第一篇：五人小組工作的實(shí)施辦法

大同煤礦集團(tuán)公司加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管

五人小組工作的實(shí)施辦法

為進(jìn)一步延伸煤礦安全監(jiān)管五人小組監(jiān)管職能，按照《關(guān)于下發(fā)<安全監(jiān)管五人小組管理部機(jī)構(gòu)重組方案>的通知》（同煤黨發(fā)?2015?73號(hào)，董發(fā)?2015?146號(hào)）文件要求，對(duì)安全監(jiān)管五人小組管理部進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組。重組后，五人小組管理部實(shí)行直管模式，所有煤礦安全監(jiān)管五人小組直接歸五人小組管理部管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及各子公司所屬煤礦的監(jiān)管。

一、組織機(jī)構(gòu)

集團(tuán)公司安全監(jiān)管五人小組管理部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“五人小組管理部”）是重組后煤礦安全監(jiān)管五人小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“五人小組”）的專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu)，正處級(jí)建制，受集團(tuán)公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，由集團(tuán)公司安全副總經(jīng)理聯(lián)系分管，組織實(shí)施五人小組的安全監(jiān)管工作。

（一）五人小組管理部按“兩科五組五分部”設(shè)置：

1、兩科：集團(tuán)本部設(shè)綜合信息管理科、作風(fēng)糾察科2個(gè)直屬科室。

2、五組：集團(tuán)本部設(shè)5個(gè)直屬監(jiān)管小組，負(fù)責(zé)直管集團(tuán)公司直屬（管）的25座煤礦。

3、五分部：按子公司布局，設(shè)軒煤、地煤、朔煤、宏大、同生5個(gè)分部，各分部為五人小組管理部下屬派出機(jī)構(gòu)，歸五人小組管理部直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)直管子公司下屬46座煤礦。軒煤分部設(shè)綜合信息管理科，2個(gè)組；地煤分部設(shè)綜合信息管理科，2個(gè)組；朔煤分部設(shè)綜合信息管理科，1個(gè)組；同生分部設(shè)綜合信息管理科，2個(gè)組；宏大分部設(shè)綜合信息管理科，2個(gè)組。

（二）分部人員任免程序及運(yùn)行模式：

1、各分部部長(zhǎng)：由集團(tuán)公司人事部按副總工程師程序考察后提交集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究后任免，其人事關(guān)系歸五人小組管理部管理。

2、各分部副部長(zhǎng)：由五人小組管理部推薦，集團(tuán)公司人事部按科級(jí)管理程序任免，其人事關(guān)系歸五人小組管理部管理。

3、各分部五人小組正、副組長(zhǎng)：由五人小組管理部選派并對(duì)其任職資格進(jìn)行審查研究后，集團(tuán)公司人事部按科級(jí)管理程序任免，其人事關(guān)系歸五人小組管理部和各子公司雙重管理。

4、各分部五人小組組員：由五人小組管理部在各子公司選拔人員并負(fù)責(zé)其任職資格審核及日常管理工作，其人事關(guān)系歸各子公司管理。

5、各分部負(fù)責(zé)對(duì)其下設(shè)科室及五人小組組員進(jìn)行管理、并向各子公司報(bào)批其工資。各分部五人小組成員保持原有工資待遇不變，并根據(jù)具體情況予以適當(dāng)提高。

二、工作職責(zé)

（一）五人小組管理部工作職責(zé)

1、在集團(tuán)公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)公司安全副總經(jīng)理聯(lián)系分管，負(fù)責(zé)五人小組的日常管理及監(jiān)督考核工作。

2、負(fù)責(zé)制定五人小組的崗位責(zé)任制度，按年度執(zhí)行監(jiān)管煤礦檢查輪換制度。

3、負(fù)責(zé)五人小組日常檢查監(jiān)督工作，建立檢查臺(tái)賬，實(shí)行安全檢查報(bào)表制度，每日掌握所有五人小組的檢查情況,及時(shí)通報(bào)重大安全隱患，并督促礦井進(jìn)行整改。

4、負(fù)責(zé)對(duì)所有五人小組檢查處罰情況的通報(bào)、督辦并監(jiān)督落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)每周召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議，聽(tīng)取五人小組工作匯報(bào)，安排部署下階段工作。

6、負(fù)責(zé)按季度、半年、全年對(duì)五人小組進(jìn)行考核。對(duì)所監(jiān)管煤礦全年未發(fā)生事故的由集團(tuán)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，所監(jiān)管煤礦發(fā)生較大及以上事故，根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告確系工作不力的予以清退，并根據(jù)報(bào)告提出的處理建議追究相關(guān)人員責(zé)任。

7、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

（二）安全監(jiān)管五人小組分部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)所屬五人小組日常管理及監(jiān)督考核工作。

2、負(fù)責(zé)所屬五人小組日常檢查監(jiān)督工作，建立檢查臺(tái)賬，實(shí)行安全檢查報(bào)表制度，每日掌握所屬五人小組檢查情況，及時(shí)向子公司通報(bào)重大安全隱患，并督促礦井進(jìn)行整改。

3、實(shí)行日匯報(bào)、周總結(jié)制度，每日、周、月向五人小組管理部匯報(bào)檢查情況。

4、負(fù)責(zé)組織分部?jī)?nèi)全體成員每周召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議，貫徹上級(jí)指示精神，聽(tīng)取所屬五人小組工作匯報(bào)，通報(bào)考核結(jié)果，安排部署下階段工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)所屬五人小組檢查處罰情況的監(jiān)督落實(shí)。

6、按時(shí)參加五人小組管理部每周一次專(zhuān)題會(huì)議，匯報(bào)所屬五人小組工作情況。

7、負(fù)責(zé)將所屬各組每日、每周、每月檢查問(wèn)題向五人小組管理部、監(jiān)管煤礦所屬子公司反饋，并跟蹤落實(shí)檢查問(wèn)題的整改，實(shí)現(xiàn)整改閉合管理。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決分部所屬五人小組工作中的有關(guān)問(wèn)題。

9、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

（三）五人小組工作職責(zé)

五人小組安全監(jiān)管工作以防止較大及以上事故為目標(biāo)，監(jiān)管重心著力于安全基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)管理，監(jiān)督檢查重點(diǎn)著眼于對(duì)制度、規(guī)定工作流程的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和重大安全隱患超前防治基礎(chǔ)工作的落實(shí)。其工作職責(zé)為：

1、依據(jù)國(guó)家、省、市、集團(tuán)公司有關(guān)煤礦的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)煤礦安全實(shí)施監(jiān)督檢查，監(jiān)督煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，依法依規(guī)生產(chǎn)建設(shè)。

2、深入煤礦現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保每組每周對(duì)所監(jiān)管的煤礦至少檢查一次（除周六、日以外，所有節(jié)假日不休息，正常下礦），檢查問(wèn)題及時(shí)向五人小組管理部匯報(bào)，并向礦、子公司進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)檢查問(wèn)題督辦、復(fù)查，閉合管理。

3、監(jiān)督煤礦建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；監(jiān)督煤礦嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程；監(jiān)督煤礦按有關(guān)的規(guī)范、規(guī)定開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。

4、重點(diǎn)督促煤礦落實(shí)“一通三防”、防治水、頂板、提升運(yùn)輸?shù)劝踩A(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)管理工作；及時(shí)制止、上報(bào)存在的重大違法違規(guī)生產(chǎn)行為，對(duì)存在的重大安全隱患問(wèn)題應(yīng)立即匯報(bào)。

5、監(jiān)督煤礦安全管理人員、特殊工種崗位人員和其他從業(yè)人員的安全培訓(xùn)、持證上崗情況。

6、發(fā)現(xiàn)“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象立即制止。督促煤礦對(duì)安全隱患及時(shí)整改。監(jiān)督煤礦對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行公告、公示。

7、監(jiān)督煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度執(zhí)行情況。

（四）綜合信息管理科工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)安全監(jiān)管五人小組管理部日常綜合性事務(wù)工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并督促各科、組嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

2、負(fù)責(zé)安排安全監(jiān)管五人小組管理部值班調(diào)度工作，做好五人小組檢查問(wèn)題的收集、匯總工作。

3、承擔(dān)黨建、精神文明、工會(huì)、團(tuán)委等各項(xiàng)工作的組織、開(kāi)展和落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)匯總、整理對(duì)五人小組考核情況，報(bào)五人小組管理部部長(zhǎng)后執(zhí)行考核獎(jiǎng)罰。

5、協(xié)調(diào)各科室、分部、小組關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋、及時(shí)解決，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

6、負(fù)責(zé)直屬五人小組下礦車(chē)輛的調(diào)配。

7、負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、建檔工作。負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并根據(jù)需要起草會(huì)議紀(jì)要、報(bào)告等文件。負(fù)責(zé)落實(shí)、督促會(huì)議決議、領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

8、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

（五）作風(fēng)糾察科工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)五人小組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，擬定月度檢查主題與每周檢查重點(diǎn)及相關(guān)檢查要求，經(jīng)五人小組管理部審定后執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)對(duì)五人小組檢查問(wèn)題的鑒別、分類(lèi)整理、統(tǒng)計(jì)。

3、負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)五人小組檢查質(zhì)量、行為開(kāi)展日常督查、考核，提出考核意見(jiàn)。

4、負(fù)責(zé)督促五人小組建立健全監(jiān)管煤礦基本情況及重點(diǎn)安全隱患檔案并定期更新。

5、負(fù)責(zé)督促檢查五人小組每周、每月檢查情況匯報(bào)收集、整理、建檔工作。

6、負(fù)責(zé)對(duì)五人小組履職、廉政情況進(jìn)行跟蹤督查。

7、負(fù)責(zé)節(jié)假日期間、二班、夜班等特殊時(shí)段的突擊檢查。

8、每周下礦入井次數(shù)不少于3次，被檢煤礦10日之內(nèi)發(fā)生安全事故，確系督查不力的，按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任。

（六）五人小組權(quán)利

1、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和危及礦工生命安全的緊急情況，有權(quán)責(zé)令立即停止作業(yè)、撤出相關(guān)人員，采取必要的安全措施，同時(shí)向上級(jí)管理部門(mén)報(bào)告。

2、對(duì)違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為有權(quán)作出停產(chǎn)、停建、限期整改的決定，有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰。

3、對(duì)拒不執(zhí)行安全監(jiān)管指令、抗拒安全監(jiān)管檢查的煤礦，及時(shí)向集團(tuán)公司安全副總經(jīng)理、總經(jīng)理報(bào)告，采取強(qiáng)制措施執(zhí)行，對(duì)相關(guān)責(zé)任人有權(quán)向上級(jí)提出行政處分建議。

4、有權(quán)參加煤礦安全生產(chǎn)會(huì)議、班前會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等。

三、檢查方式

五人小組對(duì)所監(jiān)管煤礦每周至少檢查一次（除周六、日以外，所有節(jié)假日不休息，正常下礦），檢查方式采取巡回檢查、突擊檢查的方式，每礦必到，每井必下，每次檢查結(jié)束必須立即下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)檢查意見(jiàn)書(shū)。

四、工作制度

（一）五人小組管理部每周召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議，聽(tīng)取各分部、直屬監(jiān)管五人小組匯報(bào)，協(xié)調(diào)、解決重大問(wèn)題，通報(bào)考核結(jié)果，安排部署下階段工作。每月將工作情況上報(bào)省煤炭工業(yè)廳。

（二）五人小組管理部每日召開(kāi)各分部及五人小組負(fù)責(zé)人調(diào)度例會(huì)，總結(jié)前一日工作，安排當(dāng)日工作。

（三）五人小組管理部按月、季度、半年、全年對(duì)五人小組進(jìn)行考核，同時(shí)開(kāi)展日常動(dòng)態(tài)監(jiān)督考核。

（四）五人小組每次檢查結(jié)束，必須立即下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)檢查意見(jiàn)書(shū)。

（五）五人小組實(shí)行日匯報(bào)、周總結(jié)制度。五人小組向所屬分部匯報(bào)每日檢查情況，每周提交本周工作總結(jié)。

（六）實(shí)行重大安全隱患報(bào)告制度。

直屬五人小組發(fā)現(xiàn)重大安全隱患現(xiàn)場(chǎng)立即下達(dá)檢查意見(jiàn)書(shū)，并及時(shí)上報(bào)五人小組管理部，由五人小組管理部上報(bào)集團(tuán)公司安全副總經(jīng)理和總經(jīng)理，同時(shí)告知相關(guān)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，由部門(mén)指導(dǎo)礦制定限期整改措施，并督辦，直屬五人小組督促整改措施的落實(shí)。

各分部五人小組發(fā)現(xiàn)重大安全隱患現(xiàn)場(chǎng)立即下達(dá)檢查意見(jiàn)書(shū)，及時(shí)上報(bào)五人小組管理部，并告知子公司總經(jīng)理，由子公司總經(jīng)理責(zé)成子公司相關(guān)職能部門(mén)指導(dǎo)礦制定限期整改措施，并督辦，分部五人小組督促整改措施的落實(shí)。

（七）建立以下制度：

1、安全監(jiān)管五人小組管理部崗位責(zé)任制

2、安全監(jiān)管五人小組匯報(bào)制度

3、安全監(jiān)管五人小組資料臺(tái)帳管理制度

4、安全監(jiān)管五人小組會(huì)議制度

5、安全監(jiān)管五人小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

6、安全監(jiān)管五人小組檢查紀(jì)律規(guī)定

7、安全監(jiān)管五人小組檢查處罰細(xì)則

8、五人小組管理部聯(lián)點(diǎn)包保制度 以上制度、辦法見(jiàn)附件。

五、工作方法

（一）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。各小組應(yīng)安排時(shí)間，組織學(xué)習(xí)國(guó)家、省、市、集團(tuán)公司有關(guān)煤礦的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度標(biāo)準(zhǔn)等。每周學(xué)習(xí)時(shí)間不少于4小時(shí)，要求每人有學(xué)習(xí)筆記。

（二）全面檢查與重點(diǎn)檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合，“一月一主題、一周一重點(diǎn)”。每月由作風(fēng)糾察科擬定月度檢查主題與每周檢查重點(diǎn)及相關(guān)檢查要求，經(jīng)五人小組管理部審定后，各小組對(duì)監(jiān)管煤礦進(jìn)行全面檢查的同時(shí)，實(shí)施重點(diǎn)檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查。

（三）現(xiàn)場(chǎng)檢查。

1、按編制的月度巡回檢查圖表組織檢查，原則上每周每座煤礦不少于1次，實(shí)現(xiàn)每座煤礦井下周期性全覆蓋。

2、每次到煤礦檢查，組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，原則上地面資料、井下現(xiàn)場(chǎng)均應(yīng)檢查，地點(diǎn)隨機(jī)確定，分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行檢查，問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并記入《現(xiàn)場(chǎng)安全檢查筆錄》。

3、每次檢查結(jié)束，對(duì)檢查情況進(jìn)行匯總梳理，下達(dá)《現(xiàn)場(chǎng)檢查意見(jiàn)書(shū)》。

4、每次檢查應(yīng)同時(shí)掌握被檢煤礦的采掘布署以及各大系統(tǒng)的變化情況。

（四）隱患落實(shí)

1、對(duì)本組所查隱患，責(zé)成煤礦制定整改方案，凡本組所查隱患必須跟蹤督促落實(shí)，整改結(jié)束進(jìn)行復(fù)查，對(duì)隱患不能按期整改的煤礦按規(guī)定進(jìn)行處罰。

2、重大安全隱患責(zé)令被檢煤礦停產(chǎn)停建整頓，一般安全隱患限期整改，五人小組督促煤礦整改消除隱患，實(shí)行隱患治理的全過(guò)程閉合管理。

3、凡被檢礦井有以下情形之一的加倍處罰：

（1）重大安全隱患防治措施不落實(shí)或未按期完成整改的；（2）安全隱患整改弄虛作假的。

（五）其他任務(wù)

1、一日一匯報(bào)。每日檢查結(jié)束，要將檢查情況在下午碰頭會(huì)上詳細(xì)匯報(bào)。

2、一周一總結(jié)。由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織每周一次小組總結(jié)，對(duì)本組成員本周工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)；分析匯總每周監(jiān)管礦的情況，對(duì)每個(gè)監(jiān)管礦的安全狀況以及重大隱患整治情況作出評(píng)價(jià)，并以書(shū)面形式報(bào)五人小組管理部。

3、一月一歸檔。每月對(duì)檢查資料歸檔管理。

六、責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲

1、監(jiān)管煤礦發(fā)生較大及以上事故，根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告確系工作不力的予以清退，并根據(jù)報(bào)告提出的處理建議追究相關(guān)人員責(zé)任。

2、對(duì)按規(guī)定到礦檢查、履職盡責(zé)，事故原因與五人小組無(wú)直接責(zé)任的，不追究事故責(zé)任。

3、對(duì)嚴(yán)重違反檢查紀(jì)律，集團(tuán)公司給予嚴(yán)厲處罰，直至開(kāi)除。

4、五人小組管理部按月、季度、年對(duì)五人小組進(jìn)行定期考核，考核與工資、安全抵押、安全獎(jiǎng)勵(lì)、崗位去留掛鉤。對(duì)監(jiān)管煤礦全年未發(fā)生事故的小組及成員，集團(tuán)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。原《大同煤礦集團(tuán)公司加強(qiáng)煤礦五人小組安全監(jiān)管工作的實(shí)施辦法》（同煤經(jīng)辦字?2014?93號(hào)）、《大同煤礦集團(tuán)公司煤礦安全監(jiān)管五人小組管理辦法》（同煤經(jīng)監(jiān)管字?2014?196號(hào)）同時(shí)廢止。

一、安全監(jiān)管五人小組管理部部長(zhǎng)

1、認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市、集團(tuán)公司有關(guān)煤礦法律、法規(guī)、規(guī)章、制度標(biāo)準(zhǔn)。

2、在集團(tuán)公司總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織協(xié)調(diào)五人小組日常管理工作并進(jìn)行監(jiān)督考核。

3、負(fù)責(zé)制定五人小組崗位責(zé)任制度、監(jiān)督考核制度等；負(fù)責(zé)制定五人小組的年度監(jiān)管計(jì)劃；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)管五人小組對(duì)集團(tuán)公司山西省內(nèi)所屬礦井進(jìn)行安全監(jiān)管。

4、負(fù)責(zé)制定五人小組的各項(xiàng)管理制度。

5、按時(shí)組織每周專(zhuān)題會(huì)議并對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)和安排，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決五人小組工作中的有關(guān)問(wèn)題。

6、負(fù)責(zé)每日參加集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度晨會(huì)。

7、負(fù)責(zé)對(duì)五人小組檢查處罰情況的監(jiān)督落實(shí)。

8、負(fù)責(zé)支部黨建工作及廉政作風(fēng)建設(shè)。

9、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、安全監(jiān)管五人小組管理部副部長(zhǎng)

1、認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市、集團(tuán)公司有關(guān)煤礦法律、法規(guī)、規(guī)章、制度標(biāo)準(zhǔn)。

2、協(xié)助部長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)五人小組的監(jiān)督檢查工作。

3、負(fù)責(zé)及時(shí)掌握各聯(lián)點(diǎn)小組工作情況（一位副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)直屬監(jiān)管一、二、五組及地煤、軒煤分部五人小組，另一位副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)直屬監(jiān)管三組、四組及朔煤、宏大、同生分部五人小組），負(fù)責(zé)共同審核整理每日檢查情況，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)匯報(bào)。

4、負(fù)責(zé)督促聯(lián)點(diǎn)小組對(duì)監(jiān)管礦井查出的重大安全隱患整改情況跟蹤落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)匯總和上報(bào)五人小組每月檢查處罰情況，按時(shí)提出考核意見(jiàn)報(bào)集團(tuán)公司考核委員會(huì)。

6、負(fù)責(zé)組織各分部及五人小組負(fù)責(zé)人召開(kāi)每日調(diào)度例會(huì)，協(xié)助部長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)組織承辦每周專(zhuān)題會(huì)議，負(fù)責(zé)組織和審核周總結(jié)等匯報(bào)材料，并定時(shí)報(bào)部長(zhǎng)審核。

7、協(xié)助部長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)組織審核需報(bào)送省煤炭廳的相關(guān)材料，并督促按時(shí)上報(bào)。

8、負(fù)責(zé)完成部門(mén)交辦的其他任務(wù)。

三、安全監(jiān)管五人小組管理部各分部部長(zhǎng)

1、認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市、集團(tuán)公司有關(guān)煤礦法律、法規(guī)、規(guī)章、制度標(biāo)準(zhǔn)。

2、在集團(tuán)公司五人小組管理部領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行分部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，具體負(fù)責(zé)分部五人小組日常管理工作并進(jìn)行監(jiān)督考核，并對(duì)所分管煤礦的安全監(jiān)管工作負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)組織完善分部五人小組的各項(xiàng)管理制度。

4、負(fù)責(zé)對(duì)五人小組檢查處罰情況的監(jiān)督落實(shí)，對(duì)拒不執(zhí)行安全檢查指令、抗拒安全檢查的煤礦，立即報(bào)告煤礦所屬子公司及五人小組管理部，采取強(qiáng)制措施執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)組織參加每日調(diào)度例會(huì)；負(fù)責(zé)召開(kāi)分部下午碰頭會(huì)，對(duì)每日、每周、每月檢查情況匯報(bào)材料進(jìn)行審核。

6、負(fù)責(zé)組織分部全體成員每周召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議，聽(tīng)取所屬五人小組工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)、解決重大問(wèn)題，通報(bào)考核結(jié)果，安排部署下階段工作。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決分部下屬五人小組工作中的有關(guān)問(wèn)題。

8、負(fù)責(zé)分部黨建工作及廉政作風(fēng)建設(shè)。

9、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

四、安全監(jiān)管五人小組管理部各分部副部長(zhǎng)

1、認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市、集團(tuán)公司有關(guān)煤礦法律、法規(guī)、規(guī)章、制度標(biāo)準(zhǔn)。

2、協(xié)助分部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)分部五人小組日常管理工作并進(jìn)行監(jiān)督考核，并對(duì)所分管煤礦的安全監(jiān)管工作負(fù)責(zé)。

3、協(xié)助分部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織完善分部五人小組的各項(xiàng)管理制度。

4、負(fù)責(zé)分部日常綜合性事務(wù)工作。

5、負(fù)責(zé)安排分部值班調(diào)度工作，做好所屬五人小組檢查情況的收集、匯總工作。

6、承擔(dān)黨建、精神文明等各項(xiàng)工作的組織、開(kāi)展和落實(shí)。

7、負(fù)責(zé)匯總、整理對(duì)各分部五人小組考核情況，報(bào)分部部長(zhǎng)后執(zhí)行考核獎(jiǎng)罰。

8、負(fù)責(zé)所屬五人小組下礦車(chē)輛的調(diào)配。

9、負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、建檔工作。負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并根據(jù)需要起草會(huì)議紀(jì)要、報(bào)告等文件。負(fù)責(zé)落實(shí)、督促會(huì)議決議、領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

10、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

五、安全監(jiān)管五人小組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）崗位責(zé)任制

1、以防止較大以上事故為目的，依據(jù)國(guó)家、省、市、集團(tuán)公司有關(guān)煤礦的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)煤礦安全實(shí)施監(jiān)督檢查，監(jiān)督煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，并對(duì)本組所監(jiān)管煤礦負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任。

2、組織本組成員深入煤礦井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)束后立即下達(dá)《現(xiàn)場(chǎng)檢查意見(jiàn)書(shū)》。每周對(duì)所監(jiān)管的煤礦至少檢查一次，每日按時(shí)向所屬五人小組管理部匯報(bào)檢查問(wèn)題

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)本組所查安全隱患進(jìn)行匯總梳理，并建立檢查資料檔案，負(fù)責(zé)對(duì)所查問(wèn)題進(jìn)行跟蹤督促，落實(shí)整改措施。

4、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和危及礦工生命安全的緊急情況，應(yīng)責(zé)令立即停止作業(yè)、撤出相關(guān)人員，采取必要的安全措施，并立即向五人小組管理部報(bào)告。

5、對(duì)違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為應(yīng)作出停產(chǎn)、停建、限期整改的決定，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。

6、組織召開(kāi)每周本組的工作總結(jié)會(huì)議，分析本周所屬監(jiān)管煤礦的情況，并對(duì)每個(gè)監(jiān)管煤礦的安全狀況以及重大安全隱患整治情況作出評(píng)價(jià)，并上報(bào)。

7、參加每日調(diào)度例會(huì)、下午碰頭會(huì)以及每周工作例會(huì)。

8、負(fù)責(zé)組織本組成員的日常學(xué)習(xí),每周學(xué)習(xí)時(shí)間不少于4小時(shí)。

9、負(fù)責(zé)組織本組成員的思想教育工作，做好隊(duì)伍的思想、作風(fēng)建設(shè)。

10、副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)組織好本組的監(jiān)管工作，具體承辦組長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

11、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

六、煤礦安全監(jiān)管五人小組監(jiān)管人員崗位責(zé)任制

1、以防止較大以上事故為目的，監(jiān)督落實(shí)國(guó)家、省、市、集團(tuán)公司有關(guān)煤礦的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)煤礦安全實(shí)施監(jiān)督檢查，監(jiān)督煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任。

2、在組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，深入煤礦井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，認(rèn)真履職。

3、具體負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查煤礦本專(zhuān)業(yè)的安全管理工作，包括各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施、災(zāi)害預(yù)防等。

4、監(jiān)督檢查煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”。

5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和危及礦工生命安全的緊急情況，應(yīng)責(zé)令立即停止作業(yè)、撤出相關(guān)人員，采取必要的安全措施，同時(shí)向本組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)報(bào)告。

6、檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象立即制止，并及時(shí)向本組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)報(bào)告。

7、每次檢查要認(rèn)真核實(shí)問(wèn)題，如實(shí)填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)安全檢查筆錄》。

8、認(rèn)真參加本組組織的日常學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

安全監(jiān)管五人小組匯報(bào)制度

第一條 煤礦安全監(jiān)管五人小組實(shí)行分級(jí)匯報(bào)制度。第二條 安全檢查過(guò)程中有以下情形之一的，檢查人員應(yīng)立即向本組組長(zhǎng)匯報(bào)。本組組長(zhǎng)向所屬分部匯報(bào)，所屬分部向監(jiān)管煤礦所屬子公司總經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)向安全監(jiān)管五人小組管理部本部匯報(bào)。直屬安全監(jiān)管五人小組組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)本部匯報(bào)，由安全監(jiān)管五人小組管理部向集團(tuán)公司安全副總經(jīng)理和總經(jīng)理匯報(bào)。

1、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和危及礦工生命安全的緊急情況時(shí)；

2、煤礦拒不執(zhí)行安全監(jiān)管指令、抗拒安全監(jiān)管檢查的。第三條 各安全監(jiān)管五人小組每日檢查結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)向所屬安全監(jiān)管五人小組管理部門(mén)匯報(bào)檢查情況。

第四條 各分部將每周、每月檢查情況匯總整理，由各分部部長(zhǎng)告知分部監(jiān)管煤礦所屬子公司總經(jīng)理，同時(shí)向集團(tuán)本部匯報(bào)。

第五條 安全監(jiān)管五人小組管理部匯總各分部、直屬監(jiān)管五人小組檢查情況，每周向集團(tuán)公司總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理匯報(bào)。

第六條 安全監(jiān)管五人小組管理部每月匯總檢查情況后，按時(shí)向省煤炭工業(yè)廳匯報(bào)。

第七條 各分部、各安全監(jiān)管五人小組負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)匯報(bào)材料的審核把關(guān)，對(duì)事實(shí)不清、不實(shí)的追究相關(guān)人員責(zé)任。

安全監(jiān)管五人小組資料臺(tái)帳管理制度

第一條 安全監(jiān)管五人小組應(yīng)建立的資料、臺(tái)賬包括：

1、現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄；

2、現(xiàn)場(chǎng)檢查意見(jiàn)書(shū)；

3、月度巡回檢查圖表；

4、現(xiàn)場(chǎng)處罰臺(tái)賬；

5、需要建立的其他資料。

第二條 各分部應(yīng)建立的資料、臺(tái)賬包括：

1、現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄；

2、現(xiàn)場(chǎng)檢查意見(jiàn)書(shū)；

3、月度巡回檢查圖表；

4、現(xiàn)場(chǎng)處罰臺(tái)賬；

5、值班調(diào)度臺(tái)賬；

6、需要建立的其他資料。

第三條 本部應(yīng)建立的資料、臺(tái)賬包括：

1、直屬安全監(jiān)管五人小組現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄；

2、直屬安全監(jiān)管五人小組現(xiàn)場(chǎng)檢查意見(jiàn)書(shū)；

3、月度巡回檢查圖表；

4、現(xiàn)場(chǎng)處罰臺(tái)賬；

5、值班調(diào)度臺(tái)賬；

6、需要建立的其他資料。

第四條 各分部應(yīng)對(duì)安全監(jiān)管五人小組停工、停產(chǎn)，重大安全隱患以及小組成員工作情況等資料加強(qiáng)管理。

第五條 資料、臺(tái)賬管理

1、現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄，由監(jiān)管人員填寫(xiě)，一式三份，與《現(xiàn)場(chǎng)檢查意見(jiàn)書(shū)》成套裝訂。

2、現(xiàn)場(chǎng)檢查意見(jiàn)書(shū)，五人小組組長(zhǎng)匯總、整理、填寫(xiě)，一式三份，后附組內(nèi)監(jiān)管人員的現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄，被檢煤礦、五人小組和五人小組所屬分部（直屬安全監(jiān)管五人小組由五人小組管理部本部）各執(zhí)一份存檔。

3、安全監(jiān)管五人小組管理部本部、各分部應(yīng)建立值班調(diào)度，由值班調(diào)度人員填寫(xiě)值班調(diào)度記錄臺(tái)帳。

4、各安全監(jiān)管五人小組每月底編制下月巡回檢查圖表。逐級(jí)上報(bào)至安全監(jiān)管五人小組管理部。

第六條 以上所述的資料、臺(tái)賬至少應(yīng)保存二年，由集團(tuán)及各分部綜合信息管理科、五人小組保存的，設(shè)專(zhuān)人保存。

安全監(jiān)管五人小組會(huì)議制度

第一條 安全監(jiān)管五人小組管理部每周召開(kāi)工作例會(huì)，聽(tīng)取各分部、直屬監(jiān)管五人小組匯報(bào)，協(xié)調(diào)、解決各類(lèi)問(wèn)題，通報(bào)考核結(jié)果，安排部署下階段工作。

第二條 各分部每周召開(kāi)工作例會(huì)，聽(tīng)取各組匯報(bào)，分析匯總各組監(jiān)管情況，并對(duì)每個(gè)監(jiān)管礦的安全狀況以及重大問(wèn)題整改情況作出評(píng)價(jià)，協(xié)調(diào)、解決各類(lèi)問(wèn)題，通報(bào)考核結(jié)果，安排部署下階段工作，并上報(bào)工作情況。

第三條 五人小組管理部每日組織召開(kāi)各分部及五人小組負(fù)責(zé)人調(diào)度例會(huì)，總結(jié)前一日工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，安排當(dāng)日檢查有關(guān)事項(xiàng)。

第四條 集團(tuán)本部及各分部五人小組當(dāng)日檢查結(jié)束后，組織下午碰頭會(huì)，對(duì)所檢查問(wèn)題分析匯總，小組成員參加，逐人通報(bào)檢查問(wèn)題，組長(zhǎng)通報(bào)上周檢查問(wèn)題復(fù)查情況。

第五條 各小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)編寫(xiě)每周小組工作總結(jié)，分析當(dāng)前每個(gè)監(jiān)管煤礦情況，明確每個(gè)煤礦監(jiān)管重點(diǎn)，并對(duì)重大隱患整治情況作出評(píng)價(jià)，并上報(bào)五人小組管理部。

安全監(jiān)管五人小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

第一條 集團(tuán)本部、各分部采取集中學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)交流等多種方式，形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍，不斷強(qiáng)化員工素質(zhì)，提升檢查質(zhì)量。

第二條 集團(tuán)本部、各分部應(yīng)建立日常培訓(xùn)制度，培訓(xùn)時(shí)間每月不少于8小時(shí)。

第三條 各安全監(jiān)管五人小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織組內(nèi)日常學(xué)習(xí)，原則上每周學(xué)習(xí)時(shí)間不少于4小時(shí)。

第四條 集團(tuán)公司本部、各分部每月組織業(yè)務(wù)考試，考試結(jié)果納入各五人小組成員工作績(jī)效進(jìn)行考核。

第五條 對(duì)所有監(jiān)管人員每日一考（口試）、每月一考（筆試）。每月對(duì)考試成績(jī)前三名的給予獎(jiǎng)勵(lì)、后三名的給予處罰。

煤礦安全監(jiān)管五人小組檢查紀(jì)律規(guī)定

第一條 嚴(yán)禁收受被檢單位紅包、禮品、禮金、禮卡、有價(jià)證券。

第二條 嚴(yán)禁參加被檢單位組織的宴請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng)。第三條 嚴(yán)禁向被檢單位提出任何私人要求。第四條 嚴(yán)禁在被檢單位為自己報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。第五條 嚴(yán)禁借檢查之名要挾、刁難被檢單位。第六條 嚴(yán)禁假公徇私，隱瞞檢查問(wèn)題。

第七條 嚴(yán)禁飲酒，在被檢單位用餐時(shí)一律吃工作餐。第八條 嚴(yán)禁擅離崗位，擅離職守或在工作時(shí)間上網(wǎng)聊天,炒股,玩電腦游戲。

第九條 嚴(yán)禁索取被檢單位的錢(qián)物,吃拿卡要。第十條 嚴(yán)禁以權(quán)謀私、亂罰款或?yàn)樗酥\取不正當(dāng)?shù)睦妫?/p>

第十一條 嚴(yán)禁參與賭博、色情、吸毒迷信活動(dòng)。第十二條 嚴(yán)禁工作拖拉,推諉扯皮,效率低下，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不完成工作任務(wù)；

安全監(jiān)管五人小組檢查處罰細(xì)則

第一條

礦井總風(fēng)量不足的，責(zé)令立即停產(chǎn)、限期整改，逾期未完成整改的，扣罰礦井5000-10000元。

第二條

井下作業(yè)區(qū)域出現(xiàn)無(wú)風(fēng)、微風(fēng)的，責(zé)令立即停止作業(yè)、停電撤人，并扣罰礦井5000-10000元。

第三條

采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)管理不符合“一通三防”有關(guān)規(guī)定的，責(zé)令限期整改，逾期未完成整改的，扣罰礦井3000-5000元。

第四條

礦井存在擴(kuò)散通風(fēng)、采空區(qū)通風(fēng)、不合理串聯(lián)通風(fēng)和采煤工作面利用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)（均壓工作面除外）的，責(zé)令立即停止作業(yè)，并扣罰礦井3000-5000元。

第五條

巷道貫通未執(zhí)行“一通三防”有關(guān)規(guī)定，或貫通措施未嚴(yán)格落實(shí)的，扣罰礦井3000-5000元。

第六條

無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)或瓦斯超限后，沒(méi)有立即撤人的，扣罰礦井5000-10000元。

第七條

井下瓦斯超限后未實(shí)現(xiàn)斷電、聲光報(bào)警的，或擅自調(diào)高瓦斯傳感器報(bào)警值或斷電值的，或擅自甩開(kāi)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)斷電裝置的，人為干預(yù)瓦斯傳感器報(bào)警斷電的，扣罰礦井3000-5000元。

第八條 礦井瓦斯抽放系統(tǒng)建立、使用、維護(hù)不符合規(guī)定要求的，責(zé)令限期整改，逾期未完成整改的，扣罰礦井1000-3000元。

第九條

井下盲巷、窒息區(qū)未按規(guī)定進(jìn)行管理的，扣罰

礦井5000-10000元。

第十條

井下各類(lèi)傳感器使用管理不到位、安設(shè)數(shù)量不符合規(guī)定的，每查出一處，扣罰礦井1000-3000元。

第十一條

采區(qū)專(zhuān)用硐室、采掘工作面未按規(guī)定形成分區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)的，責(zé)令限期整改，逾期未完成整改的，扣罰礦井3000-5000元。

第十二條

掘進(jìn)工作面一巷多頭作業(yè)的，責(zé)令立即停止作業(yè)進(jìn)行整改，并扣罰礦井3000-5000元。

第十三條

井下出現(xiàn)瓦斯、有毒有害氣體濃度超限，沒(méi)有采取治理措施的，扣罰礦井5000-10000元。

第十四條

井下采掘工作面瓦檢工未嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查匯報(bào)制度，出現(xiàn)空班、漏檢、虛報(bào)和假檢的，扣罰礦井1000-3000元。

第十五條

井下放炮作業(yè)未執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”或高瓦斯礦井未執(zhí)行放炮停電制度的，扣罰礦井1000-3000元。

第十六條

井下所有作業(yè)地點(diǎn)、巷道的防塵管路、防塵設(shè)施安設(shè)、使用、管理、維護(hù)不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)煤塵超標(biāo)或煤塵堆積的，責(zé)令立即整改，并扣罰礦井500-1000元。

第十七條

通風(fēng)設(shè)施虧欠、構(gòu)筑質(zhì)量、構(gòu)筑位置不符合“一通三防”有關(guān)規(guī)定的，扣罰礦井3000-5000元。

第十八條

井下所有使用的煤倉(cāng)和漏煤眼無(wú)故放空的；瓦斯涌出的煤倉(cāng)沒(méi)有引排瓦斯的通風(fēng)系統(tǒng)的；掘進(jìn)工作面掘進(jìn)期間，用于掘進(jìn)出煤（矸）的溜煤眼處于回風(fēng)繞道系統(tǒng)中 29 的，扣罰礦井1000-3000元。

第十九條

局部通風(fēng)機(jī)拉循環(huán)風(fēng)的，責(zé)令立即停止作業(yè)進(jìn)行整改，并扣罰礦井5000-10000元。

第二十條

局部通風(fēng)機(jī)及其啟動(dòng)裝置的穩(wěn)設(shè)、管理不符合規(guī)定的，責(zé)令立即整改，逾期未完成整改的，扣罰礦井500-1000元。

第二十一條

井下局部通風(fēng)機(jī)未實(shí)現(xiàn)“三專(zhuān)兩閉鎖”、“雙風(fēng)機(jī)雙電源”自動(dòng)切換的，或切換功能不能正常實(shí)現(xiàn)的，責(zé)令立即停止作業(yè)，并扣罰礦井1000-3000元。

第二十二條

一個(gè)掘進(jìn)工作面采用三臺(tái)（含三臺(tái)）以上局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)的，或采用一臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)同時(shí)為兩個(gè)掘進(jìn)工作面供風(fēng)的，或一個(gè)掘進(jìn)工作面采用兩臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)同時(shí)供風(fēng)未制定專(zhuān)項(xiàng)通風(fēng)管理措施的，扣罰礦井1000-3000元。

第二十三條

礦井防滅火系統(tǒng)建立、使用、維護(hù)不符合規(guī)定要求的，責(zé)令限期整改，逾期未完成整改的，扣罰礦井1000-3000元。

第二十四條

礦井未按規(guī)定執(zhí)行防滅火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作的，扣罰礦井1000-3000元。

第二十五條

礦井未建立健全水文地質(zhì)資料和防治水基礎(chǔ)臺(tái)賬的，責(zé)令立即整改，并扣罰礦井1000-3000元。

第二十六條

礦井未在采掘工程平面圖和礦井充水性圖上標(biāo)明“積水線(xiàn)、探水線(xiàn)、警戒線(xiàn)”三線(xiàn)的，扣罰礦井3000-5000元。

第二十七條

礦井未配齊專(zhuān)用探放水設(shè)備，未建立專(zhuān)門(mén) 30 的探放水作業(yè)隊(duì)伍的，責(zé)令立即整改，并扣罰礦井3000-5000元。

第二十八條

礦井未編制防治水中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃的或未及時(shí)審批的；未編制水文地質(zhì)類(lèi)型劃分報(bào)告的，扣罰礦井3000-5000元。

第二十九條

礦井未按規(guī)定執(zhí)行“有掘必探”三單或未實(shí)現(xiàn)探掘分離的，扣罰礦井1000-3000元。

第三十條

探放水設(shè)計(jì)、施工不可靠，出現(xiàn)不探、假探、虛探，做假記錄的，扣罰礦井1000-3000元。

第三十一條

在水文地質(zhì)條件不清楚、且未查明水害情況的區(qū)域進(jìn)行采掘活動(dòng)的，責(zé)令立即停止作業(yè)，并扣罰礦井3000-5000元。

第三十二條

礦井未按防治水規(guī)定開(kāi)展“雨季三防”隱患排查的，扣罰礦井1000-3000元。

第三十三條

礦井采掘工作面未編制專(zhuān)項(xiàng)探放水設(shè)計(jì)的，責(zé)令立即停止作業(yè)，并扣罰礦井1000-3000元。

第三十四條

井下作業(yè)地點(diǎn)未按規(guī)定設(shè)置、填寫(xiě)探放水記錄牌板的，扣罰礦井500-1000元。

第三十五條

礦井采掘工作面排水系統(tǒng)不完善的，扣罰礦井500-1000元。

第三十六條

主、副提升運(yùn)輸設(shè)備的各類(lèi)安全保護(hù)、信號(hào)裝置缺失、失效的，每查出一處，扣罰礦井3000-5000元。

第三十七條

主扇機(jī)房未按要求安裝各類(lèi)安全儀表和設(shè)施的，扣罰礦井1000-3000元。

第三十八條

礦井大型設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行定期檢測(cè)、檢驗(yàn)的，扣罰礦井1000-3000元。

第三十九條

礦井提升、運(yùn)輸設(shè)備未按規(guī)定制定檢修計(jì)劃或未按計(jì)劃進(jìn)行檢修的，扣罰礦井1000-3000元。

第四十條

使用國(guó)家明令禁止、淘汰設(shè)備的，責(zé)令限期整改，逾期未完成整改的，扣罰礦井1000-3000元。

第四十一條

主提升、主運(yùn)輸設(shè)備存在超負(fù)荷、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、未實(shí)現(xiàn)雙回路供電的，扣罰礦井1000-3000元。

第四十二條

斜井膠帶輸送機(jī)、架空乘人裝置、無(wú)軌膠輪車(chē)等運(yùn)輸系統(tǒng)的安全保護(hù)、信號(hào)裝置缺失、失效或不符合要求的，扣罰礦井1000-3000元。

第四十三條

斜井未按規(guī)定設(shè)置擋車(chē)裝置、跑車(chē)防護(hù)裝置的，責(zé)令立即整改，并扣罰礦井1000-3000元

第四十四條

行車(chē)過(guò)程中未執(zhí)行封閉式管理和“行車(chē)不行人，行人不行車(chē)”制度的，扣罰礦井1000-3000元。

第四十五條

礦車(chē)連接未使用閉鎖插銷(xiāo)和三環(huán)鏈、五環(huán)鏈等不能自行脫落的連接器的，扣罰礦井1000-3000元。

第四十六條

小絞車(chē)司機(jī)未持證上崗的，每人次扣罰礦井500-1000元。

第四十七條

小絞車(chē)護(hù)繩板不完好、地錨不符合要求、手把定位閉鎖失效、鋼絲繩有斷絲、斷股和挽疙瘩現(xiàn)象、聲光信號(hào)缺失、失效的，責(zé)令立即整改，并扣罰礦井1000-3000元。

第四十八條

盤(pán)區(qū)小絞車(chē)運(yùn)輸未形成雙車(chē)單向?qū)瑔?32

車(chē)雙向使用的，責(zé)令立即整改，并扣罰礦井500-1000元。

第四十九條

各類(lèi)阻車(chē)、擋車(chē)裝置未保持常閉狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)一處，扣罰礦井500元。

第五十條

無(wú)軌膠輪車(chē)司機(jī)未持證上崗的，扣罰礦井500元。

第五十一條

無(wú)軌膠輪車(chē)未按規(guī)定進(jìn)行日檢、月檢、年檢的，扣罰礦井500-1000元。

第五十二條

無(wú)軌膠輪車(chē)超載、超員、人料混運(yùn)等違章運(yùn)行的，扣罰礦井1000-3000元。

第五十三條

無(wú)軌膠輪車(chē)未配備干粉滅火器、故障警示牌、合格的機(jī)載瓦斯斷電儀或便攜式瓦斯報(bào)警儀的，扣罰礦井500-1000元。

第五十四條

無(wú)軌膠輪車(chē)運(yùn)行路線(xiàn)未按規(guī)定安設(shè)交通安全警示標(biāo)識(shí)、聲光信號(hào)、防撞、防跑車(chē)裝置的，扣罰礦井500-1000元。

第五十五條

回采工作面安裝、初次放頂、收尾、回撤、遇頂?shù)装逅绍浕蚱扑?、過(guò)斷層、過(guò)老空、過(guò)煤柱或冒頂區(qū)以及托偽頂開(kāi)采時(shí)，專(zhuān)項(xiàng)安全措施沒(méi)有制定或未執(zhí)行的，扣罰礦井3000-5000元。

第五十六條

回采工作面超控頂作業(yè)的，扣罰礦井1000-3000元。

第五十七條

回采工作面兩巷超前支護(hù)、端頭支護(hù)不符合規(guī)定的，扣罰礦井1000-3000元。

第五十八條

回采工作面采空區(qū)最大懸板面積超過(guò)規(guī) 33

定，未采取安全措施的，扣罰礦井1000-3000元。

第五十九條

回采工作面兩巷安全出口不符合規(guī)定要求的，扣罰礦井500-1000元。

第六十條

轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)入口的安全防護(hù)未實(shí)現(xiàn)封閉管理的，扣罰礦井1000-3000元。

第六十一條

帶式輸送機(jī)和轉(zhuǎn)載機(jī)未按規(guī)定安設(shè)行人過(guò)橋的，扣罰礦井500-1000元。

第六十二條

液壓管路、閥組的鏈接使用非專(zhuān)用U型銷(xiāo)的，扣罰礦井1000-3000元。

第六十三條

掘進(jìn)工作面未使用臨時(shí)前探支護(hù)或機(jī)載前探支護(hù)，空頂作業(yè)的，扣罰礦井5000-10000元。

第六十四條

掘進(jìn)工作面擅自剪短錨桿、錨索的，錨桿、錨索外露長(zhǎng)度、角度不符合規(guī)定的，每根扣罰礦井500元。

第六十五條

掘進(jìn)工作面錨索、錨桿專(zhuān)用漲緊工具不齊全、不完好的，扣罰礦井500元。

第六十六條

掘進(jìn)工作面錨索、錨桿預(yù)緊力不符合規(guī)定的，每根扣罰礦井500元。

第六十七條

掘進(jìn)工作面使用的支護(hù)材料不符合規(guī)定的，扣罰礦井1000-3000元。

第六十八條

掘進(jìn)工作面錨桿、錨索未按規(guī)定做拉力試驗(yàn)，或煤巷未進(jìn)行頂板離層監(jiān)測(cè)的，扣罰礦井500-1000元。

第六十九條

掘進(jìn)巷道在揭露老空、貫通、過(guò)斷層、裂隙、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施未制定或未按措施施工的，扣罰礦井3000-5000元。

第七十條

井下每查出一處失爆，扣罰礦井3000-5000元。

第七十一條

井下明火操作、帶電作業(yè)、帶電維修、帶電搬遷電氣設(shè)備和電纜的，或未嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作票制度的，扣罰礦井5000-10000元。

第七十二條

使用銅、鋁、鐵絲等代替保險(xiǎn)絲的，每查出一處，扣罰礦井3000-5000元。

第七十三條

井下超長(zhǎng)供電作業(yè)的，每查出一處，扣罰礦井3000-5000元。

第七十四條

井下高、低壓供電系統(tǒng)的各類(lèi)保護(hù)裝置缺失、失效的，或保護(hù)裝置未按規(guī)定進(jìn)行測(cè)試的，每查出一處，扣罰管理單位3000-5000元。

第七十五條

電鉆綜合保護(hù)裝置、照明信號(hào)綜保、電動(dòng)機(jī)綜保、低壓真空磁力啟動(dòng)器保護(hù)甩掉不用或保護(hù)不起作用的，每查出一處，扣罰礦井3000-5000元。

第七十六條

井下供電系統(tǒng)圖、開(kāi)關(guān)整定標(biāo)識(shí)牌與實(shí)際不符的，每查出一處，扣罰礦井500-1000元。

第七十七條

井下員工未持證上崗的，每發(fā)現(xiàn)一人次扣罰礦井500元。

第七十八條

瓦檢工、安監(jiān)工、跟班干部空班、脫崗的，每查出一人次，扣罰礦井2000元。

第七十九條

作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施未經(jīng)審批施工的，扣罰礦井1000-3000元。

第八十條

領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井空班、脫崗或帶班下井弄 35

虛作假的，扣罰礦井1000-3000元。

第八十一條

礦井火工品使用管理不符合規(guī)定，沒(méi)有執(zhí)行運(yùn)輸、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、清退、銷(xiāo)毀制度，存在亂存亂放或超儲(chǔ)火工品的，扣罰礦井3000-5000元。

第八十二條

發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的，每人次扣罰礦井1000元。

第八十三條

礦井未能及時(shí)提供檢查所需的相關(guān)資料或資料缺失的，扣罰礦井500-1000元。

第八十四條

對(duì)拒不執(zhí)行安全監(jiān)管指令、抗拒安全監(jiān)管檢查的煤礦，扣罰礦井50000元。

五人小組管理部聯(lián)點(diǎn)包保制度

為了強(qiáng)化五人小組監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，提高檢查質(zhì)量，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，部干部對(duì)各五人小組實(shí)行聯(lián)點(diǎn)包保制度。

一、聯(lián)點(diǎn)劃分

1、五人小組管理部部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)各分部及本部監(jiān)管組工作，并重點(diǎn)聯(lián)系綜合信息管理科、作風(fēng)糾察科。

2、一位副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)直屬監(jiān)管一、二、五組及地煤、軒煤分部五人小組，另一位副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)直屬監(jiān)管三組、四組及朔煤、宏大、同生分部五人小組。

3、各分部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬分部五人小組。

4、各五人小組成員按監(jiān)管煤礦劃分計(jì)劃對(duì)所監(jiān)管的煤礦一對(duì)一聯(lián)點(diǎn)包保。

二、部領(lǐng)導(dǎo)、分部部長(zhǎng)聯(lián)點(diǎn)要求

1、負(fù)責(zé)及時(shí)掌握各聯(lián)點(diǎn)小組工作情況，負(fù)責(zé)共同審核、整理每天檢查情況，發(fā)現(xiàn)重大隱患要及時(shí)匯報(bào)。

2、負(fù)責(zé)督促聯(lián)點(diǎn)小組對(duì)監(jiān)管礦井查出的重大安全隱患整改情況跟蹤落實(shí)。

3、每周五下午聯(lián)點(diǎn)人應(yīng)參加周小結(jié)會(huì)議，并對(duì)一周聯(lián)點(diǎn)檢查作出點(diǎn)評(píng)。

4、聯(lián)點(diǎn)人員工作任務(wù)完成情況與每月績(jī)效考核掛鉤。

第二篇：五人小組職責(zé)

五人小組職責(zé)

一、加大安全監(jiān)管監(jiān)察工作力度堅(jiān)決杜絕超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)。各區(qū)、市安監(jiān)局要加強(qiáng)對(duì)非煤礦山特別是地下開(kāi)采非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況和礦山企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人履職情況的監(jiān)管監(jiān)察促使企業(yè)強(qiáng)化安全責(zé)任。要加強(qiáng)對(duì)礦山企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)能力采掘關(guān)系、開(kāi)拓部署、工作面布局情況以及勞動(dòng)組織情況的監(jiān)管監(jiān)察嚴(yán)防超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)節(jié)日檢修礦井恢復(fù)生產(chǎn)的監(jiān)督檢查確保安全生產(chǎn)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議、全省安全生產(chǎn)電視會(huì)議和全市安委會(huì)會(huì)議精神確保節(jié)日期間、節(jié)后和全國(guó)“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)。

一是節(jié)日?qǐng)?jiān)持生產(chǎn)的礦山企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行礦長(zhǎng)經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員下井帶班制度加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理要認(rèn)真落實(shí)井下各主要崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制加強(qiáng)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查確保安全生產(chǎn)。

二是停產(chǎn)檢修的礦山在停產(chǎn)期間和節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)必須采取必要的安全保障技術(shù)措施加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)提高職工的防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)防止隱患不排除和安全措施不落實(shí)就盲目恢復(fù)生產(chǎn)。三是要落實(shí)對(duì)新招錄工人的三級(jí)安全教育培訓(xùn)確保教育培訓(xùn)效果和質(zhì)量未經(jīng)培訓(xùn)教育和考核合格不得下井上崗作業(yè)。特殊工種必須持證上崗。

三、嚴(yán)格節(jié)后礦山安全生產(chǎn)檢查確保礦山安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。所有非煤礦山企業(yè)在節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)之前要認(rèn)真進(jìn)行隱患自查和整改各區(qū)、市安監(jiān)局要對(duì)轄區(qū)內(nèi)非煤礦山企業(yè)重大隱患的排查治理情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查督促企業(yè)認(rèn)真落實(shí)整改措施對(duì)重大隱患整改不力而恢復(fù)生產(chǎn)的礦山企業(yè)要嚴(yán)肅進(jìn)行查處。

當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、從事故類(lèi)別分析3年中共發(fā)生頂板事故23起死亡了24人分別占3年事故總數(shù)的 92%和77.4%其中瓦斯事故是自1994年我縣官溝煤礦發(fā)生瓦斯爆炸10年后又一起重大的瓦斯爆炸。頂板事故突出瓦斯事故再次發(fā)生說(shuō)明全縣煤礦安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)沒(méi)有抓到位預(yù)防頂板事故和瓦斯事故的措施沒(méi)有到位。

2、從事故的性質(zhì)分析3年25起事故均是責(zé)任事故事故的發(fā)生都是由于企業(yè)人員“三違”造成的說(shuō)明我縣煤礦行業(yè)從業(yè)人員安全教育滯后安全素質(zhì)普遍較低自我防護(hù)意識(shí)較差遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的自覺(jué)性不強(qiáng)。

3、從事故發(fā)生的原因分析頂板事故發(fā)生的主要原因客觀上由于全縣煤礦基礎(chǔ)條件差井巷布局不合理安全投入不夠。主觀上是由于工人在工作中支護(hù)不到位、或者是支護(hù)不及時(shí)造成的有的是處理危巖時(shí)措施、方法不合理造成的有的是支護(hù)材料不合要求造成的。在瓦斯事故中存在的主要問(wèn)題是瓦檢員配備不足責(zé)任心不強(qiáng)檢查不及時(shí)沒(méi)有及時(shí)跟班作業(yè)井下電器有失爆現(xiàn)象煤礦樹(shù)枝狀開(kāi)采還未根本杜絕通風(fēng)狀況還不是非常良好瓦斯很容易產(chǎn)生突然集聚造成瓦斯事故的發(fā)生。從分析來(lái)看事故歸根到底均是由于直接操作者不按照煤礦安全生產(chǎn)操作規(guī)程或者是企業(yè)沒(méi)有制定切合實(shí)際的、詳細(xì)的、科學(xué)的操作規(guī)程致使從業(yè)人員有章不循或無(wú)章不循企業(yè)的管理人員又嚴(yán)重不負(fù)責(zé)加之本身基礎(chǔ)條件差致使事故多發(fā)。

4、從事故發(fā)生的時(shí)間分析25起事故當(dāng)中在上午10:30含10:30以前發(fā)生的僅有3起而10:30以后發(fā)生的占22起也就是說(shuō)在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要下班、或者已經(jīng)下班、或者現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)有跟班作業(yè)致使安全生產(chǎn)事故發(fā)生。說(shuō)明了企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任不落實(shí)監(jiān)督不到位工人乘機(jī)違章操作。這也是我們總結(jié)、分析事故以前所忽視的。

5、從事故發(fā)生的分析 3年中以2003年發(fā)生的事故最多也就是在煤礦行業(yè)效益明顯、搶生產(chǎn)、爭(zhēng)利益的時(shí)候容易發(fā)生安全事故說(shuō)明了企業(yè)老板仍然存在著重生產(chǎn)、輕安全的老問(wèn)題。對(duì)策措施：

1、進(jìn)一步提高煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)牢固樹(shù)立安全第一的思想。煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全關(guān)系改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作切實(shí)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會(huì)、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的重要內(nèi)容是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分是政府履行社會(huì)管理職能的基本要求。全縣各級(jí)各部門(mén)一定要把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)警鐘長(zhǎng)鳴常抓不懈克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理從全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度從全面貫徹落實(shí)縣的黨的十一次會(huì)議精神和政府工作報(bào)告的高度充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實(shí)緊迫性動(dòng)員全社會(huì)力量齊抓共管全力推進(jìn)。特別是各煤礦企業(yè)要牢固樹(shù)立安全第一的思想從安全生產(chǎn)的投入、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面入手努力提高企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)真正做到生產(chǎn)安全減少傷亡事故的發(fā)生。

2、堅(jiān)決貫徹國(guó)家安監(jiān)局5號(hào)令努力提高煤礦安全生產(chǎn)水平。國(guó)家安監(jiān)局5號(hào)令對(duì)煤礦安全生產(chǎn)基本條件做了明確的規(guī)定。我縣煤礦由于大多開(kāi)采的是極薄的煤層井巷布局多數(shù)不合理提升運(yùn)輸、開(kāi)采、通風(fēng)設(shè)備設(shè)施較為落后雖通過(guò)去年停產(chǎn)整頓但企業(yè)改變不大。為此縣煤炭、安監(jiān)部門(mén)和產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)督管理促進(jìn)煤礦企業(yè)按照國(guó)家安監(jiān)局5號(hào)令要求進(jìn)一步加大投入全面改善企業(yè)的軟、硬件設(shè)施特別是在提升運(yùn)輸、通風(fēng)、排水設(shè)備設(shè)施等方面要進(jìn)一步加大投入同時(shí)要堅(jiān)決克服地方保護(hù)主義對(duì)不符合條件的要堅(jiān)決關(guān)停從而努力改變企業(yè)安全生產(chǎn)的條件。

3、狠抓安全培訓(xùn)努力提高企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全意識(shí)。當(dāng)前從煤礦安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題來(lái)看主要表現(xiàn)為企業(yè)的管理人員安全知識(shí)潰乏在具體的安全生產(chǎn)管理中失誤較多不能夠根據(jù)煤礦的實(shí)際情況做出具體的、科學(xué)的安排部署而從業(yè)人員自身素質(zhì)較低自我防護(hù)意識(shí)較差“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重為此做好企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)顯得尤為重要。一是縣煤礦行業(yè)主管部門(mén)和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門(mén)要依法強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作強(qiáng)化對(duì)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程的宣傳教育使取得資格和實(shí)際管理水平形成統(tǒng)一真正提高煤礦管理人員的安全管理水平二是煤礦企業(yè)自身要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)、教育特別是要針對(duì)各自煤礦的實(shí)際情況按照操作規(guī)程逐條逐款培訓(xùn)到位真正使工人既熟悉井下開(kāi)拓布局情況又真正能夠做到遵章守紀(jì)不違規(guī)操作確保生產(chǎn)安全。從而降低傷亡事故的發(fā)生。

4、嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)降低傷亡事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山要全力降低傷亡事故的發(fā)生必須做到嚴(yán)格管理。我們既要認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)煤礦安全生產(chǎn)上取得成功經(jīng)驗(yàn)更要看到我們薄弱環(huán)節(jié)特別是在制度的落實(shí)上還存在著差距，為此要抓好（1）企業(yè)要進(jìn)一步針對(duì)煤礦的實(shí)際制定和完善煤礦采掘作業(yè)規(guī)程，并且按照規(guī)程要求切實(shí)加強(qiáng)有關(guān)管理人員的責(zé)任真正按照規(guī)程操作。（2）每一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都要按照有關(guān)的法律法規(guī)制定和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度真正做到“日監(jiān)測(cè)、周報(bào)告、月分析”即“日監(jiān)測(cè)”每天企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一時(shí)段生產(chǎn)過(guò)程都要做到監(jiān)測(cè)管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種違章行為同時(shí)保證做到工人不出井、管理人員不下班。改變以前管理人員只上半天班或者不跟班作業(yè)的問(wèn)題。同時(shí)對(duì)每天的工作情況都要做到有書(shū)面記載并報(bào)告有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)?！爸軋?bào)告”主管安全生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)要將每一周的工作情況及時(shí)梳理、總結(jié)并報(bào)告給礦長(zhǎng)以及有關(guān)的主管部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。“月分析”就是企業(yè)礦長(zhǎng)每月要召集有關(guān)的人員對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析對(duì)存在的問(wèn)題提出整改的意見(jiàn)并安排下月工作真正做到安全生產(chǎn)胸中有數(shù)。（3）建立嚴(yán)格安全檢查制度全力整改安全隱患。一方面企業(yè)自身要重視安全生產(chǎn)不僅要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的硬件設(shè)備投入更要抓好日常安全生產(chǎn)的檢查特別是對(duì)井下采掘磧頭、盲巷、廢巷的通風(fēng)瓦斯管理對(duì)井下運(yùn)輸大巷、工作面的支護(hù)管理危巖的處理對(duì)水災(zāi)的預(yù)兆等都要嚴(yán)格的進(jìn)行檢查制定好嚴(yán)密防范措施確保生產(chǎn)安全。另一方面縣級(jí)有關(guān)部門(mén)特別是煤炭局片區(qū)負(fù)責(zé)人和產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要加強(qiáng)對(duì)煤礦的日常安全檢查重點(diǎn)檢查企業(yè)的采掘作業(yè)規(guī)程是否合理、通風(fēng)設(shè)備設(shè)施是否完善、井下現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否到位、特種作業(yè)人員是否配齊配足、各項(xiàng)規(guī)章制度是否建立和完善、安全生產(chǎn)預(yù)案是否制定、井下的開(kāi)采布局是否合理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)重大隱患制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)的預(yù)案，確保隱患整改及時(shí)，從而促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)水平的提高。

5、針對(duì)重點(diǎn)解決難點(diǎn)全面防范生產(chǎn)安全事故。當(dāng)前我縣煤礦安全生產(chǎn)上傷亡事故發(fā)生的重點(diǎn)是頂板和通風(fēng)瓦斯兩個(gè)方面但工作上的難點(diǎn)還包括水患的治理。因此如何防范以上三個(gè)方面的傷亡事故是我們下步工作的重中之重。在頂板管理上一是必須督促企業(yè)配齊配足專(zhuān)職頂板管理員明確其具體的工作職責(zé)、工作時(shí)間、工作范圍分片分段加強(qiáng)巡回檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理二是企業(yè)的操作工人必須按照作業(yè)規(guī)程做到敲幫問(wèn)頂支護(hù)到位成排成行充填必須足實(shí)接頂杜絕工作面現(xiàn)場(chǎng)空頂作業(yè)冒險(xiǎn)作業(yè)在處理危巖時(shí)技術(shù)人員必須現(xiàn)場(chǎng)指揮制定科學(xué)的方案措施方可進(jìn)行切實(shí)防止頂板事故三是煤礦井下負(fù)責(zé)技術(shù)的礦長(zhǎng)必須對(duì)專(zhuān)職頂板員的工作和工人的支護(hù)情況進(jìn)行經(jīng)常性的抽查及時(shí)解決頂板工作中的各種問(wèn)題四是煤礦企業(yè)要逐步推行“以鋼代木”的支護(hù)材料確保支護(hù)到位。在通風(fēng)瓦斯管理上一是企業(yè)必須按照“先抽后采監(jiān)測(cè)監(jiān)控以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針全面制定企業(yè)的瓦斯管理方案并嚴(yán)格按方案操作二是全縣所有的高瓦斯礦井必須配備瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)其監(jiān)控的范圍、地點(diǎn)、時(shí)間必須按規(guī)程進(jìn)行并實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)三是加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的管理嚴(yán)禁井下無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)特別是要抓好磧頭掘進(jìn)通風(fēng)管理防止瓦斯突然集聚四是企業(yè)必須配齊配足瓦斯檢查人員和瓦檢設(shè)備并嚴(yán)格按照規(guī)程加強(qiáng)瓦斯檢測(cè)真正做到“一班三檢”、“一炮三檢”堅(jiān)決杜絕瓦斯事故的發(fā)生五是必須加強(qiáng)井下電器設(shè)備的管理嚴(yán)禁井下電器失爆六是嚴(yán)格井下掘進(jìn)作業(yè)放炮作業(yè)瓦斯檢查員的跟班作業(yè)防止掘進(jìn)過(guò)程中瓦斯事故的發(fā)生。在水患治理上煤礦企業(yè)必須堅(jiān)持“有疑必探先探后掘”的原則制定水患治理方案特別是有水患威脅的礦井必須對(duì)采空區(qū)含水層的水汶地質(zhì)狀況進(jìn)行全面的了解從而制定科學(xué)的探放水措施、方案。井下探放水工作必須按方案進(jìn)行同時(shí)明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)。在洪期要加強(qiáng)井上下值班管理防止洪水對(duì)礦井的威脅。

第三篇：3月11日五人小組檢查分析

對(duì)集團(tuán)公司“五人小組”3月11日檢查隱患 的分析與責(zé)任追究通報(bào)

3月13日下午在安全管理科長(zhǎng)辦公室由石長(zhǎng)青主持，郭海林、劉亞洲、陳豐斌、陳有鋼、閆民成、張江波、張貴勇、白海云、田玉華、孫建武參加，共同對(duì)3月11日集團(tuán)公司“五人小組”檢查隱患，按隱患類(lèi)型分別由相關(guān)業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，共同查找隱患產(chǎn)生的原因、進(jìn)行責(zé)任追究、采取整改措施。現(xiàn)將所查主要隱患問(wèn)題分析追究通報(bào)如下：

一、機(jī)電類(lèi)隱患分析與追究 1、10-310工作面兩臺(tái)回柱絞車(chē)缺繩卡子三個(gè)。原因分析：十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定絞車(chē)鉤頭長(zhǎng)不少于1米，繩卡間距為繩經(jīng)的6-7倍，繩卡子不少于4個(gè)，螺母在輔助繩方向，生產(chǎn)輔助隊(duì)為方便作業(yè)減少檢修更換環(huán)節(jié)，違章作業(yè)，導(dǎo)致第一部回柱絞車(chē)上了3道繩卡子、二部回柱絞車(chē)只上了2道繩卡子，容易造成鉤頭拉脫跑車(chē)事故，屬于嚴(yán)重安全嚴(yán)重隱患。

責(zé)任追究：處罰隊(duì)組500元，聯(lián)責(zé)生產(chǎn)輔助隊(duì)書(shū)記馬彥民200元，機(jī)電科陳豐斌監(jiān)管不到位100元。

采取措施：

（1）嚴(yán)格按絞車(chē)管理標(biāo)準(zhǔn)及鉤頭繩卡子固定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。

（2）加強(qiáng)日常的檢查、維護(hù)，對(duì)存在隱患必須停下來(lái)

處理，確保運(yùn)輸安全。2、10-310工作面兩臺(tái)25KW絞車(chē)底錨為單帽固定，應(yīng)為雙帽固定。

采取措施：十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定絞車(chē)固定螺栓要用130mm*8mm墊片及螺帽進(jìn)行固定，牢固可靠。為確保安全起見(jiàn)大多礦井規(guī)定用雙螺帽固定，因此從今日起所有底錨固定絞車(chē)全部上雙螺帽。生產(chǎn)輔助隊(duì)按照規(guī)定補(bǔ)齊固定，且每班對(duì)絞車(chē)地錨螺絲檢查緊固。

3、四聯(lián)巷10-310運(yùn)輸聯(lián)巷口下回風(fēng)巷25KW絞車(chē)應(yīng)加設(shè)信號(hào)。

原因分析：開(kāi)始該絞車(chē)用于從四聯(lián)巷導(dǎo)支架輔助運(yùn)輸有信號(hào)，10-310安裝開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)橹Ъ苡苫仫L(fēng)巷進(jìn)入運(yùn)輸聯(lián)巷輔助運(yùn)輸設(shè)備后違章把該絞車(chē)信號(hào)移到運(yùn)輸聯(lián)巷口，再?zèng)]增加聯(lián)系信號(hào)，違章圖省事認(rèn)為距離近。

追究處罰：對(duì)機(jī)電班組長(zhǎng)伊海明處罰50元，隊(duì)長(zhǎng)馮國(guó)平、書(shū)記孫建武各100元。

采取措施：在10-310運(yùn)輸聯(lián)巷與支架運(yùn)輸通道交叉口增加語(yǔ)音信號(hào)一臺(tái)，原信號(hào)復(fù)位。4、10-310（2）風(fēng)機(jī)開(kāi)關(guān)有一個(gè)喇叭嘴松動(dòng)，絞車(chē)開(kāi)關(guān)有一個(gè)喇叭嘴松動(dòng)。

原因分析：綜掘四隊(duì)日常對(duì)機(jī)電設(shè)備檢修不到位，檢修班人員檢修不認(rèn)真，對(duì)固定設(shè)備檢修維護(hù)不到位，是區(qū)隊(duì)管

理的薄弱點(diǎn)和盲區(qū)。

責(zé)任追究：該兩條隱患全部屬失爆，按照?qǐng)F(tuán)柏煤礦安全生產(chǎn)隱患分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，第15條規(guī)定屬較大安全隱患。根據(jù)隱患處罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)掘四隊(duì)處罰1000元，聯(lián)責(zé)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記減扣安全績(jī)效各400元，聯(lián)責(zé)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)宋軍華400元，機(jī)電技術(shù)員周瑞 400元，機(jī)電班組長(zhǎng)紀(jì)軍100元，當(dāng)班維護(hù)工楊金才100元，機(jī)電科分管機(jī)電副科長(zhǎng)司鵬程100元。

采取措施：綜掘四隊(duì)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備及檢修班人員管理，嚴(yán)格安全供電標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，確保機(jī)電設(shè)備檢修到位。

5、三采區(qū)回風(fēng)巷工作面運(yùn)料皮帶機(jī)跑偏嚴(yán)重。原因分析：開(kāi)拓一隊(duì)皮帶架為重型皮帶1米的架子，機(jī)尾滾為800mm，中間加有兩段40余米400mm-500mm寬皮帶，延長(zhǎng)后，頭子制作不標(biāo)準(zhǔn)，跑偏。

責(zé)任追究：對(duì)開(kāi)一隊(duì)處罰100元，聯(lián)責(zé)開(kāi)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張貴勇、書(shū)記柯磊各50元，包機(jī)組長(zhǎng)范亞丁50元。

采取措施：

（1）對(duì)跑偏的皮帶頭子進(jìn)行重新制作。（2）加強(qiáng)日常的皮帶的檢修。（3）兩天內(nèi)把窄皮帶更換處理。6、400軌道巷一站臺(tái)處壓風(fēng)自救箱內(nèi)浮塵多。

原因分析：長(zhǎng)時(shí)間未進(jìn)行清理。

責(zé)任追究：處罰安全檢查大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)袁曉凡50元。

采取措施：自救裝臵按規(guī)定不允許私自打開(kāi)，機(jī)電科貼有密封條。自今日起規(guī)定各單位每隔3個(gè)月在最后一次周檢前進(jìn)行檢查完善沖洗，周四檢查時(shí)由機(jī)電科進(jìn)行復(fù)查并完善封條。

二、地測(cè)類(lèi)隱患分析與追究 1、10-308切巷中腰線(xiàn)少一根線(xiàn)繩

原因分析：綜掘二隊(duì)在運(yùn)輸材料期間將中線(xiàn)線(xiàn)繩掛掉，對(duì)中腰線(xiàn)保護(hù)不到位。

責(zé)任追究：根據(jù)我礦《中腰線(xiàn)管理規(guī)定》對(duì)綜掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張瑞清、書(shū)記白海濱、主管技術(shù)員孟祥臣各處罰100元，當(dāng)班扛錨桿人員謝保良處罰30元。

采取措施：綜掘二隊(duì)?wèi)?yīng)在施工作業(yè)期間加強(qiáng)對(duì)中腰線(xiàn)的保護(hù)，確保巷道準(zhǔn)確方位。2、10-308切巷“有掘必探”牌板未填寫(xiě)探測(cè)地點(diǎn)。原因分析：地測(cè)科監(jiān)督、檢查不到位。

責(zé)任追究：處罰地質(zhì)副總蘇俊輝、地測(cè)科長(zhǎng)閆民成、地質(zhì)主管技術(shù)員甄龍毓、技術(shù)員孟帥、防治水隊(duì)書(shū)記梁晶、防治水隊(duì)主管技術(shù)員葉紅慶、技術(shù)員陳剛各100元，防治水隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)賈章印200元。

采取措施：地測(cè)科加強(qiáng)對(duì)“有掘必探”牌板管理，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)按規(guī)定完善，做實(shí)防治水有掘必探工作，確保安全掘進(jìn)。

3、三采區(qū)回風(fēng)巷探水牌板懸掛地點(diǎn)與實(shí)際探測(cè)位臵不符。

原因分析：開(kāi)拓一隊(duì)目前所施工巷道掘進(jìn)方式為炮掘，為了防止因放炮導(dǎo)致牌板損壞，未按規(guī)定懸掛在探測(cè)位臵處，違章將牌板懸掛在巷道入口。

責(zé)任追究：處罰開(kāi)拓一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張貴勇100元，跟班隊(duì)干蔚昌海50元，當(dāng)班班組長(zhǎng)李旺杰20元。

采取措施：“有掘必探”牌板必須按規(guī)定懸掛在工作面最近一次探測(cè)位臵處。

4、三采區(qū)回風(fēng)巷下山掘進(jìn)兩趟排水管路，其中一趟滯后30米，應(yīng)連接至工作面。

原因分析：按規(guī)定工作面排水管路距工作面不超30米。開(kāi)拓一隊(duì)工作面延長(zhǎng)管路與移耙礦車(chē)同步進(jìn)行，往往因管路長(zhǎng)度問(wèn)題、靶礦車(chē)前移滯后問(wèn)題、延遲延長(zhǎng)排水管路，造成管路滯后超規(guī)定。

責(zé)任追究：根據(jù)《團(tuán)柏煤礦防治水十條紅線(xiàn)管理規(guī)定》中第六條規(guī)定，對(duì)開(kāi)拓一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張貴勇處罰500元，當(dāng)班維護(hù)工薛鵬華處罰50元。

采取措施：開(kāi)拓一隊(duì)強(qiáng)化防排水管理，認(rèn)真落實(shí)紅線(xiàn)管理規(guī)定，及時(shí)按規(guī)定延長(zhǎng)排水管路，確保工作面防治水安全。5、10-310（2）巷口第一道風(fēng)門(mén)前0.5米處有1平方大小積水，水深達(dá)40cm。

原因分析：由于礦建二隊(duì)施工的橫水溝進(jìn)展緩慢，開(kāi)挖后沒(méi)及時(shí)達(dá)標(biāo)完善。

責(zé)任追究：處罰礦建二隊(duì)袁彪100元。采取措施：礦建二隊(duì)加快施工進(jìn)度。三，采取措施

從以上檢查問(wèn)題反映出我們對(duì)于“五人小組”檢查還沒(méi)引起重視，我們的現(xiàn)場(chǎng)管理不論從機(jī)電管理、運(yùn)輸管理還是防治水管理等各個(gè)方面都還存在薄弱和不足，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的落實(shí)還不到位、不嚴(yán)細(xì)，重生產(chǎn)輕安全思想有抬頭。需要我們各級(jí)管理人員提高業(yè)務(wù)保安職責(zé)履行、提高服務(wù)區(qū)隊(duì)質(zhì)量、提高尊重標(biāo)準(zhǔn)尊重規(guī)定尊重制度的安全意識(shí)。

1、各業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)必須高度重視“五人小組”安全檢查，檢查當(dāng)日由安全科負(fù)責(zé)通知調(diào)度室，調(diào)度室負(fù)責(zé)及時(shí)通知生產(chǎn)口業(yè)務(wù)科室及井下各區(qū)隊(duì)。

2、各業(yè)務(wù)科室必須及時(shí)安排陪檢人員，陪檢人員盡量為主辦以上人員，提高陪檢質(zhì)量，便于檢查隱患標(biāo)準(zhǔn)溝通和整改。

3、陪檢必須全程做到“三陪同”，即陪同檢查、陪同就餐、陪同隱患三定。

4、由安全值班科長(zhǎng)負(fù)責(zé)將“五人小組”檢查隱患錄入隱患信息網(wǎng)，安全檢查大隊(duì)嚴(yán)格按三定時(shí)間復(fù)查。

5、安全科對(duì)于“集團(tuán)公司五人小組”安全檢查重視程

度不夠、組織不力、管理不善，對(duì)安全科長(zhǎng)石長(zhǎng)青、支部書(shū)記郭海林各考核三月份工作績(jī)效10分。

6、如因陪同不到位、溝通不到位造成的嚴(yán)重安全隱患，對(duì)業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)同等處罰。

安全管理科

2014年3月13日

第四篇：小組工作

【小組工作】小組評(píng)估總結(jié)報(bào)告

瀏覽量：167 來(lái)源：青翼網(wǎng) 發(fā)布人：chunjingtong 日期：2011-12-21 1:39:33 小組評(píng)估總結(jié)報(bào)告

一、背景資料

1、小組名稱(chēng)：快樂(lè)?宿舍大本營(yíng)

2、小組性質(zhì)：成長(zhǎng)發(fā)展性小組

3、小組周期：1個(gè)月

4、小組共聚會(huì)次數(shù)：4次

5、小組聚會(huì)密度：3天一次

6、每次聚會(huì)的時(shí)間：90分鐘左右

7、出席狀況：每次都有人缺席，只有一個(gè)人四次到齊

二、小組目標(biāo)

我們希望通過(guò)開(kāi)展自我認(rèn)知與成長(zhǎng)小組和組員間的相互支持，來(lái)幫助組員認(rèn)識(shí)自我、認(rèn)識(shí)他人、認(rèn)識(shí)到與舍友之間性格差異，進(jìn)而能夠理解包容他人，從而建立良好的信任的舍友關(guān)系，正確處理宿舍出現(xiàn)的摩擦和矛盾。

對(duì)于小組工作人員的目標(biāo)是培養(yǎng)其組織、策劃、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)的能力，在實(shí)踐中充分運(yùn)用小組理念和技巧，幫助組員認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

三、評(píng)估內(nèi)容

1、小組目標(biāo)是否達(dá)到：在第二、三以及第四次次活動(dòng)最后我們都請(qǐng)小組成員對(duì)我們的活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，組員表示，小組活動(dòng)中有很多的活動(dòng)非常與實(shí)際相關(guān)，對(duì)處理宿舍矛盾矛盾問(wèn)題是很有幫助的。在活動(dòng)過(guò)后，我們工作人員也會(huì)自己對(duì)小組目標(biāo)的達(dá)成程度進(jìn)行自評(píng)，判斷小組目標(biāo)是否基本上達(dá)到。

2、招募及宣傳：招募首先是采用了在每幢宿舍樓下貼海報(bào)對(duì)小組進(jìn)行宣傳的方式，但效果不是很明顯，沒(méi)有太多人報(bào)名。大部分的成員還是通過(guò)別的方式招募的。根據(jù)我們四次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，招募確實(shí)是小組工作中比較困難的一節(jié)，很難招到人，而答應(yīng)了要來(lái)的人不一定來(lái)，來(lái)了一次不一定來(lái)第二次，幾乎每次活動(dòng)都會(huì)有人員變動(dòng)，讓小組工作困難重重。

3、時(shí)間、長(zhǎng)度和地點(diǎn)的評(píng)估：聚會(huì)時(shí)間往往與組員商定，由組員給工作人員自己的空余時(shí)間表，工作人員對(duì)其進(jìn)行整理，篩選所有人有空的時(shí)間。有利之處正如上文所說(shuō)，這是大家都有空的時(shí)間，方便組員參加；不利之處在于兩次活動(dòng)間隔時(shí)間比較短。

每次活動(dòng)的時(shí)間在一個(gè)半小時(shí)左右，時(shí)間的控制和把握每次活動(dòng)都做得很好。

活動(dòng)地點(diǎn)設(shè)在社工實(shí)驗(yàn)室，環(huán)境很好，極適合做小組活動(dòng)，但是在活動(dòng)中，要是忘了關(guān)門(mén)會(huì)有人中途開(kāi)門(mén)進(jìn)來(lái)，就會(huì)極大的破壞討論或者是游戲氣氛。

4、小組結(jié)構(gòu)：由于本次小組系普遍性的成長(zhǎng)小組，且招募對(duì)象都是本校學(xué)生，宿舍生活背景相似，所以可以認(rèn)為所招募的組員沒(méi)有不合適之處，而具體的組員也沒(méi)有合適不合適之說(shuō)，各個(gè)不同個(gè)性的人在小組中擔(dān)當(dāng)不同的角色，保證了小組的多樣性和小組文化的包容性，也促進(jìn)了小組成員間對(duì)接納的感受和學(xué)習(xí)。

5、活動(dòng)的適切性，內(nèi)容及方式：本次小組活動(dòng)根據(jù)大學(xué)生群體的特殊性和本小組的性質(zhì)，采取的活動(dòng)方式以含有深層寓意的游戲?yàn)橹?。讓大學(xué)生們?cè)谟螒虻倪^(guò)程中放松身心。同時(shí)，也在其中產(chǎn)生對(duì)自身和宿舍人際關(guān)系思考和反思。從內(nèi)容和適切性以及方式方面來(lái)評(píng)估，四次活動(dòng)都是很成功的。

6、個(gè)別組員的表現(xiàn)和改變

許小牧同學(xué)參加了三次活動(dòng)，她的表現(xiàn)讓人印象深刻小組，當(dāng)我們對(duì)一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行討論時(shí)，她總是能給出獨(dú)到的見(jiàn)解，是一個(gè)很有想法的組員。成員中袁帥是也參與三次活動(dòng)的，他的改變十分明顯。一開(kāi)始，袁帥同學(xué)表現(xiàn)很羞澀，也不愿與別的組員交流，但到后來(lái)他慢慢地接受了小組，對(duì)小組有了認(rèn)同感，愿意發(fā)言了，甚至介紹他的同學(xué)一起來(lái)參加小組。

7、小組互動(dòng)

1）溝通和交往模式：在最初的破冰階段，由于小組成員之間相互不熟悉，所以第一次聚會(huì)時(shí)主要以工作人員即主持人帶領(lǐng)和引導(dǎo)小組成員相互認(rèn)識(shí)為主要內(nèi)容，但通過(guò)一系列的破冰游戲和活動(dòng)，小組成員之間的交流溝通漸多，小組的溝通模式于是也從一開(kāi)始以社工帶領(lǐng)為中心的模式，發(fā)展為后來(lái)的小組組員中心模式。

2）小組氣氛：小組成員多數(shù)性格外向、活潑開(kāi)朗，所以小組氣氛從始至終都保持輕松愉快的和諧狀態(tài)。小組成員對(duì)于同一問(wèn)題都由自己不同的思想和見(jiàn)解，在討論過(guò)程中也出現(xiàn)不同意見(jiàn)的爭(zhēng)論，但最終都能以接受他人意見(jiàn)和提議。

3）小組規(guī)范：本小組規(guī)范主要是尊重所有小組成員，遵守保密原則，并保證每次活動(dòng)都來(lái)參加，不遲到早退，積極參加所有游戲活動(dòng)，盡情發(fā)揮組員自身特長(zhǎng)，是組員在活動(dòng)中增強(qiáng)自身技能。但因?yàn)榛顒?dòng)在考試期間開(kāi)展，很多同學(xué)空余時(shí)間較少，所以出現(xiàn)有些成員不能準(zhǔn)時(shí)參加每一次的活動(dòng)。但除了一些特殊原因，小組成員基本上還是能夠遵守小組協(xié)約的。4）小組凝聚力：第一次小組活動(dòng)和聚會(huì)較為成功，基本建立小組成員之間的聯(lián)系和感情，所以小組凝聚力有了較好的基礎(chǔ)。此后，經(jīng)過(guò)后面幾次的小組活動(dòng)，小組成員交流溝通逐漸增多，彼此更加了解，凝聚力也隨之增不斷強(qiáng)。小組凝聚力使得活動(dòng)能夠更加順利的進(jìn)行，同時(shí)還能夠更快更好的解決活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和困難。

5）領(lǐng)導(dǎo)模式：本小組沒(méi)有明顯的領(lǐng)導(dǎo)，由每次的主持人帶領(lǐng)小組成員開(kāi)展活動(dòng)，組員與工作人員處于平等的地位，相互之間都比較自由，無(wú)明顯的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

6）解決沖突的方式：本小組一旦出現(xiàn)沖突，小組成員和工作人員都會(huì)有明顯的覺(jué)察，會(huì)共同面對(duì)問(wèn)題，并一起協(xié)商尋找解決問(wèn)題的方法。此時(shí)工作人員主要充當(dāng)協(xié)調(diào)者和中間人的角色，在小組沖突和矛盾無(wú)法靠組員自身解決時(shí)出面幫助協(xié)調(diào)組員關(guān)系，解決內(nèi)部矛盾和沖突。

8、小組發(fā)展的階段及方式

小組的過(guò)程分為開(kāi)始階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段和結(jié)束階段。第一次活動(dòng)以小組成員的相互熟悉和認(rèn)知小組目標(biāo)、主題內(nèi)容為主。第一次聚會(huì)的開(kāi)始階段，主要的方式是破冰游戲和溝通游戲、簽訂協(xié)約以及填寫(xiě)問(wèn)卷等。從第二次活動(dòng)開(kāi)始，通過(guò)“模擬宿舍”的活動(dòng)，認(rèn)識(shí)宿舍中存在的人際關(guān)系問(wèn)題，并通過(guò)模擬表演的方式尋找解決方案，從而認(rèn)識(shí)到宿舍中人際關(guān)系問(wèn)題的合理存在，并提高組員今后解決宿舍問(wèn)題的能力。這一階段屬于成長(zhǎng)階段。第三次活動(dòng)的主題涉及到到培養(yǎng)成員的各種能力和素質(zhì)，及涉及到“怎么做”，一進(jìn)進(jìn)入活動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施階段，主要培養(yǎng)組員能力，提高他們今后今后解決問(wèn)題的技巧和方法，小組在活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中達(dá)到成熟階段。最后一次小組工作的主要任務(wù)是處理離別情緒，但由于小組成員都積極開(kāi)朗、情緒高漲、氣氛活躍，因此并沒(méi)有花太多經(jīng)歷去處理組員的離別情緒?；顒?dòng)中小組成員才藝展示部分，給小組成員提供了一個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，增強(qiáng)了組員對(duì)他人特征的了解和把握程度，促進(jìn)了更深的相互認(rèn)識(shí)，達(dá)到并超出了我們的預(yù)期目標(biāo)，小組成功結(jié)束。

9、社工專(zhuān)業(yè)態(tài)度及所運(yùn)用的知識(shí)和技巧

在小組活動(dòng)中社工運(yùn)用了專(zhuān)業(yè)的價(jià)值觀和技巧，并體現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)的態(tài)度。對(duì)小組成員表達(dá)了無(wú)條件平等的尊重和接納，在多次活動(dòng)中運(yùn)用了傾聽(tīng)、澄清說(shuō)明以及引導(dǎo)談話(huà)和游戲控制的技巧，運(yùn)用了社會(huì)工作學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如符號(hào)互動(dòng)論等。

四、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告 本小組活動(dòng)中主要的財(cái)政支出是送給小組成員的游戲獎(jiǎng)勵(lì)和紀(jì)念品。4次活動(dòng)共計(jì)176元。具體預(yù)算見(jiàn)下表： 物品 個(gè)數(shù) 金額

飲料 飲料 18瓶 45元 飲用水 20瓶 20元 獎(jiǎng)品

棒棒糖 5支 5元 面包 不定 12元 獎(jiǎng)狀 12張 6元 零食 不定 25元 油桃 不定 10元 卡紙 3張 2元 墻紙 1張 5元

禮品 本子 18本 40元

復(fù)印 問(wèn)卷及復(fù)印資料 不定 6元

五、遇到的困難

1．招募的困難：本來(lái)是室外展板宣傳，由于放假原因，臨時(shí)取消，只能宣傳欄宣傳，但是這種方式遠(yuǎn)比面對(duì)面宣傳的效果大打折扣。由于社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)是一個(gè)較新的專(zhuān)業(yè)，許多人對(duì)社工的認(rèn)識(shí)還很匱乏，心理上不是很樂(lè)意參加。這個(gè)時(shí)間很尷尬，大家都處于期末考試階段，不想浪費(fèi)時(shí)間在“玩”上。對(duì)于宿舍人際關(guān)系的話(huà)題比較現(xiàn)實(shí)，但也比較敏感，所以很多人不是太樂(lè)意參加此主題的活動(dòng)。

2．成員的困難：有一些活動(dòng)或許有些人做過(guò)，對(duì)他們的吸引力不大，導(dǎo)致活動(dòng)的積極性不高。由于主客觀原因，總有一些人遲到，活動(dòng)不能按時(shí)參加，致使每次都有新面孔出現(xiàn)，四次全程參加的很少。有個(gè)別成員自身比較內(nèi)向，比較拘束，放不開(kāi)配合不太好。

3．社工的困難：分工不明確導(dǎo)致活動(dòng)前準(zhǔn)備不充分，有點(diǎn)互相推諉，缺乏有效的溝通交流。第一次主持，自身有點(diǎn)緊張，帶動(dòng)活動(dòng)的氣氛能力還不強(qiáng)。對(duì)小組的活動(dòng)技巧還不能運(yùn)用自如，對(duì)于小組中出現(xiàn)的突發(fā)事件，還不能靈活的處理，有待鍛煉。經(jīng)費(fèi)有限，比較緊張（買(mǎi)卡紙、禮品、飲料及復(fù)印等）。多媒體設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致圖片效果不太好。場(chǎng)地緊張，由于下一組的活動(dòng)，我們只能草草換場(chǎng)地。

六、建議

1、社工在招募時(shí)要注意方式，比如說(shuō)面對(duì)面的宣傳，說(shuō)清楚現(xiàn)小組的目標(biāo)性質(zhì)及活動(dòng)形式，同時(shí)增加活動(dòng)的創(chuàng)意，吸引廣大大學(xué)生的參與。盡量面向?qū)W校全體學(xué)生，不要拘泥于一個(gè)專(zhuān)業(yè)或一個(gè)院系，以便具有代表性。

2、活動(dòng)時(shí)間要把握好，不要過(guò)于拖拉，也不要過(guò)于太趕，要有條不紊的進(jìn)行。

3、活動(dòng)全程要有背景音樂(lè)，背景音樂(lè)要根據(jù)活動(dòng)的具體需要進(jìn)行選擇，注意音樂(lè)只是起調(diào)節(jié)氛圍的作用，不可“喧賓奪主”。

4、活動(dòng)中要全程拍照，要注意抓拍細(xì)節(jié)，要觀察所有人，而不是只關(guān)注個(gè)別人。必要時(shí)要進(jìn)行錄像，作為以后的分析資料。

5、對(duì)于動(dòng)作幅度較大的活動(dòng)，要注意安全，要有工作人員具體負(fù)責(zé)好。

6、宿舍人際關(guān)系關(guān)系到小組成員的隱私，我們要嚴(yán)格堅(jiān)持保密原則，對(duì)其他的成員也要進(jìn)行約束堅(jiān)持保密的原則。

7、對(duì)于有競(jìng)賽性質(zhì)的游戲，要堅(jiān)持公平公正的原則，堅(jiān)決抵制不公平現(xiàn)象。同時(shí)培養(yǎng)組員的團(tuán)結(jié)合作的精神。

第五篇：科技創(chuàng)新小組管理實(shí)施辦法1

航空材料工程學(xué)院專(zhuān)業(yè)興趣興趣小組管理實(shí)施辦法

第一章 總則

結(jié)合高職院校對(duì)學(xué)生動(dòng)手能力要求較高的實(shí)際，通過(guò)組織課外科技創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)引導(dǎo)和激勵(lì)學(xué)生實(shí)事求是、刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新的品格、力求多出成果，提高素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)際動(dòng)手能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、組織能力及分析解決實(shí)際問(wèn)題的工作能力。

第二章 組織與管理

第一條 系成立大學(xué)生專(zhuān)業(yè)興趣興趣小組，由院部統(tǒng)一管理，各專(zhuān)業(yè)帶頭人負(fù)責(zé)組織成立無(wú)損檢測(cè)興趣小組、模具設(shè)計(jì)與制造興趣小組、材料成型與控制興趣小組、復(fù)合材料興趣小組、材料熱轉(zhuǎn)印興趣小組、焊接技術(shù)與自動(dòng)化興趣小組。

第二條 科創(chuàng)小組組長(zhǎng)由系主任擔(dān)任，負(fù)責(zé)人為各專(zhuān)業(yè)帶頭人。具體職責(zé)是：配合大學(xué)生科技創(chuàng)新中心工作，組織實(shí)施本系創(chuàng)新作品，并使本系人才培養(yǎng)與科研工作較地結(jié)合起來(lái)；嚴(yán)格審查本系學(xué)生申報(bào)項(xiàng)目。在作品內(nèi)容、完成質(zhì)量、參加學(xué)生人數(shù)等方面嚴(yán)格把關(guān)；協(xié)調(diào)實(shí)驗(yàn)室向參與該項(xiàng)目的學(xué)生免費(fèi)提供實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地和實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備。

第三章 興趣小組的職責(zé)

第三條 在做科技創(chuàng)新作品過(guò)程中，收集專(zhuān)業(yè)素材，不斷鞏固和完成專(zhuān)業(yè)儲(chǔ)備，拓展專(zhuān)業(yè)方向。

第四條 出創(chuàng)新作品，并參加全國(guó)或?qū)W院（系部）組織的各種科技創(chuàng)新競(jìng)賽。

第四章 人才選拔

第五條 由專(zhuān)業(yè)帶頭人負(fù)責(zé)人才選拔。凡我系在校學(xué)生均可申請(qǐng)，要求申請(qǐng)者必須品學(xué)兼優(yōu)、學(xué)有余力，有較強(qiáng)的獨(dú)立思考和創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)科研活動(dòng)、科技活動(dòng)或社會(huì)實(shí)踐有濃厚的興趣和堅(jiān)強(qiáng)的毅力。

第六條 申請(qǐng)者可以是個(gè)人，也可以是項(xiàng)目小組。但個(gè)人不得一次同時(shí)在不同項(xiàng)目之間交叉申報(bào)。

第七條 小組成員要形成梯隊(duì)，由不同年級(jí)學(xué)生組成（保證以后科技創(chuàng)新項(xiàng)目延續(xù)性），原則上由高年級(jí)同學(xué)任組長(zhǎng)。提倡根據(jù)實(shí)際需要跨班級(jí)、跨年級(jí)、跨專(zhuān)業(yè)組建興趣小組。

第五章 指導(dǎo)教師遴選與管理

第八條 各科創(chuàng)小組必須自主邀請(qǐng)我系老師擔(dān)任指導(dǎo)老師，或各系可根據(jù)作品需求幫助聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)老師。

第九條 指導(dǎo)教師要認(rèn)真履行指導(dǎo)職責(zé)，審查作品申請(qǐng)表，加強(qiáng)指導(dǎo)過(guò)程，定期組織學(xué)生討

論和交流，審查實(shí)驗(yàn)日志和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

第六章 申報(bào)要求

第十條 大學(xué)生科創(chuàng)作品必須創(chuàng)新思想新穎、目標(biāo)明確，具有一定的創(chuàng)新性和探索性，研究方案和技術(shù)路線(xiàn)可行。作品立項(xiàng)范圍為；老師結(jié)合本專(zhuān)業(yè)情況擬定；小發(fā)明、小創(chuàng)作、小設(shè)計(jì)；學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

第七章 項(xiàng)目管理

第十一條 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，各科創(chuàng)小組必須在與指導(dǎo)老師協(xié)商后，正式向系里申報(bào)小組科創(chuàng)項(xiàng)目。

第十二條 定期檢查和討論。每個(gè)月興趣小組定期開(kāi)會(huì)，通報(bào)近期進(jìn)展，并互相提出自己的質(zhì)疑和建議。

馬安博暫先負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排各方面工作、資料收集、發(fā)布信息、布置任務(wù)等。