第一篇：公司管理整改方案

篇一：公司管理改進(jìn)方案 公司管理改進(jìn)方案

1.員工缺乏積極性和創(chuàng)造性，獎(jiǎng)勵(lì)措施苛刻而且力度不大。

員工只知道完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，而且不結(jié)合實(shí)際運(yùn)用現(xiàn)有的條件創(chuàng)造出更大的效益。獎(jiǎng)勵(lì)措施只是單純的以節(jié)約金額來(lái)評(píng)價(jià)，評(píng)定苛刻而且力度不大。應(yīng)該擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)的范圍和寬度，讓每個(gè)員工覺(jué)得自己是有價(jià)值的是有能力的，并且可以得到獎(jiǎng)勵(lì)的。2.現(xiàn)場(chǎng)員工工作效率極其低下。

現(xiàn)場(chǎng)員工思想就是今天把手頭的活干完了就好了，如果做完了還是有新的活，還不如慢慢做，做一會(huì)休息一會(huì)，這導(dǎo)致整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的效率都很低。

可以采取半計(jì)件式的薪資方式，在完成自己手頭或今天的任務(wù)之后的部分可以采取多勞多得的薪資體系。

3.以產(chǎn)量算績(jī)效，現(xiàn)場(chǎng)主管遇到難做的推諉或不做，現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)。

現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)采取產(chǎn)量的算績(jī)效，主管當(dāng)然是更愿意做好做的和單位時(shí)間量大的，而不愿意做難做或量小的，從而導(dǎo)致以各種理由推脫或互相推諉。為了追求產(chǎn)量而不顧材料的浪費(fèi)，浪費(fèi)的材料也以各種理由向計(jì)劃申請(qǐng)補(bǔ)料或讓工藝更改取數(shù)，并 沒(méi)有真正意義上的提高效率，而是本末倒置，因小失大。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主管進(jìn)行培訓(xùn)，提高主管素質(zhì)，提高主管節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)肅嚴(yán)格處理，不包庇不袒護(hù)。完善懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)制度。

4.公司崗位分工不明確，安排工作不明確，責(zé)任分擔(dān)不明確。

崗位與工作模糊不清，甚至協(xié)助的崗位承擔(dān)著主導(dǎo)的工作，一個(gè)工作關(guān)聯(lián)著多個(gè)崗位，導(dǎo)致責(zé)任分擔(dān)不明確，工作互相推諉。協(xié)助崗位卻承擔(dān)主要崗位的責(zé)任。團(tuán)隊(duì)合作能力下降，打擊員工積極性。

明確崗位分工，合理安排工作，責(zé)任分擔(dān)明確。

5.績(jī)效考核不合理，不公平?？?jī)效與薪資不符。薪酬方式單一，缺乏激勵(lì)性。績(jī)效考核太過(guò)于空泛，績(jī)效與薪資的關(guān)系并不大，績(jī)效高的和績(jī)效低薪資相差不大。并不是做的越多得到的越多，而只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)喜好決定績(jī)效。績(jī)效考核也沒(méi)有一個(gè)梯度，薪資漲幅不大且沒(méi)有設(shè)置一個(gè)時(shí)間調(diào)整薪資。

落實(shí)績(jī)效考核，提高薪資。擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)的范圍，設(shè)置薪資梯度。定崗定職的同時(shí)也可以同崗不同薪。設(shè)定一個(gè)調(diào)整薪資的時(shí)間以及崗位薪資定級(jí)。6.缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

只是根據(jù)現(xiàn)有崗位來(lái)安排員工的工作，而不是根據(jù)員工的能力來(lái)劃分工作范圍。對(duì)于員工的升職或提薪?jīng)]有一個(gè)方案，使員工盲目工作，沒(méi)有積極性。根據(jù)員工能力定崗定職，設(shè)置升職或提薪方案。篇二：公司管理提升整改方案 公司管理提升整改方案

按照國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，公司積極組織各專業(yè)系統(tǒng)主管部門及各相關(guān)單位，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，有序推進(jìn)了管理提升活動(dòng)各階段工作。為切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)管理提升目標(biāo)，根據(jù)前期制定的管理提升工作方案，結(jié)合診斷出的重點(diǎn)問(wèn)題，制定了公司管理提升整改方案。

一、管理診斷情況概述 公司以各專業(yè)系統(tǒng)為單元，對(duì)人力資源管理優(yōu)化、節(jié)能減排管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織管理、工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析和診斷，制定了公司管理提升第二階段工作方案，明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問(wèn)題、提升目標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)值、責(zé)任部門。以“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”活動(dòng)為載體，各專業(yè)系統(tǒng)、相關(guān)單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標(biāo)桿企業(yè)開展外部對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，從盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)、節(jié)能減排等方面確定了公司能力提升指標(biāo)，建立了公司能力提升指標(biāo)體系。

針對(duì)各系統(tǒng)診斷出的重點(diǎn)問(wèn)題和管理瓶頸，組織各專業(yè)系統(tǒng)和相關(guān)基層單位對(duì)口人員，深入開展自查自糾和管理診斷工作，深入分析原因，做出診斷結(jié)論，形成了公司管理提升分析診斷報(bào)告。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，各專業(yè)系統(tǒng)針對(duì)診斷出的各項(xiàng)問(wèn)題，優(yōu)選提升措施，分別制定了重點(diǎn)問(wèn)題整改工作方案，明確了整改措施、整改工作目標(biāo)、整改工作計(jì)劃及整改措施落實(shí)部門及責(zé)任。

二、整改方案

公司主要以各專業(yè)管理系統(tǒng)為單元，分別制定、實(shí)施整改方案，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)管理提升。

（一）生產(chǎn)組織管理方面

重點(diǎn)問(wèn)題：生產(chǎn)流程時(shí)間長(zhǎng)，合同兌現(xiàn)率較低。

主要原因：公司每月自產(chǎn)鋼成材在14000噸以上，且大部分為cr不銹鋼、工模具、特種不銹鋼及高溫合金等。一煉鋼車間連鑄主要是供連軋廠使用，且分布在從月初到月末的每個(gè)規(guī)格，當(dāng)月生產(chǎn)的鋼和當(dāng)月末生產(chǎn)的材在次月才能入庫(kù)。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材，之后緩冷、退火、矯直、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫(kù)；大部分為給下工序開坯，坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之后再軋制成品，成品再經(jīng)過(guò)上述工序入庫(kù)；而軍工品種工藝路線比大生產(chǎn)品種還要多一個(gè)電渣冶煉的工序，加上軍工產(chǎn)品的檢驗(yàn)項(xiàng)目多且時(shí)間長(zhǎng)，因此軍工產(chǎn)品的生活流程時(shí)間更長(zhǎng)。

診斷結(jié)論：主要產(chǎn)品生產(chǎn)工序多，是導(dǎo)致生產(chǎn)流程時(shí)間長(zhǎng)，合同兌現(xiàn)率不高的主要原因。提升目標(biāo)：縮短生產(chǎn)流程時(shí)間，提高合同兌現(xiàn)率。整改措施：

1、擴(kuò)大鋼錠紅送規(guī)模：進(jìn)一步打通汽車、火車紅送方式，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離紅送生產(chǎn)；根據(jù)鋼種特性，進(jìn)一步擴(kuò)大紅送的品種；在目前已實(shí)現(xiàn)0.8t～38t錠紅送生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大紅送鋼錠錠型范圍。

2、進(jìn)一步優(yōu)化老產(chǎn)線紅送工藝：努力實(shí)現(xiàn)對(duì)老生產(chǎn)線紅送工藝突破，特別是在不銹鋼、模具鋼等鋼種從動(dòng)模起運(yùn)、進(jìn)坑溫度、加熱及加工時(shí)間等工藝方面的重大突破。

3、加大對(duì)舊產(chǎn)線工藝攻關(guān)及整合力度：擴(kuò)大連鑄品種，如h13、tp347h、1cr17ni2、汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼實(shí)現(xiàn)連鑄生產(chǎn)；實(shí)現(xiàn)高溫、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特種不銹鋼等在大電爐的產(chǎn)線轉(zhuǎn)移；實(shí)現(xiàn)以軋代鍛、緩冷代退火、堆冷代緩冷”的工藝突破；對(duì)鍛造、軋制工藝進(jìn)行深入研究，提高高難度合同生產(chǎn)的成功率。

4、建立鋼釩坯合理庫(kù)存，建立與鋼釩調(diào)坯的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。時(shí)間節(jié)點(diǎn)：以上各項(xiàng)措施在2013年底前取得實(shí)質(zhì)性成效。

（二）設(shè)備管理方面

重點(diǎn)問(wèn)題：設(shè)備維修成本偏高，保產(chǎn)費(fèi)用占總維修費(fèi)用比例高達(dá)36%。主要原因：舊線設(shè)備嚴(yán)重老化、設(shè)備檢修時(shí)間難以保證；在線監(jiān)測(cè)設(shè)備不足，對(duì)部分主機(jī)設(shè)備故障沒(méi)有定量監(jiān)測(cè)，無(wú)法準(zhǔn)確判斷；內(nèi)部檢修單位技術(shù)裝備和技術(shù)有時(shí)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)檢修需要；設(shè)備點(diǎn)檢監(jiān)測(cè)手段不完善；現(xiàn)場(chǎng)操作工對(duì)設(shè)備精細(xì)化操作水平有待進(jìn)一步提高；新線備件國(guó)產(chǎn)化程度還不高；新上生產(chǎn)線操作、維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。

診斷結(jié)論：應(yīng)主要通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備檢修模式，規(guī)范設(shè)備維修管理水平，提高設(shè)備維修裝備和技術(shù)水平，降低設(shè)備維修成本。提升目標(biāo)：設(shè)備重、特大事故為0；主要生產(chǎn)設(shè)備可開動(dòng)率≥97%；主要生產(chǎn)設(shè)備完好率≥98%；設(shè)備修理費(fèi)用≤8000萬(wàn)元/年；設(shè)備備件儲(chǔ)備資金占用≤5000萬(wàn)元。整改措施：

1、進(jìn)一步建立健全全員參與設(shè)備點(diǎn)檢體系，完善設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和精密點(diǎn)檢機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并制定整改措施。

2、加大員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，保證檢修質(zhì)量和縮短檢修工期。

3、加快進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化實(shí)施進(jìn)程，提高進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化規(guī)模。

4、切實(shí)抓好設(shè)備的保產(chǎn)維護(hù)工作，降低和減少計(jì)劃外檢修。

5、進(jìn)一步完善設(shè)備檢修備件和材料消耗定額，有效壓縮備品備件庫(kù)存，減少資金占用。

6、合理安排內(nèi)部檢修力量，將設(shè)備檢修自修率提高到85%以上，有效控制設(shè)備修理費(fèi)用。

7、學(xué)習(xí)借鑒西寧特鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)改進(jìn)傳統(tǒng)的設(shè)備檢修模式、指標(biāo)設(shè)定方式、管理考核方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，持續(xù)提升設(shè)備管理水平。

8、大力推動(dòng)信息化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃、費(fèi)用、統(tǒng)計(jì)計(jì)算機(jī)輔助管理。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：以上各項(xiàng)配套措施在管理提升整改階段逐項(xiàng)落實(shí)。

（三）人力資源管理優(yōu)化方面

重點(diǎn)問(wèn)題：勞動(dòng)生產(chǎn)率低、人工成本占比較高、勞務(wù)費(fèi)用較高。

主要原因：由于近年來(lái)產(chǎn)出規(guī)模不高，人均產(chǎn)出較低，雖然公司人均工資已處于集團(tuán)內(nèi)最低水平，且經(jīng)過(guò)多年大規(guī)模壓縮人員，公司在崗人員已從29000余人減至9500余人，但人工成本占比依然較高；雖然公司勞務(wù)用工總量、費(fèi)用總額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)在集團(tuán)內(nèi)部已屬于較低水平，但土地工、集體工人工工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等剛性支出呈逐年上漲趨勢(shì)。

診斷結(jié)論：進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，壓縮在崗員工和勞務(wù)工總量。篇三：公司管理改進(jìn)方案

公司管理改進(jìn)方案 一．公司管理現(xiàn)狀：（１）公司高層管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式獨(dú)裁管理，員工沒(méi)有有發(fā)言權(quán)，機(jī)械地執(zhí)行中高層指示，命令，政策，挫傷員工積極性和創(chuàng)造性．（２）公司中高層疏于授權(quán)，授權(quán)文化氛圍不濃厚，管理層上行下效．公司不論處于萌芽期，成長(zhǎng)期，還是發(fā)展期，管理層管理方式單一，缺乏創(chuàng)新，造成管理層殫精竭慮，工作異常繁忙，但工作成果微薄，績(jī)效不顯著，而這又導(dǎo)致管理層單純認(rèn)為，員工努力程度不夠，自己監(jiān)督不嚴(yán)所致，從而加強(qiáng)監(jiān)管，由此公司管理陷入惡性循環(huán)．（３）公司崗位分工不明確，員工工作秩序混亂．公司高層根據(jù)現(xiàn)有公司狀況和自己情緒，隨意安排工作，公司缺乏應(yīng)有規(guī)章制度和具體崗位工作說(shuō)明，員工無(wú)所適從，工作情緒低落．

（４）績(jī)效管理單憑高層管理者主觀感情好惡．鑒于公司高層管理思想落后，未能設(shè)立人事管理部門，由此導(dǎo)致缺乏正規(guī)績(jī)效管理，對(duì)于員工考評(píng)不合理，不公平，績(jī)效與薪酬極度失衡，員工流失率居高不下．

（５）薪酬制度不規(guī)范，薪酬方式單一，結(jié)構(gòu)失衡．薪酬制度最明顯的特點(diǎn)是內(nèi)在公平性，外在競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)員工激勵(lì)性．績(jī)效考核不合理，直接引起利益分配不均，同時(shí)由于薪酬的不穩(wěn)定性，員工缺乏安全感．員工被迫離職或跳槽．

（６）缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃．職海航行航行圖必不可少，但公司制度不健全，管理層不具備相應(yīng)的素質(zhì)和思想觀念，加上管理對(duì)于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的忽視，僅僅將眼光放在公司盈利和成本上，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算．員工因未能擁有指導(dǎo)，看不到未來(lái)職業(yè)前進(jìn)方向和目標(biāo)，在公司中晉升無(wú)望，只有轉(zhuǎn)投別家公司．

（７）公司管理層和基層員工淡于溝通交流．公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨(dú)創(chuàng)性和應(yīng)有的熱情，管理層未能通過(guò)與基層員工溝通交流，導(dǎo)致戰(zhàn)略決策和指導(dǎo)方針不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)性和針對(duì)性．員工缺乏與中高層管理者交流，未能反饋?zhàn)陨硪庖?jiàn)和目標(biāo)，加深對(duì)中高層管理者失望程度．（８）關(guān)于離職員工處理方式不當(dāng)．高層管理者關(guān)注個(gè)人感情發(fā)泄，未能充分利用離職員工． 二．管理改進(jìn)意見(jiàn)（１）公司所有者應(yīng)該嘗試與公司基層員工交流，傾聽(tīng)來(lái)自基層的聲音，通過(guò)溝通交流，發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題和弊端，以及潛在威脅．（２）公司管理層人員要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變自身角色，現(xiàn)在企業(yè)管理中，管理層的角色不僅僅是監(jiān)督者，與基層員工相對(duì)地位，還應(yīng)該是基層員工引領(lǐng)者和忠實(shí)傾聽(tīng)者．

（３）通過(guò)進(jìn)一步調(diào)查，了解公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和員工工作狀態(tài)，制定多元化的薪酬模式，根據(jù)不同工作類型員工，綜合應(yīng)用穩(wěn)定薪酬模式，彈性薪酬模式，以及調(diào)和薪酬模式．根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，完善薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工不同工作能力，即使公司職務(wù)有限，同樣可以采取，同工不同酬，擴(kuò)大薪酬寬度．為調(diào)動(dòng)員工積極性，調(diào)整基本工資，獎(jiǎng)金，福利等各項(xiàng)比重，綜合應(yīng)用公司分紅．（４）為適應(yīng)公司發(fā)展，設(shè)立相應(yīng)專業(yè)部門人事部，或者將公司關(guān)于是管理工作外包，健全公司績(jī)效管理制度和工作分析．下設(shè)人事部，制定績(jī)效管理制度，采取相應(yīng)的績(jī)效管理工具，科學(xué)的績(jī)效考核方法，完善績(jī)效管理過(guò)程，做好績(jī)效管理計(jì)劃，績(jī)效溝通，績(jī)效控制，績(jī)效反饋工作．確?？?jī)效考核公平，公正，公開，合理，科學(xué)，同時(shí)改進(jìn)績(jī)效管理工作，讓員工無(wú)話可說(shuō)．（５）為正確應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果，配套使用員工培訓(xùn)與開發(fā)，員工晉升．依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，針對(duì)員工出現(xiàn)的工作問(wèn)題，設(shè)置培訓(xùn)課程，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，提升員工工作能力和知識(shí)水平，進(jìn)一步提高公司績(jī)效水平．對(duì)于工作績(jī)效突出的員工，再配合公司培訓(xùn)和開發(fā)，在適當(dāng)時(shí)機(jī)，提升員工職位．

（６）運(yùn)用各種現(xiàn)代通訊方式和信息技術(shù)，加強(qiáng)公司內(nèi)部員工廣泛交流溝通，集思廣益，員工自由發(fā)揮，建言獻(xiàn)策，改進(jìn)公司管理．（７）外聘培訓(xùn)師結(jié)合本公司實(shí)際水平，針對(duì)不同類型員工，通過(guò)運(yùn)用多種測(cè)試方式，了解員工性格特點(diǎn)和職業(yè)傾向，制定具有個(gè)性化和操作性的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工樹立目標(biāo)，建立屬于自己的職業(yè)錨，同時(shí)引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)相接合，相得益彰．（８）應(yīng)用專業(yè)人事管理人員，將公司的工作分門別類，通過(guò)訪談法，問(wèn)卷法，工作日志法，觀察法等編制職務(wù)說(shuō)明書，將公司工作拉入正軌，各項(xiàng)工作有章可依．

（９）善于處理離職員工，對(duì)于離職人員，召開離職員工面談，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，總結(jié)公司存在問(wèn)題，同時(shí)反饋員工意見(jiàn)，提出解決方案．

第二篇：公司管理提升整改方案

公司管理提升整改方案

按照國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，公司積極組織各專業(yè)系統(tǒng)主管部門及各相關(guān)單位，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，有序推進(jìn)了管理提升活動(dòng)各階段工作。為切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)管理提升目標(biāo)，根據(jù)前期制定的管理提升工作方案，結(jié)合診斷出的重點(diǎn)問(wèn)題，制定了公司管理提升整改方案。

一、管理診斷情況概述

公司以各專業(yè)系統(tǒng)為單元，對(duì)人力資源管理優(yōu)化、節(jié)能減排管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織管理、工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析和診斷，制定了公司管理提升第二階段工作方案，明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問(wèn)題、提升目標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)值、責(zé)任部門。以“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”活動(dòng)為載體，各專業(yè)系統(tǒng)、相關(guān)單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標(biāo)桿企業(yè)開展外部對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，從盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)、節(jié)能減排等方面確定了公司能力提升指標(biāo)，建立了公司能力提升指標(biāo)體系。

針對(duì)各系統(tǒng)診斷出的重點(diǎn)問(wèn)題和管理瓶頸，組織各專業(yè)系統(tǒng)和相關(guān)基層單位對(duì)口人員，深入開展自查自糾和管理診 斷工作，深入分析原因，做出診斷結(jié)論，形成了公司管理提升分析診斷報(bào)告。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，各專業(yè)系統(tǒng)針對(duì)診斷出的各項(xiàng)問(wèn)題，優(yōu)選提升措施，分別制定了重點(diǎn)問(wèn)題整改工作方案，明確了整改措施、整改工作目標(biāo)、整改工作計(jì)劃及整改措施落實(shí)部門及責(zé)任。

二、整改方案

公司主要以各專業(yè)管理系統(tǒng)為單元，分別制定、實(shí)施整改方案，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)管理提升。

（一）生產(chǎn)組織管理方面

重點(diǎn)問(wèn)題：生產(chǎn)流程時(shí)間長(zhǎng)，合同兌現(xiàn)率較低。主要原因：公司每月自產(chǎn)鋼成材在14000噸以上，且大部分為Cr不銹鋼、工模具、特種不銹鋼及高溫合金等。一煉鋼車間連鑄主要是供連軋廠使用，且分布在從月初到月末的每個(gè)規(guī)格，當(dāng)月生產(chǎn)的鋼和當(dāng)月末生產(chǎn)的材在次月才能入庫(kù)。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材，之后緩冷、退火、矯直、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫(kù)；大部分為給下工序開坯，坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之后再軋制成品，成品再經(jīng)過(guò)上述工序入庫(kù)；而軍工品種工藝路線比大生產(chǎn)品種還要多一個(gè)電渣冶煉的工序，加上軍工產(chǎn)品的檢驗(yàn)項(xiàng)目多且時(shí)間長(zhǎng)，因此軍工產(chǎn)品的生活流程時(shí)間更長(zhǎng)。

診斷結(jié)論：主要產(chǎn)品生產(chǎn)工序多，是導(dǎo)致生產(chǎn)流程時(shí)間 長(zhǎng)，合同兌現(xiàn)率不高的主要原因。

提升目標(biāo)：縮短生產(chǎn)流程時(shí)間，提高合同兌現(xiàn)率。整改措施：

1、擴(kuò)大鋼錠紅送規(guī)模：進(jìn)一步打通汽車、火車紅送方式，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離紅送生產(chǎn)；根據(jù)鋼種特性，進(jìn)一步擴(kuò)大紅送的品種；在目前已實(shí)現(xiàn)0.8t～38t錠紅送生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大紅送鋼錠錠型范圍。

2、進(jìn)一步優(yōu)化老產(chǎn)線紅送工藝：努力實(shí)現(xiàn)對(duì)老生產(chǎn)線紅送工藝突破，特別是在不銹鋼、模具鋼等鋼種從動(dòng)模起運(yùn)、進(jìn)坑溫度、加熱及加工時(shí)間等工藝方面的重大突破。

3、加大對(duì)舊產(chǎn)線工藝攻關(guān)及整合力度：擴(kuò)大連鑄品種，如H13、TP347H、1Cr17Ni2、汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼實(shí)現(xiàn)連鑄生產(chǎn)；實(shí)現(xiàn)高溫、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特種不銹鋼等在大電爐的產(chǎn)線轉(zhuǎn)移；實(shí)現(xiàn)以軋代鍛、緩冷代退火、堆冷代緩冷”的工藝突破；對(duì)鍛造、軋制工藝進(jìn)行深入研究，提高高難度合同生產(chǎn)的成功率。

4、建立鋼釩坯合理庫(kù)存，建立與鋼釩調(diào)坯的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。時(shí)間節(jié)點(diǎn)：以上各項(xiàng)措施在2013年底前取得實(shí)質(zhì)性成效。

（二）設(shè)備管理方面

重點(diǎn)問(wèn)題：設(shè)備維修成本偏高，保產(chǎn)費(fèi)用占總維修費(fèi)用比例高達(dá)36%。主要原因：舊線設(shè)備嚴(yán)重老化、設(shè)備檢修時(shí)間難以保證；在線監(jiān)測(cè)設(shè)備不足，對(duì)部分主機(jī)設(shè)備故障沒(méi)有定量監(jiān)測(cè)，無(wú)法準(zhǔn)確判斷；內(nèi)部檢修單位技術(shù)裝備和技術(shù)有時(shí)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)檢修需要；設(shè)備點(diǎn)檢監(jiān)測(cè)手段不完善；現(xiàn)場(chǎng)操作工對(duì)設(shè)備精細(xì)化操作水平有待進(jìn)一步提高；新線備件國(guó)產(chǎn)化程度還不高；新上生產(chǎn)線操作、維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。

診斷結(jié)論：應(yīng)主要通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備檢修模式，規(guī)范設(shè)備維修管理水平，提高設(shè)備維修裝備和技術(shù)水平，降低設(shè)備維修成本。

提升目標(biāo)：設(shè)備重、特大事故為0；主要生產(chǎn)設(shè)備可開動(dòng)率≥97%；主要生產(chǎn)設(shè)備完好率≥98%；設(shè)備修理費(fèi)用≤8000萬(wàn)元/年；設(shè)備備件儲(chǔ)備資金占用≤5000萬(wàn)元。

整改措施：

1、進(jìn)一步建立健全全員參與設(shè)備點(diǎn)檢體系，完善設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和精密點(diǎn)檢機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并制定整改措施。

2、加大員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，保證檢修質(zhì)量和縮短檢修工期。

3、加快進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化實(shí)施進(jìn)程，提高進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化規(guī)模。

4、切實(shí)抓好設(shè)備的保產(chǎn)維護(hù)工作，降低和減少計(jì)劃外檢修。

5、進(jìn)一步完善設(shè)備檢修備件和材料消耗定額，有效壓縮備品備件庫(kù)存，減少資金占用。

6、合理安排內(nèi)部檢修力量，將設(shè)備檢修自修率提高到85%以上，有效控制設(shè)備修理費(fèi)用。

7、學(xué)習(xí)借鑒西寧特鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)改進(jìn)傳統(tǒng)的設(shè)備檢修模式、指標(biāo)設(shè)定方式、管理考核方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，持續(xù)提升設(shè)備管理水平。

8、大力推動(dòng)信息化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃、費(fèi)用、統(tǒng)計(jì)計(jì)算機(jī)輔助管理。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：以上各項(xiàng)配套措施在管理提升整改階段逐項(xiàng)落實(shí)。

（三）人力資源管理優(yōu)化方面

重點(diǎn)問(wèn)題：勞動(dòng)生產(chǎn)率低、人工成本占比較高、勞務(wù)費(fèi)用較高。

主要原因：由于近年來(lái)產(chǎn)出規(guī)模不高，人均產(chǎn)出較低，雖然公司人均工資已處于集團(tuán)內(nèi)最低水平，且經(jīng)過(guò)多年大規(guī)模壓縮人員，公司在崗人員已從29000余人減至9500余人，但人工成本占比依然較高；雖然公司勞務(wù)用工總量、費(fèi)用總額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)在集團(tuán)內(nèi)部已屬于較低水平，但土地工、集體工人工工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等剛性支出呈逐年上漲趨勢(shì)。

診斷結(jié)論：進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，壓縮在崗員工和勞務(wù)工總量。提升目標(biāo)：力爭(zhēng)至2015年末將公司鋼鐵主業(yè)直接用工人數(shù)控制在7500人以內(nèi)。人均銷售收入達(dá)到100萬(wàn)元/人.年、人工成本構(gòu)成率降至5.25%。

配套措施：

1、重新定編定員，按實(shí)際需求，從緊核定各單位（部門）定員。公司鋼鐵主業(yè)總體人員按不超過(guò)7500人核定定員。

2、加強(qiáng)外部分流渠道建設(shè)，多渠道分流人員：（1）加強(qiáng)外借、外派人員輸出工作。開辟人員輸出渠道，積極爭(zhēng)取對(duì)外人員輸出項(xiàng)目，增加就業(yè)崗位。

（2）嚴(yán)格勞紀(jì)管理，定期清理在冊(cè)不在崗人員，及時(shí)解除符合解除勞動(dòng)合同條件的違紀(jì)人員的勞動(dòng)合同。

（3）對(duì)勞動(dòng)合同期滿，不能勝任崗位工作的員工，直接終止勞動(dòng)合同，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。

（4）繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家提前退休相關(guān)政策，組織長(zhǎng)期病休職工參加喪失勞動(dòng)能力鑒定辦理病退。

（5）為集團(tuán)公司新建項(xiàng)目或產(chǎn)業(yè)輸送人員。根據(jù)集團(tuán)公司新建項(xiàng)目崗位需求，鼓勵(lì)公司內(nèi)部符合條件職工積極參加應(yīng)聘。

（6）做好社會(huì)職能移交收尾工作。清理現(xiàn)有仍未移交的社會(huì)職能，做好與地方相關(guān)部門的移交磋商工作。

3、拓寬內(nèi)部分流渠道，分流鋼鐵主業(yè)富余人員。（1）對(duì)各單位富余人員，按員工個(gè)人自愿原則，按公司政策實(shí)行短期息工；因合同不足或生產(chǎn)設(shè)備等原因，導(dǎo)致短期停產(chǎn)時(shí)，由組織安排，也可實(shí)行短期息工。

（2）實(shí)行整體業(yè)務(wù)承包。對(duì)與鋼鐵主業(yè)板塊關(guān)聯(lián)不密切的單位，或核心工序外的輔助及后部工序，根據(jù)各單位情況，采用業(yè)務(wù)及人員整體外包或內(nèi)部承包，減少直接用工。

（3）替換臨時(shí)勞務(wù)用工崗位。對(duì)現(xiàn)有勞務(wù)崗位進(jìn)行公示，通過(guò)職工自愿選擇，組織推薦和安排相結(jié)合等多種形式，替換公司內(nèi)部臨時(shí)勞務(wù)用工崗位。

（5）實(shí)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。將富余人員轉(zhuǎn)入公司培訓(xùn)中心，根據(jù)公司急需和缺員崗位，有針對(duì)性地進(jìn)行技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后給予轉(zhuǎn)崗。

4、大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)

（1）對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)單位不設(shè)定員，大力發(fā)展房地產(chǎn)、物業(yè)管理、生活服務(wù)、園林綠化、機(jī)電設(shè)備制造等非鋼產(chǎn)業(yè)，增加崗位需求，吸收容納主業(yè)富余人員。

（2）對(duì)部分非主業(yè)單位，尋求引入戰(zhàn)略投資者，實(shí)行改革改制、合作、聯(lián)營(yíng)、參股、租賃（資產(chǎn)、場(chǎng)所）、承包、委托管理、劃轉(zhuǎn)等多種方式，擴(kuò)大外部市場(chǎng)，吸納公司富余人員。

（3）對(duì)具有對(duì)外創(chuàng)收職能的鋼鐵主業(yè)輔助單位，設(shè)立對(duì)外創(chuàng)收項(xiàng)目部，在確保公司主體生產(chǎn)需要的同時(shí)，公司給 予相應(yīng)激勵(lì)政策，大力支持開拓外部市場(chǎng)。

5、嚴(yán)格控制入口關(guān)。嚴(yán)格控制新進(jìn)人員，除生產(chǎn)和技術(shù)急需的主體專業(yè)學(xué)生外，原則上不新增人員。如今后逼近人員極限，確需新增加用工時(shí)，原則上采用勞務(wù)派遣模式。

6、對(duì)各單位實(shí)施一系列人力資源優(yōu)化激勵(lì)政策。時(shí)間節(jié)點(diǎn)：從2013年起至2015底，分別按3:3:4的減員比例制定各基層單位單位管理提升和人力資源優(yōu)化的推進(jìn)計(jì)劃。

四、節(jié)能減排方面

重點(diǎn)問(wèn)題：總量減排指標(biāo)達(dá)不到國(guó)家要求、噸鋼綜合能耗較高。

主要原因：

1、能源計(jì)量基礎(chǔ)薄弱。主機(jī)設(shè)備及工序能源計(jì)量配置不全，已配置的計(jì)量器具誤差較大，給能源管理特別是工序、主機(jī)的能源管理及能源分析帶來(lái)較大的困難，導(dǎo)致工藝流程分析改進(jìn)和能源管控不能持續(xù)深入。

2、節(jié)能體系建設(shè)還較薄弱。節(jié)能工作涵蓋了生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、工藝改進(jìn)、技改規(guī)劃，以及新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用等各個(gè)方面，現(xiàn)有的能源管理對(duì)上述各方面的統(tǒng)籌性還不強(qiáng)。

3、節(jié)能改造項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。公司作為老三線企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)由于效益差，基本無(wú)節(jié)能資金投入，節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí) 施較少，老區(qū)爐窯狀況較差、能效低，部分機(jī)電設(shè)備已經(jīng)是國(guó)家明令禁止的機(jī)電設(shè)備，循環(huán)水等環(huán)保設(shè)施配套不足，新水消耗較高，余熱余壓等節(jié)能技術(shù)和節(jié)能設(shè)施應(yīng)用較少。

診斷結(jié)論：裝備基礎(chǔ)薄弱是主要原因，能源管理也有待進(jìn)一步精細(xì)化。

提升目標(biāo)：總量減排指標(biāo)達(dá)到國(guó)家要求、噸鋼綜合能耗指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。

配套措施：

1、強(qiáng)化能源管理對(duì)標(biāo)、建立能源精細(xì)化管控體系

（1）加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)交流和能管人員培訓(xùn)工作。采取多種形式開展節(jié)能技術(shù)交流活動(dòng)，將節(jié)能人員的培訓(xùn)納入職工培訓(xùn)計(jì)劃中，通過(guò)定期組織內(nèi)外集中培訓(xùn)、考察交流，不斷提高各級(jí)能管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。計(jì)劃在2季度舉辦一期能管員培訓(xùn)班，年內(nèi)組織先進(jìn)行業(yè)的節(jié)能考察活動(dòng)。

（2）完善節(jié)能計(jì)量設(shè)施，根據(jù)各用能單位的需求，協(xié)調(diào)落實(shí)重點(diǎn)耗能設(shè)備的能源表具完善工作，做到重點(diǎn)工序、重點(diǎn)耗能機(jī)組的主要能源介質(zhì)計(jì)量表具的完善及有效管理，為節(jié)能提供準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的信息。計(jì)劃在年內(nèi)完成第一階段廠際間能源結(jié)算點(diǎn)的計(jì)量改造完善工作。

（3）完善專業(yè)廠—作業(yè)區(qū)（車間）—工段（主機(jī)）能源管控體系。建立能源日?qǐng)?bào)制度，將工序、主機(jī)能源消耗的管控分析作為強(qiáng)化管控的主要工作。建立能源平衡報(bào)表制 度，全方位分析在各個(gè)工序、機(jī)組的能源消耗及構(gòu)成情況，查找薄弱環(huán)節(jié)。計(jì)劃在上半年實(shí)施各二級(jí)單位能源日?qǐng)?bào)表和能源平衡表制度。

（4）把節(jié)能降耗作為公司戰(zhàn)略地圖的關(guān)鍵成功要素之一，將能源管控體系的建立，節(jié)能技術(shù)改造工作的推進(jìn)以及能耗指標(biāo)完成情況納入戰(zhàn)略績(jī)效工作中，通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效管理工作的推進(jìn)，促進(jìn)節(jié)能能降耗工作的開展。計(jì)劃在二季度建設(shè)完成并運(yùn)行考核。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)工藝改進(jìn)與流程優(yōu)化，加大節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)施力度，努力提升技術(shù)和裝備水平。

（1）、加大整合現(xiàn)有生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)節(jié)能的工作力度，關(guān)停并轉(zhuǎn)高能耗生產(chǎn)線。重點(diǎn)做好特種加工廠軋鋼作業(yè)區(qū)產(chǎn)能向連軋二作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)移（連軋二作業(yè)區(qū)生產(chǎn)線能耗低10%）；整合原鍛鋼二車間和鍛鋼一車間及新鍛造的產(chǎn)能，通過(guò)關(guān)停并轉(zhuǎn)，技術(shù)設(shè)備升級(jí)降低能耗。

（2）針對(duì)長(zhǎng)期制約公司能源指標(biāo)優(yōu)化的短板，加快推進(jìn)效益明顯的節(jié)能改造項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程，重點(diǎn)推進(jìn)合同能源管理項(xiàng)目的實(shí)施。計(jì)劃在年內(nèi)推進(jìn)實(shí)施二煉鋼廠、初軋廠技術(shù)改造并配套循環(huán)水和余熱利用項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)能效提升和資源綜合利用。計(jì)劃在年內(nèi)推進(jìn)實(shí)施AOD蒸汽余熱利用項(xiàng)目，并實(shí)施余熱蒸汽溴化鋰合同能源管理項(xiàng)目。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理方面 重點(diǎn)問(wèn)題：現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)要素、對(duì)象的可視化實(shí)施水平較低，現(xiàn)場(chǎng)管理的異常情況糾偏機(jī)制不完善。

主要原因：各單位6S管理水平參差不齊，部分單位存在物品擺放不科學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)物品標(biāo)識(shí)不齊全，現(xiàn)場(chǎng)儀表的可視化率不高；在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)異常情況時(shí)的信息傳遞、決策及時(shí)性、執(zhí)行力等方面還有待增強(qiáng)，異常情況的糾偏機(jī)制尚有待完善。

診斷結(jié)論：現(xiàn)場(chǎng)管理水平尚有較大提升空間。提升目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)物品擺放整齊、規(guī)范，100%做到可視化；現(xiàn)場(chǎng)異常情況糾偏不超過(guò)2小時(shí)，異常情況得到100%處理。

配套措施：現(xiàn)場(chǎng)物品按定點(diǎn)、定量、定額“三定”原則擺放；現(xiàn)場(chǎng)物品全部得到合理標(biāo)識(shí)；現(xiàn)場(chǎng)所有儀表實(shí)現(xiàn)可視化；建立高效的信息傳遞渠道；形成現(xiàn)場(chǎng)異常情況處理的快速?zèng)Q策機(jī)制；學(xué)習(xí)借鑒外部標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)深化6S管理工作，加大檢查、監(jiān)督、考核力度，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：各項(xiàng)措施在2013年底以前落實(shí)，并取得實(shí)質(zhì)性成效。

六、技術(shù)工藝管理方面

重點(diǎn)問(wèn)題：工藝管理制度不完善，工藝管理水平有待加強(qiáng)。主要原因：

1、盡管公司工藝管理制度體系較健全，但管理內(nèi)容上與集團(tuán)公司要求仍有差距，主要是缺工藝評(píng)估與維護(hù)、工藝平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)方面的管理規(guī)定，規(guī)程仍是三規(guī)合一。二級(jí)單位（專業(yè)廠）在管理制度承接上存在漏項(xiàng)。

2、工藝技術(shù)管理機(jī)構(gòu)雖然健全，但是人員配置與實(shí)際需求有差距，工藝技術(shù)人員特別是從事工藝技術(shù)管理和工藝技術(shù)應(yīng)用研究的人員嚴(yán)重缺乏，技術(shù)力量與創(chuàng)新要求不匹配，技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)壓力大。

3、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)培訓(xùn)和再培養(yǎng)力度不夠，難以滿足公司戰(zhàn)略定位對(duì)技術(shù)人員技能素質(zhì)的要求。

4、工藝制訂、工藝評(píng)審嚴(yán)謹(jǐn)性有待加強(qiáng)。工藝制訂過(guò)程中，部分參數(shù)應(yīng)明確，編號(hào)應(yīng)規(guī)范，如專業(yè)廠工藝規(guī)程有相應(yīng)內(nèi)容，應(yīng)參照其工藝規(guī)程執(zhí)行。工藝評(píng)審要充分考慮專業(yè)廠各工序?qū)嶋H能力，避免因修磨或探傷等造成廢品無(wú)法正常交貨的情況。

診斷結(jié)論：應(yīng)通過(guò)健全工藝管理制度，強(qiáng)化工藝監(jiān)督檢查，提高工藝管理水平和效果。

配套措施：

1、全面清理相關(guān)工藝管理制度，及時(shí)修訂與管理現(xiàn)狀不相適應(yīng)的管理制度，同時(shí)組織專業(yè)廠建立健全工藝管理制度體系。

2、改變工藝檢查方式：將“每日車間抽查，技術(shù)創(chuàng)新部匯總”的抽查方式更改為“每日車間抽查，每月專業(yè)廠組織質(zhì)計(jì)等部門開展工藝抽查，每季度技術(shù)部組織專業(yè)部門抽查”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)格按規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)罰。

3、扎實(shí)開展工藝維護(hù)，及時(shí)組織工藝評(píng)估。在工裝條件、用戶需求發(fā)生變化、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)趨勢(shì)性問(wèn)題、局部工藝進(jìn)行重大調(diào)整等情況下，及時(shí)進(jìn)行工藝適應(yīng)性評(píng)估。

4、大力優(yōu)化生產(chǎn)工藝。降低加熱溫度，減少加熱時(shí)間，控制爐內(nèi)氣氛，減少燒損；減少加工廢品的產(chǎn)生；優(yōu)化鋸切長(zhǎng)度，實(shí)行齊尺鋸切方案，減少切頭尾損失。

5、持續(xù)優(yōu)化工藝流程。進(jìn)一步完善Cr不銹連鑄坯擴(kuò)大規(guī)格、4Cr10Si2Mo連鑄代模鑄、Cr8系列模具鋼一火軋制、Cr12軋制開坯代鍛造開坯、自產(chǎn)錠擴(kuò)大軋制開坯組距等系列工藝試驗(yàn)，通過(guò)工藝優(yōu)化，提高各規(guī)格品種成材率。

6、大力推動(dòng)技改和新建項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)達(dá)效。重點(diǎn)推動(dòng)鍛造分公司精鍛機(jī)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，取代落后生產(chǎn)線，提高鍛件產(chǎn)品綜合成材率。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：以上各項(xiàng)措施在2013年底以前逐項(xiàng)推進(jìn)。

三、整改方案跟蹤回訪計(jì)劃

1、建立按月總結(jié)上報(bào)制度。各相關(guān)二級(jí)單位按月向各專業(yè)系統(tǒng)主管部門總結(jié)上報(bào)各項(xiàng)整改措施落實(shí)情況；各專業(yè)系統(tǒng)主管部門根據(jù)整改方案，按月總結(jié)上報(bào)進(jìn)展情況。

2、建立跟蹤檢查回訪制度。由各專業(yè)系統(tǒng)主管部門負(fù)責(zé)跟蹤回訪各相關(guān)單位整改措施落實(shí)情況，對(duì)存在的問(wèn)題和建議適時(shí)給予改進(jìn)。

第三篇：公司整改方案

公司整改方案

（征求意見(jiàn)稿）

為鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議階段的工作成果，確保黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得預(yù)期效果，我公司按照“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目標(biāo)要求，通過(guò)整理分析評(píng)議階段的座談會(huì)、征求意見(jiàn)表、征求意見(jiàn)箱、談心活動(dòng)、專題組織生活會(huì)和專題民主生活會(huì)中征求的意見(jiàn)和建議，針對(duì)黨員和黨組織自身存在的問(wèn)題，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，特制定以下整改方案，力爭(zhēng)達(dá)到“讓黨員受教育，使群眾得利益”的目標(biāo)要求。

一、整改工作的指導(dǎo)思想

把學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想作為主線貫穿始終，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、共產(chǎn)黨員先進(jìn)性基本要求，制定內(nèi)容充實(shí)、措施得力、目標(biāo)明確的整改方案，從黨要管黨、從嚴(yán)治黨的高度全面推進(jìn)我公司各項(xiàng)工作的開展。

二、整改工作的遵循原則

1、堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則。

堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段、分析評(píng)議階段發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，針對(duì)黨員和黨組織自身存在的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和解決問(wèn)題的可行性，量力而行，不提不切實(shí)際的口號(hào)，避免先進(jìn)性教育活動(dòng)成為走過(guò)場(chǎng)。

2、堅(jiān)持近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)相結(jié)合的原則。

先進(jìn)性教育活動(dòng)作為一項(xiàng)廣大黨員長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，必須堅(jiān)持把先進(jìn)性教育活動(dòng)的整改工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)開展、落實(shí)，注重整改工作的長(zhǎng)期性。同時(shí)，整改工作應(yīng)分清輕重緩急和難易程度，積極采取措施，著手解決具有緊迫性的工作。

三、整改工作的目標(biāo)要求

1、完善制度建設(shè)。

黨的制度是在黨在長(zhǎng)期革命和建設(shè)中形成的，是黨的領(lǐng)導(dǎo)工作中和黨的生活中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和概括。加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè),必須注重抓好制度建設(shè)。

我公司作為一個(gè)成立不久的公司，制度方面還不夠健全、完善，需要盡快地予以建立，針對(duì)整改中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，力爭(zhēng)通過(guò)制度的健全予以解決，促使公司各項(xiàng)工作有章可循，有法可依，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的有效開展。

2、加強(qiáng)黨組織建設(shè)。

黨的組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力是黨的執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。通過(guò)整改工作，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使各級(jí)黨組織真正成為貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的組織

者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。

3、提高黨員素質(zhì)。

先進(jìn)性教育活動(dòng)是一項(xiàng)使黨員長(zhǎng)期受教育的工作，把提高黨員素質(zhì)作為這次工作的重要內(nèi)容，強(qiáng)化黨員保持先進(jìn)性的意識(shí)，調(diào)動(dòng)起職工群眾積極投身企業(yè)各項(xiàng)工作，對(duì)于公司的各項(xiàng)工作的推進(jìn)具有深刻意義。

四、整改內(nèi)容

1、關(guān)于黨建工作制度不健全的問(wèn)題

（1）、迅速建立健全各項(xiàng)制度制定 制度，加強(qiáng)黨員管理（已開始制定各項(xiàng)制度）

整改部門：黨總支整改責(zé)任人：公司領(lǐng)導(dǎo)

2、關(guān)于黨組織作用發(fā)揮不明顯的問(wèn)題（已開始整改）

（1）公司各黨支部每月組織一次組織生活會(huì)，在黨員中開展批評(píng)與自我批評(píng)，黨員互評(píng)各自的學(xué)習(xí)、工作和作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

（2）公司黨總支根據(jù)黨員思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際情況，組織不定期的集中學(xué)習(xí)；

整改部門：整改責(zé)任人：

3、關(guān)于有的黨員先鋒模范意識(shí)淡化，自我要求不嚴(yán)的問(wèn)題

（1）、定期學(xué)習(xí)

整改部門：整改責(zé)任人：

4、關(guān)于提高工作效率的問(wèn)題

（1）、嚴(yán)格制度執(zhí)行 整改部門：整改責(zé)任人：

第四篇：公司整改落實(shí)方案

二分公司黨支部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案 按照公司黨委的統(tǒng)一部署，二分公司黨支部深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，通過(guò)深入學(xué)習(xí)調(diào)研、深刻分析檢查，找準(zhǔn)了影響和制約二分公司科學(xué)發(fā)展以及黨建工作等方面群眾反映突出問(wèn)題，理清了公司12字方針的工作思路，明確了施工科學(xué)發(fā)展、聯(lián)強(qiáng)聯(lián)大的方向。為確保學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)出成果、見(jiàn)實(shí)效，二分公司黨支部緊密結(jié)合中央精神和省市精神，按照公司黨委的決策部署，聯(lián)系當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不利局面，將《關(guān)于開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告》提出的思路和措施具體化、目標(biāo)化、責(zé)任化，使二分公司整改落實(shí)工作有章可循、群眾滿意度測(cè)評(píng)有據(jù)可依，現(xiàn)制定《二分公司黨支部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案》如下：

一、指導(dǎo)思想

整改落實(shí)工作以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”為總體目標(biāo)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，突出實(shí)踐特色，著眼服務(wù)二分公司工作大局，推進(jìn)工程承攬和施工規(guī)模化，推動(dòng)二分公司科學(xué)發(fā)展，爭(zhēng)當(dāng)公司實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀排頭兵。

二、工作原則

整改落實(shí)工作要緊緊圍繞“明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、扎實(shí)整改”的階段任務(wù)，以“四個(gè)明確”為原則，切實(shí)把整改落實(shí)工作抓具體、抓落實(shí)。以分析檢查報(bào)告為依據(jù)，全面分析和歸類梳理突出問(wèn)題，深入研究改進(jìn)工作意見(jiàn)。

三、整改內(nèi)容及措施

（一）在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)期間整改落實(shí)的項(xiàng)目和整改措施

整改項(xiàng)目1：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與二分公司科學(xué)發(fā)展還不完全適應(yīng)，用科學(xué)發(fā)展理念指導(dǎo)二分公司工作實(shí)踐的自覺(jué)性不夠高。重點(diǎn)解決少數(shù)黨員干部對(duì)科學(xué)發(fā)展的新情況新問(wèn)題研究不夠深入，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力亟待提高的問(wèn)題。

整改措施：

（1）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。要不斷解放思想，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)理念自覺(jué)指導(dǎo)公交實(shí)踐。教育和引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)定科學(xué)發(fā)展的信念，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來(lái)。

（2）要抓好班子自身和班子成員的專業(yè)知識(shí)及其它各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型班子和學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，不斷擴(kuò)大知識(shí)面，不斷提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

（3）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子工作水平。一要維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，抓好隊(duì)伍建設(shè)；二要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，全面推進(jìn)工作；三要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，抓好自身作風(fēng)建設(shè)。

（4）樹立正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，選拔重用善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的干部。

整改部門：二分公司黨支部

責(zé) 任 人：姜長(zhǎng)斌王瑋

整改時(shí)限：從現(xiàn)在要不斷加大教育引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的力度，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，提高落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力和自覺(jué)性為二分公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

整改項(xiàng)目2：施工能力、人員構(gòu)成與二分公司提高競(jìng)爭(zhēng)力還不完全相符，與公司建設(shè)高水平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的內(nèi)在要求還不完全符合，表現(xiàn)在施工能力較弱，優(yōu)勢(shì)特色不夠突出?，F(xiàn)場(chǎng)高級(jí)管理人員奇缺，如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人仍然不到位，需公司給予支持，不能適應(yīng)眼下施工的基本需要，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

整改措施：

（1）繼續(xù)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為龍頭，圍繞“增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展、提高創(chuàng)新能力、促進(jìn)企業(yè)和諧、平穩(wěn)較快發(fā)展”的實(shí)踐載體，精心實(shí)施二分公司的建設(shè)計(jì)劃，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，突出工程特色，以特色帶綜合，促進(jìn)二分公司協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)，突出特色與優(yōu)勢(shì)。推進(jìn)實(shí)施建設(shè)方案，集中人力、物力、財(cái)力，下大決心，下大力量，突出和強(qiáng)化在鋼結(jié)構(gòu)、管道、設(shè)備水暖施工的特色與優(yōu)勢(shì)，搶占制高點(diǎn)。二是以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌其它專業(yè)施工的協(xié)調(diào)發(fā)展。要發(fā)揮特色工程施工的帶動(dòng)、示范作用，找準(zhǔn)突破口，拓展施工專業(yè)的種類，打破專業(yè)壁壘，聯(lián)強(qiáng)聯(lián)大，特色發(fā)展相協(xié)調(diào)的各專業(yè)施工體系。

（2）一是實(shí)施以引進(jìn)高級(jí)管理人員為重點(diǎn)的高層次人才引進(jìn)計(jì)劃，加大高層次優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度。修訂完善人才引進(jìn)辦法，提高引進(jìn)人才待遇，動(dòng)員各方力量，挖掘各種資源，提高人才引進(jìn)的支持力度，用超常規(guī)的思維和超常規(guī)的措施，采用“柔性”與“剛性”有機(jī)結(jié)合的引進(jìn)辦法，引進(jìn)高層次人才。二是以青年員工培養(yǎng)為重點(diǎn)，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理建造師培養(yǎng)計(jì)劃。繼續(xù)開展專用崗位管理薪酬辦法，鼓勵(lì)青年考取各種專業(yè)證書，特別是一級(jí)、二級(jí)建造師，改善人才奇缺的現(xiàn)狀。整改部門：二分公司黨支部、工程部

責(zé)任人：姜長(zhǎng)斌、王瑋、由功旭

整改時(shí)限：8月底前

（二）在2009年底前整改落實(shí)的項(xiàng)目和整改措施

整改項(xiàng)目3：體制機(jī)制、管理水平與二分公司建設(shè)還不完全適應(yīng)，一是體制不夠順、機(jī)制不夠活。二是管理水平和效益有待于進(jìn)一步提高。三是政策的執(zhí)行力有待于進(jìn)一步提高，存在著職責(zé)不清，界面不明，推諉扯皮現(xiàn)象。

整改措施：

（1）是深化人事分配制度改革，2009年完成全員聘用，加強(qiáng)編制管理，制定好核編定崗方案及配套措施，包括修訂完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任條件、各類人員考核辦法、崗位津貼分配辦法等，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，真正激發(fā)起廣大教職工的積極性和創(chuàng)造力。

（2）是深化管理體制改革，制定章程，逐步建立起黨支部領(lǐng)導(dǎo)、二分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)、各部門負(fù)責(zé)人、民主管理四位一體的管理體制；強(qiáng)化民主管理，擴(kuò)大全體員工的知情權(quán)和參與權(quán)。

（3）是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，做好“廢、改、立”工作，健全完善有利于工程管理、承攬，人才成長(zhǎng)的管理制度；嚴(yán)格執(zhí)行制度與計(jì)劃

安排，建立競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制，加大執(zhí)行力度，加強(qiáng)督促檢查，提高辦事效率與管理效益。

（4）是加強(qiáng)精細(xì)化管理。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格做到節(jié)約增效，配合公司的“企業(yè)效益管理年活動(dòng)”。

（5）是各部門之間要加強(qiáng)溝通，密切配合，各類人員之間要平等、團(tuán)結(jié)、友愛(ài)互助，努力營(yíng)造精心謀事、潛心干事、坦蕩處事的和諧共事環(huán)境。

整改部門：二分公司黨支部、工程部、財(cái)務(wù)部

責(zé)任人：姜長(zhǎng)斌、王瑋、劉國(guó)立、由功旭、楊召君、王凝 整改時(shí)限：年底前

整改項(xiàng)目4：以改善員工生活為重點(diǎn)，改善工作條件，提高員工生活水平。通過(guò)總公司支持、盤活資產(chǎn)、增加工程收入、節(jié)約創(chuàng)收等形式，解決二分公司資金緊缺問(wèn)題。

整改措施：

（1）是合理分配資金，推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工；

（2）是改善工作條件，通過(guò)對(duì)二分公司的辦公樓的重新裝修，改善了員工的工作條件；

（3）是通過(guò)積極承攬工程任務(wù)，逐步完成年初的工程任務(wù)，保證足額發(fā)放工資和繳納保險(xiǎn)，解除員工后顧之憂；

（4）是工程管理各專業(yè)人員到位，制定相應(yīng)的薪酬制度，調(diào)動(dòng)普通員工的積極性，從而達(dá)到雙贏的結(jié)果。

整改部門：二分公司黨支部、工程部、財(cái)務(wù)部

責(zé)任人：姜長(zhǎng)斌、王瑋、劉國(guó)立、由功旭、楊召君、王凝 整改時(shí)限：年底前

以上整改方案是二分公司黨支部根據(jù)調(diào)研檢查報(bào)告的內(nèi)容和綜合二分公司的實(shí)際，上報(bào)了上述整改落實(shí)方案，把任務(wù)分解細(xì)化，落實(shí)到人，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，集中按時(shí)的解決突出問(wèn)題，為日后的測(cè)評(píng)工作打好基礎(chǔ)。能夠真實(shí)的反映問(wèn)題，解決問(wèn)題，使二分公司的生產(chǎn)和發(fā)展能夠再上一層樓。讓廣大員工和黨員干部切身感受到科學(xué)發(fā)展帶來(lái)的巨大變化。

大連建工機(jī)電安裝工程有限公司

二分公司黨支部2009年7月30日

第五篇：公司網(wǎng)絡(luò)整改 方案

銷售公司網(wǎng)絡(luò)整改方案

由于公司最初設(shè)計(jì)的上網(wǎng)安全管理有漏洞，現(xiàn)做以下整改：

1、裝好網(wǎng)絡(luò)防火墻及帶有審計(jì)特色的相關(guān)軟件和硬件，做好網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù),定期檢查是否有安全隱患。同時(shí)做好內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全的管理。

2、公司網(wǎng)絡(luò)管理者，擁有所有權(quán)限，用于檢查網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況，查看所有數(shù)據(jù)，控制網(wǎng)絡(luò)內(nèi)所有計(jì)算機(jī)軟硬件的安裝和卸載等。

3、對(duì)于有上互聯(lián)網(wǎng)需求的電腦以及相關(guān)人員，我們要根據(jù)“誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則來(lái)控制單位電腦上互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)量并簽訂責(zé)任狀。一定要按照公安部門的要求做好網(wǎng)絡(luò)安全管理工作。

4、加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)。定期向單位員工發(fā)布國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全管理的有關(guān)政策、法規(guī)，加強(qiáng)宣傳力度，增強(qiáng)員工的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，提高做好網(wǎng)絡(luò)安全工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

5、此整改方案已報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)。

今后將繼續(xù)努力，鞏固工作成果，積極探索研究新時(shí)期網(wǎng)絡(luò)信息安全管理工作的新情況、新問(wèn)題，力爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)信息安全工作再上新臺(tái)階。

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