第一篇：網(wǎng)站改版建議整改方案1101

網(wǎng)站改版建議整改方案

一、概述

借助互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展以及公司宣傳發(fā)展的必要性，網(wǎng)站的管理建設(shè)需要進(jìn)一步的加強(qiáng)升級(jí)和完善。目前幾乎所有的公司和個(gè)人都在利用網(wǎng)絡(luò)傳遞商業(yè)信息，進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，我們的企業(yè)也不例外，從企業(yè)的宣傳、發(fā)布廣告、招聘雇員、拓展市場(chǎng)等等，方方面面都是離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)。如今互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略手段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要多元化拓展，進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)于企業(yè)管理、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、品牌形象等都提供了更高的要求。但是，面對(duì)我們當(dāng)前公司的規(guī)模發(fā)展，網(wǎng)站建設(shè)使用已經(jīng)不能更好的滿足公司自身的需求，為了能更好的實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站與實(shí)體公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作高效有機(jī)的結(jié)合，有利于公司產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的業(yè)務(wù)拓展，宣傳和打造公司的企業(yè)形象，針對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)站建設(shè)提出以下建議。

二、網(wǎng)站存在問(wèn)題及建議： 1.首頁(yè)

①主頁(yè)面只有兩部分，過(guò)于單

一。

②版面設(shè)置模塊，彰顯力度不足。

③主題圖片更新頻率太快。④導(dǎo)航設(shè)置缺乏特色。

⑤首頁(yè)內(nèi)容固定模式，信息更新?tīng)顟B(tài)不明顯。

建議：

?調(diào)整結(jié)構(gòu)布局，增添新的模塊內(nèi)容，解決單一的上下兩結(jié)構(gòu)，將結(jié)構(gòu)內(nèi)容系統(tǒng)化； ?版面內(nèi)容突出核心，根據(jù)內(nèi)容模塊的設(shè)置，豐富信息內(nèi)容； ?頂部主題圖文調(diào)整顯示頻率，內(nèi)容顯示要適時(shí)；

④導(dǎo)航設(shè)置打破常態(tài)化公司主體介紹，以產(chǎn)品介紹為重點(diǎn)，突出公司發(fā)展定位及核心發(fā)展理念；

⑤取消首頁(yè)固定不變的信息展示窗口，加強(qiáng)模塊中信息內(nèi)容的更新頻率和顯示效果； 2.導(dǎo)航

①導(dǎo)航過(guò)于通俗，核心重點(diǎn)不明朗。②分類(lèi)不夠清晰。

建議：

?一級(jí)導(dǎo)航以技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品服務(wù)為重點(diǎn)，重點(diǎn)定位核心理念； ?明確產(chǎn)品分工、技術(shù)支持、應(yīng)用范圍。3.一級(jí)頁(yè)面

①豎版頁(yè)面，缺乏視覺(jué)沖擊力

②頁(yè)面內(nèi)導(dǎo)航太突兀。

建議：

?將豎版導(dǎo)航改為橫版顯示，消除下拉菜單；

?將導(dǎo)航內(nèi)容列表式調(diào)整為組塊顯示； 4.版面設(shè)計(jì)

①版面顯示單調(diào)，不夠突出。

②產(chǎn)品介紹不夠直觀大氣。

建議：

?消除大段的列表目錄，采取橫向?qū)Ш椒纸M分類(lèi)；

?將列表顯示內(nèi)容全部設(shè)置橫屏寬屏顯示，根據(jù)不同的內(nèi)容設(shè)置瀏覽節(jié)點(diǎn)點(diǎn)擊跳躍； 5.網(wǎng)站低端

①低端設(shè)置單一沒(méi)有更好的充分利用。

②缺乏前后交互設(shè)置。

建議：

?底部增設(shè)合作伙伴、導(dǎo)航列表明細(xì)，預(yù)留微信、微博公眾賬號(hào)掃碼端口；

?首尾前后強(qiáng)化交互鏈接，提升用戶瀏覽便捷高效； 6.內(nèi)容編輯

①字體偏小，顏色偏淺。②提高瀏覽器之間兼容性。

建議：

?增設(shè)調(diào)整字體端口設(shè)置，自動(dòng)適配文字標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)進(jìn)行修改；

?加強(qiáng)與瀏覽器編輯的適配性，便于瀏覽器顯示同步性；

三、建議總結(jié)：

1.豐富主題內(nèi)容，圖文展示頻率延緩，調(diào)整圖文適配，明顯主題效果。2.增添結(jié)構(gòu)框架，提高框架自身活躍性。3.豐富編輯模塊內(nèi)容，加強(qiáng)推廣宣傳效能。4.調(diào)整導(dǎo)航菜單進(jìn)行精簡(jiǎn)設(shè)計(jì)，突出導(dǎo)航重點(diǎn)。5.加強(qiáng)瀏覽器編輯適配性。

6.添加系統(tǒng)的串聯(lián)合作展示，增強(qiáng)合作伙伴的合作效能。

四、網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu)

網(wǎng)站的升級(jí)，結(jié)構(gòu)大致分為三個(gè)部分。前期，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站改版升級(jí)效果界面預(yù)審；中期，完善界面預(yù)設(shè)，實(shí)現(xiàn)頁(yè)面制作；后期，測(cè)試網(wǎng)站服務(wù)效能終審。

前期：架構(gòu)優(yōu)化、UI界面布局設(shè)計(jì)。一級(jí)導(dǎo)航→

首頁(yè)、產(chǎn)品與服務(wù)、解決方案、業(yè)界動(dòng)態(tài)、關(guān)于我們 二級(jí)導(dǎo)航→解決方案→、首頁(yè)→（作為跳轉(zhuǎn)引導(dǎo)頁(yè) 起到固定首頁(yè)設(shè)置）產(chǎn)品與服務(wù)→

企業(yè)安全產(chǎn)品、守密者系列、其他業(yè)務(wù)、合作業(yè)務(wù) 解決方案→

內(nèi)網(wǎng)安全、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、組網(wǎng)安全、安全傳輸 業(yè)界動(dòng)態(tài)→

新聞中心、（公司動(dòng)態(tài)、行業(yè)資訊、每日安全咨詢、媒體報(bào)道）政策法規(guī)、關(guān)于我們→

關(guān)于連山、核心團(tuán)隊(duì)、榮譽(yù)資質(zhì)、大事記、合作伙伴、客戶案例、加入我們、聯(lián)系我們

中期：二級(jí)界面欄目的梳理，優(yōu)化站內(nèi)交互鏈接。

后期：搭建自己的產(chǎn)品推廣服務(wù)平臺(tái)，提供有效的數(shù)據(jù)分析。

四、功能效果

改版升級(jí)后整個(gè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)將第一時(shí)間展示公司產(chǎn)品、新聞動(dòng)態(tài)，并且在交互界面與公司文化理念有了密切銜接，使得文化理念跟公司運(yùn)營(yíng)推廣第一時(shí)間得以呈現(xiàn)。擺脫了原有網(wǎng)站的單一結(jié)構(gòu)，使得網(wǎng)站內(nèi)容更加豐富，產(chǎn)品更新更加及時(shí)，滿足客戶的需要，提升用戶體驗(yàn)。

五、費(fèi)用預(yù)算（根據(jù)確定的相應(yīng)整改內(nèi)容后則進(jìn)行具體的推演預(yù)算）

六、補(bǔ)充：所有的頁(yè)面底部實(shí)現(xiàn)在線分享功能（微信、微博）

第二篇：整改建議方案

做為辦公室主任一職，主要的工作負(fù)責(zé)有、人力資源、行政營(yíng)運(yùn)、外聯(lián)合作、制度考核、網(wǎng)絡(luò)推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、活動(dòng)策劃、綜合管理等職責(zé)?？赡苡幸恍┦窃瓉?lái)有的、也有之前沒(méi)有的，但是我個(gè)人覺(jué)得應(yīng)該有必要完善和有必要運(yùn)作的這些。也是為了將來(lái)能更好地與企業(yè)發(fā)展達(dá)到匹配。

正所謂食君之祿擔(dān)君之憂，我其實(shí)并不怕自己做得多、做的苦。我怕得是有一天我老了的時(shí)候，兒子孫子問(wèn)我 你這一生都做什么了？我只能回答吃飯睡覺(jué)上班下班碌碌無(wú)為的三點(diǎn)一線！這不是我想要的！事情我可以不做，但要做就要把它做到最好。我進(jìn)入東風(fēng)湖這家企業(yè)我也是有我自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和我的目標(biāo)的。我實(shí)在不想浪費(fèi)我的時(shí)間成本。

我也希望董事長(zhǎng)、總經(jīng)理都能了解的想法。企業(yè)與人才的目標(biāo)一定是要匹配的。所以我想披露肝膽的闡述自己的觀點(diǎn)。

我之前在所有的企業(yè)，都能把企業(yè)做好行業(yè)第一。主要是因?yàn)槠髽I(yè)上下目標(biāo)是一致的。所以我也十分的愛(ài)惜自己的羽毛。我的年紀(jì)也比較大了，沒(méi)有太多的時(shí)間成本用來(lái)消耗，所以我的目標(biāo)就是要把企業(yè)帶入正軌，做大做強(qiáng)，人有事做、事有人做、全公司可以完全托管狀態(tài)運(yùn)營(yíng)。

要想打贏，先把我們的五根手指攥得緊。經(jīng)我這三天對(duì)企業(yè)的了解，首先在此談?wù)勛约旱囊恍┰O(shè)想及想法建議。如果哪里說(shuō)的不正確或者不專業(yè)，還請(qǐng)大家海涵我的初生牛犢。針對(duì)人才流動(dòng)大的問(wèn)題

1、只要是人員有流失，對(duì)企業(yè)就會(huì)有或多或少的影響，最直觀的就是時(shí)間成本，人走了，工作沒(méi)人干、工作處于癱瘓停滯狀態(tài)或者由上級(jí)兼顧著干。你再招聘再培訓(xùn)再到成手，會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間。到了冬季（旺季）人員招聘不上來(lái)，人手不足，大家都忙都累。到了淡季又要大量裁員和安排休息。大家都閑置！

如果保留過(guò)多人員，工資成本消耗巨大、如果人才安排休息，人心反復(fù)很可能到用時(shí)會(huì)發(fā)生變動(dòng)。于是，企業(yè)就會(huì)進(jìn)入一個(gè)怪圈，來(lái)回的招聘，裁員，再招聘，再裁員，而企業(yè)還一味的追求員工的忠誠(chéng)度！恨不得員工都是關(guān)羽那樣，聽(tīng)說(shuō)劉備在哪，立刻過(guò)五關(guān)斬六將，來(lái)投奔支援才好。可是事實(shí)卻是相反，隨著大批量的員工離開(kāi)，這些出去得人是會(huì)說(shuō)企業(yè)不好還是個(gè)人不好呢？ 我的建議是

做好薪酬管理，所謂的薪酬、薪酬很多老板都會(huì)有這樣的誤區(qū)，我只要給員工開(kāi)工資就是薪酬了！其實(shí)并不然。薪酬兩個(gè)字，一個(gè)是薪一個(gè)酬，它們倆其實(shí)是分開(kāi)的。

打開(kāi)新華字典，薪的解釋是用物質(zhì)來(lái)衡量的個(gè)人回報(bào)稱為薪，酬六個(gè)字報(bào)酬、報(bào)答、酬謝 我們就可以理解為，薪是物質(zhì)層面的、酬是精神層面的。包括過(guò)年給員工福利、通勤車(chē)、包食宿、獎(jiǎng)金??這些都泛屬于薪。酬就是精神層面的。我們有些時(shí)候總是抱怨，員工來(lái)公司就跟你談錢(qián)也不跟你談別的?。∫?yàn)槲覀冎荒芙o員工談錢(qián)，別的公司根本就沒(méi)有，那不談錢(qián)談什么？薪酬就好比是一個(gè)天平，你的酬占百分之二十，薪就可以占百分之八十。比如有兩家飯店一家飯店給員工工資一千五，另一家給員工一千二，但會(huì)不會(huì)有這樣的可能，給工資高的飯店員工整天背后罵老板，拿著你給的工資幫你得罪著顧客。開(kāi)的少的員工還很有動(dòng)力，拿企業(yè)當(dāng)成自己的企業(yè)呢？ 如果企業(yè)能在精神層面給員工百分五

十、企業(yè)在人力成本上就會(huì)降低百分之五十?，F(xiàn)在什么都不貴，就人力成本最貴。而且，有酬的公司員工都相對(duì)忠于自己的企業(yè)。再有就是人才的忠誠(chéng)度培養(yǎng)。

比如剛進(jìn)入公司的人才他的需求可能是最少的，但隨著工作能力的提升、職業(yè)生涯的目標(biāo)一個(gè)個(gè)實(shí)現(xiàn)，他的需求很可能會(huì)隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變或者增加。這時(shí)我們就需要相應(yīng)調(diào)整。這跟公司營(yíng)運(yùn)也是一樣，五年前我們靠這樣的經(jīng)營(yíng)做到全市行業(yè)第一，甚至開(kāi)始著手全省、全國(guó) 可五年后、八年后我們還用這樣的營(yíng)運(yùn)方法，我們就很可能會(huì)淘汰。

兵法云，良將用兵，若良醫(yī)療病，病萬(wàn)變藥亦萬(wàn)變

再有要給員工做職業(yè)生涯規(guī)劃、建立真正的企業(yè)文化和組織架構(gòu)圖給員工夢(mèng)想、希望。

1、員工入職要參加三天的入職培訓(xùn)，在這期間要給員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，給員工愿景和夢(mèng)想

讓員工熱愛(ài)企業(yè)、了解熟悉規(guī)章制服和服務(wù)流程。在培訓(xùn)中快樂(lè)地提升堅(jiān)毅的品質(zhì)和執(zhí)行力，將來(lái)到工作中從心底更好地為企業(yè)服務(wù)，再有這樣的員工到了工作崗位，不會(huì)受到個(gè)別人負(fù)面輿論的波及，可以更好地精神面貌對(duì)待工作并可以做好正方向的引領(lǐng)。

增加優(yōu)秀員工、骨干的評(píng)選，比拼，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、提升員工的榮譽(yù)心，樹(shù)立企業(yè)各個(gè)職位的英雄，利用榜樣的力量，讓企業(yè)往正方向引領(lǐng)

嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。我在電腦里看見(jiàn)一則通報(bào)，主要是因?yàn)橐幻麊T工好心為企業(yè)做事，然而在開(kāi)車(chē)操作過(guò)程中導(dǎo)致失誤，對(duì)企業(yè)設(shè)施造成損失，予以通報(bào)批評(píng)和罰款。

我個(gè)人覺(jué)得以后這樣的事情應(yīng)該分成兩步走的方法，或許可能會(huì)更好一些。首先，我們應(yīng)該對(duì)主動(dòng)為公司出力的員工予以肯定，不能一味只是通報(bào)批評(píng)、處罰這樣的方式方法。這樣簡(jiǎn)單直接的方法，極可能會(huì)導(dǎo)致其他員工不敢為公司做好事，不敢做出圈的事，不敢做自己職責(zé)以外的工作。會(huì)覺(jué)得多一事不如少一事。最后受損失的還是企業(yè)。第二就是涉及的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要有連帶責(zé)任和監(jiān)管不嚴(yán)的責(zé)任，處理問(wèn)題要嚴(yán)謹(jǐn)，要讓大多數(shù)人覺(jué)得公平公正公開(kāi)。并且最重要的是要提前在私下要做好員工的思想工作。

情與法、水與火要靈活運(yùn)用。因?yàn)?，在企業(yè)中工作多的員工，犯的錯(cuò)誤自然會(huì)多，不工作或者工作少的員工，相對(duì)錯(cuò)誤就會(huì)少甚至不犯錯(cuò)誤。因?yàn)椴蛔鼍蜎](méi)錯(cuò)。所以作為領(lǐng)導(dǎo)，要有一顆包容員工體諒員工的心。海納百川有容乃大！成功是需要無(wú)數(shù)次的失敗創(chuàng)造的，如果你讓員工連犯錯(cuò)誤的勇氣都沒(méi)有，就注定不可能成功。正所謂人之初性本善，沒(méi)有人天生就想做壞人的！就要看領(lǐng)導(dǎo)如何疏導(dǎo)和指引。

2、淡旺季，開(kāi)發(fā)規(guī)劃

我們目前的主營(yíng)方向是冬季冰雪大世界及夏季水上樂(lè)園 冰雪大世界：這個(gè)目前在本溪市市內(nèi)處于壟斷項(xiàng)目再加上這幾年公司都很重視、一再增強(qiáng)完善?；旧峡梢宰鳛椴恢辈恢匾牡氖虑?。

水上樂(lè)園：在本溪除了龍溪園及消防最近在籌建室內(nèi)母嬰水上樂(lè)園，就是我們家東風(fēng)湖。我們的優(yōu)勢(shì)很大、首先周邊項(xiàng)目比較完善、場(chǎng)地面積大、項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)備新穎本溪最大等特點(diǎn)，不過(guò)，短板也有。例如室外，刮風(fēng)減半、下雨全無(wú)、可能顧客開(kāi)車(chē)來(lái)了卻不能玩，或者玩到一半下雨了！這給顧客的感受都是直觀的硬傷！這就好比一家飯店做的食物很好吃，全國(guó)獨(dú)一份，可是總是今天開(kāi)明天不開(kāi)的，時(shí)間長(zhǎng)了，顧客會(huì)流失很大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)隨之增加。我們大家都知道，開(kāi)發(fā)新客戶是最消耗成本資源的、只有維護(hù)好固定的老顧客，才是最節(jié)約成本的。加上風(fēng)沙腐蝕、水溫不可控等戶外不良的影響、維護(hù)成本也會(huì)造成不小的支出。！隨著夏季已經(jīng)到來(lái)，這件事屬于著急且重要的事情 春秋季節(jié)：我們可以增加兩個(gè)方向去發(fā)展

第一個(gè)秋季旅游風(fēng)景區(qū)、野外采摘、休閑度假、求婚婚慶??這些我們都需要提前做好營(yíng)銷(xiāo)方案、宣傳方案、樣品、套餐等！要針對(duì)不同顧客有自己的規(guī)模、有不同的體系、有流程標(biāo)準(zhǔn)。

第二個(gè)，針對(duì)全省的企事業(yè)、個(gè)人私企單位增加，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、會(huì)議、拓展訓(xùn)練、等項(xiàng)目！、這是不著急但重要的事情。（播放樣片）把閑時(shí)利用起來(lái)，變成全年四季的風(fēng)景旅游度假村。

3、人才和骨干的保護(hù)，及增強(qiáng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

未來(lái)的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將是老板與老板之間的競(jìng)爭(zhēng)，人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)、骨干團(tuán)隊(duì)與骨干團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。一家企業(yè)的中層骨干十分重要，因?yàn)椴豢赡芏麻L(zhǎng)不可能去基層指責(zé)一名普通的員工，就好比希特勒不能去批評(píng)一名士兵一樣！那樣的影響對(duì)員工來(lái)說(shuō)是巨大的！所以我們需要中層干部、需要緩沖。而且，老板不能作為一個(gè)專家，就好比國(guó)家主席也不可能是最好的電工、最好的教師，最好的警察??如果老板成為了某一行業(yè)的專家，他看東西就很難跳出這個(gè)圈，老板是總觀大局。劉備文不如諸葛亮龐統(tǒng)馬良，武不如趙云關(guān)羽張飛但他可以做皇帝，其他人不行。

老板要輕松下來(lái)，達(dá)成企業(yè)托管就需要中層干部，我們?cè)倬?jiǎn)，每個(gè)崗位上的中層骨干都要保留至少一到兩人，這樣就能減低每年公司成本的消耗。

在第一次世界大戰(zhàn)的時(shí)候，德國(guó)是戰(zhàn)敗國(guó)，全國(guó)只允許保留60萬(wàn)士兵。結(jié)果德國(guó)保留下60萬(wàn)軍官骨干，到了第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，瞬間擴(kuò)招幾百萬(wàn)軍隊(duì)，可以橫掃整個(gè)歐洲。所以中層骨干是十分重要的，培養(yǎng)不易不能輕易流失。

4、人才的培養(yǎng)

當(dāng)一家企業(yè)依靠某一個(gè)人的時(shí)候，并不是個(gè)好現(xiàn)象。

戰(zhàn)國(guó)時(shí)齊桓公依靠管仲，大臣無(wú)論什么事詢問(wèn)齊桓公，齊桓公就一句話，問(wèn)管仲 有人就說(shuō)：“什么事你都讓我們問(wèn)管仲，是不是你這個(gè)皇帝當(dāng)?shù)奶菀琢?？?齊桓公說(shuō)：“作為君王難不難？也難也容易，當(dāng)你找人才的時(shí)候特別難，當(dāng)你找到人才的時(shí)候就特別容易”結(jié)果，管仲病重齊桓公，齊宣王問(wèn)管仲，你現(xiàn)在病得這樣嚴(yán)重，今后誰(shuí)能接替你的位子呢？管仲說(shuō)讓齊桓公自己拿捏。齊桓公連續(xù)問(wèn)了幾位自認(rèn)不錯(cuò)的大臣，都被管仲否定，兩人不歡而散，當(dāng)晚管仲病死，齊桓公最后用錯(cuò)人而被活活餓死。齊國(guó)上下也內(nèi)亂頻出，幾乎滅國(guó)。從此齊國(guó)從最強(qiáng)走到最弱。雖然，是因?yàn)辇R桓公用錯(cuò)大臣，但當(dāng)時(shí)也確實(shí)是沒(méi)有合適的人才所用。這就好比我們公司，每當(dāng)有人才流失，替補(bǔ)人才卻一時(shí)無(wú)法頂替或者頂替而不匹配。

我這幾天都在看公司之前做的資料，可是戲劇化的事出現(xiàn)了！里面大多數(shù)文件資料都是在2012年有了一個(gè)分水嶺！

2012年之前的文件較多較為詳細(xì)、雖然跟現(xiàn)在的一些有些脫節(jié)，但不難看出，那個(gè)時(shí)候?qū)懙倪@些資料是花了心思的。而在之后的多是在原來(lái)基礎(chǔ)之上進(jìn)行修改的或者做的東西完全就是為了工作而制作出來(lái)的。這最明顯的就是，人才交接上不能夠匹配，導(dǎo)致后來(lái)越來(lái)越脫節(jié)、越來(lái)越省事。

所以，我們應(yīng)該在招聘人才后，還要做好留住人才的機(jī)制和培養(yǎng)儲(chǔ)備人才的機(jī)制，要讓公司內(nèi)部任何一個(gè)崗位人才不流失，即使流失也不要導(dǎo)致后備匹配不足。

5、建立互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)思維

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的年代，現(xiàn)在到處都是手機(jī)、信息、互聯(lián)網(wǎng)一體化經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)，時(shí)代發(fā)生了變革，我們也必須要變！小米加步槍的年代已經(jīng)過(guò)去了，我們要升級(jí)。這種升級(jí)不僅僅是更新設(shè)備、增添人手，這些硬實(shí)力！還需要更新經(jīng)營(yíng)模式和內(nèi)部強(qiáng)化的軟實(shí)力。

我們好、這也好那也好，但如何讓別人知道了解？酒香不怕巷子深，這個(gè)香味如何營(yíng)造？ 我們打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)，本溪冬日哪里玩？哪里旅游？排在前面的全是水洞、關(guān)門(mén)山、龍道溝冰雪樂(lè)園。夏季游玩的網(wǎng)頁(yè)全被龍溪園壟斷。難道真的是他們是夏季、冬季最好玩的地方嗎？他們真的比我們好嗎？未必！因?yàn)樗麄兌荚谶@方面投資了，而我們很可能是沒(méi)做！別人都已經(jīng)跑出五百米了，我們實(shí)力很強(qiáng)，卻在原地沒(méi)有起步。打開(kāi)手機(jī)旅游的美團(tuán)、點(diǎn)評(píng)等一些線上營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，我們只有起步的三顆星，一兩個(gè)個(gè)評(píng)論，上傳的圖片，不看還好，看完讓顧客真的喪失信心了！這樣的運(yùn)作甚至還沒(méi)有路邊燒烤運(yùn)作得好！現(xiàn)在路邊燒烤都是四顆星、五顆星。個(gè)體小老板沒(méi)事就會(huì)坐下來(lái)用手機(jī)拓客！現(xiàn)在的時(shí)代，吃飯、旅游、外賣(mài)、攝影等等都在用手機(jī)操作，開(kāi)個(gè)車(chē)都要有手機(jī)導(dǎo)航。所以，我覺(jué)得我們與其對(duì)員工使用手機(jī)嚴(yán)防死堵、不如，合理的利用員工的手機(jī)加大我們的宣傳力度。甚至，我們就可以搞一個(gè)，手機(jī)拍照最美評(píng)選，投票、助力等活動(dòng)，然后設(shè)個(gè)1、2、3等獎(jiǎng)

6、CS項(xiàng)目轉(zhuǎn)型成絕地求生模式，增改部分（槍械、鋼盔、房屋）設(shè)備撕名牌活動(dòng)，魚(yú)鉤有餌、拉客戶有樣片，我們?nèi)空f(shuō)，信服力還是有限。

7、企業(yè)服務(wù)號(hào)，微信群，圈住忠實(shí)客戶，讓顧客第一時(shí)間了解東風(fēng)谷動(dòng)態(tài)、增加線上成交量。

8、增加特點(diǎn)文化節(jié)項(xiàng)目，這個(gè)特制閑時(shí)，我們就要借勢(shì)、造勢(shì)，來(lái)營(yíng)造我們！馬云創(chuàng)造了雙

十一、雙十二，未來(lái)的某一天，是人到本溪來(lái)玩是沖著東風(fēng)湖。

9、與多行業(yè)結(jié)成聯(lián)盟、增加增值服務(wù)

10、公司企業(yè)整體正能量宣傳

企業(yè)宣傳片、慈善公益、員工特訓(xùn)、骨干學(xué)習(xí)、廣告等硬實(shí)力完善、還要完善企業(yè)軟實(shí)力戰(zhàn)略。

第三篇：內(nèi)部網(wǎng)站整改方案

內(nèi)部網(wǎng)站整改方案

我院加入檢察三級(jí)專線網(wǎng)以后，全省乃至全國(guó)檢察機(jī)關(guān)都能瀏覽到我院內(nèi)部網(wǎng)站。目前我院的內(nèi)部網(wǎng)站大都屬于靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)，頁(yè)面都比較簡(jiǎn)單已經(jīng)不能滿足今后的工作需求，故需要對(duì)內(nèi)部網(wǎng)站做一定的修整。

一、整改總體需求

1、采用分級(jí)用戶權(quán)限，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)集約化管理。

2、采用web用戶登錄管理方式。

3、能滿足我院加入檢察三級(jí)專線網(wǎng)的工作需求。

二、整改實(shí)施

1、聘請(qǐng)專業(yè)的網(wǎng)站制作公司針對(duì)我院需求制作精美動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)間的調(diào)用、存取與管理。

2、圍繞展示我院形象的主題，整體風(fēng)格設(shè)計(jì)應(yīng)符合我檢察院的性質(zhì)。

3、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)清晰，版塊編排整齊美觀，風(fēng)格統(tǒng)一。

4、各板塊要有相對(duì)獨(dú)立性，同時(shí)各版塊還要有相互關(guān)聯(lián)。主要包括三大部分：一是部門(mén)工作，包括辦公室、政治處、控申科、民行科、偵查監(jiān)督科、公訴科、反貪局、技術(shù)科、監(jiān)所科、瀆職侵權(quán)科、預(yù)防科、監(jiān)察科、政研室、行管科、老干科、人民監(jiān)督員辦公室、工會(huì)、案件管理中心、法警大隊(duì)等；二是檢務(wù)管

理，包括檢察長(zhǎng)信箱、基層院建設(shè)、黨建專欄、視頻專欄、通訊員報(bào)道集、檢察論壇、內(nèi)部信息、廉政文化、正義網(wǎng)專版、共產(chǎn)黨員先進(jìn)性、宣傳成果、檢察風(fēng)采、大事記、考勤通報(bào)等；三是附加功能，包括論壇、公告欄、留言板、榮譽(yù)榜、郵件系統(tǒng)、站內(nèi)搜索、友情鏈接等。各版塊的標(biāo)題、內(nèi)容以及是面向內(nèi)部網(wǎng)還是系統(tǒng)網(wǎng)由院黨組研究決定。

5、權(quán)限管理功能：要實(shí)現(xiàn)二級(jí)用戶管理，用戶權(quán)限不同，部門(mén)不同，可以采取的操作也不同。具體來(lái)說(shuō)，我院用戶通過(guò)輸入用戶名和密碼登陸網(wǎng)站，每個(gè)部門(mén)的特定人員在自己的權(quán)限范圍內(nèi)上傳、審核、發(fā)布、修改或刪除本人在網(wǎng)頁(yè)上發(fā)布的新聞信息、圖片和視頻等；網(wǎng)站管理員擁有全部權(quán)限；除我院干警以外，其他人員只有部分頁(yè)面的瀏覽、新聞搜索、在論壇上討論、留言等權(quán)限。具體來(lái)講，我院用戶的權(quán)限主要分為以下幾種：

部門(mén)信息員：可以將欲提請(qǐng)?jiān)趦?nèi)部網(wǎng)或系統(tǒng)網(wǎng)中特定欄目上發(fā)布的本部門(mén)信息、圖片或視頻上傳給本部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核；

部門(mén)負(fù)責(zé)人：收到部門(mén)信息員提請(qǐng)發(fā)布的信息、圖片或視頻后進(jìn)行審核。如果是在內(nèi)部網(wǎng)中本部門(mén)專欄上發(fā)布，則部門(mén)負(fù)責(zé)人可以直接審核發(fā)布；如果是在內(nèi)部網(wǎng)綜合欄目上或系統(tǒng)網(wǎng)上發(fā)布，則部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后還應(yīng)提交主管檢察長(zhǎng)審核；

主管檢察長(zhǎng)：主管檢察長(zhǎng)收到部門(mén)負(fù)責(zé)人審核過(guò)的信息、圖片或視頻，審核批準(zhǔn)后上傳給信息中心主任；

信息中心主任：信息中心主任收到相關(guān)信息、圖片或視頻，審核批準(zhǔn)后直接發(fā)布；

（修改或刪除信息的流程同上）

院領(lǐng)導(dǎo)、一般干警：有閱覽內(nèi)部網(wǎng)和系統(tǒng)網(wǎng)的全部權(quán)限； 網(wǎng)站管理員：擁有全部權(quán)限。能夠方便調(diào)用數(shù)據(jù)庫(kù)信息，對(duì)信息發(fā)布流程進(jìn)行監(jiān)控。

6、數(shù)據(jù)、人員信息的存儲(chǔ)和管理功能：網(wǎng)站數(shù)據(jù)以及人員信息都在服務(wù)器上集中存儲(chǔ)與管理。網(wǎng)絡(luò)管理員可以方便的清除網(wǎng)站中過(guò)期不用的數(shù)據(jù)信息，可以方便的管理用戶并為不同的用戶設(shè)定不同的權(quán)限，必要的時(shí)候可以修改權(quán)限設(shè)置；網(wǎng)站管理員可以方便的增刪模塊，具有較好的可操作性、可維護(hù)性與可擴(kuò)展性。

7、信息發(fā)布功能：我院用戶通過(guò)輸入用戶名和密碼登陸網(wǎng)站，在自己的權(quán)限范圍內(nèi)選擇在內(nèi)部網(wǎng)或系統(tǒng)網(wǎng)上上傳、審核、發(fā)布、修改或刪除新聞信息、圖片或視頻等；

8、訪問(wèn)和查詢功能：無(wú)論是在內(nèi)部網(wǎng)還是系統(tǒng)網(wǎng)，均能根據(jù)文章標(biāo)題、內(nèi)容、作者等類(lèi)別的關(guān)鍵字實(shí)現(xiàn)信息的模糊查詢與檢索。

9、具有論壇、留言板、公告、調(diào)查、友情鏈接功能。模板管理、數(shù)據(jù)庫(kù)管理等通用模塊。其中每個(gè)模塊又包含若干個(gè)子模塊。此外還有便捷的頻道復(fù)制功能可以無(wú)限擴(kuò)展網(wǎng)站的分類(lèi)需求。

三、整改驗(yàn)收

1、成立驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)網(wǎng)頁(yè)的頁(yè)面分項(xiàng)設(shè)置、數(shù)據(jù)庫(kù)調(diào)用、用戶、用戶管理等的實(shí)用性和美觀性以及非功能性需求進(jìn)行驗(yàn)收。

2、頁(yè)面之間的鏈接調(diào)用、以及與數(shù)據(jù)庫(kù)的調(diào)用正常，網(wǎng)站可以正常運(yùn)行；

3、具有指定的所有模塊，能實(shí)現(xiàn)要求的所有功能；

4、數(shù)據(jù)庫(kù)能夠?qū)崿F(xiàn)以上要求的應(yīng)用要求與管理要求；

5、滿足非功能性需求，具有可維護(hù)性和可擴(kuò)展性

5、界面風(fēng)格符合我院作為檢察機(jī)關(guān)的性質(zhì)，美觀。

四、獲得效果和今后打算

1、新建成的網(wǎng)站能滿足我院加入檢察機(jī)關(guān)三級(jí)專線網(wǎng)的應(yīng)用需求；

2、網(wǎng)站制作公司負(fù)責(zé)終身系統(tǒng)維護(hù)與1年的免費(fèi)升級(jí)。

3、新建成的網(wǎng)站具有可維護(hù)性和可擴(kuò)展性，能滿足我院今后修改、增加以及刪減模塊的需求以及日后改版的需求。

第四篇：網(wǎng)站整改方案1

網(wǎng)站安全整改方案

按照國(guó)家《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》、《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)技術(shù)措施規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，全面落實(shí)互聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)制度和安全保護(hù)技術(shù)措施，對(duì)網(wǎng)站、信息安全進(jìn)行了嚴(yán)格檢查及安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

通過(guò)手工評(píng)估、工具評(píng)估、滲透測(cè)試等手段，對(duì)網(wǎng)絡(luò)、信息安全系統(tǒng)的整體安全存在問(wèn)題，做出了詳細(xì)的整改方案。主要內(nèi)容包括：

一、網(wǎng)站系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析及安全需要分析。重點(diǎn)評(píng)估防攻擊、防病毒、防篡改和防竊密技術(shù)措施的有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。對(duì)網(wǎng)站系統(tǒng)提出了安全建議。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)調(diào)整及邊界安全防護(hù)，構(gòu)建網(wǎng)頁(yè)防篡改系統(tǒng)，建立網(wǎng)站系統(tǒng)安全評(píng)估和加固機(jī)制，完善網(wǎng)站安全管理體系。

二、對(duì)網(wǎng)站信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析及安全建議。對(duì)網(wǎng)站后臺(tái)信息系統(tǒng)賬號(hào)、口令、軟件補(bǔ)丁等進(jìn)行一次清理，及時(shí)更新和升級(jí)，堅(jiān)決杜絕弱口令，關(guān)閉或刪除不必要的應(yīng)用、服務(wù)、端口和鏈接。在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上，增加互聯(lián)網(wǎng)邊界的入侵防御，建立網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部入侵檢測(cè)機(jī)制，上網(wǎng)行為和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行日志審計(jì)系統(tǒng)，機(jī)房溫濕度自動(dòng)監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)。

三、建立和完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全組織：

1、建立信息網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，確定安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人和信

息網(wǎng)絡(luò)安全管理責(zé)任人；

2、制定并落實(shí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人、安全管理責(zé)任人崗位責(zé)任制；

3、配備信息網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)技術(shù)人員；

4、保持與公安機(jī)關(guān)聯(lián)系渠道暢通，自覺(jué)接受公安機(jī)關(guān)網(wǎng)監(jiān)部門(mén)業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查；

5、制定網(wǎng)絡(luò)安全事故應(yīng)急處置措施。

第五篇：誠(chéng)信庫(kù)整改方案(改)

眉山市工程建設(shè)項(xiàng)目誠(chéng)信庫(kù)優(yōu)化方案

一、眉山市工程建設(shè)項(xiàng)目誠(chéng)信庫(kù)的基本情況

眉山市公共資源交易中心工程建設(shè)項(xiàng)目誠(chéng)信庫(kù)始建于2009年7月，是依托市公共資源交易電子平臺(tái)建立，統(tǒng)一管理在眉山市行政區(qū)域范圍內(nèi)從事政府性投資的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)相關(guān)的重要設(shè)備與材料采購(gòu)的投標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的信息平臺(tái)，是工程建設(shè)項(xiàng)目電子交易的最前端，對(duì)整個(gè)招投標(biāo)的效率、效益起到基礎(chǔ)性作用。

按照《眉山市工程建設(shè)項(xiàng)目誠(chéng)信庫(kù)管理暫行辦法》要求，市公共資源交易中心負(fù)責(zé)誠(chéng)信庫(kù)信息平臺(tái)的建設(shè)和維護(hù)；負(fù)責(zé)制定入庫(kù)程序和辦法；負(fù)責(zé)受理入庫(kù)申請(qǐng)和指導(dǎo)服務(wù)。

截止2016年3月14日，工程建設(shè)項(xiàng)目誠(chéng)信庫(kù)共有注冊(cè)會(huì)員6052家，其中基本信息審核通過(guò)的建設(shè)單位434家，施工單位1879家，監(jiān)理單位173家，勘察單位143家，設(shè)計(jì)單位265家。目前，誠(chéng)信庫(kù)審核工作人員有兩名，主要審核投標(biāo)企業(yè)基本信息、投標(biāo)注冊(cè)信息、施工資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理、從業(yè)人員、安全生產(chǎn)考核、企業(yè)業(yè)績(jī)、企業(yè)財(cái)務(wù)等共計(jì)八項(xiàng)資料。

二、誠(chéng)信庫(kù)工作存在的問(wèn)題及原因

（一）審核內(nèi)容繁雜，信息量龐大。目前，平均每周有200多家投標(biāo)企業(yè)提交入庫(kù)資料，而每家投標(biāo)企業(yè)待審核的資料平均約有8項(xiàng)，平均一周累計(jì)要審核1600條信息。其中企業(yè)人員和業(yè)績(jī)又居最多，譬如某某公司（中鴻國(guó)際建工集團(tuán)有限公司），共有項(xiàng)目經(jīng)理53名，從業(yè)人員132名，企業(yè)業(yè)績(jī)86個(gè)。除初次錄入之外，人員和業(yè)績(jī)隨時(shí)都在增減更新，人員信息根據(jù)年檢每年都要更新掃描件，需反復(fù)審核多次，內(nèi)容繁雜，工作量巨大。若無(wú)法當(dāng)天完成審核工作，則可能導(dǎo)致投標(biāo)企業(yè)無(wú)法及時(shí)入庫(kù)，錯(cuò)過(guò)投標(biāo)時(shí)間，引起質(zhì)疑投訴。

（二）軟件技術(shù)更新滯后。由于軟件沒(méi)有及時(shí)更新，審核頁(yè)面設(shè)置不科學(xué)，操作不方便。在線咨詢軟件為第三方外掛聊天軟件，工作人員需在系統(tǒng)界面和第三方軟件界面反復(fù)切換，嚴(yán)重影響審核效率。同時(shí)該軟件功能單一，沒(méi)有分流和排序功能，申請(qǐng)人無(wú)法確知自己排號(hào)順序，容易因等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)滋生不滿情緒，影響服務(wù)質(zhì)量。

（三）人員配備不足。誠(chéng)信庫(kù)專職工作人員共有兩名，雖受理科另外兩名工作人員根據(jù)需要可調(diào)配協(xié)助，但人力配備仍然不足，嚴(yán)重影響工作效率。目前平均每周需審核投標(biāo)企業(yè)287家，辦理CA業(yè)務(wù)25項(xiàng)（其中新辦CA證書(shū)4個(gè)，辦理一個(gè)需半小時(shí)，若今后開(kāi)通投標(biāo)企業(yè)CA辦理服務(wù)，工作量將進(jìn)一步加大），另外還需辦理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、業(yè)主、政府采購(gòu)供應(yīng)商入庫(kù)等事宜，并在四川省政府信息公開(kāi)目錄管理系統(tǒng)發(fā)布市級(jí)項(xiàng)目招標(biāo)公告。

（四）監(jiān)管力量薄弱。誠(chéng)信庫(kù)是投標(biāo)企業(yè)的一個(gè)信息大集合，在工程建設(shè)反弄虛作假、反圍標(biāo)、串標(biāo)方面具有重要作用，但目前沒(méi)有一支監(jiān)管隊(duì)伍常駐，也沒(méi)有相應(yīng)的電子化監(jiān)管機(jī)制。

三、關(guān)于誠(chéng)信庫(kù)優(yōu)化的五個(gè)建議

（一）內(nèi)容優(yōu)化 1.明確審核重點(diǎn)。對(duì)基本信息、投標(biāo)注冊(cè)信息、施工資質(zhì)這三項(xiàng)重要內(nèi)容，要嚴(yán)把審核質(zhì)量，工作人員需認(rèn)真核對(duì)掃描件與填寫(xiě)內(nèi)容是否相符，保證不出錯(cuò)。

2.弱化部分審核項(xiàng)目。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、從業(yè)人員、安全生產(chǎn)考核、企業(yè)業(yè)績(jī)、企業(yè)財(cái)務(wù)等五項(xiàng)資料，由投標(biāo)單位提交資料，系統(tǒng)自動(dòng)審核通過(guò)，投標(biāo)單位對(duì)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

3.制作范本。建議制作一份資料范本，把需要的掃描件按正確格式展示，并附上相關(guān)說(shuō)明，使投標(biāo)企業(yè)更準(zhǔn)確的上傳入庫(kù)資料。

（二）軟件優(yōu)化

1.科學(xué)設(shè)置操作界面。根據(jù)實(shí)際工作需要對(duì)操作界面做出相應(yīng)調(diào)整，精簡(jiǎn)審核頁(yè)面，使操作更簡(jiǎn)便。如：掃描件可以直接點(diǎn)擊圖片到下一頁(yè)；不用檢索自動(dòng)顯示待審核的資料等。

2.優(yōu)化在線咨詢軟件。積極與軟件公司對(duì)接，新增二個(gè)功能：一是排號(hào)功能。投標(biāo)人聯(lián)系誠(chéng)信庫(kù)工作人員后，系統(tǒng)會(huì)顯示出投標(biāo)人實(shí)時(shí)排序；二是分流功能。設(shè)置一個(gè)咨詢?nèi)肟?，系統(tǒng)自動(dòng)將投標(biāo)人的審核申請(qǐng)分配給誠(chéng)信庫(kù)工作人員。實(shí)現(xiàn)途徑：一是新點(diǎn)軟件公司自行研發(fā)與平臺(tái)相結(jié)合的在線咨詢軟件，難度較大；二是引進(jìn)成熟的第三方在線交流軟件，如借鑒四川省公共資源交易中心方法，利用QQ客服在線咨詢。

（三）力量?jī)?yōu)化

為了進(jìn)一步提高效率，保證服務(wù)質(zhì)量，建議增派一名工作人員分擔(dān)誠(chéng)信庫(kù)工作。在精簡(jiǎn)內(nèi)容、提高效率的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)人的服務(wù)，注重對(duì)中心工作人員的廉政教育，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平。

（四）監(jiān)督優(yōu)化

按照《眉山市工程建設(shè)項(xiàng)目誠(chéng)信庫(kù)管理暫行辦法》要求，市交易中心要積極響應(yīng)市公管辦部署，協(xié)助有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)做好誠(chéng)信庫(kù)資料信息抽查工作，實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信庫(kù)動(dòng)態(tài)管理，完善誠(chéng)信檔案建設(shè)，及時(shí)公布黑名單企業(yè)。