第一篇：隊(duì)煤質(zhì)管理細(xì)則

綜采二隊(duì)煤質(zhì)保障措施

（一）、總則

為了提高我隊(duì)煤炭質(zhì)量，使原煤灰份、水份、硫份和發(fā)熱量控制在礦下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)范圍以內(nèi)，依據(jù)《神東煤炭集團(tuán)煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》和《哈拉溝煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》，特制定綜采隊(duì)煤質(zhì)管理制度。

（二）、煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)

1、成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)： 高永慧

副組長(zhǎng):王大坤王春山黨鵬飛溫大江 宋偉

彭濤趙春光

成員:孫金中劉雁飛田建英牛小波 孫利俊

2、煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任：

⑴根據(jù)礦下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)，結(jié)合我隊(duì)開(kāi)采技術(shù)條件、回工藝，組織制定保證煤質(zhì)的措施。

⑵貫徹落實(shí)公司和礦煤質(zhì)管理的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。⑶及時(shí)組織追查煤炭質(zhì)量事故，落實(shí)責(zé)任，并分析煤質(zhì)事故原因，并提出處理具體措施。

3、煤質(zhì)管理具體職責(zé)：

⑴隊(duì)長(zhǎng)是煤質(zhì)管理的第一責(zé)任者；

⑵采掘采煤工程師對(duì)本隊(duì)煤炭質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任； ⑶副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位的煤質(zhì)管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； ⑷工長(zhǎng)和跟班副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理負(fù)直接責(zé)任； ⑸驗(yàn)收員對(duì)煤質(zhì)管理負(fù)監(jiān)督責(zé)任；

⑹采煤機(jī)司機(jī)對(duì)本崗位的煤質(zhì)負(fù)直接責(zé)任；

（三）、煤質(zhì)管理辦法

1、充分利用板報(bào)、宣傳欄和班前會(huì)時(shí)間等一切宣傳手段，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高全員、全過(guò)程的煤質(zhì)意識(shí)，樹(shù)立“以質(zhì)量求生存、求發(fā)展、求效益”的觀點(diǎn)。

2、每日班前會(huì)由煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，安排提高和保證煤質(zhì)的具體措施和辦法。

3、加強(qiáng)對(duì)采煤全過(guò)程的煤質(zhì)動(dòng)態(tài)管理，責(zé)任具體分解到各崗位工，明確現(xiàn)場(chǎng)崗位責(zé)任制。把提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的煤質(zhì)責(zé)任感和煤質(zhì)意識(shí)，升華到各崗位工的自覺(jué)行為。

4、對(duì)礦煤質(zhì)檢查人員提出的煤質(zhì)問(wèn)題，不折不扣的執(zhí)行。

5、降低煤質(zhì)中灰份的具體措施：

⑴正常情況下，工作面留底煤推進(jìn)，嚴(yán)禁割頂破底。

⑵出現(xiàn)沖刷帶后，及時(shí)采取措施，降低采高，平滑過(guò)度。⑶工作面來(lái)壓時(shí)，要及時(shí)拉超前架，控制漏矸。

6、降低煤質(zhì)中水份的具體措施：

⑴設(shè)備噴霧裝臵必須完好，并做到“開(kāi)機(jī)開(kāi)水、停機(jī)關(guān)水”。⑵嚴(yán)格控制外來(lái)水進(jìn)入煤中，供、排水管路嚴(yán)禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏水現(xiàn)象。

7、防止雜物上皮帶的具體措施：

⑴巷道內(nèi)原有的雜物徹底處理干凈，全部回收升井處理。⑵工作面范圍內(nèi)嚴(yán)禁有任何雜物，每天安排專人撿雜除雜。⑶每天檢查鐵器，實(shí)行編號(hào)管理，防止上系統(tǒng)。

（四）、煤質(zhì)獎(jiǎng)懲辦法

獎(jiǎng)罰款不能只落實(shí)到單位，必須全部落實(shí)到個(gè)人。

（一）煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理處罰辦法：

1、水分控制

（1）綜采隊(duì)管轄范圍內(nèi)移變列車(chē)行人側(cè)以及從單軌吊牽引絞車(chē)至溜子機(jī)頭處皮帶下以及人行路面上不準(zhǔn)積水過(guò)多，出現(xiàn)水溝水溢到路面罰款50元。

（2）綜采面回順超前50米范圍底板嚴(yán)禁積水，否則每平方米罰款10元。

（3）除綜采隊(duì)管轄范圍以外，井下所有巷道內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一處

長(zhǎng)度達(dá)5米及以上積水，罰200元。

（4）發(fā)現(xiàn)滅塵水、頂板淋水由于防雨蓬損壞導(dǎo)致外水直接進(jìn)入上皮帶，每處罰500元。

（5）每發(fā)現(xiàn)煤機(jī)噴霧及各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、灑水滅塵系統(tǒng)有柱狀水噴出，每處罰款50元。

（6）綜采面積水深度超過(guò)100毫米，每架罰款20元。

（8）綜采面發(fā)現(xiàn)刮板機(jī)上鏈帶水，每次罰款1000元。

（9）由于積水導(dǎo)致皮帶底托輥帶水，每次每處罰500元。

（10）發(fā)現(xiàn)人員用锨、鍬等工具將水煤、煤泥上系統(tǒng)現(xiàn)象，每次罰50元。

（11）井下所有供排水管路有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，未能及時(shí)處理每發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

2、灰分控制

（1）綜采面發(fā)現(xiàn)割底現(xiàn)象，每架罰20元。

（2）發(fā)現(xiàn)綜采面在頂板非周期來(lái)壓期間漏矸現(xiàn)象（特殊構(gòu)造例外），每架罰50元。

（3）綜采面支架未及時(shí)伸出護(hù)幫板，每架罰20元。

3、雜物、鐵器等控制

（1）嚴(yán)禁井下亂扔亂放雜物，所有雜物要及時(shí)收集到雜物筒（箱），在責(zé)任區(qū)域內(nèi)每發(fā)現(xiàn)1個(gè)塑料袋、飯盒、筷子、編織袋等雜物，罰100元。

（2）井下任何地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)無(wú)規(guī)律放臵或放臵位臵不當(dāng)?shù)哪玖稀撹F制品等物品即視為雜物，每公斤罰50元。

（3）嚴(yán)禁綜采面破碎機(jī)、皮帶機(jī)尾及游動(dòng)小車(chē)上亂放雜物，每發(fā)現(xiàn)一次處罰500-1000元。

（4）所有除鐵器上的雜物必須每日清理，發(fā)現(xiàn)除鐵器上雜物清理不及時(shí)罰200元。

（5）大件鐵器如鋼板、設(shè)備零部件等進(jìn)入系統(tǒng)按照責(zé)任事故進(jìn)行追查并要嚴(yán)肅處理。

第二篇：煤質(zhì)管理措施掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)

煤質(zhì)管理措施

施工單位：掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)：

措施編制：楊 文 峰

編制日期：2013年7月16日

為提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，根據(jù)平煤股份九礦煤質(zhì)管理要求，結(jié)合我隊(duì)掘進(jìn)工作面實(shí)際情況，特制定本措施：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保制度落實(shí)

1、成立煤炭質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

第一責(zé)任人：賈華現(xiàn)孫彥偉

第二責(zé)任人：余席國(guó)史永海徐寶倉(cāng)楊文峰 成員：樊坤陽(yáng)郭恒太徐春方

二、明確工作目標(biāo)

1、提高本隊(duì)職工抓好煤質(zhì)的自覺(jué)性。

二、掘進(jìn)工作面管理煤質(zhì)的措施

1、隊(duì)長(zhǎng)為煤炭生產(chǎn)質(zhì)量管理第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理工作。

2、書(shū)記負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好煤質(zhì)管理工作，同為第一責(zé)任人。

3、本隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)及主管技術(shù)員負(fù)責(zé)具體執(zhí)行本隊(duì)煤質(zhì)管理辦法，負(fù)責(zé)全部管理本隊(duì)煤質(zhì)管理工作，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記做好本隊(duì)煤質(zhì)管理工作。

4、本隊(duì)驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)本隊(duì)煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理，全面對(duì)煤質(zhì)管理工作負(fù)責(zé)驗(yàn)收與獎(jiǎng)罰。

5、半煤巖掘進(jìn)時(shí)，要堅(jiān)持先割煤后出矸的原則，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。

6、掘進(jìn)工作面要加強(qiáng)切割管理，要做到“三控制”（即

控制切割寬度、控制切割深度、控制切割角度），防止碎矸石進(jìn)入煤內(nèi)。

7、掘進(jìn)工作面煤巷掘進(jìn)時(shí)，支護(hù)要完整，不漏矸、不冒頂。

8、施工時(shí)，不能急于求成，保持施工循環(huán)進(jìn)度在0.7-1.4m。

9、掘進(jìn)工作面出現(xiàn)頂板破碎及偽頂時(shí)，必須加強(qiáng)頂板管理，防止偽頂冒落影響煤質(zhì)。

10、皮帶、溜子司機(jī)在運(yùn)輸中發(fā)現(xiàn)影響煤質(zhì)的雜物時(shí)，要及時(shí)撿出來(lái)，分類碼放。

11、要把原煤煤質(zhì)工作做為工作中的重點(diǎn)來(lái)抓，每天班前會(huì)都要強(qiáng)調(diào)和加強(qiáng)工人提高煤質(zhì)的自覺(jué)性，真正實(shí)現(xiàn)全體動(dòng)員、全員參與，盡一切努力把原煤煤質(zhì)工作搞好。

第三篇：采煤掘進(jìn)隊(duì)煤質(zhì)管理

采煤、掘進(jìn)煤質(zhì)管理（暫行）辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)產(chǎn)（出）煤質(zhì)量管理，減

少浪費(fèi)，提升煤炭質(zhì)量管理水平，制定本辦法。

第二條

第三條

第三條

第四條生產(chǎn)礦長(zhǎng)、礦辦公室、財(cái)務(wù)室、采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)共同負(fù)責(zé)本礦采煤、掘進(jìn)隊(duì)產(chǎn)（出）煤的質(zhì)量管理及回收利用。第二章煤、矸石管理及計(jì)價(jià)核算 掘進(jìn)、采煤隊(duì)組應(yīng)加強(qiáng)本隊(duì)組產(chǎn)（出）煤的質(zhì)量管理，在井下采取篩選措施，并將煤與矸石分開(kāi)裝運(yùn)到地面，保證原煤質(zhì)量，嚴(yán)禁將煤與矸石混裝運(yùn)送到地面。辦公室招募人員負(fù)責(zé)地面煤場(chǎng)及磅房前矸石臨時(shí)篩選場(chǎng)理人員，將原煤中含有的矸石選出并堆放到指定地點(diǎn)。從采煤隊(duì)產(chǎn)（出）的原煤里挑選出的矸石按60元

/噸計(jì)價(jià)核算給煤場(chǎng)管理人，其中，礦承擔(dān)40%，采煤隊(duì)承擔(dān)60%，從當(dāng)月采煤隊(duì)計(jì)件工資中扣除。掘進(jìn)隊(duì)不按要求分裝煤與矸石的，處以500元/次罰款。

第五條 礦辦公室、財(cái)務(wù)室應(yīng)加強(qiáng)煤場(chǎng)管理人員的監(jiān)管，嚴(yán)禁煤場(chǎng)管理人員從矸石堆撿矸石冒充從煤場(chǎng)挑選的矸石，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，已挑選出但尚未結(jié)算的矸石按0噸計(jì)算。

第六條 結(jié)算時(shí)，由磅房過(guò)磅，辦公室監(jiān)磅，財(cái)務(wù)核算，第七條經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)簽字確認(rèn)后財(cái)務(wù)付款給煤場(chǎng)管理人。第三章附則 本辦法自公布之日起施行，作為采煤、掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)

尺、產(chǎn)量考核方案的附件，與進(jìn)尺、產(chǎn)量考核方案具有同等效力。

盤(pán)縣水塘小凹子煤礦

二Ｏ一三年九月七日

第四篇：綜采隊(duì)煤質(zhì)管理辦法

綜采隊(duì)煤質(zhì)管理辦法

根據(jù)音西煤業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法的要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)源頭和生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量（原煤）控制，確保煤質(zhì)合格、穩(wěn)定，綜采隊(duì)根據(jù)要求特制定以下綜采隊(duì)煤質(zhì)管理辦法。

一、成立煤質(zhì)管理實(shí)施機(jī)構(gòu)：

綜采隊(duì)成立煤質(zhì)管理小組，主管隊(duì)長(zhǎng)任小組組長(zhǎng)，副職跟班及技術(shù)員為小組副組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員為小組成員兼任煤質(zhì)員。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的原煤質(zhì)量。各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，相應(yīng)成立煤質(zhì)活動(dòng)小組，并在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展全面煤炭質(zhì)量管理活動(dòng)，探討提高煤質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量和預(yù)防實(shí)施針對(duì)性措施。并建立綜采隊(duì)煤質(zhì)考核管理、煤質(zhì)檢查和煤質(zhì)管理實(shí)施體系，形成從工作面生產(chǎn)、運(yùn)輸、日常材料雜物回收，工作面遇地質(zhì)構(gòu)造的等全過(guò)程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)。

（一）成立煤質(zhì)管理小組 組 長(zhǎng)：任漢民

副組長(zhǎng)：朱偉 付建偉 吳尚晶 孟憲偉 紀(jì)鳳濤 范曉坤

成 員：趙青松 黃勝杰 龐金河 謝方欣 于彥甫 張盼晴 高培 姬旭鵬 杜紅偉

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中煤質(zhì)管理工作；修訂完善綜采隊(duì)煤質(zhì)管理制度，并根據(jù)制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；探討實(shí)施、推廣使用煤質(zhì)管理新技術(shù)、新方法、新工藝；不斷改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的煤質(zhì)管理；協(xié)調(diào)處理煤質(zhì)管理部門(mén)要求的煤質(zhì)管理的相關(guān)事宜。

二、煤質(zhì)管理體系

綜采隊(duì)在煤質(zhì)管理中要充分發(fā)揮源頭管理作用，主動(dòng)配合煤質(zhì)管理部門(mén)抓好工作面現(xiàn)場(chǎng)的煤質(zhì)管理工作。要建立健全煤質(zhì)管理體系由隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)的綜采隊(duì)煤質(zhì)管理小組，制定主管隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員煤質(zhì)管理責(zé)任制，明確責(zé)任主體，配置兼職管理人員，制定切實(shí)可行的煤質(zhì)管理辦法和煤質(zhì)應(yīng)急預(yù)案，形成全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理保證體系。

三、煤質(zhì)指標(biāo)

根據(jù)音西煤業(yè)下達(dá)的全年煤質(zhì)指標(biāo)，確保指標(biāo)完成 灰分≤25.5%； 水分≤5.5%； 含矸率≤4%；

四、綜采隊(duì)煤質(zhì)管理小組責(zé)任制

1）、綜采隊(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)煤質(zhì)管理第一責(zé)任人。

2）、負(fù)責(zé)本綜采隊(duì)全面的煤質(zhì)管理工作。貫徹執(zhí)行礦煤質(zhì)管理措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3）、負(fù)責(zé)將煤質(zhì)指標(biāo)分解到班組，煤質(zhì)管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，并嚴(yán)格管理，認(rèn)真檢查與考核。

4）、對(duì)本單位煤質(zhì)管理存在的問(wèn)題，要積極組織整改落實(shí)。5）、班前會(huì)要安排落實(shí)保證煤質(zhì)的具體措施。

6）、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本隊(duì)原煤質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。在編制作業(yè)規(guī)程時(shí)必須對(duì)施工環(huán)節(jié)制定出保證煤質(zhì)的針對(duì)性措施，跟班隊(duì)長(zhǎng)是本班煤質(zhì)管理直接負(fù)責(zé)。

7）、采煤時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，未經(jīng)許可嚴(yán)禁破底。8）、綜采隊(duì)必須加強(qiáng)采空區(qū)管理，移架前要管理好頂板，做到頂板不漏矸，老塘不竄矸，嚴(yán)禁出現(xiàn)冒頂、竄矸現(xiàn)象。

9）、煤流系統(tǒng)運(yùn)輸設(shè)備上有大矸時(shí)應(yīng)立即停機(jī)閉鎖，及時(shí)予以揀出。

10）、煤流系統(tǒng)運(yùn)輸設(shè)備不能積水或返水，刮板底槽要保持泄水狀態(tài)，將水分離到煤流之外。

11）、當(dāng)工作面存水較多時(shí)，必須先排水再作業(yè)。

12）、綜采隊(duì)所管轄區(qū)域材料堆放要整齊，嚴(yán)禁材料、雜物、配件進(jìn)入煤流系統(tǒng)。

14）、采掘工作面遇斷層、火成巖、夾矸等構(gòu)造時(shí)，必須超前考慮對(duì)煤質(zhì)的影響，都要進(jìn)行煤、矸分流。

五、綜采隊(duì)煤質(zhì)管理實(shí)施方案

為了保證綜采隊(duì)的煤質(zhì)管理工作，我隊(duì)把煤質(zhì)工作作為一項(xiàng)首要的任務(wù)來(lái)抓，成立了煤質(zhì)專項(xiàng)驗(yàn)收小組，隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，每天對(duì)上一班的煤質(zhì)情況進(jìn)行驗(yàn)收，主要從防止矸石的混入、防止水分的混入、防止雜物混入煤流系統(tǒng)，制度的完善落實(shí)與獎(jiǎng)罰三個(gè)方面抓起，特制訂實(shí)施方案。

一）、防止矸石的混入

根據(jù)工作面的地質(zhì)條件，合理的選擇工作面的采高，加強(qiáng)放頂煤、破底板的管理，嚴(yán)禁破底板巖石和留頂、底板煤，發(fā)現(xiàn)頂煤破碎帶壓擦頂移架，及時(shí)跟機(jī)。嚴(yán)格控制大塊矸石混入煤流系統(tǒng)，工作面混入煤流的矸石大于0.5米時(shí)當(dāng)按事故追查，及時(shí)查找原因并制定預(yù)防措施。采煤機(jī)司機(jī)與液壓支架工聯(lián)責(zé)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)頂板破碎，司機(jī)有權(quán)停機(jī)，待支架全拉完之后開(kāi)機(jī)，任何人不得阻止，支架工及時(shí)調(diào)整支架狀態(tài)，保證支架不倒架、不咬架、不死架，支架初撐力達(dá)到要求規(guī)定，保證有效的支護(hù)頂板。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備的檢修工作，支架的完好率與煤質(zhì)有著直接的關(guān)系，強(qiáng)化檢修質(zhì)量，支架包機(jī)組必須對(duì)其所管轄的設(shè)備進(jìn)行檢修，并做好檢修記錄，嚴(yán)禁設(shè)備不完好運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。工作面過(guò)斷層時(shí)，會(huì)導(dǎo)致大量矸石的混入，為減少原煤的含矸量，必須編制過(guò)斷層專項(xiàng)措施，并嚴(yán)格按措施執(zhí)行，工作面控制好采高，盡量少破頂?shù)装鍘r石，在護(hù)好幫頂?shù)那闆r下，采煤機(jī)與刮板機(jī)停電閉鎖后，人工撿出大塊矸石并進(jìn)行處理，要求300mm以上見(jiàn)方的巖石全部撿出，在分運(yùn)過(guò)程中嚴(yán)禁煤巖混運(yùn)。巖石在工作面中的賦存狀況發(fā)生變化，則適當(dāng)調(diào)整工作面底板層位或適當(dāng)降低工作面采高（以不影響采煤機(jī)等設(shè)備的正常運(yùn)行為原則），以減少原煤中矸石的混入量。二）、防止水分的混入 加強(qiáng)冷卻、噴霧水量管理，采煤機(jī)的噴霧系統(tǒng)要正常使用，做到停機(jī)必停水。當(dāng)工作面淋水較大采取遮擋水措施，將水流和老塘水引至水坑處設(shè)泵排水，防止流入運(yùn)輸機(jī)及皮帶，實(shí)行煤水分流，接水必須有效，不能使用破爛風(fēng)筒布。工作面的積水和老塘出水較大時(shí)，應(yīng)在低洼處使用采煤機(jī)做好臥子，設(shè)泵進(jìn)行專人抽水，防止積水流入運(yùn)輸機(jī)影響煤質(zhì)。

六、煤質(zhì)管理處罰細(xì)則 一）、灰分管理處罰細(xì)則

1、綜采隊(duì)技術(shù)員根據(jù)配采方案編制煤質(zhì)專項(xiàng)管理措施。若無(wú)配采方案、專項(xiàng)措施造成日灰分大于公司日考核指標(biāo)時(shí)，降低技術(shù)員0.01系數(shù)一個(gè)月。

2、因管理不善造成冒頂超過(guò)5立方米，視為煤質(zhì)事故，跟班隊(duì)長(zhǎng)按每立方米降低0.01系數(shù)一個(gè)月，降低當(dāng)班班長(zhǎng)每立方米0.01系數(shù)一個(gè)月。

3、工作面因處理冒頂致使全礦日灰分超過(guò)25.5%時(shí)，罰綜采隊(duì)早、中、夜班跟班隊(duì)長(zhǎng)降低0.02系數(shù)一個(gè)月，罰班長(zhǎng)、驗(yàn)收員降低0.01系數(shù)一個(gè)月。

4、在煤流系統(tǒng)附近清理、返修、擴(kuò)幫等過(guò)程中出現(xiàn)的矸石、雜物必須按措施規(guī)定處理，未經(jīng)允許不準(zhǔn)進(jìn)入煤流，否則降低綜采隊(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)0.02系數(shù)一個(gè)月，降低班長(zhǎng)、驗(yàn)收員0.01系數(shù)一個(gè)月。

5、大于300mm的矸石進(jìn)入煤流，對(duì)當(dāng)班放煤工扣除每次2分，發(fā)現(xiàn)大塊矸石經(jīng)煤流系統(tǒng)運(yùn)出，降低當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)0.02系數(shù)每月，降低班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各0.01系數(shù)一個(gè)月。二）、水分管理處罰細(xì)則

1、綜采隊(duì)當(dāng)班刮板機(jī)拉水煤每節(jié)扣除6分，皮帶拉水煤每架桿罰款5分，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、降低班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各降低0.02系數(shù)一個(gè)月。

2、工作面防塵噴霧頭安置按作業(yè)規(guī)程、一通三防管理制度中規(guī)定個(gè)數(shù)、位置執(zhí)行。皮帶上要架設(shè)擋雨棚(嚴(yán)禁直接向煤噴霧)，同時(shí)噴霧大小要適當(dāng)控制否則對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、降低班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各降低0.02系數(shù)一個(gè)月。

3、工作面頂板淋水，必須遮擋流入老塘，否則對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、降低班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各降低0.005系數(shù)一個(gè)月。

4、凡檢查發(fā)現(xiàn)向煤噴霧、停機(jī)不停噴霧或拉濕煤仍開(kāi)噴霧及常流水現(xiàn)象，每次扣除責(zé)任人8分。

5、巷道除塵必須使用帶噴頭的，否則對(duì)責(zé)任人扣除8分。

6、水煤上運(yùn)輸皮帶，不向生產(chǎn)科及調(diào)度室匯報(bào)每次扣除運(yùn)輸司機(jī)5分。

7、工作面的涌水要采取措施進(jìn)行疏導(dǎo)后集中排出，不能任其流入煤流，未采取措施的對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、降低班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各降低0.005系數(shù)一個(gè)月。

三）、雜物檢查管理處罰細(xì)則

1、綜采隊(duì)嚴(yán)格按工作面作業(yè)規(guī)程中煤質(zhì)管理規(guī)定執(zhí)行，因管理不善，造成雜物進(jìn)入煤流的，雜物罰款款項(xiàng)由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)。

2、不及時(shí)回收而零星放置或塞到巷道幫上的雜物或配件，每件扣除責(zé)任人1分；進(jìn)入煤流的雜物每件扣除責(zé)任人5分，未經(jīng)落實(shí)責(zé)任人由跟班隊(duì)長(zhǎng)及當(dāng)班班長(zhǎng)承擔(dān)。

3、工作面上下順槽每隔50米安置一個(gè)垃圾儲(chǔ)存袋，沒(méi)有回收或未安置垃圾儲(chǔ)存袋的對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、降低班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各降低0.005系數(shù)一個(gè)月。

4、工作面機(jī)電檢修工必須配帶工具包，將檢修時(shí)產(chǎn)生的廢舊配件及雜物及時(shí)入包帶上地面，嚴(yán)禁亂扔亂放。否則每次對(duì)機(jī)電檢修工扣除5分。

七、落實(shí)制度、獎(jiǎng)罰分明、強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任

煤質(zhì)的提高與制度是分不開(kāi)的，由跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員每天及時(shí)公布綜采隊(duì)對(duì)各班組的煤質(zhì)考核獎(jiǎng)罰信息，月末進(jìn)行考核，把礦和管理科室對(duì)煤質(zhì)的獎(jiǎng)罰分解到個(gè)人，自己班組的煤質(zhì)獎(jiǎng)自己班組分，根據(jù)班組內(nèi)部人員的聯(lián)責(zé)不同，系數(shù)也不同，班長(zhǎng)為1.5倍，采煤機(jī)司機(jī)、放煤支架工為1.2倍，其它人員為1.0倍，讓每名職工每天都能及時(shí)看到煤質(zhì)獎(jiǎng)罰信息，做到公平、公正、公開(kāi)，月末兌現(xiàn)，造成了班組和個(gè)人都能主動(dòng)去抓煤質(zhì)，每月還要召開(kāi)煤質(zhì)分析會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定提高煤質(zhì)的方法和措施。遇到地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，及時(shí)召開(kāi)煤質(zhì)分析會(huì)，制定煤巖分運(yùn)、煤水分流的措施。

八、本管理辦法自下發(fā)之日起實(shí)行，解釋權(quán)歸音西煤業(yè)綜采隊(duì)

綜采隊(duì)

二〇一四年二月二十日

綜采隊(duì)煤質(zhì)管理責(zé)任制

1.主管隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)的煤質(zhì)情況負(fù)首要責(zé)任，根據(jù)公司安排負(fù)責(zé)制定本隊(duì)管理實(shí)施辦法，并根據(jù)煤質(zhì)情況對(duì)本隊(duì)職工予于獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

2.副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)值班當(dāng)天的煤質(zhì)情況負(fù)主要責(zé)任，有權(quán)根據(jù)當(dāng)班作業(yè)條件安排生產(chǎn)，以確保煤質(zhì)。按計(jì)劃責(zé)令班組及時(shí)施工排矸洞，工作面矸石全部排入矸洞。根據(jù)進(jìn)下作業(yè)實(shí)際，指令班組從事其他工作。

3.技術(shù)員在編制作業(yè)規(guī)程時(shí)必須制定具體辦法，該辦法同作業(yè)規(guī)程和安全措施一并要求職工學(xué)習(xí)并簽名。

4.技術(shù)員在對(duì)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的同時(shí)，必須把煤質(zhì)檢測(cè)納入其檢查范圍。發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的情況，有責(zé)任向值班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，并提出改善煤質(zhì)的建議。

5.班組長(zhǎng)必須根據(jù)隊(duì)上的安排，及時(shí)排出工作面矸石。工作面矸石當(dāng)班必須全部排入矸洞。

6.按照作業(yè)規(guī)程的要求煤矸必須執(zhí)行煤矸分流。

7.皮溜司機(jī)發(fā)現(xiàn)煤中有矸石混入，有權(quán)停止機(jī)器，拒不出煤。皮帶溜子上散落的矸石有責(zé)任設(shè)法檢出。

8.皮溜司機(jī)有權(quán)拒絕使用皮溜運(yùn)輸其他材料，以保證煤炭質(zhì)量。

第五篇：綜采隊(duì)煤質(zhì)宣傳稿

提高煤質(zhì)意識(shí)

推進(jìn)生存工程

促進(jìn)科學(xué)發(fā)展

近日，禾草溝煤礦綜采隊(duì)對(duì)提高煤炭質(zhì)量進(jìn)行了深層次的、廣泛的宣傳報(bào)道，這標(biāo)志著綜采隊(duì)“增強(qiáng)煤質(zhì)意識(shí)，落實(shí)管控措施，打好煤質(zhì)攻堅(jiān)戰(zhàn)”主題煤質(zhì)宣傳活動(dòng)已全面展開(kāi)。

綜采隊(duì)為了向全隊(duì)員工灌輸“煤質(zhì)是企業(yè)的生命”、“煤質(zhì)是礦山生存發(fā)展的基礎(chǔ)”等理念，大力營(yíng)造“抓煤質(zhì)，提效益，促發(fā)展”的濃厚氛圍，綜采隊(duì)在12月份聯(lián)合開(kāi)展了“煤質(zhì)宣傳月”系列活動(dòng)。

一是強(qiáng)化了活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，綜采隊(duì)成立了由工區(qū)干部負(fù)責(zé)人組成煤質(zhì)宣傳月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各班組也要成立相應(yīng)的活動(dòng)代表，確保活動(dòng)深入有序的開(kāi)展。

二是明確了活動(dòng)的主題，今年該礦“煤質(zhì)宣傳”系列活動(dòng)主題是“增強(qiáng)煤質(zhì)意識(shí)，落實(shí)管控措施，打好煤質(zhì)攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“精細(xì)管理出精品、增強(qiáng)意識(shí)提效益”，增強(qiáng)了活動(dòng)的導(dǎo)向性和指導(dǎo)性。

三是創(chuàng)新活動(dòng)載體，把活動(dòng)引向深入。其一，由工區(qū)干部牽頭，在開(kāi)展區(qū)隊(duì)煤質(zhì)意識(shí)專題教育，在各班組中，由技術(shù)員進(jìn)行一次煤質(zhì)專題講座，明確當(dāng)前煤質(zhì)管理的重點(diǎn)，出臺(tái)煤質(zhì)管理的新舉措；其二，由工區(qū)書(shū)記牽頭，出一期煤質(zhì)專題板報(bào)，營(yíng)造濃厚的煤質(zhì)宣傳輿論氛圍；其三，由技術(shù)員牽頭，組織一次區(qū)隊(duì)級(jí)干部煤質(zhì)知識(shí)考試活動(dòng)，加強(qiáng)管理層的煤質(zhì)意識(shí)教育，提高全員煤質(zhì)意識(shí)，進(jìn)而把煤質(zhì)工作做為企業(yè)的“生命工程”、員工的“生存工程”抓實(shí)抓好；其四，由工區(qū)組織煤質(zhì)競(jìng)賽活動(dòng)，圍繞中心，組織各班組進(jìn)行煤質(zhì)競(jìng)賽，每月評(píng)出煤質(zhì)先進(jìn)班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。

綜采隊(duì)以創(chuàng)新宣傳形式，通過(guò)上述“四措”聯(lián)動(dòng)，整體推動(dòng)，促進(jìn)活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展，迅速掀起 “發(fā)展在我心中，質(zhì)量在我手中”，和全員齊努力全過(guò)程抓煤質(zhì)的競(jìng)賽熱潮，從而深入推進(jìn) “擰毛巾、降成本，提效益、深化精細(xì)化管理”主題活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)礦煤質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場(chǎng)需求，確保全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和經(jīng)營(yíng)理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為礦山的和諧進(jìn)步、科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，各項(xiàng)宣傳活動(dòng)正在緊張有序地進(jìn)行中。

綜采隊(duì)

2014年12月1日