第一篇：綜采隊(duì)煤質(zhì)宣傳稿

提高煤質(zhì)意識(shí)

推進(jìn)生存工程

促進(jìn)科學(xué)發(fā)展

近日，禾草溝煤礦綜采隊(duì)對(duì)提高煤炭質(zhì)量進(jìn)行了深層次的、廣泛的宣傳報(bào)道，這標(biāo)志著綜采隊(duì)“增強(qiáng)煤質(zhì)意識(shí)，落實(shí)管控措施，打好煤質(zhì)攻堅(jiān)戰(zhàn)”主題煤質(zhì)宣傳活動(dòng)已全面展開。

綜采隊(duì)為了向全隊(duì)員工灌輸“煤質(zhì)是企業(yè)的生命”、“煤質(zhì)是礦山生存發(fā)展的基礎(chǔ)”等理念，大力營(yíng)造“抓煤質(zhì)，提效益，促發(fā)展”的濃厚氛圍，綜采隊(duì)在12月份聯(lián)合開展了“煤質(zhì)宣傳月”系列活動(dòng)。

一是強(qiáng)化了活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，綜采隊(duì)成立了由工區(qū)干部負(fù)責(zé)人組成煤質(zhì)宣傳月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各班組也要成立相應(yīng)的活動(dòng)代表，確?；顒?dòng)深入有序的開展。

二是明確了活動(dòng)的主題，今年該礦“煤質(zhì)宣傳”系列活動(dòng)主題是“增強(qiáng)煤質(zhì)意識(shí)，落實(shí)管控措施，打好煤質(zhì)攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“精細(xì)管理出精品、增強(qiáng)意識(shí)提效益”，增強(qiáng)了活動(dòng)的導(dǎo)向性和指導(dǎo)性。

三是創(chuàng)新活動(dòng)載體，把活動(dòng)引向深入。其一，由工區(qū)干部牽頭，在開展區(qū)隊(duì)煤質(zhì)意識(shí)專題教育，在各班組中，由技術(shù)員進(jìn)行一次煤質(zhì)專題講座，明確當(dāng)前煤質(zhì)管理的重點(diǎn)，出臺(tái)煤質(zhì)管理的新舉措；其二，由工區(qū)書記牽頭，出一期煤質(zhì)專題板報(bào)，營(yíng)造濃厚的煤質(zhì)宣傳輿論氛圍；其三，由技術(shù)員牽頭，組織一次區(qū)隊(duì)級(jí)干部煤質(zhì)知識(shí)考試活動(dòng)，加強(qiáng)管理層的煤質(zhì)意識(shí)教育，提高全員煤質(zhì)意識(shí)，進(jìn)而把煤質(zhì)工作做為企業(yè)的“生命工程”、員工的“生存工程”抓實(shí)抓好；其四，由工區(qū)組織煤質(zhì)競(jìng)賽活動(dòng)，圍繞中心，組織各班組進(jìn)行煤質(zhì)競(jìng)賽，每月評(píng)出煤質(zhì)先進(jìn)班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。

綜采隊(duì)以創(chuàng)新宣傳形式，通過(guò)上述“四措”聯(lián)動(dòng)，整體推動(dòng)，促進(jìn)活動(dòng)的蓬勃開展，迅速掀起 “發(fā)展在我心中，質(zhì)量在我手中”，和全員齊努力全過(guò)程抓煤質(zhì)的競(jìng)賽熱潮，從而深入推進(jìn) “擰毛巾、降成本，提效益、深化精細(xì)化管理”主題活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)礦煤質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場(chǎng)需求，確保全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和經(jīng)營(yíng)理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為礦山的和諧進(jìn)步、科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，各項(xiàng)宣傳活動(dòng)正在緊張有序地進(jìn)行中。

綜采隊(duì)

2014年12月1日

第二篇：綜采隊(duì)煤質(zhì)管理辦法

綜采隊(duì)煤質(zhì)管理辦法

根據(jù)音西煤業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法的要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)源頭和生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量（原煤）控制，確保煤質(zhì)合格、穩(wěn)定，綜采隊(duì)根據(jù)要求特制定以下綜采隊(duì)煤質(zhì)管理辦法。

一、成立煤質(zhì)管理實(shí)施機(jī)構(gòu)：

綜采隊(duì)成立煤質(zhì)管理小組，主管隊(duì)長(zhǎng)任小組組長(zhǎng)，副職跟班及技術(shù)員為小組副組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員為小組成員兼任煤質(zhì)員。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的原煤質(zhì)量。各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，相應(yīng)成立煤質(zhì)活動(dòng)小組，并在生產(chǎn)過(guò)程中開展全面煤炭質(zhì)量管理活動(dòng)，探討提高煤質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量和預(yù)防實(shí)施針對(duì)性措施。并建立綜采隊(duì)煤質(zhì)考核管理、煤質(zhì)檢查和煤質(zhì)管理實(shí)施體系，形成從工作面生產(chǎn)、運(yùn)輸、日常材料雜物回收，工作面遇地質(zhì)構(gòu)造的等全過(guò)程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)。

（一）成立煤質(zhì)管理小組 組 長(zhǎng)：任漢民

副組長(zhǎng)：朱偉 付建偉 吳尚晶 孟憲偉 紀(jì)鳳濤 范曉坤

成 員：趙青松 黃勝杰 龐金河 謝方欣 于彥甫 張盼晴 高培 姬旭鵬 杜紅偉

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中煤質(zhì)管理工作；修訂完善綜采隊(duì)煤質(zhì)管理制度，并根據(jù)制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；探討實(shí)施、推廣使用煤質(zhì)管理新技術(shù)、新方法、新工藝；不斷改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的煤質(zhì)管理；協(xié)調(diào)處理煤質(zhì)管理部門要求的煤質(zhì)管理的相關(guān)事宜。

二、煤質(zhì)管理體系

綜采隊(duì)在煤質(zhì)管理中要充分發(fā)揮源頭管理作用，主動(dòng)配合煤質(zhì)管理部門抓好工作面現(xiàn)場(chǎng)的煤質(zhì)管理工作。要建立健全煤質(zhì)管理體系由隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)的綜采隊(duì)煤質(zhì)管理小組，制定主管隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員煤質(zhì)管理責(zé)任制，明確責(zé)任主體，配置兼職管理人員，制定切實(shí)可行的煤質(zhì)管理辦法和煤質(zhì)應(yīng)急預(yù)案，形成全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理保證體系。

三、煤質(zhì)指標(biāo)

根據(jù)音西煤業(yè)下達(dá)的全年煤質(zhì)指標(biāo)，確保指標(biāo)完成 灰分≤25.5%； 水分≤5.5%； 含矸率≤4%；

四、綜采隊(duì)煤質(zhì)管理小組責(zé)任制

1）、綜采隊(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)煤質(zhì)管理第一責(zé)任人。

2）、負(fù)責(zé)本綜采隊(duì)全面的煤質(zhì)管理工作。貫徹執(zhí)行礦煤質(zhì)管理措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3）、負(fù)責(zé)將煤質(zhì)指標(biāo)分解到班組，煤質(zhì)管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，并嚴(yán)格管理，認(rèn)真檢查與考核。

4）、對(duì)本單位煤質(zhì)管理存在的問(wèn)題，要積極組織整改落實(shí)。5）、班前會(huì)要安排落實(shí)保證煤質(zhì)的具體措施。

6）、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本隊(duì)原煤質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。在編制作業(yè)規(guī)程時(shí)必須對(duì)施工環(huán)節(jié)制定出保證煤質(zhì)的針對(duì)性措施，跟班隊(duì)長(zhǎng)是本班煤質(zhì)管理直接負(fù)責(zé)。

7）、采煤時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，未經(jīng)許可嚴(yán)禁破底。8）、綜采隊(duì)必須加強(qiáng)采空區(qū)管理，移架前要管理好頂板，做到頂板不漏矸，老塘不竄矸，嚴(yán)禁出現(xiàn)冒頂、竄矸現(xiàn)象。

9）、煤流系統(tǒng)運(yùn)輸設(shè)備上有大矸時(shí)應(yīng)立即停機(jī)閉鎖，及時(shí)予以揀出。

10）、煤流系統(tǒng)運(yùn)輸設(shè)備不能積水或返水，刮板底槽要保持泄水狀態(tài)，將水分離到煤流之外。

11）、當(dāng)工作面存水較多時(shí)，必須先排水再作業(yè)。

12）、綜采隊(duì)所管轄區(qū)域材料堆放要整齊，嚴(yán)禁材料、雜物、配件進(jìn)入煤流系統(tǒng)。

14）、采掘工作面遇斷層、火成巖、夾矸等構(gòu)造時(shí)，必須超前考慮對(duì)煤質(zhì)的影響，都要進(jìn)行煤、矸分流。

五、綜采隊(duì)煤質(zhì)管理實(shí)施方案

為了保證綜采隊(duì)的煤質(zhì)管理工作，我隊(duì)把煤質(zhì)工作作為一項(xiàng)首要的任務(wù)來(lái)抓，成立了煤質(zhì)專項(xiàng)驗(yàn)收小組，隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，每天對(duì)上一班的煤質(zhì)情況進(jìn)行驗(yàn)收，主要從防止矸石的混入、防止水分的混入、防止雜物混入煤流系統(tǒng)，制度的完善落實(shí)與獎(jiǎng)罰三個(gè)方面抓起，特制訂實(shí)施方案。

一）、防止矸石的混入

根據(jù)工作面的地質(zhì)條件，合理的選擇工作面的采高，加強(qiáng)放頂煤、破底板的管理，嚴(yán)禁破底板巖石和留頂、底板煤，發(fā)現(xiàn)頂煤破碎帶壓擦頂移架，及時(shí)跟機(jī)。嚴(yán)格控制大塊矸石混入煤流系統(tǒng)，工作面混入煤流的矸石大于0.5米時(shí)當(dāng)按事故追查，及時(shí)查找原因并制定預(yù)防措施。采煤機(jī)司機(jī)與液壓支架工聯(lián)責(zé)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)頂板破碎，司機(jī)有權(quán)停機(jī)，待支架全拉完之后開機(jī)，任何人不得阻止，支架工及時(shí)調(diào)整支架狀態(tài)，保證支架不倒架、不咬架、不死架，支架初撐力達(dá)到要求規(guī)定，保證有效的支護(hù)頂板。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備的檢修工作，支架的完好率與煤質(zhì)有著直接的關(guān)系，強(qiáng)化檢修質(zhì)量，支架包機(jī)組必須對(duì)其所管轄的設(shè)備進(jìn)行檢修，并做好檢修記錄，嚴(yán)禁設(shè)備不完好運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。工作面過(guò)斷層時(shí)，會(huì)導(dǎo)致大量矸石的混入，為減少原煤的含矸量，必須編制過(guò)斷層專項(xiàng)措施，并嚴(yán)格按措施執(zhí)行，工作面控制好采高，盡量少破頂?shù)装鍘r石，在護(hù)好幫頂?shù)那闆r下，采煤機(jī)與刮板機(jī)停電閉鎖后，人工撿出大塊矸石并進(jìn)行處理，要求300mm以上見(jiàn)方的巖石全部撿出，在分運(yùn)過(guò)程中嚴(yán)禁煤巖混運(yùn)。巖石在工作面中的賦存狀況發(fā)生變化，則適當(dāng)調(diào)整工作面底板層位或適當(dāng)降低工作面采高（以不影響采煤機(jī)等設(shè)備的正常運(yùn)行為原則），以減少原煤中矸石的混入量。二）、防止水分的混入 加強(qiáng)冷卻、噴霧水量管理，采煤機(jī)的噴霧系統(tǒng)要正常使用，做到停機(jī)必停水。當(dāng)工作面淋水較大采取遮擋水措施，將水流和老塘水引至水坑處設(shè)泵排水，防止流入運(yùn)輸機(jī)及皮帶，實(shí)行煤水分流，接水必須有效，不能使用破爛風(fēng)筒布。工作面的積水和老塘出水較大時(shí)，應(yīng)在低洼處使用采煤機(jī)做好臥子，設(shè)泵進(jìn)行專人抽水，防止積水流入運(yùn)輸機(jī)影響煤質(zhì)。

六、煤質(zhì)管理處罰細(xì)則 一）、灰分管理處罰細(xì)則

1、綜采隊(duì)技術(shù)員根據(jù)配采方案編制煤質(zhì)專項(xiàng)管理措施。若無(wú)配采方案、專項(xiàng)措施造成日灰分大于公司日考核指標(biāo)時(shí)，降低技術(shù)員0.01系數(shù)一個(gè)月。

2、因管理不善造成冒頂超過(guò)5立方米，視為煤質(zhì)事故，跟班隊(duì)長(zhǎng)按每立方米降低0.01系數(shù)一個(gè)月，降低當(dāng)班班長(zhǎng)每立方米0.01系數(shù)一個(gè)月。

3、工作面因處理冒頂致使全礦日灰分超過(guò)25.5%時(shí)，罰綜采隊(duì)早、中、夜班跟班隊(duì)長(zhǎng)降低0.02系數(shù)一個(gè)月，罰班長(zhǎng)、驗(yàn)收員降低0.01系數(shù)一個(gè)月。

4、在煤流系統(tǒng)附近清理、返修、擴(kuò)幫等過(guò)程中出現(xiàn)的矸石、雜物必須按措施規(guī)定處理，未經(jīng)允許不準(zhǔn)進(jìn)入煤流，否則降低綜采隊(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)0.02系數(shù)一個(gè)月，降低班長(zhǎng)、驗(yàn)收員0.01系數(shù)一個(gè)月。

5、大于300mm的矸石進(jìn)入煤流，對(duì)當(dāng)班放煤工扣除每次2分，發(fā)現(xiàn)大塊矸石經(jīng)煤流系統(tǒng)運(yùn)出，降低當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)0.02系數(shù)每月，降低班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各0.01系數(shù)一個(gè)月。二）、水分管理處罰細(xì)則

1、綜采隊(duì)當(dāng)班刮板機(jī)拉水煤每節(jié)扣除6分，皮帶拉水煤每架桿罰款5分，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、降低班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各降低0.02系數(shù)一個(gè)月。

2、工作面防塵噴霧頭安置按作業(yè)規(guī)程、一通三防管理制度中規(guī)定個(gè)數(shù)、位置執(zhí)行。皮帶上要架設(shè)擋雨棚(嚴(yán)禁直接向煤噴霧)，同時(shí)噴霧大小要適當(dāng)控制否則對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、降低班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各降低0.02系數(shù)一個(gè)月。

3、工作面頂板淋水，必須遮擋流入老塘，否則對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、降低班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各降低0.005系數(shù)一個(gè)月。

4、凡檢查發(fā)現(xiàn)向煤噴霧、停機(jī)不停噴霧或拉濕煤仍開噴霧及常流水現(xiàn)象，每次扣除責(zé)任人8分。

5、巷道除塵必須使用帶噴頭的，否則對(duì)責(zé)任人扣除8分。

6、水煤上運(yùn)輸皮帶，不向生產(chǎn)科及調(diào)度室匯報(bào)每次扣除運(yùn)輸司機(jī)5分。

7、工作面的涌水要采取措施進(jìn)行疏導(dǎo)后集中排出，不能任其流入煤流，未采取措施的對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、降低班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各降低0.005系數(shù)一個(gè)月。

三）、雜物檢查管理處罰細(xì)則

1、綜采隊(duì)嚴(yán)格按工作面作業(yè)規(guī)程中煤質(zhì)管理規(guī)定執(zhí)行，因管理不善，造成雜物進(jìn)入煤流的，雜物罰款款項(xiàng)由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)。

2、不及時(shí)回收而零星放置或塞到巷道幫上的雜物或配件，每件扣除責(zé)任人1分；進(jìn)入煤流的雜物每件扣除責(zé)任人5分，未經(jīng)落實(shí)責(zé)任人由跟班隊(duì)長(zhǎng)及當(dāng)班班長(zhǎng)承擔(dān)。

3、工作面上下順槽每隔50米安置一個(gè)垃圾儲(chǔ)存袋，沒(méi)有回收或未安置垃圾儲(chǔ)存袋的對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、降低班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各降低0.005系數(shù)一個(gè)月。

4、工作面機(jī)電檢修工必須配帶工具包，將檢修時(shí)產(chǎn)生的廢舊配件及雜物及時(shí)入包帶上地面，嚴(yán)禁亂扔亂放。否則每次對(duì)機(jī)電檢修工扣除5分。

七、落實(shí)制度、獎(jiǎng)罰分明、強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任

煤質(zhì)的提高與制度是分不開的，由跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員每天及時(shí)公布綜采隊(duì)對(duì)各班組的煤質(zhì)考核獎(jiǎng)罰信息，月末進(jìn)行考核，把礦和管理科室對(duì)煤質(zhì)的獎(jiǎng)罰分解到個(gè)人，自己班組的煤質(zhì)獎(jiǎng)自己班組分，根據(jù)班組內(nèi)部人員的聯(lián)責(zé)不同，系數(shù)也不同，班長(zhǎng)為1.5倍，采煤機(jī)司機(jī)、放煤支架工為1.2倍，其它人員為1.0倍，讓每名職工每天都能及時(shí)看到煤質(zhì)獎(jiǎng)罰信息，做到公平、公正、公開，月末兌現(xiàn)，造成了班組和個(gè)人都能主動(dòng)去抓煤質(zhì)，每月還要召開煤質(zhì)分析會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定提高煤質(zhì)的方法和措施。遇到地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，及時(shí)召開煤質(zhì)分析會(huì)，制定煤巖分運(yùn)、煤水分流的措施。

八、本管理辦法自下發(fā)之日起實(shí)行，解釋權(quán)歸音西煤業(yè)綜采隊(duì)

綜采隊(duì)

二〇一四年二月二十日

綜采隊(duì)煤質(zhì)管理責(zé)任制

1.主管隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)的煤質(zhì)情況負(fù)首要責(zé)任，根據(jù)公司安排負(fù)責(zé)制定本隊(duì)管理實(shí)施辦法，并根據(jù)煤質(zhì)情況對(duì)本隊(duì)職工予于獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

2.副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)值班當(dāng)天的煤質(zhì)情況負(fù)主要責(zé)任，有權(quán)根據(jù)當(dāng)班作業(yè)條件安排生產(chǎn)，以確保煤質(zhì)。按計(jì)劃責(zé)令班組及時(shí)施工排矸洞，工作面矸石全部排入矸洞。根據(jù)進(jìn)下作業(yè)實(shí)際，指令班組從事其他工作。

3.技術(shù)員在編制作業(yè)規(guī)程時(shí)必須制定具體辦法，該辦法同作業(yè)規(guī)程和安全措施一并要求職工學(xué)習(xí)并簽名。

4.技術(shù)員在對(duì)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的同時(shí)，必須把煤質(zhì)檢測(cè)納入其檢查范圍。發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的情況，有責(zé)任向值班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，并提出改善煤質(zhì)的建議。

5.班組長(zhǎng)必須根據(jù)隊(duì)上的安排，及時(shí)排出工作面矸石。工作面矸石當(dāng)班必須全部排入矸洞。

6.按照作業(yè)規(guī)程的要求煤矸必須執(zhí)行煤矸分流。

7.皮溜司機(jī)發(fā)現(xiàn)煤中有矸石混入，有權(quán)停止機(jī)器，拒不出煤。皮帶溜子上散落的矸石有責(zé)任設(shè)法檢出。

8.皮溜司機(jī)有權(quán)拒絕使用皮溜運(yùn)輸其他材料，以保證煤炭質(zhì)量。

第三篇：綜采二隊(duì)煤質(zhì)管理辦法

綜采二隊(duì)煤質(zhì)管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益”的原則，牢固樹立“質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展生命線”的理念，加強(qiáng)原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸全過(guò)程的煤質(zhì)管理，確保原煤質(zhì)量符合公司及用戶要求，現(xiàn)制定《大黃山煤礦綜采二隊(duì)煤質(zhì)管理辦法》。

1、充分利用班前會(huì)、職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)日時(shí)間，有效開展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高職工質(zhì)量意識(shí)。

2、下巷皮帶，在生產(chǎn)運(yùn)輸期間，水溝要認(rèn)真清理、抽排及時(shí)，不允許有積水，嚴(yán)禁積水隨皮帶，與原煤一同輸入煤倉(cāng)，原煤水份不得超過(guò)8%；發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)責(zé)任人予以200元罰款。

3、轉(zhuǎn)載機(jī)南邊水溝，要深挖清理，架后老塘水、前后溜和轉(zhuǎn)載機(jī)的冷卻水，應(yīng)排入水溝內(nèi)，不得隨轉(zhuǎn)載混入原煤，影響煤質(zhì)水分，否則對(duì)當(dāng)班值班干部、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員及責(zé)任人予以200元罰款。

4、采煤機(jī)、前后溜和轉(zhuǎn)載機(jī)的冷卻水、噴霧，在生產(chǎn)時(shí)應(yīng)做到“停機(jī)停水、開水開機(jī)”，否則對(duì)責(zé)任人一次予以100元罰款。

5、采煤機(jī)割煤時(shí)絕對(duì)不允許割底板，針對(duì)底板變化情況，根據(jù)連隊(duì)措施方案，及時(shí)調(diào)整工作面高度，不得隨意亂割、亂推，從而影響煤質(zhì)。違者對(duì)當(dāng)班值班干部、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員、采煤機(jī)司機(jī)一次分別給予200元罰款。

6、工作面發(fā)生頂板破碎或漏矸時(shí)，應(yīng)及時(shí)將支架超前拉出，對(duì)支架認(rèn)真進(jìn)行棚護(hù)，并且將掉下的矸石撿出，不得因此影響煤質(zhì)；違者對(duì)當(dāng)班值班干部、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員、采煤機(jī)司機(jī)、支架工、前后溜、轉(zhuǎn)載司機(jī)、皮

帶機(jī)工、支護(hù)工等見(jiàn)矸石超標(biāo)而置之不理，視若無(wú)睹人員，一次分別給予200元罰款。

7、前后溜、轉(zhuǎn)載、皮帶司機(jī)，不得坐著開機(jī)，隨時(shí)對(duì)工作面輸入的原煤質(zhì)量進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)矸石、水分超標(biāo)時(shí)，必須予以停機(jī)，向當(dāng)班值班干部、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員予以匯報(bào)；尤其是矸石超標(biāo)時(shí)，必須予以停機(jī)、匯報(bào)處理；否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人一次予以200元罰款。

8、支架工嚴(yán)格執(zhí)行放煤操作程序及規(guī)定，隨時(shí)觀察、了解煤層厚度，嚴(yán)格執(zhí)行“見(jiàn)矸停放”的原則，從源頭上，保證原煤質(zhì)量，確保矸石不超過(guò)12%，如發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人予以200元罰款。

9、工作面出現(xiàn)漏矸、漏頂現(xiàn)象而未采取及時(shí)、有效的防護(hù)措施，對(duì)當(dāng)班值班干部、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員及相關(guān)責(zé)任一次予以200元罰款。

大黃山煤礦綜采二隊(duì)

二〇一二年八月二十五日

第四篇：綜采一隊(duì)煤質(zhì)管理

綜采一隊(duì)煤質(zhì)管理辦法

根據(jù)神新公司相關(guān)要求，為增強(qiáng)公司員工煤質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)源頭和生產(chǎn)過(guò)程中煤炭產(chǎn)品質(zhì)量（原煤）控制，確保煤質(zhì)合格、穩(wěn)定，綜采一隊(duì)特制定以下綜采一隊(duì)煤質(zhì)管理辦法。

一、成立煤質(zhì)管理實(shí)施機(jī)構(gòu)：

綜采一隊(duì)成立煤質(zhì)管理小組，主管隊(duì)長(zhǎng)任小組組長(zhǎng)，黨支部書記、副隊(duì)長(zhǎng)為小組副組長(zhǎng)，技術(shù)員、班組長(zhǎng)為小組成員兼任煤質(zhì)員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的原煤質(zhì)量，各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。在生產(chǎn)過(guò)程中開展全面煤炭質(zhì)量管理活動(dòng)，提高煤質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量和預(yù)防實(shí)施針對(duì)性措施。

（一）成立煤質(zhì)管理小組 組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中煤質(zhì)管理工作；并根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；探討實(shí)施、推廣使用煤質(zhì)管理新技術(shù)、新方法、新工藝；不斷改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的煤質(zhì)管理；協(xié)調(diào)處理煤質(zhì)管理部門要求的煤質(zhì)管理的相關(guān)事宜。

二、綜采一隊(duì)煤質(zhì)管理小組責(zé)任制

1、綜采一隊(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)煤質(zhì)管理第一責(zé)任人。

2、負(fù)責(zé)本綜采一隊(duì)全面的煤質(zhì)管理工作。貫徹執(zhí)行礦煤質(zhì)管理措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)將煤質(zhì)指標(biāo)分解到班組，煤質(zhì)管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，并嚴(yán)格管理，認(rèn)真檢查與考核。

4、對(duì)本單位煤質(zhì)管理存在的問(wèn)題，要積極組織整改落實(shí)。

5、班前會(huì)要安排落實(shí)保證煤質(zhì)的具體措施。

6、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本隊(duì)原煤質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。在編制作業(yè)規(guī)程時(shí)必須對(duì)施工環(huán)節(jié)制定出保證煤質(zhì)的針對(duì)性措施，跟班隊(duì)長(zhǎng)是本班煤質(zhì)管理直接負(fù)責(zé)。

7、采煤時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，未經(jīng)許可嚴(yán)禁破底。

8、綜采一隊(duì)必須加強(qiáng)采空區(qū)管理，移架前要管理好頂板，做到頂板不漏矸，老塘不竄矸，嚴(yán)禁出現(xiàn)冒頂、竄矸現(xiàn)象。

9、煤流系統(tǒng)運(yùn)輸設(shè)備上有大矸時(shí)應(yīng)立即停機(jī)閉鎖，及時(shí)予以揀出。

10、煤流系統(tǒng)運(yùn)輸設(shè)備不能積水或返水，刮板底槽要保持泄水狀態(tài)，將水分離到煤流之外。

11、當(dāng)工作面存水較多時(shí)，必須先排水再作業(yè)。

12、綜采一隊(duì)所管轄區(qū)域材料堆放要整齊，嚴(yán)禁材料、雜物、配件進(jìn)入煤流系統(tǒng)。

14、采掘工作面遇斷層、火成巖、夾矸等構(gòu)造時(shí)，必須超前考慮對(duì)煤質(zhì)的影響，都要進(jìn)行煤、矸分流，嚴(yán)禁硬過(guò)。

三、綜采一隊(duì)煤質(zhì)管理措施

為了保證綜采隊(duì)的煤質(zhì)管理工作，我隊(duì)把煤質(zhì)工作作為一項(xiàng)首要的任務(wù)來(lái)抓，由煤質(zhì)管理小組成員每班的煤質(zhì)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，主要從防止矸石、水分、雜物等混入煤流，制訂煤質(zhì)管理措施。

1、認(rèn)真執(zhí)行公司及礦煤質(zhì)管理相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)煤質(zhì)保證措施。

2、采煤機(jī)除內(nèi)外噴霧外，其余冷卻水都必須由管路引出到溜槽外，不準(zhǔn)混入煤流，且采煤機(jī)噴霧必須呈霧狀。

3、工作面和兩順槽不允許有積水，如有積水應(yīng)及時(shí)設(shè)水泵，并派專人排水。

4、工作面設(shè)備的冷卻水，應(yīng)排到水溝中，嚴(yán)禁直接排入煤流中。

5、采煤機(jī)噴霧、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧及運(yùn)輸巷全斷面噴霧必須做到 “停2

機(jī)停水、開機(jī)開水”；運(yùn)輸設(shè)備上方防雨棚必須完好。

6、工作面或兩順槽的積水未排完時(shí)、不允許開機(jī)割煤。

7、經(jīng)常檢查維護(hù)工作面供回液管，給排水管路，不發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象。

8、工作面發(fā)生頂板破碎或漏矸時(shí)，應(yīng)及時(shí)將支架超前拉出；并且將掉下的矸石撿出。

9、工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、生產(chǎn)技術(shù)辦或調(diào)度室，并制定有效可行的煤質(zhì)保證措施。

10、兩順槽煤壁、底板上不能留有木楔、鐵絲、石塊等雜物，必須派專人檢出，集中回收。

11、采煤機(jī)進(jìn)刀前必須先將兩巷錨網(wǎng)去除，以免混入煤流中。

12、當(dāng)煤壁、頂板淋、滲水增大時(shí)，應(yīng)加快推進(jìn)速度。

13、綜采工作面割煤過(guò)程中若發(fā)生頂板破碎、漏矸，應(yīng)及時(shí)停機(jī)組織人員將矸石塊撿出，無(wú)軌膠輪車外運(yùn)；工作面矸石量較大，井下難以分離外運(yùn)時(shí)，地面安排人員分離矸石，將矸石撿出后利用裝載機(jī)裝車運(yùn)往指定卸載點(diǎn)。

14、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每班的煤質(zhì)檢查工作，每次升井后要向隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)明當(dāng)班的煤質(zhì)情況，并作詳細(xì)記錄。

堿溝煤礦綜采一隊(duì) 2015年11月4日

第五篇：綜采隊(duì)工作總結(jié)

綜采隊(duì)工作總結(jié)

綜采隊(duì)于7月初在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊(duì)全體員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)并且全部達(dá)標(biāo)。7月14日至8月16日在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及綜采隊(duì)全體員工的努力工作和配合下進(jìn)行了綜采工作面的整體安裝。

取得的成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1、交流電牽引采煤機(jī)MG500/1130(1180)-AWD型，井下安裝調(diào)試。

2、工作面專用刮板輸送機(jī)SGZ-800/800型，井下鋪設(shè)刮板150米，機(jī)頭機(jī)尾安裝調(diào)試。

3、過(guò)渡液壓支架ZG8600/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)3架。

4、掩護(hù)式液壓支架ZY6800/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計(jì)96架。

5、順槽用刮板轉(zhuǎn)載機(jī)SZZ800/250型，井下安裝調(diào)試。錘式破碎機(jī)PCM160型，井下安裝調(diào)試。

6、設(shè)備列車的安裝，包括：移動(dòng)變電站2臺(tái)，組合開關(guān)2臺(tái)，乳化泵2臺(tái)及泵箱，噴霧泵1臺(tái)及泵箱，拉緊絞車1部。

7、工作面供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。

在安裝過(guò)程中綜采隊(duì)克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調(diào)上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進(jìn)度，工作面一天最多安裝調(diào)試支架竟達(dá)14架，在公司各礦安裝史上也算是一個(gè)先例。當(dāng)然也離不開礦領(lǐng)導(dǎo)的正確安排和礦職工的團(tuán)結(jié)配合。

盡管成績(jī)顯著，但在安裝期間還是存在以下問(wèn)題。

1、液壓支架在運(yùn)輸下山時(shí)由于坡度大，彎道急，對(duì)支架重心位置掌握不夠，導(dǎo)致支架在運(yùn)輸時(shí)出現(xiàn)歪斜，影響了安裝進(jìn)度。在工作面卸車時(shí)，由于底板軟，上下順槽對(duì)拉時(shí)拉力不均勻，導(dǎo)致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。外在因素，綜采隊(duì)人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語(yǔ)言溝通有差異。

2、供電問(wèn)題，組合開關(guān)和移動(dòng)變電站長(zhǎng)時(shí)間放置和有些易損件的質(zhì)量問(wèn)題，新的供電系統(tǒng)剛投入運(yùn)行，各開關(guān)設(shè)備之間磨合還不是很好，導(dǎo)致供電不連續(xù)。

3、安全問(wèn)題。由于個(gè)人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問(wèn)題在礦領(lǐng)導(dǎo)和綜采隊(duì)全體員工以及廠家技術(shù)人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。

8月16日至9月16日，綜采隊(duì)進(jìn)行了為期一個(gè)月的試采。在試采期間由于我們對(duì)頂板掌握不夠，沒(méi)有控制好頂板，導(dǎo)致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進(jìn)該處時(shí)，先是第56架支架處冒頂嚴(yán)重，隨之帶來(lái)巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴(kuò)展到13架，給工作面帶來(lái)了嚴(yán)重威脅，工作面被迫停產(chǎn)。隨后綜采隊(duì)立即成立了事故分析小組，對(duì)工作面冒頂?shù)辜軉?wèn)題進(jìn)行了分析，采取了以下措施：

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)跟班，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

2、確立“降低采高邊推進(jìn)邊護(hù)頂邊調(diào)架扶架”的指導(dǎo)思想。

3、嚴(yán)格控制工作面采高，嚴(yán)禁支架超高使用。

4、堅(jiān)持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。

4、加強(qiáng)職工的崗位技能培訓(xùn)，提高職工理論水平和實(shí)際操作技能。以上措施的落實(shí)，使問(wèn)題得到了顯著改善，使生產(chǎn)走向正軌。

9月份期間，綜采隊(duì)取得成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1、推行實(shí)施了“手指口述”安全確認(rèn)法。“手指口述”主要是通過(guò)簡(jiǎn)單的自我問(wèn)答、自我反省，迅速集中注意力，準(zhǔn)確預(yù)知危險(xiǎn)源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認(rèn)的作用，熟練掌握崗位責(zé)任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識(shí)，提高崗位技能。讓我們?cè)诠ぷ髦猩俪鲥e(cuò)誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，也為我們撐起了安全的保護(hù)傘。

2、堅(jiān)持班前宣誓。

3、公司第三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中在各區(qū)隊(duì)評(píng)比中榮獲第一名。

通過(guò)這一個(gè)月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：

1、部分職工出現(xiàn)不適應(yīng)、不情愿、不接受的現(xiàn)象。

2、發(fā)現(xiàn)有走過(guò)場(chǎng)、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象?！笆种缚谑觥钡耐菩惺且粋€(gè)非常艱苦而又漫長(zhǎng)的過(guò)程，不可能一躍而就，也不可能一帆風(fēng)順，但綜采隊(duì)會(huì)加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動(dòng)搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

9月20日綜采隊(duì)正式采煤。一切工作都在緊張有序的進(jìn)行當(dāng)中，盡管工作中還會(huì)遇到很多困難，但我們會(huì)更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

第四季度的工作安排。

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，堅(jiān)持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)，避免特大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全季。

2、搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝。即使再難的事，只要團(tuán)結(jié)就一定會(huì)成功，使綜采隊(duì)形成強(qiáng)大的凝聚力，成為一支堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。

3、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)面，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。

4、加強(qiáng)檢修班的管理，抓好設(shè)備檢修工作。嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃內(nèi)容做好設(shè)備的預(yù)防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。

5、搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高各崗位職工的技能水平。培訓(xùn)方式、方法可采用集中學(xué)習(xí)、業(yè)余培訓(xùn)，拜有經(jīng)驗(yàn)的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致。

6、推行“班組動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保”。班組動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進(jìn)行安全聯(lián)保，職工與班長(zhǎng)簽訂協(xié)議。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。

7、著重抓工程質(zhì)量，使工作面實(shí)現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，使綜采隊(duì)各個(gè)專業(yè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。

綜采隊(duì)

2011-10-15