第一篇：工程進度分析報告2017.7.18

工程進度問題分析報告

一，3#地土方開挖及運輸問題：于2017年7月13日例會上已明確1#樓基坑土方開挖與10#樓及周邊土方平整于2017年7月14日中午12點前全部完成，否則逾期罰款1000元/小時。但至今（2017年7月18日）已逾期4天，仍未完成。原因分析：

1，近期雨水多，場內(nèi)道路松軟，導(dǎo)致停工，應(yīng)采取相應(yīng)措施去整改，如在場內(nèi)運輸?shù)缆飞箱佋O(shè)鋼板；

2，基坑放線問題：1#樓基坑角定位放線總包已放錯三次，且未交接清楚預(yù)留工作面與放坡位置，導(dǎo)致土方開挖進度慢?？偘啪€應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，并需甲方或監(jiān)理單位進行復(fù)核?？偘鑼ν练絾挝贿M行明確交接。

3，土方單位自身工作安排存在問題，對土方的開挖與運輸方案沒有明確的思路，白天與夜間的施工作業(yè)沒有統(tǒng)籌安排，應(yīng)考慮到晚上施工照明不亮，且放線困難，應(yīng)盡量不需考慮此因素的安排在晚上作業(yè)，且交接清楚，總包施工需值班交接。4，相關(guān)執(zhí)法部門多次責(zé)令停工。其一是施工場地未做土方覆蓋，市政道路未及時清洗，未及時作灑水降塵等措施；其二是其二是土方單位未辦理土方開挖與運輸?shù)认嚓P(guān)證件；其三是未與相關(guān)部門及時溝通。二，3#地10#樓樁基礎(chǔ)施工：

1，樁機設(shè)備不足（目前只有一臺），于2017年7月13日例會上已明確2017年7月16日中午12點前第二臺樁基進場，但至今（2017年7月18日）已逾期2天，仍未進場。

2，土方單位未及時對10#樓及周邊場地進行平整。3，打樁單位本身技術(shù)問題：對勘察報告及周圍樁未進行綜合考慮，對樁身垂直度，接樁焊接焊縫的飽滿度，與收捶標(biāo)準(zhǔn)沒有很好的把控，導(dǎo)致多次斷樁，影響工程質(zhì)量，也影響工程進度。

3，監(jiān)理及總包施工員沒有嚴(yán)格對打樁施工進行監(jiān)督，影響工程質(zhì)量，也影響工程進度。

三，售樓處施工問題： 1，售樓處無最終版圖紙，2，室內(nèi)精裝修多處施工部位進行修改，導(dǎo)致進度緩慢。

3，室外玻璃幕墻（4人）及鋼骨架施工人（4人）員不足，且鋼骨架多處進行修改，外墻抹灰班組（4人）遲遲未進場，導(dǎo)致工程進度緩慢。四，樣板房施工問題：

1，無最終版圖紙，施工管理無從下手； 2，施工人員不足（4人）； 五，4#地民工宿舍：

1，施工完成后面再增加，修改部位（女廁所擋墻加高，廁所門口增加擋墻），導(dǎo)致施工緩慢；

2，電線安裝作業(yè)人員不足（4人）。六，3#地大門2施工： 1，施工人員不足（3人）。七，總體分析：

1，甲方，監(jiān)理單位，總包單位，各勞務(wù)單位的管理沒有一條清晰的線路，上下級之間的工作交接不明確（或者上級對下級的指令不明確），導(dǎo)致任務(wù)沒能及時完成。

2，各單位之間的工作只是到達(dá)下發(fā)指令或者反映問題的層面，對方卻沒有明確的回復(fù)，導(dǎo)致問題得不到解決。

3，得到施工單位明確的回復(fù)，但施工單位卻不作為，自己又沒有監(jiān)督到位，導(dǎo)致問題得不到解決。

4，如果施工班組未按時間節(jié)點完成施工任務(wù)，應(yīng)對其現(xiàn)金罰款處理。

2017年7月18日

第二篇：工程進度風(fēng)險分析報告

湖北省圖書館新館建設(shè)工程項目監(jiān)理部

進 度 風(fēng) 險 分 析 報 告

二〇一〇年三月 進度風(fēng)險分析報告

一、工程概況及目前施工進度情況

湖北省圖書館新館位于洪山區(qū)余家湖村，南北深約190m，東西寬370m，呈矩形，建筑總規(guī)模10.0823萬平方米，設(shè)臵閱覽坐席6279個，藏書能力達(dá)到1022.3萬冊，日均讀者接待能力1萬人次。除基本閱覽辦公服務(wù)功能外，還設(shè)有數(shù)字圖書館、盲文圖書館、共享工程湖北分中心、讀者培訓(xùn)中心以及報告廳、展覽廳等。建筑層數(shù)地上八層，地下二層，建筑高度41.4m（室外至大屋面高度），地下一層局部為防空地下室，面積為3979平方米，甲類核六級，常規(guī)六級；防化等級丙級，戰(zhàn)時為二等人員隱蔽所，平時為汽車庫。屬于一類高層建筑，耐火等級為一級，地下室耐火等級為一級。

本工程于2009.02.09日樁基工程正式開工，計劃2011.05.10日全部竣工，2011.06月投入使用。截至目前已完成施工工作包括：㈠2009.02～2009.07月，鉆孔灌注樁及地源熱泵系統(tǒng)樁埋管子分部工程施工完成；㈡2009.07～2009.11月，土方開挖及基坑支護工程施工完成；㈢2009.08月，總包單位插入開始主體施工；㈣2009年12月30日地下結(jié)構(gòu)封頂；㈤2010年01月28日，主體結(jié)構(gòu)中鋼結(jié)構(gòu)施工單位進場。目前現(xiàn)場工程施工情況如下：

截止目前土建施工方面：A區(qū)一層水平結(jié)構(gòu)GRC模殼安裝完成50%，一層梁鋼筋基本綁扎完；B區(qū)首層滿堂架搭設(shè)完，模板支撐完成15%，首層豎向結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎完成50%；C區(qū)一層梁鋼筋綁扎完，板筋綁扎完成80%；D區(qū)一層水平結(jié)構(gòu)GRC模殼安裝完成80%，主梁鋼筋綁扎完。鋼結(jié)構(gòu)方面，一～二層已吊裝完成38根鋼骨柱，剩余14根未吊裝。B區(qū)2根大梁、6根鋼骨柱受地基影響未進行吊裝。環(huán)形道路地基開挖完成，杉木樁完成90%。安裝施工方面，緊隨土建施工進度進行施工，一～二層電氣暗配管彈線施工已基本完成。

二、進度落后的程度及可能導(dǎo)致的后果

按照相關(guān)施工合同中分段工期的條款：2009年12月31日完成±0.000以下的主體結(jié)構(gòu)并驗收合格。在各參建方的共同努力下，這一工期節(jié)點已順利完成，符合合同條款及各級領(lǐng)導(dǎo)要求。

在總包單位編制的2009年施工計劃中標(biāo)明，到2009.12.31日可以完成地上結(jié)構(gòu)一、二層主體結(jié)構(gòu)。在進入2010年后，按照總包單位上報的施工計劃，預(yù)計2010年3月31日前完成三～四層主體結(jié)構(gòu)施工。而2010年1月到2010年2月因鋼結(jié)構(gòu)招標(biāo)、雨雪天氣等原因，春節(jié)前現(xiàn)場無明顯施工活動，基本處于停工狀態(tài)。陰歷除夕到正月十五勞動力基本回鄉(xiāng)過節(jié)，現(xiàn)場完全停工。

正月初七項目各參建方開始上班，初期由于現(xiàn)場勞動力嚴(yán)重不足，現(xiàn)場施工進度緩慢。近期由于現(xiàn)場施工程序及安全、質(zhì)量等各種問題導(dǎo)致停工，截止目前累計延誤工期達(dá)3個月之久。結(jié)合目前現(xiàn)場實際施工進度情況、首層施工難度和近期天氣等方面考慮，如不出現(xiàn)任何意外狀況，樂觀估計到4月底才能實現(xiàn)地上一層頂結(jié)構(gòu)砼澆筑全部完成。若后期二～八層主體施工按照目前施工狀況，如不采取強有力的趕工措施、加大材料及勞動力的投入等，預(yù)計主體封頂將在2010年9月完成難度很大，如果再考慮到各種偶然因素對實際施工進度的影響，主體封頂時間將無法預(yù)期。目前施工進度已嚴(yán)重落后于總施工進度計劃，而按照相關(guān)合同條款要求，2010年8月必須主體封頂，這樣才能有效保證2010施工進度計劃的完成和2011年6月30日整體工程交付使用。

本工程的如期竣工一方面直接關(guān)系到各施工單位的經(jīng)濟收益、各參建單位的企業(yè)形象以及工程的投資回報周期，另一方面可能會影響到湖北省、武漢市2011年辛亥革命100周年系列大型紀(jì)念活動是否能夠順利進行。

三、進度風(fēng)險分析

影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多，常見的影響因素有：水文氣象因素、政府政策因素、、施工組織管理因素、技術(shù)及工程變更因素、材料設(shè)備因素、招標(biāo)及設(shè)計深化因素等。針對上述因素并結(jié)合省圖書館新館工程施工現(xiàn)場實際情況，具體分析及預(yù)測如下：

⑴水文氣象因素

據(jù)不完全統(tǒng)計，從2010年1月1日到2010年3月23日，武漢地區(qū)雨、雪、大風(fēng)、低溫（特指0℃以下）等直接影響現(xiàn)場施工的極端天氣天數(shù)在20天左右，這種氣象情況對于正處于主體施工階段的工程產(chǎn)生了較大的影響，例如主體砼施工時需要的環(huán)境溫度較低，需要延長砼養(yǎng)護時間；操作場地濕滑，危及勞務(wù)人員施工安全等等；施工進入4月后，梅雨季節(jié)的到來將可能會對現(xiàn)場施工進度產(chǎn)生進一步的影響。

⑵施工組織管理因素

從地下室封頂后到目前近3個月的現(xiàn)場施工組織管理基本處于混亂狀態(tài)，相關(guān)施工單位并未按照設(shè)計及相關(guān)規(guī)范進行施工。在施工程序上存在較大問題，隨之衍生出較大的質(zhì)量及安全隱患。施工計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，導(dǎo)致現(xiàn)場施工無法正常、有序進行?？偘鼏挝粚Ψ职鼏挝灰参绰男杏行У墓芾砺氊?zé)，對現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的問題相互推諉，經(jīng)我項目監(jiān)理部在現(xiàn)場及每周監(jiān)理例會上多次口頭、書面提出后均未認(rèn)真、有效、及時落實整改，造成問題的積累。出于對工程質(zhì)量及施工安全負(fù)責(zé)，我項目監(jiān)理部權(quán)衡再三并與各參建方多次溝通協(xié)商，經(jīng)新館辦領(lǐng)導(dǎo)批示后共2次對現(xiàn)場施工下達(dá)施工暫停令。目前在停工狀態(tài)下，我項目監(jiān)理部主要是要求總包單位對施工中存在的質(zhì)量、安全問題進行整改，相關(guān)手續(xù)及時辦理，完善各種內(nèi)業(yè)資料，切實對分包單位進行管理，共同配合完成后期施工工作。

⑶技術(shù)及工程變更因素

對于工程設(shè)計中出現(xiàn)的新工藝、新做法，相關(guān)施工單位應(yīng)組織技術(shù)力量對設(shè)計圖紙進行及時、有效的深化設(shè)計，提高施工組織設(shè)計的編制效率及準(zhǔn)確性，這樣才能如期開始現(xiàn)場施工，進而保障施工中的安全和質(zhì)量。而面對施工中必不可少的各項工程變更，施工單位應(yīng)及時按相關(guān)程序進行上報，手續(xù)齊全經(jīng)各方批準(zhǔn)后才能對工程實施實際施工變更。

⑷材料、設(shè)備因素

該因素主要是指施工中需要用使用的材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯；品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間等不能滿足工程的需要；大型機械的未及時保養(yǎng)等。特殊材料及新材料的供應(yīng)不及時；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，設(shè)備出現(xiàn)故障等都會對工期產(chǎn)生影響。特別是在工期較緊的情況下，施工單位更應(yīng)盡量避免該因素的出現(xiàn)。

⑸招標(biāo)及深化設(shè)計因素

此類因素對目前現(xiàn)場施工進度尚無明顯影響，但是目前本工程待招標(biāo)的分部分項工程初步估計40多項（細(xì)化分類含設(shè)備單獨采購等），很多深化設(shè)計需招標(biāo)產(chǎn)生施工單位后才能進行，在后期安裝工程施工中，面對本工程分包單位多、工作量大、各分包交叉施工較多、新技術(shù)/新設(shè)備多等情況，各方也不能忽視此潛在因素可能對工期造成的嚴(yán)重影響。

⑹其他因素 由于相關(guān)政策、例行事件或其他因素導(dǎo)致的工期延誤也是不可忽視的方面，例如國家法定節(jié)假日、大型活動及會議、市容整頓活動、中高考等情況下，政府相關(guān)部門可能會出于降低噪音、整潔市容以及安全考慮要求工程限時或暫時停工。還可能出現(xiàn)臨時停電、停水等現(xiàn)象。

四、應(yīng)對措施

在接下來近一年半的施工過程中，還將會有許多現(xiàn)在無法預(yù)料的情況，因此上述6條包括但不限于其它任何可能對工期造成疊加影響的因素。為了有效地控制工程施工進度，我項目監(jiān)理部對上述分析結(jié)果提出以下應(yīng)對措施：

? 對可能的突發(fā)情況進行事前分析和應(yīng)急預(yù)案，做好事前預(yù)防工作。提前預(yù)控是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視建立健全并嚴(yán)格遵守項目管理的總進度計劃管理組織體系，在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)對及總體進度計劃進行評審和確認(rèn)，將各類影響因素綜合考慮，提前做好應(yīng)急預(yù)案和落實相關(guān)措施。

? 控制進度的主要工作環(huán)節(jié)應(yīng)包括施工單位進度目標(biāo)的分析和論證、相關(guān)施工單位積極溝通配合、按現(xiàn)場情況編制和月度施工計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、及時采取糾偏措施以及進行進度計劃的動態(tài)調(diào)整等。

? 施工單位還應(yīng)做好相關(guān)勞動力的安撫及思想工作，確保每天現(xiàn)場勞動力的到崗率，保證施工工作平穩(wěn)展開。

參建各方應(yīng)針對不利因素事先制定預(yù)防措施，事中采取有效對策、及時落實，事后進行妥善補救，對工程進度進行主動控制和動態(tài)控制。

我項目監(jiān)理部將在努力保證施工安全及工程質(zhì)量的前提下采取一切行之有效的措施，與參建各方積極配合，爭取縮小實際進度與計劃進度的偏差，圓滿、順利、如期完成湖北省圖書館新館建設(shè)任務(wù)。

（以下無正文）

武漢華勝工程建設(shè)科技有限公司

湖北省圖書館新館項目監(jiān)理部

2010年3月23日

第三篇：工程進度分析報告

XXXXXXXXXXXXXXX（7#地）—南工程

2015年8月進度計劃分析報告及措施

工程技術(shù)部編制 二零一五年八月二十三日

一． 本月計劃完成工程量或形象進度

完成土石方16200立方米。完成7#，8#，10#，11#樓地基與基礎(chǔ)CFG樁共計1800根。完成工程數(shù)量2873.56萬元，施工產(chǎn)值600萬元。

二． 本月實際完成工程量或形象進度

完成9#，10#，車庫部分基坑土方開挖約2700立方米，開累完成約11200立方米；完成土方外運約4890立方米，開累完成約4890立方米。完成7#，8#，10#，11#樓地基與基礎(chǔ)CFG樁共計1152根，開累1546根。完成工程數(shù)量2442.53萬元，施工產(chǎn)值510萬元。

三． 本月進度計劃分析

本月土方開挖，土方外運，CFG樁機施工質(zhì)量總體良好，未發(fā)生較大的質(zhì)量及安全隱患，但在施工過程中也存在一些問題致使工程實際進度未能按計劃完成原因主要如下：

1.業(yè)主方施工藍(lán)圖為能及時到位；

2.土方外運不能及時進行，場內(nèi)堆積土方過多導(dǎo)致施工困難，影響施工進度；

3.監(jiān)理部要求總包單位加強管理，控制好施工質(zhì)量，以免返工整改影響進度；

4.基坑邊坡局部出現(xiàn)塌方，影響CFG樁機施工作業(yè)面積，致使施工進度滯后。

四． 擬采取措施

針對以上影響工程進度的因素，我司將采取以下措施，以確保工程進度計劃的實現(xiàn)：

1.聯(lián)系業(yè)主盡快下發(fā)施工藍(lán)圖；

2.加強施工現(xiàn)場巡查與抽排水工作，確保作業(yè)面安全，保證正常施工；

3.合理安排現(xiàn)場施工進度，對施工進度緩慢的部位進行調(diào)整及重新部署，合理規(guī)劃施工順序；

4.抓緊協(xié)調(diào)外部關(guān)系，迅速完成土方外運工作，保證施工正常進行；

5.對于出現(xiàn)塌方的部分邊坡，積極配合原施工方對基坑邊坡支護進行加固處理。

五． 下月計劃

施工現(xiàn)場具備安監(jiān)備案驗收條件；完成土石方13600立方米。完成7#，9#，10#，11#樓地基與基礎(chǔ)CFG樁共計1500根。完成工程數(shù)量2394.64萬元，施工產(chǎn)值500萬元。

第四篇：關(guān)于工程進度的分析報告

關(guān)于榆靖M-1合同目前工程進展及現(xiàn)狀分析的報告

集團公司領(lǐng)導(dǎo)：

榆靖高速公路M-1合同路線全長38.133公里(含業(yè)主試驗路6公里)，工程量大、地理土質(zhì)復(fù)雜、施工工期短、技術(shù)人員少、施工機械緊缺是該工程的不利因素，困難較多。工程經(jīng)理部根據(jù)6月11日陳董事長親臨工地后，針對上述問題作出的具體指示和安排，到目前為止，項目部已逐條基本落實?，F(xiàn)將項目經(jīng)理部采取的措施、落實情況及工程進展、現(xiàn)狀分析、下一步工作計劃匯報如下：

一、措施及落實情況：

1、技術(shù)力量、人員落實情況：自6月15 日董事長親臨工地，召開各種會議安排布置后，項目部就著手進行落實，首先對要求的技術(shù)力量、人員進行了充實加強，分公司先后從河南、青龍項目部內(nèi)部調(diào)劑了施工管理人員26名，其中測、試、檢人員3 名，現(xiàn)場管理人員9 名，本項基本落實。

2、機械設(shè)備的落實：從6月 日以后，項目部通過多種渠道，租賃了灰土、水泥碎石施工的各種機械，其中 1套灰土拌合樓（已使用）、碎土機2臺、18-20T羊角碾3 臺、振動壓路機 4臺、裝載機 21臺、攤鋪機3 臺。

3、增加多個施工作業(yè)面，加快工程進度：在基本具備施工條

件（技術(shù)人員和施工機械）下，項目部為了加快工程進度，確保按業(yè)主計劃（2002年9月30日完成全部瀝青砼下面層）的要求，石灰土施工增加K20+000處一個石灰土拌和場，灰土施工增加了一個攤鋪作業(yè)面，予計8月3日開工；水泥穩(wěn)定碎石增加K16+200一個拌和場，同時水泥穩(wěn)定碎石攤鋪增加了一個作業(yè)面，7月31日前已具備條件，8月1日可開工；瀝青砼施工目前有一個拌和樓和攤鋪作業(yè)面，試驗段于7月28日試鋪成功，7月31日計劃開工。

4、適時延長施工時間，增加完成工期的保證性：根據(jù)目前的施工進展，距業(yè)主要求的工期還有二個多月、剩余工程量大、時間緊的實際，項目部對作業(yè)時間進行了調(diào)整，早上5點開工，晚上10點收工，凡能晚上加班的工序（除瀝青砼攤鋪、水泥穩(wěn)定碎石攤鋪）均要求加班，就餐實行一日三送飯，對于加班人員適當(dāng)給予加班餐，充分發(fā)揮應(yīng)有的時間。

5、實行了工期倒計時：項目部為了提醒每位職工的緊迫感，在大門口制作了倒計時牌，并對各施工隊、班組的日進度進行了張榜公布，用以增強每位職工的時間意識、責(zé)任意識、集體意識、榮譽意識。

6、召開各種動員會，鼓舞士氣：項目部召開了職工大會、施

工隊會議、班組長會議，各工序、各班組召開了任務(wù)分析會，諸葛亮獻(xiàn)計會，大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為完成任務(wù)獻(xiàn)力量。

7、實行獎罰制度：對于前一段施工中存在的問題，項目部根

據(jù)各自承擔(dān)的責(zé)任大小，進行了通報，扣罰工資進行了處

理。同時項目部根據(jù)董事長及四分公司的安排，對施工作出了詳細(xì)可行的計劃，并與各施工隊簽定了任務(wù)承包協(xié)議書，對于完成或超額完成的施工隊、班組、個人進行適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

8、加強計劃管理，實行倒計時安排：為了確保按工期完成施

工任務(wù)，項目部制定了倒計時計劃，在考慮了雨天和機械的影響外，對每個施工隊、每個工序進行了倒計時安排，使廣大職工對各自的任務(wù)、工期做到心中有數(shù)，自我加壓，增強主動性和緊迫感。

二、工程完成情況及現(xiàn)狀：

1、已完成工程及剩余工程量：M-1合同包括業(yè)主的試驗路6

公里，全線長38.133公里，雙幅石灰土折合單幅單層140.5公里（扣除業(yè)主已做的12公里），日前已完成單幅單層93公里，剩余47.5公里，水泥碎石73.3公里(扣除業(yè)主已做的3公里)，日前已完成單幅單層16公里，剩余57.3公里，瀝青砼底面層75公里（扣除業(yè)主已做的1.5公里）,日前已完成試驗段300米，還剩75公里。

2、目前工地現(xiàn)狀：目前工地形成了較為穩(wěn)定的施工場面，石

灰土到8月2日，石灰土基本形成4個施工拌和及攤鋪斷面，但剩余工程與工期相比，壓力較大，水泥穩(wěn)定碎石到8月1日形成兩個拌和和攤鋪斷面，在天氣和設(shè)備影響不大的情況下，完成任務(wù)有保證；瀝青砼拌和目前只有一個

165T/H的拌和樓，要完成75公里的任務(wù)是不大可能的，還望下一個175T/H的拌和樓盡早就位。

3、職工的積極性目前已調(diào)動起來，但大多數(shù)職工特別是主力

骨干，自今年正月初十下工地就一直沒有回過一次家，加之今年的施工任務(wù)過大（超過往年任何一個項目部承擔(dān)的工作量，基本是幾倍），施工環(huán)境惡劣，加之今年體制的影響，望上級領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)考慮保證員工積極性的措施和辦法。

三、存在問題：

1、現(xiàn)有的技術(shù)力量明顯不足，特別是測、試、檢人員缺口較

大，目前項目部已開施工作業(yè)面7個，且分散在不同的地段，測量員、試驗員短缺，不能滿足施工需要，還望領(lǐng)導(dǎo)給予內(nèi)部調(diào)劑。

2、瀝青砼175T/H拌和樓要盡早就位，按175T加160T兩個

拌和樓日工作時間10小時計算，在不考慮天氣與設(shè)備影響的情況下，日生產(chǎn)能力為3400噸，施工工期為49天，目前距工期還有60天，在不考慮天氣與設(shè)備影響下，按60天工期二個拌和樓生產(chǎn)計算，每天要生產(chǎn)2750T，是二個拌和樓生產(chǎn)能力的81%，若天氣與設(shè)備影響，工期難以保證。

榆靖高速公路M-1合同項目經(jīng)理部

2002年7月31日

第五篇：關(guān)于工程進度的分析報告

關(guān)于榆靖M-1合同目前工程進展及現(xiàn)狀分析的報告

集團公司領(lǐng)導(dǎo)：

榆靖高速公路M-1合同路線全長38.133公里(含業(yè)主試驗路6公里)，工程量大、地理土質(zhì)復(fù)雜、施工工期短、技術(shù)人員少、施工機械緊缺是該工程的不利因素，困難較多。工程經(jīng)理部根據(jù)6月11日陳董事長親臨工地后，針對上述問題作出的具體指示和安排，到目前為止，項目部已逐條基本落實?，F(xiàn)將項目經(jīng)理部采取的措施、落實情況及工程進展、現(xiàn)狀分析、下一步工作計劃匯報如下：

一、措施及落實情況：

1、技術(shù)力量、人員落實情況：自6月15 日董事長親臨工地，召開各種會議安排布置后，項目部就著手進行落實，首先對要求的技術(shù)力量、人員進行了充實加強，分公司先后從河南、青龍項目部內(nèi)部調(diào)劑了施工管理人員26名，其中測、試、檢人員3 名，現(xiàn)場管理人員9 名，本項基本落實。

2、機械設(shè)備的落實：從6月 日以后，項目部通過多種渠道，租賃了灰土、水泥碎石施工的各種機械，其中 1套灰土拌合樓（已使用）、碎土機2臺、18-20T羊角碾3 臺、振動壓路機 4臺、裝載機 21臺、攤鋪機3 臺。

3、增加多個施工作業(yè)面，加快工程進度：在基本具備施工條件（技術(shù)人員和施工機械）下，項目部為了加快工程進度，確保按業(yè)主計劃（2002年9月30日完成全部瀝青砼下面層）的要求，石灰土施工增加K20+000處一個石灰土拌和場，灰土施工增加了一個攤鋪作業(yè)面，予計8月3日開工；水泥穩(wěn)定碎石增加K16+200一個拌和場，同時水泥穩(wěn)定碎石攤鋪增加了一個作業(yè)面，7月31日前已具備條件，8月1日可開工；瀝青砼施工目前有一個拌和樓和攤鋪作業(yè)面，試驗段于7月28日試鋪成功，7月31日計劃開工。

4、適時延長施工時間，增加完成工期的保證性：根據(jù)目前的施工進展，距業(yè)主要求的工期還有二個多月、剩余工程量大、時間緊的實際，項目部對作業(yè)時間進行了調(diào)整，早上5點開工，晚上10點收工，凡能晚上加班的工序（除瀝青砼攤鋪、水泥穩(wěn)定碎石攤鋪）均要求加班，就餐實行一日三送飯，對于加班人員適當(dāng)給予加班餐，充分發(fā)揮應(yīng)有的時間。

5、實行了工期倒計時：項目部為了提醒每位職工的緊迫感，在大門口制作了倒計時牌，并對各施工隊、班組的日進度進行了張榜公布，用以增強每位職工的時間意識、責(zé)任意識、集體意識、榮譽意識。

6、召開各種動員會，鼓舞士氣：項目部召開了職工大會、施工隊會議、班組長會議，各工序、各班組召開了任務(wù)分析會，諸葛亮獻(xiàn)計會，大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為完成任務(wù)獻(xiàn)力量。

7、實行獎罰制度：對于前一段施工中存在的問題，項目部根據(jù)各自承擔(dān)的責(zé)任大小，進行了通報，扣罰工資進行了處理。同時項目部根據(jù)董事長及四分公司的安排，對施工作出了詳細(xì)可行的計劃，并與各施工隊簽定了任務(wù)承包協(xié)議書，對于完成或超額完成的施工隊、班組、個人進行適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

8、加強計劃管理，實行倒計時安排：為了確保按工期完成施工任務(wù)，項目部制定了倒計時計劃，在考慮了雨天和機械的影響外，對每個施工隊、每個工序進行了倒計時安排，使廣大職工對各自的任務(wù)、工期做到心中有數(shù)，自我加壓，增強主動性和緊迫感。

二、工程完成情況及現(xiàn)狀：

1、已完成工程及剩余工程量：M-1合同包括業(yè)主的試驗路6公里，全線長38.133公里，雙幅石灰土折合單幅單層140.5公里（扣除業(yè)主已做的12公里），日前已完成單幅單層93公里，剩余47.5公里，水泥碎石73.3公里(扣除業(yè)主已做的3公里)，日前已完成單幅單層16公里，剩余57.3公里，瀝青砼底面層75公里（扣除業(yè)主已做的1.5公里）,日前已完成試驗段300米，還剩75公里。

2、目前工地現(xiàn)狀：目前工地形成了較為穩(wěn)定的施工場面，石灰土到8月2日，石灰土基本形成4個施工拌和及攤鋪斷面，但剩余工程與工期相比，壓力較大，水泥穩(wěn)定碎石到8月1日形成兩個拌和和攤鋪斷面，在天氣和設(shè)備影響不大的情況下，完成任務(wù)有保證；瀝青砼拌和目前只有一個165T/H的拌和樓，要完成75公里的任務(wù)是不大可能的，還望下一個175T/H的拌和樓盡早就位。

3、職工的積極性目前已調(diào)動起來，但大多數(shù)職工特別是主力骨干，自今年正月初十下工地就一直沒有回過一次家，加之今年的施工任務(wù)過大（超過往年任何一個項目部承擔(dān)的工作量，基本是幾倍），施工環(huán)境惡劣，加之今年體制的影響，望上級領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)考慮保證員工積極性的措施和辦法。

三、存在問題：

1、現(xiàn)有的技術(shù)力量明顯不足，特別是測、試、檢人員缺口較大，目前項目部已開施工作業(yè)面7個，且分散在不同的地段，測量員、試驗員短缺，不能滿足施工需要，還望領(lǐng)導(dǎo)給予內(nèi)部調(diào)劑。

2、瀝青砼175T/H拌和樓要盡早就位，按175T加160T兩個拌和樓日工作時間10小時計算，在不考慮天氣與設(shè)備影響的情況下，日生產(chǎn)能力為3400噸，施工工期為49天，目前距工期還有60天，在不考慮天氣與設(shè)備影響下，按60天工期二個拌和樓生產(chǎn)計算，每天要生產(chǎn)2750T，是二個拌和樓生產(chǎn)能力的81%，若天氣與設(shè)備影響，工期難以保證。

榆靖高速公路M-1合同項目經(jīng)理部

2002年7月31日