第一篇：三化管理實(shí)施方案

三建鄉(xiāng)后沖小學(xué)“三化”管理實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，著眼學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展和學(xué)生全面發(fā)展，把精細(xì)化管理貫穿學(xué)校各項(xiàng)工作的全過程，全面提升學(xué)校教育教學(xué)水平，提高教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意的學(xué)校。根據(jù)縣教委和鄉(xiāng)教育管理中心的要求，結(jié)合我校實(shí)際，特制訂后沖小學(xué)“三化”管理實(shí)施方案。

二、工作目標(biāo)

1、通過“三化”管理使全體教師樹立“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度，心志決定命運(yùn)，現(xiàn)在決定未來”的理念。

2、學(xué)校辦學(xué)行為進(jìn)一步規(guī)范，實(shí)施素質(zhì)教育，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)教育常規(guī)。

3、行政管理進(jìn)一步高效，各項(xiàng)管理制度健全，措施得力，方法得當(dāng)，責(zé)任明確，檢查到位，嚴(yán)格細(xì)致，做到事事有人管，事事有人做。

4、后勤服務(wù)進(jìn)一步完善，校園布局合理，做到綠化、美化、凈化、教育化、人文化；教育教學(xué)、消防安全、師生生活設(shè)施齊全。

5、教師管理進(jìn)一步加強(qiáng)，教職工敬業(yè)愛崗，教書育人，為人師表，無私奉獻(xiàn)。

6、學(xué)生管理進(jìn)一步到位，學(xué)生文明守紀(jì)，自強(qiáng)、自立，積極向上，珍愛生命，充滿青春活力。

三、工作措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校成立“三化”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，校長為實(shí)施精細(xì)化管理的第一負(fù)責(zé)人，下設(shè)辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下： 組

長：陳光飛 副組長：楊海霞

成員：楊小軍 廖燕瓊

敖云中

2、完善各項(xiàng)管理制度。落實(shí)“誰的課堂誰負(fù)責(zé)”，“誰的班級誰負(fù)責(zé)”、“誰的人誰負(fù)責(zé)”，“誰的崗位誰負(fù)責(zé)”，“誰的分管誰負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任制。

3、狠抓管理落實(shí)。從學(xué)生的基本文明行為和養(yǎng)成教育抓起，要把管理的每個細(xì)節(jié)落實(shí)到每個教師和學(xué)生身上，努力打造一流學(xué)校、一流教師、一流學(xué)生。

4、嚴(yán)格按新課程標(biāo)準(zhǔn)開足開齊課程，以教學(xué)“五認(rèn)真”為抓手，細(xì)化教學(xué)過程管理，探索課堂教學(xué)新模式，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

5、獎罰分明。對班級、職能部門、教師在實(shí)施“三化”管理過程中涌現(xiàn)的典型予以表彰，對工作不積極的予以批評教育和相應(yīng)處罰。

四、具體內(nèi)容

（一）學(xué)校行政管理“三化” 責(zé)任人：陳光飛

1、明確學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標(biāo)。依法治教，依法治校，樹立正確的教育觀和質(zhì)量觀，面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

2、堅(jiān)持以制度管人促事。管理措施要求嚴(yán)密、細(xì)致、具體可行，做到職責(zé)分明、制度完善。學(xué)校出臺的各項(xiàng)具體工作計(jì)劃、方案、管理 制度等要細(xì)致入微，把可能出現(xiàn)的情況和處理辦法都及時考慮進(jìn)去，經(jīng)過一定程序的論證、審議之后，予以實(shí)施。盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失，3、切實(shí)落實(shí)管理責(zé)任制。學(xué)校行政管理人員實(shí)行值周制度。平時要深入一線，走到師生中去，在檢查、督促的同時掌握第一手素材。使學(xué)校運(yùn)行穩(wěn)健，同時能在群眾中起到模范帶頭作用。帶著大家干，做給大家看，要多關(guān)心群眾生活，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化。

（二）教育管理 責(zé)任人：廖燕瓊

1、德育工作要有時代性、針對性和實(shí)效性，重視養(yǎng)成習(xí)慣的培養(yǎng)、重視健全人格的培養(yǎng)、重視法律知識的普及，做到目標(biāo)層次化、內(nèi)容系列化、渠道網(wǎng)絡(luò)化、活動制度化。

2、在教育實(shí)施過程中，要始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的作風(fēng)，每學(xué)期制定德育工作計(jì)劃并做好總結(jié)工作。著重從學(xué)生良好的行為習(xí)慣、讀書習(xí)慣、生活習(xí)慣、安全防范、品德習(xí)慣的培養(yǎng)中提高學(xué)生綜合素質(zhì)。在教育方法的使用上重點(diǎn)圍繞行為訓(xùn)練法、榜樣示范法、個案研究法、情感熏陶法進(jìn)行探討。

3、在養(yǎng)成教育和德育工作中，要從學(xué)生主動、和諧、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)學(xué)生的自主、自立、自強(qiáng)、自護(hù)意識，提高綜合能力和素質(zhì)。

4、要發(fā)揮家長學(xué)校和家長學(xué)校的作用，定期家訪、召開家長會，充分發(fā)揮家長委員會作用，建立學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡(luò)。

5、制定“文明班”評比細(xì)則，每天檢查每周頒發(fā)，并以此為依據(jù)，每學(xué)期評出優(yōu)秀班集體和優(yōu)秀班主任；制定“三好學(xué)生”評比細(xì)則，每學(xué)期末進(jìn)行評比。制定班主任考核細(xì)則，激勵班主任加強(qiáng)對學(xué)生的養(yǎng)成教育。

6、通過主題班隊(duì)會、社會實(shí)踐活動、結(jié)合各種重大節(jié)日、紀(jì)念日、宣傳日開展系列活動。認(rèn)真組織開展體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)和科技節(jié)，制定詳細(xì)方案，活動結(jié)束做好總結(jié)。通過系列活動的開展來培養(yǎng)學(xué)生健康的體魄、良好的文明禮儀習(xí)慣、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)、穩(wěn)健的心理素質(zhì)、遠(yuǎn)大的理想、正確的人生觀和高尚的道德品質(zhì)，為孩子的一生發(fā)展做好奠基。

（三）教學(xué)管理 責(zé)任人：楊海霞

1、規(guī)范辦學(xué)行為。嚴(yán)格按照《中小學(xué)課程計(jì)劃》的規(guī)定開齊開足各類課程，開足課時，確保學(xué)生每天一小時課外活動時間的落實(shí)。做到班班有特色、人人有特長，促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展。

2、規(guī)范教學(xué)流程，按“學(xué)習(xí)—備課—上課—作業(yè)批改—輔導(dǎo)—評價—反思”流程管理教學(xué)行為，制定學(xué)習(xí)匯報制度、制定教學(xué)檢查細(xì)則并認(rèn)真檢查做好記錄。通過制度與考核規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序，提高教學(xué)質(zhì)量。

3、加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測，完善量化方案，健全教學(xué)質(zhì)量分析和評價制度，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)。

4、規(guī)范功能室管理。制定相應(yīng)制度，確定工作目標(biāo)、任務(wù)和工作職責(zé)。

5、抓好教學(xué)活動管理。每項(xiàng)教學(xué)活動要做到有計(jì)劃，有方案、有實(shí)施過程、有預(yù)案、有總結(jié)。

（四）教師管理

責(zé)任人：楊海霞 廖燕瓊

1、學(xué)校充分發(fā)揮工會的民主監(jiān)督和參政議政職能，堅(jiān)持校務(wù)公開制度和每學(xué)期對干部隊(duì)伍民主測評制度，在發(fā)揮教職工主人翁意識的同時增強(qiáng)干部隊(duì)伍的勤政廉政自覺性。

2、學(xué)校黨支部要強(qiáng)化對黨員干部的思想教育和行為規(guī)范教育，建立黨員學(xué)習(xí)制度和例會。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的長效機(jī)制。

3、強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育，制定年末教師考核制度，每年進(jìn)行一次師德考核，針對反饋進(jìn)行考核與整改。每學(xué)期進(jìn)行民主測評，意見征集活動。

4、推行教師聘任制和績效工資發(fā)放辦法，以激勵教師工作積極性。加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)提高，制定教師專業(yè)發(fā)展平臺。

5、加強(qiáng)教師培訓(xùn)工作。學(xué)校在進(jìn)行常規(guī)的教師專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)同時，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)管理、藝術(shù)人才、心理健康教育等方面特殊人才，優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

（五）安全管理 責(zé)任人：楊小軍

1、強(qiáng)化安全責(zé)任意識和教育教學(xué)活動中的安全管理。和每位教職工簽訂安全工作責(zé)任書。

2、開展對學(xué)生教師的安全教育。利用開學(xué)典禮、國旗下講話、晨會對學(xué)生進(jìn)行安全教育。在每個節(jié)假日放假前，學(xué)校利用集體晨會對全校師生進(jìn)行交通安全、防水、防盜、防電和不同季節(jié)的安全問題等為主題的安全教育。平時利用黑板報、紅領(lǐng)巾廣播站、展板等多種途徑開展安全教育活動。

3、加強(qiáng)學(xué)校設(shè)施重點(diǎn)部位的安全工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)排查整改，建立突發(fā)性事件應(yīng)急機(jī)制，切實(shí)消除安全隱患。堅(jiān)持每天教師值日制度，做好老師課間巡查、路隊(duì)護(hù)送和巡查清校工作。

4、成立學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，制定學(xué)校各種安全工作預(yù)案、重大、突發(fā)事件匯報制度和預(yù)案，做好各種安全記錄和臺帳，把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一重要的位置來予以保證。

5、定期對保安人員、班主任進(jìn)行安全培訓(xùn)（一月一次）

（六）后勤管理 責(zé)任人：敖云中

1、后勤要處處樹立勤服務(wù)的觀點(diǎn)，做好年度資金的收入入賬、開支的預(yù)算、教學(xué)設(shè)施、設(shè)備的采購，登記造冊。使用回收制度，加強(qiáng)過程管理，各項(xiàng)維修、建設(shè)等工作。堅(jiān)持開源節(jié)流的總務(wù)管理宗旨。

2、建立健全學(xué)校食堂管理制度，做好食品留樣、檢查記錄、臺帳，確保食品衛(wèi)生安全。

3、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，制定科學(xué)規(guī)劃，因地制宜搞好學(xué)校綠化、美化、凈化、亮化工程。

4、定期對食堂工作人員進(jìn)行培訓(xùn)（一月一次）。

二O一二年四月二日

第二篇：“三化”建設(shè)實(shí)施方案

北關(guān)小學(xué)王家坪學(xué)區(qū)推進(jìn)學(xué)校安全

“三化”建設(shè)實(shí)施方案

根據(jù)寶塔區(qū)教育局關(guān)于推進(jìn)學(xué)校安全“三化”建設(shè)實(shí)施方案的通知的要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)我校安全管理，推進(jìn)我校安全“三化”建設(shè)工作，確保不發(fā)生安全責(zé)任事故，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八屆三中全會和總書記重要講話精神為指導(dǎo)，以“辦好人民滿意教育”為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，完善制度，狠抓落實(shí)，積極推進(jìn)學(xué)校安全“三化”建設(shè)，有效防范和堅(jiān)決遏制安全責(zé)任事故，切實(shí)維護(hù)我校和諧穩(wěn)定，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。

二、工作目標(biāo)

推進(jìn)處室直管網(wǎng)格化，我校著力加強(qiáng)安全監(jiān)管力量、專家隊(duì)伍、救援力量和科技保障能力建設(shè)，全面提升安全監(jiān)管水平；推進(jìn)我校監(jiān)管專業(yè)化，把監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到人，形成全覆蓋的安全監(jiān)管體系；推進(jìn)王家坪校區(qū)管理精細(xì)化，建立“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的安全管理機(jī)制。

三、時間安排

“三化”建設(shè)工作為期一年，共分四個階段進(jìn)行。

（一）動員部署階段（7月中旬前）。王家坪校區(qū)制定實(shí)施

方案，及時動員部署，明確目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，全力推進(jìn)系統(tǒng)“三化”建設(shè)。編制我校網(wǎng)格化控制示意圖，明確標(biāo)注各自網(wǎng)格的監(jiān)管區(qū)域、部位，明確落實(shí)具體負(fù)責(zé)人，為推動工作夯實(shí)好基礎(chǔ)。

（二）建立臺賬階段（7月中旬至8月）。王家坪校區(qū)監(jiān)管隊(duì)伍、專家隊(duì)伍等。王家坪校區(qū)建立3個基礎(chǔ)臺賬（附件3、4、5），報區(qū)教育局綜治安全信訪辦存檔。

（三）重點(diǎn)推進(jìn)階段（9月至12月）。建立完善安全管理精細(xì)化體系、機(jī)制，力爭2015年底基本實(shí)現(xiàn)安全管理精細(xì)化。

（四）完善鞏固階段（2015年1月至3月）。王家坪校區(qū)對安全“三化”建設(shè)情況進(jìn)行自查，在責(zé)任落實(shí)、工作推進(jìn)、任務(wù)完成、機(jī)制建立等方面進(jìn)行回頭望，查漏補(bǔ)缺，全面推進(jìn)安全管理精細(xì)化，整體提升安全監(jiān)管水平。落實(shí)專人，每月20日前向區(qū)教育局綜治安全信訪辦上報《寶塔區(qū)教育系統(tǒng)學(xué)校安全“三化”建設(shè)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》。

四、重點(diǎn)工作

（一）推進(jìn)處室直管網(wǎng)格化

1、建立系統(tǒng)安全監(jiān)管網(wǎng)格。我校王家坪校區(qū)建立健全三級安全監(jiān)管網(wǎng)格。一級網(wǎng)格為王家坪小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組及各處室領(lǐng)導(dǎo), 全面掌握網(wǎng)格內(nèi)安全狀況，定期分析學(xué)校安全形勢，督促落實(shí)學(xué)校安全主體責(zé)任。二級網(wǎng)格為各位班主任，負(fù)責(zé)制定工作方案，劃分責(zé)任區(qū)，定期落實(shí)學(xué)校安全工作，全面掌握本網(wǎng)格內(nèi)的學(xué)校

安全狀況，重點(diǎn)抓好安全工作。三級網(wǎng)格為各班學(xué)生網(wǎng)格。推進(jìn)安全管理精細(xì)化，建立健全各環(huán)節(jié)安全管理制度，加強(qiáng)對各種危險源的管控，力爭實(shí)現(xiàn)管理“零缺陷”、隱患“零容忍”。

2、落實(shí)專業(yè)化監(jiān)管責(zé)任。按照“誰包抓、誰負(fù)責(zé)”的原則，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及各處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，加大專業(yè)化監(jiān)管力度，確保安全監(jiān)管責(zé)任落到實(shí)處。

3、建立專業(yè)化工作機(jī)制。各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及各處室負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮熟悉和掌握安全特點(diǎn)規(guī)律、監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)、法律法規(guī)的優(yōu)勢，積極實(shí)施專業(yè)化的安全決策、安全檢查；提高對學(xué)校安全的認(rèn)識，為學(xué)校安全發(fā)展提供保障，形成專業(yè)化工作長效機(jī)制。

4、加強(qiáng)專業(yè)化安全監(jiān)管。由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及各處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，廣泛開展學(xué)校安全宣傳教育，向上向外邀請專家對監(jiān)管隊(duì)伍、專家隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)化安全監(jiān)管水平。同時，引入第三方監(jiān)管和檢查，努力提升學(xué)校安全監(jiān)管效能。

5、開展專業(yè)化應(yīng)急救援。由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及各處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)修訂完善系統(tǒng)安全應(yīng)急預(yù)案，學(xué)校加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案要上下銜接、形成聯(lián)動。同時，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急救援物資儲備，定期組織開展演練，提高應(yīng)急救援水平。

（二）推進(jìn)教辦監(jiān)管專業(yè)化

1、建立學(xué)校基礎(chǔ)臺賬。我校王家坪小學(xué)建立了學(xué)?；A(chǔ)臺賬，對學(xué)校名稱、性質(zhì)、地址、教職工數(shù)、在校學(xué)生數(shù)、主要負(fù)

責(zé)人、安全培訓(xùn)、安全隱患等級及重大危險源等要素進(jìn)行全面登記，劃分監(jiān)管等級。對網(wǎng)格內(nèi)學(xué)校實(shí)行危險等級分類監(jiān)管，劃分為A（高危）、B（中危）、C（低危）三個等級，按照不同等級，制定相應(yīng)的監(jiān)管辦法和措施，尤其是要對危險等級高的學(xué)校和重大危險源要增加檢查頻次，加大監(jiān)管力度。

2、建立事故隱患臺賬。嚴(yán)格執(zhí)行隱患日排查治理制度，隨時掌握本校安全運(yùn)行情況，加強(qiáng)日常安全監(jiān)督檢查，對能夠及時處置的安全隱患要予以果斷處置，如需多部門聯(lián)合處置的必須及時報送區(qū)教育局綜治安全信訪辦協(xié)調(diào)處理。同時，要按照事故隱患排查治理責(zé)任、措施、時限、資金和預(yù)案“五到位”的要求，分類建立臺賬，并嚴(yán)格落實(shí)“掛牌督辦、跟蹤問效、治理銷號”制度，加強(qiáng)對治理情況的檢查驗(yàn)收，確保隱患治理到位。

3、建立監(jiān)管責(zé)任臺賬。建立網(wǎng)格化監(jiān)管責(zé)任臺賬，即建立網(wǎng)格監(jiān)管責(zé)任人臺賬和監(jiān)管責(zé)任履職臺賬，并按照“一崗雙責(zé)”制度。

（三）推進(jìn)學(xué)校管理精細(xì)化

1、嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理責(zé)任。確立精細(xì)化管理作為提升安全管理的重大舉措來抓，建立管理機(jī)構(gòu)，精心制定方案，形成完整、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和有效的安全管理規(guī)范和機(jī)制。同時，加大安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，全面提升學(xué)校安全管理水平。

2、加強(qiáng)崗位精細(xì)化管理。制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、精準(zhǔn)的崗位規(guī)程和規(guī)范，結(jié)合我校管理運(yùn)行情況，設(shè)置工作崗位，避免

安全職能交叉重疊或無人負(fù)責(zé)，做到定崗、定人、定責(zé)、定制度、定標(biāo)準(zhǔn)。要加強(qiáng)對教職工的安全技能和崗位技能培訓(xùn)，不斷對崗位操作進(jìn)行量化細(xì)化。同時，落實(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和管理干部帶班、巡檢以及走動式管理制度，加大對關(guān)鍵崗位技能操作，尤其是風(fēng)險方面的監(jiān)管力度。

3、加強(qiáng)裝備精細(xì)化管理。王家坪小學(xué)建立管理臺賬，健全管理制度，尤其是加強(qiáng)特種設(shè)備裝備管理，確保設(shè)備設(shè)施安全可靠運(yùn)行。及時編制設(shè)備設(shè)施操作和維護(hù)規(guī)程，按規(guī)定進(jìn)行審核修訂。以落實(shí)設(shè)備設(shè)施“零缺陷”和“零故障”為目標(biāo)，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)和險情實(shí)時監(jiān)測預(yù)警等全過程的精細(xì)管理，不斷提高設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行水平，最大限度地減少因設(shè)備運(yùn)行引發(fā)的安全事故。

五、職責(zé)分工

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及各處室負(fù)責(zé)人應(yīng)抓好工作落實(shí)。根據(jù)各有關(guān)職責(zé)，具體分工如下：

1、教務(wù)處 負(fù)責(zé)教育教學(xué)工作;教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備安全；師德師風(fēng)建設(shè)。

2、總務(wù)處 負(fù)責(zé)教育教學(xué)安全、食品衛(wèi)生安全；負(fù)責(zé)學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃安全；學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施安全。

3、德育處 負(fù)責(zé)師德師風(fēng)建設(shè)；疾病控制安全;各種活動安全。

五、保障措施

（一）高度重視，周密部署。按照區(qū)上要求，按照“黨政同

責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，積極推動學(xué)校安全“三化”建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確時間表，落實(shí)建設(shè)責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)和措施。

（二）成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為確保全區(qū)教育系統(tǒng)“三化”建設(shè)順利實(shí)施，王家坪小學(xué)成立推進(jìn)學(xué)校安全“三化”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由郭鳴校長擔(dān)任，副組長由張保柱主任擔(dān)任，成員由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及各處室負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由保衛(wèi)科蔡阿勇科長擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。

（三）明確責(zé)任，嚴(yán)格考核。王家坪小學(xué)將安全“三化”建設(shè)作為安全目標(biāo)責(zé)任考核的重要內(nèi)容，與其他工作同部署、同落實(shí)、同考核。

（四）落實(shí)制度，“四嚴(yán)雙查”。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及各處室負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格按照“四嚴(yán)雙查”（嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、嚴(yán)格排查安全隱患、嚴(yán)格進(jìn)行隱患整改、嚴(yán)格驗(yàn)收整改實(shí)效、嚴(yán)肅查究安全事故責(zé)任、嚴(yán)肅查究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全各項(xiàng)規(guī)定和制度，嚴(yán)格排查隱患，嚴(yán)格治理隱患，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，對工作不力造成安全事故的，要從嚴(yán)追究相關(guān)人員責(zé)任，有力推動“三化”建設(shè)深入開展。

(五）加強(qiáng)督查，務(wù)求實(shí)效。成立督查組，對全校安全“三化”建設(shè)情況進(jìn)行全面督查檢查，并實(shí)行督查通報制。

第三篇：2012年三化管理

三四隊(duì)2012年9月10-20日達(dá)標(biāo)規(guī)劃 1、9月10日，-550水平泵房南通道臥底10米，噴漿10個棚空，標(biāo)準(zhǔn)化拉底嚴(yán)格按中腰線，臥底腰線以下1.5米，地面平整，噴漿，棚空中必須均勻把金屬網(wǎng)錨索頭蓋嚴(yán)。2、9月11日，1、32軌道30架以下把兩幫撒的石灰粉重新刮平，把鐵道上的衛(wèi)生打掃干凈。

2、三水平北大巷600米往北電纜徹底吊平直，電纜鉤吊掛均勻。

3、-550水平南通道拉底10米，噴漿10棚。3、9月12日，-550水平泵房南通道臥底20米，噴漿15棚。、4、9月13日，-550水平泵房通道噴漿15棚。5、9月14日，-550水平泵房大斷面噴漿10棚。6、9月15日，-550水平泵房大斷面噴漿10棚。7、9月16日，-550水平泵房大斷面噴漿10棚。料場、料池重新按標(biāo)準(zhǔn)砌平直，各種土料分類碼放、掛牌管理。8、9月17日，-550水平泵房大斷面噴漿10棚。大巷至泵房的管線拉線吊掛平直。9、9月18日，-550水平泵房大斷面噴漿10棚。平整地面、修直棚腿，沖塵，把排水管吊掛平直。10、9月19日，-550水平泵房大斷面噴漿10棚。吊掛排水管，拉線吊平直，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。11、9月20日，-550水平泵房大斷面噴漿10棚。對各種電纜、管線拉線調(diào)直，地面找平，全面檢查噴漿厚度，復(fù)噴漿。對路線、鐵道按標(biāo)準(zhǔn)調(diào)合格，全面打掃衛(wèi)生。

第四篇：西峰區(qū)三化管理

西峰區(qū)社區(qū)“三化”管理經(jīng)驗(yàn)受中組部介紹推廣

中組部《全國基層組織建設(shè)工作情況通報》第889期以《甘肅省慶陽市西峰區(qū)推行“三化”管理提升社區(qū)黨建工作水平》為題，對西峰區(qū)社區(qū)組織管理網(wǎng)格化、黨員管理規(guī)范化、社區(qū)管理精細(xì)化“三化”管理經(jīng)驗(yàn)給予了總結(jié)肯定和宣傳推廣。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展中，西峰區(qū)以適應(yīng)現(xiàn)代化城市管理和滿足居民群眾物質(zhì)文化生活需求為宗旨，以建設(shè)“管理有序、服務(wù)完善、文明和諧”的新型社區(qū)為目標(biāo)，通過創(chuàng)新社區(qū)黨建模式和管理機(jī)制，逐步探索出了一條“組織管理網(wǎng)格化、黨員管理規(guī)范化、社區(qū)管理精細(xì)化”的新路子，提升了社區(qū)黨建工作水平，破解了社區(qū)黨員管理難題，強(qiáng)化了社區(qū)服務(wù)功能，各社區(qū)呈現(xiàn)出“黨旗飄起來、黨員動起來、文明和諧社區(qū)建起來”的良好局面，有力推動了社區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展。組織管理網(wǎng)格化。在黨組織的管理上，按照“分級、分類、分工”的原則，采取條塊結(jié)合、以塊為主的方式，以社區(qū)為單位，根據(jù)不同樓院、樓宇、小區(qū)的實(shí)際情況，按一定居戶、黨員數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合黨員隊(duì)伍特點(diǎn)，將所轄區(qū)域劃分成各個網(wǎng)格，把農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、“兩新”組織黨組織和黨員、群眾、黨建資源全部納入網(wǎng)格，實(shí)行“街道黨工委——社區(qū)黨總支——樓院黨支部——黨員樓長”的社區(qū)四級黨建網(wǎng)格管理體制，形成橫向到邊、縱向到底、職能到位、責(zé)任到人、技術(shù)配套的社區(qū)管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，徹底消除了黨建工作空白 1

點(diǎn)。通過社區(qū)“四動”（區(qū)域帶動、部門聯(lián)動、工作主動、上下互動）工作模式，整合黨建資源，發(fā)揮組織優(yōu)勢，打破各成體系、封閉運(yùn)行的工作模式，推動網(wǎng)格內(nèi)和網(wǎng)格之間黨組織資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展，大力實(shí)施社區(qū)黨建“54321”工程，著力構(gòu)建“五位一體”（以街辦黨工委為核心、社區(qū)黨總支為主體，轄區(qū)單位黨組織為基礎(chǔ)、樓院黨支部為補(bǔ)充、特色黨小組為延伸，各基層黨組織齊抓共管）全社會共同參與的社區(qū)黨建新格局。

黨員管理規(guī)范化。在黨員的管理上，針對社區(qū)不同身份的黨員，“五管齊下”強(qiáng)化對社區(qū)黨員的規(guī)范化管理，確保黨員先鋒模范作用的持續(xù)發(fā)揮。一是對居民黨員實(shí)行“直管”。通過劃定責(zé)任區(qū)、發(fā)放責(zé)任卡、落實(shí)責(zé)任人等方式，強(qiáng)化居民黨員的黨性意識和組織觀念，樹立黨員形象，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；二是對在職黨員實(shí)行“共管”。社區(qū)黨組織與駐社區(qū)單位黨組織共同對在職黨員進(jìn)行管理，要求在職黨員每季度到社區(qū)報到，并開展志愿活動1次以上，為居民群眾辦1—2件實(shí)事，在社區(qū)亮身份、起作用；三是對離退休職工黨員實(shí)行“聯(lián)管”。針對離退休黨員人事關(guān)系、工資福利在原單位，生活在社區(qū)的特殊情況，堅(jiān)持“社區(qū)為主、單位為輔”的管理原則，對生活在社區(qū)的離退休黨員，由社區(qū)黨組織聯(lián)合原單位黨組織進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，定期召開組織生活會，積極為他們發(fā)揮余熱提供舞臺，促使他們在社區(qū)建設(shè)等各個方面老有所為；四是對無職黨員實(shí)行“接管”。依托社區(qū)黨員服務(wù)站，定期對流入社區(qū)的務(wù)工、下崗、待崗黨員和未安置的復(fù)轉(zhuǎn)軍人、未就業(yè)的大中專畢業(yè)生黨員進(jìn)行排查摸底、登記造冊、建檔立案，按照“就近、方便、易管”的原則，及時將他們編入黨支部“接管”，并積極組織開展無職黨員設(shè)崗定責(zé)、任崗盡職活動，為無職黨員發(fā)揮黨員先鋒模范作用搭建舞臺；五是對流動黨員實(shí)行“協(xié)管”。針對流動黨員無固定單位、無固定居所、無固定流動時間的“三無”特點(diǎn)，對流動黨員的流向、職業(yè)、分布和思想狀況等情況進(jìn)行歸類整理，建立流動黨員信息管理臺帳，協(xié)助所在單位進(jìn)行跟蹤管理，引導(dǎo)教育流動黨員熱愛社區(qū)，建設(shè)社區(qū)，增強(qiáng)他們對社區(qū)黨組織的認(rèn)同感和歸屬感。

社區(qū)管理精細(xì)化。在社區(qū)管理上，堅(jiān)持以服務(wù)居民群眾、建設(shè)和諧社區(qū)為目標(biāo)，實(shí)行社區(qū)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、信息化、數(shù)字化的社區(qū)管理和零距離、全天候、全覆蓋的社區(qū)服務(wù)。一是實(shí)行社區(qū)事項(xiàng)“五件式”（急辦件、限時件、承諾件、補(bǔ)辦件、建議件）辦理模式，按照民情信息受理、限期辦理、公示反饋、跟蹤監(jiān)督四道作業(yè)程序，在最短時間內(nèi)以最快的速度為居民辦理日常事務(wù)，做到“一站式審核”、“一門式辦公”；二是設(shè)立“四站三室兩廳一中心”（黨員服務(wù)站、黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育接收站、勞動保障事務(wù)站、衛(wèi)生服務(wù)站，警務(wù)室、閱覽室、健身室，便民服務(wù)大廳、計(jì)生服務(wù)大廳、文化活動中心），為居民提供“一條龍服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)全覆蓋；三是深入拓展民情信息通達(dá)協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)施“民情大回訪”工程。通過懸掛民情信箱、組建民情信息員隊(duì)伍、記好民情筆記、開通服務(wù)熱線、印發(fā)民情連心卡等多種途徑，察民情、曉民意、解民難、排民憂、聚民心，構(gòu)建文

明和諧的新型社區(qū)；四是自主研發(fā)了“三維數(shù)字虛擬社區(qū)”信息管理系統(tǒng)。把轄區(qū)機(jī)關(guān)單位信息、居民基本信息、流動人口信息、黨員信息、便民服務(wù)信息、低保戶等重點(diǎn)人群信息與社區(qū)的地理地貌等實(shí)物相集成，將社區(qū)的實(shí)景與信息結(jié)合起來，建成一個虛擬的網(wǎng)上社區(qū)，充分發(fā)揮現(xiàn)代數(shù)字信息技術(shù)作用為居民群眾提供方便快捷和優(yōu)質(zhì)滿意服務(wù)。

第五篇：企業(yè)三化管理

“三化”捍衛(wèi)品質(zhì)爭創(chuàng)來年佳績

卜立春/文

我口味王有限責(zé)任公司自二零零一年創(chuàng)建以來，立刻以銳不可當(dāng)之勢在全國發(fā)展壯大，成為中國最大的青果檳榔加工廠。產(chǎn)品遍及全國三十個省市，青果檳榔銷售連續(xù)八年排名全國第一，被譽(yù)為“中國青果檳榔第一品牌”。公司堅(jiān)持走專業(yè)化、科技化路線，已與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)產(chǎn)品加工研究所結(jié)成科研戰(zhàn)略聯(lián)盟，為檳榔產(chǎn)業(yè)的健康、環(huán)保提供技術(shù)支撐。在全國享有盛譽(yù)，多次被評優(yōu)評先。

在新的一年即將到來之際，我公司領(lǐng)導(dǎo)人秉著繼往開來，再創(chuàng)佳績之意，提出“二零一三品質(zhì)年”的管理方針，重點(diǎn)打造生產(chǎn)“三化”管理（看板目視化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、操作基準(zhǔn)化）。希望繼續(xù)高舉品質(zhì)第一的旗幟，在新的一年再創(chuàng)輝煌佳績。

為積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，我們一線員工決定以十二分精神迎接新一輪挑戰(zhàn)。嚴(yán)格遵照“三化”方針，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到質(zhì)量第一，為公司的大力發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“三化”方針要求我們奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的員工要做到看板目視化、作業(yè)基準(zhǔn)化、操作基準(zhǔn)化，目的就是要規(guī)范管理，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量。所以作為與生產(chǎn)直接掛鉤的一線員工就顯得尤為重要，員工的道德素質(zhì)與職業(yè)技能就需要進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化。

公司提出“三化”方針，不是簡單的一個口號，而是要深入生產(chǎn)實(shí)踐。鄧小平曾經(jīng)說過：實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。所以說員工一定要牢記方針政策，積極運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去，讓“三化”真正的發(fā)光發(fā)熱，真正的發(fā)揚(yáng)出其質(zhì)量第一的核心靈魂。

記得車間主任說過 “一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事。我們提供給顧客的是一批批合格的產(chǎn)品，每一批產(chǎn)品都要經(jīng)過操作者認(rèn)真操作。我們就是那一塊一塊木板，我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪具@個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

而每一道工序都要盡善盡美，那就要靠“三化”方針的規(guī)范管理模式來框正。我們該怎樣操作就怎樣操作，是一就是一，絕不馬虎了事，做事要像蓋房子一樣，一個個步驟都要規(guī)范有序，真正的做到科學(xué)生產(chǎn)，體現(xiàn)出一個大公司員工應(yīng)有的素質(zhì)。

物競天擇，適者生存。當(dāng)今的世界是開放的世界，發(fā)展的浪潮洪波狂涌，要想立于不敗之地，就要有先進(jìn)的管理，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。如果說水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢？

千里之堤，潰于蟻穴。所以說強(qiáng)化質(zhì)量，規(guī)范生產(chǎn)才是中正之道。貫徹落實(shí)“三化”方針，是我們的不二選擇。我們一定要團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，合力建設(shè)口味王公司的美好明天！

振興質(zhì)量，人人有責(zé)；落實(shí)“三化”人人有份！每一個員工的不懈努力，都是口味王未來輝煌佳績中不可或缺的一部分！