第一篇：從抓民警履職入手 夯實(shí)安全穩(wěn)定基礎(chǔ)2

從抓民警履職入手 夯實(shí)安全穩(wěn)定基礎(chǔ)

實(shí)踐證明，影響監(jiān)獄安全穩(wěn)定最重要的隱患是民警履職不認(rèn)真、不到位。民警嚴(yán)格、準(zhǔn)確履職，是維護(hù)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，近3年來，我們始終把提升民警履職意識，確保民警履職到位作為促進(jìn)安全穩(wěn)定的主要抓手，按照嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求，通過明晰履職規(guī)范、完善督促考評機(jī)制，努力把每一道崗打造成安全穩(wěn)定的堅強(qiáng)堡壘，取得了較好成效。

一、主要做法

（一）以維護(hù)安全穩(wěn)定的需要出發(fā)，明晰履職規(guī)范。履職規(guī)范不僅使民警履職有章可循，明確履職應(yīng)該做什么、怎么做和不應(yīng)該做什么，而且也為考評民警履職情況提供依據(jù)，是民警正確履職的前提。我們高度重視立足于維護(hù)安全穩(wěn)定的需要，設(shè)定民警履職規(guī)范。兩年多來，圍繞民警履職和獄內(nèi)管理，嚴(yán)格要求，細(xì)化民警履職規(guī)范，制定了68項規(guī)章制度。特別是2007年全省監(jiān)獄系統(tǒng)加強(qiáng)中隊建設(shè)在我監(jiān)試點(diǎn)。我們按照局黨委的要求，認(rèn)真做好試點(diǎn)工作，結(jié)合監(jiān)獄實(shí)際，制定了中隊工作規(guī)范，省局在此基礎(chǔ)上形成了中隊工作“6+1”規(guī)范。兩年多來，我們一直要求民警嚴(yán)格按照“6+1”規(guī)范認(rèn)真、準(zhǔn)確履職。特別是根據(jù)監(jiān)管實(shí)際需要

不斷完善制定民警直接管理履職規(guī)范。要求各中隊每天在崗上班人數(shù)嚴(yán)格按政治處統(tǒng)一規(guī)定排班，特殊情況必須報備審批。落實(shí)罪犯改造“三大現(xiàn)場”“雙警制”，每個半小時一名副班民警對車間巡查一次，并在巡查本上登記。加強(qiáng)對零星流動罪犯的管控。按照有罪犯就有民警在場的原則，對打掃衛(wèi)生、到總倉搬貨、裝卸車、食堂送餐送飯、到醫(yī)院就診等零星流動罪犯，均安排民警全程帶班管控，保證所有罪犯納入民警視線。加強(qiáng)薄弱時段管理。對早、中、晚管理的薄弱時段增強(qiáng)警力要求。早上7點(diǎn)到8點(diǎn)和晚上6點(diǎn)到9點(diǎn)半，除兩名正班民警外，增加一名民警作為加強(qiáng)班。中午時段，每個中隊安排一名民警在監(jiān)舍樓層值班、巡查。同時，每晚6點(diǎn)到次日早上6點(diǎn)安排三名警力，對圍墻四周進(jìn)行不間斷地巡邏。每晚組織四名警力，從10點(diǎn)到次日早上6點(diǎn)，每隔一小時巡查一次監(jiān)舍樓層，重點(diǎn)巡查樓層值星員值星情況和號房秩序，并在巡更器上點(diǎn)擊記錄，第二天將夜巡情況書面報監(jiān)獄長，由效能辦抓落實(shí)整改。強(qiáng)化勞動工具管理。堅決實(shí)行勞動工具由民警親自收發(fā)、親自保管和上鎖固定制度。強(qiáng)化外協(xié)人員和車輛管理。對經(jīng)審批進(jìn)監(jiān)的外協(xié)人員全部著監(jiān)獄統(tǒng)一的工作服，從進(jìn)監(jiān)到出監(jiān)，均安排民警全程零距離監(jiān)控，嚴(yán)防外協(xié)人員與罪犯私下接觸。嚴(yán)格進(jìn)出監(jiān)區(qū)車

輛管理，進(jìn)出監(jiān)區(qū)車輛原則上由監(jiān)獄職工駕駛，個別由外來人員駕駛的，須經(jīng)監(jiān)獄分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理出入證，否則一律不準(zhǔn)駕車進(jìn)監(jiān)。所有車輛進(jìn)出監(jiān)一律由民警帶領(lǐng)，停放裝卸貨物時方向盤一律上鎖。

（二）以強(qiáng)化制度的剛性出發(fā)，完善督促考評機(jī)制。監(jiān)獄黨委始終堅持好的制度要有好的落實(shí)的理念，對一些行之有效的制度、措施、做法，持之以恒、一抓到底，在堅持中調(diào)整、充實(shí)、完善。對各類考評情況匯總堅持監(jiān)獄長行政辦公會議集體研究，確?？荚u研究公正公平，對有關(guān)工作落實(shí)形成會議決定和會議紀(jì)要，由監(jiān)獄機(jī)關(guān)效能辦跟蹤落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行的剛性和實(shí)效。一是強(qiáng)化警務(wù)督察。從監(jiān)獄機(jī)關(guān)抽調(diào)20名民警，成立兼職的警務(wù)督察隊伍，由監(jiān)獄長直接抓，對民警履職進(jìn)行全天候督促檢查。督察隊每天2人一組，吃住在監(jiān)區(qū)，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場糾正、當(dāng)場開具績效考評扣分單。近三年來，堅持一天一匯報、一天一整改、一周一通報。當(dāng)班督察人員第二天上午8點(diǎn)出監(jiān)區(qū)后，直接向監(jiān)獄長匯報各個時段的督察情況和發(fā)現(xiàn)的問題。監(jiān)獄長早上上班第一件事就是聽取督察匯報，對需要整改的問題，立即責(zé)成相關(guān)大中隊或有關(guān)職能部門限期整改。為進(jìn)一步規(guī)范警務(wù)督察工作，今年初，我們再次總結(jié)了三年來警務(wù)督察工作經(jīng)驗，制定了警

務(wù)督察標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步對警務(wù)督察獎扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化、細(xì)化，提高警務(wù)督察的針對性和可操作性。構(gòu)建三級聯(lián)動督察網(wǎng)絡(luò)。一級抓一級，一級促一級，責(zé)任到基層，形成全員參與、齊抓共管的“大督察”工作格局。值班領(lǐng)導(dǎo)日常督察。大中隊當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)就本單位值帶班民警履職情況進(jìn)行督察，要求每天發(fā)現(xiàn)和糾正不少于1個問題。機(jī)關(guān)科室專項督察。政工、勞工、紀(jì)檢、審計、管教、生產(chǎn)、財務(wù)等部門深入監(jiān)區(qū)，就本科室職責(zé)范圍內(nèi)的工作落實(shí)情況進(jìn)行專項檢查，每月不少于1次。警務(wù)督察隊全面督察。監(jiān)獄督察隊分組輪流在監(jiān)區(qū)內(nèi)進(jìn)行全天候、全方位督察，要求每天發(fā)現(xiàn)和糾正不少于3個問題。二是強(qiáng)化日常檢查。堅持定期通報制度。為促進(jìn)各部門常檢查、常督導(dǎo)、抓落實(shí)，各部門都建立了定期和不定期的通報制度，如監(jiān)管改造工作月考評通報、勞動現(xiàn)場規(guī)范化管理檢查月通報、生產(chǎn)安全檢查月通報、獄政管理檢查月通報、生活衛(wèi)生檢查月通報、教育改造工作月動態(tài)、獄偵信息半月通報，重在增加各類專項和綜合的日常檢查的考評權(quán)重，促進(jìn)工作的規(guī)范化和常態(tài)化。三是強(qiáng)化定期考評。建立了民警個人月績效考評，機(jī)關(guān)效能月考評、監(jiān)管改造工作和安全生產(chǎn)、勞動現(xiàn)場管理月考評制度，每一項考評都采取不定期檢查和月底定期匯總?cè)粘８黝悪z查扣分

情況，會議綜合考核的形式進(jìn)行，每個月評委會的考評結(jié)果，在呈報監(jiān)獄長辦公會集體研究，排名張榜公布，考評結(jié)果排名情況與評先評優(yōu)、提拔使用掛鉤。四是強(qiáng)化責(zé)任追究。對警務(wù)督察、日常檢查、各類考評等途徑發(fā)現(xiàn)的問題，都堅決按績效考評、離崗培訓(xùn)等制度兌現(xiàn)獎懲。

二、主要體會

（一）嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管安全責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)獄黨委班子始終站在講政治、謀大局、保穩(wěn)定、促和諧的高度切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管安全工作、牢固樹立監(jiān)管安全首位意識。工作中切實(shí)做到“三個首先”即：每年制定工作目標(biāo)時首先把不發(fā)生“安防”事故放在首位；在警力配置上，首先保證基層監(jiān)管力量，目前機(jī)關(guān)與基層民警比例；在資金使用上，首先保障監(jiān)管資金的預(yù)算投入。做到“四個堅持”即：黨委做到每月堅持召開一次監(jiān)管安全和教育改造形式分析會，專題研究監(jiān)管安全工作；黨委成員做到每天堅持下監(jiān)區(qū)，深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)民警在崗履職、罪犯管理、獄內(nèi)秩序情況；監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)班子每月堅持參加一次掛點(diǎn)監(jiān)區(qū)的獄情分析會。監(jiān)獄長每年堅持都與大中隊領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全責(zé)任狀，結(jié)合年度評先評優(yōu)實(shí)行監(jiān)管安全“一票否決”制，強(qiáng)化大中隊領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識。

（二）嚴(yán)格督察標(biāo)準(zhǔn)，確保民警在崗履職。一是督察 5

要求高。監(jiān)獄黨委高度重視，把警務(wù)督察工作納入監(jiān)獄工作總體部署和民警管理教育體系。經(jīng)三年來監(jiān)獄長身先士卒，做到“四個親自”，即：親自擔(dān)任督察長，堅持每天下基層指導(dǎo)檢查不少于1次；親自選拔任用督察隊員，從監(jiān)獄機(jī)關(guān)精心挑選名政治修養(yǎng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、執(zhí)法意識強(qiáng)的科級干部組成兼職警務(wù)督察隊，輪流下監(jiān)區(qū)督察；親自聽取匯報，每天上班的第一件事就是聽取督察匯報，了解督察情況；親自督促抓好整改，對督察中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促責(zé)任單位和責(zé)任人整改到位。二是督察考評嚴(yán)。將警務(wù)督察工作納入規(guī)范化建設(shè)軌道，制度上建立“三個定期”，即：每天定期匯報。監(jiān)獄警務(wù)督察隊兩人一組，24小時全天候輪流在監(jiān)區(qū)內(nèi)督察。次日上午8：00交接班后，向監(jiān)獄主要領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報。每周定期通報。對督察中發(fā)現(xiàn)的好人好事，及時給予肯定、表揚(yáng)；對督察中查找出的問題，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，按績效考評辦法給予扣分。每周匯總一次。以《督察工作簡報》的形式，通報全監(jiān)各單位。每月定期考評。以督察通報作為主要依據(jù)，每月底對民警個人績效及大中隊民警隊伍建設(shè)、罪犯教育改造和勞動改造三項工作進(jìn)行統(tǒng)一考評，統(tǒng)一排名，統(tǒng)一公布。

（三）“細(xì)” 細(xì)化制度配套，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化處突應(yīng)急機(jī)制。制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急分類處置預(yù)案，根據(jù)獄內(nèi)突發(fā)事件的性質(zhì)和特點(diǎn)，將應(yīng)急響應(yīng)分為

重特大突發(fā)事件、較大突發(fā)事件、一般突發(fā)事件三級。每季度開展一次處突預(yù)案演練和模擬獄情考驗，增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)和全體民警安全防范意識，提高應(yīng)對突發(fā)事件和處置各類獄情的能力。每個中隊都安裝了單警報警系統(tǒng)，值班民警遇有緊急情況直接向獄內(nèi)110報警。主動與監(jiān)獄所在地政法委、鎮(zhèn)政府、派出所、武警以及企事業(yè)單位聯(lián)系，建立安全聯(lián)防聯(lián)動關(guān)系，成立了聯(lián)防聯(lián)動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了聯(lián)防聯(lián)動工作制度。二是完善安全生產(chǎn)制度。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，對機(jī)臺開機(jī)、規(guī)范定置、產(chǎn)品物流、安全用電、消防預(yù)案、疏散逃生、安全檢查等方面，都制訂了一整套的規(guī)章制度。堅持出收工安檢搜身制度、生產(chǎn)場所禁煙防火制度、消防器材定期檢查制度、工前機(jī)臺檢查制度、現(xiàn)場三級檢查制度、勞動工具加鏈上鎖掛旗及條形碼掃描制度、生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)定置管理制度、培訓(xùn)專人操作電梯制度等都得到較好執(zhí)行。三是督察內(nèi)容細(xì)。制定出臺《警務(wù)督察量化考核標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合崗位特點(diǎn)，分解細(xì)化督察內(nèi)容。督察范圍覆蓋民警隊伍建設(shè)、罪犯教育改造和勞動改造“三項工作”。督察對象面向罪犯生活、勞動、教育“三大現(xiàn)場”。督察項目涵蓋民警警容風(fēng)紀(jì)、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)和罪犯內(nèi)務(wù)環(huán)境衛(wèi)生、遵規(guī)守紀(jì)等方面，做到細(xì)致入微，不留死角。四是督察過程細(xì)。從全面、宏觀的角度，以動態(tài)、同步的形式，來回走、認(rèn)真看、仔細(xì)問、翔實(shí)查，對民警進(jìn)行檢查督促。突出“重點(diǎn)”督察，強(qiáng)化對頑危犯、事務(wù)犯等重點(diǎn)罪犯，食堂、監(jiān)房等重點(diǎn)部位，勞動工具、香煙、手機(jī)等重點(diǎn)物品的督察；突出“難點(diǎn)”督察，加強(qiáng)對民警直接管理和罪犯夜間教育活動情況的專門督察；突出“弱點(diǎn)”督察，抓好早、中、晚等薄弱時段以及對罪犯的管控等薄弱環(huán)節(jié)的督察。通過以“點(diǎn)”帶“面”，穩(wěn)、準(zhǔn)、狠，切中要害，及時糾缺，確保監(jiān)獄各項工作措施到位、責(zé)任落實(shí)。

（四）“實(shí)”監(jiān)獄黨委始終堅持制度在手抓落實(shí)。一是堅持安全穩(wěn)定會議制度，抓好安排部署。監(jiān)獄黨委始終高度重視安全穩(wěn)定工作，每個月定期召開一次監(jiān)管改造工作會議，分析情況，研究解決問題。每月一次的獄情分析會，監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)都全員參會，聽取大中隊對獄情的分析排查，提出對策措施。每周一召開中隊長以上民警會議，由監(jiān)獄分管領(lǐng)導(dǎo)通報、科室負(fù)責(zé)人匯報上一周工作完成情況，計劃、安排當(dāng)周工作。對各職能部門工作落實(shí)情況，每個月由機(jī)關(guān)效能進(jìn)行考核匯總，從而把工作落實(shí)下去。二是落實(shí)獎懲，嚴(yán)格兌現(xiàn)警務(wù)督察考評結(jié)果。做到“五個掛鉤”，即：與民警工作津貼掛鉤，督察被扣分的，當(dāng)月扣發(fā)相應(yīng)金額的工作津貼；與評優(yōu)評先掛鉤，監(jiān)獄每年評選表彰“先進(jìn)基層黨支部、先進(jìn)基層單位、罪犯教育改造先進(jìn)單位、罪犯勞動改造先進(jìn)單位、優(yōu)秀公務(wù)員、優(yōu)秀中隊長、優(yōu)秀分隊長、優(yōu)秀中隊管教、個別教育能手、勤政廉政標(biāo)兵”等各類先進(jìn)，都將督察情況作為考評主

要依據(jù)；與離崗培訓(xùn)掛鉤，以科室、大隊、中隊、分隊為單位，每季度累計被督察扣分最多的，由監(jiān)獄政治處組織對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行不少于2天的離崗培訓(xùn)；與選拔任用干部掛鉤，規(guī)定對因督察扣分累計2個月績效考評為差的，當(dāng)年不得提拔任用；與外出學(xué)習(xí)考察掛鉤，對督察考評成績優(yōu)秀的，優(yōu)先安排外出學(xué)習(xí)考察，激勵民警認(rèn)真履職。由于嚴(yán)格考核，系統(tǒng)考評，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，進(jìn)一步促成了在崗履職、你追我趕、取長補(bǔ)短的主動工作局面。三是監(jiān)獄一把手親自抓落實(shí)。監(jiān)獄一把手每天早上上班第一件事就是聽取督察匯報和批閱夜巡情況報告，對需要整改的問題，立即責(zé)成相關(guān)大中隊或有關(guān)職能部門限期整改，堅持近三年來，對監(jiān)區(qū)一線每天的獄情和整改問題了然與胸，既第一時間發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，又對研究決策監(jiān)獄工作打下了厚實(shí)的依據(jù)基礎(chǔ)，使黨委作出的決策部署緊扣監(jiān)管工作實(shí)際，措施及時、準(zhǔn)確、有效。由于一把手親自抓落實(shí)，抓跟蹤，各職能部門和責(zé)任人的底氣足了，干勁大了，熱情高了，工作的協(xié)調(diào)性和主動性不斷增強(qiáng)，形成了不用揚(yáng)鞭自奮蹄的積極工作態(tài)勢。

三、主要成效

近3年來，我們從維護(hù)監(jiān)獄安全穩(wěn)定工作的特點(diǎn)和規(guī)律出發(fā)，堅持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求，通過嚴(yán)格要求、堅持制度、9

狠抓落實(shí)，不斷夯實(shí)安全穩(wěn)定基礎(chǔ)，主要表現(xiàn)在民警紀(jì)律作風(fēng)扎實(shí)過硬、在崗履職不斷增強(qiáng)，監(jiān)管制度有效落實(shí)、管理更加規(guī)范。

從紀(jì)律作風(fēng)上來講，一是在崗履職不斷增強(qiáng)。體現(xiàn)在“三多三少”，肯做事、愛做事的多了，發(fā)牢騷、講怪話的少了；提建議、獻(xiàn)計策的多了，寫舉報信、匿名信的少了；做調(diào)研、干實(shí)事的多了，泡茶缸、坐辦公室的少了。二是執(zhí)法程序不斷規(guī)范。在以往的執(zhí)法工作實(shí)踐中，重結(jié)果輕程序的現(xiàn)象普遍存在，特別是在罪犯獎懲、工種分配、崗位設(shè)置等牽涉到罪犯切身利益方面存在隨意性，現(xiàn)在從運(yùn)行的情況看，各級能夠帶頭遵守制度，尤其是通過經(jīng)常地進(jìn)行檢查、督促、完善和責(zé)任追究，因此，在執(zhí)法過程中，程序越來越規(guī)范，在罪犯的減刑、假釋、保外就醫(yī)、獎懲等，能夠做到“陽光執(zhí)法”，公開、公平、公正。目前從調(diào)查了解的情況看，罪犯反映民警執(zhí)法方面不公正問題的投訴率非常少。三是執(zhí)法技能不斷提高。近幾年來，各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視民警隊伍的能力建設(shè)，每年都組織民警開展執(zhí)法方面的專題教育、專項整頓和崗位技能培訓(xùn)，有效地提高了民警的執(zhí)法水平和崗位工作能力。在文明執(zhí)法方面，處處都能體現(xiàn)對罪犯的人性關(guān)懷。在每個中隊為罪犯安裝了錄音舉報電話，罪犯可就維權(quán)的任何問題向監(jiān)獄紀(jì)檢監(jiān)察室電話錄音舉報。

從規(guī)范管理來講，一是三大現(xiàn)場管控到位。經(jīng)過近年監(jiān)

獄堅持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理理念，各項管理工作制度不斷加強(qiáng)和完善，監(jiān)獄督察隊實(shí)行二十四小時全方位檢查、督促，因此，民警的直接管理得到了較好落實(shí)，罪犯三大現(xiàn)場的管控比較到位，切實(shí)做到了有罪犯的地方就有民警管控。特別是在車間勞動現(xiàn)場，能始終保持2名以上民警，罪犯的行動都處于民警的視線范圍內(nèi)。二是薄弱時段管理加強(qiáng)。去年以來，監(jiān)獄實(shí)行了加強(qiáng)班制度，對罪犯三大現(xiàn)場早、中、晚薄弱時段增加警力，加強(qiáng)管理。夜間巡更工作不斷完善深入，堅持發(fā)現(xiàn)問題，落實(shí)責(zé)任，及時整改。從平時檢查的情況看，制度得到了落實(shí)，監(jiān)管得到了加強(qiáng)，為確保監(jiān)管穩(wěn)定增添了一道安全系數(shù)。三是“拐棍”現(xiàn)象基本扼住。過去民警使用罪犯“拐棍”成了潛規(guī)則，隨著各級領(lǐng)導(dǎo)抓民警直接管理的力度不斷加強(qiáng)，措施有效跟進(jìn)，懲罰明顯加大，民警親力親為的多了，特別是依靠罪犯骨干管理罪犯的現(xiàn)象基本得到了有效扼住。

第二篇：夯實(shí)基礎(chǔ)管理從細(xì)微處入手

夯實(shí)基礎(chǔ)管理 從細(xì)微處入手

不斷提高金牌含金量

試油一隊在“基礎(chǔ)管理年”活動的大潮中，認(rèn)識到：搞好管理工作，就是要重基礎(chǔ)、重細(xì)節(jié)、重過程、重具體、重落實(shí)、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。有了這層理解和認(rèn)識，我們以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為著力點(diǎn)，從細(xì)微處入手，實(shí)現(xiàn)了管理上水平，經(jīng)濟(jì)效益提高的奮斗目標(biāo)。去年，我隊共完成試油21層/18口，油水井作業(yè)32口，創(chuàng)產(chǎn)值1113.38萬元，盈利291.03萬，成為試油大隊的盈利大戶。試油創(chuàng)優(yōu)率，資料全準(zhǔn)率，作業(yè)一次合格率，交井及時率，設(shè)備完好率均為100%。用實(shí)實(shí)在在的工作成績驗證了我們手中這塊金牌的分量。

一、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)金牌形象不褪色 在一隊近幾年的工作歷程中，我們?yōu)槿〉眉准夑牭馁Y質(zhì)認(rèn)證花了不少功夫，為從銀牌隊到金牌隊的躍進(jìn)下了不少力氣，經(jīng)過努力，我們也達(dá)到了這些目標(biāo)。當(dāng)我們確知已被集團(tuán)公司評上了金牌隊，全隊上下都很高興，隊伍中同時產(chǎn)生這樣一種認(rèn)識：一隊工作搞得還不錯，這是中石化對我們隊伍給予的最高評價，工作中也沒什么好努力的了。隊伍一下失去了求上進(jìn)的動力。于是隊伍中出現(xiàn)了“吃老本、享太平、現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)也能混半年”的思想?？墒钱?dāng)我們還沉浸在勝利的喜悅中時，去年一季度在4－9井，接受公司崗位責(zé)任制檢查給了我們當(dāng)頭一棒。當(dāng)我們接到檢查的通知后,心里清楚因該井條件不好，加 上要檢查的頭一天進(jìn)行了水泥擠堵施工，井場被大型施工車輛壓出了大坑小槽。為做好迎檢工作，隊里組織全體人員用板車?yán)u渣10余噸，墊平了井場，并連夜搞井場規(guī)格化。我們自認(rèn)為接受檢查沒問題，但通過公司檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，一下查出大小11個問題, 公司領(lǐng)導(dǎo)并當(dāng)場對我們提出了嚴(yán)肅的批評，在場的干部和職工原來良好的自我感覺一下子全部蕩然無存。在講評會上，檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指出：廣4-9做為迎檢現(xiàn)場，按一般隊伍來說，標(biāo)準(zhǔn)也過得去，但你們一是金牌隊，就不能按這個標(biāo)準(zhǔn)搞。檢查完了以后，隊干部看到大伙灰心喪氣的樣子，就立即召開強(qiáng)化現(xiàn)場管理的專題會議，會上有的同志發(fā)牢騷，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)太苛求，我們這樣苦干不但得不到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，反而受到領(lǐng)導(dǎo)批評，的確使人想不通。隊干部根據(jù)同志們的想法，組織大家學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司HSE現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，公司現(xiàn)場管理工作十七條，對照標(biāo)準(zhǔn)我們看到，我們的工作的確還存在著不小的差距。公司領(lǐng)導(dǎo)的批評，是幫助我們把工作中的錯誤點(diǎn)，遺漏點(diǎn)查找出來，以便于我們更好地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高管理水平，名副其實(shí)地達(dá)到金牌隊的高度。通過這件事情，我們認(rèn)識到：創(chuàng)金牌難，保金牌更難。我們只有站在金牌的標(biāo)準(zhǔn)上再向前邁，才能維護(hù)一個金牌隊所應(yīng)有的形象。

我們根據(jù)公司大隊的工作要求，改變過去重施工進(jìn)度，重效益，忽視現(xiàn)場管理工作的狀況，按照大隊“抓班子、促基層，抓標(biāo)準(zhǔn)、促規(guī)范，抓改革、促創(chuàng)新，努力打好安全工作的翻身仗，質(zhì)量技術(shù)工作的翻身仗，現(xiàn)場管理工作的翻身仗”的工作思路，痛下決心，從細(xì)微入手，扣住管理漏洞的死穴，全力打好現(xiàn)場管理的翻身仗，絕不放過 任何錯漏點(diǎn)。針對存在的問題，我們就采取“早改早主動，晚改就被動，不改死路一條”做法，本著從認(rèn)識上再提高，制度上再完善，兌現(xiàn)承諾上再嚴(yán)格，實(shí)際工作上再落實(shí)的精神，建立健全基礎(chǔ)管理的十二項制度，在落實(shí)上下功夫，真正做到人人有專責(zé)，事事有制度，崗位有規(guī)范。

在抓現(xiàn)場管理工作的實(shí)際中，我們將現(xiàn)場管理的每一項標(biāo)準(zhǔn)與金牌隊的形象相聯(lián)系。井場值班房內(nèi)有塵土，我們就把它看做是撒在金牌上的灰，要立即清掃干凈；施工場地凹凸不平，我們就把它看做是砸在金牌上的坑，不弄平我們心里就不痛快；設(shè)備上有油污，我們就把它看做是金牌上的污點(diǎn)，不擦干凈我們就睡不著覺。與此同時，我們認(rèn)為現(xiàn)場管理工作圈起門來搞不會有提高，只有學(xué)習(xí)更高的標(biāo)準(zhǔn)才會有進(jìn)步。為把現(xiàn)場管理水平從現(xiàn)有基礎(chǔ)上再提高，我們先后組織干部、大班、班組長到作業(yè)隊、特車隊、鉆井隊等兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，以兄弟單位好的經(jīng)驗與做法作為我們的標(biāo)準(zhǔn)。去年9月，在周35X井施工中，這口井工期緊，標(biāo)準(zhǔn)高。我們搬上該井后，嚴(yán)格按HSE標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場規(guī)格化工作，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求擺放好設(shè)備、值班房和各類管材，井口挖了溢流溝，配足了消防器材，井場周圍拉起警界線，配備了明顯的警示牌。隊長、技術(shù)員、大班司機(jī)等相關(guān)人員，跟班上井，監(jiān)督班組間的交接班，巡回檢查、設(shè)備保養(yǎng)，班前的安全質(zhì)量講話，班后的安全質(zhì)量講評，檢查施工操作，制止違章現(xiàn)象，落實(shí)制度，獎罰并舉。針對該井施工周期長，現(xiàn)場管理起伏波動大，整改難度大，職工情緒大等問題，抓好各項工作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，理清現(xiàn)場管理工作頭緒，做好職工的思想工作，干部帶頭抓習(xí)慣、抓養(yǎng)成，及時處理事故隱患，解決施工難題，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)處理質(zhì)量事故苗頭2處，杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生，保障了該井施工質(zhì)量，并在公司現(xiàn)場管理督導(dǎo)組的檢查評比中，榮獲第一名。

二、抓好基礎(chǔ)建設(shè)，落實(shí)管理責(zé)任，保住金牌分量不失真 “三基”工作涉及點(diǎn)多，覆蓋面廣，包含內(nèi)容多，我們在抓這項工作的實(shí)際過程中，意識到抓好“三基”工作，現(xiàn)場管理不是“獨(dú)角戲”，干部大班不是“包辦者”，規(guī)章制度不是“代言人”，只有全體干部職工共同分擔(dān)每一項管理責(zé)任，把身邊的每一件小事做細(xì)、做實(shí)，才能真正打牢我們的管理基礎(chǔ)。

干部當(dāng)好管理工作的督導(dǎo)者，將工作做實(shí)，發(fā)揮管理者的督導(dǎo)幫促作用。為強(qiáng)化干部大班在管理工作中的職責(zé)，我們在過去干部跟班制的基礎(chǔ)上，增加了一項“干部聯(lián)責(zé)制”。即將干部大班與每個基層班組掛點(diǎn)聯(lián)責(zé)，將每個干部大班與掛點(diǎn)包保班組的井場規(guī)格化、資料填寫、班前班后會、交接班制度、巡回檢查、設(shè)備保養(yǎng)、施工質(zhì)量、安全環(huán)保、生產(chǎn)任務(wù)完成、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生等12項考核細(xì)則聯(lián)責(zé)，八小時內(nèi)外，掛點(diǎn)包保干部負(fù)全責(zé)，哪一個班組出了問題，責(zé)任追究到掛點(diǎn)干部，使得干部在干工作過程真正負(fù)起責(zé)任。與此同時，為將“干部聯(lián)責(zé)制”做細(xì)，做實(shí)，我們要求每一名干部在工作中身上要揣“兩件寶”，即“一支筆一個本”。俗話說“好記性不如一支爛筆頭”，我們隊里的每一名干部都是“泥腿子”干部，文化程度不高，實(shí)際操作經(jīng)驗多于生產(chǎn)管理經(jīng)驗。隨身一支筆一個本，它能隨時記下崗上崗下 發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的新情況和新問題。例如：某人在崗操作錯誤，某班資料哪一項填寫不規(guī)范，某班交接班制度哪一項沒有搞，一個月總結(jié)一次。這些并不是為了批評，而是為了給其他人做出提醒，以免同樣的問題再次出現(xiàn)，同時也為干部自身一種提示，在抓管理中還有哪些沒想細(xì)，哪些還沒有做全?！耙恢ЧP一個本”揣在身上雖然是小事，但我們把這件小事做好了，可以看到自管理工作仍然存在的缺陷和漏洞，為我們這些“泥腿子”干部積累了管理經(jīng)驗。

職工當(dāng)好管理工作的參與者，將工作做好，充分發(fā)揮執(zhí)行層的落實(shí)力。管理工作說到底就是要靠職工群眾去執(zhí)行、在實(shí)際生產(chǎn)工作中將每一項規(guī)章制度落實(shí)好。我們不少職工在工作中認(rèn)為：管理是隊干部和班組長的事，我只要將自己所屬的活兒干完就行了。所以在基層班組中，除了班長和副班長之外，其他班組成員處于“無官一身輕”的狀態(tài)。為了充分調(diào)動所有職工的積極性，主動性，激活班組內(nèi)每一個“細(xì)胞”，我們給每個班組的每名職工頭上戴一頂“烏紗帽”，設(shè)立“五小員”：即：安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員、資料記錄員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員、交接班制度執(zhí)行員，讓他們?nèi)巳耸稚夏靡话选吧蟹綄殑Α保瑢?shí)現(xiàn)崗位職工與各種管理崗位“零距離接觸”。對于每個小員所管職責(zé)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題，每周在班務(wù)會上進(jìn)行反饋講評，從井場的一根油管擺放、報表上的一個數(shù)據(jù)填寫、勞保的穿戴是否整齊都是講評和改進(jìn)的對象。這一舉措有效的落實(shí)了各項管理制度，也激發(fā)了職工群眾參與管理的積極性。

選好“三基”工作的運(yùn)行載體，將工作做細(xì)，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高。在“三基”工作中，我們干部班子選擇合適載體，促進(jìn)“三基”工作的各項標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在生產(chǎn)實(shí)際中。為達(dá)到這一目標(biāo)，我們班子成員在“三基”活動一開始，就將“三基”工作各項實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的計劃、安排、檢查、考核、獎懲進(jìn)行研討，哪個載體落實(shí)到人頭更“精”，哪一個方式更“細(xì)”。經(jīng)過班子成員共同研究，我們克服貪多求全的思想，結(jié)合我們隊里的實(shí)際，針對人員、崗位、效果做了“三塊板子”。一是職工月度考核欄，將每一名職工所肩負(fù)的管理職責(zé)進(jìn)行考核評比，看看哪個職工的管理意識最強(qiáng)；二是班組單井考核欄，將每一個班組單井施工中的每一項管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評比，看看哪個班組的管理標(biāo)準(zhǔn)最高；三是現(xiàn)場管理通報欄，看看哪個管理方面暴露的問題最多，我們下步的管理工作從哪個地方抓更有效果。在規(guī)章制度健全的前提下，這種做法有效的提升了管理水平。

三、提升隊伍素質(zhì)，豐富培養(yǎng)形式，鞏固金牌成果不脫手。我們認(rèn)為，管理工作就是一項控制人的工作，通過人來實(shí)現(xiàn)對制度的落實(shí)，對標(biāo)準(zhǔn)的的實(shí)施，對行為的規(guī)范。在“三基”工作中，我們比過去更加依賴團(tuán)隊成員，因為必須要通過他們的工作，自己的管理目標(biāo)才能夠得到實(shí)現(xiàn)。因而，我們堅持對隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，在隊伍素質(zhì)不斷提升的過程中，保證金牌成果丟不掉，基礎(chǔ)打得牢，管理水平上得去。

以“三齊意識”統(tǒng)一班子，打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。最近幾年來，由于生產(chǎn)發(fā)展的需要，我隊干部班子頻頻調(diào)整，人員在變，對班子成員的要求不能變。我們結(jié)合大隊“講責(zé)任、講誠 信、講奉獻(xiàn)、講守紀(jì)”活動，根據(jù)隊伍起點(diǎn)高，知名度高的特點(diǎn)，始終以“人心齊、聲音齊、行動齊”的標(biāo)準(zhǔn)要求每一名班子成員。一要做到人心齊：用齊心保金牌不倒的恒心真心實(shí)意地抓好隊里每一項工作，實(shí)實(shí)在在為隊里干實(shí)事；二要做到聲音齊：班子成員要以事業(yè)伙伴的真誠，坦誠溝通。隊里的每一項決議，每一項管理辦法都要做到一個聲音對外，不能當(dāng)面一套，背后一套，更不能和班子的決策唱對臺戲；三是行動齊：要明確并認(rèn)真履行各自的職責(zé)，做到分工不分家，分工不分心，各司其責(zé)，步調(diào)一致，議一事干一事，干一事成一事，使班子成員基本達(dá)到素質(zhì)高，作風(fēng)硬，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的要求。在年終大隊黨總支開展的“五最佳”評選中被評為“最佳干部班子”。

以“四種方式”培養(yǎng)職工，培育出一支基本功扎實(shí)、技術(shù)過硬的職工隊伍。近年來，新工人不斷增多，有技術(shù)、有能力、有經(jīng)驗的老職工不斷抽調(diào)外部市場是試油大隊每一個基層隊所面臨的現(xiàn)狀。雖然 隊伍成分年年在更新，但是職工隊伍素質(zhì)歲歲要提高。為達(dá)到這一目標(biāo)，我們一是上好技術(shù)課，搞好崗位練兵活動。隊里積極組織職工參加公司大隊舉行辦的各種技能培訓(xùn)班，同時，認(rèn)真組織基層班組開展崗位練兵，所有操作工人全部參加一日一題、一周一課、一月一考、一季一評的崗位練兵活動。在江陵地區(qū)陵94井，我們針對生產(chǎn)任務(wù)緊，人員分散，無法全部集中學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，利用技術(shù)人員在各施工現(xiàn)場巡回檢查的同時進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，邊操作邊講解，并在每個班組中廣泛開展了崗位與崗位、工種與工種之間的小指標(biāo)勞動競賽活動，促進(jìn)了基礎(chǔ)資料質(zhì)量的提高。在探井新56井的施工中，我們制定嚴(yán)格的 “打假求真”措施，落實(shí)抽汲“三快三慢六定”技術(shù)操作規(guī)程，保證小班原始資料的真實(shí)性，準(zhǔn)確性。在資料驗收中，管理局勘探部的領(lǐng)導(dǎo)對我隊的上報資料給予了高度評價。我們把技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動同公司開展的工人技術(shù)比武結(jié)合起來，采取人人參與，層層選拔的方式。通過這些辦法，一批勞務(wù)工很快進(jìn)入角色，勝任工作。

二是積極開展“傳、幫、帶”活動。為了使員工在試油生產(chǎn)中“練一手絕活、精一門專業(yè)、學(xué)多門知識”。我們充分發(fā)揮老師傅的作用，成立了“傳、幫、帶”小組，由隊上12名老師傅分別向青工手把手傳授試油勘探方面的實(shí)際操作技術(shù)，并一一簽訂了師徒合同。我隊的12青工和臨時勞務(wù)工，經(jīng)過半年的“傳、幫、帶”，技術(shù)水平提升很快，如今他們已是集井口操作、通井機(jī)操作、井架工等復(fù)合型熟練工人，成為前線班組里的生產(chǎn)骨干。

三是開展形式多樣的勞動競賽。截止去年12月3日，我隊創(chuàng)各種小指標(biāo)40多個，在總3井的施工中，我隊還創(chuàng)出了基層試油隊當(dāng)班起下油管550多根的好成績。廣大職工發(fā)揚(yáng)“比、學(xué)、趕、幫、超”的集體主義思想，涌現(xiàn)出了一大批勞動能手，使我們的隊伍“人人都是多面手，個個崗位技術(shù)熟”。通過我隊全體干部職工的共同努力，使我隊員工的兼崗率達(dá)到了50.7%，還有些職工持有三、四種崗位資格證書。在我隊職工中掀起一股比學(xué)文化、爭技術(shù)、比成績的良好風(fēng)氣。

四是利用工歇期間，重溫各項規(guī)章制度。我們利用歇工期間，引導(dǎo)員工重溫了崗位責(zé)任制，巡回檢查制，交接班制，三標(biāo)管理及試油、作業(yè)質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程，不斷提高我隊質(zhì)量管理水平。王東16斜-2井是口工序復(fù)雜，各項指標(biāo)要求嚴(yán)格的高壓注水井，特別是對下井管柱的清潔、緊固以及高壓注水井口不刺不漏的要求非常高。我們本著講標(biāo)準(zhǔn)，重質(zhì)量的要求，在施工中的洗井、坐封、試擠、裝井口一氣呵成，保證了施工質(zhì)量。在9-8井實(shí)施水力深穿透新工藝，為了確保施工質(zhì)量，技術(shù)管理人員新臨現(xiàn)場組配管柱。油管嚴(yán)格按“三丈量”“三對口”逐根丈量精確到小數(shù)點(diǎn)后三位，下井油管公母絲扣用鋼絲刷和棉紗清洗干凈，并記錄好第根下井油管的余扣，使下井管柱數(shù)據(jù)與設(shè)計要求誤差僅為0.02米。在工作中，我們嚴(yán)格按設(shè)計施工，抓好施工細(xì)節(jié)，把好每道工序，讓質(zhì)量意識貫穿到每個職工心中，落實(shí)到每個技術(shù)環(huán)節(jié)，使該井每道工序都是一次成功，受到甲方，參與方好評。

回顧過去，我們可能做了一些工作，但對照集團(tuán)公司、管理局和公司的要求還有差距，還需要進(jìn)一步向兄弟單位多學(xué)習(xí)。今后，我們將借此次會議的東風(fēng)，圍繞公司和大隊的要求和任務(wù)，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力把我隊管理工作再提高一個新的水平，為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：夯實(shí)安全基礎(chǔ)從班組做起

夯實(shí)安全基礎(chǔ)從班組做起

安全是電力生產(chǎn)永恒的主題，是我們各項工作的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司1號文對我們的安全工作提出了新的理念和更高的要求，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)將是我們新的奮斗目標(biāo)。班組處于安全生產(chǎn)的前沿，先進(jìn)的安全理念、完善的安全制度以及安全措施都必須在班組的實(shí)際工作中去執(zhí)行和落實(shí)。因此，班組的安全工作尤為重要，要夯實(shí)安全基礎(chǔ)就要從班組做起。

一、強(qiáng)化班組成員的安全意識，創(chuàng)建“零違章”班組

班組工作直接面對的是人身安全和設(shè)備安全，一次麻痹大意，一次心存僥幸，一次習(xí)慣性違章都可能釀成大的事故，究其原因主要是安全意識淡薄。只有提高班組成員對安全工作的認(rèn)識，使安全意識始終牢牢扎根在每個人的心中，在思想上真正重視安全，在工作中時時刻刻提醒自己，時時刻刻給自己敲警鐘，才能做到遵守規(guī)章制度，才能使“三講一落實(shí) ”的工作方法在實(shí)際工作中真正得以貫徹執(zhí)行，才能徹底杜絕違章作業(yè)的發(fā)生，班組實(shí)現(xiàn)了“零違章”，也就不會有滋生事故的土壤。

二、加強(qiáng)班組成員專業(yè)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，推行學(xué)習(xí)型班組

由于專業(yè)知識的欠缺，對系統(tǒng)或現(xiàn)場設(shè)備的不熟悉，往往會使我們的工作陷入盲目的困境，導(dǎo)致工作中安全措施的不正確或不完善，也不能及時發(fā)現(xiàn)異常情況和潛在的危險，使工作存在很大的安全隱患。因此在班組要形成一個互幫互助的良好的學(xué)習(xí)氛圍，每個班組成員要不斷提高專業(yè)知識和專業(yè)技能，熟悉所轄設(shè)備，對每項工作做到心中有數(shù)，才能正確完善的完成安全措施，才能及時發(fā)現(xiàn)自己和別人工作過程中存在的錯誤和隱患，防患于未然，才能做到“三不欺”和“三

不傷害”。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互信互助，打造具有團(tuán)隊精神的班組

提升班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、互信互助的精神，特別是在時間緊、任務(wù)重的工作中容易產(chǎn)生懈怠和失誤，所以每個人在做到各盡其責(zé)的同時也要做到多溝通、勤提醒，相互關(guān)心、相互監(jiān)護(hù)、相互監(jiān)督，使我們的班組成為一個有集體榮譽(yù)感、有活力的團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊，形成人人講安全、人人重安全的氛圍，用團(tuán)隊的力量有效防止個人在工作中的失誤和漏洞。

四、勇于探索，群策群力，培養(yǎng)有創(chuàng)新意識的班組

在工作中我們時常會發(fā)現(xiàn)一些新問題和新困難，要組織大家進(jìn)行討論分析，利用集體的智慧積極探索，勇于創(chuàng)新，研究解決方案，消除設(shè)備的設(shè)計缺陷和安裝缺陷，使現(xiàn)場設(shè)備更安全、更合理。對于一些在工作中容易出現(xiàn)差錯和失誤的的地方，要制定有針對性的安全措施，使工作程序化，做到所有設(shè)備可控在控。班組是安全生產(chǎn)的直接參與者，是企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)，作為班組的一員，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解集團(tuán)公司1號文的精神和安全理念，“做最好的自己，對自己負(fù)責(zé)”，為我廠實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)而努力。

王秋陽

2010-1-28

第四篇：校園安全工作論文----從細(xì)節(jié)入手抓安全

校園安全管理之我見

新野一高尹秋彬

眼下校園安全事故頻頻發(fā)生，校門口暴力殺人事件、教室里爆炸事件、食物中毒事件、樓道擠壓死學(xué)生事件……血的教訓(xùn)，再次給學(xué)校安全工作敲響了警鐘。

一、狠抓安全教育與管理，打造平安校園

“安全第一，責(zé)任重于泰山”，學(xué)校的安全工作是學(xué)校各項工作的基礎(chǔ)，只有安全工作落到實(shí)處，學(xué)校的各項工作才能得以順利開展。

1、建立校園安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。

校園安全，人人有責(zé)。一所辦學(xué)規(guī)模較大的學(xué)校，編織“安全網(wǎng)”尤其重要。由校長負(fù)總責(zé)，分管政教的副校長為直接責(zé)任人，層層簽訂安全責(zé)任書，各處室分塊負(fù)責(zé)的校園安全管理網(wǎng)絡(luò)細(xì)化體系和嚴(yán)厲的責(zé)任追究制。①教學(xué)管理安全網(wǎng)。教務(wù)處負(fù)責(zé)學(xué)校的教學(xué)設(shè)施、教學(xué)用具、教學(xué)環(huán)節(jié)（包括課外活動）的安全管理，督促檢查圖書室、資料室、電教中心的設(shè)備、儀器，各種實(shí)驗室以及實(shí)驗用品的安全防范措施落實(shí)情況。教科室負(fù)責(zé)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全。②安全管理教育網(wǎng)。政教處負(fù)責(zé)學(xué)生出操、集合、教室寢室的財產(chǎn)及人身安全。加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行法律法規(guī)、思想道德、行為規(guī)范、安全防范能力及自救、自護(hù)、心理調(diào)節(jié)等方面的教育，指導(dǎo)督促班主任、寢室管理員做好學(xué)生的安全管理教育工作。結(jié)合防疫部門、中心衛(wèi)生院做好學(xué)生的防病治病工作，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展。③校園環(huán)境管理保衛(wèi)網(wǎng)。學(xué)校辦公室與政教處協(xié)作，加強(qiáng)對校園及周邊的治安防范，防止治安案件發(fā)生，進(jìn)行突發(fā)事件處理，做好校園夜間巡邏，確保校園無治安案件發(fā)生，無重大失竊現(xiàn)象。指導(dǎo)督促門衛(wèi)做好外來人員進(jìn)入校園的查詢登記工作。④安全生活、學(xué)習(xí)網(wǎng)。總務(wù)處負(fù)責(zé)學(xué)校建筑及施工、消防設(shè)

施、電路、食堂的設(shè)備及器具、教室與樓道暢通、食品安全、飲用水的安全等。⑤安全信息網(wǎng)。各班班主任作為班級安全第一責(zé)任人，組建班級安全聯(lián)防小組，小組長負(fù)責(zé)掌握小組成員在上課、往返學(xué)校、就餐、就寢過程中的突發(fā)狀況，并注意排解小組成員之間或與他人的矛盾糾紛，并將情況及時上報班主任?？迫谓處熦?fù)責(zé)本課程學(xué)生安全。認(rèn)真填寫好教學(xué)日記，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，迅速與班主任聯(lián)系。學(xué)校安全員負(fù)責(zé)校園巡視、排查、登記和匯報。

2、建立了安全隱患登記和報告制度。

在學(xué)生的宿舍樓，門衛(wèi)等地方分別放隱患登記表，教師、學(xué)生、門衛(wèi)及管理員填寫安全隱患地點(diǎn)或設(shè)施設(shè)備，由值周領(lǐng)導(dǎo)每日巡查收集，總務(wù)處及時整改設(shè)施設(shè)備隱患。如：更換損壞的、松動的床鋪板、下水道蓋板、電風(fēng)扇、燈泡、應(yīng)急燈、電線開關(guān)等其它管理方面的隱患，并責(zé)成有關(guān)處室負(fù)責(zé)人及時整改。事關(guān)重大，值周領(lǐng)導(dǎo)，值周老師、值周生立即報告校長，由校長指揮，是否啟動緊急援救預(yù)案。

3、狠抓重點(diǎn)時段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理與教育。

①大型考試前，放假前后，學(xué)校必定由政教組織以交通安全、消防安全、衛(wèi)生安全，人身財產(chǎn)安全與專題的大型講座，致學(xué)生家長公開信，旨在強(qiáng)化學(xué)生的安全防范意識和提高自護(hù)自救能力及家長的監(jiān)護(hù)能力。②政教處主辦以安全自護(hù)自救為主題的宣傳欄，有防火、防盜、防水、防騙、防災(zāi)等專題或演習(xí)活動，使學(xué)生增長安全方面的知識與技能。③學(xué)校在校園內(nèi)進(jìn)行地毯式的檢查，檢查學(xué)生是否攜帶彈簧刀、匕首、電工刀等危害學(xué)生安全的管制刀具，收繳學(xué)生各種低級趣味的音像制品及書籍。④建立問題學(xué)生的跟蹤成長檔案，及時調(diào)適和監(jiān)控問題學(xué)生的心理狀況，作好安全預(yù)防工作。⑤家庭、學(xué)校共同搞好對走讀生（非住校學(xué)生）的安全教育與管理，走讀生接觸社會的機(jī)會多一些，也很容易受外界的影響。為此，政教處可給走讀生發(fā)放

《走讀生須知》宣傳單。給家長發(fā)送《告家長書 》,以保證走讀生在學(xué)校、社會和家庭的安全，努力打造平安校園。

二、建設(shè)“平安校園”，突出“生命教育”

建設(shè)“平安校園”，要始終堅持以人為本，重點(diǎn)突出“生命教育”。生命教育是“平安校園”建設(shè)的最佳切入點(diǎn)。過去我們很難聽到校園安全事件，而如今校園安全事故接二連三地發(fā)生，難道是過去學(xué)校安全工作做得天衣無縫嗎？不是的，如今，除了進(jìn)入信息時代外，更主要的是人們開始關(guān)注生命，提升生命的質(zhì)量。組織教育教學(xué)活動，更加做到心中想“人”，目中有“人”，一切為“人”；開展每項工作，都要從關(guān)愛學(xué)生生命的角度去思考、設(shè)計、實(shí)踐、反思。

三、進(jìn)行適度安全管理，服務(wù)教育教學(xué)

面對嚴(yán)峻的安全現(xiàn)實(shí)，部分學(xué)校患上了“安全憂慮癥”、“事故恐懼癥”，為盡可能減少以至杜絕校園事故的發(fā)生，學(xué)校的安全管理工作日益呈現(xiàn)出過度化的傾向，如學(xué)校不再組織春游、踏青、登山、參觀、夏令營、社會實(shí)踐等校外活動；嚴(yán)格限制學(xué)生在校時間，不到上課時間不開放校門，一放學(xué)就把學(xué)生轟走；大力推行封閉式管理；體育課日趨“溫柔”，刪減了單雙杠、跳馬、對抗性競技比賽等風(fēng)險較高的教學(xué)項目；實(shí)驗課由學(xué)生動手變?yōu)榻處熓痉兜鹊?。這種過于苛刻的“安全措施”的出現(xiàn)固然反映了學(xué)校在學(xué)生安全管理問題上的困境與無奈，而且學(xué)校過度的安全管理的確在一定程度上降低了校園傷害事故的發(fā)生幾率，然而值得高度注意和警惕的是，當(dāng)學(xué)校因過度的安全管理嚴(yán)重束縛了學(xué)生的手腳，把一個充滿生機(jī)的校園窒息得死氣沉沉的時候，其所引發(fā)的危害是無法估量的。學(xué)校安全管理關(guān)系千家萬戶，理應(yīng)成為學(xué)校工作的重中之重。然而過度化的安全管理，即以犧

牲學(xué)校正常的教育教學(xué)活動和學(xué)生行為活動自由為代價而換取所謂“校園安全”的管理方式無疑是消極的、簡單化的，它直接影響學(xué)校素質(zhì)教育向深層次的推進(jìn)，導(dǎo)致學(xué)生身體素質(zhì)的弱化、主體性發(fā)展的弱化和社會適應(yīng)力的弱化，其負(fù)面作用是十分巨大的。

1、學(xué)校在實(shí)施安全管理的過程中，應(yīng)以努力創(chuàng)造民主、寬容、充滿活力的校園環(huán)境為目標(biāo)，學(xué)校安全管理規(guī)則的制定應(yīng)堅持對學(xué)生活動的最低限度阻礙原則，盡可能地減少對學(xué)生活動自由的影響程度，使學(xué)生能夠在學(xué)校無憂無慮、自由自在地學(xué)習(xí)、玩耍和生活。學(xué)校的各種保護(hù)措施，也如同交通斑馬線，并不妨礙人們的通行，卻是一種明確的引導(dǎo)，幫助人們安全地跨越可能的危險。

2、一切管理工作包括對學(xué)生的安全管理都應(yīng)從屬并服務(wù)于“教育人和培養(yǎng)人”這一學(xué)校的組織目標(biāo)。教育教學(xué)活動是學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生的基本組織形式，也是提升學(xué)生綜合素質(zhì)的基本路徑，事實(shí)上學(xué)生是在各種活動中接受教育、獲得發(fā)展的。因此，“人們絕不可能也不應(yīng)該為了學(xué)生的安全而限制或減少學(xué)校組織正當(dāng)?shù)慕逃虒W(xué)活動?！?/p>

總之，安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)。沒有生命，就等于失去一切，就無從談起安全。平時以防為主，關(guān)鍵時監(jiān)督到位，必要時挺身而出。遇到新問題時自主創(chuàng)新，做到人人有意識，人人負(fù)責(zé)任，細(xì)處著手，以小見大，建立長效機(jī)制，以陶行知先生“愛滿天下”的思想和胸懷，切實(shí)履行安全教育使命和職責(zé)。

第五篇：從抓安全入手?jǐn)U展班組建設(shè)新天地

從抓安全入手?jǐn)U展班組建設(shè)新天地

在生產(chǎn)作業(yè)中，人們在與作業(yè)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境密切接觸的同時，安全問題也始終伴隨著您，貫穿在生產(chǎn)的全過程。從機(jī)械行業(yè)的事故統(tǒng)計來看，80%以上的事故發(fā)生在班組，因此，抓好基層安全管理工作更顯得尤為重要。為保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，安徽江準(zhǔn)汽車集團(tuán)合肥車橋廠四金工車間經(jīng)過幾年的探索，走出了具有自己管理特色的班組建設(shè)之路，成為江淮大地班組安全管理工作的一個閃光點(diǎn)。

一、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念，突出安全管理

以往的班組安全管理只局限于上級的條條框框，事故一多，領(lǐng)導(dǎo)就重視，生產(chǎn)一忙，就撂到一邊。班組缺少主動性、自制性，群眾參與的積極性不高，最終也只是“季節(jié)性高溫”。在新的市場經(jīng)營理念下如何使班組管理規(guī)范化、科學(xué)化，適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)，以基礎(chǔ)管理帶動整個車間生產(chǎn)、效益、安全工作騰飛，成為車間管理者思考的頭等大事。當(dāng)前，企業(yè)各項管理考核名目繁多，方方面面都要考慮，如果不突出重點(diǎn)，各項管理也都抓不好，必須有選擇的以點(diǎn)帶面，從講政治、講效益、保穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展的前提下出發(fā)，他們選擇了以抓班組安全管理為切入點(diǎn)，在抓好班組安全管理的同時，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的相互關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺在重要議事議程，扎扎實(shí)實(shí)地干一件實(shí)事。

二、提高認(rèn)識，強(qiáng)化安全責(zé)任

抓好安全工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，車間主任許道福同志對安全工作有很高的認(rèn)識：每位員工在各自的生產(chǎn)崗位都具有獨(dú)特性和增值性，他們是車間最寶貴的財富，生產(chǎn)中他們并不想自己受傷，他們具有管理、預(yù)防傷害的能力，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)如何運(yùn)用科學(xué)管理手段去發(fā)揮他們各自的長處，提高安全意識，增強(qiáng)對危害的識別能力，讓他們積極參與各項管理活動，達(dá)到提高效益、預(yù)防事故的目的。車間主任必須對全體員工的健康、安全負(fù)直接責(zé)任。各項生產(chǎn)任務(wù)，必須在確保安全的前提下去完成。要積極不斷的加大安全投入，為員工創(chuàng)造美好舒適的作業(yè)環(huán)境，采取先進(jìn)有效的技術(shù)措施，消除危險源。絕不能因生產(chǎn)任務(wù)繁重，作為忽視安全的理由。車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長必須對手下的員工安全負(fù)責(zé)，每位員工必須對自身和周圍員工的生命安全負(fù)責(zé)，簽定各級安全生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任到人，獎罰要鮮明，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，關(guān)心每位員工，這是江總書記“三個代表”的根本體現(xiàn)，也是衡量黨員干部是否稱職的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。

三、加大安全投入，充分營造安全環(huán)境

安全與生產(chǎn)效益是統(tǒng)一的，不可分割；安全投入既能促進(jìn)生產(chǎn)效益的發(fā)展，也能為正常有序的生產(chǎn)“買”了保險。針對車間以往場地小，現(xiàn)場環(huán)境管理臟亂的現(xiàn)象，車間統(tǒng)一規(guī)劃、平整地面，粉刷墻壁，把內(nèi)外種植了花草樹木，自制各類工位器具、金屬加工擋屑板，做到了工作定置定位，碼放整齊、不超高、不落地，專人隨時清掃，保持通道暢通；同時為解決七、八十年代的“老黃牛”設(shè)備，從安全防護(hù)、保險聯(lián)鎖、加工精度等方面進(jìn)行徹底的維修改造，并聘請有實(shí)際工作經(jīng)驗的老技師，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新；電器、線路、砂輪機(jī)、電風(fēng)扇等存在重大隱患的設(shè)備設(shè)施全部更新，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備環(huán)境的本質(zhì)安全。在車間四周建立了班組園地，使各項管理以嶄新的內(nèi)容上墻，只要看上一遍，就會對車間的班組活動現(xiàn)狀、每個員工的安全、質(zhì)量、成本、績效、星級評估了如指掌。實(shí)踐證明，觀察一位領(lǐng)導(dǎo)是否重視安全工作，除了他對安全工作有個正確的認(rèn)識以外，更重要的是能不能在安全工作上舍得投入。這也是考察一位領(lǐng)導(dǎo)是否重視安全工作的標(biāo)準(zhǔn)之一。

四、提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)管理的根本轉(zhuǎn)變

構(gòu)成事故的三個基本要素：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件。三個要素中的物和環(huán)境相對比較穩(wěn)定、易控制改善，唯有人是最活躍的因素，也是安全工作的難點(diǎn)和關(guān)鍵。針對本車間青年工人多，缺乏必要的業(yè)務(wù)技能和安全知識，經(jīng)驗不足、易沖動，是抓安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。要想穩(wěn)定安全局面，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，控制事故的發(fā)生，就必須從提高員工的素質(zhì)入手，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。

1、強(qiáng)化制度建設(shè)，完善約束機(jī)制

在認(rèn)真貫徹上級有關(guān)的安全制度基礎(chǔ)上，該車間結(jié)合實(shí)際，規(guī)范班組管理。他們提出了“照別人的鏡子，畫好自己的妝”制定編寫了《班組安全管理制度》、《安全獎罰制度》、《員工績效考核分配制度》、《班組管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《班組管理作業(yè)培訓(xùn)手冊》。由于制度的完善，建立了各安全保障體系，責(zé)任制和操作規(guī)范得到了落實(shí)，無論橫向看，還是縱向看，都明確了各自的安全責(zé)任，營造出“人人管安全、事事講安全、人人分責(zé)任、事事分功過”的良好氛圍。

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高自我預(yù)防能力

為了培養(yǎng)員工遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，他們首先從員工的思想認(rèn)識抓起，有計劃，有組織，有考核，有效果地針對每個員工進(jìn)行安全法律知識培訓(xùn)、技術(shù)練兵活動，實(shí)行定崗、輪崗，績差員工淘汰制。通過以上的活動，大大調(diào)動了員工學(xué)習(xí)安全知識、遵章守紀(jì)、苦練基本功、競爭上崗的積極性，使生產(chǎn)、安全、效益有了保障，做到了“居安思危、警鐘長鳴”。他們得出了一條結(jié)論：要實(shí)現(xiàn)班組“人員無違章、崗位無隱患、班組無事故”的目標(biāo)，專門依靠強(qiáng)制性的手段是難以實(shí)現(xiàn)的。必須結(jié)合靈活的激勵機(jī)制、生動形象的教育培訓(xùn)方法、不斷創(chuàng)新的工作思路，才能適應(yīng)新的市場經(jīng)營理念，不斷提升班組安全管理水平。

3、創(chuàng)新“星級評估”，增強(qiáng)競爭意識

為了激活班組員工的潛能，以“團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考”為核心，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的“星級管理”模式，對通過不同類別的考核、技術(shù)熟練程度、工作績效等，對每位員工實(shí)行多元化的季度評估制度。具體做法是：

一星級員工表示該員工理論實(shí)踐培訓(xùn)合格，能勝任本崗位；

二星級員工能閱讀理解完成工藝及加工（初級加工）；

三星級員工表示能完成產(chǎn)品和質(zhì)量轉(zhuǎn)移，有一計之長，貢獻(xiàn)份額大（勞動密集型）；四星級員工表示一專多能，適應(yīng)技術(shù)密集型加工；

五星級員工表示生產(chǎn)效益指數(shù)單項設(shè)備生產(chǎn)能力強(qiáng)，屬低耗效益型加工。

在每季度評估時，升級進(jìn)星員工必須是安全無事故、無違章的員工，才有資格進(jìn)星。升級實(shí)行安全一票否決制。星級管理從勞動貢獻(xiàn)、技術(shù)水平、質(zhì)量保證、成本消耗、安全生產(chǎn)等方面，對每位員工進(jìn)行能力資格評估定級，從工資、資金分配制度上拉大差距，大大調(diào)動了每位員工學(xué)習(xí)知識、苦練基本功、安全操作的積極性，激活了人與人之間、班組之間的競爭意識，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)中的自我約束、相互監(jiān)督、共同提高的目的，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感，使企業(yè)有了凝聚力，促進(jìn)了崗位勞動者整體技能素質(zhì)的提高。

4、強(qiáng)化安全管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益

江總書記曾明確指出：“任何企業(yè)都要努力提高經(jīng)濟(jì)效益，但必須服從安全第一的原則”。在生產(chǎn)過程中，如何正確處理好安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、效益的相互關(guān)系，是非常重要的。質(zhì)量、成本是為效益服務(wù)的，安全也是為提高經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航的。同樣，要實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，必須有良好的經(jīng)濟(jì)效益作保障，這是因為安全需要大量的資金投入。

班組是企業(yè)效益增值的細(xì)胞，是企業(yè)活力的源頭，所以必須抓好班組作業(yè)管理，擴(kuò)大企業(yè)生存空間。四金工車間在深化推進(jìn)班組管理工作中，編制了《班組管理作業(yè)指導(dǎo)書》。其主要內(nèi)容有班組長管理作業(yè)指導(dǎo)卡、填寫說明、生產(chǎn)質(zhì)量細(xì)化考核表、員工成本細(xì)化考核表、安全設(shè)備細(xì)化考核表、現(xiàn)場五S（清掃、清潔、整理、整頓、素養(yǎng)）細(xì)化考核表、工藝紀(jì)律細(xì)化考核表、日檢查匯總表、月作業(yè)點(diǎn)評、活動臺賬及星級評估等。每天班組作業(yè)實(shí)行班前、班中、班后“三檢”；日清日結(jié)；月度總結(jié)；季度評優(yōu)質(zhì)的“五步流程”。每一步流程中，都有相應(yīng)的檢查考評內(nèi)容。為了使班組樹立“成本費(fèi)用就是班組效益”的思想，實(shí)施“雙化”工程，既成本多元化、經(jīng)濟(jì)責(zé)任化。班組將直接材料、工資、勞力費(fèi)、制造費(fèi)等各類成本消耗費(fèi)用承包下來，各種費(fèi)用細(xì)化責(zé)任到人，如員工每日領(lǐng)用的刀具、工具、量檢具、棉紗、勞保用品等都在班組賬上反映，節(jié)約歸已，員工們的成本意識顯著提高，積極踴躍的自發(fā)開展“減廢降損”工作改善活動。班組充分發(fā)揮員工的聰明才智，挖潛搞創(chuàng)新，節(jié)省開支六十多萬元。通過《班組作業(yè)指導(dǎo)書》的實(shí)施，塑造了小組概念，提升了班組管理水平，員工的素質(zhì)和責(zé)任心普遍提高，使作業(yè)成本大大了降低，安全投入有了保證，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，職工的收入不斷增加，推進(jìn)班組建設(shè)向精、深、細(xì)的方向發(fā)展。

五、制造更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更美好的社會

2001年，四金工車工一班被評為省級“優(yōu)秀模范班組”光榮稱號。在成績面前，他們又提出更高的要求：“沒有最好，只有更好”。在推廣經(jīng)驗、資源共享的同時，他們想到的是改善工作、細(xì)化考核、規(guī)范行為、創(chuàng)新管理、謀求再發(fā)展的思路。要使每位員工充分認(rèn)識到，抓班組建設(shè)，不能局限于本崗位、本車間的安全生產(chǎn)，要想到我們的產(chǎn)品是為企業(yè)擴(kuò)展市場生存空間，為社會服務(wù)的，立足本崗位，為我們的用戶提供更優(yōu)質(zhì)、可靠的產(chǎn)品，這才是我們抓好班組建設(shè)的宗旨。我們相信，四金工班組建設(shè)成功之路，將會使企業(yè)的每位員工更加愛崗敬業(yè)，向一專多能、一人多崗的方向發(fā)展，擴(kuò)展企業(yè)的生存空間，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，牢牢把握安全工作重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不斷推進(jìn)企業(yè)安全工作邁上新的臺階