第一篇：“四項(xiàng)活動(dòng)”推進(jìn)組工干部下基層

“四項(xiàng)活動(dòng)”推進(jìn)組工干部下基層

一是深入基層調(diào)研。每名組工干部都要深入基層單位蹲點(diǎn)調(diào)研。圍繞組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展的主題，確立深入基層調(diào)查研究的相關(guān)課題，原則上每一名組工干部都要帶著一個(gè)課題，深入一個(gè)基層單位（村莊）開展調(diào)查研究。通過座談交流、入戶走訪、參加勞動(dòng)等途徑，同干部群眾融為一體、打成一片，架起組織部門問政于民、問需于民、問計(jì)于民的“橋梁”。要求組工干部“下基層”期間，注意發(fā)現(xiàn)群眾的創(chuàng)新創(chuàng)造，總結(jié)基層的經(jīng)驗(yàn)做法，解剖麻雀、抓點(diǎn)帶面，在實(shí)踐中尋找解決問題的思路辦法。對(duì)“下基層”過程中群眾反映普遍的問題，了解掌握的基層創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，以及征求到的意見建議，進(jìn)行深入分析研究，逐人寫出調(diào)研報(bào)告，作為下一步謀劃組織工作、服務(wù)科學(xué)發(fā)展的重要依據(jù)。

二是開展談心談話。每名組工干都要與基層黨員干部進(jìn)行談心談話，了解掌握基層黨員干部的思想、工作和生活狀態(tài)，切實(shí)做到關(guān)心基層黨員干部、理解基層黨員干部，充分調(diào)動(dòng)基層黨員干部的工作積極性。三是實(shí)行結(jié)對(duì)幫扶。組工干部每人選定一個(gè)以上幫扶對(duì)象，采取“一幫一”、“一幫多”方式進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，經(jīng)常到幫扶對(duì)象家中走訪，以“拉家常”的方式了解他們的需求和愿望，力所能及地幫助他們解決生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題。根據(jù)幫扶對(duì)象情況，也可結(jié)成長期幫扶對(duì)子。通過結(jié)對(duì)幫扶摸索經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步建立健全黨內(nèi)關(guān)懷和幫扶機(jī)制，增強(qiáng)黨組織對(duì)黨員的凝聚力。

四是參加信訪接待。每名組工干部每月至少要拿出一天時(shí)間，直接參加信訪部門或本單位的信訪接待，聽取來訪黨員、干部和群眾的意見訴求，認(rèn)真解決問題，及時(shí)化解矛盾，以公道正派、可親可敬的形象贏得干部群眾的信任。

第二篇：“四項(xiàng)舉措”推進(jìn)組工干部下基層活動(dòng)

“四項(xiàng)舉措”推進(jìn)組工干部下基層活動(dòng)

為推動(dòng)組工干部深入基層、深入群眾，查找問題、改進(jìn)工作，切實(shí)提高廣大黨員干部群眾對(duì)組織部門和組織工作的滿意度，寧陽區(qū)黨工委組織部采取“四項(xiàng)措施”,扎實(shí)推進(jìn)組工干部下基層活動(dòng)。

一是深入進(jìn)行調(diào)查研究，破解組織工作難題。要求組工干部把開展調(diào)查研究作為下基層活動(dòng)的重要內(nèi)容，組織部制定下基層活動(dòng)方案，明確每名組工干部聯(lián)系1個(gè)黨建示范點(diǎn)村，要求定期深入基層、深入黨員干部群眾中，重點(diǎn)圍繞組織工作如何更好地服務(wù)科學(xué)發(fā)展、如何進(jìn)一步提高選人用人公信度、如何推進(jìn)干部人事制度改革、如何加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)、如何提高組織工作群眾滿意度等課題，采取入戶走訪、座談?dòng)懻?、?shí)地指導(dǎo)、撰寫調(diào)研報(bào)告等形式，扎實(shí)開展調(diào)查研究活動(dòng)，促使組工干部進(jìn)一步明確加強(qiáng)和改進(jìn)組織工作和組織部門自身建設(shè)的思路和措施，努力破解一些影響和制約組織工作發(fā)展的突出問題，不斷提高組織工作水平。

二是廣泛開展談心談話，履行好“干部之家”的職責(zé)。通過登門訪談、主動(dòng)約談、電話訪談的方式，組織組工干部與基層黨員干部群眾廣泛開展談心談話活動(dòng)。組織部長負(fù)責(zé)與管理區(qū)直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政、人大正職領(lǐng)導(dǎo)談心談話，副部長負(fù)責(zé)與管理區(qū)直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政、人大副職領(lǐng)導(dǎo)談心談話，股室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與管理區(qū)直部門辦公室主任和人事股長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦主任和組織干事談心談話，其他組工干部重點(diǎn)與所聯(lián)系村干部談心談話。自開展組工干部下基礎(chǔ)活動(dòng)以來，共與283名領(lǐng)導(dǎo)和干部進(jìn)行了談心談話，通過談心談話，進(jìn)一步了解干部的真實(shí)想法和愿望，真心聽取他們的意見和建議,讓黨員干部群眾感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

三是積極開展結(jié)對(duì)幫扶，樹立組織部門新形象。要求組工干部把建立組織工作聯(lián)系點(diǎn)、開展結(jié)對(duì)幫扶作為服務(wù)基層、推動(dòng)工作的重要載體。每位部領(lǐng)導(dǎo)和組工干部至少聯(lián)系1個(gè)村，經(jīng)常深入聯(lián)系村了解情況，指導(dǎo)工作，力爭(zhēng)把聯(lián)系村建成黨建工作示范點(diǎn)，每月深入聯(lián)系點(diǎn)不少于2天，定期深入實(shí)際，幫助基層黨組織進(jìn)一步理清工作思路，推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展；每名組工干部至少聯(lián)系1戶困難黨員，結(jié)成“1+1”幫扶對(duì)子，盡力為幫扶對(duì)象排憂解難。在積極開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)、建立健全黨內(nèi)關(guān)懷幫扶機(jī)制的同時(shí)，要求組工干部認(rèn)真搞好“三個(gè)對(duì)照、三個(gè)反思”：即對(duì)照群眾的生活現(xiàn)狀、反思自身的工作責(zé)任，對(duì)照群眾的信任擁護(hù)、反思自身的工作作風(fēng)，對(duì)照群眾的期盼訴求、反思自身的工作能力，進(jìn)一步細(xì)化和量化具體工作措施，切實(shí)提升組織部門和組工干部服務(wù)基層的水平，達(dá)到互幫互助、共同提高的實(shí)效。

四是積極推進(jìn)組織工作公開，提高群眾對(duì)組織工作的滿意度。把推進(jìn)組織工作公開作為廣大黨員干部群眾參與和監(jiān)督組織工作的重要平臺(tái)，通過設(shè)置“組織工作公開欄”、召開組織工作開放日活動(dòng)座談會(huì)、設(shè)立咨詢服務(wù)臺(tái)等方式，方便快捷地為廣大黨員干部群眾提供咨詢服務(wù)，主動(dòng)接受社會(huì)各界對(duì)組織工作和組工干部的監(jiān)督。到目前為止，出版“組織工作公開欄”6期，召開組織工作開放日活動(dòng)座談會(huì)5次，接受176人次黨員干部群眾咨詢。并適時(shí)組織在管理區(qū)范圍內(nèi)開展?jié)M意度測(cè)評(píng)活動(dòng)，通過向社會(huì)公開發(fā)放征求意見表和開展?jié)M意度測(cè)評(píng)等活動(dòng)，進(jìn)一步梳理問題和不足,認(rèn)真制定整改方案和措施，切實(shí)提升組織部門和組工干部服務(wù)科學(xué)發(fā)展和服務(wù)基層黨員干部群眾的水平。

第三篇：開展組工干部下基層活動(dòng)

開展組工干部下基層活動(dòng)，是加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)、推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展、進(jìn)一步提高組織工作滿意度的重要舉措。有效的開展組工干部下基層活動(dòng)，有利于干部提高素質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增強(qiáng)黨性；有利于密切黨群干群關(guān)系，使組織工作獲得群眾的認(rèn)可和肯定；有利于組織工作科學(xué)化水平的進(jìn)一步提升。扎實(shí)推進(jìn)組工干部下基層活動(dòng)對(duì)于提升組織部門自身建設(shè)水平的重要意義，需要我們有更深刻的認(rèn)識(shí)和思考。

一、深入開展組工干部下基層活動(dòng)是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體

基層是組織工作的核心，是組工干部發(fā)現(xiàn)問題、豐富認(rèn)識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)、解決問題、檢驗(yàn)成果的廣闊舞臺(tái)。深入開展組工干部下基層活動(dòng)為組工干部提供了有血有肉的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體?？似煸谠鷮?shí)開展組工干部下基層活動(dòng)中，努力做到“三個(gè)結(jié)合”。一是理論學(xué)習(xí)與服務(wù)群眾相結(jié)合。通過部長帶頭講黨課，部機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)干部自學(xué)等方式，加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)和先進(jìn)人物及典型經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。采取一位部長負(fù)責(zé)一個(gè)股室、一個(gè)股室確定一名專職宣傳員、一名宣傳員聯(lián)系一組嘎查村、居住在同一社區(qū)的組工干部聯(lián)系一個(gè)社區(qū)的方式，以先進(jìn)典型活動(dòng)月、黨員服務(wù)周、組工干部活動(dòng)日、群發(fā)短信等方式深入基層群眾，宣傳理論政策及會(huì)議精神。三年來，克旗每年平均向群眾發(fā)送黨建知識(shí)、致富思路等短息6000多條。在下基層活動(dòng)中，組工干部比照先進(jìn)查找不足，對(duì)照典型提出思路，按照思路回頭學(xué)習(xí)，初步形成了在學(xué)中練，在練中干，在干中學(xué)的良性循環(huán)機(jī)制。二是專項(xiàng)推進(jìn)與督查指導(dǎo)相結(jié)合。按照業(yè)務(wù)職能分為干部隊(duì)伍建設(shè)、農(nóng)村牧區(qū)基層組

織建設(shè)、機(jī)關(guān)黨建、鄉(xiāng)土人才和致富帶頭人培養(yǎng)等專項(xiàng)推進(jìn)項(xiàng)目，通過調(diào)研督查，召開專項(xiàng)工作座談會(huì)、重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)，派駐專人蹲點(diǎn)分析等方式，對(duì)各基層單位進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題。三是實(shí)踐鍛煉與學(xué)習(xí)思考相結(jié)合。組工干部在下基層的過程中，只有善于思考才能減少工作的盲目性，增加工作的有效性。克旗在組織組工干部下基層活動(dòng)中，實(shí)行行動(dòng)之前有計(jì)劃，實(shí)施過程有對(duì)策，完成任務(wù)有總結(jié)，并定期召開“組織工作分析會(huì)”，積累經(jīng)驗(yàn)，查找不足，總結(jié)規(guī)律，確保把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論水平，進(jìn)一步提高組工干部處理實(shí)際問題的能力。

二、深入開展組工干部下基層活動(dòng)是增強(qiáng)組織工作實(shí)效的現(xiàn)實(shí)渠道

組織工作走進(jìn)基層，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一種求真務(wù)實(shí)的體現(xiàn)。如何評(píng)價(jià)組織工作的好與壞、組工干部的優(yōu)與劣，工作水平的高與低，基層才是檢驗(yàn)組織工作的試金石?？似煸陂_展組工干部下基層活動(dòng)中，從以下幾個(gè)方面著手，進(jìn)一步增強(qiáng)組織工作的實(shí)效。一是建章立制，工作開展更具規(guī)范性。建立部機(jī)關(guān)全員調(diào)研制度，各股室根據(jù)自身業(yè)務(wù)工作科學(xué)確定調(diào)研課題，結(jié)合“組工干部下基層”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等工作，積極收集調(diào)研素材，梳理調(diào)研提綱，形成調(diào)研報(bào)告；建立工作創(chuàng)新制度，各股室圍繞組織工作熱點(diǎn)難點(diǎn)問題選定1個(gè)重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目，實(shí)行創(chuàng)新項(xiàng)目月匯報(bào)、季小結(jié)、半年調(diào)度和年終總結(jié)，年末召開創(chuàng)新成果匯報(bào)會(huì)，努力形成可供推廣的典型經(jīng)驗(yàn)；建立限時(shí)辦結(jié)制度，年初制定組織工作專項(xiàng)推進(jìn)項(xiàng)目，建立工作臺(tái)賬，明確責(zé)任股室、責(zé)任人和完成時(shí)限，按季度進(jìn)行調(diào)度，確保工作按時(shí)完成。二是問計(jì)于民，工作開展更具針對(duì)性。在下基層活動(dòng)中，認(rèn)真征求群眾對(duì)組織部門在宗旨觀念、工作作風(fēng)、遵守紀(jì)律和堅(jiān)持公道正派等方面的意見建議，及時(shí)召開專題討論會(huì)和民主生活會(huì)，進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)。對(duì)于群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，分類進(jìn)行分析研究，制定解決方案，及時(shí)反饋處理結(jié)果，確保工作開展扎實(shí)有效。三是開闊思路，工作開展更具創(chuàng)新性。采取建立聯(lián)系點(diǎn)、發(fā)放調(diào)查問卷、征求意見表、電話反饋、與群眾談心談話和召開現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)等方式，不斷豐富下基層活動(dòng)的方式，查找突出問題，推進(jìn)各項(xiàng)工作。目前，部機(jī)關(guān)7個(gè)股室、26名組工干部與全旗12個(gè)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7個(gè)非公企業(yè)和8個(gè)社區(qū)建立了聯(lián)系點(diǎn)，在深入基層的過程中，經(jīng)過認(rèn)真分析，調(diào)查研究，形成了推進(jìn)組織工作項(xiàng)目化建設(shè)、干部下鄉(xiāng)促民增收、全方位加強(qiáng)干部考評(píng)和探索建立“1+N”黨建模式等創(chuàng)新課題，激發(fā)了組織工作的新活力。

三、深入開展組工干部下基層活動(dòng)是提高組織工作滿意度的有效途徑

走進(jìn)基層、走進(jìn)黨員、走進(jìn)干部、走進(jìn)群眾，是讓社會(huì)各界知曉組織工作、熟悉組工干部、了解組織部門的重要途徑?？似煸诮M工干部下基層活動(dòng)中，緊緊圍繞提高組織工作滿意度，扎實(shí)開展工作。一是深入開展結(jié)對(duì)包扶活動(dòng)，服務(wù)群眾的執(zhí)行力在一線落實(shí)。結(jié)合旗委“千名機(jī)關(guān)干部下基層工程”，組織機(jī)關(guān)干部深入聯(lián)系點(diǎn)萬合永鎮(zhèn)關(guān)東車村開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。部機(jī)關(guān)包扶5個(gè)貧困戶，部長包扶5個(gè)貧困戶聯(lián)系1名村干部，副部長包扶3個(gè)貧困戶聯(lián)系1名村干部，副科級(jí)干部包扶2個(gè)貧困戶聯(lián)系1名黨員，普通科員包扶1個(gè)貧困戶聯(lián)系1名黨員，采取送

物資、送項(xiàng)目、送技術(shù)、送服務(wù)等方式解決聯(lián)系點(diǎn)和包扶戶生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。截止目前，部機(jī)關(guān)包扶貧困戶5戶，機(jī)關(guān)干部包扶貧困戶33戶，共落實(shí)幫扶物資3萬余元。二是深化干部人事制度改革，選人用人的公信度在一線提升?？似彀讶粘？己?、考核反饋、監(jiān)督考察掛職干部和不定期考察環(huán)節(jié)干部等工作納入“組工干部下基層”活動(dòng)中，不斷豐富下基層活動(dòng)的內(nèi)涵，從基層一線選拔干部和競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的工作力度不斷加大。近年來，采取“四差額、過五關(guān)”的方式選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部7人；采取“一推雙考”的形式，在全旗范圍內(nèi)公開選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部3名，從嘎查村書記、主任中公選蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部2名；采取公推直選的形式，選拔產(chǎn)生副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部1人；采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式，選拔股級(jí)干部5名；采取公開考錄的形式，從嘎查村干部、大學(xué)生村官、“三支一扶”人員、民生志愿者中選拔蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所工作人員15名，干部選任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加強(qiáng)嘎查村規(guī)范化管理，基層組織的凝聚力在一線彰顯。把部機(jī)關(guān)干部下基層活動(dòng)與加強(qiáng)嘎查村規(guī)范化管理有機(jī)結(jié)合起來，通過深入調(diào)查研究、廣泛征求意見，在全旗124個(gè)嘎查村全面推行“五位一體”民主治村模式，有力地推進(jìn)了嘎查村級(jí)組織制度化、民主化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)水平。一套辦法，即出臺(tái)《克什克騰旗嘎查村級(jí)組織規(guī)范化管理辦法（試行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)，變“由人管理”為“用制度管理”，實(shí)現(xiàn)了治理由人到法的轉(zhuǎn)變。二制考核，即把嘎查村“兩委”班子創(chuàng)業(yè)承諾制考核與嘎查村“兩委”班子成員任期目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)合起來，對(duì)“兩委”班子及其成員實(shí)行捆綁式考核，變“爭(zhēng)權(quán)奪利”為“合作共事”，實(shí)現(xiàn)了權(quán)力由爭(zhēng)到合的轉(zhuǎn)變。三務(wù)公開，即對(duì)黨務(wù)、村務(wù)和財(cái)務(wù)實(shí)行全程公開，變“暗箱操作”為“陽光作業(yè)”，實(shí)現(xiàn)了工作由暗到明的轉(zhuǎn)變。四會(huì)議事，即采取黨支部會(huì)議提議、“兩委”聯(lián)席會(huì)議商議、黨員大會(huì)審議、嘎查村民（代表）會(huì)議決議的形式，規(guī)范議事程序，變“為民做主”為“由民做主”，實(shí)現(xiàn)了決策由官到民的轉(zhuǎn)變。五步監(jiān)督，即采取事前過程監(jiān)督、審核監(jiān)督、決策監(jiān)督、備案監(jiān)督、結(jié)果監(jiān)督的形式，變“事后監(jiān)督”為“全程監(jiān)督”，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督由后到前的轉(zhuǎn)變。

第四篇：開展組工干部下基層活動(dòng)

開展組工干部下基層活動(dòng)，是加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)、推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展、進(jìn)一步提高組織工作滿意度的重要舉措。有效的開展組工干部下基層活動(dòng)，有利于干部提高素質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增強(qiáng)黨性；有利于密切黨群干群關(guān)系，使組織工作獲得群眾的認(rèn)可和肯定；有利于組織工作科學(xué)化水平的進(jìn)一步提升。扎實(shí)推進(jìn)組工干部下基層活動(dòng)對(duì)于提升組織部門自身建設(shè)水平的重要意義，需要我們有更深刻的認(rèn)識(shí)和思考。

一、深入開展組工干部下基層活動(dòng)是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體

基層是組織工作的核心，是組工干部發(fā)現(xiàn)問題、豐富認(rèn)識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)、解決問題、檢驗(yàn)成果的廣闊舞臺(tái)。深入開展組工干部下基層活動(dòng)為組工干部提供了有血有肉的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體?？似煸谠鷮?shí)開展組工干部下基層活動(dòng)中，努力做到“三個(gè)結(jié)合”。一是理論學(xué)習(xí)與服務(wù)群眾相結(jié)合。通過部長帶頭講黨課，部機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)干部自學(xué)等方式，加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)和先進(jìn)人物及典型經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。采取一位部長負(fù)責(zé)一個(gè)股室、一個(gè)股室確定一名專職宣傳員、一名宣傳員聯(lián)系一組嘎查村、居住在同一社區(qū)的組工干部聯(lián)系一個(gè)社區(qū)的方式，以先進(jìn)典型活動(dòng)月、黨員服務(wù)周、組工干部活動(dòng)日、群發(fā)短信等方式深入基層群眾，宣傳理論政策及會(huì)議精神。三年來，克旗每年平均向群眾發(fā)送黨建知識(shí)、致富思路等短息6000多條。在下基層活動(dòng)中，組工干部比照先進(jìn)查找不足，對(duì)照典型提出思路，按照思路回頭學(xué)習(xí)，初步形成了在學(xué)中練，在練中干，在干中學(xué)的良性循環(huán)機(jī)制。二是專項(xiàng)推進(jìn)與督查指導(dǎo)相結(jié)合。按照業(yè)務(wù)職能分為干部隊(duì)伍建設(shè)、農(nóng)村牧區(qū)基層組織建設(shè)、機(jī)關(guān)黨建、鄉(xiāng)土人才和致富帶頭人培養(yǎng)等專項(xiàng)推進(jìn)項(xiàng)目，通過調(diào)研督查，召開專項(xiàng)工作座談會(huì)、重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)，派駐專人蹲點(diǎn)分析等方式，對(duì)各基層單位進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題。三是實(shí)踐鍛煉與學(xué)習(xí)思考相結(jié)合。組工干部在下基層的過程中，只有善于思考才能減少工作的盲目性，增加工作的有效性?？似煸诮M織組工干部下基層活動(dòng)中，實(shí)行行動(dòng)之前有計(jì)劃，實(shí)施過程有對(duì)策，完成任務(wù)有總結(jié)，并定期召開“組織工作分析會(huì)”，積累經(jīng)驗(yàn)，查找不足，總結(jié)規(guī)律，確保把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論水平，進(jìn)一步提高組工干部處理實(shí)際問題的能力。

二、深入開展組工干部下基層活動(dòng)是增強(qiáng)組織工作實(shí)效的現(xiàn)實(shí)渠道

組織工作走進(jìn)基層，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一種求真務(wù)實(shí)的體現(xiàn)。如何評(píng)價(jià)組織工作的好與壞、組工干部的優(yōu)與劣，工作水平的高與低，基層才是檢驗(yàn)組織工作的試金石。克旗在開展組工干部下基層活動(dòng)中，從以下幾個(gè)方面著手，進(jìn)一步增強(qiáng)組織工作的實(shí)效。一是建章立制，工作開展更具規(guī)范性。建立部機(jī)關(guān)全員調(diào)研制度，各股室根據(jù)自身業(yè)務(wù)工作科學(xué)確定調(diào)研課題，結(jié)合“組工干部下基層”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等工作，積極收集調(diào)研素材，梳理調(diào)研提綱，形成調(diào)研報(bào)告；建立工作創(chuàng)新制度，各股室圍繞組織工作熱點(diǎn)難點(diǎn)問題選定1個(gè)重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目，實(shí)行創(chuàng)新項(xiàng)目月匯報(bào)、季小結(jié)、半年調(diào)度和年終總結(jié)，年末召開創(chuàng)新成果匯報(bào)會(huì)，努力形成可供推廣的典型經(jīng)驗(yàn)；建立限時(shí)辦結(jié)制度，年初制定組織工作專項(xiàng)推進(jìn)項(xiàng)目，建立工作臺(tái)賬，明確責(zé)任股室、責(zé)任人和完成時(shí)限，按季度進(jìn)行調(diào)度，確保工作按時(shí)完成。二是問計(jì)于民，工作開展更具針對(duì)性。在下基層活動(dòng)中，認(rèn)真征求群眾對(duì)組織部門在宗旨觀念、工作作風(fēng)、遵守紀(jì)律和堅(jiān)持公道正派等方面的意見建議，及時(shí)召開專題討論會(huì)和民主生活會(huì)，進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)。對(duì)于群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，分類進(jìn)行分析研究，制定解決方案，及時(shí)反饋處理結(jié)果，確保工作開展扎實(shí)有效。三是開闊思路，工作開展更具創(chuàng)新性。采取建立聯(lián)系點(diǎn)、發(fā)放調(diào)查問卷、征求意見表、電話反饋、與群眾談心談話和召開現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)等方式，不斷豐富下基層活動(dòng)的方式，查找突出問題，推進(jìn)各項(xiàng)工作。目前，部機(jī)關(guān)7個(gè)股室、26名組工干部與全旗12個(gè)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7個(gè)非公企業(yè)和8個(gè)社區(qū)建立了聯(lián)系點(diǎn)，在深入基層的過程中，經(jīng)過認(rèn)真分析，調(diào)查研究，形成了推進(jìn)組織工作項(xiàng)目化建設(shè)、干部下鄉(xiāng)促民增收、全方位加強(qiáng)干部考評(píng)和探索建立“1+N”黨建模式等創(chuàng)新課題，激發(fā)了組織工作的新活力。

三、深入開展組工干部下基層活動(dòng)是提高組織工作滿意度的有效途徑

走進(jìn)基層、走進(jìn)黨員、走進(jìn)干部、走進(jìn)群眾，是讓社會(huì)各界知曉組織工作、熟悉組工干部、了解組織部門的重要途徑?？似煸诮M工干部下基層活動(dòng)中，緊緊圍繞提高組織工作滿意度，扎實(shí)開展工作。一是深入開展結(jié)對(duì)包扶活動(dòng)，服務(wù)群眾的執(zhí)行力在一線落實(shí)。結(jié)合旗委“千名機(jī)關(guān)干部下基層工程”，組織機(jī)關(guān)干部深入聯(lián)系點(diǎn)萬合永鎮(zhèn)關(guān)東車村開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。部機(jī)關(guān)包扶5個(gè)貧困戶，部長包扶5個(gè)貧困戶聯(lián)系1名村干部，副部長包扶3個(gè)貧困戶聯(lián)系1名村干部，副科級(jí)干部包扶2個(gè)貧困戶聯(lián)系1名黨員，普通科員包扶1個(gè)貧困戶聯(lián)系1名黨員，采取送物資、送項(xiàng)目、送技術(shù)、送服務(wù)等方式解決聯(lián)系點(diǎn)和包扶戶生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。截止目前，部機(jī)關(guān)包扶貧困戶5戶，機(jī)關(guān)干部包扶貧困戶33戶，共落實(shí)幫扶物資3萬余元。二是深化干部人事制度改革，選人用人的公信度在一線提升。克旗把日?？己?、考核反饋、監(jiān)督考察掛職干部和不定期考察環(huán)節(jié)干部等工作納入“組工干部下基層”活動(dòng)中，不斷豐富下基層活動(dòng)的內(nèi)涵，從基層一線選拔干部和競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的工作力度不斷加大。近年來，采取“四差額、過五關(guān)”的方式選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部7人；采取“一推雙考”的形式，在全旗范圍內(nèi)公開選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部3名，從嘎查村書記、主任中公選蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部2名；采取公推直選的形式，選拔產(chǎn)生副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部1人；采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式，選拔股級(jí)干部5名；采取公開考錄的形式，從嘎查村干部、大學(xué)生村官、“三支一扶”人員、民生志愿者中選拔蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所工作人員15名，干部選任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加強(qiáng)嘎查村規(guī)范化管理，基層組織的凝聚力在一線彰顯。把部機(jī)關(guān)干部下基層活動(dòng)與加強(qiáng)嘎查村規(guī)范化管理有機(jī)結(jié)合起來，通過深入調(diào)查研究、廣泛征求意見，在全旗124個(gè)嘎查村全面推行“五位一體”民主治村模式，有力地推進(jìn)了嘎查村級(jí)組織制度化、民主化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)水平。一套辦法，即出臺(tái)《克什克騰旗嘎查村級(jí)組織規(guī)范化管理辦法（試行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)，變“由人管理”為“用制度管理”，實(shí)現(xiàn)了治理由人到法的轉(zhuǎn)變。二制考核，即把嘎查村“兩委”班子創(chuàng)業(yè)承諾制考核與嘎查村“兩委”班子成員任期目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)合起來，對(duì)“兩委”班子及其成員實(shí)行捆綁式考核，變“爭(zhēng)權(quán)奪利”為“合作共事”，實(shí)現(xiàn)了權(quán)力由爭(zhēng)到合的轉(zhuǎn)變。三務(wù)公開，即對(duì)黨務(wù)、村務(wù)和財(cái)務(wù)實(shí)行全程公開，變“暗箱操作”為“陽光作業(yè)”，實(shí)現(xiàn)了工作由暗到明的轉(zhuǎn)變。四會(huì)議事，即采取黨支部會(huì)議提議、“兩委”聯(lián)席會(huì)議商議、黨員大會(huì)審議、嘎查村民（代表）會(huì)議決議的形式，規(guī)范議事程序，變“為民做主”為“由民做主”，實(shí)現(xiàn)了決策由官到民的轉(zhuǎn)變。五步監(jiān)督，即采取事前過程監(jiān)督、審核監(jiān)督、決策監(jiān)督、備案監(jiān)督、結(jié)果監(jiān)督的形式，變“事后監(jiān)督”為“全程監(jiān)督”，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督由后到前的轉(zhuǎn)變。

第五篇：組工干部下基層怎么做

組工干部下基層怎么做

在全國“一迎雙爭(zhēng)”視頻會(huì)上，李源潮部長明確提出組工干部要下基層，組織部門要全面落實(shí)聯(lián)系群眾制度。組工干部下基層怎么做，我認(rèn)為要從以下幾方面入手。

一要指導(dǎo)基層黨建。組工干部是搞黨建的行家里手，要全面指導(dǎo)基層黨組織開展好支部活動(dòng)，教育好黨員群眾，培養(yǎng)好年輕干部，努力做到一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一個(gè)黨員就是一面旗幟。

二要化解群眾矛盾。當(dāng)前國際形勢(shì)復(fù)雜，社會(huì)矛盾凸顯，群眾心理較為浮躁，組工干部下基層要深入了解群眾實(shí)際，深入分析原因，疏導(dǎo)群眾心中的積怨，將各種社會(huì)矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

三要帶去發(fā)展思路。組工干部下基層要走到發(fā)展最滯后的地區(qū)，聯(lián)系最因難的群眾，全面搞好調(diào)研，深入分析實(shí)際，幫助他們找到致富路子，帶動(dòng)群眾早日脫貧致富。群眾發(fā)展得怎樣，致富路上走得好不好是衡量組工干部下基層起沒有起實(shí)效的一條標(biāo)準(zhǔn)。

四要發(fā)揚(yáng)簡(jiǎn)樸作風(fēng)。組工干部下基層，要堅(jiān)持不

給群眾增加任何一點(diǎn)負(fù)擔(dān)，要讓老百姓深切感受到組工干部干部優(yōu)良作風(fēng)。

鹽源蒲云

2012.03.13