第一篇：依照國家相關(guān)法律法規(guī)提出對事故責(zé)任單位和責(zé)任人員的處理建議

——依照國家有關(guān)法律法規(guī)提出對事故責(zé)任單位和責(zé)任人員的處理建議； ——總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施； ——提交事故調(diào)查報告。

事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容: ①事故項目及各參建單位概況；②事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；③事故造成人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；④事故項目有關(guān)質(zhì)量檢測報告和技術(shù)分析報告；⑤事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；⑥事故責(zé)任的認(rèn)定和事故責(zé)任者的處理建議；⑦事故防范和整改措施。事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)附具有關(guān)證明的材料。事故調(diào)查組成員應(yīng)當(dāng)在事故調(diào)查報告上簽名。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)人民政府對事故調(diào)查報告的批復(fù)和有關(guān)法律法 規(guī)的規(guī)定，對事故相關(guān)責(zé)任者實施行政處罰。處罰權(quán)限不屬本級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門的，應(yīng)當(dāng)在收到事故調(diào)查報告批復(fù)后15個工作日內(nèi)，將事故調(diào)查報告（附具有關(guān)證明的材料）、結(jié)案批復(fù)、本級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)和主管部門對有關(guān)責(zé)任者的處理建議等轉(zhuǎn)送有權(quán)限的住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對事故負(fù)有責(zé)任的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和施工圖審查、質(zhì)量檢測等有關(guān)單位分別給予罰款、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級、吊銷資質(zhì)證書其中一項或多項罰款，對事故負(fù)有責(zé)任的注冊執(zhí)業(yè)人員分別給予罰款、停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)職格證書、終身不予注冊其中一項或多項處罰。

（2）事故原因分析

建筑工程事故的發(fā)生，往往是由多種因素構(gòu)成的，其中最基本的因素有：管理、人、物、自然環(huán)境和社會條件。管理的因素市值管理體系不到位，有章不循；人的因素之的是人與人之間存在的差異,這是工程質(zhì)量優(yōu)劣最基本的因素;物的因素對工程質(zhì)量的影響更加復(fù)雜、繁多；質(zhì)量事故的發(fā)生也與某種自然環(huán)境、施工條件、各級管理結(jié)構(gòu)狀況以及各種社會因素緊密相連。由于工程建設(shè)往往涉及施工、建設(shè)、使用、監(jiān)督、監(jiān)理、管理等許多單位部門，因此在分析建筑工程質(zhì)量事故時，必須對以上因素以及它們之間的關(guān)系進行具體的分析和探討，以便采取相應(yīng)的措施進行處理。

1）建筑材料方面的因素

建筑材料是構(gòu)成建筑結(jié)構(gòu)的物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑材料的質(zhì)量好壞，決定著建筑物的質(zhì)量。但在實踐中由于使用不合格的建筑材料造成結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量、安全隱患和使用功能的問題以及質(zhì)量事故的比比皆是。

2）施工方面的因素

工程質(zhì)量與施工安全密不可分，相輔相成，質(zhì)量隱患往往導(dǎo)致安全事故，而不安全因素有可能為質(zhì)量事故埋下隱患。雖然相關(guān)法律法規(guī)對施工企業(yè)對工程的施工質(zhì)量責(zé)任問題做出相關(guān)規(guī)定，但在實踐中由于施工單位在施工過程不按程序操作，導(dǎo)致工程質(zhì)量事故頻發(fā)。施工方面的問題主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

——建設(shè)前期的工作問題。建設(shè)前期的某些工作是極其重要的工作，如果不認(rèn)真按照有關(guān)規(guī)定去做，很可能就決定了建筑工程質(zhì)量的先天不足，如項目可行性研究、建設(shè)地點的選著等。如果這些前期工作做的不好，很容易造成工程質(zhì)量事故，有時損失是十分嚴(yán)重的。

——違反設(shè)計程序。從事建設(shè)工程勘察設(shè)計活動應(yīng)當(dāng)堅持先勘察、后設(shè)計、再施工原則。但大量的質(zhì)量事故調(diào)查證明，不少施工圖紙有的無人設(shè)計、無人審核、無人批準(zhǔn)，這類圖紙交付施工后，因設(shè)計考慮不周造成的質(zhì)量事故屢試不鮮。

——違反施工要求。不按施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，隱藏工程流于形式與圖紙不符，造成結(jié)構(gòu)性隱患。

3）工程技術(shù)人員方面的因素

建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣，除了建筑材料全部合格外，最根本的是人員素質(zhì)問題。提高施工一線技能工人的職業(yè)技能和基本素質(zhì)是提高施工企業(yè)整體素質(zhì)、保證施工質(zhì)量、增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。但在建筑施工領(lǐng)域，農(nóng)民工已經(jīng)名副其實地成為工程建設(shè)者的“主力軍”，而這支主力軍的素質(zhì)卻令人擔(dān)憂。農(nóng)民工的文化程度較低，且大部分沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)。

因此，由于缺乏質(zhì)量意識和基本操作技能造成質(zhì)量安全事故的也比較多。另外施工技術(shù)人員的不足也是我國建筑施工企業(yè)普遍存在的問題，這些都可能造成技術(shù)工作存在漏洞。

建筑管理人才缺乏也是不可忽略的因素。人才相對不足，尤其是高級管理人才和重要管理人才嚴(yán)重匱乏，人才結(jié)構(gòu)失調(diào)，人才布局不合理、優(yōu)秀管理人才流失勢頭不減、管理人才制度、體制和運行機制上存在嚴(yán)重缺陷等問題在一定程度上制約了建筑業(yè)的深層次的發(fā)展。

（3）安全事故主要因素

建筑工程安全事故主要因素是人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷。

1）人的因素控制：人是生產(chǎn)活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，工程建設(shè)施工全過程都是通過人來完成的，人的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都直接或間接弟弟施工安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響。

人員素質(zhì)是影響施工安全的一個重要因素，建筑行業(yè)實施企業(yè)資質(zhì)管理、安全生產(chǎn)許可證管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是施工安全生產(chǎn)保證人員素質(zhì)的重要管理措施。

2）物的不安全狀態(tài)控制：物的控制包括施工機械、設(shè)備、安全材料、安全防護用品等安全物資的控制。施工機具、設(shè)備是施工生產(chǎn)的手段，對建設(shè)工程安全有重要影響，工程施工機具、設(shè)備及其產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響工程施工安全。施工機具設(shè)備的類型是否符合工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會影響工程施工安全。

安全材料、防護機具等安全物資的質(zhì)量是施工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是施工建設(shè)的物資條件，安全生產(chǎn)涉及的安全狀況，很的程度上取決于所使用的安全物資。為了防止假冒、偽劣或存在質(zhì)量缺陷的安全物資從不同渠道流入施工現(xiàn)場，造成安全隱患或安全事故，施工單位應(yīng)對安全物資供應(yīng)單位進行評價和選擇。

3）環(huán)境因素控制：環(huán)境的控制指對工程施工安全起重要作用的環(huán)境因素控制。這些因素包括：工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如施工環(huán)境作業(yè)

第二篇：對團黨委提出的研究課題的意見和建議

對團黨委提出的研究課題的意見和建議

根據(jù)團黨委提供的研究課題，兵團國土資源局“訪惠聚”工作組進行了深入研究，發(fā)現(xiàn)這些課題對連隊今后的發(fā)展具有重要的作用，并分別對每一研究課題提出了意見和建議，具體如下：

1.對連隊黨支部和干部開展工作情況有什么意見和建議？

意見：連隊黨支部成員、干部隊伍不穩(wěn)定。工會、青年團、婦聯(lián)組織不健全，干部素質(zhì)整體不高,政務(wù)公開還不夠。

建議：加強支部組織建設(shè)，穩(wěn)定連隊干部隊伍，尤其穩(wěn)定支部書記。健全連隊工會、青年團、婦聯(lián)組織，注重發(fā)揮作用。加強基層文化陣地建設(shè)，開展經(jīng)常性群眾文體活動，做到周末假日有比賽、重大節(jié)日有晚會，豐富群眾業(yè)余文化生活，注重提高干部群眾法制觀念，大力推進政務(wù)公開。

2．對民政工作，尤其是對低保工作有什么意見和建議？ 意見：低保資金作用發(fā)揮不明顯，把低保資金作為一種社會福利看待，低保資金分配不夠合理，還沒有真正做到公開透明。

建議：加強低保資金管理，嚴(yán)格審查程序，通過走個人申請、入戶調(diào)查、研究公示、核定上報等程序，確保把低保資金送到真正需要的群眾手中。

3．無戶口人員落戶方面有什么意見和建議？ 意見：戶口管理比較混亂。

建議：依據(jù)法律政策，區(qū)別不同情況，嚴(yán)格規(guī)范管理，追究相關(guān)責(zé)任。

4．計劃生育工作有什么意見和建議？

意見:團場計劃生育管理與對連隊實際情況是兩回事。團場計劃生育政策落實率100%，但是我們?nèi)霊糇咴L過程中發(fā)現(xiàn)超生問題很嚴(yán)重。

建議：加強宣傳計劃生育政策，嚴(yán)格將計劃生育政策落實到每戶每人，切實加強基層計劃生育的管理工作。

5．加強宗教場所和宗教人士管理工作有什么意見和建議？

意見：團黨委對加強宗教場所和宗教人士管理工作重視，管理也比較到位。

建議：注重發(fā)揮宗教人士的作用。

6．連隊警務(wù)室工作和連隊“三位一體”管理體制有什么意見和建議？

意見：民警參與連隊治保工作是基層管理上的創(chuàng)新，眼前可以感覺到的是避免重復(fù)性工作。

建議：在試點基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定相關(guān)工作職責(zé)，明確警備工作和連隊治保工作的行政界限及結(jié)合點，推進連隊社會治理工作，確保轄區(qū)內(nèi)社會穩(wěn)定。

7．其他方面想法、意見、建議？

一是以兵團“三化”建設(shè)為抓手，推進團場發(fā)展。在城鎮(zhèn)化方面：提高樓房入住率，通過群眾生活環(huán)境改變，促進生產(chǎn)方式、思維方式等方面的改變。在新型工業(yè)化方面：大力推進團場工業(yè)的發(fā)展，加大剩余勞動力轉(zhuǎn)移，增加群眾收入渠道。在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化方面：推進農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)向規(guī)?；l(fā)展，以公司、合作社等多種形式管理，提高農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)發(fā)展水平。二是注重團場青少年科學(xué)文化教育。加大義務(wù)教育資金投入，改善團場中小學(xué)辦學(xué)條件，提高教學(xué)質(zhì)量。建立鼓勵青少年讀書成才的制度機制，培養(yǎng)更多的少數(shù)民族各類人才。

兵團國土資源局駐15連“訪惠聚”工作組

2014年9月4日

第三篇：對黨支部工作提出的意見和建議

對黨支部工作提出的意見和建議

篇一：對黨支部的意見和建議：

察鎮(zhèn)衛(wèi)生院支部書記、支委與黨員相互批評意見

一.黨員、支委對黨支部的批評意見共10條

1、多開展一些有意義的活動，提高黨員的凝聚力和為人民服務(wù)的水平。

2、希望能夠保持團結(jié)協(xié)力的精神，努力把衛(wèi)生院建設(shè)得更好。

3、多組織一些外出學(xué)習(xí)、參觀活動，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗，從而提高黨員的認(rèn)識。

4、多開展活動，加強黨員間的交流和了解。

5、對經(jīng)常不參加支部會議的黨員，黨支部要對其進行批評教育。

6、利用周六日或者節(jié)假日組織黨員進行一些有意義的活動，如：探望鎮(zhèn)內(nèi)的孤寡老人，關(guān)心他們的生活所需，開展各種便民利民服務(wù)等。

7、多創(chuàng)造一些機會，使新老黨員有更多的交流和學(xué)習(xí)機會，從而更好更快地融入到黨組織的大家庭中！

8、開展更多新穎的群眾工作，使更多的新加入的年輕黨員有更多的溝通、交流、學(xué)習(xí)的機會；更好地聯(lián)系群眾，為群眾辦實事。

9、多組織有意義活動，確立會議制度，賞罰分明；多些關(guān)心老黨員的身體健康。

10、打好群眾基礎(chǔ)，密切聯(lián)系群眾，了解訴求，以最廣大人民群眾利益為根本出發(fā)點。

二.支委對支部書記的批評意見.對王剛同志（黨支部書記）的批評意見（共3條）

1、何長生同志（衛(wèi)生院院長）所提批評意見（1條）

（1）王剛同志，你工作親力親為不夠，有坐在辦公室打電話安排落實工作現(xiàn)象。如：你作為一名社區(qū)黨支部書記，對單位維護穩(wěn)定工作及領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部值班情況進行檢查時，你只是安排別人去去，你都親自不下去。這是官僚主義 2.楊素英同志（支部組織委員）所提批評意見（2條）

（1）你作為社區(qū)黨支部書記，對黨建工作學(xué)習(xí)研究不夠、思路不開拓。你都沒有好好去挖掘素材和進一步提煉，沒有把紅色文化和黨建工作很好結(jié)合起來，沒有創(chuàng)新意識。

（2）對黨員的管理和教育，你沒有很好的思考，拿出可行性的辦法和措施，造成黨員隊伍紀(jì)律松散，作用發(fā)揮不明顯。

三.支部對支委黨員的批評意見

對何長生同志批評意見

在指導(dǎo)和加強分管科室、基層黨組織的理論學(xué)習(xí)和組織生活方面，力度不夠；工作上有時存 在急躁情緒，批評人不講情面。

對楊素英同志批評意見

在鉆研自身業(yè)務(wù)方面的辦法還不夠多，有些工作的效率有待提高。批評和自我批評還不夠。篇二：對黨支部的意見和建議：

在2011年10月起，我村支部開展了單王鄉(xiāng)黨員黨性定期分析工作，黨員先后對黨支部提出39條意見和建議，黨支部根據(jù)這些意見和建議，結(jié)合自身實際，進行整改，并制訂了相關(guān)的組織制度。

黨員對黨支部的意見和建議：

1、加強環(huán)境衛(wèi)生和治安工作的管理。

2、多開展一些有意義的活動，提高黨員的凝聚力和為人民服務(wù)的水平。

3、希望能夠保持團結(jié)協(xié)力的精神，努力把前樓村建設(shè)得更好。

4、村內(nèi)有些路段損壞很嚴(yán)重，路燈有些地方不足，對村民造成不便。

5、多組織一些外出學(xué)習(xí)、參觀活動，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗，從而提高黨員的認(rèn)識。

6、盡量提早通知開會時間（約一個星期），對黨員來說能更好安排時間參加會議。

7、多開展活動，加強黨員間的交流和了解。

8、增設(shè)黨支部工作欄目，讓黨員更加了解黨支部的工作動向。

9、在前樓村部門口，村級道路長期被破壞，造成行車不便，存在很大的安全隱患，望黨支部能加派人員巡邏，消除隱患。

10、對經(jīng)常不參加支部會議的黨員，黨支部要對其進行批評教育。

11、廣泛聽取黨員、群眾、基層干部建議，加強黨委決策咨詢工作，使支部工作的信息公開，健全監(jiān)督機制。

12、多到村內(nèi)體察民情，加強村內(nèi)困難戶的幫扶力度。

13、對不參加支部會議的，屢教不改的黨員，黨支部要作出適當(dāng)?shù)奶幏帧?/p>

14、希望黨支部實事求是，多為前樓村民解決實際問題，把前樓的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)都搞好。

15、制定關(guān)于黨員行為規(guī)范的制度，如會議出勤制度，黨員自評制度等，對表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員給予一定的獎勵。

16、利用周六日或者節(jié)假日組織黨員進行一些有意義的活動，如：探望村內(nèi)的孤寡老人，關(guān)心他們的生活所需，開展各種便民利民服務(wù)等。

17、多創(chuàng)造一些機會，使新老黨員有更多的交流和學(xué)習(xí)機會，從而更

好更快地融入到黨組織的大家庭中！

18、希望黨支部能從實際出發(fā)，多做實事，力爭把我村的建設(shè)提高一個臺階，把前樓村民的生活水平提高一個層次。

19、各季度開展評選先進黨員活動，建立黨支部會議制度，設(shè)立全勤獎，賞罰分明。

20、希望黨務(wù)工作更加公開、透明。

21、開展更多新穎的群眾工作，使更多的新加入的年輕黨員有更多的溝通、交流、學(xué)習(xí)的機會；更好地聯(lián)系群眾，為群眾辦實事。

22、召開黨員會議時，希望到場的黨員能夠每人發(fā)一份關(guān)于會議內(nèi)容的資料，免得部分黨員聽得不清楚。

23、希望黨支部向每一位新加入的黨員發(fā)一份《黨章》。

24、制定黨員考核制度，每年對全體黨員進行考核。

25、黨員相互間都不是很了解，特別是新加入的黨員，應(yīng)搞一些能夠讓大家增進友誼的活動。

26、統(tǒng)籌經(jīng)濟發(fā)展思路，從長遠和更廣闊的角度考慮前樓地區(qū)的經(jīng)濟和文化發(fā)展，從實處提高前樓經(jīng)濟發(fā)展，增加村民收入。

27、作為黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，要多些關(guān)心村里面的貧苦大眾，經(jīng)常到村里巡視衛(wèi)生以及民生民事。

28、現(xiàn)時前樓的車輛太多，交通方面很容易出事故，為了減少事故發(fā)生，一定要在道路上多設(shè)些交通標(biāo)語和多設(shè)些減速帶。

29、多組織有意義活動，確立會議制度，賞罰分明；多些關(guān)心老黨員的身體健康。

30、組織生活應(yīng)該求精不求多，盡量用最少的時間做最多的事情，或者可以采取其他的形(轉(zhuǎn) 載 于:004km.cn 書 業(yè) 網(wǎng):對黨支部工作提出的意見和建議)式組織生活，例如網(wǎng)絡(luò)。

31、建議充分利用短信平臺，落實會議時間，黨員意見可以通過短信征詢，根據(jù)黨員的意見和建議定期組織開展活動，以信息化的手段進一步增強黨員主動參與黨內(nèi)事務(wù)的主體情況，積極推進黨內(nèi)民主建設(shè)。

32、加強村內(nèi)道路建設(shè)，村內(nèi)幾條主要道路出現(xiàn)損壞。

33、建議在前樓小學(xué)門口對建兩條類減速坡。

34、盡快完善村總支部的規(guī)章制度。

35、由于組織生活的時間與工作時間有沖突，不便于在職工作的黨員按時參加會議，建議減少開會次數(shù)或延長每次開會時間，提高開會質(zhì)量和效率。組織活動方面：創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，開展理論和時事討論活動，加強各村黨員間的交流和了解。會議和活動最好能在周六或周日開展。

36、因地制宜開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。靈活安排時間，方便黨員，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量；注重形式多樣，針對年老體弱黨員和流動黨員，采取不同的學(xué)習(xí)形式，實現(xiàn)全員覆蓋。

37、建議黨支部平時要深入村落、農(nóng)戶、企業(yè)和群眾，廣泛進行調(diào)研走訪，摸清情況，聽取群眾意見，解疑釋惑，著力查找和解決制約新農(nóng)村建設(shè)的突出問題，群眾反映強烈的突出問題，以及群眾生產(chǎn)生活的實際問題。

38、打好群眾基礎(chǔ)，密切聯(lián)系群眾，了解訴求，以最廣大人民群眾利益為根本出發(fā)點。

39、搞好民生建設(shè)，發(fā)展民主、文明的農(nóng)村環(huán)境。以和諧、穩(wěn)定為根本，促進社會文明。

篇三：黨員對社區(qū)黨支部工作的意見和建議

黨員對社區(qū)黨支部工作的意見和建議

為了進一步加強社區(qū)黨建工作，推進社區(qū)黨員教育管理，增強社區(qū)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進社區(qū)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)，現(xiàn)就加強和推進社區(qū)黨建工作提出如下意見：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大會議精神，圍繞社區(qū)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，以加強社區(qū)黨建為抓手，以建設(shè)和諧社區(qū)為目標(biāo)，以服務(wù)人民群眾為根本，強化社區(qū)黨組織建設(shè)，擴大黨在社區(qū)的覆蓋面，構(gòu)筑社區(qū)黨建工作新格局，增強社區(qū)黨建工作的影響力、滲透力和社區(qū)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，把社區(qū)人民群眾緊密團結(jié)在黨組織周圍，推進三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、方法要求

（一）以加強組織建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用加強組織建設(shè)，規(guī)范活動程序，健全各項制度，提高工作水平。充分發(fā)揮社區(qū)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，把社區(qū)黨支部建成社區(qū)組織和社區(qū)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心。

1、加強活動的組織。各社區(qū)黨支部要認(rèn)真規(guī)劃，精心組織，做到年初有計劃、月度有安排、年終有總結(jié)，堅持“三會一課”制度、民主生活會制度、民主評議黨員制度、黨員包片聯(lián)戶制度等規(guī)章制度。在活動的安排上要有計劃、有目的；在活動的方式上要結(jié)合社區(qū)黨員的特點，不斷探索，積極創(chuàng)新適合社區(qū)黨員的方式；在活動的內(nèi)容上，強化政治思想教育的基礎(chǔ)上，要增加技能培訓(xùn)等方面知識。社區(qū)黨支部要開展創(chuàng)特色黨支部活動。

2、加強陣地的建設(shè)。各社區(qū)黨支部活動場所規(guī)范化建設(shè)要做到“十有”，即有黨支部辦公室、有黨員活動室、有黨員聯(lián)絡(luò)服務(wù)站、有遠程教育器材、有

黨建工作臺帳、有黨組織活動記錄、有社區(qū)黨員信息、有黨建資料專柜、有黨建標(biāo)語（版面和專欄）、有黨建工作制度。做到有固定的活動場地和必要的活動設(shè)施；有思想性、政治性和時效性較強的支部活動園地，具體做到支部概況、黨旗、入黨誓詞、黨的基本知識、支部活動制度、黨費收繳、榮譽榜等內(nèi)容齊全，園地中的動態(tài)性內(nèi)容至少每季度更新一次；要加大政治理論和科技知識的培訓(xùn)力度。要抓好黨員遠程教育陣地建設(shè)，爭取“四個到位”。一是設(shè)備到位，所有社區(qū)黨支部配備遠程教育器材；二是場地到位，社區(qū)要建立播放點，并有符合播放要求的場所；三是管理到位，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度來開展黨員遠程教育工作，并將社區(qū)黨員遠程教育工作納入黨建工作目標(biāo)考核責(zé)任制，確保網(wǎng)點正常規(guī)范運行；四是記錄到位，社區(qū)黨支部要嚴(yán)格按照上級組織部門要求的每月5日、15日、25日集中播看日組織收看并安排遠程教育管理員做好記錄。

3、擴大黨的工作覆蓋面。按照“屬地管理”的原則，對轄區(qū)內(nèi)的各種經(jīng)濟成分的企事業(yè)、社團和民辦非企業(yè)的單位及私營個體經(jīng)濟組織中的黨員進行全面的調(diào)查摸底，做到底數(shù)清、臺帳全，實行分類指導(dǎo)和管理。對有三名以上正式黨員的單位要按黨章規(guī)定及時組建黨支部；對黨員人數(shù)少的單位可按就近原則建立聯(lián)合黨支部；對確實無法建立黨支部的，黨員要掛靠在社區(qū)服務(wù)中心黨支部參加活動；對暫不符合建支條件的，要及時下派、調(diào)整黨建工作指導(dǎo)員。做到有群眾的地方就有黨的工作，有黨員的地方就有黨組織，有黨組織的地方就有黨建活動的正常開展。

4、加強共建工作。社區(qū)黨支部要積極吸納在職黨員參加社區(qū)黨建活動，以志愿者活動為載體，充分發(fā)揮在職黨員在社區(qū)服務(wù)中的先鋒模范作用，并逐步建立完善定期向所在單位通報制度、評優(yōu)制度等。各級黨組織在評選各類黨內(nèi)先進時要征求在職黨員所屬社區(qū)黨組織的意見。

（二）以推行“社區(qū)黨員聯(lián)系卡”活動為載體，發(fā)揮社區(qū)黨員的先鋒模范作用

社區(qū)黨支部要以推行“社區(qū)黨員聯(lián)系卡”活動為載體，積極探索“黨員管理進社區(qū)，黨員先鋒在社區(qū)”的黨員管理新機制。

1、開展推行“社區(qū)黨員聯(lián)系卡”活動。要求黨員要牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發(fā)黨員參與社區(qū)建設(shè)和社區(qū)黨建工作的熱情。社區(qū)黨員要以黨員聯(lián)系卡為紐帶帶頭深入社區(qū)群眾，誠心為民辦實事，做為民服務(wù)的模范；帶頭解決群眾困難，牽掛群眾安危冷暖，做為民解憂的模范；帶頭反映社情民意，搭建黨群連心橋梁，做集中民智的模范；帶頭建設(shè)社區(qū)文化，豐富群眾精神生活，做凝聚民心的模范；帶頭發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟，安置無業(yè)職工，做為民謀利的模范。社區(qū)黨員要積極參與社區(qū)宣傳教育、精神文明建設(shè)，參與和諧創(chuàng)建、社會治安、扶貧濟困、幫教轉(zhuǎn)化等活動。要求黨員做到“五帶六有”（帶頭學(xué)習(xí)、帶頭聯(lián)系居民、帶頭搞好社區(qū)服務(wù)、帶頭倡導(dǎo)文明新風(fēng)、帶頭遵守公民道德守則，貧困居民有人扶、下崗再就業(yè)有人幫、衛(wèi)生環(huán)境有人問、社會事業(yè)有人管、思想疙瘩有人解、歪風(fēng)邪氣有人剎）。各社區(qū)要組建黨員志愿者服務(wù)隊，廣泛開展“黨員先鋒崗”、“社區(qū)黨員文明戶”評比活動，使社區(qū)黨員爭當(dāng)“創(chuàng)建文明社區(qū)的標(biāo)兵，共建美好家園的能手”，促進社區(qū)事業(yè)不斷發(fā)展。

2、做好黨員的發(fā)展和組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)工作。嚴(yán)格實行吸納新黨員“兩推一公示”制，嚴(yán)把入口關(guān)。社區(qū)黨支部要加強對流動黨員的教育管理，探索流動黨員教育管理的新途徑，社區(qū)黨支部要建立流動黨員管理服務(wù)站，社區(qū)服務(wù)中心黨支部要建立流動黨員接待站。著力于“管住、管活、管好”，及時做好外來流動黨員的接待、管理、服務(wù)等工作。努力做到黨員流動到哪里，黨組織就跟蹤到哪里，活動就參加到哪里。使他們參加黨組織活動，并在其中發(fā)揮先鋒 模范作用。

3、抓好黨員分類管理工作。針對社區(qū)黨員結(jié)構(gòu)的新變化，要從提高黨員教育管理的有效性出發(fā)，積極探索黨員分類管理的新路子。一是切實加強退休（職）干部職工黨員的教育和管理。針對退休（職）干部職工黨員即將轉(zhuǎn)入社區(qū)的實際，把思想政治工作擺在首位，注意從政治上、思想上、生活上關(guān)心，消除其思想顧慮，并通過健全組織生活、組織有益于身心健康的文體、科普活動，積極發(fā)揮其作用，使之成為社區(qū)建設(shè)的重要骨干力量。社區(qū)服務(wù)中心黨支部、關(guān)心下一代工作委員會、社區(qū)治安志愿者協(xié)會等組織，要發(fā)揮離退休黨員干部的作用，使之做到老有所養(yǎng)、老有所教、老有所為、老有所樂。二是加強無職黨員的教育管理。在無職黨員中廣泛開展推行“無職黨員承諾制”活動。各社區(qū)黨組織要組織廣大黨員學(xué)黨章、學(xué)報告、學(xué)決議，開展黨員先進性教育，組織黨員開展學(xué)習(xí)型社區(qū)創(chuàng)建活動，形成全民學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。三是加強流動黨員的教育管理。在社區(qū)建立社區(qū)流動黨員關(guān)系接轉(zhuǎn)站，掌握社區(qū)中的各類流動黨員的基本情況，按照小型、業(yè)余、分散的原則，組織開展各種活動。對外出黨員，做好定期聯(lián)系、互通情況，切實加強對流動黨員的管理工作。四是探索在職黨員參與社區(qū)黨建工作。大力提倡在職黨員工作單位黨支部和社區(qū)黨總支的“雙重管理”，使黨員八小時內(nèi)外都發(fā)揮先進性，依托黨建聯(lián)席會議、黨員聯(lián)系戶、黨員志愿者服務(wù)隊等活動載體，積極開展各項社區(qū)服務(wù)工作、社區(qū)公益活動。社區(qū)黨組織定期不定期向在職黨員單位黨組織反饋黨員在社區(qū)的表現(xiàn)情況，并建議上級黨組織把職黨員在社區(qū)的表現(xiàn)列為提職、評優(yōu)的依據(jù)之一。在社區(qū)在職黨員中開展“亮身份、樹形象、做貢獻”活動，為黨員參與社區(qū)建設(shè)、管理、服務(wù)創(chuàng)造條件，并根據(jù)黨員的特長，及時組織開展多種形式的為民服務(wù)活動，密切黨與人民群眾的血肉關(guān)系。

（三）以服務(wù)群眾為重點，全面推進社區(qū)黨建

社區(qū)工作千頭萬緒，要圍繞建設(shè)“管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、文明祥和”的新型社區(qū)，心系居民，服務(wù)居民，造福居民。

1、增強服務(wù)意識。我們黨的最大政治是密切聯(lián)系群眾，黨執(zhí)政后的最大危險是脫離群眾。在社區(qū)工作中發(fā)揮黨的最大政治優(yōu)勢，最直接、最有效的途徑就是服務(wù)群眾。各社區(qū)黨組織要樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，在社區(qū)工作中認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想和十七大會議精神，把維護群眾利益、提高居民生活質(zhì)量和文明程度作為各項工作的出發(fā)點和歸宿。

2、拓展社區(qū)服務(wù)。提供服務(wù)，增加再就業(yè)機會，凝聚人心，是提高黨組織威信的重要措施。要從滿足社區(qū)居民多樣化的物質(zhì)文化需要出發(fā)，積極開展面向老年人、兒童、殘疾人、貧困戶、低收入者、優(yōu)撫對象等弱勢群眾的社會救助和福利服務(wù)，面向社區(qū)居民的便民利民服務(wù)，面向轄區(qū)單位的社會化服務(wù)，面向剩余勞動力的再就業(yè)服務(wù)和社會保障服務(wù)。堅持社區(qū)服務(wù)社會化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向，貫徹國家對發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)扶持政策，不斷提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量和管理水平，使社區(qū)服務(wù)在改善居民生活、增加就業(yè)機會，建立社會保障社會化服務(wù)體系，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)等方面發(fā)揮更大的作用。同時，還要充分調(diào)動社區(qū)單位為駐區(qū)居民做好服務(wù)。

3、發(fā)展社區(qū)文化。要用十七大會議精神和“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)社區(qū)文化建設(shè)，鞏固社區(qū)思想文化陣地。深入進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和省市有關(guān)會議精神的宣傳教育，加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，引導(dǎo)人們樹立中國特色社會主義共同理想，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。充分利用社區(qū)文化體育活動中心、社區(qū)服務(wù)中心、社區(qū)廣場等設(shè)施，組織開展豐富多彩、健康有益的文化、體育、

第四篇：鐵路社區(qū)對創(chuàng)城工作提出的意見和建議

鐵路社區(qū)對創(chuàng)城工作提出的意見和建議

1、要完善公共場所、道路的公共設(shè)施。如：每個公交站牌旁邊都要有垃圾桶和煙灰缸，在行人橫穿馬路嚴(yán)重的路段適當(dāng)?shù)脑鲈O(shè)人行橫道。

2、對于自行車逆行、亂扔垃圾煙頭等行為，執(zhí)法部門應(yīng)該加大罰款力度。

3、在物業(yè)公司管理方面：

1）由多家開發(fā)商開發(fā)的小區(qū)，應(yīng)由一家物業(yè)公司統(tǒng)一管理。

2）對于好的物業(yè)公司，政府要給予支持和獎勵。3）國有企業(yè)（如包神鐵路）的家屬區(qū)應(yīng)由企業(yè)直接管理小區(qū)的物業(yè)。

4）建議政府的物業(yè)公司擴大管理范圍，對于物業(yè)管理不到位的小區(qū)，由政府的物業(yè)公司直接管理。

4、工商、衛(wèi)生等部門要加大個體工商戶的管理力度。如：飯館室內(nèi)衛(wèi)生差、證件不齊全的店面，社區(qū)干部進行協(xié)調(diào)和勸導(dǎo)根本不起作用，應(yīng)由工商、衛(wèi)生等有執(zhí)法權(quán)的部門直接管理。

5、數(shù)字城管反應(yīng)的問題應(yīng)直接反饋給相關(guān)責(zé)任單位處理，這樣可以更快、更早的處理問題。如：路邊上一個井蓋壞了，反饋到社區(qū)，社區(qū)干部到片查看然后打電話，問哪兒都說不是他們負(fù)責(zé)的，好容易有承認(rèn)的責(zé)任單位，還得轉(zhuǎn)幾次電話才能落實到位。

6、社區(qū)要多舉辦與文明行為相關(guān)的活動，并且鼓勵居民積極參與。

7、讓居民感受到或者得到創(chuàng)城的好處。如：創(chuàng)城成功了，可以出臺一些關(guān)系到居民切身利益的政策。

8、加強未成年人的教育。

9、經(jīng)常在媒體和電子屏上曝光不文明行為，現(xiàn)場直播的方式很好。

10、制止部門與部門之間相互扯皮現(xiàn)象。如：環(huán)衛(wèi)部門與環(huán)保部門之間。

11、在有些方面，因社區(qū)無執(zhí)法權(quán)，所以希望有執(zhí)法權(quán)的部門承擔(dān)第一責(zé)任。如：有亂搭亂建的，社區(qū)協(xié)調(diào)了城管城建部門，可他們告訴社區(qū)干部“你們是第一責(zé)任人，你說拆就拆。你們看能不能拆？”；有不符合要求的店面，工商衛(wèi)生部門問社區(qū)干部“封還是不封，你看哇”。

12、各單位、各企業(yè)、各部門都要積極參與創(chuàng)城，領(lǐng)導(dǎo)要重視，并且一級壓一級，文明單位尤其要配合創(chuàng)城，對于不配合的文明單位或部門應(yīng)給予通報和批評。

13、居民區(qū)不準(zhǔn)開飯館等有擾居民正常生活的店面。如：飯館的煙油味、小區(qū)車輛增加、用電負(fù)荷加大，衛(wèi)生不合格，用酒精做飯存在的安全隱患等。

14、涼房、車庫不能住人，即存在安全隱患，又因設(shè)施不全，亂推亂放嚴(yán)重，影響了市容。

第五篇：參訓(xùn)人員對公司人力提出的問題和建議

曹可軍： 1.需提升人員需求的計劃性 2.將企業(yè)文化納入員工考核

3.細化薪資結(jié)構(gòu) 4.考核量化 5.加強培訓(xùn)系統(tǒng)性 6.管理者培養(yǎng)下屬納入考核 7.人力建設(shè)延伸到用人部門

建議：

1.制定與公司戰(zhàn)略相一致的人才計劃，并有步驟推進。2.將企業(yè)文化歸納、整理成文，納入日?？己恕?.在薪資結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)年齡工資(不調(diào)增工資總額的前提下)。4.全面推行KPI考核。5.培訓(xùn)的內(nèi)容上、組織上提升系統(tǒng)性。

6.量化培養(yǎng)下屬的指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合人力計劃進行考核。7.各部門設(shè)立人力專員，由現(xiàn)有崗位兼任，將人力建設(shè)延伸至用人部門。

陳燕忻 ： 人事制度的7個現(xiàn)狀以及建議：

1、后援部門某一崗位固定某一位員工工作好多年，對應(yīng)建議：某些崗位經(jīng)公司研究決定可以輪崗的就定期輪崗一次。

2、業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)人員長時間經(jīng)營某一市場很多年，對應(yīng)建議：可以根據(jù)公司需要，A類市場為公司大容量重點市場競聘制度；B類市場實行輪崗；C類為新市場或者以前沒有怎么開發(fā)的市場，專人開發(fā)好以后轉(zhuǎn)為A、B類市場。

3、年假制度中，休產(chǎn)假的員工產(chǎn)假當(dāng)年不再享有年假，對應(yīng)建議：休產(chǎn)假當(dāng)年享有對應(yīng)年假

4、招聘制度要求中，簡歷上填寫的工作背景，一定要將背景調(diào)查清楚，避免競爭對手潛伏。

5、員工福利中的休假制度有個別條款中的數(shù)字與現(xiàn)行勞動法不一致。建議把員工休假制度再次對照最新勞動法修訂匯總一次。

6、薪酬發(fā)放制度中，發(fā)生過超期款、擔(dān)?？羁劭畹目铐椧呀?jīng)回款認(rèn)款完畢的，建議工資系統(tǒng)自動返款，不用業(yè)務(wù)員另寫聯(lián)絡(luò)單。

7、分紅的發(fā)放，目前是順延。建議核算完到發(fā)放時間節(jié)點符合發(fā)放條件的人員自動發(fā)放，休假中的員工不順延。（因為不順延的發(fā)放的體驗感，是更能起到激勵作用）

王海飛 ：

1、培訓(xùn)次數(shù)較少，缺少系統(tǒng)化

建議：制定一個長期的固定日期和次數(shù)的人才培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；

2、缺少一個系統(tǒng)、固定的晉升通道

建議：制定一個長期的固定日期的晉升機會和機制，根據(jù)工齡、業(yè)績、技能等方面的要求，分部門推薦和提拔本部門出色的人員；

3、沒有完整的人才水庫

建議：資金需要水庫，人才也是，對于認(rèn)同公司文化和經(jīng)營理念，且目標(biāo)一致的，建立儲備人才機制，適應(yīng)公司發(fā)展需求；

3、考核指標(biāo)多樣化

建議：從業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、文化認(rèn)同、個性表現(xiàn)、成本節(jié)約、應(yīng)收賬款、規(guī)章制度等方面進行考核評分，用考評機制逐步提升綜合能力；

4、管理骨干的深化培訓(xùn)欠缺

建議：制定一個管理骨干培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)、審計、溝通、財務(wù)、行政、團隊建設(shè)等方面進行培訓(xùn)，深化和提升骨干管理意識，影響各管理團隊；

5、人事方面對員工培訓(xùn)次數(shù)和內(nèi)容較少

建議：有計劃的制定關(guān)于人事方面的培訓(xùn)，從招聘、轉(zhuǎn)正、薪資、獎懲等多方面進行培訓(xùn)，讓員工熟悉和了解薪資結(jié)構(gòu)，這樣促使員工從各方面提高；

6、公司經(jīng)營理念和文化的培訓(xùn)不固定

建議：制定一個長期的、有規(guī)劃的、固定日期，全員參與的培訓(xùn)，以及培訓(xùn)后的調(diào)查，提升員工對公司文化和經(jīng)營理念的認(rèn)同

7、中途招進員工無年假

建議：根據(jù)中途招進人員的工齡和入司月份，給與適當(dāng)?shù)哪昙伲嵘龁T工對公司福利待遇的滿意度和忠誠度。

陳丹：

1、問題：大部分人的觀點—人力是成本

建議：制造一種人工是附加價值的氛圍，讓員工能充分發(fā)揮自身的價值；

2、問題：目前公司考核績效分?jǐn)?shù)最高分100分，可根據(jù)表現(xiàn)減少分值； 建議：后援團隊績效考核分?jǐn)?shù)，可根據(jù)個人為公司貢獻度給予100%—120%的上浮，以此來增加員工的積極性；

3、問題：公司發(fā)放薪酬比例比較高，高于平均行業(yè)水平；

建議：公司可根據(jù)每年的經(jīng)營計劃，制定好薪酬比例，做一個薪酬池，在這個范圍內(nèi)發(fā)放；

4、問題：后援優(yōu)秀個人、優(yōu)秀主管由營銷人員投票決定；

建議：評優(yōu)秀可根據(jù)本人的哲學(xué)實踐度、公司貢獻度、自我革新意識三方面進行綜合評優(yōu)；

5、問題：營銷專業(yè)有星級，營銷管理者無星級是按照團隊業(yè)績計算津貼及分紅等；

建議：營銷管理者可根據(jù)本團隊利潤與人力等因素評定該管理者下的等級；

6、問題：管理部門同級別之間未再細分；

建議：管理部門同級別之間可再按照專業(yè)性質(zhì)細分等級，每個等級之間有薪酬差距；

7、問題：公司內(nèi)部員工福利池；

建議：公司可建立一個福利池，制定出制度，補助那些在生活上遇到困難的員工及家屬，如：疾病、退休、年輕離世等等；

宋艷 ：

學(xué)習(xí)《人才培養(yǎng)機制》，部門7個問題存在及7點建議？

宋艷

1、關(guān)注員工的成長；技能提升及意識層面的提升。建議：培養(yǎng)人才的機制建全。

2、員工還是用多年的績效考核表（比較框范）

建議：落實到具體數(shù)據(jù)，整體評價和評估，進行具體指導(dǎo)；

3、下達上級指令比較生硬，不帶方法論。

建議：善于思考，要有一套科學(xué)的管理方法，發(fā)動大家勤于思考，改于挑戰(zhàn)，要有擔(dān)當(dāng)。

4、崗位職責(zé)不清，有推萎，總是找借口。

建議：加強附加價值的理念培訓(xùn)，拓展自己的業(yè)務(wù)能力。

5、團隊合力不夠，樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信；

建議：獎罰分明，不做好好先生，該罰的一定要罰，并進行指正不二過。

6、培訓(xùn)的間隔期限時間長。

建議：、半、季度、月度，根據(jù)不同的層級進行不同的培訓(xùn)。主管哲學(xué)的培訓(xùn)感覺已經(jīng)很久沒培訓(xùn)了。

7、薪酬要能更具體。老員工的薪資與主管的薪資相差不大；要拉開主管與基層員工的薪資差距，以免造成老員工的傲慢之心；

建議： 績效薪資分等級，不能一刀切，拉開差距，優(yōu)秀的更優(yōu)秀，不優(yōu)秀的往優(yōu)秀而努力。

李珍：

關(guān)于公司人力資源發(fā)展的七條建議

公司成立20周年，戰(zhàn)略性人力資源管理是公司發(fā)展的必然結(jié)果。現(xiàn)擬對公司人力資源管理提出以下建議：

一、公司人力資源發(fā)展規(guī)劃

1、首先是在人力資源部內(nèi)部組建研究小組（涵蓋優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，人力資源專家外部咨詢機構(gòu)以及內(nèi)部人力資源專業(yè)管理者），對于公司整體人力資源現(xiàn)狀進行全面分析。組織整合、變革與創(chuàng)新的思路確定。

2、統(tǒng)一思想。各部門負(fù)責(zé)人確定部門人力資源管理為重要工作。各部門負(fù)責(zé)人多參加非人力資源專業(yè)培訓(xùn)。

3、提升行政人事部內(nèi)部專業(yè)技能，可結(jié)合人力資源專業(yè)資格證評定員工職級，并予以學(xué)習(xí)鼓勵。例如：考核到人力資源高級管理師，和中級管理師可以評定獎勵。訓(xùn)練部門自身隊伍素質(zhì)。建立內(nèi)部人員的考核評估機制。

4、企業(yè)集團人力組織架構(gòu)模型搭建。

二、公司人力資源的招募配置工作

1、招募流程優(yōu)化：分不同崗位進行流程設(shè)置、例如技術(shù)人員：現(xiàn)看專業(yè)作品→部門能力評估?！F(xiàn)場面試，目前公司所有的面試流程都是一種方式，招募流程多樣化。

2、建立崗位勝任特質(zhì)模型，對于崗位特質(zhì)的權(quán)重占比分析。用于簡歷的篩選評估以及人員初步判定是否合適公司崗位要求。

3、利用人事測評技術(shù)，進行人員的招募甄選。例如：公文筐測試題目，或者組織沙盤推演。研究分析專業(yè)性、4、對于用人部門，面試技巧的專業(yè)培訓(xùn)。

三、公司人力資源的培訓(xùn)管理

1、建立公司培訓(xùn)體系。

2、培訓(xùn)積分激勵制度

四、公司人力資源的薪酬管理

1、公司各崗位的薪酬分析，相關(guān)崗位薪酬定期進行激勵評估，人力資源部結(jié)合部門薪酬給予專業(yè)的考評建議。

2、對于新部門。新崗位，薪酬制度的建議給予政策性支持。

3、福利制度升級設(shè)計，評估相關(guān)可行性，有些不適用的取消。新增更多的適合當(dāng)下公司發(fā)展階段。

五、公司人力資源的績效管理

1、營銷系統(tǒng)、開發(fā)系統(tǒng)、支援系統(tǒng)。不同崗位人員的績效考核升級。目前公司績效考核，流于形式?？己酥笜?biāo)不明確。

2、能清楚地說明組織或員工個人，在考評期內(nèi)完成什么樣的工作任務(wù)，其所取得的具體成果或業(yè)績是什么，其貢獻率到底有多大。部門每月的績效評估可以建立起來。目前只到人的績效考評。

六、公司人力資源的勞動關(guān)系

1、勞動關(guān)系崗位熟悉勞動法，對于員工離職管理。做好面談工作。

2、外部國家激勵專項資金的引入。

李擷 ：

7個問題：

1對公司中層以上管理干部缺乏深度綁定。

2公司層面沒有系統(tǒng)化的新人手冊。各部門帶教和師父的關(guān)系太大。沒有統(tǒng)一格式化。3業(yè)務(wù)高速擴張，市場高速變化，公司內(nèi)部的部門架構(gòu)設(shè)置相對固化。

4主管（含）以上的管理人員的晉升渠道并不與培訓(xùn)，職稱，學(xué)歷等掛鉤。管理層缺乏學(xué)習(xí)積極性。

5行政人事部現(xiàn)階段缺乏統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)公司人力資源的能力，只能按部就班維持現(xiàn)狀。6公司的分配機制中過于的側(cè)重既得利益（現(xiàn)金）的核算發(fā)放，部分社會上的主流福利政策并沒有。

7對公司的業(yè)務(wù)人員，尤其是比較拔尖的新進業(yè)務(wù)人員，以及上時間居于管理位置上的老員工。對于企業(yè)文化的教育沒有做到像京瓷一樣常態(tài)化進行。

7個建議： 1建立公司的股權(quán)激勵政策。將的分行轉(zhuǎn)化成股權(quán)。深度綁定管理層。2行政人事牽頭，各部門協(xié)作，借助ISO，盡快把公司層面的新人手冊制作完成。3最起碼一年一度的總結(jié)會上可以開展專門的對于現(xiàn)有組織機構(gòu)是否合理的探討和評估。4將每次公司組織的培訓(xùn)積分，按照相應(yīng)積分對管理層進行考核評級。與年終獎掛鉤，類似于京瓷的abcde機制。c為中等，拿a的可以提升系數(shù)。5盡快招募一名行政人事總監(jiān)。并給其相應(yīng)授權(quán)。

6將公司的現(xiàn)金分配機制中的一部分以福利的形式變相發(fā)放，比如公積金等。

7加強對業(yè)務(wù)突出，以及長時間在管理崗位任職的同事半或者進行廉政教育等企業(yè)文化教育。

劉惠玲：

（一）、結(jié)合學(xué)習(xí)簡述部門存在的問題：

1、招聘：面試者不專業(yè)，招聘專員對崗位的理解不夠深透

2、新人代教：師傅并沒有按流程教導(dǎo)新人，執(zhí)行不到位

3、企業(yè)文化認(rèn)同度：部分新同事對公司的企業(yè)文化理解不夠，有時會有態(tài)度上的問題

4、績效考核：考核沒有真正落到實處，更多時候憑感覺，沒有結(jié)合指標(biāo)一一對應(yīng)

5、附加價值：大部分人認(rèn)為自己沒有附加價值，意識不夠

6、思維方式：很多員工的思維方式還停留早幾年前的模式，尤其是老員工，思維固化

7、培訓(xùn)：部門欠缺專業(yè)和文化的培訓(xùn)

（二）、給公司的建議

1、專業(yè)和文化培訓(xùn)體系還有待完善和提升

2、公司部分流程優(yōu)化，比如借樣，還樣，內(nèi)購等

3、建議引進自助零食區(qū)放置一樓，增強員工的便利

4、建議開設(shè)商務(wù)禮儀或其他有助于個人成長的課程，提升員工附加值

5、建議食堂快遞區(qū)域重新規(guī)劃，現(xiàn)在的包裹太難找

6、采購及品牌部產(chǎn)品開發(fā)，建議樣品靈活管理

7、更重視公司及自有品牌的宣傳，必要時可以投放廣告或參加展會等

劉佳： 7個問題：

1、公司未實施目標(biāo)管理，各部門沒有依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，分解目標(biāo)，并層層落實。

2、沒有目標(biāo)就沒有統(tǒng)一的方向，容易形成“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的措施，沒有進行系統(tǒng)化的體系，零碎化的東西很多，管理閉環(huán)形成不了。

3、公司未設(shè)置考評小組（評獎委員會），從招聘選拔、績效考評、和晉升管理、優(yōu)勝劣汰等方面，為公司人才綜合考評奠定基礎(chǔ)。

4、公司三大系統(tǒng)（各部門）的接班人或后備力量“梯隊”沒有建立；

5、人力資源的工作基礎(chǔ)——各個崗位的任職資格沒有建立；公司沒有短期人力資源規(guī)劃，人力資源各體系未搭建，各模塊工作沒有配置充足合適的人員進行運作；

6、人力資源部門專業(yè)能力需要提升；

七個建議：

一、明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并實施目標(biāo)管理；

公司高層應(yīng)明確公司經(jīng)營目標(biāo)，并將目標(biāo)進行層層分解，落實到每個部門，每個崗位上，“千斤目標(biāo)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”；

二、各部門明確職能定位及戰(zhàn)術(shù)部署；

各部門依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，進行戰(zhàn)術(shù)部署，其中也包括：部門組織架構(gòu)的部署、部門配置崗位的數(shù)量及質(zhì)量要求；明確各崗位的職責(zé)、目標(biāo)、義務(wù)、考核指標(biāo)、以及權(quán)利和利益分配；明確目標(biāo)分解到全年12個月的工作進程計劃上，并得到公司高層審核批準(zhǔn)；

三、公司管理系統(tǒng)，發(fā)揮專業(yè)職能，數(shù)據(jù)化管理；

公司的三個管理部門：審計、財務(wù)、人事，對各部門的工作計劃的落實情況，進行檢查和督促，并站在公司層面進行數(shù)據(jù)分析，每月將分析情況面向公司內(nèi)部進行傳達；適時進行糾偏；讓各部門擰成一股繩，同心協(xié)力朝著公司目標(biāo)奮斗；管理系統(tǒng)定時進行公司各項工作的自查，各部門進行問題反饋，公司高層落實問題解決責(zé)任人和解決期限，并給予其相應(yīng)權(quán)利，給予協(xié)助，采取PDCA的方式，將公司每個問題解決，或完善；

四、借用“外腦”，搭建管理體系，提升專業(yè)，規(guī)范運作；

可以嘗試與專業(yè)咨詢診斷公司合作，為公司請“外腦”，選擇合適的時機，為公司做出全面診斷，并與公司管理層一同制定規(guī)范的、專業(yè)的管理體系，管理層全程與“外腦”參與協(xié)作，加強公司管理系統(tǒng)管理層及各崗位專業(yè)性，為保證公司高速發(fā)展，保駕護航。

五、完善人力資源體系建設(shè)

結(jié)合公司文化，建立合適土壤的招聘體系、培訓(xùn)開發(fā)體系、薪資分配體系、績效管理體系、任職資格體系；能使各體系一環(huán)扣住一環(huán)，在鼎翰獨特的文化土壤中，圓潤良性循環(huán)；先做好框架，夯實基礎(chǔ)，才能“有面到點”——補充借鑒更多的選拔及考評工具和方法。

六、互聯(lián)網(wǎng)思維做好公司人力資源管理 未來將是互聯(lián)網(wǎng)思維做好公司人力資源管理工作，每個員工都是公司平臺上的“資源點”，以開放的胸懷、包容的心態(tài)，匯聚員工的聰明才智，以共贏的模式，激勵員工；也會利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：

（1）建立各崗位的任職資格體系，各崗位的“勝任力模型”測試工具；

（2）建立針對不同的崗位實施相應(yīng)的選拔工具，進行招聘，視頻面試，網(wǎng)絡(luò)測評等，（3）做好入職管理，員工信息管理，背景調(diào)查，誠信管理等；（4）網(wǎng)絡(luò)學(xué)院進行培訓(xùn)，并進行學(xué)分積分制，考級制、晉升制等；（5）網(wǎng)絡(luò)績效考評體系，立體考評，全員全方位考評；

（6）網(wǎng)絡(luò)薪資體系；數(shù)據(jù)測評公司的薪資水平、結(jié)構(gòu)分布和市場競爭力；（7）網(wǎng)絡(luò)晉升，全方位積分晉升制，激發(fā)組織的活力等等；

（8）建立更為人文的公司文化環(huán)境，建立總經(jīng)理信箱，方便員工建言，也使得公司高層能聆聽基層員工的真實心聲；增加人文關(guān)懷，創(chuàng)造寬松、彈性、人性化的文化氛圍，為公司改善提供第一手資料。

七、非人力資源部的人力資源管理

各部門的第一負(fù)責(zé)人，要有培養(yǎng)接班人的意識、行動和科學(xué)方法，也要配合“人才培養(yǎng)目標(biāo)”進行考核，才能“水漲船高”。

李剛：

1、目前人員招聘時，公司是直接給到用人部門面試；

建議：可以學(xué)習(xí)京瓷多層篩選，設(shè)定招聘面試的一個固定流程；

2、新員工薪酬方面：目前我們招聘同一工種，同一崗位，給予的基本薪資是一樣的； 建議：可以學(xué)習(xí)京瓷的年齡工資。區(qū)別對待，區(qū)別比例可以有小有大。

3、目前員工工資，除了領(lǐng)導(dǎo)提出加菥，平時基本沒有變動；

建議：如一定時間內(nèi)連續(xù)被評優(yōu)，人事可以將其工資自動上調(diào)。比如一年內(nèi)，被評為過6次以上服務(wù)之星等，可以上調(diào)一個檔位。

4、提干：公司目前提干，都采用的是競聘制，對參與競標(biāo)條件也有一定的要求； 建議：學(xué)習(xí)京瓷，對競聘者要求增加；比如：A：員工—主管：需兩年內(nèi)被評為優(yōu)秀； B：主管—經(jīng)理：需三年內(nèi)被評為優(yōu)秀； C：經(jīng)理—總監(jiān)：需五年內(nèi)被評為優(yōu)秀； D：總經(jīng)理、董事長特批除外；

5、目前有的工作劃定不明確，比如：公司員工名片制作，這應(yīng)屬于人事行政處理，目前確一直是PMC在安排制作；

建議：應(yīng)根據(jù)ISO9001要求，明確各部門工作內(nèi)容，劃定工作責(zé)任。

6、人才培養(yǎng)：目前公司沒有固定的人才培養(yǎng)機制；

建議：確定公司目標(biāo)人才方向，對未來需求的人才，可做針對性的長期重點培養(yǎng)；建制、建全人才培養(yǎng)機制。

7、品牌型象：公司員工沒有統(tǒng)一著裝；

建議：公司可以學(xué)習(xí)相關(guān)知名企業(yè)，統(tǒng)一著裝（要求是：品牌服裝，質(zhì)量相對較好的，費用可由公司和員工共同分擔(dān)），明文規(guī)定上班時間要著工作服，以提升公司品牌型象。以上是個人愚見，僅供參考！

唐黎琴： ：

1、人事招聘系統(tǒng)中建議對公司企業(yè)文化和工作環(huán)境更加走心的招聘 給面試者帶來的機遇與財富灌輸 對公司企業(yè)文化工作環(huán)境的灌輸不夠深入！

2、人事關(guān)系處理需要提升，目前公司的人事關(guān)系這塊處理空擋期。改善建議：提升人事關(guān)系處理的重視度。

3、員工培訓(xùn)的面需要提升。目前公司的員工培訓(xùn)僅僅限于內(nèi)部的新人培訓(xùn)。對于外部行業(yè)的培訓(xùn)需要加強。改善建議：加強培訓(xùn)內(nèi)容的廣度

4、公司文化的宣導(dǎo)需要加強。改善建議：加強文化宣導(dǎo)

5、員工薪資的季度評估需要提升，重點關(guān)注每個部門連續(xù)幾個月工資過低的員工，進行了解反饋和評估。（現(xiàn)狀是，會出現(xiàn)有員工連續(xù)三個月公司在2000元以下，而實際銷售業(yè)績達標(biāo)，可能是因為相關(guān)扣款原因，但如果這樣沒管理層知曉事情或者人事沒關(guān)注，會影響員工心理狀態(tài)）

劉婷：

1、營銷績效考核成績需要與基本工資掛鉤

2、營銷員可以參與級別考評 與薪資漲幅掛鉤

3、設(shè)定銷售合理的晉升通道

4、多組織聯(lián)誼活動解決員工單身問題

5、老員工的特別關(guān)懷

6、服務(wù)已經(jīng)很好了，比以前有很大的提升

7、抓細節(jié)，行政要帶好頭

吳麗 ：

一、招聘方面：需要提升的是人員的篩選，目前我們的招聘流程完善，個人覺得有以下幾點可以提升。

1.春秋季旺季招聘的時候，可以采取產(chǎn)說會的形式；淡季的時候，可以展示PPT或視頻；宣揚企業(yè)文化

2.將FFS測試評分，納入面試內(nèi)容，評估其思維模式 3.認(rèn)可企業(yè)理念入在第一位，避免培養(yǎng)狙擊手

4.招聘組可以第一輪面試對其個人進行評估，并寫上相應(yīng)的評語，后再轉(zhuǎn)入用人部門進行專業(yè)能力方面的面試

5.組織面試官進行招聘與識人培訓(xùn)，招聘流程化和專業(yè)化，讓每個負(fù)責(zé)招聘的人成為一名優(yōu)秀的面試官。每月組織成功案例與失敗案例進行學(xué)習(xí)與總結(jié)。

二、培訓(xùn)：今年的培訓(xùn)有很大的改善，強大的講師團隊，讓我們的培訓(xùn)上了一個臺階。個人覺得有以下幾點可以提升：

1.單獨成立培訓(xùn)中心，專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)（內(nèi)部和外部）

2.新人培訓(xùn)人數(shù)需要控制，每月進行一次新人培訓(xùn)。新人培訓(xùn)可分為：基礎(chǔ)文化理念培訓(xùn)、流程培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)。

3.專業(yè)方面的培訓(xùn)：可采取網(wǎng)絡(luò)進行學(xué)習(xí)，一周早會可以定一個早會進行專業(yè)的培訓(xùn)。

三、薪酬

1.可以設(shè)置年齡工資，可以設(shè)定鼎翰的退休年齡，而不是一味的以國家的為準(zhǔn)。2.工齡工資可延長至40年，不設(shè)限。

3.員工和管理者評優(yōu)，可與底薪掛鉤；連續(xù)評優(yōu)，底薪漲幅略有所不同；而表現(xiàn)不好的，予以引導(dǎo)及培養(yǎng)，若多次引導(dǎo)及培養(yǎng)而沒有進步的，予以換崗或勸退，讓其在鼎翰找到歸屬感和自由；多樹立標(biāo)桿，吸引更多優(yōu)秀的人才，而不是一味的追求正態(tài)分布。

4.可以設(shè)立企業(yè)發(fā)展基金，從每個人的工資中劃撥一定比例做為企業(yè)發(fā)展基金?？梢怨潭ㄒ部梢园幢壤?，達到一定的年限，可以享受返利。

四、人文關(guān)懷

1.身體是革命的本錢，建議：入職前做一個體檢，每年定期做定檢，由公司統(tǒng)一安排。2.建議年假不設(shè)限，隨著工齡的增加而延長。

3.建議休產(chǎn)假期間的員工，能享受到公司節(jié)假日的福利。

4.建議10年以上的老員工和表現(xiàn)優(yōu)秀的老員工，每年都可以有旅游獎勵或培訓(xùn)基金。

5.生日PARTY，可以增加員工入司年齡的慶祝與分享。

楊曉婷 ：

1、沒有專業(yè)人力資源人員；

2、薪酬人工核算太多，人力成本高； 建議：

1、專業(yè)的人做專業(yè)的事，招專業(yè)人員；

2、梳理現(xiàn)有系統(tǒng)，科學(xué)招人育人

張洪華 ：

1、人才梯隊建設(shè)，建議：制定一個中短期人才梯隊隊伍規(guī)劃，為公司未來發(fā)展儲備人才。

2、培訓(xùn)體系的建立及完善

建議：制定不同崗位的培訓(xùn)教材，員工崗位手冊

3、加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)員工的團隊榮譽感

建議：以不同形式加強團隊建設(shè)。

4、強化招聘關(guān)，員工價值觀與企業(yè)價值觀一致的人才才能加入公司

建議：選人是企業(yè)發(fā)展的關(guān)健，5、加強員工關(guān)系管理

建議：制定相應(yīng)的員工關(guān)系管理條例。

6、企業(yè)文化的建設(shè)：

建議：企業(yè)文化是企業(yè)的精神及根基

7、薪酬體系的完善

建議：在現(xiàn)有薪酬體系基礎(chǔ)上進一步完善，以適應(yīng)公司未來十年發(fā)展的需要。