第一篇：QOS會議管理辦法

QOS會議管理辦法

Q/GH.QW.Z004-2012 目的

1.1 規(guī)范公司QOS會議議程； 1.2 規(guī)范目標(biāo)管理及報告制度。2 適用范圍

所有涉及QOS指標(biāo)的部門。3 職責(zé)

3.1 質(zhì)量部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公司QOS會議的主持； 3.2 質(zhì)量部內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)QOS會議資料會議記錄；

3.3 指標(biāo)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指標(biāo)匯報及未達(dá)成指標(biāo)整改情況匯報。4 管理辦法

4.1.1 公司QOS會議以每月例會的方式進行，每月10日進行（遇節(jié)假日順延至節(jié)假日后上班的第一天）；；

4.1.2 各部門在每月7日前將上月QOS指標(biāo)運行情況及會議資料交質(zhì)量部內(nèi)勤匯總；

4.1.3 會議由質(zhì)量部主持，質(zhì)量部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公司QOS指標(biāo)運行情況匯報，質(zhì)量部內(nèi)勤負(fù)責(zé)會議記錄。4.2 未達(dá)標(biāo)的指標(biāo)整改責(zé)任人的確定 4.2.1 公司指標(biāo)

4.2.1.1 公司指標(biāo)中FTT、工廢率、PPK指標(biāo)，因管理問題（違反工藝紀(jì)律的危險操作，教育培訓(xùn)等原因）造成的指標(biāo)未達(dá)成目標(biāo)，由過程擁有者組織整改，并在會議上匯報整改情況；

4.2.1.2 公司指標(biāo)中FTT、工廢率、PPK指標(biāo)，因工藝問題（設(shè)備、工裝、模具、過程方法、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等設(shè)計等原因）造成的指標(biāo)未達(dá)成，由主管工程師組織整改（涉及多個產(chǎn)品及主管工程師時，由技術(shù)部門主管指定一個主管工程師作為組織者），并在會議上匯報整改情況； 4.2.1.3 公司指標(biāo)中其余指標(biāo)未達(dá)成目標(biāo)，由過程擁有者組織整改，并在會議上匯報整改情況；

4.2.2 部門指標(biāo)未達(dá)成目標(biāo)，由過程擁有者組織整改，并在會議上匯報整改情況。

4.3 會議形成的決策的跟蹤、激勵。

4.3.1 整改對策的完成情況，由整改組織者在QOS上進行匯報，由質(zhì)量跟蹤完成情況。

4.3.2 連續(xù)三個月未達(dá)成整改目標(biāo)的責(zé)任者，實際值與目標(biāo)值差異

10%，處罰責(zé)任人100元；實際值與目標(biāo)值相差20%，處罰責(zé)任人200元，實際值與目標(biāo)值相差30%以上，處罰責(zé)任人300-1000元。并重新制定整改措施。

4.3.2 按期或提前完成整改項目的組織者，實際值超過目標(biāo)值5%，獎勵責(zé)任人100元；實際值超過目標(biāo)值10%，獎勵責(zé)任人200元，實際值超過目標(biāo)值相差20%以上，獎勵責(zé)任人300-1000元.4.3.3 對于在三個月內(nèi)不能完成整改的項目，完成時間由總經(jīng)理確定。相關(guān)文件

《QOS（質(zhì)量管理操作系統(tǒng)）控制程序》（Q/GD·QW39—2011）6 質(zhì)量記錄

《QOS會議記錄》

編制： 王強

批準(zhǔn)：

日期:

第二篇：Qos小結(jié)

Qos Qos是解決網(wǎng)絡(luò)擁塞非常重要的手段，Qos類是交通管理設(shè)施，在不能無限制擴充道路寬度的情況下，通過加強交通管理可以大大緩解道路的擁塞情況。有三種模型：盡力而為服務(wù)模型，集成服務(wù)模型和差分服務(wù)模型。

盡力而為服務(wù)模型實際就是沒有Qos，路由器平等對待所有數(shù)據(jù)包，先進先出；集成服務(wù)模式要預(yù)留帶寬；差分服務(wù)模式就是區(qū)別的對待不同的數(shù)據(jù)包，把它們分成不同的類別。下面主要介紹差分服務(wù)模型。

一般配置Qos的思路：分類和標(biāo)記通常是在邊界的入口路由器上執(zhí)行的，而擁塞管理通常是在網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部或者出口路由器上執(zhí)行的，他們是分開進行的。上流方向：先使用class-map分類，再用policy-map標(biāo)記，在下流方向：用class-map匹配標(biāo)記，再用policy-map對配置的數(shù)據(jù)包進行操作。

一、分類與標(biāo)記：分類是為了標(biāo)記，標(biāo)記是分類的結(jié)果。

標(biāo)記可以分：IP優(yōu)先級標(biāo)記，DSCP標(biāo)記和COS標(biāo)記。注意：數(shù)據(jù)包中的IP優(yōu)先級或者DSCP值高并不意味著路由器將優(yōu)先轉(zhuǎn)發(fā)這些數(shù)據(jù)包，路由器是否優(yōu)先轉(zhuǎn)發(fā)這些數(shù)據(jù)包完全取決于如何配置。這個優(yōu)先級的意義是：決定擁塞情況下那些數(shù)據(jù)包優(yōu)先被丟棄。

分類標(biāo)記的具體工具有：route-map、MQC、NBAR、和CAR等。我們一般建議用MQC（Modular 模塊化Qos CLI）配置Qos。

二、NBAR（Network Base Application Recognition）

MQC和NBAR的區(qū)別是：MQC和route-map只能根據(jù)二層、三層和四層等信息來分類數(shù)據(jù)包，對于P2P和Voice IP等采用動態(tài)端口的流量，無法進行分類。然而NBAR可以識別四層到七層協(xié)議，可以說NBAR是MQC的一個擴展。

NBAR使得路由器不僅要轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)據(jù)，還要對數(shù)據(jù)包進行檢查，這樣會加大負(fù)載，建議慎重采用。

三、隊列技術(shù)-----擁塞管理方法

當(dāng)擁塞發(fā)生時，需要使用隊列技術(shù)對數(shù)據(jù)包進行排隊，有的數(shù)據(jù)包應(yīng)該被調(diào)度優(yōu)先轉(zhuǎn)發(fā)，隊列技術(shù)只應(yīng)用在接口的出方向，并且一個接口只能使用一種隊列技術(shù)。

數(shù)據(jù)包要從出接口轉(zhuǎn)發(fā)出去要經(jīng)過軟件隊列和硬件隊列。軟件隊列就是我們?nèi)藶槎x的各種隊列技術(shù)對數(shù)據(jù)包進行調(diào)度，然后進入硬件隊列，硬件隊列總是以先進先出的方式把數(shù)據(jù)包轉(zhuǎn)發(fā)。如果硬件隊列未滿，則說明接口能夠及時轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)據(jù)，隊列技術(shù)就不生效了，換句話說，就是軟件隊列要在接口擁塞的情況下才起效？

① FIFO先進先出隊列：

只有一條隊列，簡單，開銷低，容易造成數(shù)據(jù)包的延時、延時抖動和丟包。如果隊列滿，新到的包被尾部丟棄。② 優(yōu)先級隊列PQ：

分成高、中、普通、低優(yōu)先級4個隊列。路由器從高到低順序調(diào)度數(shù)據(jù)包，只有高優(yōu)先級隊列空后才會調(diào)度中優(yōu)先級的隊列服務(wù)，以此類推，只要高隊列一直有數(shù)據(jù)，后面就永遠(yuǎn)不會被轉(zhuǎn)發(fā)，易造成兩極分化。③ 自定義隊列CQ： 有17個隊列（0-16），其中0是優(yōu)先級隊列，只有隊列0為空，才能為其他隊列服務(wù)。路由器將為第一個隊列轉(zhuǎn)發(fā)一定字節(jié)數(shù)的數(shù)據(jù)包后，就轉(zhuǎn)為為第2個隊列轉(zhuǎn)發(fā)，依次輪詢，避免兩極分化，保證所有隊列都能轉(zhuǎn)發(fā)。④ 加權(quán)公平隊列（WFQ）：

當(dāng)接口的帶寬小于2.048Mbps時，路由器在接口上默認(rèn)采用WFQ。與PQ、CQ不同的是，如果隊列滿了，WFQ并不是執(zhí)行尾部丟棄，而是會執(zhí)行WFQ丟棄方式；執(zhí)行加權(quán)公平調(diào)度算法調(diào)度數(shù)據(jù)包到硬件隊列轉(zhuǎn)發(fā)。在WFQ中，先調(diào)度最快能轉(zhuǎn)發(fā)完畢的包，采用虛擬包進行調(diào)度，虛擬包大小=實際包大小/(IP優(yōu)先級+1)，也就是說，IP優(yōu)先級越高則虛擬包越小，將有更多的轉(zhuǎn)發(fā)機會。WFQ會優(yōu)先調(diào)度IP優(yōu)先級高，包比較小的數(shù)據(jù)包。⑤ 基于類的加權(quán)公平隊列（CBWFQ）：

使用MQC進行配置，最多可定義64個類，可以根據(jù)數(shù)據(jù)包的協(xié)議類型、ACL和IP優(yōu)先級或者輸入接口等條件事先定義好流量的類型，為不同類別的流量配置最小帶寬，占用接口帶寬的百分比等?？梢员ＷC流量的最小帶寬，而不限制流量的最大帶寬。⑥ 低延遲隊列（LLQ）：

配置和CBWFQ相似，但是原理和優(yōu)先級隊列很類似。LLQ一般結(jié)合CBWFQ使用，這樣就會優(yōu)先轉(zhuǎn)發(fā)LLQ隊的重要數(shù)據(jù)。LLQ的數(shù)據(jù)發(fā)完后交發(fā)送其他CBWFQ的數(shù)據(jù)。⑦ RTP優(yōu)先隊列：

一般用來解決語音服務(wù)質(zhì)量的簡單隊列技術(shù)，其原來是將承載語言的RTP數(shù)據(jù)包送入高優(yōu)先級使其得到優(yōu)先發(fā)送?？山Y(jié)合前面所說的任何一種隊列使用，RTP是前面所說隊列中優(yōu)先級最高的。

四、擁塞避免解決方法：提前隨機丟棄一些包。

隨機預(yù)檢測技術(shù)（Random Early Detection，RED）和權(quán)重隨機預(yù)檢測技術(shù)（Weighted Random Early Detection，WRED）

一般是RED僅對TCP有效，對UDP并無反映。

原理是一樣的，給隊列兩個門限值：最小門限和最大門限，當(dāng)隊列的平均長度小于最小門限時，不丟棄數(shù)據(jù)包；當(dāng)隊列的平均長度在最小門限值和最大門限值之間，RED開始隨機丟棄數(shù)據(jù)包，隊列的平均長度越長，丟棄的概率越高；當(dāng)隊列的平均長度大于最高門限時，丟棄尾部所有的數(shù)據(jù)包。避免了TCP全局同步現(xiàn)象（即TCP連接不是同步斷開，然后又同步連接，忽高忽低），使得線路帶寬的整體利用率得到提高。

它們的區(qū)別在于，WRED可以根據(jù)不同的IP優(yōu)先級或者DSCP值，設(shè)定不同的最小門限、最大門限和丟棄概率，從而對不同優(yōu)先級的數(shù)據(jù)包提供不同的丟棄特性。

FB-WRED（Flow Based RED）對WRED進行了改進，它對占用的隊列資源比平均份額多的流進行懲罰。

CB-WRED就是把WRED和MQC工具結(jié)合起來，在policy-map中配置WRED，而不是在物理接口上直接配置WRED。

五、流量整形與流量監(jiān)管的區(qū)別

流量整形的目的是平滑流量，流量監(jiān)管的目的是限速。流量整形是把超出的流量緩沖起來，鏈路平均流量速率較大，但造成延時；流量監(jiān)管是把超出的流量丟棄或標(biāo)記進行后續(xù)操作，整體帶寬低，不會增加數(shù)據(jù)包延時。

流量整形方法：GTS 只能應(yīng)用在接口的出方向上。GTS是在軟件隊列之前又增加一個隊列來實施的，這一隊列采用的是WFQ。令牌桶用來緩存數(shù)據(jù)，有令牌才能把數(shù)據(jù)發(fā)送出去。令牌是周期放到令牌桶中的，周期為Tc，一個周期加入的令牌數(shù)為Bc。加入的速度為CIR。

流量監(jiān)管的方法：Policing 可以用傳統(tǒng)的命令行CAR（Committed Access Rate）配置，CAR使用的是單桶單速雙色，也可以用基于MQC的CB-Policing（建議使用），而且有單桶單速雙色、雙桶單速三色和雙桶雙速三色等。

第三篇：會議管理辦法

會議管理辦法

1、目的

為規(guī)范會議管理，統(tǒng)籌安排會議工作，提高會議質(zhì)量和效率，制定本辦法。

2、適用范圍

本辦法適用于分公司各類行政會議、黨群工作會議的管理，不包含部門內(nèi)部會議。

3、工作職責(zé)

3.1 分公司辦公室是分公司會議管理的歸口部門，負(fù)責(zé)分公司《會議計劃》的編制、辦公大樓四樓會議室及內(nèi)、外招二樓會議室的會務(wù)服務(wù)以及分公司總經(jīng)理提擬會議的組織、通知、會議材料的準(zhǔn)備、會議記錄、會議紀(jì)要撰寫及會議決議、決定事項的跟進等工作。

3.2 黨委工作部負(fù)責(zé)黨群工作會議及黨委書記提擬會議的組織、通知、會議材料的準(zhǔn)備、會議記錄、會議紀(jì)要撰寫及會議決議、決定事項的跟進等工作。

3.3 其余各職能部門負(fù)責(zé)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)和本部門提擬會議的組織、通知、會議材料準(zhǔn)備、會議記錄、會議紀(jì)要的撰寫及會議決議、決定事項的跟進及本部門會議室的會務(wù)服務(wù)工作。

4、會議的分類

按會議的召開時間是否固定，將會議分為例會和臨時性會議。4.1例會

例會是指固定召開時間、固定會議地點、固定匯報程序，即席解決提出問題的會議。分公司例會有日例會、周例會、月例會、季度例會和年會，其中分公司日例會有調(diào)度早會；周例會有生產(chǎn)調(diào)度會；月例會有總經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)運行經(jīng)濟分析會、安全環(huán)保例會、非生產(chǎn)性管理部門績效考評與業(yè)務(wù)承包考評會、設(shè)備管理例會、工藝及能源消耗分析會；季度例會有黨委會（黨委擴大會）、黨群工作會、紀(jì)委會、安委會、消防、治安工作會、季度物資需求評審會；年會有分公司職代會、基建技改工作會、單位績效考核辦法評審會、培訓(xùn)工作總結(jié)及培訓(xùn)方案評審會、分公司主管履職考評會、備品配件庫存協(xié)調(diào)會、化工原料庫存協(xié)調(diào)會。4.1.1調(diào)度早會

調(diào)度早會由生產(chǎn)副總經(jīng)理或主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理主持召開，參會人員為分管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理及副總工程師、生產(chǎn)管理部、設(shè)備管理部、安全環(huán)保部、儲運部、物資管理部、質(zhì)量管理部等部門負(fù)責(zé)人，會議的內(nèi)容為通報當(dāng)日生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題。會議時間為正常工作日的每日上午8：00，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)會議的組織、通知、會議記錄、會議決定決議事項的跟進等。4.1.2生產(chǎn)調(diào)度會

生產(chǎn)調(diào)度會由生產(chǎn)副總經(jīng)理或主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理主持召開，參會人員為分管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理及副總工程師、生產(chǎn)管理部、設(shè)備管理部、安全環(huán)保部、儲運部、物資管理部、質(zhì)量管理部、黨委工作部及各分廠主要領(lǐng)導(dǎo)，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)上周生產(chǎn)情況，安排下周生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的困難和問題。會議時間為每周五下午2：00，由分公司辦公室負(fù)責(zé)會議的組織、通知、會議記錄、會議決定決議事項的跟進等。

4.1.3 總經(jīng)理辦公會

總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理主持召開，參會人員為分公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委工作部、分公司辦公室主要負(fù)責(zé)人，會議主要內(nèi)容是對分公司當(dāng)前所面臨的經(jīng)濟形勢、市場環(huán)境及內(nèi)部條件的變化情況進行分析，研究分公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的重大問題，探討問題的解決措施。會議原則上每月第一周召開，根據(jù)需要也可以臨時決定召開總經(jīng)理辦公會。由分公司辦公室負(fù)責(zé)會議的組織、通知、會議材料的準(zhǔn)備、提案的收集、印發(fā)、會議記錄、會議紀(jì)要的整理以及會議決定決議事項的跟進等。4.1.4黨政聯(lián)席會

黨政聯(lián)席會由黨委書記主持召開，參會人員為分公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委工作部、分公司辦公室主要負(fù)責(zé)人，會議主要內(nèi)容是分析、研究、解決分公司生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題，決定重要的人事任免。會議原則上每月第一周召開，根據(jù)需要由總經(jīng)理或黨委書記提議也可以臨時決定召開黨政聯(lián)席會。由黨委工作部負(fù)責(zé)會議的組織、通知、會議材料的準(zhǔn)備、提案的收集、印發(fā)、會議記錄、會議紀(jì)要的整理以及會議決定決議事項的跟進等。4.1.5 安全環(huán)保例會

安全環(huán)保例會由安全環(huán)保部部長主持召開，參會人員為安全環(huán)保部相關(guān)管理人員、各部門、分廠安全環(huán)保管理員，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理可視情列席會議；會議的主要內(nèi)容是貫徹安全環(huán)保管理的方針、政策，總結(jié)當(dāng)月安全環(huán)保工作，布署下月安全環(huán)保工作。會議原則上每月最后一周召開，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)會議的組織、通知、會議材料的準(zhǔn)備、會議記錄、會議紀(jì)要的整理以及會議決定決議事項的跟進等。4.1.6 非生產(chǎn)性管理部門績效考評會 非生產(chǎn)性管理部門績效考評與業(yè)務(wù)承包考評會由總經(jīng)理主持召開，參會人員為分公司領(lǐng)導(dǎo)、非生產(chǎn)性管理部門績效考核小組成員；會議的主要內(nèi)容是考評非生產(chǎn)性管理部門當(dāng)月各項工作的完成情況，確定非生產(chǎn)性管理部門部門績效工資。會議原則上每月第二周召開，由人力資源負(fù)責(zé)會議的組織、通知、會議材料的準(zhǔn)備、會議記錄、會議紀(jì)要的整理以及會議決定決議事項的跟進等。4.1.7 設(shè)備管理月例會

設(shè)備管理例會由設(shè)備管理部部長主持召開，參會人員為各分廠設(shè)備副廠長或設(shè)備主管和一名技術(shù)員，設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理可視情列席會議；會議的主要內(nèi)容是交流、分析分廠修理費用的控制情況及各裝置的運行情況，安排部署下月設(shè)備管理工作，協(xié)調(diào)解決設(shè)備管理工作中存在的問題。會議原則上每月第三周召開，由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)會議的組織、通知、會議材料的準(zhǔn)備、會議記錄、會議紀(jì)要的整理以及會議決定決議事項的跟進等。4.1.8 工藝及能源消耗分析會

工藝及能源消耗分析會由生產(chǎn)管理部部長主持，參會人員為各分廠工藝副廠長或工藝主管、工藝技術(shù)員一名；質(zhì)量管理部、設(shè)備管理部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部等部門相關(guān)管理人員。主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理可視情列席會議；會議的主要內(nèi)容為分析、總結(jié)上月工藝管理及能源消耗情況，查找生產(chǎn)控制過程中存在的問題及難點，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)控制過程中存在的困難和問題，部署下月生產(chǎn)工作。會議原則上每月第二周召開，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)會議的組織、通知、會議材料的準(zhǔn)備、會議記錄、會議紀(jì)要的整理以及會議決定決議事項的跟進等。4.1.9黨委會（黨委擴大會）

黨委會（黨委擴大會）由黨委書記負(fù)責(zé)主持召開，參會人員為分公司黨委委員（相關(guān)人員）、會議的主要內(nèi)容為貫徹學(xué)習(xí)黨的方針政策，分析研究分公司生產(chǎn)經(jīng)營及黨群工作的重大問題，決定先進單位和個人的表彰、獎勵及違紀(jì)違章單位和個人的處理。黨委會（黨委擴大會）原則上每季末月第一周召開，根據(jù)需要由黨委書記提議也可以臨時決定召開黨委會（黨委擴大會），由黨委工作部負(fù)責(zé)會議的組織、通知、會議材料準(zhǔn)備、會議記錄、會議紀(jì)要的撰寫及會議決議、決定事項的跟進等。4.1.10 黨群工作會

黨群工作會由黨委工作部部長主持召開，參會人員為黨群部門負(fù)責(zé)人及基層各支部書記；黨委書記、副書記可視情列席會議。會議的主要內(nèi)容為交流、總結(jié)上季度黨群工作，部署下季度黨群工作。會議原則上每季末月第三周召開，由黨委工作部負(fù)責(zé)會議的組織、通知、會議材料準(zhǔn)備、會議記錄、會議紀(jì)要的撰寫及會議決議、決定事項的跟進等。

4.1.11紀(jì)委會

紀(jì)委會是由分公司黨委副書記主持召開，參會人員為紀(jì)委委員；會議的主要內(nèi)容是傳達(dá)上級及國家有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律法規(guī)及上級要求，交流總結(jié)上季度紀(jì)檢工作，部署下季度工作。會議原則上每季第一周召開，由監(jiān)審部負(fù)責(zé)會議的組織、通知、會議材料準(zhǔn)備、會議記錄、會議紀(jì)要的撰寫及會議決議、決定事項的跟進等。4.1.12 安委會

安委會由安委會主任委員主持召開，參會人員為安委會成員；會議的主要內(nèi)容為傳達(dá)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級要求，總結(jié)本季度安全生產(chǎn)工作，安排部署下季度安全生產(chǎn)工作，研究當(dāng)前安全形勢及重大事故隱患的整改方案，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的困難和問題。會議原則上每季最后一周召開，由安委會辦公室負(fù)責(zé)會議的組織、通知、會議材料的準(zhǔn)備、會議記錄、會議紀(jì)要的整理以及會議決定決議事項的跟進等。4.1.13 經(jīng)濟運行分析會

經(jīng)濟運行分析會由總經(jīng)理主持召開，參會人員為分公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位第一負(fù)責(zé)人，會議主要內(nèi)容是通報本季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析、研究、解決生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)影響經(jīng)營效果問題。會議原則上每季末月第三周召開，由財務(wù)部負(fù)責(zé)會議的組織、通知、會議材料的準(zhǔn)備、提案的收集、印發(fā)、會議記錄、會議紀(jì)要的整理以及會議決定決議事項的跟進等。4.1.14消防、治安工作會

消防、治安工作會由保衛(wèi)部部長主持召開，參會人員為保衛(wèi)部相關(guān)管理人員、各單位安全管理員；分管消防、治安工作的黨委副書記可視情列席會議。會議的主要內(nèi)容是交流總結(jié)本季度消防、治安工作，部署下季度消防治安工作。會議原則上每季末最后一周召開，由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)會議的組織、通知、會議材料的準(zhǔn)備、會議記錄、會議紀(jì)要的整理以及會議決定決議事項的跟進等。4.1.15設(shè)備管理季度例會

設(shè)備管理季度例會由設(shè)備管理部部長主持召開，參會人員為設(shè)備管理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員、生產(chǎn)部、物資部、安環(huán)部、儲運部有關(guān)人員。各分廠設(shè)備副廠長或設(shè)備主管、設(shè)備技術(shù)員（1人）；會議的主要內(nèi)容是交流總結(jié)上一季度分公司設(shè)備管理工作，指出近期工作重點，即席協(xié)調(diào)解決會議所提問題，部署下一季度設(shè)備工作。會議原則上每季首月第二周召開，由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)會議的組織、通知、會議材料的準(zhǔn)備、會議記錄、會議紀(jì)要的整理以及會議決定決議事項的跟進等。4.1.16 物資需求評審會

物資需求評審會由設(shè)備管理部部長主持召開，參會人員為各分廠設(shè)備副廠長或設(shè)備主管和設(shè)備技術(shù)員（1人），設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員；會議的主要內(nèi)容為評審分公司各項物資季度需求計劃，確定合理采購庫存；會議原則上每季末月第三周召開，由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)會議的組織、通知、會議材料的準(zhǔn)備、會議記錄、會議紀(jì)要的整理以及會議決定決議事項的跟進等。4.1.17管理評審會

管理評審會由由總經(jīng)理主持召開，參會人員為分公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位第一負(fù)責(zé)人，會議內(nèi)容為對分公司管理體系運行情況及改進需求建議進行評審，持續(xù)改進分公司管理體系運行。會議原則上在內(nèi)部審核完成后的第三周召開，由分公司辦公室負(fù)責(zé)會議的組織、通知、會議材料的準(zhǔn)備、提案的收集、印發(fā)、會議記錄、會議紀(jì)要的整理以及會議決定決議事項的跟進等。4.1.18 基建技改工作會

基建技改工作會由分管基建的副總經(jīng)理主持召開，參會人員為分公司總經(jīng)理助理、科技發(fā)展部、設(shè)備管理部、生產(chǎn)部、物資管理部、財務(wù)部及各分廠第一負(fù)責(zé)人，分公司總經(jīng)理可視情列席會議。會議的主要內(nèi)容是評審分公司計劃投資項目及基建技改項目。會議原則上每年9月中旬召開，由科技發(fā)展部負(fù)責(zé)會議的組織、通知、會議材料的準(zhǔn)備、會議記錄、會議紀(jì)要的整理以及會議決定決議事項的跟進等。4.1.19 《單位績效考核細(xì)則》評審會

《單位績效考核細(xì)則》評審會由總經(jīng)理主持召開，參會人員為分公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位主要負(fù)責(zé)人；會議的主要內(nèi)容是對分公司所制定的《單位績效考核細(xì)則》內(nèi)容的合理性及可實施性進行評審，并提出修改意見；會議原則上每年一季度召開，由人力資源部負(fù)責(zé)會議的組織、通知、會議材料準(zhǔn)備、會議記錄、會議紀(jì)要的撰寫及會議決議、決定事項的跟進等工作。

4.1.20 培訓(xùn)工作總結(jié)及培訓(xùn)方案評審會

培訓(xùn)工作總結(jié)及培訓(xùn)方案評審會由總經(jīng)理主持召開，參會人員為分公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位主要負(fù)責(zé)人；會議的主要內(nèi)容是交流、總結(jié)上分公司培訓(xùn)管理工作，評審下分公司的培訓(xùn)方案，并對下一的培訓(xùn)工作進行部署。會議原則上每年一季度召開，由人力資源部負(fù)責(zé)會議的組織、通知、會議材料準(zhǔn)備、會議記錄、會議紀(jì)要的撰寫及會議決議、決定事項的跟進等。4.1.21 分公司主管履職考評會

分公司主管履職考評會由總經(jīng)理主持召開，參會人員為分公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部相關(guān)人員；會議的主要內(nèi)容是考評上一分公司各主管工作任務(wù)的完成情況，并確定下一聘期主管的工資待遇。會議原則上每年6月召開，由人力資源部負(fù)責(zé)會議的組織、通知、會議材料準(zhǔn)備、會議記錄、會議紀(jì)要的撰寫及會議決議、決定事項的跟進等工作。4.1.22 備品配件庫存協(xié)調(diào)會

備品配件庫存協(xié)調(diào)會由物資管理部部長主持召開，參會人員為物資部、設(shè)備部及各分廠的設(shè)備副廠長和設(shè)備技術(shù)員；會議的主要內(nèi)容是分析分公司備件、輔助材料、代保管物資、待利用物資等庫存物資情況，并協(xié)調(diào)使用，以盤活庫存資金。會議原則上每年11月中旬召開，由物資管理部負(fù)責(zé)會議的組織、通知、會議材料準(zhǔn)備、會議記錄、會議紀(jì)要的撰寫及會議決議、決定事項的跟進等。4.1.23 化工原料庫存協(xié)調(diào)會

化工原料庫存協(xié)調(diào)會由物資管理部部長主持召開，參會人員為物資部、生產(chǎn)部、物流部、磷肥廠、磷酸廠、硫酸廠、合成氨廠和氣化廠等單位相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員；會議的主要內(nèi)容是核實分公司庫存化工原料，并協(xié)調(diào)使用，盤活庫存資金。會議原則上每年12月中旬召開，由物資管理部負(fù)責(zé)會議的組織、通知、會議材料準(zhǔn)備、會議記錄、會議紀(jì)要的撰寫及會議決議、決定事項的跟進等。4.1.24職工代表會

職工代表會由分公司工會主席主持，參會人員為分公司領(lǐng)導(dǎo)、全體職工代表、列席代表，會議內(nèi)容為審議分公司經(jīng)營班子一年來的工作報告及下一年的工作安排，答復(fù)職工代表提案，民主評議分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，表彰分公司先進單位和個人。會議原則上每年1月召開，由工會辦負(fù)責(zé)會議的組織、通知、會議材料準(zhǔn)備、會議記錄、會議紀(jì)要的撰寫及會議決議、決定事項的跟進等。4.2臨時性會議

臨時性會議是指不固定召開時間、不固定會議內(nèi)容，臨時提擬而召開的會議，如，分公司圍繞某一問題而臨時決定召開的各種專題性會議或因處置突發(fā)情況而召開的會議。會議的組織、通知、會議材料準(zhǔn)備、會議記錄、會議紀(jì)要的撰寫及會議決議、決定事項的跟進等工作由臨時提擬部門負(fù)責(zé)。

5、會議管理內(nèi)容 5.1 會議提擬與審批。

5.1.1 分公司日例會、周例會無需提擬和審批。

5.1.2 分公司臨時會議、月度例會、季度例會、例會由議題涉及業(yè)務(wù)的主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人提擬，行政會議由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，黨群會議由分公司黨委書記批準(zhǔn)。5.2 會議計劃與統(tǒng)籌。

5.2.1 每周四前，分公司各職能部門將下周計劃召開的會議名稱、會議議程、參會人員、會議主持人等信息填入《云峰分公司會議申請單》后，交分公司辦公室，由分公司辦公室報分公司總經(jīng)理審批后，統(tǒng)一協(xié)調(diào)會議的召開時間及地點，于每周五前發(fā)布于內(nèi)部信息平臺。日例會、周例會不需報送。

5.2.2 凡已列入計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的臨時會議時，會議提擬部門應(yīng)提前1天完成會議提擬和報批手續(xù)，并報請分公司辦公室調(diào)整會議計劃。未經(jīng)分公司辦公室同意，任何人不得隨意打亂正常會議計劃。

5.2.3 會議安排的原則為：小會服從大會，局部服從整體，臨時會議服從例會。各類會議的優(yōu)先順序為：分公司例會、分公司臨時會議、部門會議。因處置突發(fā)事件而召集的緊急會議不受此限。

5.2.4 會議一經(jīng)確定，與會人員應(yīng)預(yù)先做好各項工作安排，原則上不可請假、缺席或遲到，遇特殊情況須提前向會議主持人請假，獲得批準(zhǔn)后方可指派專人代為參加，會后應(yīng)主動詢問會議內(nèi)容及交辦事項，確保會議布置的各項工作按時保質(zhì)完成，并對工作結(jié)果負(fù)責(zé)

5.3 會議準(zhǔn)備。

5.3.1會議由負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)通知，日例會、周例會無調(diào)整的不作通知，若會議時間、地點或議題有變化的由負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)通知。

5.3.2會議通知一般應(yīng)提前一天以上，通知對象為與會人員、會務(wù)服務(wù)提供部門； 5.3.3 會議通知形式一般為分公司內(nèi)部信息平臺發(fā)布、騰訊通或電話通知。若需對會議議題、需準(zhǔn)備的會議資料、會務(wù)安排等作特別說明的會議，應(yīng)以電話進行通知；涉及多個部門和參加人數(shù)眾多的大型會議，負(fù)責(zé)部門還應(yīng)編制詳細(xì)的會議計劃，并通知相關(guān)部門。5.3.4 會議負(fù)責(zé)部門應(yīng)提前做好會議資料（如會議議程、議題、提案、匯報材料、計劃草案、決議決定草案、與會人應(yīng)提交資料等）準(zhǔn)備的組織工作。參會人員應(yīng)按會議要求提前做好會議材料和發(fā)言準(zhǔn)備。

5.3.5 會議服務(wù)部門應(yīng)提前做好會務(wù)準(zhǔn)備工作，如落實會場，布置會場，備好座位、會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設(shè)施、用品等； 5.4 會議組織。

5.4.1 主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達(dá)會場，檢查會務(wù)落實情況，做好會前準(zhǔn)備。5.4.2 主持人一般應(yīng)于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決的問題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進中應(yīng)注意的問題等，進行必要的說明。

5.4.3 會議進行中，主持人應(yīng)根據(jù)會議進行的實際情況，對議程進行適時、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進，提高會議效率。5.4.4 屬討論、決策性議題的會議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出結(jié)論。對須集體議決的事項應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時提交與會人表明意見；對未議決事項亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。

5.4.5 主持人應(yīng)將會議決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時間等會后跟進安排向與會人明確。

5.4.6 主持人為會議考勤的核準(zhǔn)人，考勤記錄由會議記錄員負(fù)責(zé)。5.5 會議要求

5.5.1與會人須遵守以下規(guī)定：

5.5.1.1準(zhǔn)時到會，并在《會議簽到表》上簽到。5.5.1.2 會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。5.5.1.3 遵循會議主持人對議程控制的要求。

5.5.1.4 屬工作部署性質(zhì)的會議，原則上不在會上進行討論性發(fā)言。

5.5.1.5 遵守會議紀(jì)律，與會期間應(yīng)將手機調(diào)到振動或?qū)⑹謾C呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，須離開會場。5.5.1.6做好本人的會議紀(jì)錄。5.6 會議記錄。

5.6.1 會儀記錄由負(fù)責(zé)部門進行記錄，各類會議均應(yīng)以專用記錄本進行會議記錄，5.6.2 分公司各類會議記錄原則上應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)，各部門應(yīng)設(shè)一名會議記錄員（一般為本部門的內(nèi)務(wù)文員），負(fù)責(zé)本部門會議及本部門所提擬會議的記錄工作。5.6.3 會議記錄員應(yīng)遵守以下規(guī)定：

5.6.3.1按會議進度做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據(jù)需要整理會議紀(jì)要。5.6.3.2會議記錄應(yīng)盡量采用實錄風(fēng)格，確保記錄的原始性。

5.6.3.3 對會議已議決事項，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣。

5.6.3.4 會議原始記錄應(yīng)于會議當(dāng)日或次日呈報會議主持人審核，會議紀(jì)要最遲不遲于會后3日呈報會議主持人審核。

5.6.3.5做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的《會議簽到表》和考勤記錄，報考勤人員。5.6.4 下列情況下，應(yīng)整理會議紀(jì)要： 5.6.4.1分公司各類行政會議和臨時行政會議；

5.6.4.2 會上有決定、決議事項形成，以及會議精神需貫徹落實，會后需進行跟進的會議；

5.6.4.3 其它主持人要求整理會議紀(jì)要的會議。

5.6.5 會議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。分公司各類行政會議的會議紀(jì)要須報分公司辦公室一份存檔備查。

5.6.6 會議原始記錄的歸檔按以下規(guī)定：

5.6.6.1 本部門負(fù)責(zé)組織的分公司各類行政會議的會議記錄，由本部門常設(shè)會議記錄員負(fù)責(zé)日常歸檔、保管，但用完后的記錄本應(yīng)作為機要檔案及時轉(zhuǎn)分公司統(tǒng)一歸檔備查。5.6.6.2 本部門會議記錄由本部門常設(shè)會議記錄員統(tǒng)一歸檔備查。

5.6.7 會議記錄為分公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.7會議跟進。

5.7.1 會議決議、決策事項以及會議精神貫徹落實情況由負(fù)責(zé)部門進行跟進的，會議主持人另有指定的，服從主持人指定。

5.7.2 會議跟進的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀(jì)要為準(zhǔn)。

5.7.3會議跟進部門應(yīng)按會議要求將會議的跟進及會議儀定事項的落實、督辦情況報告會議主持人。

第四篇：會議管理辦法

會議管理辦法

一、制定目的為了減少不必要的會議，縮短會議時間、提高會議質(zhì)量、特制定本辦法。

二、適用范圍

凡本公司會議的管理，均依照本辦法。

三、會議管理

1、會議通知

會議召集單位應(yīng)通知

1）會議日期及開會時間

2）會議目的及宗旨

3）與會人員及發(fā)言順序。

4）議題的進行順序及時間分配。

5）會議記錄人員。

6）與會者應(yīng)準(zhǔn)備的資料。

7）會議室的布置工作，應(yīng)具備有設(shè)備。

2、與會相關(guān)人員。

1）與該項會議有切身關(guān)系人員。

2）對該項會議確實掌握資料，學(xué)術(shù)專精并有經(jīng)驗者。

3）該項會議的結(jié)論將會對其影響者。

四、執(zhí)行會議結(jié)論的人員。

3、會議管理要領(lǐng)

1）提高會議成效的要領(lǐng)。

A、嚴(yán)格遵守會議的開會時間。

B、會議開始時主持人（召集單位）就會議議題作簡潔說明。

C、會議進行中的注意事項。

a、發(fā)言內(nèi)容是否偏離會議主題。

b、發(fā)言者否過于集中于某些人、某些事。

c、會議從頭到尾是否有人沒發(fā)言。

d、發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進。

D、在必須延長會議時間時應(yīng)先取得與會人員的同意。

E、應(yīng)把會議的結(jié)論整理出來交給全體人員表決。

2）會議注意事項。

A、發(fā)言者應(yīng)控制時間。

B、不可從頭到尾不發(fā)言。

C、不可打斷他人的發(fā)言。

D、不可中途離席。

E、會議中關(guān)閉所有的通信設(shè)備、發(fā)免打擾他人。

4、會議種類。

1）、公司會議：主要包括董事會、股東會、公司總結(jié)會、預(yù)算會、全體員工大會、由公司最高主管批準(zhǔn)、主管單位負(fù)責(zé)召集。

2）專業(yè)會議：包括品質(zhì)、業(yè)務(wù)、綜合（如經(jīng)營活動）分析會，質(zhì)量分析會，生產(chǎn)技術(shù)會等，由分管部門主管批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)召集。

3）部門會議：各部門召開的工作會，由各部門主管決定召開并負(fù)責(zé)召集。

4)、其他會議：涉及多個部門負(fù)責(zé)人參加的各種會議，由主要分管部門主管批準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)召集。

5)、臨時會議。

A、各項會議的召集者，應(yīng)根據(jù)會議所需準(zhǔn)備時間來通知與會人員準(zhǔn)備資料。如需改期或遇特殊情況需安排其他會議時，召集單位應(yīng)提前兩天報請主管調(diào)整會議計劃。

B、所有會議主持人和召集單位，與會人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。

C、會議結(jié)束后，會議記錄人員應(yīng)將會議內(nèi)容整理清楚，并發(fā)放相關(guān)人員。同時追蹤會議后的協(xié)調(diào)工作。

2010年9月6日

第五篇：會議管理辦法

***公司會議管理辦法

第一章總則

第一條 加強會議管理，規(guī)范會議召開的組織程序、內(nèi)容、形式、檢查與考核等。

第二條 適用范圍本辦法適用于***公司會議管理工作。其它會議參照本辦法執(zhí)行。

第二章會議組織

第三條 會議由主辦部門提出申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后總經(jīng)部或思政部進行會議組織和安排，并按主辦部門的要求提供茶水、錄音和攝像等相應(yīng)服務(wù)。

第四條 主辦部門負(fù)責(zé)會議籌備、通知相關(guān)部門人員參加會議和形成會議材料及會議紀(jì)要。其它部門配合提供會議相關(guān)資料。

第五條 主辦部門牽頭負(fù)責(zé)督促檢查會議決議落實辦理和反饋工作。

第三章會議要求

第六條 會議主辦部門和參會人員應(yīng)提前做好有關(guān)會議準(zhǔn)備，確保會議資料的正確性，會議的主要議題需預(yù)先告知與會者，以便與會者進行會議準(zhǔn)備。

第七條 各類專業(yè)會議和相關(guān)部門召開的有關(guān)會議，如

需公司領(lǐng)導(dǎo)參加，需先通知總經(jīng)部，由總經(jīng)部進行協(xié)調(diào)安排。

第八條 各類會議要精簡參會人員，盡量縮小規(guī)模，嚴(yán)

格控制與會人員和工作人員，減少不必要的陪會。

第九條 與會者必須嚴(yán)格按照會議規(guī)定的時間準(zhǔn)時參

會，未經(jīng)許可不得缺席、遲到和早退，無特殊原因不能請假和找他人代替，確時不能參會者需向會議組織者請假。

第十條 與會者必須按照會議定置要求在會議室就座。第十一條 與會者必須按照主持人安排的順序進行發(fā)

言，不可打斷他人的發(fā)言。

第十二條 會議期間手機必須設(shè)置為振動或靜音狀態(tài)，接聽電話須出會場。

第十三條 會議需設(shè)專門的記錄本記錄會議內(nèi)容，會議

主辦部門指派專人做好記錄，會議記錄包括會議名稱、時間、主持人、參加人員、主要討論事項及結(jié)論、督辦部門等。

第十四條 會議若形成決議或會議紀(jì)要的，必須在24小

時內(nèi)整理、發(fā)布。

第十五條 與會者必須遵守會議紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)

定。

第十六條 會議紀(jì)要屬于重要文件，未經(jīng)批準(zhǔn)不得外傳。第十七條 各部門會議不應(yīng)安排在與廠例會同期召開。

第四章 例會

第十八條 為避免會議過多或重復(fù)，正常性的會議一律

納入例會制度，原則上按照例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組

織召開，凡會議時間、會議內(nèi)容和參會人員基本一致的會議合并召開。

第十九條 總經(jīng)理辦公會

召開時間，每半月召開一次，有重要緊急事項需提交辦公例會討論決定時，經(jīng)總經(jīng)理同意公司領(lǐng)導(dǎo)可以提議召開臨時辦公會。由總經(jīng)部負(fù)責(zé)整理辦公例會會議紀(jì)要，并督辦會議安排的工作。

會議內(nèi)容：研究、部署行政工作，討論決定公司行政工作重大問題。

參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、總經(jīng)理助理、總經(jīng)部、思政部負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

第二十條 黨政聯(lián)席會

召開時間，每半月召開一次，有重要人事變動或緊急事項需提交黨政聯(lián)席會討論決定時，經(jīng)黨委書記同意公司領(lǐng)導(dǎo)可以提議召開臨時會議。由思政部負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要，并督辦會議安排的工作。

會議內(nèi)容：研究、部署黨委工作，討論決定公司黨委工作重大問題。

參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、總經(jīng)理助理、思政部、總經(jīng)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

第二十一條 月度例會

月度經(jīng)濟活動分析會及安委會，召開時間：每月8日。會議內(nèi)容：匯報、分析安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，評價各方面的工作情況,發(fā)現(xiàn)問題,研究改進措施，部署

改進工作。由計劃部負(fù)責(zé)整理經(jīng)濟活動分析會會議紀(jì)要，并督辦會議安排的工作；由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)整理安委會會議紀(jì)要，并督辦會議安排的工作。

參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、各總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)察部和生產(chǎn)技術(shù)部專工、值長。

第二十二條 月度獎金考核例會

召開時間: 月度經(jīng)濟活動分析會后召開，在每月10日

前。

會議內(nèi)容：各職能部門對上月工作完成情況按照《經(jīng)濟責(zé)任制考核管理辦法》提出考核意見，由生技部、安監(jiān)部對生產(chǎn)方面提出考核意見，人資部負(fù)責(zé)提出其他方面的考核意見并下發(fā)考核簡報。

參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師，總經(jīng)理助理、人資部、安監(jiān)部、生技部、總經(jīng)部、思政部、監(jiān)審部、計劃部、保衛(wèi)部等部門負(fù)責(zé)人。

第五章 檢查與考核

第二十三條 會議紀(jì)律由會議主辦部門進行檢查并提出考核意見，經(jīng)考核例會通過后交人資部執(zhí)行。

第二十四條 因會議主辦部門組織不力，造成會議不能正常召開，考核主辦部門300元/次；因相關(guān)部門沒有積極給予會議協(xié)助造成會議不能正常召開，考核相關(guān)部門300元/次。

因會議室管理不當(dāng)影響會議召開的考核責(zé)任部門200元

/次。

第二十五條 與會者未向會議主辦部門請假而無故缺席的，考核200元/次，遲到和早退的，考核100元/次。

第二十六條 與會者提供的會議資料有誤的，考核200元/次。

第二十七條 與會者在會議期間未將手機設(shè)為靜音或振動的手機每響鈴一次考核100元/次，在會場內(nèi)高聲撥接手機的考核100元/次。

第二十八條 與會者未嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定的，考核1000元/次。情節(jié)特別嚴(yán)重的視情節(jié)加倍考核。

第六章 附則

第二十九條 本辦法由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)解釋。

第三十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原相關(guān)文件同時廢除。