第一篇：基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量不到位

基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量不到位

根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控小組隨機(jī)檢查的情況顯示，基礎(chǔ)護(hù)理存在的主要問(wèn)題：

1、床單元不整潔

2、陪伴床白天未收起

3、床頭柜、窗臺(tái)、床下雜物多

4、指甲、胡須長(zhǎng) 原因分析：

1、晨晚間護(hù)理落實(shí)不到位，白班責(zé)任組上人員少，事情多，理床流于形式

2、下夜班未做好陪伴床的管理，未在交班前督促病人收好陪伴床

3、對(duì)新入院病人宣教不到位，或只宣教而不執(zhí)行 改進(jìn)措施：

1、科室辦公護(hù)士、收費(fèi)護(hù)士、總務(wù)護(hù)士每日晨間護(hù)理參與床單元的整理，與責(zé)任護(hù)士共同完成晨間護(hù)理。

2、每日晨床旁交班時(shí)檢查陪伴床收理情況，白班做好補(bǔ)位

3、加強(qiáng)入院時(shí)及入院后各方面的宣教工作，對(duì)住院時(shí)間較長(zhǎng)的病人加強(qiáng)管理，督促和幫助病人整理用物，保持病室環(huán)境整潔舒適。

4、組織護(hù)士學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求護(hù)士嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、對(duì)新入院病人做好衛(wèi)生處置，住院病人做到“三無(wú)”、“三短、六潔”。每周二、五由責(zé)任班清查本組指甲、胡須情況。

6、質(zhì)控人員及護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真檢查，對(duì)不符合要求的及時(shí)反饋給護(hù)士加以改進(jìn)

效果評(píng)價(jià)：根據(jù)跟蹤、繼續(xù)抽查，基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量有所改進(jìn)，表明護(hù)理質(zhì)量得到了持續(xù)改進(jìn)。

第二篇：基礎(chǔ)護(hù)理不到位原因分析

1.1 護(hù)士的職責(zé)界定問(wèn)題

醫(yī)院內(nèi)輔助支持系統(tǒng)工作不到位，臨床各類(lèi)藥品、物品的領(lǐng)取、標(biāo)本和報(bào)告單的送取，帶病人去檢查、網(wǎng)絡(luò)化管理后的微機(jī)輸入等大量非護(hù)理工作全由護(hù)士承擔(dān)，護(hù)士除了治療工作外，需有大部分工作時(shí)間離開(kāi)病人，影響對(duì)病人的直接護(hù)理。

1.2 護(hù)士自身觀念問(wèn)題

隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，人們對(duì)健康要求、價(jià)值觀念、人際關(guān)系等方面都發(fā)生了很大的變化，基礎(chǔ)護(hù)理的范圍，內(nèi)容在逐漸拓寬和延伸，人們對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理的需求也不斷增高。然而我們的一些護(hù)理人員并沒(méi)有隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變而更新觀念，調(diào)整內(nèi)涵，相反，由于認(rèn)識(shí)上的模糊，他們輕視基礎(chǔ)護(hù)理，簡(jiǎn)化基礎(chǔ)護(hù)理，依賴(lài)陪護(hù)做基礎(chǔ)護(hù)理，使基礎(chǔ)護(hù)理變?yōu)楸粍?dòng)的護(hù)理服務(wù)。

1.3 護(hù)士缺乏運(yùn)用護(hù)理程序的能力

護(hù)理程序是整體護(hù)理的核心，基礎(chǔ)護(hù)理是護(hù)士運(yùn)用護(hù)理程序?yàn)椴∪私鉀Q問(wèn)題的過(guò)程。由于護(hù)士在實(shí)際工作中，沒(méi)有能夠全面掌握所負(fù)責(zé)病人的實(shí)際需求，包括心理、生理、社會(huì)、環(huán)境等因素對(duì)病人所造成的影響，所以就不能對(duì)病人進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估、找出問(wèn)題、制定措施、主動(dòng)服務(wù)，以至一些病人應(yīng)有的護(hù)理問(wèn)題得不到解決，措施得不到落實(shí)，如一個(gè)長(zhǎng)期留置尿管的病人，連續(xù)兩、三天得不到尿道口護(hù)理，陪護(hù)也不知道如何幫助病人。

1.4 夜間護(hù)士人數(shù)少，基礎(chǔ)護(hù)理工作不能落實(shí)

目前我院情況為，夜間1名護(hù)士負(fù)責(zé)35～45名患者的護(hù)理任務(wù)。夜間護(hù)士要完成幾十名患者的治療工作和基礎(chǔ)護(hù)理。危重患者的重癥護(hù)理如鼻飼等多由陪護(hù)人員完成。

1.5 護(hù)士長(zhǎng)的職能作用發(fā)揮不夠

護(hù)士長(zhǎng)是護(hù)理單元的管理者，是整個(gè)護(hù)理管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。護(hù)士長(zhǎng)的主要精力必須放在病房的工作組織和管理上。實(shí)際上目前護(hù)士長(zhǎng)有時(shí)需替代護(hù)士值各種班，要花費(fèi)大量精力進(jìn)行瑣碎的行政事務(wù)管理，負(fù)擔(dān)科室績(jī)效工資的管理。同時(shí)由于后勤工作不到位，護(hù)士長(zhǎng)常奔忙于病房外，去聯(lián)系請(qǐng)領(lǐng)、維修物品，深入病房少，管理工作未能充分發(fā)揮。不能親自指導(dǎo)護(hù)理病人，這樣便影響基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量的提高。

討論

(1)只有人力資源得到合理利用，才能真正體現(xiàn)“將時(shí)間還給護(hù)士，將護(hù)士還給病人”。讓護(hù)士把節(jié)省的時(shí)間用于病人的病情觀察、心理溝通、健康教育、飲食護(hù)理、功能鍛煉指導(dǎo)，才能為患者親自動(dòng)手洗頭、床上擦浴、翻身按摩等等。只有我們才能為病人提供全程和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)我們對(duì)病人的承諾。(2)從工作內(nèi)容上，我們力求精益求精，將各項(xiàng)工作認(rèn)真落實(shí)到實(shí)處，重點(diǎn)抓基礎(chǔ)護(hù)理，重癥護(hù)理的落實(shí)和效果評(píng)介，病人生活護(hù)理要求做到三短(指甲、胡子、頭發(fā))，四無(wú)(床上無(wú)臭味、無(wú)渣屑、床褥無(wú)潮濕、床單無(wú)皺折)，五潔(病床、頭發(fā)、口腔、皮膚、會(huì)陰清潔)。護(hù)士發(fā)藥要求“送藥和水到手，看服到口、服完再走”。各班巡視病人到位，對(duì)病人及截癱病人每2h翻身一次并記錄，做好皮膚交接班。(3)從排班模式上，盡量體現(xiàn)各級(jí)人員管理，按職上崗，一級(jí)為主管級(jí)，重點(diǎn)把關(guān)，指導(dǎo)下級(jí)落實(shí)重癥搶救，治療護(hù)理、健康教育指導(dǎo)工作。二級(jí)人員為護(hù)師級(jí)，是治療護(hù)理工作實(shí)施層。護(hù)士則是以落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理為主。各班各級(jí)職責(zé)明確，責(zé)任到人。(4)合理排夜班，保證夜間的基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)病區(qū)的工作情況，增加夜班的護(hù)理人員。設(shè)一名臨床經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士或護(hù)師擔(dān)當(dāng)“二線班”，協(xié)助夜班護(hù)士處理突發(fā)事件，指導(dǎo)夜間護(hù)士對(duì)危重病人的護(hù)理及難度高的護(hù)理操作，從而提高夜間的護(hù)理質(zhì)量。(5)從書(shū)寫(xiě)模式上為節(jié)省護(hù)士書(shū)寫(xiě)護(hù)理病歷的時(shí)間，年初護(hù)理部出臺(tái)了新舉措，每位責(zé)任護(hù)士每月只書(shū)寫(xiě)一份護(hù)理小病歷，其余病人只以開(kāi)展評(píng)估及健康教育為主。重點(diǎn)還是基礎(chǔ)護(hù)理工作落實(shí)到位為主，從運(yùn)行一年多時(shí)間來(lái)看，科室護(hù)士普遍反映較好，客觀地記錄了病人病情，又有更多時(shí)間和精力投入到大量的治療護(hù)理工作中，使基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量得到了明顯的提高。(6)充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的智能作用，要使護(hù)士長(zhǎng)從繁瑣的事中擺脫出來(lái)，首先必須解決臨床護(hù)士缺編問(wèn)題，改善后勤人員的工作作風(fēng)和管理，加強(qiáng)思想教育，使他們認(rèn)識(shí)到為臨床一線服務(wù)的重要性，并能主動(dòng)按時(shí)送物、維修到科室，這樣就減少了護(hù)士長(zhǎng)做事工作的時(shí)間?？剖铱?jī)效工資的管理應(yīng)交給財(cái)務(wù)科管理，護(hù)士長(zhǎng)將病區(qū)的藥品等方面的管理工作落實(shí)給科內(nèi)護(hù)士，調(diào)動(dòng)她們的積極性。這樣護(hù)士長(zhǎng)可有更多的時(shí)間深入病房，了解病人的病情和需求及護(hù)士的工作情況，及時(shí)解決問(wèn)題，找出護(hù)理薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行具體的指導(dǎo)，充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)真正的智能作用。

第三篇：基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量提升活動(dòng)月方案

基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量提升活動(dòng)月方案

為加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理提升服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，促使我院的各項(xiàng)護(hù)理工作在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上再有新提升，經(jīng)院委會(huì)研究決定于2014年7月份在全院范圍內(nèi)開(kāi)展“基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量提升活動(dòng)月”活動(dòng)，具體活動(dòng)重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)要求如下：

1.護(hù)士站、治療室、換藥室、護(hù)師值班室管理要求

室內(nèi)干凈整齊，物品擺放有序；治療室臺(tái)面無(wú)藥漬、地面無(wú)雜物；各種治療操作符合規(guī)范要求，污物管理符合規(guī)范要求。

2.病房病人管理要求

病房環(huán)境美觀、舒適、無(wú)異味，室內(nèi)一切設(shè)施保持完好；病床干凈整潔、床頭卡填寫(xiě)完整、無(wú)污染、無(wú)花被單；床頭柜要物品擺放整齊，室內(nèi)不亂放雜物和食品；病人統(tǒng)一著裝病號(hào)服，搞好個(gè)人衛(wèi)生；病房及病室衛(wèi)生間要干凈、無(wú)異味、無(wú)水長(zhǎng)流。

3.護(hù)理人員管理要求

護(hù)士長(zhǎng)要做好科室的細(xì)化服務(wù)流程，完善基礎(chǔ)護(hù)理工作流程（晨晚間護(hù)理、入院出院、洗頭、足部清潔等）； 全體護(hù)士上班期間要著裝符合要求，做到微笑服務(wù)，遇有病人及家屬詢問(wèn)時(shí)要起身問(wèn)候，態(tài)度和藹，耐心解答問(wèn)題，不得推諉、搪塞、頂撞患者及家屬，適當(dāng)學(xué)習(xí)些基本禮儀、文明用語(yǔ)。

此次活動(dòng)分為四個(gè)階段，每個(gè)階段時(shí)間為一周：

一、自查階段

各科室護(hù)士長(zhǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)科室內(nèi)的衛(wèi)生、形象、病室管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理人員的服務(wù)態(tài)度和工作積極性等方面進(jìn)行逐項(xiàng)排查，找出不足和差距。

二、整改階段

通過(guò)前一階段自查，針對(duì)科室內(nèi)存在的問(wèn)題，制定出整改計(jì)劃，逐步進(jìn)行整改并完善不足。

三、評(píng)比階段

院組織人員按照方案標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對(duì)各個(gè)科室全面檢查評(píng)比，排出名次。將評(píng)比出“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”和“優(yōu)秀護(hù)士”

四、總結(jié)階段

按照評(píng)比結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，找出問(wèn)題，找出差距，找出榜樣，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，在全院進(jìn)行推廣，以此來(lái)推進(jìn)我院護(hù)理質(zhì)量不斷提高。

五、總體要求

此次活動(dòng)有著重要意義，各科室護(hù)士長(zhǎng)一定要從思想上重視起來(lái)，組織有序，嚴(yán)格管理，逐項(xiàng)整改，認(rèn)真總結(jié)，使護(hù)理工作更完善、更出彩。

護(hù)理部

2014年6月30

第四篇：運(yùn)用PDCA提高精神科基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量

運(yùn)用PDCA法提高精神科基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量

P：計(jì)劃

一、分析現(xiàn)狀，找出存在問(wèn)題

2010年我院基礎(chǔ)護(hù)理合格率93.４%，還未達(dá)到100%

二、分析產(chǎn)生問(wèn)題各種原因或影響因素

三、找出影響的主要因素

1、思想認(rèn)識(shí)不足：由于社會(huì)對(duì)精神病人的偏見(jiàn)，使精神科護(hù)士缺乏職業(yè)情感，重安全防范，淡化基礎(chǔ)護(hù)理。

2、工作動(dòng)力不足：收入較少，心理不平衡，使基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量下降。

3、護(hù)理人員缺乏：病房護(hù)士人手少，床護(hù)比嚴(yán)重不足。

4、質(zhì)控體系不健全：沒(méi)有完善的護(hù)理績(jī)效考核體系。

四、制定措施，提出行動(dòng)計(jì)劃

1、對(duì)各種質(zhì)量控制指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，將細(xì)化、量化后的質(zhì)量控制指標(biāo)下發(fā)到各臨床科室，并組織廣大護(hù)理人員學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展臨床護(hù)理工作，措施落實(shí)到班，時(shí)間到人，以促進(jìn)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2、制定考核細(xì)則，確定打分標(biāo)準(zhǔn)。

3、健全病區(qū)、護(hù)理部二級(jí)質(zhì)控組織。

4、加強(qiáng)思想職業(yè)道德教育，培養(yǎng)護(hù)士愛(ài)崗敬業(yè)精神。

5、對(duì)質(zhì)控小組查出的問(wèn)題跟蹤督查，限期整改，將考核結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤。

6、盡可能增加一線護(hù)士人手.D：實(shí)施

五、實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃

1、二級(jí)質(zhì)控組織定期進(jìn)行檢查，均建立各自的檢查記錄。

2、病區(qū)質(zhì)控：護(hù)士、質(zhì)控護(hù)士每周自查一次，護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)每名護(hù)士至少抽查2次；護(hù)士長(zhǎng)每周抽查1次質(zhì)控護(hù)士。每月至少抽查每名護(hù)士所負(fù)責(zé)的患者10人次。

3、護(hù)理部質(zhì)控：護(hù)理部每周抽查病房1~2次，每季度組織聯(lián)合抽查1次,檢查內(nèi)容按照考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

4、檢查方法：提問(wèn)護(hù)士，查看患者，查看記錄。C：檢查

六、評(píng)估結(jié)果

2011年我院基礎(chǔ)護(hù)理合格率98.1%，有了明顯提高。A：處理

七、標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣，病區(qū)每月召開(kāi)科質(zhì)控分析會(huì)，護(hù)理部利用護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，反

饋存在的問(wèn)題，把檢查中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)，分析原因，不斷改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制訂整改措施。

八 在下一個(gè)改進(jìn)機(jī)會(huì)中重新使用PACD 檢查護(hù)理合格率還有提升空間，通過(guò)努力直至達(dá)100%。

第五篇：有關(guān)質(zhì)量控制不到位的處理報(bào)告

有關(guān)工程質(zhì)量控制處理報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

關(guān)于********提出的工程施工質(zhì)量檢查通報(bào)，報(bào)告中所提出的三項(xiàng)工程質(zhì)量控制缺陷，對(duì)此次事件的處理不夠及時(shí)，造成的不良影響，我項(xiàng)目部管理人員經(jīng)深刻反思，徹底認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，為此，我項(xiàng)目部及時(shí)組織所有管理人員及相關(guān)班組，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《*******會(huì)》精神，同時(shí)組織開(kāi)展一次工程施工質(zhì)量控制暨 “********檢查報(bào)告”后工程施工質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)大檢查，現(xiàn)將檢查處理情況匯報(bào)如下：

一、高度重視，精心組織

項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，明確了檢查任務(wù)，提出了工作要求，對(duì)項(xiàng)目部所有質(zhì)量管理人員及班組下發(fā)了工作部署要求的文件，同時(shí)重申“三檢“制度，在此基礎(chǔ)上再行成立了，以陳社民同志為組長(zhǎng)、劉大勇、于存江同志為副組長(zhǎng)，王登勝、高馬超、余學(xué)文、李自成同志為成員的專(zhuān)項(xiàng)檢查小組，檢查時(shí)間為鋼筋隱蔽前、中、后的各階段。

二、突擊重點(diǎn)，嚴(yán)格檢查

本次檢查，重點(diǎn)檢查了工程施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品（構(gòu)配件）取樣送檢、制作與安裝質(zhì)量控制；班組的合同手續(xù)是否齊全；班組調(diào)換交接手續(xù)是否齊全；施工人員的技術(shù)與安全交底手續(xù)是否齊全；各類(lèi)人員證件是否齊全（尤其為電渣壓力焊人員），特種作業(yè)人員是否有上崗證，班組施工工期是否合理，有無(wú)扣減安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的（質(zhì)量是安全生產(chǎn)的根本保證），對(duì)安全隱患整改不到位的，不履行相關(guān)職責(zé)的，及非法違法行為的查處，通過(guò)檢查，我項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)個(gè)別班組在調(diào)換時(shí)就存在交接手續(xù)中缺失工程技術(shù)項(xiàng)目。此項(xiàng)缺陷為本次事件發(fā)生的重要管理上的漏洞。

（一）科學(xué)組織與管理

項(xiàng)目部應(yīng)做好自身的質(zhì)量控制工作?？刂频闹攸c(diǎn)應(yīng)是事前控制與事中控制，消除各專(zhuān)業(yè)各工種之間相互影響的矛盾。施工前，項(xiàng)目部技術(shù)管理人員應(yīng)進(jìn)行分析，研究各專(zhuān)業(yè)的施工圖，尋找并發(fā)現(xiàn)相互間的技術(shù)問(wèn)題與矛盾，在圖紙會(huì)審或班組翻樣時(shí)加以解決，組織各工種的技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括各工種的翻樣圖、材料明細(xì)表以及根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)提出書(shū)面的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照要求施工。事中，質(zhì)量管理人員應(yīng)加強(qiáng)檢查和做好各工序的驗(yàn)收工作。

（二）原材料及半成品的質(zhì)量控制

施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥、砌體等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書(shū)、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告)，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。鋼筋是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中主要受力材料，鋼筋半成品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，直接影響建筑物的使用和安全。我們將加大力度對(duì)鋼筋加工及安裝的質(zhì)量進(jìn)行控制，主要控制其調(diào)直、切斷和彎曲成型、焊接及安裝過(guò)程，嚴(yán)格按照我國(guó)現(xiàn)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，避免鋼筋在加工及安裝上出現(xiàn)差錯(cuò)。

（三）混凝土結(jié)構(gòu)控制要點(diǎn)

1、認(rèn)真復(fù)驗(yàn)?zāi)０骞こ痰氖┕べ|(zhì)量

專(zhuān)職質(zhì)檢員應(yīng)組織項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)、施工員，在混凝土澆筑前認(rèn)真細(xì)致地對(duì)模板工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、復(fù)驗(yàn)。檢驗(yàn)的要點(diǎn)是：①模板及支架的選用必須按施工技術(shù)方案執(zhí)行，支撐系統(tǒng)應(yīng)穩(wěn)定、牢固，模板的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸須符合設(shè)計(jì)要求，模板拼縫嚴(yán)密、模內(nèi)清理干凈并充分濕潤(rùn)；②后澆帶模板的架設(shè)應(yīng)符合施工技術(shù)方案；③模板支架的上下層應(yīng)對(duì)準(zhǔn)并鋪設(shè)墊板，跨度大于4M以上的梁板應(yīng)按設(shè)計(jì)或規(guī)范要求起拱，高度大于3M以上的墻柱側(cè) 理干凈并充分濕潤(rùn)；②后澆帶模板的架設(shè)應(yīng)符合施工技術(shù)方案；③模板支架的上下層應(yīng)對(duì)準(zhǔn)并鋪設(shè)墊板，跨度大于4M以上的梁板應(yīng)按設(shè)計(jì)或規(guī)范要求起拱，高度大于3M以上的墻柱側(cè)模應(yīng)按規(guī)定開(kāi)設(shè)混凝土澆筑口；④模板的拆除時(shí)間和方法應(yīng)嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行。

2、嚴(yán)把測(cè)量放線、鋼筋制作安裝質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)

專(zhuān)職質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)復(fù)核各施工員報(bào)送的各層柱網(wǎng)軸線、標(biāo)高等施工測(cè)量放線成果。在混凝土澆筑前，認(rèn)真組織各施工員、班組長(zhǎng)對(duì)鋼筋的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、確認(rèn)。檢查的重點(diǎn)是：①鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、保護(hù)層、間距和加工形狀是否符合設(shè)計(jì)要求；②鋼筋的連接形式和連接工藝、鋼筋的接頭位置和間距是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；③鋼筋的錨固長(zhǎng)度、綁扎搭接長(zhǎng)度、焊接長(zhǎng)度和焊接質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；④鋼筋的彎鉤和彎折角度、彎弧、彎后的平直長(zhǎng)度部分、受力鋼筋骨架定位，以及箍間距和箍筋加密區(qū)是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；⑤鋼筋的焊接接頭和機(jī)械連接接頭見(jiàn)證取樣試驗(yàn)是否符合相關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求。

3、嚴(yán)格監(jiān)控商品混凝土的質(zhì)量

⑴．嚴(yán)格核查商品混凝土供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、計(jì)量認(rèn)證和實(shí)驗(yàn)室等級(jí)證明文件是否有效。現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)混凝土樣，進(jìn)行目測(cè)及配合相關(guān)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行必要的檢測(cè)。

⑵．認(rèn)真復(fù)核商品混凝土的進(jìn)場(chǎng)收料單據(jù)和報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，符合要求則及時(shí)辦理簽證手續(xù)、簽署同意使用意見(jiàn)。否則立即指令退出現(xiàn)場(chǎng)。

⑶．檢查混凝土振搗方法是否正確、是否漏振；隨時(shí)觀察模板及其支架，發(fā)現(xiàn)有模板變形、漏漿、下沉等異常情況，應(yīng)立即通知相關(guān)班組采取措施進(jìn)行處理，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部；督促班組按照要求安排鋼筋工、模板工、預(yù)留預(yù)埋專(zhuān)業(yè)的值班人員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)偏差問(wèn)題及時(shí)校正、整改處理。

⑷．監(jiān)督保證混凝土應(yīng)連續(xù)澆灌，防止混凝土構(gòu)件出現(xiàn)“冷縫”，要求混凝土運(yùn)輸、澆筑、及間隙的全部時(shí)間不得超過(guò)混凝土的初凝時(shí)間。同一施工層的混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑；對(duì)大體積混凝土要求在底層混凝土初凝前澆完上一層混凝土，如果發(fā)現(xiàn)底層混凝土已經(jīng)初凝應(yīng)停止施工，并按施工縫的技術(shù)要求進(jìn)行處理。⑸．檢查后澆帶和施工縫的留設(shè)位置、及其處理是否按設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)方案執(zhí)行。施工縫不得隨意留置，確需留置時(shí)應(yīng)留置在受剪力較小的部位；留置部位應(yīng)便于施工，承受動(dòng)力作用的設(shè)備基礎(chǔ)上不應(yīng)留施工縫。⑹認(rèn)真對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查和質(zhì)量缺陷處理

當(dāng)發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)外觀存在蜂窩、麻面、露筋、孔洞、裂縫、夾渣等質(zhì)量缺陷時(shí)，不得擅自處理。專(zhuān)職質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)實(shí)際缺陷的不同程度區(qū)別對(duì)待。對(duì)一般的混凝土質(zhì)量缺陷應(yīng)會(huì)同監(jiān)理方按技術(shù)處理方案整改；對(duì)影響結(jié)構(gòu)性能和使用功能的嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，應(yīng)提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位審查認(rèn)可后，才能進(jìn)行處理，在實(shí)施處理過(guò)程中，接受監(jiān)理人員須旁站監(jiān)督，對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的部位重新檢查、重新驗(yàn)收。

三、完善制度、提出要求 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的問(wèn)題及隱患，要求技術(shù)負(fù)責(zé)人召開(kāi)專(zhuān)題研究分析會(huì)，制定出處理方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，落實(shí)專(zhuān)人，認(rèn)真處理整改到位，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真嚴(yán)格履行職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，事前控制，并將處理整改結(jié)果報(bào)資料室備查，在今后的工作中各科室、各班組要不斷完善健全相關(guān)管理制度，要把建筑工程質(zhì)量安全管理工作，長(zhǎng)期、有效的抓好。確保長(zhǎng)馨家園一期工程質(zhì)量控制，安全生產(chǎn)管理形勢(shì)穩(wěn)中有升，給百姓以最滿意的工程答卷，還人民以最稱(chēng)心的工程圖畫(huà)。

江蘇***建設(shè)發(fā)展有限公司

*****項(xiàng)目部

二0一二年十一月三十日