第一篇：談軋花廠技術(shù)層面的改進(jìn)措施

談軋花廠技術(shù)層面的改進(jìn)措施

軋花廠抓管理、保質(zhì)量、增效益，在技術(shù)層面應(yīng)首先解決以下七個(gè)問題：籽棉過度清理、籽棉過度烘干、軋花衣虧率大、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低、能源浪費(fèi)、管道漏風(fēng)、缺乏專業(yè)知識(shí)和技能。

一、不要過度清理

機(jī)采棉籽棉含雜率一般5%～8%，折成棉纖維（皮棉）含雜率為12.5%～20%。據(jù)測(cè)算，機(jī)采棉生產(chǎn)線籽棉清理、軋花、皮清設(shè)備總清雜效率約96%，也就是說打包前的皮棉最終含雜率可以控制在0.5%～0.8%之間，實(shí)際上皮棉含雜率一般都在1%左右。而國家棉花標(biāo)準(zhǔn)GB1103-2012中規(guī)定皮棉標(biāo)準(zhǔn)含雜率為2.5%。過度的清理只能損傷纖維長(zhǎng)度、增加纖維損失，雖然外觀好看，但內(nèi)在質(zhì)量已受到影響。皮棉含雜率只要不超標(biāo)，一般不會(huì)影響銷售價(jià)格，棉紡廠對(duì)于原棉清雜有一套更精密的清梳聯(lián)工藝，清雜不是問題?？梢娷埢◤S沒有必要浪費(fèi)棉花資源和電力資源片面追求過低的皮棉含雜率。

軋花廠目前的機(jī)采棉生產(chǎn)線，工藝路線過長(zhǎng)，籽棉清理次數(shù)過多，從地坑喂棉到最后一級(jí)皮清機(jī)出口，棉纖維要經(jīng)過30多次刺釘?shù)拇驌艋蜾忼X的鉤拉，一則損傷棉纖維，二則增加纖維損耗，三則增加電力消耗、四則也會(huì)產(chǎn)生一些棉結(jié)、索絲、破籽、帶纖維籽屑等疵點(diǎn)和新生雜質(zhì)。進(jìn)入車間的籽棉從異纖清理、葉雜清理、鈴殼清理、回收式籽棉清理到軋花機(jī)前的提凈式籽棉清理，至少經(jīng)過了五道清理。隨著采棉技術(shù)的不斷提高，機(jī)采籽棉含雜率一般可控制在5%左右。企 業(yè)應(yīng)根據(jù)機(jī)采棉實(shí)際含雜情況盡量減少清理次數(shù)或調(diào)整配車規(guī)格，減輕打擊，確保纖維質(zhì)量。

軋花后的皮棉清理經(jīng)過氣流皮清、鋸齒皮清（兩道），對(duì)纖維造成了一定的損傷，一則影響長(zhǎng)度、二則增加了短纖維率、三則增加了纖維損耗，實(shí)踐證明采用一道氣流皮清和一道鋸齒皮清即可。

二、不要過度烘干

近年來新疆氣候干燥，收購籽棉回潮率一般不超過14%，大多在12%以下。軋花廠生產(chǎn)線工藝一般都配置兩道烘干設(shè)備，有些企業(yè)片面追求烘干，其目的是為了提高清雜效率，實(shí)際上過度干燥的棉纖維強(qiáng)力降低，清理和軋花過程中很容易斷裂，降低長(zhǎng)度、增加短纖維率。國內(nèi)外多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)證明，軋花最佳回潮率應(yīng)控制在6.95%～8.7%。

回潮率11%以內(nèi)的棉花根本不用烘干，因?yàn)樽衙迯牡乜游姑薜杰囬g卸料器之間通過氣力輸送，輸送距離50～60m，正常輸送風(fēng)速24m/s～26m/s，籽棉在高速氣流的帶動(dòng)下前進(jìn)，自然空氣至少能帶走1個(gè)水分，回潮率可降低1%-1.5%。籽棉在烘干塔內(nèi)通過自然風(fēng)工作也能降低水分?；爻甭?0%以內(nèi)的籽棉是不會(huì)影響籽棉清雜效率的。所以沒必要烘干。

回潮率超過10%的可進(jìn)行一道烘干，而且烘干溫度應(yīng)控制在60℃～80℃即可。總之，軋花前的籽棉回潮率不應(yīng)低于6%，采用過度烘干再進(jìn)行加濕的做法是不明智的選擇，會(huì)造成更多的能源浪費(fèi)。

受煤改電政策影響，燃煤熱風(fēng)爐將被禁用，過去煤炭?jī)r(jià)格便宜大家都不注意熱能節(jié)約，如今不同了，如果使用電熱風(fēng)爐則電能消耗成 本將是燃煤成本的5倍左右。所以必須精打細(xì)算嚴(yán)格控制烘干道數(shù)和烘干溫度。以一個(gè)烘干塔為例，據(jù)測(cè)算，原來燃煤熱風(fēng)爐可為每個(gè)烘干塔提供熱能40～60萬大卡。實(shí)際上，烘干籽棉8t/h，去掉4%的回潮率，相當(dāng)于蒸發(fā)109kg水，僅需要熱能6.8萬大卡的熱能。而按熱風(fēng)量10908m3/h、溫度70℃計(jì)算，可供烘干的熱能為19萬大卡，相當(dāng)于220kW的電能消耗，足以滿足籽棉烘干的需要。

三、軋花衣虧問題

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代沒有計(jì)算機(jī)，軋花廠都有一本完整的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，依靠手工記錄匯總，為企業(yè)管理提供了科學(xué)的依據(jù)。如今已實(shí)現(xiàn)了電算化，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析十分方便，軋花廠更應(yīng)該建立一套非常實(shí)用的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，重點(diǎn)記錄收購數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、加工數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，使收購與加工環(huán)節(jié)互相牽制、互相監(jiān)督、責(zé)任分明、有據(jù)可查。特別是軋花衣分虧耗率指標(biāo)，直接關(guān)系到企業(yè)的盈虧，應(yīng)重點(diǎn)考核。

1、產(chǎn)生衣虧的主要根源

軋花衣分虧耗率是收購時(shí)折算的應(yīng)出皮棉公定重量與軋花后實(shí)出皮棉公定重量只差占應(yīng)出皮棉公定重量的百分率。該指標(biāo)關(guān)系到企業(yè)收購環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性、軋花環(huán)節(jié)的各種損耗及回收細(xì)節(jié)。例如：軋花機(jī)、皮清機(jī)下排雜中的不孕籽含棉率一般為30%-40%，多的可達(dá)40%-50%，其中含有大量的25mm以上的棉纖維和16mm以上25mm以下的短纖維。這是產(chǎn)生軋花衣分虧耗率的主要根源。如果不進(jìn)行必要的清弾處理，一并當(dāng)做不孕籽買掉則損失很大。

2、收購與加工數(shù)據(jù)管理 收購環(huán)節(jié)必須將籽棉分垛存放，垛位編號(hào)，記錄籽棉凈重、加權(quán)平均含雜率、回潮率和毛衣分率，計(jì)算出應(yīng)出皮棉公定重量，并登記臺(tái)賬。加工環(huán)節(jié)每加工一垛籽棉必須記錄打包皮棉凈重、加權(quán)平均含雜率和回潮率，計(jì)算出實(shí)出皮棉公定重量。

建立電子表格統(tǒng)計(jì)模板，實(shí)時(shí)匯總分析，直接反應(yīng)本垛的衣虧率，加工結(jié)束時(shí)可得到全年度的平均指標(biāo)。當(dāng)然，每個(gè)加工年度還要考慮不孕籽清理回收、其它有效纖維回收情況，必要時(shí)將清出的有效纖維按銷售價(jià)格折算成皮棉重量，可沖減衣虧率。軋花廠車間要每天將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、指標(biāo)情況上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

每日或定期考核的軋花衣虧率指標(biāo)大小雖然不一定代表真實(shí)的虧耗量，但其變化趨勢(shì)足以反應(yīng)收購和加工中可能出現(xiàn)的問題。例如，軋花衣虧率2%左右，也許是正常的，因?yàn)槭召彆r(shí)試軋機(jī)的排雜率很低，前面沒有多次的清花，后面也沒有皮棉清理，所測(cè)得的衣分率當(dāng)然要高于軋花廠實(shí)際衣分率，但如果衣虧率是負(fù)數(shù)，那就沒必要解釋了。

四、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率問題

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率直接反應(yīng)設(shè)備性能狀況，也是非常重要的指標(biāo)，必須每天記錄開車時(shí)間、停車時(shí)間、停車原因、計(jì)算實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)率并上報(bào)，生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)率96%，如果過低必須找出停車原因，及時(shí)維修設(shè)備，如果是產(chǎn)前維修不當(dāng)將要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任到人。例如：每班計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)11小時(shí)，實(shí)際真正運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間只有8小時(shí)，累計(jì)停車3小時(shí)，運(yùn)轉(zhuǎn)率僅72.7%，顯然這3個(gè)小時(shí)沒有生產(chǎn)加工，還要需要人力修復(fù)，企業(yè) 仍要給工人發(fā)正常工資，無形中降低了勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加了成本。

五、能源浪費(fèi)問題

機(jī)采棉生產(chǎn)線擁有電動(dòng)機(jī)約150臺(tái)，總裝機(jī)容量超過1500kW，電費(fèi)成本占加工總成本60%以上，軋花廠籽棉、皮棉及一些排塵、除雜都要通過氣力輸送，擁有風(fēng)機(jī)約24臺(tái)，風(fēng)機(jī)耗電占軋花廠總耗電的70%以上，如果有電烘干，則占比還會(huì)更高。節(jié)約電能刻不容緩，應(yīng)按實(shí)際產(chǎn)量合理配備風(fēng)機(jī)和電機(jī)。

軋花廠一般有兩條籽棉清理生產(chǎn)線，外吸棉、內(nèi)吸棉配有風(fēng)機(jī)6臺(tái)，均為5-29-8.5#～10.5#高壓離心風(fēng)機(jī)，電機(jī)功率45kW～75kW之間。例如5臺(tái)128片鋸齒軋花機(jī)組，按片時(shí)產(chǎn)量9.5kg、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量1216kg、籽棉衣分率38%計(jì)算，皮棉總產(chǎn)量6080kg/h，折籽棉16t/h，即每小時(shí)生產(chǎn)皮棉27包，每班11小時(shí)生產(chǎn)皮棉297包。按此計(jì)算（雙管線進(jìn)廠），每條管線外吸棉選擇5-29-8.5#風(fēng)機(jī)，電機(jī)45 kW完全可以滿足生產(chǎn)，但實(shí)際上一般都配55kW，還有一些選擇5-29-10.5#風(fēng)機(jī)，電機(jī)75 kW。而內(nèi)吸棉選擇37 kW也是足夠的，但實(shí)際都不低于45 kW或55 kW。所選的風(fēng)機(jī)缺乏科學(xué)依據(jù)。

另外管道直徑和輸送風(fēng)速問題。目前軋花廠輸送管道、輸送風(fēng)速亂象叢生，陷入了風(fēng)越大越好的誤區(qū)。例如，外吸籽棉管道實(shí)測(cè)風(fēng)速有的達(dá)到35m/s以上，按氣力輸送原理計(jì)算，籽棉輸送最佳風(fēng)速18m/s～24m/s即可，管道壓損與風(fēng)速的平方成正比，Hml??2???Rld2

風(fēng)速越高，管道的沿程阻力和局部阻力越大，風(fēng)機(jī)能耗也越大。主要原因是軋花廠本身不懂，偏信了一些非專業(yè)人員的建議，這是一種不 負(fù)責(zé)任的行為。

六、解決管道漏風(fēng)問題

據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，管道漏風(fēng)問題普遍比較嚴(yán)重，一般漏風(fēng)率40%～50%，嚴(yán)重的達(dá)到60%，造成了電能浪費(fèi)，這也是都選擇大風(fēng)機(jī)大電機(jī)的原因之一，用大風(fēng)機(jī)的能耗彌補(bǔ)管道制作問題，很不明智。主要漏風(fēng)的部位是管道接頭用線繩或包皮布簡(jiǎn)單纏繞、螺絲松動(dòng)，卸料器下部的閉風(fēng)器密封膠條磨損老化漏風(fēng)等。管道每2m長(zhǎng)就有一個(gè)接頭，建議管道接頭必須使用密封膠，閉風(fēng)器膠條必須定期更換。整個(gè)氣力輸送系統(tǒng)從進(jìn)料口到沙克龍除塵出口，總漏風(fēng)率應(yīng)不大于25%。

七、開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

棉花市場(chǎng)放開以來，業(yè)內(nèi)規(guī)范的大規(guī)模的棉花專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)越來越少，棉花加工行業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)越來越差，年輕人普遍缺乏專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，出現(xiàn)了明顯的青黃不接現(xiàn)象。因此應(yīng)該聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深專家開展技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解氣力輸送、管道制作、風(fēng)機(jī)選型、烘干加濕、籽棉皮棉清理、棉花收購加工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析電算化等專業(yè)技術(shù)。

第二篇：軋花廠總結(jié)

車間工作總結(jié)

2008年擔(dān)任軋花廠班長(zhǎng)、車間主任一職,回首一年的工作,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在團(tuán)常委和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下, 2008年即將過去，在這一年中，我與同志們一起經(jīng)歷了軋花廠的改革和發(fā)展，在思想上和心靈上也受到了洗禮、得到了升華。作為軋花廠的一名中層管理人員，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為軋花廠做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。作為一名黨員，我在組織的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，使自己的思想水平和政治素養(yǎng)進(jìn)一步得到了提高。

在過去的一年中，我在工作和生活中能夠以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，現(xiàn)對(duì)一年來的學(xué)習(xí)和工作做如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)思想，建立合理分配制度

車間黨支部在軋花廠黨委的統(tǒng)一布置下，以“三個(gè)代表”為主要思想，認(rèn)真貫徹軋花廠黨委的主要精神，車間都能以身作則，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則秉公辦事；在廣大擋車工中樹立了良好的形象，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

車間在分配制度上，車間根據(jù)目前擋車工工資低等實(shí)際情況，并為下一步工作順利開展和檢修工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配職工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣大職工工作的積極性，為更好地完成軋花廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)軋花廠車間實(shí)際實(shí)際情況，制定工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

二、主要工作

1月——9月作為一名班長(zhǎng)，我深知自己責(zé)任的重大。做為車間班子的班長(zhǎng)，我必須時(shí)刻牢記自己所肩負(fù)的責(zé)任，心系軋花廠、心系生產(chǎn)，帶領(lǐng)全體檢修員工，在崗位人員少、檢修任務(wù)重、帶領(lǐng)車間一班人把廠里安排的各項(xiàng)工作和管理任務(wù)完成好。與此同時(shí)，做為車間支部的一員，我更有義務(wù)與支部其他成員一道發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極性，使他們?cè)诠ぷ髦衅鸬较蠕h模范作用。

10月——12月我車間在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，任命我為車間主任，以管理為契機(jī)，在全面遵循軋花廠的戰(zhàn)略發(fā)展大格局下扎實(shí)落實(shí)車間的各項(xiàng)任務(wù)，繼續(xù)深化車間內(nèi)部改革，按照機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新的新思路，精心操作，安全運(yùn)行，合理調(diào)配人員，積極抓好軋季軋花，保障軋花廠生產(chǎn)的安全正常運(yùn)行。工作中的不足和明年工作思路

在過去的一年里，車間雖然作出了些許成績(jī)，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如車間安全教育不夠致使一命擋車工受傷。工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不夠牢固，車間管理工作的針對(duì)性、規(guī)范性和激勵(lì)性不強(qiáng)，以及職工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。

針對(duì)上述不足或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：

一、進(jìn)一步提高擋車工素質(zhì)，繼續(xù)抓好擋車工技術(shù)培訓(xùn)和班組管理工作，制定合理的擋車工教育目標(biāo)，采取有效途徑鼓勵(lì)擋車工參與技術(shù)創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)；

二、充分發(fā)揮車間組織職能，積極配合公司的各項(xiàng)改革，繼續(xù)做好擋車工的思想政治工作，因利勢(shì)導(dǎo)，引導(dǎo)車間擋車工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，參與改革、支持改革，確保軋季生產(chǎn)和擋車工隊(duì)伍的穩(wěn)定；

三、進(jìn)一步挖潛軋花廠增效，節(jié)能降耗，積極探索新時(shí)期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；

四、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持各班的“例會(huì)制”，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，提升管理水平；

總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞軋花廠的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)改革，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間為契機(jī)，加大車間各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)職工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的職工隊(duì)伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠信、敬業(yè)、求實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績(jī)，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

張峰良 2008-11-26

第三篇：軋花廠項(xiàng)目合同書

文章標(biāo)題：軋花廠項(xiàng)目合同書

甲方：xx人民政府乙方：xx

經(jīng)甲乙雙方洽談協(xié)商，乙方?jīng)Q定在x縣x鎮(zhèn)建設(shè)軋花廠，為使本項(xiàng)目順利進(jìn)行，特訂立本合同。

第一條　乙方?jīng)Q定在x縣x店鎮(zhèn)投資1340萬元接轉(zhuǎn)xx軋花廠。

第二條　甲方為乙方提供和創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。

第三條項(xiàng)目投入資金全部由乙方自籌。

第四條　甲方承諾乙方在投資開發(fā)中，全面享受xx人民政府、xx人民政府和xx縣人民政府對(duì)招商引資項(xiàng)目的全部?jī)?yōu)惠政策。

第五條　乙方建廠后為自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算的法人單位。

第六條甲方協(xié)助乙方辦理建設(shè)用地，水、電、通訊、消防治安及其它有關(guān)手續(xù)。

第七條甲方協(xié)助乙方解決項(xiàng)目籌建期間的有關(guān)手續(xù)辦理。

第八條　乙方在建設(shè)期和運(yùn)營期間若發(fā)生民事糾紛，甲方應(yīng)給予協(xié)調(diào)，必要時(shí)由司法部門按法律程序辦理。

第九條　乙方必須按照相關(guān)法律法規(guī)生產(chǎn)和運(yùn)營，如出現(xiàn)法律糾紛和生產(chǎn)事故，其后果由乙方承擔(dān)。

第十條　在建設(shè)或投產(chǎn)過程中的其它事宜，由甲乙雙方協(xié)調(diào)辦理。

第十一條　本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方：xx縣xxx鎮(zhèn)人民政府（蓋章）

代表簽字：

乙方：xx（蓋章）

代表簽字：

二00五年月日

《軋花廠項(xiàng)目合同書》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀軋花廠項(xiàng)目合同書。

第四篇：軋花廠扶貧工作計(jì)劃

軋花廠扶貧工作計(jì)劃

按照?qǐng)F(tuán)民政科的要求，結(jié)合我廠實(shí)際情況，扎實(shí)開展好扶貧工作，特制訂工作計(jì)劃：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確

我廠按要求成立了扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長(zhǎng)書記任組長(zhǎng)，對(duì)工作負(fù)總責(zé)。確定了具體工作聯(lián)系人員，做到了責(zé)任到位。按照要求做好扶貧對(duì)象，落實(shí)幫扶措施，注重幫扶效果。

二、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

今年，我廠黨支部采取“一幫一”的形式，多途徑、多渠道地開展幫扶活動(dòng)，建立了幫扶聯(lián)系卡，明確黨員干部與貧困對(duì)象結(jié)對(duì)聯(lián)系方式和具體幫扶內(nèi)容，做到幫技術(shù)、幫資金，同時(shí)廠黨支部鼓勵(lì)安排貧困人員到廠里多干活，以增加他們的收入。

三、強(qiáng)化扶持活動(dòng)。繼續(xù)搞好牽手致富、訪貧問苦送溫暖活動(dòng)。今年我們將在原來工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新方式，開展多種形式的幫扶活動(dòng)。突出扶志，增強(qiáng)他們發(fā)展的信心；突出實(shí)物扶貧，增強(qiáng)造血功能。

四、強(qiáng)化工作責(zé)任和紀(jì)律。我廠每位同志都把扶貧工作放在突出重要的位置，撲下身子，扎根基層，經(jīng)常深入扶貧對(duì)象家了解情況，做好調(diào)查研究，熟悉各方面的情況，掌握第一手資料，傾聽群眾的呼聲，真心實(shí)意、一心一意地幫助群眾辦實(shí)事。

2013年3月

第五篇：軋花廠各項(xiàng)制度

安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家及企業(yè)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在廠長(zhǎng)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，新入廠職工的廠級(jí)安全教育；管理特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核；組織開展各種安全活動(dòng)；辦好安全教育室； 制訂班組安全活動(dòng)計(jì)劃；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加情況進(jìn)行檢查考核。

3、組織制訂、修訂本廠職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4、組織安全大檢查。執(zhí)行事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對(duì)查出的隱 患制訂防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。

5、參加新建、擴(kuò)建、改建及大修、技改工程的“三同時(shí)”監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全安全衛(wèi)生技術(shù)要求。

6、會(huì)同設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)車間、鍋爐、壓力容器、和籽棉堆放區(qū)、皮棉堆放區(qū)安全監(jiān)督工作。

7、深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

8、對(duì)各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全監(jiān)督，檢查各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行情況。

9、負(fù)責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，主管人身傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查、處理，參加各類報(bào)公司事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故時(shí)，組織匯報(bào)。

10、按企業(yè)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制訂職工勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料 的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并督促檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用。

11、會(huì)同有關(guān)部門搞好廠職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件。

12、負(fù)責(zé)對(duì)廠各車間安全工作進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)在安全生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者或事故 責(zé)任者，提出獎(jiǎng)懲意見，會(huì)同工會(huì)等部門認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)交流 安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展安全技術(shù)研究，推廣安全生產(chǎn)成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理辦法。

13、檢查督促車間搞好安全技術(shù)裝備的維護(hù)保養(yǎng)、管理工作。

14、建立健全安全管理崗，指導(dǎo)車間安全工作，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，定期開展安全專業(yè)人員會(huì)議。

班組長(zhǎng)安全職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。

2、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，制止違 章行為。

3、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)。發(fā)現(xiàn) 事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)筆錄，落實(shí)防范措施。

4、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)文 明生產(chǎn)。

電工崗位安全職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的 OHSE 管理體系文件。

2、負(fù)責(zé)電器設(shè)備維修保養(yǎng)工作。

3、負(fù)責(zé)電器設(shè)備安裝，調(diào)試。

4、負(fù)責(zé)電器設(shè)備的檢修工作。

安全應(yīng)急預(yù)案

目的：為加強(qiáng)企業(yè)安全管理，確保單位安全更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。進(jìn)一步防止單位安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事故發(fā)生，完善應(yīng)急工作機(jī)制，在收購、加工生產(chǎn)當(dāng)中發(fā)生事故狀態(tài)下，迅速有序地開展事故的應(yīng)急救援工作，實(shí)施滅火，搶救傷員，減少事故損失，本著“初期以自救為主、外援為輔”的原則，制定本預(yù)案

一、危險(xiǎn)性分析

（一）九十一團(tuán)加工廠概況

九十一團(tuán)加工廠始建于1985年，占地面積3.33萬平方米，是團(tuán)委托收購、加工棉花的單位，全廠現(xiàn)有干部、職工48人，其中干部16人?，F(xiàn)有軋花生產(chǎn)線二條（均為機(jī)采棉加工廠生產(chǎn)設(shè)備）位于九十一團(tuán)內(nèi)，有400型打包機(jī)2臺(tái)，171軋花機(jī)4臺(tái)，日加工籽棉200噸，生產(chǎn)加工期為80天左右，擁有固定值產(chǎn)2900萬元，總裝機(jī)容量為2500多萬千瓦。

（二）危險(xiǎn)分析

九十一團(tuán)軋花廠根據(jù)從事加工的項(xiàng)目特點(diǎn)，所承接的加工主要有機(jī)械設(shè)備、電氣焊、高空作業(yè)等工作?？砂l(fā)生和重大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)安全事故有高空墜落事故、觸電事故、電焊?jìng)κ鹿?、火?zāi)事故、機(jī)械傷害事故等。

二、組織機(jī)構(gòu)及人員分工、職責(zé)：

（一）組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng)：姜懷洋 陳世英 副組長(zhǎng)：周祿軍 申秀杰

成 員：王祥增 周軍 王鑫晨 馬國峰

（二）應(yīng)急小組及職責(zé)

單位安全事故現(xiàn)場(chǎng)設(shè)總指揮，下設(shè)搶險(xiǎn)組、滅火組，搶救組、警衛(wèi)組，通訊聯(lián)絡(luò)組，后勤保障組。

1、設(shè)總指揮2名：

總指揮：姜懷洋 陳世英

職責(zé)：在事故發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)單位事故現(xiàn)場(chǎng)的組織指揮，人員的協(xié)調(diào)、物資的調(diào)配和外援力量工作的布置。

（注：當(dāng)事故突發(fā)，負(fù)責(zé)人因故不在崗位時(shí)，由負(fù)責(zé)安全的副職領(lǐng)導(dǎo)或各副組長(zhǎng)代行其職責(zé)。）

2、搶險(xiǎn)組： 組長(zhǎng)：周祿軍

成員：蒲林軍 何德勝 周國峽

職責(zé)：組織實(shí)施搶險(xiǎn)行動(dòng)方案，協(xié)調(diào)有關(guān)單位和車間的搶險(xiǎn)行動(dòng)；及時(shí)向總指揮報(bào)告搶險(xiǎn)進(jìn)展情況

3、滅火組： 組長(zhǎng)：張敬東

成員：蒲林軍 何德勝 周國峽

職責(zé)：在滅火現(xiàn)場(chǎng)總指揮的指揮下，負(fù)責(zé)火場(chǎng)的滅火。滅火組全體人員在滅火現(xiàn)場(chǎng)一定要聽從指揮員的指揮，堅(jiān)持“救人重于救火，先控制，后撲滅”的原則，貫徹“速戰(zhàn)速?zèng)Q，集中力量打殲滅戰(zhàn)”的思想、3、搶救組：

主要由副書記王祥增負(fù)責(zé)

職責(zé)：負(fù)責(zé)在事故現(xiàn)場(chǎng)人員、物資的搶救，搶救可能搶出的物資和傷員，并對(duì)傷員進(jìn)行救護(hù)。

4、警衛(wèi)組

主要由治安員周軍負(fù)責(zé)

職責(zé)：負(fù)責(zé)重點(diǎn)部位和事故現(xiàn)場(chǎng)的警衛(wèi)工作，防止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并告知附近車輛來人及周邊人員遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)問題立即報(bào)告，并根據(jù)指揮員指令，采取警衛(wèi)措施。

5、通訊聯(lián)絡(luò)組

主要由棉檢員蔣元斌負(fù)責(zé)

職責(zé)：負(fù)責(zé)在事故發(fā)生時(shí)保障通訊聯(lián)絡(luò)的暢通。負(fù)責(zé)向上級(jí)報(bào)告，向安全部門報(bào)警，同時(shí)負(fù)責(zé)上級(jí)指揮部門命令的傳達(dá)及外援力量的接待工作。

6、后勤保障組

主要由工會(huì)主席周祿軍負(fù)責(zé)

職責(zé)：負(fù)責(zé)向現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)送器材和物資，調(diào)動(dòng)運(yùn)輸工具，并同時(shí)負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)人員的后勤保障工作。

三、報(bào)警與預(yù)防

（一）報(bào)警信號(hào)的規(guī)定

1、報(bào)警器連續(xù)報(bào)警五分鐘。

2、在特殊情況下，可電話報(bào)警或呼喊報(bào)警。

當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)迅速利用就近報(bào)警器報(bào)警。負(fù)責(zé)通訊聯(lián)絡(luò)組的成員應(yīng)迅速判事故發(fā)生的區(qū)域，報(bào)告指揮員，電話報(bào)警，并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)人人牢記單位報(bào)警電話“7633119”,并保證單位電話暢通。

（二）組織方法及分工

當(dāng)接到事故報(bào)警后，指揮員應(yīng)冷靜沉著，首先組織搶救組人員迅速準(zhǔn)確地弄清事故區(qū)域和部位，了解事故情況，然后根據(jù)掌握的情況，分析判斷調(diào)動(dòng)力量下達(dá)指令。

各小組應(yīng)根據(jù)指揮員指令和自己擔(dān)負(fù)的職責(zé)，迅速準(zhǔn)確、有條不紊地同時(shí)地展開工作。

1、當(dāng)?shù)玫綀?bào)警信號(hào)經(jīng)實(shí)地查看證實(shí)是火災(zāi)初發(fā)時(shí)：

（1）事發(fā)車間班組負(fù)責(zé)人立即組織本車間班組義務(wù)消防員和其他同志采取各種手段撲救，爭(zhēng)取將火情消滅在初發(fā)期。

（2）單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)警后，立即派人員到現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告和做好搶險(xiǎn)救災(zāi)的各項(xiàng)工作。

（3）火災(zāi)消除后，單位車間要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，調(diào)查火災(zāi)發(fā)生原因，事發(fā)單位及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

2、當(dāng)發(fā)生火災(zāi)，且有蔓延趨勢(shì)時(shí)：

（1）總指揮應(yīng)立即到指揮位置，組織人員疏散、財(cái)物的搶救。（2）迅速向“119”報(bào)警，并觀察起火情況和現(xiàn)場(chǎng)撲救情況，向火場(chǎng)救災(zāi)指揮員報(bào)告。（3）發(fā)出火災(zāi)撲救命令，并利用廣播宣傳組織人員實(shí)施撲救，宣布撲救指令和注意事項(xiàng)。

3、預(yù)防高處墜落的預(yù)防措施

（1）加強(qiáng)安全自保護(hù)意識(shí)教育，強(qiáng)化管理安全防護(hù)用品的使用。（2）重點(diǎn)部位，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理專業(yè)人員監(jiān)督制度。（3）隨著工作流程，及時(shí)完善各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施，各類安全警示牌。

（4）各類防護(hù)架及高空作業(yè)臺(tái)、安裝完畢后，未經(jīng)驗(yàn)收禁止使用。

（5）安全專業(yè)人員，加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)落實(shí)解決。

4、觸電事故預(yù)防措施

（1）堅(jiān)持電氣專業(yè)人員持證上崗，非電氣專業(yè)人員不準(zhǔn)進(jìn)行任何電氣部件的更換或維修。

（2）建立臨時(shí)用電檢查制度，按臨時(shí)用電管理規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種線路和設(shè)施進(jìn)行檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。

（3）臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須從采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，不得沿地面明敷。

（4）配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)需統(tǒng)一樣式，統(tǒng)一配置，流動(dòng)電源箱與上一級(jí)電閘箱的連接，采用外搽連接方式（所有電箱必須使用正規(guī)廠家的產(chǎn)品）。

（5）應(yīng)保持配電線路及配電箱和開關(guān)箱內(nèi)電纜、導(dǎo)線對(duì)地絕緣良好，不得有破損、硬傷、帶電體裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防突然出事。

（6）在采取接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。

（7）為了在發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時(shí)能確?，F(xiàn)場(chǎng)的照明不中斷，配電箱內(nèi)的動(dòng)力開關(guān)與照明開關(guān)必須分開使用。

（8）電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管有專人負(fù)責(zé)。

（9）電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋做回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。

（三）信息報(bào)告

（1）事故發(fā)現(xiàn)人員，應(yīng)立即向組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）報(bào)告。如果是火災(zāi)事故，必須同時(shí)打119向公安消防部門報(bào)警，急救撥打120。

（2）組長(zhǎng)接到報(bào)警后，通知副組長(zhǎng)、組員，立即啟動(dòng)應(yīng)急救援系統(tǒng)。（3）根據(jù)事故類別向上級(jí)主管部門報(bào)告。

四、應(yīng)急響應(yīng)

當(dāng)單位發(fā)生重要安全事故時(shí)，單位將啟動(dòng)本預(yù)案，單位應(yīng)急響應(yīng)的過程為接警、應(yīng)急啟動(dòng)、控制及應(yīng)急行動(dòng)、擴(kuò)大應(yīng)急、應(yīng)急終止、和后期處置。當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后將按照上級(jí)指揮員下達(dá)的命令進(jìn)行指揮行動(dòng)。

五、應(yīng)急物資及裝備

（1）滅火設(shè)施：消防車、消防栓、干粉滅火器、帳篷、消防桶、消防鍬等；

（2）通訊器材：固定電話一個(gè)，移動(dòng)電話：原則上每個(gè)管理人員一人一個(gè)。

六、應(yīng)急結(jié)束

（1）清理事故現(xiàn)場(chǎng)，火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)清除殘火，防止復(fù)燃，劃定危險(xiǎn)區(qū)域。并派人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控。

（2）單位進(jìn)行講評(píng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

（3）分析事故原因，寫出材料上報(bào)公司。

（4）根據(jù)事故情況適時(shí)修改計(jì)劃。

七、預(yù)案管理

（一）培訓(xùn)

1、根據(jù)受訓(xùn)人員和工作崗位的不同，選擇培訓(xùn)內(nèi)容，制定培訓(xùn)計(jì)劃。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：鑒別異常情況并及時(shí)上報(bào)的能力與意識(shí)；如何正確處理各種事故；自救與互救能力；各種救援器材和工具使用知識(shí)；與上下級(jí)聯(lián)系的方法和各種信號(hào)的含義；工作崗位存在哪些危險(xiǎn)隱患；防護(hù)用具的使用和自制簡(jiǎn)單防護(hù)用具；緊急狀態(tài)下如何行動(dòng)。

（二）演練

單位按照假設(shè)的事故情景，每年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際演練，將演練方案及經(jīng)過記錄在案。

八、預(yù)案修訂與完善

1、為了能預(yù)案進(jìn)一步完善同時(shí)把新技術(shù)和新方法運(yùn)用到應(yīng)急救援中去，以及對(duì)不斷變化的具體情況保持一致，預(yù)案應(yīng)進(jìn)行及時(shí)更新，必要時(shí)重新編寫。

2、對(duì)危險(xiǎn)源和新增裝置、人員變化進(jìn)行定期檢查，對(duì)預(yù)案及時(shí)更新。

3、在實(shí)踐和演習(xí)中提高水平，對(duì)預(yù)案進(jìn)一步合理化。

九十一團(tuán)加工廠 2014年3月3日

收花副書記崗位責(zé)任制

1、副書記是廠長(zhǎng)的助手，應(yīng)積極配合廠長(zhǎng)的工作，搞好工廠的經(jīng)營管理，在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定加工廠的各項(xiàng)收購生產(chǎn)計(jì)劃及技術(shù)改造項(xiàng)目，并積極組織實(shí)施。

2、嚴(yán)把籽棉收購質(zhì)量關(guān)，隨時(shí)掌握各收購部門工作的情況。

3、刻苦鉆研技術(shù)，加強(qiáng)并提高自身的政治素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、遇到技術(shù)難題要虛心和工人師傅共同探討辦法，攻克技術(shù)難關(guān)，搞好技術(shù)革新，推廣新技術(shù)、新工藝，協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)全廠的各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行檢驗(yàn)。

5、負(fù)責(zé)收花、后勤，管理好各部門班組的工作情況，加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)將生產(chǎn)、質(zhì)量情況向廠長(zhǎng)匯報(bào)。

6、負(fù)責(zé)所轄范圍的安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全工作要常抓不懈，經(jīng)常深入各部門，檢查督促確保人身、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)安全。

7、既分工明確，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作，識(shí)大體顧大局，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，對(duì)廠長(zhǎng)、企業(yè)、工人負(fù)責(zé)。

工會(huì)主席崗位責(zé)任制

在工會(huì)委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)下，按照大會(huì)委員會(huì)的決議負(fù)責(zé)主持工會(huì)日常工作，其職責(zé)是：

1、在團(tuán)工會(huì)和廠黨支部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本廠實(shí)際，組織工人學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)的指示，認(rèn)真完成團(tuán)工會(huì)交給的各項(xiàng)任務(wù)。接受黨組織和群眾監(jiān)督。

2、負(fù)責(zé)召集工會(huì)委員會(huì)、會(huì)員大會(huì)，組織落實(shí)工會(huì)委員會(huì)的工作計(jì)劃，并向委員會(huì)匯報(bào)工作計(jì)劃完成情況，發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

3、經(jīng)常與各委員和黨政領(lǐng)導(dǎo)，保持密切聯(lián)系交流，取得他們的支持幫助，并全心支持黨政領(lǐng)導(dǎo)的工作，并與其它組織搞好團(tuán)結(jié)，共同發(fā)展。

4、負(fù)責(zé)召集職工代表大會(huì)，聽取審議廠長(zhǎng)的工作報(bào)告，與職工代表委員們監(jiān)督廠長(zhǎng)工作實(shí)施情況，提出合理化建議，提高參政議政能力。

5、密切聯(lián)系群眾，做好工友的知心朋友，努力解決工友的工作、生活中的困難、積極引導(dǎo)會(huì)員走共同富裕的道路，做合格主義。

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，高舉鄧小平理論偉大旗幟，積極投身到企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中去，依照《工會(huì)法》開展工會(huì)工作，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，維護(hù)好會(huì)員和企業(yè)的利益，確保工會(huì)組織在

7、企業(yè)雙文明建設(shè)中的積極作用。

治安員崗位責(zé)任制

為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，搞好社會(huì)治安綜合治理，明確治安員職責(zé)，保護(hù)好生命財(cái)產(chǎn)安全，特制訂此責(zé)任書。

1、依法治安管理，維護(hù)社會(huì)治安，敢于同一切犯罪行為作堅(jiān)決斗爭(zhēng)，忠于職守。

2、積極做好“四防工作”，具有高度的責(zé)任感，對(duì)重點(diǎn)部位及哨位，每天進(jìn)行巡邏檢查，并做好記錄。

3、熟悉掌握單位治安管理季節(jié)工人員情況，加強(qiáng)對(duì)外來季節(jié)工人員的管理。

4、做好綜合治理登記工作，及時(shí)向上級(jí)反映本單位的工作情況，負(fù)責(zé)聯(lián)防及廠規(guī)民約的實(shí)施。

5、做好人民調(diào)解工作，及時(shí)化解民事糾紛，協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好治安管理，全年無案件獎(jiǎng)勵(lì)治安員200元。

6、因工作管理不到位發(fā)生盜竊、糾紛事故等，視情節(jié)輕重追究其責(zé)任。

棉檢技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的方針和有關(guān)棉花質(zhì)量檢驗(yàn)體制改革。

2、端正思想，辦事公道，熱愛本職工作。

3、即使掌握收購加工質(zhì)量。

4、加強(qiáng)籽棉、皮棉檢驗(yàn)室的自身建設(shè)。健全檢驗(yàn)設(shè)施，完善規(guī)章制度。

5、妥善保管棉花留樣實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)度棉樣。

6、負(fù)責(zé)四分員、棉檢員的工作。

7、隨時(shí)將籽棉收購質(zhì)量與加工質(zhì)量結(jié)果，上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)。

8、有權(quán)責(zé)令停止違反質(zhì)量工作的的班組人員的工作。

9、嚴(yán)格執(zhí)行國家收購標(biāo)準(zhǔn)。

10、因管理不善造成在收購中有收人情棉（指檢驗(yàn)室員），視 情節(jié)輕重，給予50－500元處罰。

11、協(xié)助廠長(zhǎng)抓好車間皮棉加工質(zhì)量，多與分管副廠長(zhǎng)協(xié)商管理好車間的加工進(jìn)度，以質(zhì)量定產(chǎn)量，確保批批加工升級(jí)。

12、管理好住連四分員的工作、登記、派工。

油料保管崗位責(zé)任制

1、遵守廠紀(jì)、廠規(guī)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

2、積極參加廠內(nèi)各項(xiàng)精神文明活動(dòng)。

3、保管好自己所管的物品，使賬目清晰與實(shí)際入庫發(fā)出數(shù)目相符。

4、在不出原則的情況下，熱情對(duì)待顧客。

5、對(duì)顧客一視同仁，不徇私情，認(rèn)真做好棉油、棉殼、棉渣工作。

6、在換面期間按質(zhì)量對(duì)換面粉。

7、堅(jiān)持原則，見票發(fā)貨。

8、出現(xiàn)因工作失誤造成的損失，按原價(jià)賠償。

皮棉保管崗位責(zé)任制

1、遵守廠紀(jì)、廠規(guī)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

2、積極參加廠內(nèi)各項(xiàng)精神文明活動(dòng)。

3、保管好自己所管的產(chǎn)品，使賬目清晰與實(shí)際入庫發(fā)出數(shù)目相符。

4、在不出原則的情況下，熱情對(duì)待客商。

5、對(duì)客商一視同仁，不徇私情，認(rèn)真做好皮棉、短絨和清彈棉的工作。

6、在調(diào)包期間認(rèn)真負(fù)責(zé)，不出差錯(cuò)。

7、每月25日將庫存產(chǎn)品向會(huì)計(jì)書面匯報(bào)。

8、將原始記錄保存好。

9、堅(jiān)持原則，見票發(fā)貨。

10、因工作失誤造成損失，按原價(jià)賠償。

入門登記人員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)入門車輛登記工作。

2、將棉卡及入門證，稱號(hào)、袋數(shù)填寫清楚。

3、不準(zhǔn)走后門，熱情服務(wù)。

4、保存好原始登記本。

5、應(yīng)堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私情。

6、嚴(yán)禁看人指派車輛，如有發(fā)現(xiàn)或被人舉報(bào)，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)處以100－500元罰款，并停止工作。

7、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

指揮車輛人員崗位責(zé)任制

1、將登記入廠的籽棉車輛，按稱號(hào)有序指揮到秤位。

2、并嚴(yán)格檢查入場(chǎng)車輛的安全情況。

3、維護(hù)收花廠區(qū)內(nèi)的秩序，堅(jiān)守工作崗位。

4、將空車及時(shí)清理出去，保證收購?fù)ǖ罆惩ā?/p>

測(cè)水員崗位責(zé)任制

1.測(cè)水員要有高度的責(zé)任感對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，在工作中認(rèn)真仔細(xì)嚴(yán)格按程序辦事。

2.測(cè)水員必須服從廠領(lǐng)導(dǎo)或廠委派管理人員的管理，如有不服從者，清退出廠。

3.工作中嚴(yán)禁走后門，看人辦事，交人情棉，發(fā)現(xiàn)一次清退出廠，棉農(nóng)所交棉發(fā)現(xiàn)濕花1-3袋罰測(cè)水員20-30元，4-8袋罰測(cè)水員50-100元，8袋以上罰測(cè)水員200-500元，濕花占50%，罰測(cè)水員濕花的金額，以上罰款30%獎(jiǎng)給監(jiān)垛或舉報(bào)人。

4.測(cè)水員工作要積極，服務(wù)態(tài)度要好，做到打不還手罵不還口，有解決不了的問題及時(shí)上報(bào)主管人員。

5.測(cè)水時(shí)，要嚴(yán)格按廠規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)所有棉袋進(jìn)行逐一檢查，不得漏檢。

6.嚴(yán)格遵守加工廠的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅自離崗，在崗睡覺，如有發(fā)現(xiàn)按廠規(guī)嚴(yán)懲。

7.著裝要符合要求。

過秤人員崗位責(zé)任制

1、須服從廠領(lǐng)導(dǎo)或廠委派管理人員的管理，如有不服從者，清退出廠。

2、保養(yǎng)好自己的稱及附屬設(shè)備，損壞東西加倍賠償，耽誤了收購工作，還要負(fù)誤時(shí)誤工所造成的損失。

3、必須認(rèn)真過好每一稱，保證每一稱棉花準(zhǔn)確率為100%。

4、管理好票據(jù)，堅(jiān)決不能出現(xiàn)錯(cuò)票和不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5、如發(fā)現(xiàn)從稱上有意出現(xiàn)問題，除負(fù)全部責(zé)任外，開除出廠。

6、如有為親朋好友走后門要等級(jí)，一次罰款100元，3袋濕花罰50元，6袋濕花罰100元，7袋以上者，清退出廠，不再安排工作

籽棉垛崗位責(zé)任制

1、籽棉垛巡視員必須聽從以廠領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人安排，負(fù)責(zé)籽棉垛周圍的衛(wèi)生，下雨時(shí)組織協(xié)調(diào)全體收花人員蓋好籽棉垛。

2、垛堆好后，由各軋花車間驗(yàn)收，沒有按規(guī)定垛好垛的，車間不驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如確不合格，不予發(fā)工資。

3、籽棉垛巡視員除干好本職工作外，還要負(fù)責(zé)各籽棉垛的安全管理，監(jiān)視交售的籽棉是否符合等級(jí)、干濕標(biāo)準(zhǔn)、袋中是否有雜物等，對(duì)籽棉加工有影響的情況，發(fā)現(xiàn)一次扣價(jià)值的30％獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人。

4、籽棉垛巡視員如工作不負(fù)責(zé)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)按損失原價(jià)扣發(fā)工資，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)者總值的30％，所有棉垛服務(wù)人員必須服從廠領(lǐng)導(dǎo)或常委派管理人員的調(diào)配，如不聽從，清退出場(chǎng)，臨時(shí)工押金不退。

班組長(zhǎng)工作崗位責(zé)任制

1、牢固樹立安全為了生產(chǎn)必須安全的思想，堅(jiān)持“誰主管、誰 負(fù)責(zé)”的原則生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，搞好安全提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以身作則，大膽管理，加強(qiáng)安全教育，作到自己不違章指揮，和工人一起不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

3、管理好人員和設(shè)備，團(tuán)結(jié)一致，高效優(yōu)質(zhì)地完成廠長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

4、樹立安全第一的思想檢查各崗位消防和安全生產(chǎn)情況，要有 “寧停三分，不搶一秒”的安全意識(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 情況做到心中有數(shù)，不使機(jī)器帶病工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和報(bào)告。

5、不得只圖產(chǎn)量，忽視安全和質(zhì)量，和其它班組搞好團(tuán)結(jié)服從有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，搞好協(xié)作，要有全廠一盤棋的思想。

6、加強(qiáng)對(duì)新工人，臨時(shí)工的消防、安全教育，管理好本崗位的消防設(shè)施和器材，配合專職消防員，電工搞好安全工作。

7、堅(jiān)決服從廠長(zhǎng)和值班領(lǐng)導(dǎo)的指揮，做好參謀和助手。

8、認(rèn)真檢查督促各項(xiàng)工作的完成情況，搞好車間內(nèi)外衛(wèi)生，做好各項(xiàng)記錄和交接班工作。

電工崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)電工消防安全知識(shí)，鉆研電工專業(yè)技術(shù)知識(shí)，掌握過硬的實(shí)際操作本領(lǐng)。

2、牢固樹立安全第一的思想，要有對(duì)國家、企業(yè)和人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，不違反工作，不留火災(zāi)隱患。

3、負(fù)責(zé)全廠電器設(shè)備的正常運(yùn)行和安全維護(hù)，搞好線路配電柜，電動(dòng)機(jī)安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理和報(bào)告。

4、堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)上下班，有事必須請(qǐng)假排除故障，隨叫隨到，和車間搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作。

5、值班電工，不得脫崗，睡崗，經(jīng)常檢查車間電器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，搞好正常保養(yǎng)，杜絕火災(zāi)和安全事故的發(fā)生。

6、搞好交接班和日常工作記錄，做到電器安全管理工作心中有數(shù)，全心全意為企業(yè)服務(wù)搞好本職工作。

電工、電(氣)焊工崗位責(zé)任制

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《消防法》，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化消防安全工作，搞好企業(yè)防火安全管理，防患于未然，保證生產(chǎn)安全，提高工廠的經(jīng)濟(jì)效益，特制定以下工作制度，請(qǐng)認(rèn)真執(zhí)行：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《消防法》與電工、電氣、焊工消防安全知識(shí)，鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，掌握過硬的實(shí)際操作本領(lǐng)。

2、牢固樹立安全第一的思想，要有對(duì)國家、集體和人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，不違章操作，不留火災(zāi)隱患。

3、負(fù)責(zé)工廠電器設(shè)備的正常運(yùn)行和機(jī)械的安全維護(hù)，搞好配電柜線路、電機(jī)的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告和處理。

4、堅(jiān)守工作崗位，有事必須請(qǐng)假，排除故障，隨叫隨到與車間搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作。

5、從事修理、電（氣）焊操作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火證》制度，符合消防安全要求方能動(dòng)火。

6、違反消防安全管理規(guī)定進(jìn)行操作，一次性罰款30元，工作表現(xiàn)認(rèn)真負(fù)責(zé)的，年底獎(jiǎng)勵(lì)50—100元。

打包工崗位責(zé)任制

１、按規(guī)定進(jìn)行操作，隨時(shí)掌握打包機(jī)的 運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，不讓機(jī)器帶病工作。

２、看機(jī)人員在當(dāng)班得將設(shè)備讓別人操作，如有違章，一次罰款 20 元。

３、要求棉包重量為227公斤，違反規(guī)定 超過±10公斤，返包費(fèi)用由當(dāng)班人員自負(fù)。

４、為確保棉包質(zhì)量，包裝要求嚴(yán)密，不合格包（斷帶、變形、露白）不準(zhǔn)出車間入庫。

５、打包人員隨時(shí)將包箱外的皮棉裝入包箱，保持車間整潔安全。

6、開機(jī)必須有明顯提示。

軋花機(jī)擋車工崗位責(zé)任制

1、必須提前15分鐘到達(dá)工作崗位，了解上班次設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，認(rèn)真檢查設(shè)備，做好開機(jī)前的準(zhǔn)備工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，隨時(shí)掌握機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做到勤檢查，勤保養(yǎng)，出現(xiàn)故障及時(shí)排除，嚴(yán)禁設(shè)備帶病工作，排除故障時(shí)，必須停機(jī)。

3、當(dāng)班時(shí)，嚴(yán)禁看書報(bào)，不許離開崗位，以防機(jī)器發(fā)生意外事故。

4、擋車工應(yīng)根據(jù)棉檢員提供的籽棉等級(jí)、水份情況，合理配車，嚴(yán)禁開高檔快車，軋出的皮棉必須達(dá)到以下指標(biāo)： 含雜率：1-2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí) 6級(jí) 1.5％ 2％ 2.5％ 3％ 6 ％

皮棉疵點(diǎn)包括：棉結(jié)、索絲、帶纖維籽屑，不孕籽，每100克。1-2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí)

不大于 1100粒 1500粒 2000粒 3000粒 a)為了提高皮棉效率，須將拋出機(jī)外的籽棉隨時(shí)回進(jìn)機(jī)器。b)認(rèn)真做好交班記錄，接班和安全生產(chǎn)記錄。

1、開機(jī)前必須先打出鈴聲，以起警示作用，確保開機(jī)安全。

2、嚴(yán)禁在設(shè)備沒有完全停止的情況下，進(jìn)行保養(yǎng)、清理、維修。

剝絨車間擋車工崗位責(zé)任制

1、必須提前15分鐘到達(dá)工作崗位，了解上班次運(yùn)轉(zhuǎn)情況，認(rèn)真檢查設(shè)備，做好開機(jī)前的準(zhǔn)備工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按照一遍剝輕，二遍剝重，三遍剝光的原則，合理配籽配機(jī)。

3、隨時(shí)檢查所管設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)排除，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”工作，排除故障時(shí)，必須在停穩(wěn)機(jī)后執(zhí)行。

4、擋車工在工作位上不準(zhǔn)看書與其他人閉談，嚴(yán)禁接脫崗串崗，酒后上崗。

5、對(duì)管的設(shè)備要堅(jiān)持一聽、二看、三保養(yǎng)的原則。

6、短絨嚴(yán)格執(zhí)行分道剝絨、分道清絨，分道打包的原則。不得混類混級(jí)。

7、不斷提高加工質(zhì)量，各類絨的經(jīng)濟(jì)動(dòng)技術(shù)指標(biāo)必須達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

8、認(rèn)真做好交接班和安全生產(chǎn)記錄。

9、開機(jī)前必須先打三聲鈴，以做開機(jī)前警示作用，確保開機(jī)安全。

10、嚴(yán)禁設(shè)備在沒有安全停止的情況下，進(jìn)行清理、保養(yǎng)、維修。

清絨工崗位責(zé)任制

1、必須做到分級(jí)對(duì)方，分級(jí)、分道打包。

2、做到助打包，不打沒有清理的短絨。

3、嚴(yán)格遵守分級(jí)打包，分級(jí)對(duì)方的原則，嚴(yán)禁混級(jí)。

4、要有較好的消防安全意識(shí)，做到勤儉查勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。并向上報(bào)告。

5、密切與打包人員配合，做到勻速喂絨，以免造成機(jī)械事故。

6、清絨，工必須在．上崗前停機(jī)上崗，做到交接班，對(duì)設(shè)備做到心中有數(shù)。嚴(yán)禁戴手套操作。

7、愛護(hù)機(jī)械，嚴(yán)禁違章操作。

8、清理、維修、保養(yǎng)必須等設(shè)備完全停穩(wěn)后，方可進(jìn)行，嚴(yán)禁運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，進(jìn)行上述工作。

9、開機(jī)必須以鈴聲提示。

回收車間擋車工崗位責(zé)任制

1、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)車間。

2、開機(jī)前把設(shè)備清理干凈，使設(shè)備處于工作狀態(tài)。

3、保持車間內(nèi)外衛(wèi)生，不準(zhǔn)串崗、睡崗、離崗。

4、保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5、不準(zhǔn)使設(shè)備帶病工作，嚴(yán)禁用手清理設(shè)備。

6、每班次必須把當(dāng)班的物料清理干凈。

7、做好交接班登記，明確交接班注意事項(xiàng)。

8、清理、維修、保養(yǎng)必須等設(shè)備停穩(wěn)后方可進(jìn)行，嚴(yán)禁運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)違章清理、修理保養(yǎng)。

9開機(jī)前必須發(fā)出明顯提示和警告。

縫包、過秤人員崗位責(zé)任制

1、縫包必須服從棉檢員的監(jiān)督檢查，做到縫包均勻、包頭平整、針距1.5厘米。

2、縫包所剩下的線頭，放入專用雜物箱中，保持縫包場(chǎng)所整潔無污不得將特殊雜物混入棉包內(nèi)，不縫露白包。

3、過秤人員必須熟練掌握操作技術(shù)，不準(zhǔn)由他人代為過秤。

4、做到準(zhǔn)確，刷嘜清楚，包單相符，字號(hào)排列整齊，準(zhǔn)確無誤，涂改一個(gè)字，罰款伍角，重量不符，罰款1元/100克。

5、不過斷帶、露白、變形、油污、重量超標(biāo)棉包，如有違章，每包罰款貳元。

喂花坑觀察員崗位責(zé)任制

1、不準(zhǔn)將火種帶入棉場(chǎng)內(nèi)，保持喂花坑周邊清潔衛(wèi)生。

2、不準(zhǔn)在喂花坑邊休息停坐。

3、隨時(shí)將棉垛上的雜物分檢出來，特別是異性纖維。

4、每天每班次將帳篷掃干凈，放好。

5、愛護(hù)所用的工具及設(shè)備，如有損壞加倍處理。

6、禁止在棉垛上睡覺，確保自身安全。

7、嚴(yán)禁穿毛衣之類的衣服上崗。

8、嚴(yán)禁留長(zhǎng)發(fā)，不聽者停止工作。

棉檢室崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的方針和有關(guān)棉花政策，端正思想，辦事公道，樹立三優(yōu)一學(xué)的風(fēng)格，熱心做好棉農(nóng)的服務(wù)員，爭(zhēng)創(chuàng)雙文明先進(jìn)。

2、嚴(yán)格棉花檢驗(yàn)交接手續(xù)，單據(jù)、票證均清、整齊，完全無差錯(cuò)。

3、積極工作，爭(zhēng)取加工報(bào)驗(yàn)多少及時(shí)檢驗(yàn)多少，將棉檢結(jié)果交業(yè)務(wù)科。

4、堅(jiān)決執(zhí)行國家棉花標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)部頒發(fā)的“棉花檢驗(yàn)規(guī)程”，遵照棉檢程序不定無貨品級(jí)和不定無單據(jù)貨樣的品級(jí)。

5、加強(qiáng)科室的自身建設(shè)，健全科室的檢驗(yàn)設(shè)施，完善科室的規(guī)章制度。

6、經(jīng)常檢修各棉檢儀器，妥善保管棉花留報(bào)實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)度棉樣，同時(shí)負(fù)責(zé)管理所屬植棉場(chǎng)，市縣公司的技術(shù)指導(dǎo)和儀器檢修業(yè)務(wù)。

7、自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、因事外出必須請(qǐng)假。

8、恒溫室保持清潔，儀器整齊，精確度達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

9、棉花實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)、妥善保管，不顛倒。如發(fā)現(xiàn)有異變，立即停止使用，并報(bào)標(biāo)準(zhǔn)部門審定。皮棉跟班棉檢員崗位責(zé)任制

1、必須認(rèn)真檢測(cè)毛頭率、疵點(diǎn)、不孕籽含棉率等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。

2、做好皮棉水分、雜質(zhì)的測(cè)量和記載，水分大批每10包測(cè)一次，小批每5包測(cè)一次，雜質(zhì)的測(cè)量和記載，水分大批每10包測(cè)一次，小批每5包測(cè)一次，雜質(zhì)大批每20包打一次，小批每10包打一次。

3、配合加工技術(shù)員抓好皮棉內(nèi)在質(zhì)量及打包到垛包的整套工序。

4、做好開包自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、對(duì)皮棉過秤嚴(yán)格按照國家規(guī)定，要求重量準(zhǔn)確，原始記錄必須和包重相符，因過稱不難造成反包，其反包損失由過秤人員負(fù)責(zé)，棉檢員要經(jīng)常定期抽測(cè)棉包重量。

6、測(cè)驗(yàn)水、雜質(zhì)，要正確使用儀器，準(zhǔn)確地測(cè)出結(jié)果，實(shí)事求是地填寫記錄。

7、根據(jù)皮棉水分的大小進(jìn)行指導(dǎo)喂花人員改換籽棉垛位，喂花人員必須服從皮棉跟班人員的指揮，如不聽出現(xiàn)差錯(cuò)，損失由喂花人自負(fù)。

8、每批棉花不得混級(jí)。

9、要及時(shí)向廠長(zhǎng)反應(yīng)加工情況。

平鋸片人員崗位責(zé)任制

1.認(rèn)真工作，提高自身的技術(shù)水平。2.嚴(yán)格遵守廠紀(jì)，服從生產(chǎn)指揮。

3.對(duì)每張鋸片都要進(jìn)行維護(hù)校正，保證平整度。4.對(duì)修復(fù)難度大的鋸片，要認(rèn)真修復(fù)，不得報(bào)廢。5.修復(fù)的鋸片質(zhì)量，要對(duì)下面工序負(fù)責(zé)。

6.質(zhì)量檢查小組要對(duì)鋸片進(jìn)行抽查，如發(fā)生一張不合格鋸片進(jìn)入下一道工序，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。

鋸?fù)惭b配人員崗位責(zé)任制

1、熱情為車間服務(wù)，做到有問題誰叫誰到，幫助車間排除一切故障。

2、嚴(yán)格遵守廠紀(jì)、服從生產(chǎn)指揮。

3、不遲到不早退。

4、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)裝配每幅鋸?fù)?，如車間使用出現(xiàn)質(zhì)量問題，將對(duì)裝配人員進(jìn)行處罰。

5、愛廠如家，節(jié)能降耗，能修復(fù)的配件要修復(fù)使用，不準(zhǔn)浪費(fèi)。

6、滿足車間使用鋸?fù)驳囊?，如滿足不了，耽誤生產(chǎn)，將對(duì)裝鋸?fù)踩藛T進(jìn)行處罰。

7、洗銼鋸?fù)脖仨毎磿r(shí)間要求進(jìn)行。

食堂工作人員崗位責(zé)任制

食堂工作人員是一個(gè)服務(wù)性較強(qiáng)的工作，全班要在班長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠里的一切規(guī)章制度，認(rèn)真工作。

1、根據(jù)工作的實(shí)際情況，按時(shí)上下班，按照規(guī)定的伙食標(biāo)準(zhǔn)精心改善伙食，以保證工人有強(qiáng)健的體魄投入工作。

2、增產(chǎn)節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每天要根據(jù)伙食主管人員報(bào)的就餐人員數(shù)量，適當(dāng)掌握數(shù)量，以免造成做多浪費(fèi)，或做少不夠吃。

3、全班工作人員要搞好團(tuán)結(jié)，在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，工作互相配合，搞好食堂的清潔衛(wèi)生，保證吃飯桌椅干凈整齊。

4、食堂工作人員除了按規(guī)定就餐外，不許在早上或下午飯另開小灶。

5、以上規(guī)定望認(rèn)真貫徹執(zhí)行，如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款處理。

6、上崗人員必須身體健康，平時(shí)注重個(gè)人衛(wèi)生，衣服要更換，始終保持清潔。

7、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，變質(zhì)飯菜嚴(yán)禁售出。

食堂負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1、食堂工作人員要在班長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作。

2、根據(jù)工作的實(shí)際情況，按時(shí)上下班，按照規(guī)定的伙食標(biāo)準(zhǔn)精心改善伙食，以保證工人有強(qiáng)健的體魄投入工作。

3、保持食堂內(nèi)外干凈、清潔，工作人員必須按要求著裝，干凈利索。

4、外出購買食物時(shí)，要干凈衛(wèi)生，有防疫部門的檢驗(yàn)。

5、增產(chǎn)節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每天要根據(jù)伙食主管人員報(bào)的就餐人員數(shù)量，適當(dāng)掌握數(shù)量，以免造成做多浪費(fèi)，或做少不夠吃。

6、食堂工作人員除按規(guī)定就餐外，不許在早晚另開小灶。

7、增產(chǎn)節(jié)支，杜絕浪費(fèi)。

8、變質(zhì)飯菜要及時(shí)處理掉，嚴(yán)禁售出，如有造成人身傷害，按輕重處以200－500元罰款，嚴(yán)重者交司法部門處理。

9、嚴(yán)禁外來人員、閑雜人員進(jìn)入工作區(qū)，發(fā)現(xiàn)一次罰款100－500元。

10、嚴(yán)禁有病，特別是傳染病人員在食堂工作或進(jìn)入食堂，發(fā)現(xiàn)一次免去班長(zhǎng)職務(wù)，停職檢查。

皮棉裝包人員崗位責(zé)任制

1、聽從皮棉保管員的安排，保證裝包叉車的正常運(yùn)行。

2、在裝包時(shí)協(xié)同其他人員工作，注意安全。

3、保養(yǎng)維護(hù)裝包叉車。

4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)酒后裝包。

5、不準(zhǔn)將裝包叉車借于他人，有特殊情況時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、裝包時(shí)不準(zhǔn)將棉包包裝弄臟弄壞，發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。

收花場(chǎng)所違章違規(guī)處罰制度

一、共同遵守的制度

1、按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行就緒，不得提前，剩飯菜嚴(yán)禁亂倒，發(fā)現(xiàn)一次10元。

2、配發(fā)的工具不得丟失或損壞，否則照價(jià)賠償。

3、每天保持本工作崗位的清潔，一次不清潔罰款20元。

4、每天到劃分的區(qū)或，一次不去，20元。

5、所有人員不得串崗、脫崗，發(fā)現(xiàn)一次50元。

6、所有人員禁止吃帶有果皮的食物，發(fā)現(xiàn)一次20元。

7、進(jìn)場(chǎng)必須帶白帽，不戴一次20元。

8、不準(zhǔn)帶火種，發(fā)現(xiàn)一次300-500元。

9、嚴(yán)禁酒后上崗，一次罰款300-500元，并開除出廠。

10、收購期間不得向棉農(nóng)吃、拿、卡、要，發(fā)現(xiàn)后開除出廠。

11、所有人員必須聽從管理人員的安排，如有不從停止工作。

12、發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告，如有不報(bào)者或瞞報(bào)者，開除出廠，并追究行事責(zé)任。

13、端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不許與棉農(nóng)打罵，視情節(jié)輕重，一次給予100-200元的處罰。

14、不允許遲到早退，否則一次罰款50元。

15、衣服及雜物不得放在消防設(shè)備上，一次罰款100元。

16、嚴(yán)格杜絕收受人情棉，如有發(fā)現(xiàn)或被人舉報(bào)，查正后給予罰款500元。

17、嚴(yán)禁留長(zhǎng)發(fā)（男）

監(jiān)垛人員違規(guī)違章處罰制度

1、鐵釵不準(zhǔn)在地面挑花，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

2、負(fù)責(zé)本棉垛的安全衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

3、負(fù)責(zé)棉花的質(zhì)量及挑撿，如有與本垛等級(jí)不相符的及時(shí)報(bào)告并打回原稱，否則罰款200元。

4、每天工作結(jié)束，負(fù)責(zé)本棉垛防雨工作（帳篷、流水槽），否則罰款200－500元。

5、負(fù)責(zé)本棉垛成形后達(dá)到要求，否則罰500元。

6、嚴(yán)禁留長(zhǎng)發(fā)，不聽者停止工作。

衛(wèi)生區(qū)的劃分

一車間為一區(qū) 二車間為二區(qū) 剝絨車間為三區(qū)

1、辦公室工作人員到一區(qū)。

2、碰到惡劣天氣，聽從管理人員指揮，哪里需要到哪里，不聽從指揮者，停止工作。

3、收購區(qū)掃地人員將本區(qū)衛(wèi)生打掃干凈，如其它區(qū)域衛(wèi)生還沒清理干凈時(shí)，可以協(xié)助其它區(qū)域打掃衛(wèi)生。

4、區(qū)域衛(wèi)生全部打掃干凈后，收購負(fù)責(zé)人經(jīng)檢查合格后，方可下班。

車間違章違規(guī)處罰制度

1、本制度針對(duì)每個(gè)車間。

2、不準(zhǔn)遲到早退，發(fā)現(xiàn)一次20元。

3、不準(zhǔn)酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次停止工作，處罰100元。

4、不準(zhǔn)頂崗、串崗、睡崗，發(fā)現(xiàn)一次20元。

5、不準(zhǔn)吵架、斗毆，發(fā)現(xiàn)一次50－200元。

6、不準(zhǔn)在工作中看書、看報(bào)或吃零食，發(fā)現(xiàn)一次20元。

7、不準(zhǔn)在工作中開玩笑、打鬧、追逐，發(fā)現(xiàn)一次20元。

8、軋花、剝絨、清絨、清彈操作工穿戴工作服要求：工作服要做到三緊（袖口緊、領(lǐng)口緊、下擺緊），不允許戴手套、圍巾，不允許穿涼鞋，女工發(fā)辮不準(zhǔn)露出帽外，以上發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，罰款20元。

9、必須掛牌上崗，發(fā)現(xiàn)一次，處罰20元。

10、必須將自己的衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈，一次20元。

剝絨車間違章違規(guī)處罰制度

1、違章操作造成設(shè)備損壞，當(dāng)事人按損壞件20％賠償，損壞件能修復(fù)的按誤工時(shí)間50％賠償。

2、違章操作造成火災(zāi)，按短絨損失50％賠償，其它損失由車間承擔(dān)。

3、違章操作造成傷亡，按廠有關(guān)規(guī)定處罰，按情節(jié)輕重對(duì)車間罰款500－5000元。

4、操作失誤造成設(shè)備堵塞停機(jī)，按每分鐘2元進(jìn)行處罰，同時(shí)損壞機(jī)件或燒壞電機(jī)及其它按第1條處罰。

5、設(shè)備帶病工作，或?qū)⒂泄收系脑O(shè)備交于下班次，一次50元。

6、風(fēng)機(jī)電機(jī)必須保持正常運(yùn)行，如風(fēng)機(jī)振動(dòng)，電機(jī)通風(fēng)堵塞發(fā)熱，發(fā)現(xiàn)一次50元。

7、除塵場(chǎng)所必須保持干凈衛(wèi)生，無飛絨現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)一次50元。

8、保持車間內(nèi)設(shè)備干凈衛(wèi)生，無雜物亂放，發(fā)現(xiàn)一次20元。

9、嚴(yán)格按剝絨比例剝絨，比例失調(diào)，造成短絨含量下降，按同等價(jià)格差價(jià)50％處罰本班次，車間承擔(dān)50％。

10、安全防護(hù)到位，發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元。

清彈清絨車間違章違規(guī)處罰制度

1、違章操作造成設(shè)備損壞，當(dāng)事人按損壞件20％賠償，損壞件能修復(fù)的按誤工時(shí)間50％賠償。

2、違章操作造成火災(zāi)，按短絨損失50％賠償，其它損失由車間承擔(dān)。

3、違章操作造成傷亡，按廠有關(guān)規(guī)定處罰，按情節(jié)輕重對(duì)車間罰款500－5000元。

4、操作失誤造成設(shè)備堵塞停機(jī)，按每分鐘2元進(jìn)行處罰，同時(shí)損壞機(jī)件或燒壞電機(jī)及其它按第1條處罰。

5、設(shè)備帶病工作，或?qū)⒂泄收系脑O(shè)備交于下班次，一次50元。

6、清絨場(chǎng)所保持干凈，無混絨現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次50元。

7、設(shè)備帶病工作或?qū)⒂泄收系脑O(shè)備交于下班次，發(fā)現(xiàn)一次50元。

8、保證產(chǎn)品質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。

9、安全防護(hù)到位，發(fā)現(xiàn)一次20元。

10、風(fēng)機(jī)、電機(jī)必須保持正常運(yùn)行，如風(fēng)機(jī)振動(dòng)，電機(jī)通風(fēng)堵塞發(fā)熱，發(fā)現(xiàn)一次50元。

11、除塵場(chǎng)所必須保持干凈衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。

軋花車間違章違規(guī)處罰制度

1、違章操作造成設(shè)備損壞，當(dāng)事人按損壞件20％賠償，損壞件能修復(fù)的按誤工時(shí)間50％賠償。

2、違章操作造成火災(zāi)，按皮棉損失50％賠償，其它損失由車間承擔(dān)。

3、違章操作造成傷亡，按廠有關(guān)規(guī)定處罰，按情節(jié)輕重對(duì)車間罰款500-5000元。

4、操作者失誤造成設(shè)備堵塞、停機(jī)，按每分鐘2元進(jìn)行處罰，同時(shí)損壞機(jī)件或燒壞電機(jī)按第1條處罰。

5、設(shè)備帶病工作發(fā)現(xiàn)一次罰款50元（將有故障的設(shè)備交于下班次）。

6、風(fēng)機(jī)、電機(jī)必須保持正常運(yùn)行，如風(fēng)機(jī)推動(dòng)電機(jī)通風(fēng)堵塞發(fā)熱，發(fā)現(xiàn)一次50元。

7、除塵沙克籠必須保持除塵干凈，無飛絨現(xiàn)象，地面干凈，發(fā)現(xiàn)一次50元。

8、保持車間內(nèi)的設(shè)備干凈衛(wèi)生，無雜物亂放，發(fā)現(xiàn)一次20元。

9、對(duì)軋同等籽棉，造成皮棉下降班次，按皮棉下降等差價(jià)格50％處罰，本班次車間承擔(dān)50％。

10、不孕籽、毛頭率不能超標(biāo)，如發(fā)混一次處罰當(dāng)班班長(zhǎng)及車間主任，一次50％。

11、安全防護(hù)到位，發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。

打包車間違章違規(guī)處罰制度

1、違章操作造成設(shè)備損壞，當(dāng)事人按損壞件20％賠償，損壞件能修復(fù)的，按誤工時(shí)間50％賠償。

2、違章操作造成火災(zāi)，按皮棉損失50％賠償，上道工序過來的火災(zāi)除處。

3、違章操作造成人員傷亡，按廠有關(guān)規(guī)定處罰，按情節(jié)輕重，對(duì)車間罰款500－5000元。

4、打一個(gè)大包或小包，每包罰款5元。

5、出現(xiàn)變形包，露白包、油棉包、斷帶包，每包罰款10元。

6、保持車間設(shè)備干凈衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生差，處罰在崗人員，每人5元。

7、操作失誤，造成設(shè)備堵塞停機(jī)，按每分鐘2元進(jìn)行處罰，同時(shí)損壞機(jī)件，或燒壞電機(jī)及其它，按第一條處罰。

8、縫包必須按要求工作，針角過大，發(fā)現(xiàn)一次處罰5元，保持地面干凈無皮棉，發(fā)現(xiàn)一次處罰5元。

9、過稱人員必須過稱準(zhǔn)確，刷嘜清楚，包單相符，字號(hào)排列整齊，無涂改，發(fā)現(xiàn)一次以上幾點(diǎn)任何一點(diǎn)錯(cuò)誤處罰5元。

10、推包工將棉包推到指定地點(diǎn)，按規(guī)定堆放整齊。包號(hào)顛倒，一包處罰5元；棉包整潔，發(fā)現(xiàn)污染，處罰5元；棉包包裝如有掛壞，一包處罰5元，拉包車輛必須愛護(hù)，損壞一次，處罰20元。大地磅操作人員崗位責(zé)任制

1.服從廠領(lǐng)導(dǎo)的管理，對(duì)本職工作熱情。2.管理好地磅及附屬設(shè)備，保持周圍衛(wèi)生干凈。3.認(rèn)真過好每稱，保證重量準(zhǔn)確。

4.過稱時(shí)，按操作規(guī)程工作，必須有監(jiān)稱人員在場(chǎng)。5.管理好過稱票據(jù)，不能出現(xiàn)錯(cuò)票和不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。6.不準(zhǔn)在稱上做手腳。7.隨叫隨到。

8.開票物品與實(shí)物、數(shù)量實(shí)際不相符，停止工作，并處以100－1000元罰款。

安全檢查制度

1．設(shè)備檢修期間，廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月不少于兩次對(duì)車間進(jìn)行安全檢查，檢查組人員必須以嚴(yán)肅、認(rèn)真、詳細(xì)、周到、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改，監(jiān)督合格后方能放行，安全方面不得講情面。

2．生產(chǎn)期間，安全檢查每周不少于一次，檢查時(shí)要組織廠領(lǐng)導(dǎo)小組成員及技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作檢查，對(duì)各車間要全面、徹底、系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患當(dāng)場(chǎng)指出立即整改，并追究責(zé)任，對(duì)安全隱患事故處理決不手軟。

3．對(duì)車間檢查實(shí)行百分制，100分為優(yōu)，98-99分為良，95-97分為及格，95分以下為不及格，一次達(dá)不到95分的車間要對(duì)其進(jìn)行限期整改，并對(duì)車間主任進(jìn)行100元的罰款，車間班組及安全員進(jìn)行50元的罰款，第二次檢查達(dá)不到95分的車間要對(duì)其進(jìn)行停機(jī)整改，并對(duì)車間主任進(jìn)行200元的罰款，車間班組及安全員進(jìn)行100元的罰款，并責(zé)令安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改實(shí)施情況，直到整改合格后方可開機(jī)生產(chǎn)。

4．各車間組織全面安全檢查，每周不少于一次，并有原始記錄，車間檢查要對(duì)工作、對(duì)職工認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格要求，嚴(yán)肅各項(xiàng)安全規(guī)章制度，查出有嚴(yán)重問題的，要寫成書面材料會(huì)報(bào)廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

5．各班組要進(jìn)行安全日檢查，每天接班后各班安全員要對(duì)車間