第一篇：施工單位-公司工程施工質(zhì)量管理辦法(暫行)

*******建設(shè)工程公司

工程施工質(zhì)量管理辦法（暫行）

第1章

總則

第1條

為切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)公司對工程施工質(zhì)量的管理，進(jìn)一步落實(shí)各單位、各部門及各崗位人員的質(zhì)量責(zé)任，確保工程施工質(zhì)量符合有關(guān)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及施工合同規(guī)定的要求，增進(jìn)用戶對公司的滿意，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)及公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系文件要求，制定本辦法。

第2條

本辦法適用于公司所屬各二級施工單位和公司直接管理的項(xiàng)目經(jīng)理部（下簡稱直管項(xiàng)目部）所承建施工的各類房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等工程總包及分包的質(zhì)量管理。

第3條 無論是總包還是分包工程，公司及各二級施工單位都必須按規(guī)定的資質(zhì)等級或特種安裝許可范圍承攬相應(yīng)的工程施工業(yè)務(wù)。

第4條 無論是總包還是分包工程，各二級施工單位及直管項(xiàng)目經(jīng)理部都必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司的有關(guān)規(guī)定精心組織施工，確保工程質(zhì)量。

第5條 無論是總包還是分包工程，各二級施工單位及直管項(xiàng)目經(jīng)理部都必須自覺接受政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理或總包單位的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，積極配合建設(shè)單位或總包單位辦理質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)。

第2章 質(zhì)量方針、目標(biāo)

第6條 公司堅(jiān)持“誠信守法，防控結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)，精鑄工程，關(guān)愛生命，改善環(huán)境，業(yè)主滿意，員工滿意，公眾滿意”的質(zhì)量管理方針。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須同時管好質(zhì)量”、“質(zhì)量管理，人人有責(zé)”和“質(zhì)量活動，全員參與”的原則。樹立“用戶就是上帝，質(zhì)量就是生命”的理念。

第7條 公司的近期的質(zhì)量目標(biāo)是：

1、杜絕重大質(zhì)量事故；

2、單位工程一次交驗(yàn)合格率90%以上；

3、交付三年內(nèi)的工程回訪率85%以上；

4、業(yè)主的滿意度達(dá)85%；

5、實(shí)現(xiàn)業(yè)主或公司提出的創(chuàng)優(yōu)爭杯目標(biāo)。

第8條 公司的質(zhì)量目標(biāo)將結(jié)合部門及有關(guān)人員職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解，并以目標(biāo)責(zé)任書的形式確定并考核。

第3章 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

第9條 公司成立以公司總經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人為組長，由公司分管副總經(jīng)理為副組長、工程技術(shù)處、項(xiàng)目開發(fā)處、安全生產(chǎn)處、人力資源處等部門負(fù)責(zé)人組成的公司質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。工程技術(shù)處是公司質(zhì)量管理的歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作（有關(guān)職責(zé)見

條）。

各二級單位必須建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或明確一名處級領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)本單 位的質(zhì)量工作。

各項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、管理難度等實(shí)際情況，配備專職質(zhì)量檢查人員或設(shè)立專門的質(zhì)量檢查部門。

第4章 管理制度及職責(zé)

第10條 公司建立和完善質(zhì)量責(zé)任制，督促各單位及部門將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各施工班組和各作業(yè)崗位。

第11條 為明確質(zhì)量職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，公司對工程施工質(zhì)量實(shí)行逐級、逐層質(zhì)量管理目標(biāo)考核、質(zhì)量責(zé)任終身負(fù)責(zé)和責(zé)任追究制度。

第12條 為提高施工過程施工質(zhì)量，公司對在建工程實(shí)行上下工序驗(yàn)收交接制度。

第13條 為多建精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，提升公司市場信譽(yù)，公司推行和完善質(zhì)量保證金制度和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵制度。

第14條 為促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提高，公司積極推廣“四新”在工程施工中的應(yīng)用。

第15條 為促進(jìn)工程施工質(zhì)量管理活動的規(guī)范化，公司積極推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19001：2000 idt ISO9001—2000）要求，保持、完善并持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系，努力提高公司質(zhì)量管理水平。

第16條 為增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識和工作技能，公司積極開展全員參與的崗位技能培訓(xùn)和QC小組等活動。第17條公司總經(jīng)理作為公司的法定代表人，是公司質(zhì)量的第一責(zé)任人，應(yīng)認(rèn)真履行以下質(zhì)量職責(zé)：

17.1負(fù)責(zé)制定并保持公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及公司中長期質(zhì)量規(guī)劃。

17.2通過增強(qiáng)員工的意識、積極性和參與程度，在整個公司內(nèi)促進(jìn)質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

17.3以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，對業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量承諾。處理業(yè)主/監(jiān)理單位的重大投訴問題和合同糾紛。

17.4確定并調(diào)整公司各組織機(jī)構(gòu)，任命各二級施工單位或部門負(fù)責(zé)人，任命并授權(quán)管理者代表，聘任內(nèi)審員，委派直管項(xiàng)目部經(jīng)理。

負(fù)責(zé)分管本公司干部人事的調(diào)配、任免、培訓(xùn)；負(fù)責(zé)審批公司職工培訓(xùn)計(jì)劃。

17.5批準(zhǔn)發(fā)布《管理手冊》等綱領(lǐng)性質(zhì)量管理文件，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理評審。

17.6負(fù)責(zé)為實(shí)施質(zhì)量保證提供充分的資源，包括人員、資金、設(shè)備、工作環(huán)境等。

17.7負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)，并負(fù)責(zé)審批公司職工、招錄、培訓(xùn)計(jì)劃。

17.8負(fù)責(zé)公司重大質(zhì)量活動的決策，審批工程項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、施工承包合同及其他各種重要質(zhì)量文件。

17.9負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)副經(jīng)理、“三總師”及各下屬單位或部門負(fù)責(zé)人的工作，監(jiān)督公司各方工作； 第18條 公司分管生產(chǎn)、質(zhì)量副總經(jīng)理/管理者代表應(yīng)認(rèn)真履行以下的質(zhì)量職責(zé)：

18.1協(xié)助公司經(jīng)理制定公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和其他質(zhì)量管理的規(guī)章制度，組織貫徹實(shí)施，監(jiān)督檢查公司ISO19001：2000質(zhì)量管理體系文件的運(yùn)行情況；

18.2負(fù)責(zé)檢查公司所屬項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況。開展日常質(zhì)量檢查活動，領(lǐng)導(dǎo)并組織公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。

18.3負(fù)責(zé)主持召開公司質(zhì)量辦公會議，檢查、總結(jié)各二級單位及公司直管項(xiàng)目部質(zhì)量工作情況，落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)措施。

18.4主持調(diào)查處理重大質(zhì)量隱患、質(zhì)量審核嚴(yán)重不合格，并負(fù)責(zé)組織對整改情況的驗(yàn)證。

18.5經(jīng)公司經(jīng)理授權(quán)，履行管理者代表職責(zé)，并負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)處理在建工程質(zhì)量糾紛、投訴等事件。

18.6參與政府質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行的重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，參與公司重點(diǎn)工程竣工驗(yàn)收移交。

第19條 公司分管經(jīng)營副總經(jīng)理/總經(jīng)濟(jì)師的質(zhì)量職責(zé)： 19.1協(xié)助公司總經(jīng)理分管工程開發(fā)招投標(biāo)全面工作；

19.2主持與顧客有關(guān)質(zhì)量要求信息管理工作，確保提高滿足顧客、相關(guān)方要求的全員意識；

19.3負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部門對有關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目及招投標(biāo)的信息收集，并經(jīng)常組織對外部建筑市場形勢的分析，確保公司在建筑市場中的競爭性。19.4主持工程投標(biāo)文件、施工合同評審工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)投標(biāo)階段的公司分解的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)要求；

19.4主管工程質(zhì)量回訪、售后服務(wù)及顧客質(zhì)量滿意度信息收集、整理、報(bào)告工作；

19.5參與重要工程項(xiàng)目的投標(biāo)的決策和施工承包合同的商洽。19.6參加公司質(zhì)量管理體系策劃、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的制定，以及質(zhì)量管理評審。

第20條 公司總工程師作為公司技術(shù)總負(fù)責(zé)人對工程施工技術(shù)質(zhì)量履行以下質(zhì)量職責(zé)：

20.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等相關(guān)規(guī)定。

20.2主持審批、編制大型或復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃或下達(dá)施工組織設(shè)計(jì)編制任務(wù)，審核各二級單位、直管項(xiàng)目部所上報(bào)的技術(shù)文件。

20.3主持召開公司技術(shù)會議，研究處理施工中的涉及質(zhì)量的重大技術(shù)問題。

20.4對全公司的工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；監(jiān)督、指導(dǎo)公司各有關(guān)處室、二級施工單位、直管項(xiàng)目部總工/主任工程師有效地行使技術(shù)職責(zé)，并向公司經(jīng)理匯報(bào)技術(shù)工作。

20.5領(lǐng)導(dǎo)編制公司中長期技術(shù)發(fā)展、技術(shù)改造規(guī)劃，提出改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施，并組織貫徹實(shí)施。

20.6參與重大質(zhì)量事故調(diào)查處理，并負(fù)責(zé)審批重大質(zhì)量事故返修加固 等整改方案。

20.7負(fù)責(zé)組織對“四新”的實(shí)施和先進(jìn)技術(shù)成果的推廣，推動企業(yè)的科技進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

20.8參與公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的制定，參與公司質(zhì)量管理評審。第21條 公司總會計(jì)師應(yīng)履行的質(zhì)量職責(zé)：

21.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和方針、政策。21.2負(fù)責(zé)建立和健全公司各二級單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管理體系及相關(guān)制度。

21.3負(fù)責(zé)審核公司內(nèi)部的有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量活動費(fèi)用預(yù)算及開支情況。

21.4依據(jù)公司有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量保證金抵押、獎懲管理辦法，負(fù)責(zé)審核其資金管理及費(fèi)用收支的審核。

21.5參與公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和公司中長期質(zhì)量規(guī)劃的制定，參與公司質(zhì)量管理評審等活動。

第22條 公司工程技術(shù)處是公司質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)質(zhì)量職責(zé)部門，應(yīng)認(rèn)真履行以下質(zhì)量職責(zé)：

22.1負(fù)責(zé)貫徹宣傳與執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量法律、法令、法規(guī)，具體組織貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，提出質(zhì)量工作規(guī)劃，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各二級施工單位、直管項(xiàng)目部等有關(guān)部門的質(zhì)量管理工作，監(jiān)督各二級施工單位、直管項(xiàng)目部質(zhì)量職能部門行使質(zhì)量管理職能情況。

22.2負(fù)責(zé)編制或修訂公司年度質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核計(jì)劃，進(jìn)行公司目標(biāo)的分解、落實(shí)，并負(fù)責(zé)與有關(guān)二級單位、直管項(xiàng)目部質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé) 任書的簽訂及考核。

22.3負(fù)責(zé)審批各二級施工單位、直管項(xiàng)目部重要質(zhì)量計(jì)劃、重大質(zhì)量、技術(shù)措施，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和指導(dǎo)。

22.4負(fù)責(zé)起草公司內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)督、管理辦法和制度以及公司安全技術(shù)操作規(guī)程，并組織貫徹執(zhí)行。

22.5負(fù)責(zé)開展經(jīng)常性的在工程項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，查處在建實(shí)體工程質(zhì)量及質(zhì)量管理體系運(yùn)行嚴(yán)重不合格行為，定期收集并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告在建工程質(zhì)量及質(zhì)量管理體系運(yùn)行信息，通報(bào)重大質(zhì)量問題，落實(shí)檢查重大質(zhì)量隱患整改情況。

22.6參與工程項(xiàng)目質(zhì)量最終驗(yàn)收、評定和竣工工程交付。

22.7配合公司人力資源部門進(jìn)行質(zhì)量檢查人員培訓(xùn)，并指導(dǎo)其業(yè)務(wù)工作。參與已交付工程對用戶質(zhì)量回訪、保修等服務(wù)，配合有關(guān)部門處理用戶投訴。

第23條 各二級施工單位、直管項(xiàng)目部都應(yīng)當(dāng)建立和完善質(zhì)量責(zé)任制。其行政負(fù)責(zé)人（工程處處長、項(xiàng)目經(jīng)理）是工程施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，必須對其工程施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)，并應(yīng)認(rèn)真履行以下管理職責(zé)：

23.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方及行業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量管理法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定以及公司的相關(guān)管理制度、辦法；宣傳貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理方針、目標(biāo)，做好對全體從業(yè)人員的質(zhì)量意識的教育；

23.2負(fù)責(zé)建立、健全并確保公司質(zhì)量管理體系在工程施工階段的有效運(yùn)行，不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制度及各類人員的質(zhì)量管理職責(zé)； 23.3負(fù)責(zé)組織對所管項(xiàng)目進(jìn)行施工策劃和施工全過程的質(zhì)量管理，并對工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

23.4負(fù)責(zé)合理調(diào)配資源，搞好內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程質(zhì)量滿足合同和法律、法規(guī)要求。

23.5負(fù)責(zé)對所管項(xiàng)目所報(bào)有關(guān)資料的審批或?qū)彶椋⒋_保有關(guān)工程資料和管理體系運(yùn)行記錄的客觀真實(shí)和按時上報(bào)；

23.6定期主持召開有關(guān)在建工程質(zhì)量分析會議，定期組織開展工程質(zhì)量檢查和施工班組質(zhì)量管理活動，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

23.7配合政府質(zhì)量監(jiān)督部門、建設(shè)及監(jiān)理單位以及公司有關(guān)部門進(jìn)行的質(zhì)量檢查（審核）和重大質(zhì)量問題、隱患或事故的查處，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施相關(guān)整改行動；

23.8參加上級規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量管理的會議，并匯報(bào)所管在建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作情況，按規(guī)定提交相關(guān)報(bào)表、資料。

第24條

各二級施工單位總工程師、直管項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對其工程施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)總責(zé)，并應(yīng)認(rèn)真履行以下技術(shù)職責(zé)：

24.1協(xié)助工程處長或項(xiàng)目經(jīng)理具體執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件； 24.2負(fù)責(zé)接受設(shè)計(jì)/監(jiān)理單位、公司有關(guān)技術(shù)部門組織的技術(shù)交底，并根據(jù)下達(dá)的任務(wù)，主持編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)措施以及項(xiàng)目安全技術(shù)操作規(guī)程；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)，并對有關(guān)重要技術(shù)方案、措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查；

24.3主持本項(xiàng)目的圖紙自審工作，參與建設(shè)/監(jiān)理單位組織的圖紙會審； 24.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工圖紙的簽證，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更，并負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位或建設(shè)單位提出有關(guān)設(shè)計(jì)變更的建議；

24.5負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備（下簡稱“四新”）在工程中的推廣使用，并負(fù)責(zé)編制其作業(yè)指導(dǎo)文件；

24.6負(fù)責(zé)確認(rèn)或界定所管在建工程特殊過程或關(guān)鍵性過程并負(fù)責(zé)審批其作業(yè)指導(dǎo)文件；

24.7主持所管在建工程內(nèi)部的竣工資料預(yù)驗(yàn)收，檢查和指導(dǎo)竣工資料整理工作；

24.8負(fù)責(zé)所管在建工程質(zhì)量一般不合格的判定與處置，并對整改的技術(shù)措施實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證；

24.9參加所管在建工程重大質(zhì)量隱患的排查及事故的調(diào)查分析處理； 24.10參加建設(shè)或監(jiān)理單位組織的工程質(zhì)量評定、竣工驗(yàn)收和交付。第25條 項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)員對規(guī)定的工程半成品、重要工序、重要原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)，并應(yīng)認(rèn)真履行以下職責(zé)：

25.1負(fù)責(zé)所管工程從施工到竣工各階段工程原材料實(shí)體（重要工序、分項(xiàng)、分部、單位工程）質(zhì)量檢測、檢驗(yàn)、驗(yàn)證和評定；

25.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施和工程質(zhì)量的日常巡查，監(jiān)督施工人員的施工活動過程，查出質(zhì)量違章、違規(guī)行為；

25.3負(fù)責(zé)組織對工程不合格品進(jìn)行調(diào)查分析、評審和處置； 25.4參與政府質(zhì)量監(jiān)督部門、建設(shè)或監(jiān)理單位以及公司有關(guān)部門進(jìn)行的質(zhì)量檢查（審核）和重大質(zhì)量問題、隱患或事故的查處，并負(fù)責(zé)對實(shí)施的相關(guān)整改行動的監(jiān)督；

25.5參加項(xiàng)目質(zhì)量分析會議，收集并向公司質(zhì)量管理部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人匯報(bào)工程質(zhì)量方面的各種信息。

第26條

項(xiàng)目施工員/工長對其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并應(yīng)認(rèn)真履行以下質(zhì)量職責(zé)：

26.1負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)施工隊(duì)、班組工人按現(xiàn)行施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等文件進(jìn)行施工，并負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底；

26.2負(fù)責(zé)組織對施工過程中各階段或各工序、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢、互檢、專檢，并確保全部合格；

26.3負(fù)責(zé)施工過程中各階段施工質(zhì)量問題、重大質(zhì)量隱患的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；

26.4負(fù)責(zé)對所管施工隊(duì)、班組的施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，組織本班組開展質(zhì)量管理活動；

26.5參加項(xiàng)目部組織的技術(shù)交底、質(zhì)量例會和質(zhì)量檢查，并匯報(bào)有關(guān)工作。

第27條 各工程處、直管項(xiàng)目部的材料員/物資采購員及其他與工程施工質(zhì)量直接有關(guān)的管理人員應(yīng)根據(jù)本單位或本部門的要求認(rèn)真履行其質(zhì)量職責(zé)。

第5章 質(zhì)量檢查與整改

第28條 公司及各二級施工單位應(yīng)把質(zhì)量檢查作為質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要工作來抓，并應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的質(zhì)量要求、技術(shù)復(fù)雜程度、人員素質(zhì)和項(xiàng)目部自身質(zhì)量管理狀況等情況經(jīng)常性地、有重點(diǎn)地組織開展對在建施工項(xiàng)目的現(xiàn)場質(zhì)量檢查活動。

第29條公司工程技術(shù)處作為公司質(zhì)量管理的歸口負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量檢查活動。公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門、單位開展 質(zhì)量檢查。工程處處長或分管質(zhì)量副處長、直管項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本部門開展質(zhì)量檢查活動，并配合上級部門開展質(zhì)量檢查。

第30條

檢查的形式應(yīng)有多樣性，應(yīng)包括公司內(nèi)部各級質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、部門的定期檢查、專業(yè)性檢查、質(zhì)量管理體系審核性檢查、工序的“三檢”（自檢、交接檢和專職檢，下同）和工程分部、分項(xiàng)驗(yàn)收（試驗(yàn)）性檢查、單位（單項(xiàng)）工程的竣工驗(yàn)收檢查、對工程質(zhì)量影響較大的氣候、季節(jié)性檢查和施工項(xiàng)目質(zhì)檢員現(xiàn)場日常性的巡回檢查。

第31條 對于有關(guān)建設(shè)單位及公司確定的重點(diǎn)工程、技術(shù)復(fù)雜工程以及現(xiàn)場管理差的工程，公司應(yīng)加大質(zhì)量監(jiān)督、檢查力度，并應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，易發(fā)質(zhì)量問題的重要質(zhì)量控制點(diǎn)（環(huán)節(jié)、階段）有計(jì)劃、有重點(diǎn)地實(shí)施檢查、指導(dǎo)和幫助。

第32條 公司應(yīng)每季度定期組織一次較全面的質(zhì)量抽查活動并結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)檢查，結(jié)合重大氣候、環(huán)境變化進(jìn)行季節(jié)性檢查；二級施工單位應(yīng)至少每月組織一次較全面的質(zhì)量檢查；直管項(xiàng)目部應(yīng)至少每周組織一次較全面的質(zhì)量檢查并應(yīng)有質(zhì)檢人員進(jìn)行日常性巡回檢查；施工隊(duì)（班組）應(yīng)進(jìn)行每天的“三檢”。

第33條 質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容是查思想、查制度、查隱患、查措施、查教育培訓(xùn)和查事故處理，具體地包括以下內(nèi)容：

33.1有沒有開展全員質(zhì)量意識、質(zhì)量政策、法規(guī)和公司質(zhì)量方針、目標(biāo)的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹，并對入場或上崗人員進(jìn)行了相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量教育及崗前培訓(xùn)。

33.2各級的質(zhì)量責(zé)任制度是否健全并得到有效落實(shí)；是否建立、健全 質(zhì)量教育培訓(xùn)、質(zhì)量檢查及質(zhì)量目標(biāo)考核、質(zhì)量隱患、事故排查、查處等制度；

33.3施工組織設(shè)計(jì)/項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃/質(zhì)量計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案是否完整，并經(jīng)報(bào)審（批），質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)是否完成，有關(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司相關(guān)文件是否齊全、有效；對于重要（關(guān)鍵、特殊）過程（工序）施工是否有經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量預(yù)控措施方案；

33.4是否按有關(guān)專項(xiàng)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求建立了質(zhì)量管理資料檔案，并明確專職的資料管理人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄的收集、整理及歸檔；

33.5對于從事關(guān)鍵、特殊施工過程的人員，是否查驗(yàn)考核其資格、能力；作業(yè)前是否進(jìn)行專門的技術(shù)交底工作；重要施工設(shè)備（周轉(zhuǎn)材料）及質(zhì)量檢測裝置是否被確認(rèn)完好、可靠后投入使用；實(shí)施質(zhì)量通病、重要質(zhì)量預(yù)控措施方案時是否有專人監(jiān)控；

33.6對重要原材料（A類）、構(gòu)配件采購活動是否符合公司的規(guī)定，并在原有的或經(jīng)新評價(jià)合格列入的《公司合格物資供方名錄》中選擇確定。進(jìn)場的重要物資是否按《公司物資（工程原材料）進(jìn)貨驗(yàn)收規(guī)則》進(jìn)行驗(yàn)收，或按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求復(fù)檢合格才投入使用；

33.7對于重點(diǎn)控制工序或采用“四新”工序、分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定、驗(yàn)收記錄是否完整，相關(guān)監(jiān)督檢查單位、部門人員的簽字是否齊全；

33.8查已發(fā)生的質(zhì)量事故是否按“四不放過”的原則進(jìn)行了處理。第34條 對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或隱患，檢查單位或部門應(yīng)明確整 改要求或意見。責(zé)任單位應(yīng)認(rèn)真分析原因，按“三定”原則（定措施、定時間、定責(zé)任人）及時進(jìn)行整改處置并將整改情況及時反饋給檢查單位；檢查單位或部門應(yīng)跟蹤整改處置情況，以確保整改的有效性。

第6章

質(zhì)量事故、報(bào)告及調(diào)查處理

第35條

根據(jù)質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失及造成的危害，將質(zhì)量事故分為重大、嚴(yán)重和一般質(zhì)量事故這三種。

35.1重大質(zhì)量事故是指直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上，或因工程質(zhì)量造成1人死亡，2人以上重傷，或性質(zhì)惡劣，社會影響大的質(zhì)量事故；

35.2嚴(yán)重質(zhì)量事故是指直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上10萬元以下，造成2人以下重傷，嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患，事故性質(zhì)惡劣，社會影響較大的質(zhì)量事故；

35.3一般質(zhì)量事故是指直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上2萬元以下，影響結(jié)構(gòu)使用功能及結(jié)構(gòu)安全，并造成永久質(zhì)量缺陷的事故。

第36條 二級施工單位、直管項(xiàng)目部在施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時，必須在24小時內(nèi)報(bào)告到公司，同時報(bào)告建設(shè)、監(jiān)理和政府或行業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門。公司根據(jù)質(zhì)量事故情況立即派有關(guān)部門人員或組織事故調(diào)查小組進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行事故調(diào)查或協(xié)助二級施工單位、直管項(xiàng)目部與有關(guān)方協(xié)調(diào)處理工程質(zhì)量事故。

第37條

二級施工單位、直管項(xiàng)目部在施工過程中如發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)采取積極主動的態(tài)度，主動或積極配合監(jiān)理、建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位，根據(jù)事故調(diào)查組的建議或要求及時提出工程質(zhì)量事故處置、整改的具體方案，并組織人力、物力實(shí)施整改，整改后工程質(zhì)量必須經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收，確保 符合有關(guān)整改方案的要求，以達(dá)到工程項(xiàng)目安全使用的目的。

第38條 其他質(zhì)量問題的處置執(zhí)行公司管理體系相關(guān)程序文件及公司有關(guān)規(guī)定。

第6章

考核及獎懲

第39條 考核工作實(shí)行分級負(fù)責(zé)制。考核的依據(jù)《公司工程質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法》及相關(guān)規(guī)定?？己说姆椒ㄒ远ㄆ陔A段性考核為主。

39.1公司負(fù)責(zé)對各二級施工單位及公司直管項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)及管理責(zé)任完成情況的考核。由公司分管副總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)處具體負(fù)責(zé)，相關(guān)部門配合參加。

39.2各二級施工單位負(fù)責(zé)對其所管項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)及管理責(zé)任完成情況的考核?？己饲闆r及結(jié)果報(bào)公司工程技術(shù)處，作為公司實(shí)行獎懲及評優(yōu)的依據(jù)。

第40條 凡有下列情況的，公司對單位工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行如下獎勵： 40.1 單位工程獲得國家級獎，如：“魯班獎”的，公司將按收取管理費(fèi)的50%標(biāo)準(zhǔn)，予以獎勵；屬聯(lián)營工程的工程，聯(lián)營或分包方將被納入《公司優(yōu)質(zhì)聯(lián)營方名錄》，并可享受公司承攬、承包工程等相關(guān)優(yōu)惠政策，公司無條件地向國家建設(shè)主管部門或行業(yè)協(xié)會推薦該項(xiàng)目經(jīng)理參加評優(yōu)；

40.2 單位工程獲得省級獎，如“天府杯”獎的，公司按收取管理費(fèi)的30%標(biāo)準(zhǔn)，予以獎勵；屬聯(lián)營工程的工程，聯(lián)營或分包方將被納入《公司優(yōu)質(zhì)聯(lián)營方名錄》，并可享受公司承攬、承包工程等相關(guān)優(yōu)惠政策，公司無條件地向省級建設(shè)主管部門或行業(yè)協(xié)會推薦該項(xiàng)目經(jīng)理參加評優(yōu)；

40.3單位工程獲得省會城市級獎，如“芙蓉杯”獎的，公司按收取管 理費(fèi)的20%標(biāo)準(zhǔn)，予以獎勵；屬聯(lián)營或分包的工程，聯(lián)營或分包方將被納入《公司優(yōu)良聯(lián)營或分包方名錄》，并可享受公司承攬、承包工程等相關(guān)優(yōu)惠政策，公司無條件地向省會城市級建設(shè)主管部門或行業(yè)協(xié)會推薦該項(xiàng)目經(jīng)理參加評優(yōu)；

40.4單位工程獲得設(shè)區(qū)的市級獎，如“金福杯”獎的，公司按收取管理費(fèi)的10%標(biāo)準(zhǔn)，予以獎勵；屬聯(lián)營或分包的工程，聯(lián)營或分包方將被納入《公司優(yōu)良聯(lián)營或分包方名錄》，公司無條件地向設(shè)區(qū)的市級建設(shè)主管部門或行業(yè)協(xié)會推薦該項(xiàng)目經(jīng)理參加評優(yōu)；

40.5單位工程獲得被建設(shè)單位等單位認(rèn)定為優(yōu)質(zhì)工程的，公司按收取管理費(fèi)的5%標(biāo)準(zhǔn)，予以獎勵；屬聯(lián)營或分包的工程，聯(lián)營或分包方將被納入《公司優(yōu)良聯(lián)營或分包方名錄》，公司無條件把該項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理列入公司擬表彰的質(zhì)量管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。

第41條

凡有下列情況的，除由項(xiàng)目部全部承擔(dān)工程質(zhì)量事故造成的損失（含政府質(zhì)量監(jiān)督部門的罰款）外，公司還將按以下規(guī)定進(jìn)行處罰：

41.1造成地基基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu)發(fā)生重大質(zhì)量事故，并對公司信譽(yù)造成重大影響的罰款10萬元，其項(xiàng)目經(jīng)理罰款1萬元；屬聯(lián)營或分包的工程，聯(lián)營或分包方將被納入《公司不良聯(lián)營或分包方名錄》，項(xiàng)目經(jīng)理將被納入《公司不良項(xiàng)目經(jīng)理名錄》，5年內(nèi)公司不與其工程施工合作或分包；

41.2造成地基基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，并對公司信譽(yù)造成較大影響的，罰款5萬元，其項(xiàng)目經(jīng)理罰款5000元；屬聯(lián)營或分包的工程，聯(lián)營或分包方將被納入《公司不良聯(lián)營或分包方名錄》，項(xiàng)目經(jīng)理將被納入《公司不良項(xiàng)目經(jīng)理名錄》，3年內(nèi)公司不與其工程施工合作或分包； 41.3造成一般質(zhì)量事故的，1次罰款2萬元；屬聯(lián)營或分包的工程，聯(lián)營或分包方將被納入《公司不良聯(lián)營或分包方名錄》，項(xiàng)目經(jīng)理將被納入《公司不良項(xiàng)目經(jīng)理名錄》，2年內(nèi)公司不與其工程施工合作或分包；

41.4 若因質(zhì)量事故造成的人員傷亡的，還將并列執(zhí)行公司安全事故的處罰。

第42條 凡有下列情況的，公司將按以下規(guī)定進(jìn)行處罰：

42.1由于項(xiàng)目部施工管理極度混亂，違法、違規(guī)施工嚴(yán)重，雖未造成質(zhì)量事故，但一般工程質(zhì)量問題頻發(fā)，并造成公司被當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管監(jiān)督部門進(jìn)行不良行為處罰，并被列入地級市的市場禁入1年以上的，或被列入省、區(qū)、直轄市禁入半年以上的，或資質(zhì)降級處罰的，罰款10萬元；屬聯(lián)營或分包的工程，聯(lián)營或分包方將被納入《公司不良聯(lián)營或分包方名錄》，項(xiàng)目經(jīng)理將被納入《公司不良項(xiàng)目經(jīng)理名錄》，5年內(nèi)公司不與其工程施工合作或分包；

42.2由于項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理混亂，違法、違規(guī)施工較嚴(yán)重，雖未造成質(zhì)量事故，但造成公司被當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門進(jìn)行不良行為處罰，并被列入地級市的市場禁入半年以上的，或被地級市以上新聞媒體點(diǎn)名暴光或通報(bào)批評的，罰款5萬元；屬聯(lián)營或分包的工程，聯(lián)營或分包方將被納入《公司不良聯(lián)營或分包方名錄》，項(xiàng)目經(jīng)理將被納入《公司不良項(xiàng)目經(jīng)理名錄》，3年內(nèi)公司不與其工程施工合作或分包；

42.3由于項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理較混亂，被政府建設(shè)主管部門、監(jiān)理單位勒令停工整改2次以上（累計(jì)30天以上）的，罰款2萬元；屬聯(lián)營或分包的工程，聯(lián)營或分包方將被納入《公司不良聯(lián)營或分包方名錄》，項(xiàng)目經(jīng) 理將被納入《公司不良項(xiàng)目經(jīng)理名錄》，2年內(nèi)公司不與其工程施工合作或分包；

42.4由于項(xiàng)目現(xiàn)場管理混亂，施工質(zhì)量管理差，2次以上被公司勒令停工整改的，或3次以上被公司書面勒令限期整改的，罰款1萬元；屬聯(lián)營或分包的工程，聯(lián)營或分包方及其項(xiàng)目經(jīng)理將在下次聯(lián)營或分包前被進(jìn)行重新評價(jià)，上交管理費(fèi)將上浮1-2%。

第43條 公司對其他質(zhì)量管理行為的處罰執(zhí)行《公司工程質(zhì)量管理目標(biāo)考核辦法》等相關(guān)規(guī)定。

第44條

公司結(jié)合現(xiàn)場質(zhì)量檢查和階段性考核情況，由公司工程技術(shù)處直接提出獎勵及處罰建議，經(jīng)公司總經(jīng)理或分管副經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。各二級施工單位負(fù)責(zé)人依據(jù)本辦法及相關(guān)辦法負(fù)責(zé)對其所管項(xiàng)目部作出處罰決定，或直接向公司提出書面獎勵建議，由公司總經(jīng)理或分管副經(jīng)理研究決定。二級施工單位所作出處罰決定應(yīng)在公司質(zhì)量辦公會上向公司匯報(bào)說明。

第7章 附則

第45條

本辦法由公司工程技術(shù)處負(fù)責(zé)解釋。有關(guān)與本辦法不一致的公司規(guī)定，以本辦法為準(zhǔn)。

第46條

本辦法于2008年6月1日起實(shí)施。

第二篇：公司暫行管理辦法

公司暫行管理辦法

一．考勤管理辦法：

1、執(zhí)行上、下班作息時間，上班在門衛(wèi)處簽到，每天簽到2次，上午上班一次，下午上班一次，上班遲到10分鐘，每次罰款10元，無故曠工每次罰款100元，每月請事假不得超過2天。無事無正當(dāng)理由不得請假，（孩子、父母家人事除外）。上班無故不簽到按曠工處理。出差回公司后填明事由。

2、對請假需提前辦理請假條，非突發(fā)事件不得當(dāng)天請假，因工作早出晚歸工作時間不作具體調(diào)整，可視工作勞累程度公司統(tǒng)一調(diào)配，上班時間無事不得私自外出。如出現(xiàn)私自外出每次罰半日工資。

二·報(bào)銷管理辦法：

對外出工作人員所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用，應(yīng)及時報(bào)銷。在回公司后將本周內(nèi)所有票據(jù)按費(fèi)用報(bào)銷要求粘貼，并進(jìn)行核實(shí)后周六進(jìn)行統(tǒng)一簽字報(bào)銷。無故拖延超過2周將不予以報(bào)銷。報(bào)銷票據(jù)要求實(shí)事求是的原則不得擅自涂改。如出現(xiàn)多報(bào)、亂報(bào)弄虛作假現(xiàn)象將扣除本次應(yīng)報(bào)金額，并進(jìn)行全公司公示。

三·工地人員管理辦法：

在工地監(jiān)督人員須做到盡職盡責(zé)，協(xié)作調(diào)度到位。積極的協(xié)調(diào)好與甲方的各種關(guān)系，做到對公司有利，保證公司的利益。并對自己的工作負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)監(jiān)管不當(dāng)或協(xié)作不利，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度給予處罰，并調(diào)整工作崗位。工地出差補(bǔ)助為元/天。工地負(fù)責(zé)人員要求實(shí)時在崗，以備待查。如出現(xiàn)脫崗或在崗不工作狀態(tài)，每次處50元罰款。

人員管理規(guī)定:公司對人員實(shí)行定崗定人制。對每個員工要求愛崗敬業(yè)，認(rèn)真完成份內(nèi)工作，并對相關(guān)工作及公司發(fā)展積極提出合理化建議。對于人員工作的管理為不得玩忽職守，出現(xiàn)怠工.消極狀態(tài)。如出現(xiàn)公司將嚴(yán)肅查處，嚴(yán)重者將予以辭退。

對于主動辭職者，需提前一個月向經(jīng)理匯報(bào)，并講明合理理由，批示后方可辦理離職手續(xù)。否則公司將扣留當(dāng)月工資。

四·車輛管理辦法：

公司車輛只用于公司的正常工作，嚴(yán)禁私自用車。若個人有急事需用車必須請示經(jīng)理批復(fù)后再用，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。對于公司外借車輛，需在借車時兩人登記出行時的公里數(shù)?；匦袝r再由兩人登記公里數(shù)，公司對公里數(shù)內(nèi)的用油量進(jìn)行補(bǔ)助。對于公司內(nèi)和所借車輛允運(yùn)行時所發(fā)生的罰款。公司需查明駕駛員和明確罰款緣由，情節(jié)特殊無法掌控的，公司承擔(dān)60%，個人承擔(dān)40%。如果罰款原因特別明確，駕駛員確實(shí)違規(guī)的，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

五·倉儲暫行管理辦法：

對于公司購買的任何物品都要登記在冊，作到數(shù)量.單價(jià).品名.規(guī)格都真實(shí)準(zhǔn)確。對于公司購進(jìn)的物品，都要作入庫清點(diǎn)登記，入庫單的數(shù)量價(jià)格與真實(shí)發(fā)行相對應(yīng)。對貨物的堆放原則，要求根據(jù)規(guī)格相同的堆放原則。要求整齊劃一，作到易清查，易辨別。

對于公司的貨物發(fā)放，首先作出庫計(jì)劃登記，并開出庫單。對應(yīng)出庫單將點(diǎn)物品數(shù)量。作到出庫的物品無質(zhì)量問題，數(shù)量準(zhǔn)確。若出現(xiàn)開錯或清點(diǎn)數(shù)量錯誤每次罰款50元。對公司貨物賦予管理權(quán)認(rèn)真管理，不得丟失，若出現(xiàn)丟失視情節(jié)承擔(dān)相應(yīng)損失。

第三篇：公司車輛管理辦法(暫行)

公司車輛使用管理辦法（暫行）

公司車輛使用管理辦法（暫行）范圍

本辦法規(guī)定了公司車輛、私家車輛、油卡使用管理等內(nèi)容。2 職責(zé)

2.1 綜合管理部負(fù)責(zé)公司車輛的歸口管理工作。

2.2 綜合管理部負(fù)責(zé)公司車輛的派遣和調(diào)度、車輛證照管理、審驗(yàn)、保險(xiǎn)辦理與理賠、車輛維護(hù)、聯(lián)系維修等車輛日常管理工作。3 司機(jī)管理規(guī)范

3.1 公司兼職司機(jī)須持有駕駛證，1年以上實(shí)際駕齡并無重大交通事故記錄。3.2 兼職司機(jī)須在綜合管理部備案，沒有備案的人員嚴(yán)禁駕駛公司車輛。

3.3 嚴(yán)格遵守國家交通安全管理法規(guī)、規(guī)章，安全駕駛、文明駕駛，嚴(yán)禁酒后駕車。3.4 愛護(hù)車輛，嚴(yán)禁車內(nèi)吸煙。其他人員吸煙，應(yīng)禮貌地制止。3.5 出車須攜帶手機(jī)，對公司來電應(yīng)及時復(fù)機(jī)。

3.6 出車遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時通知綜合管理部。4 派車規(guī)定

4.1 各部門因公務(wù)用車須提前填寫《派車單》，說明用車人、事由、時間、去向等，并由部門經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后交綜合管理部，綜合管理部根據(jù)車輛申請的先后順序和重要程度，安排調(diào)度車輛和司機(jī)。

4.2 《派車單》一式兩聯(lián)，第一聯(lián)司機(jī)隨車填寫始末里程數(shù)，第二聯(lián)交行政后勤副經(jīng)理處備案，司機(jī)接到派車單后方可出車。

4.3 綜合管理部重點(diǎn)保障客戶和對外接待用車，若公司車輛資源已經(jīng)占用，各部門用車由部門負(fù)責(zé)人自行協(xié)調(diào)解決。

4.4 公司車輛不能滿足公務(wù)用車需求時，可以借用私車。出車時應(yīng)填寫《派車單》借用私車，公司以月度為單位進(jìn)行油費(fèi)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼條件見5.10.3。公車能夠保障用車需求時，嚴(yán)禁私自使用私車。

公司車輛使用管理辦法（暫行）

4.5 公司倡導(dǎo)節(jié)能減排，非緊急公務(wù)和非必須專車公務(wù)鼓勵公交、地鐵等方式出行。5 車輛管理

5.1 綜合管理部每天統(tǒng)計(jì)每輛公車行車?yán)锍?、用車部門、司機(jī)、往返里程、用車時間、用車事項(xiàng)、費(fèi)用、違章等情況（詳見附表《月度車輛使用情況統(tǒng)計(jì)表》），每月報(bào)各部門負(fù)責(zé)人審閱。

5.2出車前，要例行檢查車的水、電、油、輪胎氣壓及其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車歸來，檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時，應(yīng)立即加油，以方便其他人使用。

5.3公司車輛配有油卡3張（1張主卡、2張副卡），油卡由綜合管理部統(tǒng)一管理和配置，司機(jī)加油時到綜合管理部申請借用，后持簽字的加油小票到綜合管理部做好加油記錄。5.4 停放車輛應(yīng)注意嚴(yán)禁違章停放或在危險(xiǎn)地段停放。司機(jī)離開車輛時，須關(guān)好門窗、防盜器設(shè)防。如未按要求停放，造成車輛損壞、丟失的，司機(jī)將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。5.5 嚴(yán)禁外借公司車輛供他人學(xué)習(xí)駕駛。5.6車輛使用的費(fèi)用核算

車輛使用的費(fèi)用由用車部門承擔(dān)，包括車輛使用費(fèi)和路橋費(fèi)、停車費(fèi)。綜合管理部每個月15日前公示上月各部門用車情況。5.7隨車手續(xù)管理

車輛行駛證（正副本）、保險(xiǎn)卡、車鑰匙應(yīng)存放在鑰匙包內(nèi)。司機(jī)在得到車輛使用權(quán)后，認(rèn)真核對，返回公司后及時歸還。5.8 肇事處理

5.8.1司機(jī)肇事后，須立即通知綜合管理部，并于事后寫出書面情況說明，公司將視情況進(jìn)行處理。嚴(yán)禁隱瞞行為，如果發(fā)生隱瞞現(xiàn)象，或肇事后不立即通知綜合管理部，自行處理，所有損失及維修費(fèi)用等均由肇事司機(jī)或借車人員承擔(dān)。

5.8.2車輛肇事經(jīng)交警部門認(rèn)定后，發(fā)生以下幾種情況的應(yīng)分別處理：

5.8.3責(zé)任屬于公司司機(jī)的過失，由保險(xiǎn)公司賠付后，剩余賠償金60%~80%由司機(jī)自行負(fù)擔(dān)，20%~40%由公司負(fù)擔(dān)。

公司車輛使用管理辦法（暫行）

5.8.4對方車輛或行人的過失，其肇事賠償由對方負(fù)擔(dān)；如果對方車輛逃逸，保險(xiǎn)公司賠償后，剩余部分由公司承擔(dān)。

5.8.5 責(zé)任屬于公司司機(jī)與對方司機(jī)或第三者共同過失的，按各方負(fù)責(zé)之比例負(fù)擔(dān)其損害賠償金，由保險(xiǎn)公司賠付后，剩余賠償金據(jù)5.8.3和5.8.4辦理。5.8.6車輛行駛應(yīng)遵守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款，由司機(jī)個人承擔(dān)。5.8.7公車私用，其肇事賠償金由借車人全部負(fù)擔(dān)。5.9 員工借用公車

5.9.1員工借用公車應(yīng)在不影響公司的正常業(yè)務(wù)的前提下，須經(jīng)綜合管理部批準(zhǔn)。公司車輛未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私用。

5.9.1員工借用須填寫派車單，登記始末里程，使用人承擔(dān)費(fèi)用。車輛使用費(fèi)用按照行車?yán)锍逃?jì)算：1.5元/km，路橋費(fèi)、停車費(fèi)用由借車人自理。人為原因造成故障和車輛損傷，須照價(jià)賠償。5.10私車公用

5.10.1公務(wù)用車應(yīng)首先使用公司車輛，僅在公司車輛不能保障時，經(jīng)綜合管理部派車方可借用私車。私車公用應(yīng)完整填寫《派車單》，司機(jī)記錄好里程。無《派車單》或記錄不完整，不予統(tǒng)計(jì)付費(fèi)。

5.10.2 綜合管理部負(fù)責(zé)私車公用的費(fèi)用報(bào)銷，車輛使用費(fèi)、路橋費(fèi)、停車費(fèi)用等由用車部門承擔(dān)。

5.10.3車輛使用費(fèi)按照行車?yán)锍逃?jì)算，排量在1.6以上的，2元/km；排量在1.6（含）以下，1.5元/km。月度核計(jì)費(fèi)用總額，并用公司油卡沖等值面額汽油抵消，后持簽字的加油小票到綜合管理部做好沖抵記錄。6 車輛的保養(yǎng)和維修

6.1根據(jù)車輛養(yǎng)護(hù)規(guī)定，綜合管理部對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。并根據(jù)車輛情況不定期清洗。嚴(yán)禁車輛帶病出行。

6.2 行政后勤副經(jīng)理于每年年初制定所有公車保險(xiǎn)、年檢與保養(yǎng)計(jì)劃及預(yù)算，交綜合管理部審核后執(zhí)行。

公司車輛使用管理辦法（暫行）

6.3司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛出現(xiàn)故障時應(yīng)及時報(bào)告綜合管理部。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自將車輛送修。

6.4車輛的維修，須報(bào)綜合管理部批準(zhǔn)，說明故障情況、維修費(fèi)用與維修時間等。7附則

7.1本制度由綜合管理部編寫，部門經(jīng)理及以上管理人員評審，總經(jīng)理批準(zhǔn)。7.2本制度未盡事宜由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

7.3本制度于2014年3月修訂，自2014年4月1日起實(shí)施。8相關(guān)表樣

《派車單》

公司車輛使用管理辦法（暫行）

《月度車輛使用情況統(tǒng)計(jì)表》

第四篇：采掘工程施工質(zhì)量管理辦法

采掘工程施工質(zhì)量管理辦法

為了進(jìn)一步提高我礦采掘工程施工質(zhì)量，確保礦山生產(chǎn)安全、高效、有序運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理辦法。

第一部分 總則

一、本辦法適應(yīng)于在XXXX井下施工的所有采掘工程，生產(chǎn)技術(shù)部代表礦部行使采掘工程施工質(zhì)量管理職能。

二、各施工單位必須有完整的工程質(zhì)量保證體系和安全保障體系。

三、施工單位按照總體設(shè)計(jì)和單體設(shè)計(jì)要求，編制完成施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部批準(zhǔn)，接到技術(shù)指令單或開工通知單后方可組織施工。

四、必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)組織施工?，F(xiàn)場情況發(fā)生變化時，可按變更、補(bǔ)充設(shè)計(jì)施工。嚴(yán)禁無設(shè)計(jì)施工、不按設(shè)計(jì)施工或私自變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

五、每月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)后，各施工單位要根據(jù)礦部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，精心組織、合理安排，采取強(qiáng)有力的措施，確保完成作業(yè)計(jì)劃。必須在22日前將生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施方案、措施和勞動組織情況報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。按照生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)班組，完成施工準(zhǔn)備工作。

六、采礦車間施工的采掘工程，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)；外委施工單位施工的采掘工程，由本單位配備的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)。

七、每季度召開一次采掘工程質(zhì)量分析會。對本季度完成的采掘工程施工質(zhì)量進(jìn)行考核評比，對存在的工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)。

第二部分 施工管理規(guī)定

一、施工人員必須在接到技術(shù)指令單或開工通知單之后方可開始施工，嚴(yán)禁不按設(shè)計(jì)施工、無設(shè)計(jì)施工、私自變更設(shè)計(jì)施工或在工程技術(shù)人員沒有放點(diǎn)、進(jìn)行技術(shù)交底的情況下私自施工。

二、必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)進(jìn)行施工?，F(xiàn)場情況發(fā)生改變，必須及時、主動報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)技術(shù)人員，并按照變更、補(bǔ)充設(shè)計(jì)或新的技術(shù)指令組織施工。

三、施工中必須接受安全環(huán)保部、綜合計(jì)劃部等相關(guān)職能部門的專項(xiàng)管理，并接受質(zhì)檢、監(jiān)理部門的監(jiān)督，施工資料隨工程進(jìn)度同步完成。

四、施工中必須嚴(yán)格遵守《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》及XXXX相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決做到“不安全寧勿生產(chǎn)”。

五、應(yīng)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

六、施工中應(yīng)采取各種有效措施，降低貧、損“兩率”、降低材料消耗，嚴(yán)格成本控制。

七、施工材料、設(shè)備等必須有合格的出廠檢驗(yàn)證明。

八、施工人員必須持證上崗，并定期接受有關(guān)的安全、技術(shù)培訓(xùn)。

九、所有掘進(jìn)工程要求必須一次成巷。設(shè)計(jì)有水溝的巷道，水溝與大巷一起掘進(jìn)，水溝距掌子面的距離不超過30米。

十、所有正在施工的掘進(jìn)工程及采場，必須排險(xiǎn)徹底，照明充足。

十一、加強(qiáng)通風(fēng)管理，掘進(jìn)工作面和通風(fēng)不良的采場，必須安裝局部通風(fēng)設(shè)備。局扇應(yīng)有完善的保護(hù)裝臵。局部通風(fēng)的風(fēng)筒口與工作面的距離：壓入式通風(fēng)不得超過10m；抽出式通風(fēng)不得超過5m；混合式通風(fēng)，壓入風(fēng)筒的出口不得超過10m，抽出風(fēng)筒的入口應(yīng)滯后壓入風(fēng)筒的出口5m以上，嚴(yán)禁用高壓風(fēng)進(jìn)行通風(fēng)。

十二、加強(qiáng)爆破管理，按規(guī)定要求設(shè)好爆破警戒。

第三部分 現(xiàn)場管理考核規(guī)定

一、采場不按設(shè)計(jì)回采，超寬度和高度施工，造成塌方，使采場不能進(jìn)行正?；夭桑蛘哂捎跊]有及時落實(shí)安全措施而使采場塌方冒頂，無法按原設(shè)計(jì)施工的，由生產(chǎn)技術(shù)部和安全環(huán)保部按礦量損失程度對責(zé)任人處以200～2000元罰款。

二、回采過程中，由于主觀原因引起超挖，造成的毛石混入，對責(zé)任人每噸罰款30元，欠挖造成的礦石損失，對責(zé)任人每噸罰款50元。

三、采掘工程施工中違規(guī)向相鄰采場尾砂一側(cè)擠壓爆破。每次罰款200～500元。

四、風(fēng)、水管路、線纜吊掛按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化要求或出現(xiàn)漏風(fēng)、漏水、漏電現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任單位50～200元。

五、凡出現(xiàn)影響生產(chǎn)超過24小時的情況，按生產(chǎn)事故進(jìn)行處理；由生產(chǎn)技術(shù)部組織召開事故分析會，根據(jù)對生產(chǎn)的影響程度，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。

六、充填管理

1、采礦車間充填管架設(shè)人員未按要求架管或架管不牢固，每次給予責(zé)任人200元罰款。

2、充填過程中因板墻封閉不牢固而造成跑漿的，對責(zé)任單位罰款200～500元/次；造成分段巷、采場出礦巷等嚴(yán)重污染的，罰款2000～20000元/次；并負(fù)責(zé)巷道清理，清理費(fèi)用自理。

3、對于充填管跑漏漿，給予采礦車間每次罰款200～500元，造成嚴(yán)重污染的，罰款2000～20000元/次；同時負(fù)責(zé)清理，清理費(fèi)用自理。

4、因充填不接頂造成安全條件惡化、施工難度增大，由生產(chǎn)技術(shù)部組織調(diào)查落實(shí)責(zé)任，不接頂連續(xù)長度不足3m的不予考核；3m以上6m以內(nèi)的罰款500元/次；超過6m的罰1000元/次，同時支護(hù)費(fèi)用由采礦車間負(fù)責(zé),應(yīng)該進(jìn)行補(bǔ)充充填而未補(bǔ)充充填的，每次罰款1000元。

5、采場驗(yàn)收后無特殊要求時，須在48小時內(nèi)將板墻封堵完畢，等待充填，否則每拖延一天罰責(zé)任單位200～2000元。

七、由于主觀原因造成采場混凝土假底質(zhì)量不合格，罰責(zé)任單位1000元，并由施工單位承擔(dān)發(fā)生的一切補(bǔ)救費(fèi)用。

八、對不符合設(shè)計(jì)要求的掘進(jìn)工程，除責(zé)令整修外，視具體情況按100～300元/米進(jìn)行處罰。屬自然因素造成的超采、塌方等，施工單位及時提出書面申請，由生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部確認(rèn)是否免于考核。

九、對粉礦損失較大的Ⅴ#礦體采場，正常情況下須清理至尾砂面以下0.3m，為控制粉礦流失，每次驗(yàn)收均須取樣化驗(yàn)，特殊情況下按照地質(zhì)技術(shù)人員要求現(xiàn)場決定。

十、采掘工程施工時必須采用控制爆破技術(shù)。并按設(shè)計(jì)打錨桿、錨網(wǎng)。現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)未按要求施工的作業(yè)面，除責(zé)令改正外，在工程驗(yàn)收時按驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)處罰。未按要求進(jìn)行整改的，每次罰款500元。

十一、回采過程中應(yīng)合理布孔，減少大塊產(chǎn)出率。大塊產(chǎn)出率超過15％時，每次罰款200元。

十二、施工過程中必須做好礦毛分離工作。鏟運(yùn)機(jī)司機(jī)、卡車司機(jī)及采區(qū)主管須正確回答生產(chǎn)技術(shù)部檢查人員的提問，否則，每次罰款200元；對將毛石混入礦石或?qū)⒌V石混入毛石中的人員，每人每次罰款1000元，并對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行連帶責(zé)任考核。

第四部分 現(xiàn)場技術(shù)管理規(guī)定

一、采礦專業(yè)技術(shù)人員在工程施工前必須按設(shè)計(jì)下達(dá)《采掘工程開工通知單》和《采掘工程技術(shù)指令單》，分別交于施工單位負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人。

二、測量技術(shù)人員按照設(shè)計(jì)要求和施工進(jìn)度情況，中、腰線須跟進(jìn)及時，距掌子面分別不超過30m、15m；地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員須及時掌握礦毛變化情況，標(biāo)注礦、巖邊界，并根據(jù)現(xiàn)場變化情況下達(dá)礦毛信息通知單。

三、工程施工過程中，各專業(yè)技術(shù)人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場安全情況，做好生產(chǎn)紀(jì)錄，嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)監(jiān)督、指導(dǎo)采掘生產(chǎn)。

四、施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工人員未按技術(shù)指令或《采掘工程施工質(zhì)量管理辦法》要求施工，須及時發(fā)出整改指令單，落實(shí)考核。

五、施工過程中，出現(xiàn)安全原因影響生產(chǎn)時，要及時匯報(bào)安全環(huán)保部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，共同研究和解決現(xiàn)場存在問題。

六、在現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況發(fā)生變化或設(shè)計(jì)中存在缺陷時，及時向有關(guān)技術(shù)人員提出，完成設(shè)計(jì)修改、變更。并及時向施工人員下達(dá)修改變更后的技術(shù)指令單。

七、在現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)過程中，因作業(yè)條件發(fā)生變化，要及時調(diào)整本區(qū)段的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

違犯以上要求，視情節(jié)每次給予100～1000元處罰。

第五部分 工程質(zhì)量管理規(guī)定

一、掘進(jìn)工程執(zhí)行《巖金礦山測量規(guī)范》和《礦山井巷工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ213－90》標(biāo)準(zhǔn)，具體允許偏差范圍為：

1、主要大巷的中線方向偏差≤0.2米，規(guī)格偏差≤0.1米，坡度偏差±1‰；

2、川脈及探礦巷道中線方向偏差≤0.3米，規(guī)格偏差≤0.2米，坡度偏差±2‰；

3、切采巷道、采場爬道中線方向偏差≤0.4米，規(guī)格偏差≤0.3米，坡度偏差±3‰；

4、所有巷道底板距腰線的距離誤差≤0.1米。

5、硐室掘進(jìn)。

一般硐室的工程進(jìn)尺，以m3為單位，實(shí)際開鑿斷面與設(shè)計(jì)斷面比較（長、寬、高）正差不得大于0.2m；特殊硐室工程，按設(shè)計(jì)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對超出標(biāo)準(zhǔn)的工程量，不予驗(yàn)收，并以質(zhì)量事故追究責(zé)任。

6、所有掘進(jìn)工程不得欠挖；欠挖工程必須修復(fù)。

二、采場回采時須嚴(yán)格按照單體設(shè)計(jì)及分層設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，采場采幅及采高不得超欠設(shè)計(jì)0.3米，超出規(guī)定的采礦量不計(jì)工程量。

三、控制爆破。

1、炮眼嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行布臵。

2、孔間距要求：掘進(jìn)工程周邊孔間距不大于0.7m，排間距不大于0.6m；采礦工程周邊孔間距不大于0.8m，排間距不大于0.6m。

3、采場回采，要求頂板呈拱形、兩幫直立，半孔率不小于50％。

四、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位必須在二十四小時以前通知生產(chǎn)技術(shù)部及其他相關(guān)單位到現(xiàn)場核驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可隱蔽，并辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證手續(xù)。

五、混凝土澆注和噴射混凝土工程按照《礦山井巷工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ213－90》、《錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范》、《鋼筋混凝土工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行施工。對不符合規(guī)定要求的混凝土支護(hù)工程除責(zé)令整改外，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款500～2000元。

第六部分 采掘工程驗(yàn)收規(guī)定

一、采場驗(yàn)收小組由生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、采礦車間副職以上領(lǐng)導(dǎo)，施工單位負(fù)責(zé)人，采礦車間充填工區(qū)主管，生產(chǎn)技術(shù)部地、測、采技術(shù)主管共同組成，生產(chǎn)技術(shù)部為組長單位。工程驗(yàn)收時無正當(dāng)理由缺席者，每人.次罰款100元。

二、采場驗(yàn)收堅(jiān)持“五不”原則：

1、無計(jì)劃、無設(shè)計(jì)或未按設(shè)計(jì)施工的采場。

2、非安全因素影響，采場回采邊界未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

3、非安全因素影響，采場未清理干凈。

4、未經(jīng)驗(yàn)收而在采空區(qū)內(nèi)堆積廢石、雜物或做封閉工作，以致影響正常驗(yàn)收的。

5、采場內(nèi)無照明或照明達(dá)不到要求。

凡屬上述情況之一的均視為驗(yàn)收不合格采場，并處以200元罰款，經(jīng)整改后再進(jìn)行驗(yàn)收，再次不合格罰款500元。影響生產(chǎn)接續(xù)時根據(jù)程度加大罰款力度。

三、掘進(jìn)工程月底驗(yàn)收，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部、綜合計(jì)劃部、安全環(huán)保部、采礦車間副職以上領(lǐng)導(dǎo)、施工單位負(fù)責(zé)人參加，單位工程需質(zhì)檢、監(jiān)理部門、設(shè)計(jì)部門及其他職能部門參加。屬下列情況之一，不予驗(yàn)收或按不合格工程進(jìn)行處理：

1、無計(jì)劃、無設(shè)計(jì)而施工的工程。

2、未經(jīng)測量人員標(biāo)定中、腰線而自行施工的工程。

3、已正式通知停止施工而繼續(xù)施工的工程。

4、質(zhì)量達(dá)不到要求的工程。

5、返修不合格的工程。

6、主要巷道水溝、各種管、纜、線眼未與掘進(jìn)工程同步施工，不符合規(guī)定要求的工程。

7、所有正在掘進(jìn)的工作面，除有一茬炮的巖石堆存外，其余都應(yīng)出凈。掘進(jìn)面施工結(jié)束最后一茬炮必須清凈，否則不予驗(yàn)收。

每出現(xiàn)一次不合格工程罰施工單位200元，經(jīng)整改后再進(jìn)行驗(yàn)收，再次不合格罰款500元。影響生產(chǎn)接續(xù)時根據(jù)程度加大罰款力度。

四、驗(yàn)收主要內(nèi)容。??掘進(jìn)工程

1、工程中線、腰線偏離情況。

2、控制爆破效果。

3、外觀、超挖、欠挖。

4、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化情況。

5、輔助工程（水溝、通風(fēng)、支護(hù)）施工情況。

6、現(xiàn)場雜物清理及廢舊物資回收情況。??采場驗(yàn)收

1、上下盤邊界是否到位。

2、采場頂板、兩幫超欠挖情況。

3、中心線偏離程度。

4、控制爆破應(yīng)用效果。

5、整體安全情況，排險(xiǎn)是否徹底，支護(hù)是否到位。

6、廢舊物資回收是否干凈。

7、采場礦石清理情況。

8、采場內(nèi)照明條件。

9、是否具備充填條件。

五、采礦工程驗(yàn)收時，按主要工程內(nèi)容完成情況分別給予下述獎罰：

1、半孔率達(dá)到70％以上，礦石清理干凈，采場內(nèi)無浮石，按設(shè)計(jì)打錨桿、錨網(wǎng)，損失率、貧化率低于設(shè)計(jì)指標(biāo)的采場，為優(yōu)質(zhì)分層，獎0.3元/噸；

2、半孔率為50％～70％，礦石清理干凈，采場內(nèi)無浮石，按設(shè)計(jì)打錨桿、錨網(wǎng)，損失率、貧化率低于設(shè)計(jì)指標(biāo)的采場，為合格分層，不予獎罰；

3、半孔率低于50％，采場超挖，損失率、貧化率高于設(shè)計(jì)指標(biāo)的采場，為不合格分層，視情況進(jìn)行0.1～0.3元/噸的處罰。

六、掘進(jìn)工程驗(yàn)收時，根據(jù)控制爆破完成情況分別給予下述獎罰：

1、外觀規(guī)整、兩幫直立、半孔率達(dá)到70％以上或孔間距低于60cm的工程，為優(yōu)質(zhì)工程，獎3元/ m3；

2、外觀規(guī)整、兩幫直立、半孔率達(dá)到50％～70％或孔間距60～70cm之間的工程，為合格工程，不予獎罰；

3、外觀不規(guī)整、半孔率低于50％或孔間距大于70cm的工程，為不合格工程，視情況按3～5元/m3進(jìn)行罰款。

第七部分 其他規(guī)定

一、本辦法中有要求而無明確考核金額的，視具體情況每項(xiàng)罰款200～1000元。

二、本辦法自2007年12月21日起執(zhí)行。原與采掘工程施工質(zhì)量管理相關(guān)的規(guī)定即行廢止。

三、本辦法解釋權(quán)歸生產(chǎn)技術(shù)部

第五篇：考察施工單位暫行方案

考察施工單位暫行方案

為使滎陽特色商業(yè)區(qū)工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的順利進(jìn)行，合理降低工程造價(jià)，控制投資成本，確保施工安全、工程質(zhì)量和工期，提高文明施工管理水平，現(xiàn)僅對有意向的幾家施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行以下幾方面的綜合考察：

一、施工單位考察內(nèi)容：

1、了解施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的生產(chǎn)規(guī)模及狀況；

2、了解施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的性質(zhì)及近兩年資產(chǎn)負(fù)債狀況；

3、了解施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的綜合實(shí)力（即墊資能力）情況；

4、了解施工單位項(xiàng)目經(jīng)理近三年本地區(qū)內(nèi)工程業(yè)績狀況（已完工程建筑面積在10萬平方米以上的，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目最佳）；

5、了解施工單位項(xiàng)目經(jīng)理近三年內(nèi)獲獎工程情況，是否獲得過榮譽(yù)稱號、證書等；

6、了解施工單位項(xiàng)目經(jīng)理近三年內(nèi)是否發(fā)生過重大或較大的安全事故等；

7、了解施工單位項(xiàng)目經(jīng)理近三年內(nèi)有無不良信用記錄等（是否發(fā)生過拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象、是否發(fā)生過因在建工程引起的訴訟案件、；

8、了解已完工程施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的信譽(yù)、口碑及施工單位項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等情況，是否具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)等；

二、現(xiàn)場考察內(nèi)容；

1、分別抽查兩項(xiàng)近三年內(nèi)已竣工工程及目前正在主體施工與室內(nèi)裝

飾施工工程，并了解施工質(zhì)量狀況及文明施工狀況；

2、了解施工檔案資料管理狀況；

3、與施工管理人員進(jìn)行座談，了解施工組織及施工管理狀況；

4、與有關(guān)建設(shè)單位及監(jiān)理單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員進(jìn)行座談，了解施工單位施工管理及配合情況等；

三、考察施工單位名單：

1、聯(lián)系人：電話：

2、聯(lián)系人：電話：

3、聯(lián)系人：電話：

4、聯(lián)系人：電話：

5、聯(lián)系人：電話：

6、聯(lián)系人：電話：

以上考察方案僅供公司領(lǐng)導(dǎo)參考，是否可行，請公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論后再行決定。

正上置業(yè)工程部2014年7月5日