第一篇：煉鐵廠環(huán)境保護管理考核辦法

煉鐵廠環(huán)境保護管理制度（試行）

編號：ZT/GC-LT-011 為規(guī)范煉鐵廠環(huán)境保護管理工作，提高環(huán)保除塵設施的使用率，減少煉鐵廠廠內(nèi)粉塵污染，保護和改善職工作業(yè)區(qū)域環(huán)境，保障作業(yè)人員人身健康，確保除塵設備正?；⒂行蚧芾?，使煉鐵廠環(huán)保指標達到國家標準，特制定此管理考核辦法。

一、適用范圍：

本規(guī)定適用于煉鐵廠所轄區(qū)各部門。

二、環(huán)保管理

2.1成立煉鐵廠環(huán)保工作小組 2.2組織機構(gòu)和職責劃分 2.2.1組織機構(gòu) 組長：廠長

副組長：設備副廠長

組員：各車間、科室第一負責人、各車間專兼職安全員 2.2.2職責劃分

煉鐵廠廠長是環(huán)保工作的第一負責人，設備副廠長主管現(xiàn)場工作，各車間、科室第一負責人是本部門環(huán)保工作的第一責任人，日常環(huán)保管理工作由安全科負責，各車間專兼職安全員是所屬車間環(huán)保工作的負責人，負責本車間環(huán)保監(jiān)控、聯(lián)系工作。

2.3安全科及各車間建立環(huán)保臺帳

2.3.1安全科負責建立的臺帳包括：全廠的環(huán)保臺帳、環(huán)境污染考核臺帳。

2.3.2各車間、部門臺帳包括：本部門環(huán)保設備臺帳，環(huán)境設施運行臺帳，環(huán)保設備檢查和維護臺帳、環(huán)保設施、設備的管理制度。

2.4各部門對本單位重大環(huán)境因素的污染事故負責報告和對持續(xù)改造工作進行跟蹤，并將改進情況及時向安全科匯報，安全科必須對改進情況進行監(jiān)督和總結(jié)。

三、具體內(nèi)容

3.1各車間、科室污水、懸浮物、煙塵等污染物必須做到零排放。

3.2車間、科室對安全科下發(fā)的有關(guān)環(huán)境整改方面的通知單應立即進行整改并及時回復。3.3車間、科室必須加強環(huán)保設備、設施的管理維護，保證環(huán)保設備、設施正常運轉(zhuǎn)率和完好率。

3.3.1安全科負責檢查、督促各車間（科室）整改除塵設備、設施存在的問題，檢查、考核環(huán)境污染。

3.3.2生產(chǎn)科負責聯(lián)系各除塵卸灰口拉灰車輛聯(lián)系工作，對除塵點區(qū)域衛(wèi)生有檢查、督促整改、考核的權(quán)利。

3.3.3設備科負責除塵設備、設施所屬車間備件申報、督促備件到貨及聯(lián)系配合車間檢修除塵設備等工作，定期對環(huán)保除塵所屬車間進行設備檢查，督促整改，確保設備正常運轉(zhuǎn)。

3.3.4高爐車間重點控制高爐出鐵場煙塵，執(zhí)行標準化操作加強高爐爐前系統(tǒng)煙氣控制，避免紅色、黃色有害煙氣、粉塵外溢。

3.3.5高爐車間重點控制高爐高架礦槽粉塵，執(zhí)行標準化操作加強大綜原燃料粉塵控制，避免紅色、黃色、黑色等粉塵外溢，對槽下振動篩、皮帶機頭、機尾積塵罩加強管理維護，提高除塵風機吸風口的利用率。

3.3.6高爐車間定期檢查除塵附屬設施的完好程度，對除塵附屬設施定期維護、保養(yǎng)，保證設備的完好，定期對除塵管道進行檢查、清灰，確保除塵設備的良好。

3.3.7鑄鐵除塵車間重點控制除塵風機的正常開機率和設備完好率，定期對除塵設備、設施進行檢查、維護、保養(yǎng)，定期對除塵管道進行清灰，加強除塵系統(tǒng)煙氣、粉塵的控制，及時清灰、卸灰，保證除塵設施正常運轉(zhuǎn)，避免有害煙氣、粉塵冒出。對卸灰加濕設施定期維護保養(yǎng)，保證干灰能夠加濕，避免二次揚塵。

3.3.8維修車間對高爐區(qū)域內(nèi)的除塵設備及附屬設施定期檢查、維護、修理，確保設備正常使用。

3.3.8電儀車間對煉鐵廠區(qū)域內(nèi)的除塵設備及附屬設施的電氣設備應，定期檢查、維護、修理，確保設備正常使用。

3.3.10原料車間應重點控制原料中夾雜的廢物、垃圾，禁止向原料輸送帶上亂扔垃圾、廢料，避免堵塞除塵設施下灰口，減少除塵風機的排廢次數(shù)，提高除塵風機的利用率。

3.3.11高爐車間應重點控制爐前、槽下振動篩及皮帶的廢物、垃圾，禁止向皮帶積塵罩、爐前各吸風口亂扔垃圾、廢料，避免堵塞除塵設施下灰口，減少除塵風機的排廢次數(shù)，提高除塵風機的利用率。

3.3.12噴煤車間重點控制除塵風機的正常開機率和設備完好率，定期對除塵設備、設施進行檢查、維護、保養(yǎng)，定期對除塵管道進行清灰，加強原煤供料系統(tǒng)粉塵的控制，保證除塵設施正常運轉(zhuǎn)，避免粉塵冒出，定期維護保養(yǎng)設備，除塵設備正常使用。

3.4各部門必須加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，杜絕作業(yè)現(xiàn)場的油污亂涂亂抹現(xiàn)象，達到定置到位、管理到位、維護到位，使職工工作作業(yè)環(huán)境得到持續(xù)改善。

3.5生產(chǎn)過程中的污染物和噪聲經(jīng)處理后達到標準排放，使生產(chǎn)不至于對周邊環(huán)境造成有害的影響。

四、環(huán)保設施的管理，凡使用環(huán)保設施的單位必須做到：

4.1環(huán)保裝置必須與生產(chǎn)主體設備同時運轉(zhuǎn)、同時維護保養(yǎng)； 4.2環(huán)保裝置由專人管理，按其操作規(guī)程進行操作； 4.3建立健全崗位責任制、操作規(guī)程，做好運行記錄；

4.4出現(xiàn)故障應及時維修，杜絕“帶病”運行，確保設備完好；

4.5加強管理，調(diào)整好配風系統(tǒng)，防止滴、漏，保證設施正常運行； 4.6除塵設施運行效果實行年檢測試，要認真做好測試前的準備工作。

4.7實行環(huán)保裝置停運報告制度，使用環(huán)保裝置如發(fā)現(xiàn)有問題，環(huán)保裝置因發(fā)生故障不能運行的，要向安全科提交環(huán)保設施停運報告，由安全科上報公司，經(jīng)公司環(huán)保分管領(lǐng)導簽署意見后，方可停機檢修。報告中應說明環(huán)保裝置故障、搶修措施、修復日期等。

4.8定期對重點環(huán)保裝置進行檢查﹑監(jiān)測，檢查﹑監(jiān)測結(jié)果及時通報有關(guān)單位，并隨時檢查各單位環(huán)保裝置運行記錄和運行檔案。

五、考核

5.1高爐爐前除塵系統(tǒng)因高爐工藝操作、爐況不順、造成鐵口噴濺嚴重黃煙外溢，考核高爐車間100-500元。

5.1.1高爐爐前除塵系統(tǒng)因鐵口來風未及時堵口，造成鐵口噴濺黃煙外溢，考核爐前大班長70元、班長50元、爐前副工長30元。

5.1.2高爐爐前除塵系統(tǒng)因鐵口維護不良、鐵口潮、開孔不夠圓滑、燒氧考核前大班長50元、班長30元。

5.1.3高爐爐前除塵系統(tǒng)因各吸風口閥門開關(guān)不到位，各積塵罩檢修后未及時恢復、渣鐵溝蓋板未規(guī)范銜接覆蓋，考核爐前副工長50元、爐前大班長50元、爐前班長30元，工作安排負責爐前工30元。

5.1.4除塵系統(tǒng)因各吸風口無護網(wǎng)或管理不善致使廢舊雜物、垃圾被吸入除塵器內(nèi)，致使鑄鐵除塵車間設備需排堵，調(diào)小風門開度或停機，考核爐前副工長100元、爐前大班長70元、爐前班長50元，車間主任連帶考核50元。5.1.5爐前除塵設備附屬設施未定期點檢、維護、保養(yǎng)，考核高爐車間100元。

5.2高爐高架料倉礦槽除塵槽下振動篩篩板蓋未蓋、積塵罩觀察門未關(guān)，考核槽下負責人100元，上料班長50元，車間主任連帶30元。

5.3礦槽除塵系統(tǒng)因管理不善或人為將廢舊雜物、垃圾混于料礦中，致使被吸入除塵器內(nèi)，致使鑄鐵除塵車間設備需排堵，調(diào)小風門開度或停機的情況，考核原料車間、高爐車間各100元，主任連帶50元。

5.4環(huán)保除塵設備必須保證正常運轉(zhuǎn)：

5.4.1環(huán)保裝置必須與生產(chǎn)主體設備同時運轉(zhuǎn)、同時維護保養(yǎng)未同時進行考核設備管理車間100元。

5.4.2環(huán)保裝置由專人管理，按其操作規(guī)程進行操作，違反操作規(guī)程考核操作人員100元，班組長、車間主任連帶考核50元。

5.4.3建立健全崗位責任制、操作規(guī)程，做好運行記錄，未建立責任制、操作規(guī)程考核鑄鐵除塵車間100元，運行記錄未按要求認真填寫、隨便涂改參數(shù)或造假，考核當日崗位工100元，班長連帶50元。

5.4.4環(huán)保設備出現(xiàn)故障應及時維修，杜絕“帶病”運行，確保設備完好否則考核設備管理車間100-500元。

5.4.5加強管理，調(diào)整好配風系統(tǒng)，防止滴、漏，保證設施正常運行，未及時處理跑冒滴漏現(xiàn)象致使除塵風量損失煙塵外溢，考核相關(guān)責任車間100-500元。

5.4.6除塵設施運行效果實行年檢測試，要認真做好測試前的準備工作，未及時完成任務致使工作無法開展考核相關(guān)車間100元。

5.4.7實行環(huán)保裝置停運報告制度，使用環(huán)保裝置如發(fā)現(xiàn)有問題，環(huán)保裝置因發(fā)生故障不能運行的，要向安全科提交環(huán)保設施停運報告，由安全科上報公司，經(jīng)公司環(huán)保分管領(lǐng)導簽署意見后，方可停機檢修。報告中應說明環(huán)保裝置故障、搶修措施、修復日期等，未按要求匯報考核相關(guān)車間200-500元。

5.4.8卸灰加濕系統(tǒng)必須保持好用，禁止放干灰，因設備損壞造成放干灰二次揚塵考核所屬車間100元/次（重力、布袋除塵適用）。

5.5鑄鐵除塵車間、噴煤車間、電儀車間、維修車間應定期對重點環(huán)保裝置進行檢查﹑維護、保養(yǎng)，對檢查出現(xiàn)的問題及時向有關(guān)部門匯報，提報相關(guān)備件，否則每項考核100元。

5.6設備科定期對重點環(huán)保裝置進行檢查﹑監(jiān)測，檢查﹑監(jiān)測結(jié)果及時通報有關(guān)單位，并隨時檢查各單位環(huán)保裝置運行記錄和運行檔案，對除塵所屬車間提報備件計劃應及時跟蹤，督促備件到貨，因備件延誤造成除塵設備檢修時間延長考核設備可500-1000元。

5.7安全科定期檢查環(huán)保除塵設施臺帳、記錄，提出整改意見并跟蹤落實情況，對未按要求整改項目提出考核意見。

5.7.1無正當理由，不服從安環(huán)管理人員管理者，每次給予考核責任者200元，責任者領(lǐng)導連帶考核100元。

5.7.1對環(huán)境隱患整改，在規(guī)定限期內(nèi)未完成的，每次考核責任單位200元/次。

六、本制度下發(fā)之日起執(zhí)行

七、本制度最終解釋權(quán)歸煉鐵廠安全科

煉鐵廠

2011年4月10日

第二篇：環(huán)境保護考核辦法

金斗選礦廠環(huán)境保護考核辦法

根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國水污染防治法》、《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》等環(huán)境保護法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合選礦廠的生產(chǎn)實際，按照“誰污染、誰治理；誰開發(fā)、誰保護”的原則，切實加強環(huán)境保護工作，建立健全環(huán)境保護管理制度，把環(huán)境保護工作作為一項考核內(nèi)容，落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營考核中嚴格管理，并通過制度建設與經(jīng)濟考核，促使公司的環(huán)境保護管理工作制度化、規(guī)范化，力求做到經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境保護工作機制，特制定本辦法。

一、考核內(nèi)容

1.新建、改建、擴建工程項目的環(huán)境保護設施必須按建設項目環(huán)?！叭瑫r”制度要求（同時設計、同時施工、同時投入運行）進行。

2.各生產(chǎn)單位在新建、改建、擴建環(huán)保設施時，必須將方案報公司安全環(huán)保部（安全領(lǐng)導小組）備案。如方案未報，竣工環(huán)境保護驗收工作及擅自改建、擴建環(huán)保設施，環(huán)保處罰由各單位自行負責。

3.廠區(qū)禁止私設排污口。對私設排污口、有排污嫌疑的單位，給予處罰20000－50000元，追究主管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導責任，并責令單位限期拆除。

4.各生產(chǎn)單位必須建有環(huán)境安全事故應急設施、措施、方案（預案）并報公司安全環(huán)保部（安全領(lǐng)導小組）存檔。未建立的單位給予處罰2000—5000元，并責令限期建立。5.建立健全環(huán)保治理設施的運行管理制度。未建立健全環(huán)保治理設施運行管理制度的單位，處以罰款2000—5000元，并責令限期建立。

6.各單位嚴格按照固定資產(chǎn)管理辦法對環(huán)保設施進行管理，建立健全環(huán)保設備實施管理檔案，制定維護保養(yǎng)制度。未建立健全設備管理檔案及維護保養(yǎng)制度的單位，處以罰款2000—5000元，并責令限期建立。

7.各生產(chǎn)單位要加強對環(huán)保治理設施的運行管理，保證環(huán)保設施的正常運行。如環(huán)保設施出現(xiàn)故障，必須立即采取應急措施，盡快恢復處理，嚴防環(huán)境污染事故發(fā)生。

8.環(huán)保設施設備完好率、運行率和處理效果列入考核指標，停產(chǎn)和檢修期間，污染物必須保證達標排放。

9.建立環(huán)境保護設施開、停機報告制度。未經(jīng)批準，擅自開、停機一次，對單位處以罰款1000－5000元。

10.廠區(qū)嚴格實行“清污分流、雨污分流”，禁止向廠區(qū)外排放任何生產(chǎn)廢水和含熱廢水。嚴禁偷排、漏排、直排或混合后排水（指在清水排放口混入其它污染物排放）。生產(chǎn)過程中嚴格控制水量和工藝條件，嚴禁跑、冒、滴、漏，防止環(huán)境污染事故發(fā)生。

11.因環(huán)保設施（如尾礦輸送管道、尾礦庫、渣庫〈含排廢場、貧礦堆場〉、廢水處理、廢氣處理〈含除塵〉等)發(fā)生跑、冒、滴、漏或污染物超標排放引起的污染事故，由發(fā)生污染事故的單位負責承擔污染賠償及環(huán)保部門的處罰，并追究事發(fā)單位主管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及相關(guān)責任人的責任。12.發(fā)生環(huán)境污染事故的單位，必須立即采取應急措施進行處理，防止事態(tài)擴大，并及時向公司通報事故情況。對環(huán)境污染事故遲報、瞞報或不報的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重情況給予處罰，并追究主管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及相關(guān)責任人的責任。

13.各排污單位要根據(jù)部分污染物排放因子已實現(xiàn)達標排放的情況，加強對污染處理設施的運行管理，繼續(xù)鞏固達標成果，防止污染反彈。若出現(xiàn)污染物反彈超標排放現(xiàn)象，由各排污單位自行負責排污費的繳納及排污申報和《排污許可證》年檢工作。

14.對現(xiàn)階段未達標的污染項目，公司進行治理并通過驗收后移交排污單位。若污染出現(xiàn)反彈超標排放，按第10條執(zhí)行。

15.為防止污染物超標排放，造成環(huán)境污染，安全環(huán)保組將定期不定期對各廠污染源排放口、廠區(qū)清水排放口等進行監(jiān)督監(jiān)測，按月考核，監(jiān)測結(jié)果證明污染物超標排放的，視情節(jié)對排污單位處以罰款2000——5000元，并責令限期治理整改。

16.根據(jù)各生產(chǎn)廠生產(chǎn)情況、污染物排放濃度、污染物排放量等核繳排污費。如有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測部門出具的例行監(jiān)測報告，環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)察監(jiān)測報告表明，排污單位污染源排放口有超標排污現(xiàn)象發(fā)生，所產(chǎn)生的超標排污費、經(jīng)濟處罰，由排污單位全額承擔繳納，并責令限期治理整改，確保達標排放。

17.各廠根據(jù)廠區(qū)可綠化面積適時開展植樹種草活動。

18.物資、材料、備品備件、廢舊材料等定點整齊堆放，廠區(qū)保持清潔、衛(wèi)生。

二、考核指標（按月考核）1.環(huán)境保護管理機構(gòu)設置 2.環(huán)境保護管理制度

3.環(huán)境保護設施運行管理制度 4.環(huán)保設施完好率 5.環(huán)保設施運行率 6.環(huán)境保護執(zhí)行情況 7.污染物排放及達標情況

⑴廢氣：二氧化硫、煙（粉）塵、氮氧化物、硫酸霧排放濃度、排放量；

⑵廢水：廢水排放量、廢水中污染物排放濃度（考核因子：pH、COD、SS、Cu、pb、Zn、Cd、As等八種）；

⑶廢渣考核尾礦廢渣（按規(guī)范要求堆存）。

8.環(huán)境綠化、清潔衛(wèi)生。

三、考核依據(jù)

1.項目環(huán)境影響評價報告執(zhí)行的類別、標準。2.公司內(nèi)部例行監(jiān)測、監(jiān)督監(jiān)測報告。

3.有資質(zhì)環(huán)境監(jiān)測部門的例行監(jiān)測報告，環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)察監(jiān)測報告。4.監(jiān)督檢查記錄（結(jié)果）。

四、本辦法自公布之日起實施。

第三篇：安全與環(huán)境保護管理考核辦法

龍?zhí)┘瘓F山西公司代縣分公司

安全與環(huán)境保護管理考核辦法

編號；LTSX-DX-GLKH25 擬制部門：安全環(huán)保部 審核人：焦軍明 批準人：張世毅 2008年6月發(fā)布

2008年7月1日實施

一、目的 貫徹《安全第一，預防為主》的方針，以《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病危害防治法》、《礦山安全法實施條例》為準則，加強安全生產(chǎn)全過程的控制管理，防止和減少安全事故的發(fā)生，保障職工生命安全和健康，提高職工安全意識，實現(xiàn)安全事故為零的奮斗目標，使我公司生產(chǎn)經(jīng)營朝著安全穩(wěn)定的方向發(fā)展。

二、適用范圍

球團作業(yè)區(qū)全體職工。

三、職責

球團作業(yè)區(qū)對各班組在生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全情況有監(jiān)督檢查權(quán)和考核權(quán)，對檢修作業(yè)區(qū)，膨潤土，保安和其它施工單位同樣有監(jiān)督檢查權(quán)和考核權(quán)。

四、具體內(nèi)容

1．安全規(guī)章制度

1.1建立健全各項安全規(guī)章制度。1.2健全各種安全臺帳和記錄，1.3制定各種安全管理和安全防范措施，2．安全教育制度

2.1對新入廠的職工必須進行安全三級教育和考試，否則不 能上崗；

2.2班組每月對本班職工進行一次安全教育和考試； 2.3作業(yè)區(qū)每季度對生產(chǎn)工人進行一次安全教育和考試； 2.4每日班前會必須有安全工作內(nèi)容；

2.5對特種作業(yè)人員進行上崗前的持證培訓，杜絕無證上崗，3．安全生產(chǎn)責任制：

3.1．球團作業(yè)區(qū)專職安全員職責 3.1.1負責日常的職工安全教育、培訓

3.1.2安全操作規(guī)程的落實、職工勞動防護用品的佩戴、危險源（點）的檢查處理；

3.1.3各種設備的安全檢點、隱患的查處；

3.1.4對外來施工隊伍和施工人員進行安全監(jiān)督和檢查。3.2班組長是本班組安全生產(chǎn)第一負責人，負責對本班組人員進行安全教育和安全監(jiān)護；

3.3職工本人是安全生產(chǎn)責任第一人，應嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，牢固樹立安全意識，為自身安全負責。

3.4，各班組安全管理落實到崗位，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設施、重點設備由本崗位人員負責監(jiān)控。

3.5加強危險源（點）的控制管理，使各級危險源（點）處于受控狀態(tài)。

3.6加強防火防盜安全管理，對容易發(fā)生火災的地方要進行提前預防，對廠內(nèi)的重點物資、主要設施設備要進行妥善保管，防止發(fā)生火災和被盜事故。4．安全檢查制度 4.1.每周球團作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長組織對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行一次安全檢查。

4.2專業(yè)性安全檢查：由專職安全員組織，對全球團作業(yè)區(qū)的消防設施、機械電器、鍋爐及壓力容器、重點生產(chǎn)設備設施、機動車輛、通風防塵等設施設備進行專項檢查。4.3 日常檢查由班組長和崗位工負責，每班進行不定期檢查，對本班作業(yè)現(xiàn)場的人、機器設備、跑冒滴漏及危險源（點）進行詳細認真的檢查。5.安全掛牌制度

5.在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場醒目位置掛警示牌，提醒作業(yè)人員注意有關(guān)安全事項。

5.2.在停電和送電時實行停送電制度，發(fā)停電牌和送電牌，5.3在特定環(huán)境和情況下設置特殊警示標志； 6.安全環(huán)保

加強廠內(nèi)環(huán)境治理，嚴格控制廢水廢氣和污染物的排放，對容易造成環(huán)境污染，危害職工身體健康的因素加以改進，確保職工身體健康的因素加以改進，確保職工身體健康。7．安全會議

首席作業(yè)長定期或不定期組織專項安全會議，交流和溝通安全生產(chǎn)中存在的問題，把存在的安全隱患加以及時解決，防止安全事故的發(fā)生。8.安全事故界定

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，我作業(yè)區(qū)安全事故是指在球團生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)生的安全事故。下列事故不能認定為我作業(yè)區(qū)安全事故：

8.1.根據(jù)我作業(yè)區(qū)規(guī)定，酒后拒絕上崗，在勸其離崗后發(fā)生的事故

8.2.職工在工作期間擅自離開作業(yè)區(qū)，從事與工作無關(guān)的事而發(fā)生的事故

8.3.職工無證或酒后駕駛機動車輛發(fā)生的事故

8.4．凡在我作業(yè)區(qū)住宿的職工，工作時間以外發(fā)生的打架.盜竊.交通等事故 9.安全應急預案

為防止在意外情況下發(fā)生安全事故，在做好日常安全管理工作的同時，還應做好如下工作：

9.1.安排應急事故搶險的人員和車輛，在意外安全事故發(fā)生時，能在第一時間趕事故現(xiàn)場搶險救援，最大限度減少人員和財產(chǎn)損失。

9.2.和就近醫(yī)療條件好的醫(yī)院建立聯(lián)系，以便在特殊情況下人員能夠得到及時救治。

五、管理職責及考核辦法 5.1安全教育培訓與安全活動

5.1.1新入廠職工上崗前，必須安排在安全環(huán)保部進行三級教育學習，未安排學習而直接安排上崗作業(yè)者，考核首席作業(yè)長20分、相關(guān)責任人30分。

5.1.2新入廠職工三級安全教育（公司、作業(yè)區(qū)、班組），考試達不到80分者，學習期間只發(fā)生活費，直到考試合格后方可上崗作業(yè)。

5.1.3對職工教育不按要求落實，周一安全活動未執(zhí)行“三落實”考核首席作業(yè)長20分、作業(yè)長20分、安全員10分。未進行安全活動的，考核班組長10分／次。5.1.4月教育未按規(guī)定執(zhí)行，考核班組長10分／次。5.1.5安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程抽考或安全考試不合格，考核責任人10分／次。

5.1.6職工換崗、休假復工、上崗未進行安全教育，對責任單位考核首席作業(yè)長10分／人次、作業(yè)長10分/人次、安全員10分/人次。

5.2安全隱患檢查與整改

5.2.1對省、市、縣安監(jiān)部門下發(fā)的隱患整改不及時落實或落實不到位考核作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長30分/項、作業(yè)長20分/項、主管10分/項、安全員10分／項。

5.2.2對公司查出的沒有安全設施或不完善，每項考核首席作業(yè)長10分、作業(yè)長5分、安全員5分。不能按期整改，考核作業(yè)長10分、安全員10分。

5.2.3一般隱患發(fā)現(xiàn)不及時；考核安全員5分、承包區(qū)域負責人5分、崗位工5分。

5.2.4重大隱患發(fā)現(xiàn)、整改不及時；考核首席作業(yè)長10分、作業(yè)長10分、安全員10分、承包區(qū)域負責人10分、相關(guān)崗位工10分。

5.2.5一個檢查周期內(nèi)重復發(fā)現(xiàn)同一類別的隱患未整改；考核首席作業(yè)長5分/次、作業(yè)長5分、主管20分、安全員20分、承包區(qū)域負責人10分／次。

5.2.6一個檢查周期內(nèi)，對檢查中發(fā)現(xiàn)同一作業(yè)群體職工、有重復性違章行為；考核作業(yè)長10分／次、安全員20分/次、相關(guān)責任人20分/次。

5.2.7暫時整改不了的隱患沒有采取可靠的臨時措施；考核安全員10分／次。

5.2.8安全設施（包括蓋板、欄桿、照明、安全通道等）齊全、有效，重復發(fā)現(xiàn)同一類別的隱患未整改，不合格考核安全員3分/處、承包區(qū)域負責人2分／處；缺少一處考核安全員5分、主管5分、承包區(qū)域負責人3分。5.3檔案與臺帳管理

5.3.1班組安全活動記錄齊全、規(guī)范、完好、真實，字跡清晰，否則考核班組長10分／次；記錄缺項、字跡潦草等對班組長考核5分。班組無安全活動記錄，考核班組長30分／次。5.3.2安全規(guī)章制度、規(guī)程、措施、檔案齊全，否則考核首席作業(yè)長20分／項；安全基礎臺帳不齊全，填寫記錄不認真，每次考核安全員5分、班組長10分、兼職安全員5分。5.4現(xiàn)場管理

5.4.1、當班期間值班長必須在現(xiàn)場指導工作，否則考核當班值班長20分、隊長10分。

5.4.2廠區(qū)、崗位，安全標示、標志牌、警示牌等，醒目齊全完好，否則考核安全員10分／處。

5.4.3作業(yè)中按安全技術(shù)標準要求使用工器具，否則考核段長10分/次、責任人20分／次。

5.4.4外來人員進入崗位所管區(qū)域，崗位工要履行崗位安全職責，嚴格管理；非因工作擅自進入的，勸其撤離現(xiàn)場，否則考核崗位工10分／次。

5.4.5現(xiàn)場放置物品未劃分定置區(qū)域，每處考核安全員5分。物品未按定置要求擺放。每處考核段長2分、責任人3分。5.4.6嚴禁用風管清掃衛(wèi)生（確因用清掃工具難以清掃的或不安全的部位除外），否則考核段長3分/次、責任人7分／次。5.4.7對有粉塵作業(yè)的場所，作業(yè)人員必須戴防塵口罩，否則考核安全員5分/次、段長5分/次、責任人10分／次。5.4.8嚴禁睡崗、串崗、脫崗或在崗位上打鬧，否則考核當事人20分，當班負責人10分。5.5工業(yè)衛(wèi)生與文明生產(chǎn).5.5.1衛(wèi)生區(qū)域、廠房內(nèi)、室內(nèi)（會議室、操作室等）地面及時清掃、清理，保持干凈；否則考核段長3分/處、責任人7分／處；清掃不干凈考核段長1分/處、責任人4分／處；地面有積灰、積水（油）考核段長3分/處、責任人7分／處。地面有煙頭或其它雜物考核段長3分/處、責任人7分／處。清掃時產(chǎn)生積灰、積料及沖地坪后的污泥不及時清理，考核段長5分/處、責任人15分／次。將垃圾雜物清掃入死角（如某些設備底座內(nèi)、墻角、皮帶下方等）或掃入鄰近作業(yè)區(qū)衛(wèi)生域內(nèi)，考核段長5分/處、責任人15分／次。

5.5.2垃圾箱內(nèi)不得倒入工業(yè)廢料，垃圾不得溢出，否則考核10分／次。

5.5.3工業(yè)（生活）垃圾、固（液體）體廢棄物等傾倒在指定地點，垃圾、廢棄物等不倒在指定地點或不及時清理，考核首席作業(yè)長20分、作業(yè)長20分、主管15分、安全員10分、段長15分、相關(guān)責任人20分。

5.5.4廠房內(nèi)禁止亂扔包裝袋、塑料袋（瓶）、破布等雜物，否則考核責任區(qū)域負責人2分/次、責任人8分／次。5.6企業(yè)員工違章考核細則

5.6.1違章考核：違章人員20分，考核作業(yè)長10分，區(qū)域主管10分、安全員5分，生產(chǎn)值班長5分，重復性違章的，對違章人員停職一周，作業(yè)區(qū)進行安全教育、考試合格后上崗，違章人員停職學習期間只發(fā)生活費。

5.6.2公司查出的違章作業(yè)考核首席作業(yè)長5分/人、安全員5分/人、段長5分/人、責任人15分，作業(yè)區(qū)自檢自查的違章作業(yè)，按以上（4.6.1）考核標準進行考核。

5.6.3檢查發(fā)現(xiàn)重復性職工違章行為，考核安全員5分/人、段長5分／人、責任人20分。

5.6.4對發(fā)現(xiàn)職工嚴重違章行為，考核段長20分／次、責任人30分。

5.6.5發(fā)現(xiàn)班組長以上管理人員違章指揮；考核違章指揮人員30分／次

5.7法律法規(guī)、勞動紀律考核

5.7.1職工在職期間違反國家的法律、法規(guī)移交當?shù)厮痉ú块T處理的。考核單位領(lǐng)導20—50分，相關(guān)責任主管考核10 —40分。安全員（責任工段長、主操、班長）考核5 —10分。5.7.2職工工作期間及8小時外打架斗毆、酗酒鬧事、考核作業(yè)區(qū)領(lǐng)導10分，當事責任人考核10 —50分，嚴重者予以開除。

5.8危險源點管理

5.8.1危險、有毒等場所使用的防護裝置應保持完好，防護裝置損壞考核安全員10分/臺（件）、段長10分/臺（件）、責任人30分／臺（件），保管不符合要求考核安全員10分／臺（件）

5.8.2作業(yè)區(qū)的儲油罐、煤氣區(qū)域、煤場、要害庫區(qū)，嚴禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一人次吸煙考核區(qū)域段長10分。當事人40分。5.9檢修期間交叉作業(yè)管理 5.9.1班組在檢修期間安排的臨時性工作必須指派專人負責，同時必須兩人以上進行作業(yè)，不執(zhí)行考核段長5分/次； 5.9.2任務量較大工作，作業(yè)前班組必須拿出書面安全措施，不拿安全技術(shù)措施，考核段長20分/次，安全措施落實到位，對責任人考核50分／次。

5.9.3崗位處理設備問題前，履行聯(lián)系、掛牌制度，未履行考核項目負責人5分／次、責任人15分/次。

5.9.4崗位處理問題，必須關(guān)閉相關(guān)設備操作箱及兩個以上事故開關(guān)，并在開關(guān)處懸掛檢修警示牌，未關(guān)閉事故開關(guān)者考核段長10分、責任人40分，未懸掛檢修牌者考核段長5分/處、責任人15分／處。

5.9.5外來（包括自檢自修）施工單位，進入現(xiàn)場作業(yè)、私開設備，違反安全行走路線，鉆、爬、跨、設備，亂接電源或接線不規(guī)范、工器具（如電焊機、氧氣乙炔 氣瓶、鋼絲繩、大錘及相關(guān)器具等）不符合安全要求、安全設施掛重物或倒鏈、高空作業(yè)（垂直地面2m以上）不系安全帶，隨意亂扔各類垃圾、擅自進入關(guān)鍵要害崗位、煤氣區(qū)域及要害崗位無（必須辦理相關(guān)部門辦理簽發(fā)的動火證）動火作業(yè)等違章行為，對外來人員單位考核100—500分，考核責任區(qū)域負責人10分、崗位工20分。

5.9.6施工檢修完畢，做到工完場凈，未做到工完場凈，崗位驗收合格的考核崗位工10分／次。5.10特殊作業(yè)管理：特種作業(yè)人員持證上崗，未持證上崗，考核責任人10分／次。5.11事故管理

5.11.1發(fā)生險肇以上事故，根據(jù)甘龍1#文件和山西公司1#文件相關(guān)條款實施考核事故單位和責任人。

5.11.2發(fā)生險肇事故，考核作業(yè)區(qū)100分，作業(yè)長10分，區(qū)域主管20分，安全員10分，當班值班長5分，責任人30分。

5.11.3發(fā)生事故的30 分鐘內(nèi)報公司及作業(yè)區(qū)有關(guān)人員，遲報考核段長5分、操作工15分；隱瞞不報考核首席作業(yè)長50分、作業(yè)長50分、安全員50分、段長50分。5.11.4發(fā)生事故班組在12小時內(nèi)不組織分析，沒有防范措施并報作業(yè)區(qū)的考核段長30分、兼職安全員20分。5.11.5對未有造成人員傷害，設備明顯擦傷的一般事故，考核首席作業(yè)長10分，區(qū)域主管20分，設備修理費用低于1000元的，考核事故責任人30分，修理費用在100分—1000分之間的，考核責任人50分，修理費用超過10000元的個人承擔修理費用的10%。5.12基礎管理

5.12.1按要求傳達貫徹有關(guān)文件、法規(guī)和會議精神，未按要求完成，考核工段長10分／項

5.12.2按要求完成臨時安排的各項工作，未按要求完成，考核當事人10分／項。不落實、執(zhí)行，每次考核段長20分、責任人50分。

5.12.3勞動保護用品穿戴不齊全或不按要求穿戴，每人次考核工段長5分、責任人10分，管理人員每人次考核20分。5.12.4操作過程中，不按操作規(guī)程操作或不會背頌本崗位安全操作規(guī)程，一人次考核個人5分并到安全環(huán)保部學習3—6天，學習期間只發(fā)放生活費。

5.12.5作業(yè)區(qū)每周一由作業(yè)長組織，對本單位進行安全、衛(wèi)生等綜合檢查一次，未進行檢查考核作業(yè)長20分／次。5.13、消防設施管理

滅火器丟失；滅火器失效未及時反映；固定消防設施損壞或配件丟失；消防器材挪作它用；考核承包區(qū)域負責人100元、責任人40分。5.14、環(huán)境保護與綠化

5.14.1作業(yè)區(qū)環(huán)保責任制、考核等環(huán)保制度健全。環(huán)保制度不健全考核首席作業(yè)長5分、作業(yè)長5分、主管10分。5.14.2班組承包區(qū)域“三廢”處理不準有跑冒滴漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次考核段長10分/項、責任人30分／項。

5.14.3樹立環(huán)保意識，責任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生保持整潔，做到不亂扔雜物，區(qū)域內(nèi)亂扔雜物一次考核段長2分/次、責任人8分／次。

5.14.4廠內(nèi)公路衛(wèi)生區(qū)域保持清潔，未及時清掃，一次考核班組50分，段長10分；清掃不干凈，每次考核班組20分，段長5分。

5.14.5清掃公路后的垃圾、雜物及時清理，掃到路邊或排水溝中，考核段長5分/次、責任人15分／次，并負責清理；重復性違反此規(guī)定，加倍考核。

5.14.6公路上不得堆放妨礙交通物品、物料，每次考核作業(yè)長10分/次、安全員20分/次、段長20分/次、區(qū)域負責人50分／次。

5.14.7電除塵放灰必須加水潤濕，防止揚塵污染環(huán)境，發(fā)現(xiàn)放灰粉塵較大，考核段長5分/次、責任人10分/次。5.15、職業(yè)安全健康

5.15.1班組做好職業(yè)病預防及防暑降溫工作，未做好或未做考核首席作業(yè)長10分、作業(yè)長10分、主管10分、安全員10分、段長10分。

5.15.2在危險、有毒等場所按規(guī)定正確使用防護裝置，未按規(guī)定使用防護裝置考核安全員5分、段長10分、責任人15分／次。

5.15.3班組發(fā)生人身傷害事故，積極搶救傷員并保護現(xiàn)場，搶救不及時或破壞事故現(xiàn)場考核首席作業(yè)長20分、作業(yè)長20分、安全員20分、段長10分，班組30分。

5.16安全獎勵制度：對公司和作業(yè)區(qū)組織的安全考試，達到滿分的獎勵10分。95分以上的獎勵5分。

六、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：煉鐵廠高爐車間管理

高爐車間管理考核辦法

為更能體現(xiàn)責任、權(quán)利相結(jié)合，加強基礎管理工作，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，依靠科技進步和管理進步，降低工藝休風和設備休風率，促進爐況順利，降低焦比，強化冶鐵，維護高爐本體，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，根據(jù)車間實際情況，結(jié)合廠里的考核制度，特制定考核辦法。

一、獎金分配原則

1、充分體現(xiàn)責、權(quán)、利，獎勤罰懶。

2、在值班工長實行記分，開展尾數(shù)淘汰辦法。

3、在爐前班組實行記分，按比例分配法。

4、在爐前班組開展勞動競賽，爐前正副班長實行高產(chǎn)獎。

5、在其它各崗位實行骨干獎。

6、遇特殊情況時，由車間根據(jù)實際情況進行獎罰。

二、基本分配方式

1、個人工資=公司規(guī)定崗位基本工資×完成指標系數(shù)±車間／廠考核／加獎或扣獎+崗位勞動競賽獎。

2、全月高爐利用系數(shù)、焦比、煤比達到或超過廠及公司的考核指標，各工種生產(chǎn)骨干或享受生產(chǎn)骨干待遇的員工和一般班員按一定的比例發(fā)放超產(chǎn)獎。

三、各崗位新員工、轉(zhuǎn)崗員工、沒有本崗位生產(chǎn)經(jīng)驗和技能的員工，獎金發(fā)放

1、第一個月按公司規(guī)定待遇發(fā)放。

2、第二個月按崗位勞動表現(xiàn)發(fā)放70--80%當月工資。

3、第三個月按車間考核技能水平發(fā)放80--100%當月工資。

四、培訓考核

1、車間、廠公司組織的各種培訓考試未及格的按下列規(guī)定考核

A、班長扣100元／次。B、副班長扣70元／次。C、班員扣50元／次。

2、車間、廠公司組織的各種培訓考試及格在前三名的按第一、第二、第三名分別獎勵100元、70元、50元的規(guī)定進行獎勵。

五、屬下列情況者全月不得獎

1、違反治安條例被公安機關(guān)處罰者。

2、曠工者含請假超期未按手續(xù)續(xù)假者。

3、不服從班組長以上干部工作安排者。

4、當月病事假天數(shù)超過四天者。

5、誤操作造成影響生產(chǎn)的嚴重者交公司處理。

6、故意破壞生產(chǎn)的直接交公安機關(guān)處理。

六、安全工作考核規(guī)定

1、安全學習每周按時開展一次提前或提早、缺次記錄不規(guī)范的每次扣10元。

2、班組發(fā)生事故必須在班中或班后召開分析會并在24小時內(nèi)寫出書面報告超時每天扣班、組長50元。

3、事故處理按管理責任、直接責任同時考核工長、班組長、當事人。

七、設備考核

1、設備檢修完畢后操作者要嚴格驗收造成返工的一次扣50元導致休風1小時內(nèi)的扣100元/次導致休風1小時以上的扣200元/次。

2、沒按規(guī)定給設備加油潤滑的每次扣20元。造成設備故障的按分析意見處理。

3、不按設備點檢內(nèi)容認真點檢設備的缺一項扣10元交班不按規(guī)定填寫設備運行狀況的每次扣50元。

4、記錄情況與實際不能相符的每次扣20元。

5、在設備點檢過程中及時發(fā)現(xiàn)設備隱患并積極匯報、參與和組織搶修免除設備故障和事故者視情加獎50300元/次。

6、如設備維護獲廠或公司獎勵的如數(shù)發(fā)放致班組由班長視實際工作發(fā)放給班員。

7、屬于本崗位操作工自行更換的設備在設備出現(xiàn)故障時必須及時處理更換影響生產(chǎn)的按影響生產(chǎn)大小考核。

八、勞動紀律

1、病、事假一天以內(nèi)(含一天)由請假者填寫病、事假單寫明事由交班組經(jīng)班長批準后由當事人將請假單交車間廠部 批準后生效。事假單必須在請假前上交病假單由醫(yī)院開在24小時內(nèi)上交視為有效事假期每天扣30元

2、病、事假兩天或兩天以上的由請假者填寫病、事假單寫明事由交班組由班長批意見由當事人將請假單交車間批意見再由當事人將請假單交廠部廠部批準確后生效事假單必須在請假前上交病假單在24小時內(nèi)上交視為有效。

3、其余請假制度按鐵廠規(guī)定。

4、當班期間不準干私活不準干與本崗位無關(guān)的事情。如看小說、打牌等。

5、當班期間嚴禁溜崗、串崗。溜崗、串崗每次扣100元

6、當班期間如臨時有事須離開崗位半小時以內(nèi)的向當班班長、值班工長口頭請假半小時以上兩小時以下的須經(jīng)車間同意當事人書面向班長、工長請假。且一個月內(nèi)不得超過兩次。兩次以上的按事假半天、一天計不請假離崗者按溜崗或串崗考核。

7、嚴格按車間規(guī)定的點名時間進行交接班超過點名時間的視為遲到每分鐘扣1元遲到時間超過4小時的視為曠工扣當班工資100%。

8、接班人未到交班人不允許提前下班否則視為早退每次扣20元交班時間已過接班者還沒來接班的交班人員應請示班長班長視實際情況有權(quán)安排交班人員或其他人員頂班所造成的一切損失由接班者負責。

9、當班班組在班中遇事故處理不完須下個班協(xié)助處理的遵守以下兩個原則

一、接班班組無條件接班工長、班長積極組織本班人員參與事故處理車間根據(jù)工作量的大小給予一定的獎勵。

二、當班工長、班長積極組織本班人員與接班班組共同處理事故事故未處理完任何人不允許下班車間根據(jù)加班情況給予一定的加班工資。

10、遇生產(chǎn)事故須臨時抽調(diào)人員加班的接到通知后應立即趕往生產(chǎn)現(xiàn)場參與事故處理不來的按不服從工作安排考核。

11、為確保生產(chǎn)的正常進行所有員工必須無條件服從工作安排否則按曠工考核。

12、曠工一天扣當班工資100%兩天或兩天以上者交公司人事部處理。

13、上班出勤不出力者按曠工考核。

14、不論任何理由遲到、早退者每分鐘扣1元睡覺者按廠部制度考核。

15、未經(jīng)允許私自頂班的頂班者扣當月工資50%被頂班者扣當月工資100%。

16、在班組工作中表現(xiàn)不好經(jīng)教育仍不悔改的交廠部處理。

17、車間內(nèi)部調(diào)動1日進行2日到位不服從調(diào)動者或遲到一天按曠工處理。

18、考勤弄虛作假包括班前點名的扣考勤者當月工資 100%。

19、輪休班組集中學習不做補休和輪休不參加者按曠工考核。

20、計劃檢修或休風抽公差者能補休按補休安排無法安排補休的補給加班工資凡是抽公差者必須按時到崗點名否則按遲到考核不到者按事假處理扣50元次。

21、補休必須提前一天通知班長經(jīng)過同意方能補休中夜班原則上不允許補休如因特殊情況須車間同意否則按曠工考核班組長補休必須經(jīng)過車間主任同意否則按曠工考核。

九、作業(yè)場所環(huán)境衛(wèi)生及定置管理規(guī)定 一作業(yè)場所環(huán)境衛(wèi)生

1、休息室、操作室地面保持干凈整潔物品擺放整齊煙頭及雜物放入垃圾桶發(fā)現(xiàn)一次不合格扣班長50元扣班組100元。

2、休息室、操作室的茶幾、凳子保持干凈做到物品擺放整齊否則每次扣當班班長50元扣班組100元。

3、值班室為禁煙區(qū)本車間職工在值班室吸煙每次扣100元。發(fā)現(xiàn)煙頭扣每個工長50元。

4、操作臺必須保持干凈不積灰交班必須進行清掃不清掃交班的每次扣20元人檢查不合格每次扣當班者每人50元。

5、垃圾按規(guī)定倒在渣斗內(nèi)其余地點一律不允許倒否則扣 當事人20元次。

6、在生產(chǎn)場所、休息室、操作室亂扔雜物者每次扣100元。二定置管理規(guī)定

1、生產(chǎn)使用工具要放在指定的地點且擺放整齊否則扣班長10元件。

2、備品備件按規(guī)定分類擺放在指定的地點且擺放整齊否則扣當事人10元件。

3、使用過的工具必須在下班前放回原來的位置否則扣班長50元次。

4、更換下來的物件要按規(guī)定擺放到指定地點并及時清理干凈作業(yè)現(xiàn)場否則每次扣班長50元。

5、安全通道保持暢通不允許停放車輛、擺放生產(chǎn)用品否則扣當事人20元次。

十、班組建設

1、在崗位上打架斗毆、盜竊生產(chǎn)物資者按公司管理辦法處理。情節(jié)嚴重者交公安機關(guān)處理。

2、參與培訓考試的考試成績不及格的允許補考一次補考不及格的每次扣50元補考不及格的扣100元次。特殊情況的可以由應試者口頭回答另外一人記錄口述答案

3、班組出現(xiàn)不團結(jié)現(xiàn)象不論任何理由扣班長100元次扣當事人200元/次批評教育仍不悔改者交鐵廠處理。

4、每個班組至少要有15條以上的管理制度班組無管理制度 的每條扣10元在車間規(guī)定的時間內(nèi)仍沒有制定的加扣10元/條。

5、不按規(guī)定參加班組活動的每次扣50元。

6、愛護公共財物損壞照價賠償。

7、亂改亂丟通知、涂改考核本者每次扣100元造成問題的追究責任。

8、車間配置給各崗位的消防器材必須按規(guī)定保管好使用后必須報告車間否則每次扣當事人50元。

9、由車間指定的通訊員每月按規(guī)定完成鐵廠下發(fā)的通訊稿數(shù)量少一篇按鐵廠規(guī)定考核。

10、考核要求公平公正公開做到一視同仁獎勤罰懶班組考核必須上墻不上墻扣班長100元。

11、對車間或班組的考核有意見的三天內(nèi)向班長或車間提出過期不受理維持原考核。班組能解決的不允許向車間推

12、白班接班負責關(guān)燈嚴禁常明燈否則扣30元/次。用完水后要關(guān)水龍頭嚴禁長流水發(fā)現(xiàn)一次扣30元。

工長考核細則

高爐工長組的基本管理制度

高爐工長組是煉鐵工序的操作管理中心其管理水平的高低直接 關(guān)系著煉鐵生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的好壞。為此，特制定如下管理制度。

一、檢查制度

1、下列各條由爐長、工長督促有關(guān)人員執(zhí)行，并了解檢查結(jié)果，做好必要的記錄。

（1）、每周定期校對探尺零位，每班檢查爐頂設備運行情況，密切注意布料設備的布料情況。

（2）、每半年校對槽下工藝秤一次，每次核對一次料灌及爐頂壓力表一次。

（3）、定期檢查高爐各部位開裂、漏風、漏氣、漏水等情況。（4）、每天核對鐵口中心線及鐵口角度一次。（5）、交接班及每次變料后認真核對料制。

2、下列各條由值班工長執(zhí)行，并做好必要記錄。（1）、接班前必須核對存料的數(shù)量、質(zhì)量情況，核對用料情況和裝料制度。

（2）、接班后應核對上班用料情況，分析冶鐵周期內(nèi)爐況的趨勢，必要時采取措施，防止爐況惡化。

（3）、班中應定期檢查用料、裝料等情況，每次變料后要及時核對，每班檢查兩次爐料篩分情況并做好記錄，發(fā)現(xiàn)原燃料質(zhì)量有較大波動時應及時向廠調(diào)度和車間主管領(lǐng)導匯報，查詢原因，同時采取必要的措施。

（4）、每班看風口不少于5次，掌握爐缸工作，煤粉噴吹、是否漏 水等情況。

（5）、參與出鐵全過程，掌握渣鐵溫度、流動性及其他變化情況。

（6）、出鐵后核算鐵量差。

二、數(shù)據(jù)與記錄按理制度

1、按時填寫高爐作業(yè)日志，記錄清晰、準確、完整。

2、按有關(guān)規(guī)定的要求，將高爐作業(yè)日志記錄的數(shù)據(jù)近日、旬、月整理、平均、匯總。

3、每班按要求對Si、S預控圖進行分析。

4、高爐工長組一般應建立以下專門記錄（1）、工長交接班記錄（2）、高爐生產(chǎn)數(shù)據(jù)整理記錄（3）、三班工長技術(shù)分析會記錄（4）、安全工作會議記錄（5）、高爐生產(chǎn)備忘錄（6）、全面質(zhì)量管理活動記錄（7）、當班考核記錄。

三、技術(shù)分析制度

1、爐長或工長應寫出月、季、年的生產(chǎn)技術(shù)分析總結(jié)經(jīng)驗教訓提出改進措施。

2、對每次爐況失常質(zhì)量事故、開爐、停爐以及重大試驗爐長和有關(guān)人員必須寫出專題分析。

四、會議制度

1、每班由工長主持召開一次所屬工種的班前會介紹生產(chǎn)情況傳達上級指示提出生產(chǎn)中操作、設備、安全注意事項

表揚好人好事。

2、每周由爐長支持召開一次工長組生產(chǎn)技術(shù)分析會傳達廠部生產(chǎn)會議精神檢查上一次生產(chǎn)技術(shù)分析會精神執(zhí)行情況

提出下一步的操作方針。

3、召開每月一次的全面質(zhì)量管理小組活動會。

4、遇特殊情況，如爐況失常、質(zhì)量事故等，應及時召開工長會議，分析原因提出解決辦法。

五、考核細則

1、因上個班原因造成慢風影響產(chǎn)量的前三小時以正常料 速計算扣上個班產(chǎn)量補給下個班下個班前三小時因慢風造成【Si】高超過規(guī)定上限料慢后承擔考核的30%。

2、規(guī)定鐵量差每爐每班不超過20噸否則每次扣50元。

一、【Si】命中率

1、【Si】按每周操作方針的控制范圍考核考核當班后3爐下班前2爐計劃休風后2爐【Si】不作考核。

2、【Si】高于規(guī)定下限0.05%且低于規(guī)定上限的0.05%為命中。

3、【Si】≥規(guī)定上限1.0%的每爐扣50元，【Si】≥1.0% ≤1.25%的，每爐扣100元，【Si】≥1.25%，每爐扣100元。

4、【Si】連續(xù)兩爐低于下限的扣100元/次。

二、【Si】命中率，按當班后三爐，下班前兩爐計

1、【S】按0.020--0.055%控制

2、【S】低于0.020%每次扣50元，連續(xù)兩次爐在0.060.07%扣30元，號外每爐扣100元，連續(xù)兩爐號外屬重大質(zhì)量事故，每次扣300元，連續(xù)三爐或三爐以上號外屬特大質(zhì)量事故，扣當月工資50%。

3、因【Si】低或【S】高減風后連續(xù)兩爐【Si】仍低于下限或【S】仍高于上限按爐溫向涼考核，每次扣300元。

四、全風率

1、正常情況下，除車間規(guī)定外，必須全風操作，無故慢風每次扣50元。

五、負責制

1、實行正副工長負責制。

2、工長對整個橫班的一切生產(chǎn)、安全管理高度負責，對整個橫班的人員都有權(quán)指揮，任何不聽從指揮的行為，工長有權(quán)進行嚴厲考核。

3、條件成熟時正副工長實行尾數(shù)淘汰制。

4、實行主工長全面負責制，副工長負責協(xié)助主工長完成橫班所有生產(chǎn)任務和安全管理。爐內(nèi)操作考核主工長占70%，副工長占30%，爐外管理考核主工長占30%，副工長占70%，安全管理正副工長負同樣責任。

5、工長補休安排在白班，并提前一天通知爐內(nèi)主管，特殊情況下中夜班補休的，必須經(jīng)車間主任同意，否則按曠工考核。

6、所有工長每月交一份生產(chǎn)操作總結(jié)到車間，否則扣50元每次，每月組織一次培訓考試，考試不合格者扣50元，連續(xù)三個月考試不合格者，調(diào)離崗位或降低工資待遇。

7、副工長上崗，指升為主工長操作必須經(jīng)過車間嚴格考試，合格者方能升為主工長。

8、違反操作方針，每次扣100元，釀成事故的，按事故分析會結(jié)果考核。一班產(chǎn)量

1、班產(chǎn)量按廠考核日產(chǎn)任務÷3×1.03計，每增加或減少一噸獎勵或扣2元。

2、末次鐵因?qū)Π睃c堵口每分鐘扣1.5噸給下個班，因操作原因晚點堵口每分鐘扣3.0噸給下個班。

3、因【Si】低或【S】高引起慢風按“

二、3考核；

4、全風率以接班后5小時，下個班前3小時為界計算。

5、如果本班前3小時因慢風引起【Si】超過規(guī)定上限、【S】超過規(guī)定下限的，當班著承擔考核的30%。

五、鐵口工作（不管任何客觀理由）

1、跑泥一爐扣10元

2、減風出鐵、堵口一爐扣50元

3、因鐵口問題造成休風的，每次扣200元

4、潮鐵口出鐵每爐扣50元，5、正常情況下吹鐵口每爐扣50元，出鐵后休風、爐況需要除外。

6、鐵口維護不好，鐵水出不凈，重堵重出每爐扣30元。

六、工藝操作

1、正常情況下要求全風溫操作，調(diào)風溫每次扣10元，特殊情況下車間允許除外。

2、每班認真觀察槽下篩分、原燃料質(zhì)量、焦炭堆尖、篩分不好、原燃料質(zhì)量變化不清楚、焦炭堆尖不準的，每項扣10元。

3、監(jiān)督打篩工作，篩網(wǎng)結(jié)泥、堵塞面積超過20%，造成篩分不好，每次扣50元。影響爐況的，每次扣100元。

4、每次變料后及接班半小時之內(nèi)必須核對料質(zhì)及重量，半小時之后有錯誤沒有發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)造成上錯料的每次扣當月工資50%。沒有造成上錯料，料單正確報表寫錯，的每次扣50元。、5、有懸料，探尺已經(jīng)打橫，10分鐘內(nèi)要作處理，拖延時間處理的每次扣50元。交班不處理的每次扣100元，接班不處理的每次扣100元。

6、調(diào)劑不及時或反向操作引起的懸料，每次扣20元，一個班出現(xiàn)三次屬重大工藝事故，每次扣100元。引起倒流休風加扣100元。

7、除緊急事故外，任何原因造成灌渣引起休風的，每次扣100元。灌渣而不休風處理，請示車間，車間允許除外，的，扣當月 工資的50%。結(jié)渣每個風口扣10元，影響噴煤加扣5元。休風處理風口不徹底或漏掉，復風后仍有風口灌渣、結(jié)渣的，每個口50元。

8、嚴禁低料線作業(yè)，連續(xù)1.5小時料線在2.5--3.5米而不減風的，每次扣50元，超過1.5小時的每次扣100元。

9、操作放散閥或切斷閥時，操作前后未確認，造成不能引煤氣或關(guān)不嚴，每次扣50元。

10、估計一小時內(nèi)趕不上料線應減風，無法上料又不能休風的，要最大限度地控制風量，否則每次扣100元。

11、每爐鐵必須取渣鐵樣，觀察爐渣鐵堿度和鐵水含【Si】、【S】情況，掌握鐵水溫度和渣流，缺一次扣10元。

12、每次變料要進行理論堿度核算，否則扣50元。

13、督促管工查看風口，確保風口窺視玻璃清晰，否則每個扣5元。

14、確保更換風口質(zhì)量凡造成休風返工的每次扣50元。重封人孔每次扣50元。彎頭不正影響噴煤的每個扣5元。三個以上的加倍考核。

15、嚴禁悶炮否則每次扣200元。

16、爭分奪秒搶時間更換彎頭每個30分鐘更換1#、14#風口小套40分鐘中套120分鐘其他風口、渣口小套30分鐘中套90分鐘。兩個以上風、渣口套、彎頭一起更換每個考核時間縮短10分鐘每超或節(jié)省1分鐘扣或獎勵3元記錄時間 作假者重扣。

17、接班發(fā)現(xiàn)風口漏水應及時休風處理在規(guī)定的時間內(nèi)休風損失產(chǎn)量扣上班以接班時間為準以正常料速計算產(chǎn)量獎給下個班超時部分由當班者自行承擔。

18、監(jiān)督管工準時、準確測量水溫差否則每次扣10元。

19、更換吹管因質(zhì)量差引起吹管、彎頭或中節(jié)發(fā)紅的以打水為準每個扣10元造成休風返工更換的扣50元/個。

20、每小時向噴吹站、富氧站詢問噴煤和富氧情況否則扣10元/次引起工藝事故另行處理。

21、爐況不順必須保證煤量在三小時內(nèi)的總和不能比固定煤量三小時總量少5噸否則扣50元/次引起爐涼另行處理。

七、管理

1、嚴格執(zhí)行車間制定的規(guī)則制度不履行職責或弄虛作假者每次扣100元情節(jié)嚴重者另行處理。

2、負責班前點名和召開班前會失職一次扣20元。

3、本橫班出現(xiàn)沒按規(guī)定穿戴勞動防護用品而又不作考核按違章指揮考核每次扣50元。

4、班前會沒有記錄的每次扣10元。

5、現(xiàn)場管理沒有達標而又不組織處理的每次扣10元。

第五篇：煉鐵廠5S管理見成效

煉鐵廠——

“5S管理”實施見實效

王 濤魏天佑

如今，走進煉鐵廠、走進各個車間，讓人感覺變化最大的，是各個崗位擺放整齊的操作工具，井井有條的作業(yè)現(xiàn)場，細致入微的靈活創(chuàng)意，這是煉鐵廠落實“5S管理”舉措，一線員工積極參與所帶來的可喜變化?！?S管理”正在改變生產(chǎn)線面貌，“5S成果”正在煉鐵廠落地生根，“5S理念”正在員工隊伍中深入人心。

在各個班組，“保養(yǎng)工具”被設置為單獨區(qū)域，拖把、笤帚、毛巾等工具被垂直釘在同一水平線上，名稱標注一目了然。打開工具柜，空間不大但首先給人的感覺是敞亮，姓名標簽使個人用具區(qū)分開來，衣物和工具的分層放置科學合理，明確了工具的位置，尤其是“定制圖”更是別具創(chuàng)新。打開工具柜門，“定制圖”的區(qū)分線同樣醒目，個人工具和相關(guān)用具標注明確，既合理又提高了工具定置管理的精確度。在庫存區(qū)，也被劃分整齊有序。

在備件管理庫房，標簽分門別類存放，“最大存量”、“最小存量”的標識，直觀地反映出備品消耗量，提高了管理準確度。走進標有“5S現(xiàn)場管理樣板區(qū)”的備件庫區(qū)，立柱上“展出”的標示牌，是對“樣板區(qū)”身份最有力的證明。按照備品品種、尺寸、大小依次排列，不僅大大提高了使用效率，恰如其分的間距、高度等拼合出的美感，充分體現(xiàn)了“5S現(xiàn)場管理”的效績。在工具利用率最為頻繁的維修工區(qū)，也一改往日雜亂無序的堆放狀態(tài)，取而代之的，是標簽、標牌的樣樣俱全，以及相得益彰的各類工具?？梢?，平日里干粗活最多的鉗工維修人員，工作的精細化卻毫不打折。而與維修工具共同存放著的，還有一本《5S推行指導手冊》。

值得一提的是，在各個崗位的諸多創(chuàng)意當中，所需的大部分材料來自崗位人員對于廢棄物品的回收利用，經(jīng)過大家獨具匠心的設計，成功實現(xiàn)了變廢為寶。而不同的設計雖然來自各崗位人員的各自創(chuàng)意，但多處的不謀而合，證明了這支團隊的團結(jié)一致，相互之間的取長補短，和比、學、趕、超的良好氛圍?！罢?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”是5S現(xiàn)場管理的精髓與宗旨，如果說前面幾項都是要依靠動員部署的話，那么“素養(yǎng)”的形成，需要的則是員工個人的責任心和滿腔熱情，以及在勤于探索中所形成的經(jīng)驗積累。

員工的精神面貌和辦公環(huán)境是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，對企業(yè)的重要性不言而喻，外人對煉鐵廠的了解，也是從這里開始的。當初實施“5S管理”，就是為了提高員工素質(zhì)，改掉當時存在的種種不良習氣，打造過硬的員工隊伍。實施之初，也有員工提出異議，認為多此一舉、增加工作量等等，產(chǎn)生一定的抵觸情緒。經(jīng)過不斷的、耐心的解釋、廣泛宣傳以及嚴格考核，漸漸使員工養(yǎng)成了良好的自律習慣。如今的5S管理已成為煉鐵廠制度建設中不可或缺的重要一環(huán)，所有到過煉鐵廠的外來我廠的客戶無不對整潔干凈的廠房、物料、辦公環(huán)境交口稱贊，認為這樣的企業(yè)才是一個有文化素養(yǎng)、可以信賴的共贏合作的伙伴。

隨著“5S現(xiàn)場管理”力度的不斷加大，各崗位“5S”成果不斷顯現(xiàn)，但如此大規(guī)模5S管理局面的形成，卻實現(xiàn)了一次真正意義上的改觀，更體現(xiàn)了煉鐵廠員工的新面貌，體現(xiàn)了廣大員工以廠為家、愛廠如家的敬業(yè)精神。生產(chǎn)一線人員在兢兢業(yè)業(yè)完成生產(chǎn)任務的同時，積極主動落實部署，自覺自愿開動腦筋，迅速行動付諸實施。而“5S現(xiàn)場管理”決策在基層一線的完整落實，正是企業(yè)發(fā)展的最大保障，更是我們煉鐵廠完成115萬噸生產(chǎn)任務和張鋼贏得“破局之戰(zhàn)”的根本與基礎。