第一篇：2016年店長對公司建議3篇

2016年店長對公司建議3篇

作為店長，為了公司的長期發(fā)展對公司提出一些可行性建議，本文是小編為大家整理的2016年店長對公司建議，僅供參考。

2016年店長對公司建議一：

第一，希望可以多點得到上司的鼓勵和信心。

第二，店鋪可以多點回新貨支持店鋪。

第三，希望公司多點培訓店長與銷售員。

第四，星期六日可以看情況加班。

第五，希望店長與采購可以在工作上多點溝通。

第六，希望公司在年底是否有個活動，抽獎或者聚餐方面，也許會留住打工人員變動。

第七，過年期間如果不回去的同事，公司是否對福利有所變動，也許會留住人心。

第八，看特價同事CALL fans 叫的喉嚨不舒服，可不可以用咪來代替。

第九，店長提成方面比較少，生意比較差的店鋪提成好少。

第十，助店、收銀、工作交接能力要加強。

第十一，要加緊招工能力。

第十二，希望星期六日的同事上班時間可以縮減。

第十三，希望采購可以多點教導我們如何去跟進掛板，令貨場看起來更完美。

第十四，很多急情況的時候不能及時聯系到采購，自己又不做主，就像有些團購那樣，希望采購在看到有店鋪打電話來時，要及時得到回復。

第十五，希望公司在以后新開張的店鋪里面采用一些可以令陳列得更多樣化的裝橫設備。

第十六，希望店鋪可以增設視頻監(jiān)控。

第十七，采購來到店鋪可不可以對下面的員工可親些，打下招呼或者微笑一下。

第十八，回貨時各區(qū)店長找貨時可不可以語氣好一點，不要兇巴巴，好像別人故意拿了她們的貨似的。

第十九，有時打電話去倉庫找貨的時候不要一口否定“我不知道哦”。

第二十，周六能不能不上12小時。

第二十一，店長、收銀、男同事上班時間長。

第二十二，收銀待遇低。

第二十三，工作時間長。

第二十四，每個店鋪應該都有店長，助店，收銀。

第二十五，員工福利少留不住老員工。

第二十六，外圍宿舍太吵，因為上早晚班的同事不同，影響休息，是否不設宿舍改為補貼。

第二十七，希望公司可以多點培訓店長務實以及管理課程的培訓，店長也想在區(qū)域經理的身上學到更多的知識。

2016年店長對公司建議二：

目前公司的培訓工作還處在薄弱狀態(tài)，目前還存在如下問題：

1、公司的管理人員的管理水平和能力，已經跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏，急需提高管理人員的管理技能和水平;最終達到業(yè)績提升。

2、公司沒有專職的培訓機構和培訓人員;

3、門店員工、領班、店長的各項培訓沒有開展，內訓也沒有有效開展;

4、各門店領班、店長都比較希望能獲得公司的培訓和學習機會，以提升管理能力，服務門店;

5、目前公司的人才已經處在青黃不接狀態(tài)，潛在的管理人員埋沒在公司的員工隊伍中;

6、沒有良好的培訓機制，員工在企業(yè)文化、制度、流程均處在摸索中，易造成工作影響;

所以目前公司建議采取的對策是：

1、對新員工進行集中化的文化、制度、服務禮儀等初級培訓;

2、定期集中對領班級的培訓和培養(yǎng);

3、建立干部訓練營，建立講師隊伍，編制培訓課程，形成培訓基礎體系;

4、建立專門的培訓機構，引進或選拔專業(yè)的培訓講師;

5、定期對店長實行集中的訓練營式的培訓工作;

6、建立報名選拔、晉升、考核與培訓機制;

7、形成公司內部技能、理念、心態(tài)、企業(yè)文化具有公司所需的培訓體系和培訓課程，并實行考核上崗。

8、在選拔中發(fā)現人才，在培訓中提升人才，在晉升的提升員工管理水平和能力;目前存在的困難：

1、培訓過程中的培訓效果問題，如要達到培訓效果，培訓周期要加長，成本費用將上升;

2、培訓講師隊伍較少，需要挖掘人才，特別是營運方面的人才;

3、培訓課程的編制需要大量的人力和精力和時間;

4、營運手冊的編制需要大量的精力和時間;

5、營運部的信任問題，主要是部門間的配合;

6、無論怎樣

所以可以就先簡后繁，先建立簡單高效的人力培訓體系：

1、所有新員工由人力資源部負責入職培訓;

2、領班級培訓由人力資源部組織各部門進行定期培訓，培訓課件由人力資源部組織編制，講師由公司聘請，給予適當補貼。

3、店長級培訓由公司組織外部培訓機構和內部高級管理人員進行黃輔軍校式的培訓，提升店長的管理水平。

4、員工級的培訓逐步交由店長實施，由店長負責門店的總體的培訓工作;

我們建立的目標：

以培訓學校或培訓中心的形成以基層入職員工以學習公司制度和企業(yè)文化、基礎服務禮儀的入職培訓，以優(yōu)秀員工實施基層管理人員的管理晉升培訓的中層管理人員的技能培訓，以店長、副經理為級別的中高層管理人員的培訓;以服務技能提升的服務技能和流程的技能培訓為主的培訓管理體系。

2016年店長對公司建議三：

近年來，經濟型酒店取得了突飛猛進的發(fā)展，但經濟型酒店人才的培養(yǎng)卻遠遠不能滿足經濟型酒店市場發(fā)展的需要，經濟型酒店店長已成為經濟型酒店最稀缺的人才之一。激烈的市場競爭加劇了經濟型酒店店長的需求，加快對經濟型酒店店長職業(yè)能力的培養(yǎng)是克服店長短缺的關鍵?！豕耗?/p>

經濟型酒店定位于大眾消費群體，以客房為主要產品，價格低廉，提供有限服務，組織結構扁平化，崗位之間融合度大，多數通過連鎖經營來實現規(guī)模效益，服務與管理方面追求經濟性，資本運作成分高。經濟型酒店自身這些特點就要求店長具備市場營銷、品牌管理能力，能夠做出正確決策，善于進行溝通交流，協調應變等。因此，探索經濟型酒店店長職業(yè)能力培養(yǎng)對經濟型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義。

一、對經濟型酒店從業(yè)人員的建議

1.加強員工培訓，提高員工“方法能力”

加強基層員工方法能力的培養(yǎng)，并從中選拔優(yōu)秀人才作為店長的儲備人選。經濟型酒店可以利用自身的經濟實力，組建相關的培訓機構，多渠道全方位的培養(yǎng)員工的判斷決策能力、計劃組織能力、創(chuàng)造力等，使其能夠勝任將來的店長職務。例如，我國知名的如家經濟型酒店，已經建立了一套完善的人才培訓體系。首先，如家設立專門的管理培訓基地，通過定期培訓加強酒店員工之間的交流與學習;其次，如家制定管理人才儲備計劃，選拔優(yōu)秀的管理培訓生，安排其進行為期六個月的見習，然后到各分店做見習經理，跟隨學習;最后，如家經濟型酒店將培訓成績與工作績效相掛鉤，使酒店員工養(yǎng)成良好的學習習慣，形成持續(xù)而完整的酒店員工培訓網絡體系。通過強化優(yōu)秀員工方法能力的培訓，為他們將來走上店長崗位打下堅實基礎。

2.督促員工學習，增強員工專業(yè)能力

經濟型酒店精簡的組織結構對員工提出了更高的要求，一人多職，一專多能是員工的必備素質。過硬的專業(yè)能力是勝任店長這一職務的必要條件。因此，酒店應重視員工專業(yè)能力的培養(yǎng)，督促員工學習市場營銷、品牌管理、酒店質量管理、成本控制等方面的知識，提高員工在實際操作中運用專業(yè)知識和技能解決問題的能力。激勵員工既要成為“專才”，更要成為“通才”。

3.舉辦團體活動，拓展員工社會能力

員工之間和諧的人際關系有助于增強團隊凝聚力，提高工作效率。因此，經濟型酒店要重視拓展員工的社會能力。酒店內部可以舉行聯誼會、戶外拓展訓練等團體活動，提高員工交流溝通、團隊合作、協調應變的能力。在酒店內部營造一個溝通順暢、有效協作、迅速反應的環(huán)境氛圍。

二、對酒店管理專業(yè)教育的建議

1.進行酒店管理專業(yè)教育改革，重點培養(yǎng)學生方法能力

我國旅游人才培養(yǎng)與市場脫節(jié)，旅游人才建設與行業(yè)發(fā)展建設不適應、旅游人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)需求兩大問題日益突出。根據本研究結論，酒店管理專業(yè)可以有的放矢地進行教育改革。改變過去單一注重學生學歷教育和技能培養(yǎng)的狀況，轉而重視學生方法能力的培養(yǎng)，如可以通過經濟型酒店的經典案例討論，使學生在獨立思考或集體協作的狀態(tài)下提高其分析和解決經濟型酒店具體問題的能力。另外，學生角色扮演與情景模擬也是培養(yǎng)學生判斷決策能力、計劃組織能力、創(chuàng)新能力等的有效手段，可以讓學生模擬擔任店長角色，設置特定的酒店場景等來加強對店長崗位職能的了解。

2.培養(yǎng)專門的經濟型酒店管理人才，引導學生掌握扎實的專業(yè)能力 國內各大旅游院校雖然加強了酒店管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，但大多數都是為高星級酒店“量身定做”，經濟型酒店人才的培養(yǎng)尚處于起步階段。由于經濟型酒店不同于高星級酒店及社會旅館，因此高校要針對經濟型酒店的特點，開設適宜經濟型酒店狀況的課程，完善課程體系，或是以專題講座的形式，開展經濟型酒店知識板塊的教學，為經濟型酒店輸送專門人才。同時，高校要開設高級管理學、市場營銷學、成本控制等相關經濟類、管理類課程，豐富學生的知識儲備，使其具備過硬的專業(yè)能力。盡管高校培養(yǎng)的人才在短期內缺乏實踐經驗，但由于其能夠接受到系統化培養(yǎng)，掌握的知識理論功底扎實，因此從長遠看，將會很快勝任經濟型酒店店長這一職務。

三、對校企雙方合作的建議

1.建立實習實訓基地

加強經濟型酒店與高校的合作，通過校企聯合或建立實習基地的方式為學生提供實習崗位，打破以往學生從實習到就業(yè)都只選擇星級酒店的做法。學生在經濟型酒店實習時，要實行輪崗制度，使其有機會接觸到不同的崗位。在基層崗位實習一段時間后，經濟型酒店要為其提供“見習經理”、“店長助理”等較高層次的管理崗位，并對其進行針對性地教育與培訓，以豐富其實踐經驗。學生通過在經濟型酒店的見習、實習活動，能快速高效的培養(yǎng)其方法能力、專業(yè)能力、社會能力，為早日走上店長崗位奠定良好基礎。

2.走產學研一體化道路

第一，鼓勵高校教師加強對經濟型酒店經營管理的課題研究，加強經濟型酒店相關理論領域師資隊伍建設，以高素質、高水平的專業(yè)教師指導學生方法能力、專業(yè)能力、社會能力的培養(yǎng)。第二，邀請經濟型酒店的管理人員參加高校專業(yè)建設指導委員會，使酒店管理專業(yè)在建設之初就能吸納酒店的用人要求和標準，這樣培養(yǎng)出來的學生能更快適應將來的酒店工作。第三，選拔優(yōu)秀教師定期為經濟型酒店員工舉行培訓活動，以科學專業(yè)的學術知識指導員工方法能力、專業(yè)能力、社會能力的提升。將高校教育、研究與企業(yè)發(fā)展緊密地結合在一起，走產學研一體化道路，實現企業(yè)和高校的雙贏。

第二篇：2011年5月24日店長開會對公司的一些建議

2011年5月24日店長開會對公司的一些建議

第一，希望可以多點得到上司的鼓勵和信心。

第二，店鋪可以多點回新貨支持店鋪。

第三，希望公司多點培訓店長與銷售員。

第四，星期六日可以看情況加班。

第五，希望店長與采購可以在工作上多點溝通。

第六，希望公司在年底是否有個活動，抽獎或者聚餐方面，也許會留住打工人員

變動。

第七，過年期間如果不回去的同事，公司是否對福利有所變動，也許會留住人心。第八，看特價同事CALL fans 叫的喉嚨不舒服，可不可以用咪來代替。第九，店長提成方面比較少，生意比較差的店鋪提成好少。

第十，助店、收銀、工作交接能力要加強。

第十一，要加緊招工能力。

第十二，希望星期六日的同事上班時間可以縮減。

第十三，希望采購可以多點教導我們如何去跟進掛板，令貨場看起來更完美。第十四，很多急情況的時候不能及時聯系到采購，自己又不做主，就像有些

團購那樣，希望采購在看到有店鋪打電話來時，要及時得到回復。第十五，希望公司在以后新開張的店鋪里面采用一些可以令陳列得更多樣化的裝橫設備。

第十六，希望店鋪可以增設視頻監(jiān)控。

第十七，采購來到店鋪可不可以對下面的員工可親些，打下招呼或者微笑一

下。

第十八，回貨時各區(qū)店長找貨時可不可以語氣好一點，不要兇巴巴，好像別

人故意拿了她們的貨似的。

第十九，有時打電話去倉庫找貨的時候不要一口否定“我不知道哦”。第二十，周六能不能不上12小時。

第二十一，店長、收銀、男同事上班時間長。

第二十二，收銀待遇低。

第二十三，工作時間長。

第二十四，每個店鋪應該都有店長，助店，收銀。

第二十五，員工福利少留不住老員工。

第二十六，外圍宿舍太吵，因為上早晚班的同事不同，影響休息，是否不設宿

舍改為補貼。

第二十七，希望公司可以多點培訓店長務實以及管理課程的培訓，店長也想在區(qū)域經理的身上學到更多的知識。

第三篇：對公司管理建議(IT)

對**公司管理建議（IT）

每一種管理方式都有成功的案例，入職手冊里公司愿景有了，價值觀有了，但中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標還沒有，戰(zhàn)略目標需要澄清并宣貫，大家才能聚焦到這個目標一起奮斗，無論文化建設還是部門建設都應圍繞這個目標進行建設。外圓內方是古訓，無規(guī)矩不成方圓，所以制度建設也需要逐步完善，IT這邊我暫時沒大動，但已經在IT群里發(fā)了兩個規(guī)矩：

1）打卡的加班算加班，不打卡的加班不計加班；目前大部分都主動打卡上下班了；

2）因加班不來上班的，必須提前跟我報備，否則按事假或曠工處理【后面這句沒說明，但是這個意思】；另外下午上班到點必須互相叫醒，辦公桌整潔等按要求整改了一下，比之前好點了。

3）與員工多談心，多關心，多鼓勵，多表揚，激發(fā)他們積極主動參與到項目中來，多讓員工出主意出建議，打破原來由負責人絕對分派絕對服從的管理模式，所以盡管人員沒變，但無論士氣還是開發(fā)速度和質量都有顯著提高；

4）及時解決員工的實際問題（如4個員工的轉正），根據員工特點輔導其職業(yè)規(guī)劃（當然我們也要規(guī)劃好員工的晉身通道），該轉的轉（如**轉維護），該提升的要提升（**提升報表及大數據開發(fā)技能），有能力的要引導其主動承擔額外維護數據庫服務器的責任（今天的會議紀要里有分工，數據庫容災備份**，數據庫創(chuàng)建維護**）；

5）員工的心結解開了，推行實施各種管理制度，績效管理也就順利了，同時也提倡扁平化管理，互相幫助，樹榜樣，例如安排**給其他開發(fā)人員做程序代碼規(guī)范培訓、**監(jiān)督指導開發(fā)人員的編碼規(guī)范，都很樂意開心。

總之，量才而用，人盡其才，包容、互助，聚焦目標，全力以赴將公司信息化平臺提上一個新臺階，這就是IT部建設的目標。

IT中心

**

第四篇：年終總結對公司建議

年終總結對公司建議

個人認為節(jié)能燈行業(yè)的行業(yè)本質在于低碳的可持續(xù)性，此行業(yè)尚未形成壟斷態(tài)勢，我們做企業(yè)應該抓住行業(yè)的本質，從而明確**公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，年終總結對公司建議。

1.持續(xù)性的創(chuàng)新產品研發(fā)，讓公司的產品更低碳而持續(xù)市場競爭優(yōu)勢;

2.持續(xù)性的能源管理服務，對優(yōu)質客戶提供循環(huán)性可持續(xù)的能源管理服務;

3.持續(xù)性的工商鏈條整合，縱深發(fā)展(備注1)，產業(yè)鏈整合以及有效的資本運作。

4.持續(xù)性的人力資源整合，配合公司不同的發(fā)展階段持續(xù)引進和培養(yǎng)相關的人才，建立長效機制，給力企業(yè)長遠發(fā)展。

為了實現以上戰(zhàn)略發(fā)展，我們將努力做到以下幾點：

一． 經營管理----pOLC模式

流程標準化控制

1.引入5S管理系統：建立現代化工廠，形成良好的工作環(huán)境，有利于提高員工自豪感，吸引和留住人才，有利于提高員工的整體素質，從而形成良性的循環(huán)，這是形成企業(yè)文化的基矗

2.建立質量控制體系：任務導向型，鼓勵基層員工獻言獻策。

3.完善供應鏈管理：與信息化為基礎，以長期合作為導向。

二． 營銷策略----拉式策略

瞄準競爭目的，避免價格戰(zhàn)，目的在于獲取和增加市場份額。采取：

1.消費者分析：明確誰是我的消費者?主要方向是能源管理消費群。

2.市場分析：**公司目前還處于企業(yè)成長期，廣告宣傳仍然很重要。

3.競爭對手調查和分析自身優(yōu)勢：質量、價格、廣告、研發(fā)、服務等，突出研發(fā)和服務能力。

4.分析銷售渠道：直銷和能源管理并存，完善經銷商信息化管理。

5.制訂“初步”的營銷方案：采用貿易性促銷工具----經銷商和雇員獎勵政策(已有)、店內演示(已有)、行業(yè)展覽會(增加)、購物陳列點以及公共關系與宣傳(增加)等。

6.經濟評估：企業(yè)顧問團隊和節(jié)能解決方案團隊共同完成，分別負責戰(zhàn)略和戰(zhàn)術層面評估。

7.修改并發(fā)展前期個步驟，直至產生一個協調的方案。

出口分析

節(jié)能是全球照明產業(yè)未來發(fā)展趨勢。近年來，歐盟、俄-國、日本、澳大利亞、加拿大、韓國和美國等地紛紛推出淘汰白熾燈等傳統高能耗產品，普及推廣節(jié)能燈的路線和計劃，年終總結《年終總結對公司建議》。如：歐盟將在今年9月1日起全面淘汰100瓦以上的白熾燈，到2012年12月31日淘汰所有的白熾燈;俄-國將從2011年起禁止銷售白熾燈，從2013年起禁止使用功率大于75瓦特的白熾燈，從2014年起全面禁用白熾燈。照明產業(yè)節(jié)能趨勢化，給我國節(jié)能燈出口確實帶來了巨大商機。

但是,現在各地方政府在無序鼓勵而出現產業(yè)重復建設,必然加劇同業(yè)競爭程度,加上匯率和成本因素,出口單位利潤已經明顯逐年下滑.我們從福建省海關統計數據看到: 2010年前10個月，福建省節(jié)能燈出口6.4億只，比去年同期增長53%;價值7.1億美元，增長38.3%。出口平均價格為每只1.1美元，下跌9.6%.同時,我們也可以看到,技術壁壘不斷高筑,制約出口擴大.比如2009年上半年廣東對歐盟出口節(jié)能燈金額暴漲84.2%，但對印度的出口量卻暴跌63.2%。這種“冰火兩重天”現象，原因完全在于歐盟和印度對華節(jié)能燈兩起反傾銷案的結局迥然不同。在出口導向型的毛織/鞋業(yè)等行業(yè)可以折射出各國都有保護本土企業(yè)動作.而且節(jié)能燈產業(yè)出口，外資企業(yè)所占比重較大。

綜上所述，所以，建議**公司秉承出口保守推進原則，增加能源管理占本公司營收比重，逐漸用銷售服務替代銷售產品成為公司的主營業(yè)務，需要資本運作配合進行。

三． 人力資源管理----以人為本

建立相對公平的目標績效評估系統、建立授權機制、加強團隊建設等。

四． 財務管理----現金為王

現金成本，機會成本，經營風險，負債率最低導向。

2011~2013年初步規(guī)劃:

公司內部結構調整,將現行的股東分區(qū)域管理,過渡到股東成員全國/全球分管,用人所長,分管市場/融資/產品研發(fā)/商務/運行等,權責清晰便可高效整合,強調整體性, 統一公司政策向企業(yè)化過渡,從而政出一門避免多頭領導.組建節(jié)能解決方案(scenario analysis)部門或公司,專門負責合同能源管理市場, 與用戶簽訂能源管理合同，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務.這部分將逐漸發(fā)展成為公司的主營業(yè)務.通過向客戶出售增值服務來獲取可持續(xù)的穩(wěn)定業(yè)績增漲,提高公司單位毛利,同時提高整體市場競爭力.而售賣產品行為本身則為低端市場戰(zhàn)略模式,但同時是企業(yè)低風險運作所必不可少的部分,所以,產品內外銷部分將由公司市場部或商務部全面負責.組建企業(yè)顧問團隊(智囊團),主要依靠人力資源整合(全職為主兼職為輔),團隊成員包括融資(投資)/法律/管理/財務/技術等專業(yè)人士,主要目的是為公司的戰(zhàn)略調整把脈護航,包括將來的IpO/并購管理/專利侵權追訴事務等.成立紀律檢查委員會，規(guī)范公司行為準則、遵守法規(guī)、保護公司財產、管理層涉及的商業(yè)敏感信息、反過度賄賂、反性騷擾等。

備注1：

逐漸縱深發(fā)展,比如開發(fā)各類大功率電機穩(wěn)流器,打開工業(yè)企業(yè)市場,完善工商鏈條整合;接下來可以考慮延伸產業(yè)鏈整合,可以收購相關企業(yè)或者自主經營廢棄節(jié)能燈回收系統,廢棄節(jié)能燈回收體系缺失，致使環(huán)境壓力大。節(jié)能燈生產過程中需使用大量的汞和稀土。廢棄的燈管破碎后，瞬時可使周圍空氣中的汞濃度超標上百倍。由于汞難以回收，具備劇烈的毒性，對生態(tài)環(huán)境和人體產生傷害。廢棄回收項目將會得利于政府未來在這方面出臺的相關鼓勵政策.(注：以上報告多為方向性表述，具體內容需要進一步細分和肢解。--林蔥草)

第五篇：對公司的建議

對貴公司現狀的分析及建議

尊敬的公司領導：

您好！經初步與公司經理溝通之后，對公司的組織架構、行業(yè)特點、人員配置、部門安排、企業(yè)文化現狀等大致有所了解，經分析有以下幾點需求：

1、辦公場所多，沒有管理信息系統支持，廠區(qū)管理者沒有用電腦的習慣；

2、人員分布廣，分布不均，難以管理到位，企業(yè)文化沒有核心價值體現；

3、組織架構設置不合理，工作分配不到位，責任沒有劃分清楚；

4、溝通渠道單

一、閉塞。溝通機制很不健全，上下級間、平行部門間都存在嚴重的溝通障礙，導致工作信息流傳不暢，很多問題得不到及時、快速處理，從而影響工作效率；

5、大多數中小企業(yè)盛行口頭文化和聽覺文化，喜歡說、聽，只憑記憶做事，就是沒有用書面形式工作的習慣。部門間的溝通往往采用一種非正式的口頭通知的溝通方式，而不是采用正式、規(guī)范的表單，導致溝通不暢，信息傳遞錯誤，給公司造成嚴重經濟損失。

6、綜上所述，公司整體執(zhí)行力欠佳。

針對以上問題，及目前公司的發(fā)展階段，我提出以下建議：

1、根據公司的具體情況，首先要朝廷組織機構調整。采用生產制造型企業(yè)機械模型，部門越簡練越好，初步設為：生產部、財務部、人力行政部、質檢部、營銷客服部（外貿部）。

2、三級扁平化管理，總經理-部門經理-職員?？偨浝砜稍O置總助1名。部門經理或者是廠長可設置經理助理1名，視情況是否需要分擔經理工作內容。職員也要分等級進行劃分，為員工成長，職業(yè)通道建設打好基礎。職員一級中還可以設置主管，比如營銷部門華南區(qū)主管、西南區(qū)主管、華東片區(qū)等待類似。

3、工作急需流程化、規(guī)范化。（有條件上管理系統是最好的，再分布廣，也不怕。）部門及崗位確定之后，職責劃分隨之而來。工作流程要正式梳理，并且各部門均要參與進來，形成表單文件，部門負責人要簽字確認，最終還要落實到執(zhí)行上面。特別是工程資料、客戶訂單、客戶欠款情況，這些都是需要有生產部、營銷部、財務部保持不僅要密切而且還要正式、正規(guī)、有記錄的溝通與協調。

4、溝通。在公司還沒有成立事業(yè)部制結構時，各個部門應當統一定期召開溝通會議，把需要相互溝通、協作的事宜進行討論。各個部門內部也應當正式地或者非正式地召開例會或者是聚會。有些工作流程過于復雜，不一定全部都適用于每一家公司，一家要具體分析。

非正式的溝通方式：我個人認為微信其實挺好的，非常及時，受眾很廣。

正式的溝通方式：應當采用郵件往來。這其實需要工作方式的轉變，習慣就好。

5、總經理郵箱，廣泛收取不同級別員工的建議，保持溝通暢通無阻，這對于員工是一種信任，員工會因此而受到激勵。

6、激勵。培訓激勵，給優(yōu)秀的員工報銷培訓費用。組織團體培訓項目的開展。給優(yōu)秀員工轉崗實習的機會。

7、最后談一談可能存在的紕漏。機構設置好了，可能機構又分散了。比如工廠在A，營銷部在B，C，D，人力行政部又在E。像這種情況出現后，部門之間協作起來，多多少少會影響到工作的進展，但是只能克服。這就需要員工的高度的責任心，和規(guī)范化的作業(yè)流程。除了大家做到自己的職責以外，還需要多一些人性的工作方式。比如打個電話提醒對方查收一下表單等。這需要我們大家共同去完善這種機制。

以上為個人的一點小小建議，如有不妥之處，請多多包涵，不吝指教！非常感謝！