第一篇：工程進(jìn)度協(xié)議書

工程進(jìn)度協(xié)議書

甲方：代家壩鎮(zhèn)中心幼兒園

乙方：寧強(qiáng)縣建筑公司

本著友好合作、互惠互利的原則，甲、乙雙方就代家壩鎮(zhèn)中

心幼兒園工程進(jìn)度達(dá)成以下協(xié)議：

1、在該項(xiàng)目施工過程中，乙方必須按照甲方要求的設(shè)計(jì)完成，甲方在施工過程中有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督。

2、甲方要求乙方必須在 2014 年 8 月20日前所有項(xiàng)目必須竣工

完成，逾期未竣工的，每逾期一天，甲方扣乙方 2000 元/天。

3、乙方施工過程中的所有人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，乙方在施工過

程中自行負(fù)責(zé)安全問題，如有安全問題出現(xiàn)，一切責(zé)任由乙方

負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān)。

4、以上協(xié)議雙方同意后蓋章簽名生效，本協(xié)議一式二份，甲、乙

方各執(zhí)一份，如有異議，任何一方可向漢中市仲裁委員會申請

仲裁。

甲方（代表）：乙方（代表）：

電話：電話：

日期：日期：

第二篇：最新工程進(jìn)度協(xié)議書

工程進(jìn)度協(xié)議書

甲方：

乙方：

本著友好合作、互惠互利的原則，甲、乙雙方就位于**的裝修達(dá)成以下協(xié)議：

1、甲方同意把

第層的裝修項(xiàng)目給乙方完成。

2、在該項(xiàng)目施工過程中，乙方必須按照甲方要求的設(shè)計(jì)及施工效果圖完成，甲方在施工過程中有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督。

3、承包方式：甲方以部分包工包料發(fā)包給乙方（注以報(bào)價(jià)單上項(xiàng)目為準(zhǔn)）。

4、工程總造價(jià)

元。

5、甲方要求乙方必須在****年**月**日前項(xiàng)目竣工完成，逾期違竣工的，每逾期一天，甲方扣乙方

元/天。

6、乙方施工過程中的所有人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，乙方在施工過程中自行負(fù)責(zé)安全問題，如有安全問題出現(xiàn)，一切責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān)。

7、工程量以現(xiàn)場實(shí)際數(shù)量結(jié)算。

8、付款方式：簽定合同日起，甲方預(yù)付

%（人民幣

元整），作這乙方起動資金，其余工程款按工程進(jìn)度

%分批付款，余款工程竣工、檢收合格完成之后

天付清。

9、工程質(zhì)保金

元，工程竣工驗(yàn)收合格后

付清。

10、保修期限：一年之內(nèi)如有因裝修不完善所造成的質(zhì)量問題，乙方應(yīng)在三天內(nèi)解決。

11、以上協(xié)議雙方同意后蓋章簽名生效，本協(xié)議一式二份，甲、乙方各執(zhí)一份，如有異議，任何一方可向湖南市仲裁委員會申請仲裁。

甲方（代表）：

乙方（代表）：

電話：

電話：

日期：

日期：

第三篇：工程進(jìn)度

工程進(jìn)度

一、鄭州路已完成工程量：

道路工程K0+040--K1+550段，主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩(wěn)、路緣石完成。完成工程造價(jià)14435134元。

雨水工程K0+040--K1+550段，雨水管道、雨水過路全部完成，完成工程造價(jià)12544560元。

污水工程K0+040--K1+550段，污水管道、污水過路全部完成，完成工程造價(jià)2697654元。

道路預(yù)埋全部完成，完成工程造價(jià)916170元。

存在問題：

1、樁號K0+550處兩根高壓線桿未拆除（K0+530－K0+570段道路、雨水、污水未施工）。

2、鄭州路南頭工廠廠房未拆除，橋梁施工未完成（K1+550－K1+800段道路、雨水、污水未施工）。

二、伊犁河路已完成工程量：

道路工程鄭州路以東，主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩(wěn)、路緣石完成，南側(cè)人行道完成。鄭州路以西灰土完成。完成工程造價(jià)10535355元。雨水工程全部完成，完成工程造價(jià)5749971元。

污水工程全部完成，完成工程造價(jià)4267528元。

道路預(yù)埋全部完成，完成工程造價(jià)1091271元。

因道路拆遷問題導(dǎo)致鄭州路以西工程進(jìn)度較慢，現(xiàn)已完成灰土施工，準(zhǔn)備攤鋪水穩(wěn)。

三、永定河路已完成工程量：

道路工程主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩(wěn)、路緣石完成。完成工程造價(jià)9650278元。

雨水工程全部完成，完成工程造價(jià)2984016元。

污水工程全部完成，完成工程造價(jià)1031057元。

道路預(yù)埋全部完成，完成工程造價(jià)463191元。

四、.因給水材料剛定，三條道路給水還未施工。

第四篇：工程進(jìn)度管理制度

工程進(jìn)度管理制度

第一章 總則

第一條 目的：為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)行戰(zhàn)略決策和宏觀調(diào)控，并利于公司各相關(guān)職能部門，更好地管理、協(xié)調(diào)及配合各建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度及銷售安排，特制定本制度。

第二章 分則

第二條職責(zé)

一、總經(jīng)辦

根據(jù)董事會確定的經(jīng)營目標(biāo)，下達(dá)公司經(jīng)營指標(biāo)，并審核項(xiàng)目公司提交的《經(jīng)營計(jì)劃》，組織對項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核管理。

二、工程部

（一）根據(jù)不同產(chǎn)品形態(tài)，制定工程施工階段的《施工標(biāo)準(zhǔn)工期參考表》，以指導(dǎo)項(xiàng)目公司工程計(jì)劃編制。

（二）審核項(xiàng)目公司編制的《經(jīng)營計(jì)劃》和《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》。

（三）跟蹤項(xiàng)目公司進(jìn)度情況，按照每月對項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、每季度對工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成進(jìn)行考核和管理。

三、項(xiàng)目公司工程部

根據(jù)本公司的《經(jīng)營計(jì)劃》制定《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》、《項(xiàng)目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計(jì)劃》等各種工程進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理。

第三條術(shù)語

一、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：由地產(chǎn)公司總部下達(dá)并考核的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。

二、工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：由地產(chǎn)公司總部工程部監(jiān)督考核的《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》中規(guī)定的指定節(jié)點(diǎn)。

三、開工：指項(xiàng)目公司項(xiàng)目工程部簽發(fā)的“開工通知書”的時(shí)間。

四、單體竣工：示范區(qū)為正式開放時(shí)間；非示范區(qū)為外墻門窗、欄桿及涂料全部完成、外墻淋水試驗(yàn)完成、室內(nèi)防水施工完成、廚廁關(guān)水試驗(yàn)完成的時(shí)間（需物業(yè)公司簽字確認(rèn)）。

五、竣工備案：：取得竣工備案證或當(dāng)?shù)胤ǘń环渴掷m(xù)的時(shí)間。

六、交付業(yè)主：項(xiàng)目公司與業(yè)主簽訂的銷售合同中的約定時(shí)間。

七、首層結(jié)構(gòu)完成：單位工程基礎(chǔ)以上首層底板砼結(jié)構(gòu)完成時(shí)間。

八、達(dá)到預(yù)售條件：工程實(shí)體進(jìn)度滿足地方現(xiàn)行預(yù)售要求的時(shí)間。

九、門窗制安：門窗框安裝完成三分之一的時(shí)間。

十、外腳手架拆除：外腳手架拆除完時(shí)間；

十一、園林入場施工：以發(fā)出園林開工通知書、并完成三分之一場地移交的時(shí)間。

第三章 細(xì)則

第四條進(jìn)度管理機(jī)制

一、計(jì)劃編審

計(jì)劃編制實(shí)行地產(chǎn)公司總部和項(xiàng)目公司分級編審的方式，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)《經(jīng)營計(jì)劃》的編制，地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦組織審核和下達(dá)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；項(xiàng)目公司工程部、成本管理部等負(fù)責(zé)《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》、《項(xiàng)目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計(jì)劃》、招標(biāo)計(jì)劃、裝飾園林設(shè)計(jì)計(jì)劃等，地產(chǎn)公司總部工程部、成本管理部等部門進(jìn)行對口審核。

二、計(jì)劃調(diào)整

項(xiàng)目公司確需調(diào)整經(jīng)地產(chǎn)公司總部審批的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即：調(diào)整《經(jīng)營計(jì)劃》，應(yīng)填寫《關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃變更審批單》報(bào)地產(chǎn)公司總部審批。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)調(diào)整后，項(xiàng)目公司對應(yīng)調(diào)整《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》。

三、進(jìn)度控制及糾偏

工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同中約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下通過對人、材、機(jī)、環(huán)、法等要素的管理，實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的動態(tài)控制。加強(qiáng)對工程進(jìn)度的監(jiān)控，特別是搶工項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并積極采取補(bǔ)救措施，以及制定下一步相應(yīng)的趕工方案，保障工程進(jìn)度的順利達(dá)成。

四、物業(yè)交付管理

工程竣工后交業(yè)主前項(xiàng)目公司應(yīng)完成所有物業(yè)的質(zhì)量整改達(dá)到交物管的標(biāo)準(zhǔn)后完成向物管移交，并及時(shí)完善相關(guān)會簽及備案手續(xù)，物業(yè)移交后維護(hù)及整改工作由物管公司負(fù)責(zé)。

五、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核

地產(chǎn)公司總部對項(xiàng)目公司的計(jì)劃實(shí)行分級考核的管理方式，地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦代表地產(chǎn)公司總部組織對項(xiàng)目公司項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，地產(chǎn)公司總部工程部等相關(guān)部門對項(xiàng)目公司工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和其他重要計(jì)劃進(jìn)行考核。

第五條流程及條文說明

一、計(jì)劃編審

（一）地產(chǎn)公司總部對項(xiàng)目公司通過對項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的審批和考核來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理。項(xiàng)目公司在獲取土地后負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的編制，并在此基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)報(bào)地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦審批；在方案審批通過后項(xiàng)目公

司對項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行修正和重新報(bào)批。

（二）項(xiàng)目公司工程部根據(jù)地產(chǎn)公司總部下發(fā)的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和《施工標(biāo)準(zhǔn)工期參考表》，編制《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》、《項(xiàng)目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計(jì)劃》。

（三）項(xiàng)目公司工程部在開盤前按照專用流程完成銷售合同約定交房時(shí)間的報(bào)審。

（四）項(xiàng)目公司成本管理部和設(shè)計(jì)管理部門對應(yīng)編制相關(guān)招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)預(yù)案及設(shè)計(jì)計(jì)劃，并報(bào)地產(chǎn)公司總部相應(yīng)部門審批備案。

（五）施工進(jìn)度計(jì)劃：承包單位開工前編制施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目公司工程部審批。開工后30日內(nèi)提交《施工組織設(shè)計(jì)》（該進(jìn)度計(jì)劃必須使用專用軟件編制成網(wǎng)絡(luò)圖）。每月、每周分別編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和所轄項(xiàng)目公司工程部審核后實(shí)施。

二、計(jì)劃調(diào)整

（一）如因設(shè)計(jì)變更、氣候、材料供應(yīng)、市場變化、方案調(diào)整等客觀因素影響工程進(jìn)度，確需延遲項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的，由項(xiàng)目公司報(bào)地產(chǎn)公司總部審批。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)允許調(diào)整后，項(xiàng)目公司對應(yīng)調(diào)整《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》，地產(chǎn)公司總部工程部等相關(guān)部門以計(jì)劃（第一版）和地產(chǎn)公司總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見（例如地產(chǎn)公司總部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)整項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則二級計(jì)劃可相應(yīng)順延）作為考核的依據(jù)。

（二）若建設(shè)單位原因施工單位提出工期簽證申請，則由施工單位提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和所轄項(xiàng)目公司工程部及領(lǐng)導(dǎo)審核后，可給予工期延期簽證。

三、進(jìn)度控制及糾偏

（一）項(xiàng)目公司在施工合同中應(yīng)明確規(guī)定工期控制目標(biāo)（包含地產(chǎn)公司總部考核的工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)），明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度。

（二）在招標(biāo)文件中應(yīng)明確規(guī)定施工單位各階段、各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評標(biāo)的依據(jù)之

一。工程開工前和施工過程中對照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。

（三）施工單位在進(jìn)場前應(yīng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，工程部審核施工單位的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)措施、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。

（四）工程部要積極為施工單位創(chuàng)造良好的外圍條件，盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。同時(shí)，為更好地掌握現(xiàn)場情況，應(yīng)在項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)控?cái)z像設(shè)

施，并保證設(shè)施運(yùn)行正常，以便各級領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場進(jìn)度等。

（五）施工過程中監(jiān)理機(jī)構(gòu)或工程部應(yīng)定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。其召開頻率應(yīng)隨進(jìn)度影響而調(diào)整。

（六）工程部對沒完成當(dāng)月施工進(jìn)度的，應(yīng)以《工程整改通知單》形式向施工單位發(fā)出預(yù)警或召開工程協(xié)調(diào)會，以分析影響進(jìn)度的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、供應(yīng)材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等）、采取補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方案和措施。如因施工單位原因造成項(xiàng)目工程施工進(jìn)度延誤，所轄項(xiàng)目公司工程部應(yīng)按合同實(shí)施索賠。同時(shí)，應(yīng)提出趕工方案和措施。

（七）監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度、現(xiàn)場完成工作量及工程量統(tǒng)計(jì)表，每月匯總形成《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)項(xiàng)目公司工程部審核。

（八）工程部根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度，現(xiàn)場完成工作量及工程量統(tǒng)計(jì)表，每月匯總形成《工程建設(shè)月報(bào)》。

（九）工程部對合同中的階段工期目標(biāo)應(yīng)作為進(jìn)度管理考核的重點(diǎn)，對未達(dá)到階段工期目標(biāo)的在簽批進(jìn)度款時(shí)必須注明，并可通過暫扣押進(jìn)度款作為進(jìn)度管理的手段。

（十）監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部應(yīng)檢查進(jìn)場的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)與物資公司或向施工單位提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（十一）工程部專業(yè)工程師應(yīng)每日巡視現(xiàn)場，掌握工程形象進(jìn)度，并記錄在《工作日志》中，必要時(shí)應(yīng)以圖片方式反映。

（十二）對于項(xiàng)目收尾階段的工程，施工單位要重新制訂合理細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目工程部要重新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)。

（十三）項(xiàng)目公司工程部應(yīng)于每月25日前將反映包括月度生產(chǎn)進(jìn)度等的工程月報(bào)報(bào)地產(chǎn)公司總部工程部備案，以便地產(chǎn)公司總部及時(shí)掌控現(xiàn)場生產(chǎn)信息。在項(xiàng)目沒有安裝和地產(chǎn)公司總部聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)控?cái)z像之前，月報(bào)中應(yīng)附有各樓棟的影像資料（詳：工程月報(bào)）。對不按上述要求及時(shí)上報(bào)或虛假報(bào)送的，地產(chǎn)公司總部工程部將在季度排序中予以考核扣分處理。

四、物業(yè)交付管理

項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)組織竣工物業(yè)交付管理工作。

（一）竣工物業(yè)業(yè)主接房前90（或120）天，由工程分管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理

組織工程部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、銷售部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、行政部、物管公司、施工單位等召開交房相關(guān)工作準(zhǔn)備會，詳見《XX樓房屋交付相關(guān)部門完成工作的計(jì)劃安排》，會議落實(shí)各部門相關(guān)工作完成時(shí)間。

（二）物管用房、泛會所、幼兒園等功能性用房及樣板房等工程在竣工前30日內(nèi)由工程部參照竣工物業(yè)交房工作會組織相關(guān)部門召開移交工作準(zhǔn)備會。落實(shí)各部門相關(guān)工作完成時(shí)間。

（三）項(xiàng)目（單位）工程在向業(yè)主交房前60天，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程部和物管公司按分戶驗(yàn)收制度要求對移交物業(yè)完成驗(yàn)收，并及時(shí)將該工程分戶質(zhì)量檢驗(yàn)檔案提交物管公司，由物管公司在向業(yè)主交房前30天組織相關(guān)人員完成對移交物業(yè)的復(fù)檢，并將最終驗(yàn)收結(jié)果形成書面記錄，及時(shí)反饋給工程部，由工程部及時(shí)組織完成整改，并及時(shí)完成向物管的移交。

（四）物業(yè)管理公司在房屋建筑及設(shè)施接管前的預(yù)檢中，必須嚴(yán)格按照有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范和地產(chǎn)公司總部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對所有房間、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行逐項(xiàng)檢驗(yàn)，所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，由物業(yè)管理公司管理處書面提出質(zhì)量缺陷清單，交由項(xiàng)目公司項(xiàng)目工程部組織工程施工單位及時(shí)整改和完善。

（五）地產(chǎn)公司總部工程部至少在交房前20天對交房物業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收前置條件及相關(guān)處罰具體參見《驗(yàn)收管理辦法》。

五、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核

每季度項(xiàng)目公司將工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的相關(guān)資料報(bào)送地產(chǎn)公司總部工程部，工程部對照計(jì)劃（第一版）中的節(jié)點(diǎn)和地產(chǎn)公司總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見，按照達(dá)成率進(jìn)行考核。

（一）為保障地產(chǎn)公司總部項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成，地產(chǎn)公司總部工程部在地產(chǎn)公司總部項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上對工程部分的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)增加首層結(jié)構(gòu)完成、門窗制安、外腳手架拆除、園林入場施工四個(gè)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并每季度進(jìn)行考核，考核結(jié)果在季度的工程系統(tǒng)排序成績中應(yīng)用。

（二）考核依據(jù)：

首層結(jié)構(gòu)完成：以首層結(jié)構(gòu)混凝土入場通知單復(fù)印件為準(zhǔn)；

門窗制安：以總包單位簽字確認(rèn)的書面資料或門窗框安裝完成三分之一的照片為準(zhǔn)；

外腳手架拆除：以外腳手架拆除后現(xiàn)場照片為準(zhǔn)；

園林工程：以園林單位開工通知書、并完成三分之一場地移交的書面資料為準(zhǔn)。

第四章 罰則

第六條 在進(jìn)度管理中出現(xiàn)以下情況，地產(chǎn)公司總部工程部可采取口頭警告、OA披露和公示、績效考核、責(zé)令經(jīng)濟(jì)罰款等手段對相關(guān)責(zé)任人或部門進(jìn)行直接處罰。

1、項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃未按時(shí)編制、報(bào)批；

2、計(jì)劃明顯不合理；

3、計(jì)劃考核時(shí)提供虛假資料；

4、進(jìn)度月報(bào)報(bào)送不及時(shí)；不按標(biāo)準(zhǔn)格式填寫，內(nèi)容不全、不真實(shí)；未附現(xiàn)場主要樓棟進(jìn)度照片；

5、工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度未按要求時(shí)間完成；

6、不及時(shí)按要求填報(bào)調(diào)整計(jì)劃，或進(jìn)度延誤未編制趕工措施及彌補(bǔ)計(jì)劃。

第五章 附則

第七條本辦法由地產(chǎn)公司總部工程部負(fù)責(zé)解釋。對本制度中的重要機(jī)制，由各項(xiàng)目公司根據(jù)自身情況，在不違反地產(chǎn)公司總部制度原則下制定本公司的實(shí)施細(xì)則，提高精細(xì)化管理。

XX公司

二○XX年X月X日

第五篇：2014工程進(jìn)度管理辦法

北工工管?2014? 號

關(guān)于印發(fā)《中鐵城建集團(tuán)北京工程有限公司

工程進(jìn)度管理辦法（試行）》的通知

公司所屬各單位：

為加強(qiáng)對公司所屬項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的管理工作，加強(qiáng)對工程進(jìn)度的過程控制，強(qiáng)化監(jiān)管力度，有效控制工程施工進(jìn)度，確保工程的目標(biāo)工期，特制定《中鐵城建集團(tuán)北京工程有限公司工程進(jìn)度管理辦法》，現(xiàn)予以印發(fā)，望遵照執(zhí)行。

二〇一四年五月九日

2工進(jìn)度的各種問題，并督促施工隊(duì)趕工措施的落實(shí)。

3.項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目各計(jì)劃的編制工作，確定項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)，分析關(guān)鍵線路和里程碑目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)控制措施。審核各專業(yè)施工隊(duì)上報(bào)的施工計(jì)劃。組織編制保障進(jìn)度的各種支持性計(jì)劃，包括圖紙、設(shè)備、材料、機(jī)具、人力、資金等計(jì)劃，并負(fù)責(zé)資金、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等部門對進(jìn)度管理工作的支持。參與各級進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，定期組織項(xiàng)目進(jìn)度分析，對比計(jì)劃偏差，布置、確定搶工措施。組織對專業(yè)施工隊(duì)的計(jì)劃交底，組織編寫月度報(bào)表、進(jìn)度匯報(bào)和項(xiàng)目進(jìn)度（竣工）總結(jié)報(bào)告。

4.項(xiàng)目工程部為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制歸口管理部門，具體落實(shí)、執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)進(jìn)度管理制度，完成施工計(jì)劃。負(fù)責(zé)匯總、編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及三、四級施工計(jì)劃、各項(xiàng)支持性計(jì)劃，審核、指導(dǎo)所管項(xiàng)目專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編制。對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理和控制。負(fù)責(zé)對專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行計(jì)劃交底，收集、整理各專業(yè)施工隊(duì)上報(bào)的進(jìn)度報(bào)表，對專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，分析原因并提出搶工措施。組織召開項(xiàng)目工程例會，協(xié)調(diào)處理各部門、各專業(yè)施工隊(duì)提出的問題。組織召開項(xiàng)目進(jìn)度分析會、盤點(diǎn)會，找出實(shí)際與計(jì)劃偏差，采取趕工措施。負(fù)責(zé)對專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度情況進(jìn)行考核及獎(jiǎng)罰。

第三章 工程進(jìn)度計(jì)劃編制

第十條 工程進(jìn)度計(jì)劃的編制

（一）編制原則

1、緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，保證總工期和階段性施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、堅(jiān)持科學(xué)性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性與實(shí)用性相結(jié)合；

3、要充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響，留足保險(xiǎn)系數(shù)；

4、消除或減少工序之間的施工干擾，盡量避免因安排不當(dāng)造成重復(fù)作業(yè)；

5、減少施工隊(duì)伍的搬遷、材料的二次倒運(yùn)及大型設(shè)備的調(diào)動；

6、卡死控制工程、重點(diǎn)工程的施工時(shí)間。

（二）編制深度

項(xiàng)目部要按工程規(guī)模、工期特點(diǎn)分別編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。

鐵路工程按特大橋、大橋、中小橋、隧道、涵洞、路基、土石方等單位工程列項(xiàng)；房建工程按每座樓編制進(jìn)度計(jì)劃。

實(shí)行項(xiàng)目工區(qū)管理的，指標(biāo)直接下達(dá)到工區(qū)，并按單位工程列項(xiàng)，工區(qū)應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化；實(shí)行項(xiàng)目集中管理的，要按分部工程列項(xiàng)。

（三）編制依據(jù)

1、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù) ①相關(guān)合同文件； ②項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書； ③有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；

④施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件； ⑤施工部署和主要施工方案； ⑥設(shè)計(jì)圖紙及工程量。

2、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)

64、物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求；

5、是否留有足夠的調(diào)節(jié)時(shí)間；

6、是否考慮了氣候等不利因素的影響；

7、人力、物力、財(cái)力供應(yīng)計(jì)劃是否能確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第十二條

工程進(jìn)度計(jì)劃的審批

施工總進(jìn)度計(jì)劃屬施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容之一，隨施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送，按公司《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)/施工方案管理辦法》，在履行完公司內(nèi)部審批程序后才能報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批。

審批后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施過程中要維護(hù)其嚴(yán)肅性，施工過程中，如有特殊原因需要變更的，需報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位重新進(jìn)行審批，并報(bào)公司工程管理部備案，確保項(xiàng)目總工期目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

第十三條 工程進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)

1、三級及以上計(jì)劃下達(dá)：經(jīng)審批的計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部對各專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)。

2、四級計(jì)劃下達(dá)：經(jīng)審批的計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部于每月30日前按專業(yè)將下月施工月計(jì)劃下達(dá)到各專業(yè)施工隊(duì)，并簽收。

3、五級計(jì)劃下達(dá)：各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)四級計(jì)劃及現(xiàn)場情況每周編制各班組的詳細(xì)周作業(yè)計(jì)劃，明確施工負(fù)責(zé)人，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后每周定期下達(dá)到專業(yè)班組。

4、各級計(jì)劃下達(dá)都必須以打印版下發(fā)，一式兩份，每份的“下達(dá)人”、“簽收人”都要簽字，下達(dá)簽收后，由項(xiàng)目工程部回收其中一份備案。

5、一級、二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要在主要工作場所（如大門口、主廠房、鍋爐、電梯間、生活區(qū)、飯?zhí)玫龋┘邦I(lǐng)導(dǎo)辦公室張貼，使全體員工了解項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃。四級進(jìn)度計(jì)劃要在項(xiàng)目生產(chǎn)部門和專業(yè)施工隊(duì)辦公室張貼，使生產(chǎn)管理人員隨時(shí)了解月度計(jì)劃要求。五級進(jìn)度計(jì)劃要在專業(yè)班組張貼，使每個(gè)班組施工成員了解每周施工計(jì)劃要求。

第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查與調(diào)整

第十四條 工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

1、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，從日、周、旬、月計(jì)劃開始實(shí)施，逐級進(jìn)行目標(biāo)控制，從而達(dá)到對施工項(xiàng)目整體目標(biāo)的控制。

2、在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃過程中還要進(jìn)行以下工作：

（1）跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比；（2）分析計(jì)劃執(zhí)行的情況；

（3）對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整；（4）明確進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法，落實(shí)控制進(jìn)度措施；

（5）進(jìn)度計(jì)劃的變更須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。

3、促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃完成的主要措施：

（1）項(xiàng)目部定期召開工程分析會，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的“短板”，加快施工進(jìn)度；

（2）有計(jì)劃、有目的地培育亮點(diǎn)工程，做到樣板引路；（3）抓住時(shí)機(jī)，適時(shí)組織大干活動；（4）建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，調(diào)動員工積極性。第十五條 工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

1、項(xiàng)目部要對施工進(jìn)度計(jì)劃按制定的檢查計(jì)劃和辦法進(jìn)行定

106、重難點(diǎn)工程周進(jìn)度計(jì)劃及完成情況每周一報(bào)送。

第七章 附則

第十七條 工程進(jìn)度考核結(jié)果將作為年終項(xiàng)目部品牌部門評選參考依據(jù)。

第十八條 本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起施行。

主題詞：工程 進(jìn)度 管理辦法 通知

抄送：公司領(lǐng)導(dǎo),機(jī)關(guān)各部室，存 檔。北京工程公司辦公室 2014年 5月9日印發(fā)