第一篇：房產(chǎn)開發(fā)公司典型部門職責(zé)(2011.12)

開發(fā)管理部

（1）、部門使命

公司計(jì)劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)建報(bào)批的主要職能部門。通過公司經(jīng)營計(jì)劃管理，保證公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升公司管理效率和競爭力，通過規(guī)劃設(shè)計(jì)，通過產(chǎn)品定位、產(chǎn)品研究、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、跟蹤施工圖設(shè)計(jì)和產(chǎn)品實(shí)施，確保項(xiàng)目產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)公司項(xiàng)目定位，通過報(bào)建報(bào)批手續(xù)辦理，保證公司項(xiàng)目開發(fā)按計(jì)劃實(shí)施；

（3）、部門職能

1、戰(zhàn)略規(guī)劃

1）、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)跟蹤與預(yù)測(cè)戰(zhàn)略環(huán)境變化，提出戰(zhàn)略修改建議；

2）、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，知道和監(jiān)督公司戰(zhàn)略執(zhí)行；

3）、協(xié)助制定年度經(jīng)營計(jì)劃，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施和落地

2、項(xiàng)目拓展

1）、根據(jù)公司站站戰(zhàn)略制定公司誒來土地儲(chǔ)備計(jì)劃

2）、收集土地信息，簡歷土地資源信息庫，尋找價(jià)值增長潛力較大的區(qū)域或地塊；

3）、負(fù)責(zé)與土地方合作掛牌的委托土地評(píng)估、掛牌申請(qǐng)、數(shù)據(jù)編制、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；

4）、組織各部門對(duì)計(jì)劃競買的土地進(jìn)行綜合分析，編制競買方案，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出競標(biāo)建議；

5）、主持和協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目談判，完成項(xiàng)目相關(guān)協(xié)議的起草和簽署；

6）、組織項(xiàng)目可行性研究評(píng)審會(huì)，為項(xiàng)目投資決策提供信息

3、項(xiàng)目可研論證

1）、提出項(xiàng)目可研計(jì)劃；

2）、組織相關(guān)部門編制項(xiàng)目初步可研報(bào)告，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；

4、計(jì)劃管理

1）、負(fù)責(zé)簡歷、健全公司計(jì)劃管理體系，編監(jiān)督實(shí)施；

2）、根據(jù)公司戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標(biāo)，組織編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，匯總并審核各部門和項(xiàng)目公司的季度/月度計(jì)劃；

3）、定期組織計(jì)劃分析會(huì)，監(jiān)控經(jīng)營計(jì)劃于項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況，提出預(yù)警。

4）、負(fù)責(zé)公司計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督、評(píng)估與考核

5、項(xiàng)目報(bào)建

1）、辦理土地相關(guān)手續(xù)，獲取《國有土地使用權(quán)證》；

2）、辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；

3）、辦理規(guī)劃階段、方案階段、擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)階段的方案報(bào)批；

4）、辦理人防、環(huán)保、交通、消防等相關(guān)政府主管部門的報(bào)批；

5）、辦理工程建設(shè)、工程驗(yàn)收備案手續(xù)；

6）、辦理《預(yù)售許可證》及《房產(chǎn)證》

6、組織拆遷

1）、組織拆遷辦及相關(guān)人員做好拆遷手續(xù)的準(zhǔn)備；

2）、組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門，做好拆遷的產(chǎn)權(quán)確認(rèn)以及拆遷戶的摸底工作；

3）、組織協(xié)調(diào)拆遷辦及相關(guān)部門做好拆遷推進(jìn)工作；

4）、組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好土地的交接及接管工作；

市場營銷策劃部

部門使命

是公司的項(xiàng)目定位策劃、銷售管理、客戶服務(wù)、品牌推廣部門。通過研究、把我區(qū)域及項(xiàng)目的市場動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)，確定項(xiàng)目的定位及推廣方案，通過產(chǎn)品推廣，完成銷售任務(wù)，通過客戶服務(wù)體系的簡歷，提升業(yè)務(wù)滿意度，負(fù)責(zé)和維護(hù)公司品牌價(jià)值；

部門職能

1、宏觀市場分析與銷售市場調(diào)研

1）、對(duì)企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)、社會(huì)、法律、政策環(huán)境等發(fā)展因素進(jìn)行調(diào)查與分析；

2）、對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)政策、法規(guī)、信息進(jìn)行調(diào)查與分析，了解行業(yè)競爭對(duì)手的情況，分析其優(yōu)劣勢(shì)；

3）、按照公司項(xiàng)目開發(fā)的相關(guān)要求，組織編寫銷售市場調(diào)研計(jì)劃；

4）、根據(jù)調(diào)研計(jì)劃組織實(shí)施銷售市場調(diào)查工作；

5）、編寫市場調(diào)研報(bào)告提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持決策；

2、銷售策劃

1）、組織編制、評(píng)審公司項(xiàng)目的定位策劃及總體營銷策劃方案，負(fù)責(zé)報(bào)批及方案的實(shí)施；

2）、協(xié)助開發(fā)部確定項(xiàng)目的戶型方案及外立面方案，參與概念設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)的評(píng)審，提出合理化建議；

3）、組織制定階段性營銷方案及季度/月度營銷方案

4）、編制賣場（銷售現(xiàn)場）管理流程及培訓(xùn)計(jì)劃

5）、編制營銷計(jì)劃和預(yù)算并報(bào)批

6）、編制樓盤銷售計(jì)劃及調(diào)整方案并報(bào)批；

7）、編制項(xiàng)目銷售資料和宣傳內(nèi)容（樓書等）。

3、銷售管控

1）、組織建立銷售信息系統(tǒng)，確保項(xiàng)目銷售信息錄入和共享；

2）負(fù)責(zé)辦理預(yù)售證；

3）開展媒體發(fā)布推廣、項(xiàng)目公關(guān)活動(dòng)；

4）、組織開展項(xiàng)目銷售前的各項(xiàng)銷售準(zhǔn)備工作；

5）、負(fù)責(zé)客戶銷售資料的管理；

6）、匯總各項(xiàng)目銷售報(bào)表；

7）、編制銷售工作月報(bào)和各階段銷售總結(jié)

4、品牌管理

1）、負(fù)責(zé)公司品牌分析、定位和規(guī)劃工作；

2）、組織CI（客戶識(shí)別）規(guī)范制定并監(jiān)控執(zhí)行；

3）、負(fù)責(zé)公司品牌推廣活動(dòng)的管理；

4）、定期組織公司內(nèi)的品牌使用情況檢查；

5、客戶服務(wù)管理

1）、建立和完善公司客戶服務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，制定客戶服務(wù)方案并組織實(shí)施；

2）、收集公司現(xiàn)有客戶資源，簡歷公司客戶資源庫，組織開展客戶資源的在開發(fā)及重點(diǎn)客戶的跟蹤管理工作；

3）、負(fù)責(zé)收客戶按揭資料；

4）、負(fù)責(zé)銷售合同簽署、合同備案；

5）、負(fù)責(zé)銷售合同的變更、注銷等事務(wù)的辦理

6）、參與物業(yè)移交和客戶入住工作

6、客戶投訴處理

1）、制定公司客戶投訴處理制度和客戶投訴重要性分級(jí)；

2）、負(fù)責(zé)接受客戶各種投訴，組織協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)部門處理客戶投訴，并進(jìn)行跟蹤；

3）、簡歷回訪制度，開展客戶回訪工作，負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴處理的結(jié)果進(jìn)行回訪；

4）、負(fù)責(zé)記錄客戶投訴信息，定期匯總客戶投訴情況，編制客戶投訴報(bào)告提交公司備案；

7、客戶滿意度調(diào)查

1）、制定公司的客戶滿意度調(diào)查方案并組織實(shí)施；

2）、統(tǒng)計(jì)分析客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，向管理層提交報(bào)告，并反饋至相關(guān)部門，提出改進(jìn)建議和要求；

8、物業(yè)公司監(jiān)督

1）、定期進(jìn)行項(xiàng)目巡防，監(jiān)控物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)情況；

2）、組織對(duì)物業(yè)公司的物業(yè)服務(wù)與管理狀況進(jìn)行檢查、評(píng)估；

規(guī)劃設(shè)計(jì)部

部門職能

1、設(shè)計(jì)管理

1）、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制和執(zhí)行；

2）、組織方案、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初/施工圖設(shè)計(jì)單位、勘察單位、市政設(shè)計(jì)單位的評(píng)估及招投標(biāo)工作；

3）、編制概念及方案、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初/施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織公司相關(guān)部門評(píng)審后提交設(shè)計(jì)單位；

4）、與設(shè)計(jì)單位溝通聯(lián)系，監(jiān)控設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度；

5）、組織相關(guān)部門對(duì)概念及方案、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初/施工圖設(shè)計(jì)成果的評(píng)審（內(nèi)部、外部專家），落實(shí)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善，并對(duì)設(shè)計(jì)供方的設(shè)計(jì)質(zhì)量、服務(wù)、時(shí)效等做出評(píng)估，參與施工圖技術(shù)交底

2、設(shè)計(jì)成本控制

1）、監(jiān)控設(shè)計(jì)單位實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，并根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審的結(jié)論，對(duì)超出成本計(jì)劃的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整修正。

3、設(shè)計(jì)變更管理

1）、審核項(xiàng)目的重大設(shè)計(jì)變更及一般設(shè)計(jì)變更

4、工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理

1）、研究公司工程管理狀況，編制工程設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及新材料、新工藝運(yùn)用和推廣等

2）、各項(xiàng)目主要技術(shù)方案的論證和評(píng)審（如結(jié)構(gòu)選型、設(shè)備選型等）

3）、研究和提出工程技術(shù)、質(zhì)量問題的解決方案及技術(shù)支持，并提供后續(xù)項(xiàng)目參考

5、材料選型封樣

1）、協(xié)助采購部材料選型封樣

6、設(shè)計(jì)技術(shù)檔案管理

1）、歸檔、管理設(shè)計(jì)技術(shù)檔案。

合約預(yù)算部

部門使命

通過拓展階段的成本估算、方案設(shè)計(jì)階段的成本概算、施工圖設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)算，及初步成本計(jì)劃的確定、成本計(jì)劃的審核、動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控工作，保證公司成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及優(yōu)化，通過招標(biāo)采購及供方管理體系的建立，在保證質(zhì)量、交期的前提下降低公司采購成本，提升采購效率，提升公司在品質(zhì)及品牌商的競爭優(yōu)勢(shì)，并與優(yōu)質(zhì)供方建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；

部門職能

1、成本管理體系的建立

1）、建立和完善公司成本管理體系，管控項(xiàng)目整體成本；

2）、建立公司的項(xiàng)目成本計(jì)劃責(zé)任體系，組織落實(shí)并提供考核依據(jù)；

3）、負(fù)責(zé)建立公司的項(xiàng)目成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制

2、成本策劃

1）、負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)成本價(jià)格信息和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息；

2）、參與項(xiàng)目拓展工作，在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行成本估算；

3）、負(fù)責(zé)在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本概算，形成項(xiàng)目初步成本計(jì)劃，提出初步設(shè)計(jì)的限額設(shè)計(jì)成本和控制建議；

4）、負(fù)責(zé)在施工圖設(shè)計(jì)階段提出限額設(shè)計(jì)和成本控制建議；

5）組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，經(jīng)審批后分解到項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任部門

3、動(dòng)態(tài)成本管理

1）、編制施工圖預(yù)算，進(jìn)度款計(jì)劃，材料抽量明細(xì)；

2）、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)、營銷服務(wù)合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)；

3）、按權(quán)限審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、工程洽談費(fèi)用，提出成本控制意見；

4）、參與公司招標(biāo)采購工作，負(fù)責(zé)編寫招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書，配合商務(wù)談判，參與評(píng)標(biāo)；

5）、編制成本月報(bào)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交；

6）、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的支出進(jìn)行審核，并提出預(yù)警分析報(bào)告；

4、項(xiàng)目結(jié)算和成本后評(píng)估

1）、組織項(xiàng)目公司的項(xiàng)目結(jié)算，編制項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告；

2）、組織項(xiàng)目成本后分析；

5、成本檔案管理

1）、負(fù)責(zé)收集整理工程報(bào)價(jià)和結(jié)算等經(jīng)濟(jì)材料并及時(shí)歸檔；

6、成本信息庫建立

1）、組織收集、整理有關(guān)成本信息，建立成本信息庫；

2）、組織研究材料造價(jià)方面信息，建立公司材料、設(shè)備價(jià)格信息庫

3）、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目公司建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)賬

7、供應(yīng)商管理

1）、建立供應(yīng)商管理體系，編制供應(yīng)商分類、考察、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

2）、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作伙伴和供應(yīng)商信息的收集，建立供應(yīng)商信息庫；

3）、組織戰(zhàn)略合作伙伴和供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)

8、采購管理

1）、進(jìn)行采購策劃，確定公司采購方式和采購權(quán)限；

2）、組織確定公司采購的招標(biāo)計(jì)劃；

3）、負(fù)責(zé)各類招標(biāo)的組織管理工作，包括組織制定標(biāo)書、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分表、發(fā)標(biāo)、答疑、詢價(jià)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判等工作；

4）、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)標(biāo)的起草編制工作；

5）、負(fù)責(zé)各類供方的資質(zhì)復(fù)審和評(píng)價(jià)；

6）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目乙供材料的認(rèn)價(jià)；

7）、參與材料驗(yàn)收，對(duì)不合格材料和設(shè)備提出處理意見；

8）、根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，按時(shí)完成各標(biāo)段的招標(biāo)和定標(biāo)工作，并且控制各標(biāo)段實(shí)際標(biāo)價(jià)在該標(biāo)段的預(yù)算范圍內(nèi)；

9）、對(duì)承包商、供應(yīng)商進(jìn)行后續(xù)管理，監(jiān)督合同履行過程，簡歷業(yè)績信息庫，監(jiān)督、評(píng)價(jià)其業(yè)績；

9、合同管理

1）、組織擬定公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)合同文本，組織相關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)行會(huì)審、修改、會(huì)簽和職責(zé)權(quán)限內(nèi)合同的簽訂工作，并備案相關(guān)文本；

2）、負(fù)責(zé)在合同簽署前對(duì)合同文本進(jìn)行審核，并按程序報(bào)批；

3）、負(fù)責(zé)相關(guān)合同的等級(jí)、保管、結(jié)案，合同臺(tái)賬的建立和公司所有合同文本的報(bào)送備案工作；

4）、負(fù)責(zé)組織對(duì)合同履約情況的檢查和監(jiān)督；

工程管理部

部門使命

是項(xiàng)目公司的工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度管理部門，它通過工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明的管理和監(jiān)控，確保工程順利進(jìn)行。

部門職能

1、計(jì)劃管理

1）、編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施，匯總項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；

2、工程管理

1）、負(fù)責(zé)組織場地交接、三通一平、定點(diǎn)放線現(xiàn)場工作；

2）、審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃大綱及施工總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督個(gè)項(xiàng)目工程專項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，并提出整改意見；

3）、組織施工方案審核；

4）、組織項(xiàng)目例會(huì)以及技術(shù)交底和答疑；

5）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況，將檢查結(jié)果整理匯報(bào)后進(jìn)行通報(bào)。

6）、簽核施工單位提供、監(jiān)理審核的材料計(jì)劃及相關(guān)說明材料

7）、復(fù)核由施工單位提出、建立單位審核的技術(shù)簽證

8）、負(fù)責(zé)業(yè)主保修項(xiàng)目、工程維修技術(shù)審核，并組織實(shí)施；

9）、工程部組織與物業(yè)的交樓驗(yàn)收工作，并與物業(yè)公司辦理房屋交接手續(xù)

3、工程檔案管理

1）、對(duì)工程檔案資料進(jìn)行建檔；

2）、審核并負(fù)責(zé)移交項(xiàng)目竣工后的工程檔案

3）、收集施工管理案例，歸類整理

4、報(bào)批報(bào)建

1）、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收及備案全套資料的提供

2）、協(xié)助房產(chǎn)面積測(cè)量

5、工程維護(hù)保修

1）、組織物業(yè)移交工作

2）、配合物業(yè)公司驗(yàn)房、交房工作

3）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目在公司保修期內(nèi)的已交付物業(yè)的工程保修管理工作

4）、審核工程維修保證金的支付；

5）、征詢物業(yè)管理公司及客戶對(duì)各項(xiàng)維修工作意見和建議

6）、負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目維修中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題和質(zhì)量通病及時(shí)反饋相關(guān)部門；

質(zhì)監(jiān)物控部

部門使命

是公司工程質(zhì)量和物資質(zhì)量監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)工程過程質(zhì)量的監(jiān)管及處罰、整改。部門職能

1、質(zhì)監(jiān)

1）、建立健全質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理體系；

2）、負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與檢查；；

3）、負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的組織和實(shí)施；

4）、妥善處理質(zhì)量事故與質(zhì)量隱患；

5）、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量監(jiān)控；

6）、參與項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收工作；

2、物控

1）、編制、執(zhí)行相關(guān)項(xiàng)目的材料設(shè)備采購計(jì)劃和管理制度；

2）、編制工程項(xiàng)目材料設(shè)備的用款計(jì)劃，控制材料設(shè)備管理成本；

3）、負(fù)責(zé)組織（協(xié)助）材料設(shè)備采購的招投標(biāo)工作；

4）、負(fù)責(zé)采購合同的談判、簽署和執(zhí)行工作；

5）、負(fù)責(zé)材料設(shè)備的入庫驗(yàn)收、倉庫保管和運(yùn)輸工作；

6）、開展供應(yīng)商的審核和供應(yīng)商檔案的管理工作；

7）、負(fù)責(zé)施工材料設(shè)備的回收、借用和檢查工作

8）、負(fù)責(zé)各類材料、設(shè)備文檔資料的管理和保存工作

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責(zé)

第一條

董事長職責(zé)：

1.召集、主持股東代表大會(huì)；

2.領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)工作，召集和主持董事會(huì)會(huì)議；

3.簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件；

4.提名總經(jīng)理人選，供董事會(huì)會(huì)議討論和表決；

5.在董事會(huì)會(huì)議閉會(huì)期間執(zhí)行董事會(huì)決議，處理董事會(huì)權(quán)限內(nèi)的事務(wù)，重要問題應(yīng)向下次董事會(huì)會(huì)議報(bào)告；

6.在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等重大事件時(shí)，可對(duì)一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這種裁決權(quán)和處置必須符合本公司利益，并在事后向董事會(huì)會(huì)議報(bào)告；

7.指導(dǎo)本公司的重大業(yè)務(wù)活動(dòng)；

8.董事長因故不能履行職務(wù)時(shí)，可授權(quán)副董事長或其他董事負(fù)責(zé)。

第二條

副董事長職責(zé)：

1.協(xié)助董事長工作；

2.負(fù)責(zé)分管的領(lǐng)導(dǎo)工作；

3.負(fù)責(zé)董事會(huì)委托的工作；

第三條

董事職責(zé)：

1.處理董事會(huì)事務(wù)工作；

2.負(fù)責(zé)董事會(huì)委托的工作；

3.調(diào)查研究公司的發(fā)展問題。

第四條

董事會(huì)秘書職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)董事會(huì)會(huì)議的記錄工作；

2.負(fù)責(zé)保管董事會(huì)的會(huì)議記錄、文件和起草董事會(huì)的會(huì)議紀(jì)要、文件；

3.承辦董事會(huì)或董事長交辦的工作。

第五條

總部辦公室主任職責(zé)：

1.主持總部辦公室全面工作；

2.領(lǐng)導(dǎo)研究公司的發(fā)展戰(zhàn)略、方針、政策、規(guī)劃和布局；

3.領(lǐng)導(dǎo)投資項(xiàng)目的決策研究；

4.領(lǐng)導(dǎo)情報(bào)、信息的收集、整理、匯編和發(fā)送工作。

第六條

總部辦公室副主任職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)主任工作；

2.負(fù)責(zé)分管的發(fā)展研究工作。

第七條

總部辦公室工作人員職責(zé)：

1.承辦具體項(xiàng)目（課題）的研究工作；

2.承辦情報(bào)、信息的收集、整理、匯編和發(fā)送工作；

3.承辦總部辦公室日常事務(wù)工作。

第八條

監(jiān)察部經(jīng)理職責(zé)：

1.主持監(jiān)察部全面工作；

2.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位實(shí)施制度監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督和法律監(jiān)督；

3.領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督各單位執(zhí)行股東大會(huì)和董事會(huì)的決議；

4.主持對(duì)各單位定期不定期進(jìn)和財(cái)務(wù)審計(jì)；

5.主管對(duì)董事會(huì)任命的職員進(jìn)行監(jiān)督及審查其違法違紀(jì)問題；

6.主管對(duì)員工不服監(jiān)察部處分決定的復(fù)查；

7.審核董事會(huì)任命的職員的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升或處分決定；

8.受理員工對(duì)董事會(huì)任命的職員的檢舉、控告。

第九條

副經(jīng)理職責(zé)：

1.協(xié)助經(jīng)理工作；

2.負(fù)責(zé)分管的監(jiān)督、審計(jì)、審查、復(fù)查和審核工作。

第十條

監(jiān)察員職責(zé)：

1.承辦具體監(jiān)督、審查、復(fù)查和審核工作；

2.承辦監(jiān)察部日常事務(wù)工作。

第十一條

審計(jì)師職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)各單位進(jìn)行綜合審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)；

2.研究公司財(cái)務(wù)狀，提出整改意見及措施；

3.監(jiān)督各單位執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度和財(cái)紀(jì)紀(jì)律。

第十二條

副主任職責(zé)：

1.協(xié)助主任工作；

2.負(fù)責(zé)分管的股票和債券發(fā)行、登記、咨詢及調(diào)研工作。

第十三條

辦事員職責(zé)：

1.承辦股票和債券發(fā)行、股東登記及咨詢工作；

2.承辦股市運(yùn)作情況的調(diào)研工作；

3.承辦委員會(huì)日常事務(wù)工作。

第十四條

秘書職責(zé)：

1.承辦、起草董事會(huì)文件；

2.承辦會(huì)務(wù)、公關(guān)及日常事務(wù)工作；

3.承辦董事會(huì)及秘書長交辦的其他工作。

第十五條

總經(jīng)理職責(zé)：

1.執(zhí)行公司章程，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；

2.全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理。

3.組織和制定公司生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，主持制訂公司預(yù)、決算報(bào)告；

4.根據(jù)董事長的授權(quán)，代表公司對(duì)外簽署合同和協(xié)議；

5.定期向董事會(huì)提交經(jīng)營計(jì)劃工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等；

6.向董事會(huì)提名任免公司高級(jí)職員、部門經(jīng)理（主任）及子公司、企業(yè)的經(jīng)理；

7.任免和調(diào)配下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理以及管理人員、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)員等；

8.決定員工的獎(jiǎng)懲、定級(jí)、升級(jí)、加薪、招工、調(diào)工（干）、雇用或解雇辭退；

9.提出聘用專業(yè)顧問人選，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；

10.提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；

11.簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件；

12.由董事會(huì)或董事長授權(quán)處理的有關(guān)事宜。

第十八條

副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）職責(zé)：

1.協(xié)助總經(jīng)理工作；

2.負(fù)責(zé)分管部門工作；

3.總經(jīng)理不在時(shí)，受總經(jīng)理委托代總經(jīng)理行使職權(quán)。

第十九條

總會(huì)計(jì)師職責(zé)：

1.執(zhí)行公司章程、股東大會(huì)和董事會(huì)的決議,主持編制并簽署公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、信貸計(jì)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表等,落實(shí)完成計(jì)劃的措施,對(duì)執(zhí)行中存在的問題提出改進(jìn)措施,指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),考核生產(chǎn)經(jīng)營成果,對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作;

2.會(huì)簽公司基建、投資、貿(mào)易等發(fā)展項(xiàng)目及重要經(jīng)濟(jì)合同,對(duì)可行性報(bào)告提出評(píng)估意見;

3.負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的資金融通調(diào)撥決策工作,經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)聯(lián)合簽署后執(zhí)行;

4.審核下屬公司、企業(yè)投資和效益的計(jì)算方案;

5.編制公司工資、獎(jiǎng)金、福利方案和分紅派息方案;

6.監(jiān)督全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和活動(dòng);

7.監(jiān)督全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)人員執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)政策、法令、制度和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,制止不符合財(cái)經(jīng)法令、不講經(jīng)濟(jì)效益、不執(zhí)行計(jì)劃和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng);

8.對(duì)各級(jí)財(cái)會(huì)人員的調(diào)動(dòng)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲等提出建議、評(píng)定,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交付執(zhí)行;

9.負(fù)責(zé)搞好全系統(tǒng)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)工作,不斷提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;

10.簽署下屬公司、企業(yè)100萬元以下的貸款擔(dān)保書.第二十條

總工程師職責(zé):

1.主管房地產(chǎn)業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、管理過程中的技術(shù)工作;

2.負(fù)責(zé)提出房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)的大、中型項(xiàng)目的可行性報(bào)告和審定小型項(xiàng)目的可行性報(bào)告;

3.提出設(shè)計(jì)要求,委托設(shè)計(jì),審查方案,主持圖紙會(huì)審工作;

4.確定招標(biāo)、投標(biāo)的標(biāo)底,主持招標(biāo)、投標(biāo)工作;

5.協(xié)助設(shè)計(jì)部門處施工過程中的問題,簽發(fā)、處理重大技術(shù)問題的修改通知書;

6.對(duì)較大的工程質(zhì)量事故,提礎(chǔ)處理意見和改進(jìn)措施;

7.主持大型工程驗(yàn)收工作;

8.總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作.第二十一條

法律顧問職責(zé):

1.對(duì)公司的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營決策,向董事會(huì)和總經(jīng)理提供法律可行性意見或建議;協(xié)助董事會(huì)和總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和法;

2.參與制訂、修改公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

3.參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)貿(mào)易談判,審查重大合同和涉外合同,審核公司的法規(guī)性文件和法律事務(wù)文件;

4.為各單位提供法律咨詢和法律幫助,配合各單位辦理合同的報(bào)、見證、簽證和公證,經(jīng)委托配合或代理參加訴訟、調(diào)解、仲裁及其他非 訴訟活動(dòng),維護(hù)公司的合法權(quán)益;

5.主持經(jīng)濟(jì)合同管理工作;

6.配合有關(guān)部門進(jìn)行法律宣傳、教育和培訓(xùn);

7.辦理公司其他法律性事務(wù);

8.總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作.第二十二條

辦公室主任職責(zé):

1.主持辦公室全面工作;

2.領(lǐng)導(dǎo)文印室、電腦室、檔案室、資料室、保密室、車隊(duì)、保衛(wèi)以及公關(guān)工作;

3.處理公司日常行政事務(wù),接待、處理來信來訪;

4.做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作,深入調(diào)查研究,了解掌握情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀;

5.處理公司的公關(guān)事務(wù),接待戶、客人,負(fù)責(zé)公司對(duì)外的聯(lián)誼聯(lián)絡(luò)工作,策劃公司的對(duì)外宣傳、廣告等大型活動(dòng);

6.領(lǐng)導(dǎo)起草公司文件、報(bào)告和編制資料;

7.負(fù)責(zé)安排公司的會(huì)議及活動(dòng);

8.做好后勤工作,關(guān)心員工的生活,幫助員工解決實(shí)際困難,解除員工后顧之憂;

9.管理勤務(wù)工作和環(huán)衛(wèi)工作;

10.協(xié)助做好員工培訓(xùn)和計(jì)劃生育等工作;

11.總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作.第二十三條

辦公室副主任職責(zé):

1.協(xié)助主任工作;

2.負(fù)責(zé)分管的辦公室工作.第二十四條

辦公室職員職責(zé):

1.負(fù)責(zé)會(huì)議記錄工作;

2.負(fù)責(zé)起草公司的文件、報(bào)告;

3.協(xié)助主任做好辦公室工作.第二十五條

保衛(wèi)主管職責(zé):

1.主管“三防”及保衛(wèi)工作;定期檢查、監(jiān)督各部門、各單位落實(shí)“三防”措施和安全保衛(wèi)、值班制度;

2.領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)人員落實(shí)崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制,確保財(cái)產(chǎn)及生產(chǎn)安全;

3.負(fù)責(zé)與公安部門聯(lián)系,做好內(nèi)保工作.第二十六條

保衛(wèi)員職責(zé):

1.服從分工,聽從指揮,執(zhí)行安全保衛(wèi),做好安全保衛(wèi)工作;

2.努力學(xué)習(xí)法律知識(shí)和專業(yè)知識(shí)懂法,精通保業(yè)務(wù);

3.熟悉保衛(wèi)目標(biāo)的環(huán)境,經(jīng)常檢查消防,安全設(shè)備、器材是否安全,定期更換失效的滅火藥物和其他設(shè)備;

4.值班時(shí)堅(jiān)守崗位,勤巡、勤看、勤聽、勤查,密切注意各種情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和上報(bào);

5.對(duì)違反治安管理和擾亂工作秩序、生產(chǎn)秩序的人員及時(shí)制止并報(bào)告公安機(jī)關(guān)處理.第二十七條

統(tǒng)計(jì)員職責(zé):

1.承辦統(tǒng)計(jì)工作;

2.按制度及要求及時(shí)搞好各種資料、數(shù)字統(tǒng)計(jì);

3.按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

4.分析統(tǒng)計(jì)資料、提出整改意見,當(dāng)好參謀;

5.保守統(tǒng)計(jì)機(jī)密;

6.承辦其他辦公室工作.第二十八條

資料員職責(zé):

1.承辦資料工作;

2.做好資料的收集、分類整理、通報(bào)分發(fā)、保管保存工作;

3.負(fù)責(zé)圖書資料的購置、登記和保管工作;

4.承辦其他辦公室工作.第二十九條

檔案保管員職責(zé):

1.承辦檔案工作;

2.做好檔案的收集、分類整理、借閱、移運(yùn)移交、保管保存工作;

3.保守檔案秘密;

4.承辦其他辦公室工作.第三十條

文印室人員職責(zé):

1.按時(shí)保質(zhì)打印、復(fù)印文件和接發(fā)電報(bào)、電傳、傳真并及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員,不得積壓延積;

2.愛護(hù)設(shè)備,認(rèn)真保養(yǎng),設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)維修,確保設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài);

3.節(jié)約能源、紙張,降低消耗;

4.遵守保密規(guī)定及工作制度,防止泄密和差錯(cuò)失誤;

5.承辦其他辦公室工作.第三十一條

車隊(duì)隊(duì)長職責(zé):

1.主持車隊(duì)全面工作;

2.安排、調(diào)配車輛出車,帶領(lǐng)司機(jī)完成;

3.帶領(lǐng)司機(jī)做好車輛清潔、保養(yǎng)、維修、保管工作;

4.組織司機(jī)學(xué)習(xí)交通法規(guī)和駕駛技術(shù)、維修技術(shù),提高技術(shù)水平,安全行車.第三十二條

司機(jī)職責(zé):

1.努力學(xué)習(xí),不斷提高駕駛技術(shù)和維修技術(shù);

2.遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程,安全行車;

3.愛護(hù)車輛,勤檢查、勤清洗、勤保養(yǎng),及時(shí) 發(fā)現(xiàn)和排除保障,保證車輛時(shí)刻處于良好技術(shù)狀態(tài)，停放車輛時(shí)采取必要的防盜措施;

4.準(zhǔn)時(shí)上班,服從工作安排,完成工作任務(wù);

5.負(fù)責(zé)辦理車輛車檢、保險(xiǎn)等各項(xiàng)例行手續(xù);

6.發(fā)生事故時(shí),及時(shí)向車隊(duì)長報(bào)告;

7.車輛送廠修理,須報(bào)車隊(duì)長批準(zhǔn);

8.不擅自出車,不準(zhǔn)將車輛私自交給他人駕駛.第三十三條

電工職責(zé):

1.鉆研業(yè)務(wù),掌握辦公樓各種水、電設(shè)備的運(yùn)行操作和維修技術(shù);

2.定期檢查、保養(yǎng)各種設(shè)備、線路、管道,保證供水供電正常和制冷設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);

3.按各部門維修要求及時(shí)做好維修工作,及時(shí)更換損壞的燈管燈泡;

4.注意安全,消除供電設(shè)備和線路的火災(zāi)隱患;

5.愛護(hù)公物,保管好工具,節(jié)約消耗材料;

6.按時(shí)上班,聽從指揮,完成工作任務(wù).第三十四條

審計(jì)員職責(zé):

1.負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)各單位進(jìn)行綜合審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì);

2.研究各單位財(cái)務(wù)狀況,提出整改意見及措施;

3.監(jiān)督各單位執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律.

第三篇：房產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)章制度

房產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)章制度

第一章 總 則

為適應(yīng)公司發(fā)展需要，保護(hù)公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益，維護(hù)公司正常的工作、經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)公司不斷發(fā)展壯大，全面推動(dòng)公司以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的各項(xiàng)工作，保證公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，根據(jù)《公司章程》結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。

第二章 組織機(jī)構(gòu)

第一條 股東會(huì)：公司股東會(huì)由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照公司《章程》行使職權(quán)。

董事會(huì)：董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，董事長是公司法定代表人，代 表公司行使職權(quán)。董事會(huì)參加人員：董事長、董事。監(jiān)事列席董事會(huì)。第三條 監(jiān)事會(huì)：依照公司《章程》行使權(quán)力。

第四條 總經(jīng)理辦公會(huì)：參加人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、必要時(shí)各部、室負(fù)責(zé)人可列席。

第五條 公司機(jī)構(gòu)設(shè)立辦公室、財(cái)審部、工程部、拆遷部、銷售部、物業(yè)分公司。

第三章 工作職責(zé)

第一條 公司董事會(huì)職責(zé)：

一、決定公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

二、制定公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

三、決定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)臵和職工報(bào)酬事項(xiàng)。

四、由董事長提名，董事會(huì)通過，聘任或解聘公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

五、制定公司的基本管理制度。

六、負(fù)責(zé)召集公司股東會(huì)，向股東會(huì)報(bào)告工作。

七、執(zhí)行股東會(huì)的決議。

第二條 監(jiān)事會(huì)職責(zé)：對(duì)董事會(huì)成員、總經(jīng)理履行公司職務(wù)時(shí)，違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督，檢查公司財(cái)務(wù)。

第三條 總經(jīng)理辦公會(huì)職責(zé)：

一、組織實(shí)施公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施股東會(huì)、董事會(huì)決議。

二、組織實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目投資方案。

三、組織實(shí)施公司董事會(huì)授予的其它工作。

四、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵方案，擬訂公司的基本管理制度，制訂公司內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章。

五、聘任或解聘公司部門負(fù)責(zé)人。

第四條 公司業(yè)務(wù)辦公會(huì)議職責(zé)：討論研究公司一般性日常工作及業(yè)務(wù)，匯報(bào)工作情況，接受工作任務(wù)及其他臨時(shí)性任務(wù)，參加人員：正副總經(jīng)理、辦公室主任、部室正副經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

第五條 公司各級(jí)職責(zé)：

一、職務(wù)、崗位職責(zé)：

董事長職責(zé)

（一）代表公司依法行使法定代表人權(quán)力，承擔(dān)民事義務(wù)。

（二）決定公司經(jīng)營計(jì)劃，投資方案，財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配和

彌補(bǔ)虧損方案。

（三）負(fù)責(zé)主持召開股東大會(huì)，向股東大會(huì)作工作報(bào)告。

（四）負(fù)責(zé)執(zhí)行股東會(huì)決議，主持召開公司董事會(huì)，實(shí)施董事會(huì)決議。

（五）負(fù)責(zé)聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

（六）決定公司員工的報(bào)酬事項(xiàng)。

總經(jīng)理職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司項(xiàng)目部開發(fā)的經(jīng)營管理工作。

（二）負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司董事會(huì)的決議及授予的其它工作。

（三）負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的經(jīng)營計(jì)劃投資方案。

（四）負(fù)責(zé)主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)和公司業(yè)務(wù)辦公會(huì)。安排和檢查工作。

（五）擬訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)臵方案和公司內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（六）聘任或解聘公司部門負(fù)責(zé)人。

工會(huì)主席職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)工會(huì)的日常工作。

（二）參與公司經(jīng)營決策和經(jīng)營管理。代表和組織職工依照法律規(guī)定，參與公司的經(jīng)營管理和民主監(jiān)督。

（三）組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和科學(xué)文化的學(xué)習(xí)。開展健康向上的文化娛樂和體育活動(dòng)。

（五）參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和調(diào)解勞動(dòng)糾紛。

（六）協(xié)助公司做好勞動(dòng)保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)辦好公司福利、改善生活條件。

（七）抓好公司工會(huì)組織建設(shè)，鼓勵(lì)職工向公司提合理化建議。

（八）負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理辦公會(huì)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。

副總經(jīng)理工作職責(zé)

協(xié)助公司總經(jīng)理工作。

（二）執(zhí)行公司總經(jīng)理辦公會(huì)決議。

（三）負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會(huì)分工的分管工作。

（四）按時(shí)向總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)工作落實(shí)情況。

（五）負(fù)責(zé)公司員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

（六）組織和下達(dá)分管業(yè)務(wù)工作。

（七）負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的接待和協(xié)調(diào)工作。

（八）負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)分配的其他臨時(shí)性工作。

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

組織對(duì)開發(fā)項(xiàng)目在技術(shù)方面的考察論證和技術(shù)方案的設(shè)計(jì)工作。

（二）負(fù)責(zé)對(duì)施工圖的技術(shù)審查實(shí)施和組織工程技術(shù)交底工作。

（三）負(fù)責(zé)工程技術(shù)圖紙的設(shè)計(jì)的變更工作。

（四）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。

（五）負(fù)責(zé)對(duì)工程部的工程技術(shù)指導(dǎo)工作。

（六）負(fù)責(zé)執(zhí)行公司總經(jīng)理辦公會(huì)的其他臨時(shí)性工作。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

（一）在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下具體組織落實(shí)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，熟悉

并領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行國家有關(guān)會(huì)計(jì)、稅收等方面政策。

（二）組織制定修改公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，建立適應(yīng)公司具體情況的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理模式。

（三）組織編制全公司的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、籌資計(jì)劃，報(bào)批后組織實(shí)施。

（四）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，合理使用和靈活調(diào)度資金，提高資金使用效益。

（五）參加公司經(jīng)營管理會(huì)議，運(yùn)用財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，為公司董事會(huì)決策當(dāng)好參謀。

（六）參與擬定和審查經(jīng)濟(jì)合同，協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件。

（七）負(fù)責(zé)向公司董事會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告和申報(bào)納稅等業(yè)務(wù)。

（八）組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和有關(guān)財(cái)經(jīng)制度、準(zhǔn)則，考核和檢查會(huì)計(jì)人員的工作情況。

（九）協(xié)調(diào)處理與稅務(wù)、工商、銀行等經(jīng)濟(jì)管理部門的關(guān)系。

（十一）完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。

辦公室主任職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司辦公室的全面工作。

（二）負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)的各項(xiàng)決議。

（三）負(fù)責(zé)草擬公司發(fā)展、經(jīng)營等工作計(jì)劃和公司工作總結(jié)。

（四）負(fù)責(zé)公司內(nèi)外協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作。

（五）負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理和人事工作。

（六）負(fù)責(zé)對(duì)公司資產(chǎn)設(shè)備的購臵、維修、維護(hù)、登記和車輛管理工作。

（七）負(fù)責(zé)公司的日常管理和保衛(wèi)、衛(wèi)生工作。

（八）負(fù)責(zé)公司公章和各類印章的保管工作。

（九）負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會(huì)臨時(shí)安排的其它工作。

秘書崗位職責(zé)

（一）接受辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

（二）負(fù)責(zé)草擬公司各類文件、合同、材料。

（三）負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理辦公會(huì)的文字記錄工作。

（四）負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室主任完成公司內(nèi)部的人事工作。

（五）負(fù)責(zé)公司員工業(yè)務(wù)的考評(píng)工作。

（六）負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳工作。

（七）負(fù)責(zé)完成公司辦公室主任安排的其它臨時(shí)性工作。

辦公室資料檔案員崗位職責(zé)

（一）接受辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

（二）負(fù)責(zé)對(duì)公司各類資料、文件、證件、合同、人事檔案等的保管與整理工作。

（三）負(fù)責(zé)辦公室接待和上傳下達(dá)工作。

（四）負(fù)責(zé)公司辦公場地的清潔衛(wèi)生檢查工作。

（五）負(fù)責(zé)公司考勤工作。

（六）負(fù)責(zé)完成公司辦公室主任安排的其它臨時(shí)性工作。

打字員崗位職責(zé)

受辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

（二）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件、資料、材料、合同等的文字打印工作。

（三）負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部文件收發(fā)登記工作。

（四）負(fù)責(zé)對(duì)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、紙張的保管和維修工作。

（五）負(fù)責(zé)完成辦公室主任安排的其它臨時(shí)性工作。

駕駛員崗位職責(zé)

（一）接受公司辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

（二）負(fù)責(zé)對(duì)公司業(yè)務(wù)車輛的駕駛工作。

（三）負(fù)責(zé)對(duì)公司車輛的管理和保養(yǎng)工作。

（四）負(fù)責(zé)對(duì)公司車輛的審證及辦證工作。

（五）負(fù)責(zé)完成辦公室安排的其它臨時(shí)性工作。

財(cái)審部經(jīng)理崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)組織財(cái)審部的全面工作。

（二）負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)、資金、投資運(yùn)行的分析、研究工作。

（三）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、結(jié)算工作。

（四）負(fù)責(zé)組織資金和銀行貸款手續(xù)的辦理。

（五）負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和公司勞資工作。

（六）負(fù)責(zé)督促財(cái)會(huì)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的落實(shí)。

（七）負(fù)責(zé)編制公司董事會(huì)關(guān)于項(xiàng)目投資的資金計(jì)劃。

（八）執(zhí)行公司董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其它臨時(shí)性工作。

會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)

（一）接受財(cái)會(huì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

（二）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)的本職工作。

（三）負(fù)責(zé)公司財(cái)會(huì)賬本、資料的保管工作。

（四）協(xié)助財(cái)會(huì)部經(jīng)理完成銀行貸款手續(xù)

（五）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各類上報(bào)報(bào)表編制。

（六）負(fù)責(zé)完成財(cái)會(huì)部安排的其它臨時(shí)性工作。

出納員崗位職責(zé)

（一）接受財(cái)會(huì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

（二）負(fù)責(zé)公司的薪金發(fā)放和現(xiàn)金保管工作。

（三）負(fù)責(zé)資金和薪金發(fā)放的復(fù)核和票據(jù)審核工作。

（四）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)出納憑證的整理和保管工作。

（五）負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量的記賬和銀行存款的記賬工作。

（六）負(fù)責(zé)完成財(cái)會(huì)部安排的其它臨時(shí)性工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)組織工程部的全面工作。

（二）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和申報(bào)工作。

（三）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督的指導(dǎo)工作。

（四）負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的測(cè)算，工程項(xiàng)目的預(yù)決算審核工作。

（五）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招、投標(biāo)及資料收集、文件草擬工作。

（六）負(fù)責(zé)施工合同、文件、通知、工程技術(shù)變更等的草擬工作。

（七）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的前期手續(xù)、竣工驗(yàn)收及工程檔案資料的辦理工作。

（八）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。

（九）負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工安全工作。

（十）負(fù)責(zé)對(duì)已建工程商品房及管網(wǎng)設(shè)計(jì)的維修處理工作。

（十一）負(fù)責(zé)有關(guān)工程建設(shè)職能部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和施工各方的協(xié)調(diào)工作、保證工程保質(zhì)按期完成。

（十二）負(fù)責(zé)落實(shí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其它臨時(shí)性工作。

施工員崗位職責(zé)

（一）接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

（二）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)督工作。

（三）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)后的實(shí)施工作。

（四）負(fù)責(zé)對(duì)已建工程、商品房、管網(wǎng)設(shè)施的善后維修工作。

（五）負(fù)責(zé)對(duì)工程承包合同、變更通知的辦理工作。

（六）負(fù)責(zé)對(duì)施工方的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作和對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)檢資料的送檢工作。

（七）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全工作。

（八）接受經(jīng)理安排的其它臨時(shí)性工作。

預(yù)算員的崗位職責(zé)

（一）接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

（二）負(fù)責(zé)對(duì)公司工程項(xiàng)目的預(yù)、決算工作。

（三）協(xié)助經(jīng)理完成工程項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理工作。

（四）負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中單項(xiàng)工程的收方、預(yù)算、測(cè)算工作。

（五）負(fù)責(zé)對(duì)竣工驗(yàn)收工程的審計(jì)事務(wù)工作。

（六）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的前期資料和竣工資料的整理完善和上交工作。

工程部檔案員崗位職責(zé)

（一）接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

（二）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的圖紙、資料的保管工作。

（三）協(xié)助工程部經(jīng)理完成工程項(xiàng)目的前期手續(xù)、竣工驗(yàn)收資料辦理工作。

（四）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目前期資料、竣工資料、變更資料的整理、歸檔和檔案移交工作。

（五）負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程的發(fā)包合同、資料的保管工作。

（六）負(fù)責(zé)工程部工程器具、資料的保管工作。

（七）負(fù)責(zé)完成工程部安排其它臨時(shí)性工作。

銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)組織銷售部的全面工作。

（二）負(fù)責(zé)市場的策劃、宣傳工作。

（三）負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的銷售和合同簽訂工作。

（四）負(fù)責(zé)銀行按揭手續(xù)和商品房兩證的辦理工作。

（五）負(fù)責(zé)公司商品房、門市價(jià)格測(cè)算并辦理完善銷售手續(xù)。

（六）負(fù)責(zé)公司竣工商品房的出租管理工作。

（七）負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其他臨時(shí)性工作。

拆遷部經(jīng)理崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)組織拆遷部的全面工作。

（二）負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施公司開發(fā)項(xiàng)目的征地拆遷工作。

（三）負(fù)責(zé)完成房屋、拆遷評(píng)估機(jī)構(gòu)的選定和拆遷調(diào)查摸底。

（四）負(fù)責(zé)測(cè)算征地拆遷、補(bǔ)償及過渡安臵的成本費(fèi)用。

（五）負(fù)責(zé)編制并報(bào)批拆遷安臵補(bǔ)償方案。辦理房屋拆遷許可證。

（六）負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處理和解決征地拆遷過程中的各種糾紛，力求不留遺留問題。

（七）負(fù)責(zé)辦理征地拆遷費(fèi)用的結(jié)算。

（八）負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其他臨時(shí)性工作。

拆遷員崗位職責(zé)

（一）接受拆遷部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

（二）參與拆遷調(diào)查摸底等前期工作。

（三）根據(jù)拆遷方案具體實(shí)施征地、拆遷過渡補(bǔ)償安臵等工作。

（四）按有關(guān)規(guī)定解決處理征地、拆遷過程中的各種糾紛。

（五）搜集、整理、保管征地拆遷中的有關(guān)檔案資料。

（六）負(fù)責(zé)完成拆遷部安排的其它臨時(shí)性工作。

物業(yè)分公司經(jīng)理工作職責(zé)

（一）在公司總經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持物業(yè)分公司的全面工作。

（二）負(fù)責(zé)物業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的制定和落實(shí)，有計(jì)劃地拓展物業(yè)經(jīng)營范圍。

（三）負(fù)責(zé)解決、協(xié)調(diào)和處理分公司內(nèi)外工作糾紛。

（四）負(fù)責(zé)組織召開經(jīng)理辦公會(huì)，決定員工的聘用、辭退等工作。

（五）負(fù)責(zé)制訂公司內(nèi)部管理制度和日常管理工作。

（六）負(fù)責(zé)組織召開公司員工會(huì)議和員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

（七）負(fù)責(zé)公司的宣傳工作。

（八）完成公司總經(jīng)理辦公會(huì)安排的臨時(shí)性工作。

收費(fèi)員工作職責(zé)

（一）服從公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，遵守公司規(guī)章制度。

（二）按時(shí)完成各物業(yè)小區(qū)的水、電、氣、抄表、代收費(fèi)工作。

（三）協(xié)助對(duì)各物業(yè)小區(qū)清潔工的衛(wèi)生監(jiān)督工作。

（四）協(xié)助水電維修工對(duì)各物業(yè)小區(qū)的水、電和管道的維修工作。

（五）完成分公司布臵的宣傳工作。

（六）完成公司安排的其它臨時(shí)性工作。

水電工工作職責(zé)

（一）服從公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，遵守公司規(guī)章制度。

（二）負(fù)責(zé)公司物業(yè)小區(qū)的水、電、管道、線路檢查和維修工作。

（三）負(fù)責(zé)各物業(yè)小區(qū)的水、電、管理和維修的安全工作。

（四）負(fù)責(zé)完成分公司經(jīng)理安排的臨時(shí)性工作。

清潔工工作職責(zé)

（一）服從公司經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，遵守公司規(guī)章制度。

（二）負(fù)責(zé)各物業(yè) 小區(qū)劃分片區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。

（三）接受各片區(qū)收費(fèi)員的監(jiān)督。

（四）協(xié)助公司完成宣傳工作。

（五）接受公司臨時(shí)性工作的安排。

保安人員工作職責(zé)

（一）遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度樹立良好的職業(yè)道德事業(yè)心和責(zé)任感。

（二）負(fù)責(zé)小區(qū)人員的進(jìn)出詢查、登記工作。（外來人員必須憑有效證件進(jìn)行登記，嚴(yán)格盤察可疑人員，小攤、小販和收廢品等無關(guān)人員不能進(jìn)入本小區(qū)。）

（三）對(duì)大件物品的進(jìn)出必須進(jìn)行嚴(yán)格查看、登記，凡出門的大件物品必須由戶主在登記冊(cè)上親自簽字認(rèn)可，方可放行，如因手續(xù)不全，而造成業(yè)主財(cái)產(chǎn)受損的由護(hù)院人員承擔(dān)責(zé)任。

（四）值勤時(shí)做到熱情周到、姿態(tài)端正，嚴(yán)禁睡覺、打瞌睡、打牌及離崗。

二、部、室工作職責(zé)：

辦公室工作職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)各項(xiàng)決議。

（二）根據(jù)公司發(fā)展、經(jīng)營方針，制訂公司工作計(jì)劃，安排公司日常事務(wù)工作。

（三）負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，上傳下達(dá)等工作。

（四）負(fù)責(zé)草擬、打印各類文件、合同、資料和公司內(nèi)外文件的收發(fā)以及檔案管理。

（五）負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理和固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備、車輛管理。

（六）負(fù)責(zé)公司人事管理、公司保衛(wèi)和清潔衛(wèi)生工作。

（七）組織、開展公司職工的政治學(xué)習(xí)和職工的思想教育工作。

（八）負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其它臨時(shí)性工作。

財(cái)審部工作職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、反映、控制公司資金運(yùn)行情況和計(jì)劃完成情況。

（二）編制公司年、季度、月的財(cái)務(wù)報(bào)表、損益表、現(xiàn)金流量表和單項(xiàng)工程成本核算報(bào)告。

（三）負(fù)責(zé)組織建設(shè)資金和辦理銀行貸款的有關(guān)手續(xù)。

（四）負(fù)責(zé)公司的勞資工作。

（五）負(fù)責(zé)公司薪資、獎(jiǎng)金發(fā)放的審核和票據(jù)審核工作。

（六）負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)計(jì)工作。

（七）負(fù)責(zé)公司財(cái)會(huì)賬本、資料的保管工作。

（八）完成總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其它臨時(shí)性工作。

工程部工作職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督工作。

（二）負(fù)責(zé)公司建設(shè)工作的預(yù)、決算工作。

（三）負(fù)責(zé)公司商住樓的善后維修工作。

（四）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、圖紙資料的整理、保管和竣工驗(yàn)收工作。

（五）負(fù)責(zé)起草開發(fā)建設(shè)工程項(xiàng)目的有關(guān)文件，工程承包合同和前期手續(xù)辦理工作。

（六）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的安全工作。

（七）負(fù)責(zé)施工各方的協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作。

（八）負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其它臨時(shí)性工作。

拆遷部工作職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)組織實(shí)施開發(fā)項(xiàng)目的征地、拆遷工作。完成公司的征地拆遷任務(wù)。

（二）負(fù)責(zé)入戶調(diào)查和制定切實(shí)可行的拆遷補(bǔ)償安臵方案。

（三）負(fù)責(zé)辦理拆遷許可證和進(jìn)行拆遷公告。

（四）負(fù)責(zé)具體實(shí)施征地、拆遷、過渡、補(bǔ)償、安臵等工作。

（五）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決征地、拆遷、安臵過程中的各種糾紛和問題。

（六）負(fù)責(zé)收集整理和保管有關(guān)征地、拆遷的檔案資料。

（七）負(fù)責(zé)辦理公司在征地、拆遷全過程與被拆遷人所發(fā)生的各種費(fèi)用結(jié)算問題。

（八）負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其它臨時(shí)性工作。

物業(yè)分公司工作職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)公司物業(yè)服務(wù)范圍的策劃和實(shí)施工作。

（二）負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的水、電、氣等的代收費(fèi)工作。

（三）負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主及各小區(qū)的垃圾清掃，守樓護(hù)院工作。

（四）負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理中各類糾紛的處理和協(xié)調(diào)工作。

（五）負(fù)責(zé)落實(shí)各物業(yè)小區(qū)的各項(xiàng)維修工作。

（六）負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)賬本、單據(jù)的保管和整理工作。

（七）擬訂物業(yè)公司的經(jīng)營管理制度，聘任或解聘物業(yè)公司員工。

（八）負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其他臨時(shí)性工作。

第四章 薪資管理制度

第一條 公司內(nèi)部薪資分配，堅(jiān)持體現(xiàn)按勞取酬、按能提薪，“獎(jiǎng)勤罰懶”的薪資分配原則。

第二條 公司的勞動(dòng)薪資根據(jù)公司發(fā)展情況自主制定用人和薪資分配計(jì)劃。

公司用工形式實(shí)行合同化管理，公司與職工簽訂有固定期限、無固定期限或以完成一項(xiàng)工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。公司和職工按照勞動(dòng)合同規(guī)定、享受權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)。

第四條 職工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌金和職工待業(yè)保險(xiǎn)金、職工住房公積金、按不同的用工形式在用工合同中約定。

薪金結(jié)構(gòu)組成形式

一、計(jì)件薪資：計(jì)件薪資實(shí)行包干制，員工按每件工作計(jì)發(fā)薪資，每月結(jié)算一次，包括各項(xiàng)薪資及津、補(bǔ)貼和各類保險(xiǎn)費(fèi)、福利。物業(yè)分公司員工實(shí)行計(jì)件薪資。

二、計(jì)時(shí)薪資：實(shí)行月工資總額包干，包括基本工資（含職務(wù)、職稱、工齡、崗位津貼）獎(jiǎng)勵(lì)工資兩部份。其中，獎(jiǎng)勵(lì)工資占工資總額的20%。

（一）公司各職級(jí)和部室人員實(shí)行計(jì)時(shí)薪資。具體薪資標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)確定。

（二）實(shí)行計(jì)時(shí)薪資的員工，其中獎(jiǎng)勵(lì)薪資占其工資總額的20%。

（三）年終獎(jiǎng)勵(lì)津貼：凡公司在崗員工全年工作業(yè)績優(yōu)秀者，無重大失誤、無違章行為、無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，可發(fā)年終獎(jiǎng)津，根據(jù)當(dāng)年盈利和工作量確定資金總額。年終獎(jiǎng)分為兩種。

1、全勤獎(jiǎng)：每年除公司規(guī)定假日之外均無曠工、遲到、早退、違紀(jì)、事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、違規(guī)等記錄，計(jì)發(fā)全勤獎(jiǎng)500元。

2、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：凡公司員工對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中有重大貢獻(xiàn)者，挽回公司損失者，在工程建設(shè)中為公司節(jié)約成本者，在公司的經(jīng)營管理中提出切實(shí)可行的建議，公司董事會(huì)經(jīng)研究決定計(jì)發(fā)其特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)津貼，獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額由公司董事會(huì)根據(jù)實(shí)際情況和職工年終目標(biāo)考核結(jié)果確定。

第六條 薪資管理：

一、凡公司員工自報(bào)到之日起計(jì)發(fā)薪資，至離職之日止停薪，新任用及退職員工當(dāng)月薪資均以其實(shí)際服務(wù)日乘以當(dāng)月薪金日額，若下旬二十六日以后報(bào)到的新進(jìn)員工，累計(jì)到下月一并計(jì)算薪資和發(fā)放。

（一）凡公司員工一律實(shí)行先服務(wù)后取薪金制度，即次月初取上月服務(wù)報(bào)酬。

（二）每月1～5日為公司員工發(fā)放薪資時(shí)間。

（三）凡屬試用期的公司員工，按公司有關(guān)試用薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（即月基本薪資650元）。

（四）凡公司從業(yè)員工均按在崗實(shí)際出勤日計(jì)算薪金。

二、凡公司員工均實(shí)行各類費(fèi)、稅、處罰扣除制度，即計(jì)發(fā)薪金總薪內(nèi)

包括年月應(yīng)扣除部分，即住房公積金、社會(huì)保險(xiǎn)金、個(gè)人所得稅、違紀(jì)、違規(guī)、處罰、捐贈(zèng)等內(nèi)容。

三、節(jié)、假日薪資管理和違紀(jì)薪資扣除制度：

（一）遲到一次扣10元，一個(gè)月內(nèi)遲到三次或三次以上扣15元/次。

（二）早退與遲到同等。

（三）一般性事假不能超過兩天，兩天以內(nèi)扣工資每天20元。兩天以上則按其本人當(dāng)月日薪金額扣除。事假超過15天，即扣除當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)薪資。

（四）曠工按本人當(dāng)月日薪金額扣除，當(dāng)月內(nèi)曠工3天或3天以上扣除當(dāng)月工資，如連續(xù)曠工15天以上則視為自動(dòng)離職，解除勞動(dòng)合同。

（五）凡公司員工參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試的時(shí)間在5日內(nèi)不扣工資，5日以上按每天20元扣除，超過10日按日薪金額扣除。

（六）病假連續(xù)15天以下者按10元/天扣除，15天以上30天內(nèi)只發(fā)基本薪資的60%，30天以上者發(fā)給基本生活費(fèi)300元，但最長不超過6個(gè)月。

（七）喪假5日內(nèi)不扣工資，超過5日按本人當(dāng)月的日薪金額計(jì)扣。

（八）探親假30天，只發(fā)給基本生活費(fèi)300元。

（九）婚假3日不扣工資，超過3日以上則按本人當(dāng)月日薪金額計(jì)扣。

（十）產(chǎn)前假按20元/天扣除，產(chǎn)假90天、難產(chǎn)120天憑醫(yī)院證明，包括流產(chǎn)、女扎管、引產(chǎn)、男扎管、難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)等假，按薪資15元/天扣除。

（十一）物業(yè)公司收費(fèi)員和管理人員失職造成損失承擔(dān)100%的責(zé)任，并根據(jù)實(shí)際情況處50～100元罰款。

（十二）收費(fèi)員當(dāng)天收回的現(xiàn)金最遲不超過第二天12：00交出納或存入銀行，違者罰款50—100元。

（十三）收費(fèi)員必須收回當(dāng)月收費(fèi)金額的95%以上，余下5%次月收回，每月收單后5日內(nèi)在公司結(jié)賬，每拖欠一天扣50元。

第五章 人事管理制度

第一條 人事管理制度和勞動(dòng)合同

一、公司根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要，實(shí)行面向社會(huì)選拔人才，擇優(yōu)錄取，任人為賢的用人制度。選擇具有較高文化、較強(qiáng)工作能力的公司股東或社會(huì)公民成為公司職工。

二、公司對(duì)社會(huì)招聘人才，實(shí)行試用、考察制度。

（一）社會(huì)招聘人才試用期一個(gè)月，在試用期間享受試用工薪資待遇，試用薪資由公司董事會(huì)決定。

（二）根據(jù)公司發(fā)展對(duì)各類人員的需求，經(jīng)由本人申請(qǐng)，公司董事會(huì)考核，公司董事長審批，選拔優(yōu)秀人才到公司工作。

（三）公司在崗職工一律實(shí)行聘任上崗制度，根據(jù)公司崗位情況，本人向公司提出上崗申請(qǐng)，由公司董事會(huì)根據(jù)本人的業(yè)務(wù)、特長等考慮定崗。

（四）公司職工全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度，凡公司在崗職工根據(jù)《勞動(dòng)法》與公司簽訂合同，合同年限為年（月），合同期滿由公司根據(jù)本人工作實(shí)際情

況，有續(xù)簽和解除的權(quán)力，合同期滿，公司未能簽訂勞動(dòng)合同的，視為終止勞動(dòng)合同。

（五）凡被公司聘用上崗的職工，必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按照勞動(dòng)合同條款履行其職責(zé)和義務(wù)。

第二條 聘任上崗制度

一、為充分發(fā)揮員工的智慧、能力，激勵(lì)員工上崗的積極性，公司一律實(shí)行聘任上崗制度。

（一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的聘任方式，由公司董事會(huì)考核，董事會(huì)按《章程》規(guī)定程序任命或聘任。

（二）公司部室負(fù)責(zé)人的聘任：由本人向公司董事會(huì)提交申請(qǐng)，公司按期公布定員定崗方案，由董事會(huì)統(tǒng)一組成考評(píng)小組評(píng)議，根據(jù)本人業(yè)務(wù)特長和自愿申請(qǐng)等進(jìn)行綜合考評(píng)，優(yōu)秀者聘為負(fù)責(zé)人。

（三）凡被公司聘任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人，由公司與受聘人員簽訂聘任合同，合同期限原則上為總經(jīng)理副總經(jīng)理三年一聘，部門負(fù)責(zé)人一年一聘。表現(xiàn)優(yōu)秀者可續(xù)聘。

二、公司在選聘員工和負(fù)責(zé)人時(shí)將按德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行考核確定。

（一）德：關(guān)心公司發(fā)展，講求誠信，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)過硬，品行端正，嚴(yán)格要求自己，思想意識(shí)健康。

（二）能：有一定的文化素養(yǎng)（高中文化以上）專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，具有按時(shí)、按質(zhì)量、按要求完成公司董事會(huì)交給的任務(wù)，以及臨時(shí)性任務(wù)的能力，有勝任獨(dú)立完成本職工作的實(shí)際能力。

（三）勤：組織觀念強(qiáng)，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有開拓進(jìn)取精神，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，敢于大膽管理，敢于承擔(dān)責(zé)任，有錯(cuò)必改，謙遜謹(jǐn)慎，自控能力強(qiáng)，有一定社會(huì)素養(yǎng)。

（四）績：為公司發(fā)展所做出的成績，以及公司工作期內(nèi)所取得各類業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)記錄。

第三條 勞動(dòng)用工制度

勞動(dòng)用工分為：固定合同工、臨時(shí)用工、社會(huì)招聘工。

一、固定合同工，勞動(dòng)報(bào)酬和薪資計(jì)算方法按公司薪資管理制度有關(guān)條

款和規(guī)定執(zhí)行，享受公司個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療等待遇。

二、臨時(shí)用工，因公司實(shí)際急需的臨時(shí)用工，根據(jù)崗位和工作技能、業(yè)務(wù)等，由公司董事會(huì)決定其臨時(shí)用工的勞動(dòng)報(bào)酬和用工時(shí)間，臨時(shí)用工不享受公司固定合同工的福利待遇。

三、社會(huì)招聘用工，由于公司開發(fā)業(yè)務(wù)和經(jīng)營的擴(kuò)大，需要向社會(huì)招聘技術(shù)人才。社會(huì)招聘用工的具體待遇，根據(jù)本人業(yè)務(wù)專長和公司實(shí)際采取雙向選擇，待遇和福利（包括養(yǎng)老保險(xiǎn)）等以雙方協(xié)商為準(zhǔn)，有關(guān)待遇和報(bào)酬由公司董事會(huì)決定。

第四條 勞動(dòng)合同解除制度

公司對(duì)嚴(yán)重違反《公司規(guī)章制度》以及致使公司經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)受到嚴(yán)重影響的實(shí)行勞動(dòng)合同解除制度，凡被解除勞動(dòng)合同的職工，公司將退還其本人的個(gè)人檔案資料。

一、公司固定用工從解除勞動(dòng)合同之日起，發(fā)給一年城鎮(zhèn)居民生活補(bǔ)助費(fèi)300元/月。

二、公司臨時(shí)用工，從解除臨時(shí)用工合同之日起計(jì)算，只計(jì)算本人實(shí)際服務(wù)日乘以日薪資數(shù)。

三、公司社會(huì)招聘用工實(shí)行按月包干薪資，若因解除勞動(dòng)合同，未滿服務(wù)月時(shí)間，則從解除之日起，停發(fā)薪資。

四、觸犯國家有關(guān)司法、刑法、刑事犯罪的職工，公司一律移交司法機(jī)關(guān)處理。有關(guān)待遇按國家有關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行辦理，公司不承擔(dān)任何義務(wù)和責(zé)任。

五、若公司發(fā)展受阻，開發(fā)項(xiàng)目減少或經(jīng)營處于暫時(shí)停滯，需要裁員、下崗、待崗、辭退公司固定合同工時(shí)根據(jù)公司當(dāng)時(shí)情況發(fā)給一定金額的基本

生活費(fèi)。

第五條 臨時(shí)用工轉(zhuǎn)正管理制度

一、公司各工種的臨時(shí)用工均可向公司董事會(huì)遞交申請(qǐng)書，有申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工的權(quán)利和義務(wù)

二、凡屬公司正式接收的再職臨時(shí)員工，由本人自愿申請(qǐng)，公司董事會(huì)討論研究通過后，均可享受公司正式員工的社會(huì)保險(xiǎn)待遇。

三、公司董事會(huì)對(duì)各類臨時(shí)用工人員轉(zhuǎn)正的考核內(nèi)容是：進(jìn)入公司的年限、本人的工作業(yè)績、本人表現(xiàn)、本人年齡、勞動(dòng)紀(jì)律等幾個(gè)方面，即：

（一）在總公司或物業(yè)分公司工作滿壹年，身體健康。

（二）本人業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，對(duì)公司做出較大貢獻(xiàn)的。

（三）無經(jīng)濟(jì)挪用和拖欠現(xiàn)象。

（四）熱愛本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排。

（五）個(gè)人品德良好，有一定文化素養(yǎng)，重集體榮譽(yù)、守紀(jì)律。

（六）年齡：男職工在45歲以下，女職工在35歲以下。

符合以上條件的臨時(shí)用工，從宣布轉(zhuǎn)正之日起為公司正式員工，有對(duì)公司特別重大貢獻(xiàn)的，總公司優(yōu)先考慮。

四、公司轉(zhuǎn)正人員不搞一刀切，本著成熟一個(gè)接收一個(gè)的原則。五、一經(jīng)被公司批準(zhǔn)的臨時(shí)員工，一律按公司正式員工參加社會(huì)保險(xiǎn)，標(biāo)準(zhǔn)按社保局參保人員有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并與公司簽訂正式勞動(dòng)合同。

六、已被公司接收的正式員工，若因情況變化調(diào)出公司，另謀他業(yè)的，在調(diào)出公司之日起，終止由公司繳納的保費(fèi)。

七、凡被公司接收為正式員工，一律由公司統(tǒng)一繳納保費(fèi)，統(tǒng)一保管證件，享受公司其他同崗位員工同等待遇。

八、被公司接收為正式員工，若在崗期間，因本人違紀(jì)被公司開除的員工，公司將追收其公司以前所繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

第六條 社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療福利管理制度

公司職工（固定合同用工）按中華人民共和國《勞動(dòng)法》，實(shí)行享受社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療報(bào)銷的待遇。

一、社會(huì)保險(xiǎn)應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展經(jīng)營情況決定其保險(xiǎn)基金。

二、職工社會(huì)保險(xiǎn)是固定合同用工的由公司承擔(dān)20%，個(gè)人承擔(dān)6%。

三、是臨時(shí)用工的，公司不負(fù)責(zé)其保險(xiǎn)金，若個(gè)人自愿參加社會(huì)保險(xiǎn)的，可由公司代為辦理臨時(shí)用工的社會(huì)保險(xiǎn)。

四、是社會(huì)招聘的特殊人才的職工，根據(jù)公司本人協(xié)議內(nèi)容由公司董事會(huì)另行決定。

五、公司鼓勵(lì)職工參加其它保險(xiǎn)，保險(xiǎn)金由本人負(fù)責(zé)。

六、公司離崗人員的保險(xiǎn)金，本人自行繳納，公司不負(fù)擔(dān)任何責(zé)任。第七條 員工傷亡及因病住院管理制度

一、為保護(hù)公司及本企業(yè)員工的合法權(quán)益，體現(xiàn)公司關(guān)心職工，減輕其生活中的困難，依據(jù)國家政策法規(guī)，實(shí)行員工傷亡及因病住院管理制度。

二、員工住院醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。

（一）凡公司員工經(jīng)公司指定的縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)鑒定，確屬患癌癥、精神病等重大疾病住院治療費(fèi)按80%報(bào)銷，但最高不超過2萬元。

（二）除本條第一款病情外，住院治療費(fèi)按70%報(bào)銷，但最高不超過5000元，超出部分由本人自負(fù)，若特殊情況，須由公司董事會(huì)另行決定。

（三）未達(dá)到退休年齡的離崗人員除本條第一款病情外，生病住院醫(yī)療費(fèi)一律不予以報(bào)銷。

（四）因公司工作的工傷，但未造成住院的門診治療費(fèi)，報(bào)銷比例由公司董事長審批。

三、公司員工因病住院，病情惡化需轉(zhuǎn)縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療的，必須出具醫(yī)師和縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的書面證明，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)同意的轉(zhuǎn)院治療費(fèi)方可按規(guī)定報(bào)銷。

四、在生病住院醫(yī)療中，不得使用保健藥品、滋補(bǔ)藥品和國家規(guī)定的不予報(bào)銷的有關(guān)費(fèi)用，如違反本規(guī)定，公司不負(fù)擔(dān)所有住院費(fèi)和醫(yī)療費(fèi)。

五、公司員工因工、非因工傷、殘、亡有關(guān)待遇。

（一）員工因工和非因工死亡，按公司所在地市政府現(xiàn)行文件規(guī)定執(zhí)行。

（二）因工傷、殘住院治療所發(fā)生的費(fèi)用憑證報(bào)銷確因傷情嚴(yán)重，需轉(zhuǎn)縣城級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療的按本條第三小條規(guī)定執(zhí)行。

（三）因工致殘住院期間需護(hù)理的，經(jīng)公司董事會(huì)研究，董事長批準(zhǔn)，護(hù)理費(fèi)可按每月300元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。

（四）在正常工作期間，非本人原因，因工所受到的意外傷害，在住院治療期間，醫(yī)療費(fèi)憑證報(bào)銷。

（五）因搶險(xiǎn)救災(zāi)所受的因公傷、殘的醫(yī)療費(fèi)及薪資資金根據(jù)具體實(shí)情而定報(bào)銷。

（六）非因工造成的傷、殘所發(fā)生的住院費(fèi)醫(yī)療費(fèi)一律自負(fù)。

（七）離崗和本人自愿申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)自謀職業(yè)的員工，凡從事其它職業(yè)而發(fā)生的傷殘等意外事故均與本企業(yè)無關(guān)，公司不承擔(dān)其任何費(fèi)用和責(zé)任。

（八）非固定工：即臨時(shí)用工，社會(huì)招聘人員按公司與本人簽訂的勞動(dòng)合同中的有關(guān)條款執(zhí)行。

第八條 退休

公司根據(jù)中華人民共和國《勞動(dòng)法》以及國家有關(guān)法規(guī)實(shí)行公司職工退休制度。

一、職工已到退休年齡時(shí)按時(shí)辦理退休手續(xù)。

二、達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡，而繼續(xù)上崗者，由本人提出書面申請(qǐng)，公司董事會(huì)討論研究決定，同意后，方可上崗。

三、退休職工待遇：凡參加了社會(huì)保險(xiǎn)的職工，根據(jù)參加工作年限的長短，保險(xiǎn)金額的大小，個(gè)人月收入多少到社會(huì)保險(xiǎn)局計(jì)算并領(lǐng)取本人月保險(xiǎn)金。

四、參加工作較短的職工可以向社會(huì)保險(xiǎn)部門申請(qǐng)一次領(lǐng)取保險(xiǎn)金額。

五、退休職工的檔案從正式批準(zhǔn)退休之日起移交社會(huì)保險(xiǎn)局管理。第九條 職工培訓(xùn)管理制度。

為適應(yīng)新形勢(shì)，提高企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)，培養(yǎng)公司與之適應(yīng)市場競爭的能力，公司對(duì)在崗職工的業(yè)務(wù)和管理知識(shí)進(jìn)行分批分段培訓(xùn)。

一、公司每年制訂職工的培訓(xùn)計(jì)劃。

二、針對(duì)公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，公司按職工人數(shù)的5%選送到本市進(jìn)行培訓(xùn)。

三、職工培訓(xùn)分為兩類：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、在崗培訓(xùn)與職工自學(xué)相結(jié)合。

四、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)公司董事會(huì)同意，選送骨干和業(yè)務(wù)尖子參加培訓(xùn)的將給予全額報(bào)銷學(xué)費(fèi)、書本費(fèi)、住宿費(fèi)、車費(fèi)。

五、自愿申請(qǐng)培訓(xùn)，經(jīng)公司董事會(huì)同意的有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)，由本人承擔(dān)部分，公司報(bào)銷部分（注：培訓(xùn)后拿到有關(guān)專業(yè)證件，才能按規(guī)定報(bào)銷）。

六、業(yè)務(wù)培訓(xùn)期間，薪資的發(fā)放規(guī)定按《薪資管理制度》執(zhí)行。

七、由公司承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)的職工，在公司五年內(nèi)不得調(diào)出，若有調(diào)出，則

由其本人退還全部費(fèi)用。

第六章 工作制度

第一條 凡本公司職工均應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從組織分配，嚴(yán)格作息制度，如有下列違紀(jì)行為視其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰、下崗和辭退等處理。

（一）不按規(guī)定按時(shí)到崗、脫崗和中途不假離崗者。

（二）不認(rèn)真履行工作職責(zé)，開展無組織的娛樂活動(dòng)，帶小孩到辦公室玩耍。

（三）損害公司利益者。

（四）敗壞公司聲譽(yù)者

（五）私拿公物和索賄受賄者。

（六）上班時(shí)間打架斗毆和酗酒鬧事者。

（七）挑撥是非，有意制造事端，影響團(tuán)結(jié)者。

（八）頂撞領(lǐng)導(dǎo)，抵觸工作者。

（九）不服從工作分配，違反公司規(guī)章制度者。

第二條 考勤由辦公室專人負(fù)責(zé)，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理不定期進(jìn)行抽查，每月二十八日前將結(jié)果在職工會(huì)上公布（并書面通知各部室），財(cái)審部根據(jù)通知違紀(jì)情況在當(dāng)月薪資發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)。

第三條 凡公司職工在工作中應(yīng)勤勤懇懇，任勞任怨，凡是上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)均實(shí)行“三做到”（熱情主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、有始有終），“三保證”（時(shí)間保證、數(shù)量保證、質(zhì)量保證）。如有一處未盡職者，均應(yīng)扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)薪資的20%。

第四條 職工應(yīng)安心本職工作，努力掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，并使之精益求精。

工作上服從統(tǒng)一指揮，不允許在外兼職，利用工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事情，如違者扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)薪資的40%。

第五條 凡公司職工必須保證完成自己的本職工作，不能以任何借口消極怠工。如：出勤不出工，出工不出力，使工作延誤者，其延誤期限一律按曠工處理，并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)薪資的30% 第六條 八小時(shí)以外，如因工作需要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并安排加班者，職工本人應(yīng)無條件服從；若無特殊理由而拒絕加班者，所造成的經(jīng)濟(jì)損失均由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任，扣當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)薪資100%。

第七條 凡屬工作變動(dòng)，公物及資料應(yīng)隨工作變動(dòng)及時(shí)辦理移交手續(xù)，公物或資料在移交時(shí)發(fā)現(xiàn)丟失損壞，按其責(zé)任和損失大小扣除賠償損失費(fèi)，并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)薪資的40%，嚴(yán)重者處理待崗或下崗。

第八條 收費(fèi)員不得對(duì)收費(fèi)票據(jù)有任何涂改現(xiàn)象，白條收費(fèi)或私自收取水、電費(fèi)、少收或不收業(yè)主物業(yè)費(fèi)，如有違者處50～500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者待崗或辭退。

第九條 凡本公司職工必須認(rèn)真遵守國家的法律、法規(guī)、維護(hù)社會(huì)良好秩序，自覺遵守社會(huì)治安爭當(dāng)文明市民。

第七章 請(qǐng)示報(bào)告制度

第一條 在公司業(yè)務(wù)和日常工作中，凡涉及到重大問題，分別應(yīng)提交公司股東大會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。

第二條 凡屬公司董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的工作調(diào)查或解決處理的問題，若重要的應(yīng)向總經(jīng)理提交書面報(bào)告，一般性問題作口頭匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)，應(yīng)提出本人的處理意見和政策依據(jù)。

第三條 公司職工要善于發(fā)現(xiàn)新問題，善于處理問題，在實(shí)際工作中，對(duì)工作的改進(jìn)提出合理化建議，共同參與公司經(jīng)營管理，發(fā)揮公司全體職工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。

第四條 各部、室工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作應(yīng)依據(jù)國家政策、法律、法規(guī)辦事，力爭做到正確處理，凡報(bào)告（表）經(jīng)理（主任）和經(jīng)辦要簽字，分管經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理審批后按時(shí)上報(bào)，半年、全年性的報(bào)告（表），總結(jié)應(yīng)由董事會(huì)討論通過后再上報(bào)。

第五條 上報(bào)的請(qǐng)示、報(bào)告（表）應(yīng)交辦公室初審，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交由部、室或具體人員承辦。

第六條 上報(bào)的請(qǐng)示、報(bào)告（表）處理完畢后，交辦公室歸檔備案，若因不負(fù)責(zé)造成丟失，應(yīng)追究承辦人的責(zé)任。

第七條 經(jīng)管人事檔案、文件、資料的人員不得任意泄露公司內(nèi)部商業(yè)機(jī)密和個(gè)人秘密，因泄露造成的經(jīng)濟(jì)損失和后果，應(yīng)視其情節(jié)輕重給予處理，輕者給予教育、罰款處理，重者給予待崗、下崗處理。

第八條 公司各部、室人員不得越權(quán)處理事務(wù)和問題，在對(duì)外洽談業(yè)務(wù)中，不得隨意表態(tài)和做出決定，在未受法人委托處理問題時(shí)，一律在職權(quán)范圍內(nèi)動(dòng)作各項(xiàng)事務(wù)工作。

第八章 請(qǐng)銷假制度

第一條 凡公司職工，均可享受法定假日待遇，具體休假時(shí)間由各部、室負(fù)責(zé)人在不影響公司工作的前提下進(jìn)行調(diào)劑安排，在報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。除法定假日外，一律實(shí)行請(qǐng)假審批制度，半天由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，半天以上由各部、室負(fù)責(zé)人審查，公司總經(jīng)理審批，準(zhǔn)假后方能休假，事后并填

寫請(qǐng)假條，未辦手續(xù)者視為曠工處理?？记诎垂炯八诘貐^(qū)統(tǒng)一上班作息時(shí)間執(zhí)行。

一、事假：由各部、室負(fù)責(zé)人審核，公司總經(jīng)理審批同意方可休事假。

二、無事不假者：按曠工處理。

三、遲到：半小時(shí)內(nèi)為遲到。

四、曠工：按本人一天薪資額扣除，取消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)薪資，曠工一月不超過一次，連續(xù)半年時(shí)間不超過兩次，若有違者，自動(dòng)下崗。

五、早退：限半小時(shí)內(nèi)，超過半小時(shí)按曠工處理。

第二條 凡職工參加電大、函大、學(xué)習(xí)、考試占用的時(shí)間，經(jīng)公司總經(jīng)理同意，方可準(zhǔn)假。

第三條 凡職工的父母、配偶在異地一年內(nèi)可休30天的探親假。第四條 婚假：職工本人結(jié)婚由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可休3天婚假，未到晚婚年齡的不享受婚假待遇。

第五條 產(chǎn)假：產(chǎn)前假十五天，產(chǎn)假九十天，難產(chǎn)假一百二十天（憑醫(yī)院證明）。

第六條 喪假：公司職工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡時(shí)，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可休五天喪假。

第九章 會(huì)議學(xué)習(xí)制度

第一條 堅(jiān)持由集體組織學(xué)習(xí)的制度，會(huì)上傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神，組織學(xué)習(xí)本公司規(guī)章制度討論研究公司工作，交換工作意見有關(guān)事宜，會(huì)議要有準(zhǔn)備，講實(shí)效。

第二條 各參會(huì)人員必須按要求準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，認(rèn)真作好筆記，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精

神，結(jié)合自身實(shí)際貫徹執(zhí)行，會(huì)議期間不得擅自離會(huì)場。

第三條 各類會(huì)議實(shí)行開會(huì)前和散會(huì)前兩次點(diǎn)名制度，凡應(yīng)到會(huì)而在兩次點(diǎn)名時(shí)缺席一次的人員一律視為缺會(huì)，按曠工處理。會(huì)議期間故意擾亂會(huì)場秩序者視其影響大小，責(zé)任輕重，分別給予批準(zhǔn)教育和待崗、下崗處理。

第十章 獎(jiǎng)懲制度

第一條 凡公司員工在崗期間有違反公司規(guī)章按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行懲處。

第二條 凡公司員工在服務(wù)期限內(nèi)有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)者按公司獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第三條 從業(yè)人員的獎(jiǎng)勵(lì)，分為嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、獎(jiǎng)金及晉級(jí)五種。第四條 有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎(jiǎng)：

一、品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的。

二、有利于本公司信譽(yù)或公司利益行為，且有事證者。第五條 有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記功或記大功：

一、維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備，節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者。

二、及時(shí)制止了重大意外事件或事故的發(fā)生者。第六條 有下列情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金：

一、對(duì)業(yè)務(wù)維護(hù)或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者。

二、對(duì)公司設(shè)備維護(hù)得宜或臨時(shí)工作提前完成，因而增加效益者。

三、對(duì)業(yè)務(wù)維修或管理之方法作重大改革建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行而成效顯著者。

四、對(duì)銷售、會(huì)計(jì)處理、財(cái)物調(diào)度、人力動(dòng)用等方案有重大改善，因而

降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值者。

五、對(duì)天災(zāi)、人禍或有害于公司利益之事件能奮勇救護(hù)或預(yù)先防止，使公司免受損失，有事實(shí)為證者。

第七條 嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為50元/次，記功和記大功獎(jiǎng)金為200元以上，視實(shí)際

貢獻(xiàn)之價(jià)值可作增加，其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金根據(jù)事實(shí)而定。第八條 有下列情況之一者應(yīng)予調(diào)薪或晉級(jí)： 一、一年內(nèi)記功二次以上者。

二、對(duì)本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能、品德優(yōu)良，服務(wù)成績特優(yōu)秀且有具體事跡足資為證者。

三、工作上有特殊功績，使公司增加收益或減少損失者。第九條 晉級(jí)可視實(shí)際情況晉升級(jí)別或調(diào)整薪金。

第十條 從業(yè)人員之懲戒：分為警告、記過、記大過、降級(jí)或免職五種。第十一條 有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：

一、未經(jīng)許可擅自串崗者。

二、拒絕考勤人員檢查紀(jì)律者。

三、攜帶眷屬小孩在工作場所有礙秩序者。

第十二條 有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記過或記大過處分：

一、未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離工作崗位者。

二、無正當(dāng)理由延誤公事致公司發(fā)生損失者。

三、對(duì)上級(jí)主管之正當(dāng)安排有不同意見，未予宛轉(zhuǎn)說明或雖經(jīng)陳述，未被采納而擅自違抗指揮者。

四、行為不儉，有損公司聲譽(yù)者。

五、指揮不當(dāng)或監(jiān)督下崗，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使公司發(fā)生損失者。

六、在工作場所喧嘩口角者。

七、故意涂改、丟失合同、資料者。

八、對(duì)同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。

九、在工作時(shí)間瞌睡者。

第十三條 有下列情況之一者，應(yīng)予降級(jí)或降薪：

一、在公司內(nèi)酗酒、鬧事，妨害秩序者。

二、在外泄露公司業(yè)務(wù)機(jī)密者。

三、在工作時(shí)間內(nèi)偷懶睡覺者。

四、對(duì)上級(jí)主管不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述意見或提供建議而任意謾罵者。

五、對(duì)本身職務(wù)不能勝任者。六、一年內(nèi)記過二次者。

第十四條 警告處分扣獎(jiǎng)金50元/次，記過和記大過扣獎(jiǎng)金200元以上，視實(shí)際損失大小可作增大處罰；降級(jí)或降薪，應(yīng)視條款實(shí)際情況而定，無等級(jí)可降者，應(yīng)予改任或降薪

第十五條 有下列情況之一者，應(yīng)予免職或下崗：

一、無故曠工，一月內(nèi)曠工累計(jì)不超過一次，半年不超過兩次者。

二、未經(jīng)許可，擅自在外兼職或參加經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事者。

三、脅迫上級(jí)主管或蓄意違抗合理指揮或打罵侮辱主管行為情節(jié)嚴(yán)重者。

四、利用公司名義在外招遙撞騙者。

五、利用職權(quán)營私舞弊和違反現(xiàn)金管理制度者。

六、未按照規(guī)定或批示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯(cuò)誤，使公司蒙

受損失者。

七、故意損壞公司財(cái)物者。

八、有偷竊行為，經(jīng)查明屬實(shí)者。

九、上班時(shí)間，在公司內(nèi)賭博者。

十、攜帶武器、兇器或違禁品前來公司者。

十一、在公司內(nèi)打人或互相打罵者。

十二、散播有損本公司之謠言，妨害工作秩序者。

十三、因故意或過失之行為，而引起災(zāi)害者。

十四、有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)者。

十五、觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑確定者。十六、一年內(nèi)記過二次者。

第十六條 從業(yè)人員之獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，由各部門主管列舉事實(shí)，逐級(jí)核定，總經(jīng)理辦公會(huì)審批，報(bào)董事會(huì)通過。

第十一章 員工工作目標(biāo)考核制度

第一條 工作目標(biāo)（36分）即未能在要求的時(shí)間內(nèi)完成工作計(jì)劃，一次扣3分，各部、室、物業(yè)分公司的全體職工由部門經(jīng)理、副經(jīng)理參加考核，是公司部室負(fù)責(zé)人的，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)集體考核，一月進(jìn)行一次。

第二條 崗位職責(zé)目標(biāo)（36分）未能履行崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容的一次扣3分，是員工的由部門經(jīng)理、副經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，是公司部室負(fù)責(zé)人的，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)集體考核，一月進(jìn)行一次。

第三條 考勤目標(biāo)（10分）（含學(xué)習(xí)、開會(huì)）遲到、早退一次者，各扣1分，曠工一次扣5分，由辦公室主作者和考勤人員考核。

第四條 勞動(dòng)紀(jì)律（10分）上班外出時(shí)，未向部、室負(fù)責(zé)人請(qǐng)示同意許可的，未在辦公室登記的，違反公司制度串崗的，違反一次各扣1分；在辦公室和辦公場所爭吵斗毆的，違反一次扣3分；因在外面辦事未返回公司報(bào)到，未能及時(shí)打電話請(qǐng)求批準(zhǔn)的，中途離崗者，違反一次各扣1分，由辦公室和考勤人員考核。

第五條 部室評(píng)議（8分）根據(jù)履行的崗位職責(zé)，辦事的實(shí)際效果情況，由部、室組織評(píng)議后打分，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，以部、室集體成員打分的平均值為準(zhǔn)。

第六條 以上總分為100分，各項(xiàng)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)工作由辦公室具體負(fù)責(zé)，報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)核定，由公司董事會(huì)審定后的職工考核總分，分別評(píng)出先進(jìn)個(gè)人和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，即職工的總分以最高分?jǐn)?shù)依次分出名次。根據(jù)年終目標(biāo)考核的總分進(jìn)行等級(jí)評(píng)定：A等：月上浮薪資20元，B等：不加不減薪資，C等：每月扣減20元薪資或待崗。從當(dāng)年的4月1日起執(zhí)行，等級(jí)比例A等20%、B等60%、C等20%。

第十二章 現(xiàn)金管理制度

第一條 現(xiàn)金使用只限于對(duì)職工個(gè)人發(fā)放的薪資、津貼各種勞保福利費(fèi)用，出差人員必須隨身攜帶的費(fèi)用，勞務(wù)報(bào)酬和不足結(jié)算以下的零星支出。

第二條 購臵國家規(guī)定的專項(xiàng)控制商品，采取轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，不得無故使用現(xiàn)金。

第三條 凡與企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來，達(dá)到結(jié)算起點(diǎn)的一律通過開戶行辦理結(jié)算手續(xù)。

第四條 公司必須嚴(yán)格遵守開戶行核定的庫存現(xiàn)金限額，需增減時(shí)，必

須向開戶行提出書面申請(qǐng)，由開戶行核定。

第五條 公司除財(cái)會(huì)部核有庫存現(xiàn)金外，其他任何部、室和個(gè)人不得保留賬外公款和設(shè)小金庫（經(jīng)研究同意屬單獨(dú)核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體除外）。

第六條 嚴(yán)禁不符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定的頂替零星現(xiàn)金（即白條抵庫）；嚴(yán)禁利用結(jié)算賬戶代其他單位和個(gè)人存支現(xiàn)金；嚴(yán)禁用轉(zhuǎn)賬憑證套取現(xiàn)金；嚴(yán)禁自制收據(jù)收取現(xiàn)金（現(xiàn)金收據(jù)必須具備有公司印章和財(cái)務(wù)專用章）。

第七條 一切現(xiàn)金收支，必須堅(jiān)持收有憑、支有據(jù)。公司自制憑證，必須按規(guī)定程序?qū)徟炞C，并符合開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)方能付款，對(duì)外來的原始憑證必須嚴(yán)格審核，凡不符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定，不符合開支標(biāo)準(zhǔn)，不具備合法手續(xù)以及涂改，虛報(bào)冒領(lǐng)，數(shù)字不實(shí)，文字不清等，出納均有權(quán)拒付。

第八條 嚴(yán)禁挪用現(xiàn)金，一切現(xiàn)金收入都要及時(shí)入賬，未經(jīng)批準(zhǔn)不得超過第二天12點(diǎn)。

第十三章 票證及資產(chǎn)管理制度

第一條 公司職工因公出差，可根據(jù)路途的遠(yuǎn)近預(yù)算一定數(shù)量的差旅費(fèi)由公司董事長批準(zhǔn)。

第二條 縣內(nèi)購買物品，一般采取轉(zhuǎn)賬支付，限額零星，經(jīng)公司總經(jīng)理同意，可以借支一定數(shù)額現(xiàn)金，當(dāng)日借當(dāng)日結(jié)清報(bào)銷手續(xù)。

第三條 凡購買辦公用具、設(shè)備，器材等公用物品，各部、室應(yīng)根據(jù)需要編制計(jì)劃報(bào)辦公室，總經(jīng)理批準(zhǔn)后購買，辦公室主辦，憑總經(jīng)理、董事長簽字進(jìn)行報(bào)銷和驗(yàn)收登記造冊(cè)，并妥善使用和保管。

第四條 辦公用的低值耗品，由辦公室統(tǒng)一購買，由各部、室負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)取所購公用物品，實(shí)行誰使用誰保管，誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。每年年初，由辦公室對(duì)公司財(cái)物清點(diǎn)一次，若有損壞和遺失，由財(cái)審部評(píng)估核實(shí)，應(yīng)視情節(jié)輕重，由責(zé)任人部分賠償或全部賠償，并報(bào)公司董事長批準(zhǔn)，到辦公室辦理報(bào)廢注銷手續(xù)。

第五條 因工作變動(dòng)或離開公司，必須到辦公室辦理完清公物移交手續(xù)。

第十四章 業(yè)務(wù)用餐管理制度

第一條 凡因業(yè)務(wù)需要用餐時(shí)，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意后，方能業(yè)務(wù)用餐，總經(jīng)理因工外出由副總經(jīng)理同意，辦公室經(jīng)辦。

第二條 業(yè)務(wù)用餐，一般情況下由各部、室負(fù)責(zé)人接待，需要公司總經(jīng)理出面的，由公司董事長決定，盡量減少陪餐人員，結(jié)算費(fèi)用由主辦部、室結(jié)算索據(jù)，經(jīng)辦人簽字，并說明事由，經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長審批后報(bào)銷。

第三條 所有的業(yè)務(wù)用餐，均應(yīng)遵循節(jié)約的原則，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

第十五章 差費(fèi)報(bào)銷制度

第一條 凡出差人員須由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，差費(fèi)報(bào)銷。

第二條 到市內(nèi)、縣外出差伙食補(bǔ)助費(fèi)，不分途中和住勤，每人每天補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：縣外、市內(nèi)20元，市外30元。

第十六章 打印室管理制度

第一條 凡屬打字室內(nèi)的電腦、復(fù)印機(jī)等設(shè)備，復(fù)印紙張由辦公室專人管理和操作。

第二條 未經(jīng)許可動(dòng)用打字室的設(shè)備者，發(fā)現(xiàn)一次處10元罰款且因操作不當(dāng)損壞設(shè)備造成的經(jīng)濟(jì)損失和工作延誤，賠償經(jīng)濟(jì)損失100%。

第三條 凡需打印的公司文件、資料、工程變更等，未經(jīng)公司總經(jīng)理簽字或未經(jīng)辦公室同意的專人管理人員不得私自接件打印，若有發(fā)現(xiàn)處20元罰款。

第四條 專人管理人員必須保護(hù)設(shè)備，隨時(shí)保持打字室和設(shè)備的清潔衛(wèi)生。

第五條 愛護(hù)公物，正確使用設(shè)備，隨時(shí)保證設(shè)備的完好無故障，若有設(shè)備故障，隨時(shí)通知維修人員維修，不得影響工作和辦公打印。

第六條 凡進(jìn)打字室查找資料的有關(guān)人員，應(yīng)自覺遵守打字室的管理規(guī)定，不得借進(jìn)出之便動(dòng)用設(shè)備，若有違者罰款30元。

第七條 若專人管理人員因工作忙和休假，由辦公室負(fù)責(zé)人指定他人臨時(shí)代替。

第八條 專人管理人員出入打字室時(shí)，應(yīng)隨手關(guān)好房門，下班應(yīng)鎖好房門，因疏忽他人私自進(jìn)入造成設(shè)備損壞和違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)后按《獎(jiǎng)懲細(xì)則》處理。

第十七章 用車管理制度

愛護(hù)車輛是每個(gè)員工應(yīng)盡義務(wù)，不得以任何理由破壞公司財(cái)產(chǎn)。第二條 公司車輛必須保證公司業(yè)務(wù)、辦公用車。

凡公司人員外出辦事需用車時(shí)，須經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字，并填有公司用車派車章，由辦公室通知司機(jī)出車。

辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)辦事線路長短、遠(yuǎn)近，本著節(jié)約用車、用油的原則，合理安排用車，杜絕無原則用車。

司機(jī)須見派車單后方能運(yùn)用車輛。

凡屬公司員工，在公司無公事外出的情況下，可向辦公室負(fù)責(zé)人提出用車?yán)碛?，?jīng)公司經(jīng)理同意后，填寫派車單，方能出車，在員工私事用車時(shí)所耗用的汽油、過路費(fèi)均由用車人承擔(dān)，并先加油后出車。

公司員工在因私事申請(qǐng)出車的必須保證安全，若發(fā)生不安全的事故，則一切損失和經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由用車人承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

公司車輛必須經(jīng)常保持完好狀態(tài)，司機(jī)應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行隨時(shí)保養(yǎng)，做到不出不干凈的車，不出有故障的車、酗酒后不出車，車輛有故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告辦公室負(fù)責(zé)人，經(jīng)董事會(huì)研究同意后及時(shí)維修。

司機(jī)不得未經(jīng)辦公室主任的批準(zhǔn)私自出車，由此造成的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失均由司機(jī)本人自行負(fù)責(zé)。

第十條 公司員工不得私自與司機(jī)聯(lián)系用車，由此造成的車輛事故及經(jīng)濟(jì) 損失和責(zé)任由用車人和司機(jī)各承擔(dān)百分之五十。

第十八章 清潔衛(wèi)生制度

保持辦公場地良好的清潔辦公環(huán)境，須堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生制度，各部、室的地面、桌面、門窗要保持整潔，各種資料做到堆放有序、條理清楚，每天下午下班前15分鐘屬于打掃清潔衛(wèi)生時(shí)間，上班前半小時(shí)屬工作匯報(bào)時(shí)間，每周五下班前1小時(shí)進(jìn)行各部、室的公共衛(wèi)生地段的清潔大掃除，由辦公室負(fù)責(zé)檢查，若未完成大掃除的部、室，責(zé)任由部、室負(fù)責(zé)人承擔(dān)，扣10元/次獎(jiǎng)勵(lì)薪資。

第十九章 附則

第一條 本《規(guī)章》未盡事宜，另作補(bǔ)充，按現(xiàn)行法規(guī)及公司章程執(zhí)行。

第二條 本行政規(guī)章公布之日起執(zhí)行，希公司全體職工共同遵守。第三條 本行政規(guī)章解釋權(quán)屬公司董事會(huì)。

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第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司組織機(jī)構(gòu)及部門職能職責(zé)

項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)及職能職責(zé)

一、項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、項(xiàng)目公司設(shè)立董事會(huì)，由各股東組成，為公司最大職權(quán)部門。

2、項(xiàng)目公司設(shè)置董事長1名、總經(jīng)理1名、常務(wù)副副總1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)。

1）董事長直管：總經(jīng)理；

2）總經(jīng)理直管：常務(wù)副總、主管營銷的副總經(jīng)理、主要工程的副總助理；

3）常務(wù)副總：主管行政的副總經(jīng)理、主要開發(fā)、合同的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理。

3）副總經(jīng)理直管：部門經(jīng)理及職能部門。

3、項(xiàng)目公司部門設(shè)置：營銷部、工程部、行政部、開發(fā)部、合同部、財(cái)務(wù)部。營銷部下設(shè)：策劃科、銷售科、招商科；工程部下設(shè)：工程科、成本科、招標(biāo)科；行政部下設(shè)：人事科、后勤科、采購科。

4、項(xiàng)目公司組織架構(gòu)圖如下：

策 劃科銷售科招商科工程科成本科招標(biāo)科人事科后勤科采購科營銷部工程部行政部開發(fā)部合同部財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理常務(wù)副總總經(jīng)理董事會(huì)董事長

二、項(xiàng)目公司各部門的職能職責(zé)

（一）、董事會(huì)

1）召集股東會(huì)，執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作； 2）決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

3）制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、重大方針和管理原則 4）制訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； 5）制訂公司利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

6）制訂公司增加或減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券方案； 7）制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案； 8）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

9）決定聘任或解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)； 10）制定公司的基本管理制度； 11）負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營的監(jiān)督管理 ； 12）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

（二）、工程部

1）作為公司負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理的職能部門，負(fù)責(zé)公司的開發(fā)項(xiàng)目中的工程技術(shù)支持； 2）負(fù)責(zé)公司房地場開發(fā)項(xiàng)目的工程管理和技術(shù)管理工作，并配合營銷部完成可行性研究； 3）負(fù)責(zé)組織公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作； 4）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管理，使工程項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)完成； 5）負(fù)責(zé)按照公司制定的工程品質(zhì)戰(zhàn)略，進(jìn)行高質(zhì)量的工程管理，創(chuàng)建高品質(zhì)項(xiàng)目； 6）負(fù)責(zé)組織調(diào)研、采用科學(xué)、合理和先進(jìn)的管理方法，控制建造成本，降低工程造價(jià)。7）負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目的共性問題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問題進(jìn)行研究、解決。8）組織開發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作，辦理工程招標(biāo)手續(xù)。

1、工程科

1）負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施； 2）負(fù)責(zé)審查開發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案；

3）組織制定或?qū)彾ㄐ录夹g(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案；

4）.負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審，參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作； 5）負(fù)責(zé)圖紙變更的審核工作；

6）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系和與之相配套的規(guī)章制度體系； 7）負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃；

8）負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審； 9）負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評(píng)審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實(shí)施情況； 10）負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位的評(píng)審和選擇工作； 11）負(fù)責(zé)對(duì)在施工程項(xiàng)目的質(zhì)量巡查和抽查工作；

12）參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及工程竣工驗(yàn)收工作，組織消防、人防等驗(yàn)收工作； 14）負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會(huì)議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施； 15）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定和處理工作； 16）負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)洽商和工程結(jié)算中工程量的核實(shí)工作。對(duì)已完成核實(shí)的項(xiàng)目應(yīng)作出書面說明并簽署意見； 17）負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評(píng)定；

18）負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作；

19）負(fù)責(zé)工程施工過程中所有資料的管理、整理和歸檔工作。同時(shí)要做好公司有關(guān)部門工程資料的接收和移交工作，對(duì)所有接收和移交的資料要及時(shí)做好記錄辦理交接手續(xù)；

20）負(fù)責(zé)組織和檢查工程竣工圖的完成工作，做好工程竣工圖的歸檔工作； 21）負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。

2、成本科

1）參與工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段和可行性研究階段的投資估算及投資概算；

2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算、決算和工程項(xiàng)目成本的全過程動(dòng)態(tài)控制，以及工程項(xiàng)目進(jìn)度款的控制管理。3）負(fù)責(zé)工程預(yù)算、決算書的編制工作； 4）參與工程施工合同的編寫、簽訂、審核工作； 5）協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況；

6）參與工程驗(yàn)收，并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作；

7）參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場簽證的復(fù)核、測(cè)算工作； 8）負(fù)責(zé)對(duì)各竣工項(xiàng)目整體投資的匯總分析比較，為決策層提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料； 9）建立各項(xiàng)目結(jié)算臺(tái)帳及進(jìn)度款撥付臺(tái)帳； 10）收集各類材料價(jià)格信息數(shù)據(jù)。

3、招標(biāo)科 1）負(fù)責(zé)擬定并完善公司招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)工作流程；

2）負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)的資格預(yù)審文件，開展工程招標(biāo)資格預(yù)審、工程投標(biāo)單位的資質(zhì)審查及相關(guān)的報(bào)批工作；

3）組織各項(xiàng)工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底的編制及投標(biāo)文件中的審核工作，并提供投標(biāo)單位綜合評(píng)審意見； 4）負(fù)責(zé)按規(guī)定程序組織開展建筑設(shè)計(jì)方案、施工單位及材料、設(shè)備等的詢價(jià)、及招標(biāo)工作； 5）組織各項(xiàng)工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，參加與施工單位簽訂工程開發(fā)承包合同；

6）參與規(guī)劃等重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)的討論，并提出合理化建議，參與審核及圖紙會(huì)審工作； 7）參加監(jiān)理單位的選擇與委托監(jiān)理合同的簽訂工作。

（三）、營銷部

1）內(nèi)部立項(xiàng)后，統(tǒng)一安排立項(xiàng)和整體方案設(shè)計(jì)工作；

2）協(xié)助開發(fā)部辦理工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批、用地計(jì)劃的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)目開工的各種手續(xù)； 3）協(xié)調(diào)管理策劃科及銷售科選擇外部營銷公司，制定產(chǎn)品方案與營銷計(jì)劃。4）協(xié)助工程部完成開發(fā)項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)規(guī)劃；

5）負(fù)責(zé)配合外部銷售公司、策劃課營銷工作中對(duì)工程的要求；

6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工程現(xiàn)場的銷售工作負(fù)責(zé)工程銷售過程中的客戶服務(wù)工作的實(shí)施。

1、策劃科

1）負(fù)責(zé)公司市場研究工作，及時(shí)收集有關(guān)房地產(chǎn)市場信息，分析市場動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，并確保信息的有效性； 2）組織項(xiàng)目市場調(diào)研，編寫調(diào)研報(bào)告、可行性分析報(bào)告、開發(fā)建議、定位報(bào)告、營銷策劃報(bào)告； 3）負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略擬定項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告以及各項(xiàng)推廣策劃方案。

4）負(fù)責(zé)組織針對(duì)本公司房地產(chǎn)商品的廣告創(chuàng)意的征集工作，并圍繞征集到的廣告創(chuàng)意方案開展討論，尤其關(guān)注廣告?zhèn)鞑サ钠放浦鲝垼?5）組織項(xiàng)目營銷推廣的執(zhí)行工作；

6）確定開發(fā)項(xiàng)目售樓中心的位置以及根據(jù)項(xiàng)目定位提出售樓中心的裝修布置方案；

7）項(xiàng)目操作過程中，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施； 8）負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目營銷方案的制定與配合實(shí)施；

9）監(jiān)督項(xiàng)目營銷進(jìn)程，提出營銷計(jì)劃的修改建議，參與審核項(xiàng)目部提出的修改建議； 10）配合銷售計(jì)劃和方案的實(shí)施，協(xié)助制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案； 11）配合銷售科完成客戶服務(wù)工作，處理客戶投訴和爭端，選擇、管理物業(yè)公司； 12）負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫，配合市場分析以及公司項(xiàng)目總結(jié)提供信息；

13）負(fù)責(zé)潛在客戶需求調(diào)查，負(fù)責(zé)調(diào)查商的篩選、管理和過程監(jiān)控、成果評(píng)估。

2、銷售科

1）負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項(xiàng)目的商品房預(yù)售許可證；

2）負(fù)責(zé)根據(jù)公司具體要求制定銷售管理制度、程序并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；

3）負(fù)責(zé)根據(jù)市場情況配合市場部確定營銷策略；根據(jù)市場部制定銷售方案，并根據(jù)銷售方案組織銷售工作的開展； 4）負(fù)責(zé)根據(jù)部門實(shí)際情況，向人力資源管理部門申報(bào)培訓(xùn)需求，并配合人力資源部門進(jìn)行培訓(xùn)成果的評(píng)估及考核；

5）負(fù)責(zé)組織客戶接待、合同簽訂等銷售活動(dòng)，并注意挖掘開發(fā)新的客戶，并對(duì)銷售合同及客戶資料進(jìn)行整理歸檔、并進(jìn)行管理工作； 6）負(fù)責(zé)已簽協(xié)議、合同客戶的資料收集、按揭辦理、銷售款催繳、受理客房投訴等相關(guān)服務(wù)工作；

7）根據(jù)銷售方案編制項(xiàng)目銷售資金回籠計(jì)劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行，并負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用； 8）辦理房屋注冊(cè)證，并協(xié)助客戶辦理房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)；

9）參與物業(yè)驗(yàn)收移交等工作，與物管公司交接客戶資料及相關(guān)資料。

3、招商科

1)組織對(duì)項(xiàng)目的分析和定位,掌握招商進(jìn)度，分析招商過程中出現(xiàn)的問題； 2)項(xiàng)目所處地理位置及商業(yè)行情進(jìn)行調(diào)研分析； 3)項(xiàng)目定位及價(jià)格的準(zhǔn)確判斷，對(duì)業(yè)態(tài)分布進(jìn)行規(guī)劃；

4)對(duì)招商過程中可能出現(xiàn)的困難做出相應(yīng)的預(yù)案，并對(duì)招商過程中出現(xiàn)的問題提供建議處理辦法； 5)擬定招商租務(wù)文件及合同；

6)及時(shí)反饋市場最新動(dòng)態(tài)及競爭對(duì)手營運(yùn)情況；

7)根據(jù)公司發(fā)展選擇戰(zhàn)略伙伴，對(duì)主力店及各專業(yè)賣場的大商家實(shí)施招商，與大商家簽訂租賃合同； 8)根據(jù)公司方針和項(xiàng)目實(shí)際情況，廣泛接觸各類零售行業(yè)的商家,收集整理商家資源并備案；

9)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，努力爭取更多的客戶進(jìn)場經(jīng)營，與其協(xié)商租賃招商事宜，必要時(shí)代表公司與經(jīng)營者簽訂租賃合同并負(fù)責(zé)合同的變更、續(xù)約等工作；

10)與相關(guān)部門密切合作，做好經(jīng)營戶進(jìn)場、裝修、調(diào)整、退場工作； 11)辦理經(jīng)營戶繳納租金及相關(guān)手續(xù)；

12)隨時(shí)了解經(jīng)營信息和業(yè)主、經(jīng)營戶的經(jīng)營動(dòng)態(tài)，積極為其提供力所能及的工作方便，與客戶建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。

（四）、行政部

1）負(fù)責(zé)全面主持公司行政后勤工作； 2）負(fù)責(zé)行政管控工作；

3）負(fù)責(zé)公司公關(guān)接待及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作； 4）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品牌建設(shè)及企劃宣傳管理； 5）實(shí)施公司辦公管理、后勤管理；

6）負(fù)責(zé)公司行政管理制度的審定與監(jiān)督執(zhí)行；

7）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成行政監(jiān)督、辦公管理、公關(guān)接待、形象宣傳工作，提供后勤保障； 8）負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，確保公司管理經(jīng)營體系的順暢運(yùn)行。9）負(fù)責(zé)組織公司各類物資采購工作。

1、后勤科

1）負(fù)責(zé)公司管理制度的審定與監(jiān)督執(zhí)行；

2）審定本部門提交的各類文件、報(bào)表、數(shù)據(jù)、信息； 3）負(fù)責(zé)公司各類資質(zhì)、證照的辦理組織工作；

4）負(fù)責(zé)會(huì)議的組織，監(jiān)督公司會(huì)議、公文任務(wù)的執(zhí)行情況； 5）負(fù)責(zé)公司印章、介紹信的使用審核；

6）負(fù)責(zé)對(duì)公司文秘、檔案、資料等辦公管理的實(shí)施； 7）負(fù)責(zé)對(duì)公司前臺(tái)、車輛等后勤管理的督導(dǎo)；

8）協(xié)助審核公司辦公設(shè)備、辦公用品、接待用品等行政物資的購買需求； 9）負(fù)責(zé)總經(jīng)理指令的下達(dá)及總經(jīng)理交代各項(xiàng)事物的辦理 10）負(fù)責(zé)公司重要來訪客人的接待；

11）負(fù)責(zé)公司與政府、合作單位等各類公關(guān)事務(wù)的安排和管理；

12）負(fù)責(zé)公司各部門下屬公司工作的協(xié)調(diào)及公司與集團(tuán)其他公司相關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào) 13）負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品商標(biāo)的設(shè)計(jì)、申報(bào)、公司VI設(shè)計(jì)工作； 14）負(fù)責(zé)協(xié)助營銷策劃部開展公司產(chǎn)品品牌宣傳、品牌形象定位的工作； 15）負(fù)責(zé)完成各類宣傳方案、宣傳內(nèi)容的審定及督導(dǎo)實(shí)施； 16）實(shí)施公司辦公管理、后勤管理。

17）負(fù)責(zé)對(duì)公司文秘、檔案、資料等辦公管理的督導(dǎo)； 18）負(fù)責(zé)對(duì)公司后勤管理的實(shí)施；

19）協(xié)助審核公司辦公設(shè)備、辦公用品、接待用品等行政物資的購買需求。

2、人事科

1）負(fù)責(zé)公司組織規(guī)劃及建設(shè)； 2）負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃及建設(shè)；

3）負(fù)責(zé)公司人力資源管理體系的構(gòu)建與調(diào)整工作； 4）組織制訂公司人力資源計(jì)劃及預(yù)算； 5）負(fù)責(zé)公司人力資源政策的制定，并督導(dǎo)實(shí)施； 6）負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)； 7）組織公司績效考核； 8）組織公司人員招聘工作； 9）負(fù)責(zé)公司薪酬管理工作； 10）組織公司人員異動(dòng)管理； 11）組織公司員工培訓(xùn)工作； 12）負(fù)責(zé)公司考勤管理工作。3）采購科

1）組織編制材料、設(shè)備供應(yīng)管理的各項(xiàng)制度報(bào)總經(jīng)理審批后組織執(zhí)行； 2）負(fù)責(zé)市場調(diào)查，了解市場行情，掌握建材價(jià)格； 3）開展供應(yīng)商調(diào)查，建立，管理供應(yīng)商目錄和檔案；

4）根據(jù)工程進(jìn)度和材料需求計(jì)劃，制定材料（設(shè)備）采購計(jì)劃； 5）參與材料（設(shè)備）采購招投標(biāo)和采購合同的制定； 6）參與大型設(shè)備的選型、定性審核；

7）協(xié)助工程部開展采購材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)工作； 8）審核材料設(shè)備價(jià)格，報(bào)主管副總經(jīng)理審批；

9）負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）的采購管理、運(yùn)輸管理和交貨管理工作； 10）做好材料（設(shè)備）資料的收集、整理；

11）即使將有關(guān)合同、文件資料收集匯總歸類，統(tǒng)一交合約管理部存檔。

（五）、開發(fā)部

1）負(fù)責(zé)申請(qǐng)項(xiàng)目選址定點(diǎn)和規(guī)劃紅線、申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批手續(xù)。

2）負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)審批申報(bào)，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證，辦理用地批準(zhǔn)書、土地預(yù)登記證等相關(guān)手續(xù)的申報(bào)工作。3）申辦招投標(biāo)審批手續(xù)、申辦施工許可證、申報(bào)計(jì)委立項(xiàng)、申報(bào)投資許可證。

4）辦理各種行業(yè)部門的報(bào)建審批手續(xù)，主要包括水、電、氣消防、排污、綠化、人防等。5）與各種相關(guān)行業(yè)部門聯(lián)系，對(duì)場地原有管網(wǎng)進(jìn)行遷移或拆除。6）負(fù)責(zé)組織處理施工階段可能出現(xiàn)的地界糾紛問題。7）組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行水電氣等綜合管網(wǎng)的方案設(shè)計(jì)。

8）申辦臨時(shí)用水、用電手續(xù)，協(xié)調(diào)與水電行業(yè)部門協(xié)調(diào)工地通水、通電等事務(wù)。9）與水、電、煤氣、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)通訊等行業(yè)部門簽訂施工合同，協(xié)調(diào)進(jìn)場施工。10）配合辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)，并組織辦理竣工備案手續(xù)。

11）處理與公司項(xiàng)目有關(guān)的各種政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)部門、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系。

（六）、合同部

1）負(fù)責(zé)熟悉與各項(xiàng)目有關(guān)的所有合同文件、施工規(guī)范，了解有關(guān)法律、法規(guī)，全面履行合同；

2）參與或負(fù)責(zé)各項(xiàng)目（包括：購地、拆遷、勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工）及其他相關(guān)合同文本的草擬、審查、報(bào)批工作； 3）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目及其他相關(guān)合同洽談及簽署工作；

4）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目及其他相關(guān)合同履約過程的跟蹤、檢查，及合約糾紛的處理；

5）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目在合同履行過程中合同內(nèi)容變更的確定與合同評(píng)審工作，并建立工程實(shí)施過程中的評(píng)審記錄臺(tái)賬；

6）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)單位合同的簽訂和管理工作，制定詳盡的的管理辦法，并執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范結(jié)算程序，及時(shí)建立結(jié)算管理臺(tái)賬；

7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程勞務(wù)分包合同的擬定、勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算等工作； 8）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目合同的檔案管理工作。

（七）、財(cái)務(wù)部

1）貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，擬訂公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度并組織實(shí)施；

2）負(fù)責(zé)做好資金籌措工作，合理利用公司有效資源，建立良好的銀企合作關(guān)系，拓展融資渠道，創(chuàng)新融資品種，控制融資成本，保證公司開發(fā)資金需求； 3）負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，定期檢查公司各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和工程開發(fā)量，編制資金使用和融資計(jì)劃；

4）負(fù)責(zé)公司的日常會(huì)計(jì)核算、各項(xiàng)稅收的計(jì)繳和會(huì)計(jì)報(bào)表的編制工作，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)送各種財(cái)務(wù)報(bào)表； 5）負(fù)責(zé)公司的資金收付工作，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度和審批制度對(duì)原始憑證進(jìn)行審核，確保公司資金運(yùn)作安全； 6）定期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，每季度向公司領(lǐng)導(dǎo)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告； 7）負(fù)責(zé)做好公司資產(chǎn)清理、登記及管理等工作；

8）會(huì)同有關(guān)部門做好項(xiàng)目成本考核和費(fèi)用考核工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督；

9）參與開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究工作，做好項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)測(cè)算，提出銷售保本價(jià)； 10）參與工程、設(shè)備、材料的招投標(biāo)及工程項(xiàng)目預(yù)、決算審核工作；

11）參與有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的討論、負(fù)責(zé)審核監(jiān)督銷售、租賃、工程等合同的執(zhí)行情況； 12）負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)編報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提供到期應(yīng)收樓款明細(xì)； 13）每周與銷售科核對(duì)商品房銷售的有關(guān)數(shù)據(jù)； 14）做好會(huì)計(jì)檔案的管理、保管、歸檔工作。

第五篇：詳細(xì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責(zé)和組織結(jié)構(gòu)

詳細(xì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責(zé)和組織結(jié)構(gòu)

每個(gè)公司的部門設(shè)置不一樣，根據(jù)公司的運(yùn)作情況設(shè)置，大概分為設(shè)計(jì)部、經(jīng)營部（或者前期部）、工程部、預(yù)算部、綜合辦公室（行政部和人事部）、財(cái)務(wù)部、客服部、物業(yè)部、項(xiàng)目部、總工辦、銷售部、策劃部也有一種簡單的組織機(jī)構(gòu)：經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、綜合辦

1、營銷部——負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的銷售或者租賃工作，是公司的“龍頭”部門。

2、財(cái)務(wù)部——負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，是公司的核心部門。

3、工程部——負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)和管理，確保工期、質(zhì)量、安全及成本控制執(zhí)行等。

4、辦公室——負(fù)責(zé)上下溝通，左右協(xié)調(diào)。

5、人力資源部——負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)、配置和管理。

6、發(fā)展部——負(fù)責(zé)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，項(xiàng)目的具體策劃，取地以及相關(guān)許可的辦理等一系列前期開發(fā)工作。

7、其他一些根據(jù)需要設(shè)置的部門，如公關(guān)部，材料采管部，等等。

工程管理中心

1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

2、參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù) 結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過程操作。

3、根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)工作情況，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃。

4、參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進(jìn)行審批、簽訂。

5、加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。

6、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)調(diào)組織工程部相關(guān)人員對(duì)開發(fā)規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)分析，對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化論證。達(dá)到指標(biāo)先進(jìn)、技術(shù)合理，工期可控成本經(jīng)濟(jì)的最佳統(tǒng)一；

2、組織人員完成編制并審核工程預(yù)決算，做到有效控制成本；

3、參與重要工程合同的洽談，做到核定可行的工期要求和主要的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)，并力爭使參建單位素質(zhì)有基本保證；

4、按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；

5、組織工程部人員核定施工隊(duì)的施工組織方案及工藝技術(shù)要求。做到有可行的網(wǎng)絡(luò)施工組織計(jì)劃及技術(shù)保證體系和措施；

6、組織工程相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個(gè)專業(yè)工程師對(duì)工程情況全面控制；

7、組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行開發(fā)方進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，做到使工程按合理進(jìn)度計(jì)劃表實(shí)施；

8、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范及合同要求，并完成預(yù)算要求的工作量；

9、組織工程部人員進(jìn)行技術(shù)核定，變更及相關(guān)工程量的追加追減的實(shí)測(cè)實(shí)量工作，達(dá)到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求；

10、組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的目標(biāo)；

11、每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會(huì)，布置安排本周的工作、計(jì)劃，檢查落實(shí)上周的任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)；每周組織工地現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)監(jiān)理公司及施工單位工作進(jìn)行檢查督促；

10、組織有關(guān)專業(yè)工程師對(duì)涉及工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證，達(dá)到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)；

11、完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作，并配合其他業(yè)務(wù)部門做好與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)工作，特別全力支持銷售部門完成最終的產(chǎn)品銷售目標(biāo)。

電氣工程師崗位職責(zé)

1、參與工程的初步設(shè)計(jì)的審定及施工圖紙的會(huì)審，主要審查電氣設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及電氣設(shè)計(jì)是否合理。

2、參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，主要審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。

3、施工過程中抓好質(zhì)量及工程進(jìn)度。

A、管理好施工用料的質(zhì)量，不符合設(shè)計(jì)及劣質(zhì)產(chǎn)品，要堅(jiān)決 杜絕。

B、電氣敷管要重點(diǎn)檢查管子的彎曲半徑及管口是否進(jìn)盒，保證穿線、換線通暢。

C、線絡(luò)絕緣一定要滿足規(guī)范要求。

D、接地防雷裝置安裝時(shí)，引下線及接地線的搭接一定要滿足規(guī)范規(guī)定，接地電阻一定要滿足設(shè)計(jì)要求。

E、做好隱蔽工程的檢查及認(rèn)證。

F、與有關(guān)專業(yè)工程師做好配合。

G、認(rèn)真做好現(xiàn)場簽證工作。

H、抓好電氣施工的進(jìn)度。

4、做好交工驗(yàn)收工作

A、一定要按圖紙及規(guī)范驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。

B、電氣裝置一定要符合設(shè)計(jì)要求。

5、做好售后服務(wù)，認(rèn)真及時(shí)解決客戶提出的問題。

水暖工程師崗位職責(zé)

一、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保室內(nèi)外管網(wǎng)布置經(jīng)濟(jì)、合理。

二、施工過程中，仔細(xì)審核圖紙，審核施工過程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于圖紙的錯(cuò)誤或不合理，要根據(jù)我方要求及客戶要求及時(shí)出具變更、技術(shù)核定通知。

三、參與到施工現(xiàn)場管理、監(jiān)督中去，確保管道的安裝質(zhì)量，以保證使用過程中的質(zhì)量，避免漏水等事故的發(fā)生。

四、嚴(yán)格監(jiān)督施工方管材、管件的質(zhì)量，偽劣產(chǎn)品堅(jiān)決杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場，對(duì)于我方供材，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較。

五、除產(chǎn)品價(jià)格控制外，對(duì)于管道的外觀、安裝后的觀感及安裝進(jìn)度也要控制，節(jié)約公司成本，創(chuàng)造利潤。

六、作為水曖工程師，對(duì)于新型管材、管件閥門要有所了解，緊隨建筑市場的變革，不落伍、掉隊(duì)。

七、協(xié)調(diào)施工過程中的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)水專業(yè)方面公司對(duì)外事務(wù)。

八、水專業(yè)應(yīng)配合其他專業(yè)，確保工程整體的質(zhì)量、效果。

九、配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，對(duì)買房客戶進(jìn)行技術(shù)問題的解釋工作。

十、配合預(yù)、決算人員的工作，從公司的利益出發(fā)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證及其發(fā)生量。

土建工程師崗位職責(zé)

一、工程崗位職責(zé)管理目標(biāo)

1、熟悉房屋開發(fā)項(xiàng)目工作程序，了解設(shè)計(jì)原理，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)。

2、按合同要求對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量、工期、資金方面進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系。

3、完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。

二、工作職責(zé)范圍

1、做好施工圖會(huì)審工作，做好各分部工程的施工工藝技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全過程控制。

2、嚴(yán)把各項(xiàng)施工材料進(jìn)場關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程中使用，加強(qiáng)對(duì)兩強(qiáng)計(jì)配管理，嚴(yán)格控制砼、砂漿試塊的管理，不允許不合格的試驗(yàn)報(bào)告出現(xiàn)。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的全面管理意識(shí)，對(duì)于現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全過程控制，嚴(yán)格履行合同工期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場的場容場貌嚴(yán)格管理。

4、樹立“用戶第一”的思想，嚴(yán)把各工序的驗(yàn)收關(guān)，保證主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，做好質(zhì)量事前控制。

5、做好售樓部、物業(yè)管理的服務(wù)工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。

工程部員工手冊(cè)內(nèi)容提綱

1.工程發(fā)包流程 2.工程比價(jià)單

3.評(píng)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要

4.預(yù)算控制流程

5.工程設(shè)計(jì)變更流程

6.戶型變更評(píng)審流程

7.戶型結(jié)構(gòu)變更申請(qǐng)單

8.現(xiàn)場簽證流程

9.單項(xiàng)、單體、零星工程驗(yàn)收流程

10.單項(xiàng)、單體、零星工程竣工驗(yàn)收單

11.工程進(jìn)度款付款流程

12.房屋竣工驗(yàn)收流程

13.工程竣工報(bào)驗(yàn)單

14.整改通知單

15.整改回復(fù)單

16.隱蔽工程質(zhì)量控制流程

17.工程質(zhì)量控制流程

18.質(zhì)量問題處理流程

19.工程結(jié)算流程

20.工程結(jié)算報(bào)告書

工程部 置業(yè)工程部工作制度

一、辦公制度

1、嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間規(guī)定上下班，不得無故遲到、早退、曠工；

2、維護(hù)公司形象，個(gè)人著裝整潔，談吐文明、禮貌；

3、辦公區(qū)域內(nèi)不得大聲喧嘩，辦公用品擺放整齊、有序，文件資料妥善保管；

4、保持辦公室內(nèi)衛(wèi)生，每天上班打掃一次衛(wèi)生。

二、工程管理制度

1、設(shè)立目標(biāo)工作制，各項(xiàng)主要工作均定制完成時(shí)間表；

2、在圖紙會(huì)審前，各專業(yè)人員要詳細(xì)識(shí)圖，把問題發(fā)現(xiàn)在施工之前，避免施工后改動(dòng)，并能提出科學(xué)、合理的方案；

3、管好施工材料，不符合設(shè)計(jì)的材料、劣質(zhì)材料要堅(jiān)決杜絕使用，以保證工程質(zhì)量；

4、嚴(yán)格按規(guī)范及施工圖管理工程，作到質(zhì)量有保證；

5、每天到施工現(xiàn)場，做好隱蔽工程的檢查和監(jiān)督；

6、認(rèn)真做好現(xiàn)場簽證工作，簽證單由三人簽字認(rèn)可生效（專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、總工程師），所簽證工作內(nèi)容完成后15日內(nèi)完成簽字手續(xù)，過期視為無效，；

7、每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會(huì)，布置安排本周的工作、計(jì)劃，檢查落實(shí)上周的任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)；

8、每周組織工地現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各參建方工作進(jìn)行檢查督促。會(huì)議結(jié)果向副總及總工匯報(bào)；

9、做好對(duì)業(yè)主的售后服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；

10、服從領(lǐng)導(dǎo)，搞好團(tuán)結(jié)。

安全管理制度

為保證我公司所建設(shè)的建筑工程的施工安全，按照國家有關(guān)安全管理法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)定，特制定本制度。

一、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)；

二、設(shè)立安全生產(chǎn)管理常設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常管理；

三、各單位工程負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門經(jīng)理為組員，配合常設(shè)辦公室的工作，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；

四、加強(qiáng)監(jiān)理單位的管理力度，建立監(jiān)理人員責(zé)任監(jiān)督制度，作到責(zé)任到人；

五、工程部工程師為日常監(jiān)督員，負(fù)責(zé)工程的全過程管理，對(duì)工程安全生產(chǎn)負(fù)現(xiàn)場管理職責(zé)，作到不符和國家安全管理法規(guī)的在建工程不允許進(jìn)入下道工序施工；

六、全體人員定期學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行有關(guān)安全管理法規(guī)，作到懂安全、會(huì)安全、會(huì)管理；

七、各負(fù)其責(zé)，防止出現(xiàn)安全事故，如出現(xiàn)安全事故，按照安全法規(guī)規(guī)定及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào)，作到不隱瞞事故、不拖延上報(bào)；

八、本制度未明事宜，參照國家《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。

工程部工作目標(biāo)

一、工程質(zhì)量合格率100%

二、竣工驗(yàn)收一次過關(guān)率100%

三、工程按期交工率100%

四、安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)率100%

五、重大安全事故（死亡一人以上）0% 嚴(yán)重安全事故（重傷一人以上）0% 輕傷類安全事故控制在2‰

六、現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%

七、市級(jí)文明工地稱號(hào)獲得率30%

八、業(yè)主投訴受理率100% 人員及時(shí)到位率100% 處理結(jié)果滿意率 80%