第一篇：開展組工干部下基層活動

開展組工干部下基層活動，是加強組織部門自身建設、推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展、進一步提高組織工作滿意度的重要舉措。有效的開展組工干部下基層活動，有利于干部提高素質(zhì)、錘煉作風、增強黨性；有利于密切黨群干群關系，使組織工作獲得群眾的認可和肯定；有利于組織工作科學化水平的進一步提升。扎實推進組工干部下基層活動對于提升組織部門自身建設水平的重要意義，需要我們有更深刻的認識和思考。

一、深入開展組工干部下基層活動是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體

基層是組織工作的核心，是組工干部發(fā)現(xiàn)問題、豐富認識、積累經(jīng)驗、解決問題、檢驗成果的廣闊舞臺。深入開展組工干部下基層活動為組工干部提供了有血有肉的實踐經(jīng)驗，是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體?？似煸谠鷮嶉_展組工干部下基層活動中，努力做到“三個結(jié)合”。一是理論學習與服務群眾相結(jié)合。通過部長帶頭講黨課，部機關集中學習、機關干部自學等方式，加強對理論知識和先進人物及典型經(jīng)驗的學習。采取一位部長負責一個股室、一個股室確定一名專職宣傳員、一名宣傳員聯(lián)系一組嘎查村、居住在同一社區(qū)的組工干部聯(lián)系一個社區(qū)的方式，以先進典型活動月、黨員服務周、組工干部活動日、群發(fā)短信等方式深入基層群眾，宣傳理論政策及會議精神。三年來，克旗每年平均向群眾發(fā)送黨建知識、致富思路等短息6000多條。在下基層活動中，組工干部比照先進查找不足，對照典型提出思路，按照思路回頭學習，初步形成了在學中練，在練中干，在干中學的良性循環(huán)機制。二是專項推進與督查指導相結(jié)合。按照業(yè)務職能分為干部隊伍建設、農(nóng)村牧區(qū)基層組織建設、機關黨建、鄉(xiāng)土人才和致富帶頭人培養(yǎng)等專項推進項目，通過調(diào)研督查，召開專項工作座談會、重點工作協(xié)調(diào)會，派駐專人蹲點分析等方式，對各基層單位進行專項指導，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題。三是實踐鍛煉與學習思考相結(jié)合。組工干部在下基層的過程中，只有善于思考才能減少工作的盲目性，增加工作的有效性。克旗在組織組工干部下基層活動中，實行行動之前有計劃，實施過程有對策，完成任務有總結(jié)，并定期召開“組織工作分析會”，積累經(jīng)驗，查找不足，總結(jié)規(guī)律，確保把實踐經(jīng)驗上升到理論水平，進一步提高組工干部處理實際問題的能力。

二、深入開展組工干部下基層活動是增強組織工作實效的現(xiàn)實渠道

組織工作走進基層，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一種求真務實的體現(xiàn)。如何評價組織工作的好與壞、組工干部的優(yōu)與劣，工作水平的高與低，基層才是檢驗組織工作的試金石。克旗在開展組工干部下基層活動中，從以下幾個方面著手，進一步增強組織工作的實效。一是建章立制，工作開展更具規(guī)范性。建立部機關全員調(diào)研制度，各股室根據(jù)自身業(yè)務工作科學確定調(diào)研課題，結(jié)合“組工干部下基層”、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作，積極收集調(diào)研素材，梳理調(diào)研提綱，形成調(diào)研報告；建立工作創(chuàng)新制度，各股室圍繞組織工作熱點難點問題選定1個重點創(chuàng)新項目，實行創(chuàng)新項目月匯報、季小結(jié)、半年調(diào)度和年終總結(jié)，年末召開創(chuàng)新成果匯報會，努力形成可供推廣的典型經(jīng)驗；建立限時辦結(jié)制度，年初制定組織工作專項推進項目，建立工作臺賬，明確責任股室、責任人和完成時限，按季度進行調(diào)度，確保工作按時完成。二是問計于民，工作開展更具針對性。在下基層活動中，認真征求群眾對組織部門在宗旨觀念、工作作風、遵守紀律和堅持公道正派等方面的意見建議，及時召開專題討論會和民主生活會，進行批評和自我批評。對于群眾關心的熱點、難點問題，分類進行分析研究，制定解決方案，及時反饋處理結(jié)果，確保工作開展扎實有效。三是開闊思路，工作開展更具創(chuàng)新性。采取建立聯(lián)系點、發(fā)放調(diào)查問卷、征求意見表、電話反饋、與群眾談心談話和召開現(xiàn)場座談會等方式，不斷豐富下基層活動的方式，查找突出問題，推進各項工作。目前，部機關7個股室、26名組工干部與全旗12個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7個非公企業(yè)和8個社區(qū)建立了聯(lián)系點，在深入基層的過程中，經(jīng)過認真分析，調(diào)查研究，形成了推進組織工作項目化建設、干部下鄉(xiāng)促民增收、全方位加強干部考評和探索建立“1+N”黨建模式等創(chuàng)新課題，激發(fā)了組織工作的新活力。

三、深入開展組工干部下基層活動是提高組織工作滿意度的有效途徑

走進基層、走進黨員、走進干部、走進群眾，是讓社會各界知曉組織工作、熟悉組工干部、了解組織部門的重要途徑?？似煸诮M工干部下基層活動中，緊緊圍繞提高組織工作滿意度，扎實開展工作。一是深入開展結(jié)對包扶活動，服務群眾的執(zhí)行力在一線落實。結(jié)合旗委“千名機關干部下基層工程”，組織機關干部深入聯(lián)系點萬合永鎮(zhèn)關東車村開展結(jié)對幫扶活動。部機關包扶5個貧困戶，部長包扶5個貧困戶聯(lián)系1名村干部，副部長包扶3個貧困戶聯(lián)系1名村干部，副科級干部包扶2個貧困戶聯(lián)系1名黨員，普通科員包扶1個貧困戶聯(lián)系1名黨員，采取送物資、送項目、送技術、送服務等方式解決聯(lián)系點和包扶戶生產(chǎn)、生活中的實際困難。截止目前，部機關包扶貧困戶5戶，機關干部包扶貧困戶33戶，共落實幫扶物資3萬余元。二是深化干部人事制度改革，選人用人的公信度在一線提升?？似彀讶粘？己?、年度考核反饋、監(jiān)督考察掛職干部和不定期考察環(huán)節(jié)干部等工作納入“組工干部下基層”活動中，不斷豐富下基層活動的內(nèi)涵，從基層一線選拔干部和競爭性選拔干部的工作力度不斷加大。近年來，采取“四差額、過五關”的方式選拔副科級領導干部7人；采取“一推雙考”的形式，在全旗范圍內(nèi)公開選拔副科級領導干部3名，從嘎查村書記、主任中公選蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部2名；采取公推直選的形式，選拔產(chǎn)生副科級領導干部1人；采取競爭上崗的形式，選拔股級干部5名；采取公開考錄的形式，從嘎查村干部、大學生村官、“三支一扶”人員、民生志愿者中選拔蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所工作人員15名，干部選任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加強嘎查村規(guī)范化管理，基層組織的凝聚力在一線彰顯。把部機關干部下基層活動與加強嘎查村規(guī)范化管理有機結(jié)合起來，通過深入調(diào)查研究、廣泛征求意見，在全旗124個嘎查村全面推行“五位一體”民主治村模式，有力地推進了嘎查村級組織制度化、民主化、規(guī)范化、科學化建設水平。一套辦法，即出臺《克什克騰旗嘎查村級組織規(guī)范化管理辦法（試行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管權，變“由人管理”為“用制度管理”，實現(xiàn)了治理由人到法的轉(zhuǎn)變。二制考核，即把嘎查村“兩委”班子年度創(chuàng)業(yè)承諾制考核與嘎查村“兩委”班子成員任期目標責任制考核結(jié)合起來，對“兩委”班子及其成員實行捆綁式考核，變“爭權奪利”為“合作共事”，實現(xiàn)了權力由爭到合的轉(zhuǎn)變。三務公開，即對黨務、村務和財務實行全程公開，變“暗箱操作”為“陽光作業(yè)”，實現(xiàn)了工作由暗到明的轉(zhuǎn)變。四會議事，即采取黨支部會議提議、“兩委”聯(lián)席會議商議、黨員大會審議、嘎查村民（代表）會議決議的形式，規(guī)范議事程序，變“為民做主”為“由民做主”，實現(xiàn)了決策由官到民的轉(zhuǎn)變。五步監(jiān)督，即采取事前過程監(jiān)督、審核監(jiān)督、決策監(jiān)督、備案監(jiān)督、結(jié)果監(jiān)督的形式，變“事后監(jiān)督”為“全程監(jiān)督”，實現(xiàn)了監(jiān)督由后到前的轉(zhuǎn)變。

第二篇：開展組工干部下基層活動

開展組工干部下基層活動，是加強組織部門自身建設、推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展、進一步提高組織工作滿意度的重要舉措。有效的開展組工干部下基層活動，有利于干部提高素質(zhì)、錘煉作風、增強黨性；有利于密切黨群干群關系，使組織工作獲得群眾的認可和肯定；有利于組織工作科學化水平的進一步提升。扎實推進組工干部下基層活動對于提升組織部門自身建設水平的重要意義，需要我們有更深刻的認識和思考。

一、深入開展組工干部下基層活動是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體

基層是組織工作的核心，是組工干部發(fā)現(xiàn)問題、豐富認識、積累經(jīng)驗、解決問題、檢驗成果的廣闊舞臺。深入開展組工干部下基層活動為組工干部提供了有血有肉的實踐經(jīng)驗，是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體?？似煸谠鷮嶉_展組工干部下基層活動中，努力做到“三個結(jié)合”。一是理論學習與服務群眾相結(jié)合。通過部長帶頭講黨課，部機關集中學習、機關干部自學等方式，加強對理論知識和先進人物及典型經(jīng)驗的學習。采取一位部長負責一個股室、一個股室確定一名專職宣傳員、一名宣傳員聯(lián)系一組嘎查村、居住在同一社區(qū)的組工干部聯(lián)系一個社區(qū)的方式，以先進典型活動月、黨員服務周、組工干部活動日、群發(fā)短信等方式深入基層群眾，宣傳理論政策及會議精神。三年來，克旗每年平均向群眾發(fā)送黨建知識、致富思路等短息6000多條。在下基層活動中，組工干部比照先進查找不足，對照典型提出思路，按照思路回頭學習，初步形成了在學中練，在練中干，在干中學的良性循環(huán)機制。二是專項推進與督查指導相結(jié)合。按照業(yè)務職能分為干部隊伍建設、農(nóng)村牧區(qū)基層組

織建設、機關黨建、鄉(xiāng)土人才和致富帶頭人培養(yǎng)等專項推進項目，通過調(diào)研督查，召開專項工作座談會、重點工作協(xié)調(diào)會，派駐專人蹲點分析等方式，對各基層單位進行專項指導，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題。三是實踐鍛煉與學習思考相結(jié)合。組工干部在下基層的過程中，只有善于思考才能減少工作的盲目性，增加工作的有效性?？似煸诮M織組工干部下基層活動中，實行行動之前有計劃，實施過程有對策，完成任務有總結(jié)，并定期召開“組織工作分析會”，積累經(jīng)驗，查找不足，總結(jié)規(guī)律，確保把實踐經(jīng)驗上升到理論水平，進一步提高組工干部處理實際問題的能力。

二、深入開展組工干部下基層活動是增強組織工作實效的現(xiàn)實渠道

組織工作走進基層，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一種求真務實的體現(xiàn)。如何評價組織工作的好與壞、組工干部的優(yōu)與劣，工作水平的高與低，基層才是檢驗組織工作的試金石?？似煸陂_展組工干部下基層活動中，從以下幾個方面著手，進一步增強組織工作的實效。一是建章立制，工作開展更具規(guī)范性。建立部機關全員調(diào)研制度，各股室根據(jù)自身業(yè)務工作科學確定調(diào)研課題，結(jié)合“組工干部下基層”、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作，積極收集調(diào)研素材，梳理調(diào)研提綱，形成調(diào)研報告；建立工作創(chuàng)新制度，各股室圍繞組織工作熱點難點問題選定1個重點創(chuàng)新項目，實行創(chuàng)新項目月匯報、季小結(jié)、半年調(diào)度和年終總結(jié)，年末召開創(chuàng)新成果匯報會，努力形成可供推廣的典型經(jīng)驗；建立限時辦結(jié)制度，年初制定組織工作專項推進項目，建立工作臺賬，明確責任股室、責任人和完成時限，按季度進行調(diào)度，確保工作按時完成。二是問計于民，工作開展更具針對性。在下基層活動中，認真征求群眾對組織部門在宗旨觀念、工作作風、遵守紀律和堅持公道正派等方面的意見建議，及時召開專題討論會和民主生活會，進行批評和自我批評。對于群眾關心的熱點、難點問題，分類進行分析研究，制定解決方案，及時反饋處理結(jié)果，確保工作開展扎實有效。三是開闊思路，工作開展更具創(chuàng)新性。采取建立聯(lián)系點、發(fā)放調(diào)查問卷、征求意見表、電話反饋、與群眾談心談話和召開現(xiàn)場座談會等方式，不斷豐富下基層活動的方式，查找突出問題，推進各項工作。目前，部機關7個股室、26名組工干部與全旗12個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7個非公企業(yè)和8個社區(qū)建立了聯(lián)系點，在深入基層的過程中，經(jīng)過認真分析，調(diào)查研究，形成了推進組織工作項目化建設、干部下鄉(xiāng)促民增收、全方位加強干部考評和探索建立“1+N”黨建模式等創(chuàng)新課題，激發(fā)了組織工作的新活力。

三、深入開展組工干部下基層活動是提高組織工作滿意度的有效途徑

走進基層、走進黨員、走進干部、走進群眾，是讓社會各界知曉組織工作、熟悉組工干部、了解組織部門的重要途徑?？似煸诮M工干部下基層活動中，緊緊圍繞提高組織工作滿意度，扎實開展工作。一是深入開展結(jié)對包扶活動，服務群眾的執(zhí)行力在一線落實。結(jié)合旗委“千名機關干部下基層工程”，組織機關干部深入聯(lián)系點萬合永鎮(zhèn)關東車村開展結(jié)對幫扶活動。部機關包扶5個貧困戶，部長包扶5個貧困戶聯(lián)系1名村干部，副部長包扶3個貧困戶聯(lián)系1名村干部，副科級干部包扶2個貧困戶聯(lián)系1名黨員，普通科員包扶1個貧困戶聯(lián)系1名黨員，采取送

物資、送項目、送技術、送服務等方式解決聯(lián)系點和包扶戶生產(chǎn)、生活中的實際困難。截止目前，部機關包扶貧困戶5戶，機關干部包扶貧困戶33戶，共落實幫扶物資3萬余元。二是深化干部人事制度改革，選人用人的公信度在一線提升?？似彀讶粘？己?、考核反饋、監(jiān)督考察掛職干部和不定期考察環(huán)節(jié)干部等工作納入“組工干部下基層”活動中，不斷豐富下基層活動的內(nèi)涵，從基層一線選拔干部和競爭性選拔干部的工作力度不斷加大。近年來，采取“四差額、過五關”的方式選拔副科級領導干部7人；采取“一推雙考”的形式，在全旗范圍內(nèi)公開選拔副科級領導干部3名，從嘎查村書記、主任中公選蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部2名；采取公推直選的形式，選拔產(chǎn)生副科級領導干部1人；采取競爭上崗的形式，選拔股級干部5名；采取公開考錄的形式，從嘎查村干部、大學生村官、“三支一扶”人員、民生志愿者中選拔蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所工作人員15名，干部選任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加強嘎查村規(guī)范化管理，基層組織的凝聚力在一線彰顯。把部機關干部下基層活動與加強嘎查村規(guī)范化管理有機結(jié)合起來，通過深入調(diào)查研究、廣泛征求意見，在全旗124個嘎查村全面推行“五位一體”民主治村模式，有力地推進了嘎查村級組織制度化、民主化、規(guī)范化、科學化建設水平。一套辦法，即出臺《克什克騰旗嘎查村級組織規(guī)范化管理辦法（試行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管權，變“由人管理”為“用制度管理”，實現(xiàn)了治理由人到法的轉(zhuǎn)變。二制考核，即把嘎查村“兩委”班子創(chuàng)業(yè)承諾制考核與嘎查村“兩委”班子成員任期目標責任制考核結(jié)合起來，對“兩委”班子及其成員實行捆綁式考核，變“爭權奪利”為“合作共事”，實現(xiàn)了權力由爭到合的轉(zhuǎn)變。三務公開，即對黨務、村務和財務實行全程公開，變“暗箱操作”為“陽光作業(yè)”，實現(xiàn)了工作由暗到明的轉(zhuǎn)變。四會議事，即采取黨支部會議提議、“兩委”聯(lián)席會議商議、黨員大會審議、嘎查村民（代表）會議決議的形式，規(guī)范議事程序，變“為民做主”為“由民做主”，實現(xiàn)了決策由官到民的轉(zhuǎn)變。五步監(jiān)督，即采取事前過程監(jiān)督、審核監(jiān)督、決策監(jiān)督、備案監(jiān)督、結(jié)果監(jiān)督的形式，變“事后監(jiān)督”為“全程監(jiān)督”，實現(xiàn)了監(jiān)督由后到前的轉(zhuǎn)變。

第三篇：組工干部下基層3

組工干部下基層要做到“三知道”

今年是基層組織建設年，中央要求各級干部都要下基層、抓基層，只有了解基層才能抓好基層，組工干部下基層要做到“三知道”：

要知道下基層是為什么?；鶎邮墙M織工作的核心，是組工干部發(fā)現(xiàn)問題、豐富認識、積累經(jīng)驗、檢驗成果的廣闊舞臺。評價組織工作的好與壞、組工干部的優(yōu)與劣，工作水平的高與低，基層才是檢驗組織工作的試金石。只有走進基層、走進黨員、走進干部、走進群眾，才能讓群眾了解組織工作、熟悉組工干部、理解組織部門?；鶎咏M織建設年涉及的各項工作，時間緊任務重要求高，只有到基層組織中去看，到黨員群眾中去聽，到一線干部中去問，才能找到“靈丹妙藥”，拿出務實管用的辦法。

要知道下基層去干什么。一是要摸實情。要深入農(nóng)村、社區(qū)、機關、企業(yè)第一線，站在基層工作最前沿，去聽真話，看實情，只有這樣，開展工作才有的放矢。二是要求實招。要拋下面子，放下架子，撲下身子，多到田間地頭走一走，多在房檐屋下坐一坐，多和群眾聊一聊，切實做到“進百家門、知百家事、暖百家心”。三要辦實事。組工干部的一言一行是黨員、干部、人才行動的“風向標”，是群眾衡量組織工作的“度量尺”。組工干部下基層，要把黨員干部群眾歡不歡迎，滿不滿意作為衡量和檢驗組織工作好壞的標準。從基層黨員干部-1-

群眾反映最突出、最需要解決的事做起，切實解決一些重點難點問題，發(fā)揮好示范帶動作用。

要知道下基層要留什么。組工干部下基層要為基層群眾辦好事辦實事，塑造新形象，留下好名聲。一是要留下組工干部“講黨性、重品行、作表率”的好印象。要管好自己的嘴，不吃、不許愿、不亂說話；管好自己的手，不拿、不越權、不瞎指揮；管好自己的貌，不臟，不懶散，不損形象；二是要留下組工干部“辦好事、辦實事、惠民生”的好印象。要克服好高騖遠、急功近利的心理，對群眾急需辦理的眼前事，要一件件地盡力幫助落實，力爭得到群眾的支持和擁護。三是要留下組工干部“能吃苦、能受累、能信任”的好印象。要主動到房前屋后，田頭地頭，坡上坎下與群眾面對面聊天，肩并肩干活，心貼心交流，真實感受群眾在衣食住行方面的基本要求、真實感受群眾對發(fā)家致富的迫切盼望。進一步增強為民服務意識，增進與廣大群眾的深厚感情。

第四篇：深入開展組工干部下基層進萬家活動

深入開展組工干部下基層進萬家活動

組工干部下基層進萬家活動，是深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動的重要內(nèi)容，更是組織部門學習實踐科學發(fā)展觀的生動實踐。要真正做到問政于民、問計于民、問需于民、問效于民，就應當躬身實踐向群眾學習，全心全意為人民服務。組工干部下基層進萬家，就是要扎扎實實沉下身子，在深入基層和一線中受教育，要始終保持穩(wěn)重踏實的作風，通過深入基層、躬身實踐，讓自己真正受教育。要認真體會活動感受，一定要摒棄自身已在基層的觀念，要通過多種途徑、從不同角度面對面傾聽社情民意，廣泛聽取意見、建議，切實把握基層和群眾的脈搏，全面、系統(tǒng)、準確地掌握實情，為理思路、做決策提供依據(jù)。要真心實意。要帶著責任滿懷深情走進群眾家門，用真情贏得民心。要把基層當課堂、拜群眾為老師，真心實意做雪中送炭的事情，把好事辦好，實事辦實，贏得群眾的信任和支持，實現(xiàn)下基層的初衷。要真正堅持。下基層不是簡單的一個活動，更不是做秀，而是應當長期堅持的生動實踐。要堅持不懈地努力，使下基層成為組工干部一種良好的工作習慣和一項基本的工作制度，在普通百姓和干部群眾間搭建一座交流溝通的橋梁。唯有如此，才能真正拉近組織部門與群眾的距離，才能贏得廣大群眾的信任和支持。

組工干部下基層就是要敢于超越自我，更好地錘煉自己，掌握過硬本領、爭當務實創(chuàng)新的表率，有效促進組織工作。要在實

踐中提高學習力和鑒別力。組織工作面臨很多新情況、新任務、新挑戰(zhàn)，政策性、原則性和實踐性都很強，社會關注度高、影響大，容不得絲毫懈怠。要跳出組織工作看組織工作，充分了解社會各個方面對組織工作的要求和期望，提高知人、選人、任人的能力。要在下基層過程中發(fā)現(xiàn)和起用那些長期作風扎實、不跑不要、心系群眾的干部，切斷那些不思本業(yè)、投機鉆營之流的后路。要在實踐中找準工作結(jié)合點。要找準組織工作與全局工作的結(jié)合點，無縫對接，深度融合，從重點工作和特色工作中發(fā)掘閃光點，從難點問題和薄弱環(huán)節(jié)中找準著力點，做到熟知全局、服務全局，把心思集中到“想干事”上，把本領體現(xiàn)到“會干事”上，把目標鎖定在“干成事”上，把環(huán)境營造在“能干事”上，為縣域經(jīng)濟發(fā)展提供堅強的組織保障。

組工干部要甘于燃燒，樂于奉獻。要有奉獻的思想。要把奉獻作為自己的人生追求，無私無畏，任何情況下都不失品、不失節(jié)、不失信。堅持做有品位、有境界的人，甘做無名英雄，安于清貧，耐住寂寞，看淡名利，正確對待自己，正確對待他人，始終保持平常之心、平淡之欲、平實之風。要有奉獻的作為。要在下基層中思考、定位、謀劃新形勢下的組織工作，切實創(chuàng)新組織工作理念，努力提升組織工作為經(jīng)濟建設服務的水平，使組織工作更加自覺、更加主動地服務縣域經(jīng)濟發(fā)展。要自覺地把組織工作放在改革開放的大背景下去思考、去把握，把能否最大限度地調(diào)動廣大黨員、干部和各類人才的積極性、創(chuàng)造性，作為衡量組

織工作優(yōu)劣的標準。要圍繞發(fā)展選干部、配班子，圍繞發(fā)展引進人才、培養(yǎng)人才，圍繞發(fā)展抓好基層黨組織建設，真正把黨惠及百姓的想法落實到行動中。

第五篇：組工干部下基層

深入基層

知民情

解民困

揚正氣

2009年5月，在全國組織系統(tǒng)開展“萬名組織部長下基層”活動兩年多以來，各級組織部門結(jié)合自身實際，持續(xù)開展多種形式的下基層活動。在走訪調(diào)研、談心談話、幫扶接訪等一系列活動中，干部作風得到錘煉，黨群干群關系進一步密切，涌現(xiàn)出很多鮮活的典型事例：湖北省黃岡市委常委、組織部長雷邦貴利用周末的時間，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村民家中，與村民同吃同住同勞動，挨家挨戶敲門談心，針對村里現(xiàn)實需求，籌集專項資金幫助解決村民在交通出行，生產(chǎn)生活中的問題；廣西玉林市委組織部的部務委員定期在每周三晚上約談基層干部，了解基層干部心聲，鼓勵和關懷干部積極干事創(chuàng)業(yè)；四川廣元市元壩區(qū)區(qū)委組織部長主動與常年上訪戶結(jié)為“親戚”，深化溝通聯(lián)系，幫助上訪戶老楊爭取了2萬元無息貸款，發(fā)展生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，老楊還成為生豬養(yǎng)殖技術帶頭人。

多深入到基層實地走訪查看，深入了解民情，了解村情、社情，就能真正摸清到基層干部生產(chǎn)生活所需；才能真正站在基層組織和黨員群眾的角度去想事謀事，從而不斷增強自身素能，增添為民服務的動力；才能掌握黨的各項方針政策在基層的落實情況，找到推動和深化基層工作的落腳點和切入點，切實提升服務基層黨員群眾的現(xiàn)實成效。

多深入到基層與干部交心談心，并且采取定期約談、入戶訪談、干群懇談等有效形式；設置人性關懷的活動主題，讓基層干部有了一個表達想法和訴求的渠道。通過與組織的溫暖零距離的溝通，讓許多基層干部找到了家的感覺。特別是在換屆工作中，有效地把談話和換屆結(jié)合起來，在輕松的氛圍中，掌握了干部的思想動態(tài)和個人訴求，并根據(jù)不同狀況作相應的思想工作，有利于宣傳換屆紀律、營造風清氣正的換屆環(huán)境。

多深入到基層為群眾幫扶解難，積極充分發(fā)揮組織部門資源整合和協(xié)調(diào)聯(lián)絡的優(yōu)勢，從資金、人才、信息、政策等方面給以引導扶持，不僅幫助解決當前面臨的問題，還幫助鞏固強化發(fā)展的長遠目標，才真正檢驗著組工干部服務群眾的本領，密切了黨群干群關系，真正體現(xiàn)為民服務為民辦實事的宗旨，也保障我黨持久的生命力。