第一篇：井巷整改的方案及建議

699井巷沉降變形處理方案的建議

XXX礦山建設(shè)有限公司駐XXX公司XXX項(xiàng)目部于2017年3月至6月組織完成了XXX礦699巷道的開(kāi)挖、支護(hù)施工任務(wù)。由于該巷道洞段沒(méi)有詳細(xì)的地質(zhì)、水文資料，我公司項(xiàng)目部對(duì)該洞段地質(zhì)缺陷估計(jì)不足等諸多原因，施工期間雖嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工指令組織施工，但該巷道0+020～0+050洞段在開(kāi)挖、支護(hù)后，持續(xù)向硐身右側(cè)沉降傾斜，斷面尺寸變小，已不能達(dá)到設(shè)計(jì)斷面尺寸，且存在一定安全隱患（前期已向業(yè)主單位做專(zhuān)題報(bào)告，且及時(shí)按業(yè)主單位要求對(duì)該洞段進(jìn)行了注漿處理，未能達(dá)到預(yù)想效果）?，F(xiàn)我公司項(xiàng)目部提出相關(guān)處理方案的建議，請(qǐng)業(yè)主單位審核。

一、巷道沉降變形成因

由于699巷道硐身處于坡積物亞粘土夾礫石塊中，硐頂裂隙發(fā)育，硐線緊靠溝槽布置，該巷道涌水量大，基礎(chǔ)極易下陷。巷道開(kāi)挖、支護(hù)后，澆筑的鋼筋砼底板未與巷道右側(cè)邊墻接成整體，之間間隔排水溝，因而在巷道支護(hù)結(jié)束，硐頂承壓后向最薄弱的硐身右側(cè)傾斜且持續(xù)沉降。

二、缺陷洞段處理方案

計(jì)劃自硐口0+000—0+055段硐室全部進(jìn)行整改，對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行換填加固，確保硐身不再產(chǎn)生沉降變形。具體的施工方案為:自0+055段向硐口0+000段逐步進(jìn)行整改，每次整改1.5m;將現(xiàn)有底板砼切割破碎后，基礎(chǔ)下挖2.0m,開(kāi)挖寬度超出邊墻0.5m；基礎(chǔ)采用C25埋石砼澆筑，埋石率30%，澆筑高度1.5m;埋石砼基礎(chǔ)上布置雙層鋼筋，澆筑C25鋼筋砼底板，底板厚度0.5m（詳見(jiàn)施工方案圖）。

三、施工期間的安全保障

1、施工需提前進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)，計(jì)劃采用礦用液壓頂在每個(gè)施工作業(yè)洞段的前后對(duì)硐頂進(jìn)行先期臨時(shí)支撐，待支撐完好，硐頂受力后再進(jìn)行底板破除和開(kāi)挖；

2、加強(qiáng)施工過(guò)程的測(cè)量監(jiān)控，若硐頂在施工過(guò)程中沉降變形短時(shí)間加劇需立即撤離施工人員和機(jī)械。

3、在新澆筑的底板砼達(dá)到50%強(qiáng)度時(shí)方可拆除液壓頂，循環(huán)進(jìn)行下一作業(yè)洞段的施工。

XXX公司 XXX項(xiàng)目部

二0一七年十月二十七日

第二篇：整改建議方案

做為辦公室主任一職，主要的工作負(fù)責(zé)有、人力資源、行政營(yíng)運(yùn)、外聯(lián)合作、制度考核、網(wǎng)絡(luò)推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、活動(dòng)策劃、綜合管理等職責(zé)?？赡苡幸恍┦窃瓉?lái)有的、也有之前沒(méi)有的，但是我個(gè)人覺(jué)得應(yīng)該有必要完善和有必要運(yùn)作的這些。也是為了將來(lái)能更好地與企業(yè)發(fā)展達(dá)到匹配。

正所謂食君之祿擔(dān)君之憂，我其實(shí)并不怕自己做得多、做的苦。我怕得是有一天我老了的時(shí)候，兒子孫子問(wèn)我 你這一生都做什么了？我只能回答吃飯睡覺(jué)上班下班碌碌無(wú)為的三點(diǎn)一線！這不是我想要的！事情我可以不做，但要做就要把它做到最好。我進(jìn)入東風(fēng)湖這家企業(yè)我也是有我自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和我的目標(biāo)的。我實(shí)在不想浪費(fèi)我的時(shí)間成本。

我也希望董事長(zhǎng)、總經(jīng)理都能了解的想法。企業(yè)與人才的目標(biāo)一定是要匹配的。所以我想披露肝膽的闡述自己的觀點(diǎn)。

我之前在所有的企業(yè)，都能把企業(yè)做好行業(yè)第一。主要是因?yàn)槠髽I(yè)上下目標(biāo)是一致的。所以我也十分的愛(ài)惜自己的羽毛。我的年紀(jì)也比較大了，沒(méi)有太多的時(shí)間成本用來(lái)消耗，所以我的目標(biāo)就是要把企業(yè)帶入正軌，做大做強(qiáng)，人有事做、事有人做、全公司可以完全托管狀態(tài)運(yùn)營(yíng)。

要想打贏，先把我們的五根手指攥得緊。經(jīng)我這三天對(duì)企業(yè)的了解，首先在此談?wù)勛约旱囊恍┰O(shè)想及想法建議。如果哪里說(shuō)的不正確或者不專(zhuān)業(yè)，還請(qǐng)大家海涵我的初生牛犢。針對(duì)人才流動(dòng)大的問(wèn)題

1、只要是人員有流失，對(duì)企業(yè)就會(huì)有或多或少的影響，最直觀的就是時(shí)間成本，人走了，工作沒(méi)人干、工作處于癱瘓停滯狀態(tài)或者由上級(jí)兼顧著干。你再招聘再培訓(xùn)再到成手，會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間。到了冬季（旺季）人員招聘不上來(lái)，人手不足，大家都忙都累。到了淡季又要大量裁員和安排休息。大家都閑置！

如果保留過(guò)多人員，工資成本消耗巨大、如果人才安排休息，人心反復(fù)很可能到用時(shí)會(huì)發(fā)生變動(dòng)。于是，企業(yè)就會(huì)進(jìn)入一個(gè)怪圈，來(lái)回的招聘，裁員，再招聘，再裁員，而企業(yè)還一味的追求員工的忠誠(chéng)度！恨不得員工都是關(guān)羽那樣，聽(tīng)說(shuō)劉備在哪，立刻過(guò)五關(guān)斬六將，來(lái)投奔支援才好?？墒鞘聦?shí)卻是相反，隨著大批量的員工離開(kāi)，這些出去得人是會(huì)說(shuō)企業(yè)不好還是個(gè)人不好呢？ 我的建議是

做好薪酬管理，所謂的薪酬、薪酬很多老板都會(huì)有這樣的誤區(qū)，我只要給員工開(kāi)工資就是薪酬了！其實(shí)并不然。薪酬兩個(gè)字，一個(gè)是薪一個(gè)酬，它們倆其實(shí)是分開(kāi)的。

打開(kāi)新華字典，薪的解釋是用物質(zhì)來(lái)衡量的個(gè)人回報(bào)稱(chēng)為薪，酬六個(gè)字報(bào)酬、報(bào)答、酬謝 我們就可以理解為，薪是物質(zhì)層面的、酬是精神層面的。包括過(guò)年給員工福利、通勤車(chē)、包食宿、獎(jiǎng)金??這些都泛屬于薪。酬就是精神層面的。我們有些時(shí)候總是抱怨，員工來(lái)公司就跟你談錢(qián)也不跟你談別的??！因?yàn)槲覀冎荒芙o員工談錢(qián)，別的公司根本就沒(méi)有，那不談錢(qián)談什么？薪酬就好比是一個(gè)天平，你的酬占百分之二十，薪就可以占百分之八十。比如有兩家飯店一家飯店給員工工資一千五，另一家給員工一千二，但會(huì)不會(huì)有這樣的可能，給工資高的飯店員工整天背后罵老板，拿著你給的工資幫你得罪著顧客。開(kāi)的少的員工還很有動(dòng)力，拿企業(yè)當(dāng)成自己的企業(yè)呢？ 如果企業(yè)能在精神層面給員工百分五

十、企業(yè)在人力成本上就會(huì)降低百分之五十?，F(xiàn)在什么都不貴，就人力成本最貴。而且，有酬的公司員工都相對(duì)忠于自己的企業(yè)。再有就是人才的忠誠(chéng)度培養(yǎng)。

比如剛進(jìn)入公司的人才他的需求可能是最少的，但隨著工作能力的提升、職業(yè)生涯的目標(biāo)一個(gè)個(gè)實(shí)現(xiàn)，他的需求很可能會(huì)隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變或者增加。這時(shí)我們就需要相應(yīng)調(diào)整。這跟公司營(yíng)運(yùn)也是一樣，五年前我們靠這樣的經(jīng)營(yíng)做到全市行業(yè)第一，甚至開(kāi)始著手全省、全國(guó) 可五年后、八年后我們還用這樣的營(yíng)運(yùn)方法，我們就很可能會(huì)淘汰。

兵法云，良將用兵，若良醫(yī)療病，病萬(wàn)變藥亦萬(wàn)變

再有要給員工做職業(yè)生涯規(guī)劃、建立真正的企業(yè)文化和組織架構(gòu)圖給員工夢(mèng)想、希望。

1、員工入職要參加三天的入職培訓(xùn)，在這期間要給員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，給員工愿景和夢(mèng)想

讓員工熱愛(ài)企業(yè)、了解熟悉規(guī)章制服和服務(wù)流程。在培訓(xùn)中快樂(lè)地提升堅(jiān)毅的品質(zhì)和執(zhí)行力，將來(lái)到工作中從心底更好地為企業(yè)服務(wù)，再有這樣的員工到了工作崗位，不會(huì)受到個(gè)別人負(fù)面輿論的波及，可以更好地精神面貌對(duì)待工作并可以做好正方向的引領(lǐng)。

增加優(yōu)秀員工、骨干的評(píng)選，比拼，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、提升員工的榮譽(yù)心，樹(shù)立企業(yè)各個(gè)職位的英雄，利用榜樣的力量，讓企業(yè)往正方向引領(lǐng)

嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。我在電腦里看見(jiàn)一則通報(bào)，主要是因?yàn)橐幻麊T工好心為企業(yè)做事，然而在開(kāi)車(chē)操作過(guò)程中導(dǎo)致失誤，對(duì)企業(yè)設(shè)施造成損失，予以通報(bào)批評(píng)和罰款。

我個(gè)人覺(jué)得以后這樣的事情應(yīng)該分成兩步走的方法，或許可能會(huì)更好一些。首先，我們應(yīng)該對(duì)主動(dòng)為公司出力的員工予以肯定，不能一味只是通報(bào)批評(píng)、處罰這樣的方式方法。這樣簡(jiǎn)單直接的方法，極可能會(huì)導(dǎo)致其他員工不敢為公司做好事，不敢做出圈的事，不敢做自己職責(zé)以外的工作。會(huì)覺(jué)得多一事不如少一事。最后受損失的還是企業(yè)。第二就是涉及的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要有連帶責(zé)任和監(jiān)管不嚴(yán)的責(zé)任，處理問(wèn)題要嚴(yán)謹(jǐn)，要讓大多數(shù)人覺(jué)得公平公正公開(kāi)。并且最重要的是要提前在私下要做好員工的思想工作。

情與法、水與火要靈活運(yùn)用。因?yàn)椋谄髽I(yè)中工作多的員工，犯的錯(cuò)誤自然會(huì)多，不工作或者工作少的員工，相對(duì)錯(cuò)誤就會(huì)少甚至不犯錯(cuò)誤。因?yàn)椴蛔鼍蜎](méi)錯(cuò)。所以作為領(lǐng)導(dǎo)，要有一顆包容員工體諒員工的心。海納百川有容乃大！成功是需要無(wú)數(shù)次的失敗創(chuàng)造的，如果你讓員工連犯錯(cuò)誤的勇氣都沒(méi)有，就注定不可能成功。正所謂人之初性本善，沒(méi)有人天生就想做壞人的！就要看領(lǐng)導(dǎo)如何疏導(dǎo)和指引。

2、淡旺季，開(kāi)發(fā)規(guī)劃

我們目前的主營(yíng)方向是冬季冰雪大世界及夏季水上樂(lè)園 冰雪大世界：這個(gè)目前在本溪市市內(nèi)處于壟斷項(xiàng)目再加上這幾年公司都很重視、一再增強(qiáng)完善。基本上可以作為不著急不重要的的事情。

水上樂(lè)園：在本溪除了龍溪園及消防最近在籌建室內(nèi)母嬰水上樂(lè)園，就是我們家東風(fēng)湖。我們的優(yōu)勢(shì)很大、首先周邊項(xiàng)目比較完善、場(chǎng)地面積大、項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)備新穎本溪最大等特點(diǎn)，不過(guò)，短板也有。例如室外，刮風(fēng)減半、下雨全無(wú)、可能顧客開(kāi)車(chē)來(lái)了卻不能玩，或者玩到一半下雨了！這給顧客的感受都是直觀的硬傷！這就好比一家飯店做的食物很好吃，全國(guó)獨(dú)一份，可是總是今天開(kāi)明天不開(kāi)的，時(shí)間長(zhǎng)了，顧客會(huì)流失很大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)隨之增加。我們大家都知道，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)是最消耗成本資源的、只有維護(hù)好固定的老顧客，才是最節(jié)約成本的。加上風(fēng)沙腐蝕、水溫不可控等戶(hù)外不良的影響、維護(hù)成本也會(huì)造成不小的支出。！隨著夏季已經(jīng)到來(lái)，這件事屬于著急且重要的事情 春秋季節(jié)：我們可以增加兩個(gè)方向去發(fā)展

第一個(gè)秋季旅游風(fēng)景區(qū)、野外采摘、休閑度假、求婚婚慶??這些我們都需要提前做好營(yíng)銷(xiāo)方案、宣傳方案、樣品、套餐等！要針對(duì)不同顧客有自己的規(guī)模、有不同的體系、有流程標(biāo)準(zhǔn)。

第二個(gè)，針對(duì)全省的企事業(yè)、個(gè)人私企單位增加，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、會(huì)議、拓展訓(xùn)練、等項(xiàng)目！、這是不著急但重要的事情。（播放樣片）把閑時(shí)利用起來(lái)，變成全年四季的風(fēng)景旅游度假村。

3、人才和骨干的保護(hù)，及增強(qiáng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

未來(lái)的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將是老板與老板之間的競(jìng)爭(zhēng)，人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)、骨干團(tuán)隊(duì)與骨干團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。一家企業(yè)的中層骨干十分重要，因?yàn)椴豢赡芏麻L(zhǎng)不可能去基層指責(zé)一名普通的員工，就好比希特勒不能去批評(píng)一名士兵一樣！那樣的影響對(duì)員工來(lái)說(shuō)是巨大的！所以我們需要中層干部、需要緩沖。而且，老板不能作為一個(gè)專(zhuān)家，就好比國(guó)家主席也不可能是最好的電工、最好的教師，最好的警察??如果老板成為了某一行業(yè)的專(zhuān)家，他看東西就很難跳出這個(gè)圈，老板是總觀大局。劉備文不如諸葛亮龐統(tǒng)馬良，武不如趙云關(guān)羽張飛但他可以做皇帝，其他人不行。

老板要輕松下來(lái)，達(dá)成企業(yè)托管就需要中層干部，我們?cè)倬?jiǎn)，每個(gè)崗位上的中層骨干都要保留至少一到兩人，這樣就能減低每年公司成本的消耗。

在第一次世界大戰(zhàn)的時(shí)候，德國(guó)是戰(zhàn)敗國(guó)，全國(guó)只允許保留60萬(wàn)士兵。結(jié)果德國(guó)保留下60萬(wàn)軍官骨干，到了第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，瞬間擴(kuò)招幾百萬(wàn)軍隊(duì)，可以橫掃整個(gè)歐洲。所以中層骨干是十分重要的，培養(yǎng)不易不能輕易流失。

4、人才的培養(yǎng)

當(dāng)一家企業(yè)依靠某一個(gè)人的時(shí)候，并不是個(gè)好現(xiàn)象。

戰(zhàn)國(guó)時(shí)齊桓公依靠管仲，大臣無(wú)論什么事詢(xún)問(wèn)齊桓公，齊桓公就一句話，問(wèn)管仲 有人就說(shuō)：“什么事你都讓我們問(wèn)管仲，是不是你這個(gè)皇帝當(dāng)?shù)奶菀琢?？?齊桓公說(shuō)：“作為君王難不難？也難也容易，當(dāng)你找人才的時(shí)候特別難，當(dāng)你找到人才的時(shí)候就特別容易”結(jié)果，管仲病重齊桓公，齊宣王問(wèn)管仲，你現(xiàn)在病得這樣嚴(yán)重，今后誰(shuí)能接替你的位子呢？管仲說(shuō)讓齊桓公自己拿捏。齊桓公連續(xù)問(wèn)了幾位自認(rèn)不錯(cuò)的大臣，都被管仲否定，兩人不歡而散，當(dāng)晚管仲病死，齊桓公最后用錯(cuò)人而被活活餓死。齊國(guó)上下也內(nèi)亂頻出，幾乎滅國(guó)。從此齊國(guó)從最強(qiáng)走到最弱。雖然，是因?yàn)辇R桓公用錯(cuò)大臣，但當(dāng)時(shí)也確實(shí)是沒(méi)有合適的人才所用。這就好比我們公司，每當(dāng)有人才流失，替補(bǔ)人才卻一時(shí)無(wú)法頂替或者頂替而不匹配。

我這幾天都在看公司之前做的資料，可是戲劇化的事出現(xiàn)了！里面大多數(shù)文件資料都是在2012年有了一個(gè)分水嶺！

2012年之前的文件較多較為詳細(xì)、雖然跟現(xiàn)在的一些有些脫節(jié)，但不難看出，那個(gè)時(shí)候?qū)懙倪@些資料是花了心思的。而在之后的多是在原來(lái)基礎(chǔ)之上進(jìn)行修改的或者做的東西完全就是為了工作而制作出來(lái)的。這最明顯的就是，人才交接上不能夠匹配，導(dǎo)致后來(lái)越來(lái)越脫節(jié)、越來(lái)越省事。

所以，我們應(yīng)該在招聘人才后，還要做好留住人才的機(jī)制和培養(yǎng)儲(chǔ)備人才的機(jī)制，要讓公司內(nèi)部任何一個(gè)崗位人才不流失，即使流失也不要導(dǎo)致后備匹配不足。

5、建立互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)思維

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的年代，現(xiàn)在到處都是手機(jī)、信息、互聯(lián)網(wǎng)一體化經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)，時(shí)代發(fā)生了變革，我們也必須要變！小米加步槍的年代已經(jīng)過(guò)去了，我們要升級(jí)。這種升級(jí)不僅僅是更新設(shè)備、增添人手，這些硬實(shí)力！還需要更新經(jīng)營(yíng)模式和內(nèi)部強(qiáng)化的軟實(shí)力。

我們好、這也好那也好，但如何讓別人知道了解？酒香不怕巷子深，這個(gè)香味如何營(yíng)造？ 我們打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)，本溪冬日哪里玩？哪里旅游？排在前面的全是水洞、關(guān)門(mén)山、龍道溝冰雪樂(lè)園。夏季游玩的網(wǎng)頁(yè)全被龍溪園壟斷。難道真的是他們是夏季、冬季最好玩的地方嗎？他們真的比我們好嗎？未必！因?yàn)樗麄兌荚谶@方面投資了，而我們很可能是沒(méi)做！別人都已經(jīng)跑出五百米了，我們實(shí)力很強(qiáng)，卻在原地沒(méi)有起步。打開(kāi)手機(jī)旅游的美團(tuán)、點(diǎn)評(píng)等一些線上營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，我們只有起步的三顆星，一兩個(gè)個(gè)評(píng)論，上傳的圖片，不看還好，看完讓顧客真的喪失信心了！這樣的運(yùn)作甚至還沒(méi)有路邊燒烤運(yùn)作得好！現(xiàn)在路邊燒烤都是四顆星、五顆星。個(gè)體小老板沒(méi)事就會(huì)坐下來(lái)用手機(jī)拓客！現(xiàn)在的時(shí)代，吃飯、旅游、外賣(mài)、攝影等等都在用手機(jī)操作，開(kāi)個(gè)車(chē)都要有手機(jī)導(dǎo)航。所以，我覺(jué)得我們與其對(duì)員工使用手機(jī)嚴(yán)防死堵、不如，合理的利用員工的手機(jī)加大我們的宣傳力度。甚至，我們就可以搞一個(gè)，手機(jī)拍照最美評(píng)選，投票、助力等活動(dòng)，然后設(shè)個(gè)1、2、3等獎(jiǎng)

6、CS項(xiàng)目轉(zhuǎn)型成絕地求生模式，增改部分（槍械、鋼盔、房屋）設(shè)備撕名牌活動(dòng)，魚(yú)鉤有餌、拉客戶(hù)有樣片，我們?nèi)空f(shuō)，信服力還是有限。

7、企業(yè)服務(wù)號(hào)，微信群，圈住忠實(shí)客戶(hù)，讓顧客第一時(shí)間了解東風(fēng)谷動(dòng)態(tài)、增加線上成交量。

8、增加特點(diǎn)文化節(jié)項(xiàng)目，這個(gè)特制閑時(shí)，我們就要借勢(shì)、造勢(shì)，來(lái)營(yíng)造我們！馬云創(chuàng)造了雙

十一、雙十二，未來(lái)的某一天，是人到本溪來(lái)玩是沖著東風(fēng)湖。

9、與多行業(yè)結(jié)成聯(lián)盟、增加增值服務(wù)

10、公司企業(yè)整體正能量宣傳

企業(yè)宣傳片、慈善公益、員工特訓(xùn)、骨干學(xué)習(xí)、廣告等硬實(shí)力完善、還要完善企業(yè)軟實(shí)力戰(zhàn)略。

第三篇：季度存在問(wèn)題整改及方案建議

關(guān)于第一季度存在問(wèn)題整改措施的情況匯報(bào)

我站管養(yǎng)路線由于建設(shè)年限較長(zhǎng)，加上近年受重載車(chē)輛碾壓，和寧莞高速的開(kāi)工建設(shè)，造成路面破損嚴(yán)重。我站雖然經(jīng)常性上路宣傳和對(duì)違規(guī)車(chē)輛進(jìn)行教育，但由于我站路政的職能限制，沒(méi)能控制好車(chē)輛對(duì)路面的損壞。同時(shí)，多次與寧莞高速的管理中心和施工單位多次溝通，但任然得不到有效解決。

道班至路段出現(xiàn)以路代市及在公路兩側(cè)設(shè)置燈箱、廣告牌、擺攤設(shè)點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)情況等，嚴(yán)重影響公路安全暢通。自2014年1月1號(hào)移交我站養(yǎng)護(hù)以來(lái)，針對(duì)線路段在公路兩側(cè)設(shè)置燈箱、廣告牌、擺攤設(shè)點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)，以路代市等違法現(xiàn)象的歷史遺留問(wèn)題。日常巡查中，我站路政也對(duì)路段進(jìn)行清理整治，通過(guò)多次宣傳《公路法》相關(guān)的法律法規(guī)，特別對(duì)路段沿街鋪戶(hù)發(fā)放宣傳資料共200份，以提高公民知法、懂法、守法的意識(shí)。鎮(zhèn)政府自前年和今年?duì)款^相關(guān)職能部門(mén)及我站專(zhuān)門(mén)對(duì)聯(lián)合整治村路段占道經(jīng)營(yíng)、擺攤設(shè)點(diǎn)、以路為市的亂象開(kāi)了三次會(huì)議。自2014年3月份和0215年1月，鎮(zhèn)政府牽頭組織該鎮(zhèn)工商、公安、新聞工作者、村干部、市交通行政綜合執(zhí)法局和我站路政、道班工作人員共50多人次，出動(dòng)鏟車(chē)、農(nóng)用車(chē)、氧割等工具，進(jìn)行路域環(huán)境整治。清理違規(guī)臨時(shí)燈箱、非公路標(biāo)志、廣告牌 300塊，橫幅非公路宣傳標(biāo)語(yǔ) 300平方米，制止泥頭車(chē)車(chē)輛違規(guī)灑漏污染公路 20宗，清理公路兩側(cè)堆積物 520立方米，臨時(shí)搭建物 2處 20平方米，清理擺攤設(shè)點(diǎn)占道 250處。今年4月3日，鎮(zhèn)政府牽頭組

織工商、村干部以及我站路政人員對(duì)路段進(jìn)行清理整治，但最終效果不理想，常出現(xiàn)反彈現(xiàn)象，沒(méi)能從根本上得到根治。因路段周邊沒(méi)有正規(guī)的魚(yú)肉菜市場(chǎng)，當(dāng)?shù)卮逦钟谐洚?dāng)菜市場(chǎng)管理、收取相關(guān)衛(wèi)生費(fèi)用，在一定程度上造成村民不自覺(jué)把農(nóng)副產(chǎn)品、魚(yú)、肉、菜擺上路肩路面等違法現(xiàn)象屢禁不止，嚴(yán)重影響了公路的安全暢通，侵犯了公路的路產(chǎn)路權(quán)。對(duì)于存在問(wèn)題，我站多次向鎮(zhèn)政府反映，要求騰退在該路段兩側(cè)以路為市、占道經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。

存在問(wèn)題的整改措施及方案建議： 整改措施：

1、我站將在近期組織人力、材料和機(jī)械對(duì)破損路面進(jìn)行修補(bǔ)；

2、針對(duì)道班至路段以路代市的情況，我站將繼續(xù)與交通綜合行政執(zhí)法局和當(dāng)?shù)卣块T(mén)溝通，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合整治和宣傳。

方案建議：

1、由于我站多次與高速建設(shè)管理中心和高速施工單位溝通均得不到有效解決，所以請(qǐng)幫助協(xié)調(diào)損壞我站道路等問(wèn)題；

2、道班至路段要得到有效的根本整治，需要政府重視，采取切實(shí)可行的騰退措施，著重解決群眾民生生活問(wèn)題，以杜絕該路段以路為市、影響行車(chē)暢通、占用路產(chǎn)等現(xiàn)象。

第四篇：滯銷(xiāo)商鋪整改建議方案

顧山商鋪整改方案建議

一、滯銷(xiāo)原因分析

1、位置過(guò)于偏僻，人流量過(guò)低，不利于店鋪經(jīng)營(yíng)；

2、顧山鎮(zhèn)的發(fā)展方向是與北國(guó)連接，項(xiàng)目位置未來(lái)商機(jī)大打折扣，不利于吸引投資；

3、商鋪普遍面積偏大，總價(jià)略高，客戶(hù)在投資成功了不高的情況下，更不容易出手；

4、目前投資回報(bào)率處于較低水平，在3%附近，不如購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品；

二、項(xiàng)目整改建議

商鋪拆分住宅：以一樓作為商業(yè)銷(xiāo)售總價(jià)降低，商業(yè)使用面積大大提高，二樓拆分作為住宅銷(xiāo)售面向居住客戶(hù)。

三、可行性分析

1、項(xiàng)目作為小產(chǎn)權(quán)房，產(chǎn)權(quán)靈活，不用拘泥于原有格局；

2、拆分商業(yè)后商鋪總價(jià)大大降低，客戶(hù)容易出手；

3、目前住宅市場(chǎng)火爆，顧山住宅項(xiàng)目銷(xiāo)售入住率都很高，在售住宅項(xiàng)目銷(xiāo)售價(jià)5000元/㎡左右；

4、目前顧山商品房丹桂園、金澤花園等在售庫(kù)存200套左右，處于較低水平，住宅市場(chǎng)有一定空間；

5、面積縮小后，價(jià)格略微提升可收回、甚至超過(guò)改建成本；

四、整改執(zhí)行方案 A、產(chǎn)品規(guī)劃

1、以最容易改建的銷(xiāo)售部二樓開(kāi)始作為住宅銷(xiāo)售（銷(xiāo)售部開(kāi)個(gè)側(cè)門(mén)即可），先實(shí)現(xiàn)去化；

2、其他沿街商鋪先規(guī)劃設(shè)計(jì)面積，產(chǎn)品以120㎡附近為主；先登記意向客戶(hù)，在有足夠意向客戶(hù)后統(tǒng)一改建開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售； B、宣傳方案

1、主題：

全底商！只有一層樓的商鋪！超底價(jià)3500元/㎡，總價(jià)30萬(wàn)商鋪到手； 顧山獨(dú)一份，住宅均價(jià)2998元/㎡；

錯(cuò)過(guò)了開(kāi)始，還有一個(gè)結(jié)局；清盤(pán)發(fā)售2998元/㎡；

2、宣傳途徑

現(xiàn)在戶(hù)外、單頁(yè)、朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)，新馨花苑業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)送小禮品；

第五篇：家長(zhǎng)意見(jiàn)及建議及整改

問(wèn)題一：關(guān)注我校發(fā)展，普遍反映班額過(guò)大。

家長(zhǎng)意見(jiàn)及建議：504班家長(zhǎng)“建議學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每班學(xué)生可以減少一點(diǎn)，這樣可以減輕教師的工作量，更好地對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育。”402班家長(zhǎng)“學(xué)生的座位實(shí)在太擠了，能不能把班額縮小，我們?cè)敢舛喔秾W(xué)費(fèi)?！?04班家長(zhǎng)“我認(rèn)為貴校每班學(xué)生人數(shù)太多，老師平時(shí)的確很難全面教育?！?04班家長(zhǎng)“現(xiàn)在校舍擁擠，建議擇地新建?！?01班家長(zhǎng)“現(xiàn)在每個(gè)班級(jí)學(xué)生人數(shù)多達(dá)64個(gè)是否太爆滿(mǎn)了？”203班家長(zhǎng)“教室擁擠，班內(nèi)人數(shù)過(guò)多影響聽(tīng)課效果?！薄?/p>

簡(jiǎn)析：我校在社會(huì)各界的關(guān)愛(ài)下，短短十余年中取得了可喜的發(fā)展，以?xún)?yōu)良的教師隊(duì)伍、教學(xué)設(shè)施和教學(xué)質(zhì)量，贏得了大家的好評(píng)?？山鼛啄觌S戶(hù)籍改革不少家長(zhǎng)沖著實(shí)驗(yàn)小學(xué)遷入莊山、春暉社區(qū)，再則學(xué)區(qū)范圍擴(kuò)大、五年制過(guò)渡為六年制，全校學(xué)生數(shù)由1000余人驟增至1800余人，31個(gè)教學(xué)班每班人數(shù)大多超60人，可對(duì)照實(shí)驗(yàn)小學(xué)辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)及我校設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng)為24個(gè)教學(xué)班每班人數(shù)控制在45人以?xún)?nèi)?！鞍囝~過(guò)大”給我校教育、教學(xué)工作帶來(lái)了諸多的困難和壓力，影響了很多教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展，人多活動(dòng)場(chǎng)少校內(nèi)安全隱患不容忽視，座位擁擠既影響學(xué)生身心健康，也不便教師面向全體、因材施教。

我們的想法：學(xué)校已多次通過(guò)多種途徑向市委、市人大、市府、市政協(xié)呼吁，校地新建是我校繼續(xù)發(fā)展的最佳選擇，同時(shí)也希望家長(zhǎng)和學(xué)校共同強(qiáng)烈呼吁，使你們的子女我們的學(xué)生有個(gè)更好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

問(wèn)題二：重視家校聯(lián)系，希望及時(shí)與老師溝通。

家長(zhǎng)意見(jiàn)及建議：503班家長(zhǎng)“孩子在校的情況能否抄寫(xiě)在作業(yè)本子上，以便我們及時(shí)糾正孩子的缺點(diǎn)?！?05班家長(zhǎng)“孩子在校情況請(qǐng)多來(lái)電告知?！?01班家長(zhǎng)“多聯(lián)系、多溝通。我們也是重工作的人，金融安保和社區(qū)工作都是早出晚歸的多，所以我們還是懇請(qǐng)老師多關(guān)心、多幫助?！?04班家長(zhǎng)“作為家長(zhǎng)都希望能望子成龍，但有時(shí)條件有限，部分家長(zhǎng)都從國(guó)有企業(yè)下了崗，我也如此，教育孩子方面大不如從前，這樣一來(lái)，老師壓力更大、更辛苦。我認(rèn)為孩子在校，老師如父母我們很放心。我們雖不如從前，但孩子在家也總要設(shè)法抽些時(shí)間去教育，與老師共同配合，把孩子教育好?！?01班家長(zhǎng)“以后請(qǐng)學(xué)校再讓我們家長(zhǎng)多參加?教育開(kāi)放日?活動(dòng)?！?03班家長(zhǎng)“希望學(xué)校能每月家訪一次?！薄?/p>

簡(jiǎn)析：教育孩子離不開(kāi)家長(zhǎng)的積極配合，學(xué)校向來(lái)重視家校聯(lián)系工作，采取了校長(zhǎng)電子信箱、家長(zhǎng)論壇、教學(xué)開(kāi)放日、開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)、家訪、書(shū)面與電話相結(jié)合等多種方式，加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系。我校教師平時(shí)使用最多的是在作業(yè)本中書(shū)寫(xiě)評(píng)語(yǔ)或電話聯(lián)系；學(xué)校還定期組織家長(zhǎng)會(huì)和家訪活動(dòng)，適時(shí)開(kāi)展“家長(zhǎng)開(kāi)放日”活動(dòng)。尤其是家訪活動(dòng)，它能讓老師更直接地了解學(xué)生的生活環(huán)境，拉近師生之間的心理距離，由于其形式的不可替代性，學(xué)校要求老師在期中和期末時(shí)，抽時(shí)間開(kāi)展家訪活動(dòng)，但考慮到老師的勞動(dòng)量和勞動(dòng)強(qiáng)度，要求教師在任教本班學(xué)生期間必須做到普遍性家訪2次左右。

我們的建議：從家長(zhǎng)的建議來(lái)看，都非常重視家校聯(lián)系，每個(gè)班都有不少家長(zhǎng)提及，但被動(dòng)等待多。我們真誠(chéng)希望各位家長(zhǎng)在工作之余，能根據(jù)自己孩子在家表現(xiàn)，找機(jī)會(huì)多主動(dòng)跟老師打電話聯(lián)系。如有的學(xué)生在校聽(tīng)話，在家表現(xiàn)卻不佳，您不妨常打打電話多聯(lián)系聯(lián)系，效果會(huì)更佳。問(wèn)題三：關(guān)于校門(mén)口安全及學(xué)校的作息時(shí)間。

家長(zhǎng)意見(jiàn)及建議：104班家長(zhǎng)“放學(xué)時(shí)校門(mén)外太不安全，希望校方能加強(qiáng)保衛(wèi)工作?！?04班家長(zhǎng)“上、放學(xué)時(shí)間，讓我們家長(zhǎng)不太明確；上、放學(xué)時(shí)，最好學(xué)校能請(qǐng)交警在大門(mén)口保護(hù)（家長(zhǎng)可出一點(diǎn)錢(qián)）?！?05班家長(zhǎng)“學(xué)校限制進(jìn)校時(shí)間，方便了老師對(duì)學(xué)生的管理，但減少了學(xué)生在校的閱讀時(shí)間，和減少了同學(xué)間交流。”504班家長(zhǎng)“給學(xué)生作業(yè)多些，早上可提前半小時(shí)到校（6：30）。”401班家長(zhǎng)“希望讓孩子在早晨8：00上學(xué)，尤其是在冬季，別早于成人的上班時(shí)間，使孩子有充足的睡眠；下午能讓孩子在4：00前離校，使孩子能有較充足支配時(shí)間?！?04班家長(zhǎng)“學(xué)校對(duì)學(xué)生作的最早到校時(shí)間的規(guī)定不好，要按每位學(xué)生各自不同條件，搞提倡不作規(guī)定?！薄?/p>

簡(jiǎn)析：校門(mén)口交通安全，學(xué)校多次向各級(jí)部門(mén)反應(yīng)，政協(xié)也專(zhuān)門(mén)提交了提案，最近交通部門(mén)也有了一些措施，在校門(mén)口劃了斑馬線。我校將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生排隊(duì)出校門(mén)，值周老師在校門(mén)口值勤等措施。同時(shí)也希望我們各位家長(zhǎng)在接送孩子時(shí)，別把車(chē)輛停在校門(mén)口，請(qǐng)?jiān)谛ｉT(mén)外或莊山小區(qū)等較寬敞的地方等待，并能協(xié)助我們做好秩序的維持工作。

學(xué)校作息有變動(dòng)，考慮到低段學(xué)生家長(zhǎng)接送孩子，學(xué)校教導(dǎo)部門(mén)會(huì)在校門(mén)口用小黑板公告，未見(jiàn)公告的家長(zhǎng)可向門(mén)衛(wèi)查詢(xún)。小學(xué)生在校時(shí)間，我校遵照教育部門(mén)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在小學(xué)不提倡學(xué)生過(guò)早到校，因小學(xué)生不同于中學(xué)生和高中生，缺乏自主能力和自我保護(hù)意識(shí)，存在很大安全隱患，早到校對(duì)學(xué)習(xí)正面影響不大。

我們的建議：我校場(chǎng)地小學(xué)生多，學(xué)生過(guò)早到校存在很多安全隱患，因?qū)W校除幾位值周老師提早上班外，其他教師均按作息上班，管理力量明顯不足，這不同于全日制寄宿民辦學(xué)校，一天24小時(shí)都有專(zhuān)門(mén)工作人員負(fù)責(zé)。尤其是早晨過(guò)早到校，路上行人少車(chē)輛多，再則社會(huì)上存在很多不安全因素，敲詐勒索事件時(shí)有耳聞。所以，我們限制學(xué)生最早到校時(shí)間，希望能得到你們的理解和配合，在家請(qǐng)合理安排好自己子女的學(xué)習(xí)和生活，讓孩子從小養(yǎng)成按時(shí)上、放學(xué)，路上不逗留，盡量在家用餐的良好習(xí)慣，千萬(wàn)不要因忙于工作把孩子過(guò)早送往學(xué)校。

問(wèn)題四：重視學(xué)生習(xí)慣的培養(yǎng)。

家長(zhǎng)意見(jiàn)及建議：203班家長(zhǎng)“?習(xí)慣決定命運(yùn)?我有深切體會(huì)，迫切希望得到學(xué)校老師在教育方面的指導(dǎo)和幫助?！?03班家長(zhǎng)“希望學(xué)校管一下校門(mén)外的小攤販，不要讓孩子吃不衛(wèi)生的食品?！?03班家長(zhǎng)“放學(xué)要準(zhǔn)時(shí)，須經(jīng)常教育學(xué)生不要在路上玩。”306班家長(zhǎng)“希望學(xué)校在抓好教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的行為規(guī)范方面的教育?！?06班家長(zhǎng)“請(qǐng)老師幫助教育孩子少去校門(mén)外小店買(mǎi)東西，叫他們快回家里。”305班家長(zhǎng)“學(xué)校對(duì)于平常生活上習(xí)慣的教育，極為有用。如不要帶飲料，自帶白開(kāi)水等很有效果，可以經(jīng)常教育學(xué)生勤儉節(jié)約。”101班家長(zhǎng)“請(qǐng)經(jīng)常教育孩子在放學(xué)途中不要玩，注意安全，不要買(mǎi)零食吃，不要買(mǎi)不健康玩具和學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的東西。”……

簡(jiǎn)析：學(xué)校工作德育為首，我們十分重視對(duì)學(xué)生加強(qiáng)以《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為內(nèi)容的良好行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際制訂了《學(xué)生在校一日規(guī)范》、《實(shí)驗(yàn)小學(xué)學(xué)生日常安全教育細(xì)則》等手冊(cè)，各班積極開(kāi)展“五色花”評(píng)比活動(dòng)。學(xué)校少先隊(duì)還經(jīng)常開(kāi)展豐富多彩的德育活動(dòng)。從大家的意見(jiàn)來(lái)看，學(xué)校所抓我們的家長(zhǎng)是擁護(hù)的。

我們的建議：小學(xué)生在校一般很聽(tīng)話，可一旦走出校門(mén)，我們的教育就顯得那樣的蒼白無(wú)力，沒(méi)有家長(zhǎng)的配合，我們的教育很難有成效。希望我們家長(zhǎng)在教育上一要做到積極疏導(dǎo)，不無(wú)原則遷就，多交流談心不粗暴呵斥。二應(yīng)從小事抓起，以事育人。如今的孩子家里有零食不吃，一放學(xué)就喜歡圍在校門(mén)口的小攤邊；教室門(mén)口總有不少雨傘沒(méi)人要；從操場(chǎng)上撿回的一大堆衣物很難找到失主……。為此，我們家長(zhǎng)在日常生活中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自己子女諸如丟失校服等錢(qián)物要及時(shí)找回，上學(xué)自帶開(kāi)水，放學(xué)回家先完成作業(yè)等小事的督促教育，通過(guò)讓孩子完成一件件小事，培養(yǎng)他們良好的習(xí)慣和思想品質(zhì)。