第一篇：“抓穩(wěn)定、保安全、樹形象、謀發(fā)展”大討論活動領(lǐng)導(dǎo)講話

在“抓穩(wěn)定、保安全、樹形象、謀發(fā)展”

大討論活動動員會上的講話

同志們：

今天我們召開“抓穩(wěn)定、保安全、樹形象、謀發(fā)展”大討論活動動員大會，主要任務(wù)是動員全處廣大干部職工以對企業(yè)負責(zé)的高度責(zé)任感投入到這次活動當(dāng)中，通過學(xué)習(xí)制度、查擺問題、整改修復(fù)、總結(jié)評比，確保這次活動取得實效，從根本上實現(xiàn)工程處大局穩(wěn)定，安全可靠，形象更新，發(fā)展有力，把工程處各項工作全面推向前進。剛才，同志宣讀了活動實施方案，請大家按要求開展活動，抓好落實。下面，結(jié)合這次大討論活動談兩點意見。

一、深刻認識開展大討論活動的重大意義

穩(wěn)定、安全、形象、發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營的主題，在當(dāng)前形勢下，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時刻，組織廣大干部職工開展“抓穩(wěn)定、保安全、樹形象、謀發(fā)展”大討論活動，對于我們進一步統(tǒng)一思想，理清思路，破解難題，增強推動科學(xué)發(fā)展的能力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

開展“抓穩(wěn)定、保安全、樹形象、謀發(fā)展”大討論活動，是促進工程處各項工作又好又快發(fā)展的客觀需要。近年來，通過我們的不懈努力，工程處各項經(jīng)濟指標(biāo)大幅攀升，企業(yè)面貌有了顯著地改變。應(yīng)該說，這幾年我們和自己比，確實發(fā)生了很大變化，取得了一些成績。但是和我們的同行相比，與我們提出的“十二五”末期實現(xiàn)十億產(chǎn)值的目標(biāo)相比，還有很大差距。比如在安全生產(chǎn)上，對制約安全的突出問題研究的還不夠，安全治理方法、手段、措施較多但落實情況不好，這些問題亟待解決；在企業(yè)改革上，雖然我們加快了管理體制改革的步伐，實行了內(nèi)部經(jīng)營承包，但真正做到降低成本，提高運轉(zhuǎn)效率，增強企業(yè)活力，還有大量工作要做；在和諧企業(yè)建設(shè)上，由于企業(yè)歷史遺留問題和現(xiàn)實利益分配問題，實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧、難度很大等等。我們要通過開展大討論活動，進一步把全處干部職工思想統(tǒng)一起來，把力量凝聚起來，集中智慧，創(chuàng)新思維，堅定意志，開拓奮進，努力開創(chuàng)工程處各項工作新局面。

開展“抓穩(wěn)定、保安全、樹形象、謀發(fā)展”大討論活動，是提高各級干部能力的必然要求。領(lǐng)導(dǎo)干部是推動企業(yè)發(fā)展的直接組織者和實踐者，是企業(yè)的中堅力量，在很大程度上決定著本單位的發(fā)展成效?？傮w上看，工程處干部隊伍的素質(zhì)是高的，經(jīng)過多年來的鍛煉和培養(yǎng)，我們形成了一支敢打硬仗、能打勝仗、團結(jié)向上、干事創(chuàng)業(yè)的干部隊伍。這是推進企業(yè)改革發(fā)展各項事業(yè)不斷前進的根本保證。但是我們也必須清醒地看到，面對企業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，我們的

部分領(lǐng)導(dǎo)干部在理論素養(yǎng)、工作方法、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力等方面還存在不少差距和問題。個別領(lǐng)導(dǎo)干部思想不夠解放，視野不夠開闊，面對激烈的競爭態(tài)勢，辦法不多，手段不新；個別領(lǐng)導(dǎo)干部精神不夠振奮，安于現(xiàn)狀，貪圖享受，浮躁之風(fēng)有所抬頭，思想松、紀(jì)律松、管理松、作風(fēng)滑坡的“三松一滑”現(xiàn)象有所顯現(xiàn)等等。我們開展“抓穩(wěn)定、保安全、樹形象、謀發(fā)展”大討論活動，就是要讓各級干部在思想觀念和思維方式上來一次大的撞擊和轉(zhuǎn)變，在工作方法和工作作風(fēng)上來一個大的改進和提高，切實增強各級干部貫徹干事創(chuàng)業(yè)的實際本領(lǐng)，進一步激發(fā)工作激情和動力，共同為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展釋放新的更大能量。

二、真抓實干，以實際行動確保大討論活動取得實效 實現(xiàn)工程處各項工作的全面推進，關(guān)鍵在于實干。我們開展大討論活動的最終目的就是通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以此帶動企業(yè)的快速健康發(fā)展。

穩(wěn)定是基礎(chǔ)。近一段時間，工程處出現(xiàn)了較大的變動，廣大干部職工的思想情緒起伏較大，直接影響了工程處的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。集團總經(jīng)理在我處干部會議上明確要求：“當(dāng)前一個階段，穩(wěn)定是壓倒一切的首要任務(wù)?！蔽覀儽仨氄J真貫徹落實楊建國總經(jīng)理的指示精神，切實把工程處的穩(wěn)定工作做好、做細、做實。首先要穩(wěn)定思想。思想支配行動。穩(wěn)定思想的前提是統(tǒng)一思想，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部把思想統(tǒng)一

到處黨委、工程處對各項工作的安排部署上來，靜下心來，多做少說，踏踏實實地做好各自工作，確保工程處的平穩(wěn)態(tài)勢。其次要穩(wěn)定隊伍。作為煤礦基本建設(shè)單位，沒有隊伍一切無從談起。近期，項目部出現(xiàn)了缺員較多的現(xiàn)象，生產(chǎn)計劃無法按時完成，工程處將盡全力以最快的速度解決好人員問題，各單位要多做職工的思想工作，確保隊伍的穩(wěn)定。第三要穩(wěn)定大局。處黨委、工程處將通過各種渠道發(fā)布信息，廣大干部職工要自覺抵制那些不實的謠言，確保工程處正確的輿論導(dǎo)向。另外需要注意的是，隨著高層商住樓的開工，涉及到住房、拆遷、要房的問題逐步增加，相關(guān)部門要細致工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理，確保在國慶等重大節(jié)日期間的信訪穩(wěn)定工作?？傊こ烫幮枰€(wěn)定，工程處應(yīng)該穩(wěn)定，三處必須穩(wěn)定，請大家一起努力，為我們共同的工程處創(chuàng)造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境！

安全是關(guān)鍵。牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，一切服從安全、一切為安全讓位，要做到“凡事安全先、萬事安全大”。深入貫徹落實“三基三抓一追究”，牢記“三不輕言”，實現(xiàn)“三零”目標(biāo)。

實事求是的講，工程處近期的安全形勢非常嚴峻，需要我們盡快扭轉(zhuǎn)這種被動的局面。在這里提幾點要求：一是安全工作要細、要深、要嚴。細，就是強調(diào)認真，不放過任何一個環(huán)節(jié)，不留任何死角；深，就是不能就事論事，要系統(tǒng)

思考，要舉一反三，要找出根源，要能夠指導(dǎo)工作；嚴，就是嚴格責(zé)任，嚴肅追究。對檢查中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)隱患，一律先停產(chǎn)，再整改，不達標(biāo)，不復(fù)產(chǎn)。切實發(fā)揮班組現(xiàn)場管理作用，筑牢安全第一道防線。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴格監(jiān)管。工程處領(lǐng)導(dǎo)從本月開始要嚴格執(zhí)行包保項目部制度，近期要加強對分包單位的安全督察力度，項目部班子成員要嚴格值班帶班，紀(jì)檢監(jiān)察、組織等部門要組織專門力量，對干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)情況進行重點監(jiān)督，對擅自離崗、不按規(guī)定履職的干部，以各種形式曝光，警示他人。三是要突出重點，盯死看牢。我們有集團重點工程，時間緊、任務(wù)重，堅決要先安全再生產(chǎn)，對重點工作面、關(guān)鍵施工點要嚴防死守，落實各項措施，堅決杜絕各類事故發(fā)生?？傊?，安全工作不能決定一切，但是可以否定一切。安全上出了問題，只有一查到底，一罰到底，一免到底，沒有任何緩和的余地。

形象是外在。企業(yè)形象是一個企業(yè)內(nèi)涵的外在表現(xiàn)，體現(xiàn)了企業(yè)的氣質(zhì)和品質(zhì)，良好的企業(yè)形象是無法用金錢來計量的。我們曾經(jīng)創(chuàng)下過千米井筒提前 月安全到底的輝煌紀(jì)錄，我們擁有一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的施工隊伍，我們的一些工法工藝在同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。但是近幾年，我們的企業(yè)形象有所下滑，我們要下大力氣扭轉(zhuǎn)這個局面，重塑三處的良好形象。一要增強憂患意識。企業(yè)形象的下滑在于憂患意識薄弱，沒有壓力，無法形成前進的動力。不進則

退，逐步被別人甩下，以至于距離越拉越大。各級干部一定要增強憂患意識，堅持用發(fā)展的眼光看問題。工程處將進一步完善干部考核機制，對那些固步自封，原地踏步的干部進行處罰。二要狠抓生產(chǎn)質(zhì)量。實行內(nèi)部現(xiàn)場會制度，獎優(yōu)罰劣，提升項目部正規(guī)循環(huán)作業(yè)、文明施工水平，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和高效的施工組織來樹立招牌，吸引客戶。三要加強溝通聯(lián)系。這里的溝通聯(lián)系主要是指各戰(zhàn)線、各單位、各科室同上級領(lǐng)導(dǎo)和部門之間的溝通聯(lián)系。我們要做到積極、主動、熱情，以良好的狀態(tài)爭取到領(lǐng)導(dǎo)的支持、政策的傾斜，實現(xiàn)工程處利益最大化?？傊髽I(yè)形象事關(guān)發(fā)展前景，我們別無選擇，必須從頭做起，努力在集團內(nèi)部、在客戶面前樹立工程處新形象！

發(fā)展是目標(biāo)。發(fā)展是責(zé)任，目的是民生。我們所做的一切，目的就是為了使我們的企業(yè)平穩(wěn)健康快速的發(fā)展，使我們的職工更多更好地享受企業(yè)發(fā)展的成果。我們有吃苦精神強的員工、有責(zé)任心強的基層干部、有獨立工作能力強的項目部、有強大的團隊精神，沒有理由不把企業(yè)發(fā)展好。為此，一要堅定發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)作為社會經(jīng)濟組織，任何時候、任何工作都不能脫離發(fā)展，否則就會偏離方向。我們要未雨綢繆，妥善應(yīng)對，克服一切不利因素影響，著力保持企業(yè)又好又快發(fā)展，力爭“十二五”末實現(xiàn)十億元產(chǎn)值。二要推動管理轉(zhuǎn)型。加強分層管理，理清管理層級，優(yōu)化管理流程，建

立權(quán)責(zé)明確、控放適度、運轉(zhuǎn)高效、管理科學(xué)的管控體系。加強分類管理，探索不同部門的管理新模式。強化風(fēng)險預(yù)防和控制，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，加快工資結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革步伐，著力構(gòu)建充滿活力、富有效率的管理機制。三是切實改善民生。要堅持職工利益高于一切、造福職工重于一切、實現(xiàn)職工愿望先于一切，切實解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，真正實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕。千方百計為職工謀福祉，讓工程處職工的生活質(zhì)量得到提高。總之，工程處的發(fā)展離不開大家的勞動和智慧，工程處的發(fā)展是為了讓大家過上更有尊嚴的生活，我們一定要聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展！

同志們，發(fā)展是硬道理，安全是硬指標(biāo)，穩(wěn)定是硬任務(wù)。不發(fā)展不行、不安全不行、不穩(wěn)定更不行。做好工程處的工作責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、義不容辭。我們一定要堅定信心、團結(jié)一致、銳意進取，抱著對上級組織、對全體職工高度負責(zé)的態(tài)度，重塑三處形象，集中精力，全力以赴，確保企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展，向集團和全體三處人交上一份滿意的答卷！

第二篇：抓安全 保穩(wěn)定 促發(fā)展01

抓安全 保穩(wěn)定 促發(fā)展 建設(shè)XXXX公司安全文化

——在2010年“安全月”活動總結(jié)會議上的講話

XXX 時間過得真快，忙忙碌碌間，距我們上次召開“安全月”動員大會已經(jīng)過去一個多月了。在這段時間里，公司上下發(fā)生了不少的事，我們籌備召開了公司管理工作會議，XX董事長對公司的內(nèi)部管理工作做出了重要指示、對公司的長遠發(fā)展寄予厚望；我們迎接了XXXX的視察指導(dǎo)，讓我們開始以新的思路審視我們在XX區(qū)域的發(fā)展方向和前景，有可能對公司的未來產(chǎn)生重大的影響；我們在簡樸而熱烈的氣氛中迎來了公司成立兩周年，一起回顧了公司創(chuàng)業(yè)的艱辛歷程，共同展望了公司更美好的明天。應(yīng)該講，過去的一個月是我們承前啟后、繼往開來、共謀發(fā)展的一個月，同時，六月份，我們的第二個“安全月”活動也如期實施并取得了良好的效果，公司的安全管理工作再上一個新臺階。

為什么把這兩個事放一起來講，這不是巧合，安全為了發(fā)展，發(fā)展必須安全，我們六月份的工作完美的詮釋了這一點。沒有廣大安全工作者的金睛火眼、鐵石心腸、雷霆手段，公司建設(shè)中哪怕出那么一點點小事故，我想，在座各位恐怕都無法全力去思考發(fā)展的問題。因此，首先要感謝我們安委會的幾位 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們分管安全的部門，感謝我們各單位負責(zé)人，同時，我們更要感謝那些現(xiàn)在還戰(zhàn)斗在安全管理第一線，守護我們企業(yè)穩(wěn)定、員工健康、設(shè)備優(yōu)良的廣大安全員、駕駛員和施工監(jiān)理們，正是他們的勤奮工作，才有了公司安全、穩(wěn)定的今天和創(chuàng)新、發(fā)展的明天。讓我們用熱烈的掌聲感謝他們！

剛才、XX副總經(jīng)理圍繞“安全月”活動做了一個十分全面、詳實的總結(jié)報告。報告系統(tǒng)的回顧和總結(jié)了各單位在“安全月”活動各環(huán)節(jié)的實施情況及所取得的成效，科學(xué)客觀地分析了公司安全管理中存在的問題和不足，并提出了具體的工作思路和重點，聽了之后，感覺十分好，也是再一次從側(cè)面反映了我們安全管理人員工作的扎實到位。下面我就結(jié)合這次“安全月”活動談幾點意見。

一、這次活動，在組織上充分體現(xiàn)了“安全是一把手工程”的特點。

本次活動，在公司安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位負責(zé)人全面參與，直接對本部門的安全工作負責(zé)，在組織上充分體現(xiàn)了“安全是一把手工程”的特點。這樣的組織要求也是本次活動成功的重要因素。

首先，一把手的安全意識決定了公司對安全管理工作的重視程度。安全管理，不像我們一般的生產(chǎn)、銷售工作，可以看得到直接效果，拿得到直接的收益，它往往是在鮮亮的經(jīng)營數(shù) 據(jù)之下，默默地護佑著公司的基石。也正因為他的這種基礎(chǔ)性，隱蔽性的特點，使得不少的同志忽略了它的重要，最終給企業(yè)的發(fā)展帶了巨大的損失，甚至使一個企業(yè)走向消亡。說到底，安全意識其實是一種責(zé)任意識，它考驗的是企業(yè)的一把手，單位的負責(zé)人對本企業(yè)、本單位人員、資產(chǎn)的責(zé)任心，考驗的是對企業(yè)未來發(fā)展的責(zé)任心。因此，一個重視安全管理工作的一把手，必定會用高度的責(zé)任心把企業(yè)的這塊基礎(chǔ)給打牢了，給企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的良好環(huán)境，給廣大員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的平臺。

其次，一把手對安全的信心和決心決定了公司安全工作的強度和深度。干過安全工作的同志都知道，安全管理，尤其是現(xiàn)場的安全管理是一件出力不討好的事情，經(jīng)常會招致不理解，不配合。因為每個人身上多多少少都會有些自由主義的東西，而安全管理正是要給這些不科學(xué)、不規(guī)范、不安全的自由主義加以約束和制止，當(dāng)然會搞得大家不舒服。這時就需要我們的安全人員鐵下心來，拉下臉來、狠下手來，堅決制止、堅決懲處。對于一般的安全管理人員是這樣，對于企業(yè)的一把手來講更是這樣。一個在安全問題上猶疑不決、講究“仁慈”的一把手對于整個企業(yè)來說都是一種災(zāi)難，同樣，我們也堅決不要那些嘴上喊安全，紙上寫安全、心里沒安全的一把手。一把手的態(tài)度決定了整個公司對待安全工作的態(tài)度，一把手的決心決定了安全工作的強度和深度。一把手對待安全態(tài)度堅決、敢于負 責(zé)、敢于追究，敢下殺手，我們的中層干部就會在安全問題上重視一點，投入大一點、工作認真一些，我們的安全管理員腰桿就會硬一點，心里更有底一些、眼睛更明亮一些，在實際工作中才敢于動真的、碰硬的。在安全問題上決不能講交情、談面子、做交易，因為我們手上是全公司的責(zé)任和未來，是廣大職工和家屬的囑托和幸福。

二、本次“安全月”活動，從宣傳力度上來講，聲勢更浩大，氛圍更濃烈、宣貫更深入。

剛才XX用了有大概15分鐘的時間來總結(jié)本次活動的宣傳動員情況，從投資公司到各單位、子公司，再到施工單位，都開展了各種各樣的宣傳活動，范圍十分廣泛，內(nèi)容十分充實，這是比上次“安全月”活動有明顯進步的一個方面。

安全工作向來是一個全局性的工作，不是單靠我們安委會幾個人，靠我們有數(shù)的幾個安全員幾條槍就能完成這個工作的，它需要全體職工安全意識的提高，安全規(guī)程的遵守和安全技能的掌握。因此，從這個意義上來講，對于安全的宣傳再怎么講都不過分。不知道大家注意到?jīng)]有，近幾年在安全宣教中，有一個口號叫得特別響，就是由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，或者說是由“被動安全”向“主動安全”轉(zhuǎn)變。一個字的變化，實際上也給我們今后的宣傳培訓(xùn)指出了一個方向，那就是，如何從“形式”向“意識”轉(zhuǎn)變，如何由“強制”向“自覺”轉(zhuǎn)變。結(jié)合此次安全月活動，我覺得，我們的安全宣傳工作今后可以嘗試做好以下幾個結(jié)合：

一是情感與法制的結(jié)合。無庸臵疑，安全管理需要高壓線、需要硬杠杠，需要大棒子，但同時，我們安全工作也要“以人為本”，需要我們的管理者加強與員工的情感交流，征得理解與配合，最終體現(xiàn)在日常工作中實現(xiàn)主動配合，主動遵守、主動安全。

二是理論與實踐相結(jié)合。一方面要做好日常的理論培訓(xùn)，輔以生動的案例剖析，不斷樹立和鞏固員工的安全意識，另一方面，注重在崗位上的培養(yǎng)，通過專項訓(xùn)練、專業(yè)引領(lǐng)等方式，提高員工的安全意識和安全技能。

三是長期規(guī)劃與日常宣教相結(jié)合。作為一個特大的、持續(xù)的、全局性工作，安全工作需要一個總體的實施規(guī)劃，但也不能忽視日常點滴的宣傳教育?？蓞⒖济旱V管理的“班前會”形式，通過親情感化等方式，從小處著眼，從小事做起，日日講安全，事事要安全，使職工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。

四是正面激勵與反面警示相結(jié)合。充分發(fā)揮典型、標(biāo)桿的引領(lǐng)示范作用，同時輔以必要的懲處和警示，從正反兩方面引導(dǎo)員工樹立良好的安全意識。

安全管理的手段很多，不少企業(yè)也在這個方面積累了大量的經(jīng)驗，我想，我們的安全工作者還需要充分發(fā)揮我們的聰明才智，做大量的工作，最終實現(xiàn)公司“主動安全”。

三、本次安全月活動，從隱患排查和改進上來講，排查更深入，改進更徹底。

從這次安全月活動安全隱患排查與整治階段的效果來看，我們分管安全的同志是下了一番功夫的。排查的內(nèi)容十分全面，涵蓋了安全體系、安全制度、應(yīng)急預(yù)案、技術(shù)交底、教育培訓(xùn)、持證上崗、工器具存放及使用、現(xiàn)場操作規(guī)程等十多個方面，涉及到基建管理、現(xiàn)場施工、交通安全、食品安全、疾病防控、消防安全、危險品管理等多個領(lǐng)域，在責(zé)任單位也涉及了業(yè)主、監(jiān)理、施工方等。排查工作進行得也十分扎實深入，這一點，從隱患的數(shù)量上能明顯的感覺出來。在改進措施上來講，294項隱患有289項得到了整改，這里既有體系的建立和完善，制度的修訂和補充，也有設(shè)備的購臵和維護、人員的培訓(xùn)和提高，整改的形式多樣，改進深入、投入增加、效果良好。

看了上面這些成績，一方面感到很高興，另一方面也在思考，我想這也應(yīng)該是大家共同的思考，那就是，如何建設(shè)我們的“本質(zhì)安全型”企業(yè)的問題。

什么是本質(zhì)安全，這個詞事實上是先從煤礦井下使用的防爆電器設(shè)備分類上引申過來的。我們講本質(zhì)安全就是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠、和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進而逐步趨近于本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。

從上面這個定義上來看，本質(zhì)安全的問題涉及的因素十分 多，幾乎涵蓋了公司運營的各個層面，因此，這也是擺在我們?nèi)w人員面前的一個長期存在的問題。既然是長期存在，既然是全局性問題，就決定了建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)決不是靠一兩個人或部門的努力，在短時間內(nèi)就能一蹴而就的事，而且，安全工作一個十分重要的特點就是“警鐘長鳴”。之所以在這個會上提出這個問題，一是想提醒大家，安全工作只有起點，沒有終點，我們?nèi)沃囟肋h，不容絲毫的松懈；二是想把這個作為我們公司安全工作的終極目標(biāo)，引導(dǎo)大家去思考、去學(xué)習(xí)、去探索。只有有了這樣一個長遠的目標(biāo)，我們的安全管理工作才會避免出現(xiàn)那種零零星星、斷斷續(xù)續(xù)、忽冷忽熱的問題，我們的安全管理才能走出頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、事后諸葛的誤區(qū)，才能真正實現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的目標(biāo)。

四、建設(shè)獨具特色的XXXX公司安全文化

第四點想和大家談一下關(guān)于公司安全文化建設(shè)的事情。有些同志可能覺得現(xiàn)在提“文化”為時過早，我覺得不早了，今年我們力爭熱電投產(chǎn)，圍灘蓄水、能源開工，戰(zhàn)線是越拉越長、人是越招越多，需要注意的問題也是層出不窮，企業(yè)大到一定程度的時候，除了剛性的制度約束，我們還需要另一種力量來維系企業(yè)的穩(wěn)定運營，這就是文化，也就是上次XXX在務(wù)虛會上談到的“文化管理是管理的最高境界”。對于這點，我了解的也不是很多，前段時間下發(fā)的《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》中就提到了建設(shè)公司安全文化的內(nèi)容，我圍繞這個簡單談 幾點要求：

首先是我們的各級領(lǐng)導(dǎo)要自覺提高自己的安全文化素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者好比種子，通過他們把安全價值觀言傳身教播種到每一名員工的心里，進而通過細致的工作和努力的實踐不斷進行培育，就能最有效地加快安全文化建設(shè)速度，從而形成良好的安全文化氛圍。

其次是我們的安全文化建設(shè)一定要緊緊圍繞企業(yè)實際推進?？梢园凑铡跋群唵魏髲?fù)雜、先啟動后完善、先見效后提高”的要求，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，切實抓好企業(yè)安全文化建設(shè)。

第三，不斷創(chuàng)新安全文化的培育手段和方式。在堅持已有的行之有效的管理制度和措施的同時，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)情況，及時地創(chuàng)新工作方法和機制，吸收國內(nèi)外先進的管理理念，吸收職業(yè)安全健康管理體系思想，有針對性地加強對員工安全意識、安全知識和安全技能的培訓(xùn)。

第四，利用一切手段和設(shè)施，加大對安全文化的傳播。要把對安全文化的宣傳擺在與生產(chǎn)管理同等重要、甚至比其更重要的位臵來宣傳。我們要利用一切的宣傳和教育形式傳播安全文化，充分發(fā)揮安全文化建設(shè)的滲透力和影響力，達到啟發(fā)人、教育人、約束人的目的。

第五，不斷加大投入，發(fā)揮硬件的保證作用。要不斷加大投入，依靠技術(shù)進步和技術(shù)改造，依靠不斷采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備來不斷提高安全化的程度，即保證工藝過程的本質(zhì) 安全，保證設(shè)備控制過程的本質(zhì)安全，保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全。

五、從業(yè)安全，廉潔從業(yè)的問題。

最后一點，傳達一下前段時間在XX紀(jì)檢監(jiān)察會議上會生總的講話精神。為什么講這個，我們今天開的是“安全月”總結(jié)大會，可能更重點的是放在基建管理、現(xiàn)場安全、辦公安全上，但我們決不能忽視另一個和現(xiàn)場在座各位密切相關(guān)的安全問題，就是我們的從業(yè)安全，廉潔從業(yè)的問題。

前幾天在公司管理工作會議上，XX講話一開始就通報了XX紀(jì)檢監(jiān)察會議的事，還講了XXX為全力準(zhǔn)備這個會議推掉了XXXX宴請的事，這都充分說明了我們的XX公司、我們的XX董事長對大家從業(yè)安全問題的重視。這次會議，XXX講了五點要求，通報如下：

1、一定要把中央的各項有關(guān)廉潔從業(yè)的方針貫徹下去，要組織開展全員的學(xué)習(xí)，尤其是對一些重要的反腐倡廉文件的學(xué)習(xí)。

2、我們的領(lǐng)導(dǎo)干部既要學(xué)會生產(chǎn)、學(xué)會經(jīng)營，也要學(xué)習(xí)自我約束，自我規(guī)范。

3、在基建管理中容易出什么問題、在生產(chǎn)經(jīng)營中容易出什么問題，每個單位都要針對性的制訂一個文件出來，先從制度上、流程上對大家給予保護。

4、一個XX的企業(yè)，不管你的業(yè)績?nèi)绾蝺?yōu)秀，XX都決不 允許在廉潔從業(yè)上出現(xiàn)什么問題。當(dāng)然這并不是想捆住大家的手腳，在企業(yè)的發(fā)展中，真正對企業(yè)發(fā)展改革有利的機制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、程序創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，我們可以給予保護，但對違反規(guī)定、以權(quán)謀私、徇情枉法的要堅決給予查處，決不姑息養(yǎng)奸。

5、我們提倡建設(shè)一個健康的XX，辦事要健康、做人要健康、思想要健康，要保證我們所有的事、所有的人要能經(jīng)得起歷史的考驗。

“安全為了發(fā)展，發(fā)展必須安全”，這不是口號，是我們企業(yè)面臨的實實在在的現(xiàn)實，也是我們每個人面臨的現(xiàn)實。XXX經(jīng)常打一個比方，XXXX公司是一條大船，我們有幸一起做了這條船的乘客。那么，從上船的那刻起，我們的命運就和這條船連接在了一起，我們的安全就是這條船的安全，這條船的安全也同樣是我們的安全。我們歡迎一切有志于為這條船揚帆搖漿，流汗出力的同行者，歡迎一切有志于為這條船修訂航向、維護修繕的守護者，當(dāng)然，我們也堅決拒絕一切不利于船體堅固，不利于群體健康的因素。安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，不僅是上級公司對我們企業(yè)的要求，也是親人、朋友對我們個人的祈盼和祝福。

責(zé)任重如山，安全大于天，在安全的道路上，我們還任重道遠。

第三篇：抓管理 樹形象 保安全 促三收

抓管理

樹形象

保安全

促業(yè)務(wù)發(fā)展

----XX年上半年XX分理處工作總結(jié)

XX年上半年XX分理處在支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部室鼎力支持下，突出以加快發(fā)展為主題，樹立以客戶為中心的理念，強化內(nèi)部管理，在外部環(huán)境不寬松，經(jīng)營形勢十分艱難的情況下，努力增存，營銷代理保險，經(jīng)過分理處員工的共同努力，成績顯著。

一、各項業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃完成情況

（一）存款：存款總額4078萬元，比年初3423萬元凈增655萬 元。其中儲蓄存款3990萬元，比年初凈增587萬元；對公存款90萬元，比年初增加70萬元。存款總額完成全年目標(biāo)計劃600萬元的109.3%。

（二）收息：貸款收息3.42萬元（其中貼現(xiàn)利息收入0.5萬元），完成半年計劃1.5萬元的227%;正常貸款累計發(fā)放145萬元(其中貼現(xiàn)70萬元)，累收109.67萬元(其中貼現(xiàn)40萬元)，季末余額143萬元,按月收回應(yīng)收貸款利息,無欠息無愈期。

（三）中間業(yè)務(wù)：全年累計實現(xiàn)收入3.16萬元，代理保險16.6 萬元。

（四）上半年各項工作安全無事故

二、主要做法是：

（一）狠抓服務(wù)質(zhì)量，樹立我行在當(dāng)?shù)氐牧己眯蜗蟆?/p>

存款是立行之本，增存之源。我們深知，組織存款離不開良好的服務(wù)形象，所以我們在組織存款中主要抓了以下幾項工作：

1、在員工服務(wù)上按三峽分行的八項承諾和文明用語要求辦理業(yè) 務(wù)外，特別要求臨柜人員加強柜面服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

XX鎮(zhèn)是一個老鎮(zhèn)，是一個比較貧窮的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人們儲蓄心理意 識強，筆數(shù)多，金額小，加之一部分做生意客戶將資金大量從本處匯進匯出。因而只有要求臨柜人員提高服務(wù)質(zhì)量，加強柜面服務(wù)，以高質(zhì)量的服務(wù)才能穩(wěn)定這一部分流動的客戶。

2、抓好宣傳，突出國家銀行地位。為了宣傳農(nóng)業(yè)銀行在當(dāng)?shù)刂С之?dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展提供服務(wù)的作用，分理處適時推出各種宣傳標(biāo)語：利用站牌在特別時期張貼“農(nóng)業(yè)銀行、國家銀行、國家信譽、國家保障”；在春節(jié)期間推出“農(nóng)行歡迎打工返鄉(xiāng)人員回家過年”，XX年上半年分理處在不同時間不同地點推出站牌標(biāo)語5條，拉過街橫幅4條，同時本處自費制作了銀行卡卡套，宣傳推銷了銀行卡,同時又擴大了我們在當(dāng)?shù)氐挠绊?，贏得了更多客戶的信賴和支持。

3、在加強服務(wù)和強有力宣傳的同時，在存款工作中主要采取了攻大戶，抓開發(fā)新儲源以及強化內(nèi)部員工責(zé)任收存等措施努力增加存款。在客戶攻關(guān)上，過去的XX年上半年是分理處歷年來力度較大的一次，通過攻關(guān)穩(wěn)住了財政、油廠以及原有棉花加工廠等客戶，資金成本低，余額相對穩(wěn)定。在新開發(fā)的客戶上，加大了農(nóng)副產(chǎn)品收購、加工、販運類法人客戶營銷，全年月平組織存款180萬元，保證了分理處存款總量的穩(wěn)定，防止了大起大落。而本處新開發(fā)的5戶飼料加工銷售戶在本處開戶后，日平均余額達50萬元，有時臨時性存入達20萬元，同時滿足分理處現(xiàn)金需求取了很大的作用。在開發(fā)存款新來源上，主要是充分利用了分理處的電腦設(shè)備代發(fā)工資業(yè)務(wù)，通過攻關(guān)我們開發(fā)了XX以及XX工資戶70戶。以往發(fā)工資時間緊任務(wù)重，我們上門向他們宣傳代發(fā)工資的好處，使他們認識代發(fā)工資業(yè)務(wù)可以大大減輕企業(yè)會計人員的勞動強度。XX年上半年分理處新增代發(fā)工資戶2995戶，累計代發(fā)工資580萬元，通過開發(fā)代發(fā)工資業(yè)務(wù)，不僅增長了存款發(fā)展后勁，也同時實現(xiàn)了存款業(yè)務(wù)量上的擴張。通過代發(fā)業(yè)務(wù)，密切了客戶與銀行的關(guān)系，使被代發(fā)人員的工資“化整為零”就近轉(zhuǎn)存，起到了一個“筑巢引鳳”的作用。在抓職工業(yè)務(wù)收存方面，我們分理處對每人每季50萬元責(zé)任收存指定專人記錄，全處6人，截止XX年6月30日責(zé)任收存達680萬元，人平85萬元，其中最多一名職工收存達260萬元。

4、圍繞計劃目標(biāo)，按分配原則算好單位的經(jīng)營帳,員工考核分配帳，與員工簽定經(jīng)營目標(biāo)合同，調(diào)動員工的工作積極性。年初我處根據(jù)支行下達營銷計劃，認真算好收入帳，按算帳的結(jié)果與員工簽訂經(jīng)營目標(biāo)合同，結(jié)合本處實際細化員工主攻目標(biāo)，通過算帳分析，使員工各自明白自己所肩負的任務(wù)，對有效發(fā)展，有序管理指導(dǎo)思想有了比較明確的認識，同時，看到業(yè)務(wù)的高額、高速要求產(chǎn)生極大壓力，通過算帳，使這種壓力變成動力，促使我們呈現(xiàn)出一種奮發(fā)向上，不甘落后的進取精神，員工的工作熱情得到展示，工作積極性得到發(fā)揮。

5、從開展執(zhí)行力入手，認真落實上級行指示精神，確保步調(diào)一致，政令暢通。執(zhí)行力的核心內(nèi)容是“人”，無論是上級行，還是執(zhí)行任務(wù)的基層，每個環(huán)節(jié)都在影響著企業(yè)的發(fā)展，我們從開展執(zhí)行力建設(shè)入手，牢固樹立以人為本的思想，認真落實上級行指示精神，把執(zhí)行力貫穿于各項業(yè)務(wù)始終。一是維護員工工作熱情，把觀念創(chuàng)新、工作方法落實到實處，實現(xiàn)存款完成全年計劃；二是細化措施，嚴格考核，把制度落實位；三是規(guī)范操作，行動效果上突出一個“好”字；四是瞄準(zhǔn)目標(biāo)，努力完成任務(wù)，使每個員工做到心往一處想，勁往一處使。

6、強化內(nèi)部管理，用制度規(guī)范員工行為，確保全年各項工作安全無事故。XX年上半年分理處注重加強內(nèi)部管理工作，特別是在制度措施，落實方式上采用專人負責(zé)制，定期檢查。一是按制度要求員工執(zhí)行操作規(guī)程，包括門市服務(wù)規(guī)范；二是確保安全責(zé)任制度和后臺檢查制度，做到人人頭上有任務(wù)，個個管好自身事；三是強化守庫值班和夜間留宿制度，樹立安全就是效益的觀點，同時注重安全教育，杜絕日常工作中的違規(guī)行為，深化“誰主管誰負責(zé)”的安全責(zé)任制。在安全管理教育上做到臨時教育和長期教育相結(jié)合，通過每月例會和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從根本上糾正了不執(zhí)行制度和勞動紀(jì)律松弛的現(xiàn)象。半年來，所有人員為了作好這項工作，堅持以所為家，有許多事情非常感人，正是由于全體員工努力，確保了分理處各項工作安全。

7、充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團員先鋒模范作用，帶動業(yè)務(wù)發(fā)展。XX分理處共有員工6名，其中共產(chǎn)黨員4名，占員工人數(shù)67%，其中三名充實在會出崗位，黨支部要求他們以講政治的高度來完成各項業(yè)務(wù)，成為分理處工作的主力軍。一段時期為完成支行營銷計劃任務(wù)，我們分理處幾名共產(chǎn)黨員主動向領(lǐng)導(dǎo)要求挑起攻關(guān)重任，三番五次上門作工作，宣傳農(nóng)行開戶的便利，現(xiàn)金供應(yīng)的及時。精誠所至，金石為開，幾家飼料加工大戶先后在我處開戶，而且還多次主動上門幫我們排憂解難，支持我處業(yè)務(wù)發(fā)展。

三、XX年下半年工作打算

1、全員抓營銷，突出存款重點，實現(xiàn)存款快速增長。一是鞏固 老客戶，通過門市服務(wù)和走訪，確保老客戶的穩(wěn)定；二是抓好農(nóng)村經(jīng)濟人調(diào)查工作，完善服務(wù)機制，把產(chǎn)、銷、；存全過程；三是抓好務(wù)工人員回訪管理工作，確保務(wù)工匯兌渠道暢通；四是抓好宣傳工作，通過宣傳縮短與客戶的距離。

2、找準(zhǔn)客戶，做到審慎、規(guī)范、穩(wěn)健發(fā)放新貸款。強力推進票據(jù)貼現(xiàn)、存單質(zhì)押、保單抵押等低風(fēng)險資產(chǎn)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)利息收入穩(wěn)步提高，使我處效益更一步。

3、加強內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量。一是認真執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范員工行為管理，以保證各項業(yè)務(wù)的開展；二是定期組織員工學(xué)習(xí)制度、學(xué)業(yè)務(wù)，以提高員工思想素質(zhì)；三是認真搞好服務(wù)工作，規(guī)范服務(wù)程序，從深層次研究服務(wù)方法和措施，以服務(wù)穩(wěn)定客戶；四是強化安全管理，突出“誰主管，誰負責(zé)”的安全責(zé)任制，把安全工作貫穿整個業(yè)務(wù)工作之中，加強設(shè)施維護，搞好守庫值班夜間留宿管理，確保各項工作安全無事故。

4、抓好業(yè)務(wù)管理，確保銀行“三鐵”聲譽，誠信服務(wù)天下客。

農(nóng)行XX分理處

第四篇：抓安全保穩(wěn)定強管理促發(fā)展

抓安全保穩(wěn)定強管理促發(fā)展

為地區(qū)實現(xiàn)跨越發(fā)展提供堅強電力保障

阿克蘇地區(qū)電力公司黨委

2011年是“十二五”開局之年。阿克蘇電力公司認真貫徹地委、行署和新疆電力公司的各項決策部署，緊緊圍繞公司三屆一次職代會暨2011年工作會議的既定目標(biāo)，抓安全、保穩(wěn)定、強管理、促發(fā)展，同心同德，勇于擔(dān)當(dāng)，取得了可喜的工作業(yè)績。全年完成固定資產(chǎn)投資2.81億元，110千伏及以上變電容量投產(chǎn)44萬千伏安，開工17萬千伏安，儲備80萬千伏安；全網(wǎng)最高負荷73萬千瓦，增長29.8%；完成售電量38.6億千瓦時，同比增長28.67%；完成發(fā)電量8.92億千瓦時；實現(xiàn)電費回收“雙結(jié)零”；市場占有率85.28%；綜合線損8.1％；綜合電壓合格率98.46%。全面完成各項指標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)長周期安全運行535天。

一、安全生產(chǎn)局面總體穩(wěn)定

（一）制定安全措施，督查有力有效。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入開展“兩抓一建”安全風(fēng)險管控活動，抓基礎(chǔ)，抓現(xiàn)場，抓到位，安全基礎(chǔ)進一步鞏固。制定修訂《安全禁令》、《各級人員安全職責(zé)》和《安全生產(chǎn)專項獎勵辦法》，設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金，建立“獎罰分明、激勵為上”的動態(tài)考核機制。全年安全生產(chǎn)專項獎勵127.9萬元，處罰74.21萬元，考核違章2 678人次。加強應(yīng)急管理，完成23項應(yīng)急預(yù)案的修編，組織開展電網(wǎng)大面積停電、防洪、消防反事故應(yīng)急演練。加強電力設(shè)施保護，成立了電力行政執(zhí)法監(jiān)察大隊，排查隱患1 000余起，清障11萬處，庫車、溫宿縣通過地區(qū)級保護電力設(shè)施模范縣驗收。加強交通安全管理，開展車輛專項檢查，全年實現(xiàn)安全行車560萬千米。

（二）加強安全生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)運行安全。加強電網(wǎng)設(shè)備運行管理，精心組織迎峰度夏（過冬）工作，深入分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，嚴格落實有序用電方案，保障電力可靠供應(yīng)。科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃，檢修預(yù)試工作3 655項，消除各類缺陷7 041條，完成對76條“高跳”線路的核查整治，設(shè)備技術(shù)裝備及健康水平不斷提高。完成大修技改工程176項，獨立完成溫宿、柯坪兩臺110千伏主變吊罩檢修工作。首次采用運行單位與基建單位合作施工模式，提前完成220千伏龜茲變1號主變增容任務(wù)。阿拉爾220千伏輸變電工程等一批基建、農(nóng)電工程順利投運，實現(xiàn)了徐礦阿克蘇電廠升壓站一次性帶電成功。為電網(wǎng)迎峰度夏（過冬）提供了保障。所有變電站與供電所光纖覆蓋率達到100%，在全疆率先完成了所有35千伏變電站的集中監(jiān)控工作，全面完成無人值班變電站和維操隊的建設(shè)。成功實施了110千伏設(shè)備帶電水沖洗，全年開展各類帶電作業(yè)822次，增加供電量861萬千瓦時。

（三）加強輔助產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理，多業(yè)并舉局面初步形成。輔業(yè)經(jīng)營企業(yè)加強資金管理及盈虧預(yù)測、分析和成本控制，堵塞了企業(yè)管理漏洞，企業(yè)效益顯著提高。鴻通電業(yè)發(fā)展公司積極參與并配合公司基建、農(nóng)網(wǎng)、業(yè)擴工程建設(shè)，承建的新和藍田、阿克吾斯塘工程榮獲新疆電力公司質(zhì)量管理流動紅旗及配網(wǎng)優(yōu)質(zhì)示范工程，全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2.08億元，完

成利潤1 054萬元。電力開關(guān)廠通過降本增效，在提高產(chǎn)能和效益上取得豐碩成果，全年實現(xiàn)利潤98萬元。積極落實主多分開政策，多經(jīng)企業(yè)改制有序推進，依法成立阿克蘇宏達電力發(fā)展中心，搭建了集體企業(yè)改制平臺。

二、電網(wǎng)建設(shè)水平明顯提高

（一）瞄準(zhǔn)發(fā)展絕佳機遇，著力推進項目建設(shè)。定期向地委行署主要領(lǐng)導(dǎo)匯報企業(yè)電網(wǎng)發(fā)展情況，贏得了當(dāng)?shù)卣畬﹄娋W(wǎng)建設(shè)的理解和支持。公司把“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃納入地區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十二五”總規(guī)和詳規(guī)。地區(qū)及各縣（市）成立了電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并以文件承諾支持電網(wǎng)建設(shè)，對部分工程前期費用予以減免。完成“巴（州）——庫（車）——阿（克蘇）”750千伏輸變電工程前期文件辦理及選址、選線工作，促成新和縣全額墊資3 800萬元建設(shè)新和縣西工業(yè)園110千伏輸變電工程。主動聯(lián)系地區(qū)發(fā)改委及“援阿”指揮部，爭取浙江對口援阿資金2 260萬元，完成了5項“村舍光明”工程，解決9 660戶無電戶的通電問題。

（二）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，電網(wǎng)建設(shè)有序推進。建成投運電網(wǎng)建設(shè)工程30項，其中220千伏3項，110千伏3項，35千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程24項。開展了沙雅農(nóng)網(wǎng)改造升級示范縣工程建設(shè)。全面開展“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動，公司7個110千伏工程榮獲新疆電力公司2011年優(yōu)質(zhì)工程，工程優(yōu)質(zhì)率100%，兩個項目獲得新疆電力公司流動紅旗。110千伏沙雅西工業(yè)園輸變電工程被新疆電力公司列為設(shè)計競賽試點項目。編制的110千伏新和藍田施工安全管理及質(zhì)量管理策劃方案獲得好評。庫車阿克吾斯唐35千伏輸電工程在全疆優(yōu)質(zhì)示范項目評選中排名第三，公司成為全疆首批委建220千伏項目的管理單位之一，基建工作得到新疆電力公司肯定。

三、營銷服務(wù)能力顯著增強

（一）加強兵地合作，全力增供擴銷。兵地電網(wǎng)合作形成雙贏管理模式，簽訂了阿拉爾新建電廠按公用建設(shè)及供用電合作“三個協(xié)議”，推動新疆220千伏電網(wǎng)進入阿拉爾，兵團副司令員劉建新對此給予高度贊揚。多浪水泥新建12兆瓦余熱電廠作為公用電廠上網(wǎng)，保持了地區(qū)自備電廠全部轉(zhuǎn)公用。積極爭取政府出臺“電力延伸服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)”“業(yè)擴工程招投標(biāo)服務(wù)平臺”等政策性支持文件，為公司依法經(jīng)營、規(guī)避風(fēng)險提供了依據(jù)。掛牌督辦八鋼拜城鋼鐵基地、多浪水泥等10項110千伏業(yè)擴項目、多浪水泥、清華紫光等6個項目投產(chǎn)，新增負荷17.78萬千瓦。

（二）加強精細化管理，提升營銷服務(wù)水平。修訂《營銷服務(wù)禁令》，設(shè)立營銷獎勵基金，全年獎勵63.76萬元，處罰 13.92萬元。開展6次“三指定”專項治理排查工作，清查整改9類122個問題。大力實施“塑強鑄”服務(wù)品質(zhì)提升工程，宣傳新“三個十條”，完成95 598升級改造, 開展“微笑大使”和“微笑之星”評選，打造“胡楊電力服務(wù)隊”“胡楊電力營業(yè)廳”品牌。拓展第三方代收電費、自助繳費終端、POS機等多渠道收繳電費。預(yù)付費購電比重達到48.51 %，電費回收工作得到新疆電力公司肯定和獎勵。組建用電信息采

集系統(tǒng)建設(shè)項目部，加強設(shè)備供貨、智能表檢定配發(fā)、安裝工藝示范點建設(shè)，安裝投運智能表7.2萬戶。加強營銷系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，核查整改營銷系統(tǒng)錯誤數(shù)據(jù)5 619條，營銷數(shù)據(jù)質(zhì)量完整率、準(zhǔn)確率100%。

（三）加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建設(shè)工作創(chuàng)一流。成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理年要求開展各項工作。啟動烏什、溫宿、柯坪供電公司建設(shè)新疆電力公司一流縣供電企業(yè)工作。烏什供電公司以全疆排名第一的成績通過了新疆電力公司考評。實行一流建設(shè)動態(tài)考核末位淘汰制，對已命名的6家“一流縣供電企業(yè)”進行了兩次內(nèi)部驗收。新和、阿瓦提、溫宿各新建一座“典型化供電所”。3個供電所達到“示范供電所”驗收標(biāo)準(zhǔn)，17個供電所達到“標(biāo)準(zhǔn)化供電所”驗收標(biāo)準(zhǔn)，沙雅海樓供電所被命名為國家電網(wǎng)公司“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”。6個班組啟動7S管理試點。

四、集約化管理取得成效

（一）人力資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，駕馭市場能力明顯增強。公司本部和下屬19家單位全面推行全員績效管理，155個班組執(zhí)行班組積分管理并取得明顯成效，12家單位實現(xiàn)了月獎與績效全額兌現(xiàn)。公司57個農(nóng)村供電所推行了薪點工資改革，打破了員工“干多干少一個樣”的薪酬分配機制。公司本部推行AB崗管理制度，全面建設(shè)快速、高效、服務(wù)型機關(guān)。堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，開展公開競聘，新提拔4名優(yōu)秀人員走上中層管理崗位。開展了公司系統(tǒng)中層干部、班組長執(zhí)行力培訓(xùn)，全年完成各類培訓(xùn)76期1 802人次，全員培訓(xùn)率97%。公司取得南疆片區(qū)第一個自治區(qū)電監(jiān)辦電工進網(wǎng)作業(yè)考試點資格。

（二）財務(wù)集約化管理持續(xù)提升，企業(yè)經(jīng)營狀況繼續(xù)走高。有計劃、有步驟地推進資本、資產(chǎn)、資金科學(xué)集中運作，實現(xiàn)了對會計、資金、稅務(wù)等信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一在線管理。完善全面預(yù)算管理，不斷強化預(yù)算執(zhí)行過程控制?！耙绘I式”財務(wù)快報順利實現(xiàn)單軌運行。深化資金集中管控，落實升級改造資本金8 600萬元，有效降低融資成本396萬元。完成1 120項、原值5 572萬元的資產(chǎn)報廢，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。工程結(jié)決算完成率100%。用好用足各類價稅優(yōu)惠政策。解除原溫宿制藥廠700萬元貸款擔(dān)保。公司被新疆電力公司評為“財務(wù)工作先進單位”。

五、加強黨建促發(fā)展

（一）黨的建設(shè)不斷加強。扎實開展“我為黨旗添光彩”主題實踐活動，公司黨委書記在“中國電力百名書記談黨建”活動中交流了《在維護民族團結(jié)中充分發(fā)揮黨的“三個作用”》經(jīng)驗。公司黨委總結(jié)歸納了“四個六”工作法，增強了思想政治工作的針對性和時效性。大力推進企業(yè)文化“三大工程”，做到“五統(tǒng)一”，出版了企業(yè)文化系列叢書，公司被中國電力報刊協(xié)會評為“電視新聞優(yōu)秀通訊站”和“中國電力新聞網(wǎng)新聞宣傳先進集體”。堅持黨建帶團建，不斷深化“號、崗、手、隊”青工品牌創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)出國家電網(wǎng)公司“優(yōu)秀團員”羅洋、自治區(qū)“青年崗位能手”艾爾肯江·艾則孜，新疆電力公司“勞動模范”阿巴拜克熱·吾布力等先進典型。

（二）廉政體系逐步完善。完善工程招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)管、資金使用、設(shè)計變更、材料采購、計量支付、試驗檢測等崗位廉政管理規(guī)章制度，健全了決策、執(zhí)行、監(jiān)督等既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力運行機制。嚴格落實“三重一大”制度，拓寬公司專項治理辦公室工作領(lǐng)域，全面開展“小金庫”及賬外賬清查。對14個電網(wǎng)工程及“村舍光明工程”開展了效能監(jiān)督檢查。組織開展紀(jì)委書記同基層黨政負責(zé)人廉政談話活動，公司年內(nèi)未發(fā)生黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部嚴重違法亂紀(jì)案件，預(yù)防職務(wù)犯罪工作獲地區(qū)表彰。加強行風(fēng)建設(shè)，開展了“三·一五”、《阿廣行風(fēng)熱線》、走訪縣市糾風(fēng)辦等活動，7個營業(yè)窗口通過自治區(qū)行風(fēng)示范窗口驗收和命名，連續(xù)11年獲得地區(qū)糾風(fēng)工作先進單位稱號。

（三）貫徹執(zhí)行民主管理。簽訂了《集體合同》，開展首屆總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員巡視檢查，舉辦第六屆“阿電杯”專業(yè)技能競賽，統(tǒng)一和規(guī)范了公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核評價體系。公司工會連續(xù)7年被新疆電力工會授予“先進工會”。讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，努力提升員工工資、福利、住房水平，完成了晶水路3幢職工高層住宅樓的建設(shè)，辦理了健康南路職工住宅樓建設(shè)前期手續(xù)。調(diào)整提高了住房公積金繳存比例和基數(shù)。為正式員工和離退休職工注入醫(yī)療保險個人賬戶3 000元墊付資金。節(jié)日期間走訪慰問公司困難職工、勞模60戶，探院撫恤34人次，對公司系統(tǒng)7名困難職工子女發(fā)放助學(xué)款9 000元。關(guān)愛離退休老同志，做好各項服務(wù)工作。

阿克蘇電力公司領(lǐng)導(dǎo)成員

黨委書記李忠鑒

黨委副書記、總經(jīng)理李勇杰

黨委委員、副總經(jīng)理陳什春

黨委委員、紀(jì)檢書記、工會主席肖偉 

黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳軍

副總經(jīng)理祁靈軍

總會計師史小平

總經(jīng)濟師努爾買買提·庫爾班（維吾爾族）

調(diào)研員凌云

第五篇：解放思想大討論動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話

同志們：

今天召開這次全市解放思想大討論動員大會，目的是進一步深入貫徹黨的十七大精神，落實省委七屆三次全會要求，立足黃驊實際，在解決實際問題中解放思想，在解放思想中解決實際問題，以思想的大解放，推動全市經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的大發(fā)展，為五年再造一個新黃驊奠定基礎(chǔ)。剛才，謝書記宣讀了市委《關(guān)于在全市黨員干部中深入開展解放思想大討論活動的實施方案》，會后，各級各部門要按照《實施方案》的具體要求，制定計劃，抓好落實，確保解放思想大討論取得實實在在的成效。

就我們黃驊而言，貫徹落實好黨的十七大精神，最根本的一個問題就是進一步解放思想，推進對外開放。黃驊過來取得的成績和進步，得益于思想的不斷解放；完成新階段的各項任務(wù)目標(biāo)，更需要在解放思想上有新的突破。改革和發(fā)展的實踐一再證明，思想解放的程度，決定著經(jīng)濟發(fā)展的速度。沒有思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變，就沒有改革和發(fā)展的實質(zhì)性突破?？v觀南方發(fā)達地區(qū)以及過來我們走過的山東、唐山等地，有一個深切的體會，那就是誰的觀念轉(zhuǎn)變得快、適應(yīng)得快，誰發(fā)展得就快?；仡^看我們黃驊，自九十年代中期以來，一直發(fā)展得不夠快，關(guān)鍵在于思想觀念不解放。而我們要想在新的發(fā)展競爭中脫穎而出，就必須在思想和觀念上先人一步。所以，各級黨員干部一定要以這次解放思想大討論為契機，切實增強解放思想的自覺性和緊迫感，立足本職工作，找準(zhǔn)位置，以思想的解放來促進工作的開展，在實際工作中解放思想、更新觀念。就全市而言，這次解放思想大討論要堅持做到“四個結(jié)合”。

一、要把解放思想與推動當(dāng)前工作、完成全年任務(wù)目標(biāo)相結(jié)合。解放思想只有落實到具體工作中才有實際意義，坐而論道毫無意義。當(dāng)前，我們的工作重點主要是兩個方面，一是招商引資上項目，二是確保全年任務(wù)目標(biāo)的完成。關(guān)于招商引資，近期我聽取了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招商引資的匯報，又把各單位今年的項目看了一遍。一路走下來既著急，又失望。為什么？一是熱情減了；二是項目少了；三是產(chǎn)業(yè)支撐性的大項目幾乎沒有；四是項目虛；五是任務(wù)觀念嚴重，去年的任務(wù)完成了，今年就什么都不干了，這一點在某些市直部門體現(xiàn)得最明顯。如果這些問題不能有效解決，我們的項目建設(shè)就不可能有大的突破。這次解放思想大討論，各級一定要圍繞這些問題進行再討論、再認識、再思考、再轉(zhuǎn)變，一定要在解放思想中統(tǒng)一思想，在統(tǒng)一思想中解放思想?？h域經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律早已證明：沒有大投入就沒有大發(fā)展。只有大量資本迅速涌入一個地區(qū)，才能實現(xiàn)這個地區(qū)的超常規(guī)、跨越式發(fā)展。實現(xiàn)大投入靠什么？靠招商、靠引資、靠項目。黃驊要發(fā)展，除了招商引資上項目，沒有別的路子可走！各級各部門一定要切實轉(zhuǎn)變觀念，強化責(zé)任，一定要從戰(zhàn)略的高度、全局的高度來認識招商引資上項目的極端重要性和緊迫性，一定要真正把招商引資和項目建設(shè)抓在手上、放在心上。今天是11月30號，現(xiàn)階段的項目建設(shè)要著力抓好四點，一要抓在建項目的進度，爭取早日投產(chǎn)；二要抓落實項目的前期準(zhǔn)備，爭取明年開春立即動工；三要抓洽談項目的推進，力促早落實、早開工；四要抓謀劃項目的聯(lián)系，12月份和明年1、2月份是我們外聯(lián)和招商引資的黃金時期，能不能有效利用這兩個月，直接關(guān)系到明年全市的項目盤子。關(guān)于全年任務(wù)?，F(xiàn)在距離年底還有整整一個月的時間，不管是年初制定的全市性大事實事，還是各部門、各單位的具體業(yè)務(wù)，包括每個單體項目的建設(shè)任務(wù)，都要搶時間、保進度，確保全年任務(wù)如期完成，能往前趕的要盡量往前趕，以便為明年的工作打好基礎(chǔ)。

二、要把解放思想與解決實際問題相結(jié)合。解放思想大討論要致力于解決實際問題。解放思想不是最終目的，最終目的是推動工作，加快發(fā)展。解放思想不能空泛地議論，不能停留在口頭上，必須體現(xiàn)在解決影響發(fā)展的實際問題上。要解決具體問題，首先要解決思想上的問題。一是要集中精力抓工作，重點解決一些干部思想浮躁、精力不集中的問題。思想浮躁主要表現(xiàn)在四個方面。一是無風(fēng)三尺浪，有風(fēng)攪破天，自己不想干事，還要攪得別人不能干事。二是沒有把工作當(dāng)成自己的事去做。三是說得多、做得少，容易的事多做，遇到難題繞道走。四是想個人的事太多、太多。對于這些問題，大家一定要認真思考，深入反醒，要把精力和心思放在重點項目、招商引資、城市建設(shè)等重點工作上來，切不可人云亦云，坐等觀望，坐而論道，讓大好機遇在我們面前白白流逝。二是要撲下身子解難題，重點解決工作不深入、作風(fēng)不扎實的問題。作風(fēng)不實的主要表現(xiàn)有三方面，一是心身不到位，深入基層少，不能在一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不想或不敢面對群眾。二是工作不到位，難事、大事久拖不解，總是按老辦法辦事，不敢創(chuàng)新。三是責(zé)任不到位，不想、不敢承擔(dān)責(zé)任。三是要敢于讓利求發(fā)展，重點解決思想保守、不敢讓利的問題。主要是四個方面，一是重部門利益輕大局利益，動不動就拿上面的文件來卡黃驊的發(fā)展，把部門利益看得比什么都重要。二是重小團體利益輕大眾利益。三是用狹隘的眼光看待別人的正確行為。四是對外地客商百般刁難。大家一定要認識到，外地資本如果進入不了黃驊，我們就不可能有超常規(guī)發(fā)展。所以，要發(fā)展就必須舍得讓利，敢于讓利，讓投資者進來，讓外地人進來?？傊?，各單位要圍繞上述問題進行深入討論，在此基礎(chǔ)上列出本單位在這次解放思想大討論當(dāng)中準(zhǔn)備解決的實際問題，在12月7號之前上報。

三、要把解放思想與謀劃好明年工作相結(jié)合。12月份是全市的謀劃月，各位常委、市長和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要分線、分塊謀劃好明年的工作。最近，我們還要組織一次外出考察，目的就是讓大家進一步解放思想，在思想解放中謀劃明年，在謀劃明年中解放思想，把今后的工作干得更好。至于明年工作，我想，就是要做到“三個不變、一個要變”。“三個不變”，即：一是堅持大上項目、快上項目這個工作重點不能變。要千方百計引進生產(chǎn)加工型項目、科技含量高的項目?，F(xiàn)在國家正在搞土地利用規(guī)劃，我們未利用地這么多，大家一定要抓住這個機遇，一定要積極走出去，一定要用真心去感動投資者。我們不提倡領(lǐng)導(dǎo)干部“傍大款”，但要“幫大款”，在服務(wù)客商方面，只要不裝個人腰包，怎么做都不違規(guī)。二是堅持做大做強五金產(chǎn)業(yè)這個主攻方向不能變。五金產(chǎn)業(yè)既是最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，也是最具有生命力的產(chǎn)業(yè)?？梢哉f，目前我市五金產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了量的基礎(chǔ)，但個體企業(yè)規(guī)模太小。如果經(jīng)過五到十年的努力，我們能建成一批五金企業(yè)集團的話，黃驊的五金產(chǎn)業(yè)就不是今天這個樣子，外商就會不招自來。明年，我們要研究出臺鼓勵五金產(chǎn)業(yè)做大做強的政策措施，培樹強市富民的支柱產(chǎn)業(yè)，作為骨干企業(yè)，如金海、五鑫、中聯(lián)等五金龍頭企業(yè)都要朝集團化方向發(fā)展。三是堅持城市建設(shè)這個重點不能變。一個地方的發(fā)展，最終要凝固成城市。我們提出“三年大變樣”，首先就是城市大變樣。我們的城市規(guī)劃明年將制定完成，今后的城市建設(shè)必須嚴格按規(guī)劃執(zhí)行。明年我們在城市建設(shè)上要進一步加大力度，努力實現(xiàn)“三年大變樣”的目標(biāo)。要樹立城建先行的觀念，集全市之力，先把城市做起來，進一步強化衛(wèi)生、教育、商業(yè)、休閑娛樂四大功能，靠城市吸引人流，靠城市提升人氣，靠城市促進發(fā)展。要樹立敢于讓利的觀念，舍得讓利，真正讓投資者進來，讓外地人進來，天津濱海新區(qū)的土地利用政策值得我們深思和借鑒。要樹立高標(biāo)準(zhǔn)的觀念，不管是做規(guī)劃還是搞建設(shè)，一定要大手筆、大氣魄，多留遺產(chǎn)，不留遺憾?！耙粋€要變”，就是要轉(zhuǎn)變思想。要通過解放思想大討論，把思想變得踏實一些、務(wù)實一些、真誠一些、開放一些，責(zé)任心再強一些，真正擔(dān)負起推動黃驊大發(fā)展、快發(fā)展的歷史責(zé)任。

四、要把解放思想與轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)相結(jié)合。應(yīng)該說，過來我們黃驊干部的思想解放程度有過勇立潮頭的光榮歷史，但不可否認地講，現(xiàn)在我們干部的思想需要進一步解放，也有進一步解放的潛力，作風(fēng)也有進一步轉(zhuǎn)變的要求。面對周邊地區(qū)日趨激烈的競爭，要實現(xiàn)“五年再造一個新黃驊”的目標(biāo)，必須將解放思想與轉(zhuǎn)變作風(fēng)結(jié)合起來考慮。當(dāng)前，各級干部要圍繞“四個字”解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。一是立足“搶”字。就是要搶抓機遇，乘勢而上，在滄州東部地區(qū)發(fā)展中搶先一步，率先崛起?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)到了一個不進則退、慢進也是退的境地，如果還認不清形勢，還一味地高枕無憂，一味地夜郎自大，一味地人云亦云，一味地自我感覺良好，后人評價這段歷史的時候，就會戳我們的脊梁骨。二是突出“敢”字。當(dāng)前國家的宏觀調(diào)控政策日益趨緊，大家一定要認識到，越是調(diào)控越是發(fā)展的好時機，調(diào)控當(dāng)中哪怕是往前走一小步，就是將來的一大步。所以，為了黃驊的發(fā)展，為了百姓的利益，我們一定要敢闖敢試，敢謀敢為，敢做敢當(dāng)。三是注重“新”字。發(fā)展源于創(chuàng)新，發(fā)展離不開創(chuàng)新。要不斷研究新情況，把握新形勢，解決新問題，開創(chuàng)新局面。只要有利于黃驊經(jīng)濟發(fā)展，有利于產(chǎn)業(yè)壯大，有利于城市建設(shè)，都積極探索試著干，創(chuàng)新思路比著干。四是著眼“實”字。就是要察實情，說實話，辦實事，求實效，大力倡導(dǎo)“一線工作法”，謀劃在一線，決策在一線，解決問題在一線，把心思用在具體工作上，把精力放在具體干事上，抓深抓細抓實，不達目的不罷休，不為失敗找理由，只為成功想辦法。今后檢驗各級工作的一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是拒絕理由，拒絕借口，這才叫真抓實干。

這次解放思想大討論為期三個月，絕不是一項務(wù)虛的工作，各級各部門在大討論中一定要堅持“一個原則”、圍繞“六個課題”?！耙粋€原則”，即：在解決實際問題中解放思想，在解放思想中解決實際問題。“六個課題”，即：如何才能求真務(wù)實、埋頭苦干；如何才能優(yōu)化環(huán)境、讓利共贏；如何才能敢闖敢試、敢于負責(zé)；如何才能關(guān)注民生；如何才能做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；如何才能把我們的城市打造得更美。

同志們，黃驊的發(fā)展正處在一個非常關(guān)鍵的時期，緊一緊就會拼上去，松一松就會掉下來，我真誠地希望大家認清形勢，把握機遇，以這次解放思想大討論為契機，在全市上下掀起一個解放思想、更新觀念的熱潮，以思想的大解放推動黃驊經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的大發(fā)展，為五年再造一個新黃驊奠定堅實的基礎(chǔ)