第一篇：街道辦主持業(yè)委會與物業(yè)公司協(xié)調(diào)會會議紀要0307

街道辦主持業(yè)委會與物業(yè)公司協(xié)調(diào)會會議紀要

會議內(nèi)容：業(yè)委會與物業(yè)公司協(xié)商關(guān)于物業(yè)服務(wù)的有關(guān)事宜 會議地點：三路居路居委會

會議時間：2010年3月7日下午2：00 參會人員：

街道辦居民科劉科長（以下簡稱辦事處）

三路居路88號院業(yè)主委員會業(yè)委會田杰主任、兩位業(yè)主代表和一位業(yè)委會顧問（以下簡稱業(yè)委會）

石家莊勵富仕聯(lián)行物業(yè)管理有限公司代表李經(jīng)理，及兩個項目部主管（以下簡稱物業(yè)公司）

3月7日下午2：00在太平橋街道辦事處居民科劉科長組織下，三路居路88號院業(yè)主委員會代表與石家莊勵富仕聯(lián)行物業(yè)管理有限公司代表進行關(guān)于物業(yè)服務(wù)事項的溝通，紀要如下：

首先，辦事處劉科長說，今天為業(yè)委會和物業(yè)公司提供一個交流的平臺，目的是讓你們雙方平等對話和交流，使物業(yè)公司進一步提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建一個和諧的小區(qū)。

業(yè)委會發(fā)表意見如下：

首先，業(yè)委會已經(jīng)開始進行物業(yè)選聘工作，這個工作是在政府的指導(dǎo)下進行的，是完全合法的，希望物業(yè)公司積極配合并參與。業(yè)委會辦公室問題：開發(fā)商在業(yè)主維權(quán)成功后承諾在業(yè)主委員會成立后給業(yè)主委員會辦公室，但是現(xiàn)在由物業(yè)占著。

我們想要的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量：當時是按照國際標準進行購買的，2.8元每平的物業(yè)費在當時已經(jīng)是非常高的，但是拿到手的與當時的差別很大，這就有了以前的維權(quán)活動，開發(fā)商留下的問題物業(yè)有責任繼續(xù)解決。

會所問題：會所是小區(qū)的配套設(shè)施，不知道有沒有按照要求在做，現(xiàn)在又有消息說會所將變?yōu)閷懽謽浅鲎?，物業(yè)應(yīng)該把現(xiàn)在在做的事情公示給大家。

物業(yè)公司的態(tài)度和位置：物業(yè)公司的身份應(yīng)該是為全體業(yè)主服務(wù)的，如果還是為開發(fā)商服務(wù)的話就錯了。公共收益部分是歸小區(qū)廣大業(yè)主所有，必須返還給業(yè)委會。

我們業(yè)主委員會準備在物業(yè)宣傳欄對面做宣傳欄，希望能夠得到物業(yè)的支持。我們自己出資。

業(yè)委會張貼的文件第二天就不見了，物業(yè)公司是否有責任？

換物業(yè)為了督促一下現(xiàn)物業(yè)的服務(wù)，今年應(yīng)該是物業(yè)公司做的最好的時候，希望物業(yè)能夠在選聘這個漫長的時間里能夠做些事讓業(yè)主知道，為參加物業(yè)選聘工作打下堅實的群眾基礎(chǔ)。

目前聽說你們的項目至今還虧損著，怎么會有經(jīng)費對小區(qū)物業(yè)服務(wù)進行改善？

物業(yè)公司：

今天的協(xié)調(diào)會主要是溝通，有些問題不能當時解決的可以擱置，因物業(yè)公司與集團是上下級關(guān)系，待他向集團匯報后才能有結(jié)果。

會所是集團那邊在招商當中，改造后用于居委會辦公用房等。

物業(yè)公司為業(yè)主服務(wù)的，但是物業(yè)公司跟地產(chǎn)還是上下級的關(guān)系。為有服務(wù)質(zhì)量問題：前面田主任說的公共收益部分當然是業(yè)主的。我們年初做的舉措是委托了專業(yè)的保安公司；關(guān)于綠化方面，開發(fā)商是遺留下了很大的問題，我們要進行綠化，補種，解決草坪問題；對于保潔確實是和我們的軟肋，現(xiàn)在主管分包樓層；三號樓四號樓門禁不合理，也是我們要解決的；墻面地面的啟用養(yǎng)護，今年我們也是需要做的；園區(qū)里五十多部電梯有些運行部平穩(wěn)，噪音等問題我們也找了電梯維修公司進行整修；對于物業(yè)團隊年輕沒有經(jīng)驗的問題，我們在去年十月份以來已經(jīng)加大了培訓。集團管理部來園區(qū)考察的時候也提出了很多問題，其中也有很多施工遺留問題。集團領(lǐng)導(dǎo)要求如果要對業(yè)主服務(wù)就必須先解決施工遺留問題。

關(guān)于公布經(jīng)費事宜在去年開了一次公布會，不過可能了解參與的人不多。

地產(chǎn)公司去年在小區(qū)投入了1000萬元，因此對小區(qū)的支持是由力度的。

業(yè)主委員會的宣傳單第二天不見了，有些原因我知道，有些不清楚，但是我也不贊成這個做法。

為了能夠使小區(qū)正常運作，請?zhí)镏魅未叽贅I(yè)主交付物業(yè)費，現(xiàn)在交付50%左右，北京市平均63%的交費率。

我們將進一步提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

業(yè)委會：

物業(yè)費不是業(yè)主委員會說交，業(yè)主就愿意交的，還是要在物業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)上，你達到了服務(wù)的標準，自然而然的大家都會交。

我們買這房子需要的是高品質(zhì)，是國際公館的品質(zhì)，會所問題將直接影響了我們生活的品質(zhì)，為什么群租房起火后引發(fā)了對物業(yè)的不滿，造成了房價的降低等等，這次的會所事宜同樣會激發(fā)矛盾。

請物業(yè)公司幫忙催一下業(yè)委會辦公用房的問題

辦公室，廣告費，公館等事宜請在一周內(nèi)給我們答復(fù)。

還有開發(fā)商去年1000萬的投入，也請告訴我們怎么用的，維修和增加了哪些建設(shè)，花在什么地方了。

游泳館是國際公館的標志，請慎重考慮。如果裝修他用，業(yè)主將進行維權(quán)。一樓如果裝修給業(yè)主委員會我們會雙手贊成。

辦事處：

今天的協(xié)調(diào)會比較成功，大家能夠坐在一起，將問題談開，為進一步溝通協(xié)調(diào)和解決問題建立了渠道，希望大家都能夠為了社會和小區(qū)的和諧貢獻力量，為業(yè)主提供更好的服務(wù)。

街道辦居民科劉科長

三路居路88號院業(yè)主委員會業(yè)委會田杰主任

石家莊勵富仕聯(lián)行物業(yè)管理有限公司代表李經(jīng)理

2010年3月7日

第二篇：街道辦主任座談?wù){(diào)研會議紀要

街道辦主任座談?wù){(diào)研會議紀要

x月xx日上午，街道辦事處主任xx到xx辦進行座談?wù){(diào)研，武裝部部長xxx陪同，xx辦全體在編人員、各中隊副分隊長以及各線口內(nèi)勤參加。

調(diào)研會由xx主任主持，主要圍繞“分析去年工作存在的問題，謀劃新一年xx執(zhí)法工作”主題展開?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、人員架構(gòu)和分工情況

會議聽取了我辦關(guān)于人員架構(gòu)和分工情況的匯報。會議要求，在用人上要加強培養(yǎng)力度，突出考核機制，既要調(diào)動大家積極性認真履職盡責，又要加強監(jiān)管力度，施行末尾淘汰。

二、當前存在的主要問題

會議首先肯定我辦去年的工作成績。分析指出，六亂現(xiàn)場整治力度不夠，執(zhí)法數(shù)據(jù)不充足，主干道亂停放亂擺攤的現(xiàn)象時有發(fā)生，執(zhí)法案件質(zhì)量方面有待提升，需要量化指標，圍繞病點、難點（環(huán)保排污、洗車店、工業(yè)建筑垃圾等）、無牌無照安全生產(chǎn)隱患等展開工作思路還不夠明確等系列問題。

三、聽取相關(guān)工作情況報告

（一）xx線口工作情況。

會議聽取了xxx線口工作的情況報告，研究部署了今年的重點工作任務(wù)。會議指出，一是今年的拆違任務(wù)壓力還很大。一方面，xx口執(zhí)法人員少，而出勤有執(zhí)法權(quán)的必須是xxx，導(dǎo)致拆違量和處罰量上不去，工作相對被動。另一方面，執(zhí)法辦成立時間不長，合并后環(huán)安線口人員對城管執(zhí)法相關(guān)業(yè)務(wù)不熟悉，業(yè)務(wù)能力水平亟待提高。再是，村社對拆違工作的支持力度不夠。二是需承接執(zhí)法職權(quán)任務(wù)重。目前鎮(zhèn)街承接506項執(zhí)法職權(quán)事項，后續(xù)還會增加新的執(zhí)法職權(quán)事項。如何厘清行業(yè)日常監(jiān)管和綜合行政執(zhí)法界限，做好相關(guān)承接工作，給我們提出了新的更高的要求。

會議指出，在完成拆違任務(wù)上要盯住收儲征拆、改造用地、涉案場所分類處理、新增違建、違法用地（13年以來的）、耕地保護區(qū)、田間窩棚、和“四上”企業(yè)（涉污、散亂差的）等重點環(huán)節(jié)，加強日常巡查力度，哪些地方動土就有可能有線索，做到手勤、眼勤、腿勤，提升完成任務(wù)量。

會議指出，“六亂”執(zhí)法工作要有側(cè)重點，要摸底廣告招牌，定好計劃，加強巡查力度，要盯住均禾大道和村社主干道、關(guān)住二手車市場、涉污涉水涉氣、泥頭車和建筑垃圾等重點場所，抓住幾個典型立案，加強新年開局執(zhí)法的震懾作用。

會議強調(diào)，要進一步梳理、了解和熟悉各項執(zhí)法職權(quán)事項，通過以集中學習、授課輔導(dǎo)、現(xiàn)場幫教、案例研討等形式，爭取點滴時間開展針對占道經(jīng)營查處、垃圾違規(guī)到放、泥土車違法運輸、燃氣執(zhí)法、建筑廢棄物整治等執(zhí)法業(yè)務(wù)進行培訓，提高城管執(zhí)法能力水平。

（二）xx線口工作情況。

會議聽取了xx線口工作的情況報告，研究部署了“加強專項執(zhí)法檢查；加強日常巡查及隱患整治；注重臺賬資料；開展不同類型的專項整治行動；落實中央、省環(huán)保督辦案件復(fù)查工作；加大對“散亂污”場所清理整治和復(fù)查力度；做好環(huán)保投訴處理工作；落實企業(yè)項目建設(shè)屬地監(jiān)管責任；繼續(xù)推進固體廢物申報登記工作；繼續(xù)推進大氣污染防治工作；加強水環(huán)境巡查工作；加強對企業(yè)宣傳教育，落實教育培訓；繼續(xù)加強隊員培訓教育；加強隊伍廉政建設(shè)；在線監(jiān)控安裝工作”等15個方面的工作任務(wù)。

會議指出，要結(jié)合復(fù)產(chǎn)復(fù)工加強安全巡查，發(fā)揮網(wǎng)格作用多渠道抓安全落實，要區(qū)分好行業(yè)監(jiān)管與鎮(zhèn)街執(zhí)法界線，既管行業(yè)也要管安全生產(chǎn)，突出“一崗雙責”，通過發(fā)文、發(fā)函、OA文件等公對公正規(guī)協(xié)同渠道，區(qū)分責任主體。在線監(jiān)控安裝方面要多了解、多與上級溝通，協(xié)調(diào)解決困難。

會議強調(diào)，一是加強與各聯(lián)社溝通，充分發(fā)揮安全員作用，調(diào)動其積極性，提高工作實效；二是合理調(diào)配內(nèi)勤分工，針對各項承接的執(zhí)法權(quán)事項相對固化聯(lián)絡(luò)人，提高工作效率。

四、相關(guān)要求

會議強調(diào)5個方面要求：一是加強業(yè)務(wù)學習。黨的知識理論要圍繞上級區(qū)委區(qū)政府的指示，要提高思想認識，要提升業(yè)務(wù)能力，要吃透“巡查、發(fā)現(xiàn)、處罰、立案”等執(zhí)法的原理和流程，相互交流，形成合力。二是加強人員管理。突出加強隊伍架構(gòu)、崗位職責、人員分工、工作量化、培養(yǎng)新人和隊伍建設(shè)等方面，運用入黨激勵，搞好管理機制。三是提高工作方法。專項的工作要從長效機制上講工作方法，安全生產(chǎn)突出搞清“六張表”；工作方法上要加強溝通，突出業(yè)務(wù)職能局溝通，對上級、對本級要突出公對公對接、發(fā)文和發(fā)函，加強街道科室、聯(lián)社和派出所等溝通，提升執(zhí)法力量的協(xié)同。四是完善建章立制。多從建章立制下功夫，工作上的程序化，方法的固化等。五是加強廉潔自律。要盡職盡責，加強廉政建設(shè)，加強引導(dǎo)提醒教育，要遵守好原則底線。

第三篇：物業(yè)公司與小區(qū)業(yè)主聯(lián)誼主持辭

物業(yè)公司與小區(qū)業(yè)主聯(lián)誼會主持辭

（僅供參考）

男：尊敬的各位小區(qū)業(yè)主

女：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

合：大家上午好！

男：首先自我介紹一下，我是XX集團員工，我是XX

女：我是XX集團員工，我是XX

男：今天，我們相約在這里，共同慶祝我們自己的節(jié)日---五一國際勞動節(jié)

女：今天，我們相約在這里，共同參加“真情連你我，和諧進萬家”的聯(lián)誼會

男：首先，我謹代表XX集團對各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓以及各界朋友的到來，表示由衷的感謝，謝謝大家對我們的信任與支持！

女：同時，也祝愿每一位勞動者身體健康、工作順利、萬事如意！

男：置身于XXXX寧靜、優(yōu)雅的環(huán)境中，我們不禁為能給各位尊敬的業(yè)主提供一個良好的生活空間而感到萬分的榮幸，而我們，也會把您的需要作為我們工作的目標。

女：為了感謝各位業(yè)主對我們的信任與厚愛，今天，我們不僅要為您獻上一份節(jié)日的快樂和輕松；同時，我們還會把最實惠的大禮送給您

男：在今天的活動中，我們會分幾輪幸運抽獎，為您送上豐厚的禮品。

女：同時，參加游戲的過程中，也會得到各種獎品，好運氣千萬不要錯過！

男：下面，我非常榮幸地向大家介紹出席今天活動的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，他們是：

XX物業(yè)公司XXXX物業(yè)部經(jīng)理：XXX我們有請X經(jīng)理講幾句話

女：出席今天活動的領(lǐng)導(dǎo)還有：

XXXX社區(qū)書記：XXX我們有請X書記講幾句話

男：出席今天活動的領(lǐng)導(dǎo)還有：

XXXX物業(yè)股主任：XXX我們有請X主任講幾句

女：非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的講話，我相信在聽完幾位領(lǐng)導(dǎo)的講話后，不僅感受得到我們領(lǐng)導(dǎo)的真誠之情，同時也相信XXXX物業(yè)部今后將會為各位業(yè)主帶來更加周到的管理和貼心的服務(wù)

結(jié)束辭，女：歌聲、笑聲、歡樂聲、聲聲不斷

男：大家、小家、業(yè)主家、家家安康

女：朋友們，讓我們在這歡聲笑語中結(jié)束我們今天的聯(lián)誼會男：朋友們，讓我們在這幸福安康中期待我們十一的聯(lián)誼會

第四篇：2018年小區(qū)業(yè)委會工作總結(jié)與2018年就業(yè)指導(dǎo)辦工作總結(jié)

2018年小區(qū)業(yè)委會工作總結(jié)范文與2018年就業(yè)指導(dǎo)辦

工作總結(jié)合集

2018年小區(qū)業(yè)委會工作總結(jié)范文

時間很快，轉(zhuǎn)眼就是半年。在XX年我們的小區(qū)也像國家一樣經(jīng)歷了許多風雨，也在慢慢的發(fā)生一些變化，有高興的也有不盡人意的。

XX年我們小區(qū)在xx街道和xx村居委會的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下于XX年的5月19日選舉產(chǎn)生了新的業(yè)主委員會。

之前，由于諸多歷史原因，造成小區(qū)管理混亂，業(yè)主有很多實際問題得不到及時解決，環(huán)境衛(wèi)生極差，保安不作為，小廣告到處粘貼，綠化無人管理，照明長期破損，下水管道時而被堵，私搭亂建，監(jiān)控大多失靈，健身器材破損丟件，門禁失修，就連業(yè)主每天都離不開的電梯都長期不正常運轉(zhuǎn)，曾有兩部電梯停運一年之多，如遇外線停電，小區(qū)備用應(yīng)急發(fā)電機許久不能正常運行。這一切的一切都使業(yè)主大傷腦筋，在毫無辦法的情況下，有很多業(yè)主采用了拒交物管費的辦法來進行抗衡。

業(yè)委會成立后為盡快扭轉(zhuǎn)局面，立即采取了如下行動 采取的措施：

一，業(yè)委會成立四個小組：1.環(huán)衛(wèi)組，2.安保組，3.設(shè)備組，4.財務(wù)組。每組的組長由業(yè)委會委員擔任，每組有若干業(yè)主代表摻于。

二，健全各組的管理制度。

三，每周五定期召開聯(lián)誼會議。

四，設(shè)立業(yè)主意見，建議箱。

五，成立業(yè)委會辦公室。印貼文告，保管檔案資料，收集匯總資料和信息，上傳下達等事物性工作。

六，訂立業(yè)主公約，逐漸提高廣大業(yè)主的文明程度。

七，建立與物管公司對話機制。密切與物管的協(xié)調(diào)與合作。

八，恢復(fù)了保安的巡視制度。解決的事項：

一，加強環(huán)境衛(wèi)生的清掃力度，大件和裝修垃圾定點存放，每周定時運出。

二，2,3號大門口安裝了鐵圍線，原來院內(nèi)的摩托車全部靠邊停其一側(cè)。

三，恢復(fù)花工的綠化職責。

四，疏通全部下水排污管道，并定期每三個月疏通一次。

五，檢修所有監(jiān)控和照明以及門禁設(shè)施。

六，利用電梯年檢之機，對小區(qū)14部電梯進行了全面的檢查和維修，使之能正常運轉(zhuǎn)。

七，定期保養(yǎng)應(yīng)急發(fā)電機組，以備停電之應(yīng)急。

八，保養(yǎng)刷新五個單元門及所有隔離門的油漆。

九，填補了單元門，樓層，電梯的告知牌和部分樓層的天花板。

十，添置了兩部兒童樂園滑梯。

十一，為全體業(yè)主每戶發(fā)放一張價值60元的新年購物卡。

十二，在車庫內(nèi)安排了一間庫房，給一些做生意的業(yè)主，存放那些，原來放在樓梯，走廊里的推車等物件，以保證樓道的暢通和安全。

十三，回收三處被人擅自占用的房屋和拆除六處違章建筑。待辦的事宜：

一，準備在今年把1,2,4號樓的四周安上監(jiān)控頭，以此來監(jiān)控樓上的亂丟行為。

二，準備在今年用路磚將1-2-3-4號院 連通一條人行道，以解 決雨天行走之不便。

三，進一步加強地下車庫的改造，充分擴展停車位。將不能停放汽車的位置，做為停放摩托車之用，為持有摩托車的業(yè)主排憂解難。

搞好小區(qū)建設(shè)需要小區(qū)全體業(yè)主的共同參與和物業(yè)公司的積極配合，我們真誠地歡迎廣大業(yè)主積極參與小區(qū)物業(yè)管理和監(jiān)督，不只是停留在對別人工作的評頭論足上。小區(qū)的業(yè)主大會和業(yè)主委員會應(yīng)該是最民主的地方。政府賦予每位業(yè)主建設(shè)小區(qū)、管理公共事務(wù)的權(quán)利我們該珍惜！

過去的半年,成果是令人欣慰的,業(yè)委會與物業(yè)管理公司的合作是互信的,真誠的。當然，問題仍是存在的,面對著日趨復(fù)雜的社會治安環(huán)境,面對眾多問題的出現(xiàn)，面對物業(yè)管理工作中不盡人意的地方,如何才能有效管理,是擺在每一位參與小區(qū)管理者面前的艱巨而光榮的任務(wù),對于業(yè)委會一個群眾性的組織來說,唯有情系小區(qū),心系業(yè)主,一切為了業(yè)主的利益著想,一切為了小區(qū)和諧著想,堅持與物管的緊密聯(lián)系和協(xié)調(diào)，才能在未來的工作中再上一個臺階。

2018年就業(yè)指導(dǎo)辦工作總結(jié)

XX年，在廳黨組和主管廳長領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)處室支持下，不斷加強政治理論學習，認真領(lǐng)會中央和省委精神，在思想和行動上與中央保持一致。積極履行一把手職責，深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，著力抓好處室業(yè)務(wù)工作，創(chuàng)新舉措，服務(wù)為先，帶領(lǐng)全處同志取得了工作新進展，較好地完成了各項目標任務(wù)?，F(xiàn)報告

一、加強處室建設(shè)方面

重視加強干部作風建設(shè)，認真開展處室“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動。按照“工作爭先，服務(wù)爭先，業(yè)績爭先”和“學習優(yōu)、作風優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)”的要求，組織大家加強理論和業(yè)務(wù)學習，強化大局觀念和責任意識，帶領(lǐng)大家不斷增強服務(wù)意識、改進服務(wù)手段，提高服務(wù)效率，做好就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)工作。

認真落實處務(wù)會等規(guī)章制度，堅持民主議事機制，經(jīng)常開展談心交流，合理分解工作任務(wù)，狠抓工作督促落實，確保了目標任務(wù)完成。在班子建設(shè)中，堅持民主集中制原則，尊重其他同志的意見建議，集思廣益，求真務(wù)實，形成了分工合作、團結(jié)進取良好風氣。在廉政建設(shè)和行風建設(shè)方面，認真落實廉政建設(shè)責任制，嚴格執(zhí)行各項工作紀律，以身作則，加強管理，防患于未然，營造了廉政勤政工作環(huán)境。

二、開展業(yè)務(wù)工作方面

（一）謀劃工作重點，開展學習交流，凝聚工作合力

一是及時召開全省畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作會議。貫徹落實國家和省相關(guān)要求，部署全年重點工作，主要是強化畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)隊伍建設(shè)、大力開展畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)活動、組織開展有針對性的培訓、積極做好畢業(yè)生需求信息服務(wù)。二是組織考察學習。帶領(lǐng)設(shè)區(qū)市主管局長及部門負責人赴外省學習畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作做法，開闊工作思路。三是召 開xx省畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作研討會。組織人社部門、高校、用人單位就畢業(yè)生培養(yǎng)、推薦、接收、使用問題進行交流研討，促進高校、企業(yè)和人社部門三方溝通與理解，形成促進高校畢業(yè)生就業(yè)的合力。

（二）加強隊伍建設(shè)，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)工作

一是舉辦高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作培訓班。落實省政府“加強就業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)服務(wù)”要求，通過提升一線就業(yè)指導(dǎo)人員業(yè)務(wù)水平來推進就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，提升大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。共培訓就業(yè)指導(dǎo)人員和教師120多人。二是開展就業(yè)指導(dǎo)進市場、進校園活動。發(fā)揮就業(yè)指導(dǎo)專家團作用，組織就業(yè)指導(dǎo)專家在畢業(yè)生就業(yè)市場開展咨詢服務(wù)，并發(fā)放《國家促進高校畢業(yè)生就業(yè)政策百問》5000份，受到畢業(yè)生歡迎，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定。針對高校和學生的需求，組織畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)專家進入校園舉辦就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)講座，并發(fā)放畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)資料千余份。三是開設(shè)“xx省雙困畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)學堂”。通過網(wǎng)絡(luò)方式免費為就業(yè)困難和家庭困難畢業(yè)生提供就業(yè)指導(dǎo)課程、就業(yè)指導(dǎo)咨詢、職業(yè)規(guī)劃和擇業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)，共為8個市1000 名“雙困生”發(fā)放了免費學習卡。

（三）拓展就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，推進未就業(yè)畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)培訓 為提升離校未就業(yè)畢業(yè)生就業(yè)能力，促進畢業(yè)生就業(yè)，及時印發(fā)了《關(guān)于進一步做好未就業(yè)高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)培訓工作的通知》。適時召開了畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)培訓工作現(xiàn)場會，推廣滄州市 “雙新”培訓做法，督促各市做好未就業(yè)畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)培訓。全年全省共舉辦各類培訓班90期（場），培訓未就業(yè)畢業(yè)生18040多人，推薦就業(yè)6980多人。

（四）加強需求信息服務(wù)，促進供需信息對接

一是年初征集發(fā)布XX年畢業(yè)生需求信息共890多家單位3200多條，崗位近3萬個，引起了燕趙都市報、網(wǎng)易新聞中心、中新網(wǎng)等省和國家媒體的廣泛關(guān)注。印制發(fā)放《xx省XX年畢業(yè)生需求信息》報刊10000份。二是發(fā)揮調(diào)動各市就業(yè)信息員作用，常年收集發(fā)布畢業(yè)生需求信息，為畢業(yè)生擇業(yè)和用人單位招聘服務(wù)，累計發(fā)布253740個崗位信息。三是組織參加教育部、人社部聯(lián)合舉辦的畢業(yè)生網(wǎng)上招聘周活動，每季招聘周組織5個市級就業(yè)服務(wù)網(wǎng)站參加，并向中國人力資源市場網(wǎng)報送200多家單位的需求信息。四是設(shè)計建成了“xx省大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)信息網(wǎng)”，搭建了便捷、適用的就業(yè)指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)平臺，提升了就業(yè)指導(dǎo)信息服務(wù)水平。

第五篇：物業(yè)公司管理與發(fā)展專題匯報會會議紀要

物業(yè)公司管理與發(fā)展專題匯報會會議紀要

2011年9月19日下午，在公司總部1016會議室，公司副總經(jīng)理、工會主席胡x主持召開了x物業(yè)公司管理與發(fā)展專題匯報會，物業(yè)公司經(jīng)理莫鈴作管理與發(fā)展專題匯報；公司董事長、總經(jīng)理胡建軍及在家領(lǐng)導(dǎo)、總部部室負責人、物業(yè)公司部門以上負責人參加了會議。會議對重點問題進行了討論，受董事長、總經(jīng)理胡建軍委托，黨委書記謝幫銀作會議總結(jié)?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

一、會議匯報的主要內(nèi)容

（一）、管理概況

1、基本情況。物業(yè)公司前身為公司行政科，成立于2001年6月，由公司出資，注冊資本300萬元，為國家三級物業(yè)管理資質(zhì)；主要經(jīng)營小區(qū)物業(yè)管理、農(nóng)貿(mào)市場管理、門面管理。

2、財務(wù)狀況。物業(yè)公司2008年～2010年三年的營業(yè)收入一直徘徊在330萬元左右，聊以維持物業(yè)公司生計；但在正常經(jīng)營情況下，每年應(yīng)有營業(yè)收入（物管費、水電費、門面、衛(wèi)生費等）445萬元；由于小區(qū)物業(yè)管理設(shè)施與服務(wù)跟不上，達不到業(yè)主起碼的要求，造成物業(yè)公司收費標準、收費率雙低，再加上門面拍賣以后，每年減少上百萬元的收入，物業(yè)公司陷入更加困難的境地。

3、人員狀況。物業(yè)公司在冊61人，員工結(jié)構(gòu)嚴重失調(diào)。一是在冊員工年齡偏大，平均年齡50歲，且老弱病殘居多，不僅不能滿足物業(yè)發(fā)展的需求，而且在公司范圍內(nèi)分流也十分困難，發(fā)展后勁十分不足；二是整體素質(zhì)不高，員工技能水平參差不齊，物業(yè)隊伍不能夠按市場規(guī)則運作，尤其是具有物業(yè)管理專業(yè)知識的人才匱乏，管理升級艱難。

4、員工收入。由于物業(yè)公司入不敷出，造成員工收入偏低，人平均月收入只有1206元（扣除個人“五金一費”后員工的最低實付工資只有500多元）。

（二）、發(fā)展思路

1、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，完善職能職責。設(shè)置綜合辦、市場部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部門經(jīng)理責任制。

2、重新規(guī)劃布局，實施學堂沖小區(qū)閉合管理。將學堂沖生活區(qū)劃分為一村、二村、迎春、雅苑新村四個小區(qū)，各個小區(qū)實行閉合管理，并建立六個進出口，規(guī)范小區(qū)人員進出、車輛停放管理。

3、安裝監(jiān)控設(shè)施，完善小區(qū)現(xiàn)代治安防控體系。在學堂沖生活區(qū)配置40個紅外式的監(jiān)控探頭，安設(shè)在主要道路、進出口和樓棟間，為小區(qū)治安管理提供有利條件。

4、學堂沖和響石嶺兩個農(nóng)貿(mào)市場的管理，實施兩塊牌子一套人馬。

（三）、需要公司解決的問題

1、學堂沖小區(qū)安裝監(jiān)控設(shè)施，需費用24.2萬元。

2、學堂沖小區(qū)增設(shè)6個大門及三個崗?fù)ば枰M用12萬元。

3、學堂沖小區(qū)部分道路的改造提質(zhì)。

4、為使物業(yè)公司走出困境，每月給予物業(yè)公司一定的補貼，以確保員工薪酬的調(diào)整。

二、會議對重點問題討論的意見

1、關(guān)于對物業(yè)公司的評價。自公司改制以來，做了大量工作，為公司的發(fā)展與穩(wěn)定付出了很多努力，作出了一些犧牲；公司有責任也有義務(wù)關(guān)心物業(yè)、關(guān)注物業(yè)。

2、關(guān)于物業(yè)公司走出困境。關(guān)鍵是做好物業(yè)管理服務(wù)，形成自己的亮點，以亮點吸引與打動業(yè)主。

3、關(guān)于改善物業(yè)管理服務(wù)。需要公司提供物業(yè)管理設(shè)施、物業(yè)管理薪酬、物業(yè)管理人才上的支持。

4、關(guān)于物業(yè)公司內(nèi)部管控。物業(yè)公司要制定適應(yīng)自身特點的管理制度，規(guī)范員工行為，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭，降低非經(jīng)營性的開支。

5、關(guān)于物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃。與會人員認為，物業(yè)管理業(yè)務(wù)方興未艾，有其廣闊的發(fā)展空間；物業(yè)公司不要被現(xiàn)在的困難所嚇倒，要抓好現(xiàn)有市場，拓展新的市場，并擬制5～10年的發(fā)展規(guī)劃。

三、黨委書記謝幫銀作會議總結(jié)

物業(yè)公司的管理與發(fā)展是我們每一個與會人員的責任與義務(wù)；公司近60年的發(fā)展，物業(yè)公司為員工安居樂業(yè)，后方穩(wěn)定付出了艱辛的勞動，非常不容易。自從去年門面拍賣后，物業(yè)公司的收入急劇減少，員工克服了很多困難，在此謹代表公司感謝大家。但大家要看到，物業(yè)公司已經(jīng)到了該改革的時候了，否則就沒有出路。為此，就物業(yè)公司的管理與發(fā)展闡述以下幾個觀點。

1、困難與機遇并存。目前物業(yè)行業(yè)普遍感到艱難，但要看到社會發(fā)展的趨勢；隨著舊城的改造，物業(yè)管理環(huán)境得到改善，居民的物業(yè)管理意識也大大提高，屆時物業(yè)公司將面臨很多機遇；因此，我們要振奮精神，提振信心，克服暫時的困難。

2、搞好定員、定崗、定責、定薪。要制定好物業(yè)公司各崗位職責，推行一崗多能技能多元化管理，提升整體業(yè)務(wù)技能；要琢磨員工的績效考核，及時與效率效益掛鉤，真正起到薪酬的激勵作用。

3、加大物業(yè)管理費的收繳力度。對于舊區(qū)物業(yè)管理費的欠繳，要設(shè)法予以清繳，在收費員的安排上，要選派敬業(yè)、腿勤、嘴勤的人員。

4、加強制度建設(shè)。物業(yè)公司要營造按制度管人、按流程辦事、按標準操作的氛圍，形成自身獨特的制度安排。

5、實施有限的補貼。公司在測算的基礎(chǔ)上給予有限的補貼；到底補貼多少，公司將依據(jù)缺口的大小測算。但補貼畢竟是有時限的，物業(yè)公司要作物業(yè)營銷策劃，在力所能及的情況下，拓展增收的渠道。

6、班子與隊伍建設(shè)。物業(yè)公司要加強班子與隊伍建設(shè)，引進物業(yè)管理專業(yè)人才，以校園招聘或社會招聘的方式解決。

公司總部出席人員：

胡x、寧x

張x、王x

任x、鐘x

物業(yè)公司出席人員：

莫x、張x

俞x、蔣x

記錄整理：成x