第一篇：關于改進和加強班主任工作的意見

關于改進和加強班主任工作的意見

為加強班主任隊伍的建設與管理，充分發(fā)揮班主任在教書育人中的重要作用，促進學校教育教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高，特提出如下意見。

一、切實做好班主任的選聘工作

各級部必須把班主任的選聘工作作為班主任隊伍建設的首要環(huán)節(jié)來抓，把好關，選準人，用對人。選聘班主任時，要堅持標準，重視班主任基本素質(zhì)的認定與考核。

㈠、班主任必須具備的基本素質(zhì)

1、有強烈的事業(yè)心和責任感，熱愛教育工作、熱愛學校、熱衷班級工作。遵紀守法，師德高尚，樂于奉獻，盡職盡責。

2、教學基本功扎實，學科教學能力過硬，在學生中有較高的威信。

3、以身作則，作風正派，言行規(guī)范，衣著得體。

4、勤于學習，善于積累，能不斷進行思考和總結(jié)，有較高的教育學、心理學素養(yǎng)，社會、人文科學素質(zhì)和健全的班主任人格。

5、善于做學生的思想工作，以理服人，以情感人，循循善誘，既尊重學生的人格，平等地對待學生，又秉持客觀公正原則。堅持正確的價值觀，不迎合、遷就學生錯誤的價值取向，能真正起到導師的作用，遇事果斷，處理問題及時得當。

6、能結(jié)合班級實際及時有效地貫徹上級主管部門和學校的教育教學思想，工作中具有大局意識和合作精神。

㈡、班主任的產(chǎn)生應通過公開競聘程序

班主任每學年選聘一次。通過自愿報名、審核篩選后提出并公示侯選人名單，再經(jīng)一定的公開競聘程序，由學部辦公會審查確定上崗人選，報校長室存檔備案。

為加強班主任后備力量建設，培養(yǎng)青年教師，各學部可以根據(jù)自身特點，選定部分青年教師任見習班主任，與經(jīng)驗豐富的中年骨干教師師徒結(jié)隊，實行傳、幫、帶。

班主任聘期內(nèi)因工作需要或其他特殊事由可進行調(diào)整。對不能履行班主任職責，玩忽職守或因其他原因給工作造成不良影響的，學部主任有權適時予以解聘。

二、明確 班主任的崗位職責

班主任職責的核心是育人。班主任老師要廉潔從教，以身作則，在思想、道德、行為、儀表等方面都能做學生的表率。要通過踏實、細致、卓有成效的工作，努力為社會培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律、有創(chuàng)新精神和實踐能力、有強烈的責任意識的公民。

1、落實“常規(guī)”教育。加強班風建設，努力使全班同學都了解、遵守《中小學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》和校紀校規(guī)的各項要求，及時發(fā)現(xiàn)和阻止班內(nèi)學生的不良傾向和苗頭。

2、教育學生高質(zhì)量地完成學習任務。幫助學生明確學習目的，端正學習態(tài)度，培養(yǎng)濃厚的學習興趣和強烈的求知欲望，掌握科學的學習方法，養(yǎng)成良好的學習習慣，不斷提高學習效率，提高各科成績，努力使每一個學生在學業(yè)方面都得到最大程度的發(fā)展。

3、加強集體主義教育。使學生能夠正確處理自己和他人、個人和集體的關系，成為一個對自己、對家庭、對班級、對學校、對社會、對國家有責任感的人。注重營造良好的班級氛圍，使學生逐步形成健康的價值取向，提高辨別是非、善惡、美丑的能力，做一個人品高尚、樂觀進取的人。

4、開展文明禮儀教育和社會公德教育，教育學生不輕佻，不浮躁，謙恭待人，彬彬有禮。強化法制教育和安全教育，提高學生的法制意識和安全防范意識，增強自我保護能力。

5、關心學生身心健康，落實《學生體質(zhì)健康標準》要求，組織開展各種文體活動，協(xié)助學校貫徹實施《體育衛(wèi)生工作條例》，教育學生提高健康意識，養(yǎng)成良好的生活習慣、體育鍛煉習慣和勞動衛(wèi)生習慣。重視心理健康教育，培養(yǎng)學生具有強烈的進取心、堅強的意志品質(zhì)、良好的人際關系和耐受挫折的能力，塑造學生健全的人格。

6、積極組織學生參加社會實踐活動，使學生在實踐中提高綜合能力，砥礪品格，凈化思想，陶冶情操。

7、及時向各任課老師通報班內(nèi)同學的思想情況和學習情況，征求對班級工作的意見，及時協(xié)調(diào)各學科教學情況，平衡各學科作業(yè)量，以使學生的精力合理分配，全面發(fā)展。

8、協(xié)助宿管部、生活老師一起做好學生的宿舍管理工作。

9、做好班級干部的選配和培養(yǎng)工作，加強指導。按照學校評優(yōu)細則，負責對學生的思想品德評定和評優(yōu)推薦工作。

10、按照學校規(guī)定于第一時間妥善處置班級中的突發(fā)事件，并及時向?qū)W部主任或校長報告。

11、定期與學生家長聯(lián)系，互通情況，爭取家長和社會對班級工作的支持、配合，形成學校教育和家庭教育的最大合力。

12、積極參加學校組織的會議和各項活動，按時完成學校布置的各項班級工作，不拖延，不敷衍，不走樣。

三、當前班主任工作中必須突出抓好的的幾個重要環(huán)節(jié)

1、堅持不懈抓實抓好常規(guī)養(yǎng)成教育。

當前，班主任工作要腳踏實地，要反樸歸真，從學生最基礎的日常行為抓起，不好高務遠。要通過水滴石穿般的努力，使全體學生逐步養(yǎng)成嚴謹、踏實的作風，增強紀律觀念和法規(guī)意識，塑造學生健全的人格。要從治理環(huán)境的臟、亂、差入手，引導學生增強環(huán)境保護意識，不亂丟亂扔，保持教室、宿舍和公共活動區(qū)域的干凈有序，宿舍內(nèi)務整理的規(guī)范整潔。

要抓好學生的就餐管理，抓好學生出缺席的記載與檢查。

要把班級學風建設置于首要位置。學生學習素質(zhì)的發(fā)展狀況，不僅是良好班風建設不可替代的基礎，也是學生家長、社會評價學校教學質(zhì)量的重要標桿。作為一個負責任的班主任，要把學生良好學習習慣的培養(yǎng)作為自己班級工作的最重要的內(nèi)容。

2、抓班風班紀，樹文明之風。

狠剎班級中的歪風邪氣，杜絕喜好拉幫結(jié)派、耍江湖習氣。要重視班干部隊伍建設，選用那些品學兼優(yōu)、組織能力強、勤奮學習、遵守紀律、團結(jié)同學的學生進入班委；在班級管理中樹正氣，壓邪氣，用身邊正反兩方面的人和事教育學生，引導學生明辨是非。要重視發(fā)揮活動育人的功效，精心組織各種活動，對學生進行思想教育，在大環(huán)境中營造班級積極向上的小環(huán)境。

班主任老師要做學生成長歷程中關鍵幾步的助推者。班級工作要體現(xiàn)在潛移默化，潤物無聲，也要善于捕捉時機，創(chuàng)設情境，實現(xiàn)飛躍，彰顯班級教育個性。

班主任工作要細致，要春風化雨，潤物無聲。要建立個別談話制度，對學生個人的心理問題，思想、學習、生活上的困難，多與學生進行心靈上的交流，揣摩學生的心理，真心地去關心學生，發(fā)揮以情感人的最大作用。

要認真開好每一次班會，創(chuàng)設特定的教育情境，取得理想效果。

要視角下移，重心前移，面向中下，關注全體，立足讓更多的學生接受更好的教育。同時要善于把問題解決在形成難題以前，變亡羊補牢為未雨綢繆，變事后補救為事先預防，變被動管理為主動引導。

3、突出加強愛護公物的教育

教育學生愛護學校教學設施和生活設施，遏制嚴重破壞學校財產(chǎn)現(xiàn)象；教育學生增強安全意識，教室、宿舍要及時關門上鎖，妥善保管好自己的錢物，不發(fā)生任何安全事故；要倡導學生厲行節(jié)約，不鋪張浪費。

4、善于借家長的教育之力。

目前，部分家長對中加雙語學校的現(xiàn)狀產(chǎn)生懷疑，班主任老師要變被動為主動，為學校分憂解難。對家長以誠相待，科學的講清目前學校發(fā)展過程中遇到的困難，講清學校全面治理整頓、深化內(nèi)部改革的思路與措施，樹立家長對泰州中加雙語學校的信心。

要善于借家長的教育之力，全面了解學生，調(diào)動學生家長的積極性，形成學校教育和家庭教育的合力，全方位管理學生，使學生更加健康地成長。有些學生家長對孩子的教育缺乏經(jīng)驗，要委婉地講解教育規(guī)律和教育方法，使學生家長更加理性地參與對學生的管理，以取得理想的效果。

四、班主任工作常規(guī)

㈠、班主任周工作常規(guī)：

1、組織本班同學按時參加周一早晨的升旗儀式，不遲到，不缺勤，集合快、靜、齊，嚴格遵守紀律，態(tài)度莊嚴地接受愛國主義教育。

2、及時了解學部對本班的課間操、教室和保潔區(qū)衛(wèi)生、晚自習紀律、宿舍內(nèi)務等常規(guī)情況的檢查結(jié)果，認真分析總結(jié)，在班會上通報情況，解決問題。

3、按課表召開系列主題班會。要有明確的教育目標，要認真?zhèn)湔n，開出效果；決不能敷衍了事，更不能隨意擠占。

4、督促班委落實本周的課堂點名制度。填寫好班級日志。

5、利用學校規(guī)定的時間，組織好形式多樣、內(nèi)容豐富的課外活動，并能適當對學生進行輔導，保證課外活動的規(guī)范性和活動質(zhì)量。

6、督促學生搞好規(guī)定時間的衛(wèi)生大掃除，無論教室、教室前走廊、宿舍，還是保潔區(qū)，都必須符合打掃要求；并注意保持環(huán)境的衛(wèi)生、整潔。

7、每周至少進行一次針對后進生的談話工作，開展不少于三人次的學生個別談心活動，要注意記錄談話要點和談話效果。

㈡、班主任日工作常規(guī)：

1、督促檢查學生起床情況。

2、早讀預備鈴后，在教室門口迎候?qū)W生，檢查學生出勤和儀表著裝情況，了解早自習紀律。

3、每天按要求組織值日生打掃好衛(wèi)生，提醒學生保持教室和宿舍環(huán)境的整潔。

4、組織學生做好眼保健操和課間操，一定要讓班內(nèi)學生做到全員參與，做到動作規(guī)范整齊，真正達到調(diào)節(jié)和鍛煉的目的。

5、按值日表檢查和抽查晚自習人數(shù)、紀律，督促學生及時完成各科作業(yè)，合理運用時間安排復習、預習。

6、督促學生按時午休，遵守午休紀律。

7、關注學生的健康狀況，做好疫情預防，善于處理意外情況。關心愛護生病的學生，對班內(nèi)突然發(fā)病的同學能及時送醫(yī)務室或醫(yī)院治療，并及時與家長取得聯(lián)系。

8、隨時注意事故苗頭，及時而有效地應對突發(fā)事件。

9、對班內(nèi)出現(xiàn)的早戀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)及時，處理堅決，循循善誘，講究方法，注意從思想本質(zhì)上解決問題。

10、加強對學生就餐紀律的檢查，參與學生就餐的護導。

五、班主任工作的考核與評價

㈠、班主任工作考核與評價的基本原則：過程考核和實績考核相結(jié)合，定性評價和量化考核相結(jié)合，規(guī)范性和創(chuàng)造性相合。

班主任工作考核與評價的內(nèi)容包括班級管理、班級學習發(fā)展狀況和班主任自身工作三個方面。

1、班級管理。各學部要依據(jù)本《意見》，結(jié)合學部特點，制定班級管理與考核辦法。就班級十項常規(guī)、黑板報、活動參與、宿舍管理、公物維護、班級日志及其他有關方面進行考評，大型活動得分另加。

2、學習發(fā)展狀況。就班級在原有學習基礎（班級組建時）上的推進情況進行考評。

3、班主任自身工作。包括《班主任工作手冊》記錄、學生反饋和班主任到位率、工作的計劃性、主動性與創(chuàng)造性等。

㈡、班主任工作考核與評價的組織實施

結(jié)合班主任津貼的發(fā)放，對班主任工作實行月度考核與學期考核。考核工作由各學部德育處組織實施。

月度考核發(fā)放班主任津貼500元。其中300元為基本津貼，200元為月度考核津貼。

學期考核。以每班每月300元設班目標管理獎。總額劃歸學部，由學部組織對班主任工作進行全面細致的考核?？己藨蓪W生評議、班級任課教師評議、學部辦公會評議等多項權重組成。要獎勤罰懶，優(yōu)績優(yōu)酬，拉開獎金的分配檔次。并將班級、班主任工作考核的結(jié)果作為評定先進個人、推選優(yōu)秀班主任主要依據(jù)。

以上意見，希各學部認真貫徹執(zhí)行。

第二篇：工作作風改進工作意見

工作作風改進工作意見3篇

篇一

一、堅持率先垂范

1、領導干部率先垂范。局領導班子成員要帶頭遵守紀律，以身作則，帶頭轉(zhuǎn)變作風，以高標準、嚴要求，堅決貫徹落實中、省、市、縣關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾各項規(guī)定，帶頭作表率。

二、精簡會議活動

2、控制會議規(guī)模。局辦公室對各類會議實行統(tǒng)籌安排，工作需要召開的會議須報主要領導批準。全系統(tǒng)召開的會議原則上不超過2次;分管領導召開工作會議，須經(jīng)局長批準，會議不超過半天。嚴格會議規(guī)模，減少參會人員、開短會，講短話，提高會議效果。

3、簡化會議形式。會議一般要在機關內(nèi)部會議室召開，內(nèi)部無法滿足的，在外召開會議現(xiàn)場布置要簡樸，不配發(fā)文具，用紙質(zhì)文件袋，不安排合影和發(fā)放紀念品。

三、精簡文件

4、嚴格審核把關。以縣局名義發(fā)出的文件，分管領導把關后提交主要領導簽發(fā)。除審計業(yè)務文件外，不再向業(yè)務科發(fā)布指示性公文。

5、減少發(fā)文數(shù)量?？砂l(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)，印發(fā)文件要突出可操作性和針對性，嚴格控制篇幅，沒有實質(zhì)內(nèi)容和上級已有明確規(guī)定的一律不再發(fā)文。不涉密的經(jīng)審批可在局審計網(wǎng)站刊載。

四、規(guī)范公務活動

6、除統(tǒng)一安排外，局領導成員一律不出席各類剪裁、頒獎、揭幕活動和慶祝會、表彰會等，參加省外會議或其他活動，主要領導審批。

7、嚴格檢查考核。除上級機關和市委、市政府安排的檢查考核外，市局對下級單位檢查，一律由辦公室整合安排。開展其他檢查評比活動須報主要領導審批同意。領導班子成員下墓層調(diào)研一律輕車減從，隨行人員1人，縣區(qū)陪同干部不超過2人。

五、嚴守紀律規(guī)定

8、嚴守工作紀律。嚴格遵守政治紀律、工作紀律、和審計八不準紀律，不利用職權為被審單位說情開脫及干預下級單位人事任免一認真執(zhí)行民主集中制，嚴格按程序、按規(guī)則、按集體決策辦事，自覺維護班子團結(jié)。

9、簡化各類接待。規(guī)范各類公務接待，厲行節(jié)約，杜絕奢侈浪費。省上及外地區(qū)因公來我局的安排簡餐，不安排其他消費娛樂活動縣區(qū)來機關匯報、聯(lián)系工作在指定的地點安排工作餐。嚴格執(zhí)行差旅費、審計經(jīng)費自理規(guī)定，不向基層和被審單位轉(zhuǎn)嫁費用，下基層一律在廉政灶用餐。

10、嚴格公車管理。嚴格執(zhí)行公務車配備使用管理規(guī)定，局領導因公用車赴省或省內(nèi)其他地區(qū)及外省，須經(jīng)主要領導批準其他人員赴市外其他地區(qū)出差、開會、學習原則上不帶車嚴格執(zhí)行機關周末、節(jié)假日集中停放制度。

11、加強監(jiān)督檢查。局領導班子成員每年要對執(zhí)行本意見情況進行檢查，在述職述廉時進行報告說明。紀檢組要對執(zhí)行本《意見》情況進行監(jiān)督。

篇二

一、進一步改進調(diào)查研究

1.規(guī)范調(diào)研安排。委局領導每年要安排不少于50天的時間到基層開展調(diào)查研究、指導工作，充分聽取基層和群眾的意見，研究解決實際問題。辦公室要統(tǒng)籌安排好調(diào)研時間和地點，不集中或輪番到一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、企業(yè)、項目開展調(diào)研。縣紀委、監(jiān)察局主要領導同志可安排召開小型工作匯報會或座談會，參加人數(shù)不超過15人。其他領導同志可結(jié)合分管工作聽取有關情況匯報，除受主要領導同志委托外，不召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委工作匯報會。除工作需要外，不去名勝古跡、風景區(qū)考察。

2.注重調(diào)研實效。委局領導每年要選定1至2個調(diào)研課題開展調(diào)查研究，要圍繞調(diào)研主題，到工作開展好的地方去總結(jié)經(jīng)驗，更要到困難較多、情況復雜、矛盾突出的地方去研究解決問題，全面、準確地掌握基層實情。各調(diào)研點要現(xiàn)真容、說實話、講問題、提建議，不得為迎接調(diào)研弄虛作假。調(diào)研后要形成有較高質(zhì)量的調(diào)研報告，重要意見和建議應及時向縣紀委常委會報告。

3.減少陪同人員?？h紀委、監(jiān)察局主要領導同志到基層調(diào)研，隨行的機關部門負責同志一般不超過3人，陪同的基層紀檢監(jiān)察機關負責同志不超過2人。其他領導同志到基層調(diào)研，隨行的機關部門負責同志一般不超過2人，基層紀檢監(jiān)察機關一般只安排1名負責同志陪同。

二、進一步精簡各類會議

4.統(tǒng)籌會議安排。召開會議要堅持務實高效的原則，能不開的堅決不開，能合并的堅決合并。委局機關各室擬召開的各類全縣性會議，必須于年初提出計劃報書記辦公會議研究決定。未列入計劃的會議原則上不召開，根據(jù)工作需要召開的須報請縣紀委書記批準。適當召開小范圍、小規(guī)模研究解決問題的專題會。

5.控制會議規(guī)模和時間。除縣紀委全會外，縣紀委、監(jiān)察局每年只召開1次全縣性會議，會議時間不超過半天。機關各室每年召開的業(yè)務工作會議原則上不超過2個，時間不超過半天，與會人員一般不超過50人。縣紀委、監(jiān)察局主要領導同志一般不出席機關各室召開的業(yè)務工作會議。提倡多開解決實際問題的現(xiàn)場辦公會。堅持開短會、講短話，縣紀委、監(jiān)察局召開的會議，原則上只安排1位負責同志作主題講話，時間不超過50分鐘。除縣紀委全會外，其他會議一般不安排分組討論，著裝不作統(tǒng)一要求，不安排縣紀委、監(jiān)察局領導同志與會議代表合影。

三、進一步精簡文件簡報

6.控制發(fā)文總量。以縣紀委和縣紀委辦公室名義印發(fā)的文件，實行辦公室主任歸口管理。沒有實質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件簡報一律不發(fā)。除辦公室、監(jiān)察綜合室、糾風室外，其他部門不得編發(fā)普發(fā)的簡報。重要的簡報信息經(jīng)分管領導批示后報送縣紀委書記。提倡通過紀檢監(jiān)察網(wǎng)發(fā)布信息。

7.控制文件簡報篇幅。除縣紀委全會報告、相關規(guī)劃綱要等重要文件外，縣紀委、縣監(jiān)察局和縣紀委辦公室文件一般不超過3000字，確有需要的原則上不超過3500字；請示性公文不超過1500字；簡報不超過1000字；調(diào)研報告不超過3500字。

8.提高文件簡報質(zhì)量和時效。嚴格按照有關要求，規(guī)范文件簡報的報送程序和格式。文件簡報要做到簡明扼要、表述準確。文件要突出思想性、針對性和可操作性，簡報要反映重要動態(tài)、經(jīng)驗、問題和意見建議。推進機關信息化建設，積極推廣電子公文，逐步實現(xiàn)文件和簡報資料網(wǎng)絡傳輸和網(wǎng)上辦理，降低運行成本。

四、進一步精簡各類活動

9.減少事務性活動。嚴格事務性活動報批程序。除經(jīng)縣紀委書記辦公會批準外，委局領導一律不出席各類剪彩、奠基活動和慶祝會、表彰會、研討會、各類論壇等，到縣外及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位參加會議或其他活動，要向縣紀委書記報告。

10.合理安排外出考察活動。委局領導赴區(qū)內(nèi)外學習考察須經(jīng)縣紀委書記辦公會議審批同意。委局組織赴區(qū)外學習考察活動，每個委局領導原則上每年不超過1次，每次學習考察不超過2個省（區(qū)、市），活動時間一般要控制在1周以內(nèi)，駐留城市一般不得超過3個，機關隨行人員不超過5人。

五、進一步厲行勤儉節(jié)約

11.簡化接待工作。縣紀委、監(jiān)察局領導到基層調(diào)研和出席公務活動，接待安排要從簡。不組織娛樂活動；不安排超規(guī)格住宿，不增配生活用品；不贈送各類紀念品或土特產(chǎn)；不安排宴請，只安排工作餐，盡量安排自助餐，不上高檔菜肴。

12.嚴控會議活動經(jīng)費。舉辦會議活動要嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，嚴禁提高會議用餐、住宿標準，嚴禁組織高消費娛樂、健身活動，嚴禁以開會名義安排公款旅游，嚴禁發(fā)放紀念品。會議活動現(xiàn)場布置要簡樸，工作會議一律不擺花草，不制作背景板，一般性會議不懸掛會標。

13.嚴格遵守廉潔從政各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行住房、車輛、財務等管理規(guī)定和出差報銷制度，加強公共財物管理，厲行節(jié)約，禁止講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費。

六、進一步加強督促檢查

14.領導以身作則?？h紀委、監(jiān)察局領導要率先垂范，帶頭改進工作作風，帶頭密切聯(lián)系群眾，嚴格執(zhí)行厲行節(jié)約各項規(guī)定。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。

15.部門各負其責。辦公室要切實抓好縣紀委、監(jiān)察局領導同志活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和機關會議、文件的統(tǒng)一管理。機關黨支部要牽頭抓好本意見貫徹落實情況的監(jiān)督檢查工作。其他各室要結(jié)合各自工作職責，共同做好本實施意見的貫徹執(zhí)行工作。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（縣直）紀委，縣直單位紀檢組要按照本實施意見，結(jié)合實際情況，制定切實可行、便于操作的具體實施辦法，狠抓落實，確保抓出成效。

篇三

一、指導思想

緊扣“為民、務實、清廉”主題，以貫徹落實中央八項規(guī)定和省委、市委、縣委實施意見為總攬，把提升工作紀律作為專項整治的一項重要任務，集中解決領導班子和干部隊伍在學風、思想作風、工作作風、領導作風和生活作風方面存在的突出問題，不斷增強領導班子責任感、使命感，使黨員干部作風明顯改進、組織紀律明顯增強、工作效率明顯提高。

二、基本原則

一是堅持自我檢查、自我提高為主。

堅持理論聯(lián)系實際，立足于教育、整頓、規(guī)范、提高，通過認真學習，深刻剖析，引導黨員干部增強自我改進、自我提高的自覺性，做到既觸動思想、提高素質(zhì)，又切合實際、掌握尺度。

二是堅持以整改問題促進工作方向。

要結(jié)合工作實際和干部特點，切實把學習理論、更新觀念、查擺問題、搞好整改、推動工作貫穿教育活動的始終，緊緊抓住重點領域、重點部位、重點人員，認真梳理查擺在理想信念、宗旨意識、紀律觀念、工作作風方面存在的突出問題，剖析原因、制定對策，有針對性地加以解決。要緊密聯(lián)系工作實際，重點放在群眾反映強烈的突出問題，有的放矢，逐一解決。

三是堅持領導干部帶頭，發(fā)揮表率作用。

黨員領導干部既要堅持學習討論，帶頭查擺問題，帶頭開展批評和自我批評，帶頭制定和落實整改措施，又要按照“一崗雙責”的要求，切實抓好各自分管的人和事，率先垂范，作出榜樣。

四是堅持重在效果、提高素質(zhì)。

要認真分析紀律作風問題產(chǎn)生的深層次原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，注重從體制、機制、制度等方面入手，完善治本措施，逐步建立起加強干部紀律作風建設的長效機制，全面提高干部隊伍素質(zhì)。

三、目標要求

（一）精神狀態(tài)方面。

重點解決精神狀態(tài)不佳，被動應付，疲沓拖拉，只求過得去，不求過得硬，遇到難事講條件、擺困難，缺乏服務意識、大局意識、整體意識和發(fā)展意識以及守攤思想嚴重，缺乏事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神，不安心工作，不鉆研工作業(yè)務，開拓創(chuàng)新精神不強等問題。

（二）堅持原則方面。

重點解決不講組織原則，在大是大非面前和關鍵時刻，立場不堅定，工作不配合，熱情不高，干勁不足，不能主動為群眾排憂解難，特別是在重大問題上表現(xiàn)出麻痹、觀望、等待，甚至信謠、傳謠、造謠，喪失組織原則，迷失政治方向等問題。

（三）思想作風方面。

重點解決缺乏全局觀念和大局意識，不注重維護集體榮譽和全局利益，對領導安排的工作，合心意的就做，不合心意的就拖；有利的就干，沒利的就推，協(xié)作配合不夠等問題。

（四）工作作風方面。

重點解決工作作風漂浮，干工作不主動、不積極，被動應付，重眼前不重長遠，服務社會、服務基層、服務群眾的意識不強，不能靜下心來謀事、俯下身子干事，得過且過、虛以應付等問題。

四、主要措施

（一）進一步規(guī)范工作制度，嚴格遵守工作紀律

1．嚴格遵守上下班制度。所有黨員干部必須嚴格按照規(guī)定按時上下班，不得遲到或早退；對召開的各種會議必須按時參加，對舉辦的各類活動，要積極參與。

2．嚴肅工作紀律。嚴禁工作時間串崗、閑談，在辦公室玩撲克、打麻將、下象棋，玩電腦游戲、網(wǎng)上聊天、購物看電影、聽音樂等做一切與工作無關的娛樂活動。

3．嚴格履行請銷假制度。外出請假必須嚴格按照《縣司法局機關內(nèi)部干部請銷假制度》履行登記手續(xù)。

4．認真履行工作職責。對待工作任務要各司其責，切實提高工作效率，杜絕拖拉、推諉扯皮等現(xiàn)象，堅決做到責任到位、督促到位、落實到位。按時完成領導交辦的各項工作任務，及時上報工作進展情況，要做到事事有回音，件件有著落。

5．規(guī)范行政行為，切實轉(zhuǎn)變作風，堅決克服“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等“衙門”習氣；要嚴格遵守廉潔自律的有關規(guī)定，堅決杜絕“吃、拿、卡、要、報”等現(xiàn)象。

（二）加強監(jiān)督檢查，進一步增強自律意識

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）司法所、局屬各基層單位要認真履行職責，加強內(nèi)部管理，增強工作意識、紀律意識、責任意識、公仆意識和大局意識，認真履行崗位職責，營造良好的學習、工作氛圍，自覺遵守工作紀律。領導干部更要帶頭遵守工作紀律，積極落實表率作用。全體工作人員要進一步加強工作責任心，提高工作效率，克服紀律松馳、工作拖延、自由散漫、懶散拖拉等違紀違規(guī)、消極怠工現(xiàn)象，確保各項工作有條不紊的開展。

（三）嚴格責任追究，確保各項工作紀律制度落實

領導班子和全體黨員干部要從根本上解決紀律不嚴、作風渙散等問題，對發(fā)現(xiàn)的問題，除及時進行糾正并通報外，要按有關規(guī)定進行嚴肅處理。對因疏于管理，違紀情節(jié)嚴重，造成不良影響的，嚴格追究其相關責任。

第三篇：采購改進工作意見

采購改進工作管理意見

一現(xiàn)代企業(yè)要生存發(fā)展，必須具備“專業(yè)、服務、成本控制”三種能力。只有專業(yè)的公司才能做出專業(yè)的產(chǎn)品、培養(yǎng)專業(yè)的人才、提供給客戶專業(yè)的服務及解決方案、有效的提升效率及控制成本、提供高性價比的產(chǎn)品、提高市場占有率。

1、雖然公司是專業(yè)產(chǎn)品的公司，但面對的客戶太多，而且訂單大至幾千少至幾個，同時在生產(chǎn)線生產(chǎn)的訂單號、產(chǎn)品型號過多，按照公司的流程及規(guī)模，每個大小訂單環(huán)節(jié)都需要跟蹤，如此則需要很高的人力成本去處理每個細節(jié)，造成人力成本高且效率低下。

1成立一個專門生產(chǎn)投標和小訂單的部門，將這類訂單從建議：○

2將主主要生產(chǎn)車間環(huán)節(jié)分出來運作，如此可以提高生產(chǎn)效率；○要物料標準化，特別是控制新開發(fā)模具的數(shù)量，從設計源頭減少非標物料的產(chǎn)生。

2、人才的培養(yǎng)：公司要做大做強，人才是關健因素。老員工是財富，但如果沒有一定的激勵機制和新舊交替，形成人才特別是管理人才的自我提升和更新就會造成固步自封及小團體的工作氛圍。

1給新進員工營造開展工作及融入公司的制度及氣氛，如建議：○入職培訓、引見介紹、辦公場所及文具等提前準備，給予新進員

2全公司開展末位淘汰制的考核，新舊員工工被重視的感受等。○應保持一定的比例，不斷引進外界更好的經(jīng)驗，打造一個專業(yè)的人才隊伍，沒有專業(yè)的人才隊伍就談不上專業(yè)的產(chǎn)品及服務，只有專業(yè)才能高效。

3、執(zhí)行力的培養(yǎng)：鴻基是我做過的執(zhí)行力較差的公司，表面上看加班加點很努力的樣子，但排外、各自為政、辦事不講制度靠給面子等造成信息不交流、流程脫節(jié)問題相當嚴重。內(nèi)部沒有等級概念，跨部門最低級員工都不將非本部門領導放在眼里是一種普遍現(xiàn)象。

1大力宣導‘不管哪種行業(yè)，管理上80%是共性20%是個建議：○性，共性是指大體流程和體系是基本相同的，效果的好壞在于執(zhí)

2公司首先要從各級領導培養(yǎng)對制度的尊重、行力’的企業(yè)文化，○對人的尊重。比如上級不要輕易跨級指揮、下級不要輕易越級上

3各級主管要嚴格約束下級和相關部門工作的報的文化及制度，○配合、培養(yǎng)服務意識，對不配合不執(zhí)行的員工不管資格多老都要

4建議宣導推進，因為新進員工如何覺得無一視同仁嚴格處理，○助就會認為沒必要堅持下去，與個人能力沒多大關系。

4、信息化管理：自動化及信息化是提升公司管理效益的有效方法，現(xiàn)代規(guī)模以上企業(yè)如果不能實行有效的信息化就無法得出有效數(shù)據(jù)、無法分析原因及對過程有效掌握，則人力物力的浪費是非常驚人的。

1ERP是一個非常有效的管理體系，如果不能有效的運用建議：○ERP則不能得出有效的數(shù)據(jù)，則不僅需要大量人力物力而且浪費嚴

2重，所謂精益生產(chǎn)就算當時做出效果但一陣風過后又打回原形?！鹕螮RP要有決心也要有方法，比如將小批量非標訂單隔離、產(chǎn)品配件標準化、開料部份（最難處理）單獨設立一個模塊等都是有效的解決方案。

一、采購策略及方法：

采購是公司體系中一個模塊，離開公司的整體管理能力去講采購也無法取得良好及長期效果。作為采購體系建設來講，我們應先明確采購策略，在采購策略指引下制訂采購程序和方法，同時得到相關的資源協(xié)助。

1、建設能配合、信任、支持、共贏的供應商體系是公司的目標，也是公司發(fā)展的基本條件之一。目前公司的主要供應商基本都是一個小圈子，品質(zhì)管控能力弱比較普遍，不能適應公司發(fā)展要求，這種狀況必須改變；

開發(fā)有品質(zhì)的供應商是目前重點推進的工作，采購部制訂《供應商開發(fā)管理規(guī)定》并按每月引入幾家合格供應商的要求開展工作，首先需引入的是獨家供應和板類加工的供應商。

2、成本控制的目標必須明確。良性發(fā)展公司對采購成本的目標不是越低越好，而是在目標成本范圍內(nèi)對性價比、供應商能力的綜合要求，簡單講是“在目標成本范圍內(nèi)引入專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的供應商”專業(yè)的供應商一定具備在專業(yè)范圍內(nèi)比我們更專業(yè)的能力，所以在產(chǎn)能、技術研發(fā)、服務意識、品質(zhì)保障等方面對我司形成支持和快速反應能力，而且理論上講越是專業(yè)的工廠效率越高，產(chǎn)品的性價比越高。確定了以上原則才能進行實施供應商開發(fā)制度、供應商考核這些手段。如果我們首先是以價格為導向，那品質(zhì)、服務等都會為價格讓路。但并不是不管采購價格，實際上專業(yè)的工廠因為自動化程度較高實際成本可能還低于小工廠，而且可以導入后再逐步要求供應商降低本。

3、成本控制的手段：采購成本的80%決定于研發(fā)階段，除了價格談判、比價議價這些外，公司應建立一個相關組織，對過剩質(zhì)量、降價、加工工藝、可替代性、使用通用配件等作定期檢討，同時制訂相應的激勵機制，這樣會取得非常不錯的效果。

此項工作可由獨立的第三方即財務部負責組織，組織采購、開發(fā)、工程、品質(zhì)、生產(chǎn)部門負責人，每月組織一次專門會議制訂幾種產(chǎn)品的降成本方案、目標、獎勵措施并限期實施，如此會產(chǎn)生較好的效果。

4、支付制度及風險控制：這二者是相關聯(lián)的，簡單講在可操作的支付期限內(nèi)盡可能的轉(zhuǎn)移風險，即‘可以支付周期長點但到期一定要支付，否則就欠不到款，欠不到款則存貨風險、市場波動的風險、資金的壓力就會由公司承擔’。

目前市場對公司的態(tài)度是：想合作但收錢要快，否則情愿不做。公司急需要做的是建立明確的支付制度并能及時支付，恢復在市場供應商的合作信心及意愿，讓供應商愿意和我們合作，才能讓供應商備庫存、增加設備產(chǎn)能。如此才能將資金壓力、市場波動的壓力有效的轉(zhuǎn)移到供應商。

5、完善基本的采購制度，讓我們自已先規(guī)范起來。除了制度流程的制訂、供應商開發(fā)外，先將本部門的文件管理、樣品管理、采購周期、人員考勤等基本的規(guī)范起來。同時利用周會時間對采購人員進行培訓。

6、建立‘產(chǎn)銷協(xié)同’制度，平衡淡旺季給公司及供應商造成的影響，降低公司及供應商的運營成本。此項工作應由PMC負責組織，采購部作為配合部門。

‘產(chǎn)銷協(xié)同’簡單講就是：根據(jù)以往訂單數(shù)據(jù)分析，市場部結(jié)合客戶需求及市場發(fā)展方向做出的銷售預估，制訂的一份預先排產(chǎn)計劃與庫存計劃，在淡季時做庫存、旺季消耗庫存（供應商同步進行），達到平衡生產(chǎn)降低成本的目的，適應于拉動銷售及有明顯淡旺季的公司。一年有2次淡旺季轉(zhuǎn)換且產(chǎn)品相對專一，所以實施難度并不大，即可以備成品，也可以備主要配件，但不要備原材料。

第四篇：領導班子工作作風改進工作意見

領導班子工作作風改進工作意見3篇

范文一

當前，各級開展的“為民、務實、清廉”教育活動，其最終目的就是改進和加強領導班子作風建設。領導班子作風建設是干部隊伍建設的核心和靈魂。我認為應從以下四個方面加強和改進領導班子作風建設。

一、相互尊重，團結(jié)共事，營造和諧的工作氛圍

一個領導班子就是一個戰(zhàn)斗的集體，其團結(jié)與否，直接關系到整個隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，事關地稅事業(yè)的成敗與得失。因此，改進領導班子作風建設必須始終將“團結(jié)”二字擺在核心位置。一是執(zhí)行重大事項集體研究制度，嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求和黨的民主集中制原則，堅持集體領導，分工負責，一把手“當班長不當家長”，搞“群言堂不搞一言堂”。在重大問題上，無論是正職還是副職，都要與班子成員和有關人員交心通氣，在廣泛征求意見的基礎上，經(jīng)過黨組會或局長辦公會集體研究決定。比如，在人員的使用上，要在認真考察的基礎上，廣泛走群眾路線，再由局黨組會研究，民主推薦、進競爭上崗，經(jīng)公示后，再作出任職決定，這樣既有利于班子團結(jié)，又增加了民主決策的透明度。二是相互尊重，建立正常的同志關系。班子成員之間無論事情大小，都能本著互敬互讓、相互尊重的原則來處事。班長要虛心聽取副職的意見，而副職遇到問題要主動與班長請示匯報，做到講實話、談實情、交實底，融洽關系。三是正確處理“集權”與“放權”的關系。充分發(fā)揮班子成員的主觀能動性。按照分工，大膽認真地履行職責，作為班長，不要以一局之長自居，而要放手依靠副職，相信副職，讓副職充分行使自己的職責；作為副職，對待工作要不等不靠，并且積極主動出注意，想辦法，提建議，保證了班子成員之間的配合默契，充分發(fā)揮班子的整體領導能力。這樣，在班子成員的帶動下，一般干部就能夠在工作中相互支持、相互促進、同心同德、團結(jié)共建，有力地促進全局各項工作的順利開展。

二、率先垂范，從我做起，樹立良好的領導形象

領導的表率作用是領導素質(zhì)的具體體現(xiàn)，是密切聯(lián)系群眾、樹立群眾威信的無聲語言和無形紐帶，是做好“建一流班子，帶一流隊伍”的關鍵。局班子成員要從自身做起，培養(yǎng)了清正廉潔、艱苦奮斗、以身作則、依靠群眾的良好作風，給同志們做出榜樣，得到同志們的贊揚，從而增強了局領導班子駕馭全局的能力。其表率作用可歸納為“三帶頭、一堅持”，一是帶頭遵守縣局制定的各項規(guī)章制度。局一把手首先要對各項規(guī)章制度以身作則，嚴格遵守。二是帶頭做到清正廉潔。領導干部廉潔自律問題是社會上一個熱點問題，領導班子要把廉政建設放在重要位置來抓。要經(jīng)受住“情”與“法”的考驗，為同志們嚴格執(zhí)法鼓勁、撐腰。三是帶頭兢兢業(yè)業(yè)干事業(yè)。在實際工作中，領導的帶頭就是無聲的命令，就會激發(fā)廣大干部的工作熱情。四是“一堅持”。即在用人方面堅持民主集中制的原則，推行競爭上崗制度。積極推行競爭上崗制度，通過民主推薦、主動報名、演講答辯、資格審查、業(yè)務考試、民主投票、黨組研究、任前公示等程序，讓能者上，庸者下，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，建立起公平、透明的用人機制。這樣才會增強班子乃至整個隊伍的凝聚力和向心力，促進了地稅各項工作的順利開展。

三、依托載體，寓教于樂，凝聚向上的工作作風

載體活動開展得好，就會形成向上的工作作風，帶動整個干部隊伍作風和精神風貌的轉(zhuǎn)變。從我們單位來說，近些年來，我們一直十分重視思想政治工作，先后開展了一系列載體活動，樹立了先進典型，轉(zhuǎn)變了工作作風，得到了各級的充分肯定，思想政治工作的開展也為我局贏得了很多榮譽。先后被縣委授予思想政治工作創(chuàng)新獎，被市局授予局長特別獎勵。今年以來，我們以“為民、務實、清廉”教育活動為契機，大力開展“以人為本，抓學習，提高素質(zhì)；以德為先，講團結(jié)，構(gòu)筑和諧；以職為天，抓落實，爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，努力提高干部隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。通過這項活動，進一步增強了思想政治工作的針對性和實效性，營造了一種團結(jié)協(xié)作、無私奉獻、廉潔高效的濃厚工作氛圍，極大激發(fā)了大家工作的積極性，促進了地稅干部隊伍整體素質(zhì)的提高和稅收各項工作的順利開展。

四、廉潔從稅，警鐘長鳴，加強廉政和行風建設工作

廉潔自律是領導班子作風建設的保證，要把廉潔自律作為最嚴格的約束，始終做到為政清廉。我局領導班子始終如一地堅持抓住廉潔從稅不放松。

（一）構(gòu)筑稅務干部反腐的思想防線。每年年初，縣局一把手都要在全局大會上與各分局、稅務所的一把手簽訂《黨風廉政責任狀》，年內(nèi)多次進行考核，年底按責任狀內(nèi)容嚴格驗收。制訂了紀檢監(jiān)察各項制度落實責任制。堅持廉政學習日制度，通過學習廉政法規(guī)、文件、講話和觀看反面典型記錄片，使大家對反腐敗工作的重點有了清醒認識，進一步增強了廉潔從稅的信心和決心。上半年，我們組織了全體科、所長及部分不同崗位的稅務干部前往第四監(jiān)獄接受警示教育，并聽取了服刑人員的現(xiàn)身說法。通過接受警示教育，稅務干部的心理受到了極大震動，進一步增強了拒腐防變的自覺性。

（二）認真做好行風評議工作。在行風建設中，要從服務納稅人入手，硬件到位，制度到位，為納稅人提供快捷、方便的服務。要制訂嚴格的行風評議紀律，對違反者施與重罰。要將當前開展“三治”“務實、為民、清廉”活動同行風建設有機結(jié)合起來，通過開展這些活動，促進機關效能建設，進一步加強和改進作風建設，樹立起地稅良好的形象。

范文二

一、樹立良好學風，著力在提高領導班子理論素養(yǎng)上下功夫

一是要堅持政治理論學習。堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，用科學發(fā)展觀武裝頭腦，用國家法律法規(guī)和現(xiàn)代科學技術武裝頭腦，不斷提高領導班子成員運用馬克思主義的立場觀點和方法去分析問題和解決問題的能力；不斷提高運用鄧小平理論、“三個代表”重要思想指導實際工作，解決復雜矛盾和問題的能力；不斷提高運用科學發(fā)展觀統(tǒng)領國稅工作全局的能力；不斷提高運用國家稅收法律法規(guī)和現(xiàn)代科學技術指導稅收實際工作的能力。二是要堅持解放思想。通過不斷的學習促進思想的不斷解放，觀念的不斷更新。堅決改變從本本出發(fā)、憑經(jīng)驗辦事的慣性思維，克服本本主義和經(jīng)驗主義。三是要樹立終身學習觀念。把學習當作一種責任、一種素養(yǎng)、一種覺悟，著重在學以立德、學以增智和學以致用上下功夫，做到知識上廣博、理論上明白、政治上成熟、政策上吃透，力求學有所成。四是要加大更新知識自主培訓力度。目前，現(xiàn)行的區(qū)局班子成員的更新知識培訓主要是通過總局、省局的統(tǒng)一組織實施，其更新知識的培訓時間相對滯后。因此，市局應自主將區(qū)局班子成員每年安排一次不少于一周的知識更新培訓。要通過自主培訓，使班子成員及時更新、補充和拓寬相關知識，及時了解和掌握與稅收工作有關的新知識、新理論和新技術，并利用所學理論和知識，不斷完善和改進工作方法，提高班子成員的綜合素質(zhì)和工作效率。五是要完善學習制度。繼續(xù)堅持參加黨組中心組學習，并通過自學、互相學和專家講及黨組會議、局長辦公會、民主生活會等多種方式和形式集中學習，努力提高班子成員的理論功底和素養(yǎng)。

二、端正思想作風，著力在提升領導班子的創(chuàng)新能力上下功夫

一是要解放思想，更新觀念。做到對事物的發(fā)展有一定的前瞻性，考慮問題有一定的系統(tǒng)性，工作中具有一定的創(chuàng)造性，使國稅機關始終保持奮發(fā)有為、朝氣蓬勃的生機和活力。二是要創(chuàng)新思路，培育和發(fā)展特色，不斷提高國稅機關核心競爭力。就是要實事求是、科學總結(jié)稅收工作歷史經(jīng)驗，根據(jù)發(fā)展變化了的實際和情況，提出新的發(fā)展理念和舉措，為國稅事業(yè)科學發(fā)展“把脈定向”。三是要提高行政執(zhí)行力和行政效能。要抓住實施“作風建設年”的有利時機，以敢為人先、敢于突破的精神用好機遇，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，激發(fā)班子成員銳意進取、開拓創(chuàng)新的積極性，營造創(chuàng)新工作的濃厚氛圍，推動各項工作再上新水平。具體工作中，要注重以下幾個方面：首先，要注重提高重點工作執(zhí)行力，避免就對當期布置的重點工作執(zhí)行力不強，導致工作任務完成不好，而指責下面的現(xiàn)象。作為班長在召開局務會或月度例會布置工作之前，要先召開局長辦公會，就當期重點工作，由各分管領導專題匯報，會上進行分析形勢、找準薄弱環(huán)節(jié)、統(tǒng)一思想認識，有的放失，增強布置當期重點工作的針對性，進一步提高行政執(zhí)行力。其次，要強化領導干部責任制管理和責任追究制，避免班子成員年終考核流于形式的現(xiàn)象。班子成員的考核要細化，考核內(nèi)容要具體化，對班子成員考核表中的項目還應細致分析，找出需要改進的問題，就扣分部分要結(jié)合群眾座談的意見或建議，上級組織應有針對性的選擇對象談話，幫助其克服不足，進一步強化責任管理，提高工作效能。再次，要堅持班子成員的輪崗制度化，促進干部合理流動，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動領導干部工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為國稅事業(yè)的發(fā)展提供有力的組織保證。以此，進一步強化領導干部隊伍建設，增強領導班子的工作活力，提高工作效能，促進領導班子的黨風廉政建設。

三、改進工作作風，著力在加強領導班子執(zhí)行力上下功夫

一是要把對上負責與對下負責統(tǒng)一起來。要準確把握“上情”，深刻領會上級精神，對文件和規(guī)定的具體要求心中有數(shù)，確保與上級指示精神合拍對路，自覺按照上級黨組的指示要求，注重“三個查找”。即要著重查找履行職責使命意識強不強、工作是否上心盡心，工作中有無弄虛作假、做表面文章的問題；查找工作指導夠不夠科學、有無以開會造聲勢、以發(fā)文代替抓落實的形式主義傾向；查找事業(yè)心責任感有沒有逐漸弱化、革命意志和奉獻精神有沒有淡化，是否想個人得失和升職換位多，想工作和求事業(yè)少的現(xiàn)象。二是要改進求真務實的工作作風，即要腳踏實地、埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)，多做艱苦細致、默默無聞的工作，多辦打基礎、管長遠的事情，使各項工作經(jīng)得起干部職工的檢驗、實踐的檢驗。三是要真抓實干、務求實效。即要以強烈的事業(yè)心責任感抓落實，不追風、不盲從，唯實情、務實功。對遇到的矛盾和困難，時刻保持昂楊的戰(zhàn)斗精神，敢于迎難而上，不打“退堂鼓”，做到每一項工作都有布置、有檢查、有講評，杜絕只說不干的現(xiàn)象。同時，要注重解決問題。即要教育引導班子成員，敢于正視問題，善于發(fā)現(xiàn)問題，不回避矛盾，不推卸責任，積極協(xié)調(diào)力量治弱補短，盡心盡責把難事解決好，確保各項工作任務的完成。

四、轉(zhuǎn)變領導作風，著力在增強領導班子服務能力上下功夫

一是班子成員要牢固樹立領導就是服務、權力就是責任的觀念，切實解決好為誰掌權、為誰工作、為誰服務這一根本問題，真正把群眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應作為想問題、做決策、辦事情的依據(jù)，真正在機關樹立起“領導就是服務”的觀念，真心實意地為群眾服務，為單位科學發(fā)展服務。二是班子成員要把為國聚財擺在首要的位置，樹立高目標、追求大作為，要以強烈的事業(yè)心和高度的責任感對待自己的工作，求真務實，真抓實干，勇于做事，敢于擔當，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，在其位謀其政、在崗位盡責任，切實提高工作質(zhì)量和效率，發(fā)揮國稅系統(tǒng)的優(yōu)勢，以一流的業(yè)績，為地方經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。三是班子成員要勤政為民，誠心誠意為納稅人服務，要切實抓好在改善服務態(tài)度、提高服務質(zhì)量、提高辦事效率等方面上下夫，努力構(gòu)建和諧的征納氛圍。特別是納稅人的來信來訪，凡涉及納稅人切身利益的問題，班子成員要親自處理，即要深入了解情況，認真傾聽納稅人的呼聲，又要把工作著力點放在解決納稅人具體涉稅問題上。四是班子成員要進一步完善聯(lián)系點工作制度，加強對基層工作的具體指導，幫助基層釋疑解惑，排憂解難。真正的做到了解情況到一線、解決問題到一線，融洽感情到一線，切實弘楊重實際、說實話、求實效的良好風氣。同時，要悉心體察干部職工疾苦，關心和解決大家的工作、生活、學習上的困難。

五、樹立民主作風，著力在提高領導班子凝聚力上下功夫

一是要堅持民主集中制，正確把握好民主基礎上的集中和集中指導下的民主的辯證關系，民主決策、科學決策。在決策過程中，廣泛征求干部群眾的意見，先當學生，再當先生。二是要敢于拿起批評與自我批評的思想武器，通過團結(jié)--批評--團結(jié)的公式來解決班子成員之間的思想問題，消除誤會誤解。首先，在開展批評與自我批評時要做到亮出問題不怕丑，觸及思想不怕痛，敢于觸及矛盾，觸及事實，觸及靈魂，做到大事講原則，小事講風格，不糾纏細枝末節(jié)。其次，要注重提高民主生活會質(zhì)量，克服方法有余，質(zhì)量不高的現(xiàn)象。作為班長，不僅要帶頭開展自我批評，而且要對每個班子成員的剖析材料進行評價，特別是針對班子成員存在的問題，不回避、不護短，要敢于進行當面點評。再次，要把談話、談心活動制度化，班子成員之間每半年至少談心一次，努力構(gòu)建和諧班子，增強班子的凝聚力，只有一個團結(jié)的班子，才能帶好一支隊伍。三是主要班子成員要當好“主心骨”。主要班子成員肩負著謀劃全局、發(fā)展事業(yè)、帶好班子、用好干部、樹好風氣的重任。要統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，集思廣益，凝心聚力，人盡其才，才盡其用，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，努力形成團結(jié)協(xié)作搞建設，同心同德謀發(fā)展的良好氛圍。四是班子成員要密切配合，彈好“協(xié)奏曲”。班子成員是主要班子成員的左膀右臂，對各項目標任務的圓滿完成，具有舉足輕重的作用。班子成員要全力支持，配合主要領導的工作，正確處理好與班子其他成員之間的關系，團結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢互補，發(fā)揮班子的整體合力。

六、純潔生活作風，著力在鑄牢領導班子拒腐能力上下功夫

班子成員要帶頭常修為政之德，常思貪欲之害，常棄非分之想，遠離奢靡生活、拒腐防變。一是帶頭廉潔自律。領導干部的號召力、影響力、說服力，在很大程度上取決于是否清正廉潔。因此，班子成員要堅定理想信念，不斷改造自己的世界觀、人生觀、價值觀，正確運用權力，自覺做到自重、自省、自警、自勵，始終保持一個領導干部的氣節(jié)和本色。二是帶頭樹立正確的榮辱觀。班子成員要自覺做“八榮八恥”的積極實踐者，生活正派，情趣健康，講操守，重品行，堅持以廉養(yǎng)心、以苦勵志、以儉修身、以慎施政，牢牢守住思想道德底線、黨性原則防線和法規(guī)紀律紅線，主要培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。三是帶頭執(zhí)行黨風廉政建設責任制。班子成員要堅持原則，敢抓敢管，切實承擔起黨風廉政建設的領導責任，堅持開展廉政建設和專項治理工作，認真查找執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的薄弱環(huán)節(jié)，組織制定建立預防措施和管理制度，努力構(gòu)建反腐倡廉的長效機制。四是帶頭接受監(jiān)督。班子成員要自覺接受班子內(nèi)部的監(jiān)督，通過民主生活會、組織生活會、談話、談心等活動，相互之間早提醒，做到防微杜漸，避免小問題變成大錯誤。要誠心誠意接受黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督，真誠歡迎來自各方面的意見和批評，做到有則改之，無則加勉，發(fā)揚成績，糾正錯誤，更好的為群眾服務，更好的為稅收經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展服務。

范文三

為進一步轉(zhuǎn)變宣傳部機關工作作風，增強服務意識，提高工作效能，努力營造奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、樂于奉獻、務實高效的工作氛圍，促進全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，結(jié)合部機關作風現(xiàn)狀，現(xiàn)就進一步加強和改進機關作風建設提出如下意見：

一、部機關作風建設存在的主要問題

干部作風是影響干事創(chuàng)業(yè)的重要方面，部機關干部職工在落實黨的政策、服務人民群眾、營造“全力全速、干事創(chuàng)業(yè)”的濃厚輿論氛圍，推動全縣經(jīng)濟跨越發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，干部作風的主流是好的，但在具體工作中，也還存在一些不容忽視的問題，突出表現(xiàn)在：一些干部學習抓的不緊，學風不濃；一些干部發(fā)展意識、進取意識、創(chuàng)新意識不強，墨守成規(guī)，安于現(xiàn)狀，創(chuàng)造性開展工作不夠；少數(shù)干部責任感不強，工作不扎實，缺乏主動性；有的工作效率低下，辦事拖拉，質(zhì)量不高；有的遇事推諉扯皮，做表面文章；個別干部紀律松散，上下班遲到早退，上班期間干一些與工作無關的事等，這些問題雖然存在于個別和少數(shù)干部身上，但直接影響著部機關的威信，影響干部隊伍的形象。因此，我們必須充分認識加強作風建設的重要性和必要性，把加強和改進機關作風建設作為當前和今后一個時期的一件大事，放在重要位置，切實抓緊抓實抓好，抓出成效。

二、加強和改進機關作風建設的指導思想、目標要求和工作原則

指導思想：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，從機關干部思想政治建設抓起，從服務基層、服務群眾、服務全縣中心工作做起，著力轉(zhuǎn)變機關作風，提高干部素質(zhì)，樹立機關干部開拓創(chuàng)新、與時俱進、奮發(fā)有為、團結(jié)協(xié)作的新形象。

目標要求：深入學習和貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，圍繞中心，努力作為，著力解決機關干部隊伍中存在的與新形勢新任務不相適應、不相符合的突出問題，牢固確立“為縣委、縣政府服務，做黨委、政府的喉舌；為人民群眾服務，做老百姓的知音；為新聞媒體、文化單位服務，做宣教系統(tǒng)的后勤；為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、文教系統(tǒng)服務，做基層的娘家”的理念，努力爭創(chuàng)學習型、創(chuàng)新型、實干型、服務型、廉政節(jié)約型機關。通過開展“四服務一爭創(chuàng)”活動，建設一支廉潔、高效、務實、創(chuàng)新和培養(yǎng)“坐下來能寫，站起來能說，走出去能干”的新型宣傳干部隊伍，樹立一流作風、塑造一流形象、爭創(chuàng)一流業(yè)績，不斷提升機關內(nèi)部的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力、公信力，使我部機關作風建設再上新臺階。

工作原則：堅持“解決實際問題，促進工作；正面教育為主，標本兼治；領導干部帶頭，率先垂范；健全完善制度，創(chuàng)新方法”的原則。

三、加強和改進機關作風建設的主要任務

（一）樹立勤奮好學、學以致用的學風，努力爭創(chuàng)學習型機關。一是要牢固樹立終身學習的理念，教育和引導廣大干部職工改變不學習照樣能夠干工作、不愿意認真學習的思想，滿足于一知半解、淺嘗輒止的態(tài)度和敷衍了事的做法，把學習作為政治責任、精神追求、立身之本和干事創(chuàng)業(yè)之基，既從書本中汲取知識，又從實踐中加強學習，積極爭做學習型干部，爭創(chuàng)學習型機關，切實在機關內(nèi)部形成勤于學習的風氣、樂于求知的風氣和勇于創(chuàng)新的風氣，著力提高自身素質(zhì)，不斷適應新的形勢。二是要建立健全學習制度，堅持集體學習和自學相結(jié)合，認真組織干部職工深入學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、黨的執(zhí)政能力、社會主義榮辱觀和社會主義核心價值體系等黨的最新理論成果，用科學理論武裝頭腦。三是加強業(yè)務知識學習，做到計劃、內(nèi)容、時間、效果“四落實”，切實增強學習實效。四是要注重學以致用，把理論學習同各自的具體工作結(jié)合起來，緊密聯(lián)系思想和工作實際開展學習討論，努力探索解決問題的新方法、新途徑。把著眼點放在解決各種實際問題、營造全縣干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍上，把落腳點放在推動各項工作上，堅持用科學理論指導實踐，真正把學習成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領。

（二）樹立解放思想、開拓創(chuàng)新的風氣，努力爭創(chuàng)創(chuàng)新型機關。一是要大力推進思想觀念的創(chuàng)新。按照科學發(fā)展觀的要求，堅持實事求是、解放思想、與時俱進，破除安于現(xiàn)狀、不思進取、墨守成規(guī)的思想，樹立敢想敢干、開拓創(chuàng)新的意識，在研究新情況、解決新問題中不斷推進思想解放和觀念更新。要敢于突破條條框框和已有的經(jīng)驗，在加強實踐和加快發(fā)展中得新知、強素質(zhì)、增才干，使思想和行動更加符合時代的要求。二是大力推進工作實踐的創(chuàng)新。要圍繞全縣中心工作，創(chuàng)造性地開展工作，進行工作創(chuàng)新；圍繞提高行政效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，進行體制創(chuàng)新；圍繞轉(zhuǎn)變機關作風，提高服務質(zhì)量，進行機制創(chuàng)新；圍繞解決工作中的熱點難點問題，提高工作的實效性，進行工作方式方法創(chuàng)新。注重在工作中邊實踐、邊探索，不斷豐富創(chuàng)新內(nèi)容，加大創(chuàng)新力度，把創(chuàng)新工作不斷推向深入。三是建立完善促進創(chuàng)新的激勵機制。把創(chuàng)新成果的推出和創(chuàng)新工作的效果，作為評選先進、評價干部和目標考核的一項重要內(nèi)容，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)廣大機關干部職工的工作熱情，營造創(chuàng)新工作的濃厚氛圍，推動各項工作再上新的臺階。

（三）樹立真抓實干、務求實效的作風，努力爭創(chuàng)實干型機關。一是要建立健全調(diào)查研究制度，制定和落實調(diào)研計劃。領導干部結(jié)合工作實際和分管工作每年要深入基層調(diào)研，了解實情、指導工作、解決問題。要根據(jù)調(diào)查了解到的情況，及時撰寫有情況、有分析、有見解的調(diào)研報告，反映調(diào)研成果，為科學決策提供依據(jù)，為解決重點、難點、熱點問題出謀劃策。二是要樹立強烈的事業(yè)心和責任心，以飽滿的精神狀態(tài)投入工作，堅決反對無所事事、心浮氣躁的不良習氣；要進一步提高工作效率和質(zhì)量，說干就干，干就干成，干就干好，干就一流，堅決反對得過且過、拖拖拉拉的不良習氣；提倡勤于思考、敢于創(chuàng)新，做到重實際、說實話、求實效，堅決反對脫離實際、瞻前顧后的不良習氣。對部機關安排的各項工作必須在規(guī)定時間內(nèi)抓好落實，有特殊情況不能完成的，要及時匯報。三是要嚴肅工作紀律。大力提倡和落實“五個嚴禁”，切實做到“五個不讓”。即：嚴禁上下班遲到早退和工作期間上網(wǎng)聊天、玩游戲、外出辦私事，嚴禁干部職工參

與賭博或變相賭博，嚴禁不文明言行舉止，嚴禁打著領導和單位的旗號辦私事，嚴禁傳播散布違背黨的政治紀律的言論和小道消息；不讓機關工作在我這里受阻，不讓交辦事項在我這里延誤，不讓差錯失誤在我這里發(fā)生，不讓來機關辦事的同志在我這里受到冷落，不讓機關形象在我這里受損。與此同時，要嚴肅保密紀律和會議紀律，落實保密制度，嚴格會場秩序，堅決杜絕無故缺席、低聲喧嘩等不良現(xiàn)象。四是要明確工作目標，強化工作責任，形成“千斤重擔大家挑、人人頭上有指標”的工作格局。要建立抓落實的責任機制、激勵機制、督查機制和考評機制，引導和促使各級干部把心思放在抓落實干實事上，保證各項工作任務落到實處。

（四）樹立心系群眾、服務人民的作風，努力爭創(chuàng)服務型機關。一是增強服務意識。緊緊圍繞發(fā)展第一要務，強化服務意識，提高服務本領，恪盡服務職責，把全心全意為人民服務作為機關一切工作的出發(fā)點和落腳點，建立健全方便群眾辦事的公開承諾制度，認真兌現(xiàn)服務承諾，全面落實便民、利民服務措施，少講客觀多辦實事，少設禁區(qū)多開綠燈，最大限度地方便基層和群眾辦事，做到讓組織放心，讓群眾滿意。二是要改進服務態(tài)度。廣泛開展“行政提速、服務提質(zhì)”活動，認真落實首問責任制、政務公開制、限時辦理制、熱情服務制、民情報告制、過錯追究制等機關干部優(yōu)質(zhì)服務承

諾制度，堅決杜絕門難進、人難見、臉難看、事難辦的現(xiàn)象發(fā)生。對前來辦文辦事、聯(lián)系工作的人員和來訪群眾，要堅持送一張笑臉、問一聲好、讓一個座、倒一杯水、給一個滿意答復的“五個一”服務承諾制度，能辦的立即辦，難辦的想方設法辦，暫時不能辦的要說明原因，取得群眾理解。三是要堅持服務于民。把解決民生問題放在各項工作的首位，多辦順應民意、化解民憂、為民謀利的實事，努力讓人民群眾得到實實在在的利益，共享改革發(fā)展的成果。

（五）樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風，努力爭創(chuàng)廉潔型機關。一是大力弘揚艱苦奮斗的精神。牢固樹立過緊日子的思想，辦一切事情都要遵循勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的原則，量力而行，精打細算，講求實效。要進一步規(guī)范接待行為，嚴格接待標準，堅決制止和杜絕講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費等現(xiàn)象。不準超標準接待。要嚴肅紀律，不增加基層負擔。二是要增強節(jié)約意識，從現(xiàn)在做起，從身邊事做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一分錢電話費的良好習慣。進一步完善公務車輛、單位電話、文印服務等使用管理辦法，建立機關用電、供水、耗油等資源消耗臺賬，加強節(jié)能降耗的監(jiān)督與檢查，從制度上保證厲行節(jié)約的各項措施落到實處。三是嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，教育廣大干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、利益觀。四是積極推進黨務公開工作，不斷創(chuàng)新公

開形式，規(guī)范公開內(nèi)容，公開辦事程序、辦事依據(jù)和辦理結(jié)果，凡應需公開的內(nèi)容和事項，都要按規(guī)定進行公開，提高透明度，自覺接受干部群眾和社會的監(jiān)督。

四、加強和改進機關作風建設的幾點要求

1、充分認識、深刻領會。部機關干部要充分認識新形勢下加強和改進機關作風建設的重要性和必要性，把這次加強機關作風建設作為提高自身素質(zhì)，服務人民群眾，做好各項工作的重要內(nèi)容和措施，高度重視，認真對待。

2、身體力行，率先垂范。機關作風建設是一項長期的政治任務，每位領導、干部要結(jié)合自身思想、工作、生活實際，針對近年來在工作作風中存在的突出問題，身體力行，率先垂范，認真查擺。切實解決作風方面存在的突出問題，以良好的形象，良好的作風做好本職工作，取信于民。

3、改進作風，努力工作。20**年宣傳部機關工作的思路和目標已經(jīng)確定，關鍵在于抓落實，部機關全體領導、干部一定要以這次作風建設為契機，不斷加強自身建設，創(chuàng)新工作方法，努力為實現(xiàn)我縣“爭當欠發(fā)達縣科學發(fā)展排頭兵”的奮斗目標提供精神動力、智力支持和良好的輿論氛圍。

第五篇：XX鎮(zhèn)加強和改進領導干部監(jiān)督工作意見

XX鎮(zhèn)加強和改進領導干部監(jiān)督工作意見

為貫徹落實黨中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的戰(zhàn)略部署，進一步加強和改進對黨員領導干部行使權力的制約和監(jiān)督，保證把人民賦予的權力用來為人民群眾謀利益，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》等有關規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，提出如下意見：

一、認真執(zhí)行集體領導和個人分工負責相結(jié)合制度

1、堅持集體討論決定重要事項。各級領導班子對重要事項要按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論決定。按照議事規(guī)則應當由集體討論決定的事項，必須列入會議議程。凡屬政策規(guī)定的大事，凡屬全局性的問題，凡屬重要干部的推薦、任免和獎懲，凡屬重大項目安排和大額資金使用，在討論決定時實行班子集體表決，表決結(jié)果應當記錄歸檔。

2、完善領導班子成員職責分工。要按照“科學配置、各負其責、有效制約、相互配合”的原則，對黨政領導班子成員合理分工。屬于相互制約的權力不能由一人承擔。主要負責人一般不直接分管干部、財務、工程招投標、物資采購等工作。領導班子成員要根據(jù)集體的決定和分工，切實履行自己的職責。領導班子成員不遵守、不執(zhí)行集體的決定，或未能按照集體的決定和分工履行自己的職責，給工作造成損失的，應當追究責任。

3、完善重要決策的規(guī)則和程序。進一步完善并嚴格執(zhí)行議事規(guī)則制度。討論決定重要事項，必須召開相應的正式會議，不能以書記辦公會代替班子會，更不能臨時動議，要提前將議題通知班子成員。討論決定事項，應當充分發(fā)揚民主，對不同意見，應當認真考慮。各種意見和主要理由應當如實記錄。建立決策失誤責任追究制。

4、提高領導班子民主生活會質(zhì)量。會前要廣泛聽取和征求所轄范圍內(nèi)黨組織、黨員、群眾的意見，并如實反饋。民主生活會上，應當針對執(zhí)行民主集中制情況、自身存在廉潔自律方面的問題以及黨員、群眾、領導班子其他成員和下級黨組織提出的意見，負責任地作出檢查和說明，積極開展批評和自我批評。會后要認真落實整改，整改情況應及時在一定范圍內(nèi)公開。

二、健全完善領導干部述職述廉制度

鎮(zhèn)領導班子成員和村“兩委”干部每年進行一次述職述廉，由鎮(zhèn)紀委和組織部門負責組織實施。

1、進一步明確和規(guī)范述職述廉的內(nèi)容。根據(jù)上級要求和群眾關注的熱點問題，結(jié)合各自實際情況，確定述職述廉的內(nèi)容包括政治思想、群眾觀念、工作作風、履行崗位職責、廉潔自律、落實黨風廉政建設責任制等方面，全面、客觀、真實地反映領導干部廉潔從政的情況。

2、認真組織民主評議和民主測評。領導干部述職述廉之后，要組織黨員干部進行班子成員進行民主評議，并以無記名投票方式進行測評。民主評議的意見和民主測評的情況要如實反饋。對民主測評不稱職票超過三分之一，經(jīng)組織考核認定為不稱職、不勝任現(xiàn)職的領導干部，應調(diào)整現(xiàn)任職務。

三、建立領導干部個人重大事項報告制度

1、各級領導干部應及時向紀律和組織部門報告?zhèn)€人重大事項。報告內(nèi)容主要包括：本人，配偶和共同生活子女的住房情況；本人及近親屬婚喪喜慶事宜辦理情況；本人、子女涉外婚姻情況；子女、配偶就業(yè)情況；本人車子使用情況；本人因私出國（境）和在國（境）外活動的情況；配偶子女受到執(zhí)紀執(zhí)法機關查處、經(jīng)商辦企業(yè)和出國（境）定居情況等。

2、加強對報告事項的管理。重大事項應在事發(fā)后5天內(nèi)以書面形式向同級黨組織和上一級黨組織報告，同時抄報鎮(zhèn)紀委備案；每年年底還應集中報告一次。對不報告和不如實報告的，要按照規(guī)定追究責任。對報告事項群眾有反映或與實際明顯不符合的，由組織部門責成其說明情況；仍不能說清問題的，由有關職能機關調(diào)查處理。

四、建立健全干部誡勉談話和制度

1、建立黨委領導班子成員談話制度。鎮(zhèn)黨委主要負責人與下級黨組織主要負責人，鎮(zhèn)黨委其他領導成員與分管的下級黨組織領導班子成員要實行定期或不定期談話，主要了解落實“三個代表”重要思想、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、堅持民主集中制、實施黨內(nèi)監(jiān)督和領導班子及其成員廉政勤政的情況，提出建議和要求。

2、完善廉政談話制度。對新任職的領導干部，鎮(zhèn)委負責人要圍繞貫徹執(zhí)行民主集中制、廉潔從政方面 要求，有針對性地進行任前談話。

3、健全誡勉談話制度。發(fā)現(xiàn)領導干部的政治思想、履行職責、工作作風、道德品質(zhì)、廉政勤政等方面的苗頭性問題和群眾有反映的領導干部，鎮(zhèn)黨委、紀委和組織部門應按照干部管理權限對其進行誡勉談話。對領導干部提出的誡勉要求和該領導干部的說明及表態(tài)，應當作書面記錄，經(jīng)本人核實后，由組織部門或紀檢機關留存。

五、建立健全領導干部廉政檔案制度

建立領導干部廉政檔案。按干部管理權限，由鎮(zhèn)紀委建立領導干部廉政檔案。廉政檔案的主要內(nèi)容包括：領導干部述職述廉報告、民主評議和民主測評結(jié)果、重大事項報告、誡勉談話記錄、審計結(jié)論、信訪結(jié)論、信訪反映調(diào)查核實情況、黨風廉政建設