第一篇：如何加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部民主管理工作（范文）

如何加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部民主管理工作

項(xiàng)目經(jīng)理部是建筑施工企業(yè)管理的基本模式，是生產(chǎn)一線管理的中樞，經(jīng)濟(jì)效益的源頭，企業(yè)形象的窗口，它的重要位置決定了項(xiàng)目經(jīng)理部民主管理建設(shè)的重要性和必要性。然而，近年來，部分項(xiàng)目經(jīng)理部的存在著民主管理遭到削弱的現(xiàn)象，時(shí)有職工合法利益受到侵害的事件發(fā)生，亟待加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部的民主管理工作。

一、項(xiàng)目經(jīng)理部民主管理的效能

項(xiàng)目經(jīng)理部民主管理效能體現(xiàn)在：第一，它在管理過程中注入了人性化的特征，從而能夠充分挖掘和利用人的創(chuàng)造潛力，以人的因素為主導(dǎo)來組合其他資源，能更有效地提高項(xiàng)目經(jīng)理部各個(gè)方面的效率，達(dá)到促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的目的；第二，職工參與項(xiàng)目經(jīng)理部管理的深入，擴(kuò)展了他們對(duì)企業(yè)的了解，從而能對(duì)市場(chǎng)的變化有更清楚的認(rèn)識(shí)；第三，有利于改善管理層與一線職工的關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)工作的水平，從而使企業(yè)能夠比較順利地制定和實(shí)施改革計(jì)劃；第四，職工在參與管理過程中，形成了對(duì)公司未來發(fā)展更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，從而相互合作和信任的氣氛得到發(fā)展，有利于減少內(nèi)部的消極沖突，提高士氣。總之，實(shí)行民主管理是項(xiàng)目經(jīng)理部凝聚人心、提高管理水平、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、避免決策失誤、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的有效途徑之一。

二、目前項(xiàng)目經(jīng)理部民主管理工作存在的主要問題

筆者通過對(duì)近30個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部民主管理工作情況進(jìn)行了調(diào)研，從調(diào)查的總體情況來看，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理部在民主管理取得了一定的成績(jī)，但也存在一些應(yīng)引起我們高度重視的問題，主要存在四個(gè)方面問題：

第一，項(xiàng)目部民主管理意識(shí)還比較淡薄。首先，部分職工片面認(rèn)為抓管理是經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)干部的事，生產(chǎn)計(jì)劃的安排制定和工程任務(wù)的分包，只需采取行政手段就可以，并不需要和職工協(xié)商，形成不了全員抓管理的氛圍。其次，部分項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)民主管理“敬而遠(yuǎn)之”，個(gè)別思想政治素質(zhì)不高經(jīng)理認(rèn)為民主管理實(shí)行的是職工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)干部實(shí)行民主監(jiān)督，“束縛”了經(jīng)理的手腳，故就對(duì)民主管理采取“敬而遠(yuǎn)之”的態(tài)度來淡化民主管理。

第二，職工參與民主管理熱情不高。由于宣傳力度不夠，部分職工群眾不了解合法權(quán)益受法律保障，特別是管理缺乏應(yīng)有的透明度，職工群眾又相對(duì)處于弱勢(shì)，認(rèn)為只要能上崗掙一份工資養(yǎng)家糊口就很不容易了，不敢對(duì)管理發(fā)表不同意見，怕領(lǐng)導(dǎo)讓其待崗等手段打擊報(bào)復(fù)。

第三，工會(huì)干部兼職較多，削弱了民主管理的力度。項(xiàng)目經(jīng)理部工會(huì)主席兼職化已成為一個(gè)普遍現(xiàn)象，有的是黨委（支部）書記兼工會(huì)主席，而工會(huì)主席往往又兼任有行政辦公室主任等工作，有的甚至被項(xiàng)目經(jīng)理部安排到某一工點(diǎn)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)。這樣，兼職工會(huì)干部責(zé)任心不強(qiáng)，則出現(xiàn)兼而不管，責(zé)任心強(qiáng)時(shí)，顯得心有余而力不足。同時(shí)，也有因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力大、利益的分配是經(jīng)理說了算，怕因開展民主管理工作得罪了經(jīng)理，自己的日子不好過，就抱著和氣生財(cái)?shù)男膽B(tài)應(yīng)付民主管理工作。由此多種原因?qū)е铝嗣裰鞴芾砉ぷ鞯拈_展缺乏力度。

第四，在當(dāng)前鐵路市場(chǎng)萎縮、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，目前承攬的工程規(guī)模均較小，存在工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，有的僅僅幾個(gè)月時(shí)間。部分項(xiàng)目經(jīng)理部沒有把民主管理工作納入考核范圍，缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制，不能建立一套完善的與之相適應(yīng)的職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督制度等。

三、如何加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部民主管理工作

第一，加大宣傳教育，強(qiáng)化民主意識(shí)。要想在基層項(xiàng)目部抓好民主管理工作，首先就要加大民主管理工作的宣傳力度，強(qiáng)化基層民主管理意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部黨政領(lǐng)導(dǎo)首先要在思想上認(rèn)識(shí)到，開展好民主管理這項(xiàng)工作是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，是擴(kuò)大基層民主建設(shè)的重要形式，是發(fā)揮職工主人翁積極性、創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)任務(wù)的有效途徑。這就需要經(jīng)理和書記帶頭做好民主管理的宣講員和執(zhí)行人。糾正民主管理工作是工會(huì)組織的事這一模糊認(rèn)識(shí)，認(rèn)真研究、部署、落實(shí)民主管理工作，真正形成黨政一把手親自抓，工會(huì)組織具體抓的工作局面。

民主管理工作內(nèi)容多，涉及面廣。要把民主管理的各項(xiàng)內(nèi)容利用板報(bào)、標(biāo)語、廣播的宣傳工具和職工大會(huì)，班組會(huì)等形式深入細(xì)致地向職工進(jìn)行宣傳。在宣傳過程中，一是把民主管理工作與企業(yè)發(fā)展大計(jì)結(jié)合起來。使職工明白，只有切實(shí)加強(qiáng)民主管理，才能給企業(yè)發(fā)展帶來生機(jī)和活力；二是把民主管理工作和職工自身利益結(jié)合起來，使職工明白，只有切實(shí)加強(qiáng)民主管理，才能使職工主人翁地位得到尊重和發(fā)揮，才能真正維護(hù)職工自己的切身利益。以提高職工群眾參與民主管理的主動(dòng)性和積極性。

第二，制定規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)源頭參與。項(xiàng)目部工會(huì)組織要從源頭參與經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法的制定，根據(jù)大多數(shù)職工的意見，代表職工提出自己的主張和建議，從源頭上維護(hù)職工的切身利益。要按照《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《合同法》等有關(guān)法律，認(rèn)真制定《職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》、《職工代表聯(lián)席會(huì)議制度》、《廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》、《職工代表巡查制度》等各項(xiàng)制度，并使之具有可操作性，從而健全民主管理的工作機(jī)制，使職工群眾能夠充分行使民主管理和民主監(jiān)督權(quán)力。源頭的參與，民主管理制度的建立，使職工有了為自己說話的地方，有了參政議政的權(quán)力，就能調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，提高工作效率。

第三，把握兩條主線，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)。在項(xiàng)目經(jīng)理部民主管理工作中，始終把握好兩條主線（堅(jiān)持職代會(huì)制度、廠務(wù)公開制度）來開展工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工群眾積極參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，才能不斷的提升民主管理的水平。一是工期在一年以上的項(xiàng)目經(jīng)理部要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度。通過職代會(huì)的形式，將職工關(guān)心的問題，如：內(nèi)部承包方案，職工工資分配方案、職工休息休假及法定假日補(bǔ)償辦法，經(jīng)理部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、奮斗目標(biāo)及各項(xiàng)規(guī)章制度制定實(shí)施等，首先提交職工代表大會(huì)通過。真正做到經(jīng)理部不經(jīng)職代會(huì)通過的重大規(guī)章制度不出臺(tái)，不經(jīng)職代會(huì)決定的為職工辦實(shí)事的事項(xiàng)不實(shí)施，不經(jīng)職代會(huì)審議通過的大事不定局。黨政工領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作形成良好的民主氛圍，在重大決策上充分聽取職工群眾的意見，做到傾聽在前，決策在后。二是積極推行廠務(wù)公開。項(xiàng)目經(jīng)理部所有重大事項(xiàng)真正做到經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展的重大問題向職工公開；涉及到職工切身利益的問題向職工公開；關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的問題向職工公開。讓職工全過程參與民主議事、民主決策和民主監(jiān)督。把職工擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為一切工作，一切事情的一個(gè)根本的衡量尺度。在廠務(wù)公開方面，要不斷拓展公開內(nèi)容，向引進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍，工程對(duì)外分包，物資采購(gòu)和發(fā)展黨員公示等方面延伸，做到“四個(gè)”結(jié)合，即：與企業(yè)管理相結(jié)合，與提升企業(yè)實(shí)力相結(jié)合、與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)穩(wěn)定職工隊(duì)伍相結(jié)合。為確保廠務(wù)公開這項(xiàng)工作能真正落到實(shí)處。上級(jí)工會(huì)部門要認(rèn)真制訂《項(xiàng)目經(jīng)理部廠務(wù)公開管理辦法》，每季度對(duì)基層廠務(wù)公開情況進(jìn)行一個(gè)考核，每半年組織一次檢查評(píng)比，從而使廠務(wù)公開這項(xiàng)工作深入開展，并取得實(shí)效。

第四，抓好三個(gè)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理成效。“有為才有位”，項(xiàng)目部的民主管理只有真正起到了促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的作用，才會(huì)受到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及職工群眾的重視與支持。項(xiàng)目經(jīng)理部民主管理工作內(nèi)容多，范圍廣，必須結(jié)合項(xiàng)目工程的具體情況有針對(duì)性地開展工作，起到以點(diǎn)帶面、重點(diǎn)突出、全面提高的效果。一是要與“三工”建設(shè)相結(jié)合?！叭ぁ苯ㄔO(shè)工作的好壞直接關(guān)系到職工的切身利益和身體健康，它既是民主管理的一項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)還是調(diào)動(dòng)職工積極性，使職工全面參與管理的有效手段之一。二是要與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合。民主管理工作的落腳點(diǎn)應(yīng)是看其是否推動(dòng)了施工生產(chǎn)，是否能為項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)而發(fā)揮作用。三是要與工會(huì)工作相結(jié)合。項(xiàng)目經(jīng)理部工會(huì)在開展健康向上的活動(dòng)中，要引導(dǎo)和帶領(lǐng)職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，從而確保項(xiàng)目經(jīng)理部完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

第五，加強(qiáng)過程監(jiān)督，重視民評(píng)結(jié)果。為避免項(xiàng)目經(jīng)理部日常民主管理工作流于形式，應(yīng)制定有效的措施，加強(qiáng)過程監(jiān)督，確保民主管理工作落到實(shí)處。一是要堅(jiān)持代表巡查，及時(shí)解決問題。要組織有關(guān)人員深入基層與經(jīng)理部職工代表一起進(jìn)行巡視檢查?？梢圆扇÷爡R報(bào)、查基礎(chǔ)資料、與職工座談、問卷調(diào)查等方式，檢查職代會(huì)是否審議通過了有關(guān)內(nèi)容，是否按規(guī)范真實(shí)地進(jìn)行了廠務(wù)公開，職工是否滿意，又有何建議。通過“聽、查、談、問”，評(píng)價(jià)其民主管理工作，指出工作之不足，限期整改，以此進(jìn)一步落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。由此就能夠在經(jīng)理部營(yíng)造濃郁的民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的氛圍。巡查制度應(yīng)半年進(jìn)行一次，以確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，達(dá)到推進(jìn)民主管理的目的。二是對(duì)經(jīng)理層干部實(shí)行民主評(píng)議，是法律賦予職工代表應(yīng)行使的正當(dāng)職權(quán)。經(jīng)理層干部是否勤政廉潔，是否勝任經(jīng)理崗位，職工心里最清楚。開展民主評(píng)議最能表達(dá)職工們對(duì)經(jīng)理層干部的心聲。經(jīng)理部必須按期召開職代會(huì)，讓職工代表按照“德、能、勤、績(jī)”等方面，進(jìn)行評(píng)議、定位、打分、投票。民主評(píng)議不僅僅是落實(shí)職工代表對(duì)經(jīng)理層干部的監(jiān)督權(quán)，而且是職工對(duì)經(jīng)理層干部是優(yōu)秀、合格或不合格的最終評(píng)價(jià)、定格。公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視民評(píng)結(jié)果的重要性，應(yīng)把民評(píng)結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等的重要依據(jù)。對(duì)職工信任票較低（按一定比例）的經(jīng)理層干部要有所“表示”：該撤職的―撤，該降職的―降，該警告的―警告。否則，就會(huì)使民主評(píng)議流于形式，從而導(dǎo)致評(píng)議者無心評(píng)，被評(píng)者無所懼。

總之，要按照構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，認(rèn)真落實(shí)黨的“依靠”方針，把項(xiàng)目管理與民主管理有機(jī)的結(jié)合在一起，使之發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，互為補(bǔ)充，形成合力，這必將提高項(xiàng)目經(jīng)理部工作的運(yùn)作效率，必將對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到有力的推動(dòng)作用，定能促進(jìn)項(xiàng)目管理的健康發(fā)展。

（作者單位：安徽蕪湖中鐵上海工程局一公司）

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理部工程試驗(yàn)管理工作實(shí)施細(xì)則

XXXXXXXXX項(xiàng)目經(jīng)理部工程試驗(yàn)管理工作實(shí)施細(xì)則

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)XXXXXXXX工程建設(shè)中的工程試驗(yàn)管理工作，確保工程質(zhì)量與采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量，符合國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)及合同要求，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工控制，降低消耗及節(jié)約成本，適應(yīng)公司質(zhì)量體系要求，特制訂本《工程試驗(yàn)管理工作實(shí)施細(xì)則》。

第二條 工程試驗(yàn)管理是企業(yè)質(zhì)量體系的重要內(nèi)容，試驗(yàn)工作是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證的重要技術(shù)手段，必須確保試驗(yàn)工作的科學(xué)性、公正性和權(quán)威性、嚴(yán)禁任何行政或其它利益對(duì)試驗(yàn)工作的干預(yù)。

第三條 試驗(yàn)人員要堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，積極完成《質(zhì)量手冊(cè)》規(guī)定的試驗(yàn)內(nèi)容，確保試驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠，提供的試驗(yàn)數(shù)據(jù)力求科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理。嚴(yán)禁過程檢驗(yàn)出現(xiàn)量差，產(chǎn)生漏檢和缺檢。

第二章 基本任務(wù)

第一條 試驗(yàn)室負(fù)責(zé)試驗(yàn)鑒定工程中的各種原材料、半成品和成品是否符合現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，混凝土、砂漿配合比選擇、填料鑒定、標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)?；炷痢⑸皾{試件強(qiáng)度試壓、抗?jié)B試件性能測(cè)試等。負(fù)責(zé)對(duì)全管段試驗(yàn)檢測(cè)工作管理，對(duì)各施工隊(duì)試驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督抽查指導(dǎo)。

第二條 進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)與正確使用，按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程要求進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，做好試驗(yàn)過程控制，保存試驗(yàn)資料記錄。做好計(jì)量試驗(yàn)儀器設(shè)備周期檢定和試驗(yàn)儀器設(shè)備管理工作。

第三條 積極開展試驗(yàn)研究，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為設(shè)計(jì)和施工提供試驗(yàn)資料和技術(shù)依據(jù)，積累試驗(yàn)成果。

第四條 各級(jí)試驗(yàn)人員必須遵守條規(guī)，服務(wù)工程，處事禮貌，尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重監(jiān)理。各工程隊(duì)試驗(yàn)人員應(yīng)配合項(xiàng)目檢測(cè)員負(fù)責(zé)本隊(duì)的施工控制（檢查試件制作、編號(hào)、送試件、路基密實(shí)度檢測(cè)等）、原始資料填寫，向試驗(yàn)室及時(shí)申請(qǐng)本隊(duì)檢測(cè)項(xiàng)目，配合試驗(yàn)室人員檢測(cè)與取樣。

第三章 組織機(jī)構(gòu)及人員技術(shù)要求

第一條 試驗(yàn)室，設(shè)主任X人，副主任X人，試驗(yàn)員X人共編制X人。

第二條 各拌合站、工程隊(duì)設(shè)專職試驗(yàn)員1名。試驗(yàn)人員必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和工作程序文件完成試驗(yàn)檢測(cè)工作。

第三條 所有試驗(yàn)人員必須經(jīng)過本專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，確認(rèn)合格后方能上崗。

第四章 試驗(yàn)機(jī)構(gòu)及人員崗位職責(zé)

第一條 試驗(yàn)室職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)施工細(xì)則、承包合同和工作程序文件，制止違反操作規(guī)程的施工，并做好有關(guān)記錄，如實(shí)向本級(jí)和派出機(jī)構(gòu)反映，并提出處理建議。

2、制定本試驗(yàn)室試驗(yàn)工作計(jì)劃，建立健全規(guī)章制度，做好本級(jí)試驗(yàn)管理，提出本試驗(yàn)室試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置、送檢、校驗(yàn)和維修報(bào)告。

3、參加所屬工程原材料產(chǎn)源調(diào)查和選擇，取樣鑒定試驗(yàn)；指導(dǎo)原材料正確保管與使用，熟悉試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

4、按時(shí)完成試驗(yàn)工作，及時(shí)解決試驗(yàn)中的問題，做好試驗(yàn)資料的收集和保管，按派出機(jī)構(gòu)的要求及時(shí)總結(jié)上報(bào)。

5、監(jiān)督指導(dǎo)按規(guī)定的原材料和配合比、其它施工參數(shù)和方案進(jìn)行施工，做好施工控制。

6、參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

7、全面了解所屬工程的試驗(yàn)要求，對(duì)不能承擔(dān)的試驗(yàn)項(xiàng)目提出委托申請(qǐng)或請(qǐng)求協(xié)調(diào)指導(dǎo)建議。

8、監(jiān)督檢查指導(dǎo)隊(duì)級(jí)的試驗(yàn)業(yè)務(wù)工作，必要時(shí)予以適當(dāng)培訓(xùn)。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

第二條 試驗(yàn)室主任職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行試驗(yàn)工作有關(guān)的政策、法令條款和制度，負(fù)責(zé)本室試驗(yàn)工作計(jì)劃編制，并負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)和總結(jié)。接受上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2、做好本室職能范圍的全面管理，對(duì)所屬試驗(yàn)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)安排有關(guān)工作，解決試驗(yàn)工作中的技術(shù)難題。

4、了解有關(guān)工程質(zhì)量的情況，參加工程質(zhì)量檢查參與有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

5、辦理試驗(yàn)室設(shè)備的申購(gòu)、維修、封存和報(bào)廢事宜。

6、掌握日常工作情況，審核并簽字發(fā)送試驗(yàn)報(bào)告。

7、檢查落實(shí)本室有關(guān)制度和ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

8、做好所屬工程計(jì)量工作，對(duì)本項(xiàng)目部試驗(yàn)室工作全面負(fù)責(zé)。

第三條 試驗(yàn)檢測(cè)人員工作職責(zé)

1、熟悉有關(guān)專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法和試驗(yàn)設(shè)備性能，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的試驗(yàn)條件，確保在試驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境條件正常狀態(tài)下進(jìn)行試驗(yàn)。

2、按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)試驗(yàn)項(xiàng)目（參數(shù)）做出結(jié)論，并提出試驗(yàn)報(bào)告。

3、掌握儀器設(shè)備精度和計(jì)量周檢情況，負(fù)責(zé)自校設(shè)備的檢驗(yàn)工作。

4、熟悉所屬施工隊(duì)試驗(yàn)情況，并進(jìn)行幫助、指導(dǎo)、抽查。

5、負(fù)責(zé)工程材料、試件樣品抽取、保存、試驗(yàn)項(xiàng)目的檢驗(yàn)工作，收集整理測(cè)試資料并歸類。

6、對(duì)本試驗(yàn)室不具備檢測(cè)條件的檢測(cè)工作負(fù)責(zé)聯(lián)系或?qū)ν獾奈性囼?yàn)。

7、制止違反操作規(guī)程的施工，必要時(shí)做好有關(guān)記錄，如實(shí)向項(xiàng)目部工程技術(shù)部反映，并提出處理建議。

第四條 試驗(yàn)員職責(zé)

1、了解試驗(yàn)工作的基本任務(wù)及試驗(yàn)材料的用途與性能。

2、熟悉本專業(yè)各種試驗(yàn)儀器的用途、性能、操作方法和維護(hù)方法。

3、負(fù)責(zé)試驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作和試驗(yàn)儀器的日常維護(hù)、管理和清潔工作。

4、完成本專業(yè)的試驗(yàn)和施工控制任務(wù)。

5、根據(jù)操作規(guī)程正確使用本專業(yè)的設(shè)備，做好計(jì)量器具的周期送檢和試驗(yàn)設(shè)備的校驗(yàn)。

6、熟悉安全操作規(guī)程和用電常識(shí)，做到安全生產(chǎn)。

7、完成材料的加工，制作及試驗(yàn)，并提出完整的試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。

第五章 試驗(yàn)設(shè)備管理

第一條 試驗(yàn)室配置的試驗(yàn)儀器設(shè)備，應(yīng)基本滿足工程項(xiàng)目對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)參數(shù)的要求，試驗(yàn)設(shè)備配備率不低于90%，完好率達(dá)到100%，且應(yīng)具有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、性能可靠、速度快捷、輕便靈活及環(huán)境適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。進(jìn)行計(jì)量器具標(biāo)識(shí)，儀器操作規(guī)程上墻，保持室內(nèi)儀器清潔，每天清掃擦拭，每周徹底清除實(shí)行包干責(zé)任制。

第二條 試驗(yàn)設(shè)備的管理按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備程序》執(zhí)行。試驗(yàn)儀器按《工程試驗(yàn)專用儀器校驗(yàn)方法》TXG001-086-2008（鐵路）進(jìn)行校驗(yàn)。

第三條 各工程隊(duì)?wèi)?yīng)配置試驗(yàn)用房不少于10m2和工作臺(tái)。各施工隊(duì)?wèi)?yīng)配置必備的試驗(yàn)儀器。

第六章 施工控制

第一條 試驗(yàn)人員要嚴(yán)格進(jìn)行施工控制，有關(guān)的施工工序應(yīng)有施工工藝、試驗(yàn)參數(shù)、配合比等資料，按規(guī)定對(duì)工程材料和設(shè)備進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)或復(fù)檢，并收集質(zhì)量證明書。

第二條 為有效地控制生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，材料（砂、石土料場(chǎng)）料源由試驗(yàn)室會(huì)同物資設(shè)備部聯(lián)合調(diào)查。各隊(duì)根據(jù)施工具體要求，由試驗(yàn)員和物資采購(gòu)人員按試驗(yàn)要求取樣送檢，經(jīng)試驗(yàn)室鑒定后再確定。

第三條 原材料進(jìn)場(chǎng)，由物資設(shè)備部向試驗(yàn)室填寫《材料試驗(yàn)委托單》后，試驗(yàn)室試驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)原材料按規(guī)定的頻率取樣進(jìn)行試驗(yàn)，并及時(shí)向物資設(shè)備部發(fā)出《材料檢驗(yàn)反饋單》。室內(nèi)樣品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

第四條 施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、配料和施工技術(shù)要求及施工參數(shù)，配料計(jì)量誤差不得超過規(guī)定，每個(gè)混凝土攪拌點(diǎn)按要求制作《混凝土（砂漿）配合比配料標(biāo)識(shí)牌》每次混凝土施工時(shí)，在混凝土澆注前應(yīng)進(jìn)行砂、石含水量測(cè)試，并按《砂、石含水率測(cè)定記錄》進(jìn)行記錄，填寫《混凝土（砂漿）施工配料通知單》填寫混凝土（砂漿）配合比配料標(biāo)識(shí)牌，如砂、石含水變化較大時(shí)，及時(shí)測(cè)砂、石含水量，調(diào)整施工配合比，通知班組施工，重新填寫混凝土（砂漿）配合比標(biāo)識(shí)牌，做好記錄。要嚴(yán)格按配合比進(jìn)行原材料計(jì)量（采用質(zhì)量比）。

第五條 積極推廣符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的外加劑，摻用前應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)，以確定其性質(zhì)、有效物質(zhì)含量、溶液配置方法和最佳摻量，在摻用過程中應(yīng)攪拌均勻，并定期檢查。

混凝土施工中，各隊(duì)必須嚴(yán)格按配合比施工，派專人摻配各種外加劑，特別是針對(duì)水泥、各種外加劑、外摻劑的用量，項(xiàng)目部每月將進(jìn)行復(fù)查、核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)有偷工減料者，項(xiàng)目部按配合比進(jìn)行換算，除按標(biāo)準(zhǔn)扣除節(jié)省材料費(fèi)外，將另給予2000——5000元的罰款，嚴(yán)重者將清退出場(chǎng)。

第六條 砌體工程所用水泥砂漿，砂漿的強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。砂漿應(yīng)具有適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)性和良好的和易性，以保證砌縫充分填滿和壓實(shí)。

第七條 建筑鋼筋必須在屈服點(diǎn)、抗拉強(qiáng)度、伸長(zhǎng)率和冷彎合格的情況下才能用于施工；鋼筋焊接檢驗(yàn)樣品應(yīng)從成品中切取，其物理力學(xué)性能指標(biāo)必須滿足設(shè)計(jì)要求和國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

鋼筋取樣方法，原材去掉鋼筋兩頭置少50cm，拉伸試驗(yàn)：長(zhǎng)度等于5d+200mm，二根在同批量中的不同根數(shù)中切取。

冷彎試驗(yàn)：長(zhǎng)度等于5d+150mm，二根在同批量中的不同根數(shù)中切取。

第八條 填土施工控制應(yīng)以土工試驗(yàn)為依據(jù)，其內(nèi)容包括填料復(fù)查、填料試驗(yàn)、掌握填料使用情況以及壓實(shí)施工時(shí)檢驗(yàn)填層的含水量及密度。

第七章 取樣與試驗(yàn)

第一條 對(duì)工程材料應(yīng)堅(jiān)持先試驗(yàn)后使用的原則，未經(jīng)試驗(yàn)和經(jīng)試驗(yàn)為不合格的原材料不得投入使用。

第二條 對(duì)暫時(shí)來不及試驗(yàn)而施工急需的原材料，在確保能夠追回和更換的情況下，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)，按《程序文件》作緊急放行處理。

第三條 在工程使用中對(duì)外觀有變質(zhì)跡象的材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢。

第四條 按《建筑工程樣品抽樣方法》規(guī)定取樣數(shù)量和檢驗(yàn)頻率，做好檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，試驗(yàn)工作檢測(cè)環(huán)境條件應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

第五條 當(dāng)需對(duì)外委托送檢試驗(yàn)時(shí)必須詳細(xì)填寫委托試驗(yàn)申請(qǐng)單，送受委托單位。

第六條 對(duì)各工程隊(duì)來樣檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)收樣，按要求保存樣品。所有來樣逐項(xiàng)驗(yàn)收，并作好《試驗(yàn)收樣記錄》、《樣品登記記錄》分類存放。

第七條 應(yīng)保存好所有試驗(yàn)原始記錄和報(bào)告，以作為不同試驗(yàn)狀態(tài)的材料或產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的依據(jù)。

第八條 按規(guī)定隨機(jī)取樣進(jìn)行試驗(yàn)，檢測(cè)結(jié)果不合格時(shí)應(yīng)及時(shí)通知物資設(shè)備部和安全質(zhì)量，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)。

第八章 試驗(yàn)資料、報(bào)表和總結(jié)

第一條 各種試驗(yàn)資料、原始記錄和試驗(yàn)報(bào)告必須實(shí)事求是，認(rèn)真填寫。所有報(bào)告采用鐵道部或業(yè)主統(tǒng)一制式表格，應(yīng)填寫完整，簽名齊全，文字簡(jiǎn)潔，字跡清楚，應(yīng)按規(guī)定復(fù)核，復(fù)核者應(yīng)具備3年以上從事產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)歷，復(fù)核后簽名認(rèn)可，報(bào)告經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名后，加蓋檢測(cè)公章、“CMA”章方能生效。

第二條 各種報(bào)告由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)，審核范圍包括報(bào)告外觀質(zhì)量、數(shù)據(jù)及結(jié)論的準(zhǔn)確性，在審核中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，由原填寫人重新填寫，任何人不得重新更改。

第三條 報(bào)告應(yīng)按《技術(shù)文件和資料發(fā)文登記簿》登記發(fā)送。

第四條 每月截止25日，按《工程試驗(yàn)工作報(bào)表》統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的試驗(yàn)資料；每年截止12月25日將統(tǒng)計(jì)當(dāng)年試驗(yàn)資料、計(jì)量試驗(yàn)儀器設(shè)備、試驗(yàn)人員動(dòng)態(tài)等情況、試驗(yàn)工作總結(jié)。

第五條 單位工程竣工后，各種試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量評(píng)定、原始記錄必須分類分項(xiàng)目，分別裝訂成冊(cè)。

第九章 試驗(yàn)室管理制度

第一條 試驗(yàn)檢測(cè)工作管理制度

1、試驗(yàn)室主任編制試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃、按照計(jì)劃安排工作。

2、試驗(yàn)工作必須按國(guó)家、鐵道部行業(yè)或地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

3、試驗(yàn)過程的每道工序必須申報(bào)監(jiān)理工程師旁站

4、試驗(yàn)工作完成后，由檢測(cè)人員將檢測(cè)結(jié)論報(bào)告交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽發(fā)。

第二條 標(biāo)養(yǎng)室管理制度

1、保證不停電，項(xiàng)目部駐地房管部門已備有發(fā)電機(jī)，一但停電，在半小時(shí)之內(nèi)可送電，以保證儀器的正常工作。

2、標(biāo)養(yǎng)室已備有水池，自來水一停使用備用水。

3、鋼架放置試件，擺放整齊，塊與塊、組與組之間間距2ｃｍ。

4、進(jìn)出標(biāo)養(yǎng)室人員必須隨手關(guān)門，非試驗(yàn)室人員不得入內(nèi)，確保恒溫、恒濕。

5、工作人員進(jìn)入要穿水鞋，帶膠皮手套，以防觸電。

6、每天做好溫、濕度記錄，看與控制箱溫、濕度顯示是否相符。

7、加溫、加濕箱每天要檢查水位（早上7點(diǎn)、下午14點(diǎn)、晚上21點(diǎn)），以防停電停水，燒壞加熱器。

8、每星期做衛(wèi)生、安全檢查。

第三條 事故分析報(bào)告制度

試驗(yàn)過程中發(fā)生下列情況之一者，按事故處理。

（1）試樣丟失或損壞。

（2）檢測(cè)報(bào)告丟失，原始記錄丟失或失密。

（3）由于人員、試驗(yàn)儀器和設(shè)備、檢測(cè)條件不符合檢測(cè)工作要求；檢驗(yàn)方法錯(cuò)誤；采用錯(cuò)誤判斷標(biāo)準(zhǔn)等造成的檢測(cè)結(jié)論錯(cuò)誤。

（4）混凝土試件不滿足設(shè)計(jì)要求。

（5）檢測(cè)過程中發(fā)生人身傷亡。

凡違反本規(guī)定而造成的事故均為責(zé)任事故，事故等級(jí)按有關(guān)文件分類。

一般重大事故發(fā)生后，應(yīng)立即采取有效措施防止事態(tài)擴(kuò)大，搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)告項(xiàng)目部。

對(duì)混凝土試件不滿足設(shè)計(jì)要求的，在二日之內(nèi)，如實(shí)填寫事故報(bào)告單，逐級(jí)上報(bào)。并采用回彈法或鉆孔取芯法進(jìn)行復(fù)測(cè)。

第四條 技術(shù)資料管理辦法

1、技術(shù)資料由專人保管。

2、應(yīng)長(zhǎng)期保存的資料有：

（1）國(guó)家、行業(yè)和地方各種工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和參考標(biāo)準(zhǔn)。

（2）試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則、操作規(guī)程和方法（含國(guó)家和自編規(guī)定）

（3）計(jì)量試驗(yàn)設(shè)備檔案（按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》辦理）。

（4）產(chǎn)品圖紙，施工圖、工藝文件及其它技術(shù)文件。

3、應(yīng)定期保存的資料有：

（1）各類試驗(yàn)檢測(cè)原始記錄的報(bào)告（按《程序文件》規(guī)定辦理）

（2）樣品委托申請(qǐng)單、收樣記錄，報(bào)告發(fā)送登記，保管期不少于三年。

第五條 樣品保管制度

1、樣品上有明顯的標(biāo)識(shí)，分門別類存放確保不錯(cuò)樣、不混樣、不丟失、不變質(zhì)、不改變其性能。

2、樣品保管應(yīng)作到帳、物相符。

3、樣品檢驗(yàn)后處理：

（1）破壞性樣品不保存。

（2）有特殊要求的樣品按有關(guān)規(guī)定辦理。

第六條 安全管理制度

1、試驗(yàn)檢測(cè)人員應(yīng)自覺遵守安全制度和有關(guān)規(guī)定，不得違章作業(yè)。

2、所有工作人員必須加強(qiáng)防火、防毒、安全用電和人身安全教育。經(jīng)常檢查安全操作情況，及時(shí)消除隱患，杜絕機(jī)械事故和人身傷亡事故發(fā)生。

3、試驗(yàn)室內(nèi)應(yīng)備有滅火器具，任何人不得挪動(dòng)位置，并定期檢查。對(duì)易燃品和放射性物品等應(yīng)有隔離防護(hù)措施，指定專業(yè)人員妥善保管。

第十章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第一條 獎(jiǎng)勵(lì)

工程試驗(yàn)人員及試驗(yàn)儀器設(shè)備的管理過程中，對(duì)試驗(yàn)儀器設(shè)備、人員的素質(zhì)、檢測(cè)工作的質(zhì)量、施工控制過程的質(zhì)量、規(guī)章制度的執(zhí)行和環(huán)境條件的保證等方面進(jìn)行檢查評(píng)比，并對(duì)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)200元。

第二條 處罰

1、工程試驗(yàn)人員不按照操作規(guī)程和檢測(cè)程序進(jìn)行檢測(cè)，施工控制不嚴(yán)，工作不認(rèn)真，對(duì)造成質(zhì)量檢測(cè)事故和嚴(yán)重質(zhì)量后果的將給予行政處罰，調(diào)離工作崗位。

2、對(duì)各工程隊(duì)的試驗(yàn)儀器設(shè)備的使用管理和維修保養(yǎng)工作不及時(shí)，造成設(shè)備的銹蝕、丟失和損壞情況，應(yīng)按儀器損壞情況的大小，給予原值的80%——200%罰款處理。

3、對(duì)不按規(guī)定制作試件和填土密實(shí)度的單位和試驗(yàn)人員，按試件組數(shù)和填筑層數(shù)進(jìn)行罰款，單位罰款1000元，試驗(yàn)人員罰款50元。

4、計(jì)劃部及財(cái)務(wù)部對(duì)以上的獎(jiǎng)罰應(yīng)給予積極配合。

第十一章 附 則

第一條 本《工程試驗(yàn)工作管理實(shí)施細(xì)則》自公布之日生效，由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)解釋。

第二條 本管理細(xì)則自下發(fā)之日起生效，未完善之處按集團(tuán)公司、公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三篇：村務(wù)公開和民主管理工作

村務(wù)公開和民主管理工作示范村標(biāo)準(zhǔn)

一、民主管理扎實(shí)有序

1、按照《長(zhǎng)沙市村務(wù)公開民主管理工作手冊(cè)》制定、清理了村民自治章程和村規(guī)民約。

2、集體財(cái)務(wù)收支審批，程序規(guī)范，財(cái)務(wù)檔案完整。村委會(huì)印章專人保管，使用規(guī)范。

3、建立了村民主理財(cái)小組，理財(cái)小組成員切實(shí)履行了職責(zé)。

二、民主決策科學(xué)規(guī)范

1、依法推選產(chǎn)生了村民小組長(zhǎng)、村民代表。建立了村民代表聯(lián)系戶制度。

2、有規(guī)范的民主決策程序，重大村務(wù)事項(xiàng)由村民會(huì)議或村民代表會(huì)議民主決策，有表決和會(huì)議記錄等檔案。

3、建立并實(shí)施了決策責(zé)任追究制度。

三、村務(wù)公開全面真實(shí)

1、設(shè)有固定的村務(wù)公開欄。建立了村務(wù)公開監(jiān)督小組。

2、村級(jí)事務(wù)按規(guī)定應(yīng)公開的及時(shí)公開，公開的內(nèi)容、范圍、形式、時(shí)間、程序、監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行長(zhǎng)辦發(fā)【2005】35號(hào)文件要求。

3、設(shè)立了村級(jí)檔案室，村務(wù)公開的資料及時(shí)整理歸檔并得到妥善保管。

4、村民小組比照村務(wù)公開情況實(shí)行了組務(wù)公開。

四、民主監(jiān)督切實(shí)有效

建立了集體財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督制度、民主評(píng)議村干部制度。每年至少進(jìn)行一次財(cái)務(wù)審計(jì)、對(duì)村干部進(jìn)行一次民主評(píng)議。財(cái)務(wù)審計(jì)和民主評(píng)議有檔案，記錄清楚、整潔。附：

1、名額分配表

2、審批表

第四篇：項(xiàng)目管理工作的改進(jìn)建議

公司項(xiàng)目管理工作存在的問題與改進(jìn)建議

公司項(xiàng)目管理工作存在的問題與改進(jìn)建議

青島皓琛電子技術(shù)開發(fā)有限公司

引言

公司以往所實(shí)施的項(xiàng)目，其所交付成果與項(xiàng)目的預(yù)期成果總存在較大的偏差。主要表現(xiàn)在：項(xiàng)目交付后，客戶對(duì)某些功能提出進(jìn)一步改進(jìn)要求；項(xiàng)目總是匆忙結(jié)束，交付客戶的產(chǎn)品，缺陷率較高，而且對(duì)缺陷的修復(fù)，經(jīng)常出現(xiàn)修改不徹底或再次引入新的缺陷的現(xiàn)象。項(xiàng)目文檔不全面，項(xiàng)目文檔記錄的內(nèi)容與項(xiàng)目實(shí)際交付成果不一致，在實(shí)施過程中所作的變更，項(xiàng)目文檔沒有進(jìn)行同步更新；項(xiàng)目文檔對(duì)某些關(guān)鍵問題描述不確切，甚至沒有描述。通過計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)后，我認(rèn)為造成上述現(xiàn)象的主要原因是在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)對(duì)項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本的基線都缺乏明確的定義，導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目的控制缺乏參考依據(jù)。項(xiàng)目管理過程有五個(gè),它們是啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、收尾。而公司以往的項(xiàng)目?jī)H有啟動(dòng)、執(zhí)行、收尾三個(gè)過程。而且，項(xiàng)目收尾時(shí)，還有很多必要的工作沒有做。

給項(xiàng)目一個(gè)好的開始

項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，公司會(huì)指定一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，由他負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施與管理?？墒窃诠ぷ鬟^程中，項(xiàng)目組成員對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所分派的任務(wù)，總是要得到老板的認(rèn)可后，才展開工作。而對(duì)于客戶單位，項(xiàng)目經(jīng)理更難去協(xié)調(diào)各種關(guān)系與資源。這種遭遇很多項(xiàng)目經(jīng)理都有親身經(jīng)歷。公司老板往往憑借與客戶單位某位主管的關(guān)系拿到項(xiàng)目，公司老板希望盡快完成項(xiàng)目，所以，往往跳過項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，直接命令項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)入實(shí)施階段。結(jié)果項(xiàng)目剛剛啟動(dòng)，麻煩就接踵而來。項(xiàng)目啟動(dòng)是為了形成一個(gè)良好的溝通體系，讓所有與項(xiàng)目相關(guān)的人都理解項(xiàng)目的重要性，同時(shí)形成一個(gè)由雙方老總、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員所構(gòu)成的三級(jí)溝通體系，確保項(xiàng)目管理的暢通。

項(xiàng)目啟動(dòng)就是授權(quán)批準(zhǔn)項(xiàng)目或階段。項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，公司老板首先要向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，并召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議可能會(huì)有兩個(gè)，一個(gè)是公司內(nèi)部

公司項(xiàng)目管理工作存在的問題與改進(jìn)建議 的啟動(dòng)會(huì)議；另一個(gè)是外部的啟動(dòng)會(huì)議，召集項(xiàng)目重要干系人，確定項(xiàng)目干系人之間的溝通渠道及各自的職責(zé)與權(quán)利。因此，這要求簽合同時(shí)有必要召開一個(gè)正式的儀式，向雙方員工傳遞項(xiàng)目的信息，激發(fā)公司全體員工對(duì)項(xiàng)目的熱情。公司老板、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、開發(fā)人員、施工人員和用戶方的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)人、相關(guān)部門人員聚在一起，讓大家知道雙方的合作正式開始。儀式上，雙方領(lǐng)導(dǎo)要講話，特別是用戶方的領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的意義。大量事例證明，這不僅極大地鼓舞了項(xiàng)目組成員的斗志，同時(shí)也使全體員工明白這不僅僅是某個(gè)部門的事，而是公司從上到下都要關(guān)心的事。

重視項(xiàng)目規(guī)劃，為項(xiàng)目的后續(xù)階段提供依據(jù)與支持

項(xiàng)目的規(guī)劃是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。而在以往的項(xiàng)目中，公司僅僅注意到了項(xiàng)目的具體開發(fā)實(shí)施階段。往往一接到項(xiàng)目，就開始著手于技術(shù)方案的確定，而后開始具體的實(shí)施開發(fā)工作。這樣做，存在著許多問題：首先，對(duì)項(xiàng)目的范圍沒有做深入的了解與分析，在此基礎(chǔ)上所制定的技術(shù)方案很可能有遺漏或偏差，導(dǎo)致項(xiàng)目的交付成果與客戶要求不一致的可能性增加；其次，項(xiàng)目快速進(jìn)入執(zhí)行階段，項(xiàng)目組織缺乏章程，日后難于管理，而且項(xiàng)目實(shí)施的每一階段所需要的資源很難在需要的時(shí)候進(jìn)入，導(dǎo)致項(xiàng)目延期的可能性增加，且項(xiàng)目的質(zhì)量缺乏保證。

項(xiàng)目規(guī)劃過程就是定義與斟酌各項(xiàng)目目標(biāo)，并在多項(xiàng)可行的行動(dòng)方案中選擇實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最佳方案。

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段首先要識(shí)別項(xiàng)目重要干系人。分析各項(xiàng)目干系人的利害關(guān)系及利益取向。在此基礎(chǔ)上分析項(xiàng)目的表面需求及潛在需求，確定溝通計(jì)劃。需求應(yīng)具備三個(gè)屬性：用戶想要的、可實(shí)現(xiàn)的、我們可以給的起的。我們最終所得出的用戶需求說明書所傳達(dá)的信息應(yīng)當(dāng)具體、準(zhǔn)確，不能僅限于粗放的功能描述，并且要得到用戶的最終確認(rèn)。

其次要定義項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目的范圍是指項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的總和；為提供具有規(guī)定特征與功能的產(chǎn)品或服務(wù)所需完成的工作；他以項(xiàng)目計(jì)劃作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目范圍的管理是確保項(xiàng)目包括成功完成項(xiàng)目所需的全部工作，但僅包括需要的工作過程。項(xiàng)目范圍的確定，為后續(xù)工作提供了參考基準(zhǔn)。項(xiàng)目的交

公司項(xiàng)目管理工作存在的問題與改進(jìn)建議

付成果，不能滿足項(xiàng)目范圍要求，或者超出項(xiàng)目范圍都是不允許的。要確保項(xiàng)目范圍準(zhǔn)確、到位沒有遺漏，就要做好工作分解結(jié)構(gòu)。對(duì)工作的分解（ＷＢＳ）要細(xì)，每一個(gè)工作包的定義要可實(shí)施，可考核，有明確的起點(diǎn)與終點(diǎn)。要為項(xiàng)目設(shè)定里程碑。里程碑式項(xiàng)目中的一個(gè)標(biāo)志性進(jìn)展。例如，完成了一個(gè)可交付成果即可作為一個(gè)里程碑。在大多情況下，較高層次的ＷＢＳ可以被標(biāo)為里程碑。較高層次任務(wù)的完成可以被看作是項(xiàng)目中的主要進(jìn)展。

公司項(xiàng)目管理工作存在的問題與改進(jìn)建議

或者說要解決的問題；而后制定溝通計(jì)劃，即確定溝通對(duì)象、需要的信息以及信息的發(fā)布頻度；最后，就是執(zhí)行溝通計(jì)劃。在溝通的執(zhí)行過程中，根據(jù)所面向的對(duì)象及要求不同，可以采取單獨(dú)溝通、書面溝通、口頭溝通、借助他人。

在現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目中，幾乎不存在沒有變更的項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)階段，都會(huì)有變更出現(xiàn)。變更發(fā)生的越早，對(duì)項(xiàng)目的影響越小。項(xiàng)目的變更，加大了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的控制變更。當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，要全面分析變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量所造成的影響，并要將這一結(jié)果通知項(xiàng)目干系人并得到確認(rèn)后，方可實(shí)施變更。當(dāng)變更會(huì)帶來范圍的變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整范圍定義與說明書。

加強(qiáng)階段控制，及時(shí)糾正偏差

在以往的項(xiàng)目中，由于缺乏對(duì)項(xiàng)目基線的定義，因此對(duì)項(xiàng)目的控制缺乏參考依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的控制效率不高。

項(xiàng)目控制過程就是定期監(jiān)測(cè)和量度進(jìn)展情況，識(shí)別有否偏離計(jì)劃之處，必要時(shí)采取糾正措施，以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目控制包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，具體的控制措施包括：周會(huì)、周報(bào)、里程碑報(bào)告、提交物審計(jì)、過程審計(jì)、配置審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、掙值報(bào)告，乃至一些技術(shù)相關(guān)性很強(qiáng)的活動(dòng)，比如測(cè)試和同行評(píng)審，也可被歸入控制范疇。

對(duì)于項(xiàng)目的控制，首先要有依據(jù)，這些依據(jù)主要來源于項(xiàng)目計(jì)劃。在項(xiàng)目的不同階段，要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際績(jī)效進(jìn)項(xiàng)衡量，然后與計(jì)劃進(jìn)行比較，來得到項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，然后分析偏差，采取糾正措施。

井井有條的結(jié)束項(xiàng)目

公司以往的項(xiàng)目在收尾時(shí)僅注意項(xiàng)目的交付與驗(yàn)收。即僅注重項(xiàng)目的合同收尾而忽略了行政收尾。項(xiàng)目的行政收尾包括相關(guān)文檔的整理，項(xiàng)目決算、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，資源釋放等部分。

項(xiàng)目的收尾，標(biāo)志著這個(gè)項(xiàng)目是否是一個(gè)完整項(xiàng)目，決定著你這個(gè)項(xiàng)目的效益，決定著你這個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品是否優(yōu)質(zhì)，其實(shí)項(xiàng)目工的收尾并不簡(jiǎn)單。所以，在

公司項(xiàng)目管理工作存在的問題與改進(jìn)建議

項(xiàng)目結(jié)尾階段，要對(duì)項(xiàng)目的文檔進(jìn)行整理，是否存在文檔記錄與項(xiàng)目實(shí)際又不一致的地方；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與決算；對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于影響較大或有重要意義的經(jīng)驗(yàn)要在公司內(nèi)部進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流。

項(xiàng)目管理過程作用于項(xiàng)目的各個(gè)階段

項(xiàng)目管理的五個(gè)過程，作用于項(xiàng)目的各個(gè)階段。例如，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段等都可以有這五個(gè)過程。

第五篇：村務(wù)公開和民主管理工作情況匯報(bào)

村務(wù)公開和民主管理工作情況匯報(bào)

簡(jiǎn)要匯報(bào)四個(gè)方面:

一、基本情況

**區(qū)轄17個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，1個(gè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，1個(gè)工業(yè)園區(qū)，3個(gè)街道辦事處，252個(gè)村，13個(gè)社區(qū)，1384個(gè)村民小組，152個(gè)居民小組?？偯娣e1936平方公里，總?cè)丝?9.31萬人，其中城市人口20.79萬人。2007年，全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到53.22億元，地方財(cái)政收入達(dá)到1.71億元，社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到22.85億元，經(jīng)濟(jì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力位列全省76個(gè)縣（區(qū)）第6位，被評(píng)為“浙商省外投資最佳城市”之一，曾三次榮膺“全國(guó)雙擁模范城”稱號(hào)。

二、主要做法

近年來，我們堅(jiān)持把推行村務(wù)公開、加強(qiáng)民主管理作為加快農(nóng)村小康建設(shè)的著力點(diǎn)和突破口，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作、力求實(shí)效，由群眾決策、讓群眾參與、請(qǐng)群眾監(jiān)督、促經(jīng)濟(jì)發(fā)展，取得了顯著成效，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，主要做了以下幾個(gè)方面工作：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)

區(qū)委、區(qū)政府歷來高度重視村務(wù)公開和民主管理工作，把村務(wù)公開和民主管理作為農(nóng)村改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大事來抓，成立了由分管副區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，組織、監(jiān)察、人事、財(cái)政、農(nóng)牧、民政等部門主要領(lǐng)導(dǎo)組成的村務(wù)公開和民主管理工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了相關(guān)部門參加的聯(lián)席會(huì)議制度，定期研究解決村務(wù)公開民主管理工作中存在的困難和問題；推行了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)，成員單位聯(lián)鄉(xiāng)包村，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包村聯(lián)社，村班子成員包社責(zé)任制；制定下發(fā)了《崆峒區(qū)實(shí)行村務(wù)公開加強(qiáng)民主管理的實(shí)施意見》等規(guī)范性文件；逐級(jí)簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，把工作成效作為干部考核、提拔使用以及評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。在全區(qū)形成了區(qū)委、區(qū)政府宏觀抓、業(yè)務(wù)部門全面抓、相關(guān)部門配合抓、鄉(xiāng)村兩級(jí)具體抓的工作合力，確保了村務(wù)公開民主管理工作正常開展。

（二）統(tǒng)一思想，強(qiáng)化宣傳

采取召開會(huì)議、辦培訓(xùn)班、開展知識(shí)競(jìng)賽、印發(fā)宣傳資料、辦黑板報(bào)等多種形式，對(duì)村務(wù)公開民主管理有關(guān)法規(guī)、文件進(jìn)行了深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和宣傳，全區(qū)群眾受教育面達(dá)到了98%以上。舉辦村務(wù)公開民主管理知識(shí)競(jìng)賽38次；在農(nóng)廣校舉辦的村干部中專班上增設(shè)了村務(wù)公開民主管理課程，區(qū)委黨校舉辦村干部培訓(xùn)班每期都有村務(wù)公開民主管理方面的內(nèi)容，在“三下鄉(xiāng)”、“科普之春”等活動(dòng)中，有意識(shí)的滲透了村務(wù)公開民主管理方面的內(nèi)容，組織鄉(xiāng)村社干部和部分群眾代表赴山東、河南等地學(xué)習(xí)了村務(wù)公開民主管理經(jīng)驗(yàn)。通過全方位、多角度的宣傳引導(dǎo)，使廣大群眾深刻認(rèn)識(shí)到：村務(wù)公開民主管理不僅是黨委政府的事情，更是群眾自己的事情，只有積極參與，全面介入，才能把大家的事情辦好，保障自己的合法權(quán)益。從而極大地調(diào)動(dòng)了干部群眾參與村務(wù)公開民主管理的積極性，推動(dòng)了整體工作健康發(fā)展。

（三）健全制度，規(guī)范運(yùn)行

堅(jiān)持把制度建設(shè)作為推進(jìn)村務(wù)公開民主管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過建立健全《村民自治章程》、《村民代表大會(huì)制度》、《村規(guī)民約》等規(guī)章制度，從內(nèi)容、程序、時(shí)間上進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，做到了錢、物、地、人、策“五公開”，內(nèi)容、程序、形式、時(shí)間、檔案“五規(guī)范”。一是在內(nèi)容上力求“全”字。把群眾最關(guān)心的“錢、物、地、人、策”等五個(gè)方面作為重點(diǎn)，按內(nèi)容分為重大事項(xiàng)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)生管理、政策落實(shí)五大類。凡村里的發(fā)展規(guī)劃、公益事業(yè)、村民普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，涉及村民利益的重要事項(xiàng)，都由村民代表會(huì)議討論，按多數(shù)人的意見作出決定。二是在程序上突出“嚴(yán)”字。嚴(yán)格按照統(tǒng)一制定的操作流程公開，由村委會(huì)擬定公開內(nèi)容后，經(jīng)村監(jiān)督小組審核，領(lǐng)導(dǎo)小組審查后進(jìn)行公開，避

免了“花錢做牌子，新鮮一陣子，公開擺樣子”的現(xiàn)象。三是在形式上體現(xiàn)“活”字。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建起了政務(wù)公開欄和監(jiān)督臺(tái)，各村建起了規(guī)格統(tǒng)一的“村務(wù)公開欄”，設(shè)置了“村務(wù)公開意見箱”。同時(shí)，采用廣播、電視做為補(bǔ)充，多形式向村民公開村級(jí)財(cái)務(wù)和管理方面的內(nèi)容。四是在運(yùn)行上保證“?！弊?。全年大事年初公開，財(cái)務(wù)收支和階段性工作季度公開，臨時(shí)性工作、熱點(diǎn)問題隨時(shí)公開，確保了公開到位、運(yùn)行正常。五是在效果上注重“實(shí)”字。區(qū)上和鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了由紀(jì)檢、組織、民政等部門組成的村務(wù)公開民主管理監(jiān)察小組，按照村務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)及群眾反映的問題，深入各村進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)村務(wù)公開不規(guī)范或違反有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。同時(shí)，要求每季度組織一次檢查，半年開展一次評(píng)比，年終進(jìn)行一次考核，確保了工作效果。

（四）重點(diǎn)突破，確保實(shí)效

堅(jiān)持把促進(jìn)發(fā)展作為推進(jìn)村務(wù)公開民主管理工作的最終目標(biāo)。一是把村務(wù)公開民主管理與村級(jí)組織建設(shè)相結(jié)合。在第六次村委會(huì)換屆選舉中，積極實(shí)施“能人戰(zhàn)略”，廣泛開展“公推直選”和“兩推一選”，先后從黨員致富帶頭人和產(chǎn)業(yè)大戶中選出村支書52名、村主任85名；將村干部報(bào)酬與工作業(yè)績(jī)掛鉤、與村域經(jīng)濟(jì)發(fā)展掛鉤、與考核結(jié)果掛鉤，由村民民主評(píng)議干部，向村民公開考核結(jié)果。二是把村務(wù)公開民主管理與依法治理相結(jié)合。認(rèn)真落實(shí)與農(nóng)村相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)和政策，保障了群眾的合法權(quán)益，促進(jìn)了民主與法制建設(shè)的同步推進(jìn)。目前，全區(qū)建成“五好村黨支部”82個(gè)，社會(huì)治安模范村163個(gè)，計(jì)劃生育模范村231個(gè)，涌現(xiàn)出遵紀(jì)守法光榮戶2萬多戶。三是把村務(wù)公開民主管理與解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題相結(jié)合。針對(duì)村務(wù)公開民主管理過程中群眾提出的問題，村兩委班子都要認(rèn)真研究，想方設(shè)法解決，尤其是對(duì)于計(jì)劃生育、糧食直補(bǔ)、退耕還林、宅基地審批、農(nóng)村低保、集體資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等涉及群眾切身利益的事項(xiàng)，在辦理前廣泛征求群眾意見，在辦理中積極吸納群眾代表參與，在辦結(jié)后及時(shí)向群眾公開結(jié)果，確保了群眾明白，干部清白。四是把村務(wù)公開民主管理與加強(qiáng)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。實(shí)行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村定額補(bǔ)貼，伙食自理，凡村里重大活動(dòng)用餐，必須事先通過村務(wù)監(jiān)督小組審核同意，接受農(nóng)民群眾監(jiān)督，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)不再設(shè)招待費(fèi)科目，防止村干部變相報(bào)銷接待費(fèi)，村級(jí)非生產(chǎn)性開支明顯減少。五是把村務(wù)公開民主管理與加強(qiáng)農(nóng)村精神文明建設(shè)相結(jié)合。由于群眾參與廣泛、管理民主透明，增強(qiáng)了群眾的集體榮譽(yù)感和主人翁精神，廣大群眾主動(dòng)投工投勞、集資辦學(xué)、建橋修路、開展活動(dòng)，積極參與改水改廁、改灶改炕等活動(dòng)。目前，全區(qū)建成“文明村”125個(gè)，“十星級(jí)文明農(nóng)戶”12000多戶，農(nóng)村面貌明顯改觀。

（五）加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核，認(rèn)真評(píng)議

一是加強(qiáng)人大監(jiān)督。區(qū)上和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大每年組織人大代表對(duì)村務(wù)公開和民主管理的情況進(jìn)行檢查，向區(qū)政府提出相關(guān)的議案、意見和建議，并對(duì)議案、意見和建議的辦理情況進(jìn)行檢查。二是加強(qiáng)政府監(jiān)督。區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)部門每年至少兩次到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和一些重點(diǎn)村，對(duì)村務(wù)公開和民主管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并協(xié)助建立健全各項(xiàng)制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也抽調(diào)專人巡回檢查各村公布情況，對(duì)村民委員會(huì)的工作進(jìn)行考評(píng)。三是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。村級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)行了統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，統(tǒng)一會(huì)計(jì)帳簿，統(tǒng)一會(huì)計(jì)憑證“三個(gè)統(tǒng)一”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站（所）堅(jiān)持每年對(duì)各村、組的財(cái)務(wù)收支、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)堅(jiān)持村帳鄉(xiāng)管，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)人員管理村上的財(cái)務(wù)，這樣防止村上帳務(wù)混亂，管理不嚴(yán)的問題。四是加強(qiáng)群眾監(jiān)督。每年年底，召開村民代表會(huì)議，村民委員會(huì)向村民代表報(bào)告工作，由村民代表對(duì)村民委員會(huì)的工作進(jìn)行考評(píng)。

三、取得成效

（一）密切了黨群、干群關(guān)系

通過在全區(qū)實(shí)施村務(wù)公開和民主管理，群眾對(duì)村上的財(cái)務(wù)收支的疑問消除了，群眾和干部的隔閡也消除了，干群之間由誤解轉(zhuǎn)變?yōu)槔斫猓蓱岩赊D(zhuǎn)變?yōu)樾湃?，由?duì)抗轉(zhuǎn)變?yōu)橹С?，由疏遠(yuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橛H近。

（二）化解了矛盾，維護(hù)了農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定

村務(wù)公開、民主管理是村民普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題。財(cái)務(wù)不公開、決策不民主，曾經(jīng)是群眾來信來訪的一個(gè)熱點(diǎn)，成為影響農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定的一個(gè)重要因素。通過開展村務(wù)公開和民主管理，暢通了群眾參與村級(jí)事務(wù)管理的渠道，解決了這些長(zhǎng)期存在的老大難問題，維護(hù)了農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。

（三）強(qiáng)化了監(jiān)督，促進(jìn)了農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)

開展村務(wù)公開和民主管理，把村干部的行為置于廣大群眾的監(jiān)督之下，村干部的行為受到了制約，有效地防止了村干部濫用職權(quán)、以權(quán)謀私、不廉潔等腐敗現(xiàn)象。

四、存在的問題和下一步打算

雖然全區(qū)的村務(wù)公開和民主管理工作取得了一定成效，但還存在一些問題:一是個(gè)別村的村務(wù)公開重點(diǎn)不突出，公開不規(guī)范；二是少數(shù)村檔案資料不規(guī)范；三是個(gè)別村干部民主意識(shí)較差，法制觀念淡薄，重經(jīng)濟(jì)工作，輕法制教育，忙于行政事務(wù)，不注重政策法律學(xué)習(xí)。針對(duì)以上存在的問題，下一步我們要做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是深化農(nóng)村法制宣傳教育，提高農(nóng)民尤其是村干部、黨員的法律素質(zhì)；二是強(qiáng)化依法治村和綜合治理；三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變村干部工作作風(fēng)。通過以上措施，變單一的服務(wù)為全方位的服務(wù)，改被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，努力改進(jìn)服務(wù)方式，積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域，為全面建設(shè)小康社會(huì)創(chuàng)造良好的民主法制環(huán)境。