第一篇：小區(qū)自查自糾方案

小區(qū)自查自糾方案

1.0目的

配合海淀區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量年的活動，參照《規(guī)范提升海淀區(qū)物業(yè)服務(wù)水平專項行動檢查標(biāo)準(zhǔn)》二級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查整改，提升本項目整體服務(wù)水平。

2.0范圍

本項目所管轄區(qū)的全部區(qū)域，及本項目下屬各部門、各崗位。3.0職責(zé)

3.1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排對各項服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)組織檢查，并對現(xiàn)場進(jìn)行巡視和指導(dǎo)。

3.2各班組主管作為檢查人員對所分管的服務(wù)進(jìn)行自查。4.0自查內(nèi)容

1）項目內(nèi)務(wù)巡查內(nèi)容：

A． 儀容儀表：是否按二級標(biāo)準(zhǔn)著裝、佩戴胸卡。B． 服務(wù)態(tài)度：說話和氣，使用文明用語 C． 工作紀(jì)律：按時上下班，上班遵守紀(jì)律 D． 文案記錄：記錄清楚、不弄虛作假

E． 辦公環(huán)境：清潔衛(wèi)生、擺放整齊、無垃圾堆放 2）物業(yè)服務(wù)巡查內(nèi)容： A． 標(biāo)示標(biāo)牌：是否公示資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照，物業(yè)服務(wù)人員照片上墻，物業(yè)收費項目及標(biāo)準(zhǔn)上墻，是否對外公布服務(wù)電話。

B． 維修：是否有安全隱患，設(shè)備運行維修保養(yǎng)記錄是否齊全，報修、維修記錄是否按規(guī)定填寫。

C． 消防安全：消防設(shè)施是否按要求巡查，是否有消費安全培訓(xùn)及演習(xí)。

D．公共秩序：是否按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡邏巡視，記錄是否齊全。E． 環(huán)境衛(wèi)生：垃圾是否按要求清運、公共部位是否按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清潔。

第二篇：自查自糾方案

唐曹公路（原唐海公路）改建工程

JL-2駐地辦

自

查

自

糾

實

施

方

案

唐曹公路改建工程JL-2駐地辦

二0一三年七月五日

安全自查自糾檢查方案

為深入貫徹落實唐山市公路建設(shè)管理處下發(fā)的唐建管【2013】21號《2013年新改建公路項目防汛工作實施方案》、唐建管【2013】22號《消防安全大排查大整治活動實施方案》和唐建管【2013】23號《暑期百日安全隱患排查整治行動實施方案》3份文件中的相關(guān)工作要求，結(jié)合本駐地辦的實際情況，特制定本駐地辦安全生產(chǎn)月自查自糾活動方案。以加大隱患排查力度，及時消除事故隱患，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。具體方案如下：

一、活動目的牢固樹立“以人為本”的指導(dǎo)思想、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，通過深入開展自查自糾活動，及時消除潛在隱患，實現(xiàn)安全總體目標(biāo)。

二、自查自糾時間、方式

時間：7月1日~7月21日；

方式：（1）首先駐地辦組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強安

全責(zé)任意識，提高監(jiān)理人員自身安全防范意識；

（2）其次根據(jù)安全培訓(xùn)自身掌握的內(nèi)容，各部門內(nèi)部人員進(jìn)行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真記錄，并及時進(jìn)行整改；

（3）在各部門內(nèi)部對存在的問題整改完成后，由駐地監(jiān)理工程師、副駐地監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程組成的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組對駐地辦安全生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查驗收，包括安全制

度、檔案整理、各部門安全問題整改、食堂衛(wèi)生等等各方

面，對仍存在的不足之處進(jìn)行指出，并立即進(jìn)行整改。消

除駐地辦內(nèi)部存在的安全隱患，做到平安工地。

三、組織機構(gòu)

駐地辦成立自查自糾活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：鄭文博

副組長：王冬

成員：王斌、王立民、劉文濤、張麗君、張敏、王建忠、梁東

升、謝嵐、劉亞昌、高連祥

四、自查自糾活動方案

1、安全培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)時間：2013年7月5日~2013年7月10日

（2）培訓(xùn)教材：1）、唐山市公路工程單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員

安全生產(chǎn)專項培訓(xùn)參考資料；

2）、交通建設(shè)工程監(jiān)理培訓(xùn)教材。

（3）驗收方式：駐地辦組織考試，進(jìn)行驗收。

2、駐地辦各部門內(nèi)部自查

（1）堅持程序：從外部到內(nèi)部，從下層到上層，從承重結(jié)構(gòu)到非承重結(jié)構(gòu)，從表明到隱藏，從局部到整體”的安全檢查程序；

（2）各部門從水電、消防、通訊是否齊全通暢、安全完整、設(shè)置合理、房屋耐久性良好，無明顯裂縫、松動等內(nèi)容進(jìn)行全面檢查；

（3）針對自查中存在的問題認(rèn)真記錄，并組織人員立即進(jìn)行整

改；

（4）試驗室由試驗人員負(fù)責(zé)、餐廳由辦公室負(fù)責(zé)檢查整改。

3、駐地辦領(lǐng)導(dǎo)檢查

（1）檢查駐地辦人員管理體制、安全生產(chǎn)制度是否完善，組織管理機構(gòu)、制度是否上墻，消防器材是否到位，針對各部門自行檢查的問題是否已落實整改等項目進(jìn)行系統(tǒng)檢查；

（2）對試驗室化學(xué)室和食堂等地進(jìn)行著重檢查，化學(xué)室非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，注意食品衛(wèi)生安全。

（3）對存在的問題認(rèn)真記錄，整理歸檔。

通過本次自查自糾活動，目的是為了使全體員工要提高安全意識和安全技能，自覺遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，自覺樹立安全生產(chǎn)意識，從個人崗位和日常工作中做起，在駐地辦上下形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。

唐曹公路JL—2駐地辦

二零一三年七月五日

第三篇：自查自糾方案

自查自糾工作方案

為了更深入的開展在全區(qū)范圍內(nèi)消防安全大排查，大整治活動特制定工作方案如下：

1：在賓館設(shè)立大排查小組進(jìn)行責(zé)任劃分，以組長，副組長，組員的形式。

2;組織員工進(jìn)行消防知識答卷，餅定期抽查“4個1”“4個能力

3：定期檢查建筑消防設(shè)施設(shè)置是否符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

4：定期進(jìn)行消防器材的維護及保養(yǎng)，并完好有效（滅火器，消火栓，防火門）

5:室內(nèi)裝修材料建筑保留材料一定要符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6：外墻門窗上設(shè)置不能影響逃生和滅火救緩的障礙物。7：排查按規(guī)定配備應(yīng)急手電，毛巾，熒光棒等逃生自救器材。

8：整治易燃易爆的危險品帶入賓館。

9：在賓館禁止使用明火切禁止吸煙并有專人每日巡查。10：在賓館設(shè)立志愿消防隊開展消防專業(yè)技能。

金色港灣賓館

第四篇：自查自糾方案

莘縣中心醫(yī)院（莘縣人民醫(yī)院南區(qū)）病房樓工程

安全生產(chǎn)自糾自查實施方案

冬季安全生產(chǎn)自糾自查

實施方案

審 批 人: 編 制 人: 編制日期: 2014年9月15號 工程名稱:）

按照于【開展冬季安全隱患大排查大整治專項行動】文件的具體要求，本公司立即開展對莘縣中心醫(yī)院（莘縣人民醫(yī)院南區(qū)）病房樓工程項目的安全質(zhì)量生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)工作實施方案如下：

一、成立安全檢查組

組長： 副組長： 組員：

二、檢查范圍

三、檢查的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)

《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）、《施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范》（JGJ/T 188-2009）、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》（GB50720-2011）以及預(yù)防施工坍塌、高處墜落等有關(guān)法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

四、檢查內(nèi)容

在全面檢查的基礎(chǔ)上，重點檢查安全責(zé)任制度是否建立健全，是否落實到位等情況，以及施工現(xiàn)場存在的安全隱患。具體包括：

1、執(zhí)行國家工程建設(shè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行

情況。

2、建立健全了領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班制度。

3、每周召開安全生產(chǎn)例會，由生產(chǎn)經(jīng)理帶領(lǐng)各個班組在施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合性巡查，將發(fā)現(xiàn)的問題以安全隱患整改的方式下發(fā)到責(zé)任班組。

4、編制施工現(xiàn)場腳手架、施工臨時用電、模板支撐、安全防護、基坑支護專項施工方案。

5、編制施工現(xiàn)場有毒有害揚塵等危害防治與防汛、防火措施的專項施工方案。

6、針對現(xiàn)場突發(fā)事故或應(yīng)急救援進(jìn)行編制專項方案及進(jìn)行預(yù)演。

7、建立重大危險源普查建檔、風(fēng)險識別和監(jiān)控預(yù)警制度建設(shè)及措施落實制度。

8、建立健全三類人員和特種作業(yè)人員持證上崗及施工人員的全員教育培訓(xùn)檔案。

五、檢查步驟、方法和時間安排 檢查工作分三個步驟進(jìn)行：

1、自查整改階段（12月10日--12月31日）

通知各施工班組要認(rèn)真對本單位全部在建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，徹底排查各類事故隱患。

2、檢查階段（2015年1月1日--2月28日）檢查小組對施工現(xiàn)場依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)真進(jìn)行檢查。

3、總結(jié)、處理階段（2015年3月1日--3月31日）

檢查小組對執(zhí)法檢查情況進(jìn)行匯總、整理，嚴(yán)肅處理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工違法違規(guī)行為。

六、落實責(zé)任

我單位認(rèn)真落實按照莘縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于【開展冬季安全隱患大排查大整治專項行動】文件的具體要求：

我單位施工項目部、施工班組根據(jù)文件要求迅速開展自查自糾，根據(jù)要求，結(jié)合本地區(qū)實際組織開展安全自查，特別是要加強重點部位、重點施工環(huán)節(jié)的檢查，對存在安全隱患的部位責(zé)令其限期整改，跟蹤落實，確保安全隱患及時消除。

山聊建集團有限公司 2015年12月19日

第五篇：小區(qū)物業(yè)管理方案

小區(qū)物業(yè)管理方案

小區(qū)物業(yè)管理方案

為落實市十三屆人大三次會議審議通過的《關(guān)于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動，切實維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益，努力提高物業(yè)管理水平，根據(jù)《物業(yè)管理條例》及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我市物業(yè)管理工作實際，特制定本方案：

一、指導(dǎo)思想

以國家《物業(yè)管理條例》為依據(jù)，以沈陽市城市管理工作會議精神為指導(dǎo)，以落實《關(guān)于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》為重點，以規(guī)范管理、提高物業(yè)服務(wù)水平為宗旨，進(jìn)一步加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作，推動我市物業(yè)

管理健康發(fā)展。

二、目標(biāo)和范圍

目標(biāo)：

1、有效解決開發(fā)遺留問題，年底前整改率達(dá)到90%；對存在工程質(zhì)量問題的房屋要及時維修，維修及時率達(dá)到90%。

2、新建住宅小區(qū)推行招投標(biāo)率達(dá)到100%；新進(jìn)入市場的樓盤，在商品房銷售前要100%簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時公約》。

3、凡從事物業(yè)管理活動的企業(yè)，要100%取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》。

4、強化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓(xùn)，物業(yè)企業(yè)經(jīng)理持證率達(dá)到100%，并建立起物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案。

5、大力推行物業(yè)管理，年底前對具備物業(yè)管理條件的住宅小區(qū)物業(yè)化率達(dá)到100%。

6、加強業(yè)主自治自律行為，具備條件的住宅小區(qū)年底前要達(dá)到80%以上

成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會。

范圍：對全市實行物業(yè)管理的244個住宅小區(qū)進(jìn)行排查。根據(jù)排查結(jié)果，進(jìn)行清理整頓，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理行為。

三、工作內(nèi)容

完善我市物業(yè)管理地方性規(guī)章建設(shè)。依據(jù)國家《物業(yè)管理條例》及相關(guān)配套法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合我市物業(yè)管理實際情況，通過調(diào)研，同時借鑒國內(nèi)先進(jìn)城市取得的成功經(jīng)驗，盡快頒布實施《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》，依法加強我市物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理。

全力解決開發(fā)建設(shè)遺留問題。開發(fā)建設(shè)單位作為行為主體要切實承擔(dān)起責(zé)任，按照規(guī)劃設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)，對住宅小區(qū)存在的問題從新進(jìn)行完善，建委、規(guī)劃、房產(chǎn)等相關(guān)部門，按照各部門職責(zé)，落實到責(zé)任單位，做到誰的問題、誰負(fù)責(zé)、誰解決。并對存在開發(fā)建設(shè)遺留問題的住宅小區(qū)，逐個建立整改檔案，制定整改措施，整改合格后再行消號。

特別是存在工程質(zhì)量問題的房屋要確保及時維修，年底前房屋維修責(zé)任要全實到單位、到個人，維修及時率確保在90%以上。同時，有關(guān)部門要抓緊制定相應(yīng)的規(guī)定和措施，明確住宅區(qū)的交付使用制度，杜絕新建住宅小區(qū)產(chǎn)生開發(fā)建設(shè)遺留問題。

加大對物業(yè)市場的監(jiān)管力度，規(guī)范物業(yè)管理行為。

一是加強物業(yè)管理招投標(biāo)的監(jiān)督和指導(dǎo)，全面推行前期物業(yè)管理招投標(biāo)機制，創(chuàng)造公平、公正的競爭環(huán)境，促進(jìn)物業(yè)管理的專業(yè)化、市場化和社會化。依據(jù)國家《物業(yè)管理條例》和《前期物業(yè)管理招投標(biāo)辦法》，及時制定符合我市實際的《沈陽市前期物業(yè)管理招投標(biāo)管理辦法》。要求新建住宅小區(qū)實行招投標(biāo)制度，建筑面積在5萬平方米以上的的新建住宅區(qū)，必須采取公開招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)，建筑面積5萬米以下的新建住宅區(qū)在區(qū)、縣房產(chǎn)行政主管部門的批準(zhǔn)下可以采用邀標(biāo)和議標(biāo)的

方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。同時，鼓勵業(yè)主大會采用招投標(biāo)的方式依法選聘物業(yè)管理企業(yè)。并且，及時簽訂《物業(yè)服務(wù)合同》和《業(yè)主公約》，對于新建住宅小區(qū)要在商品房銷售前100%簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時公約》。

二是嚴(yán)格物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)審查。在我市從事物業(yè)管理活動的物業(yè)管理企業(yè)，要按照國家《物業(yè)管理條例》的要求依法取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》，并遵照建設(shè)部《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定，按物業(yè)管理企業(yè)取得資質(zhì)等級，承接物業(yè)管理項目。同時，加強物業(yè)管理企業(yè)的年檢和資質(zhì)評定，出現(xiàn)違規(guī)違諾等行為的要予以警告，限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的取消其物業(yè)管理資質(zhì)。

三是強化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高物業(yè)管理水平。建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準(zhǔn)入、退出機制，監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)和從業(yè)人員以及物業(yè)管理企業(yè)履行《物業(yè)服務(wù)合同》情況，對物業(yè)管理企業(yè)和物業(yè)管理項目經(jīng)理，實行實名誠信考評制度，如物業(yè)管理企業(yè)或物業(yè)項目經(jīng)理出現(xiàn)違法、違規(guī)、違諾現(xiàn)象，依據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度，扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，年終進(jìn)行綜合考評，考評結(jié)果作為物業(yè)管理企業(yè)年檢和定級的要件，報房產(chǎn)行政主管部門，并在沈陽房產(chǎn)信息網(wǎng)予以公布。督促物業(yè)企業(yè)按照《合同》約定的標(biāo)準(zhǔn)提供質(zhì)價相符的服務(wù)，提高管理服務(wù)水平。同時，加強對物業(yè)管理從業(yè)人員的培訓(xùn)，與建設(shè)部培訓(xùn)中心聯(lián)合，繼續(xù)對我市物業(yè)管理從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到從業(yè)人員要持證上崗。特別是要對物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理以及項目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，在取得建設(shè)部《物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書》的基礎(chǔ)上，市房產(chǎn)行政主管部門與中國物業(yè)協(xié)會聯(lián)合進(jìn)行上崗培訓(xùn)制度，經(jīng)過實務(wù)操作培訓(xùn)，考試合格的頒發(fā)中物協(xié)《物業(yè)管理實務(wù)操作專業(yè)崗位證書》，不合格的取消其上崗資格。

四是規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員會，積極引導(dǎo)業(yè)主正確行使權(quán)力和履行義務(wù)。根據(jù)國家和建設(shè)部的有關(guān)文件，結(jié)合我市實際，爭取年底前出臺《關(guān)于加強組建業(yè)主大會、業(yè)主委員會工作的指導(dǎo)意見》，明確各部門職責(zé)，充分調(diào)動街道、社區(qū)的積極性，依據(jù)《條例》依法成立業(yè)主大會、業(yè)主委員會，使這項關(guān)系到群眾利益、社區(qū)穩(wěn)定的工作，更具規(guī)范性、操作性。引導(dǎo)業(yè)主大會，在充分尊重全體業(yè)主意愿的基礎(chǔ)上，按照合法程序選舉熱心公益事業(yè)、責(zé)任心強、有一定組織能力的業(yè)主進(jìn)入業(yè)主委員會。規(guī)范業(yè)主大會、業(yè)主委員會的行為，促進(jìn)業(yè)主自律和民主決策，切實維護自身的合法權(quán)益。

建立市、區(qū)、街道、社區(qū)職責(zé)明確責(zé)任體系。對于具備物業(yè)管理條件的住宅小區(qū)，要明確由物業(yè)管理企業(yè)實行專業(yè)化管理，爭取年底前物業(yè)化率達(dá)到100%；對于尚不具備物業(yè)管理條件的住宅區(qū)，要確定管理單位，實行專項服務(wù)，待具備條件后，推行物業(yè)管理。逐步形

成以社區(qū)為主，專業(yè)管理和業(yè)主自治管理相結(jié)合的新型管理體制。各涉及物業(yè)管理活動的相關(guān)單位、部門按各自的職責(zé)承擔(dān)社會管理的責(zé)任，為物業(yè)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

采取多種形式，加大對物業(yè)管理方面法規(guī)的宣傳工作。制定具體的宣傳方案，分階段、有步驟、深入細(xì)致宣傳國家《物業(yè)管理條例》及相關(guān)配套文件，引起社會各界物業(yè)管理的重視，讓廣大業(yè)主不斷了解物業(yè)管理的政策法規(guī)，引導(dǎo)全社會樹立正確的消費觀念，促進(jìn)社會的和諧。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使這項工作落到實處，市政府成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：邢 凱

副組長：王 鐵

成員單位：市房產(chǎn)局、建委、規(guī)劃局、公安局、行政執(zhí)法局、民政局、各區(qū)政府。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市房產(chǎn)局，負(fù)

責(zé)日常的組織協(xié)調(diào)。各區(qū)政府也要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，抓好具體的組織實施。

四、職責(zé)分工

規(guī)范物業(yè)管理工作是一項系統(tǒng)工程，要堅持“條塊結(jié)合、區(qū)域負(fù)責(zé)”的原則，市領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)此項工作的監(jiān)督、指導(dǎo)；市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)此項工作的日常指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督、檢查；各區(qū)政府要針對物業(yè)管理存在的問題負(fù)責(zé)此項工作的具體實施；各相關(guān)部門按照職責(zé)分工，密切配合各區(qū)政府實施整改工作。各單位、各部門要明確分工，落實責(zé)任，相互配合，加強檢查驗收，切實提高我市的物業(yè)管理水平。

市房產(chǎn)局為全市住宅小區(qū)物業(yè)管理的行政主管部門，具體負(fù)責(zé)全市物業(yè)管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，并會同相關(guān)部門抓好物業(yè)管理企業(yè)和住宅小區(qū)存在問題的整改工作，如：物業(yè)管理立法、前期物業(yè)管理招投標(biāo)、物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)審查、業(yè)主大會、業(yè)主委員會組建、物業(yè)管理工作的調(diào)研和宣傳等工作。

市建委、規(guī)劃局為開發(fā)、建設(shè)單位的管理部門。一是在進(jìn)行住宅小區(qū)前期規(guī)劃時，要規(guī)劃建設(shè)必要的物業(yè)管理服務(wù)用房等相關(guān)配套設(shè)施，以方便后期的物業(yè)管理工作；二是嚴(yán)格按照規(guī)劃對住宅小區(qū)進(jìn)行竣工驗收，不按規(guī)劃建設(shè)的住宅小區(qū)，不能予以驗收，并限期整改；三是對開發(fā)建設(shè)遺留問題，要制定整改工作方案，積極組織整改，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

市行政執(zhí)法局、公安局負(fù)責(zé)對物業(yè)管理行為的查處工作，使物業(yè)管理活動更加規(guī)范，促進(jìn)物業(yè)管理水平的提高。

各區(qū)政府為物業(yè)管理工作的責(zé)任主體，要針對目前物業(yè)管理工作存在的問題，制定具體的整改工作方案，積極配合市政府相關(guān)部門，加大管理力度，認(rèn)真組織整改，使問題得到及時有效的解決。

五、實施步驟

依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理是一項長期工作，為確保完成本方案確定的

工作內(nèi)容，今年要分三個階段進(jìn)行實施。

排查階段

由市領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，建委、規(guī)劃、房產(chǎn)、公安、行政執(zhí)法等相關(guān)部門配合，各區(qū)政府組織實施，對開發(fā)建設(shè)遺留問題、物業(yè)管理和住宅小區(qū)存在的問題進(jìn)行一次拉網(wǎng)式排查，并進(jìn)行登記造冊，建立管理檔案。

整改完善階段

各區(qū)政府對排查中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行認(rèn)真分析，查找根源，制定相應(yīng)的整改措施，報市領(lǐng)導(dǎo)小組審查，審查合格后，方可按責(zé)任分工認(rèn)真組織整改。

驗收階段

領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位按照工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，集中時間，認(rèn)真組織，對整改后的物業(yè)企業(yè)和住宅小區(qū)逐個進(jìn)行審核，確保達(dá)標(biāo)。

六、保障措施

提高認(rèn)識，明確責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)要把加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作當(dāng)作重要工作來抓，實行“一把手”負(fù)責(zé)制，層層

落實責(zé)任。建立市、區(qū)、街道、社區(qū)職責(zé)明確的責(zé)任體系和長效管理機制。市政府有關(guān)職能部門要按照各自的職責(zé)承擔(dān)起社會管理責(zé)任，切實把居民小區(qū)物業(yè)管理工作抓細(xì)、抓實、抓出成效。

密切配合，抓好整改。市政府相關(guān)部門和各區(qū)政府要上下聯(lián)動，密切配合，針對物業(yè)管理存在的問題，制定切實可行的整改措施，認(rèn)真抓好整改。對整改不及時或不徹底的，有關(guān)部門要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行查處，確保全部達(dá)標(biāo)。

加強宣傳，營造氛圍。要結(jié)合開展“貫徹《物業(yè)管理條例》，整頓規(guī)范物業(yè)管理市場”活動，大力宣傳物業(yè)管理的政策法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，使廣大居民了解物業(yè)管理的有關(guān)政策和權(quán)利義務(wù)，進(jìn)一步增強參與意識和維權(quán)意識，樹立正確的消費觀念，使物業(yè)管理逐步走向良性循環(huán)軌道。

強化管理，鞏固成果。市政府相關(guān)部門和各區(qū)政府要把物業(yè)管理作為社會管理的1 2 下一頁