第一篇：2017年石淋實(shí)施情況分析、總結(jié)、評(píng)估與改進(jìn)措施

2017年實(shí)施情況分析.總結(jié).評(píng)估及改進(jìn)措施

1、概述：尿石癥是泌尿系統(tǒng)的常見(jiàn)病之一，次于尿路感染和前列腺疾病。尿石可分為上尿路結(jié)石（腎、輸尿管結(jié)石）和下尿路結(jié)石（膀胱、尿道結(jié)石）。臨床特點(diǎn)以腰腹部疼痛和血尿?yàn)橹?。本病男性多于女性，發(fā)病率約為3：1.我國(guó)長(zhǎng)江以南為高發(fā)地區(qū)之一。本病屬于中醫(yī)學(xué)“石淋”范疇。本病多由下焦?jié)駸?、氣滯血瘀或腎氣不足引起，病位在腎、膀胱和溺竅。

2、臨床療效評(píng)價(jià)：2016年共收住尿石癥病例340例（結(jié)石大小在0.2—1.5cm,平均直徑在0.9cm），包括腎結(jié)石100例（單側(cè)75例,雙側(cè)25例），輸尿管結(jié)石130例（單側(cè)95例，雙側(cè)35例），膀胱結(jié)石60例，尿道結(jié)石30例；其他結(jié)石20例。尿石癥中一般如結(jié)石<0.5cm，光滑，無(wú)尿路梗阻，無(wú)感染，純尿酸結(jié)石及胱氨酸結(jié)石，可先使用中醫(yī)藥保守治療。目前西藥治療主要是解痙止痛、防治感染和針對(duì)部分結(jié)石病因的治療，效果有限。我院在發(fā)揮中醫(yī)藥特色，用運(yùn)用中藥、針灸排石。取得滿意效果。

3、療效分析：今共收住尿石癥病例340例（結(jié)石大小在0.2—1.5cm,平均直徑在0.9cm），其中僅60例配合體外震波碎石治療，100例中藥、針灸排石治療。并且依據(jù)患者臨床癥狀進(jìn)行辨證論治，如濕熱蘊(yùn)結(jié)證用三金排石湯加減，氣血瘀滯證用金鈴子散合石韋散加減，腎氣不足證用濟(jì)生腎氣丸加減，大大提高病人的排石率。我們?cè)谒幬镏委煹耐瑫r(shí)，指導(dǎo)患者進(jìn)行合理的膳食、飲水、體育鍛煉，既幫助患者排石，又起到預(yù)防結(jié)石的作用。

4、存在問(wèn)題及整改措施：石淋形成的因素很多，復(fù)發(fā)率也很高。臨床許多患者出院不久又再次形成結(jié)石。有待合理指導(dǎo)出院病人的宣教指導(dǎo)及結(jié)石的預(yù)防。預(yù)防與調(diào)護(hù)：1.每天飲水量2000-3000ml。若能飲用磁化水則更為理想，飲水宜分多次進(jìn)行；2.調(diào)節(jié)飲食，合理進(jìn)蛋白質(zhì)飲食，有助于上尿路結(jié)石的預(yù)防；痛風(fēng)患者應(yīng)少食動(dòng)物內(nèi)臟、肥甘之品；3.及時(shí)治療尿路感染，解除尿路梗阻。

第二篇：學(xué)困生分析與改進(jìn)措施

2013-2014學(xué)年第一學(xué)期初三年級(jí)2班化學(xué)學(xué)科

新增學(xué)困生統(tǒng)計(jì)分析與改進(jìn)措施

北京市xx學(xué)校

一、學(xué)困生：

二、新增學(xué)困生學(xué)情分析

xx情況相似，上課能夠積極發(fā)言，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，能夠按老師的要求完成各項(xiàng)作業(yè)。但是記憶力偏差，對(duì)知識(shí)的理解力偏弱。從考試試卷 看，存在反復(fù)練的題目丟分嚴(yán)重的問(wèn)題，因此上課還是要重點(diǎn)關(guān)注該生，做到反復(fù)問(wèn)，反復(fù)強(qiáng)化。

xx 該生性格偏急躁，不能夠做到冷靜思考問(wèn)題，做題馬虎，如何引導(dǎo)該生有序全面的思考問(wèn)題，理順?biāo)季S是突破點(diǎn)。但是能夠積極的和老師進(jìn)行交流，性格開(kāi)朗

三、改進(jìn)措施

（1）與孩子談心，增強(qiáng)他學(xué)習(xí)的積極性和自信心。

（2）針對(duì)該生實(shí)際情況，開(kāi)展“一幫一活動(dòng) ”為該生找一位負(fù)責(zé)任的“小老師”，經(jīng)常對(duì)他進(jìn)行輔導(dǎo)和幫助。

（3）學(xué)生其實(shí)基礎(chǔ)掌握還不錯(cuò),但由于對(duì)知識(shí)的理解不透徹,喜歡死記硬背的原因,造成運(yùn)用知識(shí)的能力不是特別強(qiáng),講過(guò)的一模一樣的題目能夠保證作對(duì),但是一旦碰到新題目就不行了,盡管知道所考的知識(shí)點(diǎn),但是卻仍不知道如何分析,如何回答,所以在批卷時(shí)常?？吹綄W(xué)生寫(xiě)了一大堆,卻無(wú)論如何也答不到點(diǎn)子上。（4）基本概念有待加強(qiáng)，首先表現(xiàn)在對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的運(yùn)用不夠靈活，對(duì)學(xué)生今后的學(xué)習(xí)、甚至對(duì)中考都有較大的負(fù)面影響，平時(shí)的教學(xué)和復(fù)習(xí)中應(yīng)關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到位．堂教學(xué)中多關(guān)心學(xué)困生學(xué)習(xí)狀態(tài)，并注意做到分層次練習(xí)，讓學(xué)困生嘗試在課堂上完成老師所布置作業(yè)。同時(shí)，多給予他回答問(wèn)題的機(jī)會(huì)，幫助樹(shù)立學(xué)習(xí)自信心；并培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，重點(diǎn)是培養(yǎng)按時(shí)完成作業(yè)的習(xí)慣。

2013-2014學(xué)年第一學(xué)期初三年級(jí)3班化學(xué)學(xué)科

新增學(xué)困生統(tǒng)計(jì)分析與改進(jìn)措施

北京市xx學(xué)校

一、新增學(xué)困生名單

二、新增學(xué)困生學(xué)情分析

學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)聽(tīng)課能力差，注意力不集中，作業(yè)完成的質(zhì)量不高,甚至不寫(xiě)作業(yè)，思維理解力有待提高，課堂上不能跟上老師的節(jié)奏，平時(shí)上課不積極發(fā)言，課下又不能夠及時(shí)和老師交流，因此沒(méi)有暴露出存在的問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)解決學(xué)習(xí)中的問(wèn)題。

三、改進(jìn)措施

1、與孩子談心，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和自信心。

2、一塊分析 找出 問(wèn)題，確定王元幫扶她

3、課堂教學(xué)中多關(guān)心她的 學(xué)習(xí)狀態(tài)，并注意做到分層次練習(xí)

4、基本概念有待加強(qiáng)，首先表現(xiàn)在對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的運(yùn)用不夠靈活，對(duì)學(xué)生今后的學(xué)習(xí)、甚至對(duì)中考都有較大的負(fù)面影響，平時(shí)的教學(xué)和復(fù)習(xí)中應(yīng)關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到位．堂教學(xué)中多關(guān)心學(xué)困生學(xué)習(xí)狀態(tài)，并注意做到分層次練習(xí)，讓學(xué)困生嘗試在課堂上完成老師所布置作業(yè)。同時(shí)，多給予他回答問(wèn)題的機(jī)會(huì)，幫助樹(shù)立學(xué)習(xí)自信心；并培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，重點(diǎn)是培養(yǎng)按時(shí)完成作業(yè)的習(xí)慣。

第三篇：階段性病歷質(zhì)量分析總結(jié)與改進(jìn)措施

階段性病歷質(zhì)量分析總結(jié)與改進(jìn)措施

為了提高我院醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，必須分析住院病歷質(zhì)量存在的問(wèn)題,查找影響病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量的主要因素，并提出改進(jìn)意見(jiàn)及對(duì)策強(qiáng)調(diào)病歷的重要性，落實(shí)病歷三級(jí)質(zhì)控，加強(qiáng)醫(yī)師的法制觀念,強(qiáng)化基本功訓(xùn)練。

1存在的主要病歷缺陷

（1）首頁(yè)、眉欄及相關(guān)表格填寫(xiě)不全，有空缺。（2）既往史、個(gè)人史、家族史、月經(jīng)婚育史、輸血史有缺項(xiàng)或填寫(xiě)不全。

（3）知情同意方面：缺有創(chuàng)檢查（治療）、輸血、手術(shù)、麻醉同意書(shū)或缺病人（近親屬）簽字，由親屬簽字的，但無(wú)病人的授權(quán)委托書(shū)。

（4）病程記錄中記錄上級(jí)醫(yī)生對(duì)病情的分析及診療意見(jiàn)過(guò)于簡(jiǎn)單；缺階段小結(jié)、治療性操作等重要記錄；運(yùn)用術(shù)語(yǔ)不規(guī)范、不準(zhǔn)確（如病程記錄中常常出現(xiàn)“繼觀”，未寫(xiě)明觀察的重點(diǎn)內(nèi)容）。

（5）重要輔助檢查報(bào)告單結(jié)果未記入病程中或會(huì)診單

2對(duì)病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量檢查所反映的問(wèn)題進(jìn)行分析，影響病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量的主要因素

2.1對(duì)病歷的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，自我保護(hù)的法律意識(shí)薄弱

病歷既是對(duì)患者的診斷、治療、預(yù)后分析和判斷，也是處理 醫(yī)療糾紛的重要依據(jù)。缺陷病歷反映住院醫(yī)師對(duì)書(shū)寫(xiě)病歷的重要性還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，還存在著重臨床治療，輕視病歷書(shū)寫(xiě)的傾向，未意識(shí)到病歷作為法律證據(jù)的重要作用。如個(gè)別醫(yī)生在病程記錄中，往往只記錄病人癥狀，抄寫(xiě)檢查結(jié)果，而對(duì)診斷、鑒別診斷、輔助檢查報(bào)告及臨床病情不進(jìn)行綜合判斷，對(duì)檢查結(jié)果不進(jìn)行探討分析，既看不出輔助檢查對(duì)診斷的幫助，又反映不出對(duì)治療結(jié)果的評(píng)價(jià)，使輔助檢查沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用；

2.2相關(guān)記錄不夠全面

從對(duì)死亡病例討論、三級(jí)查房、搶救記錄、會(huì)診記錄、交接班記錄及階段小結(jié)抽查情況看，只有死亡病例討論項(xiàng)全部病例均有；搶救記錄、會(huì)診記錄、階段小結(jié)、重要的醫(yī)療行為等在病歷書(shū)寫(xiě)中有空缺或未體現(xiàn)。

2.3責(zé)任心不強(qiáng)

個(gè)別醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心不夠強(qiáng)，表現(xiàn)在詢問(wèn)病史不夠詳細(xì)，或遺漏主要病史，查體不認(rèn)真；在對(duì)病人診治過(guò)程中，觀察病情不夠仔細(xì)等情況。

2.4醫(yī)生知識(shí)面和經(jīng)驗(yàn)不足

個(gè)別醫(yī)生知識(shí)面過(guò)于?？苹?，對(duì)判斷本系統(tǒng)以外的疾病的癥狀、體征，往往經(jīng)驗(yàn)不足，有時(shí)不能及時(shí)、正確地予以診斷和治療。

2.5病歷書(shū)寫(xiě)人缺乏基礎(chǔ)訓(xùn)練

病歷書(shū)寫(xiě)人一般為低年資的年輕住院醫(yī)生，由于種原因，缺乏基礎(chǔ)訓(xùn)練，對(duì)《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》內(nèi)容未完全掌握，加之臨床工作經(jīng)驗(yàn)不足和工作量較，書(shū)寫(xiě)病歷時(shí)可能存在急躁情緒，在一定程度上影響病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì) 量。

2.6

個(gè)別科室二級(jí)質(zhì)控未完全發(fā)揮質(zhì)控職能

在病歷形成的環(huán)節(jié)質(zhì)量控制中未做到層層把關(guān)。改進(jìn)措施

3.1指導(dǎo)思想

繼續(xù)加強(qiáng)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的觀念，實(shí)施全面持續(xù)醫(yī)療質(zhì)量管理

3.2控制核心

（1）以環(huán)節(jié)質(zhì)量和過(guò)程質(zhì)量控制為工作核心，共同抓好病歷資料的完整性、完成的及時(shí)性、知情同意談話簽字的規(guī)范性、重要討論、會(huì)診、查房等記錄中易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。

（2）強(qiáng)化各級(jí)醫(yī)師在病歷書(shū)寫(xiě)中的職責(zé)，各盡其責(zé)，層層把關(guān)，充分調(diào)動(dòng)工作人員的主觀能動(dòng)性，達(dá)到共同參與把好病歷質(zhì)量關(guān)。

（3）強(qiáng)調(diào)在醫(yī)療行為中注入法律意識(shí)，在病歷書(shū)寫(xiě)中要有自我保護(hù)意識(shí)，做到合法書(shū)寫(xiě)病歷。

（4）加大病歷監(jiān)控力度。在重視病歷終末質(zhì)量監(jiān)控的同時(shí)，要注重病歷形成過(guò)程中的質(zhì)量控制，使病歷質(zhì)量監(jiān)控由事后檢查向事前預(yù)防的方向轉(zhuǎn)化

（5）病歷終末質(zhì)量監(jiān)控組認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)。對(duì)病歷中存在的缺陷，及時(shí)給科室反饋信息，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的病歷書(shū)寫(xiě)缺陷，必須在不影響病歷資料的原始性、真實(shí)性的情況下進(jìn)行選擇性的補(bǔ)充和完善 3.3控制措施

（1）要求各臨床科室主任組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》、《住院病歷質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，重視病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，嚴(yán)格按照《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》書(shū)寫(xiě)病歷。

（2）科室主任全面負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療質(zhì)量管理。應(yīng)做到人員、制度、措施三“落實(shí)”，認(rèn)真履行工作職責(zé)，每月不定期抽查現(xiàn)診病歷進(jìn)行考評(píng)并記錄,對(duì)于病歷存在不足之處督促書(shū)寫(xiě)人及時(shí)整改，嚴(yán)把出科關(guān)，杜絕丙級(jí)病歷。

（3）加強(qiáng)工作責(zé)任心，定期對(duì)低年資的年輕住院醫(yī)生進(jìn)行“三基”培訓(xùn)，提高專業(yè)技能。

（4）通過(guò)對(duì)運(yùn)行和入庫(kù)病歷各種記錄、病歷內(nèi)容的審閱，將在病歷中反映出的醫(yī)療或管理中的缺陷及時(shí)反饋給科室，提高臨床醫(yī)生“記錄所做的事，做所記錄的事”的意識(shí)，提高各種記錄的有效價(jià)值。通過(guò)對(duì)醫(yī)療全過(guò)程嚴(yán)格細(xì)致的監(jiān)控，使醫(yī)務(wù)人員養(yǎng)成按章辦事、依法行事的習(xí)慣，最終杜絕為了應(yīng)付檢查補(bǔ)記錄的情況。

（5）院醫(yī)療質(zhì)量管理職能部門(mén)的質(zhì)控人員應(yīng)經(jīng)常到科室聽(tīng)取意見(jiàn)或參與查房，不僅可以及時(shí)了解到臨床一線醫(yī)療工作的需求，而且也拓寬了質(zhì)控人員自身的知識(shí)面，提高了與各科臨床醫(yī)生專業(yè)上的溝通能力和對(duì)科室建章立制和建立合理工作流程的指導(dǎo)能力，促進(jìn)院-科之間形成良好的質(zhì)量監(jiān)控協(xié)作關(guān)系。

（6）制定有效可行的獎(jiǎng)懲制度,實(shí)行責(zé)任追究制,做到獎(jiǎng)罰 分明，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提高各級(jí)醫(yī)師的工作積極性，確保病案管理工作能夠有條不紊地進(jìn)行

（7）針對(duì)非手術(shù)、手術(shù)科室存在的共性問(wèn)題在日常工作中加強(qiáng)督導(dǎo)；對(duì)非手術(shù)、手術(shù)科室存在的不同問(wèn)題，制定每個(gè)階段的重點(diǎn)督導(dǎo)和考核內(nèi)容，逐步改進(jìn)，不斷提高病歷的入庫(kù)質(zhì)量。

醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科

****年**月**日

第四篇：績(jī)效考核現(xiàn)狀分析與改進(jìn)措施

績(jī)效管理現(xiàn)狀分析與改進(jìn)措施

中鐵一局電務(wù)公司王全

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，市場(chǎng)化進(jìn)程的加速，作為建筑施工企業(yè)的中鐵一局電務(wù)公司一直站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)頭浪尖上，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使勞動(dòng)密集型企業(yè)的建筑施工企業(yè)盈利空間越來(lái)越小，這給企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。

績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是控制成本的關(guān)鍵手段，同時(shí)，在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高員工素質(zhì)、塑造核心力等方面都具有重要的意義。績(jī)效管理也是管理者為確保員工的工作活動(dòng)以及工作產(chǎn)出能夠與組織的目標(biāo)保持一致的過(guò)程，它是為了提高員工的績(jī)效從而提高企業(yè)的整體績(jī)效。績(jī)效管理決不是簡(jiǎn)單的考核，它是管理者和員工共同為達(dá)成組織目標(biāo)而一致努力的過(guò)程，它包含了管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的所有基本職能。

電務(wù)公司2007推行工資制度改革，改使用多年的“崗位技能”工資制為“動(dòng)態(tài)崗位績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)”工資制，績(jī)效管理作為配套措施全面引進(jìn)公司，現(xiàn)處于持續(xù)改進(jìn)和不斷完善階段。本人現(xiàn)根公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀，分析存在的問(wèn)題及談?wù)剬?duì)績(jī)效管理的改進(jìn)建議。

一、公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀

客觀地說(shuō)，我們本著“邊推進(jìn)，邊完善”的原則，公司對(duì)本部各部門(mén)及員工、所屬基層單位都已實(shí)施了績(jī)效管理，通過(guò)幾年的實(shí)踐，管理體系已初具規(guī)模，并已經(jīng)取得了一定的階段性成果，主要體現(xiàn)在：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，形成了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理牽頭的績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)績(jī)效管理辦公室及績(jī)效考評(píng)小組。明確了績(jī)效管理小組及各職能部門(mén)在績(jī)效管理中的工作職責(zé)。

2、績(jī)效考核內(nèi)容采用量化指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)相結(jié)合的目標(biāo)管理考核形式。

3、績(jī)效考核評(píng)分以績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與滿意度調(diào)查結(jié)果相加的綜合考核辦法進(jìn)行初步評(píng)分，績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組最終確定考核分?jǐn)?shù)，充分體現(xiàn)了績(jī)效考核的公平、公正原則。

4、對(duì)本部員工采用360度考核及強(qiáng)制分布（15%優(yōu)秀、35%良好、45稱職、5%需改進(jìn)）的評(píng)分考核方法，避免了分?jǐn)?shù)集中，考核結(jié)果過(guò)于平均的問(wèn)題。

5、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)同年終獎(jiǎng)勵(lì)掛勾，并做為工資晉級(jí)、職位晉升、爭(zhēng)優(yōu)評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，激勵(lì)員工增長(zhǎng)自身績(jī)效。

二、公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題

1、員工對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不清

在大多數(shù)員工的印象中績(jī)效管理就等于績(jī)效考核，績(jī)效考核就等于獎(jiǎng)金分配。所以績(jī)效管理這個(gè)被譽(yù)為“管理圣經(jīng)”的科學(xué)管理體系在企業(yè)中卻淪為發(fā)獎(jiǎng)金的工具，這種誤解使績(jī)效管理失去了原有的價(jià)值，而且造成了員工對(duì)績(jī)效管理工作的漠視和抵觸。實(shí)際上，績(jī)效管理的最根本目的是為了改善績(jī)效，通過(guò)改善員工的績(jī)效，進(jìn)而改善企業(yè)的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景。另外員工對(duì)自己在績(jī)效管理中的角色沒(méi)有認(rèn)識(shí)，覺(jué)得績(jī)效管理就是人力資源部的事情，自己只是填填表格就萬(wàn)事

大吉了。其實(shí)人力資源部在績(jī)效管理中只起到組織協(xié)調(diào)、收集信息、提供技術(shù)支持的作用，而績(jī)效管理的真正主體應(yīng)該是各單位的管理人員，換句話說(shuō)績(jī)效管理這個(gè)工具其實(shí)是給管理者用的，他們承擔(dān)著給下屬制定績(jī)效計(jì)劃、進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)、評(píng)估績(jī)效結(jié)果的重要責(zé)任。

2、績(jī)效管理的流程不全

在實(shí)際工作中，大多數(shù)員工只關(guān)注績(jī)效考核最終的分?jǐn)?shù)或等級(jí)，只實(shí)施了“績(jī)效計(jì)劃——績(jī)效考核”簡(jiǎn)單的過(guò)程，實(shí)際上完整的績(jī)效管理是指“績(jī)效目標(biāo)制訂——實(shí)際績(jī)效監(jiān)控和指導(dǎo)——績(jī)效評(píng)價(jià)——績(jī)效改進(jìn)”這樣一種良性的PDCA循環(huán)?？?jī)效管理中最為重要的內(nèi)容是管理者通過(guò)績(jī)效管理過(guò)程來(lái)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)工作。一個(gè)規(guī)范的績(jī)效考核和管理過(guò)程是從工作周期開(kāi)始的第一天就開(kāi)始了的，而不是等到某一工作周期結(jié)束的時(shí)候才填填表做個(gè)評(píng)價(jià)就完事的。而且，它要求管理者必須與下屬共同制訂下屬在下一年的總體工作目標(biāo)以及某個(gè)階段的具體工作目標(biāo)，同時(shí)，各職能部門(mén)在工作過(guò)程中還要時(shí)刻關(guān)注、記錄以及評(píng)價(jià)下屬企業(yè)各階段的業(yè)績(jī)，隨時(shí)準(zhǔn)備提供達(dá)成目標(biāo)績(jī)效的各種幫助和指導(dǎo)。

3、績(jī)效管理的跟蹤反饋不足

在整個(gè)績(jī)效管理工作中注重于績(jī)效考核工作，忽視了績(jī)效管理的跟蹤和反饋工作。由于對(duì)每個(gè)員工的考核評(píng)分情況處于相對(duì)保密狀態(tài)，容易讓人對(duì)考核者產(chǎn)生質(zhì)疑，進(jìn)而對(duì)考核公開(kāi)性有質(zhì)疑。由于績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有及時(shí)反饋，被考核者的工作行為或方式得不到及時(shí)地修正，因而對(duì)員工的改進(jìn)績(jī)效沒(méi)有明顯的促進(jìn)作用。

4、績(jī)效考核關(guān)系不夠合理

目前公司績(jī)效考核采用的方式是由考核小組來(lái)實(shí)施考核，這種方式有利于保證考核的客觀、公正、公平，但是也存在一些不利的方面，考核小組可能在某種程度上并不能直接獲得某些績(jī)效指標(biāo)，對(duì)員工或企業(yè)的實(shí)際工作了解不夠全面。

5、績(jī)效管理申訴與評(píng)估系統(tǒng)不健全

績(jī)效考核評(píng)估后，員工對(duì)績(jī)效考核存在的疑問(wèn)沒(méi)有很好的平臺(tái)給予支持，同時(shí)對(duì)每次績(jī)效考核的實(shí)施尚未進(jìn)行全面的評(píng)估，這將會(huì)使得今后的績(jī)效考核千篇一律，對(duì)績(jī)效考核存在的問(wèn)題，不健全的機(jī)制得不到合理的改善。

三、針對(duì)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀和問(wèn)題提出的解決措施

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)

如果沒(méi)有意識(shí)到績(jī)效管理的最終目的，重視程度不夠，那績(jī)效管理就很難推行。所以在實(shí)施績(jī)效管理之前，要重點(diǎn)對(duì)各單位管理者進(jìn)行集中培訓(xùn)，讓員工意識(shí)到績(jī)效管理其實(shí)是自己的一項(xiàng)很重要的本職工作而不是加在身上的額外負(fù)擔(dān)，同時(shí)給管理者和員工提供必須的知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)以使他們具備承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的能力。

2、建立目標(biāo)明確的績(jī)效管理計(jì)劃

績(jī)效計(jì)劃應(yīng)對(duì)執(zhí)行績(jī)效管理做出深入細(xì)致的規(guī)劃，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，保證整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程是可以追蹤和衡量的。具體來(lái)說(shuō)，先分清組織負(fù)責(zé)績(jī)效管理的部門(mén)，各部門(mén)、各層次管理人員在績(jī)效管理中的角色；其次，根據(jù)不同的部門(mén)與角色設(shè)置不同的績(jī)效方案、績(jī)效周期、績(jī)效考核類別，這樣就把整個(gè)績(jī)效管理定義得非常清楚。一份完整的績(jī)效考核方案是績(jī)效管理計(jì)劃得以貫徹實(shí)施的關(guān)鍵，績(jī)效管理計(jì)劃要充分明確以下流程：公司戰(zhàn)略目標(biāo)——績(jī)效管理模型——績(jī)效方案——績(jī)效管理控制——績(jī)效目標(biāo)評(píng)估——績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用。

3、績(jī)效考核實(shí)行過(guò)程控制

過(guò)程控制在于三個(gè)環(huán)節(jié)：溝通、監(jiān)督和指導(dǎo)?？?jī)效溝通在于改善及增強(qiáng)考評(píng)者與被考評(píng)者之間的關(guān)系。制定績(jī)效目標(biāo)，一定要由考評(píng)者和被考評(píng)者經(jīng)過(guò)充分溝通，雙方共同確定和完成；實(shí)施績(jī)效計(jì)劃，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)就績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容，與員工保持適時(shí)的溝通，輔導(dǎo)幫助他們不斷提高能力，提升業(yè)績(jī)。其次，通過(guò)多種監(jiān)測(cè)手段，了解和掌握被考評(píng)者的工作態(tài)度、進(jìn)度和質(zhì)量，分析和確認(rèn)被考評(píng)者的強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)，幫助他們改進(jìn)工作。

4、實(shí)行全方位績(jī)效評(píng)估，考評(píng)結(jié)果公開(kāi)

績(jī)效考核是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，是通過(guò)評(píng)估者與被評(píng)估者之間有效的雙向或多向溝通，依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作完成情況的相關(guān)資料，在分析和判斷的基礎(chǔ)上形成考評(píng)成績(jī)。對(duì)量化指標(biāo)堅(jiān)決按照量化目標(biāo)評(píng)分，對(duì)不能量化的指標(biāo)采用全方位評(píng)估，通過(guò)由被評(píng)估者自己、上司、同事等全方位的各個(gè)角度來(lái)了解個(gè)人績(jī)效情況。全方位績(jī)效評(píng)估要設(shè)定不同考核比例權(quán)重。對(duì)個(gè)人評(píng)估以直接上級(jí)評(píng)分為主，對(duì)部門(mén)以民主互評(píng)為主。其次，績(jī)效考核結(jié)果必須公開(kāi)公示，使員工了解自己的業(yè)績(jī)狀況和考核結(jié)果。

5、建立建全績(jī)效反饋機(jī)制

績(jī)效反饋是績(jī)效考核周期最后的環(huán)節(jié)，績(jī)效面談是績(jī)效反饋的主要方式?？?jī)效面談不僅僅是告訴員工一個(gè)考評(píng)結(jié)果，更重要的是要告訴員工為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的績(jī)效，應(yīng)該如何避免出現(xiàn)低的績(jī)效以及下一階段的績(jī)效改進(jìn)。

四、結(jié)語(yǔ)

績(jī)效管理是一個(gè)逐步改進(jìn)和發(fā)展的循環(huán)過(guò)程，我們必須在一個(gè)階段之后對(duì)過(guò)去一段時(shí)間所使用的績(jī)效管理體系進(jìn)行診斷，使之不斷得以完善。我們堅(jiān)信，有公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理工作的高度重視，通過(guò)公司全體同仁的共同努力，電務(wù)公司的績(jī)效管理工作會(huì)得到持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)員工績(jī)效的提高從而確保公司的整體績(jī)效的提高。

第五篇：塔式起重機(jī)常見(jiàn)故障分析與措施改進(jìn)

塔式起重機(jī)常見(jiàn)故障分析與措施改進(jìn)

【摘要】現(xiàn)代塔式起重機(jī)由三部分組成，它們分別是電氣系統(tǒng)、金屬結(jié)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)。塔式起重機(jī)本身比較大，工作空間大，工作主要是垂直或水平的搬運(yùn)住房建設(shè)的材料和安裝建筑構(gòu)件，為建筑施工提供了很大的便利條件，在建筑施工方面有著不可否認(rèn)的貢獻(xiàn)。上世紀(jì)50年代，我國(guó)的塔式起重機(jī)行業(yè)才開(kāi)始起步，雖然起步時(shí)間與西歐國(guó)家相比較晚，但我們的發(fā)展速度與之相比并不遜色。我國(guó)塔式起重機(jī)技術(shù)水平的提高使建筑施工更加方便，福禍相依，帶來(lái)便利的同時(shí)，相應(yīng)的煩惱也隨之產(chǎn)生，在進(jìn)行施工時(shí)，塔式起重機(jī)經(jīng)常發(fā)生故障，影響工程的正常施工，如果不及時(shí)處理，嚴(yán)重威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，影響到社會(huì)的和諧穩(wěn)定。本文結(jié)合實(shí)際，介紹了塔式起重機(jī)在施工時(shí)可能出現(xiàn)的一些常見(jiàn)問(wèn)題，并提出了相對(duì)應(yīng)的解決和預(yù)防的措施，希望為安全生產(chǎn)提供幫助。

【關(guān)鍵詞：塔式起重機(jī)；故障；原因；預(yù)防措施

塔式起重機(jī)是用于現(xiàn)代建筑施工的一種重要的設(shè)備，它的工作空間比較大,高度一般幾十米到幾百米，半徑可達(dá)七十米，為建筑施工帶來(lái)了很大的便利，提高了勞動(dòng)效率。但是由于它的工作范圍較大，一旦發(fā)生事故，將會(huì)產(chǎn)生很?chē)?yán)重的后果，所以對(duì)于它存在著的一些安全隱患，我們必須要有解決之道。以下介紹塔式起重機(jī)常見(jiàn)的故障以及解決方案。

一、傾翻

我們?cè)谑褂盟狡鹬貦C(jī)工作時(shí)，對(duì)于塔機(jī)基礎(chǔ)必須高度重視，它是影響塔吊整體穩(wěn)定性的一個(gè)重要因素。有的時(shí)候?yàn)榱藫尮て?，工地在安裝塔機(jī)時(shí)，忽略混凝土強(qiáng)度不夠的情況，對(duì)其進(jìn)行草率的安裝，導(dǎo)致地基基礎(chǔ)不穩(wěn)固，從而使其在工作中傾翻。當(dāng)然這只是是塔機(jī)傾翻的一種原因，在基礎(chǔ)附近開(kāi)挖、地耐力不夠、存在積水等等，也導(dǎo)致塔機(jī)基礎(chǔ)的不穩(wěn)定，使其傾翻。由此可知，不穩(wěn)固的地基基礎(chǔ)，會(huì)使塔機(jī)發(fā)生傾翻的可能性加大，所以，在搭建塔機(jī)時(shí)，地基基礎(chǔ)的穩(wěn)定性是非常重要的。

塔機(jī)基礎(chǔ)的穩(wěn)定性非常重要，不能有一絲馬虎。塔式起重機(jī)在搭建時(shí)，一定要確保塔機(jī)基礎(chǔ)的穩(wěn)定性，嚴(yán)格要求地耐力的程度，鋼筋混凝土的強(qiáng)度至少達(dá)到設(shè)計(jì)值的80%。為了保證提及基礎(chǔ)的穩(wěn)定性，我們可以在基礎(chǔ)下打樁，將它們焊接在一起。塔機(jī)基礎(chǔ)的附近不能隨意挖坑或開(kāi)溝，導(dǎo)致有水堆積，使基礎(chǔ)變松；工作時(shí)嚴(yán)禁貨物超過(guò)規(guī)定的最高重量的限度；地腳螺栓露出地面的長(zhǎng)度要符合規(guī)定長(zhǎng)度；每天機(jī)器在開(kāi)工之前都要嚴(yán)格檢查。

二、斷繩

斷繩就是指起升繩或吊裝所用的繩被破斷，造成重物失落的事故。而導(dǎo)致這鋼絲繩斷掉的原因是什么呢？我總結(jié)歸納了以下幾點(diǎn)：1.由于起動(dòng)機(jī)人員沒(méi)有按照相關(guān)要求使用，人為因素導(dǎo)致斷繩發(fā)生。比如說(shuō)起吊超載；或者是鋼絲繩已經(jīng)磨損或損壞，超過(guò)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求已不能再被使用，但操作人員還繼續(xù)使用；還有就是起吊時(shí)斜拉或斜吊重物。另一種情況可能會(huì)是機(jī)器本身有些的故障，比方說(shuō)起升高度限位的開(kāi)關(guān)失靈了，操作人員沒(méi)有注意，開(kāi)到頂部還在上升，導(dǎo)致自已拉斷鋼絲繩。這些人為原因是導(dǎo)致斷繩的最主要原因。

2.起重機(jī)小車(chē)上的拉繩輪的位置錯(cuò)了或起升鋼絲繩的穿法錯(cuò)了；3.鋼絲繩質(zhì)量不好或鋼絲繩更換時(shí)選型不對(duì)；4.起重機(jī)超重起吊并且速度太快,沒(méi)有安規(guī)定擋位上升,而這時(shí)正好限位又沒(méi)有調(diào)好；5.起升機(jī)構(gòu)繩筒與它前面排繩輪的位置不準(zhǔn),繩筒前面的擋繩裝置與繩筒邊緣間隙不準(zhǔn)；導(dǎo)致鋼絲繩過(guò)度磨損;6.小車(chē)上的托輪位置不準(zhǔn),小車(chē)上起升滑輪與擋繩裝置間隙不準(zhǔn),鋼絲繩移動(dòng)時(shí)摩擦導(dǎo)致?lián)p壞嚴(yán)重,發(fā)生拉斷.7.起升鋼絲繩在起吊過(guò)程中,不小心碰到電線,導(dǎo)致鋼絲繩被電擊,燒坯鋼絲繩,再次起吊時(shí)發(fā)生斷繩。由于各種起重時(shí)不合理的起重方法，塔機(jī)的內(nèi)在的各種質(zhì)量原因和外在環(huán)境的影響，才導(dǎo)致斷繩的結(jié)果發(fā)生，我們要合理起重，多對(duì)它進(jìn)行問(wèn)題排查工作，在最大限度上減少不必要的損失和傷亡。

三、溜、斷鉤。

塔式起重機(jī)在運(yùn)行過(guò)程中有可能會(huì)發(fā)生溜、斷鉤的現(xiàn)象，即起升過(guò)程中制動(dòng)器制動(dòng)時(shí)重物下滑。導(dǎo)致這種現(xiàn)象發(fā)生的原因有很多，吊鉤沒(méi)有防脫裝置；潤(rùn)滑油氧化、雜質(zhì)過(guò)多；雨雪侵蝕而使制動(dòng)器摩擦片摩擦系數(shù)降低；負(fù)荷過(guò)重導(dǎo)致鉤口變形、斷裂；制動(dòng)彈簧的壓力不足等等，都會(huì)使塔式起重機(jī)在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生溜鉤、斷鉤的情況。

排除方法：給吊鉤裝上防脫裝置；選擇質(zhì)量好的潤(rùn)滑油，定時(shí)對(duì)其進(jìn)行潤(rùn)滑，潤(rùn)滑前去除多余的油垢；遇到雨天和下雪天時(shí)，及時(shí)用防雨布將其蓋住，防止雨雪侵入；按規(guī)定重量提拉物品，不得超載；及時(shí)更換損壞的摩擦片和線圈；按照使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定對(duì)制動(dòng)器進(jìn)行調(diào)整。

四、電氣系統(tǒng)故障

塔式起重機(jī)的電氣系統(tǒng)是其工作的動(dòng)力源泉和神經(jīng)中樞，它是非常重要的，就好比大腦對(duì)人的重要性。繼電器、控制器、接觸器和主令控制器等是塔式起重機(jī)的主要電氣設(shè)備。為了保護(hù)電器，設(shè)置了相應(yīng)的保護(hù)裝置。塔式起重機(jī)的電氣系統(tǒng)還包括主副回路中的控制、切換電器，當(dāng)然也存在著一些輔助電氣系統(tǒng)工作的設(shè)備。

塔式起重機(jī)電氣系統(tǒng)發(fā)生故障主要出現(xiàn)在電動(dòng)機(jī)、控制器、接觸器上。要如何避免在這上面出現(xiàn)問(wèn)題，在選材上非常重要。塔式起重機(jī)的元器件要選擇高質(zhì)量的，所謂一分錢(qián)一分貨，高投入會(huì)得到高回報(bào)，高質(zhì)量的元器件是塔機(jī)工作順利的保證。檢查電器元件的固定裝置也非常重要，我們需要經(jīng)常檢查。塔機(jī)在工作中可能會(huì)產(chǎn)生一些灰塵，要及時(shí)清除工作面贓物，清洗控制器的灰塵和臟污。塔機(jī)各處的接線也要經(jīng)常檢查，及時(shí)換掉老舊的接線。塔式起重機(jī)的專用開(kāi)關(guān)箱、漏電保護(hù)器要根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行配置，不得隨意修改。司機(jī)室里的配電盤(pán)不得裸露在外。電氣系統(tǒng)的相關(guān)配件要由專業(yè)人士定期對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)和維修，保證電氣元件的完好無(wú)損，系統(tǒng)線路清晰明確，沒(méi)有破損之處。

結(jié)論：

本文講述了塔式起重機(jī)在工作中可能出現(xiàn)的四個(gè)故障（斷繩；電氣系統(tǒng)發(fā)生故障；溜、斷鉤；傾翻）并對(duì)其提出了相應(yīng)的預(yù)防措施。塔式起重機(jī)的工作空間很大，一旦發(fā)生事故，會(huì)造成很?chē)?yán)重的后果，所以塔機(jī)的司機(jī)、裝拆、維修人員必須要熟練掌握相關(guān)的技術(shù)知識(shí)和工作原理，還要有較高的動(dòng)手能力和面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格地培訓(xùn)和選拔，在獲得相應(yīng)的證件后才能上崗工作。塔機(jī)必須要由專業(yè)人員定期進(jìn)行檢測(cè)和維修，日常保養(yǎng)也不能忽視，鋼絲繩、電氣元件等都要經(jīng)常進(jìn)行檢測(cè)、維修。加強(qiáng)防風(fēng)、防雨、防雪措施。塔機(jī)的零件要選擇高質(zhì)量的，它是塔機(jī)工作順利進(jìn)行的保證。當(dāng)然塔機(jī)基礎(chǔ)的穩(wěn)定性也非常重要，它就像房子的地基，一旦在這上面出現(xiàn)問(wèn)題，后果不堪設(shè)想。塔機(jī)也是有使用壽命的，到了塔機(jī)的使用年限，嚴(yán)禁繼續(xù)用其進(jìn)行工作。

隨著國(guó)家科學(xué)技術(shù)的不斷提高，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，塔式起重機(jī)對(duì)于建筑施工工作來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，使用頻率也在不斷提高，我國(guó)雖然在塔機(jī)技術(shù)方面有了很大的造詣，但仍存在著許多的不足，各種施工故障頻頻發(fā)生，造成很?chē)?yán)重的后果。導(dǎo)致塔式起重機(jī)發(fā)生故障的原因有很多，本文只點(diǎn)出了其中一部分，預(yù)防事故發(fā)生人人有責(zé)，希望有更多的技術(shù)人員來(lái)對(duì)塔機(jī)發(fā)生故障的原因進(jìn)行分析，找到預(yù)防的措施。

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