第一篇：某工程總監(jiān)答辯準備準備工作

1、工程概況

一、項目名稱：項目

二、項目用地范圍：北至B1-1綠地自然分割線，南至B1-8自然分割線，西至向陽河（退河道藍線），東至規(guī)劃經(jīng)一路。

三、工程規(guī)模：約11萬平方米。

四、建設(shè)單位：

五、勘察單位： 建筑方案設(shè)計單位：

六、項目概況：

B1-7地塊為科研設(shè)計用地，主要建設(shè)內(nèi)容有辦公樓、科研樓、公共配套服務(wù)中心以及其他配套設(shè)施；本項目沿著基地北側(cè)（距中環(huán)線華夏中路段約300米）與西側(cè)（臨金科路，中間有向陽河相隔）布置了一組共六棟高層辦公樓宇（層高為8~11層不等，形成由低到高、再到低的天際線）及其2~3層的裙房，每棟高層之間架設(shè)了空中連廊，連廊外單面架設(shè)玻璃幕墻；基地東北角布置了一棟4層局部2層的數(shù)據(jù)機房；基地中間布置了一棟10層高的總部大樓，總部大樓北側(cè)布置了一棟1層的展示中心，總部大樓東側(cè)布置了一東1層的會議中心，總部大樓南側(cè)布置了一棟2層的員工活動中心，會議中心南側(cè)布置了一棟1層的酒吧，總部大樓、會議中心、員工活動中心、酒吧中間布置了下沉式水庭院兼慶典廣場；在西、北側(cè)的群體辦公樓與以總部大樓水庭院組團之間，蜿蜒布置著1層的展示中心及1~2層的員工活動中心，并與群體辦公樓以連接橋相通。

本項目用地面積約為56679.4平方米，地上總建筑面積約為113358平方米，本項目為一層整體地下室，地下總建筑面積約為49580平方米；其中地下人防（平時用作汽車庫）面積約為19630平方米。

本項目總部大樓外立面擬采用玻璃幕墻，群體辦公樓外立面擬以條形玻璃窗及鋁板幕墻為主，局部采用石材等其他裝飾材料。

本項目樁基工程采用直徑600、500的PHC樁（抗壓樁）及350*350的空心預(yù)制方樁（抗拔樁）。

七、質(zhì)量要求：達到國家及地方驗收標準，爭創(chuàng)上?！鞍子裉m獎”。

八、工程計劃開、竣工日期：

1、B1-7項目預(yù)計 年 月底開工，年 月底竣工，工期24個月（保修階段另計）。其中樁基施工工期約3個月，圍護施工工期約2個月，圍護開工時間約滯后樁基工程1個月，總包進場約在 年 月，土方開挖約在 年春節(jié)后，完成地下結(jié)構(gòu)工程時間約在 年 月 日，結(jié)構(gòu)封頂時間約在 年 月（最高一幢），砌筑、室內(nèi)粗裝修完成時間約在 年 月，外立面裝飾完成時間約在 年 月，機電安裝、調(diào)試全部完成時間約在 年 月，室外景觀、配套工程完成時間約在 年 月，竣工驗收完成時間約在 年 月，竣工備案驗收完成約在 年 月。

2、橋梁主體工程（不含裝修）工期約3個月，裝修工期約1個月，主體工程在B1-7結(jié)構(gòu)施工階段完成，裝修工程在B1-7室外工程階段完成。

3、具體開工時間以招標人通知為準，總工期不變。

2、本工程特點難點分析

經(jīng)過對工程現(xiàn)場實地踏勘，結(jié)合對相關(guān)資料的仔細研讀和分析，本工程主要特點和難點分析總結(jié)如下：

一、本工程地質(zhì)條件復(fù)雜，樁基與基坑圍護工程風險大

二、本工程基坑面積大，地下室施工要求高

三、地下工程抗?jié)B等級高，主體工程防滲漏節(jié)點多、工程防滲漏標準高。

四、建筑功能復(fù)雜，子系統(tǒng)多，安裝工程量大，要求精度高，管線綜合難度大。

五、安全文明施工標準高、涉及專家論證項目多、安全施工控制重點、難點多。

3、針對本工程特點難點的監(jiān)理對策

一、監(jiān)理工作總體指導(dǎo)思想

1.堅持“以顧客為中心，優(yōu)質(zhì)高效，服務(wù)至上，客戶滿意”的服務(wù)宗旨，倡導(dǎo)“為顧客提供增值服務(wù)”作為服務(wù)最終目標。通過積極的參與、密切的溝通和協(xié)作，最大限度的發(fā)揮監(jiān)理的“控制作用、協(xié)調(diào)作用、管理作用和參謀作用”。

2.以確保工程安全和質(zhì)量目標為前提，以確保工程進度和有效控制工程投資為目標，充分展示公司一貫堅持“預(yù)控為主、強化過程、嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合”的監(jiān)理風格，利用監(jiān)理人員過硬的專業(yè)技術(shù)、豐富的經(jīng)驗和有效的手段，通過周密的事前控制、嚴格的過程控制和及時的協(xié)調(diào)管理，來確保工程目標的實現(xiàn)，全面實現(xiàn)“監(jiān)理合同中我們的每一項承諾”。

3.針對本工程的特點，為確保項目順利實施，在不同階段需要制定有針對性的風險管理措施與應(yīng)急預(yù)案。

4.極大的發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢，在技術(shù)服務(wù)、投資控制和建設(shè)項目管理方面，實現(xiàn)我們的增值服務(wù)，達到并努力超越讓業(yè)主“滿意”的標準。

二、針對工程難點和特點的監(jiān)理對策

對策

一、公司高度重視該項目，組建高素質(zhì)的項目監(jiān)理部。

1.公司總經(jīng)理 同志擔任該項目總負責人。

2.總監(jiān)、總監(jiān)代表以及專業(yè)技術(shù)骨干，不再擔任其他項目,每周駐工地時間不少于5天。3.派駐18名在相關(guān)專業(yè)有著雄厚實力和豐富經(jīng)驗的監(jiān)理人員，組建成一個高素質(zhì)的項目監(jiān)理部。在派駐的所有監(jiān)理人員全部持證上崗，具有初級以上職稱，全部都有同類工程監(jiān)理經(jīng)驗，技術(shù)扎實、作風過硬，有著很強的敬業(yè)精神。對策

二、事前控制、嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合 1.全面系統(tǒng)的做好開工前（或階段性開工前）的計劃準備工作，特別是對設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、各類合同等技術(shù)經(jīng)濟文件，組織各專業(yè)人員進行會審，提前解決存在的技術(shù)、經(jīng)濟問題，并從設(shè)計到施工提出合理化建議；

2.針對工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，制定有針對性的質(zhì)量、進度、安全的控制措施，特別要有預(yù)見性的對可能出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的對策，并督促施工單位落實；

3.嚴格執(zhí)行監(jiān)理的各項控制程序、流程和要求，運用監(jiān)理自備的儀器設(shè)備進行實測、攝影、攝像，以數(shù)據(jù)、圖片、影響來判斷和反映工程的質(zhì)量、進度和安全狀況，把工程施工的各個環(huán)節(jié)始終納入受控狀態(tài)；

4.在嚴格監(jiān)理的同時，通過會議、協(xié)商、溝通等多種形式，指出問題、運用監(jiān)理的經(jīng)驗和技術(shù)，幫助施工單位分析原因、制定措施、督促落實。對策

三、確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量

1、確保樁基工程質(zhì)量

2、工程質(zhì)量保證基坑安全

1）協(xié)助設(shè)計、施工單位完善基坑圍護設(shè)計和基坑施工組織設(shè)計，施工前組織做好主體設(shè)計和圍護設(shè)計交底工作；

2）督促施工單位采取有效措施，防止不利地質(zhì)條件對基坑開挖等施工質(zhì)量的影響。3）制定可靠的降水措施，有效疏干潛水并適當降低坑內(nèi)承壓水頭，施工過程嚴格控制井點的施工質(zhì)量，嚴格監(jiān)控承壓水降水進度和降深，確保基坑降水效果，并有效減少降水對周圍環(huán)境影響。

4）制定可靠的施工技術(shù)措施，確保地下連續(xù)墻的施工質(zhì)量和后注漿的施工質(zhì)量，努力消除地下墻滲漏。

5）基坑開挖階段實施有效的管理措施，嚴格按設(shè)計工況有序開挖，按“信息化”原則，通過對監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析來指導(dǎo)并監(jiān)控施工。

6）有針對性制定專項的監(jiān)理實施細則，嚴格控制各工序的施工質(zhì)量。

3、確保地下結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量

本工程地下結(jié)構(gòu)施工中需要時刻關(guān)注防滲漏問題，應(yīng)重點控制好以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)： 1）事前制定專項的監(jiān)理實施細則。

2）控制施工縫、變形縫、后澆帶、加強帶的施工質(zhì)量。3）控制防水混凝土澆筑質(zhì)量；

4）強化過程跟蹤控制，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工監(jiān)理24小時進行監(jiān)控。4.確保上部結(jié)構(gòu)質(zhì)量

主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的保證是工程安全使用及滿足使用功能的前提，應(yīng)著重從以下方面進行控制控制： 1)控制鋼筋工程的質(zhì)量，從鋼筋原材料、鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝等環(huán)節(jié)入手，特別是對梁柱節(jié)點鋼筋的隱蔽過程必須進行旁站監(jiān)理；

2)控制二結(jié)構(gòu)砌筑工程質(zhì)量，要按照設(shè)計及有關(guān)規(guī)定，控制好該墻體的整體剛度以及和框架結(jié)構(gòu)的有效連接；

3)特別關(guān)注模板支撐系統(tǒng)的安全性，監(jiān)理要認真審查該模板專項事故方案，堅決杜絕出現(xiàn)模板坍塌等惡性事故的發(fā)生；

4.確保安裝工程質(zhì)量

1)各個專業(yè)系統(tǒng)要仔細核對，避免系統(tǒng)間接口處的 “錯、漏、碰、缺”。2)結(jié)構(gòu)施工階段對各專業(yè)管線預(yù)埋、洞口預(yù)留、設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋等予以關(guān)注。

3)對各重要部位的綜合管線圖進行綜合分析，提前解決管線在標高、部位等方面的矛盾。4)協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備選型及設(shè)備招標等工作。

5)協(xié)助做好設(shè)備調(diào)試和試車，把好安裝工程質(zhì)量的最后一道關(guān)。5.確保裝飾工程質(zhì)量

1)樹立“樣板引路”的管理理念，工序樣板得到確認后方可進行大面積施工。

2)從源頭上控制原材料質(zhì)量，按照有關(guān)規(guī)定做好相關(guān)復(fù)試工作，對材料的防火及污染控制方面應(yīng)予以特別關(guān)注。

3)加強基層處理施工質(zhì)量檢查驗收，為做好裝飾面層打基礎(chǔ)。4)控制裝飾各分項工程的面層質(zhì)量，是保證裝飾質(zhì)量的關(guān)鍵。6.防滲漏工程

1)重點控制地下室底板、側(cè)墻防水、大底板后澆帶、地連墻接頭等節(jié)點結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。2)重點控制外幕墻、外窗防滲漏施工，通過加強外幕墻的四性試驗嚴格把關(guān)。

3)加強對以上關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控外，還要加強對屋面、衛(wèi)生間、管道預(yù)埋環(huán)節(jié)的防滲漏控制，做到100%的淋水試驗，確保消除滲漏隱患。對策

六、從嚴要求，狠抓安全文明施工監(jiān)理

1.現(xiàn)場監(jiān)理項目部除配備專職安全監(jiān)理以外，還貫徹人人管安全的思想，專職與兼職相結(jié)合，從總監(jiān)到項目部所有人員，安全監(jiān)理人人參與，安全生產(chǎn)人人監(jiān)督。

2.重點對承建單位安全保證體系審查，對其安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專職安全生產(chǎn)管理人員配備數(shù)量嚴格審核，對危險性較大的分部分項工程、重大危險源制定相應(yīng)的旁站監(jiān)理計劃。

3.從早抓起，警鐘長鳴。以安全保證體系、安全施工方案、安全設(shè)施、材料、安全交底和教育的審查及檢查入手，重點對有關(guān)安全規(guī)范尤其是強制性條文的執(zhí)行情況，督促落實，加強過程巡視及旁站，消除隱患，杜絕事故的發(fā)生。

4.督促施工單位項目經(jīng)理和專職安全人員切實落實各項安全工作。對策

七、通過有效的管理和協(xié)調(diào)，推進工程進度

認真、主動、踏實地做好監(jiān)理的協(xié)助與協(xié)調(diào)，是工程順利完成的必要保證。特別在工程結(jié)構(gòu)施工完成后，裝飾與安裝的工作量大，涉及的專業(yè)多、協(xié)作單位多、作業(yè)面廣，項目的管理難度大。我們將以大力推動工程進度為目的，通過各種手段做好項目的協(xié)調(diào)與協(xié)助工作。

1.盡早介入，充分理解建設(shè)意圖和要求，準確確立監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的重點；并在工程開工前，積極的協(xié)助建設(shè)單位做好項目的整體策劃，制定詳細的工作計劃和進度計劃.2.在項目建設(shè)前期即協(xié)助建設(shè)單位、使用部門做好自行采購的材料、設(shè)備需求計劃、采購計劃和進場計劃，協(xié)助業(yè)主選好施工隊伍、主要材料和設(shè)備簽好分包合同和供銷合同。

3.制定詳細的質(zhì)量驗收計劃，及時進行驗收檢查。

4.依據(jù)各類合同，協(xié)調(diào)好總包與分包、分包與分包之間的界面、施工工序及現(xiàn)場管理工作，避免產(chǎn)生因界面不清、工序不合理引起的扯皮、返工等現(xiàn)象。

5.協(xié)助建設(shè)單位和總包單位，做好與行政主管部門、協(xié)作部門的相關(guān)配合和協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)好各專業(yè)、各參建單位的關(guān)系。

對策

八、公司專家顧問組作全面的技術(shù)保證和支持

1.利用專家顧問組等公司資源，參與業(yè)主的前期和過程策劃，重大施工方案和技術(shù)措施的研究和討論等工作，優(yōu)化設(shè)計或提出指導(dǎo)性建議；

2.由項目總監(jiān)主持，邀請專家顧問組參與設(shè)計圖紙會審、設(shè)備選型、重大施工方案和技術(shù)措施的研究和討論等工作，優(yōu)化設(shè)計或提出指建議，幫助和指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理組開展工作。

3.發(fā)生突發(fā)性事故，專家顧問組及時趕到現(xiàn)場參與事故原因討論和分析工作，對事故處理提供指導(dǎo)性意見，協(xié)助事故處理。

4.本項目擬參與專家顧問組成員如下：

5.完成經(jīng)總監(jiān)批準的試驗、檢測工作，并提交報告。

3、一、圖紙會審、技術(shù)交底制度

二、施工組織設(shè)計審核制度

6.三、設(shè)備、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度

7.四、重要隱蔽工程、分部（項）工程質(zhì)量檢查驗收制度 8.五、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制制度

9.六、單位工程、單項工程中間驗收制度 10.七、設(shè)計變更處理制度

11.八、工地例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)及會議紀要簽發(fā)制度 12.九、施工備忘錄簽發(fā)制度

項目部工作制度 13.十、緊急情況處理制度 14.十一、工程款支付簽審制度 15.十二、工程索賠簽審制度 16.十三、檔案管理制度 17.十四、監(jiān)理工作日志制度 18.十五、監(jiān)理月報制度 19.十六、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部責任制

三、質(zhì)量控制的監(jiān)理措施

1、一個原則：

監(jiān)理工程師監(jiān)督 施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。

2、兩個重點：

3、三個階段：

4、五個手段：

1）旁站： 2）測量： 3）試驗： 4）指令性文件： 5）影像資料留存。

4、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容、手段和措施

工程項目實施中存在著業(yè)主、政府職能部門、設(shè)計單位、承包單位、材料設(shè)備供貨商及監(jiān)理單位等多方項目參建者，實現(xiàn)工程項目總目標是各方的共同目的。但在工程實施中，各參建者從各自項目管理角度著眼點不同必然會有大量的協(xié)調(diào)工作，只有各方認真履行合同或法律、法規(guī)所規(guī)定的責任與義務(wù)才能保證項目總目標按期實現(xiàn)。

一、開工前的協(xié)調(diào)管理

1、在組織協(xié)調(diào)項目參建各方的工作時，建立以項目為中心、監(jiān)理推動運作的協(xié)調(diào)工作體系，以明確項目參建各方的工作職責、協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)系方法，使項目所有的參建者按照組織一體化原則參與工程建設(shè)。

2、參加由業(yè)主主持召開第一次工地會議，請工程項目參建各方參加會議，會議主要內(nèi)容如下： ① 業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工； ② 業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； ③ 業(yè)主介紹工程開工準備情況； ④ 承包單位介紹施工準備情況；

⑤ 業(yè)主和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； ⑥ 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； ⑦ 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。

⑶ 協(xié)調(diào)管理專業(yè)監(jiān)理工程師負責第一次會議記錄并起草會議紀要，經(jīng)與會各方代表會簽。

二、施工過程的協(xié)調(diào)

1、施工過程中需要協(xié)調(diào)的問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，記入個人監(jiān)理日記，并及時處理。如果問題比較復(fù)雜，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)先向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師決定采用何種形式便于問題的解決。

2、施工過程中處理協(xié)調(diào)問題的原則

① 涉及進度問題：要確保網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路上施工如期進行，滿足節(jié)點形象進度，進度偏差要采取技術(shù)措施，組織措施，經(jīng)濟措施及時糾偏。對不同承包單位之間施工接口的進度完成情況要采取積極協(xié)調(diào)措施，避免后續(xù)承包單位因無施工面而提出工期索賠；

② 涉及質(zhì)量進度矛盾：堅持結(jié)構(gòu)質(zhì)量第一，確保使用功能質(zhì)量和外觀質(zhì)量，不得以降低質(zhì)量標準來趕進度；

③ 交叉施工中的矛盾，要堅持安全第一，減少相互干擾，要有利于成品保護； ④ 涉及工程計量，支付簽證及索賠處理要堅持證據(jù)第一，實事求是的原則； ⑤ 監(jiān)理工程師應(yīng)堅持公正立場，溝通各方關(guān)系，維護各方正當利益。

3、項目施工過程中，總監(jiān)理工程師負責主持每周的工地例會，起草會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。工地例會就包括以下主要內(nèi)容：

① 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

② 檢查分析工種項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； ③ 檢查分析工種項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； ④ 檢查工程量核定及工程款支付情況； ⑤ 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； ⑥ 其他有關(guān)事宜。

4、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表根據(jù)工程項目施工過程中的專門問題，可組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}工地會議解決有關(guān)問題。主要參建單位也可向監(jiān)理項目部書面提出召開專題工地會議的動議。動議內(nèi)容包括：主要議題、與會單位、人員及召開時間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織專題工地會議或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并由監(jiān)理項目部起草會議紀要，經(jīng)與會各方代表會簽。

5、總監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)過程中凡涉及工程項目進度、投資改變，應(yīng)在“監(jiān)理月報”中向業(yè)主報告。

三、與項目參建各方的關(guān)系

四、安全施工監(jiān)理重點及針對性措施

項目監(jiān)理機構(gòu)必須動態(tài)管理，做到事先控制，事中監(jiān)督管理，及時消除隱患。認真審核施工企業(yè)資質(zhì)，安全生產(chǎn)許可證，三類人員安全生產(chǎn)考核證，上崗證，特殊工種人員操作證。建筑機械進場檢測、合格證以及安全生產(chǎn)協(xié)議書，審核施工方案安全內(nèi)容，專項安全施工方案及應(yīng)急預(yù)案，并編制相應(yīng)安全監(jiān)理細則。

5、針對樁基工程質(zhì)量控制措施

擬建場地目前為整平空地，局部地段填土較厚，土質(zhì)不均，結(jié)構(gòu)松散，并分布數(shù)條暗浜樁基及基坑開挖施工時應(yīng)特別注意清除，并加強驗槽工作和試沉樁工作?；娱_挖時必須做好降排水工作，防止不良地質(zhì)現(xiàn)象發(fā)生。

一、試樁

為了獲得合理的施工工藝和控制標準，選擇主線位置做試驗樁，以指導(dǎo)后續(xù)大面積開展施工。（1）試樁要求

為確定單樁承載力是否滿足設(shè)計要求，打樁前進行單樁豎向抗壓靜載試驗。（2）試樁目的

為了核對地質(zhì)資料，檢驗所選用的設(shè)備機具的技術(shù)性能及施工工藝是否能滿足設(shè)計要求。（3）沉樁的停錘控制以貫入度為參考，若數(shù)據(jù)無法滿足設(shè)計要求時，應(yīng)會同有關(guān)部門一起商量，采取相應(yīng)措施。

（4）試樁標準

按《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》(JGJ 94—2008)單樁豎向抗壓靜載荷試驗中有關(guān)標準，采用慢速維持荷載法進行。

（5）試樁工藝

1）樁在打入前，在樁的側(cè)面畫上標尺，以便在沉樁時記錄入土深度。

2）沉樁時采用樁與錘相適的樁帽和彈性墊層，并及時更換被打擊密實失去彈性的墊層。3）樁錘、樁帽和樁身要控制在同一軸線上，樁的垂直度偏差小于L/100，可采用2臺經(jīng)緯儀成90°角跟蹤觀測控制。

4）每墩的沉樁順序，一般情況由一端向另一端進行退打。

5）樁長配置上盡可能減少焊接接頭。相鄰的接頭位置相互錯開（根據(jù)配樁表報監(jiān)理認可），同時，在一個橋墩（臺）中同一水平面內(nèi)的接樁的數(shù)量不得超過該基礎(chǔ)樁基總數(shù)的50%。

6）起重機配合打樁機喂樁時，注意與打樁機之間操作的協(xié)調(diào)性，切忌忽快忽慢，劇烈晃動。7）下節(jié)樁插好后將錘壓向樁頂，此時應(yīng)緩緩地沉入土中，如遇地表土松軟，切勿立即解脫吊樁鋼絲繩，將樁尖均勻緩慢的沉入土中的同時，逐漸放長吊錘和吊樁鋼絲繩，與此同時檢查樁錘、樁帽和樁身中軸線是否一致，并檢查樁的平面位置有無移動，以便及時糾偏，如一切妥當，再開錘 施打。

8）剛開始由于樁身入土淺，露出地面高，貫入度大，嚴格控制樁錘沖擊能，可用“落錘”方法施打，或減少進油量，減低落錘高度，以后視樁的沉入性能，按重錘輕擊原則適當逐步加大沖擊力。

9）樁的停打條件以樁尖標高控制為主、以貫入度控制為輔，標高以現(xiàn)場架設(shè)的水準儀實測數(shù)據(jù)為準。停打后，樁尖高程偏差允許值為±100㎜。

10）沉樁過程中由專人負責填寫沉樁記錄表，記錄要求及時、準確、尤其注意最后50cm的貫入度。

11）沉樁時遇有異常情況應(yīng)及時停止，會同有關(guān)部門研究處理并采取相應(yīng)技術(shù)措施后繼續(xù)施打。12）未經(jīng)有關(guān)部門同意，不得任意改變沉樁入土深度。若下沉貫入度過大或過小時，每根樁錘擊次數(shù)1500次左右，超過后應(yīng)報監(jiān)理研究解決。若無特殊情況，每根樁的施打與焊接應(yīng)在一個班次內(nèi)連續(xù)完成作業(yè)。

（6）試樁試驗

按 “試樁試驗辦法”進行，包括工藝試驗和沖擊試驗、靜壓試驗、靜拔試驗、靜推試驗。（7）試樁裝置和加載時間

豎向靜載荷抗壓試驗采用錨樁橫梁反力裝置。整個加荷利用電動油泵帶動2臺油壓千斤頂加荷，用荷重傳感器、荷重顯示器和0．4級精密油壓表顯示荷載，電測位移計和機械表兩種手段同時測讀沉降值，計算機采樣、記錄、整理和打印數(shù)據(jù)。

二、管樁、方樁施工的質(zhì)量控制

（1）施工隊伍的資質(zhì)審查：（2）樁進場的檢查及堆放（3）施工流程 ? 插樁 打（壓）接樁與焊接 送樁 停錘

停錘標準按符合設(shè)計標高控制為主，以貫入度控制為輔的原則。

四、施工注意事項

（1）堆 放

現(xiàn)場堆放時場地堅實、平整，按二點支法設(shè)置墊木，支點位置如圖

1、偏差控制±20cm。管樁在柴油打樁機附近存放，單層放置，且設(shè)支墊。在距柴油打樁機15m以上存放時，不超過3層(D500～D600mm)，底層要設(shè)支墊。

（2）吊 運

單節(jié)管樁吊運采用兩頭鉤吊法，豎起時采用單點法，如圖2。多節(jié)管樁焊接后的吊運和起豎要重新計算最佳吊點位置和吊點數(shù)量。

（3）垂直度控制 管樁施工時，在樁機正面和側(cè)面按正交方向分別架設(shè)經(jīng)緯儀，監(jiān)控下樁垂直度，整樁垂直度偏差不得大于1/200L（L為樁長），對于首節(jié)樁施工，要特別注意，發(fā)現(xiàn)偏移或傾斜時，及時校正。

（4）防止偏心

由于環(huán)形截面對于偏心受壓較為敏感，在施工過程中，最大限度避免偏心施壓或偏心錘擊的產(chǎn)生。

（5）墊 層

錘擊法打樁(送樁)施工時，樁頭和樁帽(送樁器)之間使用厚度不小于120mm的豎紋硬質(zhì)木或硬紙板墊層，并及時更換。

（6）接 樁

采用手工電弧焊或粉芯焊絲自保護半自動焊，焊縫應(yīng)連續(xù)飽滿，焊接后至少應(yīng)冷卻5分鐘再繼續(xù)施工。

（7）靜載試驗

試驗設(shè)備安裝穩(wěn)定牢固，加載時不產(chǎn)生傾斜或偏心，千片頂墊層座與試樁頂全部按觸貼合，均勻受力。若試樁樁頂經(jīng)過砍樁處理，采取在樁內(nèi)壁澆注砼或樁頭用鋼套箍加固的方法加固樁頂，其頂面處理平整。

7、項目合理化建議

一、項目管理方面的建議

1、對設(shè)計進度計劃的建議：針對工程建設(shè)工期緊的特點，建議在籌劃本工程的總進度計劃時，應(yīng)該合理考慮基坑圍護、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝飾等需要深化設(shè)計的專項工程的進度安排，把深化設(shè)計作為節(jié)點控制內(nèi)容，這樣，一方面可以保證深化設(shè)計質(zhì)量，同時可以保證深化設(shè)計時有充足的準備時間，對已完的工程進行實地踏勘，盡量彌補先前施工工程的質(zhì)量缺陷（如預(yù)埋位置偏差等）。

2、確定合適的施工總承包模式。針對本工程的建設(shè)特點，建議本工程實行嚴格意義的管理總承包合同模式，對業(yè)主指定的分包單位統(tǒng)一納入總承包管理范疇，在專業(yè)分包合同中明確總承包的管理、協(xié)調(diào)和質(zhì)量、安全、文明、進度控制責任，以充分發(fā)揮總分包合同管理的作用，盡量減少業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量。而且在現(xiàn)場建立完備的項目計劃管理體系，加強信息的傳遞和反饋，并加大對各搭接同時施工的現(xiàn)場管理、工作的組織，確保整個現(xiàn)場能在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序作業(yè)。

3、建議前期的工作盡量統(tǒng)籌交叉進行，如擴初設(shè)計與專業(yè)報建；把一些工作的咨詢與準備階段提前介入，如材料、設(shè)備與施工的招標或比選等，有利于縮短工期。

4、下水道、綠化、管線等配套工程的平衡規(guī)劃設(shè)計盡早進行，并由專業(yè)設(shè)計部門設(shè)計，避免影響室外配套的及時對接，便于為消防、設(shè)備調(diào)試提供條件。

5、控制性進度計劃的制定：制定科學(xué)、合理的施工工期及重要節(jié)點工期目標，然后對承包商執(zhí)行合適的獎懲制度，運用經(jīng)濟杠桿確保目標的實現(xiàn)。

6、本工程的安全、質(zhì)量、工期的監(jiān)理控制要求比較高，我們?nèi)齽P公司將以提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量推動本工程的安全、質(zhì)量和工期目標的實現(xiàn)，因此我們建議本工程實行每周雙會制度：一是由監(jiān)理組織的每周工程例會，檢查、分析總結(jié)一周來的工程安全、質(zhì)量、工期計劃完成情況，布置下周工作計劃，協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)或需解決的問題；二是由總包單位組織的各專業(yè)施工隊伍的每周生產(chǎn)會議，監(jiān)理派員參加，跟蹤、監(jiān)督。施工方按照總包負責制的管理原則，組織、落實每周工程例會布置的工作計劃，協(xié)調(diào)各工種之間的相互配合事宜等。每周雙會制度有利于實現(xiàn)施工過程的安全、質(zhì)量、工期的動態(tài)控制效果。

7、本工程安裝裝飾工程較為復(fù)雜，因不同使用單位的裝飾個性和使用功能要求各不相同，可能會帶來安裝和二結(jié)構(gòu)的設(shè)計變更，為避免不必要的返工，建議提前做好與使用部門的協(xié)調(diào)工作，并盡早確定不同的裝飾要求，力求本工程二結(jié)構(gòu)施工及安裝工程施工盡可能滿足各使用方的要求，杜絕返工，節(jié)約資源、節(jié)約投資，也有利于工期。

二、管理協(xié)調(diào)與界面劃分的建議

作為一個大型的工程，涉及專業(yè)多、工作面廣，如何有條不穩(wěn)的推進進度，同時做到各專業(yè)工作界面清晰、無縫銜接，將是管理團隊工作的重中之重。鑒于工作頭緒繁雜，如果組織不利，將給進度推進帶來嚴重負面影響，同時工程質(zhì)量也無法保證。為此監(jiān)理建議：

1、在總包招標、總包合同商談與簽訂階段，對施工單位的工程量范圍、工作界面、交付的標準描述清晰，同時，需要對業(yè)主指定分包、指定材料與設(shè)備等在總包合同中明確。

2、鑒于目前上海市關(guān)于工程總、分包管理要求，嚴禁杜絕業(yè)主直接發(fā)包與三方協(xié)議的簽訂，因此所有的分包單位將直接與總包單位簽訂合同，總、分包合同均需要到所轄監(jiān)管部門實施合同備案。為此，業(yè)主指定分包單位的工作界面也需要在專業(yè)合同招標、合同洽商與簽訂階段對工作量與工作界面描述清楚。

3、作為監(jiān)理單位，如何做好總與業(yè)主指定分包的協(xié)調(diào)與管理，我司認為需要從如下方面入手： 3.1詳細學(xué)習總、分包合同，對工作界面做到心中有數(shù)；對可能存在的界面不清、標準不統(tǒng)一等問題在合同實施前及時提出監(jiān)理意見。

3.2樹立總包威信，強化總包管理，杜絕總包只收取管理費、配合費卻推脫管理責任與協(xié)調(diào)、配合的義務(wù)。

3.3根據(jù)工程形象進度與進度計劃，預(yù)先研判工程后續(xù)可能需要的專業(yè)分包、大宗設(shè)備材料采購，及時提醒業(yè)主或總包單位，避免因為專業(yè)分包或設(shè)備材料不能及時進場而影響工程整體推進。

3.4督促總包完善工程總進度計劃、年度、季度進度計劃，通過對計劃的把控，預(yù)先排布各主要分部、分項工程的開始與結(jié)束時間，督促總、分包單位落實自建設(shè)行為、技術(shù)準備、材料準備、施工設(shè)備與人力組織等，強化各主要分部、分項工程的開始與移交時間，嚴格按照工程計劃推進。

3.5強化進度推進以技術(shù)先行為導(dǎo)向，在各分部、分項工程開工前，在圖紙學(xué)習期間提出圖紙匯審書面監(jiān)理意見，并要求總、分包單位同樣提出書面的讀圖意見，在圖紙上消化可能存在的錯、漏、碰問題。

3.6強化樣板引路，在樣板施工中及時的消化何能存在的問題。督促施工方按照樣板標準開展大面積施工作業(yè)。

3.7強化過程控制，任何問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，依托設(shè)計、工藝規(guī)程、驗收規(guī)范等要求，及時變通解決可能存在的總、分包推諉與爭執(zhí)。

3.8強化總、分包工作界面的移交驗收手續(xù)。在總包與分包、分包與分包之間，除時間上的推進確保外，還需要工程質(zhì)量的一次性合格移交。杜絕上家單位工程質(zhì)量隱患或不完善推給下道工序的施工方。為此，在所有的移交工程中首先要滿足工程質(zhì)量的驗收標準為前提，否則需限期整改，避免最終工程質(zhì)量無法保證，各單位互相推諉的局面。

第二篇：畢業(yè)答辯準備工作

畢業(yè)答辯準備工作

一、首先是開場白：

各位老師，上午好！我叫滿德日娃，是2010級新聞1班的學(xué)生，我的論文題目是西北采訪中范長江與共產(chǎn)黨的關(guān)系研究。論文是在李紅老師的悉心指點下完成的，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對四年來我有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設(shè)計的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導(dǎo)。

二、內(nèi)容

我通過范長江在三次紅軍長征時期寫的通訊，研究范長江在西北采訪中與中國共產(chǎn)黨建立的關(guān)系以及對共產(chǎn)黨革命事業(yè)和中國新聞事業(yè)的貢獻。也想學(xué)習范長江的文筆和分析能力。本文分成3個部分.第一部分是范長江與共產(chǎn)黨的關(guān)系。這部分主要論述了范長江與毛澤東、周恩來等共產(chǎn)黨的關(guān)系。也談到了他為共產(chǎn)黨培養(yǎng)新一代優(yōu)秀的新聞工作人員。從《不盡長江滾滾來》一書的回憶文章中可看出范長江對共產(chǎn)黨的貢獻。遺憾的是研究這部分的時候未能查到范長江是通過誰了解到共產(chǎn)黨的。

第二部分研究了范長江所寫的關(guān)于紅軍三次長征的報道，從《賽上行》《西北風云》可讀到范長江在紅軍二次長征時寫的文章。在西北采訪的時候范長江遇到了很多困難，例如國民黨的恐嚇、綁架等，但他客服了這些，堅持了他的西北采訪。他在第一次紅軍長征時，還未見到中共領(lǐng)導(dǎo)人，他親身投入到紅軍戰(zhàn)士生活中來報道紅軍長征的事實，也是第一次報道了紅軍長征。第二次紅軍長征時他見到了中共領(lǐng)導(dǎo)人，但他在通訊中還未用諷刺的話語批判國民黨的罪行，站在中立的角度來報道。第三次紅軍長征時他已經(jīng)是一名共產(chǎn)黨員，所以對紅軍長征進行了大量宣傳，充分表明了他的立場。在研究中我很少讀到了范長江在紅軍第三次長征時寫的文章，這對我的研究帶來了很大的困擾。

第三部分是結(jié)束語，主要談了我通過研究得到的成果。例如，他對新聞事業(yè)個中共革命事業(yè)的貢獻。

三、結(jié)束語

最后，我想談?wù)勥@篇論文和系統(tǒng)存在的不足。

這篇論文的寫作以及修改的過程，也是我越來 越認識到自己知識與經(jīng)驗缺乏的過程。雖然，我盡可能地收集材料，竭盡所能運用自己所學(xué)的知識進行論文寫作，但論文還是存在許多不足之處。

還有一個是對范長江與共產(chǎn)黨之間關(guān)系的研究較為缺乏。查不到有些有關(guān)資料。

第三篇：總監(jiān)答辯總結(jié)

總監(jiān)面試（答辯）指引

引言

目前公司在投標過程中，遇到業(yè)主要求進行總監(jiān)、項目經(jīng)理面試、答辯的情況越來越多，總監(jiān)、項目經(jīng)理答辯占到評標分值的比例也越來越高，可以說，總監(jiān)、項目經(jīng)理答辯（以下統(tǒng)稱總監(jiān)答辯）的成敗往往決定了投標的成敗。這是因為：

1、總監(jiān)答辯可以拉開較大分值。目前投標往往價格不是主要因素。尤其在上海地區(qū)投標，價格都是一樣的，拉不開分數(shù)，技術(shù)標方面，只要我們認真做，估計不會較大距離的輸給人家，因此總監(jiān)答辯的分數(shù)往往是勝負的關(guān)鍵。

2、總監(jiān)答辯不僅僅影響到答辯部分的分值，印象分很重要。印象好了，可能標書其他部分的分值也上去了，專家打分的時候畢竟還是帶著一些感情因素的。

為此，我們認為有必要對總監(jiān)答辯環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證進行一些研究與探討，以提高公司在投標中的競爭力。

一、業(yè)主對答辯活動的期待

招標單位安排總監(jiān)答辯環(huán)節(jié)的意圖是什么？他們期待好的投標單位怎樣進行表現(xiàn)？正所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，只有明確了業(yè)主對答辯活動的期望，才能更好地、有針對性地安排答辯事宜。當然，不同的業(yè)主會有不同的期待，這要根據(jù)具體項目的情況進行分析。我們遇到過的一些情況，能反映出業(yè)主的有些共同心態(tài)，列舉如下。

? 希望投標單位重視本項目。業(yè)主期望好的投標單位能夠?qū)Ρ卷椖坑凶銐虻闹匾暢潭?。一般而言，重視體現(xiàn)在幾個方面：

? 擬派總監(jiān)是否為本公司的品牌總監(jiān)，與本項目的 “切合”性； ? 參與答辯的人數(shù)是否足夠多；

? 重要人物的出席，董事長、總經(jīng)理或公司其他高管；

? 總監(jiān)的能力、經(jīng)驗、素質(zhì)。這是業(yè)主安排總監(jiān)答辯環(huán)節(jié)最重要的訴求，希望能在定標前對總監(jiān)的能力、經(jīng)驗、素質(zhì)有一個直觀的了解。業(yè)主期望了解總監(jiān)以下幾個方面：

? 基本情況。如年齡、學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格、從業(yè)年限等。? 從業(yè)經(jīng)歷。是否曾從事建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等監(jiān)理相關(guān)專業(yè)的職務(wù)？擔任監(jiān)理多少年？做過哪些監(jiān)理崗位？

? 工程經(jīng)歷。類似工程經(jīng)歷，尤其是類似工程的監(jiān)理經(jīng)歷，特別是擔任類似工程總監(jiān)的經(jīng)歷。

? 綜合素質(zhì)。包括表達能力、反應(yīng)能力、應(yīng)變能力、細節(jié)表現(xiàn)，甚至是穿著打扮、習慣用語、口頭禪等都會對總監(jiān)的綜合素質(zhì)造成正面或負面的影響。? 能否到位。

? 總監(jiān)（投標單位）對本項目的熟悉深度。一般而言，業(yè)主希望投標單位尤其是總監(jiān)對投標項目進行了深入的了解，反映在以下幾個方面： ? 招標文件、圖紙已看過，對工程由整體了解，對工程的特點、難點進行了分析、研究；

? 已到工地現(xiàn)場進行踏勘，對地質(zhì)情況、周邊環(huán)境有一定了解； ? 全程參與投標文件的編制，對如何做好監(jiān)理工作進行了全面的策劃。? 總監(jiān)（投標單位）對本項目的技術(shù)準備?？赡軙嵋恍┘夹g(shù)問題，看看投標單位是否進行了研究，答辯現(xiàn)場是否安排專業(yè)監(jiān)理工程師到場等。? 總監(jiān)（投標單位）對本項目的組織準備。主要涉及到監(jiān)理組織機構(gòu)的設(shè)置與監(jiān)理人員的安排。

? 投標單位的綜合運作能力與素質(zhì)。如投標單位對答辯環(huán)節(jié)的人員安排、答辯發(fā)言人的安排，服裝是否統(tǒng)一等，綜合反映出投標單位是否重視本項目，是否對答辯過程進行了策劃、預(yù)演以及精心的安排，細節(jié)方面反映出的投標單位的綜合實力。

? 緣份的追求。有的業(yè)主決策者（多為民營企業(yè)主）希望通過答辯環(huán)節(jié)，觀察總監(jiān)的面相、談吐、衣著等各方面，以追求一種合作的緣份。

二、答辯環(huán)節(jié)安排的注意事項

根據(jù)上述對業(yè)主期望的了解，我們認為應(yīng)在安排答辯環(huán)節(jié)時注意以下幾個方面，以提高答辯的質(zhì)量。

? 答辯班子的選擇。宜以人數(shù)眾多為原則。一般應(yīng)安排公司高管、總監(jiān)、監(jiān)理班子主要骨干（含總監(jiān)代表、副總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理負責人）等出席，必要時安排公司專家組有關(guān)人員出席。

? 總監(jiān)安排應(yīng)具有針對性，有類似工程業(yè)績，應(yīng)參加投標文件的編制，對項目情況要深入了解，應(yīng)到現(xiàn)場進行過踏勘，最好跟招標單位進行過接觸，獲得其正面評價的更佳。

? 事先要進行策劃與預(yù)演。以做到總監(jiān)為主，合理補充（公司情況、重視程度可由公司領(lǐng)導(dǎo)談，專業(yè)問題可由專業(yè)工程師談，但都不應(yīng)影響總監(jiān)的主體地位，理清紅花和綠葉的關(guān)系）?？偙O(jiān)有些問題認為沒有把握的，可以適當往其他人推，比如“這個問題涉及到公司整體安排，請我們公司某某某談?wù)劇保直热纭斑@個問題涉及到某某某專業(yè)，作為我總監(jiān)，還是從事前、事中、事后三個階段，從人、機、料、法、環(huán)等幾個環(huán)節(jié)進行控制，并充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理工程師的作用，具體技術(shù)方面請我們公司某某某專業(yè)的某某某工程師談一談”。這樣就能體現(xiàn)出我們公司答辯團隊是一個整體，總監(jiān)是其中的靈魂。

? 總監(jiān)應(yīng)準備幾個問題，并針對性地做好預(yù)備答案，對這些預(yù)備答案應(yīng)反復(fù)寫、讀、背，做到滾瓜爛熟最好。演練能說出三分，正式答辯往往只能說出一分、二分。因此應(yīng)寄希望于演練能說出十分，正式答辯再少打點折，整體分數(shù)就高了。

? 細節(jié)的控制。比如統(tǒng)一著裝，一些不雅口頭語的避免等?？偙O(jiān)尤其應(yīng)注意不要過分緊張，有的總監(jiān)答辯時滿頭大汗，語無倫次，未能發(fā)揮平時水平，都是過分緊張導(dǎo)致的，建議擺正心態(tài)，積極準備，盡量爭取，不行就算了。

三、答辯環(huán)節(jié)經(jīng)常遇到的問題與建議答案

1、請做自我介紹。

建議從以下幾個方面進行回答。

? 基本情況。如年齡、學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格、從業(yè)年限等。? 從業(yè)經(jīng)歷。是否曾從事建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等監(jiān)理相關(guān)專業(yè)的職務(wù)？擔任監(jiān)理多少年？做過哪些監(jiān)理崗位？

? 工程經(jīng)歷。類似工程經(jīng)歷，尤其是類似工程的監(jiān)理經(jīng)歷，特別是擔任類似工程總監(jiān)的經(jīng)歷。

? 獲獎情況。包括個人獲獎，所參加的工程的獲獎情況。

2、請問一周能到位幾天。

建議回答至少5天，外地項目總監(jiān)可以強調(diào)一下吃住在現(xiàn)場。

3、請問目前在什么項目擔任什么職務(wù)。

建議回答目前沒有具體項目，或儲備在什么項目，或某項目任總監(jiān)，該項目處于收尾階段，將于 時間（早于投標項目開始時間）結(jié)束。

4、請問對本工程重點難點有什么理解。

建議用一句很簡練的話，概括出投標項目的特點，然后再展開描述。如龔總在概括上海中心工程的特點用了十六個字“超高高層、超深基坑、六星酒店、極限工期”。同類工程也有人用“高、大、精、深”來概括其重點、特點。因此，應(yīng)對工程情況進行深入了解，并事先進行準備。

對于具體項目的特點、難點，有些案例可供參考。案例一：以上海環(huán)球金融中心為例。

? 技術(shù)難點（以環(huán)球項目為例）

– 工程測量

– 造型獨特，邊截面多；且建筑物的單體多，建筑物垂直偏差控制、同芯度控制；施工中受陽光和風的影響大 – 樁基工程

– 樁徑大，超長樁，縮頸、坍孔風險大，泥漿控制要求高 – 深基坑工程

– 基坑深度深，開挖面積大，臨近黃埔江和擬建的地鐵12號線，周圍道路管線保護要求高，出土壓力大。如采用兩墻合一或逆作法，需要充分經(jīng)驗支撐 – 結(jié)構(gòu)工程 – 大體積混凝土施工與裂縫防治技術(shù)；高流態(tài)及超高泵送混凝土施工技術(shù)難度高

– 鋼結(jié)構(gòu)工程

– 鋼結(jié)構(gòu)制作和施工難度大，質(zhì)量控制難度大 – 幕墻工程

– 幕墻工作量大，幕墻結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，大面積幕墻安裝平整度控制，幕墻防滲性能，幕墻節(jié)能指標控制 – 機電安裝工程

– 系統(tǒng)多、量大，技術(shù)先進，綜合布置要求高，聯(lián)動調(diào)試難度大；點多面廣，質(zhì)量控制和成品保護難度大。

? 管理難點（以環(huán)球項目為例）

– 進度目標要求高

– 工期目標實現(xiàn)難度高、進度協(xié)調(diào)（業(yè)主發(fā)包和采購、設(shè)計出圖、專業(yè)配合）工作量大

– 各種界面管理繁多

– 主設(shè)計與專業(yè)設(shè)計界面、施工作業(yè)界面、專業(yè)工序界面、總承包和專業(yè)分包界面

– 多單位工程、量大面廣、交叉施工 – 導(dǎo)致質(zhì)量控制、安全管理難度高 – 大臨設(shè)施場地緊張

– 地下室可建范圍貼近用地范圍線，施工大臨設(shè)施、材料堆場安排緊張，給進度控制、安全文明施工管理帶來難度 – 組織協(xié)調(diào)工作量大

– 參建單位眾多，涉及多方利益、不同層次利益協(xié)調(diào)，交叉施工多，國內(nèi)、國際項目管理混合模式 – 全過程安全控制

– 工程風險點多，重大危險源多，尤其是大型機械施工安全、高空墜落、深基坑開挖、防火、臨時用電等

案例二：以大連裕景中心為例。

? 裕景中心工程的建設(shè)重要性與社會關(guān)注度

大連裕景中心工程是北中國最高建筑，位于大連市中心，建成后必將成為大連新地標，其建設(shè)過程聚焦著世界的目光。根據(jù)我們從事大連期貨大廈工程等項目的經(jīng)驗，大連裕景中心項目作為重大工程存在如下特點：

? 社會關(guān)注度高，領(lǐng)導(dǎo)檢查頻繁，新聞媒體高度敏感； ? 施工過程中易受到各類觀光者、拜訪者、探秘者的干擾； ? 質(zhì)量、安全目標不容有失，任何事故的影響將會無限放大； ? 造型新穎，技術(shù)先進，構(gòu)造復(fù)雜，給工程建設(shè)帶來較大難度； ? 工程質(zhì)量目標、具有挑戰(zhàn)性；

? 進度總目標以及階段性里程碑目標與大連的城市大事件相呼應(yīng)，須確保進度目標“后墻不倒”。

因此，如果項目不能按照計劃建成，或者在項目建設(shè)過程中出現(xiàn)任何偏差，特別是質(zhì)量問題和安全事故，將會引起強烈社會輿論反響，監(jiān)理公司必須與其他參建單位一起，在項目目標上嚴格控制。務(wù)必將工程建設(shè)的進度、質(zhì)量、安全進行全方位、全過程控制，確保整個項目建設(shè)的圓滿完成。

? 大連裕景中心工程建設(shè)的管理難度

根據(jù)我監(jiān)理上海環(huán)球金融中心工程、大連期貨大廈工程的經(jīng)驗，結(jié)合我們對大連裕景中心項目的了解，我們認為大連裕景中心項目存在以下管理上的難點：

? 周圍環(huán)境極為復(fù)雜，高樓林立，已建成的公寓樓同處一個基坑； ? 本工程地下4層，基坑開挖深度20米；

? 整個工程施工過程中各種工況下（尤其是基坑施工階段）對周邊環(huán)境的影響須引起各參建單位的高度重視；

? 超高空作業(yè)防飄灑措施須到位，避免周圍投訴與賠付； ? 場地狹窄，平面布置難度大，施工過程中需多次翻場；

? 垂直運輸機械、設(shè)備的選型及平面布置，使用過程中的管理、協(xié)調(diào)；大噸位鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備構(gòu)件的垂直運輸保證；

? 施工圖紙深化設(shè)計的管理與集成，保證設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，減少各專業(yè)協(xié)調(diào)面的返工，促進工期的推進；

? 邊設(shè)計邊施工，無法保證圖紙齊全全面開工的前提下，須重視進度計劃關(guān)鍵線路的保證，抓住主要矛盾與工程全面推進相結(jié)合；

? 多專業(yè)全面立體交叉施工，造成工作面協(xié)調(diào)、專業(yè)協(xié)調(diào)界面特別多，難度大，豪華精裝修成品保護要求高；

? 超高層深基坑工程，危險源及不利環(huán)境因素點多面廣，安全控制及文明施工管理難度大；

? 施工過程中各類廢棄物、噪音、振動等對人與環(huán)境的影響需采取控制； ? 高峰期將有眾多施工單位數(shù)千人同時在場地內(nèi)作業(yè)，其管理難度很大且存在一定的風險；

? 參建單位眾多，須充分重視組織協(xié)調(diào)與項目文化的建設(shè)，形成“項目利益高于一切”的文化。總之，大連裕景中心工程的建設(shè)過程是一個系統(tǒng)工程，監(jiān)理工作是其中的一個子系統(tǒng)，我們必須以工程管理科學(xué)的思想、組織、方法和手段指導(dǎo)整個建設(shè)項目的監(jiān)理過程，精心策劃、精密組織、精細管理，使得整個項目在動態(tài)過程中處于受控狀態(tài)。

? 大連裕景中心工程建設(shè)的技術(shù)難度

? 本工程高度空前、造型獨特、邊角截面多，建筑物垂直偏差控制、同芯度控制要求高，且施工測量受陽光、溫度、風力、荷重等因素的影響，工程測量面臨嚴峻的挑戰(zhàn)；

? 大體積混凝土底板一次性連續(xù)澆筑的質(zhì)量控制和裂縫防治是監(jiān)理工作的重點；

? 高標號混凝土在本項目框架巨柱和剪力墻上的大量應(yīng)用，增加了本工程的施工難度；

? 泵送砼一次泵送到約380m高度，其泵送技術(shù)的選擇，對混凝土原材料的選擇、配合比的優(yōu)化及泵送設(shè)備的選型等均提出了極高的要求； ? 核心筒及外圍框架柱爬摸系統(tǒng)的應(yīng)用及安全控制；

? 大規(guī)模用鋼量的鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝是本工程施工質(zhì)量控制的重點和難點，其難度包括：大截面、大噸位構(gòu)件的制作與安裝，復(fù)雜節(jié)點與鑄鋼構(gòu)件的應(yīng)用，厚鋼板的焊接質(zhì)量控制，伸臂桁架初裝與終固的控制；

? 核心筒的垂直度控制，核心筒與周邊框架的不均勻沉降與壓縮變形，導(dǎo)致核心筒與周邊框架柱施工技術(shù)難度加大；

? SRC技術(shù)、升臂桁架、巨型斜撐構(gòu)件的大量應(yīng)用，大截面的鋼構(gòu)件與密集的鋼筋布置，導(dǎo)致砼密實度控制難度加大；

? 主樓和裙房之間后澆帶封閉時機的選擇和施工質(zhì)量的控制； ? 單元式外幕墻及支撐結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作精度、安裝定位的準確性控制； ? 頂部五星級酒店、辦公區(qū)域大堂和公共區(qū)域等豪華高級裝修的材料選擇、工藝確定和驗收標準制定；

? 由于本項目的功能復(fù)雜、系統(tǒng)龐大、調(diào)試周期長，其機電系統(tǒng)綜合調(diào)試方案制定、審查與實施是監(jiān)理控制的重點；

? 整個項目的各類管線的綜合集成以及與結(jié)構(gòu)、裝修的配合應(yīng)引起深化設(shè)計單位、施工單位及監(jiān)理單位的高度重視；

? 本工程智能化要求高、子系統(tǒng)多，其綜合布線及線纜測試、設(shè)備區(qū)安裝質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的難點；

請注意只要選出其中一些主要的內(nèi)容用很簡練的語言講出來就可以了，其他的可以選擇幾個次重要的一筆帶過，一般不要超過4個重點、難點，當然，可以根據(jù)答辯時間的安排適當增減。

5、請談?wù)勅绾巫龊帽卷椖康谋O(jiān)理工作。

對于這個問題，應(yīng)談出監(jiān)理工作對工程特點、難點的針對性，以及總監(jiān)對整個監(jiān)理工作的全面、整體負責的態(tài)度。一般應(yīng)談以下幾個方面。

（1）監(jiān)理工作的整體構(gòu)思。

如：在監(jiān)理工作中我們將秉承“誠信、創(chuàng)新、增值、典范”服務(wù)理念，依靠公司技術(shù)骨干、專家顧問組強大的技術(shù)實力，多年積累的工程經(jīng)驗和知識庫，通過強有力的組織保障和管理，在工程實施過程中進行質(zhì)量事前預(yù)控和過程跟蹤、旁站，認真、主動、踏實地做好監(jiān)理的協(xié)助與協(xié)調(diào)，狠抓安全文明監(jiān)理，注重環(huán)境保護，確保工程各項目標的順利實現(xiàn)。

（2）總監(jiān)工作的風格。

如：本人監(jiān)理風格：“預(yù)控為主，強化過程，嚴格監(jiān)理，監(jiān)幫結(jié)合”

預(yù)控為主：包括對設(shè)計圖紙、施工方案的認真審核，減少和盡量避免設(shè)計圖紙、施工方案缺陷引起的返工，另一方面針對每一個分部分項工程容易出現(xiàn)的進度、質(zhì)量問題，制定相應(yīng)的控制措施。

強化過程：要求監(jiān)理人員通過連續(xù)不斷的檢查、檢測與旁站，力爭在施工過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題，盡可能的避免質(zhì)量返工，減少因返工造成的工期、投資損失。嚴格監(jiān)理：對施工階段的人、機、料、法、環(huán)等要素進行嚴格把關(guān)，做到防微杜漸、措施有力、令行禁止，確保工程質(zhì)量和工程安全。

監(jiān)幫結(jié)合：在施工過程嚴格監(jiān)理的同時，通過會議、協(xié)商、溝通的形式，指出問題、分析原因、制定措施、督促落實。

（3）監(jiān)理的主要工作內(nèi)容。

– 工作重點：組織、協(xié)調(diào)、管理、控制

– 安全為根本、質(zhì)量為重點、進度為主線 – 強調(diào)質(zhì)量、進度、造價的預(yù)控 – 重視施工總體布置和安排

– 重視施工單位質(zhì)量安全體系的建設(shè) – 強調(diào)項目利益最大化

– 為實現(xiàn)各項監(jiān)理目標，可從以下三方面闡述監(jiān)理工作方法： – “事前、事中、事后”監(jiān)理控制方法 – “人、機、料、法、環(huán)”五因素分析

– 監(jiān)理手段“組織措施，技術(shù)措施，管理措施，合同措施”

（4）監(jiān)理的組織。

關(guān)于監(jiān)理組織機構(gòu)：（以環(huán)球項目為例）

監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置原則“層次清晰，責任明確，管理暢通，控制有力” 團隊建設(shè)目標：“專業(yè)、團結(jié)、廉潔、高效、學(xué)習、創(chuàng)新”

（以環(huán)球項目為例）建立總監(jiān)理工程師負責制的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)體系，配備經(jīng)驗豐富的各類專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員，專業(yè)組合完善、年齡搭配合理，制定各層次、各專業(yè)人員崗位責任制。本工程采用直線制監(jiān)理組織機構(gòu)，設(shè)置總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和項目監(jiān)理總工程師各一名，按專業(yè)設(shè)置主樓土建、裙房土建、鋼結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備、裝飾裝修、幕墻、測量、安全監(jiān)理組和總監(jiān)辦公室（含見證取樣、資料），設(shè)置各專業(yè)副總監(jiān)，配備各專業(yè)工程師和監(jiān)理員。根據(jù)我們對本項目一系列的管理和技術(shù)挑戰(zhàn)的分析，為能順利完成好這一世界頂級大廈的監(jiān)理工作，在設(shè)置監(jiān)理組織機構(gòu)時公司給予高度重視，由公司總經(jīng)理擔任項目總監(jiān)，組織公司各類優(yōu)秀人才擔任各監(jiān)理組的負責人和骨干，其中不乏國內(nèi)或上海的專家；同時，公司總師室專家組從技術(shù)上給予全力支持，確保為業(yè)主提供良好的技術(shù)咨詢服務(wù)。

關(guān)于監(jiān)理內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)

根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)目標、工程的難點及特點、承發(fā)包模式等具體情況編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。并對全體監(jiān)理人員進行交底，明確監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作方法和措施及監(jiān)理工作制度，明確監(jiān)理人員分工和責職、監(jiān)理檢查點設(shè)置和檢查方法等。落實監(jiān)理內(nèi)部管理制度和績效考核管理，定期進行內(nèi)部培訓(xùn)和交流，確保監(jiān)理工作專業(yè)、有序、高效，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

關(guān)于監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)工作

認真、主動、踏實地做好監(jiān)理的協(xié)助與協(xié)調(diào)，是工程順利完成的必要保證。根據(jù)參建單位合同關(guān)系、管理關(guān)系，結(jié)合項目實際，擬出各項工作程序、報審流程、標準表式以及管理制度，報業(yè)主批準、有序有效的開展各項工作。我公司追求在設(shè)計方案、招標采購、合同洽談等方面為業(yè)主當好參謀；以抓好質(zhì)量、安全為前提，大力推動工程進度為目的，通過會議、座談、交流等手段做好項目的協(xié)調(diào)與協(xié)助工作。

6、具體的監(jiān)理控制工作。

質(zhì)量控制的監(jiān)理工作（以環(huán)球項目為例）施工組織設(shè)計及方案的審查 合格分包商資質(zhì)的審查確認 與深化設(shè)計有關(guān)的監(jiān)理工作

工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備供應(yīng)廠家的審查和確認 嚴格對材料/構(gòu)配件/設(shè)備的進場核查 材料/構(gòu)配件/設(shè)備使用的過程監(jiān)控 抓住關(guān)鍵工序進行質(zhì)量控制。堅持“方案先行，樣板引路” 督促總包和各分包做好成品保護 做好工程竣工驗收監(jiān)理工作

? 進度控制措施（以環(huán)球項目為例）

– 引用先進的管理理念和管理工具

– 三周滾動計劃具體落實進度計劃的執(zhí)行和操作 – 主動協(xié)調(diào)設(shè)計出圖進度、業(yè)主招標、采購進度 – 合理安排專業(yè)隊伍進場，推動各項工作的開展 – 分層次組織協(xié)調(diào)管理措施 – 分層次策劃協(xié)調(diào)會議制度

– 設(shè)置現(xiàn)場主管技術(shù)顧問，解決技術(shù)協(xié)調(diào)問題 – 建立更順暢的溝通渠道，加快協(xié)調(diào)效率

? 分層次組織協(xié)調(diào)管理措施（以環(huán)球項目為例）

– 分層次策劃協(xié)調(diào)會議制度

– 設(shè)置現(xiàn)場主管技術(shù)顧問，解決技術(shù)協(xié)調(diào)問題 – 建立更順暢的溝通渠道，加快協(xié)調(diào)效率

量大面廣、交叉施工的質(zhì)量安全監(jiān)理措施（以環(huán)球項目為例）

? 施工前必有方案，方案沒批準不得施工

? 實行網(wǎng)格化管理，劃小管理單位落實各方責任 ? 樣板先行，明確施工工藝標準

界面管理的監(jiān)理措施（以環(huán)球項目為例）

? 提出各界面的技術(shù)要求和驗收標準 ? 及時對界面的工程質(zhì)量進行驗收和確認 ? 督促總包做好各界面的移交管理工作

7、具體的監(jiān)理專業(yè)技術(shù)工作。

深基坑開挖及圍護 難點：

? 基坑開挖深、土方工程量大 ? 周圍道路管線及現(xiàn)有建筑保護

經(jīng)驗：

深基坑工程（開挖15m-18m）施工監(jiān)理經(jīng)驗（環(huán)球金融中心、綠洲仕格維大酒店、交銀金融中心、寶礦國際廣場、大連期貨大廈 建議：

? 基坑圍護、支撐方案的選擇與論證（地下連續(xù)墻、密排樁、錨桿、鋼支撐、砼支撐、土錨等的選用）

? 建議基坑圍護采用密排樁（圍護結(jié)構(gòu)施工（包括降水）? 土方開挖、周圍道路及管線保護 ? 建議慎重采用兩墻合一或逆作法（墻面平整度、滲漏、工程進度、施工組織）? 信息化施工

大體積砼工程 控制措施：

? 底板混凝土施工（估計厚度將達3米左右）

? 混凝土配比——降低水化熱，砼內(nèi)表溫差控制 ? 供應(yīng)計劃——原材料、生產(chǎn)能力、路程、備用泵站

? 澆筑方案——施工縫留置、泵車布置、澆筑方向、振搗控制 ? 測溫方案——布點合理性、自動獲取數(shù)據(jù)、及時報警 ? 保溫措施——內(nèi)降溫、外保溫

經(jīng)驗：

? 環(huán)球金融中心厚底板（7.8m)，一次澆筑量世界紀錄施工監(jiān)理（6萬立方米）

主體鋼結(jié)構(gòu)工程 控制重點：

? 鋼結(jié)構(gòu)原材料控制（原材料見證取樣）

? 鋼構(gòu)件制作廠駐廠監(jiān)理（制作過程跟蹤監(jiān)控）? 鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工（垂直度、標高的控制）

? 鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量控制（焊工考試、焊接工藝評定、焊縫質(zhì)量檢查）? 厚板焊接的質(zhì)量控制（預(yù)熱、層間溫度控制、后熱、探傷檢查）? 鋼結(jié)構(gòu)防腐、防火涂料施工質(zhì)量控制（原材料、涂層厚度、粘結(jié)力）

經(jīng)驗：

? 廣州白云國際機場（用鋼量2.2萬噸，最大厚度125mm）、環(huán)球金融中心（用鋼量6萬噸，最大厚度100mm）大連期貨大廈、南京朗詩城市廣場

鋼管砼工程 控制重點：

? 鋼管制作與安裝（見鋼結(jié)構(gòu)部分）

? 砼原材料質(zhì)量控制（配合比、外加劑檢測報告、水泥、砂質(zhì)檢報告）? 澆筑準備工作控制（值班人員、技術(shù)交底、鋼管柱清理驗收、施工機具準備）? 澆筑過程控制（澆筑時間、水灰比、塌落度、擴展度、每次投料高度控制、慎用振搗、振搗時間控制、避免離析現(xiàn)場、每根鋼管柱內(nèi)澆筑間隔時間控制、施工縫位置、柱頂浮漿清理

? 密實度檢查（敲擊法，重點檢查環(huán)向加勁板下側(cè)部位、計量法）

經(jīng)驗：

? 大連期貨大廈、南京朗詩城市廣場、北京中海廣場

幕墻工程 控制重點：

? ? ? ? ? ? ?

經(jīng)驗：

? 幕墻深化設(shè)計的控制（建筑效果、造價與節(jié)能的統(tǒng)一）幕墻施工的測量放線控制（保證實際施工與設(shè)計相統(tǒng)一）幕墻的三性試驗（風壓、水密、氣密）

各種原材料進廠的驗收（鋁型材、玻璃、五金件、硅膠等）單元式幕墻制作過程監(jiān)控（工廠抽查、檢查）幕墻現(xiàn)場安裝監(jiān)控（是否達到設(shè)計及規(guī)范要求）

幕墻工程總體驗收（實體防滲漏效果檢驗、資料驗收）

廣州白云國際機場、環(huán)球金融中心、大連期貨大廈、上海復(fù)旦皇冠假日酒店、上海交銀金融大廈

五星級酒店裝修 重點：

裝飾材料品種多，應(yīng)重視原材料進場控制；

重視基層和底層處理，重視細節(jié)控制；

應(yīng)重視深化設(shè)計，重視樣板間施工和成品保護。經(jīng)驗：

眾多五星級酒店裝修監(jiān)理經(jīng)驗。建議

做好裝飾材料的選擇和進場控制，裝飾材料應(yīng)環(huán)保；

做好進場施工分包隊伍的選擇和控制；

做好技術(shù)交底和深化設(shè)計工作；

做好細部控制，堅持基層和底層不處理到位不進入下道工序；

做好必要的功能性試驗，確保其使用功能；

應(yīng)控制好裝飾和設(shè)備安裝間的關(guān)系，合理安排，兩者交叉施工。

第四篇：總監(jiān)答辯題目

浙江明康工程咨詢有限公司

關(guān)于開展總監(jiān)面試活動的通知

各項目監(jiān)理部：

為進一步提高總監(jiān)（代表、項目負責人）的業(yè)務(wù)能力、管理能力及詢標能力，公司擬于在4月總監(jiān)例會中抽取部分人員進行答辯，相關(guān)答辯題目將發(fā)至您的郵箱，請做好相關(guān)準備。如未收到，可以在公司群共享中下載或者聯(lián)系公司工程部。

公司總監(jiān)(代表、項目負責人)面試題目

1、請列舉出十條以上需要旁站監(jiān)理的工序。請說明鋼筋混凝土澆筑過程的旁站監(jiān)理要點。

2、請說明梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程的旁站監(jiān)理要點。

3、住宅工程分戶檢驗有哪些檢驗項目，檢驗標準是多少，請列舉不少于八項。

4、住宅工程的質(zhì)量通病有哪些，如何防治或處理？

5、電梯井道施工監(jiān)理過程中應(yīng)注意哪些問題？

6、某高層住宅工程，地下三層，地上33層，外墻采用石材干掛幕墻，精裝修。請列舉五項以上本工程竣工驗收應(yīng)具備的條件。

7、某綜合體工程，含一個五星級酒店，四幢5A甲級寫字樓，一幢酒店式公寓。地下四層，地上26至42層，建筑面積40萬m2。外墻采用玻璃幕墻，酒店及公寓精裝修。工期要求42個月。請談?wù)勀銓Ρ竟こ痰谋O(jiān)理思路。

8、請說明2011版《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》對鋼筋原材料控制的最新要求。某工程監(jiān)理人員說：“本工程為三級抗震結(jié)構(gòu)，框架柱的箍筋應(yīng)采用帶E鋼筋?！边@種說法對嗎，為什么？

9、在工程中如果發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患，但停工會影響工程進度，作為總監(jiān)該如何處理？

10、根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》，為解決運輸過程中坍落度損失過大的問題，防止施工單位在混凝土中擅自加水，現(xiàn)場該采取何種措施？

11、請說明《承重支模架施工方案》審查時應(yīng)注意哪些要點。本工程地下室頂板梁最大跨度為8米，高度4.5米，梁截面有900×450mm 1200×700mm等幾種，請說明監(jiān)理過程中應(yīng)注意的事項。

12、請說明審查塔吊安拆備案資料時應(yīng)注意的主要事項（不少于六項）。

13、請說明審查人貨兩用升降機安拆備案資料時應(yīng)注意的主要事項（不少于六項）。

14、請結(jié)合杭州市新規(guī)定，說明人防工程監(jiān)理過程中應(yīng)注意的主要事項。

15、某綜合體工程，含一個五星級酒店，四幢5A甲級寫字樓，一幢酒店式公寓。地下四層，地上26至42層，建筑面積40萬m2。外墻采用玻璃幕墻，酒店及公寓精裝修。請說明本工程建筑節(jié)能工程有哪些分項，需進行哪些主要的檢驗與試驗。

16、請說明鉆孔灌注樁施工監(jiān)理過程中應(yīng)注意控制哪些主要環(huán)節(jié)。請說明作為總監(jiān)如何保證監(jiān)理人員旁站到位？

17、請說明精裝修住宅工程施工監(jiān)理過程中應(yīng)注意控制哪些主要環(huán)節(jié)。

18、請說明干掛石材幕墻工程施工監(jiān)理過程中應(yīng)注意控制哪些主要環(huán)節(jié)。

19、請說明玻璃幕墻工程施工監(jiān)理過程中應(yīng)注意控制哪些主要環(huán)節(jié)。20、請說明對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施安全檢查應(yīng)注意的主要內(nèi)容（不少于四項）。

第五篇：總監(jiān)答辯稿

各位專家你們好，我是（）號答辯總監(jiān)，下面請允許我開始答辯： 第一題：結(jié)合本工程實際，扼要闡述本工程監(jiān)理服務(wù)的總體策劃與工作設(shè)想

“XXX XX，總建筑面積60萬平方米，總投資約22.6億元人民幣，總工期6年，由一棟37層，兩棟24層的研發(fā)辦公樓，3棟14層以下的綜合樓和一棟低碳館組成，地下三層，高強預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。高層采用框架——核心筒結(jié)構(gòu)，其它為框架和框剪結(jié)構(gòu)，低碳館為鋼結(jié)構(gòu)。土方開挖及基坑支護包含二、三、四區(qū)三個地塊。基坑深達18.7米，土方量210萬立方米，基坑支護采用咬合樁+預(yù)應(yīng)力錨索支護。質(zhì)量要求為：合格。

臨近的一區(qū)工程正在做基坑支護和土石方開挖工程。單雙排樁+錨索+止水帷幕 根據(jù)以上工程實際，我們的總體策劃和設(shè)想為：

一、組建精于高效，勤勉敬業(yè)，有專業(yè)知識，經(jīng)驗豐富的監(jiān)理班子。（1）實際老中青結(jié)合，身體健康，精力充沛；

（2）專業(yè)配備合理，人員滿足實際需要，我們擬派出由28人組成的監(jiān)理部。即總監(jiān)1人，土建及機電主管各1人，專業(yè)工程師9人，監(jiān)理員16人，共28人。

（3）實際動態(tài)調(diào)配，才職相稱，對不稱職的人員及時進行調(diào)換。（4）同時有公司的專家組對項目的技術(shù)支持。

二、組織人員熟悉施工圖紙，相關(guān)規(guī)范，標準和法規(guī)。對監(jiān)理人員進行針對性的技術(shù)咨詢和培訓(xùn)。

三、按實際組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則，制定監(jiān)理崗位職責，工作流程和規(guī)章制度，成立質(zhì)量和安全小組，為下一步規(guī)范地開展監(jiān)理工作做好準備。

四、制定監(jiān)理工作總目標和分項目標，實行目標責任制。

五、配齊所需辦公用品，測量食品，交通和通訊工具。開展監(jiān)理工作的具體措施是：

1、做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。（1）、質(zhì)量控制：

以人為本，構(gòu)建好施工監(jiān)理的“質(zhì)保體系”使之 可靠，運行高效。現(xiàn)場主要做好“過程控制”，遵循“PDCA”循環(huán)。以工序質(zhì)量確保分部分項工程的質(zhì)量。組織人員對本工程的特點、重點、難點及風險進行分析，找出其風險進行分析，找出其影響因素，制定有針對性的監(jiān)控措施。

（2）進度控制：

主要做到計劃先行，動態(tài)管理，督促施工單位編制好總計劃，年計劃，月計劃和周計劃，施工中動態(tài)檢查糾偏。把總工期分階段進行節(jié)點控制，確保著急線路的完成，運用統(tǒng)籌方法和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，做好進度控制。

（3）投資控制：

制定好各標、各階段的獎金使用計劃，重點把握好工程款的申請和支付，盡量減少設(shè)計變更，及時做好現(xiàn)場講師，處理好索賠和工程量清單的審核等工作。

（4）安全文明控制：

重點抓好“安全”保證體系的建立和有效運行，做好專業(yè)分包資質(zhì)審查。檢查持證上崗和安全文明施工方案的審批，落實。組織定期檢查和日常巡查相結(jié)合的安全檢查制度。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改到位。對基坑支護，土方開挖，高支模，外腳手架，電梯，裁員的安拆等重大危險源實施重點臨近，危險性較大工程“專項方案”，要組織起居室誰，做好“安全”目標控制的旁站監(jiān)理，把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。

（5）做好合同管理和住處管理。

建立合同，制定合同管理制度和細則，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立住處共享平臺，使整個項目成為一個有機的整體。

（6）做好項目的協(xié)調(diào)工作。充分發(fā)揮監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的作用，通過全會，專題會議，文件、合同等等措施，做好各方面的協(xié)調(diào)。

（7）做好綠色施工管理。（8）做好風險控制。

2、“運用”組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同“四大”監(jiān)理措施開展好工作。

3、充分利用“事前、事中、事后控制”手段，把工程控制在“受控狀態(tài)”，確保健康發(fā)展。特別要充分調(diào)動專業(yè)工程的積極性，憑借監(jiān)理工程師的豐富經(jīng)驗，做好預(yù)控，防患于未然。

4、做好動態(tài)管理，偏差糾正，預(yù)防為主。綜合本工程的情況，本項目是一個撫摩要求高，難度大，管理較復(fù)雜的項目，在工作中總監(jiān)要以身作則，率先垂范，吃苦在前，抓好主要矛盾的解決。確保著急工程的質(zhì)量，有點有面，率領(lǐng)全體監(jiān)理人員“科學(xué)、公平、說法、勤奮”地把項目監(jiān)理好，達到甲方滿意的效果。

第二題：根據(jù)國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的要求，結(jié)合本工程特點，難點與工程風險，闡述本工程的監(jiān)理工作要點。

一、本工程特點為有：

1、本工程是一個高低錯落的建筑群，是集生產(chǎn)、生活、生態(tài)三位一體的新一代園區(qū)。

2、基坑采用咬合樁+錨索支護?；用娣e12.8萬平方米，深18.7米，出土量210萬立方，本標監(jiān)理范圍除二鶇全部內(nèi)容外，還包括三、四兩個區(qū)的基坑支護和土石方工程。

3、本工程運用多層地表理念，在9.3米、23.1米及屋頂，設(shè)有多層網(wǎng)絡(luò)互通的花園平臺，將園區(qū)“點綠成金”，實現(xiàn)綠色建筑全覆蓋。

4、外墻采用多種不同的玻璃、百頁、穿孔鋁板、太陽能板等幕墻模塊，形成幾何/材料梯度，呈現(xiàn)獨特的建筑個性和強烈的科技感。

5、流線型、曲面鋼結(jié)構(gòu)低碳館，造型優(yōu)雅，施工難度極大。

6、本工程區(qū)位特殊，綠色施工要求高。

二、本工程的難點主要點有：

1、基坑支護工程：灌注排樁加錨索，局部內(nèi)支撐，止水帷幕，降排水，土方外運。

2、高強預(yù)應(yīng)力管樁施工。

3、地下室大體積砼 施工及超長結(jié)構(gòu)無縫施工。

4、結(jié)構(gòu)架空層、轉(zhuǎn)換層施工。

5、高層建筑框架——核心筒主體施工?？蚣芗袅χ黧w施工。

6、低碳館鋼結(jié)構(gòu)施工。

7、幕墻施工。

8、室內(nèi)外精裝修施工。

9、水、電、消防、空調(diào)等安裝工程的穿插配合施工。

10、外腳手架、高支模、塔吊、電梯的安全工作。

11、綠色施工和安全文明施工等。

三、我們的監(jiān)理措施要點是：

1、①首先，基坑支護的監(jiān)理要點是：認真審查施工隊伍的資質(zhì)和施工方案，選擇有豐富經(jīng)驗的專業(yè)隊伍，技術(shù)措施要有針對性，方案要經(jīng)起居室誰。組織好設(shè)計咨詢和圖紙會審。由于本工程地質(zhì)條件差，不僅淤泥層厚大，還有與大沙河相連通的強透水砂層，地下水位高，支護成孔存在坍孔、縮脛、埋鉆等風險，所以，支護樁、錨索、旋噴止水帷幕均要在現(xiàn)場做試驗段，取得經(jīng)驗數(shù)據(jù)后，才能展開施工。

灌注樁施工監(jiān)理要點：監(jiān)理要對樁位、樁徑、樁長進行檢查，督促施工單位嚴格按批準的方案施工，對不同的土層，采用不同的鉆進速度和泥漿比重，連續(xù)施工，直至澆筑完成。鋼筋籠要焊接，清孔后要檢查泥漿比重和沉渣厚度，確保劫掠樁不縮脛，不斷樁。

②土方開挖按照“分區(qū)、分層、分段、對稱”的原則進行，由“周邊區(qū)”向“中心區(qū)”退挖，開挖一層，支護一層，嚴禁超挖。

③督促第三方對基坑定期監(jiān)測，加強巡查，發(fā)現(xiàn)異常，立即組織相關(guān)單位采取措施。④基坑施工完畢要組織驗收。

2、預(yù)應(yīng)力乏術(shù)的監(jiān)理要點：由專業(yè)隊伍施工，要先試樁確定參數(shù)，管材質(zhì)量要經(jīng)檢查合格。樁位、垂直度、接樁質(zhì)量要符合設(shè)計和規(guī)范要求，收錘貫入度要符合設(shè)計要求。

3、砼結(jié)構(gòu)監(jiān)理要點：

①地下室及轉(zhuǎn)換層大體積砼施工，關(guān)鍵檢查施工方案是否具體，交底要到位，各項工作要有專人負責。砼攪拌站要經(jīng)考察合格，做好旁站監(jiān)理，重點監(jiān)控砼質(zhì)量和澆筑順序，防止施工冷縫的出現(xiàn)，督促振搗到位，養(yǎng)護及時，出現(xiàn)異常苗頭，要求立即采取保溫養(yǎng)護等措施，確保砼內(nèi)外溫差不超過25℃。

②核心筒建議采用定型模板，砼澆筑前要組織各專業(yè)聯(lián)合隱蔽驗收。

4、防水工程監(jiān)理要點：一句話“細節(jié)決定成敗”

①選擇有資質(zhì)的專業(yè)施工隊伍，按批準的方案嚴格執(zhí)行。防水材料要現(xiàn)場見證取樣送檢，防止“假冒偽劣產(chǎn)品”用到工程中，實施旁站監(jiān)理，重點做好“細部節(jié)點”的質(zhì)量臨近。

②地下室防水，關(guān)鍵做好結(jié)構(gòu)自防水、迎水面柔性防水，剛?cè)嵯酀?，不留死角，并做好防裂措施，做好加強部位的臨近。

③屋面、廚衛(wèi)關(guān)鍵做好結(jié)構(gòu)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)試水，各種管洞，外墻門窗四周要專人封堵、專項驗收，防水層厚度要符合設(shè)計要求，并試水合格。

5、幕墻監(jiān)理要點：要專項設(shè)計、專項施工方案、專項會審、專業(yè)施工、專項驗收合格。

6、內(nèi)外裝飾工程監(jiān)理要點“樣板引路”，做好外觀質(zhì)量的同時，關(guān)鍵做好基層質(zhì)量及合格率，精心收口。平整度、垂直度、陰陽角方正、線條、接縫高低差等要符合標準的要求，運用“量、靠、摸、照”等手段嚴把質(zhì)量關(guān)，并督促做好成品保護。

7、鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理要點：盡量采取廠家監(jiān)造，現(xiàn)場拼裝，做好測量控制，對稱施焊，采取措施消除施工應(yīng)力，焊縫要經(jīng)檢驗合格。

8、綠色施工，主要抓好四節(jié)一環(huán)保，即節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護。按照批準的專項施工方案，嚴格執(zhí)行，做到“節(jié)能、減排、少擾民”。

9、安裝工程一定要求“設(shè)計”出具綜合管線圖，組織好設(shè)計交底和圖紙會審，消除各專業(yè)間的碰頭打架問題，對預(yù)留預(yù)埋做好隱蔽驗收，控制好管網(wǎng)的上下順序，互相避讓，組織好各項高度和功能檢測。

砌體、中水、太陽能、人防、綠化等監(jiān)理要點，由于時間關(guān)系就不一一展開了。

四、風險控制監(jiān)理要點

1、及早落實棄土場和交通疏解，以抵御土方外運因素對進度產(chǎn)生的風險。

2、引進設(shè)計監(jiān)理咨詢機制，防止二次設(shè)計不能及時完整地提供施工圖而造成的進度風險。

3、要求施工單位對大宗材料及早落實供應(yīng)渠道，保障材料供應(yīng)，改善外來工工作、生活條件，不拖欠工資，保證人力資源的“充足和穩(wěn)定”。以消除市場、人力資源因素對進度產(chǎn)生的風險。

4、組織圖紙審查，避免因規(guī)范、標準引用不當，造成不能達到綠色建筑評獎的風險。

5、支持、慎用“新技術(shù)、新工藝、新材料”，否則要專家誰，試驗成功后才能使用。

6、督促各單位及早落實資金使用計劃，?？顚Ｓ茫M雙方履約擔保，以消除資金不到位的風險。

7、采用可變總價合同，大宗材料直接與廠家簽訂供銷協(xié)議，以抵御材料價格上漲的風險。

8、建立完善的質(zhì)量、安全保證體系，抵御質(zhì)量、安全風險。

9、加強工程變更管理。

10、協(xié)助處理索賠和反索賠，以降低風險。

11、購買工程保險，進行風險轉(zhuǎn)移。我的答辯至此結(jié)束，謝謝！