第一篇：質(zhì)量提升自查問題整改

質(zhì)量提升自查問題整改

一、1#鼓風(fēng)機(jī)按常規(guī)靜葉60%，不能滿足3個(gè)系列掃選浮選機(jī)供風(fēng)量，影響浮選品位。如果靜葉開度大于60%風(fēng)機(jī)電機(jī)就會(huì)過負(fù)荷跳閘。處置方法;在不調(diào)節(jié)靜葉開度的前提下保障風(fēng)機(jī)供風(fēng)量滿足掃選浮選機(jī)需求.具體措施：通過調(diào)節(jié)防喘閥開度，達(dá)到調(diào)節(jié)送風(fēng)量的效果。調(diào)節(jié)順序

1、出風(fēng)流量超出防喘工作點(diǎn)設(shè)置

2、將防喘開度降至97%（每步調(diào)節(jié)<3%）

3、觀察出風(fēng)量變化、增速箱振動(dòng)值無上升趨勢(shì)、電機(jī)電流穩(wěn)定。再進(jìn)行下一步調(diào)節(jié)。防喘振閥門調(diào)節(jié)不得低于55%

二、Ⅲ系列底流泵電機(jī)溫升過高接近155度極限值，電流值接近滿負(fù)荷，電機(jī)過載跳閘風(fēng)險(xiǎn)增大，影響下礦.具體措施：通風(fēng)冷卻，降低電機(jī)溫升，保障電機(jī)安全運(yùn)行

具體措施：

1、通過在電機(jī)風(fēng)葉端加裝軸流風(fēng)機(jī)。與電機(jī)的轉(zhuǎn)向相同，增強(qiáng)空氣在散熱片上的流動(dòng)速，提高散熱能力。

2、加強(qiáng)對(duì)電機(jī)的監(jiān)護(hù)，不得使電機(jī)超過額定電流運(yùn)行。溫升超過120度倒備用泵。

三、粗、精選浮選機(jī)軟啟動(dòng)器出廠設(shè)置啟動(dòng)方式為限流啟動(dòng)，當(dāng)?shù)V漿濃度超過45%時(shí)，啟動(dòng)時(shí)間已到，但啟動(dòng)電流未下降，導(dǎo)致啟動(dòng)失敗，電機(jī)啟動(dòng)轉(zhuǎn)矩不足，頻繁啟動(dòng)導(dǎo)致電機(jī)過熱、繞組老化，影響生產(chǎn)。處置方法：保障電機(jī)順利一次啟動(dòng)，不影響生產(chǎn)運(yùn)行

具體措施;：

1、調(diào)整初始啟動(dòng)電壓值由原來出廠建議值30%改為40%，保障啟動(dòng)需要的轉(zhuǎn)矩力；

2、根據(jù)每臺(tái)電機(jī)啟動(dòng)電流持續(xù)時(shí)間，分別調(diào)整不同的啟動(dòng)時(shí)間（約10——15秒范圍）

3、更改啟動(dòng)方式設(shè)置為定時(shí)啟動(dòng)。

四、藥劑淀粉攪拌槽攪拌任務(wù)完成停機(jī)時(shí)，容易導(dǎo)致軟啟動(dòng)進(jìn)線側(cè)斷路器保護(hù)分閘。在啟動(dòng)攪拌槽時(shí)，操作人員才能發(fā)現(xiàn)故障。另外，經(jīng)常帶大負(fù)荷跳閘，容易導(dǎo)致斷路器主觸點(diǎn)弧光燒灼，嚴(yán)重影響斷路器使用壽命。處置方法：保障攪拌槽可以隨時(shí)啟動(dòng)，不影響生產(chǎn)；保障斷路器在停車時(shí)不跳閘。具體措施：

1、調(diào)整斷路器長延時(shí)旋鈕為Ie=1·2*Ir;

2、根據(jù)負(fù)荷形式，調(diào)整短路保護(hù)為10倍改為12倍額定電流值可有效避免攪拌槽電機(jī)停車時(shí)產(chǎn)生涌流意外保護(hù)動(dòng)作跳閘。

3、定期對(duì)斷路器主觸點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)弧光燒灼結(jié)瘤及時(shí)清理，保障觸點(diǎn)光滑。

五、粗、掃選浮選機(jī)主接觸器在連續(xù)使用1-2月后，觸頭由于頻繁開斷、閉合，電弧燒灼結(jié)瘤，導(dǎo)致接觸電阻增大，產(chǎn)生壓降影響電機(jī)安全運(yùn)行。處置方法：定期進(jìn)行檢查，清理，保障電機(jī)安全運(yùn)行。具體措施：利用系統(tǒng)檢修對(duì)粗、精、掃選電機(jī)主接觸器主觸電進(jìn)行全面檢查，對(duì)出現(xiàn)結(jié)瘤的觸點(diǎn)采用0#砂紙，或銼刀進(jìn)行清除，使接觸面光潔、平整。

2、檢測(cè)接觸電阻≤0·03微歐。

六、掃選電機(jī)風(fēng)葉處于浮選操的下部，長期受到蒸汽、粉塵的影響風(fēng)罩進(jìn)風(fēng)口經(jīng)常被礦漿粉塵堵塞、導(dǎo)致電機(jī)溫升過高，電機(jī)效率下降。處置方法：定期進(jìn)行檢查，清理，保障電機(jī)安全運(yùn)行。具體措施：根據(jù)集控畫面顯示當(dāng)電機(jī)定子溫升偏高≥75度時(shí)，排除電機(jī)負(fù)荷變化引起原因，可以認(rèn)定為風(fēng)道堵塞引起。在電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下使用清水向風(fēng)罩內(nèi)打水，通過風(fēng)葉旋轉(zhuǎn)作用力將風(fēng)罩入口積灰沖洗干凈，保障風(fēng)罩進(jìn)風(fēng)通暢。

第二篇：質(zhì)量提升整改報(bào)告

壓縮天燃?xì)庥邢挢?zé)任公司

關(guān)于質(zhì)量提升工作的整改情況報(bào)告

前段時(shí)間，2013年“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”專家督導(dǎo)巡查組對(duì)我天瑞壓縮天燃?xì)庥邢挢?zé)任公司的質(zhì)量提升工作進(jìn)行了檢查，并就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題提出了整改意見。我公司高度重視專家組在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，綜合專家組提出的整改意見以及天瑞公司自身實(shí)際情況，公司做出如下整改措施：

一、締造卓越的企業(yè)質(zhì)量文化

企業(yè)文化指的是企業(yè)的人文環(huán)境或個(gè)性，涵蓋組織的行為習(xí)慣、價(jià)值觀念和主張，融入員工的日常思維和價(jià)值觀之中，從而影響、引導(dǎo)著員工的工作行為規(guī)范和接受事物的準(zhǔn)則。企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的一部分，它是企業(yè)中每一個(gè)員工對(duì)質(zhì)量的觀念和立場(chǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量價(jià)值體現(xiàn)的理解和衡量質(zhì)量所持的尺度。企業(yè)文化不是一蹴而就的，是企業(yè)歷史的積淀，企業(yè)質(zhì)量文化也一樣，需要通過刻意的培養(yǎng)，歷經(jīng)長時(shí)間的積累沉淀而成。質(zhì)量管理要靠廣大員工的強(qiáng)有力的執(zhí)行去體現(xiàn)它的效用，但并非只要有人按程序去執(zhí)行，用教條、工具和數(shù)據(jù)去管制和控制流程，質(zhì)量管理系統(tǒng)便可發(fā)揮出理想的效果。實(shí)踐證明：質(zhì)量管理成效的高低，不單是要依賴員工的切實(shí)到位的執(zhí)行力，還有賴于企業(yè)的質(zhì)量文化的高低。作為企業(yè)文化的子系統(tǒng)，完善的企業(yè)質(zhì)量文化應(yīng)該包括：樹立客戶的觀念，以客戶的立場(chǎng)和角度來理解質(zhì)量和要求質(zhì)量；尊重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握和理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量是整個(gè)企業(yè)每個(gè)人的工作，而不是質(zhì)檢部門或質(zhì)管部門的工作；質(zhì)量是生產(chǎn)制造出來的，而不是檢驗(yàn)、監(jiān)控出來的。

因此，我公司就締造企業(yè)文化方面在今后的質(zhì)量提升工作中主要做好以下幾個(gè)方面：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)是質(zhì)量成功的關(guān)鍵，有力的質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)形成質(zhì)量文化十分重要。推行質(zhì)量誠信，建設(shè)質(zhì)量文化，唯有高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持才能奏效。領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范、嚴(yán)格要求、有力支持以及高尚的人格力量，對(duì)質(zhì)量文化的形成十分重要，高層管理人員要具有戰(zhàn)略眼光，率先成為質(zhì)量文化的忠實(shí)體現(xiàn)者和執(zhí)行者。

2、尊重員工，以人為本質(zhì)量文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是人的建設(shè)。要發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人，充分注重員工需求、行為及情感，使每個(gè)人成為自己所在崗位的質(zhì)量責(zé)任主體，讓員工自覺地把自己的行為與產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，與個(gè)人的發(fā)展、企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，真正體現(xiàn)以人為本的價(jià)值，把員工視為合作伙伴和服務(wù)對(duì)象，而不是達(dá)標(biāo)的工具和階梯。

3．提升企業(yè)整體素質(zhì)。企業(yè)整體素質(zhì)的提升是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，更是創(chuàng)建優(yōu)秀質(zhì)量文化的保證。人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個(gè)環(huán)節(jié)均需要整體改進(jìn)和不斷提高，創(chuàng)造有益于質(zhì)量穩(wěn)定的和諧氛圍。需要強(qiáng)調(diào)的是，只有通過各級(jí)、各層次的全員質(zhì)量教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方能推動(dòng)質(zhì)量意識(shí)形成，提高質(zhì)量工作的自覺性。人的質(zhì)量決定工作質(zhì)量，工作質(zhì)量決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是組織發(fā)展和興旺、產(chǎn)品卓越的關(guān)鍵因素。

4．完善規(guī)章，健全機(jī)制。文化決定壽命，制度規(guī)范行為，機(jī)制保證活力。良好的規(guī)章制度是確保組織及其成員受控的保證，并能規(guī)范員工的工作行為。組織一定要系統(tǒng)策劃、科學(xué)建章，建立一套質(zhì)量工作技術(shù)規(guī)范和管理規(guī)范，并納入到質(zhì)量管理體系中，且不斷動(dòng)態(tài)完善，確保其充分性、適宜性和有效性。同時(shí)，要加大對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，對(duì)有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)要實(shí)施正確的管理導(dǎo)向，完善約束和激勵(lì)制度，健全評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。

5．與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。世界經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展給質(zhì)量工作帶來契機(jī)和挑戰(zhàn)。理念趨同、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)注環(huán)境建設(shè)和生態(tài)保護(hù)是質(zhì)量文化發(fā)展的大趨勢(shì)。顧客滿意、預(yù)先承諾、全壽命周期質(zhì)量保證、質(zhì)量終身責(zé)任制、終生學(xué)教已成必然。為此，要強(qiáng)化質(zhì)量管理創(chuàng)新，建立特色質(zhì)量文化。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的實(shí)施 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理主要工作包括：

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的管理。明確作業(yè)人員的質(zhì)量權(quán)責(zé)；提供培訓(xùn)或采取其它措施，確保作業(yè)人員的任職能力；組織開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，促進(jìn)員工自我管理、自我提高和自我改進(jìn)的能力。

對(duì)設(shè)備設(shè)施與物料的管理。明確設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定與工作的開展；制定設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程；監(jiān)控設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)管理；明確物料的標(biāo)識(shí)管理；完善物料在儲(chǔ)存、搬運(yùn)過程中的防護(hù)工作；核算物料的消耗定額。

對(duì)作業(yè)環(huán)境的管理。開展現(xiàn)場(chǎng)管理，確保作業(yè)人員健康、安全、積極向上的工作環(huán)境。對(duì)作業(yè)技術(shù)工藝的管理。明確操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)文件、工藝卡等規(guī)范；確保作業(yè)人員理解和掌握工藝規(guī)定和操作要求；嚴(yán)格按照技術(shù)工藝要求作業(yè)。

天瑞壓縮天燃?xì)庥邢挢?zé)任公司 二○一三年八月二十三日

第三篇：疫情報(bào)告質(zhì)量自查整改情況

阿舍鄉(xiāng)疫情報(bào)告質(zhì)量自查整小結(jié)

為了認(rèn)真貫徹《關(guān)于加強(qiáng)疫情報(bào)告管理提高工作質(zhì)量的通知》精神，加強(qiáng)疫情報(bào)告的管理，規(guī)范上報(bào)傳染病，落實(shí)報(bào)告責(zé)任，努力提高我鄉(xiāng)疫情報(bào)告質(zhì)量。結(jié)合上級(jí)衛(wèi)生部門的相關(guān)文件精神要求，我鄉(xiāng)開展了疫情報(bào)告自查工作，目的是通過自查后發(fā)現(xiàn)問題，制定相應(yīng)的整改措施，以達(dá)到規(guī)范上報(bào)傳染病，確保疫情信息暢通。

一、疫情概況

2009年1月—5月全年累計(jì)報(bào)告?zhèn)魅静?種16例，乙類傳染病2種7例，丙類1種9例，所報(bào)告的16例傳染病中肺結(jié)核1例、細(xì)菌性痢疾5例、流行性腮腺炎9例、病毒性甲型肝炎1例，無甲類和納入甲類管理的傳染病報(bào)告。

發(fā)病數(shù)為72.57/十萬，較去年同期13例上升23.07%，無死亡病例。

二、報(bào)告情況

從疫情報(bào)告的總體情況來看，臨床首診醫(yī)生對(duì)傳染病的及時(shí)規(guī)范上報(bào)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，但仍然存在疫情漏報(bào)和遲報(bào)現(xiàn)象。首先體現(xiàn)在漏登門診登記本，導(dǎo)致了某種本應(yīng)該上報(bào)的法定傳染病未上報(bào)；其次是臨床首診醫(yī)生已診斷為傳染病但是不能及時(shí)的將疫情報(bào)告卡片交給網(wǎng)絡(luò)直報(bào)人員，導(dǎo)致了遲報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生，影響了疫情報(bào)告的質(zhì)量；再次是部分已報(bào)告的傳染病報(bào)告卡片項(xiàng)目填寫不全，致使了某些已診斷的傳染病在流行病學(xué)調(diào)查時(shí)無法查找，存在疫情流行的可能；最后是防保科人員沒有及時(shí)對(duì)門診日志進(jìn)行督查，以至于漏報(bào)的傳染病沒有得到及時(shí)的補(bǔ)報(bào)。

從疫情報(bào)告網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來看，2009年所報(bào)告的16例已登記的傳染病均已按時(shí)限要求及時(shí)上報(bào)，但是從疫情報(bào)告卡片上可以看出部分卡片的填報(bào)日期有涂改，充分暴露了我鄉(xiāng)傳染病疫情存在著遲報(bào)現(xiàn)象，但是無漏報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、卡片填寫質(zhì)量

2009年1月1日—2009年5月25日累計(jì)報(bào)告16例傳染病共16張報(bào)告卡片，填寫合格15張，不符合要求的1張。主要體現(xiàn)在填寫項(xiàng)目不全，患者所在工作單位不清、住址填寫不祥，影響了卡片填寫的整體質(zhì)量。

四、轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生疫情報(bào)告情況

全鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)共有20名鄉(xiāng)村醫(yī)生，按照傳染病屬地化管理的原則，鄉(xiāng)村醫(yī)生發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)可疑傳染病人時(shí)，必須按時(shí)限要求向鄉(xiāng)防?？茍?bào)告，并且做好隔離治療。半年以來鄉(xiāng)村醫(yī)生疫情報(bào)告情況有了很大的提高，80%以上的村醫(yī)經(jīng)過培訓(xùn)后都能按時(shí)限要求上報(bào)各種傳染病疫情，但是仍然有部分村醫(yī)為了一己私利瞞報(bào)或遲報(bào)傳染病疫情，待疫情出現(xiàn)局部散在流行并且難以控制時(shí)才向鄉(xiāng)防保科報(bào)告，違背了傳染病“三早一就”即（早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、就地處理）的處理原則，導(dǎo)致了疫病防控網(wǎng)脫節(jié)，影響了我鄉(xiāng)疫情的上報(bào)質(zhì)量。同時(shí)也給全鄉(xiāng)廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全造成潛在的威脅。

五、下一步整改措施

根據(jù)上級(jí)有關(guān)疾病預(yù)防控制工作要求，結(jié)合我鄉(xiāng)疫情上報(bào)工作中存在的各種問題，在下一步的疾病預(yù)防控制中，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)。在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，要充分認(rèn)識(shí)我鄉(xiāng)疫情及時(shí)規(guī)范上報(bào)的重要性和必要性，正確認(rèn)識(shí)我鄉(xiāng)疫情形勢(shì)，明確疫情報(bào)告專職人員，實(shí)行臨床首診負(fù)責(zé)制，并責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理，保障各項(xiàng)監(jiān)測(cè)防控措施的落實(shí)，確保各種傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早診斷、早處置、早控制。

2、加強(qiáng)疫情的監(jiān)測(cè)、報(bào)告和處置工作。疫情監(jiān)測(cè)是發(fā)現(xiàn)各類傳染病的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性工作，是報(bào)告和處理疫情的前提。我鄉(xiāng)的疫情主要來源于院內(nèi)門診和轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生日常診療工作中，因此必須重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)兩個(gè)疫情哨點(diǎn)監(jiān)測(cè)和管理，努力提高各類傳染病監(jiān)測(cè)的科學(xué)性、靈敏性、時(shí)效性，保證各項(xiàng)監(jiān)測(cè)措施的落實(shí)，確保傳染病疫情的早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告和有效處置。

3、加強(qiáng)疫情報(bào)告管理，提高疫情報(bào)告質(zhì)量。在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，鄉(xiāng)防科安排1—2名網(wǎng)絡(luò)直報(bào)專職人員，杜絕疫情的遲報(bào)、漏報(bào)，提高疫情報(bào)告的及時(shí)率和準(zhǔn)確性。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高疫情報(bào)告隊(duì)伍的整體素質(zhì)。針對(duì)疫情漏報(bào)、遲報(bào)和瞞報(bào)等突出現(xiàn)象，本至少組織一次疫情報(bào)告相關(guān)知識(shí)的專題培訓(xùn)會(huì)，以達(dá)到強(qiáng)化疫病防治常識(shí)及提高臨床首診醫(yī)生對(duì)傳染病相關(guān)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，為規(guī)范上報(bào)傳染病作出積極的努力。

5、開展經(jīng)常性健康宣傳及常規(guī)疫苗接種，努力提高易感人群的 免疫水平，建立有效的免疫保護(hù)屏障，降低疫苗針對(duì)疾病的發(fā)生和行。

阿舍衛(wèi)生院防保科

2009年5月25日

第四篇：質(zhì)量工作自查整改總結(jié)

質(zhì)量工作自查整改總結(jié)

產(chǎn)品質(zhì)量一直是我廠管理的核心部分，無論是要在油田市場(chǎng)中獲得認(rèn)可，還是我廠的產(chǎn)品在關(guān)乎生命財(cái)產(chǎn)安全中的重要性，我廠都從不待懈過產(chǎn)品的質(zhì)量管理。為了進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量管理中存在的問題，加強(qiáng)提高我廠的質(zhì)量管理工作。我廠在8-9月份進(jìn)行了全面自查整改工作，主要在六個(gè)方面進(jìn)行排查并整改。

一、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、人員配備是否滿足要求

我廠在質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)上基本滿足要求，質(zhì)量工作主管領(lǐng)導(dǎo)為我廠廠長；質(zhì)量管理者代表為：技術(shù)副廠長；質(zhì)量管理為：技術(shù)質(zhì)量部副主任，并下設(shè)車間質(zhì)檢員5名，分別對(duì)各個(gè)車間生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，是本車間質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人；并在每個(gè)車間內(nèi)增設(shè)質(zhì)量控制員，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。

二、管理制度是否符合質(zhì)量管理實(shí)際、是否堅(jiān)決貫徹執(zhí)行 經(jīng)過對(duì)我廠的《質(zhì)量管理制度》的重新審核，基本符合我廠生產(chǎn)及質(zhì)量管理的實(shí)際性，但是由于我廠加大了質(zhì)量管理力度，在制度中對(duì)個(gè)別關(guān)節(jié)沒有及時(shí)的更新和改進(jìn)。本次整改對(duì)《質(zhì)量管理制度》中的細(xì)節(jié)以及崗位職責(zé)進(jìn)行了修改，并重新制定了《質(zhì)量考核辦法》加大獎(jiǎng)懲細(xì)節(jié)以及力度。取保質(zhì)量管理的工作順利有效的實(shí)施。

三、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是否配備齊全、是否有效宣貫

1、標(biāo)準(zhǔn)配備方面

我廠現(xiàn)收集了75個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，其中39個(gè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)有效性確認(rèn)，涵蓋了我廠所有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、消防檢測(cè)技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)引用標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)配備符合上級(jí)要求，并以發(fā)放到車間及技術(shù)質(zhì)量部。

2、宣貫方面

標(biāo)準(zhǔn)的配備以及宣貫工作一直由我廠技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，根據(jù)上級(jí)要求，我廠定期對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效性確認(rèn)，并每月對(duì)車間及各相關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)更新通知和有效宣貫，確保在生產(chǎn)中對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的嚴(yán)格執(zhí)行。

四、工藝過程每個(gè)環(huán)節(jié)是否受控

我廠對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均進(jìn)行有效控制，其中包括；半成品質(zhì)量控制、不合格品檢驗(yàn)處理控制、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)控制、原料入廠驗(yàn)收控制、客戶回訪及售后服務(wù)控制等。技術(shù)質(zhì)量服負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量工作的管理和監(jiān)督，質(zhì)檢員每天對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行2次的監(jiān)督檢查，質(zhì)量控制員在生產(chǎn)中隨時(shí)監(jiān)督并控制各項(xiàng)操作是否符合規(guī)范要求。從而逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量以及質(zhì)量管理工作的有效性。

五、生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備是否能夠滿足質(zhì)量要求

我廠的生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備，能夠滿足質(zhì)量工作的要求。我廠由計(jì)量人員定期對(duì)各設(shè)備進(jìn)行鑒定，由設(shè)備管理人員定期對(duì)各設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，按要求填寫各項(xiàng)記錄，并設(shè)立專職設(shè)備維修人員，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問題及時(shí)分析并處理，與各設(shè)備廠家積極保持聯(lián)系并由廠家派人及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級(jí)以及檢修。

六、員工是否樹立了質(zhì)量理念

質(zhì)量一直是滅火劑人心中的一塊巨石，由于消防產(chǎn)品的好壞直接關(guān)系到人的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以我廠對(duì)質(zhì)量工作從不掉以輕心。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，技術(shù)質(zhì)量部定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行質(zhì)量及相關(guān)規(guī)范培訓(xùn)，不短鞏固員工的質(zhì)量意識(shí)，并在本月專為操作人員制作質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)PPT，對(duì)操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)提升培訓(xùn)，加強(qiáng)操作人員的質(zhì)量理念，從根源上提高產(chǎn)品質(zhì)量。

七、我廠對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題整改工作

1、關(guān)于滅火器表面刷漆質(zhì)量問題的整改

在對(duì)滅火器筒體表面刷漆操作規(guī)程進(jìn)行重新制定后，由技術(shù)質(zhì)量部，對(duì)維修車間的操作人員進(jìn)行了刷漆工藝現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，技術(shù)廠長和車間主任也一同來到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。由于車間工人較多，為了培訓(xùn)的效果更明顯，我們采取分批的方式進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)中質(zhì)量人員，首先對(duì)刷漆的工藝進(jìn)行講解并進(jìn)行實(shí)地操作，確認(rèn)受訓(xùn)人員理解后，再由受訓(xùn)人員逐一按照新的工序進(jìn)行刷漆操作，直至合格為止。最后為了更加鞏固操作人員的標(biāo)準(zhǔn)化，又以現(xiàn)場(chǎng)提問口頭回答的方式對(duì)受訓(xùn)人員逐一進(jìn)行考試。培訓(xùn)結(jié)束前又對(duì)操作人員再一次強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)化操作以及產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。

2、關(guān)于噴漆設(shè)備的采購工作

已經(jīng)完成了對(duì)噴涂設(shè)備的考察確定工作，目前正在進(jìn)行采購流程的辦理，并已完成付款的簽字工作，將在10月的第二周能夠向設(shè)備廠家付款。

3、對(duì)拋丸設(shè)備的驗(yàn)證

根據(jù)我廠要求，拋丸設(shè)備廠家技術(shù)人員已到達(dá)我廠對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整。目前設(shè)備使用沒有問題，只是在開關(guān)電路中一個(gè)配件需要廠家進(jìn)行發(fā)貨配備。另由于拋丸設(shè)備的工裝件當(dāng)時(shí)是由廠家免費(fèi)制作的，不能抵抗強(qiáng)力打擊，此問題正在與廠家進(jìn)行研究解決中。

此次排查，我廠的質(zhì)量工作基本符合公司要求，但是仍然發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量管理上仍有漏洞和不足，我廠領(lǐng)導(dǎo)以及各崗位人員深知質(zhì)量管理的重要性，正不斷改進(jìn)并加強(qiáng)質(zhì)量人員配備以及質(zhì)量管理水平的提升，為提高我廠產(chǎn)品在油田的競(jìng)爭力，以及我廠的可持續(xù)發(fā)展打下鞏固的根基。

第五篇：質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量提升整改報(bào)告

田家糯米粉廠質(zhì)量提升整改情況報(bào)告

質(zhì)量整改的提高工作是上半年主要的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是衡量整個(gè)質(zhì)量檢查效果、保證檢查后整改工作不走過場(chǎng)的一個(gè)重要標(biāo)志。針對(duì)2013年“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”專家督導(dǎo)巡查組對(duì)我廠檢查發(fā)現(xiàn)的問題，我們單位領(lǐng)導(dǎo)班子本著解決工作上存在的根本性實(shí)質(zhì)問題，又著眼于加強(qiáng)質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持邊學(xué)邊改，邊改邊學(xué)，使整改工作得到較好效果。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、開展“全面檢查、反思與整治”活動(dòng)，落實(shí)質(zhì)量報(bào)告制度，以促進(jìn)公司的質(zhì)量管理工作全面提升。

針對(duì)未落實(shí)質(zhì)量報(bào)告制度的問題，我廠通過整改，決定以宣傳展板的形式、以質(zhì)量承諾的方式，向社會(huì)做出莊重的產(chǎn)品質(zhì)量和安全的承諾（見落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任部分）。

針對(duì)檢查中提出的企業(yè)在參與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面存在的問題，我廠下來之后立即召開了廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議，明確了要企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化依靠持續(xù)創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的意識(shí)和主動(dòng)性；建立高效的企業(yè)研發(fā)投入和產(chǎn)出模式，保持創(chuàng)新活力。同時(shí)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及時(shí)掌握國內(nèi)、國外最新技術(shù)的應(yīng)用情況，及時(shí)了解消費(fèi)者的最新消費(fèi)需求，及時(shí)捕捉新產(chǎn)品的銷售情況。1

加大宣傳力度，通過黑板報(bào)，電子屏及班前會(huì)等形式，在職工思想中樹立質(zhì)量意識(shí)，使職工了解我們工作組的主要檢查形式、方法及主要針對(duì)方向。能夠更好地提高本車間質(zhì)量整改工作的順利進(jìn)行。

2、按照“2013質(zhì)量提升活動(dòng)方案”實(shí)行具體工作計(jì)劃。車間實(shí)行管理以人為本的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)職工素質(zhì)及質(zhì)管隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)目前我單位職工隊(duì)伍部分素質(zhì)不夠高，一些行不夠規(guī)范的現(xiàn)象，我們從以下幾個(gè)方面積極進(jìn)行了整改：一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，著力提高職工及管理人員素質(zhì)水平。大力開展了人員教育培訓(xùn)工作，制定了嚴(yán)格的管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每周進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、操作技能學(xué)習(xí)，定期組織考試，并將考試成績與經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)掛鉤，增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)積極性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3、建立定期食品質(zhì)量分析、質(zhì)量例會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)信息研判制度。通過定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，增強(qiáng)質(zhì)量提升工作的針對(duì)性、有效性。通過召開風(fēng)險(xiǎn)信息分析會(huì)，交流各部門收集到的食品安全風(fēng)險(xiǎn)信息，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)研判結(jié)果，確定下一階段企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素排查及檢驗(yàn)的重點(diǎn)。

4、制定企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，建立質(zhì)量人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展歸根到底是人才的推動(dòng)，人才的引進(jìn)是企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略中尤為重要的部分。因此，我廠將積極加強(qiáng)同人才交流部門的協(xié)作，嚴(yán)格按照企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際需求，引進(jìn)高素質(zhì)人才，推動(dòng)企業(yè)的新一輪發(fā)展。

總之，我們?cè)谡奶岣唠A段采取了一些措施，取得一定成效，解決了一些突出問題，但仍然存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，我們決心在今后的工作中，按照制定的整改方案，一件一件抓落實(shí)，切實(shí)抓出成效。

田家糯米粉廠

二○一三年八月二十三日