第一篇：“四項舉措”推進組工干部下基層活動

“四項舉措”推進組工干部下基層活動

為推動組工干部深入基層、深入群眾，查找問題、改進工作，切實提高廣大黨員干部群眾對組織部門和組織工作的滿意度，寧陽區(qū)黨工委組織部采取“四項措施”,扎實推進組工干部下基層活動。

一是深入進行調(diào)查研究，破解組織工作難題。要求組工干部把開展調(diào)查研究作為下基層活動的重要內(nèi)容，組織部制定下基層活動方案，明確每名組工干部聯(lián)系1個黨建示范點村，要求定期深入基層、深入黨員干部群眾中，重點圍繞組織工作如何更好地服務(wù)科學(xué)發(fā)展、如何進一步提高選人用人公信度、如何推進干部人事制度改革、如何加強黨的基層組織建設(shè)、如何提高組織工作群眾滿意度等課題，采取入戶走訪、座談討論、實地指導(dǎo)、撰寫調(diào)研報告等形式，扎實開展調(diào)查研究活動，促使組工干部進一步明確加強和改進組織工作和組織部門自身建設(shè)的思路和措施，努力破解一些影響和制約組織工作發(fā)展的突出問題，不斷提高組織工作水平。

二是廣泛開展談心談話，履行好“干部之家”的職責(zé)。通過登門訪談、主動約談、電話訪談的方式，組織組工干部與基層黨員干部群眾廣泛開展談心談話活動。組織部長負責(zé)與管理區(qū)直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政、人大正職領(lǐng)導(dǎo)談心談話，副部長負責(zé)與管理區(qū)直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政、人大副職領(lǐng)導(dǎo)談心談話，股室負責(zé)人負責(zé)與管理區(qū)直部門辦公室主任和人事股長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦主任和組織干事談心談話，其他組工干部重點與所聯(lián)系村干部談心談話。自開展組工干部下基礎(chǔ)活動以來，共與283名領(lǐng)導(dǎo)和干部進行了談心談話，通過談心談話，進一步了解干部的真實想法和愿望，真心聽取他們的意見和建議,讓黨員干部群眾感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

三是積極開展結(jié)對幫扶，樹立組織部門新形象。要求組工干部把建立組織工作聯(lián)系點、開展結(jié)對幫扶作為服務(wù)基層、推動工作的重要載體。每位部領(lǐng)導(dǎo)和組工干部至少聯(lián)系1個村，經(jīng)常深入聯(lián)系村了解情況，指導(dǎo)工作，力爭把聯(lián)系村建成黨建工作示范點，每月深入聯(lián)系點不少于2天，定期深入實際，幫助基層黨組織進一步理清工作思路，推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展；每名組工干部至少聯(lián)系1戶困難黨員，結(jié)成“1+1”幫扶對子，盡力為幫扶對象排憂解難。在積極開展結(jié)對幫扶活動、建立健全黨內(nèi)關(guān)懷幫扶機制的同時，要求組工干部認真搞好“三個對照、三個反思”：即對照群眾的生活現(xiàn)狀、反思自身的工作責(zé)任，對照群眾的信任擁護、反思自身的工作作風(fēng)，對照群眾的期盼訴求、反思自身的工作能力，進一步細化和量化具體工作措施，切實提升組織部門和組工干部服務(wù)基層的水平，達到互幫互助、共同提高的實效。

四是積極推進組織工作公開，提高群眾對組織工作的滿意度。把推進組織工作公開作為廣大黨員干部群眾參與和監(jiān)督組織工作的重要平臺，通過設(shè)置“組織工作公開欄”、召開組織工作開放日活動座談會、設(shè)立咨詢服務(wù)臺等方式，方便快捷地為廣大黨員干部群眾提供咨詢服務(wù)，主動接受社會各界對組織工作和組工干部的監(jiān)督。到目前為止，出版“組織工作公開欄”6期，召開組織工作開放日活動座談會5次，接受176人次黨員干部群眾咨詢。并適時組織在管理區(qū)范圍內(nèi)開展?jié)M意度測評活動，通過向社會公開發(fā)放征求意見表和開展?jié)M意度測評等活動，進一步梳理問題和不足,認真制定整改方案和措施，切實提升組織部門和組工干部服務(wù)科學(xué)發(fā)展和服務(wù)基層黨員干部群眾的水平。

第二篇：“四項活動”推進組工干部下基層

“四項活動”推進組工干部下基層

一是深入基層調(diào)研。每名組工干部都要深入基層單位蹲點調(diào)研。圍繞組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展的主題，確立深入基層調(diào)查研究的相關(guān)課題，原則上每一名組工干部都要帶著一個課題，深入一個基層單位（村莊）開展調(diào)查研究。通過座談交流、入戶走訪、參加勞動等途徑，同干部群眾融為一體、打成一片，架起組織部門問政于民、問需于民、問計于民的“橋梁”。要求組工干部“下基層”期間，注意發(fā)現(xiàn)群眾的創(chuàng)新創(chuàng)造，總結(jié)基層的經(jīng)驗做法，解剖麻雀、抓點帶面，在實踐中尋找解決問題的思路辦法。對“下基層”過程中群眾反映普遍的問題，了解掌握的基層創(chuàng)新經(jīng)驗，以及征求到的意見建議，進行深入分析研究，逐人寫出調(diào)研報告，作為下一步謀劃組織工作、服務(wù)科學(xué)發(fā)展的重要依據(jù)。

二是開展談心談話。每名組工干都要與基層黨員干部進行談心談話，了解掌握基層黨員干部的思想、工作和生活狀態(tài)，切實做到關(guān)心基層黨員干部、理解基層黨員干部，充分調(diào)動基層黨員干部的工作積極性。三是實行結(jié)對幫扶。組工干部每人選定一個以上幫扶對象，采取“一幫一”、“一幫多”方式進行結(jié)對幫扶，經(jīng)常到幫扶對象家中走訪，以“拉家?！钡姆绞搅私馑麄兊男枨蠛驮竿λ芗暗貛椭麄兘鉀Q生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題。根據(jù)幫扶對象情況，也可結(jié)成長期幫扶對子。通過結(jié)對幫扶摸索經(jīng)驗，進一步建立健全黨內(nèi)關(guān)懷和幫扶機制，增強黨組織對黨員的凝聚力。

四是參加信訪接待。每名組工干部每月至少要拿出一天時間，直接參加信訪部門或本單位的信訪接待，聽取來訪黨員、干部和群眾的意見訴求，認真解決問題，及時化解矛盾，以公道正派、可親可敬的形象贏得干部群眾的信任。

第三篇：富平縣五項舉措推進組工干部下基層

富平縣“五項舉措”推進組工干部

下基層活動

“三問三解”活動中，富平縣委組織部結(jié)合基層黨建網(wǎng)格化管理服務(wù)工作，在部機關(guān)全面開展組工干部下基層活動，進一步密切了黨群干群聯(lián)系，推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展。

一是列席一次黨政會議。組工干部每月到包聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)列席一次黨委會或黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會，向廣大干部群眾宣傳黨的組織工作路線、方針、政策和有關(guān)辦事程序等，增強基層干部群眾對組織部門的信任和理解。學(xué)習(xí)掌握基層相關(guān)政務(wù)知識，增強知識儲備，拓寬視野，提高解決基層實際問題的能力。搜集基層干部群眾對推進組織工作的意見和建議，為改善組織工作，加強部門自身建設(shè)提供一手資料。

二是開展一次談心談話活動。以“一對

一、面對面”方式為主，從四個層面開展一次談心談話活動。與鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員談，著重了解領(lǐng)導(dǎo)班子的運行和思想政治建設(shè)情況、縣委重大決策貫徹落實及執(zhí)行等情況；與一般干部談，著重了解干部個人學(xué)習(xí)、工作、生活情況，幫助解決思想顧慮，疏解心里壓力；與基層黨員談，著重了解村級黨組織各項制度是否健全，活動是否正常開展，黨員先鋒模范作用發(fā)揮是否明顯；與村組群眾談，著重了解村上經(jīng)濟發(fā)展情況，了解群眾生產(chǎn)生活需求，征求他們對組織工作和組織部門的意見建議。

三是撰寫一份意見書。認真整理“談心談話”活動記錄，結(jié)合包聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況召開“民情民意”分析會，將黨員干部群眾普遍

關(guān)注的熱點、難點問題，提出的合理意見和建議，進行分析討論，整理反饋。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)不能解決的問題，及時撰寫一份意見書，向部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位進行反映，切實解決群眾最熱切、最想解決的困難和問題，真正為基層群眾解難事、辦實事、做好事。

四是解決一個實際問題。全體組工干部深入基層中，積極開展結(jié)對幫扶活動，主動聯(lián)系一戶困難群眾，幫助解決諸如子女上學(xué)、看病就醫(yī)、生產(chǎn)資料購置、落實小額貸款等一些實際問題，做到每季度幫助或協(xié)調(diào)解決一個實際問題。同時，確定每周三為“基層工作日”，鼓勵組工干部與基層干部一同入戶走訪、開展服務(wù)、組織活動，了解基層干部群眾所思所想所干，學(xué)習(xí)做基層工作、做群眾工作的經(jīng)驗，不斷提升管理服務(wù)能力，提高群眾滿意度。

五是開展“基層工作月”活動。確定7月為“基層工作月”，全體組工干部集中一個月時間，深入基層，深入群眾，重點圍繞加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、提高組織工作滿意度等方面內(nèi)容，以及“三問三解”、“工作落實年”活動，查找突出問題和群眾反應(yīng)強烈的熱難點問題。問政于民、問計于民、問需于民，著力改進干部作風(fēng)，密切黨群干群關(guān)系，進一步加強各領(lǐng)域黨的基層組織建設(shè)。

（中共富平縣委組織部史偉杰）

第四篇：開展組工干部下基層活動

開展組工干部下基層活動，是加強組織部門自身建設(shè)、推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展、進一步提高組織工作滿意度的重要舉措。有效的開展組工干部下基層活動，有利于干部提高素質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增強黨性；有利于密切黨群干群關(guān)系，使組織工作獲得群眾的認可和肯定；有利于組織工作科學(xué)化水平的進一步提升。扎實推進組工干部下基層活動對于提升組織部門自身建設(shè)水平的重要意義，需要我們有更深刻的認識和思考。

一、深入開展組工干部下基層活動是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體

基層是組織工作的核心，是組工干部發(fā)現(xiàn)問題、豐富認識、積累經(jīng)驗、解決問題、檢驗成果的廣闊舞臺。深入開展組工干部下基層活動為組工干部提供了有血有肉的實踐經(jīng)驗，是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體?？似煸谠鷮嶉_展組工干部下基層活動中，努力做到“三個結(jié)合”。一是理論學(xué)習(xí)與服務(wù)群眾相結(jié)合。通過部長帶頭講黨課，部機關(guān)集中學(xué)習(xí)、機關(guān)干部自學(xué)等方式，加強對理論知識和先進人物及典型經(jīng)驗的學(xué)習(xí)。采取一位部長負責(zé)一個股室、一個股室確定一名專職宣傳員、一名宣傳員聯(lián)系一組嘎查村、居住在同一社區(qū)的組工干部聯(lián)系一個社區(qū)的方式，以先進典型活動月、黨員服務(wù)周、組工干部活動日、群發(fā)短信等方式深入基層群眾，宣傳理論政策及會議精神。三年來，克旗每年平均向群眾發(fā)送黨建知識、致富思路等短息6000多條。在下基層活動中，組工干部比照先進查找不足，對照典型提出思路，按照思路回頭學(xué)習(xí)，初步形成了在學(xué)中練，在練中干，在干中學(xué)的良性循環(huán)機制。二是專項推進與督查指導(dǎo)相結(jié)合。按照業(yè)務(wù)職能分為干部隊伍建設(shè)、農(nóng)村牧區(qū)基層組

織建設(shè)、機關(guān)黨建、鄉(xiāng)土人才和致富帶頭人培養(yǎng)等專項推進項目，通過調(diào)研督查，召開專項工作座談會、重點工作協(xié)調(diào)會，派駐專人蹲點分析等方式，對各基層單位進行專項指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題。三是實踐鍛煉與學(xué)習(xí)思考相結(jié)合。組工干部在下基層的過程中，只有善于思考才能減少工作的盲目性，增加工作的有效性?？似煸诮M織組工干部下基層活動中，實行行動之前有計劃，實施過程有對策，完成任務(wù)有總結(jié)，并定期召開“組織工作分析會”，積累經(jīng)驗，查找不足，總結(jié)規(guī)律，確保把實踐經(jīng)驗上升到理論水平，進一步提高組工干部處理實際問題的能力。

二、深入開展組工干部下基層活動是增強組織工作實效的現(xiàn)實渠道

組織工作走進基層，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一種求真務(wù)實的體現(xiàn)。如何評價組織工作的好與壞、組工干部的優(yōu)與劣，工作水平的高與低，基層才是檢驗組織工作的試金石?？似煸陂_展組工干部下基層活動中，從以下幾個方面著手，進一步增強組織工作的實效。一是建章立制，工作開展更具規(guī)范性。建立部機關(guān)全員調(diào)研制度，各股室根據(jù)自身業(yè)務(wù)工作科學(xué)確定調(diào)研課題，結(jié)合“組工干部下基層”、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作，積極收集調(diào)研素材，梳理調(diào)研提綱，形成調(diào)研報告；建立工作創(chuàng)新制度，各股室圍繞組織工作熱點難點問題選定1個重點創(chuàng)新項目，實行創(chuàng)新項目月匯報、季小結(jié)、半年調(diào)度和年終總結(jié)，年末召開創(chuàng)新成果匯報會，努力形成可供推廣的典型經(jīng)驗；建立限時辦結(jié)制度，年初制定組織工作專項推進項目，建立工作臺賬，明確責(zé)任股室、責(zé)任人和完成時限，按季度進行調(diào)度，確保工作按時完成。二是問計于民，工作開展更具針對性。在下基層活動中，認真征求群眾對組織部門在宗旨觀念、工作作風(fēng)、遵守紀律和堅持公道正派等方面的意見建議，及時召開專題討論會和民主生活會，進行批評和自我批評。對于群眾關(guān)心的熱點、難點問題，分類進行分析研究，制定解決方案，及時反饋處理結(jié)果，確保工作開展扎實有效。三是開闊思路，工作開展更具創(chuàng)新性。采取建立聯(lián)系點、發(fā)放調(diào)查問卷、征求意見表、電話反饋、與群眾談心談話和召開現(xiàn)場座談會等方式，不斷豐富下基層活動的方式，查找突出問題，推進各項工作。目前，部機關(guān)7個股室、26名組工干部與全旗12個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7個非公企業(yè)和8個社區(qū)建立了聯(lián)系點，在深入基層的過程中，經(jīng)過認真分析，調(diào)查研究，形成了推進組織工作項目化建設(shè)、干部下鄉(xiāng)促民增收、全方位加強干部考評和探索建立“1+N”黨建模式等創(chuàng)新課題，激發(fā)了組織工作的新活力。

三、深入開展組工干部下基層活動是提高組織工作滿意度的有效途徑

走進基層、走進黨員、走進干部、走進群眾，是讓社會各界知曉組織工作、熟悉組工干部、了解組織部門的重要途徑?？似煸诮M工干部下基層活動中，緊緊圍繞提高組織工作滿意度，扎實開展工作。一是深入開展結(jié)對包扶活動，服務(wù)群眾的執(zhí)行力在一線落實。結(jié)合旗委“千名機關(guān)干部下基層工程”，組織機關(guān)干部深入聯(lián)系點萬合永鎮(zhèn)關(guān)東車村開展結(jié)對幫扶活動。部機關(guān)包扶5個貧困戶，部長包扶5個貧困戶聯(lián)系1名村干部，副部長包扶3個貧困戶聯(lián)系1名村干部，副科級干部包扶2個貧困戶聯(lián)系1名黨員，普通科員包扶1個貧困戶聯(lián)系1名黨員，采取送

物資、送項目、送技術(shù)、送服務(wù)等方式解決聯(lián)系點和包扶戶生產(chǎn)、生活中的實際困難。截止目前，部機關(guān)包扶貧困戶5戶，機關(guān)干部包扶貧困戶33戶，共落實幫扶物資3萬余元。二是深化干部人事制度改革，選人用人的公信度在一線提升?？似彀讶粘？己?、考核反饋、監(jiān)督考察掛職干部和不定期考察環(huán)節(jié)干部等工作納入“組工干部下基層”活動中，不斷豐富下基層活動的內(nèi)涵，從基層一線選拔干部和競爭性選拔干部的工作力度不斷加大。近年來，采取“四差額、過五關(guān)”的方式選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部7人；采取“一推雙考”的形式，在全旗范圍內(nèi)公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部3名，從嘎查村書記、主任中公選蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部2名；采取公推直選的形式，選拔產(chǎn)生副科級領(lǐng)導(dǎo)干部1人；采取競爭上崗的形式，選拔股級干部5名；采取公開考錄的形式，從嘎查村干部、大學(xué)生村官、“三支一扶”人員、民生志愿者中選拔蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所工作人員15名，干部選任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加強嘎查村規(guī)范化管理，基層組織的凝聚力在一線彰顯。把部機關(guān)干部下基層活動與加強嘎查村規(guī)范化管理有機結(jié)合起來，通過深入調(diào)查研究、廣泛征求意見，在全旗124個嘎查村全面推行“五位一體”民主治村模式，有力地推進了嘎查村級組織制度化、民主化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)水平。一套辦法，即出臺《克什克騰旗嘎查村級組織規(guī)范化管理辦法（試行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)，變“由人管理”為“用制度管理”，實現(xiàn)了治理由人到法的轉(zhuǎn)變。二制考核，即把嘎查村“兩委”班子創(chuàng)業(yè)承諾制考核與嘎查村“兩委”班子成員任期目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)合起來，對“兩委”班子及其成員實行捆綁式考核，變“爭權(quán)奪利”為“合作共事”，實現(xiàn)了權(quán)力由爭到合的轉(zhuǎn)變。三務(wù)公開，即對黨務(wù)、村務(wù)和財務(wù)實行全程公開，變“暗箱操作”為“陽光作業(yè)”，實現(xiàn)了工作由暗到明的轉(zhuǎn)變。四會議事，即采取黨支部會議提議、“兩委”聯(lián)席會議商議、黨員大會審議、嘎查村民（代表）會議決議的形式，規(guī)范議事程序，變“為民做主”為“由民做主”，實現(xiàn)了決策由官到民的轉(zhuǎn)變。五步監(jiān)督，即采取事前過程監(jiān)督、審核監(jiān)督、決策監(jiān)督、備案監(jiān)督、結(jié)果監(jiān)督的形式，變“事后監(jiān)督”為“全程監(jiān)督”，實現(xiàn)了監(jiān)督由后到前的轉(zhuǎn)變。

第五篇：開展組工干部下基層活動

開展組工干部下基層活動，是加強組織部門自身建設(shè)、推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展、進一步提高組織工作滿意度的重要舉措。有效的開展組工干部下基層活動，有利于干部提高素質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增強黨性；有利于密切黨群干群關(guān)系，使組織工作獲得群眾的認可和肯定；有利于組織工作科學(xué)化水平的進一步提升。扎實推進組工干部下基層活動對于提升組織部門自身建設(shè)水平的重要意義，需要我們有更深刻的認識和思考。

一、深入開展組工干部下基層活動是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體

基層是組織工作的核心，是組工干部發(fā)現(xiàn)問題、豐富認識、積累經(jīng)驗、解決問題、檢驗成果的廣闊舞臺。深入開展組工干部下基層活動為組工干部提供了有血有肉的實踐經(jīng)驗，是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體?？似煸谠鷮嶉_展組工干部下基層活動中，努力做到“三個結(jié)合”。一是理論學(xué)習(xí)與服務(wù)群眾相結(jié)合。通過部長帶頭講黨課，部機關(guān)集中學(xué)習(xí)、機關(guān)干部自學(xué)等方式，加強對理論知識和先進人物及典型經(jīng)驗的學(xué)習(xí)。采取一位部長負責(zé)一個股室、一個股室確定一名專職宣傳員、一名宣傳員聯(lián)系一組嘎查村、居住在同一社區(qū)的組工干部聯(lián)系一個社區(qū)的方式，以先進典型活動月、黨員服務(wù)周、組工干部活動日、群發(fā)短信等方式深入基層群眾，宣傳理論政策及會議精神。三年來，克旗每年平均向群眾發(fā)送黨建知識、致富思路等短息6000多條。在下基層活動中，組工干部比照先進查找不足，對照典型提出思路，按照思路回頭學(xué)習(xí)，初步形成了在學(xué)中練，在練中干，在干中學(xué)的良性循環(huán)機制。二是專項推進與督查指導(dǎo)相結(jié)合。按照業(yè)務(wù)職能分為干部隊伍建設(shè)、農(nóng)村牧區(qū)基層組織建設(shè)、機關(guān)黨建、鄉(xiāng)土人才和致富帶頭人培養(yǎng)等專項推進項目，通過調(diào)研督查，召開專項工作座談會、重點工作協(xié)調(diào)會，派駐專人蹲點分析等方式，對各基層單位進行專項指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題。三是實踐鍛煉與學(xué)習(xí)思考相結(jié)合。組工干部在下基層的過程中，只有善于思考才能減少工作的盲目性，增加工作的有效性。克旗在組織組工干部下基層活動中，實行行動之前有計劃，實施過程有對策，完成任務(wù)有總結(jié)，并定期召開“組織工作分析會”，積累經(jīng)驗，查找不足，總結(jié)規(guī)律，確保把實踐經(jīng)驗上升到理論水平，進一步提高組工干部處理實際問題的能力。

二、深入開展組工干部下基層活動是增強組織工作實效的現(xiàn)實渠道

組織工作走進基層，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一種求真務(wù)實的體現(xiàn)。如何評價組織工作的好與壞、組工干部的優(yōu)與劣，工作水平的高與低，基層才是檢驗組織工作的試金石?？似煸陂_展組工干部下基層活動中，從以下幾個方面著手，進一步增強組織工作的實效。一是建章立制，工作開展更具規(guī)范性。建立部機關(guān)全員調(diào)研制度，各股室根據(jù)自身業(yè)務(wù)工作科學(xué)確定調(diào)研課題，結(jié)合“組工干部下基層”、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作，積極收集調(diào)研素材，梳理調(diào)研提綱，形成調(diào)研報告；建立工作創(chuàng)新制度，各股室圍繞組織工作熱點難點問題選定1個重點創(chuàng)新項目，實行創(chuàng)新項目月匯報、季小結(jié)、半年調(diào)度和年終總結(jié)，年末召開創(chuàng)新成果匯報會，努力形成可供推廣的典型經(jīng)驗；建立限時辦結(jié)制度，年初制定組織工作專項推進項目，建立工作臺賬，明確責(zé)任股室、責(zé)任人和完成時限，按季度進行調(diào)度，確保工作按時完成。二是問計于民，工作開展更具針對性。在下基層活動中，認真征求群眾對組織部門在宗旨觀念、工作作風(fēng)、遵守紀律和堅持公道正派等方面的意見建議，及時召開專題討論會和民主生活會，進行批評和自我批評。對于群眾關(guān)心的熱點、難點問題，分類進行分析研究，制定解決方案，及時反饋處理結(jié)果，確保工作開展扎實有效。三是開闊思路，工作開展更具創(chuàng)新性。采取建立聯(lián)系點、發(fā)放調(diào)查問卷、征求意見表、電話反饋、與群眾談心談話和召開現(xiàn)場座談會等方式，不斷豐富下基層活動的方式，查找突出問題，推進各項工作。目前，部機關(guān)7個股室、26名組工干部與全旗12個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7個非公企業(yè)和8個社區(qū)建立了聯(lián)系點，在深入基層的過程中，經(jīng)過認真分析，調(diào)查研究，形成了推進組織工作項目化建設(shè)、干部下鄉(xiāng)促民增收、全方位加強干部考評和探索建立“1+N”黨建模式等創(chuàng)新課題，激發(fā)了組織工作的新活力。

三、深入開展組工干部下基層活動是提高組織工作滿意度的有效途徑

走進基層、走進黨員、走進干部、走進群眾，是讓社會各界知曉組織工作、熟悉組工干部、了解組織部門的重要途徑?？似煸诮M工干部下基層活動中，緊緊圍繞提高組織工作滿意度，扎實開展工作。一是深入開展結(jié)對包扶活動，服務(wù)群眾的執(zhí)行力在一線落實。結(jié)合旗委“千名機關(guān)干部下基層工程”，組織機關(guān)干部深入聯(lián)系點萬合永鎮(zhèn)關(guān)東車村開展結(jié)對幫扶活動。部機關(guān)包扶5個貧困戶，部長包扶5個貧困戶聯(lián)系1名村干部，副部長包扶3個貧困戶聯(lián)系1名村干部，副科級干部包扶2個貧困戶聯(lián)系1名黨員，普通科員包扶1個貧困戶聯(lián)系1名黨員，采取送物資、送項目、送技術(shù)、送服務(wù)等方式解決聯(lián)系點和包扶戶生產(chǎn)、生活中的實際困難。截止目前，部機關(guān)包扶貧困戶5戶，機關(guān)干部包扶貧困戶33戶，共落實幫扶物資3萬余元。二是深化干部人事制度改革，選人用人的公信度在一線提升?？似彀讶粘？己?、考核反饋、監(jiān)督考察掛職干部和不定期考察環(huán)節(jié)干部等工作納入“組工干部下基層”活動中，不斷豐富下基層活動的內(nèi)涵，從基層一線選拔干部和競爭性選拔干部的工作力度不斷加大。近年來，采取“四差額、過五關(guān)”的方式選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部7人；采取“一推雙考”的形式，在全旗范圍內(nèi)公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部3名，從嘎查村書記、主任中公選蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部2名；采取公推直選的形式，選拔產(chǎn)生副科級領(lǐng)導(dǎo)干部1人；采取競爭上崗的形式，選拔股級干部5名；采取公開考錄的形式，從嘎查村干部、大學(xué)生村官、“三支一扶”人員、民生志愿者中選拔蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所工作人員15名，干部選任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加強嘎查村規(guī)范化管理，基層組織的凝聚力在一線彰顯。把部機關(guān)干部下基層活動與加強嘎查村規(guī)范化管理有機結(jié)合起來，通過深入調(diào)查研究、廣泛征求意見，在全旗124個嘎查村全面推行“五位一體”民主治村模式，有力地推進了嘎查村級組織制度化、民主化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)水平。一套辦法，即出臺《克什克騰旗嘎查村級組織規(guī)范化管理辦法（試行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)，變“由人管理”為“用制度管理”，實現(xiàn)了治理由人到法的轉(zhuǎn)變。二制考核，即把嘎查村“兩委”班子創(chuàng)業(yè)承諾制考核與嘎查村“兩委”班子成員任期目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)合起來，對“兩委”班子及其成員實行捆綁式考核，變“爭權(quán)奪利”為“合作共事”，實現(xiàn)了權(quán)力由爭到合的轉(zhuǎn)變。三務(wù)公開，即對黨務(wù)、村務(wù)和財務(wù)實行全程公開，變“暗箱操作”為“陽光作業(yè)”，實現(xiàn)了工作由暗到明的轉(zhuǎn)變。四會議事，即采取黨支部會議提議、“兩委”聯(lián)席會議商議、黨員大會審議、嘎查村民（代表）會議決議的形式，規(guī)范議事程序，變“為民做主”為“由民做主”，實現(xiàn)了決策由官到民的轉(zhuǎn)變。五步監(jiān)督，即采取事前過程監(jiān)督、審核監(jiān)督、決策監(jiān)督、備案監(jiān)督、結(jié)果監(jiān)督的形式，變“事后監(jiān)督”為“全程監(jiān)督”，實現(xiàn)了監(jiān)督由后到前的轉(zhuǎn)變。