第一篇：淺談如何有效的開展6S[大全]

淺談如何有效的開展6S工作

摘 要

“6S管理”是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，能夠?yàn)槠渌芾砘顒犹峁﹥?yōu)質(zhì)的平臺，是未來企業(yè)競爭的關(guān)鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志?！?S管理”說起來簡單，要真正做到、做好卻很難，它強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性，規(guī)范性，要求不怕困難，持之以恒，以及全員參與，才能使6S工作落實(shí)?！?S管理”能夠提高工作效率，減少浪費(fèi)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，這對于以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨的我廠尤為重要，“6S管理”還能夠提高員工的素質(zhì)，孕育企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，因此，我廠正如火如荼地開展了“6S管理活動”。本人就目前該活動在我部門的執(zhí)行現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，以小見大，談?wù)勎覐S開展6S管理工作所存在的問題，以及如何有效地推進(jìn)“6S管理”。關(guān)鍵詞：6S 思想認(rèn)識 組織體系 規(guī)章制度 工作措施

“6S管理”是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全?！?S管理”通過持續(xù)有效的改善活動，規(guī)范現(xiàn)場物品，營造整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工一絲不茍的敬業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)，從而提高企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，塑造企業(yè)的良好形象。它是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管

理理念和方法，能夠?yàn)槠渌芾砘顒犹峁﹥?yōu)質(zhì)的平臺，是未來企業(yè)競爭的關(guān)鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志。我廠雖已如火如荼地開展了“6S管理活動”，但就該活動在我部門的執(zhí)行現(xiàn)狀來看，收效甚微，仍然存在著很大的問題，主要表現(xiàn)為員工對此的思想認(rèn)識有限，執(zhí)行力度不夠，沒有相應(yīng)的規(guī)章制度來推動它的發(fā)展等。下面，我就我廠6S工作的現(xiàn)狀，對如何有效地推進(jìn)“6S管理”談?wù)勎覝\薄的看法。

一、思想認(rèn)識不夠

我覺得員工對此的思想認(rèn)識到位，不能僅僅從一次培訓(xùn)、考核中來體現(xiàn)，這是并不夠的。就我部門的員工來看，車間管理人員針對“6S管理”進(jìn)行了認(rèn)真的培訓(xùn)，人手發(fā)了一本《6S手冊》，員工考核也都通過了，但真正在工作中又有幾人是按照手冊做到了呢，過一陣子，又有幾人能夠完整的回答出什么是“6S”。這都是因?yàn)闆]有從根本上認(rèn)識到它的重要性，對此我們必須通過不斷的宣傳和培訓(xùn)，讓每個員工徹底理解“6S管理”工作的精神實(shí)質(zhì)，從根本上提升員工的“6S”管理意識。6S管理工作，要上級和其他部門重視和支持，沒有“全員6S意識”是行不通的，所以企業(yè)必須建設(shè)包含6S在內(nèi)的企業(yè)文化，讓全體成員理解、支持6S員工，只有讓6S深入每個員工思想意識之中，才能從根本上消除“6S孤島”現(xiàn)象。

除了持續(xù)對全員進(jìn)行6S理念灌輸外，我們還要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。6S管理工作需要全公司上下共同努力，需要各個部門協(xié)同參與，還要持之以恒，并不是一朝一夕的事情，因此，領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用就非常重要。如果，領(lǐng)導(dǎo)都對此不重視，無所謂，底下的員工肯定也是敷衍，沒關(guān)系。所以，在6S活動之初，公司最高管理者必須有行動宣言，以表示推進(jìn)6S管理的決心。

二、沒有完善的組織體系

光是思想上認(rèn)識到位是不夠的，還需要專門的、完善的組織體系。只有分工明確，職責(zé)清晰，落實(shí)責(zé)任，才能確保6S管理在全公司內(nèi)全面有序地開展。

首先，要成立一個6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司6S管理的總體規(guī)劃，定期接受6S管理推進(jìn)辦公室的工作匯報，并對6S管理作出部署，協(xié)調(diào)解決6S管理過程中的重大問題。

其次，成立一個專門的管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)6S管理的監(jiān)督和檢查以及推進(jìn)工作。目前，據(jù)我所知，我廠還沒有專門的“6S管理”部門，來檢查的人員只是檢查有沒有做了6S培訓(xùn)，考核有沒有通過，并沒有在現(xiàn)場檢查，并作出指導(dǎo)。

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再次，成立一個6S宣傳部門，負(fù)責(zé)宣傳6S管理工作的內(nèi)容，執(zhí)行6S的好處等，使員工隨時、隨地接受教育。通過宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說明推進(jìn)“6S”管理工作的精神要點(diǎn)，讓每個員工都毫無疑問的去執(zhí)行，并在實(shí)行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的“6S”管理工作的樣板場所，大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。

最后，責(zé)任落實(shí)不夠，在車間，車間主任當(dāng)然是第一責(zé)任人，但是，6S工作是需要全員參與的活動，我覺得我們必須要把責(zé)任細(xì)化，分片，分區(qū)，分類到下面每一個工段，每一個員工。比如，一些設(shè)備上換下來的零配件，我們要求機(jī)修人員負(fù)責(zé)歸類整理，把一些能通過相應(yīng)地修理還能繼續(xù)使用的，定置存放，有些沒用的則報廢處理，讓生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所透明化，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故，提高工作效率。另外擺放物品，可以按照使用頻率和可視化準(zhǔn)則，合理布置擺放，做到規(guī)范化、色彩標(biāo)記化、和定置化。還有，機(jī)修人員必須做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期、一定的部位進(jìn)行檢查維護(hù)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并采取相應(yīng)的措施，消除隱患，從而延長設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時間，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率最大化目標(biāo)。

三、規(guī)章制度

“沒有規(guī)矩，不成方圓”,6S工作要規(guī)范化、流程化、規(guī)格化，就必須要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，將6S管理的方針、目標(biāo)、規(guī)定、實(shí)施辦法等制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

1、編印《6S管理手冊》使公司6S管理有章可循、有規(guī)可依，對6S的推進(jìn)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。這點(diǎn)，我公司做的不錯，只是我覺得該手冊還需加強(qiáng)實(shí)用性和可操作性。針對生產(chǎn)部門和其他部門作出不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，編寫一部《6S管理指導(dǎo)手冊》。生產(chǎn)部門側(cè)重于現(xiàn)場管理，對于物品的擺放，生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生狀況，員工的著裝，勞動紀(jì)律，安全等，在《6S指導(dǎo)手冊》中可以舉例說明一些普遍的，大眾的，基本上會遇到的情況，如物品如何分類擺放整齊，在生產(chǎn)過程中如何避免一些安全隱患及發(fā)現(xiàn)時改如何處理等。

2、建立6S獎懲、評比制度，把6S管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，與員工的切身利益掛鉤，這是最直接有效地推動6S工作的辦法，能夠讓他們化被動為主動，逐步從督促檢查過濾到自主改善常態(tài)化管理上來，引導(dǎo)進(jìn)行自主管理和不斷改善，警醒了領(lǐng)導(dǎo)干部和員工，確立了6S管理工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

四、工作措施

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1、定期考核與平時巡檢相結(jié)合

6S管理相關(guān)部門要實(shí)行定期和不定期檢查和考核，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，每月檢查，每季考評，按季獎罰，并在全公司通報，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)整改通知單，限期整改。車間管理人員要加強(qiáng)6S管理工作的宣傳，每日巡檢，發(fā)現(xiàn)問題時，要分析原因，講明利害，督促6S工作的持續(xù)進(jìn)行，讓6S深入人心，不搞形式化，表面化。

2、領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭與群眾自覺遵守相結(jié)合

在推進(jìn)6S管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，要求員工做的，自己首先要做到。要求員工改正的，自己首先要糾正。領(lǐng)導(dǎo)帶了頭，群眾有勁頭，員工心理平衡了，行為自覺了，素養(yǎng)形成了，6S管理阻力減少了，動力增強(qiáng)了。

3、推選6S明星示范部門

在6S管理活動推行期間，選出在此方面表現(xiàn)優(yōu)異的部門，組織其他部門相關(guān)人員到現(xiàn)場觀摩交流，使6S管理工作能夠得到完善和提高。在部門內(nèi)也可以效仿，在班組會議時進(jìn)行點(diǎn)名表彰和鼓勵，這樣，可以起到激勵和鞭策作用，是大家共同進(jìn)步。

4、鞏固現(xiàn)有成果與不斷創(chuàng)新相結(jié)合

6S 管理活動不是階段性的項(xiàng)目，它是沒有止境的，它要求我們不斷追求精細(xì)、精確和精益，這樣才能提高工作效率，減少浪費(fèi)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，所以，我們要在鞏固現(xiàn)有成果的同時，不斷創(chuàng)新，積極引導(dǎo)全體員工圍繞優(yōu)化現(xiàn)場工作環(huán)境和條件，改進(jìn)操作工藝和作業(yè)方法，降低成本，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面，動腦筋想辦法，進(jìn)行改善創(chuàng)新活動。創(chuàng)新激發(fā)了全員參與6S活動熱情，使6S管理成果在改善活動中得到了鞏固和提高。

總之，思想上的隨便，行為的懶散，責(zé)任上的推卸等，這些都是制約我們個人和企業(yè)發(fā)展的因素。公司開展6S管理，提高了員工職業(yè)素養(yǎng)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了保障，減少浪費(fèi)，提高效率，節(jié)能降耗，為企業(yè)增加利潤，提升企業(yè)形象，而且，6S的實(shí)施可以使工作場所更加寬敞潔凈，物品擺放定置化、通道暢通，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，減少安全事故的發(fā)生，這足以彰顯加強(qiáng)6S管理的必要性和重要性。但是，6S管理說起來容易做起來難，做出顯著成效更難。畢竟，“羅馬不是一天建成的”，6S管理工作的實(shí)施與取得成效并非一日之功。但是，只要我們思想認(rèn)識充分，把“6S精神”融入到我們的血脈中，而不是學(xué)了“形”，喊幾個口號，做幾個宣傳標(biāo)題，做做思想工作，這些都是膚淺，表面的。

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我們要做就要做大最好，做到實(shí)處，做到6S“神”。我相信在公司最高領(lǐng)導(dǎo)者的重視，親自帶頭行動下，配合完善組織體系，全面的規(guī)章制度，在6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的積極參與并發(fā)揚(yáng)堅(jiān)持不懈的精神，終將能給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來深層次的改善，使我們企業(yè)煥發(fā)新的光彩，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)品質(zhì)的飛躍。

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第二篇：2017年6S工作開展情況匯報

2017年6S管理工作情況匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同事：

大家好！

首先對檢查組一行蒞臨***公司檢查指導(dǎo)6S管理工作表示熱烈歡迎和衷心感謝！

2017年，按照上級公司推進(jìn)6S管理“**、**、**、**”的總體思路，認(rèn)真推進(jìn)6S管理工作，營造整潔、有序、高效、文明、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境，促進(jìn)公司基礎(chǔ)管理和整體管理水平全面提升。在**公司大力支持和幫助下，通過廣大干部職工共同努力，我公司6S管理工作得到了有效推進(jìn)和落實(shí)，并取得了一定成效，現(xiàn)就一年來6S管理工作整體推進(jìn)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報如下，不妥之處敬請批評指正。

一、主要工作完成情況

（一）建章立制，推行工作有序高效開展。在6S管理工作推行過程中發(fā)現(xiàn)原有6S管理考核實(shí)施辦法在落實(shí)推進(jìn)環(huán)節(jié)遲緩，根據(jù)**公司《關(guān)于推薦6S管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作安排通知》及《6S管理檢查評分表》為基礎(chǔ)，重新制定了《**公司6S管理管理推進(jìn)實(shí)施方案》。明確了管理結(jié)構(gòu)和職責(zé)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。要求各單位部門制定管理辦法，推行屬地管理，管理干部承包責(zé)任區(qū)、做到事事有人管，達(dá)到了意識到行為的轉(zhuǎn)變。

為促進(jìn)工作得到有效實(shí)施，先后制定下發(fā)了《公共衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分圖》《**公司交接班流程及班前禮儀程序》《設(shè)備設(shè)施和管道閥門涂漆規(guī)定》《***公司6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制定與發(fā)布程序》有效解決了工作怎么干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)的問題，提高了執(zhí)行可操作性。

（二）加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，營造全員參與的濃厚氛圍。公司召開“6S管理專題會”要求各單位負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)變思想，分別于3月10日、4月20日、7月6日組織公司班組長及以上人員進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，并在6月14日率隊(duì)參加由**公司組織的“6S管理現(xiàn)場會”，認(rèn)真落實(shí)6S管理工作安排，提高對推行6S管理活動重要性和必要性的認(rèn)識。先后通過基礎(chǔ)管理知識培訓(xùn)，宣傳示范單位開展6S管理的方法和實(shí)施效果；通過懸掛6S宣傳牌板、拉橫幅、貼海報等宣傳形式，形象的介紹了6S理念及有關(guān)知識；同時通過“QQ群定點(diǎn)拍照監(jiān)督”、“檢查通報”、“會議通報”多渠道形式，調(diào)動廣大干部職工積極性。“干與不干，好與不好”廣大干部職工都能看的到，通過這種公開透明的管理方式，以及一系列宣傳活動，達(dá)到從思想到意識的轉(zhuǎn)變，讓廣大干部職工了解了6S管理的理念、內(nèi)涵、標(biāo)準(zhǔn)和要求，深刻認(rèn)識到推行6S管理的目的和意義，真正明白只有大力推行6S管理，才能提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)競爭力。

（三）注重落實(shí)，促使問題有實(shí)質(zhì)性解決。在開展6S工作的過程中，切實(shí)解決系統(tǒng)性問題。

1、對辦公區(qū)域文件資料統(tǒng)一標(biāo)示、電器線纜統(tǒng)一集束、辦公用品定置管理。

2、園區(qū)產(chǎn)生垃圾的收集、儲存、轉(zhuǎn)運(yùn)問題，公司采購了4個可移動式垃圾桶、垃圾箱，以方便車間垃圾的清理。

3、聯(lián)合機(jī)電部建立設(shè)備四位一體包機(jī)制度，制作張貼1700個“開關(guān)控制對象標(biāo)簽”避免人為誤操作，運(yùn)行狀態(tài)一目了然；制作1100個“設(shè)備包機(jī)牌”實(shí)現(xiàn)設(shè)備包機(jī)到人，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，確保設(shè)備良好運(yùn)行；

4、結(jié)合公司實(shí)際制定下發(fā)了《設(shè)備設(shè)施及閥門管道涂漆規(guī)定》，為指導(dǎo)工作開展提供了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

5、制定下發(fā)了《交接班流程和班前禮儀程序》規(guī)范交接班制度執(zhí)行，通過群內(nèi)通報相互監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律、營造氛圍，避免交接班流于形式。

6、發(fā)現(xiàn)廣大干部職工在6S落實(shí)方面存在認(rèn)識不到位、存在抵觸情緒。近期將策劃開展“6S經(jīng)驗(yàn)交流分享會”通過分享各單位開展6S管理活動后的成效和好的做法，達(dá)到統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、接受審視和監(jiān)督，達(dá)成真正意義上的全員參與。

7、利用每周二集中開展 “1小時6S活動”，對一些突出問題集中力量進(jìn)行整治。

8、注重基層“文明生產(chǎn)手冊”執(zhí)行，正確制止不文明現(xiàn)象，培養(yǎng)干部職工好習(xí)慣，整體提升全員素養(yǎng)。

（四）嚴(yán)肅考核，獎優(yōu)罰劣。依據(jù)公司“6S管理管理推進(jìn)實(shí)施方案”要求，實(shí)行2次/月檢查、日常督查，結(jié)合6S檢查考核、專項(xiàng)考核、互評考核、專項(xiàng)獎勵等方式納入公司考核體系。進(jìn)一步強(qiáng)化各級單位的執(zhí)行力，營造了被動接受到主動作為的良好氛圍。以檢查考核為杠桿獎勵先進(jìn)、鞭策落后。

二、工作亮點(diǎn)

（一）辦公區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境明顯改善。今年來**公司在努力完成生產(chǎn)任務(wù)的同時開展6S管理夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，廣大干部職工利用生產(chǎn)間隙，組織人員對辦公區(qū)域及生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生整理、整頓、清掃；同時通過強(qiáng)化設(shè)備管理，有效保證了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，跑、冒、滴、漏得到有效治理；管廊管架實(shí)行除銹刷漆提升生產(chǎn)區(qū)形象，基本達(dá)到現(xiàn)場整體整潔，工作環(huán)境舒適，促使現(xiàn)場整體管理明顯提升。

（二）通過定點(diǎn)拍照監(jiān)督，主管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)有效推動。6S管理重在落實(shí)，有計(jì)劃未落實(shí)等于零，通過定點(diǎn)拍照群內(nèi)曝光、整改前后拍照對比，對突出問題實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)督辦，解決了干與不干大家看得見的公開管理新局面，在習(xí)慣養(yǎng)成、素養(yǎng)提升方面起到了良性循環(huán)。

（三）全員參與，獲得“二星”級水平。公司上下統(tǒng)籌安排、層層督導(dǎo)，逐步使干部職工養(yǎng)成習(xí)慣，通過與安全標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，持續(xù)開展安全隱患排查，通過全員參與、共同努力在5、7月考評中達(dá)到“二星”考評標(biāo)準(zhǔn)。

三、存在的主要問題和不足

（一）思想意識有待提高。仍有不少干部職工認(rèn)識還停留在公司6S管理就是打掃衛(wèi)生，6S管理就是額外工作，6S工作的開展影響了其它業(yè)務(wù)工作的開展，沒有將6S管理理念融入到日常管理工作中去。

（二）管理制度體系仍需完善。在實(shí)施《6S管理管理推進(jìn)實(shí)施方案》《6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制定與發(fā)布程序》過程雖然解決了誰負(fù)責(zé)、怎么干、標(biāo)準(zhǔn)和考核的問題，但是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善，執(zhí)行考核還不夠嚴(yán)格。

（三）環(huán)境制約基礎(chǔ)管理提升。氟化工介質(zhì)具有高危害、高粉塵、強(qiáng)腐蝕特點(diǎn)、部分車間工藝管線、設(shè)備受腐蝕影響較為嚴(yán)重，設(shè)備檢修故障率高，現(xiàn)場整體環(huán)境有待提升。

（四）資金投入不足。公司現(xiàn)階段處于達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、扭虧增效階段，基礎(chǔ)管理資金投入不足，標(biāo)識整改還不夠規(guī)范。

四、下一步努力方向和措施

（一）加強(qiáng)部門車間干部職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)負(fù)責(zé)人主管，推進(jìn)工作自上而下不斷深入；不但在思想和素養(yǎng)上從口頭到行動的轉(zhuǎn)變，還要通過對比考評，使廣大干部職工從行動到主動的改變，逐步做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔，安全有序生產(chǎn)。

（二）在2018年將按照集團(tuán)公司《關(guān)于實(shí)施6S管理工作指導(dǎo)體系文件》和**公司《關(guān)于推進(jìn)6S管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作安排》進(jìn)一步細(xì)化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核，根據(jù)公司實(shí)際編制《6S管理手冊》增強(qiáng)可操作性，建立長效管理機(jī)制。

（三）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，聯(lián)系各專業(yè)查找問題根源，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)“橫向到邊，縱向到底”管理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)“連續(xù)、穩(wěn)定、長周期”安全運(yùn)行。

（四）結(jié)合公司實(shí)際情況，利用現(xiàn)有資源在公司內(nèi)部推行示范單位、示范區(qū)域，結(jié)合公司“三精四化”、“四項(xiàng)技術(shù)”為抓手，一點(diǎn)帶面、逐步推進(jìn)6S管理工作有序前行。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同事，經(jīng)過前期一些基礎(chǔ)性工作的開展實(shí)施，雖然**公司當(dāng)前的6S管理和現(xiàn)場管理較之前有明顯提升，但我們深知與示范企業(yè)相比還有不小差距。因此，進(jìn)一步做好6S管理工作，全面提升公司基礎(chǔ)管理水平迫在眉睫，我們要緊跟集團(tuán)公司、**公司的管理步伐，從完善檢查標(biāo)準(zhǔn)、建立健全考核制度、解決系統(tǒng)性矛盾等方面入手，在公司營造良好工作氛圍、積極組織協(xié)調(diào)各單位尤其是各業(yè)務(wù)主管部門發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，不斷改進(jìn)。結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化和規(guī)范化的奮斗目標(biāo)，做好公司2018年6S管理工作規(guī)劃，促進(jìn)公司基礎(chǔ)管理水平更上一個臺階。

謝謝大家！

****公司

2017年12月18日

第三篇：開展6S活動通知（定稿）

關(guān)于在全公司開展“6S”管理活動的通知

各單位：

6S管理是一種以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容,以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本而達(dá)到最佳效率和效果為主要目的的管理模式。實(shí)施“6S”管理，可以規(guī)范工作現(xiàn)場秩序，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，營造一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工職業(yè)素養(yǎng)的目的。為此，公司決定在企業(yè)內(nèi)部推行“6S”管理活動，通過“整理”解決“雜”的問題, 通過“整頓”解決“亂”的問題, 通過“清掃”解決“臟”的問題, 通過“清潔”解決“丑”的問題, 通過“素養(yǎng)”解決“差”的問題,通過“安全”解決“險”的問題，最終達(dá)到物品整齊、環(huán)境優(yōu)美、工作有序、人員精神、運(yùn)行高效的效果，使公司提出的“抓工序質(zhì)量、造精品刀具、做優(yōu)秀員工、創(chuàng)一流品牌”的目標(biāo)得到具體落實(shí)?，F(xiàn)將《陜西關(guān)中工具制造有限公司“6S”管理活動實(shí)施方案》下發(fā)，望各單位遵照執(zhí)行。

附：《陜西關(guān)中工具制造有限公司“6S”管理活動實(shí)施方案》

陜西關(guān)中工具制造有限公司

2016年3月15日

陜西關(guān)中工具制造有限公司 “6S”管理活動實(shí)施方案

根據(jù)公司《生產(chǎn)經(jīng)營工作報告》中對推行6S管理工作的具體要求，結(jié)合我公司生產(chǎn)實(shí)際，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施，全面提升管理水平，提高員工總體素質(zhì)，我公司經(jīng)研究決定制定此方案。

一、指導(dǎo)思想

（一）加強(qiáng)思想認(rèn)識，吸取典型經(jīng)驗(yàn)

公司上下首先要從思想上高度重視，尤其是各單位一把手要著手加強(qiáng)各項(xiàng)管理，及時成立組織機(jī)構(gòu)，制定本單位實(shí)施方案，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，將推行6S管理活動作為重要工作擺上議事日程。借鑒寶雞機(jī)床集團(tuán)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，積極推進(jìn)6S管理活動。

（二）全員積極行動，營造良好氛圍

將推行6S管理與公司的企業(yè)形象建設(shè)相結(jié)合，與企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認(rèn)識推行6S管理的重要性和必要性，從而成為全體職工的自覺行動。

要充分利用簡報、網(wǎng)絡(luò)、板報等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進(jìn)的良好氛圍。

（三）完善制度保障，確保活動成效

推行6S管理活動要與“創(chuàng)先爭優(yōu)”勞動競賽相結(jié)合，與“降本控費(fèi)”活動相結(jié)合，嚴(yán)格按照6S管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí)，通過制定各部門的6S管理細(xì)則，落實(shí)任務(wù)，明確職責(zé)，規(guī)范行為。通過在全公司范圍的組織實(shí)施進(jìn)行檢查達(dá)標(biāo)評估。通過整改提高，建立長效機(jī)制，將6S管理持之以恒貫徹實(shí)施。

按照6S管理活動的要求，建立兩級（領(lǐng)導(dǎo)小組和各單位）巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，實(shí)現(xiàn)全過程的控制，提升現(xiàn)場管理水平，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，規(guī)范員工操作，實(shí)行精細(xì)化管理，并經(jīng)過多次循環(huán)，逐步改進(jìn)，推動6S管理水平上臺階。

建立嚴(yán)格的考核獎懲機(jī)制，堅(jiān)持“基層單位每天查，職能部門隨機(jī)查，領(lǐng)導(dǎo)小組大檢查”的檢查監(jiān)督工作。各部門實(shí)行積分制考核原則，依據(jù)各部門在活動中的日常工作進(jìn)行評價、打分，對每月排名情況在全公司范圍內(nèi)予以通報、獎勵，并將評價結(jié)果納入各單位負(fù)責(zé)人的年終績效評價中。

二、組織機(jī)構(gòu)

1、成立公司6S管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：杜維新

組

員：原

磊

呂宗卷 李永忠 趙迪科 張志謙

彭

勇

及各職能處室一把手

辦公室設(shè)在企業(yè)策劃與人力資源部。

2、主要職責(zé)： 組織開展和協(xié)調(diào)“6S”管理活動，對全體干部進(jìn)行6S管理集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，指導(dǎo)各單位開展內(nèi)部培訓(xùn)并制定本部門6S管理工作方案、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；定時檢查各單位6S推行進(jìn)展情況，及時掌握各單位推行6S管理信息，并對各單位6S管理活動進(jìn)行考評，為領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整決策提供依據(jù)。

三、總體要求

6S管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組要對每階段活動進(jìn)行總結(jié)并制定下一階段的工作計(jì)劃和具體實(shí)施辦法。

開展豐富多樣的活動，提高職工的參與度和積極性。

注重宣傳基層職工亮點(diǎn)，尋找普通員工的閃光點(diǎn)和引導(dǎo)職工自覺改善不良工作習(xí)慣，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全體職工積極參與6S管理活動。

本次活動要求全員參與，長期堅(jiān)持，各單位針對重點(diǎn)難點(diǎn)工作，分階段按照PDCA循環(huán)的方法，持續(xù)改進(jìn)，要求每月有進(jìn)步，一年有變化，兩年再提高，三年大變樣，堅(jiān)持不懈怠，管理得提升。

四、實(shí)施步驟

（一）6S管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組成立（2016年3月15日—2016年3月31日）

召開動員大會，統(tǒng)一思想，提高全體人員對推行6S活動的認(rèn)識、增強(qiáng)全員積極參與的意識。6S管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)6S活動的具體宣傳、培訓(xùn)及日常推行工作以及督促、打分考評工作。各單位要按照推廣要求主動學(xué)習(xí)并結(jié)合單位實(shí)際情況積極開展工作，單位一把手為主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)6S活動日常工作的組織、安排、監(jiān)督、執(zhí)行。

（二）建立6S活動宣傳與培訓(xùn)細(xì)則（2016年4月1日—2016年5月15日）1、6S管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)籌備活動相關(guān)書籍、影音宣教資料、海報、標(biāo)語、宣傳手冊、板報等資料。

2、根據(jù)6S活動進(jìn)度安排，聘請專業(yè)老師、專家或利用輔導(dǎo)光盤、書籍等資料對各級人員開展6S培訓(xùn)工作。3、6S管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員到試點(diǎn)先進(jìn)單位現(xiàn)場參觀、學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并將其運(yùn)用于自己的實(shí)際工作。

4、通過網(wǎng)絡(luò)、簡報、張貼海報、標(biāo)語、板報等多種形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義，把6S管理落實(shí)到每個部門、每個崗位、每個員工，傳遞到每個環(huán)節(jié)，每個過程。

5、在每階段結(jié)束后，總結(jié)前一階段的6S活動推進(jìn)工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動開展前后的變化，并上報6S管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

（三）6S管理工作有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建立及修訂（2016年5月16日—6月15日）

6S管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)各單位制定詳細(xì)具體、切實(shí)可行的6S管理實(shí)施細(xì)則、員工行為規(guī)范、操作流程規(guī)范、考評標(biāo)準(zhǔn)、獎勵辦法等其他作業(yè)制度，并存檔上報。

（四）整理與整頓（2016年6月16日—7月31日）

整理與整頓是6S活動推行的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進(jìn)行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準(zhǔn)，嚴(yán)格按照基準(zhǔn)清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。

整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識；特別是工序間在制品和廢次品的整頓是重中之重。6S推進(jìn)辦公室要組織指導(dǎo)有關(guān)人員對區(qū)域進(jìn)行劃分、劃線、標(biāo)識，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標(biāo)識與物品名副其實(shí)。

（五）清掃與清潔（2016年8月1日—9月15日）

清掃就是清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用。各部門要建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），定期組織大清掃。

清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。單位主要責(zé)任人要經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動，并使之成為良好的習(xí)慣。

（六）素養(yǎng)與安全（2016年9月16日—10月31日）

素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。公司制定文明生產(chǎn)和文明辦公行為準(zhǔn)則，在各單位開展文明生產(chǎn)和文明辦公專項(xiàng)活動，引導(dǎo)職工遵守規(guī)章制度，逐步規(guī)范職工日常行為；要求全體職工統(tǒng)一著裝，穿戴整潔規(guī)范，勞動防護(hù)用品佩帶合理正確，人人都變成有修養(yǎng)、有尊嚴(yán)、有成就感的員工，對自己的工作盡心盡力，最終達(dá)到公司人力資源整體素養(yǎng)的改善與提高。

（七）6S活動難點(diǎn)攻堅(jiān)月（2016年11月1日—12月31日）

通過6S管理工作的全面開展和逐步規(guī)范，梳理出活動推進(jìn)中存在的難點(diǎn)，6S管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織抽調(diào)各級骨干力量，對推進(jìn)難點(diǎn)進(jìn)行攻堅(jiān)，要集中力量、集思廣益、明確責(zé)任、明確時限，保證6S活動推進(jìn)任務(wù)的順利完成。

（八）6S活動總結(jié)、考核評比（2016年5月1日—12月31日）

根據(jù)6S考核評比標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)情況，在實(shí)施、檢查、評估驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，每月有總結(jié)，階段有考核，年底有評比，逐步建立長效機(jī)制。單位宣傳欄將設(shè)立“6S”現(xiàn)場管理考核專欄，對于成績突出的部門及個人，給予相應(yīng)獎勵或者綜合考核加分；用通報的形式，對執(zhí)行情況差的現(xiàn)象進(jìn)行公開曝光。

結(jié)合相關(guān)資料，開展階段性總結(jié)，找出差距和遺漏，各部門對工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行及時總結(jié)，開展針對性整改，提出“6S“現(xiàn)場管理進(jìn)一步推進(jìn)的目標(biāo)與任務(wù)，并制定下一的工作重點(diǎn)及工作方案。

以上計(jì)劃可根據(jù)實(shí)施進(jìn)度調(diào)整。

五、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。本次活動采取“先由上而下再由下而上”和“反復(fù)抓、抓反復(fù)”推行的辦法，要求全員參與，各級行政一把手為推行6S管理工作的第一責(zé)任人。各單位領(lǐng)導(dǎo)要將此項(xiàng)活動與日常工作結(jié)合起來，高度重視，認(rèn)真安排，統(tǒng)籌兼顧，共同推進(jìn)。

2、廣泛宣傳，認(rèn)真培訓(xùn)。公司6S管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真組織全體職工進(jìn)行專題培訓(xùn)，讓全體職工全面了解6S管理的基本內(nèi)容，準(zhǔn)確把握其基本原則、核心理念和思想精髓。

3、制定方案，精心組織。公司6S管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真制定切實(shí)可行的實(shí)施方案和考核獎勵辦法，根據(jù)自身特點(diǎn)擬定適合我公司實(shí)際的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。同時引導(dǎo)全體職工共同參與，逐步讓6S管理理念的精髓真正融入到日常工作之中，植根于職工頭腦之中。

4、嚴(yán)格督查，確保成效。各單位要嚴(yán)格按照工作方案和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每天進(jìn)行自我檢查并做好相關(guān)記錄，對不到之處及時進(jìn)行整改與處罰。

公司6S管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對各單位6S推行情況進(jìn)行不定期督導(dǎo)檢查，對推行不力、成效不大的進(jìn)行通報批評；對推行成效明顯，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的單位及有關(guān)人員給予表彰獎勵，并在年底推薦其參加公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”勞動競賽評比。

陜西關(guān)中工具制造有限公司 2016年3月15日

第四篇：如何有效推進(jìn)6S工作呢

如何有效推進(jìn)6S工作呢

《6S管理推行標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》為6S管理設(shè)立了4個部分34個項(xiàng)目170個考核點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)分值400分，其中：

1、通常要求100分，共8項(xiàng)：宣傳發(fā)動、管理培訓(xùn)、建章立制、警容風(fēng)紀(jì)、行為規(guī)范、安全管理、機(jī)構(gòu)人員、經(jīng)費(fèi)保障。

２、生產(chǎn)領(lǐng)域部分100分，共9項(xiàng)：環(huán)境狀態(tài)、區(qū)域畫線、門窗墻壁及物品管理、設(shè)備工具物料、現(xiàn)場產(chǎn)品、現(xiàn)場文件、倉儲管理、現(xiàn)場安全、現(xiàn)場６S管理、持續(xù)創(chuàng)新。

３、辦公區(qū)域100分，共8項(xiàng)：周邊環(huán)境、環(huán)衛(wèi)責(zé)任、道路車輛、公共設(shè)施、文化氛圍、辦公場所、桌面狀態(tài)、文件管理。

４、生活區(qū)100分，共9項(xiàng)：功能區(qū)劃、監(jiān)舍內(nèi)務(wù)、綠化凈化、公共衛(wèi)生、照明醫(yī)療、伙房餐飲、其他區(qū)間、消防安全、其他要求（談話室、辦公室、值班室、門衛(wèi)室整潔衛(wèi)生，物品定置管理、文書規(guī)范，清掃制度化，衛(wèi)生檢查經(jīng)常、規(guī)范且公布結(jié)果）考核設(shè)四個檔次： 優(yōu) 秀：380分（含）以上 良 好：360——380分 合 格：340——360分

不合格：340分以下，考核總分在340分以上，但一個部分得分在75分以下的仍為不合格 我們要推進(jìn)6S管理工作取得實(shí)實(shí)在在的效果，就是要把4個部分34項(xiàng)170個考核點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并分項(xiàng)分類分點(diǎn)將責(zé)任落實(shí)到3600余人身上，并通過有效手段確保標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，并不斷改善。

（一）要以人為本。6S管理來源于日常生活，是一種人性化的管理模式，它的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于讓人在清潔、安全的環(huán)境下工作，不斷提升素養(yǎng)。推進(jìn)6S管理，要遵循效率化、持久化和美觀的原則。１、堅(jiān)持效率化原則

堅(jiān)持效率化原則，一是要有一個工作標(biāo)準(zhǔn)，而這個標(biāo)準(zhǔn)的確定必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。如喜右手接電話的，電話機(jī)放右邊，喜左手接電話的電話機(jī)放左邊，定置管理因人而異，大同小異。總之，便于操作，得心應(yīng)手，是提高效率的標(biāo)準(zhǔn)。凡事總得有個標(biāo)準(zhǔn)，隨意性不可太強(qiáng)。大家知道，肯德基制作的餐飲，從原料、調(diào)料、加工、銷售都有較統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以能始終保持其風(fēng)味。中餐的制作因隨意性強(qiáng)，所以出現(xiàn)時咸時淡、時好時差的弊端。標(biāo)準(zhǔn)一旦確立，就擬定一個確認(rèn)書加以認(rèn)定。

二是要明確責(zé)任。還是講個故事來說說明確責(zé)任的重要性和必要性吧：故事題目叫《男孩的長褲》。有個男孩買了一條長褲，他請奶奶把褲子減短一些，可奶奶說現(xiàn)在家務(wù)太忙。他去找媽媽，結(jié)果媽媽說今天約好別人打麻將。男孩又去找姐姐，但姐姐有約會。所有能幫小男孩減褲子的人都沒有時間，小男孩很失望，就回房睡覺了。奶奶忙完家務(wù)，想起孫子的褲子，就去把褲子減短了一點(diǎn)；姐姐很心疼弟弟，回來后第一件事也是弟弟減褲子；媽媽回來后也同樣把褲子剪短了一些。沒有標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任不明，小男孩的長褲就變成了短褲。２、持久性原則

6S管理只有持之以恒，才會見到效果，要持久推進(jìn)6S工作，一要靠制度，二要靠激勵，三要靠人性化。

一要靠制度，逼人為。健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度、檢查考核問責(zé)制度、獎罰制度、培訓(xùn)制度、問題整改制度、確認(rèn)制度等等，以制度約束人，逼人為。落實(shí)制度一定要克服“會吵的小孩有糖吃”的管理上最忌諱的弊端。

二要靠激勵，要人為。實(shí)施一套新的管理模式，意味著對原來的一些習(xí)慣的否定，總會有一個不適期。6S工作，不是某個人、某個領(lǐng)導(dǎo)的事，而是需要全員參與、動手動腦的事，需要不斷激勵，給予動力支持。在此，談四點(diǎn)：

一是激起大腦風(fēng)暴。6S工作，不僅要出力，同時更要獻(xiàn)智。所以，我們不僅要擁有全員的雙手，同時要擁有全員大腦。

1903年，日本鐘淵紡織廠把一個小木箱掛在車間墻壁上，讓工人把生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題及時反映上來，這個辦法很快被其他工廠采納。后來為日本經(jīng)營專家歸納為“合理化建議制度”在全日推行，并且成為推行“全員參加管理”的重要一環(huán)。日本許多企業(yè)已成立檢察制度推進(jìn)委員會、提案審查會、職工小組等，并根據(jù)每年的經(jīng)營管理情況提出當(dāng)年活動的重點(diǎn)和實(shí)施方法，年終公布建議成績和實(shí)效。有的企業(yè)還制定出合理化建議小冊子，還有的企業(yè)把合理化建議作為培訓(xùn)內(nèi)容。我們采用提案制、金點(diǎn)子、“我為赤山新發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等措施。在激發(fā)廣大警察職工創(chuàng)新熱情和完善管理方面起了積極作用，但是我們還可以在完善制度、確立科學(xué)獎勵辦法、組織領(lǐng)導(dǎo)等方面下功夫。

南京化學(xué)集團(tuán)公司氮肥廠有一位老鉚工，歷時8年研究出40多種類型的放樣技術(shù)，只試用過一次，以后幾年再沒有應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中，后經(jīng)專家確認(rèn)，這些技術(shù)成果與傳統(tǒng)的手工放樣相比，具有增強(qiáng)放樣精度、提高勞動效率、節(jié)約成本等優(yōu)點(diǎn)。一名普通工人，能研究出幾十種有較高精確度的放樣技術(shù)，成績驕人，但這些技術(shù)成果卻沒有得到企業(yè)的重視，沒有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，并且長時間地閑置，實(shí)在是一種悲哀。廣大群眾蘊(yùn)藏著無窮無盡的創(chuàng)造力，這筆資源應(yīng)妥善開采。二是利用人的短處

用人所長，已是共識。但用人所短，大可探討。深圳一家涂料公司，對全體員工進(jìn)行了性格測試，公司不是根據(jù)優(yōu)點(diǎn)來安排工作，而是按每個人的短處來安排工作。譬如讓愛吹毛求疵的人當(dāng)質(zhì)檢員，讓爭強(qiáng)好勝的人抓生產(chǎn)，讓好出風(fēng)頭的人去搞市場公關(guān)，讓斤斤計(jì)較的人去管倉庫。說起這樣的用人觀，公司老總說，一個人的短處是可怕的，僅僅容忍是不夠的，短處是工作中潛在的炸彈，最明智的辦法是利用短處，這樣才有可能最大限度地減少它的危害，容人之長，用人之短，可保證人盡其才。三是獎勵名與利

功名獎勵。歷來是激勵的好手段，如記功、評先評優(yōu)等等。上海寶山鋼鐵公司根據(jù)國際體育、天文獎名辦法，建立了一種新型的更有效的激勵機(jī)制，對有建樹者實(shí)行“名”獎。所謂“名”獎，就是對嫻熟掌握“洋設(shè)備”并推出更科學(xué)的操作法者，便以其姓名為操作法“命名”，例如劉利發(fā)明的一種高效的卷拉法，被命名為“劉氏卷拉法”；朱慧中發(fā)明的一種新的空分法，被命名為“朱氏空分法”等。據(jù)悉，在4年中有25種類似的操作法被命名推廣運(yùn)用，每年可直接創(chuàng)利2000余萬元。寶鋼堅(jiān)持人本原則，調(diào)整人、機(jī)關(guān)系，實(shí)施“名”獎，尊重人才，鼓勵冒尖，拓展人才用武空間，由此產(chǎn)生“名獎效應(yīng)”。我們真心希望借6S推行之風(fēng)，涌現(xiàn)出以其名字命名的操作法、清掃法、清監(jiān)法、點(diǎn)名法，涌現(xiàn)更多的名人。物質(zhì)獎勵。在這里講個寓言故事，看我們該建立怎樣的激勵機(jī)制形成有效刺激，促使人永不懈怠地工作。《怎樣給獵狗分骨頭》——獵人帶獵狗打獵，獵狗追兔子不得，獵人譏笑獵狗：“小的反而跑得更快了”。狗說：“我僅為了一頓飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。”獵人深思于是引入競爭機(jī)制，表現(xiàn)優(yōu)秀的得到更多獎賞，于是又買了幾條獵狗，規(guī)定凡抓到兔子的獎5根骨頭，抓不到的沒有飯吃。剛開始有獵狗反感，但不久獵狗們紛紛努力追兔子。但過了不久，獵人發(fā)現(xiàn)兔子數(shù)量不少，但兔子個頭越來越小，因?yàn)樾⊥米颖却笸米雍米?，而獎勵一樣，獵人決定再次改革獎懲辦法，按兔子重量來計(jì)算給獵狗的食物，這樣改革后，獵狗們都盡量抓大的兔子。這一招好象起到了很好的作用。過了一段時間，獵人發(fā)現(xiàn)鄰居家的獵狗和自己的一樣多，抓到的兔子卻比自己多得多。獵人取經(jīng)，鄰居說：“狗的能力有大有小，我讓能力強(qiáng)的幫助能力小的，讓它們互相學(xué)習(xí)。另外，將狗編組分工配合。”獵人于是回家采取他的管理方法，結(jié)果效果很不好，不如單干。獵人問獵狗是什么原因，獵狗說：“抓兔子已經(jīng)很辛苦了，學(xué)習(xí)還占用了我們時間，抓到的兔子當(dāng)然少了，但骨頭還是按照以前的方式分配，你讓我們怎么愿意去學(xué)習(xí)呢？另外，你將我們編成幾組，分骨頭的時候卻沒有考慮到我們是怎么分配工作的，我們每個組內(nèi)部經(jīng)常為分骨頭而打架，你讓我們怎么合作？”獵人覺得有理，決定徹底改革分骨頭的辦法。不管獵狗每天能否抓到兔子，都會給固定數(shù)量的骨頭，抓到兔子后，另有獎賞。但仔細(xì)一想還有一系列問題有待解決：小組內(nèi)部如何分配？骨頭數(shù)量是浮動還是不變？分工不同給獵狗得到的骨頭數(shù)量是否該一樣？獵狗會不會私自去抓兔子而不上繳呢？

由此可見，激勵機(jī)制應(yīng)常用常新。

三靠人性化。促使6S工作持久推進(jìn)，關(guān)鍵在于整頓這個環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真思考如何使用拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。6S管理是尊重人的管理，推進(jìn)過程不但要照顧人的共性，而且要尊重人的個性，各種標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改都應(yīng)充分征求當(dāng)事者的意見，決不可橫加干涉，武斷從事。要堅(jiān)決克服管理上的絕對平均主義和大鍋飯，因?yàn)榻^對平均主義和大鍋飯成了我們最大的浪費(fèi)，這與6S精神格格不入。故事《南風(fēng)的威力》給了我們推進(jìn)6S管理重要啟示：北風(fēng)要和南風(fēng)比試威力，南風(fēng)說：“好，我們就比一比看誰能把行人身上的大衣脫掉?！北憋L(fēng)首先舞動霜劍冰刀，攪得周天寒徹，結(jié)果行人為了抵御嚴(yán)寒的侵襲，便把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動柳枝，頓時風(fēng)和日麗，行人因之覺得春暖上身，開始解扣脫衣。管理既是一門遵循規(guī)律、照章辦事的科學(xué)，同時也是講究方法、注重情感的藝術(shù)。３、堅(jiān)持美觀原則

我們要通過生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活的場景向世人來表達(dá)、展現(xiàn)我們健康樂觀的理念，我們要塑造一個給人舒適、溫馨、感動、奮進(jìn)的充滿藝術(shù)氛圍的環(huán)境。所以，為了善待自己、善待事業(yè)、善待他人，別忘記美化環(huán)境。

（二）要心動要行動 １、心動

要通過會議、文件、廣播、電視、刊物、刊欄、簡報等途徑有聲有色地宣傳6S管理的有關(guān)知識及內(nèi)容，使全體人員（警察、職工、押犯）了解、理解6S管理模式，實(shí)施6S管理能給每個人帶來精神和物質(zhì)方面的好處。一定要讓全員心動。因?yàn)樾袆右伤枷胱髦笇?dǎo)，心動影響行動。記得有一個《秀才解夢》的故事較好地闡釋了這一道理——有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個經(jīng)常住的店里，考試前兩天他做了三個夢：第一個夢是夢到自己在墻上種白菜；第二個是下雨天，他戴了斗笠還打傘；第三個是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服睡在一起，卻背靠背。便找算命人解夢。算命的一聽，說：“你還是回家吧。你想想，高墻種菜白費(fèi)勁，戴笠打傘多此一舉，脫光睡覺背靠背沒戲?！毙悴呕氐?，準(zhǔn)備收拾回家，店主問其故，秀才實(shí)告，店主說：“我會解夢，你這次一定要留下來。你想，墻上種菜不是高中嗎？戴笠打傘不是有備無患嗎？脫光跟表妹背靠背睡覺，不是說明你翻身的時候就到了嗎？”秀才一聽，更覺得有理，于是精神振奮參加考試，居然中了探花。6S管理對我們來說也是一場考試。我們應(yīng)該爭取中個狀元。２、行動

（１）目標(biāo)一致。6S管理需要全員參與，全員行動，因此必須目標(biāo)一致，步調(diào)一致。我們推行6S管理的遠(yuǎn)景目標(biāo)就是要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提高罪犯改造質(zhì)量，提升警察職工素養(yǎng)，打造現(xiàn)代化文明監(jiān)獄。近期目標(biāo)就是在9月份通過省局的驗(yàn)收。因此不能各唱各的調(diào)，也不能像市場買菜一樣，賣菜的缺斤少兩，買菜的討價還價。只有步調(diào)一致才能得勝利。（２）培訓(xùn)到位。6S管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，牽涉方方面面、細(xì)枝末節(jié)，事關(guān)每個警察職工、每個在押人員。6S管理作為一種管理模式與我們?nèi)粘Ｉ畹囊饬x的打掃衛(wèi)生、牌面整理、化裝等有所區(qū)別。因此必須分類別分層次進(jìn)行全員培訓(xùn)。

有一個叫《粘知了》故事說明培訓(xùn)的重要：有一天，孔子帶學(xué)生去楚園，途經(jīng)樹林見一駝背老頭拿竹竿粘知了，就像從地上拾到東西一樣，一粘就是一個。孔子問其妙招？老頭答：“我用5個月時間練習(xí)捕蟬技術(shù)。就是在竹竿上放彈丸，不斷增加，由2到5個。加到5個彈丸而不掉，粘知了就如地上拾物。我站在這里，有力而穩(wěn)當(dāng)，雖然天地廣闊，萬物復(fù)雜，但我看見的、想的只有知了的翅膀，如因萬物的變化而分散精力，又怎么能捕到知了呢？”（３）循序漸進(jìn)：我們通過宣傳營造了濃厚的氛圍，統(tǒng)一了目標(biāo)，通過培訓(xùn)增長了見識和才干，就該齊心協(xié)力按由點(diǎn)到面、由面到點(diǎn)、目視管理、精益求精、維持改善的順序推進(jìn)6S工作。

強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一要注意細(xì)節(jié)。6S管理的精髓是三全管理：全員參與、全系統(tǒng)、全效率管理，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都要重視，不可輕視。古希臘神話中有一位偉大的英雄阿吉里斯。他擁有超常神力和刀槍不入的身體，多次作戰(zhàn)，戰(zhàn)無不勝。但在一次戰(zhàn)斗中被太陽神阿波羅悄悄一箭射中阿吉里斯的腳后跟，阿吉里斯在哀嘆中倒下。阿吉里斯的腳后跟是他唯一的弱點(diǎn)，只有他父母和天神知道，在他嬰兒時候，其母海洋女神特提斯，就捏著他的右腳后跟，把他浸在神奇的斯提克斯河中，被河水浸過的身體變得刀槍不入，近乎于神?？赡莻€被母親捏著的腳后跟由于浸不到水，成了阿吉里斯全身唯一的弱點(diǎn)。由于局部細(xì)微的弱點(diǎn)而導(dǎo)致全局的崩潰。我們做6S工作，絕不能因?yàn)楣艿馈⒕€路、機(jī)械等細(xì)微磨損沒有及時發(fā)現(xiàn)，絕不能因?yàn)橐粋€時間未寫、一節(jié)電池未換、一支燈管不亮，絕不能以私人用品或所謂機(jī)密上鎖了之，絕不能因?yàn)榭床灰娏粝滦l(wèi)生死角，絕不能因?yàn)楸O(jiān)內(nèi)犯人有現(xiàn)金，而釀成阿吉里斯腳后跟式的悲劇。二要堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持。堅(jiān)持出效益、堅(jiān)持出業(yè)績。要天天考與練，每天八分鐘。

第五篇：關(guān)于開展6S管理工作的通知

關(guān)于開展6S管理工作的通知

公司各部門：

為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司6S管理相關(guān)文件的精神，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“兩融、三新、五化、萬億”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提高公司員工的綜合素養(yǎng)，塑造現(xiàn)代化企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌價值，我公司于2011年5月全面開展6S管理工作，擬于2012年向集團(tuán)公司申請達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

根據(jù)6S管理推行工作的要求，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變動后的實(shí)際情況，經(jīng)研究決定：

一、成立公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)及成員為：

組

長： 副組長： 成員：

6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)為：

1、制定公司及分、子公司的6S管理發(fā)展規(guī)劃；

2、確定公司及分、子公司的6S管理中長期目標(biāo)；

3、審議批準(zhǔn)公司6S管理規(guī)章制度；

4、審議批準(zhǔn)公司各部門6S管理工作考核結(jié)果；

5、審議批準(zhǔn)6S管理日常工作中的重大決策等。

二、成立6S管理辦公室，常設(shè)生產(chǎn)管理部 主任： 副主任： 協(xié)調(diào)員： 具體職責(zé)為：

1、組織制定公司6S管理工作計(jì)劃；

2、組織編制公司6S管理規(guī)章制度；

3、負(fù)責(zé)公司6S管理工作計(jì)劃實(shí)施和組織推進(jìn)工作；

4、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司各部門及子公司6S管理推進(jìn)工作；

5、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司各6S推進(jìn)小組開展工作。

6、組織對各部門及子公司的6S管理工作進(jìn)行考核等。

三、成立6S推進(jìn)專業(yè)小組

6S推進(jìn)專業(yè)小組在公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，由6S管理辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。6S推進(jìn)小組分工及組成如下： 現(xiàn)場組：

組長： 副組長： 組員：

負(fù)責(zé)中航工業(yè)6S管理評價標(biāo)準(zhǔn)的第3、4、5、6、7、8條的計(jì)劃、實(shí)施、推廣、指導(dǎo)、檢查、內(nèi)部評價。辦公組：

組長： 副組長：

組員：

負(fù)責(zé)第1、2、9、17條的計(jì)劃、實(shí)施、推廣、指導(dǎo)、檢查、內(nèi)部評價。安全組：

組長： 副組長： 組員：

負(fù)責(zé)第11、18、22、23、24、25條的計(jì)劃、實(shí)施、推廣、指導(dǎo)、檢查、內(nèi)部評價。素養(yǎng)組：

組長： 副組長： 組員：

負(fù)責(zé)第10、12、13、14、15、16、19、20、21條的計(jì)劃、實(shí)施、推廣、指導(dǎo)、檢查、內(nèi)部評價。

希望公司各單位認(rèn)真開展6S推進(jìn)工作，積極配合6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組、6S管理辦公室及各專業(yè)組開展各項(xiàng)工作，使其分管各項(xiàng)符合中航工業(yè)6S管理評價標(biāo)準(zhǔn)，確保順利完成6S管理工作目標(biāo)。

6S管理辦公室

2011-05-10