第一篇：5S管理感悟

【5S管理感悟】工作感言

我的“5s”感受―對(duì)“5S”管理的心得體會(huì)

“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實(shí)無華卻意味深長(zhǎng)。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見大，從平淡無-奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會(huì)將處理瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)累，而是當(dāng)作一種經(jīng)驗(yàn)的積累過程，當(dāng)作是做一番宏圖偉業(yè)的準(zhǔn)備。不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時(shí)，你才會(huì)體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細(xì)流，無以成江?！保沁@種道理。“5S”活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。在開始“5S”活動(dòng)之初，我還存在一定的消極思想的，認(rèn)為我們不應(yīng)該每天都花時(shí)間在清理衛(wèi)生上，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的時(shí)間大大地減少了。后來看到《共好5S》中的一句話：“種下思想，收獲行動(dòng)；種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲品格；種下品格，收獲命運(yùn)”，更是感覺到自己的膚淺。我們開展“5S”活動(dòng)，不正是這種不斷播種與收獲的過程，只不過由于這種播種和收獲是通過小事來實(shí)

現(xiàn) 的，所以很容易被我們忽視，直到有一天突然嘗到那果實(shí)的甜美 自3月部門開始“5S”活動(dòng)以來，第一個(gè)“S”整理階段已經(jīng)結(jié)束，第二個(gè)“S”整頓階段也已進(jìn)行了一個(gè)月。經(jīng)過這一階段的整理、整頓，工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而且不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了變化，最為重要的是工作效率、團(tuán)隊(duì)精神的進(jìn)一步提升。下一步，如何順勢(shì)將地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習(xí)慣，進(jìn)而逐步提高個(gè)人素養(yǎng)，使我們受益終身。

通過學(xué)習(xí)和推行“5S”，我認(rèn)識(shí)到，做好每件事都是不易的，即使是在的，在整理的過程中，不僅要?jiǎng)邮?、更重要的是?dòng)腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式，而是對(duì)自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認(rèn)為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項(xiàng)工作是最自己的重視、是對(duì)自己的尊重。所以，從我自身而言，既然已經(jīng)認(rèn)可了向黨工作站和“5S”管理，我就會(huì)努力地做好每一項(xiàng)有關(guān)的工作。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對(duì)待部門的創(chuàng)建工作，并重視和切實(shí)地進(jìn)行“5S”每一階段的工作，我們的創(chuàng)建工作就一定會(huì)取得成功。

通過“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”的學(xué)習(xí)，我體會(huì)到，文化也可以規(guī)則化，簡(jiǎn)易化，機(jī)械化，通俗化的創(chuàng)造和完善。

整理，就是要與不要，就是適度選擇，適度舍棄。將整理投影到人生中去，就是一種是非觀和價(jià)值觀的雛形。我們的生活中，總是面臨種種選擇。很多人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一個(gè)抉擇，往往決定今生的走向和結(jié)局。適度選擇，適度舍棄，是一種正視生活，正視是非的魄力。掌握這種魄力，我們才能在紛繁復(fù)雜的人生旅途里，不懵懂，不焦慮，不忐忑，不后悔。

整頓，就是科學(xué)布局，就是自我定位，進(jìn)退有據(jù)。當(dāng)我們掌握了整理的精髓，懂得了取舍之道，接下去，就要對(duì)人生有一個(gè)大略規(guī)劃。俗話說：“人生如棋”，我們要用下棋觀局的心態(tài)，冷靜卻不乏憧憬的規(guī)劃人生，遐想人生?？茖W(xué)布局，就是在認(rèn)識(shí)自我的基礎(chǔ)上，揚(yáng)長(zhǎng)避短，選擇最有利的途徑，最有利的位置，去學(xué)習(xí)，去提高，去奮斗，從而避免時(shí)間和空間的重疊與浪費(fèi)。

清掃，就是清除垃圾，就是潔凈心境，美化環(huán)境。自我定位成功后，面對(duì)合適的生活工作際遇，年輕的心，難免驕傲自滿，貪圖安逸，這時(shí)候，需要信仰和良知來洗滌我們的內(nèi)在世界。清除心靈的污垢，裝

上廉潔奉公的防火墻，并在做好自己的同時(shí)，帶動(dòng)周圍的朋友，同事，共同進(jìn)步，并以此來營(yíng)造一種批評(píng)與自我批評(píng)，提高與共同提高的良好合作氛圍。

清潔，就是保持衛(wèi)生，就是堅(jiān)持理念，保障有力。毛主席說過：“世界上怕就怕認(rèn)真二字”，很多事情，明明知道是對(duì)的，出于種種客觀主觀因素的考慮，沒有保持下去，堅(jiān)持下去，這種遺憾，經(jīng)常在工作生活中發(fā)生。堅(jiān)持理念，就是堅(jiān)持自我，只有堅(jiān)持，共同堅(jiān)持，才能真正達(dá)到保障有力，才能形成合理而實(shí)用的體系，最終達(dá)成我們希望的目標(biāo)。

習(xí)慣，就是養(yǎng)成習(xí)慣，就是形成制度，產(chǎn)生文化。習(xí)慣的產(chǎn)生，建立在不斷堅(jiān)持的基礎(chǔ)上，建立在不單個(gè)人堅(jiān)持，而是要集體堅(jiān)持的基礎(chǔ)上。也許一開始，需要制度的約束和提醒，可是，當(dāng)一種默契的化學(xué)反應(yīng)發(fā)生后，規(guī)章制度，就會(huì)自動(dòng)的升華為一種規(guī)律，一種類似于“道”的東西。我們?cè)谏钪袕?qiáng)調(diào)的種種良知，真誠(chéng)，很多時(shí)候，它們的顯露完全不需要換位思考，自我認(rèn)知，大多是在不經(jīng)意，不思索中完成的。比如公交車上看見老年人，我們會(huì)下意識(shí)讓座；風(fēng)吹倒了一輛自行車，我們會(huì)順便幫著扶起來。習(xí)慣，就是不強(qiáng)調(diào)，不強(qiáng)迫，不思索，不圖報(bào)的一種氣氛，這種氣氛，就是文化，就是文明的萌芽。

以上，就是我對(duì)“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”的一點(diǎn)理解和歸納。生活和工作是息息相關(guān)，不可分割的，就像地圖上區(qū)域的劃分，看上去好像分隔，其實(shí)還是一體。

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)感悟

現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)感悟

現(xiàn)在來說說現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)的心得感悟，5S的培訓(xùn)很多工廠都有進(jìn)行，大家都非常熟悉，但是又有多少有效果呢？很多的培訓(xùn)管理者將5S的培訓(xùn)放在了課堂上的知識(shí)講解，聽的大家昏昏欲睡，都想一走了之。整理這一門培訓(xùn)的目的是為了讓各位更好地了解培訓(xùn)方式的多樣性，其實(shí)很多的培訓(xùn)管理者在培訓(xùn)方式的選擇上不太專業(yè)，一講到培訓(xùn)，就想到了去培訓(xùn)室，最多也就讓講師多加一些案例來講解。其實(shí)不同的課程，可以有不同的培訓(xùn)方式，選擇好了培訓(xùn)方式，可以有不同的培訓(xùn)效果。選擇好了培訓(xùn)方式，可以讓學(xué)員非常有興趣參加，培訓(xùn)的效果也會(huì)好很多，現(xiàn)在就來說說5S管理可以推行的培訓(xùn)方式，給各位參考。

（1）課堂講授+現(xiàn)場(chǎng)講解。一般情況下，在講解5S基礎(chǔ)的知識(shí)點(diǎn)的時(shí)候，我們可以在培訓(xùn)室進(jìn)行，但是要注意的是，你的PPT不要文字一大堆，一定要多用圖片，用一些公司實(shí)際案例的圖片來進(jìn)行講解會(huì)有很直觀的感覺。在進(jìn)行基礎(chǔ)的知識(shí)培訓(xùn)后，可以跟參訓(xùn)人員去生產(chǎn)車間進(jìn)行實(shí)地講解，將車間5S做的好的地方講解給大家聽，給大家看，將5S做的不好的地方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解釋，并提出改進(jìn)意見。通過課堂講授與現(xiàn)場(chǎng)講解相結(jié)合的方式，可以將學(xué)員學(xué)到的基礎(chǔ)知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況結(jié)合起來，起到較好的效果。

（2）5S知識(shí)競(jìng)賽。知識(shí)競(jìng)賽大家應(yīng)該都是了解的，在進(jìn)行5S的培訓(xùn)時(shí)，我們換個(gè)思維方式，進(jìn)行一次5S競(jìng)賽，讓部門組隊(duì)代表部門參加，采取淘汰賽的方式，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)品跟獎(jiǎng)狀。我們必須在知識(shí)競(jìng)賽前發(fā)充足的資料給各參加部門，讓他們自行復(fù)習(xí)。采取這種方式不但有利于加強(qiáng)人員的自覺學(xué)習(xí)性，營(yíng)造一個(gè)很好的5S氛圍，也可以加強(qiáng)本部門人員的向心力、團(tuán)隊(duì)合作能力。

（3）5S辯論賽。用辯論賽的形式來進(jìn)行5S的培訓(xùn)也是一個(gè)很好的方式，出一個(gè)關(guān)于5S方面的命題，讓各部門以部門為單位組隊(duì)參加，提前發(fā)資料給各部門溫習(xí)等，也有利于5S氛圍的培養(yǎng)與部門團(tuán)隊(duì)精神地培養(yǎng)。

（4）5S攝影、寫作大賽。這一種方式，只要你有手機(jī)、相機(jī)等都可以進(jìn)行，在平時(shí)的工作中將關(guān)于5S的情景拍下來或?qū)懴聛恚谕ㄟ^評(píng)估后將獲得相應(yīng)的禮品，并在宣傳欄上、季刊上大力宣傳，也不失為一種好的方式。

其實(shí)我們還可以想出很多的方式來進(jìn)行，只要我們針對(duì)課程的特點(diǎn)，多動(dòng)動(dòng)腦筋，是可以想出來的，重要我們?cè)敢馊ニ伎肌?/p>

在這里需要說明的是企業(yè)的5S管理不是進(jìn)行幾次培訓(xùn)就可以做好的，一定要有一個(gè)完善的組織去推動(dòng)，比如成立5S推行委員會(huì)，而且必須要取得高層的重視，在這里就不再多說了，會(huì)給各位一份5S推行手冊(cè)作為參考。謝謝！

第三篇：5S改善感悟

5S精益改善感想

通過這兩個(gè)多月做5S精益改善以來，從剛開始不了解，不知道，到現(xiàn)在通過集團(tuán)公司5S銅牌認(rèn)證。我做為咱們地測(cè)科改善專員心里面也有自己的一點(diǎn)想法和認(rèn)識(shí)。如果有不正確和不足之處，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們多提寶貴意見。

1、由于我本人粗心不細(xì)心等原因，造成現(xiàn)一些張貼的各類標(biāo)識(shí)、設(shè)備管理牌等更換數(shù)次。很多時(shí)候就是存在不細(xì)心或者是有不能對(duì)自己制作的東西發(fā)現(xiàn)問題。這一點(diǎn)主管上來說還是要從自身查找原因，以后制作東西不能只顧快，還要能保證做出來的東西不能出現(xiàn)一些低級(jí)錯(cuò)誤。

2、我們之前造成許多比較被動(dòng)的原因，咱們沒有一個(gè)比較完善的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，都是摸石頭過河。雖然咱們也出去參加過新玉礦改善活動(dòng)，咱們看到只是一些外在的東西，也沒有掌握到內(nèi)在的東西，不能很好的做到參考改進(jìn)。這是我們現(xiàn)階段主要的問題。針對(duì)這種問題我們能不能再標(biāo)準(zhǔn)沒有出來之前集中大家的智慧，最后選擇出比較符合咱們礦上的一些好的標(biāo)準(zhǔn)。一旦這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)形成，咱們就要咨詢集團(tuán)公司，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)能不能達(dá)到他們標(biāo)準(zhǔn)，如果可以，就把咱們這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)定下來，以便于礦上其他科室復(fù)制。

3、科室內(nèi)部對(duì)于改善認(rèn)知程度不夠，大家是不是都能夠認(rèn)知認(rèn)同精益改善。這一塊我感覺要從思想上去影響他們，可以通過參加科室內(nèi)部改善培訓(xùn)，改善課題討論調(diào)動(dòng)大家參與改善的積極性。在這前提是大家要有共同的時(shí)間。

4、在現(xiàn)階段怎么樣保持科室5S成果，是我們一個(gè)可持續(xù)的一個(gè)難題。怎樣才能夠保持5S成果標(biāo)準(zhǔn)不降低，使我們最關(guān)鍵的問題。

以上4點(diǎn)是我個(gè)人的一些感悟，存在不足之處請(qǐng)多提寶貴意見。

第四篇：5S感悟

5S管理感悟

一轉(zhuǎn)眼，5S管理已經(jīng)在我車間進(jìn)行三個(gè)多月了，隨著時(shí)間的流逝，非但沒有冷卻下來，反而更加火熱，5S的精神，正在被同事們堅(jiān)定的貫徹著。

作為車間的一員，我不僅親身參與了5S的活動(dòng)的進(jìn)行，而且還有幸作為車間的5S推進(jìn)組成員，親身感受了5S管理的實(shí)施和監(jiān)督管理，更深刻的認(rèn)識(shí)理解的5S活動(dòng)的本質(zhì)和意義。

古人云：“不積跬步，無以致千里；不積細(xì)流，無以成江海。”5S管理，正是這樣一種精神，5S管理把著眼點(diǎn)放在的扎實(shí)的做好每一件小事，每一個(gè)細(xì)節(jié)上。從很多企業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來看，5S管理是很成功的，這些現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到我們單位中，是否能夠運(yùn)用好，是否能起到良好的作用，其中的關(guān)鍵，就是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5S管理的重視程度。

5S工作一開始，我們就有了思想準(zhǔn)備，要積極努力去克服各種不良習(xí)慣。在公司里要養(yǎng)成良好的風(fēng)氣，而個(gè)人的良好習(xí)慣的養(yǎng)成和整個(gè)公司的風(fēng)氣又是相輔相成的。公司的良好風(fēng)氣可以培養(yǎng)個(gè)人好習(xí)慣，良好的個(gè)人習(xí)慣又促進(jìn)公司養(yǎng)成好風(fēng)氣。這種局面目前已經(jīng)形成，5S工作已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)良性循環(huán)中。

機(jī)加一車間是一個(gè)機(jī)械加工車間，雖沒有熱加工車間那么多的灰塵，但衛(wèi)生死角較多，現(xiàn)場(chǎng)鐵屑、油污油漬比較多，前期外觀整理比較容易，但要把細(xì)節(jié)做好做實(shí)還是必須下一番苦功。

在5S活動(dòng)的初期，有些同事沒有足夠充分的重視，沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)理解5S的意義，甚至有些人存在著抵觸情緒，沒有仔細(xì)的做好細(xì)節(jié)，其實(shí)在每個(gè)整理過程中，不僅需要?jiǎng)邮?，更重要的是要?jiǎng)幽X，首先要區(qū)分必需品和非必需品，還要思考留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品。最重要的還是持之以恒，如果三天打魚，兩天曬網(wǎng)是不會(huì)有任何效果的。

在車間領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們推進(jìn)組結(jié)合車間的特點(diǎn)，運(yùn)用標(biāo)識(shí)和定點(diǎn)攝影等方法，結(jié)合事業(yè)部大力進(jìn)行的宣傳教育，扎實(shí)推進(jìn)5S創(chuàng)建活動(dòng)。從車間領(lǐng)導(dǎo)到各工段、職能組長(zhǎng)、全體黨員都積極行動(dòng)起來，以身作則，起到模范帶頭作用，帶動(dòng)車間全員參與、全員行動(dòng)，全面展開5S創(chuàng)建活動(dòng)。隨著時(shí)間的推進(jìn)，隨著不斷的堅(jiān)持，積累越來越厚實(shí)，工作環(huán)境越來越好了，工作效率越來越高了，大家切身體會(huì)到了5S管理的優(yōu)越性和益處。現(xiàn)階段，車間各個(gè)部門都表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的工作勢(shì)頭，在深化推進(jìn)的過程中，始終與企業(yè)的基礎(chǔ)管理、企業(yè)的專業(yè)管理、企業(yè)的降本增效、提高員工的隊(duì)伍素質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高競(jìng)爭(zhēng)力緊密的結(jié)合在一起。大家經(jīng)常交流著對(duì)5S的心得和感受，深入的思考和互相探討，為5S的成效最大化而出謀劃策，為實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)培育”；提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、全面滿足客戶需求”的管理目標(biāo)而努力。

第五篇：5S管理

5S管理起源于日本，1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱5S管理。它是基于：效率的最大化；安全的最高化；空間的最優(yōu)化；視覺的最美化以上四點(diǎn)的基礎(chǔ)而形成的規(guī)范，缺一不可。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理的前提，是全面品質(zhì)管理的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。5S管理能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，5S就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

5個(gè)S從字面上看都不深?yuàn)W很容易理解，具體的意思是：整理是要與不要，一留一棄；整頓是科學(xué)布局，取用快捷；清掃是加強(qiáng)保養(yǎng)，故障為零；清潔是形成制度，貫徹到底；素養(yǎng)是遵守標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成習(xí)慣。而我們平常工作中要做到的是前面3個(gè)S，只要員工時(shí)刻做到前面3個(gè)S的要求，后面2個(gè)S就自然而然的做到了，5S管理體系就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成。因此開展5S管理及形成5S管理體系的關(guān)鍵就是四個(gè)字——貴在堅(jiān)持。

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為企業(yè)管理的一股新潮流。南航作為中國(guó)三大民航龍頭之一，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就需要一套以5S為基礎(chǔ)的合理、先進(jìn)的管理模式。而南航新疆分公司維修基地航線三車間作為南航的一線生產(chǎn)車間，車間管理就沿用以5S為基礎(chǔ)的管理模式。成立之初，車間領(lǐng)導(dǎo)以基地的工作程序手冊(cè)和維修管理手冊(cè)為標(biāo)準(zhǔn)，制定了車間管理規(guī)定、工具設(shè)備管理規(guī)定、倒班制度及獎(jiǎng)懲條例等一系列制度。使每個(gè)員工學(xué)習(xí)并熟知每項(xiàng)規(guī)定和制度，在工作中嚴(yán)格按照管理規(guī)定、制度執(zhí)行。車間制定的一系列規(guī)定無不體現(xiàn)5S管理在車間內(nèi)部的具體實(shí)施。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整理、整頓、清掃

工段接班的第一項(xiàng)工作是交接車輛、工具。確保車輛處于可用狀態(tài)，工具齊全、可用，擺放在指定位置。第二項(xiàng)工作是開班前會(huì)。首先是通知近期車間的事務(wù)通知和技術(shù)通知,保證當(dāng)班員工了解近期基地和車間的規(guī)定、要求以及工作中要注意的技術(shù)要求；其次是安排上個(gè)工段交代的工作和當(dāng)班所要做的例行工作，要求每項(xiàng)工作指定專門負(fù)責(zé)人督查；最后是近期發(fā)布的安全文件學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。班前會(huì)后每個(gè)員工根據(jù)指派的任務(wù)，逐項(xiàng)完成自己的工作，主管事物的人員打掃工段衛(wèi)生，將工段干部督察單、拆換件提示單、工具借用登記單等相關(guān)物品擺放整齊、歸位，清點(diǎn)備件耗材柜并清潔，做好標(biāo)示，缺少的備件耗材做好記錄以備領(lǐng)??；主管業(yè)務(wù)的人員根據(jù)相應(yīng)的機(jī)型準(zhǔn)備適用的航材、工具和工卡，工作前負(fù)責(zé)人根據(jù)工卡需要提醒員工要注意的安全事項(xiàng)、工作流程，做到每人熟悉工卡，工作時(shí)有的放矢，即保證安全又提高效率，工作后負(fù)責(zé)人要對(duì)員工進(jìn)行工作回顧，確保工作保質(zhì)保量的完成。工作結(jié)束后，車間領(lǐng)導(dǎo)在位時(shí)，工段長(zhǎng)對(duì)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、回顧，哪個(gè)員工的表現(xiàn)好、工作中存在的不足需要如何解決以及工作好的方面希望繼續(xù)保持。車間領(lǐng)導(dǎo)最后進(jìn)行工作全面總結(jié)、點(diǎn)評(píng)。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清潔、素養(yǎng)

班前會(huì)是每次工作前必不可少的項(xiàng)目，已經(jīng)在三車間形成制度和習(xí)慣。因此整理、整頓、清掃管理法已經(jīng)形成。每一位員工都自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度，逐漸培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。

根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了安全、服務(wù)等，推行10S、12S，但不管怎么變化，都是以5S為基礎(chǔ)而衍生的。因此5S管理是企業(yè)發(fā)展和管理展開的基石。