第一篇：2012年公衛(wèi)項目辦第二次督導(dǎo)整改方案

2012年公衛(wèi)項目辦第二次督導(dǎo)整改方案

針對2012年第二次督導(dǎo)存在的問題，我項目辦將做出以下整改。

一、組織管理：

1、做好組織保障，完善相關(guān)工作職責、制度、流程圖。

2、做好人力資源保障，對我院從事公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的人員，進行崗位公示。

3、做好本級及村級的相關(guān)督導(dǎo)和考核工作，完善相關(guān)資料。

4、掌握本轄區(qū)居民的健康知識知曉率和行為形成率。

二、健康教育：

1、做好音像資料播放時間的月匯總。

2、門診要按要求使用門診病歷，并開展有針對性的個體化健康教育。

三、慢病管理：

1、加大篩查力度，努力提高高血壓病和2型糖尿病的管理率。

2、盡快完成慢病人群的年度健康體檢工作。并將體檢資料錄入系統(tǒng)。

3、保證每年至少4次面對面隨訪，及時完善慢病隨訪相關(guān)資料，并錄入系統(tǒng)。

四、重性精神病管理項目：

1、通過多種渠道發(fā)現(xiàn)疑是重性精神病病人，督促其進一步診治。提高管理率。

2、盡快完成重性精神病患者的年度健康體檢，及時把體檢資料輸入系統(tǒng)。

3、提高自己的專業(yè)水平，對病人的治療進行隨訪和康復(fù)指導(dǎo)，做好相關(guān)記錄，并及時錄入系統(tǒng)。

五、建立居民健康檔案：

1、深入鎮(zhèn)直各單位和村屯，確實提高我鎮(zhèn)居民健康檔案的建檔率。

2、保證檔案的質(zhì)量，及時更新檔案。

六、老年人保健：

1、加大老年人的建檔率，盡可能將更多的老年人納入管理。享受每年一度的健康體檢。

2、提高自身相關(guān)專業(yè)知識，做好年檢結(jié)果的評估和判讀，更好的指導(dǎo)老年人防病治病，預(yù)防意外傷害。

****公衛(wèi)項目辦

2012年10月23日

第二篇：辦園行為督導(dǎo)整改方案

幼兒園督導(dǎo)評估整改方案

教育督導(dǎo)室評審小組的專家成員一行五人，來到XXXXX中心幼兒園進行市級示范園的督導(dǎo)評估。專家組分別從園舍設(shè)備、教工隊伍、園務(wù)管理、保教水平等方面，通過聽、看、查、問等方式，全面了解幼兒園情況，并在此基礎(chǔ)上對本次評估考核的情況進行了綜合反饋。

評審組的專家通過查詢資料的分析以及現(xiàn)場活動的觀摩，對我園的創(chuàng)建工作給予了充分的肯定。同時對于我們工作中存在的不足提出了建設(shè)性意見和建議。

一、存在的問題

通過督查反饋與自我督查，我們也了解了自己的弱勢與不足，離示范園的標準仍存在著一定的差距。

1.教師隊伍：由于建園時間短，教師們的整體素質(zhì)還有待提高。教師素質(zhì)的整體提高是當前促進幼兒園快速發(fā)展的前提。因此需加強教師專業(yè)化的提升，加大力度發(fā)展其內(nèi)涵

2..園本教研工作只停在表面。加強教研工作的實效性，提升教研水平是當前工作要點，真正將園本教研工作落實到實處。教育科研工作是幼兒園的薄弱環(huán)節(jié)，教師科研素質(zhì)較低。幼兒園要通過多種形式為教師搭建科研平臺，加強教師的教育科研能力。3.教科研是空白，需要獨立申報課題、承擔課題，以科研促教研。

4.檔案資料個別指標的過程資料不足，某些指標不能用文字體現(xiàn)的要用圖片資料來充實。教師成長檔案內(nèi)容空洞，不能反應(yīng)出每個教師的成長軌跡。計劃與總結(jié)內(nèi)容不一致。在總結(jié)學期工作時應(yīng)依照期初的計劃進行總結(jié)反饋。

5.功能室的利用率較低，沒有使用記錄，建構(gòu)室和科學發(fā)現(xiàn)室、圖書室要真正的讓孩子們?nèi)ネ妫タ?，去發(fā)現(xiàn)，并做好相關(guān)記錄。

7.特色定位不準確。幼兒園可以考慮重新進行特色定位，要結(jié)合農(nóng)村實際體現(xiàn)本土化的特色。

二、整改措施

1.加強學習，強化責任，成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長： 副組長：

成員：各班班主任。

園長負責全園工作，XXX負責安全、師訓、家庭社區(qū)工作等工作，XXXX負責教育教學，幼兒園的環(huán)境創(chuàng)設(shè)及各班教師自制教玩具的指導(dǎo)和檢查，XXXX負責衛(wèi)生保健及保育工作的檢查指導(dǎo)，食品安全工作。各班班主任在業(yè)務(wù)園長、保教主任的領(lǐng)導(dǎo)下負責本班的安全、教育和保育工作。

2.加強學習，強化責任，讓整改工作落實到位。認真組認真組織全體教職工學習《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，深刻領(lǐng)會《規(guī)程》和《評估方案》的精神，對照《評估細則》逐條自查自糾。

（1）迅速組織人員到市級示范幼兒園參觀學習

（2）組織后勤人員對園舍、食堂、活動設(shè)施進行全面的排查，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的安全隱患，及時采取措施予以解決，盡最大努力把安全事故消除在萌芽狀態(tài)；

（3）組織保教人員對衛(wèi)生保健、教育教學、教科研等活動進行分時段分類別的討論和匯總，對不完整，不合格的觀察和記錄，要求及時調(diào)整、補充完善；

科學合理的安排幼兒一日活動，以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)，以幼兒的年齡特點與實際發(fā)展水平基準，制定保教目標。并依據(jù)我園的實際情況選擇教育內(nèi)容，利用周邊環(huán)境的教育資源，嘗試實施園本課程。活動中，各領(lǐng)域內(nèi)容相互滲透，體現(xiàn)綜合性，將教育內(nèi)容寓于游戲之中，內(nèi)容豐富，形式多樣，體現(xiàn)趣味性，從而激發(fā)幼兒園的學習興趣，培養(yǎng)幼兒良好的學習能力與學習習慣。

（4）我園將繼續(xù)開展幼兒美術(shù)活動課程的教研，且將教研工作落實到細處，鉆研到深處。同時我們將借助名師之力，幼教專家的引領(lǐng)，積極努力的申報市區(qū)級科研課題，以科研促教研，從而使我園的教研工作躍上一個新的臺階。同時，我們將進一步加強資料的積累，并為幼兒發(fā)展的情況作出分析，積累豐富、詳盡、精確的過程資料，為研究結(jié)論的產(chǎn)生提供詳盡的理論依據(jù)。(5)組織檔案管理員對各類資料進行收集和整理，按照《檔案管理條例》對我園檔案資料進行分類整理。

3.強化管理責任，提高日常工作效能。

依據(jù)幼兒的身心特點和本園實際制定各項制度，并落實責任到人。樹立團隊意識，構(gòu)建和諧團隊。以“人性管理、內(nèi)涵發(fā)展”為目標，逐步完善幼兒園內(nèi)部管理機制，充分調(diào)動教職員工的工作積極性、主動性與創(chuàng)造性。一方面逐步探索建立科學合理的獎懲激勵制度，激發(fā)教職員工的工作熱情。另一方面重視教師自我實現(xiàn)、自我發(fā)展等精神方面的需要，積極構(gòu)建教師展示才能和專業(yè)成長的平臺。做到人盡其才，發(fā)揮最大的群體優(yōu)勢，實現(xiàn)教職工個人成長和幼兒園整體發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

4.加強隊伍建設(shè)，提高教職工整體素質(zhì)扎實開展以新理念、新技能為重點的園本培訓，營造良好的學習環(huán)境，促使教師不斷更新觀念；優(yōu)化教師知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面，促進教師專業(yè)素質(zhì)的不斷提高。將實施“教、研、訓三位一體”的培訓方式，并認真落實分層培養(yǎng)目標，促進教師群體成長。

5.加大教科研力度，推進保教質(zhì)量的全面提高。

以課題研究為導(dǎo)向，營造良好的教科研氛圍，全面提升幼兒園的保教質(zhì)量。圍繞“以給孩子自主成長的快樂空間”的理念，發(fā)揮教師的創(chuàng)造性與個性化特色，為每個幼兒的充分、自主、和諧、健康發(fā)展的提供良好的機會與條件。首先強化理論學習，更新教育理念。另外立足園本教研，開展各類活動，促進幼兒發(fā)展。6.引導(dǎo)家長參與幼兒園各項活動，促進家園共育。

樹立創(chuàng)新意識，開創(chuàng)家長工作新格局。將成立家長委員會，充分發(fā)揮家長委員會的作用，促進幼兒園保教任務(wù)的圓滿完成。將充分利用家長、社區(qū)及周邊的教育資源，擴展幼兒生活和學習視野，如開展“家長助教”“家長開放日”活動，嘗試開展幼兒的社會實踐活動，如秋游賞菊、親子運動會、親子聯(lián)誼會等活動，以推進家園、社區(qū)合作共育，促進幼兒的和諧發(fā)展。

三、實施的安排：

因此，我園將在今年對自己的不足做出相應(yīng)的整改，達到規(guī)定的要求，最大程度地為幼兒的成長提供寬松、和諧、有益的成長環(huán)境。本的督導(dǎo)評估工作雖然結(jié)束了，但我們的幼教工作還在繼續(xù)，我園將在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，發(fā)揚我們的優(yōu)勢，彌補我們的不足，更好地為幼兒的成長和發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。

第三篇：公衛(wèi)工作督導(dǎo)記錄

2013-

1、2月中心公共衛(wèi)生工作督導(dǎo)記錄 存在問題：

2013.3 2013年1、2月份居民檔案錄入5883份，共錄入18618份，建檔率65.1%，建檔率上升較快，但建檔質(zhì)量較差，空項較多，特別是電話號碼不完善，空號、錯號較多。慢病管理沒跟上，慢病及高危人群管理率及規(guī)范管理率不夠，慢病隨訪不到位。督導(dǎo)意見：

將空項漏項填寫完整，特別是電話號碼補充完善。各團隊及時下社區(qū)隨訪慢病病人，提高規(guī)范管理率。

門診醫(yī)生注意收集慢病病人信息，及時登記下來，交予各團隊完善患者資料，并及時錄入電腦。

2013-

3、4月中心公共衛(wèi)生工作督導(dǎo)記錄 存在問題：

2013年3、4月份居民檔案錄入563份，共錄入19168份，建檔率67%，建檔率上升太慢，工作情緒不高，建檔質(zhì)量提高不多，慢病管理及規(guī)范管理率仍沒跟上，慢病隨訪不及時。門診發(fā)現(xiàn)慢病病人未及時記錄，新發(fā)現(xiàn)慢病患者不多，導(dǎo)致慢病管理率偏低。督導(dǎo)意見：

提高職工工作積極性，績效工資及時到位，調(diào)整團隊人員，調(diào)整醫(yī)療、護理值班時間，使每個團隊的醫(yī)生、護士下社區(qū)時間捆綁在一起，提高建檔質(zhì)量及建檔效率。

2013.5 2013-

5、6月中心公共衛(wèi)生工作督導(dǎo)記錄 存在問題：

2013.7

2013年5、6月份居民檔案錄入589份，共錄入20452份，建檔率71.5%，建檔率上升仍然太慢，建檔質(zhì)量有所提高，電話號碼空項減少，下社區(qū)頻率增多，紙質(zhì)資料收集來較多，但電腦錄入不及時。督導(dǎo)意見：

加強公共衛(wèi)生服務(wù)督導(dǎo)工作，每個團隊的督導(dǎo)員及時督導(dǎo)，提出督導(dǎo)意見，及時整改，獎懲分明，提高職工對公共衛(wèi)生工作的積極性。

第四篇：2017中醫(yī)藥服務(wù)公衛(wèi)整改方案

先鋒街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 2016中醫(yī)藥服務(wù)工作整改方案

根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(第三版)》中醫(yī)藥健康管理服務(wù)規(guī)范及區(qū)政府對基層醫(yī)療單位績效考核方案的文件要求，由區(qū)衛(wèi)計局牽頭組織專業(yè)機構(gòu)進行了督導(dǎo)檢查，對中心公衛(wèi)工作即有肯定的方面，同時也發(fā)現(xiàn)很多不足之處，為了中心今后公衛(wèi)工作能有更好的成績，確保公衛(wèi)各項工作平穩(wěn)有序開展下去，針對督導(dǎo)中醫(yī)藥健康管理服務(wù)規(guī)范工作中發(fā)現(xiàn)的問題特制定如下整改方案：

一、工作要求

嚴格按照國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（第三版）及區(qū)衛(wèi)計局《關(guān)于印發(fā)〈雁峰區(qū)2017年基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作實施方案〉的通知》文件要求，按時、按質(zhì)、按量完成各項工作任務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，有效促進基本公衛(wèi)工作的順利開展。

二、存在問題

1.老年人中醫(yī)體質(zhì)辨識紙質(zhì)資料病人未簽名。

三、整改具體措施及責任人

針對老年人中醫(yī)體質(zhì)辨識病人未簽名情況，中醫(yī)管理人員馬露露在病人拿走紙質(zhì)資料時，準備一個登記本填寫好病人的基本信息以及體質(zhì)辨識結(jié)果讓病人簽名以備上級部門檢查。

責任人：馬露露

2017年1月5日

第五篇：公衛(wèi)項目管理辦法

***市公共衛(wèi)生建設(shè)項目管理辦法

為加強公共衛(wèi)生項目建設(shè)的管理，明確項目實施過程中各主體責任，確保建設(shè)項目的工程質(zhì)量、工期和資金的安全使用，有效提高投資效益，現(xiàn)對各公共衛(wèi)生項目的管理提出如下管理辦法：

一、落實管理責任，行使獎懲制度

嚴格執(zhí)行國家省市有關(guān)規(guī)定，由各項目法人負責該項項目建設(shè)，項目法人要嚴格遵守國家法律法規(guī)，對項目建設(shè)實行全過程全方位負責。項目法定代表人為項目建設(shè)的第一責任人，要和市衛(wèi)生局簽訂責任書，并納入考核。

市衛(wèi)生局做為項目主管部門，將組織相關(guān)處室或邀請社會專家本著事前介入、事中監(jiān)督、事后檢查的原則，對項目的建設(shè)程序、招投標、工程質(zhì)量、工期、資金使用等方面進行督促，并根據(jù)項目建設(shè)總體評價對相關(guān)項目單位和責任人作出獎懲；此外，還將對參與公共衛(wèi)生項目建設(shè)的設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位信譽進行評價，在我市衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)對不良行為實行警示記錄和登記備案。

二、嚴格建設(shè)程序，實施跟蹤管理

項目單位應(yīng)認真做好項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、開工報告或開工許可證等前期工作，保證前期工作的質(zhì)量和進度，確保符合要求的項目能夠在滿足程序的基礎(chǔ)上如期開工建設(shè)。對于建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標準可適度超前，但 不得盲目攀比大、新、奇而造成投資、規(guī)模及資源的浪費和透支。

各項目單位還應(yīng)在完成正常建設(shè)程序的同時，按照該項目特性，查對有關(guān)專業(yè)規(guī)范和標準，在選址、設(shè)計、裝備、市政配套設(shè)施等方面重點考慮解決好遠離污染源、放射源管理、醫(yī)療垃圾處理和通風設(shè)置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

市衛(wèi)生局***處負責督促項目單位認真及時完成前期工作，并對照有關(guān)批復(fù)文件等資料監(jiān)督項目單位在項目建設(shè)過程中嚴格按批復(fù)的規(guī)模標準實施，嚴禁擅自減少或擴大項目的規(guī)模標準。

三、加強對招標、投標活動的監(jiān)督

項目單位必須嚴格執(zhí)行國家、省、市及有關(guān)部門的法律、法規(guī)和管理辦法，委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制建設(shè)項目的招標文件和標底，遵循公平、公正、公開原則，在有關(guān)行政主管部門監(jiān)督下認真履行招標程序，擇優(yōu)確定中標單位，做好勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、主要材料和設(shè)備采購的招標工作。

市衛(wèi)生局***處和監(jiān)察室負責對各項目單位組織招標活動進行監(jiān)督，并對招投標活動有關(guān)情況進行備案。

四、強化施工管理，確保工程質(zhì)量

項目單位應(yīng)嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅持先勘察、后設(shè)計、再施工的原則，確保工程質(zhì)量，同時要在建設(shè)項目工程設(shè)計、工程招投標、工程施工、竣工驗收、工程保修等階段 進行全面的質(zhì)量監(jiān)督管理。工程施工必須根據(jù)項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制施工組織設(shè)計和施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并嚴格執(zhí)行國家技術(shù)標準和規(guī)范確保合理工期和工程質(zhì)量。

項目建設(shè)單位應(yīng)通過公開（邀請）招標擇優(yōu)選擇具備相應(yīng)資質(zhì)條件的監(jiān)理單位對項目建設(shè)實行監(jiān)理，并依法訂立勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和重要設(shè)備、材料的采購等合同，各類合同都要有明確的質(zhì)量要求、履約擔保和違約處罰條款。

各項目單位應(yīng)將各類合同及相關(guān)文件報市衛(wèi)生局備案，市衛(wèi)生局將依據(jù)合同內(nèi)容對工程進度及施工質(zhì)量等方面進行全程監(jiān)督，并在認為必要時要求項目單位對監(jiān)理和施工單位作出相應(yīng)的獎懲。

五、抓好資金管理，積極節(jié)控資金

項目單位必須嚴格依據(jù)各有關(guān)專項資金管理規(guī)定，實行專帳、專人管理，?？顚Ｓ茫瑖澜米耘灿?、置換、滯留項目建設(shè)資金；同時制定項目建設(shè)資金支付逐級審批制度，對照合同及工程進度嚴控工程款的合理撥付。

項目單位還應(yīng)認真做好項目籌備、工程設(shè)計、工程招投標等前期階段的投資控制工作；同時，在項目建設(shè)過程中，不得擅自變更建設(shè)標準、擴大建設(shè)規(guī)模、改變使用功能以及出現(xiàn)其他未經(jīng)報批的重大變更所引起的投資變化。

項目單位應(yīng)按時向市衛(wèi)生局報送項目建設(shè)月報表，比照合同相關(guān)約定注明工程形象進度、工程款支付額度、資金到 位情況等有關(guān)明細內(nèi)容。

市衛(wèi)生局***處負責協(xié)助項目單位做好資金籌集工作，力爭項目建設(shè)資金按計劃足額到位；在項目建設(shè)過程對照相關(guān)合同與工程進度對資金使用情況進行監(jiān)督，并負責組織相關(guān)部門和機構(gòu)實施工程竣工決算的審核工作。

六、做好工程竣工驗收和總結(jié)工作

項目單位應(yīng)在建設(shè)項目的建設(shè)內(nèi)容全部完成，并經(jīng)過單位工程驗收（包括工程檔案資料的驗收），符合設(shè)計要求后，向驗收主管部門提出申請，根據(jù)驗收規(guī)程組織驗收。同時應(yīng)做好有關(guān)資料的整理、歸檔工作。作為長期保存的項目資料，必須保證準確完整，并妥善保管。

各項目單位還應(yīng)在各建設(shè)階段工作完成后作出回顧性總結(jié)，對照本管理辦法總結(jié)經(jīng)驗并找出不足。

市衛(wèi)生局***處負責督促項目單位及時辦理竣工備案手續(xù)、按時交納回顧性總結(jié)。