第一篇：XXX廠整改方案

XX公司現(xiàn)狀檢查及管理改善方案

一．前言

經(jīng)過幾年突飛猛進(jìn)的快速發(fā)展歷程，公司基本建立了初步的管理模式，這種管理模式在公司再次飛躍上升到另外一個(gè)階段時(shí)，必須要?jiǎng)?chuàng)新或完善，才能適應(yīng)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r。目前刀剪行業(yè)的竟?fàn)幜μ珡?qiáng)了。因此，公司近年來的發(fā)展和銷售業(yè)績一直停滯不動(dòng)或有所輕微的回落，在利潤方面也未有可觀的回報(bào)。在這惡劣的形勢下，我們必須要清醒的認(rèn)識(shí)到 “逆水行舟，不進(jìn)則退”的道理。只有參透了當(dāng)中的含意，才會(huì)重視公司改革和創(chuàng)新的重要性。

一個(gè)沒有創(chuàng)新的企業(yè)，是一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)；一個(gè)沒有核心技術(shù)的企業(yè)，是沒有脊梁的企業(yè)，沒有脊梁就永遠(yuǎn)站不起來。所以技術(shù)和管理是推動(dòng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展中的重要因素和重要力量。鑒于此，我們是否要考慮在管理和技術(shù)層面上進(jìn)一步加強(qiáng)，再次提高公司的整體實(shí)力，來實(shí)現(xiàn)公司再次飛躍的遠(yuǎn)大理想和目標(biāo)。

子公司是母公司發(fā)展最重要的一部分，兩者不可分割。也就像人的雙手，如果少了一只，人就缺少了很多方面的活動(dòng)能力，在團(tuán)體運(yùn)動(dòng)的竟?fàn)幭?，如何去取勝？希望公司?duì)力邦工廠給予大力的支持，達(dá)到共創(chuàng)雙贏的理想局面。

二．目的

為了完善公司的管理模式，提高工廠的技術(shù)、品質(zhì)和產(chǎn)量，使管理進(jìn)入正規(guī)化、現(xiàn)代化運(yùn)作，并在原有運(yùn)作基礎(chǔ)上，合理的做到數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化、系統(tǒng)化的規(guī)范作業(yè)。特此制訂本方案。

三．存在的問題

經(jīng)過我在近段時(shí)間對(duì)工廠的檢查和了解，發(fā)現(xiàn)工廠目前存在眾多的問題和弊端。具體如下： 1．因人設(shè)事，全廠組織架構(gòu)、部門工作職責(zé)及分工不明確。

2．缺少技術(shù)支持和機(jī)械設(shè)備配套，很多中或高難度的產(chǎn)品沒能力生產(chǎn)。

3．物料無根據(jù)訂單清單進(jìn)行配套計(jì)劃，造成物料進(jìn)度跟進(jìn)不到位，經(jīng)常因缺材料不能配套生產(chǎn)，拖延交貨期及沒法制定生產(chǎn)計(jì)劃，造成惡性循環(huán)。

4．生產(chǎn)無計(jì)劃，盲目按排，有什么料或者那張訂單催得急就先生產(chǎn)那張，沒有清晰的思路和方法進(jìn)行生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排。對(duì)生產(chǎn)狀況沒有進(jìn)行掌控，生產(chǎn)一頓飽一頓饑，因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。

5．管理人員，缺乏管理方面的能力，作為管理者沒有做到管理方面的工作。天天在忙，但沒有忙到實(shí)處，沒有忙到在真正解決問題上，沒有忙到在從宏觀的角度上思考工廠發(fā)展方面的規(guī)劃。一句話“瞎忙”。

6．公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、行動(dòng)不夠堅(jiān)決，沒有穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，決策隨意性大，都是隨口說說。無有為下面的人員指引方向。

7．訂單產(chǎn)品的《物料清單》不完整，制定《物料清單》的部門沒有明確規(guī)定，有時(shí)XXX研發(fā)部出，有些XX工程部出。導(dǎo)致物料出數(shù)遲出、誤出或漏出等情況，最后影響質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期。

8．工廠生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外，工廠對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責(zé)任感。

9．“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。

10．技術(shù)和品質(zhì)監(jiān)控不到位，經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和交期延誤等問題，飽受客戶或營銷中心的投拆，卻又在重蹈覆轍。

11．人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，各部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高。

四．改善建議

綜合以上存在的問題，我們可以清醒的意識(shí)到工廠是有必要，也是必須要進(jìn)行規(guī)范化和合理化的整改。只有作出整改，工廠才有可能改善，才能有可能實(shí)現(xiàn)下一次飛躍。這不僅對(duì)于個(gè)人或公司來說都是一次很好的提升機(jī)會(huì)。

1．為了提高工資效率和工作質(zhì)量，工廠應(yīng)該打破以往因人設(shè)事的做法，要清楚的認(rèn)識(shí)到目前那個(gè)步驟出現(xiàn)問題，做到因事設(shè)人，才能從根本上解決問題。工廠的組織架構(gòu)和各部門的職責(zé)要重新制定，把工作責(zé)任細(xì)化到每級(jí)員工，使員工懂得如何去做，解決不了的問題向誰反映，出現(xiàn)問題時(shí)是誰的責(zé)任，由誰去承擔(dān)，這樣才能抓到實(shí)處。

2．成立技術(shù)工程部，制定及明確工程技術(shù)部所有員工的職責(zé)及工作流程；增強(qiáng)工廠技術(shù)和質(zhì)量管理方面的能力，在技術(shù)和質(zhì)量支持、監(jiān)控及指導(dǎo)下，使工廠在生產(chǎn)過程中減少或避免異常的出現(xiàn)，讓生產(chǎn)暢通無阻。另外在增加機(jī)械設(shè)備時(shí)，我們要在二方面情況下考慮，一是對(duì)工廠每個(gè)工序的機(jī)械配置的產(chǎn)能進(jìn)行全面分析及對(duì)比，找出影響產(chǎn)能平衡的工序原因，根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，才可合理的增加；二是現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備因工藝或技術(shù)缺陷，不能生產(chǎn)的產(chǎn)品，而產(chǎn)品的訂單量或產(chǎn)品的市場潛力比較大，公司可以針對(duì)此類型的產(chǎn)品增加相關(guān)的機(jī)械設(shè)備。

3．物控部建立《訂單排程物料計(jì)劃》統(tǒng)計(jì)表，將所有訂單的物料情況進(jìn)行匯總，及時(shí)更新新增訂單物料、到倉、庫存及采購日期等，并每周根據(jù)未出貨訂單的出貨日期按順序整理好，提供給生產(chǎn)部廠長和物控經(jīng)理，讓他們掌握所有訂單整套物料的情況，思路清晰的對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃安排。

4．物控部建立《生產(chǎn)計(jì)劃》并推行實(shí)施。

（1）在建立之前，要收集生產(chǎn)各車間的人員和機(jī)械配置資料及每款產(chǎn)品所有工序的產(chǎn)能實(shí)際數(shù)據(jù)，新產(chǎn)品的產(chǎn)能以相似產(chǎn)品的產(chǎn)能進(jìn)行參考。

（2）排《生產(chǎn)計(jì)劃》前，先要以《訂單排程物料計(jì)劃》的物料情況、訂單交期、車間產(chǎn)能負(fù)荷和產(chǎn)品的產(chǎn)能資料等作為依據(jù)并進(jìn)行分析及評(píng)估，然后對(duì)各車間要生產(chǎn)的訂單按交期先后順序進(jìn)行排產(chǎn)。

（3）《生產(chǎn)計(jì)劃》每周更新一次，并下發(fā)到生產(chǎn)各車間主管處，規(guī)定各車間按《生產(chǎn)計(jì)劃》的要求進(jìn)行生產(chǎn)安排。

（4）在跟進(jìn)進(jìn)度時(shí)，要不間斷或間斷的到生產(chǎn)各車間了解生產(chǎn)情況，出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)處理，并作相關(guān)的計(jì)劃調(diào)整，讓生產(chǎn)有序進(jìn)行。

（5）生產(chǎn)車間每天早上9點(diǎn)前，務(wù)必要把前天的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》交到物控部處，讓相關(guān)的人員對(duì)前天的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)達(dá)成率進(jìn)行分析，未達(dá)到要求的，如何去協(xié)調(diào)和解決。

5．因地域或環(huán)境管理風(fēng)氣的影響，我司和當(dāng)?shù)仄渌疽粯哟嬖诠芾砺┒?。管理者不懂得如何管理成為一種通病，為了提高工廠管理者的管理能力，以下是個(gè)人的一些體會(huì)：

（1）樂于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)

作為中層管理者必須增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識(shí)，把學(xué)習(xí)擺在重要位置。首先，要向書本學(xué)習(xí)，因?yàn)樗乔叭酥腔鄣慕Y(jié)晶，多學(xué)多得，博學(xué)多才。尤其注意對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，因?yàn)楣S管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，必然引起工作條件的變化，從而對(duì)工廠管理人員提出更高的要求。其次，要認(rèn)真學(xué)習(xí)各種經(jīng)濟(jì)理論和現(xiàn)代先進(jìn)的管理知識(shí)，不斷充實(shí)提高自己。再次，要向成功和先進(jìn)的管理者學(xué)習(xí)，吸收他們的成功經(jīng)驗(yàn)，取人之長，補(bǔ)己之短。

理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐是現(xiàn)代管理者成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，但要使學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷循環(huán)、互相促進(jìn)，就要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成一個(gè)良性的循環(huán)，使管理過程增加科學(xué)性，減少盲目性，并從中找出規(guī)律性的東西，以達(dá)到提高自己、以利再戰(zhàn)的目的。（2）學(xué)以致用，勇于創(chuàng)新

“學(xué)則思，思則改，改則變，變則通”，學(xué)習(xí)的根本目的在于更全面的思想和靈活運(yùn)用，最后才有可能成功。管理能力的提高，是一個(gè)實(shí)踐性的課題，在實(shí)踐中鍛煉自己，在管理中學(xué)會(huì)管理，這是提高管理能力和素質(zhì)的重要途徑。因此，在我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ髦?，要學(xué)以致用，把學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中。

要勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是充分發(fā)揮個(gè)人潛力、智力和能動(dòng)性的創(chuàng)造性活動(dòng)，是突破原有思維與行為模式的創(chuàng)舉，管理工作中只有勇于創(chuàng)新，不斷探索管理的新路子、新方法，才能使管理經(jīng)驗(yàn)豐富充實(shí)起來，使自己的管理能力不斷經(jīng)受實(shí)踐的考驗(yàn)和鍛煉，練出信心，練出能力，在工作實(shí)踐中更快地成長。（3）細(xì)于觀察，勤于思考

“不謀萬事者，不足謀一時(shí)，不謀全局者，不足謀一域”。管理者在實(shí)施管理工作過程中，要時(shí)常警醒，要有全局觀念和長遠(yuǎn)眼光，要善于思考、勤于思考，細(xì)心觀察和發(fā)現(xiàn)問題，從細(xì)節(jié)處了解和判斷事物的發(fā)展方向，細(xì)小環(huán)節(jié)往往從一個(gè)側(cè)面為你提供了觀察事物的機(jī)會(huì)，從其變化過程掌握事物發(fā)展的規(guī)律，這是解決問題的前提條件。再從不同的角度去認(rèn)識(shí)、分析、處理問題，只有這樣，才能抓住管理工作的主要矛盾，找出最佳的解決辦法，及時(shí)處理解決問題。

善于思考，這是促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力的最重要的手段。這就要求管理者要養(yǎng)成遇事勤動(dòng)腦、善思考的行為與習(xí)慣，多問為什么，提高正確分析問題和解決問題的能力，只有勤動(dòng)腦善思考才能有所發(fā)現(xiàn)、有所進(jìn)步，有所創(chuàng)造。

6．作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多增廣見識(shí)，多到其它規(guī)模大、體系完善、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的公司去參觀，多了解其的發(fā)展歷程和體系管理模式，認(rèn)清企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系。只有意識(shí)到自己工廠的不足，才能正確的規(guī)劃工廠的發(fā)展方向和目標(biāo)。同時(shí)，也要下定決心，態(tài)度堅(jiān)定，引領(lǐng)工廠各部門的管理人員，完善公司整體的體系管理模式。

7．明確《物料清單》的制作部門，職責(zé)分清，責(zé)任到人，并完整的制作《物料清單》。建議待力邦工廠的工程技術(shù)部正式成立后，將產(chǎn)品的《物料清單》劃分給工程技術(shù)部完成。制作《物料清單》時(shí)，必須要將產(chǎn)品的所有部件的物料名稱、規(guī)格、材質(zhì)和用量等詳細(xì)的列入《物料清單》內(nèi)，再附上產(chǎn)品圖片，以便物控部后續(xù)工作的進(jìn)行。

8．加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級(jí)關(guān)系。通過促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力！

9．搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競爭意識(shí)，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感。通過效績工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。同時(shí)，也要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們理解工作的目的以及實(shí)現(xiàn)這一目的的策略，使他們理解公司對(duì)他們的期望，公司必須會(huì)賦予充分的薪酬、成長的機(jī)會(huì)、工作環(huán)境中的安全感等。

10．建議公司把質(zhì)檢工作交給技術(shù)組負(fù)責(zé)。從來料=》生產(chǎn)過程=》包裝完成整個(gè)過程中，繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系檢驗(yàn)管理模式，提高質(zhì)量和技術(shù)指引方面的每個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控

和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率，最終才能解決問題。

11．以國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)為例，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的航道發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)頭人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)，具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。

引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法達(dá)到預(yù)期的效果。

以上是我對(duì)公司的一些建議，無論有沒有說到實(shí)處或?qū)ΜF(xiàn)狀有沒有作用，只供參考。希望公司可以更好的發(fā)展！

編制：XXX 日期：2012-6-27

第二篇：驗(yàn)廠整改方案

驗(yàn)廠整改方案

上海飛偉公司9月24號(hào)對(duì)我司進(jìn)行制造能力檢驗(yàn)，客觀地提出我司在進(jìn)料檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制（首件檢驗(yàn)、制程控制、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝參數(shù)設(shè)定等）、出貨管控等方面曾在的不足，現(xiàn)針對(duì)飛偉驗(yàn)廠報(bào)告提出如下整改方案：

1、部分設(shè)備保養(yǎng)記錄不全，如沖壓車間的沖孔機(jī)保養(yǎng)記錄只有9月1號(hào)前的記錄。我們要求設(shè)備必備：操作指導(dǎo)書、保養(yǎng)記錄卡、維修記錄卡，其中保養(yǎng)卡和維修卡定期記錄，品管負(fù)責(zé)檢查，各車間負(fù)責(zé)落實(shí)行動(dòng)，雙方工作都沒有做到位?，F(xiàn)要求全面檢查設(shè)備管控方面要求，把該項(xiàng)工作變成日常工作一部分，并且持續(xù)培訓(xùn)、建立量化評(píng)估參數(shù)、落實(shí)監(jiān)督力度。

2、電泳車間自動(dòng)線微米和溫度傳感器刻度辨認(rèn)不清，而無法證明烤箱溫度，進(jìn)而保證不了質(zhì)量，實(shí)際情況是我們的部分質(zhì)量工作憑經(jīng)驗(yàn)，量化沒有做到位，生產(chǎn)部之品管、車間都應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管控。具體做法是新設(shè)備試車投產(chǎn)前、試運(yùn)行中要明確流程、設(shè)定工藝參數(shù)并書面化。b、質(zhì)量控制體系

1、qa/qc培訓(xùn)中對(duì)抽樣檢驗(yàn)方法、qc管理和產(chǎn)品知識(shí)體現(xiàn)不

2、煉其動(dòng)手能力，再形成系統(tǒng)的品管知識(shí)，目前重新制定識(shí)等），這需要一個(gè)過程的，我們會(huì)逐步加強(qiáng)完善。

3、關(guān)于培訓(xùn)的成效性沒有體現(xiàn)和相應(yīng)的證書公司質(zhì)量建設(shè)有一定的過程，也需要一定的時(shí)間，我們會(huì)重新設(shè)定培訓(xùn)效果測試方法及頒發(fā)相應(yīng)證書。

4、部件安全標(biāo)準(zhǔn)是有的，我們考慮逐步收集完善。

5、獨(dú)立品管部門：現(xiàn)狀是公司各車間有獨(dú)立的自檢班，加之供

應(yīng)商之管控，考慮人工成本，只設(shè)了生產(chǎn)部之品管。我們?cè)诳紤]品管部門在公司組織結(jié)構(gòu)中的地位，發(fā)展成獨(dú)立的品管部門是趨勢，也只是時(shí)間問題。c、來料檢驗(yàn)：

公司管材、板材無明顯標(biāo)識(shí)，公司文件有要求，可以肯定的是工作沒有做到位，建立完善的監(jiān)督體系和績效考核制度是當(dāng)務(wù)之急。d、產(chǎn)中檢查：

1、工作站工作標(biāo)準(zhǔn)（或操作指令）。我們有各車間作業(yè)指導(dǎo)書和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書，但不夠全面，現(xiàn)有的沒有做好，如清洗（前處理）程序和噴粉工藝沒有明確。在建立質(zhì)量管理體系過程中要繼續(xù)加強(qiáng)三階文件覆蓋的全面性，我們?cè)谌鏅z視作業(yè)指導(dǎo)書和工藝參數(shù)設(shè)置，逐步完善該項(xiàng)目。

2、微米/

3、抽樣檢驗(yàn)方法和可接受的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

我司抽樣和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該經(jīng)驗(yàn)占大多數(shù)，量化有限。我們重新確立準(zhǔn)確的抽樣檢驗(yàn)方法和清晰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并形成受控的文件，并監(jiān)督執(zhí)行。e、關(guān)于最終檢驗(yàn)：

完善最終檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，補(bǔ)充了抽樣安裝測試、落地測試、穩(wěn)定性測試項(xiàng)目。給出明確的定義和書面化并受控。f、關(guān)于包裝：見最終檢驗(yàn)g、不相容材料

生產(chǎn)線上不相容材料隔離不明確，這是現(xiàn)場管理（5s）工作沒有持續(xù)進(jìn)行，品管應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督?；}過期材料無標(biāo)識(shí)，這是工作失職，這也是倉管基本要求。我們已檢視現(xiàn)場管理中存在的問題目前計(jì)劃再次進(jìn)行現(xiàn)場管理培訓(xùn)并加大監(jiān)督力度，逐步完善。h、溝通、文控和運(yùn)作：略i、關(guān)于尖利工具控制：

尖利工具在我司較少，我們安排了普查，對(duì)符合條件予以確認(rèn)、標(biāo)識(shí)、專人管控。

j、清潔度：略k、后工序首件檢驗(yàn)樣品沒有發(fā)到各工作站首件檢驗(yàn)樣品是品管一項(xiàng)基本的工作，目前仍舊做不到位。我們開始建立品管績效考核，把首件檢驗(yàn)作為一項(xiàng)考核指標(biāo)來保證該項(xiàng)工作。l、工作條件：略

總之公司進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)、倉庫管理（出入倉、標(biāo)識(shí)）、各工作站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、各工序工藝參數(shù)、設(shè)備管理、車間加工的首件檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)等方面須加強(qiáng)完善，用一定的時(shí)間來完善量化設(shè)置，逐步做到可評(píng)估的管理方法。

佛山鉅牛公司人力資源部

第三篇：XX廠廠長黨支部書記整改方案

我作為一名基層黨支部書記，通過“三學(xué)習(xí)、三對(duì)照”，“四查、四看”找差距，對(duì)查出的重點(diǎn)問題進(jìn)行了整改。

1、以前本人對(duì)經(jīng)濟(jì)工作比較重視，將主要精力放在開拓市嘗提高產(chǎn)品質(zhì)量、降本節(jié)支等企業(yè)管理方面。對(duì)黨建工作重視不夠，造成支部活動(dòng)次數(shù)偏少，學(xué)習(xí)時(shí)間不足，上黨課常發(fā)生缺席現(xiàn)象。少數(shù)黨員學(xué)習(xí)理論的熱情不高，學(xué)習(xí)的目的不明確，學(xué)習(xí)的效果不理想。通過這次先進(jìn)性教育活動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到了在黨建工作中的不足，采取了積極有效的整改措施。一是在學(xué)習(xí)活動(dòng)的時(shí)間上靈活安排。利用召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)人員較集中的有利時(shí)機(jī)組織全體黨員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，或者利用業(yè)余時(shí)間組織全體黨員進(jìn)行先進(jìn)性教育活動(dòng)，確保支部活動(dòng)時(shí)間充足和黨員的參學(xué)率。二是在學(xué)習(xí)形式上采取多種措施。原先黨員理論學(xué)習(xí)時(shí)，作報(bào)告者講得口干舌燥，聽課者漫不經(jīng)心，缺乏有效措施來考核黨員聽課聽了多少？記住多少？思想覺悟提高了多少？現(xiàn)在要求每個(gè)黨員認(rèn)真聽課，認(rèn)真記筆記，帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求每個(gè)黨員在教育活動(dòng)中用書面形式向黨支部作黨性分析和談心得體會(huì)，促使每個(gè)黨員認(rèn)真聽、用心記、專心學(xué)，確保每個(gè)黨員能達(dá)到提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)黨性的目的。

2、為職工解決養(yǎng)老問題。今后，農(nóng)村將逐漸步入老齡化社會(huì)。養(yǎng)老問題是群眾最關(guān)心的問題之一，也是目前群眾反映最強(qiáng)烈、最不滿意的問題。以前職工在企業(yè)工作到退休，一般只能選擇買斷工齡，二、三十年工齡的老職工退休時(shí)只能一次性結(jié)算區(qū)區(qū)幾千元錢，根本解決不了養(yǎng)老問題。通過這次“先進(jìn)性教育”活動(dòng)，我提高了思想覺悟，認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)共產(chǎn)黨員，不能只考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益，簡單地把責(zé)任推向社會(huì)，而應(yīng)多作貢獻(xiàn)，為民辦實(shí)事、為國分憂，要讓群眾深切體會(huì)社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。所以，本人組織有關(guān)人員積極主動(dòng)地落實(shí)職工參保問題，對(duì)社保工作進(jìn)行了廣泛的宣傳貫徹和發(fā)動(dòng)，盡量使每個(gè)職工都了解社保、參加社保。在具體落實(shí)措施上，克服企業(yè)資金緊張的困難，籌資50余萬元于6月中旬一次性結(jié)清了所有員工的工齡費(fèi)，為參保職工提供了經(jīng)濟(jì)上的支持。另外采取大會(huì)宣傳、個(gè)別談心的方式，發(fā)動(dòng)職工參保，截止到6月20日，本廠職工的參保率已達(dá)到了99%以上。超額完成了鎮(zhèn)政府有關(guān)文件規(guī)定的企業(yè)參保人員比例必須高于百分之三十三的任務(wù)和要求。為解決職工后顧之憂，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。

今后我將在繼續(xù)抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，貫徹兩手抓，兩手都要硬的方針，加強(qiáng)制度建設(shè)，鞏固整改成果。

孟河鎮(zhèn)老干部支部巢生榮整改方案

我是一位普通的共產(chǎn)黨員，現(xiàn)年88歲，黨齡64年，離休干部。我是個(gè)經(jīng)歷了長期的坎坎坷坷曲曲折折，艱難困苦的革命鍛煉和考驗(yàn)的革命戰(zhàn)士?；仡欉^去，感慨萬千，共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)的新四軍在江南打游擊的情景仍歷歷在目。解放后，共產(chǎn)黨人先天下之憂而憂，領(lǐng)導(dǎo)我們展示了新形象，為人民群眾解憂謀利，領(lǐng)導(dǎo)人民群眾共奔富裕。幾十年來的實(shí)踐表明，一切如人民所愿。當(dāng)前，廣大人民群眾正在以胡錦濤為總書記的黨的領(lǐng)導(dǎo)下，昂首闊步邁向全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大征程。我們?yōu)閭ゴ笞鎳娜找娣睒s而深感自豪。展望未來，我們對(duì)偉大祖國更加美好前景充滿信心。

在孟河的農(nóng)村大地，像我這樣的共產(chǎn)黨員有許許多多，樂為群眾做好事辦實(shí)事，似一股股清風(fēng)，在一千多名共產(chǎn)黨員中此起彼伏，接連不斷，波及到社會(huì)的每一個(gè)層面，滋潤著每個(gè)群眾的心田。

進(jìn)入新的歷史發(fā)展時(shí)期，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用如何發(fā)揮，與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)性如何體現(xiàn)，這是擺在每一個(gè)共產(chǎn)黨員面前的必須解決的新課題。省委書記李源潮提出“黨員先進(jìn)性行動(dòng)要具體實(shí)在，把學(xué)習(xí)成果融入實(shí)際行動(dòng)”的要求，鎮(zhèn)黨委帶領(lǐng)我們積極探索，大膽實(shí)踐，圍繞農(nóng)村急需解決的重點(diǎn)問題和群眾反映的突出問題，在我鎮(zhèn)農(nóng)村共產(chǎn)黨員中廣泛開展“做發(fā)展的帶頭人、群眾的貼心人”為主題的好事實(shí)事活動(dòng)，組織動(dòng)員廣大農(nóng)村黨員在“兩個(gè)率先”中率先垂范。從我做起，從身邊做起，從新要求做起。比如加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展本領(lǐng)，帶動(dòng)群眾共同致富，以有形、有信、有行的作風(fēng)，塑造新時(shí)期黨員新形象，為黨旗增添光彩，向黨和人民交出滿意答卷。

圍繞群眾做致富幫扶實(shí)事，我們農(nóng)村黨員積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，切實(shí)體現(xiàn)情為群眾所依、利為群眾所謀，幫最需要幫助的人，做最需要做的事，解決最需要解決的困難，致富不忘幫富。建立起“五個(gè)一”幫扶機(jī)制。即：每個(gè)家庭有一名黨員專事扶貧，做到每季上門看望一次，每半年給貧困家庭送溫暖一次，幫助貧困家庭每人每月收入超過100元，為每個(gè)貧困家庭解決一個(gè)實(shí)際問題。我主動(dòng)幫助困難戶巢八斤解決300元捉小豬款，支持其走上再生產(chǎn)致富的道路。另外，對(duì)本支部患病的老同志每年進(jìn)行一次上門慰問，把黨的溫暖送到老同志的心坎上。同時(shí)，大力提倡厚養(yǎng)薄葬，進(jìn)一步弘揚(yáng)尊老敬老的美德。

圍繞素質(zhì)做文明事。我們黨員自覺遵紀(jì)守法，顧全大局，積極倡導(dǎo)文明新風(fēng)和提升農(nóng)村文明素質(zhì)和社會(huì)文明程度。無論村鎮(zhèn)道路建設(shè)或園區(qū)建設(shè)或工廠、學(xué)校建設(shè)等，我都主動(dòng)出錢出力支持。我還經(jīng)常幫助村里解決個(gè)別群眾之間的糾紛和矛盾，爭當(dāng)社會(huì)義務(wù)宣傳員。在創(chuàng)建衛(wèi)生鎮(zhèn)的工作中，我們帶頭響應(yīng)政府號(hào)召，維護(hù)集體利益和大眾利益。

我從年齡上說是老了，生力不足了。但作為一名黨員，我的事業(yè)仍沒有完成。特別是經(jīng)過這次黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到，仍有許多差距和不足。面對(duì)我黨新時(shí)期新任務(wù)，特別是我市“兩個(gè)率先”目標(biāo)，我感到還有很多責(zé)任在身。因此，我仍要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平，跟上時(shí)代步伐；還要認(rèn)真幫助地方做好發(fā)展經(jīng)濟(jì)工作，為發(fā)展出謀劃策貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

第四篇：中廠鎮(zhèn)中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案

中廠鎮(zhèn)中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案

按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求，根據(jù)白河縣教育體育局黨委和中廠鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一部署，經(jīng)我校支部認(rèn)真研究，結(jié)合我校實(shí)際，制定如下整改方案：

一、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和工作原則

（一）指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，以為民、務(wù)實(shí)、清廉為主題，著力解決干部職工和基層群眾反映強(qiáng)烈的“四風(fēng)”問題，使全體黨員干部的思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高、工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，為推動(dòng)我校發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

（二）目標(biāo)要求。通過整改，使全體班子進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，模范遵守各項(xiàng)政治紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)”規(guī)定和白河縣委“13條”規(guī)定，全面解決現(xiàn)有的“四風(fēng)”問題，為民意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變，清廉形象有效樹立，工作效率明顯提高，學(xué)校班子創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。

（三）工作原則。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。明確校長責(zé)任，層層分解整改任務(wù)，學(xué)校班子成員以身作則當(dāng)好表率。二是堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹上級(jí)各項(xiàng)政策要求，對(duì)查擺出的問題和群眾反映強(qiáng)烈的問題，從嚴(yán)扎實(shí)整改，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。三是堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)存在問題的輕重緩急，分門別類穩(wěn)步推進(jìn)。班子個(gè)人及班子一般性的問題，要立即整改；重大性問題，要制定整改方案，明確整改期限；上級(jí)部署的專項(xiàng)治理內(nèi)容，嚴(yán)格按照要求，做到“方案、領(lǐng)導(dǎo)、任務(wù)、責(zé)任、措施、效果”六到位，按質(zhì)按時(shí)完成治理任務(wù)；當(dāng)前不具備條件或超出職責(zé)權(quán)限的問題及時(shí)解釋，創(chuàng)造條件，逐步整改。要從制度層面入手建章立制，規(guī)范行為，確保整改長期取得實(shí)效。四是堅(jiān)持群眾滿意。整改過程接受干部職工和基層群眾監(jiān)督，整改效果由群眾評(píng)判，整改工作始終做到群眾支持、群眾參與、群眾檢驗(yàn)、群眾滿意。

二、整改措施、責(zé)任分工

（一）查擺的問題整改措施及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

1、黨章學(xué)習(xí)不夠，黨員的模范帶頭作用不強(qiáng)。

整改措施：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，每周安排政治學(xué)習(xí)，開展多種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織引導(dǎo)廣大黨員干部認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)文件和習(xí)近平同志系列重要講話精神。二是修訂完善學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度和每周五學(xué)習(xí)制度，組織專題講座、座談研討、成果交流等方式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、改進(jìn)學(xué)習(xí)方法、創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體、健全學(xué)習(xí)機(jī)制、營造學(xué)習(xí)氛圍，注重學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。三是推動(dòng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)。以強(qiáng)化理論武裝、提升學(xué)習(xí)能力和知識(shí)素養(yǎng)為主要內(nèi)容建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，以服務(wù)大局、服務(wù)師生為主要內(nèi)容建設(shè)服務(wù)型黨組織，以創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機(jī)制、攻堅(jiān)克難為主要內(nèi)容建設(shè)創(chuàng)新型黨組織。（具體責(zé)任人：余勝義，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李益明）

整改時(shí)限：12月前。

2、政治理論學(xué)習(xí)不夠

整改措施：做到學(xué)習(xí)與內(nèi)化相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，階段重點(diǎn)學(xué)習(xí)與長效學(xué)習(xí)機(jī)制相結(jié)合，規(guī)定學(xué)習(xí)篇目，定期組織測試，個(gè)人匯報(bào)學(xué)習(xí)心得。（責(zé)任處室：政教處，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李靖）

整改時(shí)限：12月前。

3、黨組織生活不規(guī)范

整改措施：定期開好黨內(nèi)組織生活會(huì)和民主生活會(huì)及民主評(píng)議黨員工作。（具體責(zé)任人：馮益明，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李益明）

整改時(shí)限:立行立改。

4、學(xué)校部分大事班子討論形成決議，未征求教師意見。整改措施：學(xué)校有健全的教代會(huì)組織，各完、初小有教師代表，完、初小上報(bào)大宗購置和修繕（500元以上）、處理重大問題要召集相關(guān)負(fù)責(zé)人及教師代表討論后形成決議；中心校在處理“三重一大”（支出1000元以上）問題時(shí)先提交給教代會(huì)長，教代會(huì)長征求教師代表意見，然后學(xué)校召開班子會(huì)，會(huì)上教代會(huì)長反饋教師意見后再班子決議。（責(zé)任處室：教代會(huì)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：何英）

整改時(shí)限：立行立改。

5、班子成員認(rèn)識(shí)有偏差，認(rèn)為《八項(xiàng)規(guī)定》與教師無關(guān)。整改措施：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)《八項(xiàng)規(guī)定》的內(nèi)涵，增強(qiáng)全體班子成員的政治敏銳性，提高政治覺悟。（責(zé)任處室：校委會(huì)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：柯賢鳳）

整改時(shí)限：立行立改。

6、制度執(zhí)行不力。

整改措施：一是由教代會(huì)定期組織對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修改完善，二是定期組織教師學(xué)習(xí)，并印發(fā)到各校，三是支部和工會(huì)監(jiān)督執(zhí)行情況。（責(zé)任處室：教代會(huì)、教務(wù)處，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：何英、李益明）

整改時(shí)限：11月底。

7、民主監(jiān)督不夠（學(xué)校理財(cái)上）

整改措施：一是成立理財(cái)小組機(jī)構(gòu)，二是學(xué)校大宗支出（1000元以上）事前召開理財(cái)小組會(huì)議進(jìn)行審核，核銷時(shí)附審核記錄或小組成員、組長簽字方可核銷。三是定期審核學(xué)校收入、支出帳目、學(xué)校資產(chǎn)帳，提出意見及要求，落實(shí)節(jié)約措施。（責(zé)任處室：后勤處，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：柯賢鳳）

整改時(shí)限： 立行立改。

8、存在走讀現(xiàn)象

整改措施：一是制定制度，嚴(yán)格落實(shí)各班值班制度，禁止走讀，二是改善學(xué)校住宿條件，達(dá)到教師全部住校條件。(責(zé)任處室：校長辦，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：丁晶)整改時(shí)限：立行立改。

9、抓落實(shí)力度不夠，重形式輕效果，重布置輕檢查

整改措施：一是形成周帶班領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)，例會(huì)總結(jié)反饋制度，二是形成校長督導(dǎo)制度，督促落實(shí)。（責(zé)任處室：校委會(huì)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：丁晶）整改時(shí)限：立行立改。

10、會(huì)議多

整改措施：一是構(gòu)建網(wǎng)上辦公平臺(tái)，建立工作群，臨時(shí)辦理事項(xiàng)在群里通知，明確任務(wù)及要求，減少工作安排類會(huì)議，二是每周召開好學(xué)校行政會(huì)議，班子成員間相互協(xié)調(diào)，避免重復(fù)安排。（責(zé)任處室：校委會(huì)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：柯賢鳳）整改時(shí)限：立行李改。

11、領(lǐng)導(dǎo)班子能動(dòng)性不夠，有不守工作紀(jì)律現(xiàn)象

整改措施：一是加強(qiáng)學(xué)?？记诠芾?，每天檢查記錄，學(xué)期末按制度兌現(xiàn)，二是加強(qiáng)教務(wù)檢查力度，杜絕缺勤脫崗現(xiàn)象出現(xiàn)。（責(zé)任處室：教務(wù)處，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：丁晶）

整改時(shí)限：立行立改。

12、有等靠思想，有拖沓現(xiàn)象

整改措施：所有班子成員必須有令則行，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，必須立即執(zhí)行，對(duì)有令不行者，或拖拉、等靠者，實(shí)行談話、批評(píng)、等措施，對(duì)造成嚴(yán)重后果的，給予紀(jì)律處分。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：柯賢風(fēng)）

整改時(shí)限：立行立改。

13、有浪費(fèi)現(xiàn)象

整改措施：一是強(qiáng)化后勤職能作用，規(guī)范學(xué)校資產(chǎn)管理，二是加強(qiáng)學(xué)校部室設(shè)施設(shè)備管理，每學(xué)期實(shí)行領(lǐng)用管理，落實(shí)領(lǐng)取人員職責(zé)，三是形成勤儉節(jié)約的常效機(jī)制，做好教育引導(dǎo)。（責(zé)任處室：后勤處、教務(wù)處，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：柯賢鳳）整改時(shí)限：立行立改。(二)民主評(píng)議提出問題

1、對(duì)村校管理不到位

整改措施：一是加強(qiáng)完初小負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，培養(yǎng)完初小負(fù)責(zé)人的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是形成每月督導(dǎo)機(jī)制，改變以前有事處理，一學(xué)期一檢查的現(xiàn)狀；三是健全完初小，特別是完小學(xué)校教學(xué)教研及后勤服務(wù)等機(jī)構(gòu)，使學(xué)校分工明確，責(zé)任明確，落實(shí)有力。（責(zé)任處室：校委會(huì)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：柯賢鳳）整改時(shí)限：立行立改。

2、大局意識(shí)不強(qiáng)。

整改措施：充分認(rèn)識(shí)學(xué)校是一個(gè)整體，領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)整體，各部室都要圍繞學(xué)校的中心工作分工協(xié)作，不能“各人自掃門前雪莫管他家瓦上霜”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在抓好自己分管的工作外，要兼顧學(xué)校其它工作，遇事從大局出發(fā)，舍小家為大家，形成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。（責(zé)任處室，政教處，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李靖）

整改時(shí)限：立行立改。

3、工作細(xì)節(jié)上要求不嚴(yán)。

整改措施：做任何工作都必需認(rèn)真細(xì)致，不能大而化之，要做到這一點(diǎn)，一是領(lǐng)導(dǎo)安排工作要細(xì)致，不能籠而統(tǒng)之；二是監(jiān)督要細(xì)致，不能得過且過；三是具體做事人要細(xì)致，不能蒙混過關(guān)。（責(zé)任處室：校委會(huì)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：柯賢鳳）

整改時(shí)限：立行立改。

4、成員之間溝通少

整改措施：一是形成周一行政會(huì)議制度，對(duì)每周的工作落實(shí)進(jìn)行溝通，二是班子成員對(duì)分管的工作，需要其他班子成員協(xié)助完成的要提前溝通，不能不溝通，只在會(huì)上安排了事。（責(zé)任處室：校委會(huì)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：柯賢鳳）

整改時(shí)限：立行立改。

5、深入一線少

整改措施：一是班子成員深入班級(jí)帶課，落實(shí)分管年級(jí)（李益明六年級(jí)、柯賢鳳五年級(jí)、馮益明四年級(jí)和一年級(jí)、李靖、何英三年級(jí)、丁晶二年級(jí)），二是落實(shí)談心制度，班子成員經(jīng)常和一線教師談心，了解教師想法和實(shí)際工作中的困難及需求。（責(zé)任處室：校委會(huì)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：柯賢鳳）

整改時(shí)限：立行立改

6、抓學(xué)習(xí)不夠

整改措施：一是落實(shí)支部書記、校長每學(xué)期講黨課，加強(qiáng)對(duì)黨員干部政治覺悟的提升；二是落實(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)務(wù)掊訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)班子各成員要熟知分管的工作的特點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)，成為專家才能管理好師生，才能起到引領(lǐng)作用。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：柯賢鳳）

整改時(shí)限：12月底。

中廠鎮(zhèn)中心小學(xué)

2014.10.16.附：批評(píng)意見

第五篇：軍山碎石廠安全隱患整改方案

軍山碎石廠安全隱患整改方案

2013年6月27日，我廠全面開展安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)，在自查自糾中吸取教訓(xùn)并積極整改。

一、經(jīng)我廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真檢查，我廠目前主要存在以下主要安全隱患:

1、山排西北角有少許浮土、浮石；

2、料池口防沖鏈脫節(jié)；

3、減速機(jī)（傳送帶）漏油。

二、整改組織措施

針對(duì)以上安全隱患，我廠主要負(fù)責(zé)人高度重視，立即組織全廠安全生產(chǎn)管理人員，特種作業(yè)人員等及各班組長召開了隱患整改專題會(huì)議，并制定如下隱患整改措施：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：萬孝州 副組長：潘朝能

成員：黃曙明、黃開祥、胡建松、潘先文、潘正國。

（二）現(xiàn)場跟班指揮，把好安全、質(zhì)量、驗(yàn)收關(guān)。

1、跟班負(fù)責(zé)人：潘朝能

2、安全檢查員：黃曙明

3、破碎工潘正國、風(fēng)鉆工潘先文、鏟運(yùn)工黃開祥、機(jī)修工胡建松。

（三）精心組織，及時(shí)調(diào)度，合理安排作業(yè)人員。

（四）此次整改嚴(yán)格按照檢查中出現(xiàn)的隱患進(jìn)行整改落實(shí)。

三、嚴(yán)格按照安全隱患整改“五落實(shí)”的要求，指定人員對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，實(shí)施以下整改措施。

1、隱患第二項(xiàng)限時(shí)一天內(nèi)整改到位，胡建松負(fù)責(zé)。

2、隱患第二項(xiàng)限時(shí)一天內(nèi)整改到位，潘朝能負(fù)責(zé)。

3、隱患第一項(xiàng)限時(shí)二天內(nèi)整改到位，黃開榜負(fù)責(zé)。

還地橋鎮(zhèn)軍山碎石廠 主要負(fù)責(zé)人： 2013年6月27日

軍山碎石廠安全隱患大檢查總結(jié)報(bào)告

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)開展集中安全大檢查活動(dòng)。我廠于2013年6月27日開展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。

我廠高度重視這次檢查活動(dòng)，迅速成立了安全檢查、安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：萬孝州 副組長：潘朝能 成員：黃曙明、黃開祥

主要負(fù)責(zé)人萬孝州要求檢查組全面、細(xì)致檢查安全隱患，做到不留死角、不走過場、對(duì)查出的問題“零容忍”，列出清單，限期整改，并公布檢查結(jié)果。

在本次檢查中，共查出安全隱患三項(xiàng)：

1、山排西北角有少許浮土、浮石；

2、料池口防沖鏈脫節(jié)；

3、傳送帶減速機(jī)電機(jī)無散熱扇。

根據(jù)檢查情況，檢查組對(duì)查出的安全隱患列出了清單，限期整改，并落實(shí)了隱患整改相關(guān)責(zé)任人。

第一項(xiàng)由黃開榜負(fù)責(zé)整改到位，潘朝能監(jiān)督，限時(shí)二天。第二項(xiàng)由胡建松負(fù)責(zé)整改到位，黃曙明監(jiān)督，限時(shí)一天。第三項(xiàng)由潘朝松負(fù)責(zé)整改到位，黃曙明監(jiān)督，限時(shí)一天。6月28日，廠安全隱患檢查組對(duì)以上三項(xiàng)安全隱患整改情況進(jìn)行了復(fù)查驗(yàn)收，各項(xiàng)隱患已完全整改到位。

主要負(fù)責(zé)人萬孝州在總結(jié)會(huì)上高度評(píng)價(jià)了我廠本次集中大檢查中取得的成效。通過這次大檢查，提高了員工的安全意識(shí)，領(lǐng)會(huì)到了安全隱患可能給人們生命帶來的威脅，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了以上三次安全隱患都是人們麻痹大意所致。

萬孝州要求進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使我廠安全隱患排查工作常態(tài)化，長期開展隱患排查治理工作，切實(shí)做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場，以更加“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)，以對(duì)安全隱患“零容忍”的態(tài)度，堅(jiān)持“命”字在心，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，敢抓敢管，忠實(shí)履行職責(zé)，狠抓落實(shí)，完善隱患排查治理體系，著力提升我廠安全保障水平。

還地橋鎮(zhèn)軍山碎石廠 主要負(fù)責(zé)人： 2013年6月29日

軍山碎石廠安全隱患整改方案

為落實(shí)還地橋鎮(zhèn)安委關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的通知精神，認(rèn)真總結(jié)我廠6-9月份安全生產(chǎn)大檢查中存在的不足和暴露的問題，嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)踐”的要求，切實(shí)做到“三不、一到位”，進(jìn)一步提高安全保障水平，促進(jìn)我廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展特制定本方案。

一、成立隱患排查安全領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：萬孝州 副組長：潘朝能

成員：黃曙明、黃開祥、胡建松、潘先文、潘正國

二、檢查范圍：

山場、臺(tái)階、鉆孔機(jī)械設(shè)備、鏟運(yùn)車輛，破碎系統(tǒng)，機(jī)電設(shè)備。

三、安全隱患

1、開采平臺(tái)過窄；

2、照明線路凌亂；

3、車輛燈光不全；

4、破碎機(jī)操作平臺(tái)不牢固。

四、整改時(shí)間

第一項(xiàng)，在三個(gè)月內(nèi)整改到位，二、三、四項(xiàng)在三天內(nèi)整改到位。

五、整改責(zé)任人

第一項(xiàng)整改責(zé)任人：潘朝能 第二項(xiàng)整改責(zé)任人：胡建松 第三項(xiàng)整改責(zé)任人：潘朝松

六、整改要求

堅(jiān)決按照檢查不留死角，整改不留后患，全程不走過程的要求，以對(duì)隱患和問題“零容忍”的態(tài)度，狠抓落實(shí)，保證隱患整改取得實(shí)效。真正實(shí)踐“以人為本”、“安全第一、預(yù)防為主”方針。

還地橋鎮(zhèn)軍山碎石廠 主要負(fù)責(zé)人： 2013年10月20日

軍山碎石廠安全隱患大檢查總結(jié)報(bào)告

為落實(shí)鎮(zhèn)安委關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的通知精神，全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，堵塞安全監(jiān)督漏洞，全面摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，我廠于10月15日召開了安全隱患大檢查動(dòng)員會(huì)，制定了安全隱患檢查、整改方案。

一、安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：萬孝州 副組長：潘朝能

成員：黃曙明、黃開祥、胡建松、潘先文、潘正國

二、檢查范圍：

山場、臺(tái)階、潛孔鉆機(jī)、鏟運(yùn)車輛、破碎系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備。

10月17日，經(jīng)檢查組細(xì)致檢查，共查出四項(xiàng)安全隱患。

1、開采平臺(tái)過窄；

2、照明線路凌亂；

3、車輛燈光不全；

4、破碎機(jī)操作平臺(tái)不牢固。經(jīng)檢查組決定，對(duì)以上安全隱患規(guī)定整改時(shí)限及相關(guān)責(zé)任人。

第一項(xiàng)安全隱患由潘朝能負(fù)責(zé)整改到位，限時(shí)三個(gè)月。第二項(xiàng)安全隱患由胡建松負(fù)責(zé)整改到位，限時(shí)二天。第三項(xiàng)安全隱患由黃開祥負(fù)責(zé)整改到位，限時(shí)二天。第四項(xiàng)安全隱患由黃曙明負(fù)責(zé)整改到位，限時(shí)二天。主要負(fù)責(zé)人要求大家把集中安全大檢查作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的首要任務(wù)，按照全覆蓋、零容留、嚴(yán)執(zhí)行，重實(shí)施的總要求，深入排查治理安全隱患。

10月22日，安全檢查對(duì)所查出的四項(xiàng)安全隱患的整改情況進(jìn)行了復(fù)查，除第一項(xiàng)外，其余三項(xiàng)都已整改到位。

總結(jié)會(huì)上，主要負(fù)責(zé)人萬孝州肯定了檢查工作的“精、細(xì)、嚴(yán)”，希望集中檢查安全隱患工作在我廠持續(xù)開展下去，做到敢抓敢管，狠抓落實(shí)，促使大家真正樹立“以人為本”的理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針。大家也深刻認(rèn)識(shí)到大檢查工作的重要性和必要性。

還地橋鎮(zhèn)軍山碎石廠 主要負(fù)責(zé)人： 2013年10月27日