項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書1

為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)勞動保護(hù)，做到安全生產(chǎn)和文明施工，消除安全生產(chǎn)事故隱患，杜絕重大傷亡事故的.發(fā)生。特制訂如下責(zé)任書：

一、安全管理目標(biāo)

1、堅決杜絕死亡及重傷事故發(fā)生。

2、嚴(yán)格按文明施工標(biāo)準(zhǔn)施工。

二、安全管理目標(biāo)責(zé)任制

技術(shù)員對項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)重要責(zé)任，其主要職責(zé)：

1、技術(shù)員應(yīng)了解安全管理目標(biāo)中的各項(xiàng)指標(biāo)。

2、技術(shù)員應(yīng)在每一分部分項(xiàng)工程開工之前進(jìn)行技術(shù)及安全交底工作。

3、技術(shù)員應(yīng)做好質(zhì)量的把關(guān)工作將事故消除與無形之中。

4、協(xié)助工長及安全員組織班前安全活動和安全檢查。

5、技術(shù)員有權(quán)制止違章作業(yè)遇有嚴(yán)重險情有權(quán)暫停施工。

6、發(fā)生工傷事故從技術(shù)上分析事故原因，制訂防范措施。

三、目標(biāo)分解內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)施工方案安全措施的編制。

2、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。

四、考核辦法

1、用《安全管理目標(biāo)考核表》進(jìn)行考核。（附表）

2、考核表內(nèi)有安全管理目標(biāo)中各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況各項(xiàng)指標(biāo)全部完成為合格，其中一項(xiàng)未完成為不合格。

3、項(xiàng)目部每月對個管理人員進(jìn)行一次責(zé)任目標(biāo)完成情況考核，每次由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。對考核未完成目標(biāo)，必須拿出整改辦法，必須限期整改，如限期未能整改的立即勒令退出工地。

4、一次考核不合格罰款100元，連續(xù)兩次考核不合格罰款300元，連續(xù)考核五次合格獎勵200元，所有考核合格者獎勵300元。

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：xxx

安全員簽字：xxx

xx年x月xx日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書2

根據(jù)公司項(xiàng)目管理手冊、公司裝飾工程項(xiàng)目管理手冊等規(guī)定，依照公司與簽訂的關(guān)于的合同，為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，明確雙方的責(zé)權(quán)利，本著自愿和誠實(shí)守信的原則，公司（以下簡稱甲方）與項(xiàng)目部（以下簡稱乙方）簽訂項(xiàng)目管理承包責(zé)任書。乙方在甲方的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)完成工程的手續(xù)申報、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、費(fèi)用等方面的管理，并承擔(dān)本責(zé)任書約定的責(zé)任。

一、工程概況

1、工程名稱：____________

2、工程地點(diǎn)：____________

3、合同金額：____________

4、工程內(nèi)容及范圍：____________

二、管理目標(biāo)

1、工期目標(biāo)：日歷____________天

開工日期：____________竣工日期：____________

2、質(zhì)量目標(biāo)：____________

3、科技目標(biāo)：____________

4、安全目標(biāo)：本工程施工期間不得出現(xiàn)傷亡事故，重傷頻率控制在千分之一以內(nèi)。

5、文明施工目標(biāo)：本工程施工期間乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方和當(dāng)?shù)卣皹I(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

6、上繳凈利潤：____________ %（以甲方與業(yè)主工程結(jié)算總價為基數(shù)），不含上交地方政府及有關(guān)部門的各種規(guī)費(fèi)和稅金。

三、工程款項(xiàng)支付

1、在甲方收到業(yè)主工程款后，扣除乙方上繳管理費(fèi)、稅金及地方有關(guān)規(guī)費(fèi)后，由乙方編制資金使用計劃，甲方審批后支付。

2、甲方在任何時候不墊資施工

3、甲方與乙方的結(jié)算必須由項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理同時簽字后報甲方審核后作為結(jié)算依據(jù)，否則，不能作為付款依據(jù)，甲方財務(wù)不預(yù)支付剩余的價款。

四、項(xiàng)目部管理人員的配備

1、項(xiàng)目經(jīng)理：____________

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：____________

3、商務(wù)經(jīng)理兼法務(wù)經(jīng)理：____________，材料主管：____________

4、按甲方管理規(guī)定，項(xiàng)目部其他人員由乙方聘任，實(shí)行崗位工資，并報甲方審批。

五、雙方的責(zé)任：

1、甲方的責(zé)任：

（1）組織乙方全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同。

（2）負(fù)責(zé)對乙方技術(shù)人員能力及素質(zhì)的考核，有權(quán)更換乙方不稱職人員。

（3）參加圖紙會審，對乙方進(jìn)行開工前的技術(shù)交底工作，審核乙方編制的項(xiàng)目旗管理

策劃書，總工期控制計劃、施工方案和施工作業(yè)計劃等。

（4）組織對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。

（5）負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的考察。

（6）負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)分包合同及大宗材料采購合同（20萬以上的材料、租賃合同）。

（7）負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程成本核算和財務(wù)開支的審計。

（8）負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理方等相關(guān)單位工程聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，協(xié)助辦理工程竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算工作。

（9）負(fù)責(zé)監(jiān)督農(nóng)民工工資的發(fā)放，如有必要，甲方可直接支付勞務(wù)工工資。

（10）負(fù)責(zé)竣工資料的歸檔工作。

（11）監(jiān)督意外傷害保險等險種事宜。

（12）監(jiān)督安全生產(chǎn)設(shè)施的購買與使用。

（13）甲方有權(quán)優(yōu)先支付本項(xiàng)目應(yīng)屬于乙方承擔(dān)的與甲方有關(guān)聯(lián)的債務(wù)和費(fèi)用。

（14）工程施工期間甲方工程部門組織人員對工程施工情況進(jìn)行檢查；工程竣工驗(yàn)收后半年內(nèi)，甲方工程部門組織人員對工程進(jìn)行質(zhì)量回訪，工程完工后一年內(nèi)，甲方工程部門組織人員對工程進(jìn)行二次回訪。

2、乙方的責(zé)任

（1）全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同，并對項(xiàng)目的聯(lián)合管理做出承諾（見附件1）。

（2）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、勞動力調(diào)配、文明施工等事項(xiàng)的具體管理。

（3）嚴(yán)格按國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖進(jìn)行施工，并對工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

（4）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員安全、技術(shù)交底和安全、技術(shù)培訓(xùn)工作及班前安全教育，并留書面資料，隨時接受甲方檢查。

（5）按甲方有關(guān)規(guī)定及時填報各種報表，經(jīng)甲方負(fù)責(zé)人審核后上報。

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同履行策劃書、施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)安全資料的編制工作，負(fù)責(zé)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、工程結(jié)算及竣工驗(yàn)收資料的收集整理工作，并將所有資料原件報公司商務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部和工程部備案。

（7）安全生產(chǎn)執(zhí)行《有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》和《安全生產(chǎn)協(xié)議書》

（8）現(xiàn)場施工管理執(zhí)行甲方的《項(xiàng)目管理手冊》。

（9）勞動用工嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國勞動合同法》

（10）承擔(dān)因履行本合同產(chǎn)生的各種費(fèi)用和損失（包括設(shè)備租賃費(fèi)用、工人工資、業(yè)主的罰款、安全事故損失、甲方的各項(xiàng)檢查費(fèi)用等），為員工辦理工傷保險及意外傷害保險等社會保險。

（11）嚴(yán)格遵守甲方財務(wù)管理規(guī)定，在所發(fā)生交易完成后10日內(nèi)及時向甲方提供項(xiàng)目材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及租賃費(fèi)等合法原始票據(jù)。如果乙方不能提供合格原始發(fā)標(biāo)，甲方有權(quán)停止撥付工程款。

（12）嚴(yán)格使用具備與工程施工內(nèi)容相匹配且具備勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，并提供勞務(wù)公司的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證原件備查，留復(fù)印件備案。在施工期間被政府行政管理部門發(fā)現(xiàn)有違反勞動合同法，拖欠工人工資或未按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)者，其責(zé)任及經(jīng)濟(jì)處罰均由乙方承擔(dān)。若未按照規(guī)定選擇專業(yè)分包或勞務(wù)分包隊(duì)伍或未在公司備案的，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金。

（13）在施工過程中未經(jīng)甲方同意，乙方不得以甲方名義對外采購材料或賒賬購物，否則，甲方有權(quán)按合同額雙倍向乙方追究責(zé)任。乙方需要以甲方名義或甲方擔(dān)保對外采購的必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方的合同簽訂流程。乙方以甲方名義對外簽訂的合同，在資金支付時由甲方直接將款項(xiàng)支付到終端，在乙方工程款中直接扣除。乙方以自己名義或以甲方名義對外簽訂的勞務(wù)合同、材料采購合同、設(shè)備租賃合同等與建設(shè)工程有關(guān)的合同均必須在簽訂后5日內(nèi)在甲方備案，如果發(fā)現(xiàn)有沒備案的，每發(fā)現(xiàn)一起，于三日內(nèi)將在乙方交納履約保證金或工程款中扣除____________元。乙方在合同履行期間接受甲方的監(jiān)督。乙方應(yīng)認(rèn)真履行簽訂的勞務(wù)、材料采購、租賃等合同。對本項(xiàng)目引起的所有糾紛乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。

在工程完工后一個月內(nèi)，乙方應(yīng)將在施工過程中所簽訂的`合同的履行情況、結(jié)算情況上報甲

方法務(wù)合約部、商務(wù)管理部。

（14）因乙方原因造成工程進(jìn)度滯后，工程質(zhì)量出現(xiàn)重大事故隱患，在規(guī)定期內(nèi)無明顯改進(jìn)的，甲方有權(quán)要求乙方退場終止合同，甲方重新組織施工，甲方不再與乙方辦理任何結(jié)算，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)。

六、現(xiàn)場綜合管理和安全生產(chǎn)

1、乙方應(yīng)認(rèn)真貫徹政府有關(guān)部門關(guān)于社會治安、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)盒安全生產(chǎn)等法律法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，辦理進(jìn)場施工人員的工傷保險、意外傷害保險、建立項(xiàng)目安全專項(xiàng)投入臺賬，確保足夠的安全生產(chǎn)投入。乙方對施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、消防、治安、勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)。

2、做好重大安全隱患整改和危險源控制工作，對危險場所作業(yè)進(jìn)行有效控制。對有害環(huán)境下作業(yè)的施工人員嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)措施，保障作業(yè)人員健康安全。

3、施工現(xiàn)場應(yīng)滿足規(guī)定。

4、乙方必須嚴(yán)格遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，對粉塵、污水、噪音及所有影響環(huán)境的因素，乙方必須采取影響措施，使之符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

5、乙方應(yīng)加強(qiáng)食堂、宿舍和施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作，防止食物中毒，保障職工的身體健康。

6、施工過程中不得使用明令禁止或淘汰的施工工藝和機(jī)械設(shè)備，所用到的施工機(jī)械設(shè)備（包括垂直運(yùn)輸機(jī)械、吊籃、爬架等）需到當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T辦理備案手續(xù)；禁止使用國家規(guī)定的有害環(huán)境的建筑材料。

7、特種工作人員必須持有效的上崗證件，進(jìn)場后交甲方驗(yàn)證備案。

8、施工過程中，施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，所發(fā)生的一切責(zé)任及費(fèi)用由乙方全部承擔(dān)。

9、乙方須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。協(xié)議書見附件3.

七、履約擔(dān)保：

1、履約擔(dān)保的范圍為：質(zhì)量、安全施工及安全設(shè)施投入、工期、完整的工程資料、勞務(wù)糾紛、勞務(wù)隊(duì)伍使用。

2、為確保合同順利履行，乙方向甲方交納以現(xiàn)金足額繳納）。履約擔(dān)保范圍內(nèi)各部分的比重劃分為：資料保證金為、安全施工及安全設(shè)施投入保證金為、工期保證金為完整的工程資料保證金為勞務(wù)糾紛保證金為勞務(wù)隊(duì)伍使用保證金為

3、工程質(zhì)量合格、無重大質(zhì)量安全事故、按期交工（工程竣工資料交付完整、各項(xiàng)手續(xù)辦理完畢），工程竣工結(jié)算辦理完且工程款項(xiàng)結(jié)清后，兩年內(nèi)不發(fā)生訴訟事件，甲方無息退還履約保證金，否則，甲方有權(quán)據(jù)約定扣除履約保證金。

4、乙方必須嚴(yán)格按甲方各項(xiàng)管理規(guī)定組織施工，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成，自負(fù)盈虧。

5、若發(fā)生工程維修，乙方應(yīng)組織人員進(jìn)行工程維修，如果乙方不能有效組織人員進(jìn)行維修，甲方可以組織人員進(jìn)行維修，工程維修費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生金額從工程質(zhì)量保修金中扣除。

八、獎罰辦法：

嚴(yán)格按照甲方的項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。

九、爭議的解決

雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由局進(jìn)行調(diào)解。若達(dá)不成一致意見，可向仲裁委員會申請仲裁。

十、雙方約定其他事項(xiàng)：

1、乙方不得私自刻制甲方的印章，如被甲方發(fā)現(xiàn)有此行為后，乙方應(yīng)承擔(dān)5萬元/次違約責(zé)任，并且將追償乙方給甲方造成的損失，直至追究乙方的法律責(zé)任。

2、乙方用于此工程的勞務(wù)隊(duì)伍必須按照國家規(guī)定和甲方要求管理，現(xiàn)場必須采用打卡

考勤制，以確保勞務(wù)支付到終端的準(zhǔn)確性。乙方如果不按此辦理，承擔(dān)1萬元/1次違約責(zé)任。甲方會自行出資建立打卡考勤制度，按所需費(fèi)用的雙倍額度直接從乙方保證金或者應(yīng)付乙方的工程款中扣除。乙方確保合法用工，及時妥善處理各種因勞務(wù)原因而出現(xiàn)的各種問題，特別是妥善處理因民工討薪、勞務(wù)糾紛等出現(xiàn)的各種惡性時間。乙方全部承擔(dān)因勞務(wù)問題給甲方帶來的損失，甲方有權(quán)采取所有可以采取的果斷措施處理因勞務(wù)產(chǎn)生的各種問題，消除影響。

3、乙方必須服從甲方的管理，對于甲方的指導(dǎo)意見及要求，3日內(nèi)予以落實(shí)回應(yīng)。對甲方的要求，乙方如有敷衍塞責(zé)、落實(shí)不力，或者不予理睬的，可視為違約，承擔(dān)5000元/次違約責(zé)任，直至終止與乙方簽訂的（項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書）。

4、乙方交納給（業(yè)主）發(fā)包方的押金（收據(jù)交由甲方保存）和履約保證金自動轉(zhuǎn)為乙方對甲方的擔(dān)保金，乙方如有違約時，甲方可以無需征得乙方同意從上述資金中直接扣除。

5、乙方承擔(dān)甲方與業(yè)主單位簽訂的合同的一切違約責(zé)任，乙方的違約給甲方造成損失時，乙方必須賠償給甲方。甲方針對乙方的任何違約行為造成的損失，將在5日內(nèi)直接從乙方保證金或者應(yīng)付乙方的工程款中扣除，均無需征得乙方的同意。（見附件三）

6、由于乙方的原因甲方對乙方采取終止本項(xiàng)目管理承包責(zé)任書時，甲方有權(quán)選擇對依法已經(jīng)施工的內(nèi)容部分結(jié)算，也可對乙方已經(jīng)施工的內(nèi)容不予結(jié)算。無論是否予以結(jié)算，乙方均必須在接到甲方通知后2日內(nèi)無條件退場并自行承擔(dān)退場的損失。

7、因乙方組織不力、履約能力不強(qiáng)等原因造成現(xiàn)場混亂、工期滯后或質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，致使甲方接到業(yè)主方電話投訴，要求甲方領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場解決問題的，則乙方承擔(dān)5000元/次違約責(zé)任；如果甲方接到業(yè)主書面投訴，則乙方承擔(dān)元/次違約責(zé)任；如果出現(xiàn)因業(yè)主方的投訴造成嚴(yán)重影響據(jù)埃方聲譽(yù)的或引起嚴(yán)重不良后果的，甲方有權(quán)單方解除與乙方所簽訂所有協(xié)議，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)。

8、乙方向甲方申請支付第二筆工程款前，必須完成勞務(wù)合同簽訂和備案，并將勞務(wù)合同備案資料交甲方，否則，甲方有權(quán)停止支付工程款。

9、本責(zé)任書一式四份，雙方簽字或蓋章后生效，甲方三分，乙方一份。至雙方履行完各自責(zé)任后自行失效。

甲方：____________（章）乙方：____________（章）

法定代表人：____________現(xiàn)住址：____________

委托代理人：____________固定電話：____________手機(jī)：____________

簽訂日期：____________年____________月____________日簽訂日期：____________年____________月____________日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書3

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,確保施工安全,切實(shí)維護(hù)公司和廣大職工的利益,樹立公司良好的市場形象,總經(jīng)理與(xx)工程項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,內(nèi)容如下:

一、工程施工實(shí)現(xiàn)以下安全生產(chǎn)目標(biāo):

1、杜絕重大傷亡、管線、設(shè)備、火災(zāi)事故;

2、建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)優(yōu)良(合格)達(dá)標(biāo)工地;

3、《XX市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》 (DGJ08-903-20xx)貫標(biāo)并通過認(rèn)證注冊;

4、遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)等;

5、無市、區(qū)安全監(jiān)督(監(jiān)察)部門安全通報批評,無居民等社會投訴;

6、創(chuàng)上海市標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地;

7、創(chuàng)上海市文明工地。

二、公司安全管理責(zé)任:

1、公司授權(quán)(xx)同事代表公司負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的安全管理,安保體系貫標(biāo)指導(dǎo)與管理;

2、及時分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢,收集外部信息,傳達(dá)(轉(zhuǎn)發(fā))上級安全文件(會議)精神和有關(guān)資料;

3、根據(jù)情況定期組織召開安全生產(chǎn)會議:(1)解決施工現(xiàn)場安全問題;(2)通報安全生產(chǎn)情況;(3)開展安全教育和安全知識學(xué)習(xí);

4、適時組織觀摩典型工地,學(xué)習(xí)先進(jìn),尋找差距,取長補(bǔ)短;

5、組織開展各種安全崗位培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))工作;

6、每月對工地安全檢查(必要時增加檢查頻次)并作好復(fù)查驗(yàn)證和記錄工作;

7、對屢教不改,嚴(yán)重違章行為按公司有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰;

8、對專項(xiàng)施工組織設(shè)計和項(xiàng)目部安保計劃審批;

9、完善公司安全管理制度;

10、合理配置安全施工資源;

11、定期研究、解決項(xiàng)目安全重大問題;

12、對項(xiàng)目部安全業(yè)績考核、獎懲。

三、項(xiàng)目部安全管理責(zé)任:

1、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),負(fù)有下列職責(zé):

(1)建立、健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制;

(2)組織制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

(3)保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

(4)督促、檢查項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)工作,及時消除安全事故隱患;

(5)加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理,持續(xù)改進(jìn)安全績效;

(6)組織制定并演練實(shí)施項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

(7)及時報告安全生產(chǎn)情況。

2、服從、支持公司為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工安全管理目標(biāo)所開展的各種安全管理工作,按時完成公司提出的安全隱患整改任務(wù)。

3、安全生產(chǎn)條件:必須符合國家、上海市和上級部門制定頒發(fā)的安全生產(chǎn)、消防法律、法規(guī)、規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)。

4、組織建設(shè):

(1)按建設(shè)部(20xx)10號文件規(guī)定,配備專職安全管理人員。當(dāng)建筑面積大于一萬平方米以上時,設(shè)2~3人;當(dāng)建筑面積大于五萬平方米以上時,不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證件上崗。

(2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首項(xiàng)目部各職能人員、各分包單位、各棟號長和班組長參加的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)。

5、教育培訓(xùn):加強(qiáng)對工人包括合同方、租賃方人員的安全教育;

(1)組織開展工人進(jìn)場安全教育和班組安全教育并做好記錄。

(2)落實(shí)對項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員安全培(復(fù))訓(xùn)和繼續(xù)教育。

(3)開展經(jīng)常性安全教育和季節(jié)性安全教育,努力提高工人預(yù)防事故、自我保護(hù),遵章守紀(jì)的意識。

6、杜絕“三違”:即違章指揮、違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律行為。

7、危險源管理:分基礎(chǔ)、主體、裝飾三個施工階段對項(xiàng)目施工危險源辨識、登記并制定控制措施,告知工人和嚴(yán)格監(jiān)控。

8、安全檢查:由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部各職能人員參加,每周開展安全檢查,安全管理人員每天必須深入工地檢查,做到定人、定時間、定措施,及時消除各類事故隱患。

9、機(jī)械設(shè)備與安全設(shè)施:全數(shù)檢查驗(yàn)收,合格使用。其中塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械必須委托具有合法資質(zhì)單位裝拆,并經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)檢測,同時應(yīng)注重日常保養(yǎng)。項(xiàng)目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴(yán)重不合格的機(jī)械設(shè)備和安全用材料,不得隨意拆除安全防護(hù)設(shè)施。

10、勞動保護(hù)用品:采購和及時向工人提供、(更新)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、手套等勞動防護(hù)用品,禁止采購和使用偽劣產(chǎn)品。

11、專項(xiàng)施組:由項(xiàng)目工程師編制建設(shè)部JGJ59―99標(biāo)準(zhǔn)所列的專項(xiàng)施工組織設(shè)計和安保計劃,并報公司審批。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對專項(xiàng)施組的技術(shù)交底工作,并跟蹤驗(yàn)證執(zhí)行情況。

12、技術(shù)交底:在做好專項(xiàng)施組的.技術(shù)交底工作的同時,項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人應(yīng)做好分部、分項(xiàng)的安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底工作。交底要有針對性和書面記錄。

13、文明衛(wèi)生:認(rèn)真貫徹上海市文明施工、工地衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定。做到工地外觀形象好,內(nèi)在本質(zhì)安全,施工不擾民,并向社會公開承諾。

14、消防安全:認(rèn)真貫徹市建委、市公安局(20xx)399號《上海市建筑工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》,配備品種適宜,數(shù)量足夠的滅火器材和消防設(shè)施,建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。

15、會議:定期及時召開安全會議,研究、協(xié)調(diào)、解決安全實(shí)際問題。積極組織開展各種安全活動,努力提高全員的安全意識。

16、安全記錄:按照上海市安保體系臺帳規(guī)定,及時認(rèn)真地做好各級安全記錄,留下痕跡,做到可追溯。

17、配合執(zhí)法:積極支持配合市、區(qū)有關(guān)部門“行業(yè)管理”、“安全監(jiān)察”和“群眾監(jiān)督”,加強(qiáng)與上述部門的信息溝通和聯(lián)系。

18、合同管理:凡委托專業(yè)公司施工的工程(含設(shè)備裝拆)或設(shè)備租賃,都必須報公司簽訂合同(協(xié)議),明確雙方的安全責(zé)任,并落實(shí)專人對合同方的安全進(jìn)行有效的監(jiān)管。

19、管線保護(hù):認(rèn)真貫徹市建委(98)331好《關(guān)于保護(hù)地下管線工作的通知》,施工中遇有市政管線必須制定保護(hù)措施,加強(qiáng)保護(hù)。

20、事故管理:按國務(wù)院75號令和建設(shè)部3號令執(zhí)行。

四、獎懲兌現(xiàn):

1、為保護(hù)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司按合同造價4%提取安全保證金。

2、日常公司安全處罰從保證金中按月扣除。

3、受到市、區(qū)安全通報批評,每次處罰伍萬元。

五、其他:

1、本責(zé)任書在簽訂工程內(nèi)部承包協(xié)議時一并簽訂。

2、本責(zé)任書一式三份,公司、項(xiàng)目經(jīng)理、安全監(jiān)督部各執(zhí)一份,項(xiàng)目部發(fā)至各職能崗位、棟號長。

XXXX建筑工程有限公司工程項(xiàng)目部

總經(jīng)理:xxx

項(xiàng)目經(jīng)理:xxx

xx年xx月xx日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書4

為更好地貫徹落實(shí)“部頒標(biāo)準(zhǔn)”，執(zhí)行項(xiàng)目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟(jì)蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的.規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保xx市文明標(biāo)化工地、爭創(chuàng)xx市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

1、在施工過程中，乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準(zhǔn)違章指揮，冒險作業(yè)；認(rèn)真做好班組級安全教育，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項(xiàng)目級安全教育。

2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)評分在85分以上，安全管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、認(rèn)真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項(xiàng)目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。

4、甲方應(yīng)及時提供安全防護(hù)用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。

5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。

6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀(jì)，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟(jì)損失均由乙方自負(fù)，并罰款100元/人。

7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方：項(xiàng)目部

負(fù)責(zé)人（簽名）：

20xx年xx月xx日

乙方：鋼筋班

組長：（簽名）

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書5

集團(tuán)物業(yè)公司年度目標(biāo)考核責(zé)任書：根據(jù)《xx控股集團(tuán)有限公司總裁辦公會工作細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定，為確保xx控股集團(tuán)有限公司總裁辦公會下達(dá)給乙方的年度經(jīng)營管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，就20xx年度乙方主要工作目標(biāo)及考核事項(xiàng)，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書(以下簡稱“責(zé)任書”)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

一、目的

充分調(diào)動乙方經(jīng)營管理人員積極性;完善乙方經(jīng)營管理機(jī)制，推動乙方經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展;增強(qiáng)乙方管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力

二、經(jīng)營管理考核指標(biāo)

(一)重大安全性事故發(fā)生率為零：該指標(biāo)為否決性指標(biāo)，一旦沒有完成，其他指標(biāo)不再考核，本次考核最終得分為零。

重大安全性事故特指：

1.因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;

2.因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故(損失金額>20萬元);

3.因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故(損失金額>20萬元);

4.因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故(損失金額>20萬元);

5.發(fā)生惡性治安事件(依據(jù)公安部門的定性);

三、經(jīng)營管理考核年度期間、考核主體及考核周期

1、本責(zé)任書的考核期間為20xx年1月1日至20xx年12月31日。

2、甲方授權(quán)集團(tuán)公司人事行政部在20xx年7月和20xx年1月就上述經(jīng)營管理考核指標(biāo)的完成情況對乙方進(jìn)行考核。

四、經(jīng)營責(zé)任考核結(jié)果的運(yùn)用

(一)考核結(jié)果的運(yùn)用對象為以乙方總經(jīng)理高政為責(zé)任人的乙方領(lǐng)導(dǎo)班子的全體成員。

(二)各項(xiàng)指標(biāo)考核得分的加權(quán)之和，為乙方的考核得分，計算公式為“考核得分=∑(指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重)”。

(三)乙方每月隨工資發(fā)放的月績效工資不得超過月績效工資定額的50%，剩余部分待年底考核后一次性發(fā)放，考核得分與剩余應(yīng)發(fā)放的績效工資的發(fā)放比例關(guān)系如下：

考核得分100-9089-8079-6060以下

發(fā)放比例100%90%80%不發(fā)放

五、獎懲辦法

(一)獎勵

1.在乙方本年度內(nèi)重大安全性事故發(fā)生率為零，且財務(wù)類指標(biāo)均分不低于80分，客戶類指標(biāo)均分不低于75分，學(xué)習(xí)成長類指標(biāo)得分均不低于85分，內(nèi)部運(yùn)營類指標(biāo)均分不低于80分的情況下，乙方可全額享受年終獎即第13個月的工資;

2.在乙方本年度內(nèi)重大安全性事故發(fā)生率為零，且除財務(wù)類指標(biāo)外的其他指標(biāo)得分均不低于70分的情況下，乙方可以計提如下效益獎：

2.1主營業(yè)務(wù)收入計劃完成率為100%且成本費(fèi)用預(yù)算控制率得分不低于80分，甲方獎勵乙方人民幣貳拾萬元(￥200,000.00);

2.2主營業(yè)務(wù)收入超出預(yù)算金額的`部分，按照5%的比例予以獎勵，人民幣壹拾萬元(100,000.00)封頂。

(二)處罰

甲方有權(quán)給予乙方一定的行政處罰(包括但不限于書面批評、警告、降職、降薪等)，同時甲方有權(quán)解除乙方職務(wù)，另行安排工作崗位;導(dǎo)致虧損嚴(yán)重的，甲方將直接進(jìn)行辭退處理。

六、雙方的權(quán)利與義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營管理過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在經(jīng)營管理中加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，提高盈利能力。

3、乙方必須保障企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方規(guī)定報送(提交)與經(jīng)營管理活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括但不限于：

(1)年度、季度和月度工作計劃、工作總結(jié)。

(2)年度財務(wù)預(yù)算、季度財務(wù)分析和月度會計報表。

七、目標(biāo)責(zé)任書的變更、解除和終止

(一)本目標(biāo)責(zé)任書的乙方系以高政為目標(biāo)責(zé)任人，尚應(yīng)包括乙方領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，當(dāng)目標(biāo)責(zé)任人或超過2/3的領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作崗位發(fā)生變動或重大調(diào)整時，本目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行變更;

(二)甲方追加或臨時下達(dá)了某項(xiàng)具有重大影響或者緊急的經(jīng)營管理任務(wù)，本目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容亦應(yīng)做出相應(yīng)變更;

(三)目標(biāo)責(zé)任書約定的考核期間屆滿并執(zhí)行完畢后，本目標(biāo)責(zé)任書終止。

(四)目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行變更時，應(yīng)填寫《重大事項(xiàng)調(diào)整申請表》(詳見附件1)，履行審批手續(xù)，未得到批準(zhǔn)前，乙方應(yīng)按原內(nèi)容執(zhí)行，甲方按原內(nèi)容考核。

八、其他需要規(guī)定的事項(xiàng)

(一)甲方對本目標(biāo)責(zé)任書擁有最終解釋權(quán)。

(二)本目標(biāo)責(zé)任書在執(zhí)行中如有爭議，由雙方協(xié)商解決。

(三)雙方均對本目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容負(fù)有保密義務(wù)，任何一方不得向第三方透露相關(guān)信息。

(四)本目標(biāo)責(zé)任書正本一式四份，簽約雙方各執(zhí)二份，具有同等效力。

(五)本目標(biāo)責(zé)任書由甲方總裁和乙方目標(biāo)責(zé)任人簽字后生效。

(六)附件是本目標(biāo)責(zé)任書不可分割的部分。

附件：

1.《經(jīng)營管理考核指標(biāo)》

2.《重大事項(xiàng)調(diào)整申請表》

甲方：

代表人職務(wù)：

代表人簽字：

簽字日期：

乙方：

目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：

目標(biāo)責(zé)任人簽字：

簽字日期：

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書6

依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)定及《施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例》，工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。本著高度正確處理國家、企業(yè)、個人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工，經(jīng)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商，特訂立本責(zé)任書，以待共同遵照執(zhí)行。

一、工程概況

工程名稱：

工程地點(diǎn)：

建設(shè)單位：

設(shè)計單位：

結(jié)構(gòu)形式：

建筑面積：

合同造價：

合同工期：

開工日期：20xx年xx月xx日

竣工日期：20xx年xx月xx日

二、施工組織形式

（一）項(xiàng)目管理層：分公司聘任同志為項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理聘任人組成項(xiàng)目經(jīng)理部，承擔(dān)負(fù)責(zé)本工程全面施工組織管理職能。

（二）施工作業(yè)層：

1、優(yōu)先使用分公司內(nèi)部勞務(wù)力量，不足部分可選擇成建制有等級的外部施工隊(duì)伍。各工種配備見施工方案。

（三）輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工，確定不能滿足需要時，經(jīng)工程部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)外聘人員，外聘人員必須滿足達(dá)到本工程需要的施工管理經(jīng)驗(yàn)。輔助配合人員計劃或考察——人。

（四）外部隊(duì)伍的選擇及人員聘任，由公司人力資源部、工程部組織招標(biāo)確定項(xiàng)目部參與招標(biāo)考察工作。嚴(yán)格執(zhí)行總公司的勞務(wù)隊(duì)管理辦法。

三、承包方式

（一）按公司現(xiàn)行會計制度及公司、分公司項(xiàng)目成本核算管理要求，項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，執(zhí)行公司《項(xiàng)目管理制度》，履行合同，確保超收提獎，欠收受罰。

（二）實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險抵押：開工前項(xiàng)目經(jīng)理一次交納抵押金15000元，項(xiàng)目主管8000元，施工員3000元，業(yè)務(wù)管理人員20xx元，施工作業(yè)層月結(jié)算工資的20%，由財務(wù)扣除，工程竣工驗(yàn)收，并達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書要求后一次退回。

（三）因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。

四、承包內(nèi)容

本工程全部裝飾裝修工程，即合同全部工程量及增減項(xiàng)目。

五、承包指標(biāo)

（一）工程質(zhì)量

1、單位工程質(zhì)量優(yōu)良率95%（以市質(zhì)監(jiān)站最后的評定為依據(jù)，并要求一次檢驗(yàn)工程全部合格）。

2、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到85%以上（按國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)）。

3、在生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目承包活動中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理文件的規(guī)定（見附表）。

（二）安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率1.2‰以內(nèi)，月度安全管理評定85分以上，按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及政府部門有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）工程工期：個日歷天

（四）文明施工：按公司文明施工實(shí)施細(xì)則組織施工，確保創(chuàng)建某市文明樣板工地（每月檢查90分以上）。按公司管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

（五）成本降低率：項(xiàng)目承包額的3%以上

（六）施工工資含量：按工程總造價的22%控制（按工程特點(diǎn)、星級類別調(diào)整）。

（七）工程簽證按項(xiàng)目承包額增加10%以上。

六、獎罰與兌現(xiàn)辦法

（一）經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎罰規(guī)定

1、項(xiàng)目在確保全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，設(shè)相應(yīng)獎金。

2、在降低成本中，若有超降低成本，項(xiàng)目部可獲得超降低成本部分的20%作為獎勵。

3、項(xiàng)目承包后經(jīng)營性造價調(diào)整按比例計入項(xiàng)目預(yù)算成本。

4、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)（省、市）時，業(yè)主給予的工期獎和質(zhì)量獎項(xiàng)目與公司五五分成。

5、項(xiàng)目管理不善造成虧損，對項(xiàng)目班子成員按職位等級處罰。

6、單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%，扣減獎金額10%~20%。

7、平均月負(fù)傷頻率升1‰，扣減獎金額的5%。

8、未達(dá)到工期要求，扣減獎金額的10%~50%。

9、未按責(zé)任狀要求時間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的0.2%。

10、工資含量每升0.5%，扣減獎金額的5%。

11、質(zhì)量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn)行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項(xiàng)目兌現(xiàn)獎金10萬元。

（二）項(xiàng)目提成獎控制辦法

1、項(xiàng)目提成獎按成本降低額的30%提取。

2、項(xiàng)目增加簽證部分按利潤與公司五五分成。

3、月度提成獎按當(dāng)月項(xiàng)目成本降低額的20%~30%預(yù)提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。

4、每月的預(yù)提獎金額按60%進(jìn)行分配，剩余部分作為以豐補(bǔ)欠。

5、月提成獎的獎罰規(guī)定

①月度分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn)，每減1%，減預(yù)提成獎額的1%。 ②月負(fù)傷頻率以1.2‰為基準(zhǔn)，每增0.5%，減預(yù)提成獎金額的1%。

③形象進(jìn)度以100%為基準(zhǔn)，每減2%，減預(yù)提獎金額的1%。

④文明施工以95分為基準(zhǔn)，每減2分，減預(yù)提獎金額的1%。

⑤每月20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)

營、預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報量、及分公司各部門要求上交的.各種文件資料），扣罰預(yù)提獎金額的3%。

⑥發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎金額的1%~5%。

6、項(xiàng)目預(yù)提月度獎申報額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目控制發(fā)放。

7、工程竣工結(jié)算后的提成獎余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目一次性控制發(fā)放。

8、未嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和不按質(zhì)量體系文件開展工作而影響分公司的貫標(biāo)工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴(yán)厲的為準(zhǔn)。

（三）經(jīng)濟(jì)效益獎兌現(xiàn)辦法

1、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項(xiàng)目提出承包核算資料及獎金申請報告（包括分配方案），經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計小組及有關(guān)部門審計考核簽證后，報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。

2、項(xiàng)目分配原則按提成額為：項(xiàng)目經(jīng)理40%；基金會留10%；剩余部分為50%，按項(xiàng)目經(jīng)理的考核表及個人的貢獻(xiàn)大小和公司人事部的考核確定。

3、經(jīng)濟(jì)效益兌現(xiàn)獎，項(xiàng)目經(jīng)理獎金（詳見項(xiàng)目提成分配原則）。

七、項(xiàng)目分配原則

1、項(xiàng)目承包班子內(nèi)部獎金、工資的分配，應(yīng)依據(jù)其所負(fù)責(zé)的輕重能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)大小及其在承包活動中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項(xiàng)目制定，送分公司勞資科、財務(wù)科審核后，報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。

2、施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借調(diào)工，還是民建隊(duì)均按分公司制定的單價分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實(shí)行按工程量計價，實(shí)行包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。

3、為使獎金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度必須建立健全，實(shí)行層層承包，各種臺帳、表冊、資料規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計、計量工作法規(guī)化，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

八、雙方責(zé)任和權(quán)限

（一）分公司

1、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

2、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。

3、負(fù)責(zé)及時調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人、財、物。

4、負(fù)責(zé)按項(xiàng)目提供的料具計劃按時保質(zhì)保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等。

5、分公司職能組織部門應(yīng)做好對項(xiàng)目的服務(wù)工作，幫助項(xiàng)目解決施工中遇到的疑難問題。

6、分公司有權(quán)對項(xiàng)目的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。

7、有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目組成員。

8、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時，有權(quán)撤換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部

1、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對分包單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等有關(guān)事宜的管理）。

3、負(fù)責(zé)代表分公司向業(yè)主報量和收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款及按規(guī)定辦好工程簽證、予結(jié)算。

4、嚴(yán)格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應(yīng)接受分公司各職能部門的監(jiān)督及指導(dǎo)。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)限

①以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。

②參與項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。

③在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目人員月度工資、獎金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成員進(jìn)行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，分公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時可將其退回分公司。

④協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與分公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。

⑤項(xiàng)目有除大宗裝飾材料以外零星材料的采購權(quán);分公司采購部要購買材料時，在同等條件下，價格偏高時項(xiàng)目有否決權(quán)。

⑥對進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。 ⑦對項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。

⑧根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。在不違背項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。

⑨與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時，有權(quán)進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。

⑩項(xiàng)目招待費(fèi)支付權(quán)按分公司xx號文件執(zhí)行。

九、其它

1、本責(zé)任書未明確的獎金項(xiàng)目，項(xiàng)目無權(quán)自行發(fā)放獎金，確因需要時，應(yīng)報分公司審批。違者按違反財經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。

2、項(xiàng)目應(yīng)與人力資源部簽訂勞務(wù)選擇及用工合同；與采購部簽訂材料供應(yīng)合同；與質(zhì)安部簽訂質(zhì)量安全管理合同；與預(yù)算部簽定預(yù)結(jié)算管理合同；與經(jīng)營部簽訂經(jīng)營管理合同；與保衛(wèi)部簽訂治安管理合同；與財務(wù)部簽訂成本核算合同；與工程部簽訂施工管理合同；上述合同作為本合同的補(bǔ)充，分公司各職能部門及項(xiàng)目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

3、裝飾工程合同內(nèi)全部工程量及增減項(xiàng)目等均由項(xiàng)目管理，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題而造成的損失由項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

4、項(xiàng)目無權(quán)采購辦公設(shè)備、行政工具，如需要時應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請，其費(fèi)用按某號文辦理。該項(xiàng)目完工后交回分公司，造成損失按原價規(guī)定賠償。

5、材料設(shè)備的進(jìn)退場臺班費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。在施工過程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。

6、項(xiàng)目發(fā)放的工資、月度提成獎等由項(xiàng)目造表，人力資源部審核，經(jīng)理審批后，財務(wù)部付款。

7、項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計劃和指令（包括會議紀(jì)要），要做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。

8、特殊技術(shù)措施費(fèi)，按分公司審定的方案開支。

9、因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān)。

10、治安費(fèi)、暫住證費(fèi)、邊防證費(fèi)、排污費(fèi)、噪音費(fèi)由分公司承擔(dān)。但罰款由項(xiàng)目承擔(dān)，除招標(biāo)手續(xù)、施工許可證及標(biāo)牌由分公司辦理外，其他有關(guān)手續(xù)均由項(xiàng)目辦理。

11、項(xiàng)目臨時設(shè)施費(fèi)由項(xiàng)目辦理。

12、為使分公司成本核算工作能正確地按財務(wù)制度及上級規(guī)定核算項(xiàng)目成本，分公司各有關(guān)部門有權(quán)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的成本核算和執(zhí)行情況。

13、項(xiàng)目要開工后10天內(nèi)，編寫《項(xiàng)目質(zhì)量安全保證體系》、《項(xiàng)目成本控制計劃》交由分公司審定后，項(xiàng)目實(shí)施，根據(jù)其實(shí)際情況，分公司評議其效果，并有權(quán)給予獎罰。

14、本責(zé)任狀正本一式兩份，分公司與項(xiàng)目各執(zhí)一份，副本五份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗(yàn)收，結(jié)算后失效。

15、本責(zé)任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書7

為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。

一、簽約雙方名稱：

考核方：xxx

承包方：xxx

二、工程項(xiàng)目名稱：xxx

三、工程造價：xxx

四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。

五、項(xiàng)目工期：

按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的'工期要求。

六、承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨(dú)立核算、確保上繳、超獎虧罰。

七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：

1、目標(biāo)利潤：目標(biāo)利潤以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。

2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗(yàn)交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。

3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。

4、項(xiàng)目工期：按項(xiàng)目合同工期完成。

5、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。

6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。

八、考核辦法：

項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。

1、考核工資構(gòu)成：

基本工資+外出補(bǔ)助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)

2、工資標(biāo)準(zhǔn)：

基本工資：3000元/月

外出補(bǔ)助：1000元/月

績效工資：1000元/月

績效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績效工資為純利潤的1%。

3、其他說明

安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。

九、責(zé)任書有效日期：

本責(zé)任書有效期自工程生效之日起至項(xiàng)目部工程審計決算完成之日止。

十、其他事項(xiàng)：

1、責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定;

2、責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時，公司對考核對象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;

3、本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;

4、本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團(tuán)成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。

5、本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。

xxx有限公司施工負(fù)責(zé)人：xxx

xxx年xxx月xxx日

公司代表：xxx

身份證號：xxx

xxx年xxx月xxx日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書8

一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、不發(fā)生重傷及以上的生產(chǎn)安全事故或直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的設(shè)備、火災(zāi)、爆炸和交通事故。

2、確保天津市級文明工地和結(jié)構(gòu)海河杯的創(chuàng)建目標(biāo)。

3、完成與業(yè)主簽訂的合同或安全生產(chǎn)協(xié)議書中的安全目標(biāo)。

4、安全費(fèi)用按規(guī)定提取和使用。

5、專職安全員按規(guī)定配備到位并能履行職責(zé)。管理人員能夠履行自己的`安全管理職責(zé)。

二、項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的安全管理職責(zé)

1、按安全生產(chǎn)規(guī)定，把好質(zhì)量關(guān)。督促現(xiàn)場作業(yè)人員遵章守紀(jì)，有權(quán)阻止違章指揮、違章操作，勸阻不聽的及時向有關(guān)人員報告。

2、在監(jiān)護(hù)質(zhì)量的同時，發(fā)現(xiàn)不安全設(shè)施、設(shè)備有權(quán)阻止使用，并及時報告。

3、在組織、編制和審批施工組織設(shè)計的同時，要組織、編制和審批安全技術(shù)措施。并組織參加安保計劃的編制和審核。

4、在組織對技術(shù)革新、新工藝、新技術(shù)方案審定的同時，審定安全技術(shù)措施。

5、一旦發(fā)生事故，應(yīng)及時配合搶救、搶險、保護(hù)現(xiàn)場，并向有關(guān)人員報告，如實(shí)提供事故發(fā)生原因，配合事故調(diào)查。

建設(shè)發(fā)展大廈

項(xiàng)目部（蓋章）質(zhì)量管理人員（簽字）：

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

__年__月__日__年__月__日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書9

為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的工程施工項(xiàng)目合同，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，調(diào)動項(xiàng)目人員積極性，經(jīng)公司研究，成立工程項(xiàng)目部，聘任為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書:

第一部分管理目標(biāo)

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、工程規(guī)模：平米，結(jié)構(gòu)類型：

1、實(shí)現(xiàn)利潤：純利潤率為 %；

2、目標(biāo)成本：萬元。

二、運(yùn)行管理目標(biāo)

1、工期

達(dá)到業(yè)主的工期要求。并根據(jù)甲方工期節(jié)點(diǎn)編制總進(jìn)度計劃，并將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解為季、月、周進(jìn)度計劃。

2、質(zhì)量要求

（1）杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生；

（1）單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%；

（2）各分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收合格率100%。

（3）對環(huán)境污染控制率達(dá)到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%；

(4)因未讀懂施工圖出現(xiàn)漏梁或是放線方位出錯

（5）因施工人員對勞務(wù)班組的施工質(zhì)量管控未達(dá)標(biāo)出現(xiàn)質(zhì)量返工

（6）未發(fā)現(xiàn)施工圖中未完善或是矛盾的地方進(jìn)行施工造成的返工

3、安全管理：

（1）無工亡事故；

（2）杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故；

（3）千萬元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；

（4）達(dá)到文明施工及國家安全管理規(guī)程要求100%。做到工地干凈整潔，材料堆碼規(guī)范、工完料盡場清。以及達(dá)到公司管理要求。

4、成本費(fèi)用控制：實(shí)際成本費(fèi)用占營業(yè)收入的比例在以內(nèi)，其中：

（1）人工費(fèi)占營業(yè)收入的比例在以內(nèi)；

（2）材料費(fèi)占營業(yè)收入的比例在以內(nèi)；

（3）機(jī)械費(fèi)占營業(yè)收入的比例在以內(nèi)；

（4）其它直接費(fèi)占營業(yè)收入的比例在以內(nèi)；

其中：項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施費(fèi)用控制在萬元內(nèi)。

（5）項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在總造價的以內(nèi)；其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在萬元以內(nèi)。

第二部分項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利

一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

（一）履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，以及公司所下達(dá)的各種指標(biāo)，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證達(dá)到業(yè)主滿意。

（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和項(xiàng)目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

（四）遵守資金集中管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)財務(wù)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須繳入公司財務(wù)部。

2、公司根據(jù)審定的項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月用款計劃將款項(xiàng)撥付至資金支付專戶，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。

3、嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部在主賬戶以外的'設(shè)立的收款專用賬戶，實(shí)行余額限量的實(shí)時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

（五）加強(qiáng)安全管理：

做好事前、事中、事后控制，加強(qiáng)各類人員安全教育工作，每周不少于一次安全生產(chǎn)工作會，形成相應(yīng)的會議紀(jì)要；嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方的安全法律法規(guī)和公司的安全管理制度及相關(guān)的安全規(guī)程，做好安全巡查工作，和危險源的管控工作。

（六）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

（七）對資源進(jìn)行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。

（八）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

（九）應(yīng)及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)及跟蹤、工程變更調(diào)整、工程竣工驗(yàn)收報告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項(xiàng)結(jié)算工作。

（十）接受公司審計，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解散的善后工作。

（十一）按照集團(tuán)公司關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的要求，工程項(xiàng)目實(shí)施全面成本預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達(dá)到100%。（十二）負(fù)責(zé)各類計劃和報表的編制，真實(shí)、及時、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報送給公司各有關(guān)部門。

（十五）做好風(fēng)險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險抵押金萬元。

二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利

（一）參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。

（二）主持項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理工作。

（三）生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項(xiàng)目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書10

一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、不發(fā)生重傷及以上的生產(chǎn)安全事故或直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的設(shè)備、火災(zāi)、爆炸和交通事故。

2、確保天津市級文明工地和結(jié)構(gòu)海河杯的創(chuàng)建目標(biāo)。

3、完成與業(yè)主簽訂的合同或安全生產(chǎn)協(xié)議書中的安全目標(biāo)。

4、安全費(fèi)用按規(guī)定提取和使用。

5、專職安全員按規(guī)定配備到位并能履行職責(zé)。管理人員能夠履行自己的安全管理職責(zé)。

二、項(xiàng)目施工員的安全管理職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，對所管轄班組（分包隊(duì)伍）的'安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（分包隊(duì)伍）人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對執(zhí)行情況檢查，隨時

糾正違章作業(yè)。

3、經(jīng)常檢查所轄班組（分包隊(duì)伍）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。做到不違章指揮。參加施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)使用。

4、定期和不定期組織所轄班組（分包隊(duì)伍）人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，開展安全教育活動。接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時消除安全隱患。

5、對所管工作范圍內(nèi)應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報并接受事故調(diào)查處理。

項(xiàng)目部（蓋章）:

項(xiàng)目施工員（簽字）：

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

20___年___月___日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書11

為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽(yù)，經(jīng)過公司研究決定，對項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理辦法。對項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)及相關(guān)事項(xiàng)確定如下：

一、項(xiàng)目情況：

1、項(xiàng)目名稱：秦皇島地方稅務(wù)局空調(diào)安裝工程

2、項(xiàng)目經(jīng)理：程眾

二、項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)

（一）、施工工期目標(biāo)：本項(xiàng)目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工調(diào)試合格。甲方設(shè)計變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調(diào)整工期目標(biāo)。

（二）、工程質(zhì)量目標(biāo)：本項(xiàng)目應(yīng)按照工程承包合同達(dá)到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程一次交驗(yàn)合格率100%，分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）內(nèi)部專檢一次合格率90%。一般質(zhì)量事故為0，重大質(zhì)量事故為0。公司對本項(xiàng)目有創(chuàng)優(yōu)計劃，則質(zhì)量目標(biāo)相應(yīng)提高（相應(yīng)費(fèi)用由公司承擔(dān)）。

（三）、施工安全目標(biāo)：本項(xiàng)目施工過程中輕傷頻率控制在3%以內(nèi)，杜絕重傷和死亡事故。

（四）、項(xiàng)目成本目標(biāo)內(nèi)容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認(rèn)的施工圖紙或工程量清單，工程實(shí)體施工成本分為兩部分：

1、工程量清單成本：以本項(xiàng)目現(xiàn)有工程量清單的工作內(nèi)容為依據(jù)，計算工程總成本。其目標(biāo)成本總額確定為：208.8萬元，工程結(jié)束后按實(shí)際施工發(fā)生的工程量調(diào)整成本，此造價包括以下分項(xiàng)內(nèi)容

1)、公司供應(yīng)工程材料總價確定為：萬元人民幣。在施工中如遇到材料市場價格波動較大時，待工程結(jié)束后由預(yù)算部、財務(wù)部結(jié)合市場實(shí)情進(jìn)行調(diào)整增減總價。

2)、清單風(fēng)、水系統(tǒng)及配電實(shí)體施工分包成本合計為： ，包括水、電費(fèi)及衛(wèi)生費(fèi)（詳見分包合同，附件2）。

2、變更、洽商施工成本：設(shè)計單位或甲方出具的施工變更或調(diào)整施工范圍，所發(fā)生的費(fèi)用，公司預(yù)算部、財務(wù)部按甲方出具的簽證，以預(yù)算部為主，財務(wù)部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結(jié)束后統(tǒng)計核算出施工控制目標(biāo)成本。

3、施工用電按定額給定度數(shù)已經(jīng)計入分包隊(duì)伍的材料價格內(nèi)，不再另行計取費(fèi)用。

（五）、工程收款目標(biāo)：按施工承包合同約定，催收工程款。

（六）、施工資料目標(biāo)：工程項(xiàng)目部應(yīng)按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內(nèi)容必須真實(shí)反映施工項(xiàng)目管理過程的實(shí)際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律和完整性，圖紙與實(shí)物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。

三、成本目標(biāo)完成情況獎懲辦法：

（一）、工程量清單目標(biāo)成本完成情況：

1、當(dāng)實(shí)際發(fā)生的工程成本費(fèi)用等于給定成本時，完成工程并達(dá)到驗(yàn)收條件時，項(xiàng)目經(jīng)理定性為完成工作任務(wù)，享受本項(xiàng)目合格完成獎金 陸仟元（6000）人民幣。

2、當(dāng)實(shí)際成本大于目標(biāo)成本時，按超出部分費(fèi)用的百分之20由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。費(fèi)用來源從工資中扣除。

3、當(dāng)實(shí)際成本低于目標(biāo)成本時，按節(jié)約額的百分之40獎給項(xiàng)目經(jīng)理。

4、虛假降低成本：工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報甲方，但項(xiàng)目經(jīng)理必須向公司預(yù)算部如實(shí)上報增減工程量情況，以便調(diào)整工程成本，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理只上報比給定工程量清單增多的變更而不報或少報減少變更時，或?qū)p少部分報與甲方造成降低工程造價時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，免除項(xiàng)目經(jīng)理所有應(yīng)得獎勵項(xiàng)目，扣發(fā)風(fēng)險金后再罰款當(dāng)事人一個月的工資。

（二）、工程變更或洽商：

在施工中發(fā)生的工程變更、洽商等費(fèi)用，按實(shí)際工程竣工后，預(yù)算部出具的實(shí)際成本數(shù)據(jù)和利潤數(shù)據(jù)，分別進(jìn)行考核。

1、變更、洽商成本控制：由預(yù)算部給定目標(biāo)成本，超出部分的百分之20由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

2、變更、洽商成本控制：由預(yù)算部給定目標(biāo)成本，降低部分的百分之40獎勵給項(xiàng)目經(jīng)理。

3、變更、洽商利潤分享：為鼓勵項(xiàng)目經(jīng)理在施工中創(chuàng)造更大的利潤，將變更、洽商中產(chǎn)生利潤的百分之40 獎勵給項(xiàng)目經(jīng)理，獎金撥發(fā)時間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時。

四、項(xiàng)目經(jīng)理工資：

1、每月基本工資：3000元人民幣。

2、工地補(bǔ)助：當(dāng)工地在唐山市路南區(qū)、路北區(qū)、開平區(qū)、古冶區(qū)、豐南區(qū)、豐潤區(qū)時，項(xiàng)目經(jīng)理享受工地補(bǔ)助300元/月，其他人員沒有工地補(bǔ)助；當(dāng)工地在上述6個區(qū)域外，仍屬唐山地區(qū)的各縣區(qū)時，項(xiàng)目經(jīng)理工地補(bǔ)助800元/月，住在工地的庫管員、資料員等享受工地補(bǔ)助500元/月；當(dāng)工地在北京、秦皇島等外地城市時，項(xiàng)目經(jīng)理的工地補(bǔ)助為1200元/月；技術(shù)員、資料員、庫管員享受工地補(bǔ)助為1000元/月。

3、工地補(bǔ)助包括：

1)、唐山市6個區(qū)內(nèi)的工地補(bǔ)助：項(xiàng)目人員的`住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)、通訊費(fèi)。

2)、非唐山地區(qū)工地補(bǔ)助：項(xiàng)目人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)。

4、通訊費(fèi)：按公司關(guān)于員工通訊管理規(guī)定執(zhí)行。

5、交通費(fèi)：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車或火車，不包括出租車輛，發(fā)生的費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)，超出的次數(shù)需有工程部長、總經(jīng)理的批示，財務(wù)部才準(zhǔn)予報銷。

五、工程其他任務(wù)完成情況獎罰：

1)、開工準(zhǔn)備期：公司給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備時間為1個月，在此期間完成開工應(yīng)該準(zhǔn)備的所有工作，因準(zhǔn)備不充分不能及時開工的，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理的考核工資。

2)、上報月進(jìn)度：項(xiàng)目經(jīng)理于每月30日前將工程進(jìn)度表上報公司預(yù)算部、工程部，超過此時間上報，扣發(fā)當(dāng)月考核工資。

3)、月份資金上繳額：以每月工程進(jìn)度為依據(jù)，以工程部、預(yù)算部下達(dá)的指標(biāo)為基礎(chǔ)，由項(xiàng)目經(jīng)理催收工程款，完不成時扣發(fā)考核工資，待完成應(yīng)收款額之時，視情況補(bǔ)發(fā)考核工資，但要扣除遲交期間的利息。

4)、催收工程款：按承包合同規(guī)定的付款條件，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)催收工程驗(yàn)收合格前合同規(guī)定應(yīng)付的工程款，不能按時上繳工程款的，扣發(fā)考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時間段的利息后再行補(bǔ)發(fā)。

5)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全：因工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題造成工程損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

六、材料采購、供應(yīng)品種劃分：

1、公司采購部分：項(xiàng)目經(jīng)理按預(yù)算部制定的項(xiàng)目主材與輔材明細(xì)表制定物資采購計劃單，主材由公司提供，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量并監(jiān)督價格。主材總額超出預(yù)算給定成本時，其超出部分由采購組和項(xiàng)目經(jīng)理以7：3的比例承擔(dān)。

2、施工隊(duì)采購材料：由項(xiàng)目經(jīng)理控制質(zhì)量，由于施工隊(duì)所供材料造成施工返工或影響公司形象時，造成的損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

七、項(xiàng)目資金

（一）、項(xiàng)目開工后，公司撥給項(xiàng)目部20xx元作為項(xiàng)目備用金，待工程完畢后，交回公司財務(wù)部，每次用款需有主管經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（二）、項(xiàng)目經(jīng)理每月25日上報工程進(jìn)度并申請下月施工用款計劃，預(yù)算部結(jié)合財務(wù)部作資金準(zhǔn)備。

（三）、項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理提出設(shè)備、機(jī)具、辦公設(shè)備計劃經(jīng)公司審批后，

公司采購員進(jìn)行采購，由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督，確認(rèn)質(zhì)量、確認(rèn)價格后，辦理入庫手續(xù)。

（四）、項(xiàng)目施工階段材料計劃，公司按照材料計劃審批進(jìn)行購買，但采購計劃必須按公司物資管理辦法規(guī)定時間要求提供給采購員。

八、本項(xiàng)目管理責(zé)任書經(jīng)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。

九、特殊約定事項(xiàng)：

（一）、公司負(fù)責(zé)辦理工程保險及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊(duì)承擔(dān)。

（二）、因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時造成的誤工費(fèi)由公司負(fù)責(zé)。工程部審核簽字后，轉(zhuǎn)交總經(jīng)理簽認(rèn)誤工費(fèi)。

（三）、因公司所供的材料、設(shè)備質(zhì)量原因造成的返工或費(fèi)用增加時，雙方協(xié)商解決。

（四）、項(xiàng)目所用的主材，根據(jù)現(xiàn)場核實(shí)，確實(shí)需要增加主材量的，公司給予增加。若經(jīng)核實(shí)主材量減少，則公司相應(yīng)減少。

（五）、本責(zé)任書未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

（六）、本責(zé)任書一式四份，雙方各執(zhí)兩份。

公司總經(jīng)理（簽字）：工程項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

主管副總經(jīng)理（簽字）：預(yù)算部（簽字）：

xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書12

為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。

一、簽約雙方名稱：

考核方：武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限有限公司

承包方：

二、工程項(xiàng)目名稱：

三、工程造價：

四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。

五、項(xiàng)目工期：

按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

六、承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨(dú)立核算、確保上繳、超獎虧罰。

七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：

1、目標(biāo)利潤：目標(biāo)利潤以公司下達(dá)的'責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。

2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗(yàn)交合格率100%；完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。

3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故；特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故；火災(zāi)一般及以上事故。

4、項(xiàng)目工期：按項(xiàng)目合同工期完成。

5、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。

6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。

八、考核辦法：

項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。

1、考核工資構(gòu)成：

基本工資+外出補(bǔ)助+績效工資（包括安全、收益、質(zhì)量）

2、工資標(biāo)準(zhǔn)：

基本工資：3000元/月

外出補(bǔ)助：1000元/月

績效工資：1000元/月

績效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績效工資為純利潤的1%。

3、其他說明

安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。

九、責(zé)任書有效日期：

本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計決算完成之日止。

十、其他事項(xiàng)：

1、責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定；

2、責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時，公司對考核對象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；

3、本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容；

4、本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團(tuán)成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。

5、本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。

武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司施工負(fù)責(zé)人：

年月日

公司代表：

身份證號：

年月日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書13

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,強(qiáng)化重大風(fēng)險的監(jiān)控措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，公司特與你簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)責(zé)任書》，其責(zé)任指標(biāo)與考核獎懲辦法如下：

一、考核要求

1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

2、按計劃參加培訓(xùn)率達(dá)100%。

3、部門辦公區(qū)域危險源控制率100%。

二、考核內(nèi)容

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，時刻督促檢查勞動紀(jì)律的情況，對部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2、跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的.國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提出市場開發(fā)和技術(shù)研制計劃；

3、對項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計；

4、對項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃；

5、進(jìn)行項(xiàng)目背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料；

6、撰寫項(xiàng)目調(diào)查報告和信息綜述；

7、聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報告；

8、協(xié)同配合制定和申報立項(xiàng)報告材料；

9、配合投資部門對項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。

三、考核與獎懲

1、本責(zé)任書由公司安委會辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核，公司設(shè)立專項(xiàng)安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)競賽、三級危險點(diǎn)檢查等考核獎懲兌現(xiàn)。

2、年度完成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、安全管理達(dá)標(biāo)，給考核單位第一責(zé)任人、主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員進(jìn)行獎勵。

3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)，公司按《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任考核單位給予警告和經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。

副總經(jīng)理簽字： 項(xiàng)目部部長簽字：

日期： 日期：

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書14

A方：項(xiàng)目經(jīng)理部

B方：以商務(wù)經(jīng)理為首的商務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

為了更好地服務(wù)業(yè)主，創(chuàng)精品工程，提高履約質(zhì)量，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任體系，積極規(guī)避和有效化解項(xiàng)目潛在的各種風(fēng)險和不利因素，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，在公司與本項(xiàng)目所簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》基礎(chǔ)上，根據(jù)本項(xiàng)目崗位設(shè)置及分工，特簽訂本崗位管理目標(biāo)責(zé)任書，以此明確項(xiàng)目和本崗位的權(quán)、責(zé)、利，以便雙方共同遵守。

第一條 目標(biāo)管理責(zé)任

(一)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)

1、成本控制目標(biāo): 自行部分收入（請?zhí)顚懀?萬元，成本總控制目標(biāo)（請?zhí)顚懀?萬元；本項(xiàng)目成本控制目標(biāo)責(zé)任分解見附表。

2、風(fēng)險化解目標(biāo):項(xiàng)目風(fēng)險化解目標(biāo)（請?zhí)顚懀┤f元。

3、承包上繳目標(biāo): 項(xiàng)目上交目標(biāo) （請?zhí)顚懀?。

(二)工期管理目標(biāo): （請?zhí)顚懀?。

(三)質(zhì)量管理目標(biāo): （請?zhí)顚懀?。

(四)安全生產(chǎn)目標(biāo): （請?zhí)顚懀?。

(五)文明施工目標(biāo): （請?zhí)顚懀?。

(六)資金管理目標(biāo):見《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

第二條 風(fēng)險抵押金的交納（按公司《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法》執(zhí)行）商務(wù)經(jīng)理（商務(wù)負(fù)責(zé)人）：

第三條 雙方的責(zé)任與權(quán)利

(一)項(xiàng)目經(jīng)理部

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的組織，及時解決工程所需的人、財、物。

2.負(fù)責(zé)各交叉施工專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。

3.協(xié)助調(diào)配項(xiàng)目自有機(jī)械的使用。

4.負(fù)責(zé)編制工程施工方案并負(fù)責(zé)按程序進(jìn)行審批。

5.指導(dǎo)并協(xié)助責(zé)任人辦理現(xiàn)場簽證單。

6.工程完工，按照責(zé)任書進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。

7.主持與接任人的工作交接。

8.有責(zé)任核實(shí)責(zé)任人提交的內(nèi)部現(xiàn)場簽證內(nèi)容的真實(shí)性，并根據(jù)實(shí)際情況簽署意見。

(二)責(zé)任人

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)、成本管理工作。

2.組織編制項(xiàng)目計劃成本，合理確定各項(xiàng)成本目標(biāo)并分解到相關(guān)崗位。

3.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目商務(wù)策劃編制工作，并在實(shí)施過程中進(jìn)行適時調(diào)整。

4.及時編制施工圖預(yù)算，為商務(wù)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)；及時辦理各項(xiàng)勞務(wù)、分包的結(jié)算及審核工作。

5.組織項(xiàng)目成本分析工作，定期召開成本分析會，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定糾偏措施。

6.按規(guī)定向業(yè)主或監(jiān)理上報工程量月進(jìn)度報表，并負(fù)責(zé)聯(lián)系工程量月進(jìn)度報表的審核工作；按規(guī)定向公司上報工程量月進(jìn)度報表。

7.參加圖紙會審和對內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會議，及時按修改設(shè)計、補(bǔ)充協(xié)議和會議紀(jì)要等文件調(diào)整預(yù)、決算。

8.在公司授權(quán)范圍內(nèi)組織開展分包招標(biāo)、分包合同管理工作；對勞務(wù)、專業(yè)分包的施工隊(duì)伍的進(jìn)行合同交底。

9.負(fù)責(zé)組織技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)評價工作；開展分工范圍內(nèi)的對外協(xié)調(diào)工作。

10.負(fù)責(zé)工程合同管理工作；參與項(xiàng)目合同管理工作，保存和管理（執(zhí)行）施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同、人工費(fèi)單價合同、質(zhì)量、安全達(dá)標(biāo)合同以及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)方面的資料、記錄等。

11.熟悉本工程項(xiàng)目的各類工程合同，及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。

12.收集整理項(xiàng)目施工中各方面的經(jīng)濟(jì)資料，以利于工程結(jié)算，工程竣工決算后整理經(jīng)濟(jì)類竣工資料，上交公司。

13.因工作需要中途調(diào)離項(xiàng)目，則須對接任者進(jìn)行詳細(xì)的工作交接，由接任者繼續(xù)本責(zé)任書相關(guān)條款的.執(zhí)行。若因工作交接不清而影響工作的繼續(xù)開展，則取消兌現(xiàn)資格。

14.對于非責(zé)任人原因使工程未達(dá)到責(zé)任書目標(biāo)，向項(xiàng)目部辦理內(nèi)部現(xiàn)場簽證，該簽證由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算簽字生效。

15．責(zé)任成本動態(tài)調(diào)整、申報。

16.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

第四條 兌現(xiàn)與獎罰

(一)獎勵

1.全面完成本責(zé)任狀第二條規(guī)定各項(xiàng)管理目標(biāo)，公司審計確定后，返還風(fēng)險抵押金，并參與項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)及最終兌現(xiàn)的分配。

2.在滿足第1條的基礎(chǔ)上，節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)要實(shí)現(xiàn)與成本控制成效掛鉤的原則：本崗位按照成本控制目標(biāo)責(zé)任分解表進(jìn)行考核，得分為80分者，可獲得正常獎勵；超過80分，每超過1分，獎勵金額上調(diào)5%；得分為75-80分者，不獎不罰；得分低于75分者，沒收全部風(fēng)險抵押金。

3.參與了項(xiàng)目風(fēng)險化解且取得成績的參與項(xiàng)目風(fēng)險化解獎勵。

4.獎金分配按照“按勞分配、按功行賞”原則，本團(tuán)隊(duì)第一責(zé)任人獎勵金額由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定，團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他人員獎勵金額由本團(tuán)隊(duì)第一責(zé)任人根據(jù)各崗位工作情況提出具體分配方案報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(二)處罰

1.質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)到，造成返工，其返工費(fèi)用的 %將從責(zé)任人的風(fēng)險抵押金中扣除，并且還將扣除兌現(xiàn)獎的10 %。

2.工期目標(biāo)：若因責(zé)任人管理原因工期未達(dá)到合同要求，每拖延一天扣兌現(xiàn)獎的 %。

3.安全目標(biāo)：施工過程中發(fā)生重大工傷、死亡等事故則取消責(zé)任人兌現(xiàn)資格，并按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

4.CI、文明施工目標(biāo)：若因責(zé)任人原因使項(xiàng)目CI、文明施工達(dá)不到文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)，則扣除責(zé)任人獎勵基本數(shù)的 %。

5.若工作過程中存在貪污、瀆職等違法違紀(jì)行為并經(jīng)公司核查屬實(shí)，則全額扣除責(zé)任人的風(fēng)險抵押金，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性及給企業(yè)造成的損失程度對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

第五條 本責(zé)任書自簽訂之日起生效，經(jīng)審計、兌現(xiàn)完畢后失效。

第六條 本責(zé)任書未盡事宜，按公司（分公司）相關(guān)制度執(zhí)行。

第七條 本責(zé)任書壹式叁份，雙方各執(zhí)壹份，報公司（分公司）備案一份。

項(xiàng)目經(jīng)理：

責(zé)任人：

年 月 日

年 月 日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書15

為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全教育和管理工作，明確責(zé)任，確保師生人身、學(xué)校財產(chǎn)安全，構(gòu)建安全文明校園，根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責(zé)任書。

1、嚴(yán)格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制服。

2、熟悉消防器材的使用，經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患。

3、經(jīng)常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。

4、圖書管理員的.任期目標(biāo)，任務(wù)完成好壞將作為績效考核成績的重要依據(jù)。

青州市邵莊初級中學(xué)（蓋章）________

校長：xxx

責(zé)任人（簽字）：_________

20xx年3月8日

工程項(xiàng)目管理離不開6大模塊：

1/會同（主線）

2、質(zhì)量

3、進(jìn)度

4/成本

5/協(xié)調(diào)（發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門等）

6、安全

上述6大模塊并非獨(dú)立，而是有機(jī)結(jié)合作者：楚金良

含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。

二、項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編 制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修.企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。

項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

5.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):$

代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。履行 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。.7 按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。

處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作，
11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報。

5.3.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括下列內(nèi)容:

企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式;項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)-在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)，企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。

項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:
1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。

經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。

在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計酬辦法。屋 檐 人家 收集整理004km.cn

在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。

主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:
l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

_除按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。經(jīng)考核和審計，未完成