一辦理公司現(xiàn)場進出證，未經(jīng)許可嚴禁進入甲方車間及威化區(qū)域。

3、乙方人員要加強管理，嚴禁在甲方廠區(qū)內(nèi)發(fā)生打架斗毆及盜竊現(xiàn)象；乙方所有施工人員嚴禁在甲方廠區(qū)內(nèi)吸煙。如發(fā)生該條現(xiàn)象甲方將對乙方進行經(jīng)濟處罰（50元－1000元）。

4、施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)及特殊作業(yè)者，必須持有特種作業(yè)操作證且有相應防護措施，嚴禁無證操作。

5、乙方要認真配合甲方安全施工檢查，加強安全意識，對易燃易爆有毒等危險品進行專項管理。對存在安全隱患的崗位和工作場地應及時整改，消除隱患，防止事故的發(fā)生。

6、乙方配備或指定______為現(xiàn)場專職安全負責人，動火動電施工作業(yè)時乙方必須有安全負責人現(xiàn)場監(jiān)督。

7、乙方施工現(xiàn)場凡是涉及動火動電施工必須到甲方安全生產(chǎn)辦公室辦理相關(guān)手續(xù)；施工作業(yè)過程中必須要有相應預防措施；

8、乙方要重點加強對危險性大的崗位的.安全施工保障工作；加大對各類隱患的檢查、整改工作，切實消除隱患，遏制重大事故的發(fā)生，以保證工程的順利開展。

四、安全管理責任：

1、若乙方人員在施工作業(yè)時因違章作業(yè)或違反相關(guān)管理規(guī)定而造成的一切后果均由乙方承擔全部安全責任。

2、若在施工期間，因乙方安全措施不到位，造成重大安全責任事故，一切后果均由乙方承擔全部責任。

3、乙方應加強現(xiàn)場安全管理，做到安全生產(chǎn)、文明施工。乙方在安全施工工作中，無失職或瀆職行為。因監(jiān)督、檢查、管理不善造成重、特大事故的，乙方應承擔全部刑事責任和經(jīng)濟責任。

本責任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方一份。本責任書中未盡事宜，雙方協(xié)商解決，本責任書經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。

甲方代表： 乙方代表：

簽訂日期 簽訂日期

項目責任書10

甲方：寧波建工集團工程建設(shè)有限公司分公司

乙方：工程項目部

為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，加強本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，切實提高所屬工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護的管理水平，最大限度的減少安全傷亡事故及職工職業(yè)病的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)活動的順利進行和職工人身安全，以及確保本單位安全環(huán)境管理目標的實現(xiàn)，與各工程項目部簽訂本責任書。

一、環(huán)境安全管理目標及分解

（一）甲方的環(huán)境安全管理目標

環(huán)境目標：各項工程施工環(huán)境達到國家及地方法律法規(guī)的要求，防止污染環(huán)境，保證各相關(guān)方對施工環(huán)境滿意。

安全目標：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6‰，無重大安全事故和重大機械事故。

年工程項目創(chuàng)文明標化工地：市級以上個。

（二）乙方的目標責任分解

環(huán)境目標：。

安全目標：。

二、甲方的責任和保證

1、制訂和實施本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，并及時向所屬生產(chǎn)單位、工程項目部傳達。

2、對本單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責。建立本單位安全生產(chǎn)保證體系，并按照行政正職為安全生產(chǎn)第一責任人的原則，明確本單位相關(guān)部門和人員的安全生產(chǎn)環(huán)境保護職責，逐級簽訂安全環(huán)境目標責任書，并付諸實施。

3、制訂本單位相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理制度、辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。

4、根據(jù)建設(shè)部、寧波市有關(guān)安全管理機構(gòu)及項目部主要管理人員配備暫行辦法的規(guī)定，成立安全生產(chǎn)管理部門。

5、安全生產(chǎn)管理部門及其他相關(guān)職能部門履行對所屬生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理的監(jiān)督、檢查、指導、服務(wù)等管理職能。

6、及時研究解決本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護過程中的突出問題，積極加強本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的日常管理工作。

7、對本單位發(fā)生的安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，及時如實的向公司領(lǐng)導及有關(guān)職能部門統(tǒng)計和報告，并組織或協(xié)助、參加對事故的調(diào)查和處理。

8、定期及經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法律法規(guī)、標準知識的培訓，努力提高本單位職工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護素質(zhì)、增強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識。

9、制定本單位安全事故應急救援預案，并督促項目部必須根據(jù)工程施工的特點、范圍，制定施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。救援預案演練成果書面上報工程管理處。

10、對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的'改善，不得挪作它用，安全經(jīng)費不低于工程造價的1.5%，以專項費用列支。

11、督促項目部在工程開工前按有關(guān)規(guī)定辦理意外傷害保險。

12、督促項目部對施工現(xiàn)場的危險部位和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施處設(shè)置明顯的安全警示標志，并根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)氣候的變化，采取相應的安全措施。辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置。圍墻設(shè)置封閉圍檔。

13、建立消防安全責任制度、施工現(xiàn)場消防管理網(wǎng)絡(luò)。

14、督促項目部采購、租賃具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證、鑒定報告的安全防護用品、機械設(shè)備、施工機具及配件，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。

15、加強對乙方在施工過程中環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。

三、乙方的責任和保證

1、制訂和實施工程項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，并及時向項目管理人員、作業(yè)班組及分包單位傳達。

2、對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責。建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，明確項目管理人員、作業(yè)班組及分包單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護職責，分別簽訂安全環(huán)境目標責任書或協(xié)議書，并付諸實施。

3、制訂施工現(xiàn)場相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理制度、辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。

4、嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、當?shù)赜嘘P(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)定要求，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，及時研究解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護問題，積極加強工程項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工工作。

5、制訂和實施現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃和專項施工方案，并負責在部署生產(chǎn)任務(wù)前向作業(yè)班組或分包單位進行有書面材料的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。

6、組織班組和職工學習、貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施計劃和安全操作規(guī)程，并負責對執(zhí)行安全規(guī)程、措施計劃和交底要求的情況進行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。

7、定期及經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、標準知識的培訓，建立現(xiàn)場人員“三級”安全教育檔案，努力提高現(xiàn)場職工的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的素質(zhì)、增強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識。

8、必須根據(jù)工程施工的特點、范圍，制定施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。

9、組織項目部每月不少于二次的安全環(huán)境檢查，督促班組每星期不少于一次的安全環(huán)境檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患應落實整改，并保存書面記錄。

10、及時做好對現(xiàn)場安全護品、安全設(shè)施和機械設(shè)備的進場使用驗收及定期和經(jīng)常的檢查，隨時解決存在的問題。

11、不違章指揮，及時制止現(xiàn)場人員的違章作業(yè)行為。

12、及時上報安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的調(diào)查、處理、善后，制定和落實整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現(xiàn)場發(fā)生的安全傷亡事故。

13、現(xiàn)場禁止焚燒各類廢棄物及有毒有害物質(zhì)

14、組織和實施施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地工作。

15、服從甲方做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。

四、考核與獎罰

1、具體考核按照制訂的項目部經(jīng)濟責任指標及考核辦法執(zhí)行。

2、分公司定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)、環(huán)境管理經(jīng)驗交流會，對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護先進單位和個人，以及對預防重大安全傷亡事故、環(huán)境污染有突出貢獻的人員，予以表彰和獎勵。

3、分公司安全生產(chǎn)管理部門對在建工程項目施工現(xiàn)場履行監(jiān)督、檢查職能時，可對其存在的安全隱患及其違章違紀行為采取下列措施：

⑴要求立即或限期整改。

⑵勒令停工整改。

⑶依照公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。

4、對于發(fā)生的責任事故，分公司對有以下行為的負責人和直接責任人給予必要的處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任：

⑴因忽視安全生產(chǎn)、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的；

⑵在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的；

⑶在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的。

其中對事故責任者的處理，將根據(jù)其情節(jié)輕重和損失大小，按照主要責任、重要責任、一般責任或領(lǐng)導責任等，予以應有的處罰。

五、其他

1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

2、本責任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方本工程項目生產(chǎn)任務(wù)完成時止。

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）

甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：

年 月 日 年 月 日

項目責任書11

為切實加強建設(shè)安全生產(chǎn)管理工程，維護人民生命和國家財產(chǎn)安全，汕頭市達濠建筑總公司韶關(guān)工程處所屬原曲仁礦棚戶區(qū)改造項目二期共B地塊田螺沖與施工員簽訂20xx~20xx安全生產(chǎn)目標責任書，以分解指標，落實責任。

一、考核目標

1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)必須100%合格。

2、杜絕惡性傷亡事故。

3、杜絕重大機械設(shè)備、交通和火災事故。

4、杜絕重、特大刑事案件的發(fā)生。

5、減少重傷事故、重傷率不超過1‰.

6、避免輕傷事故，年負傷率不超過2‰.

二、考核內(nèi)容

1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動保護方面的各種規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，對分管轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接責任。

2、認真按施工組織設(shè)計或施工方案指導施工，同時對班組長進行詳細的安全技術(shù)交底。施工組織設(shè)計、方案在執(zhí)行中如需修改，必須經(jīng)原編制審批單位審批，不得違者指揮，堅決制止違章作業(yè)。

3、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，必須同時把安全生產(chǎn)貫徹到每個具體環(huán)節(jié)中去，特別應有針對性的安全技術(shù)交底，當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾的時候，生產(chǎn)必須服從安全。

4、指導所轄班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

5、教育工人正確使用個人勞動保護用品，在工作中檢查勞保防護用品的執(zhí)行情況。

6、對所轄項目工程范圍的.環(huán)境和安全防護設(shè)施（機、電、架、網(wǎng)、四口、五臨邊等）是否完好、齊全、有效、符合要求等負直接責任。

7、凡發(fā)生工傷事故要保護現(xiàn)場，并按程序上報項目負責人或有關(guān)部門。

8、有權(quán)拒絕不科學、不安全的生產(chǎn)指令。

三、考核辦法

按汕頭市達濠建筑總公司韶關(guān)工程處相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

xxx

20xx年xx月xx日

項目責任書12

為了進一步落實安全責任制，項目部在與業(yè)主、公司簽訂《安全責任書》的基礎(chǔ)上，建立層級崗位安全責任制，做到縱向到底、橫向到邊，把安全工作落到實處。根據(jù)本項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理辦法，項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理簽訂安全責任書。在項目經(jīng)理領(lǐng)導下進行工作，其崗位安全職責：

1、協(xié)助經(jīng)理安全工作，對分管范圍內(nèi)的`安全工作負直接領(lǐng)導責任；

2、參加安全例會和安全領(lǐng)導小組會議,分析安全生產(chǎn)情況和發(fā)展趨勢，對存在問題提出具體措施，認真落實，并付諸實施；

3、認真落實以崗位責任制為中心的各項安全生產(chǎn)管理制度，負責組織實施上級或本單位編制的安全設(shè)計、安全措施；

4、參加每月一次安全大檢查。經(jīng)常深入工地，及時處理不安全因素，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，要立即采取停工、撤離人員的果斷措施，同時迅速采取有效辦法，消除險情，并立即向上級報告；

5、發(fā)生重傷及以上事故，要立即趕赴現(xiàn)場組織搶救，采取措施減少事故損失、防止事故擴大。

項目經(jīng)理：

責任人：

日期：_____年_____月_____日

項目責任書13

為充分調(diào)動子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，XX集團（以下簡稱甲方）授權(quán)給以XX為第一職責人的XXX有限公司（以下簡稱乙方）負責該公司20xx全面的經(jīng)營管理。本職責書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

建立XXX集團以XX公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性，增強子公司管理層的職責意識和經(jīng)營管理潛力。

二、20xx考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營活動帶給必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)管，并責成實施改善意見；

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本職責書的執(zhí)行；

4、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)更換職責人或采取其他相關(guān)措施；

5、甲方定期對乙方的'經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核。

6、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應在20xx內(nèi)完成凈利潤萬元；保本銷售額

3、乙方應在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、

有時光性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

（1）、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告。（2）銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。（3）甲方要求帶給的其它文件和資料。

（4）考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改善措施。

5、乙方務(wù)必配團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。 6、乙方應理解甲方月度、季度、考核。

7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務(wù)部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。

五、考核辦法

1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部

2。績效工資比例：工資總額的XX%納入績效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。

3、考核指標：

七、其它

1、本職責書相關(guān)資料分別由集團行政人事部、財務(wù)部負責解釋、修訂。

2、本職責書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。

3、本職責書一式三份，集團行政人事部、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。

甲方：乙方：

職責人：職責人：

日期：年月日日期：年月日

項目責任書14

甲方： 公司 項目部

乙方： 工程鋼筋班組負責人

為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保XX市文明標化工地、爭創(chuàng)XX市文明標化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：

1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標準化。

3、認真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。

4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。

5、乙方在施工中應服從甲方的`一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。

6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。

7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方： 項目部 乙方：鋼筋班

負責人（簽名）： 組長：（簽名）

年 月 日

項目責任書15

××市××路拆遷定建房工程 項目部(以下簡稱甲方)

××××班組(以下簡稱乙方)

為了認真貫徹 “安全第一，預防為主”的方針，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴格遵守《建筑法》《安全生產(chǎn)法》和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，切實做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，提高安全防護設(shè)施，嚴格執(zhí)行各工種的《安全技術(shù)操作規(guī)程》，控制和避免施工作業(yè)中重大傷亡事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)的順利進行，特制定以下責任條款，共同遵守：

一、該班組負責施工的范圍內(nèi)容：

2#樓混凝土工程

二、施工期限自開工日起至竣工驗收合格日止

三、甲方負責范圍：

1、嚴格遵守《建筑安裝施工管理(后勤)人員安全生產(chǎn)基本規(guī)定》

2、項目經(jīng)理是單位工程安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作應全面負責，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，以身作則，不違章指揮，各級支持安全員的工作。

3、執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強安全生產(chǎn)防護用品、防護設(shè)施的投入和運用。按規(guī)定為從業(yè)人員辦理建筑施工意外人身傷害保險。

4、督促使用好勞動保護用品。

5、負責項目部所有職工(包括勞務(wù)人員)的安全教育培訓工作和送培工作。

6、定期召開安全生產(chǎn)會議，搞好安全生產(chǎn)活動。

7、定期(原則上每旬不少于一次)組織安全檢查，糾正違章作業(yè)，落實整改措施，消除事故隱患。

8、抓好施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)，建立防火和保衛(wèi)制度。

9、現(xiàn)場發(fā)生事故應立即搶救傷員、保護現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行事故報告制度和處理辦法。

10、積極開展文明工地、安全達標的創(chuàng)建活動。

11、組織安全生產(chǎn)責任制的考核工作。

12、工程施工中應落實環(huán)境保護和不擾民措施。

四、乙方負責范圍：

1、嚴格遵守《建筑安裝工人安全生產(chǎn)基本規(guī)定》、《江蘇省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程》。

2、認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好對各操作工的安全交底，做好安全記錄臺帳，對本班級人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。

3、搞好安全生產(chǎn)活動日，開好班前、班后安全生產(chǎn)會，支援安全員的`工作，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育，未熟悉作業(yè)環(huán)境前不得進行操作，確保新職工的人身安全。以身作則，不違章指揮。

4、班前要對所作用的機具、設(shè)備和防護用具及作業(yè)環(huán)境進行檢查，在任何情況下均不得違章蠻干。

5、在安排施工任務(wù)和組織生產(chǎn)時應嚴格執(zhí)行施工與安全技術(shù)交底內(nèi)容，認真做好上、下班工作和自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時措施，并及時上報。

6、有權(quán)拒絕違章指令。

7、組織本組人員學習各種安全生產(chǎn)的規(guī)章和制度，負責本組人員參加各類教育與培訓。

8、發(fā)生工傷事故要及時搶救，保護好現(xiàn)場，并立即上報，事故處理后應組織全組人員認真分析，吸取事故教訓，改進防護措施。

9、發(fā)動全組職工，為促進安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議，并做好記錄和匯報工作。

項目經(jīng)理 ： 班組長：

年 月 日

第四篇：項目責任書

項目責任書

項目責任書1

為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。

一、簽約雙方名稱：

考核方：xxx

承包方：xxx

二、工程項目名稱：xxx

三、工程造價：xxx

四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。

五、項目工期：

按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

六、承包方式：按照公司下達的.責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

七、責任期內(nèi)主要考核指標：

1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規(guī)定的利率為準。

2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。

3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。

4、項目工期：按項目合同工期完成。

5、標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設(shè)實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。

6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

八、考核辦法：

項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部和相關(guān)考核目標進行有效考核。

1、考核工資構(gòu)成：

基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)

2、工資標準：

基本工資：3000元/月

外出補助：1000元/月

績效工資：1000元/月

績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。

3、其他說明

安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。

九、責任書有效日期：

本責任書有效期自工程生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

十、其他事項：

1、責任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定;

2、責任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調(diào)整;

3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;

4、本責任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。

5、本責任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。

xxx有限公司施工負責人：xxx

xxx年xxx月xxx日

公司代表：xxx

身份證號：xxx

xxx年xxx月xxx日

項目責任書2

甲方：_________________________(項目部)

乙方：__________（木工班組長）

為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，能達到公司與項目部簽訂的安全生產(chǎn)管理目標，特簽訂以下安全生產(chǎn)目標責任書，以供項目部與木工班組共同遵守。

1、本工程不得發(fā)生死亡和重傷事故，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。

2、嚴格按JGJ59—20xx《建筑施工安全檢查標準》的要求組織施工，安全檢查評分表匯總得分值達到85分及其以上。

3、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶。并正確使用個人勞動保護用品。

4、班組人員應經(jīng)常學習本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程和各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度。遵守項目部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極參加項目部的各項安全活動。

5、對于項目部提供的`工作設(shè)施、機械設(shè)備，應正確使用，不得任意拆動。如在操作過程中發(fā)生沖突時，會同項目負責人商議，妥善處理，不得冒險作業(yè)。

6、項目部提供的工作設(shè)施、設(shè)備，如不符合安全要求，班組有權(quán)拒絕使用，堅決制止一切違章作業(yè)，杜絕安全隱患的存在。

7、木工必須熟練操作各機械設(shè)備，并注意其的維修與保養(yǎng)，木工加工場地必須按模板的不同規(guī)格分類堆放整齊，拆除的模板應立即起釘。

8、發(fā)生安全事故應立即報告項目部，要保護好現(xiàn)場，搶救傷員，配合調(diào)查。

9、若簽訂責任書的責任人發(fā)生變動，則責任由續(xù)任者重新簽訂本責任書；

10、本責任書一試兩份，簽約雙方各持一份。

甲方：

乙方 ：

____年____月____日

____年____月____日

項目責任書3

甲方:

乙方(責任人):

遵照《中華人民共和國合同法》.《建筑法》《招投標法》《建筑工程管理條例》等國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司有關(guān)規(guī)章制度及具體工程的實際情況，為明確各自在項目管理過程中的責任、權(quán)利和義務(wù)，按照權(quán)責對等原則，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂本項目管理目標責任書。

第一條

工程項目概況

1、項目名稱:

2、工程地點:

3、工程內(nèi)容:詳見簽訂的施工合同，必須使用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》。

4、合同總價:(暫定)小寫:元)

5、工程主要內(nèi)容:

6、質(zhì)量:合格

7、安全文明施工:

8、工期:日歷天：

9、開工日期:

10.竣工日期：

第二條

管理目標

(一)成本目標

《建設(shè)施工合同》簽訂后，由里方?jīng)Q算部協(xié)助乙方編制項目且標成本計劃，確定該項目成本降低率、降低額指標。施工過程中，乙方負責項目成本控制，隨時修正項目成本降低指標，并對項目最終盈虧負責。

(二)工程質(zhì)量目標

1、所有分項工程驗收必須達到現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗評定標準》。

2、招標方滿意度95%以上，顧客投訴0次;

3、杜絕重大質(zhì)量責任事故;

4、本項目創(chuàng)優(yōu)目標:合格

(三)工程進度目標

在《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。如出現(xiàn)不可預見情況，監(jiān)理、業(yè)主同意延期，則以與建設(shè)單位約定的工期或工期簽證為準。乙方在施工過程中必須接受監(jiān)理、業(yè)主提出的階段性進度目標要求，并按要求完成。

(四)環(huán)境、安全目標

1、環(huán)境目標

(1)施工現(xiàn)場噪音控制符合《建筑施工場界噪聲標準》的限值要求;

(2)污水排放沉淀率達100%;

(3)主要道路按施工現(xiàn)場平面布置圖硬化率不低于90%;

(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定。

(5)施工周邊100%圍擋;

(7)出入車輛100%清洗;

(8)拆遷工地100%濕法作業(yè);

(9)渣土車輛100%密閉運輸.

2、安全目標

杜絕重大火災事故，杜絕重大機械事故，杜絕死亡:事故，重

率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%，安全勞保用品發(fā)放率100%，

項安全技術(shù)措施達標合格。

3、現(xiàn)場管理及文明施工目標

乙方負責建立項目部管理體系，保證三體系在項目.上的有效運行

確保施工現(xiàn)場整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創(chuàng)建目標為

綠色施工創(chuàng)建目標位:

第三條、利潤上繳指標

1、管理費:

乙方向甲方繳納以工程決算價計算基數(shù)的__ %的管理費(工程總造價為工程合同所簽訂的及施工過程變更增加的由甲方承擔管責任的所有工程內(nèi)容。包括業(yè)主甲供料、業(yè)主指定分包及業(yè)主直接包的分部分項工程要求甲方承擔管理責任的部分)。上交管理費辦法為上繳管理費(B值) =工程決算價X上繳管理費比例，管理費歸月方所有。工程決算價在500萬以內(nèi)，按3%的比例收取管理費;工程決算價在500萬至1000萬以內(nèi)，按2-3%的比例收取管理費;工程決算價在1000萬至3000萬以內(nèi)，按2%的比例收取管理費;工程決算價在3000萬以上，按1.5%的比例收取管理費。具體項目按合約具體執(zhí)行。

2、施工合同在1000萬以內(nèi)的，管理費用在建設(shè)方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬至3000萬以內(nèi)管理費分兩次扣除，3000萬以上按建設(shè)方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價調(diào)整，多退少補，要求在竣工結(jié)算完成后60日內(nèi)一次結(jié)清。在辦理工程決算時，需要公司提供四項保險繳費票據(jù)或參保證明的，上繳企業(yè)管理費時在原定比例基礎(chǔ)上增加0.1%，若不需提供的不在增加。

3、項目班組人員費用，按照合同工期項目經(jīng)理每月5000元，項目總工每月3000元，安全員每月3000元。

第四條財務(wù)管理

一、風險抵押

本責任書簽訂之日起三十且內(nèi)，乙方向甲方財務(wù)部交納風險抵押金人民幣20萬元,或者辦理30萬元的資產(chǎn)抵押手續(xù)。風險抵押金(物)待本工程各種債權(quán)債務(wù)清理完后，竣工驗收備案后返還(不計利息)。

二、財務(wù)管理

1、乙方應認真學習并嚴格執(zhí)行甲方相關(guān)財務(wù)管理制度。主要包括:資金管理辦法、項目工程款收支管理規(guī)定、內(nèi)部資金借用管理規(guī)定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經(jīng)營活動稅收管理證明(簡稱“外經(jīng)證”)管理辦法等。

2、甲方實行資金集中統(tǒng)一管理，要求所有項目工程款必須通過合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結(jié)算。

3、乙方項目會計核算，必須符合《企業(yè)會計準則》及國家相關(guān)法律、法規(guī)要求，同時按照甲方上級單位的統(tǒng)一標準執(zhí)行，會計人員實行甲方委派管理，按項目進行核算、定期給甲方上報會計報表

4、甲方嚴格執(zhí)行國家稅收相關(guān)法規(guī)，監(jiān)督乙方施工項目及時足額納稅。同時積極協(xié)助乙方開具“外經(jīng)證”，幫助乙方處理涉稅事項。

三、關(guān)于工程款支付審核的相關(guān)要求如下:

1、執(zhí)行，要求內(nèi)容填寫完整、準確無涂改，并由各基層審批單位負責人簽署明確意見，簽章齊全。

2、工程款項審核以項目提供備案的采供合同資料為依據(jù)，詳見合同備案具體要求。

3、工程預付款支付金額為公司收到款項的80%。并且不超過乙方已完成實際工程量的80%(以甲方預算部為準)，剩余款項于項目決算后一年，業(yè)主付完全額工程款后一次性結(jié)清。

4、工程款直接支付到人、材、機等合同簽訂方企業(yè)賬戶的金額不低于總合同價款的75%。

五、項目須向公司采供部備案以下資料:

《項目采供信息統(tǒng)計表》見附表一;《材料員信息登記表》見附二;項目各采供合同原件及相關(guān)附件資料。

六、合同備案具體要求:

項目以陜西三元建設(shè)有限公司四大合同范本為藍本簽訂項目涉及買賣、租賃、勞務(wù)及專業(yè)分包的所有工程合同(可根據(jù)實際進行修改)，合同均以原件形式備案。

1、合同臺賬格式:

材料購銷、租賃合同臺賬;機械設(shè)備采購、租賃合同臺賬;項目勞務(wù)及專業(yè)分包合同臺帳

2、合同附件要求:

《建設(shè)工程買賣合同》(范本)附件要求:

材料采購供應商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告(加蓋公章);設(shè)備采購單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、設(shè)備產(chǎn)權(quán)證、產(chǎn)權(quán)單位股權(quán)關(guān)系證明(加蓋公章);

《建設(shè)工程租賃合同》(范本)附件要求:

材料租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證(加蓋公章);設(shè)備租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、行業(yè)確認證、設(shè)備產(chǎn)權(quán)證(加蓋公章);

《建設(shè)工程專業(yè)分包合同》(范本)附件要求:

專業(yè)分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責人與分包單位的勞動合同;專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責人法人授權(quán)書、注冊的資質(zhì)證書、職稱證書;專業(yè)分包單位為其現(xiàn)場負責人繳納的社保證明;專業(yè)分包單位給其現(xiàn)場負責人的工資發(fā)放證明;專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責人的身份證復印件;

《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》(范本)附件要求:

勞務(wù)分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負責人與其單位的勞動合同;勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負責人法人授權(quán)書、注冊的資質(zhì)證書、職稱證書;勞務(wù)分包單位為其現(xiàn)場負責人繳納的社保證明;勞務(wù)分包單位給其現(xiàn)場負責人的工資發(fā)放證明;勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負責人的身份證復印件;勞務(wù)分包單位的用工合同、花名冊、工資表、身份證復印件。

七、采供部能提供的服務(wù):

1、項目人、材、機管理

1)擬定和發(fā)放相關(guān)規(guī)范性文件，包括:

2)定期通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布人、材、機市場信息指導價。

3)隨時向需求項目推薦集團人材機戰(zhàn)略合作企業(yè)和合格供方企業(yè)。

1)指導各項目部按規(guī)范簽訂相關(guān)采供合同并完成合同備案。

5)監(jiān)督各項目部人材機管理工作的實施情況，對存在問題協(xié)助整改。

2、項目部(公章、技術(shù)資料章)管理

1)按時向公章責任人發(fā)放項目部印章(公章、技術(shù)資料章)管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)范性文件。

2)不定期實地檢查各項目部印章管理工作，對存在問題協(xié)助整改。

八、工程預決算工作要求:

1、項目的投標預算須交由集團報價中心統(tǒng)一編制審核。

2、為提高公司服務(wù)，集團工程決算部將在項目中標后開始對項目進行“成本瘦身”管理。

3、項目的結(jié)算資料在報送甲方審定前和定案后都必須經(jīng)由公司工程決算部審核登記，對未進行審核登記的結(jié)算結(jié)果公司不予認可。項目按工程造價劃分為A、B、C類，結(jié)算審核業(yè)務(wù)分別以A類1500元、B類1000元、C類500元的標準收取相關(guān)費用，由集團公司財務(wù)做統(tǒng)一收支。

第五條

組織管理

(一)項目部組建

乙方在甲方的領(lǐng)導下組建項目部。

(二)人員聘用與管理

按照兩年質(zhì)量治理和實名制要求，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)量員、材料員五類人員必須是公司委派。項目部因工程需要而聘用的其他人員應遵守《勞動合同法》的規(guī)定辦理聘用手續(xù)，主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書，并報甲方人力資源部備案。項目部有義務(wù)接收公司分配的大學生，至少接收-名并安排專人指導培養(yǎng)，無權(quán)拒絕，薪資由項目部承擔，薪資標準參見大學生見習期指導工資。

(三)作業(yè)隊伍選擇和管理

1、乙方所選擇的作業(yè)隊伍必須具備相應的勞務(wù)資質(zhì)和施工能力，經(jīng)審查不符合要求，甲方有權(quán)責令乙方重新選擇。

2、項目部按照甲方有關(guān)勞務(wù)分包規(guī)定選擇合格勞務(wù)分承包商。

3、若作業(yè)隊無法履行合同，甲方有權(quán)責成乙方令其退場，另選隊伍施工。與作業(yè)隊發(fā)生糾紛，自行處理，因與作業(yè)隊產(chǎn)生的糾紛給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權(quán)向乙方追償。

(四)甲方的權(quán)利義務(wù)

1、按照甲方《項目工程款收支管理暫行規(guī)定》及其它相關(guān)規(guī)定協(xié)助乙方辦理本工程各項財務(wù)手續(xù)及工程款收支業(yè)務(wù)，但對有發(fā)生經(jīng)濟糾紛工程項目款項的支付由甲方財務(wù)部門進行控制支付。

2、按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》，在符合條件時，向乙方提供有償借用。

3、甲方協(xié)助乙方辦理工程報建，質(zhì)量、安全登記手續(xù)及對外工作(對業(yè)主，設(shè)計單位及市、區(qū)有關(guān)部門)，協(xié)助乙方搞好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理工作，協(xié)助乙方辦理工程預、結(jié)算以及相關(guān)工程資料的整編工作。

4、甲方對項目部有行政管理權(quán)，有權(quán)否定項目部的工作計劃和實施方案。

5、甲方有權(quán)對項目部的各項工作進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)范標準或設(shè)計要求施工的項目，責令限期整改并按照相關(guān)管理制度進行處罰，乙方應無條件執(zhí)行。對重復出現(xiàn)安全隱患或造成質(zhì)量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有權(quán)對乙方負責的項目部主要人員進行調(diào)整更換，乙方無條件執(zhí)行。

6、該項目工程決算書必須經(jīng)甲方審核并加蓋甲方公章且經(jīng)甲方法定代表人簽字或蓋章后生效，乙方應將業(yè)主收到該項且決算書的確認函交甲方?jīng)Q算部存檔備案。

7、甲方向該項目部派駐一名管理員協(xié)助乙方進行項目管理協(xié)調(diào)。派駐項目管理人員工資由項目部發(fā)放，每人每月不低于4000元，由集團公司統(tǒng)一收支。

(五)、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方必須嚴格遵守甲方的各項規(guī)章和管理制度，維護企業(yè)的聲譽，對因違反企業(yè)制度造成經(jīng)濟損失或?qū)ζ髽I(yè)聲譽發(fā)生不良影響的，必須承擔一切經(jīng)濟及行政責任。

2、乙方在工程開工前，必須催促業(yè)主按規(guī)定辦理施工許可證及質(zhì)量安全監(jiān)督登記，凡未進行報建手續(xù)及質(zhì)量、安全登記手續(xù)的工程不得開工，如未辦好上述手續(xù)開工，建設(shè)和城管部門對施工單位的處罰由乙方負責承擔。

3、乙方必須遵照甲方發(fā)布標準合同實施采購，對進場的材料必須檢驗，合格后方可使用。超重機械應使用采購年限為5年以內(nèi)的產(chǎn)品。

4、乙方以個人名義或以其他名義對外簽訂合同或乙方及現(xiàn)場管理人員對外出具的承諾、欠條等與甲方無關(guān)，甲方不承擔任何經(jīng)濟和法律責任。

5、乙方負責工程從施工準備到工程竣工的全部實施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，確保進度、質(zhì)量、安全;因發(fā)生工期延誤、質(zhì)量和安全事故，所造成的'經(jīng)濟損失由乙方負責，給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權(quán)向乙方追償(包括從應撥轉(zhuǎn)給乙方的工程款扣除)。

6、乙方應保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準。認真執(zhí)行施工安全法規(guī)和標準、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準。

7、乙方自覺接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位、甲方的領(lǐng)導、監(jiān)督，認真貫徹執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)章制度，在甲方授權(quán)下，處理與業(yè)主、設(shè)計單位、政府有關(guān)部門的關(guān)系。

8、乙方要按要求及時填寫、整理、匯總工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟等資料，辦好隱蔽工程驗收及工程的簽證手續(xù)，收集整理各種交工資料并按規(guī)定裝訂成冊上報甲方審核?？⒐r應移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。

9、乙方應按期上繳管理費，及時足額繳納國家和地方規(guī)定的稅費，并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務(wù)中心核驗。

10.乙方作為本工程項目施工的經(jīng)濟乙方，實行獨立經(jīng)營核算，自負盈虧。自行承擔總包合同及本協(xié)議履行過程中形成的各種債務(wù)，包括承接本工程向業(yè)主所繳的各類擔保金、經(jīng)營費用及施工中發(fā)生的各項費用等，并承擔風險責任。

11、保證項目的工程款收入必須轉(zhuǎn)入施工合同約定的銀行賬號或者甲方指定的開戶銀行賬號，未經(jīng)甲方批準嚴禁在外設(shè)立賬戶。以現(xiàn)金形式收取的工程價款應及時，上交甲方資金中心，不得坐支。未經(jīng)審批乙方不得通過業(yè)主代付任何費用。乙方應接受甲方對本工程業(yè)主支付的工程預付款及大額度超進度付款的監(jiān)督，必須提出資金使用計劃，保證將工程資金使用在本工程施工建設(shè)上。具體執(zhí)行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。

12、不得以項目部名義簽訂與本工程無關(guān)的合同。對外簽訂的《建設(shè)工程買賣合同》《建設(shè)工程租賃合同》《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》《建設(shè)工程專業(yè)分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提請甲方法律事務(wù)部等相關(guān)部門審查后方能簽訂。

13、因該項目與任何第三人發(fā)生爭議時，乙方應積極協(xié)商解決，如協(xié)商不成，應及時上報甲方法律事務(wù)部，與甲方聘用的律師團隊共同協(xié)商處理。最終無法通過協(xié)商途徑解決的，由甲方?jīng)Q定訴訟或仲裁。因該項目發(fā)生的所有訴訟案件，必須由甲方的律師團隊出庭應訴(除特殊情況外，乙方應與甲方法律事務(wù)部另行協(xié)商)，費用由乙方承擔。乙方不得自行委托代理人。

14、甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請書2 3且內(nèi)告知乙方核實情況，并由甲方財務(wù)部扣劃乙方項目訴訟案件標的120%的工程款(無息)，待案件處理完畢余款予以返還。

15、按國家稅法及相關(guān)規(guī)定，按時繳納稅金，及時向甲方提供完稅證明原件;若業(yè)主要求代扣代繳稅金，則必須向甲方出具當?shù)囟悇?wù)機關(guān)出具的允許代扣代繳的證明。

16、不得以項目部及甲方的名義進行資金拆借及各種賒欠、貸款等業(yè)務(wù);不得把乙方自身及本工程以外的經(jīng)濟、債務(wù)等糾紛連帶至本工程。

17、乙方對因經(jīng)濟承包工程引發(fā)的債權(quán)債務(wù)以及其它訴訟、仲裁及投訴等，承擔由此引起的全部費用和經(jīng)濟責任。如因此給甲方造成損失，乙方須雙倍賠償甲方的損失。

18、保證本項目安全生產(chǎn)所需資金的提取和投入，并建立相應臺賬確保安全生產(chǎn)費用的有效使用。遵守甲方對安全生產(chǎn)費用的管理規(guī)定。

19、乙方必須配合甲方辦理勞保統(tǒng)籌費用的返還工作。并將交納勞保統(tǒng)籌費的復印件向甲方財務(wù)部提交。

20、乙方對單位工程進行分包，簽訂的分包合同必須報集團采供部備案。乙方在該項目施工管理過程中簽訂的勞務(wù)合同、材料設(shè)備買賣合同、租賃合同等各類目標責任書必須報集團采供部備案。否則，甲方根據(jù)具體情況予以處罰。

21、若該項目需要辦理“外出經(jīng)營許可證明”時，乙方必須按照稅務(wù)部門規(guī)定交納所得稅后方可辦理。

22、項目所有技術(shù)資料必須由甲方審批，并報甲方主管部門備案。

(六)財務(wù)管理

1、乙方必須確保工程款進入公司資金結(jié)算中心專用賬戶，不得由其他方代付款項。(發(fā)生一次處罰5萬元)

2、甲方有權(quán)對項目資金進行監(jiān)督和支付使用監(jiān)控，乙方必須確保項目資金?？顚Ｓ茫坏门沧鞅卷椖渴┕ひ酝獾挠猛?發(fā)現(xiàn)一次處罰5萬元)。乙方應及時合理支付工人工資，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申請支付工程進度款時，應將上期工程進度款的工人工資的支付情況上報甲方。

3、案件糾紛因乙方處理不當導致法院對甲方賬戶保全、凍結(jié)、劃扣。若法院對甲方賬戶每保全、凍結(jié)、劃扣一次，甲方將處罰乙方人民幣10萬元乙方還需按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》承擔以保全、凍結(jié)、劃扣金額為基準的利息，利息第一個月以月息2%為準，從第二個月開始以月息3%為準直至案件處理終結(jié)。甲方財務(wù)部直接從乙方任何一項目工程款中扣除。

(七)印章管理

1、項目部章、技術(shù)資料專用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰10萬元，并移交司法機關(guān)處理，由此引起的一切經(jīng)濟糾紛、法律責任由乙方承擔，甲方有權(quán)終止合同并追索經(jīng)濟損失。

2、項目部印章由甲方委派人員保管，做好用印登記，并備存資料，對外使用時，應說明用途并經(jīng)工程項目部經(jīng)理簽字確認后，方可使用。工程技術(shù)資料印章僅用于與建設(shè)工程技術(shù)資料庫、的往來，往來函件及對外業(yè)務(wù)使用一律無效。甲方委派人員工資由乙方承擔。

(八)工程保修

工程完工后的保修由甲方負責，乙方負責實施，所需費用由乙方承擔。

第六條、違約責任

1、乙方對建設(shè)主管部門、業(yè)主、甲方提出的問題不認真及時整改或拖延整改的，甲方有權(quán)視其情況予以處理，采取措施對施工隊伍進行整改直至解除與乙方的本項目管理目標責任書或者終止與業(yè)主的總包合同，其責任及由此造成所發(fā)生的一切費用(或損失)均由乙方承擔。由此給甲方信譽造成惡劣影響的，罰該工程應上交甲方管理費的50%。

2、乙方惡意串通第三方損害甲方利益，引起法律糾紛的，應承擔對甲方造成的所有損失，并處以所有損失的50~ 100%罰款或追究法律責任。

3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用，影響工程進度、質(zhì)量無法按合同要求完成，乙方雙倍承擔由此給甲方造成的所有損失。

4、因乙方拖欠民工工資導致民工投訴的，乙方應立即按規(guī)定支付所欠工資，并承擔其責任，同時避免事態(tài)擴大。若乙方處理不當，致使甲方受到損失，乙方須雙倍賠償。

第七條、收益分配

乙方完成本責任書中約定的上交管理費指標后的盈余部分，加上或減去甲方對該項目的有關(guān)獎勵或處罰，盈余部分由乙方合法自主分配。

第八條

獎罰

1、工期無故延期每天扣風險抵押金1萬元。

2、安全不達標扣取全部安全文明施工費，由甲方負責投入。發(fā)生重傷事故罰風險抵押金1萬元，發(fā)生死亡事故扣風險抵押金全部20萬元，解聘職務(wù)并追究責任。

3、未達到質(zhì)量目標，扣風險抵押金3萬元。

4、未達到文明工地及綠色施工示范工程目標分別扣風險抵押金3萬元。

5、其他獎勵按甲方相關(guān)文件執(zhí)行。

第九條

1、乙方不得單方面解除本《項目管理目標責任書》。

2、發(fā)生下列情況，甲方有權(quán)解除本《項目管理目標責任書》，因此造成的一切損失由乙方承擔:

(1)由于本工程的原因，甲方被有關(guān)政府職能部門處罰或通報批評，造成《資質(zhì)證書》或《安全生產(chǎn)許可證》等在工程所在地區(qū)暫停使用等，給甲方造成經(jīng)濟損失及名譽損失的;

(2)該項目出現(xiàn)特、重大質(zhì)量、安全事故;

(3)乙方不服從甲方的管理和監(jiān)督;

(4)乙方對該項目經(jīng)營管理不善，依據(jù)本責任書實際存在較大虧損風險。

第十條其他

1、在責任目標管理期間，項目部、施工現(xiàn)場的全部財產(chǎn)屬于甲方所有或由甲方支配。

2、該《項目管理目標責任書》，自雙方簽字之日起生效。

3、本《項目管理目標責任書》履行中，如需增減或更改條款，由甲、乙雙方共同協(xié)商辦理。

4、在《項目管理目標責任書》履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決。

5、本項目管理目標責任書一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留貳份。

甲方簽章:

乙方(責任人)簽字:

法定代表人:

乙方(責任人)電話:

主管領(lǐng)導簽字:

責任管理單位負責人簽字:

責任管理單位負責人電話:

簽訂時間:

項目責任書4

公司委派xx擔任xx工程第xx合同段項目經(jīng)理、xx擔任生產(chǎn)副經(jīng)理、xx擔任機械副經(jīng)理、xx擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現(xiàn)權(quán)責利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：

一、工作任務(wù)：xx工程第xx合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

二、責任人：項目經(jīng)理部班子成員為責任人，項目經(jīng)理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。

三、崗位編制：項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

四、責任指標：

1、經(jīng)濟目標：項目利潤基本目標xx%，爭取目標xx%。

2、項目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗收工程質(zhì)量達到合格等級。

3、項目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。

4、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。

5、文明施工與安全生產(chǎn)目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)損失。

6、工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，各級員工中無用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀行為發(fā)生。

五、除公司有關(guān)制度、崗位說明書中明確規(guī)定的'權(quán)利外，項目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：

1、項目部不超過10萬元的資金支付;

2、購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;

3、購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

4、購買不超過10萬元的燃油;

5、其他不超過5萬元原輔料的購買;

6、不超過10萬元的機械設(shè)備租賃。

六、獎懲兌現(xiàn)辦法：

項目班子成員實際風險工資=標準工資x50%x項目工期(月數(shù))x目標責任考核系數(shù)x崗位季度績效考核系數(shù)最小值

項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資x10%x項目工期(月數(shù))x目標責任考核系數(shù)x崗位季度績效考核系數(shù)最小值

獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。

七、目標責任考核系數(shù)計算

1、工程完工財務(wù)決算后，經(jīng)濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。

2、項目質(zhì)量指標沒達到：K=0。

3、項目進度指標沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0.2。

4、項目管理指標沒達到：根據(jù)事件嚴重程度，K值減0.2～0.5。

5、文明施工與安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，K值減0。5;導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。

6、工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5;項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節(jié)嚴重的送交有關(guān)部門處理;根據(jù)事件嚴重程度，有關(guān)領(lǐng)導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。

八、利潤核算原則：利潤核算以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行一定的調(diào)整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應調(diào)整。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應調(diào)整。

九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據(jù)項目性質(zhì)以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項目經(jīng)理8、項目副經(jīng)理以及項目總工5、負責人級3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。留出10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員。項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結(jié)果不合格員工除外。

十、項目獎金發(fā)放：根據(jù)目標責任書考核結(jié)果確定獎金總額后，由項目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發(fā)放。

十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。

十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執(zhí)行。

公司總經(jīng)理簽名：

____年__月__日

項目經(jīng)理簽名：

____年__月__日

項目副經(jīng)理簽名：

____年__月__日

項目總工簽名：

____年__月__日

項目責任書5

為了做好農(nóng)村貧困殘疾人危房改造工作，切實保證新建房屋的工程質(zhì)量，規(guī)范工作程序，縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府，街道辦事處、村（居）委會、縣殘疾人聯(lián)合會及項目資助對象簽訂如下責任書：

1、縣（區(qū)）人民政府確保本級危房改造資金足額及時到位，制定各項優(yōu)惠政策，加強優(yōu)惠政策落實的督導，組織相關(guān)部門成立項目領(lǐng)導小組并負責項目的實施。

2、縣（區(qū)）財政局、殘聯(lián)在本級政府統(tǒng)一領(lǐng)導下，組織農(nóng)村貧困殘疾人危房改造項目的總體實施和監(jiān)督檢查。采取公開、公正、公平的原則，選取項目資助對象，并通過民主評議，張榜公布，不準優(yōu)親厚友。按照《農(nóng)村貧困殘疾人危房改造項目資金實施細則》的要求管理縣（區(qū)）級危房改造資金，不準層層克扣，不準拖欠挪用，不準貪污。監(jiān)督縣（區(qū)）政府及有關(guān)部門制定的優(yōu)惠政策落實到資助對象，組織和督導鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、街道辦事處和村（居）委會按照危房改造計劃、建筑標準和質(zhì)量進行施工，負責項目進度監(jiān)測和評估驗收。

3、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處負責落實本級危房改造資金，統(tǒng)一購置質(zhì)量合格的建筑材料分送到戶，組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督村（居）委會制定幫建的具體措施，確保工程保證質(zhì)量按時完工。負責房屋檔案的`整理和歸檔，包括房屋報建審批資料，設(shè)計圖紙和施工合同，房屋竣工驗收合格證明等。

4、村（居）委會負責貧困殘疾人臨時住所的安置和基本生活問題，協(xié)調(diào)辦理房屋建設(shè)手續(xù)，組織和監(jiān)督施工人員按照建筑標準和質(zhì)量要求進行施工，并做好房屋驗收合格后殘疾人入住及房屋產(chǎn)權(quán)歸屬等后續(xù)工作。

5、項目資助對象根據(jù)實際情況，適當承擔房屋建設(shè)費用，對項目實施過程中的問題可以向有關(guān)部門反映。

6、縣（區(qū)）殘聯(lián)負責對本責任書進行解釋。

7、責任書一式五份，縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處、村（居）委會、縣殘疾人聯(lián)合會及項目資助對象各一份。

縣（區(qū)）人民政府（簽字、蓋章）縣（區(qū)）殘聯(lián)（簽字、蓋章）

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、村（居）委會（簽字、蓋章）

街道辦事處（簽字、蓋章）

項目資助對象（簽字）

20xx年xx月xx日

項目責任書6

工程項目名稱：______

工程項目地址：______

建設(shè)單位（甲方）：______

施工單位（乙方）：______

為加強工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范工程建設(shè)項目甲乙雙方的各項活動，防止發(fā)生各種謀取不正當利益，根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)和廉政建設(shè)責任制規(guī)定，特訂立本廉政責任書。

第一條甲乙雙方的責任

（一）應嚴格遵守國家關(guān)于市場準入、項目招標投標、工程建設(shè)、施工安裝和市場活動等有關(guān)法律、法規(guī)，相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項規(guī)定。

（二）嚴格執(zhí)行建設(shè)工程項目施工合同文件，自覺履行合同的約定。

（三）工程建設(shè)的業(yè)務(wù)活動必須堅持公平、公正、公開、誠信、透明的原則（除法律法規(guī)另有規(guī)定者外），不得為獲取不正當利益而損害國家、集體和對方利益；不得違反工程建設(shè)管理、施工安裝規(guī)章制度。

（四）發(fā)現(xiàn)對方在工程建設(shè)業(yè)務(wù)中有違規(guī)、違紀、違法行為的，應及時糾正對方，情節(jié)嚴重的，應向其上級主管部門或院校紀檢監(jiān)察、司法等有關(guān)機關(guān)舉報。

第二條甲方的責任

甲方的領(lǐng)導和從事該工程的管理部門及工作人員，在工程建設(shè)業(yè)務(wù)活動的事前、事中、事后應遵守以下規(guī)定：

（一）不準向乙方和單位索要或接受回扣、禮金、有價證券、貴重物品和好處費、感謝費等。

（二）不準在乙方和相關(guān)單位報銷任何應由甲方和個人支付的費用。

（三）不準要求、暗示和接受乙方和相關(guān)單位為個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國（境）、旅游提供方便。

（四）不準參加有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的乙方和相關(guān)單位的宴請和健身、娛樂等活動。

（五）不準向乙方推介或為配偶、子女、親屬參與同甲方項目工程施工合同有關(guān)的設(shè)備、材料、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟活動。不得以任何理由向乙方和相關(guān)單位推薦分包單位和要求乙方購買項目工程施工合同規(guī)定以外的任何材料、設(shè)備等。

第三條乙方的責任

應與甲方保持正常的業(yè)務(wù)交往，按照有關(guān)法律法規(guī)和程序開展業(yè)務(wù)工作，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策，尤其是有關(guān)建筑施工安裝的`強制性標準和規(guī)范，并遵守以下規(guī)定：

（一）不準以任何理由向甲方、相關(guān)單位及其工作人員索要、接受或贈送禮金、

有價證券、貴重物品和回扣、好處費、感謝費等。

（二）不準以任何理由為甲方和相關(guān)單位報銷應由對方或個人支付的費用。

（三）不準接受或暗示為甲方相關(guān)單位或個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國（境）、旅游提供方便。

（四）不準以任何理由為甲方、相關(guān)單位或個人組織有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的

宴請、健身、娛樂等活動。

第四條違約責任

（一）甲方及其工作人員有違反本責任書第一、二條責任行為的，按照管理權(quán)限，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，給予黨紀、政紀或組織處理；涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)追究刑事責任。

（二）乙方及其工作人員有違反本責任書中第一、三條責任行為的，按照管理權(quán)限，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，給予黨紀、政紀或組織處理；涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)追究其刑事責任。

第五條本責任書作為工程建設(shè)施工合同的附件，與工程建設(shè)施工合同具有同

等法律效力。經(jīng)雙方簽署后立即生效。

第六條本責任書的有效期為雙方簽署之日起至該工程項目竣工驗收合格時止。

第七條本責任書一式四份，由甲乙雙方各執(zhí)一份，送交甲乙雙方監(jiān)督單位各一份。

甲方單位：（蓋章）______乙方單位：（蓋章）______

法定代表人：______法定代表人：______

地址：______地址：______

電話：______電話：______

甲方監(jiān)督單位（蓋章）：______乙方監(jiān)督單位（蓋章）：______

______年______月______日______年______月______日

項目責任書7

甲方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項目部項目經(jīng)理：呂保良

乙方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項目部項目副經(jīng)理：伍全林

為加強中鐵五局貴廣鐵路GGTJ—3標安全質(zhì)量管理，促進安全質(zhì)量工作，有效預防和減少安全質(zhì)量事故，進一步逐級分解和落實安全質(zhì)量責任制，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行，依據(jù)《安全質(zhì)量事故責任追究辦法》（中鐵五安[20xx]73號）、公司與項目部簽訂的'《安全質(zhì)量責任書》條款，特簽訂此包保責任書。

第一條責任范圍

1、1項目經(jīng)理：作為本項目部安全質(zhì)量第一責任人，對整個項目工程范圍內(nèi)的安全質(zhì)量目標負總責。

1、2項目副經(jīng)理：作為現(xiàn)場直接管理者，對所轄工程范圍內(nèi)的安全質(zhì)量管理目標負責，對安全質(zhì)量管理達標活動負直接責任。

第二條責任目標

2、1杜絕安全一般事故，消除生產(chǎn)安全隱患。

2、2確保無機械一般事故，消除生產(chǎn)安全隱患。

2、3杜絕工程質(zhì)量一般事故，消除質(zhì)量隱患。

2、4杜絕一般交通事故，消除生產(chǎn)安全隱患。

第三條責任承諾

3、1所轄工區(qū)管段內(nèi)發(fā)生一起生產(chǎn)安全一般事故（一次死亡3人以下，或一次重傷10人以下；或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故）；或者工程質(zhì)量一般事故（直接經(jīng)濟損失30萬元以下，直接導致運營線路發(fā)生一般事故，或?qū)\輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生影響），項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提出處分請求，并處3000—5000元罰款。

3、2所轄工區(qū)管段內(nèi)發(fā)生二起一般安全質(zhì)量事故或一起較大安全質(zhì)量事故，項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提交辭職報告，并處5000—10000元罰款。

3、3所轄工區(qū)管段內(nèi)發(fā)生一起一般機械事故或一般交通事故，項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提出處分請求，并罰款3000—5000元。

3、4所轄工區(qū)管管段內(nèi)發(fā)生兩起一般機械事故（一般交通事故）或一起較大的機械事故（交通事故），項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提交辭職報告，并處5000—10000元罰款。

3、5嚴格按照貴廣鐵路業(yè)主及中鐵五局相關(guān)安全質(zhì)量文件要求，全面部署開展安全質(zhì)量隱患排查和抓好安全質(zhì)量施工，提高安全質(zhì)量意識，并抓好所轄工區(qū)施工項目的安全質(zhì)量管理。

3、6對指揮部及項目部下發(fā)的各項整改通知，項目副經(jīng)理應限期整改，整改不到位的按照項目部下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》相關(guān)條款進行處罰。

項目責任書8

為扎實推進XX鎮(zhèn)“六個到村到戶”暨精準扶貧工作取得實效，切實幫忙貧困人口脫貧致富，確保XX鎮(zhèn)各村到20xx年與全國、全省、全縣、全鎮(zhèn)同步實現(xiàn)全面建成小康社會的目標任務(wù)。根據(jù)各村實際狀況，特制定XX鎮(zhèn)20xx結(jié)對幫扶干部目標職責書：

一、目標任務(wù)

以推動全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動機，以脫貧致富為目標，以用心爭取項目為載體，確保自我所幫扶對象順利脫貧，并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，帶給必要的資金、項目支持，切實幫忙貧困戶發(fā)展1—2個致富項目，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脫貧對象人均純收入達2736元以上，實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

二、定點幫扶時光

20xx年XX月至20xx年XX月

20xx年各村計劃脫貧的所有貧困戶

三、雙方職責幫扶干部職責：

1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫忙貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。

2、每個月至少1次到貧困戶家中了解生產(chǎn)生活狀況，幫忙制定脫貧計劃和完善幫扶措施。

3、幫忙選取扶貧項目，協(xié)調(diào)落實扶貧資金，并指導貧困戶按規(guī)定使用好扶貧資金，產(chǎn)生效益。

4、為貧困戶發(fā)展項目帶給資金、技術(shù)、信息、購銷等方面的系列服務(wù)。

5、指導和培訓貧困戶學會1—2門農(nóng)業(yè)使用技術(shù)，幫忙貧困戶樹立商品經(jīng)濟意識和市場風險意識。

6、幫忙貧困戶解決生產(chǎn)、生活中的困難；支持貧困戶搞好扶貧新村建設(shè)和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量；對貧困戶子女入學有經(jīng)濟困難的給予支持和幫忙。

7、如未能實現(xiàn)目標任務(wù)，愿繼續(xù)幫扶該貧困戶。

農(nóng)戶職責：

1、要有早日脫貧致富的.欲望和要求，對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施用心落實，用心參加幫扶單位等組織的技能培訓，對幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料，務(wù)必要用在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不得用作其它用途。

2、透過自身努力和幫扶人的指導和扶持，做好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。

3、努力學習科技文化知識，較好1—2門農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，做到科學種田種地。堅持送子女進校讀書，做到不失學、不中途退學。

4、在扶貧資金的使用上，理解幫扶人的指導和監(jiān)督，嚴格按規(guī)定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。

5、按照上級的規(guī)劃和安排，用心參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設(shè)，按計劃完成到戶任務(wù)。

6、自覺履行一個公民的義務(wù)，爭做農(nóng)村“遵紀守法戶”、“五好家庭戶”、“禮貌光榮戶”。

7、如本人未盡夠自身努力實現(xiàn)承諾，下幫扶職責人調(diào)出幫扶其他貧困戶，本人無意見。

四、獎懲辦法

1。對沒有完成幫扶工作的職責人，當年不能評先評優(yōu)。

2。被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務(wù)不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項目支持，直至被幫扶貧困戶轉(zhuǎn)變觀念，承諾主動參與。

本職責書一式二份，幫扶職責人、被幫扶貧困戶各持一份。本職責書自簽字按手印后生效。

幫扶職責人簽名（手印）：被幫扶貧困戶簽名（手?。?/p>

二〇XX年一月

項目責任書9

工程項目經(jīng)營目標責任書（以下簡稱公司）：

經(jīng)營負責人：姓名：身份證號碼：

家庭住址：

擔保方：姓名：身份證號碼：

家庭住址：

根據(jù)公司與簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及相關(guān)補充協(xié)議，公司取得了施工承包權(quán)，經(jīng)申請并經(jīng)公司研究，決定委派其為該姓項目的經(jīng)營負責人對工程實施經(jīng)營承包，擔保人為就該工程項目的經(jīng)營承包承擔連帶擔保責任。在充分了解該工程情況的基礎(chǔ)上，自愿簽訂本經(jīng)營目標責任書：

一、工程項目基本情況：

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、建筑面積：

4、合同工期：

5、合同造價：

6、合同質(zhì)量目標：

7、合同其他目標：

二、主要經(jīng)營責任目標：

1、工程質(zhì)量目標：見附件二：質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任書中相關(guān)條款約定。

2、工期符合施工合同要求：

3、安全目標：無死亡事故，工傷事故控制在千分之二以內(nèi)；

4、文明、標化目標：見附件二：質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任書中相關(guān)條款約定，并確保無民工工資、材料款、分包工程款、設(shè)備租賃費拖欠糾紛，無行政處罰、治安和刑事案件；

5、利潤指標：按《中天九建收費制度》執(zhí)行。

6、其他指標：無

三、利潤分配方式

（一）責任承包形式

本工程項目采用“利潤包干、工程虧損賠償；業(yè)績優(yōu)先實施獎勵、違紀違規(guī)追究責任“的形式實施責任承包，即上交工傷的利潤實行包干，發(fā)生虧損由經(jīng)營負責人賠償；業(yè)績優(yōu)秀的，由公司對經(jīng)營負責人進行獎勵，經(jīng)營負責人有違紀違規(guī)乃至挪用、侵占工程資金的行為時，公司有權(quán)追究刑事責任和民事賠償責任。

（二）利潤比例和上交方式

1、經(jīng)營負責人應上交公司利潤按執(zhí)行。

2、應上交公司的利潤及項目相關(guān)稅金等，由公司在收到建設(shè)單位工程款時先按%的比例預扣，待工程竣工結(jié)束（中途與建設(shè)單位解除合同的，解除合同的時間為工程竣工結(jié)束的時間）后內(nèi)部結(jié)算時多退少補。

3、在工程施工合同中指明由業(yè)主指定分包所收配合費，由公司與經(jīng)營責任人雙方按以下比例分成：公司收/ %，經(jīng)營負責人收/ % 。

4、公司按項目建筑面積元/平方米向經(jīng)營責任人收取質(zhì)量獎勵基金，其他收費執(zhí)行公司規(guī)定。

四、經(jīng)營責任人的權(quán)利和義務(wù)

（一）權(quán)利

1、財產(chǎn)使用權(quán)，即對建設(shè)單位支付的工程款、公司投入的設(shè)備、材料、資金，在確保?？顚Ｓ?、定期上報資金使用情況的前提下，進行使用、支付的權(quán)利，但不得違反公司關(guān)于項目資金使用制度或以任何形式挪用、侵吞項目資金、資產(chǎn)：

2、經(jīng)營管理權(quán)，即享有項目采購（含材料商、分包商、設(shè)備租賃商）管理的擬定報批權(quán)、組織勞務(wù)人員、分包商進行施工的權(quán)利，以及與建設(shè)單位進行對賬、技術(shù)變更和施工聯(lián)系洽商等權(quán)利，但不得未經(jīng)公司書面同意私自刻制項目部印章、以公司或項目部名義對外簽訂合同或?qū)ν夥艞壒緫碛械臋?quán)利；

3、人事管理權(quán)，即享有項目部管理人員聘用提議權(quán)、考核權(quán)等人事權(quán)利，但應遵守法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)章制度；

4、薪酬分配權(quán)，即有權(quán)決定項目部工作人員（包括其本人）的工資等級、薪酬數(shù)額等，但項目勞務(wù)支出（包括分包部分）不得高于實際完成工程量價款的%；

（二）義務(wù)

1、嚴格執(zhí)行公司有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、生產(chǎn)、財務(wù)、成本管理、勞動用工等規(guī)章制度、工作流程、技術(shù)標準，自覺接受公司的檢查、監(jiān)督、考核、不得以承包經(jīng)營為由，拒絕公司對項目部的管理；

2、按照公司與建設(shè)單位（或總包單位）的施工合同和公司審定的施工方案組織實施各項施工任務(wù)，不得違反法律法規(guī)和公司制度的要求違規(guī)施工；

3、保護公司財產(chǎn)所有權(quán)，確保工程款的支付通過公司財務(wù)審核，不得以任何形式挪用、侵占項目資金和財產(chǎn)；

4、遵守勞動法律法規(guī)，及時簽訂勞動合同，及時發(fā)放和支付工人工資、材料款分包工程款、設(shè)備租賃費等，確保不發(fā)生人工工資、材料款分包工程款、設(shè)備租賃費糾紛；

5、及時做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及分包商的溝通、協(xié)調(diào)和簽證工作；

6、做好施工現(xiàn)場的CIS布置，服從公司統(tǒng)一宣傳需要；

7、及時、準確填報工程進度、生產(chǎn)計劃和相關(guān)財務(wù)報告，不得隱匿、虛報相關(guān)材料；

8、及時、真實、完整收集、保管工程相關(guān)的工程技術(shù)、財務(wù)憑證等資料，并按照公司制度移交公司保管，不得弄虛作假、隱匿和銷毀；

9、嚴格印章管理，不得自行刻制項目部印章或超范圍使用項目部印章；

10、確保工程質(zhì)量、工期符合建設(shè)單位合同要求的義務(wù)；

11、確保該工程項目不發(fā)生虧損或發(fā)生虧損時負責賠償?shù)牧x務(wù)；

12、確保該工程項目所有主要經(jīng)營指標得到實現(xiàn)的義務(wù)。

五、委派的撤銷

1、公司享有基于建設(shè)單位（或總包單位）施工合同的一切權(quán)利，包括項目財產(chǎn)所有權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、財務(wù)結(jié)算權(quán)、利潤分配權(quán)、違規(guī)處理權(quán)等。在經(jīng)營負責人與公司未完成結(jié)算前，工程項目應由施工方享有的權(quán)益屬于公司所有。本工程出現(xiàn)下列情形之一時，公司有權(quán)單方面撤銷對經(jīng)營負責人的授權(quán)：

（1）經(jīng)營負責人喪失民事行為能力，或其信用出現(xiàn)問題，或其經(jīng)營管理能力明顯不足預計無法完成經(jīng)營責任指標的；

（2）因經(jīng)營負責人原因?qū)е鹿?jié)點工期延誤兩個月以上的；

（3）經(jīng)營負責人或其聘用、提議聘用的工作人員有挪用、侵占本工程的資金、材料行為的；

（4）經(jīng)營負責人未經(jīng)公司書面同意，私自刻制印章、設(shè)立賬戶或擅自以公司或項目部名義對外簽訂合同的；

（5）建設(shè)單位（或總包單位）要求公司更換經(jīng)營負責人的；

（6）施工過程中受到有關(guān)行政機關(guān)責令停工等較嚴重行政處罰的；

（7）施工過程中發(fā)生較大質(zhì)量、安全事故的；

（8）施工過程中發(fā)生重大訴訟、媒體曝光等給公司聲譽造成重大負面影響的。

2、公司單方面撤銷授權(quán)的，自公司發(fā)出通知書之日起生效。

3、公司撤銷授權(quán)后，在公司新委派的經(jīng)營負責人未到位前，原經(jīng)營負責人必須履行工程管理的職責，確保后續(xù)施工能夠順利進行；新經(jīng)營負責人到位后，應當在10日內(nèi)辦理交接，并辦理已完工程核量、財務(wù)對賬等涉及工程后續(xù)正常施工、驗收、備案、結(jié)算、索賠、債權(quán)債務(wù)清理等的一切事務(wù)。

六、內(nèi)部結(jié)算

在本工程總造價確定后，除保修金外工程款已全部收到，稅金、規(guī)費、材料款、人工工資等均已結(jié)清，工程資料已全部移交公司歸檔且不存在其他債權(quán)債務(wù)糾紛前提下，公司根據(jù)本責任書的約定與經(jīng)營負責人進行內(nèi)部結(jié)算。

七、獎勵措施

（一）獎勵

1、在確保工程質(zhì)量、工期符合建設(shè)單位要求、未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，不存在拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設(shè)備租賃費等情形的前提下，上交公司利潤后的盈余部分由公司獎勵給經(jīng)營負責人，應納稅由經(jīng)營負責人承擔。

2、有下列情形之一的，公司按公司制度另行給予獎勵：

（1）工程質(zhì)量優(yōu)良并受到行政主管部門或行業(yè)協(xié)會獎勵的`；

（2）工程現(xiàn)場獲得文明標化工地稱號并受到省級以上行政主管部門或行業(yè)協(xié)會獎勵的。

（二）處罰

1、上交公司利潤指標達不到公司要求，或者與公司結(jié)算時達到要求但經(jīng)事后查證發(fā)現(xiàn)存在外欠款未支付的，除由經(jīng)營負責人承擔彌補虧損或不足部分的責任外，公司仍有權(quán)對經(jīng)營負責人再處以虧損部分的20%的罰款；

2、工程質(zhì)量、工期達不到施工合同要求，致使公司承擔對建設(shè)單位的違約責任的，經(jīng)營負責人負責賠償公司的全部損失后，公司仍有權(quán)對經(jīng)營負責人再處以5—50萬元的罰款；

3、因拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設(shè)備租賃費等導致公司賬戶被查封或公司資金被扣劃的，由經(jīng)營負責人承擔彌補公司的全部損失外，公司仍有權(quán)對經(jīng)營負責人再處以5000元—10萬元的罰款；

4、發(fā)生質(zhì)量、安全事故或經(jīng)營負責人有其他違規(guī)行為的，按公司相關(guān)制度處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

八、擔保條款

為了確保本責任書得到全面履行，向公司提供以下兩種方式的第2種方式擔保：

1、向公司交納履約保證金人民幣萬元，擔保本責任書各項義務(wù)的履行。履約保證金在本責任書全部履行完畢后7天內(nèi)無息返還。

2、由為其就本責任書的履行向公司承擔無條件連帶擔保責任，擔保期限自本責任書義務(wù)全部履行完畢為止。

九、附件

1、公司與建設(shè)單位（或總包單位）簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及相關(guān)補充協(xié)議；

2、公司相關(guān)規(guī)章制度和各類責任書。

十、其他

1、本責任書附件屬該責任書的有效組成部分。

2、本責任書所稱的工程造價，是指根據(jù)該工程實際工程量計算出應由建設(shè)單位（或總包單位）支付給公司的工程價款，包括甲方以貨幣形式支付的工程款、甲供材料折價款、甲方直接分包的配合費等的總和。

3、本責任書發(fā)生爭議通過協(xié)商解決；協(xié)商不成的，由集團公司注冊地的仲裁機構(gòu)或司法機關(guān)解決。

4、本責任書經(jīng)三方簽字蓋章后生效；無擔保人情形時，公司、經(jīng)營負責人雙方簽字蓋章即生效。

5、本責任書一式四份，公司、經(jīng)營負責人、擔保人三方各持一份，工程所在地的分公司備案一份。

公司：經(jīng)營負責人：

代表：擔保人：

年月日

項目責任書10

工程名稱：

工程地點：

總建筑面積（批文）：

工程造價：

開工日期：

竣工日期：

建設(shè)單位（全稱）：

施工單位（全稱）：

監(jiān)理單位（全稱）：

為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，樹立“以人為本”的思想，落實國家、行業(yè)關(guān)于建設(shè)工程施工安全的相關(guān)法律、法規(guī)、條例和關(guān)于建設(shè)工程施工安全的相關(guān)管理規(guī)定，加強建設(shè)工程施工安全監(jiān)管，按規(guī)定的程序要求組織施工設(shè)計（施工方案）、開展施工過程中的安全教育和安全檢查、落實安全整改，切實做好安全防護，扎實有效的做好安全基礎(chǔ)工作，確保施工過程中各項安全要求和保障措施到位。經(jīng)三方單位協(xié)商簽訂本工程項目施工安全生產(chǎn)管理、監(jiān)管和主體責任書，各自落實好相關(guān)安全工作。

一、建設(shè)單位（甲方）職責

1、依法對工程建設(shè)活動履主職責，執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準和建設(shè)工程施工安全監(jiān)管工作等方面的管理規(guī)定及建設(shè)工程“三同時”的規(guī)定。

2、委托監(jiān)理單位全權(quán)監(jiān)管施工安全并督導施工單位編制施工組織設(shè)計及專項安全施工方案；審核監(jiān)理單位安全監(jiān)理方案和實施細則，督導監(jiān)理單位依法履行安全監(jiān)理職責，審核施工單位現(xiàn)場施工安全管理和相關(guān)安全人員的資格，執(zhí)行安全文明施工標準。

3、審核施工單位施工資質(zhì)和建筑施工安全生產(chǎn)許可證，及項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員相應的安全生產(chǎn)考核合格證書。

4、工程開工、復工前組織對監(jiān)理、施工單位和相關(guān)方的相關(guān)人員的安全培訓、傳達有關(guān)建設(shè)工程施工安全監(jiān)管規(guī)定及要求。應定期、不定期組織人員對監(jiān)理單位的施工監(jiān)管情況和施工單位的施工現(xiàn)場、作業(yè)行為進行安全抽查，下達安全隱患整改通知書，并對拒不落實安全整改或安全監(jiān)管不力的相關(guān)方實施必要的處罰措施，授權(quán)監(jiān)理行使處罰權(quán)；建立培訓、檢查和收集處罰記錄資料。

5、應依法將工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)的施工單位，實行總承包負責制，不得將工程肢解發(fā)包。

6、科學組織、指揮、協(xié)調(diào)施工包單位安全文明施工。督導施工單位使用、租賃符合要求的運輸車輛、安全防護用具、機械設(shè)備、消防設(shè)施和安全作業(yè)勞動防護用品。

對本單位施工現(xiàn)場監(jiān)管人員安全負責，承擔全部責任。

二、施工單位（乙方）職責

1、施工單位應依法履行安全文明施工管理和施工安全的主體職責。

⑴對本工程實體（含分包項目）質(zhì)量安全負責；

⑵對本施工單位施工現(xiàn)場所有人員安全負責；

⑶對分包項目的所有相關(guān)方施工現(xiàn)場人員安全負責；

⑷對進入該施工區(qū)域的所有人員安全負責；

⑸配備相關(guān)安全防護用具（含安全帽等）、告知安全注意事項或拒絕、禁止進入該施工區(qū)域采取安全措施。

2、嚴格執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準和建設(shè)工程施工安全監(jiān)管工作等方面的管理規(guī)定、建設(shè)工程“三同時”的規(guī)定，加強施工現(xiàn)場安全文明施工管理，積極組織各種促進安全生產(chǎn)的活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。

⑴接受建設(shè)單位_________公司組織的安全文明施工抽查；

⑵接受監(jiān)理單位的日常安全文明施工監(jiān)理；

⑶落實建筑工程安全質(zhì)量標準化施工，對本工程安全文明施工履行主體（直接）職責，承擔全部責任。

3、施工單位應在指定工作范圍和雙方約定的時間內(nèi)進行工作。施工單位應服從建設(shè)單位的管理，不得違章作業(yè)和違章指揮，如施工單位有違章行為或違反建設(shè)單位安全管理規(guī)定，建設(shè)單位有權(quán)停止施工單位的工作，造成一切后果的施工單位應負全部責任。

4、嚴格按照國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定，按規(guī)定配備足夠數(shù)量的專（兼）職安全管理員，落實施工組織設(shè)計（或?qū)ｍ棸踩┕し桨福┲械氖┕ぐ踩夹g(shù)措施，建立施工現(xiàn)場五牌一圖，周界及現(xiàn)場安全標志、色標、警示牌和安全防護欄（板）等設(shè)施設(shè)置齊全，做到安全文明施工。

5、建立健全安全文明施工管理體系和各項安全文明施工管理制度、消防控管制度及操作規(guī)程；定時組織安全培訓，開展安全宣傳教育，對施工過程中的安全注意事項和可能存在的安全風險進行培訓教育；落實安全文明施工責任制，層層分解、層層簽訂安全文明施工責任書；制訂、落實安全防護、防范控制措施，做好班組安全文明施工跟蹤檢查、工序交接、內(nèi)部驗收。

6、開工、復工前主動向監(jiān)理提交施工單位安全施工許可證、現(xiàn)場技術(shù)管理人員和相關(guān)操作人員崗位證書、特種作業(yè)人員上崗證和施工機械設(shè)備合格證、檢測合格證書及安全防護設(shè)施等安全技術(shù)達標狀況資料，接受監(jiān)理審核，落實具有國家規(guī)定相應資格的人員上崗。

7、施工現(xiàn)場不具備安全施工條件，不得申請開工、復工；具備開工、復工的安全條件時，按程序申請，經(jīng)監(jiān)理組織現(xiàn)場檢查和相關(guān)報審資料的查驗，同意后方可組織開工、復工。

8、凡涉及到安全性較強的分部分項工程及相關(guān)重點部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程必須有專項施工方案，報監(jiān)理審批后實施，并按程序進行報驗，接受監(jiān)理的檢查驗收，及時形成相關(guān)資料。

9、配合并接受建設(shè)單位的安全抽查、服從監(jiān)理單位全方位（全過程）安全監(jiān)理，及時落實安全隱患治理、整改。

10、嚴格執(zhí)行國家、自治區(qū)、和本工程設(shè)計防火要求，選擇使用合格的防火材料。同時，在施工現(xiàn)場動用明火或使用切割機、電焊作業(yè)時，必須清理周圍的易燃物品（可燃材料）、采取防火措施、辦理動火審批、派專職安全人員監(jiān)控。

11、應充分發(fā)揮保險在安全生產(chǎn)中的經(jīng)濟補償和社會管理功能，實現(xiàn)風險專業(yè)化管理與安全監(jiān)管監(jiān)督工作的有機結(jié)合。施工單位應根據(jù)崗位風險的高低，給相應人員購買安全生產(chǎn)責任保險，利用市場機制和社會力量加強安全生產(chǎn)綜合治理。

三、監(jiān)理單位職責

1、接受建設(shè)單位對本工程施工現(xiàn)場管理的全部內(nèi)容安全生產(chǎn)監(jiān)管的`全權(quán)委托，依法對工程建設(shè)活動履行監(jiān)理職責，執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準和建設(shè)工程施工安全監(jiān)管工作等方面的管理規(guī)定及建設(shè)工程“三同時”的規(guī)定，對本工程的相關(guān)方（所有單位）安全文明施工實施監(jiān)理職責。

2、建立完善的安全文明施工監(jiān)理體系和制度，實施建筑工程施工安全標準化監(jiān)理。

3、結(jié)合本工程項目和施工單位（含所有相關(guān)方）的實際情況，編制安全文明施工《監(jiān)理實施辦法》，并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準后，報建設(shè)單位審核（備案），施工（相關(guān)方）單位應無條件接受按《監(jiān)理實施辦法》的安全監(jiān)理。

4、開工、復工前負責對施工單位的安全施工許可證、現(xiàn)場技術(shù)管理人員和相關(guān)操作人員崗位證書、特種作業(yè)人員上崗證的資格及施工機械設(shè)備合格證、檢測合格資料進行審查，對施工現(xiàn)場全面安全檢查，確認查閱的資料、證書是否齊全、真實、有效和現(xiàn)場是否具備安全施工條件，認真行使監(jiān)理職權(quán)。

5、審查本工程施工單位及相關(guān)方提交的施工組織設(shè)計、安全專項施工方案是否符合國家建設(shè)工程強制性標準和的相關(guān)要求，監(jiān)督施工單位對涉及危險性較大的專項安全方案組織論證，行使工程開工、復工（作業(yè)）報審制度。

6、對直接影響工程質(zhì)量安全的分部、分項施工（含專業(yè)工程施工）操作工藝或重大危險部位作業(yè)實行旁站監(jiān)理。在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時要求施工單位整改，并跟蹤檢查驗收；對存在嚴重隱患應及時書面告知建設(shè)單位后下達《工程暫停令》；對施工單位拒不接受整改或不停止該部分施工的及時向有管轄權(quán)的建設(shè)行政主管部門或自治區(qū)建設(shè)行政主管部門報告，保留相關(guān)記錄資料。

7、有義務(wù)配合建設(shè)單位對施工現(xiàn)場進行不定期的安全抽查，對所有違反國家建設(shè)工程法律、法規(guī)、強制性標準和自治區(qū)、有關(guān)建設(shè)工程安全管理規(guī)定的相關(guān)方；對拒不接受管理、拒不接受檢查、拒不整改安全隱患的相關(guān)方，有權(quán)行使停工措施或經(jīng)濟處罰權(quán)，制定處罰標準，并將處罰標準書面告知相關(guān)方。

8、受理建設(shè)單位施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理委托，全面履行監(jiān)理職責、承擔安全監(jiān)理責任。同時，對本工程施工現(xiàn)場監(jiān)理人員安全負責，承擔全部責任。

四、本責任書一式六份，甲、乙、監(jiān)理三方各執(zhí)兩份，具有同等效力。甲乙監(jiān)理三方簽字蓋章后生效。

建設(shè)單位法人（或委托人）（簽字、單位公章）：____________

建設(shè)單位安全管理部門負責人（簽字）：____________

監(jiān)理單位法定代表人（簽字、單位公章）：____________

監(jiān)理單位項目負責人（簽字）：____________

施工單位法定代表人（簽字、單位公章）：____________

施工單位項目負責人（簽字）：____________

______年______月______日

項目責任書11

授權(quán)方：xxx公司

責任方：________________行政部

20xx年xxx公司與行政部經(jīng)營目標管理責任書

公司為更好的落實經(jīng)營目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定經(jīng)營目標管理責任書。

一、經(jīng)營目標

1、20xx年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。

2、20xx年行政部全年費用目標為：28.2萬元整。

二、責任與權(quán)利

責任：

1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。

2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調(diào)上下級、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。

3、負責公司業(yè)務(wù)合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。

4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內(nèi)。

5、完成公司臨時授權(quán)或安排的其它工作。

權(quán)利：

1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎懲建議權(quán)。

2、行政部對公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標費用有控制權(quán)和支配權(quán)。

3、行政部經(jīng)理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán)，

對不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。

4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。

5、行政部經(jīng)理有權(quán)對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進行分配。（分配方案必須交公司核定）

6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。

三、獎懲方法

1、行政部達到部門管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。

2、行政部達到部門費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的'20%。（返還費用一律年底兌現(xiàn)）

3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門目標達成情況的考核后，按公司后勤獎計發(fā)。

4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數(shù)低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調(diào)。

5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權(quán)進行人員和崗位的調(diào)整，同時工資在原來基礎(chǔ)上下調(diào)10%。

6、部門不得以節(jié)約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。

7、獎金，提成發(fā)放具體時間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對中途辭職的員工只發(fā)放實發(fā)提成總額的20%。

四、相關(guān)規(guī)定

1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經(jīng)營目標管理責任書的各項條例。

2、本責任書中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。

五、有效時間：

20xx年1月1日----20xx年12月31日止

授權(quán)方：xxx公司（簡稱）

代表人（簽字）：

責任方：____________行政部_____________

代表人（簽字）：________________

項目責任書12

一、目的。

在完善公司以經(jīng)理人負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動集團各經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對各經(jīng)營單位的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總部對各經(jīng)營單位的有效監(jiān)控;推動各經(jīng)營單位乃至整個晨明集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代20__年的計劃考評;推動各經(jīng)營單位管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強各經(jīng)營單位管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

二、20__考核期間：

20__年2月1日至20__年1月31日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕各經(jīng)營單位公共分攤費用負擔;

3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支經(jīng)營管理人員的工資(具體標準和方式等按照集團行政人事中心批準的方案執(zhí)行);

4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);

8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的'審計與考核; 四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應在計劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，項目指標、標準權(quán)重、指標數(shù)、凈利潤率。

(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際總收入;

(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;

(3)招商成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊);

(4)管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;

(5)招商費用(按租金額的1%-1.2%)：傭金、回扣、業(yè)務(wù)提成;

(6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;

(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

(8)稅金(按實際發(fā)生額)

(9)應分擔的固定資產(chǎn)原值：20__折舊：

(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。

(11)以上金額數(shù)均以到帳為準。

本條內(nèi)容以財務(wù)確定的意見為準。

3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。 (2)各種財務(wù)報表。

(3)招商政策及實施情況的跟蹤報告。 (4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向執(zhí)行總裁說明未完成的原因，并拿出切實可行的改進措施。

5、乙方享有經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權(quán);行使辭退權(quán)需實現(xiàn)征詢集團法務(wù)意見，避免引起不必要的勞動爭議。

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長核準后方可實施;

8、乙方擁有對集團總部公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;

9、乙方擁有原材料采購、活動策劃規(guī)模、時機及定價和招商定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲執(zhí)行總裁及董事長核準后執(zhí)行;

10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有500元以下(含500元)單據(jù)報銷終審權(quán);500元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);以董事長確定的意見為準。

11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定); 12、乙方經(jīng)營管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值_雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成收入指標÷總收入考核指標×100×45%+乙方經(jīng)營管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請財務(wù)核算。

13、完成計劃指標，甲方獎勵乙方參考所在經(jīng)營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責任人所有;

14、凈利潤超額部分的20%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。

本責任書由集團執(zhí)行總裁和各經(jīng)營單位第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式三份，集團行政人事中心、財務(wù)中心、經(jīng)營單位各持一份。

集團執(zhí)行總裁：經(jīng)營單位第一負責人：

日期：__年__月__日 日期：__年__月__日

項目責任書13

項目經(jīng)理簡稱甲方項目班組長簡稱乙方制定本安全生產(chǎn)責任書，是維護甲乙雙方勞動保護、生命、財產(chǎn)安全受到法律保障原則，施工中堅決執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，甲方與乙方簽訂的安全責任書，是甲乙雙方在施工過程中確保人身安全應盡權(quán)利和義務(wù)，確保本工程從開工到竣工驗收，安全生產(chǎn)無傷亡事故發(fā)生，特定責任書如下：

1、甲方根據(jù)國家法制、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度制訂施工現(xiàn)場勞動保護條例和安全生產(chǎn)責任制度。

2、乙方作業(yè)人員在施工過程中，必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和本企業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，并按規(guī)定正確使用勞動保護用品。

3、甲方為乙方作業(yè)人員提供安全可靠的作業(yè)環(huán)境和施工現(xiàn)場。并經(jīng)常性對現(xiàn)場安全防護措施、文明施工、環(huán)境、食堂衛(wèi)生等組織進行定期或不定期檢查，做到查出問題立即使整改原則，即確保乙方作業(yè)人員在勞動過程中身心健康得到安全保證，防患于未然的效果。

4、乙方在甲方提供安全可靠的作業(yè)環(huán)境下，乙方本人必須嚴肅認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、自覺遵守勞動紀律，自覺做到機械設(shè)備，特殊工種等未經(jīng)培訓無證者不得隨意違章亂拆亂拉電器設(shè)備或開機，分部分項的特殊工種無證者一律不得違章操作。乙方應時時刻刻加強安全自身防護和勞動保護思想意識，排除事故的'發(fā)生。

5、甲方在保證本工程質(zhì)量、安全無事故，對施工現(xiàn)場標準化安全生產(chǎn)管理原則，甲方明確規(guī)定要求乙方自覺配合本施工現(xiàn)場，搞好文明施工，乙方要求對本施工工作地、宿舍、包干區(qū)清潔負責。不得隨意大小便，剩菜剩飯、瓜皮果殼垃圾等必須按工地辦公室規(guī)定及指定場地統(tǒng)一堆放。

6、乙方必須堅決執(zhí)行、自覺遵守本工程有關(guān)文明施工各項規(guī)定和要求。在施工作業(yè)時必須堅持以“安全第一、預防為主”的思想方針，乙方必須嚴格遵守安全生產(chǎn)各項操作規(guī)程進行安全操作。乙方必須保證不違章上崗、違章作業(yè)。

7、甲方根據(jù)本工程施工需要，經(jīng)乙方自愿來工程參加建筑施工作業(yè)，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商同意后簽訂安全生產(chǎn)本責任書為據(jù)。甲乙雙方參照建筑法中安全生產(chǎn)管理條例貫徹實施，乙方必須保證做到維護甲方的權(quán)利和義務(wù)。乙方凡在施工作業(yè)過程屬本人違章指揮、違章操作、違章建筑法規(guī)造成傷亡事故，經(jīng)甲方責任人向上級主管部門報案調(diào)查核實后，由乙方本人承擔一切經(jīng)濟賠償責任和追究事故責任。本責任書自雙方簽訂后生效，工程竣工后自行失效。本責任書一式三份，雙方各執(zhí)一份，送公司一份。

甲方代表：_____

乙方代表：_____

20____年_____月_____日

身份證號碼：_____

項目責任書14

為貫徹“安全第一、預防為主”的方針,確保施工安全,切實維護公司和廣大職工的利益,樹立公司良好的市場形象,總經(jīng)理與(xx)工程項目部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書,內(nèi)容如下:

一、工程施工實現(xiàn)以下安全生產(chǎn)目標:

1、杜絕重大傷亡、管線、設(shè)備、火災事故;

2、建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)優(yōu)良(合格)達標工地;

3、《XX市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》 (DGJ08-903-20xx)貫標并通過認證注冊;

4、遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、安全技術(shù)標準(規(guī)范)等;

5、無市、區(qū)安全監(jiān)督(監(jiān)察)部門安全通報批評,無居民等社會投訴;

6、創(chuàng)上海市標準化達標工地;

7、創(chuàng)上海市文明工地。

二、公司安全管理責任:

1、公司授權(quán)(xx)同事代表公司負責對項目部的安全管理,安保體系貫標指導與管理;

2、及時分析當前安全生產(chǎn)形勢,收集外部信息,傳達(轉(zhuǎn)發(fā))上級安全文件(會議)精神和有關(guān)資料;

3、根據(jù)情況定期組織召開安全生產(chǎn)會議:(1)解決施工現(xiàn)場安全問題;(2)通報安全生產(chǎn)情況;(3)開展安全教育和安全知識學習;

4、適時組織觀摩典型工地,學習先進,尋找差距,取長補短;

5、組織開展各種安全崗位培訓(復訓)工作;

6、每月對工地安全檢查(必要時增加檢查頻次)并作好復查驗證和記錄工作;

7、對屢教不改,嚴重違章行為按公司有關(guān)規(guī)定實施處罰;

8、對專項施工組織設(shè)計和項目部安保計劃審批;

9、完善公司安全管理制度;

10、合理配置安全施工資源;

11、定期研究、解決項目安全重大問題;

12、對項目部安全業(yè)績考核、獎懲。

三、項目部安全管理責任:

1、項目經(jīng)理為項目施工安全生產(chǎn)第一責任人,對安全生產(chǎn)全面負責,負有下列職責:

(1)建立、健全項目部安全生產(chǎn)責任制;

(2)組織制定項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

(3)保證項目部安全生產(chǎn)投入的有效實施;

(4)督促、檢查項目施工安全生產(chǎn)工作,及時消除安全事故隱患;

(5)加強項目安全管理,持續(xù)改進安全績效;

(6)組織制定并演練實施項目部生產(chǎn)安全事故應急救援預案;

(7)及時報告安全生產(chǎn)情況。

2、服從、支持公司為實現(xiàn)項目施工安全管理目標所開展的各種安全管理工作,按時完成公司提出的安全隱患整改任務(wù)。

3、安全生產(chǎn)條件:必須符合國家、上海市和上級部門制定頒發(fā)的安全生產(chǎn)、消防法律、法規(guī)、規(guī)定和安全技術(shù)標準(規(guī)范)。

4、組織建設(shè):

(1)按建設(shè)部(20xx)10號文件規(guī)定,配備專職安全管理人員。當建筑面積大于一萬平方米以上時,設(shè)2~3人;當建筑面積大于五萬平方米以上時,不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證件上崗。

(2)建立以項目經(jīng)理為首項目部各職能人員、各分包單位、各棟號長和班組長參加的安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)。

5、教育培訓:加強對工人包括合同方、租賃方人員的安全教育;

(1)組織開展工人進場安全教育和班組安全教育并做好記錄。

(2)落實對項目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員安全培(復)訓和繼續(xù)教育。

(3)開展經(jīng)常性安全教育和季節(jié)性安全教育,努力提高工人預防事故、自我保護,遵章守紀的意識。

6、杜絕“三違”:即違章指揮、違章作業(yè),違反勞動紀律行為。

7、危險源管理:分基礎(chǔ)、主體、裝飾三個施工階段對項目施工危險源辨識、登記并制定控制措施,告知工人和嚴格監(jiān)控。

8、安全檢查:由項目經(jīng)理組織項目部各職能人員參加,每周開展安全檢查,安全管理人員每天必須深入工地檢查,做到定人、定時間、定措施,及時消除各類事故隱患。

9、機械設(shè)備與安全設(shè)施:全數(shù)檢查驗收,合格使用。其中塔吊、升降機等大型機械必須委托具有合法資質(zhì)單位裝拆,并經(jīng)有關(guān)機構(gòu)檢測,同時應注重日常保養(yǎng)。項目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴重不合格的機械設(shè)備和安全用材料,不得隨意拆除安全防護設(shè)施。

10、勞動保護用品:采購和及時向工人提供、(更新)符合國家標準的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、手套等勞動防護用品,禁止采購和使用偽劣產(chǎn)品。

11、專項施組:由項目工程師編制建設(shè)部JGJ59―99標準所列的專項施工組織設(shè)計和安保計劃,并報公司審批。項目工程師負責對專項施組的技術(shù)交底工作,并跟蹤驗證執(zhí)行情況。

12、技術(shù)交底:在做好專項施組的技術(shù)交底工作的同時,項目部施工負責人應做好分部、分項的安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底工作。交底要有針對性和書面記錄。

13、文明衛(wèi)生:認真貫徹上海市文明施工、工地衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定。做到工地外觀形象好,內(nèi)在本質(zhì)安全,施工不擾民,并向社會公開承諾。

14、消防安全:認真貫徹市建委、市公安局(20xx)399號《上海市建筑工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》,配備品種適宜,數(shù)量足夠的滅火器材和消防設(shè)施,建立相應的'組織機構(gòu)。

15、會議:定期及時召開安全會議,研究、協(xié)調(diào)、解決安全實際問題。積極組織開展各種安全活動,努力提高全員的安全意識。

16、安全記錄:按照上海市安保體系臺帳規(guī)定,及時認真地做好各級安全記錄,留下痕跡,做到可追溯。

17、配合執(zhí)法:積極支持配合市、區(qū)有關(guān)部門“行業(yè)管理”、“安全監(jiān)察”和“群眾監(jiān)督”,加強與上述部門的信息溝通和聯(lián)系。

18、合同管理:凡委托專業(yè)公司施工的工程(含設(shè)備裝拆)或設(shè)備租賃,都必須報公司簽訂合同(協(xié)議),明確雙方的安全責任,并落實專人對合同方的安全進行有效的監(jiān)管。

19、管線保護:認真貫徹市建委(98)331好《關(guān)于保護地下管線工作的通知》,施工中遇有市政管線必須制定保護措施,加強保護。

20、事故管理:按國務(wù)院75號令和建設(shè)部3號令執(zhí)行。

四、獎懲兌現(xiàn):

1、為保護安全管理目標的實現(xiàn),公司按合同造價4%提取安全保證金。

2、日常公司安全處罰從保證金中按月扣除。

3、受到市、區(qū)安全通報批評,每次處罰伍萬元。

五、其他:

1、本責任書在簽訂工程內(nèi)部承包協(xié)議時一并簽訂。

2、本責任書一式三份,公司、項目經(jīng)理、安全監(jiān)督部各執(zhí)一份,項目部發(fā)至各職能崗位、棟號長。

XXXX建筑工程有限公司工程項目部

總經(jīng)理:xxx

項目經(jīng)理:xxx

xx年xx月xx日

項目責任書15

一、項目安全生產(chǎn)管理目標

1、不發(fā)生重傷及以上的生產(chǎn)安全事故或直接經(jīng)濟損失5萬元以上的設(shè)備、火災、爆炸和交通事故。

2、確保天津市級文明工地和結(jié)構(gòu)海河杯的創(chuàng)建目標。

3、完成與業(yè)主簽訂的`合同或安全生產(chǎn)協(xié)議書中的安全目標。

4、安全費用按規(guī)定提取和使用。

5、專職安全員按規(guī)定配備到位并能履行職責。管理人員能夠履行自己的安全管理職責。

二、項目質(zhì)量管理人員的安全管理職責

1、按安全生產(chǎn)規(guī)定，把好質(zhì)量關(guān)。督促現(xiàn)場作業(yè)人員遵章守紀，有權(quán)阻止違章指揮、違章操作，勸阻不聽的及時向有關(guān)人員報告。

2、在監(jiān)護質(zhì)量的同時，發(fā)現(xiàn)不安全設(shè)施、設(shè)備有權(quán)阻止使用，并及時報告。

3、在組織、編制和審批施工組織設(shè)計的同時，要組織、編制和審批安全技術(shù)措施。并組織參加安保計劃的編制和審核。

4、在組織對技術(shù)革新、新工藝、新技術(shù)方案審定的同時，審定安全技術(shù)措施。

5、一旦發(fā)生事故，應及時配合搶救、搶險、保護現(xiàn)場，并向有關(guān)人員報告，如實提供事故發(fā)生原因，配合事故調(diào)查。

建設(shè)發(fā)展大廈

項目部（蓋章）質(zhì)量管理人員（簽字）：

項目經(jīng)理（簽字）：

__年__月__日__年__月__日

第五篇：項目責任書

項目責任書范文4篇

工程項目名稱：

安全生產(chǎn)管理的目的，為了進一步強化我公司承建的工程項目現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工管理;完善公司安全系統(tǒng)的管理工作;認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，達到“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的要求;保證公司質(zhì)量體系的有效運行。根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標管理制度和公司安全管理辦法，特鑒定本責任書。

一、安全生產(chǎn)管理承包內(nèi)容與責任

(一)安全生產(chǎn)管理承包內(nèi)容與責任

1、全年無死亡事故，工傷死亡率控制為零。

2、全年無重傷事故，工傷重傷率控制為零。

3、全年工傷頻率不超過職工人數(shù)的24%。

4、全年無設(shè)備、車輛、火災、爆炸、中毒等事故。

5、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，文明旋工檢查達標率為100%，對群體工程的檢查優(yōu)良率為50%以上。

(二)安全生產(chǎn)管理責任：

1、施工現(xiàn)場必須開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，按公司要求張貼宣傳標語，掛警示牌，工地要辦好安全生產(chǎn)宣傳欄，對進場人員普及安全知識，提高全員安全意識。

2、項目部在施工現(xiàn)場執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)、《建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、(jgj80-91)、以及公司制定的《建筑施工安全技術(shù)管理制度》、《施工安全文明管理辦法》(shj/qc030909)，實行安全工作達標。

3、現(xiàn)場項目部每周定期進行以消除安全隱患、杜絕重大事故為目的的安全生產(chǎn)，文明施工檢查。發(fā)現(xiàn)有人員違章指揮、違章作業(yè)等問題時要及時整改;不符合規(guī)定、不合格的安全防護用具機械設(shè)備，必須停止適用，立即更換，確保安全，檢查時要作好記錄。

4、受公司及有關(guān)部門的檢查考核。

二、安全生產(chǎn)管理承包方式

由項目部與公司簽定本“承包責任書”，同時按每項工程合同總造價%向公司交納安全生產(chǎn)目標風險抵押金。

三、安全生產(chǎn)管理承包考核辦法

1、工程項目部承包施工的工程項目全年無死亡、重傷、設(shè)備、交通、火災爆炸、中毒事故及工傷頻率超過規(guī)定者，經(jīng)有關(guān)部門安全檢查合格，且已將整改罰款交清的，全額退回風險抵押金。如工程年內(nèi)未竣工的可將風險抵押金轉(zhuǎn)入半，直至工程竣工才按規(guī)定退回。

2、違反承包內(nèi)容第一條的項目部，按5仟元/～2萬元/人扣罰，如風險抵押

金不夠，再在項目班子中追繳。

3、違反承包合同內(nèi)容第二條的項目部，超過部分按3仟元/人～1仟元/人扣罰，如風險抵押金不夠，再在項目班子繳。

4、違反承包合同第二條的項目部，超過部分按1仟元/人扣罰，如風險抵押金不夠，再在項目班子中追繳。

5、違反承包合同內(nèi)容第四條的項目門部，視情況輕重按公司《安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定》之第三章有關(guān)條款執(zhí)行。

6、其它違章行為合存在事故隱患的按公司《工地違章罰款細則》處罰。

7、對在各種月度、季度、檢查及日常工作中成績突出受到表揚的或違反承包合同內(nèi)容第五條受到嚴重批評的項目部和個人，將按公司《安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定》進行獎勵與處罰。

四、安全生產(chǎn)管理責任書簽定方式 本責任書一式2份，項目經(jīng)理部、公司經(jīng)營科各一份，本責任書在項目部與公司簽定內(nèi)容承包合同時簽定，項目部向

公司交納風險抵押金，由監(jiān)督機構(gòu)簽蓋章后生效，工程項目完工后，公司組織考核完畢，由公司生產(chǎn)科和出總評價，公司退還項目部風險抵押金余額后失效。

五、簽定人： 項目責任人： 年 月 日

六、監(jiān)督機構(gòu) 公司經(jīng)營科： 監(jiān)督責任人： 年 月 日

項目安全生產(chǎn)責任書項目責任書范文（2）| 返回目錄

為落實安全責任制，全面實現(xiàn)項目經(jīng)理部安全工作目標，特與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標責任書：

一、目標：

杜絕重大傷亡事故、設(shè)備事故及火災事故;重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上;工人進場三級安全教育率達100%;特種作業(yè)人員上崗持證率100%。

二、職責與要求：

1、項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一

責任人，對項目安全生產(chǎn)工作負全面責任。

2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書。

3、按照相關(guān)規(guī)定建立項目安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員，并依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，建立和完善項目相關(guān)制度。

4、組織制訂項目安全生產(chǎn)目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實。

5、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作。

6、負責安全生產(chǎn)措施費用的及時投入，保證?？顚Ｓ?。

7、組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。

8、組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改。

9、參加對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護設(shè)施的驗收。

10、組織召開安全生茶例會，研究

解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

11、組織編制項目應急預案，并進行交底和演練。

12、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理。

三、考核辦法：

對施工管理人員的目標及責任制考核，項目部每季度依據(jù)《施工管理人員目標責任制考核表》、《責任制考核表》進行考核，對考核情況根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予表揚獎勵或給予批評及經(jīng)濟處罰。

四、其它要求：

本責任書一式兩份自簽定之日起生效，項目部、項目經(jīng)理各一份。

項目經(jīng)理：

20xx年xx月xx日

施工單位項目安全員責任書項目責任書范文（3）| 返回目錄

甲方：xx鄉(xiāng)人民政府 責任人：

乙方： 責任人：

為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合管理”的方針，進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，落實各級安全生產(chǎn)責任制，完善各類安全防護設(shè)施，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人身和財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會。根據(jù)中華人民共和國《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理條例》、《貴州省建筑安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)制度，制定本建筑施工安全生產(chǎn)責任書。

凡在xx鄉(xiāng)行政管理區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程，施工總承包單位(人員)必須與xx鄉(xiāng)人民政府訂本責任書。

一、甲乙雙方要認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，強化安全意識，通過健全規(guī)章，加強防范，完善施工管理，發(fā)揚敢管、敢抓、敢處分的“三敢精神”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

二、安全生產(chǎn)責任書期限：自進場施工至工程完工為止。

三、甲方責任及義務(wù)：

1、對安全生產(chǎn)工作進行整體布置，管理，負責開展日常的安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的的問題及薄弱環(huán)節(jié)，督促限期整改。

2、對乙方提出的安全生產(chǎn)方面的問題，甲方應及時答復或三天內(nèi)處理、解決。

3、向乙方及時傳達上級、地方政府部門等關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)文件精神。

四、乙方責任及義務(wù)：

1、依法對所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負責，是安全生產(chǎn)第一責任人。

2、應建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)隱患或違章作業(yè)應及時停業(yè)整改。如有較大安全隱患必須及時向安全管理部門匯報，制定措施，按照“三定原則”落實。

3、認真貫徹執(zhí)行國家、省、州有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建立安全生產(chǎn)

領(lǐng)導小組，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，按照行業(yè)標準及規(guī)范組織實施。隨工程進度各項安全防護設(shè)施及時到位。施工現(xiàn)場的道路、圍擋、大門、消防設(shè)施、臨時用電、辦公室及其它臨時設(shè)施均必須達到標準化施工的要求。

4、必須在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標志。

5、工程總負責人、技術(shù)負責人、專職安全員、特殊工種人員均應具備相應資格，持證上崗。設(shè)置一名兼職安全員，負責參與安全生產(chǎn)活動，并及時建立安全臺帳。

6、安全防護用品必須購置具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品備案證，各項指標均應達到合格標準，嚴禁不合格防護用品進入施工現(xiàn)場。并建立勞動防護用品儲存、發(fā)放臺帳。

7、塔吊入場前應檢查合格;基礎(chǔ)開挖、釬探、隱蔽工程驗收，塔身及各種限位保險裝置齊全、有效，塔吊安裝必須有資質(zhì)，安裝人員持證上崗。

8、應嚴格執(zhí)行建筑工程安全分階段核驗制度。基礎(chǔ)、主體、竣工階段，應在自檢合格的基礎(chǔ)上報相關(guān)機構(gòu)驗收，合格后方可進行下道工序的施工。

9、嚴格執(zhí)行《工傷事故報告和處理制度》，事故發(fā)生后，應在兩小時內(nèi)向建筑行政主管部門及當?shù)卣畧蟾媸鹿试斍?，保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)。對事故現(xiàn)場進行拍照或錄像。對事故的處理按照“四不放過”的原則處理，情節(jié)嚴重的追究其法律責任。

五、本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽定之日起生效。

甲方：xx鄉(xiāng)人民政府 乙方：

(簽章)(簽章)

責任人： 責任人：

年 月 日

項目經(jīng)理安全責任書項目責任書范文

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根據(jù)上級和公司安全工作計劃的要求，為全面落實落實安全生產(chǎn)責任制，防止種類事故的發(fā)生，把安全生產(chǎn)落實到項目部，工地以及施工工作面上，對項目部工地實行安全生產(chǎn)目標管理，現(xiàn)規(guī)定安全生產(chǎn)工作責任如下：

一、責任和任務(wù)：

1、杜絕傷亡事故、重傷事故、機械事故、火災事故;

2、因工輕傷頻率控制‰以內(nèi)，重大設(shè)備事故經(jīng)濟損失控制在8000元以內(nèi);

3、一般隱患整改率達95%以上，重大隱患整改率達100%;

4、工人進場崗位安全教育面達100%;

5、對工人進行針對性書面安全技術(shù)交底要達到100%;

6、使用安全防護用品合格率、到位率達100%;

7、特殊工種持證上崗率達100%;

8、施工工地按建設(shè)部評分標準在

安全管理、三寶四口、外腳手架、施工用電、施工升降機、塔吊、施工機具等七個個合格率達100%，其中優(yōu)良率要達到70%。

二、措施與要求：

1、加強領(lǐng)導明確項目經(jīng)理是工程項目安全第一責任者，項目經(jīng)理在工程開工前負責組織管理人員到位，安全管理機構(gòu)到位，并組織以項目經(jīng)理為負責安全生產(chǎn)管理小組。項目部每旬定期召開安全生產(chǎn)工作會議落實安全生產(chǎn)工作。

2、開工前要組織編制施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施方案并報審批后嚴格執(zhí)行，施工過程必須按照先防護設(shè)施到位驗收合格后安排施工生產(chǎn)的原則，努力創(chuàng)造安全衛(wèi)生的施工場所，提供工人場所作業(yè)，保證工人的人身安全。

3、堅持定期旬安全檢查制度和安全值日制度，對現(xiàn)場違章冒險作業(yè)現(xiàn)象及時制止。形成人人講安全的氣氛，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要按定人、定時間、定

措施組織整改并指定專人落實。

4、認真組織工人進場安全教育、提高工人的安全生產(chǎn)意識，利用安全墻報、宣傳標語和組織觀看安全生產(chǎn)錄象等宣傳教育促進安全生產(chǎn)。

5、施工管理人員要認真履行崗位職責做好安全技術(shù)交底，經(jīng)常深入工作面知道作業(yè)人員尊章守紀，糾正違章冒險作業(yè)行為，確保安全生產(chǎn)。

三、考核辦法：

公司每季度結(jié)合季度安全檢查評比或綜合考核檢查或項目經(jīng)理考核，考核的70分(含70分)以上的合格，對考核不合格的項目部予以經(jīng)濟罰款，生產(chǎn)工作計劃獎勵標準給予經(jīng)濟獎勵，同時給予通報表揚。本責任書自簽訂之日起生效，責任書一式二份。

項目名稱： 責任人：

上級主管部門： 代表人：