第一篇：景區(qū)質(zhì)量整改提升總結(jié)報(bào)告

昌黎縣旅游滑沙活動(dòng)中心 景區(qū)質(zhì)量整改提升工作總結(jié)

一、概況

昌黎縣旅游滑沙活動(dòng)中心隸屬昌黎縣旅游局，創(chuàng)建于上世紀(jì)八十年代中期，是國(guó)內(nèi)最早的依托自然優(yōu)勢(shì)、以滑沙運(yùn)動(dòng)為主題項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的旅游景區(qū)。歷經(jīng)27年的探索、創(chuàng)新和發(fā)展，形成了一個(gè)以天然滑沙為主，十幾個(gè)娛樂(lè)項(xiàng)目并存的我縣較大的旅游景區(qū)，為我縣的旅游業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定貢獻(xiàn)。于2010年12月被評(píng)定為國(guó)家AAAA級(jí)景區(qū)。

二、主要措施

今年以來(lái)，按照上級(jí)指示精神和安排部署，全面落實(shí)省旅游景區(qū)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定委員會(huì)的整改通知要求，依據(jù)國(guó)家《旅游景區(qū)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理辦法》與《旅游景區(qū)質(zhì)量等級(jí)的劃分與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》，認(rèn)真落實(shí)整改。成立了由總經(jīng)理符志軍為組長(zhǎng)，其他副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的景區(qū)整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了整改工作方案，做到落實(shí)責(zé)任，細(xì)化分工，責(zé)任到人。并做到將“整改任務(wù)書(shū)”和“景區(qū)整改提升工作責(zé)任牌”上墻，限期完成。

三、經(jīng)驗(yàn)做法

以這次整改為契機(jī)，進(jìn)一步完善景區(qū)公共服務(wù)設(shè)施，提升管理服務(wù)質(zhì)量；深入挖掘景區(qū)文化內(nèi)涵，打造產(chǎn)品特色，提升景區(qū)品質(zhì)；進(jìn)一步健全景區(qū)安全等各項(xiàng)管理制度并確保落實(shí)；通過(guò)加強(qiáng)對(duì)景區(qū)服務(wù)人員的培訓(xùn)和規(guī)范化管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。把這次整改工作作為樹(shù)立景區(qū)形象、提升檔次和服務(wù)水平的有效途徑，抓緊落實(shí)。設(shè)立了整改資金帳戶，積極籌措資金，保證資金的支持力度，做到?？顚Ｓ谩＜訌?qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)，做到統(tǒng)籌兼顧，千方百計(jì)安排好整改與接待的關(guān)系，做到不矛盾、不沖突。經(jīng)過(guò)景區(qū)上下齊心戮力，截至目前已基本完成了整改任務(wù)。

四、取得的成效

（一）、停車(chē)場(chǎng)

1、植樹(shù)近百株，完成了停車(chē)場(chǎng)生態(tài)化建設(shè)；

2、完善了停車(chē)線、回車(chē)線和引導(dǎo)標(biāo)識(shí)。新增出入口標(biāo)識(shí)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公示牌4個(gè)；

3、增設(shè)了無(wú)障礙車(chē)位；

4、增設(shè)了安全監(jiān)控設(shè)施4個(gè)。

（二）、游客中心

1、游客中心面積拓展到103平米，并做到獨(dú)立設(shè)置；

2、做到了合理設(shè)置功能分區(qū)；

3、完善了投訴、咨詢等功能及游客意見(jiàn)箱、咨詢臺(tái)等設(shè)施設(shè)備。

（三）、旅游廁所

健全和完善了廁所管理制度，廁所衛(wèi)生管理得到進(jìn)一步

加強(qiáng)。

（四）、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌

截至目前已新增全景導(dǎo)覽圖6塊；新增木質(zhì)雕刻中英文對(duì)照標(biāo)牌8塊；新增和修繕停車(chē)場(chǎng)出入口引導(dǎo)標(biāo)識(shí)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等4塊；新增各類溫馨提示、指示、警示等標(biāo)牌28塊。做到了制作精美，數(shù)量充足，方便游客。

五、景區(qū)管理

1、深入挖掘景區(qū)文化內(nèi)涵，打造特色產(chǎn)品，提升景區(qū)品質(zhì)。以“大海與沙漠的吻痕”——中國(guó)最美的八大海岸之

一、“壯觀的海洋大漠風(fēng)光，眾多的休閑娛樂(lè)項(xiàng)目”、海濱浴場(chǎng)的“沙細(xì)灘緩，水清潮平”和“天然滑沙”的特色文化內(nèi)涵的挖掘，使景區(qū)品質(zhì)得到進(jìn)一步提升，得天獨(dú)厚天然景觀，獨(dú)具特色的“天然滑沙”項(xiàng)目，吸引著八方游客，蜂擁而至。僅7月份游客接待量同比增長(zhǎng)百分之十五。

2、景區(qū)安全等各項(xiàng)制度得到進(jìn)一步健全和完善和扎實(shí)落實(shí)。

3、今年開(kāi)業(yè)前，分期分批對(duì)全員進(jìn)行了安全技術(shù)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，同時(shí)注重平時(shí)的規(guī)范化管理，使景區(qū)員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平不斷提高。

第二篇：質(zhì)量提升整改報(bào)告

壓縮天燃?xì)庥邢挢?zé)任公司

關(guān)于質(zhì)量提升工作的整改情況報(bào)告

前段時(shí)間，2013年“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”專家督導(dǎo)巡查組對(duì)我天瑞壓縮天燃?xì)庥邢挢?zé)任公司的質(zhì)量提升工作進(jìn)行了檢查，并就檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)。我公司高度重視專家組在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，綜合專家組提出的整改意見(jiàn)以及天瑞公司自身實(shí)際情況，公司做出如下整改措施：

一、締造卓越的企業(yè)質(zhì)量文化

企業(yè)文化指的是企業(yè)的人文環(huán)境或個(gè)性，涵蓋組織的行為習(xí)慣、價(jià)值觀念和主張，融入員工的日常思維和價(jià)值觀之中，從而影響、引導(dǎo)著員工的工作行為規(guī)范和接受事物的準(zhǔn)則。企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的一部分，它是企業(yè)中每一個(gè)員工對(duì)質(zhì)量的觀念和立場(chǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)r(jià)值體現(xiàn)的理解和衡量質(zhì)量所持的尺度。企業(yè)文化不是一蹴而就的，是企業(yè)歷史的積淀，企業(yè)質(zhì)量文化也一樣，需要通過(guò)刻意的培養(yǎng)，歷經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間的積累沉淀而成。質(zhì)量管理要靠廣大員工的強(qiáng)有力的執(zhí)行去體現(xiàn)它的效用，但并非只要有人按程序去執(zhí)行，用教條、工具和數(shù)據(jù)去管制和控制流程，質(zhì)量管理系統(tǒng)便可發(fā)揮出理想的效果。實(shí)踐證明：質(zhì)量管理成效的高低，不單是要依賴員工的切實(shí)到位的執(zhí)行力，還有賴于企業(yè)的質(zhì)量文化的高低。作為企業(yè)文化的子系統(tǒng)，完善的企業(yè)質(zhì)量文化應(yīng)該包括：樹(shù)立客戶的觀念，以客戶的立場(chǎng)和角度來(lái)理解質(zhì)量和要求質(zhì)量；尊重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握和理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量是整個(gè)企業(yè)每個(gè)人的工作，而不是質(zhì)檢部門(mén)或質(zhì)管部門(mén)的工作；質(zhì)量是生產(chǎn)制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)、監(jiān)控出來(lái)的。

因此，我公司就締造企業(yè)文化方面在今后的質(zhì)量提升工作中主要做好以下幾個(gè)方面：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)是質(zhì)量成功的關(guān)鍵，有力的質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)形成質(zhì)量文化十分重要。推行質(zhì)量誠(chéng)信，建設(shè)質(zhì)量文化，唯有高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持才能奏效。領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范、嚴(yán)格要求、有力支持以及高尚的人格力量，對(duì)質(zhì)量文化的形成十分重要，高層管理人員要具有戰(zhàn)略眼光，率先成為質(zhì)量文化的忠實(shí)體現(xiàn)者和執(zhí)行者。

2、尊重員工，以人為本質(zhì)量文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是人的建設(shè)。要發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，充分注重員工需求、行為及情感，使每個(gè)人成為自己所在崗位的質(zhì)量責(zé)任主體，讓員工自覺(jué)地把自己的行為與產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，與個(gè)人的發(fā)展、企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，真正體現(xiàn)以人為本的價(jià)值，把員工視為合作伙伴和服務(wù)對(duì)象，而不是達(dá)標(biāo)的工具和階梯。

3．提升企業(yè)整體素質(zhì)。企業(yè)整體素質(zhì)的提升是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，更是創(chuàng)建優(yōu)秀質(zhì)量文化的保證。人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個(gè)環(huán)節(jié)均需要整體改進(jìn)和不斷提高，創(chuàng)造有益于質(zhì)量穩(wěn)定的和諧氛圍。需要強(qiáng)調(diào)的是，只有通過(guò)各級(jí)、各層次的全員質(zhì)量教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方能推動(dòng)質(zhì)量意識(shí)形成，提高質(zhì)量工作的自覺(jué)性。人的質(zhì)量決定工作質(zhì)量，工作質(zhì)量決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是組織發(fā)展和興旺、產(chǎn)品卓越的關(guān)鍵因素。

4．完善規(guī)章，健全機(jī)制。文化決定壽命，制度規(guī)范行為，機(jī)制保證活力。良好的規(guī)章制度是確保組織及其成員受控的保證，并能規(guī)范員工的工作行為。組織一定要系統(tǒng)策劃、科學(xué)建章，建立一套質(zhì)量工作技術(shù)規(guī)范和管理規(guī)范，并納入到質(zhì)量管理體系中，且不斷動(dòng)態(tài)完善，確保其充分性、適宜性和有效性。同時(shí)，要加大對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，對(duì)有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)要實(shí)施正確的管理導(dǎo)向，完善約束和激勵(lì)制度，健全評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。

5．與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。世界經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展給質(zhì)量工作帶來(lái)契機(jī)和挑戰(zhàn)。理念趨同、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)注環(huán)境建設(shè)和生態(tài)保護(hù)是質(zhì)量文化發(fā)展的大趨勢(shì)。顧客滿意、預(yù)先承諾、全壽命周期質(zhì)量保證、質(zhì)量終身責(zé)任制、終生學(xué)教已成必然。為此，要強(qiáng)化質(zhì)量管理創(chuàng)新，建立特色質(zhì)量文化。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的實(shí)施 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理主要工作包括：

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的管理。明確作業(yè)人員的質(zhì)量權(quán)責(zé)；提供培訓(xùn)或采取其它措施，確保作業(yè)人員的任職能力；組織開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，促進(jìn)員工自我管理、自我提高和自我改進(jìn)的能力。

對(duì)設(shè)備設(shè)施與物料的管理。明確設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定與工作的開(kāi)展；制定設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程；監(jiān)控設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)管理；明確物料的標(biāo)識(shí)管理；完善物料在儲(chǔ)存、搬運(yùn)過(guò)程中的防護(hù)工作；核算物料的消耗定額。

對(duì)作業(yè)環(huán)境的管理。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理，確保作業(yè)人員健康、安全、積極向上的工作環(huán)境。對(duì)作業(yè)技術(shù)工藝的管理。明確操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)文件、工藝卡等規(guī)范；確保作業(yè)人員理解和掌握工藝規(guī)定和操作要求；嚴(yán)格按照技術(shù)工藝要求作業(yè)。

天瑞壓縮天燃?xì)庥邢挢?zé)任公司 二○一三年八月二十三日

第三篇：工業(yè)質(zhì)量提升行動(dòng)總結(jié)報(bào)告

質(zhì)量提升行動(dòng)總結(jié)報(bào)告提綱

一、工作策劃（P）

嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量活動(dòng)提升文件精神要求，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)技術(shù)質(zhì)量資料培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，質(zhì)量事故原因分析、教育以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查等活動(dòng)全面提高項(xiàng)目全體員工、施工作業(yè)人員的質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管控意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本”的施工理念，解決當(dāng)前施工管理過(guò)程中存在的具體質(zhì)量問(wèn)題；同時(shí)進(jìn)一步提升項(xiàng)目質(zhì)量管控水平，確保項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系有效、順暢運(yùn)行。

為切實(shí)推動(dòng)本次整治活動(dòng)的順利進(jìn)行，成立“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：李冬（青島分公司副總/項(xiàng)目經(jīng)理）

副組長(zhǎng)：葉好章（青島分公司技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理/項(xiàng)目質(zhì)量部經(jīng)理）

組員：李冰趙留強(qiáng)席春明李春明秦元起陳江畢文強(qiáng)丁文濤姜洪濤張冬梅孟兆寶劉孝峰賈長(zhǎng)魚(yú)

二、工作實(shí)施（D）

主要總結(jié)“一杜絕兩降低三強(qiáng)化”工作開(kāi)展情況。

（一）杜絕重大質(zhì)量事故

對(duì)于施工重要節(jié)點(diǎn)派出專職人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全程指導(dǎo)、跟蹤，并做好記錄，堅(jiān)持做到事無(wú)巨細(xì)，嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)口，杜絕事故發(fā)生。

（二）降低質(zhì)量成本

開(kāi)展“把第一次做對(duì)”活動(dòng)，對(duì)所有施工相關(guān)人員強(qiáng)調(diào)“把第一次事情做對(duì)”的重要性，及其所帶來(lái)的效果，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，從而做到“降本增效”的目的。

（三）降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)照工程質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次認(rèn)真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個(gè)流程，整改工程質(zhì)量中所存在的問(wèn)題，達(dá)到“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)的預(yù)期目的。

（四）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)

項(xiàng)目質(zhì)量部通過(guò)張貼條幅、分發(fā)質(zhì)量宣傳手冊(cè)、定期觀看質(zhì)量宣傳視頻、施工早班會(huì)宣貫等手段提升所有施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)。

（五）強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新 項(xiàng)目施工期間，通過(guò)施工方案制定、施工程序完善以及科技活動(dòng)等多種途徑，逐漸形成了各方面新型技術(shù)創(chuàng)新，并且取得了相當(dāng)有效的成果。例如：管線HOOK-UP點(diǎn)測(cè)量、設(shè)備軸對(duì)中、設(shè)備底板粗糙度控制、法蘭安裝的管控程序等

（六）強(qiáng)化質(zhì)量管理創(chuàng)新

YAMAL LNG項(xiàng)目作為中俄戰(zhàn)略合作的重點(diǎn)項(xiàng)目，中機(jī)工程海油項(xiàng)目部人員為此做出了不懈的努力，并且在完工后成功獲得了中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)組織的2017工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組三等獎(jiǎng)（YAMAL項(xiàng)目低溫鋼管線焊接質(zhì)量控制管理），此獎(jiǎng)項(xiàng)既是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的認(rèn)可，亦是對(duì)質(zhì)量管理創(chuàng)新方面研究的認(rèn)可，在項(xiàng)目施工期間質(zhì)量部人員通過(guò)不斷的探索、分析、總結(jié)、提高的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量方面的創(chuàng)新型管理模式，為公司在國(guó)際工程項(xiàng)目上平添了濃重的一筆。

三、工作檢查（C）

根據(jù)活動(dòng)要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工管理人員、施工作業(yè)人員等進(jìn)行宣貫、宣傳，并每星期一召集活動(dòng)小組成員對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及問(wèn)題形成書(shū)面形式記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并區(qū)分危害的重要性，定期以文件形式發(fā)放至各個(gè)施工管理部門(mén)及施工現(xiàn)場(chǎng)，委派專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，以杜絕“老、壞、舊”（老毛病、壞習(xí)慣、舊問(wèn)題）等情況。

四、工作整改（A）

在活動(dòng)期間，發(fā)現(xiàn)諸多隱患及問(wèn)題，問(wèn)題原因究其根本為“老、壞、舊”?，F(xiàn)就期間發(fā)現(xiàn)的典型案例進(jìn)行說(shuō)明。案例問(wèn)題：

211-PAU-001M模塊在進(jìn)行管線試壓實(shí)驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于施工人員作業(yè)疏忽，在安裝閥門(mén)時(shí)未將閥門(mén)保護(hù)蓋去除，導(dǎo)致試壓實(shí)驗(yàn)注水時(shí)發(fā)現(xiàn)壓力無(wú)法提升至試驗(yàn)壓力，經(jīng)排查最終發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。案例分析：

閥門(mén)、管線管口保護(hù)等措施是項(xiàng)目質(zhì)量管理中最基礎(chǔ)，也是最重要的內(nèi)容。但，在安裝完成進(jìn)入下一施工環(huán)節(jié)前需對(duì)已安裝的部件及元件進(jìn)行檢查，確保沒(méi)有任何問(wèn)題后方可進(jìn)入下一施工工序，該項(xiàng)工作作業(yè)人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盲目施工，不僅嚴(yán)重違犯了施工工序及施工質(zhì)量要求，進(jìn)而影響了施工進(jìn)度。質(zhì)量跟進(jìn)措施：

1.將該問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)記錄及照片進(jìn)行總結(jié)，形成文件發(fā)放至各個(gè)施工管理部門(mén)及施工作業(yè)班組

2.召開(kāi)全體人員大會(huì)，對(duì)此次質(zhì)量事故進(jìn)行通報(bào) 3.由該項(xiàng)施工作業(yè)班組長(zhǎng)在大會(huì)進(jìn)行事故分享，并作出承諾 4.此項(xiàng)工作在后續(xù)施工作業(yè)中，需在進(jìn)行前將閥門(mén)拍照并打印，附錄在施工報(bào)檢單中，以防止此類問(wèn)題再次發(fā)生

5.委派專員對(duì)各個(gè)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期、不定量巡查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)其作業(yè)班組根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例嚴(yán)肅處理

五、2018年質(zhì)量提升工作重點(diǎn)

總結(jié)2017年施工作業(yè)中遇到的質(zhì)量隱患及問(wèn)題、整改情況、改進(jìn)措施，形成宣傳冊(cè)發(fā)放。并在以后的項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量交底中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，提前制定較為詳細(xì)的施工質(zhì)量管控程序。在計(jì)劃的2018年“分享一刻”及質(zhì)量月活動(dòng)中，大力宣傳質(zhì)量管控措施和以往施工案例、質(zhì)量危害等情況，爭(zhēng)取做到“全員皆質(zhì)量、全員有質(zhì)量、全員做質(zhì)量”

六、對(duì)集團(tuán)質(zhì)量工作的建議

加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)力度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員的持證考試從取證上支持，與國(guó)際項(xiàng)目接軌，比如項(xiàng)目人員考試取得CWI、CSWIP、NACEⅡ等質(zhì)量檢驗(yàn)人員的相關(guān)資格證書(shū)，以提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)和資格要求。適應(yīng)國(guó)際工程項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理人員的資格要求，提高集團(tuán)公司在國(guó)際工程項(xiàng)目上質(zhì)量管理的硬實(shí)力及軟實(shí)力，以實(shí)現(xiàn)“真誠(chéng)服務(wù)社會(huì)，用心建設(shè)未來(lái)”的目標(biāo)。

第四篇：質(zhì)量提升自查問(wèn)題整改

質(zhì)量提升自查問(wèn)題整改

一、1#鼓風(fēng)機(jī)按常規(guī)靜葉60%，不能滿足3個(gè)系列掃選浮選機(jī)供風(fēng)量，影響浮選品位。如果靜葉開(kāi)度大于60%風(fēng)機(jī)電機(jī)就會(huì)過(guò)負(fù)荷跳閘。處置方法;在不調(diào)節(jié)靜葉開(kāi)度的前提下保障風(fēng)機(jī)供風(fēng)量滿足掃選浮選機(jī)需求.具體措施：通過(guò)調(diào)節(jié)防喘閥開(kāi)度，達(dá)到調(diào)節(jié)送風(fēng)量的效果。調(diào)節(jié)順序

1、出風(fēng)流量超出防喘工作點(diǎn)設(shè)置

2、將防喘開(kāi)度降至97%（每步調(diào)節(jié)<3%）

3、觀察出風(fēng)量變化、增速箱振動(dòng)值無(wú)上升趨勢(shì)、電機(jī)電流穩(wěn)定。再進(jìn)行下一步調(diào)節(jié)。防喘振閥門(mén)調(diào)節(jié)不得低于55%

二、Ⅲ系列底流泵電機(jī)溫升過(guò)高接近155度極限值，電流值接近滿負(fù)荷，電機(jī)過(guò)載跳閘風(fēng)險(xiǎn)增大，影響下礦.具體措施：通風(fēng)冷卻，降低電機(jī)溫升，保障電機(jī)安全運(yùn)行

具體措施：

1、通過(guò)在電機(jī)風(fēng)葉端加裝軸流風(fēng)機(jī)。與電機(jī)的轉(zhuǎn)向相同，增強(qiáng)空氣在散熱片上的流動(dòng)速，提高散熱能力。

2、加強(qiáng)對(duì)電機(jī)的監(jiān)護(hù)，不得使電機(jī)超過(guò)額定電流運(yùn)行。溫升超過(guò)120度倒備用泵。

三、粗、精選浮選機(jī)軟啟動(dòng)器出廠設(shè)置啟動(dòng)方式為限流啟動(dòng)，當(dāng)?shù)V漿濃度超過(guò)45%時(shí)，啟動(dòng)時(shí)間已到，但啟動(dòng)電流未下降，導(dǎo)致啟動(dòng)失敗，電機(jī)啟動(dòng)轉(zhuǎn)矩不足，頻繁啟動(dòng)導(dǎo)致電機(jī)過(guò)熱、繞組老化，影響生產(chǎn)。處置方法：保障電機(jī)順利一次啟動(dòng)，不影響生產(chǎn)運(yùn)行

具體措施;：

1、調(diào)整初始啟動(dòng)電壓值由原來(lái)出廠建議值30%改為40%，保障啟動(dòng)需要的轉(zhuǎn)矩力；

2、根據(jù)每臺(tái)電機(jī)啟動(dòng)電流持續(xù)時(shí)間，分別調(diào)整不同的啟動(dòng)時(shí)間（約10——15秒范圍）

3、更改啟動(dòng)方式設(shè)置為定時(shí)啟動(dòng)。

四、藥劑淀粉攪拌槽攪拌任務(wù)完成停機(jī)時(shí)，容易導(dǎo)致軟啟動(dòng)進(jìn)線側(cè)斷路器保護(hù)分閘。在啟動(dòng)攪拌槽時(shí)，操作人員才能發(fā)現(xiàn)故障。另外，經(jīng)常帶大負(fù)荷跳閘，容易導(dǎo)致斷路器主觸點(diǎn)弧光燒灼，嚴(yán)重影響斷路器使用壽命。處置方法：保障攪拌槽可以隨時(shí)啟動(dòng)，不影響生產(chǎn)；保障斷路器在停車(chē)時(shí)不跳閘。具體措施：

1、調(diào)整斷路器長(zhǎng)延時(shí)旋鈕為Ie=1·2*Ir;

2、根據(jù)負(fù)荷形式，調(diào)整短路保護(hù)為10倍改為12倍額定電流值可有效避免攪拌槽電機(jī)停車(chē)時(shí)產(chǎn)生涌流意外保護(hù)動(dòng)作跳閘。

3、定期對(duì)斷路器主觸點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)弧光燒灼結(jié)瘤及時(shí)清理，保障觸點(diǎn)光滑。

五、粗、掃選浮選機(jī)主接觸器在連續(xù)使用1-2月后，觸頭由于頻繁開(kāi)斷、閉合，電弧燒灼結(jié)瘤，導(dǎo)致接觸電阻增大，產(chǎn)生壓降影響電機(jī)安全運(yùn)行。處置方法：定期進(jìn)行檢查，清理，保障電機(jī)安全運(yùn)行。具體措施：利用系統(tǒng)檢修對(duì)粗、精、掃選電機(jī)主接觸器主觸電進(jìn)行全面檢查，對(duì)出現(xiàn)結(jié)瘤的觸點(diǎn)采用0#砂紙，或銼刀進(jìn)行清除，使接觸面光潔、平整。

2、檢測(cè)接觸電阻≤0·03微歐。

六、掃選電機(jī)風(fēng)葉處于浮選操的下部，長(zhǎng)期受到蒸汽、粉塵的影響風(fēng)罩進(jìn)風(fēng)口經(jīng)常被礦漿粉塵堵塞、導(dǎo)致電機(jī)溫升過(guò)高，電機(jī)效率下降。處置方法：定期進(jìn)行檢查，清理，保障電機(jī)安全運(yùn)行。具體措施：根據(jù)集控畫(huà)面顯示當(dāng)電機(jī)定子溫升偏高≥75度時(shí)，排除電機(jī)負(fù)荷變化引起原因，可以認(rèn)定為風(fēng)道堵塞引起。在電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下使用清水向風(fēng)罩內(nèi)打水，通過(guò)風(fēng)葉旋轉(zhuǎn)作用力將風(fēng)罩入口積灰沖洗干凈，保障風(fēng)罩進(jìn)風(fēng)通暢。

第五篇：質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量提升整改報(bào)告

田家糯米粉廠質(zhì)量提升整改情況報(bào)告

質(zhì)量整改的提高工作是上半年主要的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是衡量整個(gè)質(zhì)量檢查效果、保證檢查后整改工作不走過(guò)場(chǎng)的一個(gè)重要標(biāo)志。針對(duì)2013年“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”專家督導(dǎo)巡查組對(duì)我廠檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們單位領(lǐng)導(dǎo)班子本著解決工作上存在的根本性實(shí)質(zhì)問(wèn)題，又著眼于加強(qiáng)質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持邊學(xué)邊改，邊改邊學(xué)，使整改工作得到較好效果。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、開(kāi)展“全面檢查、反思與整治”活動(dòng)，落實(shí)質(zhì)量報(bào)告制度，以促進(jìn)公司的質(zhì)量管理工作全面提升。

針對(duì)未落實(shí)質(zhì)量報(bào)告制度的問(wèn)題，我廠通過(guò)整改，決定以宣傳展板的形式、以質(zhì)量承諾的方式，向社會(huì)做出莊重的產(chǎn)品質(zhì)量和安全的承諾（見(jiàn)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任部分）。

針對(duì)檢查中提出的企業(yè)在參與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面存在的問(wèn)題，我廠下來(lái)之后立即召開(kāi)了廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議，明確了要企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化依靠持續(xù)創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的意識(shí)和主動(dòng)性；建立高效的企業(yè)研發(fā)投入和產(chǎn)出模式，保持創(chuàng)新活力。同時(shí)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)、國(guó)外最新技術(shù)的應(yīng)用情況，及時(shí)了解消費(fèi)者的最新消費(fèi)需求，及時(shí)捕捉新產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況。1

加大宣傳力度，通過(guò)黑板報(bào)，電子屏及班前會(huì)等形式，在職工思想中樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，使職工了解我們工作組的主要檢查形式、方法及主要針對(duì)方向。能夠更好地提高本車(chē)間質(zhì)量整改工作的順利進(jìn)行。

2、按照“2013質(zhì)量提升活動(dòng)方案”實(shí)行具體工作計(jì)劃。車(chē)間實(shí)行管理以人為本的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)職工素質(zhì)及質(zhì)管隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)目前我單位職工隊(duì)伍部分素質(zhì)不夠高，一些行不夠規(guī)范的現(xiàn)象，我們從以下幾個(gè)方面積極進(jìn)行了整改：一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，著力提高職工及管理人員素質(zhì)水平。大力開(kāi)展了人員教育培訓(xùn)工作，制定了嚴(yán)格的管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每周進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、操作技能學(xué)習(xí)，定期組織考試，并將考試成績(jī)與經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)掛鉤，增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)積極性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3、建立定期食品質(zhì)量分析、質(zhì)量例會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)信息研判制度。通過(guò)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，增強(qiáng)質(zhì)量提升工作的針對(duì)性、有效性。通過(guò)召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)信息分析會(huì)，交流各部門(mén)收集到的食品安全風(fēng)險(xiǎn)信息，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)研判結(jié)果，確定下一階段企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素排查及檢驗(yàn)的重點(diǎn)。

4、制定企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，建立質(zhì)量人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展歸根到底是人才的推動(dòng)，人才的引進(jìn)是企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略中尤為重要的部分。因此，我廠將積極加強(qiáng)同人才交流部門(mén)的協(xié)作，嚴(yán)格按照企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際需求，引進(jìn)高素質(zhì)人才，推動(dòng)企業(yè)的新一輪發(fā)展。

總之，我們?cè)谡奶岣唠A段采取了一些措施，取得一定成效，解決了一些突出問(wèn)題，但仍然存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，我們決心在今后的工作中，按照制定的整改方案，一件一件抓落實(shí)，切實(shí)抓出成效。

田家糯米粉廠

二○一三年八月二十三日