第一篇:“四項(xiàng)活動(dòng)”推進(jìn)組工干部下基層
“四項(xiàng)活動(dòng)”推進(jìn)組工干部下基層
一是深入基層調(diào)研。每名組工干部都要深入基層單位蹲點(diǎn)調(diào)研。圍繞組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展的主題,確立深入基層調(diào)查研究的相關(guān)課題,原則上每一名組工干部都要帶著一個(gè)課題,深入一個(gè)基層單位(村莊)開(kāi)展調(diào)查研究。通過(guò)座談交流、入戶走訪、參加勞動(dòng)等途徑,同干部群眾融為一體、打成一片,架起組織部門問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民的“橋梁”。要求組工干部“下基層”期間,注意發(fā)現(xiàn)群眾的創(chuàng)新創(chuàng)造,總結(jié)基層的經(jīng)驗(yàn)做法,解剖麻雀、抓點(diǎn)帶面,在實(shí)踐中尋找解決問(wèn)題的思路辦法。對(duì)“下基層”過(guò)程中群眾反映普遍的問(wèn)題,了解掌握的基層創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),以及征求到的意見(jiàn)建議,進(jìn)行深入分析研究,逐人寫出調(diào)研報(bào)告,作為下一步謀劃組織工作、服務(wù)科學(xué)發(fā)展的重要依據(jù)。
二是開(kāi)展談心談話。每名組工干都要與基層黨員干部進(jìn)行談心談話,了解掌握基層黨員干部的思想、工作和生活狀態(tài),切實(shí)做到關(guān)心基層黨員干部、理解基層黨員干部,充分調(diào)動(dòng)基層黨員干部的工作積極性。三是實(shí)行結(jié)對(duì)幫扶。組工干部每人選定一個(gè)以上幫扶對(duì)象,采取“一幫一”、“一幫多”方式進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶,經(jīng)常到幫扶對(duì)象家中走訪,以“拉家常”的方式了解他們的需求和愿望,力所能及地幫助他們解決生產(chǎn)生活中遇到的困難和問(wèn)題。根據(jù)幫扶對(duì)象情況,也可結(jié)成長(zhǎng)期幫扶對(duì)子。通過(guò)結(jié)對(duì)幫扶摸索經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步建立健全黨內(nèi)關(guān)懷和幫扶機(jī)制,增強(qiáng)黨組織對(duì)黨員的凝聚力。
四是參加信訪接待。每名組工干部每月至少要拿出一天時(shí)間,直接參加信訪部門或本單位的信訪接待,聽(tīng)取來(lái)訪黨員、干部和群眾的意見(jiàn)訴求,認(rèn)真解決問(wèn)題,及時(shí)化解矛盾,以公道正派、可親可敬的形象贏得干部群眾的信任。
第二篇:“四項(xiàng)舉措”推進(jìn)組工干部下基層活動(dòng)
“四項(xiàng)舉措”推進(jìn)組工干部下基層活動(dòng)
為推動(dòng)組工干部深入基層、深入群眾,查找問(wèn)題、改進(jìn)工作,切實(shí)提高廣大黨員干部群眾對(duì)組織部門和組織工作的滿意度,寧陽(yáng)區(qū)黨工委組織部采取“四項(xiàng)措施”,扎實(shí)推進(jìn)組工干部下基層活動(dòng)。
一是深入進(jìn)行調(diào)查研究,破解組織工作難題。要求組工干部把開(kāi)展調(diào)查研究作為下基層活動(dòng)的重要內(nèi)容,組織部制定下基層活動(dòng)方案,明確每名組工干部聯(lián)系1個(gè)黨建示范點(diǎn)村,要求定期深入基層、深入黨員干部群眾中,重點(diǎn)圍繞組織工作如何更好地服務(wù)科學(xué)發(fā)展、如何進(jìn)一步提高選人用人公信度、如何推進(jìn)干部人事制度改革、如何加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)、如何提高組織工作群眾滿意度等課題,采取入戶走訪、座談?dòng)懻?、?shí)地指導(dǎo)、撰寫調(diào)研報(bào)告等形式,扎實(shí)開(kāi)展調(diào)查研究活動(dòng),促使組工干部進(jìn)一步明確加強(qiáng)和改進(jìn)組織工作和組織部門自身建設(shè)的思路和措施,努力破解一些影響和制約組織工作發(fā)展的突出問(wèn)題,不斷提高組織工作水平。
二是廣泛開(kāi)展談心談話,履行好“干部之家”的職責(zé)。通過(guò)登門訪談、主動(dòng)約談、電話訪談的方式,組織組工干部與基層黨員干部群眾廣泛開(kāi)展談心談話活動(dòng)。組織部長(zhǎng)負(fù)責(zé)與管理區(qū)直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政、人大正職領(lǐng)導(dǎo)談心談話,副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)與管理區(qū)直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政、人大副職領(lǐng)導(dǎo)談心談話,股室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與管理區(qū)直部門辦公室主任和人事股長(zhǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦主任和組織干事談心談話,其他組工干部重點(diǎn)與所聯(lián)系村干部談心談話。自開(kāi)展組工干部下基礎(chǔ)活動(dòng)以來(lái),共與283名領(lǐng)導(dǎo)和干部進(jìn)行了談心談話,通過(guò)談心談話,進(jìn)一步了解干部的真實(shí)想法和愿望,真心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,讓黨員干部群眾感受到組織的關(guān)懷和溫暖。
三是積極開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶,樹(shù)立組織部門新形象。要求組工干部把建立組織工作聯(lián)系點(diǎn)、開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶作為服務(wù)基層、推動(dòng)工作的重要載體。每位部領(lǐng)導(dǎo)和組工干部至少聯(lián)系1個(gè)村,經(jīng)常深入聯(lián)系村了解情況,指導(dǎo)工作,力爭(zhēng)把聯(lián)系村建成黨建工作示范點(diǎn),每月深入聯(lián)系點(diǎn)不少于2天,定期深入實(shí)際,幫助基層黨組織進(jìn)一步理清工作思路,推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展;每名組工干部至少聯(lián)系1戶困難黨員,結(jié)成“1+1”幫扶對(duì)子,盡力為幫扶對(duì)象排憂解難。在積極開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)、建立健全黨內(nèi)關(guān)懷幫扶機(jī)制的同時(shí),要求組工干部認(rèn)真搞好“三個(gè)對(duì)照、三個(gè)反思”:即對(duì)照群眾的生活現(xiàn)狀、反思自身的工作責(zé)任,對(duì)照群眾的信任擁護(hù)、反思自身的工作作風(fēng),對(duì)照群眾的期盼訴求、反思自身的工作能力,進(jìn)一步細(xì)化和量化具體工作措施,切實(shí)提升組織部門和組工干部服務(wù)基層的水平,達(dá)到互幫互助、共同提高的實(shí)效。
四是積極推進(jìn)組織工作公開(kāi),提高群眾對(duì)組織工作的滿意度。把推進(jìn)組織工作公開(kāi)作為廣大黨員干部群眾參與和監(jiān)督組織工作的重要平臺(tái),通過(guò)設(shè)置“組織工作公開(kāi)欄”、召開(kāi)組織工作開(kāi)放日活動(dòng)座談會(huì)、設(shè)立咨詢服務(wù)臺(tái)等方式,方便快捷地為廣大黨員干部群眾提供咨詢服務(wù),主動(dòng)接受社會(huì)各界對(duì)組織工作和組工干部的監(jiān)督。到目前為止,出版“組織工作公開(kāi)欄”6期,召開(kāi)組織工作開(kāi)放日活動(dòng)座談會(huì)5次,接受176人次黨員干部群眾咨詢。并適時(shí)組織在管理區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展?jié)M意度測(cè)評(píng)活動(dòng),通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)發(fā)放征求意見(jiàn)表和開(kāi)展?jié)M意度測(cè)評(píng)等活動(dòng),進(jìn)一步梳理問(wèn)題和不足,認(rèn)真制定整改方案和措施,切實(shí)提升組織部門和組工干部服務(wù)科學(xué)發(fā)展和服務(wù)基層黨員干部群眾的水平。
第三篇:開(kāi)展組工干部下基層活動(dòng)
開(kāi)展組工干部下基層活動(dòng),是加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)、推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展、進(jìn)一步提高組織工作滿意度的重要舉措。有效的開(kāi)展組工干部下基層活動(dòng),有利于干部提高素質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增強(qiáng)黨性;有利于密切黨群干群關(guān)系,使組織工作獲得群眾的認(rèn)可和肯定;有利于組織工作科學(xué)化水平的進(jìn)一步提升。扎實(shí)推進(jìn)組工干部下基層活動(dòng)對(duì)于提升組織部門自身建設(shè)水平的重要意義,需要我們有更深刻的認(rèn)識(shí)和思考。
一、深入開(kāi)展組工干部下基層活動(dòng)是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體
基層是組織工作的核心,是組工干部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、豐富認(rèn)識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)、解決問(wèn)題、檢驗(yàn)成果的廣闊舞臺(tái)。深入開(kāi)展組工干部下基層活動(dòng)為組工干部提供了有血有肉的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體??似煸谠鷮?shí)開(kāi)展組工干部下基層活動(dòng)中,努力做到“三個(gè)結(jié)合”。一是理論學(xué)習(xí)與服務(wù)群眾相結(jié)合。通過(guò)部長(zhǎng)帶頭講黨課,部機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)干部自學(xué)等方式,加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)和先進(jìn)人物及典型經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。采取一位部長(zhǎng)負(fù)責(zé)一個(gè)股室、一個(gè)股室確定一名專職宣傳員、一名宣傳員聯(lián)系一組嘎查村、居住在同一社區(qū)的組工干部聯(lián)系一個(gè)社區(qū)的方式,以先進(jìn)典型活動(dòng)月、黨員服務(wù)周、組工干部活動(dòng)日、群發(fā)短信等方式深入基層群眾,宣傳理論政策及會(huì)議精神。三年來(lái),克旗每年平均向群眾發(fā)送黨建知識(shí)、致富思路等短息6000多條。在下基層活動(dòng)中,組工干部比照先進(jìn)查找不足,對(duì)照典型提出思路,按照思路回頭學(xué)習(xí),初步形成了在學(xué)中練,在練中干,在干中學(xué)的良性循環(huán)機(jī)制。二是專項(xiàng)推進(jìn)與督查指導(dǎo)相結(jié)合。按照業(yè)務(wù)職能分為干部隊(duì)伍建設(shè)、農(nóng)村牧區(qū)基層組
織建設(shè)、機(jī)關(guān)黨建、鄉(xiāng)土人才和致富帶頭人培養(yǎng)等專項(xiàng)推進(jìn)項(xiàng)目,通過(guò)調(diào)研督查,召開(kāi)專項(xiàng)工作座談會(huì)、重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì),派駐專人蹲點(diǎn)分析等方式,對(duì)各基層單位進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo),協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。三是實(shí)踐鍛煉與學(xué)習(xí)思考相結(jié)合。組工干部在下基層的過(guò)程中,只有善于思考才能減少工作的盲目性,增加工作的有效性??似煸诮M織組工干部下基層活動(dòng)中,實(shí)行行動(dòng)之前有計(jì)劃,實(shí)施過(guò)程有對(duì)策,完成任務(wù)有總結(jié),并定期召開(kāi)“組織工作分析會(huì)”,積累經(jīng)驗(yàn),查找不足,總結(jié)規(guī)律,確保把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論水平,進(jìn)一步提高組工干部處理實(shí)際問(wèn)題的能力。
二、深入開(kāi)展組工干部下基層活動(dòng)是增強(qiáng)組織工作實(shí)效的現(xiàn)實(shí)渠道
組織工作走進(jìn)基層,是“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”的一種求真務(wù)實(shí)的體現(xiàn)。如何評(píng)價(jià)組織工作的好與壞、組工干部的優(yōu)與劣,工作水平的高與低,基層才是檢驗(yàn)組織工作的試金石??似煸陂_(kāi)展組工干部下基層活動(dòng)中,從以下幾個(gè)方面著手,進(jìn)一步增強(qiáng)組織工作的實(shí)效。一是建章立制,工作開(kāi)展更具規(guī)范性。建立部機(jī)關(guān)全員調(diào)研制度,各股室根據(jù)自身業(yè)務(wù)工作科學(xué)確定調(diào)研課題,結(jié)合“組工干部下基層”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等工作,積極收集調(diào)研素材,梳理調(diào)研提綱,形成調(diào)研報(bào)告;建立工作創(chuàng)新制度,各股室圍繞組織工作熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題選定1個(gè)重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目,實(shí)行創(chuàng)新項(xiàng)目月匯報(bào)、季小結(jié)、半年調(diào)度和年終總結(jié),年末召開(kāi)創(chuàng)新成果匯報(bào)會(huì),努力形成可供推廣的典型經(jīng)驗(yàn);建立限時(shí)辦結(jié)制度,年初制定組織工作專項(xiàng)推進(jìn)項(xiàng)目,建立工作臺(tái)賬,明確責(zé)任股室、責(zé)任人和完成時(shí)限,按季度進(jìn)行調(diào)度,確保工作按時(shí)完成。二是問(wèn)計(jì)于民,工作開(kāi)展更具針對(duì)性。在下基層活動(dòng)中,認(rèn)真征求群眾對(duì)組織部門在宗旨觀念、工作作風(fēng)、遵守紀(jì)律和堅(jiān)持公道正派等方面的意見(jiàn)建議,及時(shí)召開(kāi)專題討論會(huì)和民主生活會(huì),進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)。對(duì)于群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,分類進(jìn)行分析研究,制定解決方案,及時(shí)反饋處理結(jié)果,確保工作開(kāi)展扎實(shí)有效。三是開(kāi)闊思路,工作開(kāi)展更具創(chuàng)新性。采取建立聯(lián)系點(diǎn)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、征求意見(jiàn)表、電話反饋、與群眾談心談話和召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)等方式,不斷豐富下基層活動(dòng)的方式,查找突出問(wèn)題,推進(jìn)各項(xiàng)工作。目前,部機(jī)關(guān)7個(gè)股室、26名組工干部與全旗12個(gè)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7個(gè)非公企業(yè)和8個(gè)社區(qū)建立了聯(lián)系點(diǎn),在深入基層的過(guò)程中,經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析,調(diào)查研究,形成了推進(jìn)組織工作項(xiàng)目化建設(shè)、干部下鄉(xiāng)促民增收、全方位加強(qiáng)干部考評(píng)和探索建立“1+N”黨建模式等創(chuàng)新課題,激發(fā)了組織工作的新活力。
三、深入開(kāi)展組工干部下基層活動(dòng)是提高組織工作滿意度的有效途徑
走進(jìn)基層、走進(jìn)黨員、走進(jìn)干部、走進(jìn)群眾,是讓社會(huì)各界知曉組織工作、熟悉組工干部、了解組織部門的重要途徑??似煸诮M工干部下基層活動(dòng)中,緊緊圍繞提高組織工作滿意度,扎實(shí)開(kāi)展工作。一是深入開(kāi)展結(jié)對(duì)包扶活動(dòng),服務(wù)群眾的執(zhí)行力在一線落實(shí)。結(jié)合旗委“千名機(jī)關(guān)干部下基層工程”,組織機(jī)關(guān)干部深入聯(lián)系點(diǎn)萬(wàn)合永鎮(zhèn)關(guān)東車村開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。部機(jī)關(guān)包扶5個(gè)貧困戶,部長(zhǎng)包扶5個(gè)貧困戶聯(lián)系1名村干部,副部長(zhǎng)包扶3個(gè)貧困戶聯(lián)系1名村干部,副科級(jí)干部包扶2個(gè)貧困戶聯(lián)系1名黨員,普通科員包扶1個(gè)貧困戶聯(lián)系1名黨員,采取送
物資、送項(xiàng)目、送技術(shù)、送服務(wù)等方式解決聯(lián)系點(diǎn)和包扶戶生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。截止目前,部機(jī)關(guān)包扶貧困戶5戶,機(jī)關(guān)干部包扶貧困戶33戶,共落實(shí)幫扶物資3萬(wàn)余元。二是深化干部人事制度改革,選人用人的公信度在一線提升??似彀讶粘?己?、考核反饋、監(jiān)督考察掛職干部和不定期考察環(huán)節(jié)干部等工作納入“組工干部下基層”活動(dòng)中,不斷豐富下基層活動(dòng)的內(nèi)涵,從基層一線選拔干部和競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的工作力度不斷加大。近年來(lái),采取“四差額、過(guò)五關(guān)”的方式選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部7人;采取“一推雙考”的形式,在全旗范圍內(nèi)公開(kāi)選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部3名,從嘎查村書記、主任中公選蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部2名;采取公推直選的形式,選拔產(chǎn)生副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部1人;采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式,選拔股級(jí)干部5名;采取公開(kāi)考錄的形式,從嘎查村干部、大學(xué)生村官、“三支一扶”人員、民生志愿者中選拔蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所工作人員15名,干部選任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加強(qiáng)嘎查村規(guī)范化管理,基層組織的凝聚力在一線彰顯。把部機(jī)關(guān)干部下基層活動(dòng)與加強(qiáng)嘎查村規(guī)范化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),通過(guò)深入調(diào)查研究、廣泛征求意見(jiàn),在全旗124個(gè)嘎查村全面推行“五位一體”民主治村模式,有力地推進(jìn)了嘎查村級(jí)組織制度化、民主化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)水平。一套辦法,即出臺(tái)《克什克騰旗嘎查村級(jí)組織規(guī)范化管理辦法(試行)》,真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán),變“由人管理”為“用制度管理”,實(shí)現(xiàn)了治理由人到法的轉(zhuǎn)變。二制考核,即把嘎查村“兩委”班子創(chuàng)業(yè)承諾制考核與嘎查村“兩委”班子成員任期目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)合起來(lái),對(duì)“兩委”班子及其成員實(shí)行捆綁式考核,變“爭(zhēng)權(quán)奪利”為“合作共事”,實(shí)現(xiàn)了權(quán)力由爭(zhēng)到合的轉(zhuǎn)變。三務(wù)公開(kāi),即對(duì)黨務(wù)、村務(wù)和財(cái)務(wù)實(shí)行全程公開(kāi),變“暗箱操作”為“陽(yáng)光作業(yè)”,實(shí)現(xiàn)了工作由暗到明的轉(zhuǎn)變。四會(huì)議事,即采取黨支部會(huì)議提議、“兩委”聯(lián)席會(huì)議商議、黨員大會(huì)審議、嘎查村民(代表)會(huì)議決議的形式,規(guī)范議事程序,變“為民做主”為“由民做主”,實(shí)現(xiàn)了決策由官到民的轉(zhuǎn)變。五步監(jiān)督,即采取事前過(guò)程監(jiān)督、審核監(jiān)督、決策監(jiān)督、備案監(jiān)督、結(jié)果監(jiān)督的形式,變“事后監(jiān)督”為“全程監(jiān)督”,實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督由后到前的轉(zhuǎn)變。
第四篇:開(kāi)展組工干部下基層活動(dòng)
開(kāi)展組工干部下基層活動(dòng),是加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)、推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展、進(jìn)一步提高組織工作滿意度的重要舉措。有效的開(kāi)展組工干部下基層活動(dòng),有利于干部提高素質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增強(qiáng)黨性;有利于密切黨群干群關(guān)系,使組織工作獲得群眾的認(rèn)可和肯定;有利于組織工作科學(xué)化水平的進(jìn)一步提升。扎實(shí)推進(jìn)組工干部下基層活動(dòng)對(duì)于提升組織部門自身建設(shè)水平的重要意義,需要我們有更深刻的認(rèn)識(shí)和思考。
一、深入開(kāi)展組工干部下基層活動(dòng)是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體
基層是組織工作的核心,是組工干部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、豐富認(rèn)識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)、解決問(wèn)題、檢驗(yàn)成果的廣闊舞臺(tái)。深入開(kāi)展組工干部下基層活動(dòng)為組工干部提供了有血有肉的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體??似煸谠鷮?shí)開(kāi)展組工干部下基層活動(dòng)中,努力做到“三個(gè)結(jié)合”。一是理論學(xué)習(xí)與服務(wù)群眾相結(jié)合。通過(guò)部長(zhǎng)帶頭講黨課,部機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)干部自學(xué)等方式,加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)和先進(jìn)人物及典型經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。采取一位部長(zhǎng)負(fù)責(zé)一個(gè)股室、一個(gè)股室確定一名專職宣傳員、一名宣傳員聯(lián)系一組嘎查村、居住在同一社區(qū)的組工干部聯(lián)系一個(gè)社區(qū)的方式,以先進(jìn)典型活動(dòng)月、黨員服務(wù)周、組工干部活動(dòng)日、群發(fā)短信等方式深入基層群眾,宣傳理論政策及會(huì)議精神。三年來(lái),克旗每年平均向群眾發(fā)送黨建知識(shí)、致富思路等短息6000多條。在下基層活動(dòng)中,組工干部比照先進(jìn)查找不足,對(duì)照典型提出思路,按照思路回頭學(xué)習(xí),初步形成了在學(xué)中練,在練中干,在干中學(xué)的良性循環(huán)機(jī)制。二是專項(xiàng)推進(jìn)與督查指導(dǎo)相結(jié)合。按照業(yè)務(wù)職能分為干部隊(duì)伍建設(shè)、農(nóng)村牧區(qū)基層組織建設(shè)、機(jī)關(guān)黨建、鄉(xiāng)土人才和致富帶頭人培養(yǎng)等專項(xiàng)推進(jìn)項(xiàng)目,通過(guò)調(diào)研督查,召開(kāi)專項(xiàng)工作座談會(huì)、重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì),派駐專人蹲點(diǎn)分析等方式,對(duì)各基層單位進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo),協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。三是實(shí)踐鍛煉與學(xué)習(xí)思考相結(jié)合。組工干部在下基層的過(guò)程中,只有善于思考才能減少工作的盲目性,增加工作的有效性??似煸诮M織組工干部下基層活動(dòng)中,實(shí)行行動(dòng)之前有計(jì)劃,實(shí)施過(guò)程有對(duì)策,完成任務(wù)有總結(jié),并定期召開(kāi)“組織工作分析會(huì)”,積累經(jīng)驗(yàn),查找不足,總結(jié)規(guī)律,確保把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論水平,進(jìn)一步提高組工干部處理實(shí)際問(wèn)題的能力。
二、深入開(kāi)展組工干部下基層活動(dòng)是增強(qiáng)組織工作實(shí)效的現(xiàn)實(shí)渠道
組織工作走進(jìn)基層,是“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”的一種求真務(wù)實(shí)的體現(xiàn)。如何評(píng)價(jià)組織工作的好與壞、組工干部的優(yōu)與劣,工作水平的高與低,基層才是檢驗(yàn)組織工作的試金石??似煸陂_(kāi)展組工干部下基層活動(dòng)中,從以下幾個(gè)方面著手,進(jìn)一步增強(qiáng)組織工作的實(shí)效。一是建章立制,工作開(kāi)展更具規(guī)范性。建立部機(jī)關(guān)全員調(diào)研制度,各股室根據(jù)自身業(yè)務(wù)工作科學(xué)確定調(diào)研課題,結(jié)合“組工干部下基層”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等工作,積極收集調(diào)研素材,梳理調(diào)研提綱,形成調(diào)研報(bào)告;建立工作創(chuàng)新制度,各股室圍繞組織工作熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題選定1個(gè)重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目,實(shí)行創(chuàng)新項(xiàng)目月匯報(bào)、季小結(jié)、半年調(diào)度和年終總結(jié),年末召開(kāi)創(chuàng)新成果匯報(bào)會(huì),努力形成可供推廣的典型經(jīng)驗(yàn);建立限時(shí)辦結(jié)制度,年初制定組織工作專項(xiàng)推進(jìn)項(xiàng)目,建立工作臺(tái)賬,明確責(zé)任股室、責(zé)任人和完成時(shí)限,按季度進(jìn)行調(diào)度,確保工作按時(shí)完成。二是問(wèn)計(jì)于民,工作開(kāi)展更具針對(duì)性。在下基層活動(dòng)中,認(rèn)真征求群眾對(duì)組織部門在宗旨觀念、工作作風(fēng)、遵守紀(jì)律和堅(jiān)持公道正派等方面的意見(jiàn)建議,及時(shí)召開(kāi)專題討論會(huì)和民主生活會(huì),進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)。對(duì)于群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,分類進(jìn)行分析研究,制定解決方案,及時(shí)反饋處理結(jié)果,確保工作開(kāi)展扎實(shí)有效。三是開(kāi)闊思路,工作開(kāi)展更具創(chuàng)新性。采取建立聯(lián)系點(diǎn)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、征求意見(jiàn)表、電話反饋、與群眾談心談話和召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)等方式,不斷豐富下基層活動(dòng)的方式,查找突出問(wèn)題,推進(jìn)各項(xiàng)工作。目前,部機(jī)關(guān)7個(gè)股室、26名組工干部與全旗12個(gè)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7個(gè)非公企業(yè)和8個(gè)社區(qū)建立了聯(lián)系點(diǎn),在深入基層的過(guò)程中,經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析,調(diào)查研究,形成了推進(jìn)組織工作項(xiàng)目化建設(shè)、干部下鄉(xiāng)促民增收、全方位加強(qiáng)干部考評(píng)和探索建立“1+N”黨建模式等創(chuàng)新課題,激發(fā)了組織工作的新活力。
三、深入開(kāi)展組工干部下基層活動(dòng)是提高組織工作滿意度的有效途徑
走進(jìn)基層、走進(jìn)黨員、走進(jìn)干部、走進(jìn)群眾,是讓社會(huì)各界知曉組織工作、熟悉組工干部、了解組織部門的重要途徑。克旗在組工干部下基層活動(dòng)中,緊緊圍繞提高組織工作滿意度,扎實(shí)開(kāi)展工作。一是深入開(kāi)展結(jié)對(duì)包扶活動(dòng),服務(wù)群眾的執(zhí)行力在一線落實(shí)。結(jié)合旗委“千名機(jī)關(guān)干部下基層工程”,組織機(jī)關(guān)干部深入聯(lián)系點(diǎn)萬(wàn)合永鎮(zhèn)關(guān)東車村開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。部機(jī)關(guān)包扶5個(gè)貧困戶,部長(zhǎng)包扶5個(gè)貧困戶聯(lián)系1名村干部,副部長(zhǎng)包扶3個(gè)貧困戶聯(lián)系1名村干部,副科級(jí)干部包扶2個(gè)貧困戶聯(lián)系1名黨員,普通科員包扶1個(gè)貧困戶聯(lián)系1名黨員,采取送物資、送項(xiàng)目、送技術(shù)、送服務(wù)等方式解決聯(lián)系點(diǎn)和包扶戶生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。截止目前,部機(jī)關(guān)包扶貧困戶5戶,機(jī)關(guān)干部包扶貧困戶33戶,共落實(shí)幫扶物資3萬(wàn)余元。二是深化干部人事制度改革,選人用人的公信度在一線提升??似彀讶粘?己?、考核反饋、監(jiān)督考察掛職干部和不定期考察環(huán)節(jié)干部等工作納入“組工干部下基層”活動(dòng)中,不斷豐富下基層活動(dòng)的內(nèi)涵,從基層一線選拔干部和競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的工作力度不斷加大。近年來(lái),采取“四差額、過(guò)五關(guān)”的方式選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部7人;采取“一推雙考”的形式,在全旗范圍內(nèi)公開(kāi)選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部3名,從嘎查村書記、主任中公選蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部2名;采取公推直選的形式,選拔產(chǎn)生副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部1人;采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式,選拔股級(jí)干部5名;采取公開(kāi)考錄的形式,從嘎查村干部、大學(xué)生村官、“三支一扶”人員、民生志愿者中選拔蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所工作人員15名,干部選任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加強(qiáng)嘎查村規(guī)范化管理,基層組織的凝聚力在一線彰顯。把部機(jī)關(guān)干部下基層活動(dòng)與加強(qiáng)嘎查村規(guī)范化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),通過(guò)深入調(diào)查研究、廣泛征求意見(jiàn),在全旗124個(gè)嘎查村全面推行“五位一體”民主治村模式,有力地推進(jìn)了嘎查村級(jí)組織制度化、民主化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)水平。一套辦法,即出臺(tái)《克什克騰旗嘎查村級(jí)組織規(guī)范化管理辦法(試行)》,真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán),變“由人管理”為“用制度管理”,實(shí)現(xiàn)了治理由人到法的轉(zhuǎn)變。二制考核,即把嘎查村“兩委”班子創(chuàng)業(yè)承諾制考核與嘎查村“兩委”班子成員任期目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)合起來(lái),對(duì)“兩委”班子及其成員實(shí)行捆綁式考核,變“爭(zhēng)權(quán)奪利”為“合作共事”,實(shí)現(xiàn)了權(quán)力由爭(zhēng)到合的轉(zhuǎn)變。三務(wù)公開(kāi),即對(duì)黨務(wù)、村務(wù)和財(cái)務(wù)實(shí)行全程公開(kāi),變“暗箱操作”為“陽(yáng)光作業(yè)”,實(shí)現(xiàn)了工作由暗到明的轉(zhuǎn)變。四會(huì)議事,即采取黨支部會(huì)議提議、“兩委”聯(lián)席會(huì)議商議、黨員大會(huì)審議、嘎查村民(代表)會(huì)議決議的形式,規(guī)范議事程序,變“為民做主”為“由民做主”,實(shí)現(xiàn)了決策由官到民的轉(zhuǎn)變。五步監(jiān)督,即采取事前過(guò)程監(jiān)督、審核監(jiān)督、決策監(jiān)督、備案監(jiān)督、結(jié)果監(jiān)督的形式,變“事后監(jiān)督”為“全程監(jiān)督”,實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督由后到前的轉(zhuǎn)變。
第五篇:組工干部下基層怎么做
組工干部下基層怎么做
在全國(guó)“一迎雙爭(zhēng)”視頻會(huì)上,李源潮部長(zhǎng)明確提出組工干部要下基層,組織部門要全面落實(shí)聯(lián)系群眾制度。組工干部下基層怎么做,我認(rèn)為要從以下幾方面入手。
一要指導(dǎo)基層黨建。組工干部是搞黨建的行家里手,要全面指導(dǎo)基層黨組織開(kāi)展好支部活動(dòng),教育好黨員群眾,培養(yǎng)好年輕干部,努力做到一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘,一個(gè)黨員就是一面旗幟。
二要化解群眾矛盾。當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜,社會(huì)矛盾凸顯,群眾心理較為浮躁,組工干部下基層要深入了解群眾實(shí)際,深入分析原因,疏導(dǎo)群眾心中的積怨,將各種社會(huì)矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
三要帶去發(fā)展思路。組工干部下基層要走到發(fā)展最滯后的地區(qū),聯(lián)系最因難的群眾,全面搞好調(diào)研,深入分析實(shí)際,幫助他們找到致富路子,帶動(dòng)群眾早日脫貧致富。群眾發(fā)展得怎樣,致富路上走得好不好是衡量組工干部下基層起沒(méi)有起實(shí)效的一條標(biāo)準(zhǔn)。
四要發(fā)揚(yáng)簡(jiǎn)樸作風(fēng)。組工干部下基層,要堅(jiān)持不
給群眾增加任何一點(diǎn)負(fù)擔(dān),要讓老百姓深切感受到組工干部干部?jī)?yōu)良作風(fēng)。
鹽源蒲云
2012.03.13