第一篇:承分包“安全+”專項檢查方案
承(分)包“安全
+”管理專項檢查方案
批準: 審核: 編制:
崇光介休項目部
2017年10月25日
承(分)包“安全+”管理專項檢查方案 為牢固樹立承(分)包“安全+”管理理念,落實承(分)包安全監(jiān)督管理責任,切實做好承(分)包安全管理工作,項目部決定按照公司要求部署,開展為期三個月的承(分)包“安全+”管理專項檢查。
一、工作目標
認真貫徹落實《中共中央 國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》及中能建年度工作會、安全生產(chǎn)工作會議精神、公司安全生產(chǎn)工作會議精神,牢固樹立承(分)包“安全+”管理理念,以堅決遏制承(分)包生產(chǎn)安全事故為核心,在崇光介休項目開展承(分)包“安全+”管理專項檢查方案,落實承(分)包安全管理責任,排查治理承(分)包安全管理隱患和問題,強化更加嚴密的承(分)包安全管理措施,建立承(分)包“安全+”管理長效機制,為全面完成崇光介休項目年度安全生產(chǎn)目標以及為明年的安全生產(chǎn)工作開好局夯實基礎(chǔ)。
二、總體要求
促進項目切實落實安全生產(chǎn)主體責任,督促加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理,嚴格落實安全生產(chǎn)教育培訓、安全技術(shù)交底等各項制度,進一步增強從業(yè)人員的安全意識和防范能力,強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,堅決制止“三違”現(xiàn)象,堅決杜絕整治以包代管、層層轉(zhuǎn)包、違法分包的問題,有效預防和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
三、成立承(分)包“安全+”管理專項檢查領(lǐng)導小組
為順利完成承(分)包“安全+”管理專項檢查活動,特成立領(lǐng)導小組,在今后的安全生產(chǎn)工作中,起到組織、帶頭與具體實施的作用。組 長:王志堅
副組長:鄭保虎、張曉彬、王模平、李智華、宋杰奎 成 員:各部室負責人、安全員;各工程處、有限公司負責人和安全員
日常事務(wù)由安監(jiān)機管部負責活動方案的制定,對活動開展全過程的監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)和指導,推進承(分)包“安全+”管理專項檢查活動有效的開展。
四、檢查時間
本次專項檢查從2017年11月開始,2018年1月底結(jié)束,共分三個階段:
(一)動員部署階段(2017年11月10日前)
各單位要認真組織學習承(分)包管理各項要求和規(guī)定,深入動員部署,根據(jù)本通知要求并結(jié)合本單位實際,制定承(分)包“安全+”管理專項檢查工作的方案,明確責任分工和工作安排,加強協(xié)調(diào),確保專項檢查工作取得實效。
(二)自查整改階段(2017年11月11日-2018年1月10日)各單位對照檢查內(nèi)容,深入開展自查自糾。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,要明確整改責任,制定整改措施,確保整改到位。
(三)總結(jié)提高階段(2018年1月11日-30日)
各單位要認真總結(jié)本次專項檢查取得的成效,總結(jié)和豐富承(分)包“安全+”管理值得推廣的典型經(jīng)驗和做法,完善管理制度,建立承(分)包“安全+”管理長效機制。
五、重點檢查內(nèi)容
1、承(分)包安全管理責任:重點檢查宣貫樹立承(分)包“安全+”理念和學習貫徹《承(分)包安全管理辦法》情況;按照“誰使用、誰負責”的原則建立和落實承(分)包安全管理責任情況;發(fā)包單位現(xiàn)場項目部設(shè)立、管理人員配備、履行管理義務(wù)情況;是否存在“以包代管、包而不管” 及違法違規(guī)發(fā)分包、轉(zhuǎn)包及掛靠等情況。
2、承(分)包安全管理準入:重點檢查承(分)包單位相應業(yè)績、資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等準入條件;承(分)包安全生產(chǎn)協(xié)議書簽訂和執(zhí)行情況;項目負責人、項目安全管理人員、特種(設(shè)備)作業(yè)人員持證情況;承(分)包單位主要施工機械、特種設(shè)備等檢驗、登記情況;是否按照相關(guān)法律法規(guī)簽訂了合同等情況。
3、承(分)包安全管理體系:重點檢查將承(分)包單位納入本單位安全管理體系情況;承(分)包單位安全生產(chǎn)責任制建立和落實、依法設(shè)置安全管理機構(gòu)及配備安全生產(chǎn)管理人員、安全管理制度建立和落實、風險管控和隱患排查治理開展、安全生產(chǎn)投入保障、應急管理等安全生產(chǎn)管理責任落實情況;承(分)包單位項目主要負責人、主要管理人員履行安全生產(chǎn)責任情況;承(分)包單位教育培訓實施情況;勞務(wù)分包安全管理納入本單位“同標準、同要求、同培訓、同考核”統(tǒng)一管理等情況。
4、承(分)包安全管理監(jiān)督:重點檢查對承包單位的分包過程監(jiān)督檢查情況;是否存在專業(yè)分包中非勞務(wù)作業(yè)再分包、勞務(wù)分包將其承包的勞務(wù)再分包等違法情況;對承(分)包單位主要管理人員進行項目開工前安全技術(shù)交底情況;項目施工組織設(shè)計、專項施工方案等安全技術(shù)措施編制、審核、批準、交底程序建立和落實情況;承(分)包單位班組安全活動開展及勞動保護用品配備情況;對于較大及以上風險作業(yè)項目落實現(xiàn)場安全監(jiān)管人員、實行全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)督管理情況;對承(分)包單位現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管及落實非正常工作時間和交接班時間作業(yè)監(jiān)管情況;查處承(分)包單位違章、隱患等情況。
5、承(分)包安全管理考評:重點檢查承(分)包安全生產(chǎn)風險和能力評價制度、承(分)包人員退場機制、“黑名單”制度建立和執(zhí)行等情況。
6、冬季施工安全檢查:各單位要結(jié)合承(分)包“安全+”專項檢查活動安排,統(tǒng)籌組織開展冬季施工安全檢查,重點檢查項目部所屬各單位安全工作部署貫徹落實情況、季節(jié)轉(zhuǎn)換和冬季施工專項安全技術(shù)措施制定落實情況、風險管控和隱患排渣治理情況、消防和應急管理等情況,加強現(xiàn)場安全管理,確保冬季安全生產(chǎn)。
六、工作要求
(一)提高認識、強化理念。承(分)包“安全+”管理是公司深刻吸取“11.24”特別重大事故教訓,為強化承(分)包管理、遏制承(分)包單位生產(chǎn)安全事故多發(fā)采取的重要管理舉措,各單位要提高認識,牢固樹立承(分)包“安全+”管理理念,把“安全+”管理理念作為落實承(分)包安全管理責任的前置程序,使“安全+”成為安全管理工作內(nèi)化于心、外化于行的行為自覺。
(二)落實責任、加強領(lǐng)導。各單位要加強組織領(lǐng)導,切實做好承(分)包“安全+”管理專項檢查工作。主要負責人要親自部署、安排,要協(xié)調(diào)解決承(分)包“安全+”管理工作中的重大問題,要對本單位活動開展的報告簽字背書。
(三)不留死角,徹底整改。各單位開展自查自糾范圍要覆蓋本項目所有單位、專業(yè),做到“橫向到邊、縱向到底”,不留死角;要堅持問題導向,徹底整改,持續(xù)提高承(分)包安全管理水平。
第二篇:安全專項檢查方案
安全專項檢查方案
為確保安全專項檢查工作取得實效和杜絕流于形式,針對6月4日“安全檢查專題會議紀要”中提出的公司級組織的安全專項檢查檢查過程中出現(xiàn)的分工不明確、人員組織上怠慢、檢查浮于表面未深層次的排查事故隱患及安全重點環(huán)節(jié)和部位沒有進行落實檢查等存在的問題,牢固樹立“以人為本 安全發(fā)展”的安全理念,強化安全生產(chǎn)“紅線”意識,全面落實公司安全生產(chǎn)主體責任,特制定本方案,請各相關(guān)部門及各廠遵照執(zhí)行。
1、安全專項檢查目標:
通過開展“安全專項檢查”,全面排查治理安全隱患,堅決堵塞漏洞。預防安全事故的發(fā)生,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),改善安全生產(chǎn)條件,為公司安全穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
2、安全專項檢查組織部門:檢查組織部門安全環(huán)保部,參與部門生產(chǎn)部及設(shè)備部,組織部門無特殊情況正、副部長均參與檢查,生產(chǎn)部及設(shè)備部部長參與檢查,被檢查的主體責任單位由廠長帶隊和廠長指定的專業(yè)人員參與檢查。
3、安全專項檢查每周周四組織一次,專題會議周五下午16:00組織召開(特殊情況可順延)。
4、安全檢查主要內(nèi)容:
①危及安全生產(chǎn)的不安全因素或重大險情。
②可能導致事故發(fā)生和危害擴大的設(shè)計缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷等。③施工、檢修過程中可能發(fā)生的各種傷害。④生產(chǎn)階段可能發(fā)生的火災、爆炸、中毒等因素。⑤可能造成職業(yè)病、職業(yè)中毒的勞動環(huán)境和作業(yè)條件。⑥生產(chǎn)工藝過程中的三違情況。⑦設(shè)備設(shè)施的安全性能。⑧其他可能存在隱患的部位。
5、安全專項檢查各參與部室重點關(guān)注區(qū)域劃分:
①安全環(huán)保部:重點檢查各區(qū)域安全設(shè)備設(shè)施的完好性、消防設(shè)備設(shè)施的完好性及人員安全防護是否到位。
②生產(chǎn)部:重點檢查各生產(chǎn)工藝安全操作及工藝安全性能保障。③設(shè)備部:重點檢查設(shè)備安全性能,安全連鎖保護裝置是否投運、鐵水耳軸、鋼包耳軸及冶金行車板鉤性能,煤氣區(qū)域設(shè)備設(shè)施性能。
6、檢查要求
①嚴格實行“痕跡管理”,對檢查出的各類隱患和問題,按照隱患整改責任、措施、資金、時限、預案“五到位”要求及時整改。限期整改到位,所有復查記錄必須有檢查人員親筆簽字確認。
②對重大安全隱患,要上報主管副總進行掛牌督辦,及時銷號。
7、檢查保障
①對拒不執(zhí)行整改指令或整改不到位的廠,加大處罰力度。②對工作中的難點和重點,要協(xié)調(diào)聯(lián)動、齊力攻堅,通過專項檢查,要切實發(fā)現(xiàn)和整改一批安全隱患。對工作不部署、不落實,對事故隱患不整改,在工作中推諉扯皮、造成事故的,將嚴格按照規(guī)定追究有關(guān)人員的責任。
第三篇:建設(shè)工程分包安全管理專項檢查工作總結(jié)
建設(shè)工程施工分包安全管理專項檢查工作
總結(jié)大綱
一、落實《規(guī)定》工作總體情況
1.目前施工分包安全管理工作現(xiàn)狀
自年初以來,我局認真執(zhí)行國網(wǎng)基建【2010】174號《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》文件,并根據(jù)XX電網(wǎng)建設(shè)總體形勢和實際情況,將施工分包安全管理工作納入2010年基建安全管理策劃方案中,著重強調(diào)加強對分包商的動態(tài)管理,進一步完善分包管理的制度,切實加強對分包工程、外協(xié)人員安全管理工作,施工安全分包管理始終處于可控、在控狀態(tài)。
2.《規(guī)定》宣貫執(zhí)行總體情況
1)、組織文件學習,深入領(lǐng)會文件精神;
我局將國網(wǎng)基建【2010】174號《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》等文件匯編,作為安全安全管理培訓教材,組織各在建工程監(jiān)理項目部、施工項目部開展對文件學習,通過深入學習領(lǐng)會文件精神,使施工單位進一步明確分包工程項目及范圍、分包金額限制、分包商準入條件等,并強調(diào)了主體工程不得專業(yè)分包等內(nèi)容;使監(jiān)理單位對分包方式、分包隊伍資質(zhì)審查、分包合同及協(xié)議、分包現(xiàn)場的安全監(jiān)督等提供了有力的監(jiān)督檢查、考核評價的依據(jù),全面提高了監(jiān)理單位對分包安全管理的工作水平。
2)、組織開展分包管理安全檢查; 上半年,我局在4月份組織開展對220千伏xxx、驕霞變;110千伏江嶼變、蒲岐變等16個變電工程;周壤-騰蛟220千伏I回輸電線路工程、220千伏白沙-龍港雙回輸電線路工程等6個輸電線路工程,開展了分包管理專項檢查。安全檢查以分包安全管理專項檢查表的方式,涉及分包性質(zhì)、分包商資質(zhì)管理、安全協(xié)議、勞務(wù)分包、應急管理等檢查內(nèi)容。
通過此次檢查各施工單位均不存在著主體工程范圍內(nèi)的分包和二次分包或變相再次分包;變電土建工程樁基分包、輸電線路基礎(chǔ)分包、勞務(wù)分包商資質(zhì)符合要求,均滿足所承接工作要求;各分包商已簽訂安全協(xié)議;分包管理中不存在“以包代管、以罰代管”現(xiàn)象,基本是符合分包安全管理規(guī)定,但是也存在一些問題需要改進提高。
二、專項檢查活動開展情況
1.檢查活動策劃組織情況
為了貫徹國網(wǎng)公司基建安全〔2010〕223號文件和浙江省電力公司浙電基字〔2010〕37號文件要求,根據(jù)國網(wǎng)公司《建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》XX局基建部在8月份開展本《規(guī)定》執(zhí)行情況專項檢查工作,并下發(fā)溫電基字〔2010〕17號關(guān)于開展《建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》執(zhí)行情況專項檢查工作的通知,并在8月16日至20日對我局在建工程開展全面的檢查,總結(jié)分包安全管理工作的落實情況。
2.檢查結(jié)果總結(jié)匯總
此次對分包安全專項檢查,開展對我局在建37個項目進行檢查,檢查結(jié)果主要為輸變電線路工程的基礎(chǔ)分包,在建工程目前正在執(zhí)行的基礎(chǔ)專業(yè)分包共16個,勞務(wù)分包為12個,結(jié)果進行總結(jié)匯總(見匯總表),重點核實以下情況:
(1)截止2010年8月份,制定施工分包計劃項目36個,占在建工程項目(37個)的97.3%,目前正在執(zhí)行的專業(yè)分包共16個,占分包計劃(36個)的44.4%,勞務(wù)分包共12個,占分包總數(shù)(36個)的33%,專業(yè)分包審批程序完整、規(guī)范項目的數(shù)量24個,占審批程序完整、規(guī)范項目100%。
(2)經(jīng)檢查各在建110千伏及以上輸變電工程無主體分包情況;專業(yè)分包比例符合規(guī)定要求。
(3)分包合同簽訂規(guī)范,不存在越權(quán)簽署分包合同、協(xié)議情況。(4)勞務(wù)分包存在不規(guī)范現(xiàn)象,但是未發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包工程有再次分包現(xiàn)象;未發(fā)現(xiàn)以專業(yè)分包管理方式進行勞務(wù)分包管理;勞務(wù)分包已納入各施工承包商班組管理范疇;技術(shù)方案措施由各施工承包商編制、審批;勞務(wù)分包隊伍無獨立承擔專業(yè)性強或危險性大的施工作業(yè)等。
(5)此次檢查發(fā)現(xiàn)問題34個、分別采取了相對應的34項措施(按管理范疇及問題種類列表,含整改結(jié)果、計劃)見附表四。
三、存在問題分析和下一步整改措施
1.存在的主要問題及原因分析
(1)問題:勞務(wù)分包不是發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的勞務(wù)分包商。原因分析:由于目前勞務(wù)市場用工不規(guī)范,有資質(zhì)的勞務(wù)分包商相對較少,施工承包商招工直接與相應的職介中心聯(lián)系,與工人直接簽訂用工合同及協(xié)議,勞務(wù)人員素質(zhì)難以滿足安全施工和保證工程質(zhì)量的要求,且人員流動性較大。
(2)問題:分包商人員未進行三級安全教育培訓和考試; 原因分析:施工承包商未及時督促專業(yè)分包商對新進分包人員進行三級安全教育培訓;分包商項目負責人對安全的重視程度不足,整體的安全管理水平不高;未形成及時傳達上級文件、安全文件的習慣;安全活動開展不及時或有開展卻未形成學習記錄。
(3)、問題:施工承包商未每年或?qū)I(yè)分包工程開工前,對分包商全體人員進行身體健康檢查;
原因分析:由于分包單位人員的流動性大,招用的臨時用工未經(jīng)過身體健康檢查就上崗作業(yè)。施工承包商一般都未開展此工作,而是督促分包商組織自行開展體檢,因此對體檢不合格或有職業(yè)忌癥者的分包人員,不適合電力建設(shè)施工作業(yè)難以控制,存在較大的安全隱患。
(4)、分包商的人員安全教育培訓、機械、工器具管理存在不足; 原因分析:分包單位雖然通過人員資格、資質(zhì)、機械相關(guān)的審查手續(xù),但是在日常的管理過程中始終存在人員安全教育培訓未全員覆蓋、安全教育未有效落實;分包單位的未建立分包機械管理臺帳,施工機械、工器具的維護保養(yǎng)、檢查、未形成維護保養(yǎng)記錄,帳卡不統(tǒng)一。
(5)、分包單位未建立應急組織機構(gòu),對分包人員進行了應急管理教育培訓和組織開展應急預案演練不足; 原因分析:施工承包商未將分包單位的安全措施、應急救援等納入其管理范疇,未及時督促分包單位建立分包應急機構(gòu),做好應急預案,開展應急教育培訓,配備應急救援物資以及應急預案的演練工作,在落實應急管理體系上有待提高。
2.本單位執(zhí)行“規(guī)定”中存在的困難
(1)專業(yè)分包商整體管理水平不高,對執(zhí)行《規(guī)定》中相關(guān)條款的重要性認識不足,不能自覺做好相關(guān)工作,需要加強教育培訓和監(jiān)督管理力度。
(2)勞務(wù)分包受諸多因素影響,分包商人員變動比較頻繁,分包商臨時工的招用,短期用工現(xiàn)象普遍存在,對于勞務(wù)分包管理執(zhí)行存在困難,存在一定的不可控因素。
(3)XX局作為建設(shè)管理單位,對施工總承包商建立合格分包商名冊的要求執(zhí)行難度大,尤其是社會招標的土建施工隊伍,對分包商的選擇上存在一定的隱患。
3.整改措施
針對本次活動中發(fā)現(xiàn)的問題,通過業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部進一步檢查督促,各單位在9月底前完成整改閉環(huán)。
1)、組織學習培訓,切實加強基建施工分包安全管理; 我局將通過開展對分包安全管理規(guī)定的組織學習,進一步提高各施工承包商對分包安全管理的重要性認識,嚴格按照《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》的要求,認真開展了本地區(qū)的分包安全管理專項檢查和治理,切實解決了分包安全安全管理方面存在的深層次問題,糾正了分包管理中存在的一些錯誤做法,堅決控制和清退一些不合格的分包隊伍和人員,實現(xiàn)對分包安全管理的全面掌控。
2)、強化分包安全動態(tài)管理,在施工單位提倡大員工概念,實行“無差異管理”。通過下發(fā)《國網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》文件組織學習,督促各施工單位做好分包商審查備案,從源頭上加強管理,進一步梳理各項分包管理制度,嚴格審查分包單位的安全資質(zhì),進一步規(guī)范工程分包安全監(jiān)督管理,使施工企業(yè)真正將分包單位納入公司管理范疇,各項安全管理制度、管理措施能夠有效覆蓋到所有分包單位和分包人員,對施工全過程進行有效的控制,確保分包安全始終處于受控狀態(tài)。
四、對國網(wǎng)公司加強《規(guī)定》落實工作的建議
勞務(wù)分包管理在施工過程分包安全管理執(zhí)行中存在的難度較大,只能通過進一步規(guī)范施工人員在崗前安全教育、勞動合同管理、施工中安全技術(shù)交底等間接手段加以控制,確實存在一定的困難,要想從源頭上切實解決勞務(wù)分包商資質(zhì)管理等問題還存在一定的困難。
XX地區(qū)在建的220千伏和110千伏輸變電工程的安全分包管理,通過以“檢查有內(nèi)容,治理有目標、工作有成效”的目標,按照“四個堅持”和“三個百分之百”要求,結(jié)合省公司“安全工作意見”要求,始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”方針,將繼續(xù)深入貫徹落實《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》要求,進一步查找分包安全管理中存在的不足,提高施工單位的安全管理水平,進一步明確施工承包商與分包商的崗位職責,使得我局在工程的安全分包管理體制更加完善,分包管理更加規(guī)范,進一步提升我局基建安全 “可控、能控、在控”的能力與水平。
XX電力局基建部
2010年8月24日
第四篇:安全生產(chǎn)專項檢查方案
安全生產(chǎn)專項檢查方案
>方案一:安全生產(chǎn)專項檢查方案
一、檢查目的針對冬季雨霧冰雪天氣多發(fā),年末歲初因為趕任務(wù)、搶工期而忽視安全生產(chǎn)等現(xiàn)象多發(fā)的特點,為防止在歲末階段發(fā)生重大安全事故,確保生產(chǎn)安全有序的進行,我單位特進行此次冬季安全大檢查行動。
二、檢查人員
我單位項目部成立安全檢查小組,人員配置如下:
組長:xxx
副組長:xxx
組員:xxx
三、檢查重點
1、安全制度
危險源分析與緊急救援預案,冬季施工安全措施,施工安全技術(shù)交底,冬季施工安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育和培訓。
2、施工現(xiàn)場無“三違”現(xiàn)象
是否有大型吊裝等危險性較大的工程施工,是否存在“三違”現(xiàn)象,“三違”的具體表現(xiàn)。
3、防火防暴措施
各類易燃、易爆物品管理情況,是否合理有效配置消防器材。
4、對施工區(qū)域交通管制措施
對邊通車邊施工的路段,要設(shè)立交通標志,并有必要的交通管制措施;對限制社會車輛出入的施工區(qū)域,各出入口要有警示標志。
5、現(xiàn)場作業(yè)人員穿戴安全防護用品
所檢查標段有多少現(xiàn)場作業(yè)人員,其中有多少人按要求穿戴了安全防護用品。
6、井口、高空臨邊處的安全防護
樁基、預留洞口、爬梯、橋梁臨邊處的防護措施,防落網(wǎng)掛設(shè)情況。
7、施工用電安全
臨時用電架設(shè),是否按規(guī)范搭設(shè),配電箱是否符合要求,有無日檢記錄。
8、施工現(xiàn)場安全警示
現(xiàn)場有無安全警示牌,是否全面。
9、作業(yè)人員生活區(qū)管理
工人宿舍取暖設(shè)施是否設(shè)專人管理,是否無明火取暖和亂拉、亂接電器現(xiàn)象,宿舍線路是否按規(guī)范搭設(shè)。
四、所查隱患及整改措施
接上級通知,我單位成立安全檢查小組在施工現(xiàn)場進行安全大檢查,現(xiàn)發(fā)現(xiàn)安全隱患以及整改措施如下。
所查安全隱患:
1、庫房滅火器擺放在角落,在發(fā)生火災時不能及時有效的起到滅火作用。
2、吸收塔西側(cè)一配電箱旁滅火器失效,未及時充氣。
3、有部分工人在高空作業(yè)時未佩戴安全帶。
4、現(xiàn)場有一乙炔瓶儀表失效,未及時更換。
5、C裝置8m平臺板上氧化爐的洞口護欄有損壞,未及時維修。
6、現(xiàn)場木方模板堆放不整齊,未及時清理。
7、工人宿舍內(nèi)有違規(guī)使用大功率電器取暖以及明火取暖的現(xiàn)象。
整改措施如下:
1、庫房滅火器現(xiàn)已經(jīng)放置于庫房門口顯眼處,若發(fā)生火災能立即投入使用。
2、吸收塔西側(cè)配電箱旁失效滅火器現(xiàn)已更換。
3、對未佩戴安全帶而登高作業(yè)的工人進行安全教育,管理人員加強監(jiān)督。
4、損壞的乙炔表現(xiàn)已經(jīng)更換。
5、C裝置8m平臺板氧化爐洞口圍欄現(xiàn)已經(jīng)修復。
6、模板木方現(xiàn)已有序整齊的堆放。
7、對在宿舍違規(guī)使用大功率電器取暖以及明火取暖的工人進行安全教育和罰款處理,管理人員今后將會對這方面加強監(jiān)督管理工作。
五、檢查意義
1、通過建筑工程安全檢查,了解安全生產(chǎn)的狀態(tài),為分析研究加強安全管理提供信息依據(jù);
2、發(fā)現(xiàn)問題、暴露隱患,以便及時采取有效措施,保障安全生產(chǎn);
3、>總結(jié)及交流安全生產(chǎn)的成功經(jīng)驗,推動地區(qū)乃至行業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高;
4、利用檢查,進一步宣傳、貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項安全審查和您規(guī)章制度;
5、增強領(lǐng)導和群眾安全意識,制止違章指揮,舊證違章作業(yè),提高安全生產(chǎn)的自覺性和責任感。
方案二:安全生產(chǎn)專項檢查方案
8·26托縣一船發(fā)生安全事故后,再次向我們敲響了安全的警鐘,8月28日,我局組織全市各旗縣區(qū)旅游局、各旅游企業(yè)召開了全市旅游系統(tǒng)旅游市場服務(wù)質(zhì)量和旅游安全生產(chǎn)工作會議,并向所有參會單位下發(fā)了《迎國慶,進一步加強全市旅游市場服務(wù)質(zhì)量和旅游安全生產(chǎn)工作的通知》(呼旅通[2009]19號)。眼下,正值旅游旺季,同時也是旅游安全事故多發(fā)期。為了以安全的旅游環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的旅游服務(wù)、良好的旅游形象迎接新中國成立60周年的歡慶日子;另外,今年的“十·一”長假我市將繼續(xù)面臨游客高峰,為了確保旅游服務(wù)質(zhì)量和旅游安全,按照國家旅游局、自治區(qū)旅游局有關(guān)旅游安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定,經(jīng)局務(wù)會研究決定,抽調(diào)專人組成旅游安全專項檢查組深入各旗縣區(qū)旅游局、各旅游企業(yè)對全市旅游市場服務(wù)質(zhì)量和旅游安全進行一次全面檢查。現(xiàn)制定《呼市旅游局旅游安全生產(chǎn)專項檢查工作方案》,具體內(nèi)容如下:
一、領(lǐng)導機構(gòu)
組長:XXX
副組長:XXX
成員:XXX
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室
主任:XXX
負責旅游安全專項檢查車輛、人員調(diào)度等綜合協(xié)調(diào)和保障工作。
二、檢查內(nèi)容
1、各旗縣區(qū)旅游局、各旅游企業(yè):①是否認真履行安全管理責任制;②是否建立健全旅游行業(yè)安全管理工作制度,強化旅游安全生產(chǎn)意識,提高安全管理水平,深化隱患排查治理,維護我市良好的旅游安全局面。
2、各旗縣區(qū)旅游局、各旅游企業(yè):①是否制訂各項旅游安全規(guī)章制度及旅游安全突發(fā)公共事件應急預案、查找事故隱患、健全安全機構(gòu)及各項安全制度。②是否建立自查制度,切實將安全自查工作落到實處。
3、各旗縣區(qū)旅游局:①要對轄區(qū)旅游景區(qū)(點)的服務(wù)質(zhì)量和旅游安全工作進行一次全面大檢查;②尤其是對旅游景區(qū)(點)的登山、涉水、垂釣、游船(艇)及其他大型游樂設(shè)施進行專項檢查;③要加強對旅游景區(qū)(點)的防火、應急救援預案及設(shè)備設(shè)施完善情況進行全面檢查;④要對轄區(qū)的住宿接待設(shè)施的服務(wù)質(zhì)量、防電、防火、防盜、食品衛(wèi)生等進行全面檢查。
4、各旅游企業(yè):是否對保安人員及其它從業(yè)人員(導游員、領(lǐng)隊、星級飯店及旅游景區(qū)的員工、旅游車輛駕駛員等)進行安全防范教育培訓,建立完善員工的培訓教育檔案,全方位培訓一線員工。
5、各旅游企業(yè):要確保消防安全設(shè)施、消防通道、指示標志等明顯規(guī)范有效,消防人員要在崗在位,嚴格履行職責。
6、旅行社:①要貫徹新的《旅行社條例》;②要投?!堵眯猩缲熑坞U》及《游客人身意外傷害保險》;③規(guī)范使用《旅游合同》及存檔;④接待旅游團隊用車時必須與有經(jīng)營資質(zhì)的旅游客運公司簽定用車合同,不得私自雇傭社會及單位的“黑車”從事旅游接待;⑤不得發(fā)布虛假違規(guī)廣告宣傳。
7、星級飯店:①要做好游客入住登記,提醒入店客人加強安全防范意識,確保人身、財物安全;②加強對易燃易爆危險品、化學品、供水、供電、機房、廚房等重點部位和重要場所的日常檢查,安全監(jiān)控系統(tǒng)要確保24小時暢通運行,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時報告與處理。
8、旅游景區(qū)(點):①要加強對大型游樂設(shè)施、主要游客接待場所及危險源的安全大檢查;②規(guī)范警告、提醒等標志、標識,增加安全巡查人員;③要對登山、涉水、垂釣、游船(艇)及其他大型游樂設(shè)施進行專項檢查;④要制定應急救援預案并完善應急救援設(shè)備設(shè)施;⑤特種旅游設(shè)施設(shè)備要嚴格按照相關(guān)要求進行安全運行檢測檢驗,要消除安全隱患。
三、檢查人員及時間安排
(一)旗縣區(qū)旅游局、旅游景區(qū)檢查組
組長:XXX
成員:XXX
1、檢查時間:9月4日—9日
2、檢查對象:
旗縣區(qū)旅游局:清水河旅游局、托縣旅游局、土左旗旅游局、武川縣旅游局、和林縣旅游局、玉泉區(qū)旅游局、回民區(qū)旅游局、新城區(qū)旅游局、賽罕區(qū)旅游局
旅游景區(qū):4A級景區(qū)2家、3A級景區(qū)2—3家、2A級景區(qū)3—4家
(二)星級飯店、旅行社檢查組
組長:XXX
成員:XXX
1、檢查時間:9月4日—9日
2、檢查對象:
(星級飯店20家):內(nèi)蒙古飯店、新城賓館、香格里拉大酒店、錦江國際大酒店、內(nèi)蒙古國航大廈、呼和浩特假日酒店、內(nèi)蒙古賓悅大酒店、內(nèi)蒙古華辰酒店、金仕頓大酒店、金歲大酒店、內(nèi)蒙古昭君大酒店、內(nèi)蒙古草原明珠大酒店、滿都拉賓館、巴彥塔拉飯店、內(nèi)蒙古大天酒店、內(nèi)蒙古金藍港大酒店、鐵路賓館、航空賓館、呼鐵局恒諾培訓中心、內(nèi)蒙古體育賓館
旅行社(10家):內(nèi)蒙古中青旅國際旅行社、內(nèi)蒙古鐵運國際旅行社、內(nèi)蒙古同源國際旅行社、內(nèi)蒙古盛祥國際旅行社、內(nèi)蒙古龍之旅旅行社、呼和浩特市眾信旅行社、內(nèi)蒙古金橋旅行社、內(nèi)蒙古佳譽旅行社、呼和浩特市中聯(lián)旅行社、呼和浩特市瑞麗旅行社
(三)旅行社檢查組
組長:XXX
成員:質(zhì)監(jiān)所工作人員
1、檢查時間:9月4日—9日
2、檢查對象:
旅行社(30家):內(nèi)蒙古中國旅行社、內(nèi)蒙古中國國際旅行社、內(nèi)蒙古新世紀康輝國際旅行社、內(nèi)蒙古光大國際旅行社、內(nèi)蒙古春秋國際旅行社、呼和浩特市海外國際旅行社、內(nèi)蒙古興源國際旅行社、內(nèi)蒙古綠野國際旅行社、內(nèi)蒙古全景商務(wù)旅行社、內(nèi)蒙古集通傲都旅行社、內(nèi)蒙古天行健旅行社、內(nèi)蒙古婦女旅行社、內(nèi)蒙古凱沅旅行社、內(nèi)蒙古中鐵旅行社、內(nèi)蒙古風情旅行社、內(nèi)蒙古和平旅行社、內(nèi)蒙古天之藍旅行社、內(nèi)蒙古華聯(lián)旅行社、內(nèi)蒙古天作旅行社、內(nèi)蒙古昕祺旅行社、內(nèi)蒙古東亞旅行社、內(nèi)蒙古新之旅旅行社、內(nèi)蒙古福人旅行社、內(nèi)蒙古河西航天旅行社、內(nèi)蒙古華聯(lián)旅行社、內(nèi)蒙古億金旅行社、呼和浩特市神禹旅行社、內(nèi)蒙古康世達旅行社、呼和浩特市吉蒙旅行社、呼和浩特市中際旅行社
四、檢查要求:
各檢查組工作人員要結(jié)合檢查內(nèi)容中對各旗縣區(qū)旅游局及各旅游企業(yè)的相關(guān)要求認真逐項檢查,如實填寫現(xiàn)場檢查表,并提交旅游安全專項檢查總結(jié)。同時,各檢查組要結(jié)合各旗縣區(qū)旅游局、各旅游企業(yè)的自查及現(xiàn)場檢查情況對安全管理制度落實不到位、內(nèi)部經(jīng)營管理不規(guī)范及存在安全隱患的旗縣區(qū)旅游局、旅游企業(yè)進行通報批評,情節(jié)嚴重者責令其限期整改。
方案三:安全生產(chǎn)專項檢查方案
x月x日全國交通安全緊急電視電話會議、x月x日省安委會緊急擴大會議、x月x日全市安全生產(chǎn)電視電話會議和全縣安全生產(chǎn)工作緊急視頻會議精神,確保人民群眾生命財產(chǎn)安全,促進我縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),按照省市統(tǒng)一部署,為推動安全生產(chǎn)專項檢查整治活動深入開展,結(jié)合我縣工作實際,特制訂本實施方案。
一、指導思想
全面貫徹落實科學發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,以“促轉(zhuǎn)變,保增長,保穩(wěn)定”為目標,認真貫徹落實中省市縣安全生產(chǎn)電視電話會議精神,始終保持安全監(jiān)管高壓態(tài)勢,深入開展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為,持續(xù)開展重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)m椪魏碗[患排查工作,確保全縣安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),促進全縣經(jīng)濟社會持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、工作目標
通過深入開展安全生產(chǎn)專項檢查整治活動,有效預防和控制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。堅決杜絕重特大事故,控制較大事故,減少一般事故,繼續(xù)保持全縣安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
三、檢查整治時間與方式
從xx年x月x日至x月x日,共計x天時間。本次安全生產(chǎn)專項檢查整治活動采取企業(yè)自查、鎮(zhèn)轄區(qū)檢查和部門行業(yè)檢查相結(jié)合的方式進行。
第一階段:宣傳動員、制定方案(x月x日-x月x日)。各鎮(zhèn)、各行業(yè)部門制定專項整治實施方案,成立專項整治工作小組,強化組織領(lǐng)導,明確目標任務(wù),落實工作職責,確保檢查工作的順利開展。各企業(yè)要成立機構(gòu),制訂方案,開展自查貫穿活動始終。
第二階段:全面排查檢查階段(x月x日-x月x日)。各鎮(zhèn)、各行業(yè)部門逐企業(yè)、單位、車輛開展事故隱患排查,逐企業(yè)建立隱患檔案,制定整改方案,提出整改措施。
第三階段:隱患整改、驗收總結(jié)階段(xx月x日-x月x日)。各鎮(zhèn)、各行業(yè)部門根據(jù)隱患臺帳,督促企業(yè)單位逐項落實整改,實行隱患整改銷號制度和隱患整改責任跟蹤督查追究制,消除一切隱患。
(二)工作重點
本次安全生產(chǎn)專項檢查整治活動以非煤礦山和尾礦庫、道路和水上交通、危險化學品及煙花爆竹、民爆器材、建設(shè)施工、消防、特種設(shè)備等行業(yè)領(lǐng)域為重點,抓住行業(yè)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,深入扎實抓好專項整治。
1、非煤礦山及尾礦庫安全專項整治,由縣安監(jiān)局、公安局、國土局、水利局、環(huán)保局和各鎮(zhèn)政府負責。
非煤礦山:一查企業(yè)采礦證、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、民爆物品使用證等證照是否齊全有效;二查企業(yè)安全管理機構(gòu)、安全管理制度、責任制是否健全,責任落實是否到崗、到點、到人,作業(yè)規(guī)程、采掘設(shè)計是否規(guī)范,各項安全生產(chǎn)記錄是否完善和規(guī)范,安全投入是否到位;三查安全管理人員是否齊備,安全管理人員和各種特種崗位工作人員是否持證上崗,從業(yè)人員教育培訓是否及時到位;四查礦山企業(yè)地質(zhì)水文資料、采礦范圍是否清楚、是否按設(shè)計和規(guī)范施工,各工隊是否具備相應資質(zhì),通風系統(tǒng)是否完善,機械通風系統(tǒng)是否建立,電器線路、排水系統(tǒng)是否規(guī)范,井巷管理是否到位,井下提升系統(tǒng)是否符合規(guī)范要求,露天采場是否按操作規(guī)程作業(yè),排渣場安全管理是否落實到位;五查已關(guān)停的礦山是否私自恢復生產(chǎn)或存在亂挖濫采、偷采等違法行為;六查采石場、采砂廠的安全監(jiān)管責任是否落實到位。
3、道路和水上交通安全專項整治,由縣交警大隊、交通局、農(nóng)村公路管理局、公路管理段、農(nóng)機局、海事處、運管所和各鎮(zhèn)政府負責。一查道路交通安全監(jiān)管工作落實情況,交警人員、鎮(zhèn)村干部包路段、包車輛責任是否落實;二查人、車管理情況,要加大對“三超”、“五駕”、“五車”、“三?!钡葒乐剡`章行為的打擊力度;三查鄉(xiāng)村道路監(jiān)管情況,檢查短途超載,貨車、農(nóng)用車、拖拉機載人,無牌無證和報廢車輛、摩托車違章載人等嚴重違章行為,重點檢查農(nóng)用車監(jiān)管制度、職責落實情況;四查交通事故多發(fā)點、重點路段的隱患整改、監(jiān)管人員責任落實情況;五查出租、公交、短途客運、貨運等車輛駕駛員的教育培訓管理情況。六查各運輸企業(yè)安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及各項安全管理制度的建立與落實情況。
4、危險化學品和煙花爆竹安全專項整治,由縣安監(jiān)局、公安局、交通局、消防大隊、質(zhì)監(jiān)局、工商局、供銷社等部門負責。一查從事劇毒化學品、易燃易爆化學品生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營、使用企業(yè)的證照情況和日常安全管理措施的落實情況;二查安全生產(chǎn)責任制、建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”審查、劇毒化學品準購及準運制度的執(zhí)行、事故隱患整治和事故應急救援預案制訂落實情況;三查從業(yè)人員的安全培訓和考核情況;四查危險化學品包裝物采用定點生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的購銷使用、職工防護用品發(fā)放和使用情況。要以集中開展“四專一防”整頓活動為重點,嚴格經(jīng)營許可,嚴禁越量配送,堅決打擊非法產(chǎn)品流入和無證經(jīng)營、違規(guī)燃放等行為,確保全縣煙花爆竹經(jīng)營和使用安全。城市燃氣由住建局、規(guī)劃局負責。
5、公共聚集場所消防安全專項整治,由縣消防大隊、經(jīng)貿(mào)局、文廣局、教體局、衛(wèi)生局以及其他行業(yè)部門和各鎮(zhèn)政府負責。一查消防安全責任制和各項安全管理制度落實情況;二查商場、賓館、飯店、學校、醫(yī)院、集貿(mào)市場、影劇院、歌舞廳、網(wǎng)吧等公眾聚集場所或單位的電器線路、疏散通道、安全出口和消防設(shè)施設(shè)備是否符合規(guī)范要求;三查公共消防設(shè)施“三同時”建設(shè)情況;四查重大火災隱患監(jiān)控整改情況、各項技術(shù)防范措施和應急救援預案完善演練情況。
第五篇:安全專項檢查整改方案
安全專項檢查整改方案
批準:
審核:
編制:李洪嵩
2015年9月25日
安全專項檢查整改方案
為貫徹落實蒙東專項檢查及坑口自查問題,進一步規(guī)范安全管理及現(xiàn)場存在的問題,認真查找安全生產(chǎn)工作當中存在的問題,制定本方案。
一、總體要求和目標
按照檢查全面、整改到位、監(jiān)督嚴格、效果突出的總體要求,深入排查治理安全生產(chǎn)隱患、落實安全生產(chǎn)責任,強化安全生產(chǎn)措施,杜絕各類事故的發(fā)生。
二、組織機構(gòu)
1、領(lǐng)導小組: 組 長:公司總經(jīng)理 副組長:生產(chǎn)副總經(jīng)理
成 員:安監(jiān)副總工程師 運行副總工程師 設(shè)備部主任
運行部主任 安監(jiān)部主任
職責:負責對安全專項檢查整改活動進行整體安排部署,并監(jiān)督落實情況,每周進行通報整改落實情況。
2、工作小組:
組 長:運行部主任 設(shè)備部主任
副組長:運行部各專業(yè)主管 設(shè)備部各專業(yè)點檢長 成 員: 各專業(yè)點檢員 繼電保護班班長 熱工班班長 各外委單位項目經(jīng)理
職責:負責對整改計劃的跟蹤及落實,對完成的項目進行驗收核實,每周進行匯報總結(jié)。
3、監(jiān)督小組: 組 長:安監(jiān)部主任 副組長:安監(jiān)部主管
成 員: 運行部安全主管 設(shè)備部安全主管 個外委維護單位安全主管
職責:監(jiān)督各部門及單位整改落實情況,每周組織驗收及核實,對不能按計劃時間完成的部門及單位,進行通報,提出考核意見。
三、活動安排
從9月10日至12月30日,共分三個階段進行: 第一階段:制定方案及整改計劃階段(9月10日至9月25日):
成立領(lǐng)導小組,工作小組及監(jiān)督小組,明確職責,結(jié)合蒙東專項檢查及坑口自查問題編制具體實施方案及整改計劃,落實責任單位、責任部門、責任人及完成時間。
第二階段:整改階段(9月26日至12月25日): 依據(jù)整改方案集中開展隱患整改工作,做到“五到位”即“整改措施、責任、資金時限、和預案”落實到位,對暫時無法進行整改的,要制定監(jiān)控措施。定期統(tǒng)計隱患整改結(jié)果。
第三階段:總結(jié)階段(12月26日至12月30日): 組織召開總結(jié)會議,查擺存在的問題,總結(jié)“良好實踐”,將不能整改的問題及隱患,制定措施,落實責任。并將本不能整改的問題列入2016年工作計劃中。
四、活動要求
(一)精心組織、全面部署。各專業(yè)把此次專項整治活動作為下半年安全生產(chǎn)工作目標、有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的重要舉措,切實抓緊、抓好、抓實。必須進一步落實安全生產(chǎn)主體責任,強化安全保證體系責任,抓好所轄領(lǐng)域的安全工作。以專業(yè)、班組自查自糾為主、領(lǐng)導小組監(jiān)督檢查為輔相結(jié)合的原則。成立組織機構(gòu),明確責任,做好宣傳、宣貫,結(jié)合專業(yè)安全生產(chǎn)實際情況抓好落實。
(二)加大整改、落實措施。根據(jù)坑口發(fā)電公司及上兩級公司安全生產(chǎn)會議精神要求結(jié)合典型事故,重點檢查部門安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、隱患問題較多、安全生產(chǎn)事件易發(fā)的專業(yè)和部位,堅持“查出即改”的工作原則,發(fā)現(xiàn)問題及隱患要分析產(chǎn)生的原因并采取措施限時消除,切實保障安全生產(chǎn)。對所管轄的專業(yè)、班組進每個階段開展的情況進行檢查驗收并進行定期通報考核。
(三)強化監(jiān)督、確保實效。對專項活動開展情況定期進行督察。不能在規(guī)定時間內(nèi)完成方案要求的專業(yè)、班組,將對其負責人進行通報批評、考核。


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