第一篇：6S試題(資料)

6S試題庫(kù)

一、選擇題54題

1.6S是一種現(xiàn)場(chǎng)管理____A________ A.理念 B.方法 C.工具

2.安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持______A______的方針。A.安全第一，預(yù)防為主 B.管生產(chǎn)必須管安全 C.安全生產(chǎn)一票否決

3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立健全的安全生產(chǎn)_____A_______，并定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

A.規(guī)章制度、操作流程 B.檔案、事故應(yīng)急方案 C.安全管理體系

4.如果只需在特定機(jī)房進(jìn)行短暫施工（例如1天），則可以_____D_______ A.無(wú)需辦出入證，可以通過(guò)電話指導(dǎo)其他同事操作 B.簡(jiǎn)單！請(qǐng)求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同保安打個(gè)招呼就可進(jìn)入 C.可以借用其他同事的證件混進(jìn)去 D.必須提前辦理機(jī)房出入介紹信 E.必須辦理機(jī)房臨時(shí)出入證

5.施工過(guò)程中，應(yīng)該佩帶______D______ A.保平安的綴飾 B.女朋友送戒指 C.鑰匙、錢(qián)包

D.機(jī)房出入證、工卡

6.機(jī)房地面有作業(yè)后留下的碎屑，清除的最佳方式是_____C_______ A.掃把 B.濕拖布 C.吸塵器

D.不管它，最后一并清掃 7.廢料在廢料區(qū)_____B_______ A.反正要丟棄，隨意堆放

B.大件擺放整齊，小件放在箱盒中

8.對(duì)電源設(shè)備進(jìn)行操作，應(yīng)_____A_______ A.站在絕緣墊上 B.著絕緣鞋 C.著導(dǎo)電鞋 D.戴防靜電手鐲

9.在材料區(qū)內(nèi)各種分類擺放的材料之間留有人行道，____BD________ A.純粹是形式，就這么點(diǎn)材料，從哪個(gè)方向拿取都很方便 B.方便施工人員拿取材料

C.沒(méi)必要，空間本來(lái)就緊張

D.避免各類材料之間的混淆、磕碰；

10.施工單位進(jìn)退場(chǎng)時(shí)必須點(diǎn)檢材料和工具，因?yàn)開(kāi)___BCD________。A.多此一舉，肯定丟不了

B.確認(rèn)材料和工具數(shù)量正確、狀態(tài)正常，避免遺失或損壞 C.為未來(lái)的施工計(jì)劃提供現(xiàn)場(chǎng)資源數(shù)據(jù) D.體現(xiàn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理中“常清掃”的理念

11.整理“要”與“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中,下列哪些屬于不要的范圍?(B)A.偶爾使用的設(shè)備﹑工夾具﹑模具 B.老舊無(wú)用的報(bào)表﹑賬本 C.尚有使用價(jià)值的邊料;D.附屬設(shè)備(工作臺(tái)﹑物料架等)12.下列屬于6S管理制度當(dāng)中“整頓”項(xiàng)目當(dāng)中的是：(A)A、工作區(qū)各類物料應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域擺放整齊 B、不良品應(yīng)設(shè)置在明顯的地方 C、在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行掃除 D、地板機(jī)臺(tái)設(shè)備工作臺(tái)料架等應(yīng)定期清掃

13、對(duì)“要”的物品放置位置，根據(jù) 來(lái)決定。(C)A、使用價(jià)值 B、物品數(shù)量 C、使用頻率 D、重要程度

14、部門(mén)的成品、半成品、原材料分類放置后，標(biāo)識(shí)明確，這屬于6S中哪項(xiàng)管理內(nèi)容。(B)A、整理 B、整頓 C、清潔 D、安全

15、應(yīng)用檢查表對(duì)6S進(jìn)行自檢互檢，堅(jiān)持上下班6S十分鐘，這屬于6S中哪項(xiàng)管理內(nèi)容。(C)A、整理 B、清掃 C、清潔 D、素養(yǎng) 16、6S管理的推行技巧包括（C）.A.定點(diǎn)攝影 B.紅牌作戰(zhàn) C.查核表 D.目視管理

17、整頓的原則是（A、C、D）.A.定點(diǎn) B.定人 C.定容 D.定量

18、公司的哪些地方需要進(jìn)行整理﹑整頓?（D）

A.工作現(xiàn)場(chǎng) B.倉(cāng)庫(kù) C.辦公室 D.全公司的每個(gè)地方

19、進(jìn)行整頓工作時(shí),要將必要的東西分門(mén)別類,其目的是（C)A.使工作場(chǎng)所一目了然 B.營(yíng)造整齊的工作環(huán)境 C.縮短尋找物品的時(shí)間 C.清除過(guò)多的積壓物品 20、6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系是（B）A.工作方便 B.改善品質(zhì)

C.增加產(chǎn)量 C.沒(méi)有多大關(guān)系 21、6S與公司及員工有哪些關(guān)系?（A、C）.A.安全有保障 B.增加工作時(shí)間 C.提高公司形象 D.增加工作負(fù)擔(dān)

22、公司6S應(yīng)如何做才能做好?（D）A.做四個(gè)月就可以了

B.第一次有計(jì)劃地大家做,以后靠干部做

C.車間做就行了 D.6S是日常工作一部分,靠全體員工持之以恒地做下去

23、在清潔工作中,應(yīng)該（D）.A.清除工作中無(wú)用的物品 B.將物品擺放得整整齊齊

C.在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除

D.將整理﹑整頓﹑清掃工作制度化,并定期檢查評(píng)比

24、公司在推行6S管事中,應(yīng)該有哪些人員參與?（D）A.總經(jīng)理 B.推行辦公室 C.車間主任 D.全體員工 25、6S管理的療效有（A、C、D）.A.提升企業(yè)形象 B.提升員工歸屬感 C.浪費(fèi)減少﹑效率提升 D.安全有保障

26、在6S管事中,”維持”部分的實(shí)施要領(lǐng)包括（A、B、C）A.落實(shí)前面4S的工作 B.制定實(shí)施方法 C.制定獎(jiǎng)懲制度 D.營(yíng)造全員參與的氛圍

27、整理”要”與”不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中,下列哪些屬于不要的范圍?（A、B、C）.A.不再使用的設(shè)備﹑工夾具﹑模具 B.老舊無(wú)用的報(bào)表﹑賬本 C.尚有使用價(jià)值的邊料

D.附屬設(shè)備(工作臺(tái)﹑物料架等)

28、公司6S應(yīng)如何做？（A）

A、隨時(shí)隨地都做，靠大家持續(xù)做下去； B、做三個(gè)月就可以了； C、第一次靠有計(jì)劃地大家做，以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做； D、車間做就行了；

29、安全包括：（A）

A、緊急處理、查清原因和預(yù)防；B、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程； C、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全；D、舒適、明亮和無(wú)毒害； 30、公司什么地方需要整理/整頓?（C）

A、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)； B、辦公室； C、公司的每個(gè)地方； D、倉(cāng)庫(kù)。

31、整理主要是排除什么浪費(fèi)?（C）

A、時(shí)間；B、工具；C、空間；D、包裝物。

32、整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍？（B）

A、購(gòu)買(mǎi)價(jià)值；B、使用價(jià)值；C、是否占空間；D、是否能賣好價(jià)錢(qián)。33、6S管理的作用是什么？(ABC)A、提高效率，保證質(zhì)量；B、使工作環(huán)境整潔有序；C、預(yù)防為主，保證安全。

34、下面哪一項(xiàng)不是整頓的目的的（B）

A、工作場(chǎng)所一目了然；B、清除不必要的物品；C、不浪費(fèi)時(shí)間找東西；D、創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境；

5、工具用完后隨意亂丟，未及時(shí)歸還原處；這不符合6S管理中的（D）A、整理；B、整頓；C、清潔；D、素養(yǎng)；

36、公司6S管理是從哪幾方面開(kāi)展的？（ABCD）

A、現(xiàn)場(chǎng)管理；B、生產(chǎn)方面；C、設(shè)備方面；D、安全方面；

37、通過(guò)（C）活動(dòng)，地面沒(méi)有雜物，設(shè)備上沒(méi)有油污、灰塵，整個(gè)場(chǎng)地?zé)ㄈ灰恍?。A、整理、B、整頓；C、清掃；D、清潔；

38、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作臺(tái)有許多東西沒(méi)有用，扔了就可惜，這屬于6S活動(dòng)中的（A）A、整理；B、整頓；C、清掃；D、清潔；

39、整理主要是排除（C）浪費(fèi)；

A、時(shí)間；B、工具；C、空間；D、包裝物； 40、6S活動(dòng)中，下面哪個(gè)最重要（A）

A、人人有素質(zhì)；B、地、物干凈；C、工廠有制度；D、生產(chǎn)效率提高；

41、安全包括（D）

A、緊急處理、查清原因和預(yù)防；B、舒適、明亮和無(wú)毒害；C、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全；D、有效地安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；

42、清潔的狀態(tài)包括三個(gè)要素（C）

A、干凈、高效、安全；B、整理、整頓和清掃；C、檢查、監(jiān)督和改進(jìn)

43、關(guān)于整理的定義，正確的是：（B）A．將所有的物品重新擺過(guò)。

B． 將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干 干凈凈。

C、區(qū)別要與不要的東西，工作場(chǎng)所除了要用的東西以外，一切都不放置。D．將物品分區(qū)擺放，同時(shí)作好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。

44、關(guān)于整頓的定義，正確的是：（B）

A．將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。B．把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。C．將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。D．對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。

45、關(guān)于清掃的定義，正確的是：（C）

A．將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。B． 把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。C．將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。

D．對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。

46、關(guān)于清潔的定義，正確的是：（A）

A、維持整理、整頓、清掃后的局面，使之制度化、規(guī)范化。B、將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。C、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。

D、對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。

47、關(guān)于素養(yǎng)的定義，正確的是：（D）

A．將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。B．把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。C．將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。

D．每個(gè)員工在遵守公司規(guī)章制度的同時(shí)，維持前面4S的成果，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。

48、整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍？（B）A． 購(gòu)買(mǎi)價(jià)值

B.使用價(jià)值

C.是否占用空間

D.是否能賣好價(jià)

49、整理主要是排除什么浪費(fèi)？（C）

A.時(shí)間

B.工具

C.空間

D.包裝物 50、、公司什么地方需要整理整頓？（C）

A.工作現(xiàn)場(chǎng)

B.辦公室

C.全公司的每個(gè)地方

D.倉(cāng) 庫(kù)

D.車間做就行了

51、對(duì)待5S的檢查和批評(píng)意見(jiàn)，應(yīng)抱著（C）的心態(tài)來(lái)執(zhí)行。

A.純粹找碴、百般狡辯

B.應(yīng)付了事、得過(guò)且過(guò)

C.立即糾正、心存 感激

52、有關(guān)整理的方法，正確的有：（ABD）

A．常用的物品，放置于工作場(chǎng)所的固定位置或近處。B．會(huì)用但不常用的物品，放置于儲(chǔ)存室或貨倉(cāng)。C．很少使用的物品放在工作場(chǎng)所內(nèi)固定的位置。D．不能用或不再使用的物品，廢棄處理。

53、有關(guān)整頓的做法，正確的有：（BCD）

A．將已確定無(wú)用的物品及時(shí)清理除去，騰出更多的空間，并加以利用。B．整理有用的物品，規(guī)劃存放位置并加以標(biāo)識(shí)。C．建立物品存放、管理的有效方法，使之整齊、有條理。

D．對(duì)有用的物品加以合理管制，防止混亂。54、有關(guān)清掃的做法，正確的有：（ABD）

A．從地面到墻壁到天花板，對(duì)整個(gè)空間的所有角落進(jìn)行徹底清掃。

B．機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施、工具的清潔，防止工具、手套等變成污染源影響產(chǎn)品質(zhì)

量。

C．機(jī)器、設(shè)備底部及轉(zhuǎn)動(dòng)部位是衛(wèi)生的死角，可以不用注意。D．細(xì)心尋找污染源及消除污染源，是清潔工作的關(guān)鍵所在。

二、判斷題40題

1，所有生產(chǎn)運(yùn)行中，導(dǎo)致一切不正常情況或經(jīng)濟(jì)損失等，但未構(gòu)成事故、障礙者均屬于異常。對(duì)

2、素養(yǎng)是通過(guò)教育使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。（√）

3、整理的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。（×）

4、空間的浪費(fèi)通過(guò)6S中的整理要素完成。（√）

5、公司的倉(cāng)庫(kù)的劃分，物品的標(biāo)示屬于6S中的整頓活動(dòng)。（√）6、6S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，6S管理就會(huì)失敗。這種觀點(diǎn)對(duì)么？（×）

7、清潔是維持整理、整頓、清掃的結(jié)果。（√）

8、制定考評(píng)方法，監(jiān)督6S工作的實(shí)施，將6S工作制度化，規(guī)劃化，屬于6S工作中的（清潔）范疇。（√）

9、公司要求員工穿戴工作服整潔、同事間見(jiàn)面打招呼，兩人成行三人成排，屬于6S中的（素養(yǎng)）范疇。（√）

10、整頓的內(nèi)涵是明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)，合理定位。（對(duì)）11、6S的精益管理就是大掃除，把工作場(chǎng)所打掃干凈。（錯(cuò)）12、6S活動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與員工無(wú)關(guān)，這種觀點(diǎn)對(duì)嗎？（錯(cuò)）

13、因變壓器、配電柜故障，影響裝置正常運(yùn)行1小時(shí)以內(nèi)，但未造成事故的屬于生產(chǎn)異常；（對(duì)）

14、一般儀表、聯(lián)動(dòng)、自控裝置失靈或停運(yùn)檢修超過(guò)5小時(shí)；（錯(cuò)）

15、開(kāi)關(guān)拉合不靈活，需要停下維修者；刀閘口、電機(jī)電源線接頭等聯(lián)點(diǎn)發(fā)熱，需停止運(yùn)行進(jìn)行檢修未構(gòu)成事故，屬于生產(chǎn)異常。（對(duì)）

16、化驗(yàn)設(shè)備因故障造成不能正常檢測(cè)水樣，延續(xù)時(shí)間超過(guò)24小時(shí)。屬于生產(chǎn)異常。（對(duì)）

17、部門(mén)中的配件、原料、輔料分類放置后，標(biāo)識(shí)明確，這屬于6S中的整理；（錯(cuò)）

18、整理的結(jié)果就是要成為所有任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。（錯(cuò)）

19、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料的定置定位擺放，屬于6S活動(dòng)中的整頓。（對(duì)）20、6S活動(dòng)就是全員參與，有部分員工就是跟不上或者內(nèi)心抵觸，就說(shuō)明6S活動(dòng)失敗了，這種說(shuō)法對(duì)嗎？（錯(cuò)）

21、曝氣池泡沫不易破碎，發(fā)粘或曝氣池中泡沫過(guò)多；不屬于生產(chǎn)異常。（錯(cuò)）

22、桶裝水內(nèi)發(fā)現(xiàn)異物，屬于生產(chǎn)異常。（對(duì)）

23、二沉池有細(xì)小污泥不斷外漂，但在未影響懸浮物和其它指標(biāo)的條件下，不屬于生產(chǎn)異常。（錯(cuò)）

24、下雨時(shí)建筑物頂部嚴(yán)重漏水，廠區(qū)地下配電室電纜溝或室外電纜溝進(jìn)水，不屬于生產(chǎn)異常。（錯(cuò)）

25、未經(jīng)許可外來(lái)人員進(jìn)入廠區(qū)，不屬于生產(chǎn)異常。（錯(cuò)）

26、推行6S的三大關(guān)鍵：領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持續(xù)改善。（對(duì)）

27、素養(yǎng)是通過(guò)教育使大家養(yǎng)成能遵守所有規(guī)定的事的習(xí)慣。（對(duì)）

28、安全色是表達(dá)安全信息的顏色，包括紅黃白綠四種。（錯(cuò)）

29、安全厲行得原則預(yù)防、預(yù)控、自我保護(hù)三原則。（對(duì)）

30、區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于5S中的 整理。（對(duì)）

31、物品亂擺放屬于5S中的 整頓 要處理的范圍。（對(duì)）

32、整頓主要是排除 尋找物品的時(shí)間 浪費(fèi)。（對(duì)）33、5S中 清掃 重在消除現(xiàn)場(chǎng)臟污。（對(duì)）

（1）徹底進(jìn)行整理；（2）確定放置場(chǎng)所；（3）規(guī)定防治方法；（4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

34、各類不合格品、報(bào)廢品必須及時(shí)清理、處置。（對(duì)）

36、所有員工上班必須按規(guī)定穿工作服，不允許帶早餐、零食進(jìn)廠，上班時(shí)間不

可以做與工作無(wú)關(guān)的事情。對(duì)）

37、各類記錄報(bào)表須仿宋化、整潔、真實(shí)準(zhǔn)確，不得缺損、缺頁(yè)、缺項(xiàng)。（對(duì)）

38、定置管理太耽誤時(shí)間，趕不上過(guò)去隨意取放方便、省時(shí)。（錯(cuò)）

39、這些物品是什么，我知道就行，標(biāo)識(shí)與否沒(méi)關(guān)系。這樣可以減少浪費(fèi)。（錯(cuò)）40、5S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，5S

管理就會(huì)失敗。（√）

三、問(wèn)答題13題

1.什么是6S理念包括現(xiàn)場(chǎng)管理的的5個(gè)境界，答：他們是：_常整理__、_常整頓_、_常清掃_(dá)、_常清潔_、_常素養(yǎng)_，其中_常素養(yǎng)_最高境界。

2.試著分析一下6S現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)要點(diǎn)的含義所在及他們之間的層次關(guān)系，并試著列舉6S現(xiàn)場(chǎng)管理的帶來(lái)的好處。(8分)答：

6S現(xiàn)場(chǎng)管理以“常整理（SEIRI）、常整頓(SEITON)、常清掃(SEISO)、常清潔(SEIKETSU)、常素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全（SAFTY）”為主要內(nèi)容，6S的核心和最高階段是常素養(yǎng): “整理”指區(qū)分必需品和非必需品, 堅(jiān)決清理現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品；

“整頓” 指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，并加以標(biāo)識(shí)； “清掃”指點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)得工具、材料和人員數(shù)量、狀態(tài)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)得良好狀況； “清潔”指將整理整頓清掃進(jìn)行到底，即從外部制度強(qiáng)化；

“素養(yǎng)”指對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行，即內(nèi)部主觀強(qiáng)化；

“安全”指清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

3，6S現(xiàn)場(chǎng)管理能的帶來(lái)的好處： 答：

1)6S的施工現(xiàn)場(chǎng)，可以提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量； 2)6S的施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約空間，可以降低成本、減少浪費(fèi)； 3)6S的施工現(xiàn)場(chǎng)提高施工進(jìn)度的穩(wěn)定性；

4)建立6S的施工現(xiàn)場(chǎng)，使施工人員有安全、舒暢的工作環(huán)境； 5)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S，可以提高操作、人身的安全。

4，、整頓中的三定指的是

答： 定點(diǎn)、定容、定量。

5、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)基本原則是三定為（定點(diǎn)）、（定容）、（定量）。三要素為（場(chǎng)所）、（方法）、（標(biāo)示）。6、6S管理的作用是什么？

答：作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

7、事故處理“四不”放過(guò)的原則有哪些？ 答案：

1、事故原因分析不清不放過(guò)

2、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)

3、沒(méi)有防范措施不放過(guò)

4、有關(guān)責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)

8、從企業(yè)管理的系統(tǒng)化出發(fā)，6S管理具有“三性”具體是哪“三性”： 答： 全面性、長(zhǎng)期性、科學(xué)性 9、6S的PDCA環(huán)節(jié)指哪四個(gè)階段

答：計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段；

10、清潔的關(guān)鍵就是“三不主義”：具體是哪三不？ 答：不放置不要物、不產(chǎn)生臟亂、不擴(kuò)散臟亂。

11、清潔有哪三三原則： 答 ： 維持、保持、堅(jiān)持；

12、現(xiàn)場(chǎng)管理中常說(shuō)的三現(xiàn)指那三現(xiàn) 答：現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物；

13、整頓的推行步驟是什么？

（1）徹底進(jìn)行整理；（2）確定放置場(chǎng)所；（3）規(guī)定防治方法；（4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

14、整頓的目的是什么？ 答1.工作場(chǎng)所一目了然 2.消除找尋物品的時(shí)間 3.整整齊齊的工作環(huán)境

第二篇：6s培訓(xùn)試題

企業(yè)6s管理培訓(xùn)試題

部門(mén)、姓名、職務(wù)、分?jǐn)?shù)、一、填空題每題3分 共15分

1.6S指的是、、、、、。

2.PDCA循環(huán)管理是、、、。

3.企業(yè)發(fā)展的基石是_________。

4.區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品“要的”或“不要的”屬于6S中的范圍。

5.推行6s的目的是、、、、、、二、單項(xiàng)選擇題每題3分 共27分

1.我司6S管理規(guī)定適用范圍有哪些（）

A.：工作現(xiàn)場(chǎng) B.倉(cāng)庫(kù) C.辦公室 D.公司所有地方

2．下面選項(xiàng)中不屬于6S管理項(xiàng)目是（）

A：整頓B：節(jié)約C：清潔D：安全

3．下列屬于6S管理制度當(dāng)中“整頓”項(xiàng)目當(dāng)中的是（）

A：桌子上所有的東西都放到抽屜里

B：不良品應(yīng)設(shè)置在明顯的地方，并有標(biāo)識(shí)

C：在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行掃除

D：地板機(jī)臺(tái)設(shè)備工作臺(tái)料架等應(yīng)定期清掃

4.整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍？（）

A、購(gòu)買(mǎi)價(jià)值；B、使用價(jià)值；C、是否占空間；D、是否能賣好價(jià)錢(qián)。

5.整理“要”或“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中，下列哪項(xiàng)屬于不要的范圍（）

A、偶爾使用的工具；B、老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本；C、尚有使用價(jià)值的材料；D、附屬設(shè)備。

6進(jìn)行整頓工作時(shí)，要將必要的東西分門(mén)別類，其目的是（）

A.使工作場(chǎng)所一目了然B.營(yíng)造整齊的工作環(huán)境

C.縮短尋找物品的時(shí)間D清除過(guò)多的積壓物品

7.整理主要是排除什么浪費(fèi)?（）

A、時(shí)間；

B、工具；

C、空間；

D、物。

8在清潔工作中，應(yīng)該（）

A清除工作中無(wú)用的物品

B將物品擺放的整整齊齊

C在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除

D將整理、整頓、清掃工作制度化，并定期檢查評(píng)比

9.下列中哪個(gè)最重要，理想的目標(biāo)是（）

A人有素養(yǎng) B地、物干凈

C廠有制度 D產(chǎn)效率高

三、判斷題每題3分 共18分

1.電源線不應(yīng)雜亂無(wú)章或拋落在地上屬于6s管理制度中的“整頓”。（）

2.6s需要全員工參與，如果部分員工內(nèi)心抵制跟不上進(jìn)度，6s管理就會(huì)失敗。（）

3.6s一定要同時(shí)進(jìn)行。（）

4.“素養(yǎng)”是一種好的習(xí)慣，因此可以隨時(shí)培養(yǎng)。（）

5..本公司把“安全”作為重中之重。（）

6.6S起源于中國(guó)。（）

四、問(wèn)答題每題10分 共40分

1.6s對(duì)個(gè)人有什么好處？（10分）

2.企業(yè)6s管理非常重要安全事故在全世界頻繁發(fā)生，我們要把事故率降到“0”那么我們就要知道事故發(fā)生的原因。請(qǐng)列出車間可能發(fā)生的安全隱患并說(shuō)出解決辦法。（10）5條以上

.3.寫(xiě)出企業(yè)6s管理中6個(gè)S之間的聯(lián)系。（10分）

4.作為公司一員談?wù)勅绾伍_(kāi)展自己職責(zé)范圍內(nèi)的6S管理工作？（.10分）5條以上

第三篇：6S管理試題

現(xiàn)場(chǎng)6S管理試題

一、基礎(chǔ)題（共42道題）1、6S管理起源于（日本）。

2、（整理）是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步。3、6S核心是（素養(yǎng)）。

4、目視管理的工具包括：（看板、警示燈、警示線）

5、整理的定義和目的是什么？

答：定義：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置 目的：將“空間”騰出來(lái)活用。

6、整頓的定義和目的是什么？

答：定義：要的東西依規(guī)定定位、定位方法，擺放整齊，明確數(shù)量，明確表示。目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。

7、清掃的定義和目的是什么？

答：定義：消除現(xiàn)場(chǎng)的臟污，并防止污染發(fā)生。目的：保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈，明明亮亮。

8、清潔的定義和目的是什么？

答：定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果。

9、素養(yǎng)的定義和目的是什么? 答：定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行使，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講求認(rèn)真。10、6S管理的對(duì)象： 答：人：人員規(guī)范化 事：作業(yè)流程程序化 物：現(xiàn)場(chǎng)物品管理規(guī)格化 11、6S與公司及員工有哪些關(guān)系? 答：公司形象；安全有保障。12、6S推行的原則？

答：

1、自我管理

2、勤儉辦廠

3、持之以恒 13、6S實(shí)施的意義？

答：

1、組織化

2、流程合理化

3、點(diǎn)檢確認(rèn)化

4、徹底改善化

5、訓(xùn)練紀(jì)律化

14、整理的三個(gè)原則？

答：清理，清除，清爽

15、清掃的三個(gè)原則？

答：掃黑、掃漏、掃怪

16、“6S”管理的內(nèi)容？

答：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全

17、清潔的三個(gè)原則？

答：堅(jiān)持、維持、保持

18、清理整頓的工作方法？

答：專人清理法，消除死角法，撿垃圾法，鏟車法，6S工作考評(píng)

19、通過(guò)6S管理為員工創(chuàng)造一個(gè)（整齊清潔）、（舒適優(yōu)美）的工作環(huán)境。

20、清潔是對(duì)（整理）、（整頓）、（清掃）三項(xiàng)的鞏固和深入，提高員工的（工作熱情）。

21、（素養(yǎng)）是6S管理工作中的核心，堅(jiān)持自我改變的原則和持之以恒的原則。

22、全員參與維修簡(jiǎn)稱（TPM）,TQM是指(全面品質(zhì)管理)；

23、PDCA簡(jiǎn)稱戴循環(huán)，其中P是指（計(jì)劃）、D是指執(zhí)行，C是指檢查，A是指（糾正）；

24、班組五項(xiàng)管理包含（安全）管理、（人事）管理、（成本）管理、（生產(chǎn)）管理、（質(zhì)量）管理。

25、班組五項(xiàng)管理基礎(chǔ)是TPS(思想)、（方法）、工具。

26、生產(chǎn)管理內(nèi)容是指作業(yè)前的準(zhǔn)備工作、（班前會(huì)的組織）、作業(yè)過(guò)程中的管理、（作業(yè)后的管理）；

27、作業(yè)前的準(zhǔn)備工作包括交接班記錄檢查，（人員出勤情況）、物料點(diǎn)檢，（設(shè)備）點(diǎn)檢。

28、質(zhì)量管理目標(biāo)是不制造不良品、（不接受不良品）、不流出不良品。

29、團(tuán)結(jié)同事，與大家友好溝通相處是6S中（素養(yǎng)）的要求。30、清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許有（不良之處）存在的觀念。

31、清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是（檢查、監(jiān)督和改進(jìn)）。

32、公司6S應(yīng)如何做？（隨時(shí)隨地都做，靠大家持續(xù)做下去）33.整理主要是排除什么浪費(fèi)?（空間）

34.整頓中的“3定”是指：（定點(diǎn)、定容、定量）（必答）35.整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍？(使用價(jià)值)36.6S活動(dòng)推行中，下面哪個(gè)最重要?(人人有素養(yǎng))37.6S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系?（改善品質(zhì)）

38．任何人都能在（30秒）內(nèi)找到所需要文件和表單 39．行走中吃水果，將果皮任意丟棄，反映該人員的（素質(zhì)）低下！40．半年以上或者三個(gè)月以上才使用一次的物品是（少用品）品？ 使用頻度按每天計(jì)算的必須物品處理方法是（現(xiàn)場(chǎng)存放

42、實(shí)施素養(yǎng)時(shí)的三守原則是：（守時(shí)間、守規(guī)則、守標(biāo)準(zhǔn)）

二、判斷題（共50道題）

1、整理是6S現(xiàn)場(chǎng)管理中的核心。（X）

2、清掃是班組五項(xiàng)管理中的一項(xiàng)。(X)3、6S管理起源于日本，并在世界各國(guó)被廣為推廣。（√）

4、整理是現(xiàn)場(chǎng)管理中的基礎(chǔ)。(√）5、6S管理相應(yīng)也會(huì)帶動(dòng)安全、節(jié)約、習(xí)慣化標(biāo)準(zhǔn)；（√）

7、公司允許上崗時(shí)間外出喝酒或崗前四小時(shí)喝酒；（X）7、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，同時(shí)也是ISO9000基礎(chǔ)；（√）

8、上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒(méi)有這個(gè)必要。這句話對(duì)么？（X）

9、不遵守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場(chǎng)，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到“下不為例”，“這樣就行了吧”，“我太忙啦”，這些話對(duì)嗎？（X）

10、“整理”、“整頓”對(duì)形成重復(fù)勞動(dòng)造成浪費(fèi)的根治容易理解和重視，但無(wú)形的浪費(fèi)卻易被忽視，如無(wú)謂的提高產(chǎn)量、質(zhì)量，做無(wú)用功。這句話對(duì)嗎？（X）

11、“這些物品是什么，我自己知道就行，標(biāo)示與否沒(méi)關(guān)系。這樣可以減少浪費(fèi)”。這種觀點(diǎn)對(duì)么？（X）12、6S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，6S管理就會(huì)失敗。這種觀點(diǎn)對(duì)么？（√）

13、人民生活習(xí)性，映射著國(guó)之強(qiáng)弱；認(rèn)真規(guī)范的意識(shí)是我們每個(gè)人的立身之本，也是企業(yè)的立業(yè)之根。只有認(rèn)真做事才能拿錢(qián)、必須把事情做好才有飯吃。（√）14、6S管理要求必須做到“重視安全、服務(wù)意識(shí)、簡(jiǎn)單化、守時(shí)、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心協(xié)力”（√）

15、定置管理太耽誤時(shí)間，趕不上過(guò)去隨意取放方便、省時(shí)。（X）

16、我們公司已經(jīng)做過(guò)6S了，平時(shí)工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做6S。（X）

17、素養(yǎng)的目的就是提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。（√）

18、不移動(dòng)的設(shè)備部要畫(huà)線，移動(dòng)的設(shè)備要畫(huà)線。（√）

19、整理是6S的開(kāi)始，是開(kāi)展6S活動(dòng)中首先要特別的項(xiàng)目。（√）

20、目視管理就是一看便知的管理

（√）

21、這些物品是什么，保管員清楚就行，標(biāo)示與否沒(méi)關(guān)系。

（×）

22、清掃并不僅僅是打掃，需要當(dāng)作項(xiàng)檢查工作，是要用心來(lái)做的。

（√）

23、工廠臟亂沒(méi)關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。

（×）24、6S活動(dòng)中所執(zhí)行的獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要的。（√）

25、工作中受點(diǎn)傷沒(méi)關(guān)系，搽點(diǎn)紅藥水就好了。

（×）

26、生產(chǎn)作業(yè)人員或責(zé)任者每日應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行逐一點(diǎn)檢工作，主管人員要做不定期的復(fù)查。（√）

27、工廠什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗(yàn)，靠感覺(jué)就可以了。

（×）

28、長(zhǎng)年養(yǎng)成的工作習(xí)慣，雖然不合理，但容易工作，來(lái)約束，這樣反而不便。（×）29、6S活動(dòng)是一種持之以恒的項(xiàng)目，不能堅(jiān)持的話，則6S活動(dòng)難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，則6S活動(dòng)將逐見(jiàn)功效。（√）

30、整理最主要是針對(duì)空間不被浪費(fèi)。（√）31、32、33、34、決定放置場(chǎng)所、決定放置方法、劃線定位、標(biāo)識(shí)等這些都屬整（√）目視管理是第4個(gè)S清潔階段要做的。（√）素養(yǎng)，即要求公司全體人員都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（√）6S推行中需要明示各區(qū)域相關(guān)責(zé)任人，但對(duì)員工個(gè)人無(wú)須明示責(zé)任。（×）

35、儀容不整或穿著不整的員工，會(huì)導(dǎo)致不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。（√）36、37、38、39、40、6S活動(dòng)可以因情況的變化中途停止。（×）

小剛出差前，為保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里（×）所有的材料、原料、在制品、半成品、成品必須將良品與不良品分（√）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工具可以擺放工作現(xiàn)場(chǎng)的任意位置（×）所有員工不一定要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上崗，只有特殊崗位才需要（×）

41、各類不合格品、報(bào)廢品必須及時(shí)的清理、處置（√）

42、這些物品是什么，保管員清楚就行，標(biāo)示與否沒(méi)關(guān)系。（×）

43、清掃并不僅僅是打掃，需要當(dāng)作項(xiàng)檢查工作，是要用心來(lái)做的。（√）

44、工廠臟亂沒(méi)關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。

（×）45、6S活動(dòng)中所執(zhí)行的獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要的。（√）

46、工作中受點(diǎn)傷沒(méi)關(guān)系，搽點(diǎn)紅藥水就好了。

（×）

47、生產(chǎn)作業(yè)人員或責(zé)任者每日應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行逐一點(diǎn)檢工作，主管人員要做不定期的復(fù)查。（√）

48、工廠什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗(yàn)，靠感覺(jué)就可以了。（×）

49、長(zhǎng)年養(yǎng)成的工作習(xí)慣，雖然不合理，但容易工作，不必以公司的制度規(guī)定來(lái)約束，這樣反而不便。（×）50、6S活動(dòng)是一種持之以恒的項(xiàng)目，不能堅(jiān)持的話，則6S活動(dòng)難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，則6S活動(dòng)將逐見(jiàn)功效。

（√）

三、問(wèn)答題（共8道題）

1、簡(jiǎn)述6S的功能和作用？

第一：提高企業(yè)形象：

第二：提高員工歸屬感；

第三：提高工作效率；

第四：節(jié)約，避免浪費(fèi)；

第五：安全有保障 ；

第六：品質(zhì)有保障；

2、怎樣看待6S管理？

（1）、6S是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)；（2）、整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)；

（3）、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，同時(shí)也是ISO9000基礎(chǔ)；（4）、素養(yǎng)從打招呼開(kāi)始做起，你的微笑也會(huì)影響到別人；（5）、6S不僅是全員參與，更要全員實(shí)踐；（6）、遵章守紀(jì)是6S的出發(fā)點(diǎn)；（7）、6S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)；（8）、6S是改變企業(yè)體系的良方；

（9）、6S相應(yīng)也會(huì)帶動(dòng)安全、節(jié)約、習(xí)慣化標(biāo)

3、請(qǐng)說(shuō)明班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、調(diào)整工在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中職責(zé)及所起的作用？ 得分點(diǎn)：

（1）、輔助好各分廠廠長(zhǎng)，按要求完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，服從管理，（2）、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，具有良好組織協(xié)調(diào)能力，正確引導(dǎo)班組，增強(qiáng)班組凝聚力；并能將生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)，起到模范帶頭作用；

（2）、正確的工作態(tài)度與方法，及時(shí)將生產(chǎn)線存在問(wèn)題、員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行反饋；（4）、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程，并能依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；

4、公司員工準(zhǔn)則是什么？

忠誠(chéng)守信、弘揚(yáng)正氣、愛(ài)崗敬業(yè)、講求實(shí)績(jī)，團(tuán)結(jié)和睦、嚴(yán)于律己

5、實(shí)施6S的8大好處是：

A.提高工作效率 B.降低成本 C.減少浪費(fèi) D.提高產(chǎn)品品質(zhì) E.提高設(shè)備使用壽命 F.提供安全的職業(yè)場(chǎng)所 G.提高員工素質(zhì) H.滿足客戶要求

6、生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的八大浪費(fèi)是指？

A.管理的浪費(fèi) B.等待的浪費(fèi) C.多余動(dòng)作的浪費(fèi) D.多余庫(kù)存的浪費(fèi) E.不必要搬運(yùn)的浪費(fèi) F.制造過(guò)多的浪費(fèi) G.不良、返修的浪費(fèi) H.加工過(guò)早的浪費(fèi) 7、6S對(duì)個(gè)人有什么好處？

1、使你的工作環(huán)境更加舒適；

2、使你的工作更加方便；

3、使你的工作更加輕松；

4、使你的工作更加安全；

5、使你更容易與同事交流；

8、簡(jiǎn)述什么是可視化管理？原則有哪些？

可視化管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)化顯示特征的管理方式，以形象。直觀的視覺(jué)信號(hào)表現(xiàn)出來(lái)。

原則是：1）、統(tǒng)一原則 2）、醒目 3）、簡(jiǎn)潔 4）、使用 5）、嚴(yán)格

第四篇：6S管理試題

6S培訓(xùn)測(cè)試試題

姓名

___________

得分

__________

一、填空題（49分，每空格1分）

1、“6S”，主要包括整理、整頓、清掃、________、_______、________。2、6S管理的作用主要有：________、_______、_______、________。

3、“6S”管理所強(qiáng)調(diào)的“人的品質(zhì)”，主要包括_____________、__________________、__________________。

4、整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。整理是指區(qū)分__________________與____________________的物，再對(duì)不要的物堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)。

5、“整理”的目的是________________、防止誤用、誤送、塑造整潔的工作場(chǎng)所。

6、“整理”不是強(qiáng)調(diào)物品的原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值，而是強(qiáng)調(diào)___________________。

7、“整理”中“要”與“不要”的界限是___________________。

8、“整頓”三要素是指__________________________、___________________、____________________。

9、“整頓”的目的是________________、___________________、__________________。

10、“定置”是指是根據(jù)物品的_______________和_________________，決定物品所應(yīng)放置的場(chǎng)所。一般說(shuō)來(lái)，使用頻率越低的物品，應(yīng)該放置在距離工作場(chǎng)地越遠(yuǎn)的地方。

11、“清掃”是將工作場(chǎng)所內(nèi)________和________的地方打掃干凈，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)馬上及時(shí)進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

12、清掃的注意點(diǎn)包括______________、_____________和_______________。

13、“安全”，就是通過(guò)制度和具體措施來(lái)提升安全管理水平，防止____________的發(fā)生。

14、我國(guó)安全生產(chǎn)的方針是安全第一、____________、_____________。

15、特殊工種員工，如沖床、焊接、起重、噴粉、車輛駕駛等上崗前必須經(jīng)過(guò)____________。

16、機(jī)器設(shè)備遇有嚴(yán)重安全隱患，職工有權(quán)___________，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

17、工作完畢、停電、維修設(shè)備時(shí)，應(yīng)____________，確保安全。

18、消防器材、滅火工具不準(zhǔn)隨便動(dòng)用，其安放地點(diǎn)周圍，不得__________。

19、對(duì)易燃、易爆、有毒、放射和腐蝕等物品，必須_______存放，并設(shè)專人管理。

20、安全生產(chǎn)中，“三不違”是指______________、________、_______________。

21、安全生產(chǎn)中，“三不放過(guò)”是指事故原因分析不清楚不放過(guò)，______________________、事故現(xiàn)場(chǎng)未采取防范措施不放過(guò)。

22、引發(fā)安全事故的“四個(gè)要素”是指_______________、________________、________________、管理缺陷。

23、“清潔”是指整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，__________________使其保持完美和最佳狀態(tài)。

24、6S管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)，6S管理的核心是_____________________。

25、“目視管理”是指通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用__________________，達(dá)到“一目了然”的目的。

26、“目視管理”的主要特點(diǎn)有：___________、______________、_______傳遞信息快、提高工作效率。

二、判斷題（30分，每題1.5分）

1、（）6S管理活動(dòng)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大掃除。

2、（）管生產(chǎn)必須管安全。

3、（4、（5、（6、（7、（護(hù)用品。

8、（9、（10、（11、（12、（13、（14、（15、（16、（17、（理，所以對(duì)違章指揮仍要服從。）用電安全要求：在操作閘刀開(kāi)關(guān)、磁力開(kāi)關(guān)時(shí)，必須將蓋蓋好。）從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，可以邊作業(yè)邊報(bào)告負(fù)責(zé)人。）盛裝過(guò)易燃、易爆、有毒物質(zhì)的各種容器未經(jīng)徹底處理，不能焊割。）定置管理太耽誤時(shí)間，不如隨意取放方便、省時(shí)。）倉(cāng)庫(kù)保管員清楚物品在哪里，不標(biāo)出也沒(méi)有關(guān)系

6S與公司及員工的關(guān)系是：可以提高公司的形象、對(duì)員工的安全有保障。）上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒(méi)有這個(gè)必要。這些話對(duì)嗎？

“下不為例”，“這樣就行了吧“，“我太忙啦”，這些話對(duì)嗎？）這些物品是什么，我自己知道就行，標(biāo)示與否沒(méi)關(guān)系。這樣可以減少浪費(fèi)”。這種觀點(diǎn)對(duì)么？

6S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)）安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。）定點(diǎn)攝影簡(jiǎn)單地說(shuō)就是拍照。）根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定從業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)服從管）電氣設(shè)備發(fā)生火災(zāi)不準(zhǔn)用水撲救。）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位可以以貨幣形式或其他物品代替應(yīng)提供的勞動(dòng)防））不遵守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場(chǎng)，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到）心抵制，6S管理就會(huì)失敗。這種觀點(diǎn)對(duì)么？

18、（）中暑主要表現(xiàn)為：頭疼、頭暈、惡心、心慌等。

19、（）對(duì)待6S檢查和批評(píng)意見(jiàn)，屬下應(yīng)抱著“立即糾正、心存感激”的心態(tài)來(lái)執(zhí)行。

20、（）6S應(yīng)如何做？答；隨時(shí)隨地都做，靠大家持續(xù)做下去。

三、問(wèn)答題（21分）1、6S管理的作用是什么？

2、請(qǐng)說(shuō)出6S中安全的保障條件？

3、推行6S的目的是什么？

第五篇：企業(yè)6S管理資料

1、來(lái)源

豐田公司實(shí)行5S管理后，得到了空前的發(fā)展；緊接著日本眾多公司競(jìng)相相仿，乃至歐洲的很多知名企業(yè)也在推廣5S，結(jié)果都是取得不錯(cuò)的成效。我們國(guó)內(nèi)的海爾集團(tuán)，加多一個(gè)S，也就是安全，形成6S大腳印法現(xiàn)場(chǎng)管理，在節(jié)約資源、降低成本上，也達(dá)到意想不到的成功。

2、整理

如果工作崗位上堆滿了非必需品，就會(huì)導(dǎo)致必需品無(wú)法擺放；

所以當(dāng)場(chǎng)地不夠用時(shí)，不要先考慮（花錢(qián)）增加場(chǎng)地，而是要進(jìn)一步合理整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)空間竟然還是很寬敞！

方法有：使用頻率法、價(jià)值分析法、定點(diǎn)拍照法、紅牌作戰(zhàn)法、看板管理法。方法多種多樣，主要是根據(jù)實(shí)際需要來(lái)采納。

3、整頓

要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示，將必需品置于任何人都能立即取到的狀態(tài)，即尋找時(shí)間為零。

通過(guò)研究如何立即取得物品并放回原位而達(dá)到提高效率。

方法有：引線法、形跡法、標(biāo)識(shí)法、固定容器法、紅牌作戰(zhàn)法、定置管理法、顏色管理法、看板管理法。

4、清掃

干凈的工作環(huán)境讓人感覺(jué)到身心愉快，事半功倍。干凈有序的環(huán)境，工作認(rèn)真了，出錯(cuò)也就少了。

5、清潔

要形成一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化。

6、素養(yǎng)

增強(qiáng)遵守規(guī)章制度，工作紀(jì)律的意識(shí)，創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所。

7、安全

安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒(méi)有安全，一切成果都失去了意義。企業(yè)最大浪費(fèi)是事故，最大的節(jié)約是安全。

8、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求

干部應(yīng)該在6S活動(dòng)中率先垂范，積極推動(dòng)，主要職責(zé)如下： 1）配合公司政策，全力支持與推行6S。

2）參加外界有關(guān)6S教育訓(xùn)練，吸收6S技巧。3）研讀6S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，廣泛搜集資料。4)部門(mén)內(nèi)6S之宣導(dǎo)及參與公司6S文宣活動(dòng)。5)規(guī)劃部門(mén)內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作。

6)依公司的6S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、畫(huà)線標(biāo)示的作業(yè)。7)協(xié)助部屬克服6S的障礙與困難點(diǎn)。8)熟讀公司《6S管理實(shí)施方法》，并向部屬解釋。9)必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作。10)6S評(píng)分缺點(diǎn)的改善和申述

11)督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢。

12)上班后的點(diǎn)名清查，下班前的安全巡查與保衛(wèi)。

9、口號(hào)

B609 整理整頓做得好，工作效率步步高 B610 清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò) B611 整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行 B612 整頓用心做徹底，處處整齊好管理 B614 分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì)更好 B615 全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差 B631

6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

B632

6S是節(jié)約能手

布局原則：時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性 清掃--掃走舊觀念，掃出新天地

看板作戰(zhàn)：

使現(xiàn)場(chǎng)工作人員，能一眼就知道何處有什么東西，有多少數(shù)量，同時(shí)亦可整體管理的內(nèi)容、流程以及工作安排等，制作成看板，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必要作業(yè)。

海爾案例

2000年以后，海爾開(kāi)始在海外建立工廠，由于文化差異，海爾在美國(guó)南卡工廠的美國(guó)員工們不愿意站在大腳印上充當(dāng)“反面教員”，他們說(shuō)，讓員工站在“6S大腳印”上，是對(duì)員工的一種侮辱。經(jīng)研究，工廠決定，變有問(wèn)題反省為有成績(jī)表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)工作優(yōu)秀員工站在“6S大腳印”上，與大家分享經(jīng)驗(yàn)。

? 這種變化還有另外一個(gè)故事。1998年，江澤民主席到海爾參觀時(shí)，欣然站到大腳印上，人大常委會(huì)委員長(zhǎng)吳邦國(guó)說(shuō)：“主席，您站錯(cuò)了，那是工作有問(wèn)題才站的”，江澤民反應(yīng)機(jī)敏，馬上說(shuō)：“吾日三省吾身嗎！”

? 這件事觸動(dòng)了海爾集團(tuán)。此后，海爾把大腳印的黃角板改為綠角板，海爾不僅讓當(dāng)天工作上出錯(cuò)的員工站在上面，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，接受同事的批評(píng)，并進(jìn)行自我反省。同時(shí)，鼓勵(lì)當(dāng)天做出成績(jī)的員工站在上面，介紹工作經(jīng)驗(yàn)和事跡，進(jìn)而起到表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)全體的作用。

素養(yǎng)案例

據(jù)說(shuō)：有個(gè)公司到6S推行鼻祖—日本豐田公司公司參觀一天去日本工廠參觀，下著小雨，但路上有位清潔工正在向地上曬水，準(zhǔn)備掃地。這時(shí)參觀者不解就上前去問(wèn)：“下雨還曬水？”結(jié)果這位清潔工說(shuō)：“因?yàn)楣咀鳂I(yè)指導(dǎo)書(shū)上明確表示掃地前一定要曬水，避免灰塵揚(yáng)起。另外我也知道下雨曬水很傻很多余，所以我已經(jīng)將我的意見(jiàn)以合理化建議的形式提交上級(jí)，目前本標(biāo)準(zhǔn)正在修改中，在修改好公布之前我無(wú)論如何必須要按照之前沒(méi)有修改的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)?！眳⒂^者聽(tīng)過(guò)后都豎起大拇指！

故事告訴我們：實(shí)行6S管理

1、員工優(yōu)秀的工作習(xí)慣，是可以依靠長(zhǎng)期規(guī)范合理的制度培養(yǎng)出來(lái)的。2、6S管理可以提高員工參與工作的積極性，各司其職，為工作更順利的開(kāi)展，不斷提供合理化建議。

紅牌戰(zhàn)略

使用紅牌子，是工作人員都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在哪里的一種整理方式，貼紅牌的對(duì)象，包括庫(kù)存、機(jī)器、設(shè)備及空間。使各級(jí)管理員能一眼看出什么是必需品，什么是多余的等。同時(shí)也可以把生產(chǎn)存在缺陷的地方貼上紅牌子，作為提醒，示意 要持續(xù)想辦法解決這個(gè)缺陷。