第一篇：驗(yàn)廠-各類人員職責(zé)和權(quán)限規(guī)定

奉化市錦星木制品制造有限公司標(biāo)準(zhǔn)

Q/JX3003-2011-B0

各類人員職責(zé)和權(quán)限規(guī)定

2011-01-10發(fā)布

2011-01-15實(shí)施

奉化市錦星木制品制造有限公司發(fā)布 奉化市錦星木制品制造有限公司標(biāo)準(zhǔn)

各類人員職責(zé)和權(quán)限規(guī)定

Q/JX3003-2011-B0 1．總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限

1.1負(fù)責(zé)公司發(fā)展方針的決策。

1.2組織實(shí)施管理評審，負(fù)責(zé)公司重要文件的審批。1.3任命和聘用各部門重要人員。1.4負(fù)責(zé)制定及改進(jìn)公司質(zhì)量方針。

1.5確保公司質(zhì)量目標(biāo)及各個部門質(zhì)量目標(biāo)的制定。1.6領(lǐng)導(dǎo)處理公司質(zhì)量事故和安全事故。1.7向公司內(nèi)部傳達(dá)遵守法律法規(guī)的重要性。1.8提供產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源。1.9確保各職能部門的職責(zé)權(quán)限明確并建立適宜的溝通渠道。1.10負(fù)責(zé)制定公司中高級人員經(jīng)濟(jì)報酬及獎懲管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。

2．管理者代表職責(zé)和權(quán)限

2.1負(fù)責(zé)確保公司ISO9001：2008質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持。

2.2向總經(jīng)理報告公司ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的運(yùn)行業(yè)績和有關(guān)改進(jìn)的需求。

2.3提高公司全體員工滿足顧客要求的意識。

2.4負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理體系改進(jìn)的有關(guān)機(jī)構(gòu)、咨詢公司及其他機(jī)構(gòu)的外部聯(lián)絡(luò)工作。

Q/JX3003-2011-B0 2.5協(xié)助總經(jīng)理開展管理評審。2.6組織實(shí)施公司內(nèi)部質(zhì)量審核。

2.7調(diào)查、收集、制定、統(tǒng)計匯總、分析、批準(zhǔn)公司及各部門的質(zhì)量目標(biāo)。

2.8組織公司質(zhì)量管理體系相關(guān)知識的培訓(xùn)。2.9負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施實(shí)施工作的指導(dǎo)。2.10組織并協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通。

3．銷售部長職責(zé)和權(quán)限

3.1負(fù)責(zé)顧客要求的識別，確定及合同評審,必要時組織有關(guān)部門進(jìn)行評審。

3.2負(fù)責(zé)向技術(shù)部傳遞顧客的質(zhì)量技術(shù)要求。3.3負(fù)責(zé)銷售訂單的跟催。

3.4負(fù)責(zé)客戶抱怨、投訴的接收并傳遞給相關(guān)職能部門并行進(jìn)跟蹤。3.5負(fù)責(zé)至少每年1次顧客滿意度測量，統(tǒng)計分析后報管理者代表和總經(jīng)理。

3.6負(fù)責(zé)建立顧客檔案,并及時更新。

3.7負(fù)責(zé)每次出貨后與顧客進(jìn)行對帳并負(fù)責(zé)貨款回攏。3.8實(shí)施訂單有關(guān)的（包括價格等）的商務(wù)談判。3.9負(fù)責(zé)客戶溝通。

3.10負(fù)責(zé)客戶財產(chǎn)、外來文件的接收并交與相關(guān)管理/使用部門。3.11負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施。

Q/JX3003-2011-B0 3.12負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計匯總后報告管理者代表。3.13負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其它任務(wù)。4.采購部長職責(zé)和權(quán)限

4.1負(fù)責(zé)所有材料、配件、物資的采購。4.2負(fù)責(zé)所有外協(xié)加工的實(shí)施及控制。4.3負(fù)責(zé)供方的選擇、評價及再評價工作。4.4負(fù)責(zé)建立合格供方目錄及合格供方的日常管理。

4.5負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品（包括外協(xié)加工品）質(zhì)量問題等信息向供方的反饋，并驗(yàn)證供方的糾正措施。

4.6負(fù)責(zé)采購及供方有關(guān)的數(shù)據(jù)分析后報管理者代表。

4.7必要時組織生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)等有關(guān)部門進(jìn)行合格供方的評定。4.8負(fù)責(zé)供方市場的調(diào)查，采購材料市場行情的掌握，包括進(jìn)行價格等有關(guān)的商務(wù)談判。

4.9負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施。

4.10負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計匯總后報告管理者代表。4.11負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其它任務(wù)。5．行政部主任職責(zé)和權(quán)限

5.1負(fù)責(zé)人力資源的管理，包括人員招聘、培訓(xùn)計劃的制定及培訓(xùn)的實(shí)施、人事檔案的建立等。

5.2負(fù)責(zé)公司管理性文件的制定、打復(fù)影印、發(fā)放、回收、銷毀等的實(shí)施與控制。

Q/JX3003-2011-B0 5.3負(fù)責(zé)廠紀(jì)廠規(guī)的制定、培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督考核及獎罰等制度的實(shí)施。

5.4負(fù)責(zé)公司員工上下班考勤的管理及考核。

5.5負(fù)責(zé)公司員工上崗證、辦公用品、工作服等的管理。5.6負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生保潔的管理及廠區(qū)內(nèi)共用設(shè)施的管理。5.7負(fù)責(zé)消防、環(huán)保、安全保衛(wèi)及節(jié)能的管理。5.8負(fù)責(zé)行政部設(shè)備的管理及通信網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)。5.9文件和記錄的檔案管理。5.10負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)。

5.11負(fù)責(zé)公司來訪客人的初步接待工作。5.12負(fù)責(zé)辦公區(qū)域工作環(huán)境的監(jiān)督管理。

5.13負(fù)責(zé)各種會議的通知及會議記錄的形成和保管。5.14負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施。

5.15負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計匯總后報告管理者代表。5.16負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他任務(wù)。6．生產(chǎn)部長職責(zé)和權(quán)限 6.1必要時，參與合同評審。

6.2安排生產(chǎn)計劃，并傳遞到各有關(guān)車間、班組等部門。6.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的控制及生產(chǎn)過程的管理。6.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性的控制及實(shí)施。6.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)境的控制。

Q/JX3003-2011-B0 6.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝培訓(xùn)及工藝紀(jì)律的檢查。6.7負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的管理、檢查和監(jiān)督。6.8推行生產(chǎn)現(xiàn)場定置定位管理。

6.9負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中事件的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，包括配合其他部門有關(guān)生產(chǎn)的糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行及不合格品的處置。6.10負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品及材料的防護(hù)工作。

6.11負(fù)責(zé)催促采購部按生產(chǎn)要求的材料和配件及時到位。6.12參與產(chǎn)品設(shè)計評審、驗(yàn)證及確認(rèn)等活動。

6.13制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并統(tǒng)計其實(shí)施情況后報管理者代表。6.14負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他任務(wù)。7．技術(shù)部長職責(zé)和權(quán)限 7.1負(fù)責(zé)客戶樣品的確認(rèn)。

7.2負(fù)責(zé)客戶技術(shù)資料，包括圖紙的接收、驗(yàn)證、登記、保管、使用 和管理。

7.3負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)資料的制訂、審核并報管理者代表批準(zhǔn)后復(fù)印、分發(fā)、歸檔、回收、銷毀及更改的實(shí)施。7.4必要時，協(xié)助銷售部進(jìn)行合同評審。

7.5負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)前的可行性分析及設(shè)計開發(fā)的策劃和整個設(shè)計過程的實(shí)施及控制（包括試制工作）。

7.6負(fù)責(zé)采購新材料（包括新供方）的樣品確認(rèn)。

Q/JX3003-2011-B0 7.7負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品質(zhì)量要求的制定。

7.8負(fù)責(zé)制定進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

7.9負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程圖、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙等技術(shù)性文件。

7.10負(fù)責(zé)新產(chǎn)品/工藝發(fā)布時對車間主任、班組長、車間技術(shù)人的培訓(xùn),并在小批量生產(chǎn)時進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。7.11負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝紀(jì)律檢查。

7.12負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計分析后報告管理者代表。7.13負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)。8．品質(zhì)部長職責(zé)和權(quán)限

8.1負(fù)責(zé)所有外購?fù)鈪f(xié)件的IQC進(jìn)貨檢驗(yàn)的控制。

8.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的過程檢驗(yàn)（包括首件檢驗(yàn)、巡檢、點(diǎn)檢等）的控制。

8.3負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)的控制。8.4負(fù)責(zé)出廠檢驗(yàn)的控制。

8.5負(fù)責(zé)不合格品的評審并決定處置方式。8.6負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的控制。8.7必要時參與合格供方的評價。8.8負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識及控制。

8.9負(fù)責(zé)現(xiàn)場產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量方面的監(jiān)督及指導(dǎo)，以提升產(chǎn)品品質(zhì)。

Q/JX3003-2011-B0 8.10負(fù)責(zé)客戶投訴的分析及解決方案的制定，并確保糾正措施的實(shí)施。

8.11必要時參與設(shè)計評審、驗(yàn)證及確認(rèn)等過程。8.12負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施。

8.13負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計分析后向管理者代表報告。8.14負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他任務(wù)。9．設(shè)備組長職責(zé)和權(quán)限

9.1負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的應(yīng)急維修工作； 9.2負(fù)責(zé)公司設(shè)備的周期性維修保養(yǎng)工作；

9.3根據(jù)維修情況認(rèn)真做好記錄，填好維修結(jié)果及材料消耗； 9.4協(xié)助、督促操作人員做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作； 9.5負(fù)責(zé)本公司使用設(shè)備的研制和改造工作 9.6負(fù)責(zé)本公司工裝器具的設(shè)計、改進(jìn)及制作工作

9．6除完成本崗位的工作任務(wù)之外，還應(yīng)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時任務(wù)。負(fù)責(zé)工裝器具的日常維護(hù)保養(yǎng) 10倉庫管理員職責(zé)和權(quán)限

10.1負(fù)責(zé)庫存物資的整理及清點(diǎn)，必要時填寫請購單交采購部進(jìn)行采購，以確保最低庫存量。

10.2負(fù)責(zé)采購物資的清點(diǎn)，并核實(shí)采購物資名稱、型號、規(guī)格及數(shù)量的正確性。

Q/JX3003-2011-B0 10.3負(fù)責(zé)將新購物資置于待檢處，待檢驗(yàn)合格以后入庫上架，并填寫入庫單和登帳入卡。

10.4倉庫管理員應(yīng)拒絕未經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資入庫上架。

10.5負(fù)責(zé)輔助材料的發(fā)放，發(fā)放時應(yīng)由領(lǐng)用人憑領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放，并登帳入卡。

10.6負(fù)責(zé)庫房內(nèi)的保潔工作。

10.7負(fù)責(zé)貯存物資的防護(hù)工作，包括不定期（天氣較好時）對倉庫進(jìn)行通風(fēng)等。

10.8下班后負(fù)責(zé)倉庫門、窗、電源的關(guān)閉工作。10.9定期檢查貯存物資的完好狀況及數(shù)量的正確性。10.10負(fù)責(zé)倉庫防火、防盜等安全工作。

10.11負(fù)責(zé)及時催促采購部門退還或更換不合格的物資。10.12負(fù)責(zé)向財務(wù)部上報入庫單，領(lǐng)料單，規(guī)范書等資料。10.13倉庫為公司的重要領(lǐng)地，倉庫管理員應(yīng)謝絕無關(guān)人員出入倉庫。

11、車間主任職責(zé)和權(quán)限 11.1負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)計劃的安排。11.2負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。11.3負(fù)責(zé)車間人員的管理。11.4負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的防護(hù)工作。11.5負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品標(biāo)識管理。11.6負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律的管理。

Q/JX3003-2011-B0 11.7負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。11.8負(fù)責(zé)本部門糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行。11.9負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定及實(shí)施。11．10負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他任務(wù)。

12、生產(chǎn)計劃員職責(zé)和權(quán)限

12.1負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有生產(chǎn)計劃的安排； 12.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃完成情況的監(jiān)督； 12.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃按時完成情況的考核； 12.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計。

13、技術(shù)工藝員職責(zé)和權(quán)限 13.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的制定； 13.2負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)工藝的制定； 13.3負(fù)責(zé)顧客特殊要求的轉(zhuǎn)化； 13.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場現(xiàn)場工藝的培訓(xùn)指導(dǎo)； 13.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝落實(shí)情況的監(jiān)督檢查； 13.6負(fù)責(zé)工藝有關(guān)的糾正和預(yù)防措施。

14、質(zhì)量管理員的職責(zé)和權(quán)限 14.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的管理； 14.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理的指導(dǎo)工作； 13.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作； 14.4負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)的培訓(xùn)工作； 14.5負(fù)責(zé)檢驗(yàn)過程的監(jiān)督、指導(dǎo)及檢查工作。

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15、安全管理員職責(zé)和權(quán)限

15.1經(jīng)常性對消防器材設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、保持完好； 15.2巡檢中發(fā)現(xiàn)隱患及提出整改意見；

15.3對違反消防安全規(guī)章制度行為，及時匯報公司；

15.4員工下班后及時檢查各車間產(chǎn)品擺放是否符合要求，電源、門窗、水龍頭是否關(guān)閉；

15.5認(rèn)真落實(shí)“三勤”制度，做到腳勤、口勤、手勤，對不符合安全規(guī)定的及時當(dāng)場整改；

15.6巡檢要有責(zé)任性，嚴(yán)格把關(guān)，不放過任何一個死角和隱患； 15.7認(rèn)真做好巡查記錄，書面臺帳，每人簽到，每月做好簽到簿收集、遞交、歸檔工作；

15.8熟悉掌握公司消防器材及疏散通道，遇到緊急情況及時處理并報告有關(guān)部門；

15.9按時交接班，做好交接班記錄，字跡清楚。

16、設(shè)備維修員職責(zé)和權(quán)限

16.1負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的應(yīng)急維修工作； 16.2負(fù)責(zé)公司設(shè)備的周期性維修保養(yǎng)工作；

16.3根據(jù)維修情況認(rèn)真做好記錄，填好維修結(jié)果及材料消耗； 16.4協(xié)助、督促操作人員做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作；

16.5除完成本崗位的工作任務(wù)之外，還應(yīng)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時任務(wù)。負(fù)責(zé)工裝器具的日常維護(hù)保養(yǎng)。

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17、進(jìn)貨檢驗(yàn)員職責(zé)和權(quán)限

17.1負(fù)責(zé)按進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)程對所有原輔材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)； 17.2負(fù)責(zé)所有原輔材料進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格的評審處理； 17.3具有對不合格的原輔材料不合格拒收的權(quán)利；

17.4負(fù)責(zé)進(jìn)貨的原輔材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識及標(biāo)識的管理。

18、首檢、巡檢員職責(zé)和權(quán)限

18.1負(fù)責(zé)本工作產(chǎn)品的首檢檢驗(yàn)工作； 18.2負(fù)責(zé)本工作產(chǎn)品的巡回檢驗(yàn)工作； 18.3負(fù)責(zé)本工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識的控制； 18.4負(fù)責(zé)本工序質(zhì)量技術(shù)的指導(dǎo)工作；

18.5負(fù)責(zé)本工序首檢檢驗(yàn)及巡回檢驗(yàn)不合格品的處置工作，發(fā)生嚴(yán)重或批量的不合格及時報告品質(zhì)部長處理； 18.6有權(quán)責(zé)令檢驗(yàn)不合格的崗位人員停止工作。

19、最終檢驗(yàn)員職責(zé)和權(quán)限

19.1負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作； 19.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品最終階段檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識工作； 19.3負(fù)責(zé)最終不合格產(chǎn)品的評審處置； 19.4具有對最終產(chǎn)品質(zhì)量的否決權(quán)。

第二篇：驗(yàn)廠-各部門職責(zé)和權(quán)限規(guī)

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各部門職責(zé)權(quán)限

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各部門職責(zé)權(quán)限

Q/JX3001-2011-B0 1．總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限

1.1負(fù)責(zé)公司發(fā)展方針的決策。

1.2組織實(shí)施管理評審，負(fù)責(zé)公司重要文件的審批。1.3任命和聘用各部門重要人員。1.4負(fù)責(zé)制定及改進(jìn)公司質(zhì)量方針。

1.5確保公司質(zhì)量目標(biāo)及各個部門質(zhì)量目標(biāo)的制定。1.6領(lǐng)導(dǎo)處理公司質(zhì)量事故和安全事故。1.7向公司內(nèi)部傳達(dá)遵守法律法規(guī)的重要性。1.8提供產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源。1.9確保各職能部門的職責(zé)權(quán)限明確并建立適宜的溝通渠道。1.10負(fù)責(zé)制定公司中高級人員經(jīng)濟(jì)報酬及獎懲管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。

2．管理者代表職責(zé)和權(quán)限

2.1負(fù)責(zé)確保公司ISO9001：2008質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持。

2.2向總經(jīng)理報告公司ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的運(yùn)行業(yè)績和有關(guān)改進(jìn)的需求。

2.3提高公司全體員工滿足顧客要求的意識。

2.4負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理體系改進(jìn)的有關(guān)機(jī)構(gòu)、咨詢公司及其他機(jī)構(gòu)的外部聯(lián)絡(luò)工作。

Q/JX3001-2011-B0 2.5協(xié)助總經(jīng)理開展管理評審。2.6組織實(shí)施公司內(nèi)部質(zhì)量審核。

2.7調(diào)查、收集、制定、統(tǒng)計匯總、分析、批準(zhǔn)公司及各部門的質(zhì)量目標(biāo)。

2.8組織公司質(zhì)量管理體系相關(guān)知識的培訓(xùn)。2.9負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施實(shí)施工作的指導(dǎo)。2.10組織并協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通。

3．銷售部職責(zé)和權(quán)限

3.1負(fù)責(zé)顧客要求的識別，確定及合同評審,必要時組織有關(guān)部門進(jìn)行評審

3.2負(fù)責(zé)向技術(shù)部傳遞顧客的質(zhì)量技術(shù)要求。3.3負(fù)責(zé)銷售訂單的跟催。

3.4負(fù)責(zé)客戶抱怨、投訴的接收并傳遞給相關(guān)職能部門并行進(jìn)跟蹤。3.5負(fù)責(zé)至少每年1次顧客滿意度測量，統(tǒng)計分析后報管理者代表和總經(jīng)理。

3.6負(fù)責(zé)建立顧客檔案,并及時更新。

3.7負(fù)責(zé)每次出貨后與顧客進(jìn)行對帳并負(fù)責(zé)貨款回攏。3.8實(shí)施訂單有關(guān)的（包括價格等）的商務(wù)談判。3.9負(fù)責(zé)客戶溝通。

3.10負(fù)責(zé)客戶財產(chǎn)、外來文件的接收并交與相關(guān)管理/使用部門。3.11負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施。

Q/JX3001-2011-B0 3.12負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計匯總后報告管理者代表。3.13負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其它任務(wù)。

4、采購部職責(zé)和權(quán)限

4.1負(fù)責(zé)所有材料、配件、物資的采購。4.2負(fù)責(zé)所有外協(xié)加工的實(shí)施及控制。4.3負(fù)責(zé)供方的選擇、評價及再評價工作。4.4負(fù)責(zé)建立合格供方目錄及合格供方的日常管理。

4.5負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品（包括外協(xié)加工品）質(zhì)量問題等信息向供方的反饋，并驗(yàn)證供方的糾正措施。

4.6負(fù)責(zé)采購及供方有關(guān)的數(shù)據(jù)分析后報管理者代表。

4.7必要時組織生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)等有關(guān)部門進(jìn)行合格供方的評定。4.8負(fù)責(zé)供方市場的調(diào)查，采購材料市場行情的掌握，包括進(jìn)行價格等有關(guān)的商務(wù)談判。

4.9負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施。

4.10負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計匯總后報告管理者代表。4.11負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其它任務(wù)。5．行政部職責(zé)和權(quán)限

5.1負(fù)責(zé)人力資源的管理，包括人員招聘、培訓(xùn)計劃的制定及培訓(xùn)的實(shí)施、人事檔案的建立等。

5.2負(fù)責(zé)公司管理性文件的制定、打復(fù)影印、發(fā)放、回收、銷毀等的實(shí)施與控制。

Q/JX3001-2011-B0 5.3負(fù)責(zé)廠紀(jì)廠規(guī)的制定、培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督考核及獎罰等制度的實(shí)施。

5.4負(fù)責(zé)公司員工上下班考勤的管理及考核。

5.5負(fù)責(zé)公司員工上崗證、辦公用品、工作服、勞保用品等的管理。5.6負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生保潔的管理及廠區(qū)內(nèi)共用設(shè)施的管理。5.7負(fù)責(zé)環(huán)保、安全保衛(wèi)及節(jié)能的管理。

5.8負(fù)責(zé)行政部設(shè)備的管理及通信網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站等的維護(hù)。5.9文件和記錄的檔案管理。5.10負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)。

5.11負(fù)責(zé)公司來訪客人的初步接待工作。5.12負(fù)責(zé)辦公區(qū)域工作環(huán)境的監(jiān)督管理。

5.13負(fù)責(zé)各種會議的通知及會議記錄的形成和保管。5.14負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施。

5.15負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計匯總后報告管理者代表。5.16負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他任務(wù)。

6、生產(chǎn)部職責(zé)和權(quán)限 6.1必要時，參與合同評審

6.2安排生產(chǎn)計劃，并傳遞到各有關(guān)車間、班組等部門 6.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的控制及生產(chǎn)過程的管理； 6.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性的控制及實(shí)施； 6.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)境的控制

Q/JX3001-2011-B0 6.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝培訓(xùn)及工藝紀(jì)律的檢查。6.7負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的管理、檢查和監(jiān)督。6.8推行生產(chǎn)現(xiàn)場定置定位管理。

6.9負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中事件的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，包括配合其他部門有關(guān)生產(chǎn)的糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行及不合格品的處置。6.10負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品及材料的防護(hù)工作。

6.11負(fù)責(zé)催促采購部按生產(chǎn)要求的材料和配件及時到位。6.12參與產(chǎn)品設(shè)計評審、驗(yàn)證及確認(rèn)等活動。

6.13負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及工藝裝備的日常維護(hù)保養(yǎng)及維修工作。6.14制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并統(tǒng)計其實(shí)施情況后報管理者代表。6.15負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他任務(wù)。

7、技術(shù)部職責(zé)和權(quán)限 7.1負(fù)責(zé)客戶樣品的確認(rèn)。

7.2負(fù)責(zé)客戶技術(shù)資料，包括圖紙的接收、驗(yàn)證、登記、保管、使用 和管理。

7.3負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)資料的制訂、審批。7.4必要時，協(xié)助銷售部進(jìn)行合同評審。

7.5負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)前的可行性分析及設(shè)計開發(fā)的策劃和整個設(shè)計過程的實(shí)施及控制（包括試制工作）。

7.6負(fù)責(zé)采購新材料（包括新供方）的樣品確認(rèn)。

Q/JX3001-2011-B0 7.7負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品質(zhì)量要求的制定。

7.8負(fù)責(zé)制定進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

7.9負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程圖、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙等技術(shù)性文件。

7.10負(fù)責(zé)新產(chǎn)品/工藝發(fā)布時對車間主任、班組長、車間技術(shù)人的培訓(xùn),并在小批量生產(chǎn)時進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。7.11負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝紀(jì)律檢查。

7.12負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計分析后報告管理者代表。7.13負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)。8．品質(zhì)部職責(zé)和權(quán)限

8.1負(fù)責(zé)所有外購?fù)鈪f(xié)件的IQC進(jìn)貨檢驗(yàn)的控制。

8.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的過程檢驗(yàn)（包括首件檢驗(yàn)、巡檢、點(diǎn)檢等）的控制。

8.3負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)的控制。8.4負(fù)責(zé)出廠檢驗(yàn)的控制。

8.5負(fù)責(zé)不合格品的評審并決定處置方式。8.6負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備的控制。8.7必要時參與合格供方的評價。8.8負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識及控制。

8.9負(fù)責(zé)現(xiàn)場產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量方面的監(jiān)督及指導(dǎo)，以提升產(chǎn)品品質(zhì)。

Q/JX3001-2011-B0 8.10負(fù)責(zé)客戶投訴的分析及解決方案的制定，并確保糾正措施的實(shí)施。

8.11必要時參與設(shè)計評審、驗(yàn)證及確認(rèn)等過程。8.12負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施。

8.13負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計分析后向管理者代表報告。8.14負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他任務(wù)。9．設(shè)備組職責(zé)和權(quán)限

9.1負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的應(yīng)急維修工作； 9.2負(fù)責(zé)公司設(shè)備的周期性維修保養(yǎng)工作；

9.3根據(jù)維修情況認(rèn)真做好記錄，填好維修結(jié)果及材料消耗； 9.4協(xié)助、督促操作人員做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作； 9.5負(fù)責(zé)本公司使用設(shè)備的研制和改造工作 9.6負(fù)責(zé)本公司工裝器具的設(shè)計、改進(jìn)及制作工作

9．6除完成本崗位的工作任務(wù)之外，還應(yīng)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時任務(wù)。負(fù)責(zé)工裝器具的日常維護(hù)保養(yǎng) 10．倉庫職責(zé)和權(quán)限

10.1負(fù)責(zé)庫存物資的整理及清點(diǎn)，必要時填寫請購單交采購部進(jìn)行采購，以確保最低庫存量。

10.2負(fù)責(zé)采購物資的清點(diǎn)，并核實(shí)采購物資名稱、型號、規(guī)格及數(shù)的正確性。

Q/JX3001-2011-B0 10.3負(fù)責(zé)將新購物資置于待檢處，待檢驗(yàn)合格以后入庫上架，并填寫入庫單和登帳入卡。

10.4倉庫管理員應(yīng)拒絕未經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資入庫上架。

10.5負(fù)責(zé)輔助材料的發(fā)放，發(fā)放時應(yīng)由領(lǐng)用人憑領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放，并登帳入卡。

10.6負(fù)責(zé)庫房內(nèi)的保潔工作。

10.7負(fù)責(zé)貯存物資的防護(hù)工作，包括不定期（天氣較好時）對倉庫進(jìn)行通風(fēng)等。

10.8下班后負(fù)責(zé)倉庫門、窗、電源的關(guān)閉工作。10.9定期檢查貯存物資的完好狀況及數(shù)量的正確性。10.10負(fù)責(zé)倉庫防火、防盜等安全工作。

10.11負(fù)責(zé)及時催促采購部門退還或更換不合格的物資。10.12負(fù)責(zé)向財務(wù)部上報入庫單，領(lǐng)料單，規(guī)范書等資料。10.13倉庫為公司的重要領(lǐng)地，倉庫管理員應(yīng)謝絕無關(guān)人員出入倉庫。

11、車間職責(zé)和權(quán)限

11.1負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)計劃的安排。11.2負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。11.3負(fù)責(zé)車間人員的管理。11.4負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的防護(hù)工作。11.5負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品標(biāo)識管理。11.6負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律的管理。

Q/JX3001-2011-B0 11.7負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。11.8負(fù)責(zé)本部門糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行。11.9負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定及實(shí)施。11．10負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他任務(wù)。

12、安全組職責(zé)和權(quán)限

12.1經(jīng)常性對消防器材設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、保持完好； 12.2巡檢中發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改意見；

12.3對違反消防安全規(guī)章制度行為，及時匯報公司；

12.4員工下班后及時檢查各車間產(chǎn)品擺放是否符合要求，電源、門窗、水龍頭是否關(guān)閉；

12.5認(rèn)真落實(shí)“三勤”制度，做到腳勤、口勤、手勤，對不符合安全規(guī)定的及時當(dāng)場整改；

12.6巡檢要有責(zé)任性，嚴(yán)格把關(guān)，不放過任何一個死角和隱患； 12.7認(rèn)真做好巡查記錄，書面臺帳，每人簽到，每月做好簽到簿收集、遞交、歸檔工作；

12.8熟悉掌握公司消防器材及疏散通道，遇到緊急情況及時處理并報告有關(guān)部門；

12.9按時交接班，做好交接班記錄，字跡清楚。

第三篇：職責(zé)和權(quán)限

ZY-ZY-5.5.1-A

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職 責(zé) 和 權(quán) 限

1、目的和適用范圍：

1.1目的：為了確保公司QMS協(xié)調(diào)、有效的運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)特制訂本程序。

1.2適用范圍：本文件適用公司QMS體系有關(guān)的各崗位。

2、職責(zé)：

2.1辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)體系策劃編制修改和提出本文件。2.2管理者代表負(fù)責(zé)本文件的審核。

2.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)《職責(zé)和權(quán)限》文件的批準(zhǔn)發(fā)布。

3、與質(zhì)量管理體系有關(guān)各崗位的職責(zé)和權(quán)限： 3.1總經(jīng)理

1）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針的制訂、批準(zhǔn)，并在組織內(nèi)得到溝通和理解。2）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的制訂和批準(zhǔn)發(fā)布。

3）負(fù)責(zé)向組織傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性。4）確保顧客要求得到確定并予以滿足，以不斷增強(qiáng)顧客滿意。

5）負(fù)責(zé)QMS的策劃，以滿足GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)要求和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6）負(fù)責(zé)為質(zhì)量管理體系運(yùn)行和改進(jìn)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)，滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意，提供人、財、物的資源。

7）確保組織內(nèi)的職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定和溝通。

8）負(fù)責(zé)確定管理者代表，并賦予其實(shí)施職責(zé)的權(quán)限和資源。9）確保在組織內(nèi)，質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。

10）按規(guī)定的時間間隔，對質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量方針和目標(biāo)進(jìn)行評審以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。3.2管理者代表

1）確保按GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立、實(shí)施和保持公司的質(zhì)量體系。

2）向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，以供評審和作為質(zhì)量體系改進(jìn)的基礎(chǔ)。3）確保在整個組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識。

4）就公司質(zhì)量體系有關(guān)事宜做好與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。3.3付總經(jīng)理

1）負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理和管理者代表，確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）負(fù)責(zé)組織分管部門貫徹方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件要求，并定期予以監(jiān)督檢查。ZY-ZY-5.5.1-A

更改碼：0 3.4工程部及部長

1）負(fù)責(zé)體系文件的控制和專用設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計的文件的制訂，更改和審批。2）負(fù)責(zé)體系質(zhì)量的記錄的歸口管理和實(shí)施。3）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的歸口管理和考核。4）負(fù)責(zé)專用設(shè)備產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃的控制。5）負(fù)責(zé)設(shè)備產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)的控制。

6）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核，實(shí)施和日常管理。7）負(fù)責(zé)公司內(nèi)質(zhì)量數(shù)據(jù)的綜合分析。8）負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的制訂，實(shí)施和驗(yàn)證。

9）負(fù)責(zé)按體系文件要求，協(xié)助主管部門完成相關(guān)過程的控制。

10）組織本部門員工，貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量管理體系文件的要求，確保有關(guān)目標(biāo)和工作的完成。3.5辦公室

1）負(fù)責(zé)技術(shù)文件的發(fā)放和更改的實(shí)施。2）負(fù)責(zé)《職責(zé)和權(quán)限》文件的擬定。3）負(fù)責(zé)內(nèi)部溝通過程的控制。4）負(fù)責(zé)管理評審的日常管理。

5）負(fù)責(zé)確定實(shí)施與管理體系有關(guān)崗位人員的能力要求，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的歸口管理。6）負(fù)責(zé)公司工作環(huán)境的控制。

7）根據(jù)客戶和合同要求，負(fù)責(zé)工作通知單的下達(dá)。8)負(fù)責(zé)電子儀器儀表的歸口管理和實(shí)施。3.6市場部及部長

1）負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)過程的歸口管理和實(shí)施。2）負(fù)責(zé)交付和交付后活動的歸口管理和實(shí)施。3）負(fù)責(zé)顧客滿意信息的收集和分析。

4）負(fù)責(zé)組織專用設(shè)備產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)，不合格品分析和糾正預(yù)防措施的組織制訂和實(shí)施。3.7生產(chǎn)部及部長

1）負(fù)責(zé)專用設(shè)備產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的策劃和生產(chǎn)安裝的實(shí)施控制。2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、維修和管理。

3）負(fù)責(zé)專用設(shè)備產(chǎn)品所用材料、元器件、零、部件的采購過程和外協(xié)加工過程的歸口管理和實(shí)施。

4）負(fù)責(zé)焊接過程的確認(rèn)。

5）負(fù)責(zé)專用設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的管理和實(shí)施。6）負(fù)責(zé)防護(hù)過程的歸口管理和專用設(shè)備生產(chǎn)過程中產(chǎn)品防護(hù)的實(shí)施。ZY-ZY-5.5.1-A

更改碼：0 7）負(fù)責(zé)公司量具的歸口管理和實(shí)施。

8）負(fù)責(zé)專用設(shè)備產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)不合格品的處置。9）負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施制訂和實(shí)施。3.8 EPS部及部長

1）負(fù)責(zé)與專用散熱器顧客有關(guān)過程的管理和實(shí)施。

2）負(fù)責(zé)專用散熱器生產(chǎn)所需毛坯材料采購過程和外協(xié)加工過程的控制。3）負(fù)責(zé)專用散熱器的生產(chǎn)過程的策劃和實(shí)施。

4）負(fù)責(zé)專用散熱器生產(chǎn)全過程中產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識和可追溯性控制。5）負(fù)責(zé)專用散熱器生產(chǎn)全過程中產(chǎn)品的防護(hù)。6）負(fù)責(zé)專用散熱器的交付和交付后活動的控制。7）負(fù)責(zé)專用散熱器顧客滿意的收集和分析。

8）負(fù)責(zé)專用散熱器產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和交出檢驗(yàn)。9）負(fù)責(zé)專用散熱器不合格品的處置。

10）負(fù)責(zé)專用散熱器糾正預(yù)防措施的制訂和實(shí)施。3.9木制品部及部長

1）負(fù)責(zé)木制品顧客有關(guān)過程的管理和實(shí)施。

2）負(fù)責(zé)木制品生產(chǎn)所需原材料采購過程和外協(xié)加工過程的控制。3）負(fù)責(zé)木制品生產(chǎn)過程的策劃和實(shí)施。

4）負(fù)責(zé)木制品生產(chǎn)全過程中產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識和可追溯性控制。5）負(fù)責(zé)木制品加工過程中PVC貼膜的過程確認(rèn)。6）負(fù)責(zé)木制品加工過程中顧客產(chǎn)品的防護(hù)。7）負(fù)責(zé)木制品生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品控制。8）負(fù)責(zé)木制品的交付和交付后活動的控制。9）負(fù)責(zé)木制品顧客滿意的收集和分析。

10）負(fù)責(zé)木制品產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和交出檢驗(yàn)。11）負(fù)責(zé)木制品不合格品的處置。

12）負(fù)責(zé)木制品糾正預(yù)防措施的制訂和實(shí)施。

4、各類人員質(zhì)量職責(zé): 4.1所有與質(zhì)量有關(guān)人員的共同質(zhì)量職責(zé)是：

4.1.1熟悉公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，本人在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)中的責(zé)任。

4.1.2熟悉質(zhì)量體系程序文件和作業(yè)文件中，對自己工作的有關(guān)規(guī)定、工作程序和作業(yè)要求。4.2各類人員的具體質(zhì)量職責(zé) 4.2.1檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員：

1）負(fù)責(zé)進(jìn)廠資材的檢驗(yàn)和驗(yàn)證；負(fù)責(zé)緊急放行的控制。2）負(fù)責(zé)協(xié)助對供方和外協(xié)方的評定和控制。ZY-ZY-5.5.1-A

更改碼：0 3）負(fù)責(zé)不合格品的判定、記錄、隔離、標(biāo)識并通知有關(guān)部門。4）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識進(jìn)行管理。5）負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)；負(fù)責(zé)特殊放行的控制。

6）負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)，放行合格產(chǎn)品。4.2.2售后服務(wù)人員：

1）負(fù)責(zé)處置顧客投訴，提供滿意的服務(wù)。

2）負(fù)責(zé)市場質(zhì)量信息的收集和反饋。3）負(fù)責(zé)顧客滿意情況的收集和分析。4.2.3技術(shù)人員

1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計。提供技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙（底圖）、維修使用說明書、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。

2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的策劃和生產(chǎn)流程的制定工藝方法的確定。3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)樣品和供方提供樣品的確認(rèn)和驗(yàn)證。4）負(fù)責(zé)提供采購規(guī)范和材料清單。

5）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)、檢驗(yàn)、售后出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行原因分析并制定糾正和預(yù)防措施。4.2.4設(shè)備主管

1）負(fù)責(zé)設(shè)備維修和保養(yǎng)規(guī)程的制定，負(fù)責(zé)設(shè)備維修和保養(yǎng)的管理。以保持設(shè)備的過程能力。

2）負(fù)責(zé)特殊過程和關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢和設(shè)備能力的鑒定。3）負(fù)責(zé)量具的建帳、發(fā)放、調(diào)配、保管和維護(hù)。

4）負(fù)責(zé)檢量具的周期檢定，確保所使用量具在合格檢定周期內(nèi)。

5）負(fù)責(zé)量具的送修。4.2.5文件管理員

1）負(fù)責(zé)文件的建帳、發(fā)放、回收、保管、借閱和銷毀。

2）及時進(jìn)行文件更改，收回作廢文件，確保所有重要使用場所使用有效文件。4.2.6庫管人員

1）負(fù)責(zé)對材料，元器件，零部件，半成品進(jìn)行標(biāo)識管理和記錄。

2）負(fù)責(zé)材料，元器件，零部件，半成品的接收、保管和發(fā)放，做到先進(jìn)先出，帳、卡、物相符。

3）在搬運(yùn)和儲存中按規(guī)定做好包裝和防護(hù)，保持庫房的環(huán)境要求。4）定期檢查庫存產(chǎn)品，防止超期和變質(zhì)。4.2.7采購主管

1）負(fù)責(zé)按照采購計劃向合格供方發(fā)放訂單。2）負(fù)責(zé)組織對供方進(jìn)行評價和選擇。ZY-ZY-5.5.1-A

更改碼：0 3）負(fù)責(zé)采購合格材料，元器件，零部件。4.2.8培訓(xùn)人員

1）負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計劃。

2）負(fù)責(zé)按培訓(xùn)計劃組織對各類人員的培訓(xùn)。3）負(fù)責(zé)管理特殊工作人員的培訓(xùn)和資格考核。4）負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)記錄的管理。4.2.9生產(chǎn)管理人員

1）負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)需求制定生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃。2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)程的控制。

3）負(fù)責(zé)在制品的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的物流和標(biāo)識管理。4.2.10班組長和操作人員：

1）嚴(yán)格按照工藝文件和作業(yè)文件進(jìn)行操作。2）作好規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)。維護(hù)現(xiàn)場的工藝衛(wèi)生。3）作好規(guī)定的過程記錄。

第四篇：職責(zé)和權(quán)限

環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)限

一、車間經(jīng)理職責(zé)：

1、車間主任對本單位環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2、保證國家和企業(yè)環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行。定期召開車間環(huán)境/職業(yè)健康安全會議，把職業(yè)環(huán)境/職業(yè)健康安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做到“五同時”。

3、組織制定并實(shí)施車間環(huán)境/職業(yè)健康安全管理規(guī)定和環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃。

4、組織對新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行車間環(huán)境/職業(yè)健康安全教育和班組環(huán)境/職業(yè)健康安全教育；對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)考核；組織開展崗位技術(shù)練兵；定期組織環(huán)境/職業(yè)健康安全考核；組織開展班組環(huán)境/職業(yè)健康安全活動。

5、每周組織一次車間環(huán)境/職業(yè)健康安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。

6、組織開展各項(xiàng)環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰、獎勵先進(jìn)班組和先進(jìn)個人。

7、對本車間發(fā)生的事故要堅持“四不放過”的原則，及時報告和處理，負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施，對事故的責(zé)任者提出處理意見，報主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

8、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

9、建立本車間安全管理網(wǎng)，配備安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。

10、建立健全車間領(lǐng)導(dǎo)干部安全值班巡回檢查制度，并對制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

二、車間生產(chǎn)副主任環(huán)境/職業(yè)健康安全職責(zé)：

1、對車間環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全“五同時”。

3、在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)，及時制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。

4、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。

5、貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和操作規(guī)程，做好生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)組織車間范圍內(nèi)的安全檢查。

7、負(fù)責(zé)落實(shí)車間大檢修及臨時搶修工時安全措施，制定安全施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員。

8、負(fù)責(zé)組織對車間干部員工進(jìn)行環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和考核，負(fù)責(zé)組織新入廠人員的車間級安全教育工作。

三、車間設(shè)備副主任環(huán)境/職業(yè)健康安全職責(zé)：

1、貫徹國家、上級部門關(guān)于設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)及

施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施各類設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。

2、負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的安全管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、在制定有關(guān)設(shè)備改造方案和編制設(shè)備檢修計劃時，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并在檢修設(shè)備時，應(yīng)組織制定所檢修設(shè)備的安全組織措施、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)落實(shí)及實(shí)施。

4、組織設(shè)備安全檢查，對查出的問題要有計劃地修改更換，按期實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計劃和事故隱患整改項(xiàng)目。

5、負(fù)責(zé)對車間范圍內(nèi)職工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用等安全知識的培訓(xùn)考核。

6、負(fù)責(zé)落實(shí)車間安技裝備和消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。

四、車間計調(diào)組環(huán)境/職業(yè)健康安全職責(zé)：

1、及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)的指示，在編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃時，要同時編制安全工作計劃，堅持生產(chǎn)與安全的“五同時”。

2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程的作法，應(yīng)立即制止并向領(lǐng)導(dǎo)報告，及時通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。

3、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。

4、參加安全生產(chǎn)檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對各單位的安全生產(chǎn)情況及時在調(diào)度會上給予表揚(yáng)或批評。

5、負(fù)責(zé)做好公司的生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)，減少或控制非計劃停工和長時間加班、加點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)象，力爭實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

6、認(rèn)真做好生產(chǎn)調(diào)度會記錄，保證每月至少有一次有關(guān)安全生產(chǎn)的內(nèi)容。

五、班組長（全體班）環(huán)境/職業(yè)健康安全職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)。

2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。

3、組織并參加班組安全活動及其它活動，負(fù)責(zé)“三查”（即：班前檢查、班中檢查、班后檢查）的組織實(shí)施，堅持班前講安全、班后總結(jié)安全。

4、負(fù)責(zé)組織對新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位環(huán)境/職業(yè)健康安全教育。

5、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)過程中的安全工作，隨時檢查、發(fā)現(xiàn)不安全因素、人員狀況及時組織人員消除，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)作。督促教育職工合理使用勞動保護(hù)用品、用具，正確使用滅火

器材。

7、組織班組環(huán)境安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

8、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

六、員工環(huán)境/職業(yè)健康安全職責(zé)：

1、安全生產(chǎn)人人有責(zé)，遵章守紀(jì)是企業(yè)每一位員工的義務(wù)，企業(yè)的每一位員工都應(yīng)在自己的崗位上，認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守勞動、操作、工藝、施工和工作紀(jì)律，努力做到“我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害”。

3、熟知“技安現(xiàn)場管理六十種為章表現(xiàn)范圍”有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止，努力做到自己不違章作業(yè)，自己身旁無違章作業(yè)。

4、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，及時地如實(shí)向上級報告，并保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。

5、正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，妥善保管，正確使用各種防護(hù)器具（用品）和消防器材，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。

6、積極參加各種安全活動，崗位練兵和預(yù)防事故演練，不斷提高安全技術(shù)素質(zhì)。

七、技術(shù)質(zhì)量室環(huán)境/職業(yè)健康職責(zé)：

1.在產(chǎn)品設(shè)計資料和工藝工裝圖紙標(biāo)準(zhǔn)化審查及參與 產(chǎn)品審評，鑒定，取證，定型時必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

2.在組織新技術(shù)，新材料運(yùn)用推廣及技術(shù)改造重大技術(shù) 項(xiàng)目技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)時要首先組織進(jìn)行環(huán)境，安全危險性分析，提出防范措施并組織編制相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程。

3.參與對安全技術(shù)和塵毒治理、消除事故隱患等方面的科研課題研究。

4.參與重大傷亡事故的調(diào)查、分析、必要時出具技術(shù)分析鑒定報告，提出技術(shù)防范措施。

5.在對生產(chǎn)工藝的設(shè)計中應(yīng)優(yōu)先采用資源能源利用率高、污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)工藝。

八、管理室環(huán)境/職業(yè)健康職責(zé)：

1、按照國家兵器工業(yè)集團(tuán)公司規(guī)定，在編制車間計 劃時要同時編制事故隱患整改、環(huán)境治理費(fèi)用，安全教育、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)費(fèi)用、安全技術(shù)措施、安全獎勵經(jīng)費(fèi)，并保證經(jīng)費(fèi)到位。

2、保證勞動保護(hù)用品、保健品和防暑降溫飲料的開支費(fèi) 用。

3、確保環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)費(fèi)用支出，環(huán)境治理資金到位。

九．車間技安人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一．車間技安員在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間安全工作貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并接受監(jiān)督檢查。再業(yè)務(wù)上接受分廠技安員幾集團(tuán)公司安全技術(shù)監(jiān)督部門的指導(dǎo)。二．負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實(shí)，負(fù)責(zé)編制或參與指定修訂車間有關(guān)生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

三．協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好安全思想和安全技術(shù)工作，負(fù)責(zé)新入廠人員和變換工種，復(fù)工人員的車間級教育并作好安全檔案。

四．對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)檢查班組安全活動，督促班組做好新入廠工人和變換工種，復(fù)工人員的崗位級安全教育，督促做好班組安全活動及記錄。

五．按照安全技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)及安評標(biāo)準(zhǔn)要求，參加車間新建擴(kuò)建的設(shè)計。

六．每天深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患即時整改，制止違章作業(yè)對不聽勸阻者可停止其作業(yè)，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。有權(quán)直接向集團(tuán)公司技安部門匯報工作。

七．參加車間各類事故的調(diào)查，負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析并按時上報。八．堅持參加安全會議，認(rèn)真做好安全檢查記錄，建立健全安全管理基礎(chǔ)資料，作到齊全，實(shí)用，規(guī)范化。

專用機(jī)械公司制造一部 二O一二年一月二十四日

第五篇：采購部職責(zé)和權(quán)限

采購部職責(zé)和權(quán)限

1、根據(jù)商品部的貨品計劃的制定半面料采購計劃。

2、各類外訂單成衣的采購。

3、面料成份檢驗(yàn)。

4、供應(yīng)商的搜尋、篩選及合格供應(yīng)商的評詁。

5、新型面料的資料信息的搜集及處理

6、面料的跟催及異常情況的處理。

7、加大對市場信息的調(diào)研以降低采購成本的控制。

8、建立面料采購動態(tài)表。

9、生產(chǎn)輔料的采購。

10、生產(chǎn)配件類的采購。

11、協(xié)助設(shè)計部輔料找板。

12、物料庫存的控制。