第一篇：中國企業(yè)最欠缺的四類文化氛圍

中國的企業(yè)已經(jīng)慢慢的走向了國際化,但是我認為,企業(yè)國際化首先必須是企業(yè)市場化,如果中國的企業(yè)不能很好做到市場化,那就不可能在國際競爭當中立于不敗之地。

但是如果中國的企業(yè)想要經(jīng)受住國際化考驗就必須靠自己,中國的企業(yè)想要真正的走出去首先自己要硬,硬就硬在自己是市場化的企業(yè),硬就硬在自己具有國際競爭能力,這樣的話,成功的概率就比較高。但在這些硬實力的背后,往往需要打造一種適應國際化、能夠支持企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。我認為,這方面有幾個重要元素值得關(guān)注: 第一點就是法制的問題。

中國企業(yè)一定要養(yǎng)成遵守國際規(guī)則,適應國際規(guī)則,按照國際規(guī)則辦事的習慣。中國當初加入世界貿(mào)易組織為什么在全世界引起重大反響,而且極大地改善了中國投資環(huán)境和商務環(huán)境,核心的問題就是,中國當時作出了一個前所未有的承諾,表示會遵守以世界貿(mào)易組織為代表的全球貿(mào)易和經(jīng)濟的規(guī)則。

這個承諾對于全世界是重要的。而隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和中國迅速崛起,這種重要性會越來越明顯,對于扭轉(zhuǎn)全球?qū)χ袊蜗蟮目捶?在中國和全球創(chuàng)造一個更好的、有利的發(fā)展環(huán)境,具有絕對正面的意義。所以,現(xiàn)在看來,我們當年承諾遵守國際規(guī)則是完全正確的。

但是,最近有很多人都質(zhì)疑,全世界大部分規(guī)則都是西方國家制定的,我們?yōu)槭裁匆プ袷?我們要設法增加我們的話語權(quán),改變這些規(guī)則。

我覺得,在目前的情況下,不管從哪一個方面來看,我們不應該原則上提出來改變?nèi)蛞?guī)則。當初中國加入世貿(mào)組織的時候,承諾了遵守全球規(guī)則,這個規(guī)則是規(guī)范全球市場運作的游戲規(guī)則,不可能因為我們中國變得強大起來了,也不可能因為中國希望能夠獲得更多的話語權(quán)而改變,因為遵守全球市場經(jīng)濟的規(guī)則和中國建立社會主義市場經(jīng)濟的整體目標是一致的。

比如說,中國當初提出遵守國民待遇的原則,國民待遇的原則也就是說一個國家必須要完全平等地對待在它的國土上所有不同類型的企業(yè),包括外資企業(yè)、國營企業(yè)、民營企業(yè),應該說,在這個問題上,中國現(xiàn)在還沒有完全做到,所以才出現(xiàn)大家不斷呼吁解決民營經(jīng)濟和民營企業(yè)受到不同待遇的問題。

所以,遵守規(guī)則的問題并不是要顛覆這些規(guī)則的問題,我們首先要學習和適應這些規(guī)則,才能使得中國真正建立一個市場經(jīng)濟的體制。

很多全球市場經(jīng)濟的規(guī)則是現(xiàn)成的,我們無非是拿來再根據(jù)中國國情進行某些修正以后,使中國經(jīng)濟體制和法規(guī)納入全球市場經(jīng)濟體制和法規(guī)大的框架當中,這才能夠使得我們中國在一個相同的法律框架之下,和全世界搞經(jīng)濟貿(mào)易合作,這是一個重要的前提,所以不存在從整體上顛覆和修改全球經(jīng)濟規(guī)則的問題。

從另一個角度來講,中國現(xiàn)在也不具備實力對全球規(guī)則進行全面修改。中國gdp現(xiàn)在不過是全球十分之一,從硬實力來講,還根本不可能達到可以左右全球經(jīng)濟規(guī)則的地步,況且中國的農(nóng)耕文化和現(xiàn)在全球所通用的國際交流文化是不配套、不相適應、不相兼容的。

所以,不管從硬實力方面還是從軟實力方面,中國還沒有達到提出全面修改甚至顛覆整個國際規(guī)則的問題,現(xiàn)在主要還是遵守的問題。學習好、運用好這些規(guī)則,而且趨利避害、為我所用,這是中國企業(yè)應該注意的。

第二,要打造雙贏的文化。

雖然中國傳統(tǒng)文化當中有“和為貴”的思想,但是長期的窮困落后,使“斗”的文化根深蒂固。我曾請教余秋雨先生為什么中國的內(nèi)斗那么厲害,他說主要是因為中國傳統(tǒng)文化是一個非侵略性的農(nóng)耕文化,不像海洋文化、游牧文化一樣具有很強的進攻性,對外我們是非侵略性的、非進攻型性的,而對內(nèi),因為農(nóng)耕文化使每家每戶兩畝三分地,就那么一小塊天地,再加上地少人多、長期貧困,所以就形成了內(nèi)斗不斷的局面。所以,怎么克服內(nèi)斗的文化,確實是一個很重要的長期的歷史任務。

我在處理中國對國外的反傾銷案子的時候發(fā)現(xiàn),國外常常抓住中國企業(yè)內(nèi)斗的把柄。比如,一個打火機本來可以賣10塊錢,當我們一個企業(yè)出價10塊的時候,另外一個企業(yè)很快9塊、8塊、6塊、7塊、5塊,最后出口以一種非常低價的情況進行,輸家是我們自己,外國人不但沾了便宜,買到了低價的產(chǎn)品,而且抓到了所謂的反傾銷把柄。所以,不解決內(nèi)斗的問題,中國企業(yè)國際化的問題會碰到相當大的障礙。

在這個問題上,我們要學習西方企業(yè)的文化。我當博螯論壇秘書長的時候,有一次曾接觸到比爾。蓋茨,我問他“企業(yè)的競爭能力表現(xiàn)在什么地方?”他說企業(yè)的競爭能力表現(xiàn)在兩個方面:高端人才加低內(nèi)耗。我沒想到他會這樣講。

高端人才這一點大家都能夠認識到,但是他說還要有低內(nèi)耗,內(nèi)耗太高,高端人才太多,可能這個企業(yè)競爭能力越低。這個問題很值得我們思考,我覺得對策就是要樹立一種雙贏的文化。

雙贏是在中國加入世界貿(mào)易組織的歷史進程當中引進來的,我記得那時候我第一次在國務院會議上提出,如果要和美國談判成功的話,就必須要實行雙贏的戰(zhàn)略。

當時很多人就反對說,我們和美帝國主義怎么搞雙贏,不可能!但是后來經(jīng)過很多年談判以后,大家才慢慢認識到,如果不樹立雙贏的觀念,我們就永遠不可能結(jié)束這樁談判。逐漸地,雙贏才為中國人所接受,最后為高層所接受。

同樣,中國企業(yè)要真正實現(xiàn)國際化,絕對不能只從自身企業(yè)利益出發(fā),而應該考慮到和自己相關(guān)的企業(yè)的利益,特別是現(xiàn)在的競爭已經(jīng)不是企業(yè)和企業(yè)的競爭,也不是一個國家和一個國家的競爭,可以說是一個產(chǎn)業(yè)鏈和另外一個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭,這個產(chǎn)業(yè)鏈可能是多個國家企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)鏈,而另外一個產(chǎn)業(yè)鏈可能是另外一些國家組成的產(chǎn)業(yè)鏈,兩個多國部隊組成產(chǎn)業(yè)鏈的競爭,實際上淡化了國際之間的競爭,而更多的突出產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。

一個產(chǎn)業(yè)鏈要想勝出,很大程度上就得看哪一個產(chǎn)業(yè)鏈實行了雙贏的文化,能使產(chǎn)業(yè)鏈上中下游各個企業(yè)都形成利益共同體,在競爭中抱成團,形成具有競爭能力的團體。所以,在這方面,如果中國企業(yè)沒有雙贏的理念,就不能在一個產(chǎn)業(yè)鏈當中成為積極因素,贏得合作和發(fā)展的機會。

第三,要營造創(chuàng)新的企業(yè)文化。

這一點大家都很清楚,一個企業(yè)特別是一個國際化的企業(yè),如果不能夠創(chuàng)新,就很難有持續(xù)發(fā)展的動力。曾經(jīng)有美國媒體做過一次討論,中國為什么出不了喬布斯,也就是說中國為什么沒有很多創(chuàng)新型企業(yè)。我當時看了材料,歸納有那么幾條原因:

1、中國企業(yè)普遍盈利水平很低,拿不出錢搞創(chuàng)新。

這需要在今后改革當中為企業(yè)減輕負擔、降低成本,我認為這是一個非常核心的問題。創(chuàng)新的問題我們喊了多年,為什么不能落到實處,就是因為我們企業(yè)的盈利能力差,企業(yè)拿不出大批的錢來投入到創(chuàng)新這樣的領域,第一個結(jié)論對我們來講是適應的。

2、中國的教育不鼓勵創(chuàng)新,只鼓勵模仿。

這種教育觀念使受教育的人、特別是精英人才難有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,企業(yè)發(fā)展因此也受到很大限制。

3、中國的創(chuàng)新基本上是自上而下的,而不是自下而上的。

雖然政府在鼓勵,媒體在不斷鼓吹創(chuàng)新,但是企業(yè)沒有一個真正內(nèi)在的動力來進行創(chuàng)新,這樣就使創(chuàng)新變成口號。

4、中國缺少一個支持創(chuàng)新的金融體系。

這一點我們在討論金融問題的時候也多次提及,就是怎么樣打造中國金融體系的時候,能夠使中國金融體系更支持創(chuàng)新,特別是個人的創(chuàng)新問題。

此外,我還注意到華為任正非的觀點,他表示中國缺乏創(chuàng)新的土壤,這個土壤就是產(chǎn)權(quán)保護制度。進一步完善中國產(chǎn)權(quán)保護制度,加強中國知識產(chǎn)權(quán)保護力度,也是中國企業(yè)創(chuàng)新的一個核心問題。

當然,中國企業(yè)的創(chuàng)新必須在一個開放的范圍內(nèi),要有所為有所不為,不可能在所有領域里面進行創(chuàng)新?，F(xiàn)在我們講自主創(chuàng)新的時候涉及到三種創(chuàng)新:原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新。

我覺得,對中國大多數(shù)的領域來講,主要還是集成創(chuàng)新和引進吸收消化再創(chuàng)新的問題。當然,在中國作為發(fā)展中國家的階段,我們確實還需要用更多經(jīng)歷來解決一些現(xiàn)實的創(chuàng)新問題,如果能夠真正進行自主創(chuàng)新,也就是原始創(chuàng)新,那就更好,但這種原始創(chuàng)新畢竟成功概很低、成本高。

對于這一點,任正非說,在創(chuàng)新過程當中,華為只強調(diào)做有優(yōu)勢的部分,沒有優(yōu)勢的部分,就應該更多地加強開放合作,讓別人去搞。我舉得這個觀點很有道理,所以創(chuàng)新也必須在一種開放的指導思想下進行。

第四,中國企業(yè)文化當中還相當缺乏務實的文化。中華民族本來是一個很務實的民族,中國幾十年的發(fā)展也是一個很務實的過程,但是,最近一些年來,很多企業(yè)常常受一些政治因素和意識形態(tài)因素的干擾,出現(xiàn)了很多不務實的態(tài)度。

比如,中國企業(yè)走出去,一旦受到一些困難,馬上就說這是因為我們是中國企業(yè),是對中國企業(yè)的歧視。我覺得沒必要這樣過分政治化解讀。

實際上,像日本當初走到美國去的時候一樣,他們也碰到過很多障礙,沒有必要把我們受到的任何一次挫折都歸于政治因素,而應該從自己市場化的程度和競爭力來考慮問題。所以,怎么樣克服那種似是而非、表面看著很正確的政治式慣性思維方式,對整個企業(yè)和企業(yè)界都具有重要意義。

務實的文化現(xiàn)在對我們來講是越來越重要。在這樣一個競爭非常激烈世界里面,誰不務實誰就要吃虧,誰夸夸其談誰就要吃虧,其實有很多問題是很簡單的。有一次我和日本、德國一些專家討論,為什么德國和日本的制造業(yè)會長期領先于全球制造業(yè)。

他們講了一個很簡單的例子,德國人就說我們就是幾個詞:認真、嚴謹、講衛(wèi)生;日本專家講的更直白,他說一個不講衛(wèi)生的國家是不可能成為高端制造業(yè)國家。如果我們不解決這樣一些最基本的問題,只空談所謂“中國創(chuàng)造”和“高端化”,我覺得是做不到的。

從我自己以前與中外企業(yè)接觸的經(jīng)驗來看,國外企業(yè)確實非常務實,而中國企業(yè)花架子太多。比如,全球著名的匯豐銀行曾邀請我到倫敦參加全球高管會議,希望我做一個中國經(jīng)濟形勢的報告,我當時想,這么高端的會議肯定在豪華的五星級飯店進行,但是,最后卻是在泰晤士旁邊一個酒窖里進行的,里面非?；野?連靠背椅子都沒有,所有高管都是坐在長條板凳上聽我講了三個小時。

我講話的時候,除了一個小方臺子以外,什么都沒有。匯豐銀行全球總經(jīng)理介紹我的時候只花了五分鐘,然后開始直接進入話題。這完全不像我們中國企業(yè)開會,中國企業(yè)可能要花半個小時讓各種各樣的領導致辭,然后再進入正題。

如果我們在這樣一些問題上花大量的時間,務實的文化不能成為企業(yè)文化的一部分,那對中國企業(yè)的競爭能力來說不是什么好事。而且,我發(fā)現(xiàn),國外企業(yè)家他們心態(tài)非常好,他們承受壓力的能力、承受失敗的能力、承受成功的能力,都比中國企業(yè)家強得多,可以說是歸如平淡也歸入成熟的水平,而沒有炫耀的心理

第二篇：中國企業(yè)欠缺的四類文化氛圍——龍永圖

當前的形勢，不管是中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型也好，還是當前國際經(jīng)濟關(guān)系發(fā)生的重大調(diào)整也好，確實形式了一些倒逼的機制，使我們中國企業(yè)應該更加國際化，而我認為，企業(yè)國際化首先必須是企業(yè)市場化，如果中國的企業(yè)不能很好做到市場化，那就不可能在國際競爭當中立于不敗之地。那么，中國企業(yè)怎樣才能經(jīng)受住國際化考驗呢？我借用習近平同志的一句話：打鐵還須自己硬！中國企業(yè)走出去首先自己要硬，硬就硬在自己是市場化的企業(yè)，硬就硬在自己具有國際競爭能力，這樣的話，成功的概率就比較高。

但在這些硬實力的背后，往往需要打造一種適應國際化、能夠支持企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。我認為，這方面有幾個重要元素值得關(guān)注：

第一點就是法制的問題。中國企業(yè)一定要養(yǎng)成遵守國際規(guī)則，適應國際規(guī)則，按照國際規(guī)則辦事的習慣。中國當初加入世界貿(mào)易組織為什么在全世界引起重大反響，而且極大地改善了中國投資環(huán)境和商務環(huán)境，核心的問題就是，中國當時作出了一個前所未有的承諾，表示會遵守以世界貿(mào)易組織為代表的全球貿(mào)易和經(jīng)濟的規(guī)則。這個承諾對于全世界是重要的。而隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和中國迅速崛起，這種重要性會越來越明顯，對于扭轉(zhuǎn)全球?qū)χ袊蜗蟮目捶?，在中國和全球?chuàng)造一個更好的、有利的發(fā)展環(huán)境，具有絕對正面的意義。所以，現(xiàn)在看來，我們當年承諾遵守國際規(guī)則是完全正確的。

但是，最近有很多人都質(zhì)疑，全世界大部分規(guī)則都是西方國家制定的，我們?yōu)槭裁匆プ袷?，我們要設法增加我們的話語權(quán)，改變這些規(guī)則。

我覺得，在目前的情況下，不管從哪一個方面來看，我們不應該原則上提出來改變?nèi)蛞?guī)則。當初中國加入世貿(mào)組織的時候，承諾了遵守全球規(guī)則，這個規(guī)則是規(guī)范全球市場運作的游戲規(guī)則，不可能因為我們中國變得強大起來了，也不可能因為中國希望能夠獲得更多的話語權(quán)而改變，因為遵守全球市場經(jīng)濟的規(guī)則和中國建立社會主義市場經(jīng)濟的整體目標是一致的。比如說，中國當初提出遵守國民待遇的原則，國民待遇的原則也就是說一個國家必須要完全平等地對待在它的國土上所有不同類型的企業(yè)，包括外資企業(yè)、國營企業(yè)、民營企業(yè)，應該說，在這個問題上，中國現(xiàn)在還沒有完全做到，所以才出現(xiàn)大家不斷呼吁解決民營經(jīng)濟和民營企業(yè)受到不同待遇的問題。所以，遵守規(guī)則的問題并不是要顛覆這些規(guī)則的問題，我們首先要學習和適應這些規(guī)則，才能使得中國真正建立一個市場經(jīng)濟的體制。很多全球市場經(jīng)濟的規(guī)則是現(xiàn)成的，我們無非是拿來再根據(jù)中國國情進行某些修正以后，使中國經(jīng)濟體制和法規(guī)納入全球市場經(jīng)濟體制和法規(guī)大的框架當中，這才能夠使得我們中國在一個相同的法律框架之下，和全世界搞經(jīng)濟貿(mào)易合作，這是一個重要的前提，所以不存在從整體上顛覆和修改全球經(jīng)濟規(guī)則的問題。

從另一個角度來講，中國現(xiàn)在也不具備實力對全球規(guī)則進行全面修改。中國GDP現(xiàn)在不過是全球十分之一，從硬實力來講，還根本不可能達到可以左右全球經(jīng)濟規(guī)則的地步，況且中國的農(nóng)耕文化和現(xiàn)在全球所通用的國際交流文化是不配套、不相適應、不相兼容的。所以，不管從硬實力方面還是從軟實力方面，中國還沒有達到提出全面修改甚至顛覆整個國際規(guī)則的問題，現(xiàn)在主要還是遵守的問題。學習好、運用好這些規(guī)則，而且趨利避害、為我所用，這是中國企業(yè)應該注意的。

第二，要打造雙贏的文化。雖然中國傳統(tǒng)文化當中有“和為貴”的思想，但是長期的窮困落后，使“斗”的文化根深蒂固。我曾請教余秋雨先生為什么中國的內(nèi)斗那么厲害，他說主要是因為中國傳統(tǒng)文化是一個非侵略性的農(nóng)耕文化，不像海洋文化、游牧文化一樣具有很強的進攻性，對外我們是非侵略性的、非進攻型性的，而對內(nèi)，因為農(nóng)耕文化使每家每戶兩畝三分地，就那么一小塊天地，再加上地少人多、長期貧困，所以就形成了內(nèi)斗不斷的局面。所以，怎么克服內(nèi)斗的文化，確實是一個很重要的長期的歷史任務。

我在處理中國對國外的反傾銷案子的時候發(fā)現(xiàn)，國外常常抓住中國企業(yè)內(nèi)斗的把柄。比如，一個打火機本來可以賣10塊錢，當我們一個企業(yè)出價10塊的時候，另外一個企業(yè)很快9塊、8塊、6塊、7塊、5塊，最后出口以一種非常低價的情況進行，輸家是我們自己，外國人不但沾了便宜，買到了低價的產(chǎn)品，而且抓到了所謂的反傾銷把柄。所以，不解決內(nèi)斗的問題，中國企業(yè)國際化的問題會碰到相當大的障礙。

在這個問題上，我們要學習西方企業(yè)的文化。我當博螯論壇秘書長的時候，有一次曾接觸到比爾·蓋茨，我問他“企業(yè)的競爭能力表現(xiàn)在什么地方？”他說企業(yè)的競爭能力表現(xiàn)在兩個方面：高端人才加低內(nèi)耗。我沒想到他會這樣講。高端人才這一點大家都能夠認識到，但是他說還要有低內(nèi)耗，內(nèi)耗太高，高端人才太多，可能這個企業(yè)競爭能力越低。這個問題很值得我們思考，我覺得對策就是要樹立一種雙贏的文化。

雙贏是在中國加入世界貿(mào)易組織的歷史進程當中引進來的，我記得那時候我第一次在國務院會議上提出，如果要和美國談判成功的話，就必須要實行雙贏的戰(zhàn)略。當時很多人就反對說，我們和美帝國主義怎么搞雙贏，不可能！但是后來經(jīng)過很多年談判以后，大家才慢慢認識到，如果不樹立雙贏的觀念，我們就永遠不可能結(jié)束這樁談判。逐漸地，雙贏才為中國人所接受，最后為高層所接受。

同樣，中國企業(yè)要真正實現(xiàn)國際化，絕對不能只從自身企業(yè)利益出發(fā)，而應該考慮到和自己相關(guān)的企業(yè)的利益，特別是現(xiàn)在的競爭已經(jīng)不是企業(yè)和企業(yè)的競爭，也不是一個國家和一個國家的競爭，可以說是一個產(chǎn)業(yè)鏈和另外一個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，這個產(chǎn)業(yè)鏈可能是多個國家企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)鏈，而另外一個產(chǎn)業(yè)鏈可能是另外一些國家組成的產(chǎn)業(yè)鏈，兩個多國部隊組成產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，實際上淡化了國際之間的競爭，而更多的突出產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。一個產(chǎn)業(yè)鏈要想勝出，很大程度上就得看哪一個產(chǎn)業(yè)鏈實行了雙贏的文化，能使產(chǎn)業(yè)鏈上中下游各個企業(yè)都形成利益共同體，在競爭中抱成團，形成具有競爭能力的團體。所以，在這方面，如果中國企業(yè)沒有雙贏的理念，就不能在一個產(chǎn)業(yè)鏈當中成為積極因素，贏得合作和發(fā)展的機會。

第三，要營造創(chuàng)新的企業(yè)文化。這一點大家都很清楚，一個企業(yè)特別是一個國際化的企業(yè)，如果不能夠創(chuàng)新，就很難有持續(xù)發(fā)展的動力。曾經(jīng)有美國媒體做過一次討論，中國為什么出不了喬布斯，也就是說中國為什么沒有很多創(chuàng)新型企業(yè)。我當時看了材料，歸納有那么幾條原因：

1、中國企業(yè)普遍盈利水平很低，拿不出錢搞創(chuàng)新。這需要在今后改革當中為企業(yè)減輕負擔、降低成本，我認為這是一個非常核心的問題。創(chuàng)新的問題我們喊了多年，為什么不能落到實處，就是因為我們企業(yè)的盈利能力差，企業(yè)拿不出大批的錢來投入到創(chuàng)新這樣的領域，第一個結(jié)論對我們來講是適應的。

2、中國的教育不鼓勵創(chuàng)新，只鼓勵模仿。這種教育觀念使受教育的人、特別是精英人才難有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，企業(yè)發(fā)展因此也受到很大限制。

3、中國的創(chuàng)新基本上是自上而下的，而不是自下而上的。雖然政府在鼓勵，媒體在不斷鼓吹創(chuàng)新，但是企業(yè)沒有一個真正內(nèi)在的動力來進行創(chuàng)新，這樣就使創(chuàng)新變成口號。

4、中國缺少一個支持創(chuàng)新的金融體系，這一點我們在討論金融問題的時候也多次提及，就是怎么樣打造中國金融體系的時候，能夠使中國金融體系更支持創(chuàng)新，特別是個人的創(chuàng)新問題。

此外，我還注意到華為任正非的觀點，他表示中國缺乏創(chuàng)新的土壤，這個土壤就是產(chǎn)權(quán)保護制度。進一步完善中國產(chǎn)權(quán)保護制度，加強中國知識產(chǎn)權(quán)保護力度，也是中國企業(yè)創(chuàng)新的一個核心問題。

當然，中國企業(yè)的創(chuàng)新必須在一個開放的范圍內(nèi)，要有所為有所不為，不可能在所有領域里面進行創(chuàng)新?，F(xiàn)在我們講自主創(chuàng)新的時候涉及到三種創(chuàng)新：原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新。我覺得，對中國大多數(shù)的領域來講，主要還是集成創(chuàng)新和引進吸收消化再創(chuàng)新的問題。當然，在中國作為發(fā)展中國家的階段，我們確實還需要用更多經(jīng)歷來解決一些現(xiàn)實的創(chuàng)新問題，如果能夠真正進行自主創(chuàng)新，也就是原始創(chuàng)新，那就更好，但這種原始創(chuàng)新畢竟成功概很低、成本高。對于這一點，任正非說，在創(chuàng)新過程當中，華為只強調(diào)做有優(yōu)勢的部分，沒有優(yōu)勢的部分，就應該更多地加強開放合作，讓別人去搞。我舉得這個觀點很有道理，所以創(chuàng)新也必須在一種開放的指導思想下進行。

第四，中國企業(yè)文化當中還相當缺乏務實的文化。中華民族本來是一個很務實的民族，中國幾十年的發(fā)展也是一個很務實的過程，但是，最近一些年來，很多企業(yè)常常受一些政治因素和意識形態(tài)因素的干擾，出現(xiàn)了很多不務實的態(tài)度。比如，中國企業(yè)走出去，一旦受到一些困難，馬上就說這是因為我們是中國企業(yè)，是對中國企業(yè)的歧視。我覺得沒必要這樣過分政治化解讀。實際上，像日本當初走到美國去的時候一樣，他們也碰到過很多障礙，沒有必要把我們受到的任何一次挫折都歸于政治因素，而應該從自己市場化的程度和競爭力來考慮問題。所以，怎么樣克服那種似是而非、表面看著很正確的政治式慣性思維方式，對整個企業(yè)和企業(yè)界都具有重要意義。

務實的文化現(xiàn)在對我們來講是越來越重要。在這樣一個競爭非常激烈世界里面，誰不務實誰就要吃虧，誰夸夸其談誰就要吃虧，其實有很多問題是很簡單的。有一次我和日本、德國一些專家討論，為什么德國和日本的制造業(yè)會長期領先于全球制造業(yè)。他們講了一個很簡單的例子，德國人就說我們就是幾個詞：認真、嚴謹、講衛(wèi)生；日本專家講的更直白，他說一個不講衛(wèi)生的國家是不可能成為高端制造業(yè)國家。如果我們不解決這樣一些最基本的問題，只空談所謂“中國創(chuàng)造”和“高端化”，我覺得是做不到的。

從我自己以前與中外企業(yè)接觸的經(jīng)驗來看，國外企業(yè)確實非常務實，而中國企業(yè)花架子太多。比如，全球著名的匯豐銀行曾邀請我到倫敦參加全球高管會議，希望我做一個中國經(jīng)濟形勢的報告，我當時想，這么高端的會議肯定在豪華的五星級飯店進行，但是，最后卻是在泰晤士旁邊一個酒窖里進行的，里面非?；野担B靠背椅子都沒有，所有高管都是坐在長條板凳上聽我講了三個小時。我講話的時候，除了一個小方臺子以外，什么都沒有。匯豐銀行全球總經(jīng)理介紹我的時候只花了五分鐘，然后開始直接進入話題。這完全不像我們中國企業(yè)開會，中國企業(yè)可能要花半個小時讓各種各樣的領導致辭，然后再進入正題。如果我們在這樣一些問題上花大量的時間，務實的文化不能成為企業(yè)文化的一部分，那對中國企業(yè)的競爭能力來說不是什么好事。而且，我發(fā)現(xiàn)，國外企業(yè)家他們心態(tài)非常好，他們承受壓力的能力、承受失敗的能力、承受成功的能力，都比中國企業(yè)家強得多，可以說是歸如平淡也歸入成熟的水平，而沒有炫耀的心理。

龍永圖是中國入世首席談判代表、二十國集團研究中心秘書長，本文根據(jù)其長安講壇演講整理。

第三篇：醫(yī)院環(huán)境共分為四類

醫(yī)院環(huán)境共分為四類：

Ⅰ類環(huán)境：層流潔凈手術(shù)室、層流潔凈病房。

Ⅱ類環(huán)境：普通手術(shù)室、供應室無菌區(qū)、產(chǎn)房、嬰兒室、早產(chǎn)兒室、保護性隔離病室、燒傷病室、ICU室等。

Ⅲ類環(huán)境：兒科病房、婦產(chǎn)科檢查室、注射室、換藥室、治療室、供應室清潔區(qū)、急診室、化驗室、各類普通病房和房間。Ⅳ類環(huán)境：感染性疾病科。

醫(yī)院環(huán)境的消毒：對不同的區(qū)域和環(huán)境，要求也不同。醫(yī)院環(huán)境分4類，I，II，III，IV，I類，層流潔凈手術(shù)室，層流潔凈病房，空氣要求≤10cfu/m3，物表≤5 cfu/cm2，醫(yī)護人員手≤5 cfu/cm2。II類，普通手術(shù)室，產(chǎn)房，嬰兒室，早產(chǎn)兒室，普通隔離室，供應室無菌區(qū)，燒傷病房，重癥監(jiān)護病房，空氣≤200cfu/m3，物表≤5cfu/cm2，醫(yī)護人員手≤5cfu/cm2。III類，兒科病房，婦產(chǎn)檢查室，注射室，換藥室，治療室，供應室，清潔區(qū)。急診搶救室，化驗室，各類普通病房，空氣要求≤500cfu/m3，物表≤10cfu/cm2，醫(yī)護人員手≤10cfu/cm2。IV類，傳染科及病房，物表≤15 cfu/cm2，醫(yī)護人員手≤15 cfu/cm2。以上1～4類都不得檢出致病性微生物。

第四篇：留學生選擇回國就業(yè) 四類海歸最搶手

留學生選擇回國就業(yè) 四類海歸最搶手

最近幾年，留學生紛紛選擇回國就業(yè)。據(jù)調(diào)查，2/3的留學生歸國首選上海、北京，薪酬預期更加務實，創(chuàng)業(yè)型、專業(yè)技能型海歸最受歡迎。據(jù)悉，隨著留學人數(shù)每年20%以上的遞增，“移民”、“求學”，逐漸向“鍍金”轉(zhuǎn)變，加之國內(nèi)經(jīng)濟形勢變化，僧多肉少的城市資源;日益縮小的創(chuàng)業(yè)空間;愈演愈烈的人才競爭，都帶來了明顯的留學人員就業(yè)趨勢變化。留學生歸國

在就業(yè)城市的選擇方面，37.3%和31.8%的留學生將上海和北京作為回國工作的首選，同時也有1/3的留學生投票給了其他中型城市。在企業(yè)選擇方面，數(shù)據(jù)顯示，外企仍是當前留學人員的首選，比例高達36.5%，國企占31.5%，中外合資企業(yè)占13.4%。

而在最為敏感的薪酬調(diào)查中，對于“第一份回國工作可接受的最低月薪(稅前月薪)”，大多數(shù)海歸們將標準降到了4000到5000元，也有14.5%的海歸表示愿意接受2000到4000元的月薪。人力資源專家表示：“留學生和國內(nèi)大學畢業(yè)生 一樣，薪酬預期都更加務實，不過在國外有一兩年工作經(jīng)驗的留學生薪酬普遍較高，相比起求學，企業(yè)更看重他們在海外企業(yè)職場中培養(yǎng)的工作方法和職業(yè)態(tài)度?！?/p>

四類海歸最搶手

調(diào)查結(jié)果顯示，在接受新鮮事物、信息等方面具有明顯優(yōu)勢，擁有較為先進的學習和工作經(jīng)歷“創(chuàng)新型”海歸人員很受青睞，他們是國內(nèi)企業(yè)及科研機構(gòu)最渴求的創(chuàng)新催化劑。

而創(chuàng)業(yè)型海歸面對國內(nèi)各類產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出越來越多的發(fā)展機遇，國家和地方對海歸自主創(chuàng)業(yè)給出了非常優(yōu)厚的條件，這也將令其擁有施展拳腳的廣闊空間。

此外，在當前國家宏觀政策下，電子信息、新材料生物工程、醫(yī)療醫(yī)藥、金融與保險、貿(mào)易等行業(yè)對專業(yè)技能高端人才的需求，因此“專業(yè)技能型”留學生處于供不應求的狀態(tài)。

小語種語言的掌握也可以增強就業(yè)力(德語、西班牙語、俄語、韓語、日語等也非常受歡迎)。

人力資源專家表示：“留學生歸國中還有一種是他們將國外創(chuàng)業(yè)時的團隊帶回國，運作效率高，優(yōu)勢明顯，回國后組隊創(chuàng)業(yè)，競爭力極強。專家建議，留學生們應多交流、擴大人脈，畢竟留學人員相對職業(yè)平臺起點較高，豐富的人脈往往將帶來意想不到的機遇”。

第五篇：中國企業(yè)最需要關(guān)注人效理論

中國企業(yè)最需要關(guān)注人效理論

沒有績效的企業(yè)做不大，沒有利潤的企業(yè)活不長。對中國企業(yè)而言，或許可以不要品牌、或許可以不重視戰(zhàn)略，但一定需要績效。

前不久，中國人效研究中心發(fā)布了《人效白皮書》，與去年不同的是，本次白皮書推出了“人效理論”——員工即人才的“人才觀”、有針對性地選拔培訓的“育人觀”、主動激發(fā)員工的“用人觀”；合理重于科學的“馭人觀”。

去年的人效白皮書數(shù)據(jù)顯示：中國企業(yè)的人均績效不到歐洲企業(yè)的六分之一，不到美國企業(yè)的五分之一，僅為19%。而在去年的亞洲博鰲論壇上數(shù)據(jù)顯示：中國企業(yè)人均薪資是2500—3000元，越南1000元，印度僅為600元。所以，在企業(yè)界，有關(guān)“人口紅利消失殆盡”的哀怨之聲幾乎不絕于耳。

為了消化這種高人工的壓力，很多外企紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞其他國家和地區(qū)。資本的本質(zhì)就是追逐利潤，這條法則從來都不會改變。畢竟，別人有資本運作的能力，也有這種條件，怎樣做都無可厚非。

作為中國本土企業(yè)而言，是沒有這條道可走的，即使有，也不能走。因為我們的系統(tǒng)能力跟別人相差一大截。在轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境下，市場競爭正在從人力成本的競爭轉(zhuǎn)變到“人均績效”的競爭。企業(yè)唯有關(guān)注人效，提升員工人均效率，實現(xiàn)勞資雙贏，才能夠在日益嚴峻的市場競爭中立于不敗之地。

“人效理論”實際上就為中國企業(yè)提升“人均績效”提供了最好的指導，也是中國企業(yè)從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源開發(fā)管理的行動方針。所以，中國企業(yè)首先應該調(diào)整觀念，把自己的員工都當做“人才”來經(jīng)營，把人力成本的開支當做人力資源來開發(fā)；其次，需要建立內(nèi)部員工培訓學習系統(tǒng)，讓每一個人才都能得以順利提升和增值；更需要建立科學完善的內(nèi)部用人機制，激勵全體員工愛崗敬業(yè)；此外，還需要在企業(yè)內(nèi)部實施“績效管理”，讓每一個人都能充分地發(fā)揮，從而提升整體的績效。

資本市場上，或許經(jīng)常都有奇跡發(fā)生，但是，任何經(jīng)濟奇跡都絕非偶然，它一定來自企業(yè)的系統(tǒng)經(jīng)營能力和創(chuàng)新性思維。而“人效理論”其實就是經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)型——與其徒勞地抱怨人工成本高，還真不如設法提升自己人均績效，員工賺不到錢，企業(yè)必定賺不到錢，雙贏才是企業(yè)經(jīng)營的必然結(jié)局，“又要馬兒好又要馬兒少吃草”的時代已經(jīng)一去不復返了。