第一篇：施工現(xiàn)場存在的安全隱患及整改意見

施工現(xiàn)場存在的安全隱患及整改意見

根據(jù)建設(shè)方工程部（以下稱工程部）及監(jiān)理部要求，我方對自己所屬施工標段現(xiàn)場及垂直步行通道配合工程部及監(jiān)理部進行了安全檢查，主要安全隱患為六個部分。

1、建筑臨邊，因外墻為全玻璃幕墻結(jié)構(gòu)，且尚未施工致豎向龍骨安裝階段，幕墻玻璃尚未安裝，安全防護欄為簡易鋼管橫欄，高度約為1米，未和建筑連接，松動并且不牢固，如施工過程中操作失誤，極易造成墜落事故，此處當視為我方最大危險源。

2、施工現(xiàn)場核心塔區(qū)域地面有數(shù)個管線預(yù)留孔洞，由前期土建施工單位用鋼管架臨時擋護，未與墻地面固定，且無照明及警示牌，容易造成踏空和墜落，這是我方場內(nèi)第二個危險源。

3、電梯門洞，場地內(nèi)共有電梯門洞6個，現(xiàn)狀及危險如第二條所述，這是我方第三個危險源。

4、我方現(xiàn)場施工內(nèi)容為木工作業(yè)，場內(nèi)臨時材料堆放地放置有大量板材，木方及施工過程中產(chǎn)生的木屑鋸末，遇消防、暖通施工使用電焊極易造成火災(zāi)，此為我方場地內(nèi)第四個危險源。

5、施工人員進出作業(yè)現(xiàn)場為消防步梯，較為狹窄，且照明狀況不好，踏步，轉(zhuǎn)向平臺地面有建筑垃圾及模板余料未清理干凈，墻面有伸出的鋼筋裸露，容易造成踏空滑落及刮碰傷，這是我方場地內(nèi)第五個危險源。

6、施工現(xiàn)場各專業(yè)交叉作業(yè)密集，施工電源大多拖地，如遇線路外皮老化，線芯外露容易造成觸電危險，這是我方第六個危險源。

我方另有其它有存在安全隱患的五個點位：

1、切割機具位置。

2、配電箱柜。

3、電焊機位置。

4、木工使用的木制工作梯。

5、大功率空氣壓縮機位置。

根據(jù)《安全問題工程會議》要求，我方對以上諸多安全隱患做出如下整改措施：

1、建筑臨邊危險：擬做一層防護網(wǎng)，已派采購員對使用材料進行了解，根據(jù)材料，尺寸，價格及安裝方法做一份可行性報告上報監(jiān)理部審批后實施。

2、對地面孔洞區(qū)域，電梯門洞進行臨時性封閉，并安裝照明燈具及懸掛警示標志，已安排人員進行定制。

3、對易燃材料及易燃物品重新堆放，盡量避讓明火作業(yè)區(qū)域，同時增設(shè)滅火器具，儲水桶及加強人員巡檢，自日起開始進行該項工作。

4、對進入我方現(xiàn)作業(yè)的其它專業(yè)施工單位（隊），要求出示由監(jiān)理部鑒發(fā)的作業(yè)手續(xù)，注明工作內(nèi)容，時間及完成時間，施工設(shè)備情況，否則不得進入我方施工區(qū)域。

5、對我方架設(shè)的施工電源線路、插座、開關(guān)（閘）根據(jù)工程部及監(jiān)理部要求進行穿線管等安全措施，自日起開始進行。

6、施工現(xiàn)場平面布置圖，各類警示標志牌已派專人開始設(shè)計制作。

7、加強與各專業(yè)進場施工單位的聯(lián)系溝通，共同維護施工現(xiàn)場秩序，文明施工，安全生產(chǎn)。

8、為防止非施工人員進入施工區(qū)域發(fā)生意外事故，擬將主樓兩側(cè)通道7-9層入口進行臨時封閉，施工人員統(tǒng)一由東側(cè)入口進入，便于核查管理，此項待上報監(jiān)理部批復(fù)后實施。

9、對我方五個有隱患點位，重新對設(shè)備進行檢查，指定專業(yè)人員操作，及時清理易燃物料及垃圾，并在5個點位增設(shè)滅火器，嚴禁非專業(yè)人員違規(guī)操作危險設(shè)備。以上整改措施需時5日左右全部完成經(jīng)監(jiān)理部核準后我方以書面形式報請開工。

施工單位： 中建七局建筑裝飾工程有限公司

項目經(jīng)理： 張 云 華

日 期： 2013年04月12日

第二篇：施工現(xiàn)場存在的安全隱患及整改意見

施工現(xiàn)場存在的安全隱患及整改意見根據(jù)建設(shè)方工程部（以下稱工程部）及監(jiān)理部要求，我方對自己所屬施工標段現(xiàn)場及垂直步行通道配合工程部及監(jiān)理部進行了安全檢查，主要安全隱患為六個部分。

1、建筑臨邊，因外墻為全玻璃幕墻結(jié)構(gòu)，且尚未施工致豎

向龍骨安裝階段，幕墻玻璃尚未安裝，安全防護欄為簡易鋼管橫欄，高度約為1米，未和建筑連接，松動并且不牢固，如施工過程中操作失誤，極易造成墜落事故，此處當視為我方最大危險源。

2、施工現(xiàn)場核心塔區(qū)域地面有數(shù)個管線預(yù)留孔洞，由前期

土建施工單位用鋼管架臨時擋護，未與墻地面固定，且無照明及警示牌，容易造成踏空和墜落，這是我方場內(nèi)第二個危險源。

3、電梯門洞，場地內(nèi)共有電梯門洞6個，現(xiàn)狀及危險如第二條所述，這是我方第三個危險源。

4、我方現(xiàn)場施工內(nèi)容為木工作業(yè)，場內(nèi)臨時材料堆放地放

置有大量板材，木方及施工過程中產(chǎn)生的木屑鋸末，遇消防、暖通施工使用電焊極易造成火災(zāi)，此為我方場地內(nèi)第四個危險源。

5、施工人員進出作業(yè)現(xiàn)場為消防步梯，較為狹窄，且照明

狀況不好，踏步，轉(zhuǎn)向平臺地面有建筑垃圾及模板余料未清理干凈，墻面有伸出的鋼筋裸露，容易造成踏空滑

落及刮碰傷，這是我方場地內(nèi)第五個危險源。

6、施工現(xiàn)場各專業(yè)交叉作業(yè)密集，施工電源大多拖地，如

遇線路外皮老化，線芯外露容易造成觸電危險，這是我方第六個危險源。

我方另有其它有存在安全隱患的五個點位：

1、切割機具位置。

2、配電箱柜。

3、電焊機位置。

4、木工使用的木制工作梯。

5、大功率空氣壓縮機位置。

根據(jù)《安全問題工程會議》要求，我方對以上諸多安全隱患做出如下整改措施：

1、建筑臨邊危險：擬做一層防護網(wǎng)，已派采購員對使用材

料進行了解，根據(jù)材料，尺寸，價格及安裝方法做一份可行性報告上報監(jiān)理部審批后實施。

2、對地面孔洞區(qū)域，電梯門洞進行臨時性封閉，并安裝照

明燈具及懸掛警示標志，已安排人員進行定制。

3、對易燃材料及易燃物品重新堆放，盡量避讓明火作業(yè)區(qū)

域，同時增設(shè)滅火器具，儲水桶及加強人員巡檢，自日起開始進行該項工作。

4、對進入我方現(xiàn)作業(yè)的其它專業(yè)施工單位（隊），要求出

示由監(jiān)理部鑒發(fā)的作業(yè)手續(xù)，注明工作內(nèi)容，時間及完成時間，施工設(shè)備情況，否則不得進入我方施工區(qū)域。

5、對我方架設(shè)的施工電源線路、插座、開關(guān)（閘）根據(jù)工

程部及監(jiān)理部要求進行穿線管等安全措施，自日起開始進行。

6、施工現(xiàn)場平面布置圖，各類警示標志牌已派專人開始設(shè)

計制作。

7、加強與各專業(yè)進場施工單位的聯(lián)系溝通，共同維護施工

現(xiàn)場秩序，文明施工，安全生產(chǎn)。

8、為防止非施工人員進入施工區(qū)域發(fā)生意外事故，擬將主

樓兩側(cè)通道7-9層入口進行臨時封閉，施工人員統(tǒng)一由東側(cè)入口進入，便于核查管理，此項待上報監(jiān)理部批復(fù)后實施。

9、對我方五個有隱患點位，重新對設(shè)備進行檢查，指定專

業(yè)人員操作，及時清理易燃物料及垃圾，并在5個點位增設(shè)滅火器，嚴禁非專業(yè)人員違規(guī)操作危險設(shè)備。以上整改措施需時5日左右全部完成經(jīng)監(jiān)理部核準后我方以書面形式報請開工。

施工單位： 中建七局建筑裝飾工程有限公司

項目經(jīng)理：張云華

日期：2013年04月12日

第三篇：家族企業(yè)存在弊端及整改意見

關(guān)于目前《生產(chǎn)經(jīng)營管理》存在若干問題

與限期整改的意見

在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下和全體員工的共同努力下，基本上完成了公司的生產(chǎn)、銷售計劃和任務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟效益。但在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中也存在不少問題，綜合表現(xiàn)在：

（1）管理比較松散，管理執(zhí)行力度跟不上公司發(fā)展需求。公司制定的各項規(guī)章管理制度形同虛設(shè)，在日常工作中基本上處于‘我行我素’狀態(tài)，總體上沒有充分調(diào)動員工工作的積極性，缺乏團隊精神和凝聚力；

（2）各部門各崗位工作職責范圍、工作責任不夠明確。有些工作互相推諉，一旦出現(xiàn)了問題又互相埋怨、推御責任；

（3）財務(wù)工作程序欠缺，審核、審批制度不夠完善；

（4）監(jiān)督、檢查、管理工作不到位，獎罰不分明，致使部份員工工作松懈，沒有責任感和上進心，且養(yǎng)成了做好做壞一個樣的壞習(xí)慣，挫傷了先進、縱容了偷懶者。

（5）最嚴重的一個問題就是股東管理思想不端正，處處以老板的身份發(fā)布命令，且聽取不了別人的意見，在管理工作上造成了一件事情，幾個不同聲音，致使員工不知道該聽誰的指示？不當?shù)募易迨狡髽I(yè)管理弊端全部暴露了出來，嚴重影響了公司制度的實施，影響了公司穩(wěn)步、良好發(fā)展。

為了規(guī)范和完善香蘭紙業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，確保各項工作有序、高效進行，更好地完成公司生產(chǎn)、銷售計劃，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。針對以上存在的問題，要求整改的意見如下：

一、進一步完善內(nèi)部管理制度

根據(jù)公司的實際情況，制訂一套切實可行的內(nèi)部管理制度，并一視同仁以制度來約束全體員工的工作行為（包括股東在內(nèi)），按制度實施生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，確保各項工作有序、高效進行。

二、進一步明確各部門各崗位職責

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的需要，落實各部門各崗位工作職責，并層層簽訂工作責任書，端正工作作風(fēng)，杜絕工作松懈的不良行為。

三、認真遵守執(zhí)行財經(jīng)管理制度

盡快完善財務(wù)工作流程，認真遵守執(zhí)行審核、審批等財經(jīng)管理制度，以增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約為原則，做好財務(wù)管理工作。

四、加強員工的專業(yè)培訓(xùn)

落實專人負責“員工的專業(yè)培訓(xùn)”工作，培訓(xùn)方式分為入職培訓(xùn)、上崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。內(nèi)容包括：（1）公司經(jīng)營管理方針；（2）崗位職責；（3）專業(yè)技能；（4）操作規(guī)程；（5）言行舉止訓(xùn)練。不斷地對各級員工進行不同階段的在職培訓(xùn)，努力提高全體員工的整體素質(zhì)，盡職盡責做好本職工作。

五、切實做好監(jiān)督、檢查、管理工作

在具體運作中，一要重視日常工作總結(jié)，堅持以民主集中制，充

分調(diào)動全體員工的積極性，充分發(fā)揮團隊精神。除特殊情況外，定期主持召開各級工作例會。即（1）每周一定時召開各部門負責人工作例會（會時控制在1小時內(nèi)），總結(jié)上周各部門完成的工作情況，布置本周的工作和要求。（2）每月初定期召開班長級以上管理員工作例會（會時控制在1個半小時內(nèi)），總結(jié)上月各部門各班完成的工作情況，評定工作質(zhì)量，評選月員工之星（名額6人，通報表楊及獎勵人民幣200元），布置本月的工作和要求。（3）每半年定期召開全體員工工作大會（會時控制在2個小時內(nèi)），總結(jié)半年各部門各崗位完成的工作情況，布置下半年的工作和要求。二要認真執(zhí)行公司‘運作機制’。簡單說：總經(jīng)理既是日常工作的指揮者，同時又是監(jiān)督檢查主要領(lǐng)導(dǎo)者?？偨?jīng)理對日常各項工作指令下達后，執(zhí)行部門開始相關(guān)的運作。在執(zhí)行過程中，由總經(jīng)理組織、安排日常的“工作質(zhì)量監(jiān)督檢查員”（簡稱質(zhì)檢員，由部門負責人以上管理者組成）對執(zhí)行項目跟進、監(jiān)督、檢查，并如實做好 “質(zhì)檢”記錄（或按‘良好’、‘一般’、‘不合格’評定），質(zhì)檢員及時反饋質(zhì)檢信息給總經(jīng)理，供總經(jīng)理做出校正、判斷、總結(jié)。好的方面及時通報表楊、獎勵。發(fā)現(xiàn)存在的問題及時加以糾正。三要總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)班子（部門負責人以上管理者）與員工開展“對對接、幫帶幫”管理方式活動。目的是更好地與員工加強溝通，及時了解員工的工作狀況和盡快幫助員工解決存在的困難，客觀地反映員工的工作表現(xiàn)，更好地提升自我管理水平，以及把責任落實到人。四要獎罰分明。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，堅持‘對事不對人’，堅持以制度來約束員工的工作行為，要求人人遵守公司的制訂的各項規(guī)章管理制度，一視同仁執(zhí)行獎罰標準。對公司有特殊貢獻的，該獎勵就獎勵。反之，該通報批評就通報批評，該處罰的就處罰，如因員工失職導(dǎo)致公司造成嚴重的經(jīng)濟損失和嚴重負面影響的，該開除絕不留情。只有這樣才能保證規(guī)范化、制度化管理的落實、管理的有效性。

六、統(tǒng)一思想，爭取一個月內(nèi)完成整改工作

要求全體員工對目前《生產(chǎn)經(jīng)營管理》存在的問題與整改的意見進行認真討論、研究，統(tǒng)一思想，在5天內(nèi)上報整改的實施方案與措施，爭取在一個月內(nèi)全面完成整改工作，初見成效。并在今后工作中，采取必要的措施和非常手段徹底糾正不良工作作風(fēng)，以全新的香蘭紙業(yè)精神面貌開展各項工作，更好地完成公司生產(chǎn)任務(wù)，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為自己爭取更好的回報。

人力資源部

2012年8月8日

第四篇：班子存在問題及整改意見

班子存在問題及整改意見

在黨員先進性教育活動中，通過廣泛征求各方面的意見和建議，找出了領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題，并形成了初步的整改意見。

一、存在的突出問題

1.工作重心下沉不夠，工作作風(fēng)不夠扎實。一是對基層單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、服務(wù)不夠。對階段的工作、日常工作進行指導(dǎo)不經(jīng)常；二是深入基層開展調(diào)查研究不夠。與全局重點工作相關(guān)聯(lián)度大的單位去得較多，相關(guān)聯(lián)度小的去得較少；到單位去后聽匯報的多，到實地察訪的少；和干部職工談工作的多，找干部職工談心的少；去企業(yè)解決具體問題的多，全面深入的了解情況、察實情、明實數(shù)、摸實底的少；掌握一般情況的多，認真坐下來分析問題、集體“會診”的少。

2.干部隊伍建設(shè)和思想政治工作有待加強。一是思想政治工作重視不夠。思想政治工作不細致深入，對干部職工的情緒思想了解不夠，有重業(yè)務(wù)、輕政工，重說服、疏嚴管的現(xiàn)象；在對待違反勞動紀律和上班紀律的問題上，認為都是機關(guān)干部素質(zhì)高，響鼓不用重錘，開展批評的少，對機關(guān)的不良現(xiàn)象沒有及時制止，對個別違反勞動紀律的干部也沒及時處理。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講原則、講正氣，以身作則、率先垂范的作用也不夠。二是干部的培養(yǎng)、選拔、任用有待深化和規(guī)范。局系統(tǒng)沒有制訂完善的干部管理體制和獎懲機制，因此，在干部隊伍中存在工作動力不足、壓力不大、活力不夠以及工作熱情減退等問題，存在干多干少一個樣，干與不干一個樣的現(xiàn)象。

3.機關(guān)科室職能設(shè)置有待完善，市區(qū)管理體制需要進一步理順。一是機關(guān)各科室的職責劃分、人員分工不盡合理。有的科室職能多，有的科室職能少；有的干部職工工作量大，有的干部工作量?。挥械墓ぷ骺剖议g相互推諉，有的工作科室間相互爭做，工作協(xié)調(diào)也不夠，在工作上存在錯位、缺位、越位現(xiàn)象，影響了機關(guān)工作的效率。二是對城區(qū)收編管理問題督促落實不力，使同志們產(chǎn)生怨氣，影響工作；管理關(guān)系還沒有理順，也影響到一些同志的工作苦樂不均，影響了干部職工的積極性。

4.管理執(zhí)法力度不夠。一是向國家、省局多爭取有利于經(jīng)濟發(fā)展政策的力度還不夠。二是行使本部門統(tǒng)一監(jiān)督管理的職責欠缺，往往縱向聯(lián)系的多，與橫向職能部門聯(lián)系的少，在如何充分發(fā)揮政府各部門的作用，共同做好經(jīng)濟發(fā)展工作方面辦法不多、措施不力思路不寬。

二、初步整改意見

1.按照邊議邊改的要求，切實解決局系統(tǒng)干部職工群眾高度關(guān)心的四個方面的現(xiàn)實問題。關(guān)于嚴格紀律、加強隊伍建設(shè)、下基層調(diào)研、加強制度建設(shè)等四個方面的問題，局黨組經(jīng)過初步的討論形成初步意見，待修改完善后，近期將付諸實施。一是嚴格工作紀律，對違反各項規(guī)章制度的行為，視其行為及產(chǎn)生后果的輕重，該教育的及時教育指正，該批評的要嚴肅批評，該處理處分的堅決處理處分。全體干部職工要嚴格地遵章守紀，嚴格勞動工作紀律，按時上下班。二是認真抓好隊伍建設(shè)。隊伍建設(shè)是個長期而又艱巨的工作，需要堅持不懈的努力，近期要解決幾個空缺崗位的干部的調(diào)整到位問題。三是加強調(diào)查研究。黨組成員要帶頭深入基層、深入企業(yè)、深入群眾，開展調(diào)查研究，掌握污染情況，了解干部職工思想情緒。調(diào)查研究的時間每年不少得于3個月，并撰寫有價值的調(diào)研報告或有指導(dǎo)性意義的工作文件2篇以上。四是加強制度建設(shè)。要結(jié)合新時期的實際情況，對局系統(tǒng)的管理制度進行修訂完善，特別是加強干部管理體制和獎懲機制的修訂，加強機關(guān)財務(wù)管理、職工福利待遇制度和公車管理、接待制度的完善。對職工的福利待遇由有關(guān)科室依據(jù)市里的政策逐步落實，盡可能的給干部職工創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境。2.按照立足當前、著眼長遠的要求，切實解決事關(guān)全市經(jīng)濟發(fā)展的問題。根據(jù)干部職工群眾提出的意見和建議，經(jīng)過認真梳理，制約我局工作順利開展的四個問題必須科學(xué)制訂整改方案，嚴格落實整改責任，排好落實工作日程，切實抓好整改。一是理順體制的問題，關(guān)于城區(qū)收編的問題，要積極向各級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，加強與各相關(guān)單位部門協(xié)調(diào)，爭取早日解決；科室職能設(shè)置合理性的問題，由政工部門調(diào)查研究，拿出意見，由局黨組討論后決定解決的辦法。二是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，制訂好“十一五”規(guī)劃。規(guī)劃是今后幾年我們的工作指南，未來幾年是我市經(jīng)濟、社會發(fā)展的關(guān)鍵時期，認真編制好 “十一五”規(guī)劃非常重要。局黨組非常重視編制工作，成立了工作專班，落實了專人負責，并與有關(guān)科研院所簽訂了意向性協(xié)議，目前已經(jīng)初步形成了編制的工作思路。三是加強執(zhí)法管理。要進一步探索公眾參與機制，從源頭上、從決策層面上把好關(guān)口，形成各有關(guān)部門、社會各界人士齊抓共管的新機制。四是樹立創(chuàng)新意識，要在促進全市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整上、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟上、推行清潔生產(chǎn)上、環(huán)境監(jiān)管的長效機制上有新的突破。

3.進一步加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力。干部群眾提出的意見建議，從表面上看，是工作上的問題，從本質(zhì)上看，還是由于局黨組班子成員的理論學(xué)習(xí)不夠，在世界觀、人生觀、價值觀等方面存在偏差。為此，局黨組班子成員決心以加強理論學(xué)習(xí)、提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力作為整改工作的重點。要把不斷學(xué)習(xí)作為保持先進性的基礎(chǔ)工作抓緊抓實，進一步增強學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性，制定短期計劃和長期規(guī)劃，有計劃、有目的、系統(tǒng)的長期堅持學(xué)習(xí)。要注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的系統(tǒng)性、針對性，認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。同時，要加強政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)經(jīng)濟、金融、科技、法律、環(huán)保、歷史等知識，拓寬知識面，提高綜合素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)，堅定馬克思主義、社會主義的政治方向和政治立場，堅定共產(chǎn)主義理想信念，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，努力提高政治鑒別力和政治敏銳性，提高運用黨的基本理論、基本路線解決實際問題的能力。

4.切實牢記宗旨，全心全意為群眾排憂解難。要牢固樹立群眾觀念，想群眾之所想，急群眾之所急，時刻把群眾的冷暖放在心間，把群眾的事情當作大事，經(jīng)常深入基層察民情、知民意、解民憂。一是大力實施民心工程，著力辦好幾件群眾看得見、摸得著的好事、實事。二是暢通市民投訴渠道，認真接待群眾來信來訪、電話投訴，實施24小時值班，做到及時處理、及時答復(fù)，提高群眾滿意率。三是大力推行行政效能建設(shè)，加強行政效能監(jiān)督力度，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。四是切實改進工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常與職工交心談心，了解職工的思想、工作、生活、家庭等狀況，認真聽取職工的意見、建議，解決他們的實際困難。

5.進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高黨組班子成員的思想政治素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做好表率，以身作則。一是增強政治紀律，維護黨和國家利益，維護大局；二是增強組織紀律，不該說的不說，不該做的不做，加強黨性原則。三是公正執(zhí)法，秉公執(zhí)法，做到不循私情。四是切實加強廉潔自律，永葆黨員本色。黨組成員要加強個人黨性修養(yǎng)，做到自重、自省、自警、自律，嚴格依法辦事。要加強對親屬及身邊工作人員的教育，做到警鐘長鳴。要帶頭在用車、接待等問題上把好關(guān)，從源頭上杜絕腐敗產(chǎn)生。

第五篇：城內(nèi)小學(xué)校園周邊存在的安全隱患及整改意見

城內(nèi)小學(xué)校園周邊存在的安全隱患及整改意見

隱患1

校門口占道停車

學(xué)校門口停車占道問題嚴重，特別學(xué)生上下學(xué)，接送車輛幾乎把路口堵死，存在交通安全隱患。

隱患2

小攤小販占道經(jīng)營

學(xué)校周邊小攤小販經(jīng)營對學(xué)生出行安全也造成隱患。擺攤者將商品擺放在校門口的人行道上，學(xué)生只好走機動車道。存在交通安全隱患。

隱患3

學(xué)校新修廁所門口狹窄，容易擁擠發(fā)生踩踏事件。

隱患4

操場舊平房未拆除，危房危險。

整改措施：

1、增強門衛(wèi)力量，強化職責，加強保衛(wèi)措施。

2、學(xué)校監(jiān)考設(shè)施實施24小時監(jiān)控。

3、加強對學(xué)生的教育管理。

4、危房四周設(shè)警戒。