第一篇：部隊(duì)5s管理案例

5S管理案例

匪夷所思：解放軍演習(xí)時(shí)如同搬家訓(xùn)練一般？

[博客帖] 文章提交者：世界王牌加貼在陸軍論壇論壇 發(fā)現(xiàn)問題是最大的發(fā)現(xiàn)。沈陽軍領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)了一個攸關(guān)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的大問題。說清這個問題，需要一番解釋——

對于國家而言，有這樣一個經(jīng)典比喻：中國的財(cái)富再多，除去13億就少得可憐了；中國的問題再小，乘以13億，也就成了很大的問題。對于軍隊(duì)保障而言，同樣如此。再多的保障物資細(xì)分到每個武器裝備上，似乎都不顯得多，再小的保障裝備，如果集中起來保障大規(guī)模部隊(duì)，都會變成很大的問題。

再進(jìn)一步說，未來戰(zhàn)場上，少帶一個維修配件，可能會讓一輛坦克癱瘓；而一輛坦克多帶一種配件，那幾千輛坦克加起來，器材保障就要組成一個龐大的車隊(duì)。于是，上戰(zhàn)場該帶什么、不該帶什么，帶多少、怎么帶，絕不是一個簡單的問題。

為了把這個問題解決在戰(zhàn)爭來臨之前，沈陽軍開始了歷時(shí)3年的改革探索實(shí)踐。一個師為啥敗給了一個團(tuán)？

●“壇壇罐罐”拖后腿，部隊(duì)行動遲緩

●龐大車隊(duì)無法隱蔽偽裝，處處被動挨打

3年前的那次對抗演習(xí)，讓某師官兵至今記憶猶新。

作為全的“王牌”，他們本想在演習(xí)中大展身手。沒想，事與愿違：對抗中他們處處棋差一著，被僅僅只有一個團(tuán)兵力的“藍(lán)軍”追著打，弄得狼狽不堪。

一個師居然敗給了一個團(tuán)！此事引起了沈陽軍首長的高度關(guān)注。他們當(dāng)場組織演習(xí)復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)了問題之所在：由于攜帶的裝備保障物資太多，該師部隊(duì)行動遲緩，在輕便靈活的“藍(lán)軍”面前處處慢半拍；隱蔽偽裝，龐大的車隊(duì)總是無處遁形，處處挨打……

“壇壇罐罐”居然拖垮了作戰(zhàn)雄師！面對結(jié)果，大家在震驚之余又感同身受。近年來，部隊(duì)外出駐訓(xùn)演習(xí)，攜帶的裝備保障物資越來越多。為啥？因?yàn)檎l也說不清楚，未來戰(zhàn)場上究竟需要帶啥。不得已，他們只能把能帶的全都帶上。該帶啥、不該帶啥，該帶多少、怎么攜帶……這些問題對好多部隊(duì)來講，都成了一筆糊涂賬。

調(diào)查中，他們發(fā)現(xiàn)：如今外出駐訓(xùn)演習(xí)，部隊(duì)攜帶的裝備物資數(shù)量之多、種類之雜，簡直令人眼花繚亂——

某裝甲團(tuán)外出演習(xí)，從裝甲裝備到動步槍，從鍋碗瓢盆到電視冰箱，從彩旗標(biāo)語到黑板報(bào)……能帶的他們?nèi)即虬b車。

某炮兵團(tuán)外出駐訓(xùn)，連美化野戰(zhàn)營用的磚頭、花盆和平溝用的泥抹子、燒水用的“熱得快”都帶了……不少官兵感嘆：這簡直就是在搬家！

“壇壇罐罐”如此之多，嚴(yán)重制約著部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提升?！皦瘔薰蕖闭@么多？

●武器裝備“多代同堂”，保障物資互不兼容

●思想觀念在作怪，攜帶物資只圖方便不從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)

從上世紀(jì)80年代起，我軍建設(shè)就強(qiáng)調(diào)一直走中國特色的精兵、合成、高效之路。如今，后勤和裝備保障建設(shè)的現(xiàn)代化程度越來越高，可為啥還會出現(xiàn)這么多的“壇壇罐罐”呢？

武器裝備“多代同堂”，是主要原因。如今，基層部隊(duì)新老裝備并存的現(xiàn)象很普遍，既有幾十年前的老舊裝備，也有剛配發(fā)的新裝備。由于“年齡”差距大，裝備保障物資互不兼容，由此派生了大批“壇壇罐罐”。

某師工程師馬茂林舉了一個例子：該師某型迫擊炮屬于老裝備，按照規(guī)定戰(zhàn)時(shí)需要隨車裝載0。3個基數(shù)的彈藥?？珊罅醒b的某型牽引車體積較小，把這些彈藥一裝完，人員就沒地兒坐了。人員和裝備又不能分開，不得已，只得將彈藥裝到別的運(yùn)輸車上。

“還有一個重要原因，是思想觀念在作怪?！蹦硯熝b備部長金英光一語中的。結(jié)過婚的人都有這樣感受：剛成家時(shí)屋里家什少，可時(shí)間一長，家里的“壇壇罐罐”就會越來越多。軍隊(duì)如果從“打仗型”變成“生活型”，這個問題然就產(chǎn)生了。比如，外出駐訓(xùn)，部隊(duì)不考慮怎樣貼近實(shí)戰(zhàn)攜帶裝備物資，而是考慮怎么在野外生活方便，這樣一來，“壇壇罐罐”增多也就不足為奇了。

多余的“壇壇罐罐”對戰(zhàn)斗力危害有多大？

●為了找一件搶修工具，居然卸了一整車物資才找到 ●不扔掉多余的“壇壇罐罐”，軍隊(duì)只能“爬”著前進(jìn)

“壇壇罐罐”的問題在很多基層部隊(duì)都是“剪不斷，理還亂”。那么，多余的“壇壇罐罐”對戰(zhàn)斗力的危害究竟有多大？事實(shí)最有說服力。

一次野外機(jī)動，某裝甲團(tuán)攜帶的裝備保障物資太多，物品擺放凌亂。官兵為了找一件搶修工具，居然用了大半天時(shí)間，卸了一整車物資才找到。事后，官兵們感慨：“大小裝備器材全都一股腦兒塞到一起，不發(fā)生這事才怪呢！”

一次對抗演練，某部攜帶了整整十幾車裝備保障物資。由于保障車隊(duì)過于龐大，結(jié)果在演練中行動遲緩，很快就被“藍(lán)軍”包圍……

像這樣被“壇壇罐罐”拖累的事還有很多。對此，沈陽軍裝備部王升山部長感慨地說：如果再不扔掉這些多余的“壇壇罐罐”，在未來戰(zhàn)場上軍隊(duì)只能“爬”著前進(jìn)。

“孫子曰：?軍無輜重則亡，無糧食則亡，無委積則亡。?如今，隨著戰(zhàn)爭形態(tài)發(fā)展變化，這話需要有新的時(shí)代注解：信息化戰(zhàn)場上，輜重多了照樣亡！”沈陽軍司令員張又俠這番話，一針見提出了一個新問題：為了打贏明天的戰(zhàn)爭，我們要拿出行動清理“壇壇罐罐”。

清理“壇壇罐罐”該從何處下手？

●改革，必須首先扔掉腦子里的“壇壇罐罐” ●生產(chǎn)廠家與基層部隊(duì)聯(lián)手，是個好的選擇

清理“壇壇罐罐”是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及到諸多部門、技術(shù)支持甚至體制編制等方方面面。

究竟該從何處下手呢？站在改革的潮頭，沈陽軍黨委清醒地認(rèn)識到：必須首先扔掉我們腦子里的“壇壇罐罐”。

多年來形成的慣性思維禁錮著大家。以往裝備物資保障都是“多多益善”，大家總是覺得多帶一些有備無患，帶少了總覺得心里不踏實(shí)。

動員大會上，沈陽軍政委黃獻(xiàn)中說：“當(dāng)年劉鄧大軍挺進(jìn)大別山時(shí)，為了贏得時(shí)間打敗敵人，部隊(duì)舍棄了輜重，首長舍棄了坐騎。今天我們有什么不能舍棄的？電影《南征北戰(zhàn)》中有一句膾炙人口的臺詞：不要計(jì)較一城一地的得失，不要怕打爛家里的?壇壇罐罐?！如果還拖著那些沉重的?壇壇罐罐?，怎么能打贏信息化條件下的現(xiàn)代戰(zhàn)爭？”

對此，有的人質(zhì)疑：這是總部機(jī)關(guān)和武器裝備生產(chǎn)廠家考慮的事情，咱一沒技術(shù)，二沒專項(xiàng)資金，能干得了嗎？

面對重重困難，沈陽軍絲毫沒有動搖。他們首先展開了廣泛而科學(xué)的調(diào)研。軍有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶著裝備部機(jī)關(guān)兵分多路，先后到北京軍、南京軍、廣州軍和海軍陸戰(zhàn)旅、空軍等部隊(duì)調(diào)研，走訪了總部專家、科研院所和裝備生產(chǎn)廠家。

各部隊(duì)武器裝備種類繁多，裝備生產(chǎn)廠家難以進(jìn)行針對性配載?；鶎硬筷?duì)雖沒有對裝備進(jìn)行改造的能力，卻有對裝備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的智慧。生產(chǎn)廠家與基層部隊(duì)聯(lián)手，是最好的選擇。

于是，他們成立了由總部、院校、裝備生產(chǎn)廠家和部隊(duì)技術(shù)人員組成的專家組，圍繞“裝備物資標(biāo)準(zhǔn)怎么制定、配載怎么定位、物資怎么安裝、器材怎么管理、戰(zhàn)時(shí)怎么運(yùn)用”等問題進(jìn)行深入研究，拿出了標(biāo)準(zhǔn)化配載的初步方案。他們按照“貼近編制裝備、貼近任務(wù)需要、貼近作戰(zhàn)需求”的總體要求，采取“先期試點(diǎn)，逐步推進(jìn)”的方法，從兩個連隊(duì)開始，對各類裝備物資怎么攜行、怎么編配、怎么配載等問題逐一展開攻關(guān)。

實(shí)現(xiàn)“輕裝上陣”到底有多難？

●僅兩個連隊(duì)就清理出120多件多余的“壇壇罐罐”

●連固定槍支等武器裝備的卡具都經(jīng)歷了4代技術(shù)更新

實(shí)現(xiàn)“輕裝上陣”，不是件容易的事。坦克連張連長回憶往事，當(dāng)時(shí)情景仍歷歷在目：軍和集團(tuán)軍聯(lián)合工作組住進(jìn)連隊(duì)，與基層官兵一起，將全連武器裝備物資逐一篩選，科學(xué)論證需要的不需要的。不到半個月，兩個連隊(duì)先后梳理3000多件武器裝備物資，清理扔掉彩旗、電視、冰箱、黑板報(bào)等20多類120多件多余的“壇壇罐罐”，使生活物資少帶了整整一半。

隨后，軍和集團(tuán)軍裝備機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程師一起，頂著烈日，蹲在裝甲車?yán)镆患b備一件裝備的擺放測試，看怎樣更利于作戰(zhàn)，怎樣更利于攜行。一件裝備的最終定位，往往是幾十次甚至上百次反復(fù)論證修改后才能定下來。

“不說別的，就連這些固定槍支等武器裝備的卡具，都經(jīng)歷了4代更新發(fā)展。”某師一名工程師告訴記者。

一切都需要慢慢摸索，一切都在摸索中前進(jìn)。6個多月后，兩個連隊(duì)終于完成了改革任務(wù)。記者在裝步連看到，所有裝甲車上，小到單兵用的動步槍、背囊和防護(hù)器材，大到用于裝備我搶修的工具和照明裝置等，全都通過焊接、綁定、卡夾等方式科學(xué)定位固定，特別規(guī)范有序。

“以前演習(xí)裝載物資，三四點(diǎn)鐘我就得起床挨個車守著裝，稍不注意就忘記東西放哪了?！痹撨B李連長說，如今全都定人定車定點(diǎn)定位，該帶啥不該帶啥、什么物品該放哪，官兵全都一清二楚，多帶一件少帶一件都不行，出動速度提高好幾倍……

改革首戰(zhàn)告捷，沈陽軍立即將試點(diǎn)擴(kuò)大到了一個師。經(jīng)過10多個月攻關(guān)，某機(jī)械化師順利完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)?！翱⒐ぁ碑?dāng)天，他們專門請裝備研發(fā)廠家對配載裝備進(jìn)行顛簸、傾覆、淋雨等試驗(yàn)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，配載裝備全都經(jīng)受住了實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)。

從兩個連到一個師，如今全部隊(duì)每個類型的裝備都建立了相應(yīng)的配載模式，不同部隊(duì)的同類裝備直接拿來就能參照裝載。計(jì)劃今年底，全部隊(duì)都將完成武器裝備物資標(biāo)準(zhǔn)化配載。

在此基礎(chǔ)上，沈陽軍進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，針對“火災(zāi)帶什么？”“震災(zāi)帶什么？”“臨時(shí)災(zāi)害帶什么”等問題，出臺了《非戰(zhàn)爭軍事行動應(yīng)急分隊(duì)裝備配套標(biāo)準(zhǔn)》，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了從戰(zhàn)爭行動向非戰(zhàn)爭行動拓展。

全新的裝備配載環(huán)境官兵如何適應(yīng)？ ●開展專項(xiàng)訓(xùn)練，全員全裝接受實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn) ●二次技術(shù)改進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化裝備配載環(huán)境 一波剛平一波又起，沈陽軍裝備部很快發(fā)現(xiàn)了新的問題：由于官兵對裝備配載的結(jié)構(gòu)不熟悉，緊急情況下，有的不知道裝備物資該放哪，有的從卡具上取不下來裝備……

這些尷尬現(xiàn)象使他們認(rèn)識到：武器裝備物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改變了幾十年來我軍傳統(tǒng)的保障模式，面對全新的裝備配載環(huán)境，基層官兵不可能然而然就適應(yīng)，必須開展專項(xiàng)訓(xùn)練，才能讓改革成果真正形成戰(zhàn)斗力。

于是，開展裝備配載專項(xiàng)訓(xùn)練的浪潮席卷白山黑水。某師首批完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)后，立即將部隊(duì)拉上長白山腹地進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練。鄉(xiāng)村土路、公路、山坡峽谷，他們?nèi)珕T全裝一奔襲就是200多公里。演習(xí)結(jié)束，所有官兵不僅熟悉了裝

備配載后的操作使用，而且通過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，他們又發(fā)現(xiàn)了100多個不利于實(shí)戰(zhàn)的小問題。隨后，他們又進(jìn)行了二次技術(shù)改進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化裝備配載環(huán)境……

一次次實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，讓官兵熟悉了裝備配載后的操作使用，實(shí)現(xiàn)了人員、物資、裝備的有機(jī)結(jié)合。一名基層團(tuán)隊(duì)主官欣喜地說：裝載指揮所器材過去40人需要30分鐘，如今15人10分鐘就完成了；開設(shè)基本指揮所，過去至少得2個多小時(shí)，現(xiàn)在不到半小時(shí)就開設(shè)完畢……

怎么將改革成果長久地保持下去？

●從“根”上動手術(shù)，做好制度保障“下篇文章” ●將裝備物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入部隊(duì)?wèi)?zhàn)備訓(xùn)練

改革初見成效，但沈陽軍領(lǐng)導(dǎo)敏銳地認(rèn)識到，一個更大的課題擺在了面前：怎么將改革成果長久地保持下去？

某師裝備部部長李長明指出，固定裝備物資所用的各種卡具、背帶等，全師共有幾十萬件。時(shí)間一長，一旦出現(xiàn)損壞，部隊(duì)又沒有專項(xiàng)資金，如何維護(hù)更新？這個問題如果不解決，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果只能是“虎頭蛇尾”，到最后不了了之。

如今，各種新裝備不斷列裝。雖然這些新裝備列裝前，軍工廠已經(jīng)對其進(jìn)行了配載，但各部隊(duì)編制和擔(dān)負(fù)的任務(wù)等各不相同，到部隊(duì)后仍然面臨“二次配載”。3年集中改革之后，這個問題怎么辦？

裝備部軍械裝甲部于家聲部長一針見指出，作為裝備領(lǐng)域直面實(shí)戰(zhàn)的一項(xiàng)重大改革，完成裝備物資標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)物配載定位還只是“半截子工程”。想要將這一成果長久保持下去，必須從“根”上動手術(shù)，做好制度保障的“下篇文章”。

為此，他們專門出臺了《武器裝備物資科學(xué)管理實(shí)施辦法》等規(guī)定，形成了“利用車（炮）場日對配載器材進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)”等一系列管理使用的辦法，從制度上來做好裝備物資保障標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“下篇文章”。

針對卡具損壞維護(hù)補(bǔ)充難的問題，沈陽軍明確規(guī)定，將配載器材納入裝備范疇，從供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、渠道到保養(yǎng)、維護(hù)、更新都進(jìn)行明確，按照消耗規(guī)律對基層部隊(duì)進(jìn)行科學(xué)補(bǔ)充。在此基礎(chǔ)上，他們還將裝備物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為部隊(duì)?wèi)?zhàn)備訓(xùn)練的一項(xiàng)內(nèi)容，采取定期組織戰(zhàn)備演練等方式，確保了這項(xiàng)工作在部隊(duì)落地生根，長期開展下去。

尾聲

改革成果戰(zhàn)場顯威

三年勵精圖治，一朝戰(zhàn)場顯威。去年9月，剛完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不久，某摩步師就接到遂行“跨越—2009”跨機(jī)動演習(xí)任務(wù)。這次演習(xí)，該師全員全裝出動，一路上穿越荒無人煙的科爾沁大草原、道路崎嶇的燕山山脈和地勢險(xiǎn)峻的賀蘭山。這對裝備物資戰(zhàn)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來說，是一次真正的實(shí)戰(zhàn)化檢驗(yàn)。

近一個月時(shí)間，全師萬人千車一路奔襲，無一件東西丟失，無一臺車輛掉隊(duì)?？倕㈩I(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場觀摩演習(xí)后感嘆：“當(dāng)了幾十年兵，還沒見過這么整齊的車隊(duì)?！?/p>

去年8月，“和平使命—2009”中俄聯(lián)合反恐軍事演習(xí)在科爾沁草原腹地展開。完成武器裝備物資戰(zhàn)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的某機(jī)械化師和俄軍聯(lián)手出擊，高標(biāo)準(zhǔn)完成了聯(lián)合反恐軍事演習(xí)任務(wù)。

演習(xí)結(jié)束，俄羅斯聯(lián)邦國防部第一副部長兼武裝力量總參謀長馬卡羅夫大將，認(rèn)真仔細(xì)地觀看了某機(jī)械化師配載后的數(shù)十臺武器裝備。參觀完畢，他對陪同的我軍指揮員鄭重地豎起了大拇指。

第二篇：5S現(xiàn)場管理案例

一、“5S”管理的含義

“5S”管理模式是一種科學(xué)的管理思想，源自日本的一種家庭作業(yè)方式，后被應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)作，是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場管理的有效方法。其內(nèi)容包括：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHIT－SUKE）。在建筑企業(yè)大力推行“5S”管理，能激發(fā)企業(yè)管理潛能，培養(yǎng)出企業(yè)員工良好的工作作風(fēng)，有效改善企業(yè)的現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場變得更加有利于管理，讓企業(yè)的一切都處在管理之中，從而從整體上提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。整理是將現(xiàn)場（包括生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公現(xiàn)場）需要和不需要的東西區(qū)別出來，處理掉不需要的東西，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。它是樹立良好工作作風(fēng)的開始。整頓是將整理后需要的東西，安排成有序的狀態(tài)。物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理，還要目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域可采用色彩、標(biāo)記或掛牌方式加以區(qū)別。

清掃包括兩個方面的內(nèi)容，一是保持機(jī)器及工作環(huán)境的干凈。對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；二是員工不僅要做到形體上的干凈，儀表要整潔，還要做到精神上的干凈，要講文明、講禮貌。清潔是整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，養(yǎng)成持之以恒的習(xí)慣，輔以一定監(jiān)督檢查措施，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔是對前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持與深入，可消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。教養(yǎng)也稱素養(yǎng)，就是要努力提高公司的整體素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動的核心，也是公司企業(yè)文

化建設(shè)和人力資源建設(shè)的重要課題。

二、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場實(shí)施“5S”管理的必要性

1.有利于提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量

通常情況下，項(xiàng)目施工現(xiàn)場情況非常復(fù)雜，大多時(shí)候是多工種、多工序交叉進(jìn)行，可能發(fā)生物流不暢、工序矛盾等問題，尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響施工質(zhì)量。實(shí)施“5S”管理，能夠解決這些問題。它通過嚴(yán)格控制建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量管理辦公室，加強(qiáng)對原料采購、運(yùn)輸、工程招投標(biāo)、工程施工等過程全方位的監(jiān)測監(jiān)控，提高建筑產(chǎn)品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問題，提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。

2.有利于減少建筑企業(yè)的生產(chǎn)安全事故發(fā)生的可能性

長期以來，施工安全問題一直困擾著建筑企業(yè)。實(shí)施“5S”管理能夠完善全面質(zhì)量管理（包括從施工隱患的發(fā)生到整改，再到不斷檢查、處理的循環(huán)過程），加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備管理，提高完好率，完善事故分析通報(bào)制度，對施工過程中的各類事故無論大小，都要逐項(xiàng)進(jìn)行分析處理；并實(shí)行按施工設(shè)備部件使用周期與日常巡檢動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題相結(jié)合的超前維修、預(yù)防維修機(jī)制，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

3.有利于減少浪費(fèi)、降低成本

一方面，通過推行“5S”管理，建筑企業(yè)能夠在整理、整頓階段清理閑置材料，對單位內(nèi)積壓多年的廢舊材料進(jìn)行了分揀/清理，廣泛開展廢舊物品回收利用工作，減少不必要的浪費(fèi)；還可以在施工過程中嚴(yán)格控制和清理原材料，降低材料成本；同時(shí)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行 的各項(xiàng)清理工作還能夠減少環(huán)境污染，降低因污染環(huán)境而造成的各種罰款的可能性。另一方面，通過實(shí)施“5S”管理，可以縮短項(xiàng)目周期，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔可以使企業(yè)的管理一目了然，使異常的現(xiàn)象明顯化，避免人員、設(shè)備、時(shí)間、能源等造成不必要的浪費(fèi)。員工修養(yǎng)的提高，協(xié)作精神的加強(qiáng)，物流的優(yōu)化，故障率、事故率下降，作業(yè)合格率提高，項(xiàng)目效率必然就會提高，項(xiàng)目周期也就相應(yīng)地縮短。

4.有利于提升企業(yè)員工素養(yǎng)

“5S”管理的核心理念是——人造環(huán)境，環(huán)境育人。通過整理、整頓、清掃和清潔，環(huán)境改善了，從而帶動員工素養(yǎng)的提高；并通過素養(yǎng)的提高和習(xí)慣的養(yǎng)成，促進(jìn)環(huán)境的持續(xù)改善。一個人在良好的工作環(huán)境中工作，能相應(yīng)地提升工作情緒；提升了工作情緒，再加上良好的工作環(huán)境和氣氛，有了高素質(zhì)且有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團(tuán)隊(duì)精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高。從而使得員工的業(yè)務(wù)技能和技術(shù)操作水平明顯提高，解決現(xiàn)場實(shí)際問題的能

力不斷增強(qiáng)。

5.有利于提升企業(yè)形象

在建筑企業(yè)實(shí)施“5S”管理的目的是要努力提高建筑公司的整體形象，形成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)?！?S”管理可以改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對工作盡心盡力，并可以改善自己的意識形態(tài)，提升企業(yè)形象。建立廢品回收制度，杜絕廢物流入污染環(huán)境，可以改進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境；通過提升員工素質(zhì)，杜絕隨地吐痰、公共場所吸煙等不文明現(xiàn)象，這些也都可以提升企業(yè)形象。因?yàn)檎R、整潔的工作環(huán)境，井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信賴，為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造出一種良好的消費(fèi)心理；優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、安全的生產(chǎn)，可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，增加投資者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激發(fā)職工的敬業(yè)精神，創(chuàng)造更高的效率，從而能大大提高企業(yè)的威望。相反，如果施工企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，在企業(yè)內(nèi)部無法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人，也無法及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，交付使用后

將給建筑企業(yè)信譽(yù)造成無可挽回的損失。

三、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場實(shí)施“5S”管理的基本原則

1.自我管理原則

建筑企業(yè)施工現(xiàn)場良好的工作環(huán)境不是單靠添置設(shè)備或領(lǐng)導(dǎo)督促實(shí)現(xiàn)的，而是由現(xiàn)場人員創(chuàng)造出來的?，F(xiàn)場工作人員在為自己創(chuàng)造并維持一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境的同時(shí)，也改造自己的主觀意識，提高自己的素養(yǎng)，約束自身的行為，養(yǎng)成對待工作認(rèn)真負(fù)

責(zé)的習(xí)慣。

2.持之以恒原則

“5S”管理開展起來比較容易，甚至可以在短時(shí)間內(nèi)取得較明顯的效果，但要堅(jiān)持下去并且不斷改進(jìn)非常困難。實(shí)施“5S”管理，貴在持之以恒。為了使該項(xiàng)管理能夠長期堅(jiān)持下去，建筑企業(yè)可以考慮將“5S”管理納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一員工都有明確的崗

位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。

3.不斷優(yōu)化原則

建筑企業(yè)要強(qiáng)化“5S”管理意識，促使工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，促進(jìn)其素質(zhì)的逐步提升。在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場實(shí)施“5S”管理過程中，難免會發(fā)生現(xiàn)場的管理水平波動甚至下降的情況。一個有效的辦法就是將職責(zé)分解到班組，以班組為單位定期開展“5S”檢查工作，通過班組對現(xiàn)有狀況的分析來強(qiáng)化管理。要堅(jiān)持PDCA（Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（處理）的第一個字母）循環(huán)，即要通過策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)，不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，在檢查考核后必須針對問題提出改進(jìn)措施，從而不斷優(yōu)化企

業(yè)的管理。

4.勤儉節(jié)約原則

在施工現(xiàn)場整理階段，會清理出很多“不要的”東西。這些“不要的”東西并不一定是無用的東西，有的可能是暫時(shí)無用的，以后還有用，這種物品應(yīng)該將其收集起來，存貯在倉庫中；有的可能在這個現(xiàn)場無用，但可用于其他地方；即便是廢物，也應(yīng)本著循環(huán)利用的原則，變廢為寶；對那些需要報(bào)廢的物品，應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理，收回“殘值”。

四、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場“5S”管理的實(shí)施

1.通過多種渠道加強(qiáng)員工的培訓(xùn)

建筑企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，要把學(xué)習(xí)貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。因?yàn)闆]有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，而建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的工作人員的文化素質(zhì)一般都比較低，他們大部分是農(nóng)民工，對他們進(jìn)行各種職業(yè)技能培訓(xùn)工作就顯得尤為重要。對現(xiàn)場的管理者也要進(jìn)行“5S”管理知識的培訓(xùn)，只有這樣，他們才能更好地為員工做出表率。在進(jìn)行“5S”管理的培訓(xùn)時(shí)，不僅要結(jié)合實(shí)際，還要有針對性，不搞形式，提高

培訓(xùn)的效果。

2.加強(qiáng)管理者的表率作用

管理者的表率作用對下屬的激勵作用是很大的，建筑企業(yè)的管理者應(yīng)善于樹立典型，發(fā)揮榜樣的作用。無論是企業(yè)總部，還是異地項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理層，都要有理想，有知識。同時(shí)還要制訂制定一系列的公開和保密制度。如：領(lǐng)導(dǎo)干部的工資收入公開；企業(yè)裝修改造等工程項(xiàng)目招標(biāo)公開；涉及職工切身利益的事務(wù)公開等。不管哪一級的項(xiàng)目管理人員，從一開始實(shí)施“5S”管理，就要盯緊現(xiàn)場，要不斷發(fā)現(xiàn)問題，并加以指導(dǎo)，必要的時(shí)候應(yīng)該親自為員工做示范、手把手地教，幫助員工糾正不良動作，使其在短期內(nèi)能熟練操作。

3.用“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的高標(biāo)準(zhǔn)來衡量各項(xiàng)工作

“5S”管理是用高標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)范操作，并標(biāo)準(zhǔn)化，使職工養(yǎng)成良好習(xí)慣，從而提升員工素質(zhì)。這里的高標(biāo)準(zhǔn)包括四個方面的內(nèi)容：一是嚴(yán)，即嚴(yán)格要求，所有的員工必須嚴(yán)格按規(guī)定的內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)逐日達(dá)標(biāo)，日日清理；二是細(xì)，即分工細(xì)，各項(xiàng)工作分解量化到每一個人、每一天；三是責(zé)任實(shí)，即每一項(xiàng)工作、每一件事，大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚地表明責(zé)任人與監(jiān)督人，都有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到了獎有理扣有據(jù)；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厭，一絲不茍。這樣堅(jiān)持下來，平凡的小事，變成了不平凡的事業(yè)。實(shí)施“5S”管理，就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程，并且要善于把成果用制度化的形式固定下來，形成一定的標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)日常工作。

4.各級檢查、督促要做到持之以恒

有人認(rèn)為“5S”管理就是掃掃地、擦擦桌子，其實(shí)并不是他們想象的那么簡單，“5S”強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，但并不代表它是小事?！?S”的操作不僅規(guī)范了物品的位置，而且還規(guī)范了我們?nèi)粘５男袨榱?xí)慣。一個好習(xí)慣的養(yǎng)成需要一個長期的過程，管理人員是良好習(xí)慣的直接監(jiān)督者，要經(jīng)常檢查，決不能有絲毫松懈，否則將前功盡棄。

5.實(shí)行人性化管理，及時(shí)解決可能存在的問題

設(shè)立公開欄，公開與有關(guān)“5S”管理的內(nèi)容。一切檢查結(jié)果即時(shí)公開，讓員工隨時(shí)了解違規(guī)事件，并當(dāng)場改正；對于執(zhí)行好的員工及時(shí)表揚(yáng)；輪班也要及時(shí)召開總結(jié)會，糾正偏差，共同提高；對于職工反映的問題則要及時(shí)解決。

6.通過各種手段調(diào)動員工積極性

實(shí)施初期，企業(yè)員工經(jīng)常會不理解，也可能做不好，要多與他們交流，使他們真正接受“5S”管理理念，并將其變成自覺的行動。建筑企業(yè)可以通過各種形式的座談、討論等；了解員工所想所思，因勢利導(dǎo)；也可以開辟“5S”宣傳專欄，讓職工暢所欲言，談?wù)J識、談體會；還可以張貼漫畫、警示語等，大力宣傳“5S”，營造出濃濃的“5S”管理氛圍。

第三篇：5S管理

5S管理起源于日本，1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項(xiàng)目，簡稱5S管理。它是基于：效率的最大化；安全的最高化；空間的最優(yōu)化；視覺的最美化以上四點(diǎn)的基礎(chǔ)而形成的規(guī)范，缺一不可。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理的前提，是全面品質(zhì)管理的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。5S管理能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，5S就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。

5個S從字面上看都不深奧很容易理解，具體的意思是：整理是要與不要，一留一棄；整頓是科學(xué)布局，取用快捷；清掃是加強(qiáng)保養(yǎng)，故障為零；清潔是形成制度，貫徹到底；素養(yǎng)是遵守標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成習(xí)慣。而我們平常工作中要做到的是前面3個S，只要員工時(shí)刻做到前面3個S的要求，后面2個S就自然而然的做到了，5S管理體系就會在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成。因此開展5S管理及形成5S管理體系的關(guān)鍵就是四個字——貴在堅(jiān)持。

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為企業(yè)管理的一股新潮流。南航作為中國三大民航龍頭之一，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就需要一套以5S為基礎(chǔ)的合理、先進(jìn)的管理模式。而南航新疆分公司維修基地航線三車間作為南航的一線生產(chǎn)車間，車間管理就沿用以5S為基礎(chǔ)的管理模式。成立之初，車間領(lǐng)導(dǎo)以基地的工作程序手冊和維修管理手冊為標(biāo)準(zhǔn)，制定了車間管理規(guī)定、工具設(shè)備管理規(guī)定、倒班制度及獎懲條例等一系列制度。使每個員工學(xué)習(xí)并熟知每項(xiàng)規(guī)定和制度，在工作中嚴(yán)格按照管理規(guī)定、制度執(zhí)行。車間制定的一系列規(guī)定無不體現(xiàn)5S管理在車間內(nèi)部的具體實(shí)施。

5S現(xiàn)場管理法：整理、整頓、清掃

工段接班的第一項(xiàng)工作是交接車輛、工具。確保車輛處于可用狀態(tài)，工具齊全、可用，擺放在指定位置。第二項(xiàng)工作是開班前會。首先是通知近期車間的事務(wù)通知和技術(shù)通知,保證當(dāng)班員工了解近期基地和車間的規(guī)定、要求以及工作中要注意的技術(shù)要求；其次是安排上個工段交代的工作和當(dāng)班所要做的例行工作，要求每項(xiàng)工作指定專門負(fù)責(zé)人督查；最后是近期發(fā)布的安全文件學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。班前會后每個員工根據(jù)指派的任務(wù)，逐項(xiàng)完成自己的工作，主管事物的人員打掃工段衛(wèi)生，將工段干部督察單、拆換件提示單、工具借用登記單等相關(guān)物品擺放整齊、歸位，清點(diǎn)備件耗材柜并清潔，做好標(biāo)示，缺少的備件耗材做好記錄以備領(lǐng)取；主管業(yè)務(wù)的人員根據(jù)相應(yīng)的機(jī)型準(zhǔn)備適用的航材、工具和工卡，工作前負(fù)責(zé)人根據(jù)工卡需要提醒員工要注意的安全事項(xiàng)、工作流程，做到每人熟悉工卡，工作時(shí)有的放矢，即保證安全又提高效率，工作后負(fù)責(zé)人要對員工進(jìn)行工作回顧，確保工作保質(zhì)保量的完成。工作結(jié)束后，車間領(lǐng)導(dǎo)在位時(shí)，工段長對工作進(jìn)行點(diǎn)評、回顧，哪個員工的表現(xiàn)好、工作中存在的不足需要如何解決以及工作好的方面希望繼續(xù)保持。車間領(lǐng)導(dǎo)最后進(jìn)行工作全面總結(jié)、點(diǎn)評。

5S現(xiàn)場管理法：清潔、素養(yǎng)

班前會是每次工作前必不可少的項(xiàng)目，已經(jīng)在三車間形成制度和習(xí)慣。因此整理、整頓、清掃管理法已經(jīng)形成。每一位員工都自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度，逐漸培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。

根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了安全、服務(wù)等，推行10S、12S，但不管怎么變化，都是以5S為基礎(chǔ)而衍生的。因此5S管理是企業(yè)發(fā)展和管理展開的基石。

第四篇：5S管理

5S管理

人，都是有理想的。

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。

為配合公司廣泛地開展5S活動，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科特組織編寫并發(fā)行《5S推行手冊》。熱忱希望廣大員工對該手冊勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)公司的5S活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)公司“以人為本，永續(xù)經(jīng)營”的宗旨

一、5.S的定義及目的

5.S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。1S——整理

定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S——整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。目的：排除尋找的浪費(fèi)。3S——清掃

定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4S——清潔

定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。5S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。

二、5.S的效用 5.S的效用可以歸納為： 1、5.S是最佳的推銷員

①、顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心； ②、很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度； ③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。2、5.S是節(jié)約能手

①、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間； ②、能降低工時(shí)，提高效率。3、5.S是安全專家 ①、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會發(fā)生工傷事故；

②、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患； ③、消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。4、5.S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者 ①、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

②、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。5、5.S可以形成愉快的工作場所

①、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快； ②、員工動手做改善，有成就感； ③、員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。

三、推進(jìn)步驟

步驟一：成立5.S推進(jìn)組織

1、成立5.S推進(jìn)組織——5.S推進(jìn)小組，主導(dǎo)全公司5S活動的開展，公司主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是當(dāng)然的5.S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。

2、生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科為5.S的歸口管理部門，主持日常工作。

3、公司各部門（或車間）必須指派一位員工為現(xiàn)場管理（聯(lián)絡(luò)）員。

4、各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門5.S推進(jìn)的第一責(zé)任人。步驟二：擬定推進(jìn)方針及目標(biāo)

1、推行5.S活動，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的5.S方針，作為5S活動的準(zhǔn)則。方針一旦制定，要廣為宣傳。如：

● 全員參與5.S活動，持續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零”庫存 2、5.S活動推進(jìn)時(shí)，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個目標(biāo)，作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。如：

● 現(xiàn)場管理100%實(shí)現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量 步驟三：擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法 1、5S活動推行計(jì)劃表。工業(yè)工程科年初制定公司5S網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；各部門也必須年初制定本部門5S網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，交工業(yè)工程科審核（本表格式供參考）

2、5S的實(shí)施辦法

①、制定5S活動實(shí)施辦法；

②、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)； ③、制定5S活動評比辦法； ④、制定5S活動獎懲辦法； ⑤、其它相關(guān)規(guī)定等。

5S活動實(shí)施辦法制定方法有兩種：一種是由5S推進(jìn)小組深入車間（部門）調(diào)查，擬定草案，然后再召集車間（部門）人員討論認(rèn)可，經(jīng)5S推進(jìn)小組修訂、審核后發(fā)布實(shí)施；其二是先對車間（部門）現(xiàn)場管理人員進(jìn)行5S知識培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實(shí)狀況，擬定本部門5S執(zhí)行規(guī)范，再收集起來，經(jīng)5S推進(jìn)小組采取文件會審的辦法達(dá)成共識，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。步驟四：教育

1、公司對管理人員、每個部門對全員進(jìn)行教育： ①、5S的內(nèi)容及目的； ②、5S的實(shí)施辦法； ③、5S的評比辦法；

④、到兄弟廠參觀或參加交流會，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。

2、新員工的5S培訓(xùn)。步驟五：宣傳造勢

1、召開動員大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行5S活動的決心；

2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視；

3、利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S；

4、外購或制作5S海報(bào)及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼；

5、每年規(guī)定一個“5S”月或每月規(guī)定一個“5S”日，定期進(jìn)行5S的加強(qiáng)及再教育；

6、舉辦各種活動及比賽（如征文、漫畫活動等）。步驟六：局部推進(jìn)5S

1、選定樣板區(qū)。對公司整個現(xiàn)場進(jìn)行診斷，選定一個樣板區(qū)。

2、實(shí)施改善。集中精銳力量，對樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影。

3、效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。步驟七：全面推進(jìn)5S

1、紅牌作戰(zhàn)；

2、目視管理及目視板作戰(zhàn)

3、識別管理

4、開展大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃；

5、改善；

6、標(biāo)準(zhǔn)化。

步驟八：5S巡回診斷與評估 1、5S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動； 2、5S問題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答；

3、了解各部門現(xiàn)場5S的實(shí)施狀況，并針對問題點(diǎn)開具《現(xiàn)場“5S”整改措施表》，責(zé)令限期整改；

4、對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚(yáng)、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰。

四、推行要領(lǐng)

一、整理的推行要領(lǐng)

1、對你的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；

2、制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；

3、清除不需要物品；

4、制定廢棄物處理方法；

5、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；

6、每日自我檢查。因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)： ①、空間的浪費(fèi)；

②、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)； ③、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)； ④、放置處變得窄??；

⑤、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)； ⑥、庫存管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。

二、整頓的推行要領(lǐng)

1、徹底地進(jìn)行整理；

2、確定物品放置場所、方法并標(biāo)識；

3、劃線定位。重點(diǎn)：

①、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；

②、對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。

三、清掃的推行要領(lǐng)

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；

2、把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來；

3、調(diào)查污染源，予以杜絕；

4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。重點(diǎn)：

清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來做的。

四、清潔的推行要領(lǐng)

1、落實(shí)前面的3S工作；

2、目視管理與制訂5S實(shí)施辦法；

3、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；

4、公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動全員重視5S活動。警示：

5S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點(diǎn)，而這個污點(diǎn)也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長的時(shí)間來改正。

五、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)；

2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；

3、制訂禮儀守則（如《員工手冊》）；

4、教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）；

5、推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運(yùn)動等）。重點(diǎn)：

素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。

五、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)

一、明確什么是“必需品”與“非必需品”

1、所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。

2、非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如1個月、3個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。

3、必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表： 類別 使用頻度 處理方法 備 注 必需品 每小時(shí) 放工作臺上或隨身攜帶

每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近）

每周 現(xiàn)場存放 非必需品 每月 倉庫存儲

三個月 倉庫存儲 定期檢查

半年 倉庫存儲 定期檢查

一年 倉庫存儲（封存）定期檢查

二年 倉庫存儲（封存）定期檢查

未定 有用 倉庫存儲 定期檢查

不需要用 變賣／廢棄 定期清

第五篇：5S管理

5S管理具體各項(xiàng)內(nèi)容如下：

1)清理：騰出有效使用空間，防止工作時(shí)誤用或掩蓋需要物件。

2)整理：使工作場所清楚明了、一目了然；創(chuàng)造出整整齊齊的工作環(huán)境；減少或消除“找尋物品時(shí)間的浪費(fèi)”。

3)清潔：保持干凈、明亮的工作環(huán)境，并杜絕污染源的產(chǎn)生，保證員工、顧客產(chǎn)生愉快心情。

4)維持：通過強(qiáng)制性規(guī)定，培養(yǎng)員工正確工作習(xí)慣，長期維持并保留以上3S成果。

5)素養(yǎng)：培養(yǎng)出具有良好職業(yè)習(xí)慣、遵守規(guī)則的企業(yè)員工；營造企業(yè)氛圍，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神。需要堅(jiān)持的三個原則是：自我管理的原則；勤儉創(chuàng)業(yè)的原則；持之以恒的原則。