第一篇：提隱患 促整改 抓落實

提隱患 促整改 抓落實

蔡河鎮(zhèn)落實11月15日縣安全生產會議情況匯報

11月20日上午，蔡河鎮(zhèn)召開安全生產檢查情況匯報會。會議由汪自元部長主持，會議主要就落實11月18日鎮(zhèn)安全生產工作會和近段時間開展安全生產大檢查的兩個組對檢查情況作情況反饋，鎮(zhèn)黨委王烈書記、潘呈剛副書記到會聽取檢查組的匯報，各單位安全生產負責人參加會議。

會議首先由兩個檢查組的組長通報我鎮(zhèn)安全生產工作現(xiàn)狀和存在隱患。11月18日鎮(zhèn)會議后，由鎮(zhèn)安全辦、司法所、農電站、工商所、派出所和衛(wèi)生院等部門組成的檢查組，兵分兩路，對我鎮(zhèn)的31個村和23家單位及個體工商戶在自查自糾基礎上，開展了地毯式檢查。

兩位組長先通報了在這次檢查中，絕大部分單位、行政村領導都能做到思想上重視，并積極行動，特別是一些單位，更是走在我們大檢查前面。如小學，衛(wèi)生院等都已召開了班組長、科室主任以上會議，通報團陂“11·14”事故情況，安排布置安全防范。教育組還和各中小學簽訂了安全生產責任狀；但是，在檢查中發(fā)現(xiàn)，一部分單位還不同程度地存在著事故隱患，具體隱患主要包括：

1、一部分單位內滅火設備配備不足，甚至空白，有的雖有滅火設備，但被一些產品、原材料等物件阻塞。

2、一部分單位沒有配備專職的安全主任。

3、一些村的農戶有電線私拉亂接、閘刀裸露等現(xiàn)象。

4、危險氣體（液化氣）存放不夠規(guī)范

5、華寨村非法渡口抬頭等等。通過檢查，兩組共發(fā)出依法取締通知書1份，口頭立即整改意見6條，書面整改意見書10份共29條。最后，兩個檢查組針對這次安全生產大檢查提了五項建議：

1、要進一步落實整改措施，并落實專人負責。

2、要加強安全生產制度建設，并落實專人負責。

3、要加強重點設備管理，建立好檔案，專人管理，定期檢修。

4、要進一步加強指導企業(yè)的現(xiàn)場管理。

5、鎮(zhèn)安全辦要適當增加安全員。

書記王烈在聽取兩個檢查組的匯報后認為：①這次安全生產大檢查組織有力，安排周密。把村、單位干部參與村、單位自查自糾與面上開展地毯式檢查相結合；把檢查與重點抽查相結合，把檢查與限期整改相結合。②各村、單位干部認真負責。③檢查組成員做到認真仔細，善始善終。同時，王書記還對這次大檢查得出了三點要求：

1、要及時抓好整改，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重點行業(yè)、重點設備、重點企業(yè)要擇時邀請安監(jiān)局、技監(jiān)局等專業(yè)部門進一步檢查，發(fā)現(xiàn)的事故隱患由各村、單位干部繼續(xù)包干落實整改。

2、要建立長效督查機制，建好隊伍，訂好制度，將安全生產常抓不懈。

3、要追究責任，對整改不力或沒有按要求整改完畢的要分清責任，予以追究。

最后，潘書記對這次安全生產大檢查匯報會作了幾點強調：

1、開這個會議目的是讓大家重視安全生產，從匯報的情況看，有相當一部分企業(yè)、村還不夠重視，各村、單位干部要及時與所屬村、單位溝通，傳達好會議精神，讓大家都能夠在思想上引起高度重視。

2、抓安全生產要杜絕“馬后炮”現(xiàn)象，專項性對整改情況要組織開展“回頭看”。

3、今后要把安全生產納入鎮(zhèn)黨政班子月末工作會議匯報內容。

蔡河鎮(zhèn)安全生產辦公室 2009年11月21日

第二篇：抓隱患整改促安全生產順利進行

抓隱患整改促安全生產順行

自去年7月份以來，采礦車間液壓臺車工段，為了進一步加強安全生產管理，力爭把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。段長.書記多次組織該工段職能人員，對本工段井下的生產設備，施工現(xiàn)場和行走巷道等進行了不間斷的全面清查，共查處各類安全隱患10多起。都一一進行了有效的整改。

其中，由于臺車操作人員以往每次進班施工前，對臺車不驗電的壞習慣，進行了及時的整改，要求每班人員進班動車前，必須沿路查看高壓電纜，帶絕緣手套，用驗電器對車身進行驗電，確認安全才可施工。

再次是該工段有3臺臺車的上頂尖均損壞了多年，安全和施工工藝意識不強，沒有及時更換，使臺車在進行中深孔施工時，鑿巖推進大梁上端晃動不穩(wěn)，甚至牽連其他支撐設備的損壞·斷裂，有倒塌傷人的危險，還影響了中深孔施工工藝的準確度，這一隱患的查處得到了車間的肯定和支持，在定購回配件后，工段立刻對這3臺車的上頂尖，都進行了安裝整改，恢復了使用，使臺車在進行中深孔施工時，既提高了車身的穩(wěn)定性和安全性，又提高了中深孔的施工工藝的準確性。

這些安全隱患查處，并且都一一得到了妥善的解決，為該工段安全管理工作打下了堅實的基礎，從而有效的促進了生產的順利進行。

第三篇：抓落實促提高

落實責任 規(guī)范管理 建設本質安全企業(yè)

2010年安全生產工作會議報告

（2010年1月）

孫洪水

同志們：

這次會議的主要任務是：貫徹落實股份公司工作會議精神，總結2009年安全生產工作，部署2010年工作，表彰先進，以更大的決心，以更強的責任感，更有力的措施搞好2010年的安全生產工作。以抓項目、抓標準化、抓隊伍建設、抓安全技術、抓一線員工培訓為重點，落實責任、落實安全投入、落實技術措施，不斷提高安全管理水平，努力把中國水利水電股份有限公司建設成本質安全型企業(yè)。

前幾天，張德江副總理在全國安全生產電視電話會議上指出，在我國經濟發(fā)展最困難的2009年，各地區(qū)、各部門、各單位深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面加強安全生產工作，安全生產工作取得了明顯成效。會上，張德江副總理提出了2010年安全生產工作總體要求：認真貫徹落實黨的十七大精神和十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面落實中央經濟工作會議部署，堅持安全發(fā)展理念，繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動，以預防為主、加強監(jiān)管、落實責任為重點，深化“三項行動”和“三項建設”，進 1

一步促進安全生產形勢的持續(xù)好轉。突出預防為主，著力做好事故超前防范；突出加強監(jiān)管，繼續(xù)嚴厲打擊非法違法生產經營行為；突出落實責任，嚴格安全問責制度；加強宣傳教育和隊伍建設，提高各類安全人員素質；加強安全基礎工作，不斷提高安全保障水平；加強協(xié)作聯(lián)動，推進安全生產綜合治理。

今年，我們要在安全生產工作中認真貫徹落實張德江副總理提出的安全生產總體要求。

在股份公司的工作會議上，范集湘董事長對2009年的安全工作進行了全面的分析，肯定了成績，指出了問題，提出了目標和要求。圍繞建設本質安全企業(yè)，圍繞股份公司發(fā)展戰(zhàn)略，我的報告分為三個方面闡述，請審議：

一、認真總結安全生產工作，努力建設本質安全企業(yè) 2009年，是以“深入開展三項行動，全面加強三項建設”為主要內容的“安全生產年”。過去的一年，我們按照國務院安委辦和有關部委的工作部署，結合集團公司實際，以項目安全管理為中心，全面開展“三項行動”和“三項建設”。過去的一年，我們從健全規(guī)章制度、深化隱患治理、強化檢查考核、落實安全責任、加強宣傳教育等方面入手進一步規(guī)范安全生產管理工作。2009年的安全生產形勢進一步的好轉。全年發(fā)生1 起一般性安全生產責任事故，是歷年來最好。集團公司之所以能實現(xiàn)安全形勢持續(xù)好轉，我認為有這么幾個因素：

1、認真履行安全責任正在成為全體員工的自覺行為 通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，總結近幾年股份公司安全生產管理實踐，我們深刻認識到“建設本質安全型企業(yè)是一個企業(yè)必須履行的社會職責，也是全體員工努力的方向”。

在過去的一年中，我們圍繞股份公司安全發(fā)展需要，以項目安全管理為核心，不斷加強項目安全監(jiān)管力量，大力推行項目安全總監(jiān)制和安全督察組巡回檢查；不斷強化安全檢查考核，強化安全事故的責任追究，敦促各級領導正確履行安全責任。

在過去的一年中，范集湘董事長、劉起濤總經理每次會議上都強調安全生產工作的極端重要性，并提出工作要求。范集湘董事長在出差途中抽出時間參加鄭州安全生產專題會議，要求股份公司各級領導干部高度重視安全生產工作，并提出要“用100%的措施防范概率只有1%的事故”。劉起濤總經理強調，股份公司全體員工要將“安全就是效益”的理念滲透到骨子里，外化在行動上。股份公司其他領導堅持一崗雙責，認真履行安全責任。

近幾年來，股份公司各個子公司高度重視安全生產，不斷完善安全管理規(guī)章制度，不斷完善安全生產責任制度，形成了主要領導全面抓、分管領導具體抓、其他領導配合抓的“一崗雙責”安全管理工作格局。各單位、各項目結合工作實際，不斷探索新的安全管理方法，不斷豐富安全管理內容，不斷規(guī)范安全管理方法，著力加強安全能力建設。保持股份公司安全形勢穩(wěn)定好轉、3

建設本質安全企業(yè)，我們就必須堅持“領導重視、投入保證、技術支持、管理規(guī)范、責任落實”這幾項基本經驗。

2、安全基礎工作得到全面加強

近幾年來，股份公司安全基礎工作為各級領導和安全管理人員高度重視，并在全體員工的努力下被夯實，主要體現(xiàn)在以下幾個方面

一是安全管理制度得到進一步的細化和完善，使之更加合理、操作性更強。股份公司在2009年對《安全生產考核管理辦法》進行了修訂，對考核內容、重點、評分標準進行了修訂，增加了對自然災害事故交通事故的責任追究，融入了建設本質安全企業(yè)思想，反映了股份公司新的安全觀，使得安全考核工作更全面更合理、要求更高。各子公司也在完善管理制度方面投入大量精力，如九局、十一局發(fā)布了《建筑工程實用安全技術手冊》，十三局出臺了《安全技術交底模塊》，十四局修改了《職業(yè)病防治實施細則》，華亭公司制訂了《工器具安全使用辦法》等。

二是進一步加強了安全管理隊伍建設，各單位認真貫徹和執(zhí)行項目安全總監(jiān)制和安全督察制，絕大多數(shù)的項目配備了安全總監(jiān)，大大加強了項目安全生產監(jiān)管力量；以工程施工為主業(yè)的子公司成立了安全督察組，并按“檢查、監(jiān)督、指導”的原則開展安全生產督察。股份公司和各子公司充分利用社會資源開展多種形式培訓項目經理和專職安全管理人員，安全培訓已成為提高現(xiàn) 4

有人員安全管理水平的重要手段。同時，各單位加大力度招聘安全專業(yè)的畢業(yè)生充實安全管理隊伍。這些措施的實行，加強了安全監(jiān)管隊伍建設，進一步促進了安全管理水平的提高。

三是管理標準化正在成為安全生產管理的重要工具和有效手段，以十四局為代表的施工企業(yè)先后開展了安全管理標準化研究工作，隨著這一工作的深入展開，集團公司安全管理的成功經驗、安全技術的一般方法、安全作業(yè)的工作流程都將被總結為集團公司等企業(yè)標準，都將成為中國水電品牌重要基礎。集團公司研發(fā)的安全生產信息化管理系統(tǒng)已在集團廣泛應用，這一系統(tǒng)的應用極大地縮小了集團公司與各項目的時間與空間的距離，為實現(xiàn)集團安全管理的及時性、為實現(xiàn)扁平化的管理構架、降低安全管理成本打下了良好基礎。

3、非水電項目的安全生產受到各級領導的高度重視 非水電項目的生產經營活動已經成為集團公司生產經營活動的一個重要組成部分，搞好非水電施工領域的安全監(jiān)管是保證集團公司安全生產總體形勢穩(wěn)定好轉重要工作。為此，集團公司和各子公司高度重視鐵路項目、公路項目和房地產項目的安全生產工作，高頻率地開展了對這些項目的安全生產監(jiān)督檢查。通過這些高頻度的監(jiān)督檢查和工作指導，有力地促進了非水電項目安全生產管理工作穩(wěn)步向前推進。

4、“三項行動”“三項建設”活動成效顯著

2009年是以“深入開展三項行動，全面加強三項建設”為主要內容的“安全生產年”。集團公司按照國務院安委辦及有關部委對要求，結合集團公司實際，以加強安全能力建設為目標，以隱患治理為著力點，將“三項行動”“三項建設”分成三個階段進行，即第一階段自查自糾、第二階段整改檢查，第三階段總結經驗。同時，將安全隊伍建設、安全標準化工作和員工安全培訓有機結合到這一活動中。為這項主題安全活動形式多樣效果明顯注入了新的元素。

在2009年開展“三項行動”“三項建設”活動中，我們繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作，全年共查出一般隱患19743項并全部在規(guī)定時限內完成整改，查出重大隱患422項，完成整改374項，整改率89%，落實整改資金7272萬元。對短期不能完成整改的部分都按照落實責任人、制訂整改措施、落實整改資金、規(guī)定整改期限四項要求一一落實。

二、2009年安全事故通報

2009年，集團公司共發(fā)生了10起事故，死亡人數(shù)22人，失蹤31人。其中，經調查屬于自然災害的事故5起，死亡16人，失蹤31人；場外交通事故3起，死亡4人；由集團子公司的分包商承擔責任的安全生產事故1起，死亡1人；由集團子公司承擔主要責任的安全事故1起，死亡1人。

雖然2009年沒有發(fā)生較大以上安全生責任事故，但上述這些 6

事故的發(fā)生，說明我們的安全管理工作還存在盲區(qū)，說明我們在隱患排查治理工作方面還存在死角，說明有的單位還存在安全責任不落實的問題，說明有的項目安全管理問題還很突出。2009年共發(fā)生5起地質災害事故，給企業(yè)造成了很大的經濟損失和負面影響，說明我們對生活營地作業(yè)場所的周邊地質環(huán)境認識不夠，對這類隱患排查治理還不徹底，對“不滿足安全生產條件不施工”的原則執(zhí)行得不堅決，這些問題都需要我們在今年的工作下大力氣予以解決。集團公司各單位要從上述事故中吸取教訓，舉一反三，認真檢查整改，防患于未然。

三、2010年的安全生產工作思路

2010年是股份公司成立的第一年，在今年我們要實現(xiàn)整體上市，要順利上市并獲得廣大股民的長期認可，安全生產是一個重要因素。股份公司各級領導要努力踐行科學發(fā)展觀，堅持為了人而發(fā)展依靠人去發(fā)展的人本觀念，強化安全評估工作、安全培訓工作、安全技術工作，大力推進安全管理工作標準化、信息化，加強安全考核與監(jiān)管，加大安全生產獎懲力度，抓好新進入領域和管理薄弱項目的安全監(jiān)管，提高應對自然災害的能力，努力建設本質安全企業(yè)。

今年股份公司的安全生產工作思路是：深入貫徹落實全國安全生產電視電話會議精神，以項目安全管理為中心，以落實項目經理安全責任為切入點，以安全管理標準化為手段，抓安全監(jiān)管 7

隊伍建設、抓隱患治理檢查整改、抓作業(yè)人員安全培訓，規(guī)范管理，規(guī)范現(xiàn)場，規(guī)范作業(yè)。

1、落實項目經理責任，保證安全資源配臵

搞好安全生產和搞好其他工作一樣，一要領導重視，二要保證資源配臵，三要求工作方法對路。這三個前提條件中，領導重視最重要，有了領導的正確認識，就能保證搞好安全生產所需的各種資源。我們每年有一千多個各種各樣的項目，在這些項目中，項目經理是保證安全生產資源配臵的關鍵人物，他們對安全生產重要性的認識正確與否，直接影響項目安全生產。只有他們的思想認識到位了，才會產生對安全生產工作的主動性積極性。因此我們安全生產管理工作的第一項任務就是建立一種責任制度、工作機制，培養(yǎng)、引導、保證項目經理重視安全生產工作。讓每個項目經理懂得“以人為本是企業(yè)生產經營的出發(fā)點，也是目標”，懂得“以人為本是科學發(fā)展觀的核心，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎”。因此，股份公司要求各單位充分認識安全生產責任制度和安全生產檢查考核管理辦法的意義，要求各單位不斷完善本單位安全生產責任制度和考核辦法，充分調動全體員工的安全生產積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮項目經理在安全生產中重要作用。

2、加強隊伍建設，提高安全監(jiān)管能力

建設一支能正確履行監(jiān)管責任的安全隊伍是搞好安全生產的前提，也是我們的一項長期任務。

通過三年的努力，各單位項目安全總監(jiān)已基本到位，各單位安全督察工作在實現(xiàn)集團公司安全形勢持續(xù)好轉中發(fā)揮了重要作用，我們要繼續(xù)抓好這兩項工作。

各單位要進一步加強對項目經理、安全總監(jiān)和其他項目管理人員的培訓。要求各單位認真開展對項目安全總監(jiān)考核、培訓工作，確保每個項目的安全總監(jiān)在項目安全管理實踐中正確履責。同時，要求各單位加強對項目總工的技術培訓，要求項目總工有能力完成安全技術措施組織、編寫、審核工作。要讓每個項目的項目經理、安全總監(jiān)和總工程師都能正確履行安全責任，每個項目都有能力把安全生產工作抓實抓好。

3、加強一線員工培訓，夯實安全基礎

人是企業(yè)生產經營的主體，也是安全生產工作的主體，因此提高安全工作的管理團隊和一線作業(yè)人員的素質是安全生產管理工作的重點之一，提高他們的素質就必須做好安全培訓。目前，數(shù)十萬農民工工作在我們各個工地上，各級領導尤其是項目領導要充分認識到,對農民工的安全培訓技能培訓是搞好安全生產的重要基礎，只有把這個基礎打扎實了，我們的安全生產才有了保證。從近幾年項目員工安全培訓情況來看，雖然各單位采取了一些辦法，但培訓效果不是很理想，其中有對安全培訓的認識問題，也存在培訓師資方面的問題、教材方面的問題和培訓資金問題。因此，對一線員工安全培訓工作，要從抓項目一把手的認識入手，9

要制定針對一線作業(yè)人員的培訓制度。保證培訓師資、保證培訓資金、保證培訓時間，同時要求各單位在員工培訓工作中注意以下幾點，一要規(guī)范培訓教材，做到因崗施教。對不同的崗位，設臵不同的課程，編制不同的計劃，采取不同的教育培訓方式。二是在培訓工作中要堅持“危險告知制度”，要將不按規(guī)程操作可能造成的嚴重后果講清楚，要把正確操作方法告訴員工。三是要把師資建設作為搞好培訓工作的重要手段，把技術人員、項目管理人員和安全監(jiān)管人員作為重要師資加以培訓。

4、充分發(fā)揮安全技術在安全生產中的支撐作用

安全技術是安全生產保障體系的重要組成部分，安全技術的指導作用成功與否直接影響到生產作業(yè)安全。一個規(guī)范的科學的安全技術措施可以指導我們按照正確的程序施工，消除施工中的安全風險。

從安全檢查發(fā)現(xiàn)的情況來看，大部分項目都制定了安全技術措施，安全技術措施的指導作用在逐年提高，但是還有一部分項目安全技術措施沒有明確施工程序，沒有消除安全風險的具體方法，僅僅是泛泛而談幾條原則，內容空洞、缺乏針對性。有的項目部在進行危險性較大的作業(yè)時甚至沒有制訂安全技術措施，比如2008年發(fā)生的一起事故，作業(yè)前沒有制定安全技術措施，更談不上安全技術交底，施工人員只是憑經驗施工，最后導致了嚴重事故。編制安全技術措施的關鍵是依據(jù)設計要求、技術規(guī)程規(guī)范

以及力學、電學等基礎理論規(guī)定一項施工的工作程序、注意要點和消除隱患的方法，并把這些內容反映在圖紙上，反映在工作程序上。

經驗是我們搞好安全工作的依據(jù)之一，但僅僅憑經驗是不夠的，沒有安全技術支撐就不能保證生產安全。因此，要求各單位將安全技術措施的編制、審核、批準、交底、執(zhí)行五個環(huán)節(jié)作為項目安全生產的一項重要內容來抓，并且明確項目總工程師是編制安全技術措施主要責任人，主管生產的副經理是技術措施實施的主要責任人。

5、全面推進安全生產信息管理系統(tǒng)的應用

集團公司安全信息管理系統(tǒng)已經運用近一年，設計這個系統(tǒng)時，就考慮了集團公司項目分布地域廣遠，直接管理難度大，同時考慮到集團公司扁平化管理需要，在這個系統(tǒng)中嵌入了檢查、監(jiān)管、咨詢功能，通過這個系統(tǒng)集團公司和各子公司二級總部就可以比較方便地開展遠程監(jiān)管。通過09年的試運行，系統(tǒng)信息登錄量總體偏低，部分項目對安全信息系統(tǒng)的作用和功能不了解，對信息管理系統(tǒng)的應用缺乏主動性。還有個別項目安全管理工作本身就不規(guī)范，甚至責任制度管理制度也沒有，沒有什么東西登錄到這個系統(tǒng)，經不起檢查。今年，我們要充分利用這個系統(tǒng)促進安全管理標準化規(guī)范化，把這個系統(tǒng)引入到安全考核體系中來，著力推廣使用，讓信息系統(tǒng)成為我們提升我們安全管理水平的重 11

要平臺。同時，我們要不斷完善這個系統(tǒng)，解決二級總部更方便地開展對所有項目的檢查監(jiān)管，解決項目部更方便地登錄安全管理內容和提出咨詢要求。

6、進一步提高應對自然災害的能力

2009年，地質災害給我們造成了人員財產的重大損失，也給集團公司帶來了一定的負面影響。今年，我們要從以下五個方面開展預防自然災害的能力建設，第一，各子公司、各項目部領導要樹立“要施工、先防災”的安全意識；二是對辦公、生活營地開展安全評估，通不過安全評估的地方不得建營地；三是開展自然災害事故隱患排查，存在隱患的區(qū)域不得安排施工作業(yè)，不得作為生活辦公營地，不得停放設備存放材料；四是加強項目對臺風、泥石流、洪水預報、預警工作，制定應對自然災害的應急預案；五是結合應急預案宣傳與演練，開展對員工防災培訓。

7、大力推進安全管理標準化，努力建設本質安全企業(yè) 隨著經濟社會不斷發(fā)展，安全管理水平已成為社會評價一個企業(yè)的重要標準。目前，集團公司所屬各單位均已通過職業(yè)健康安全管理體系的認證，安全管理制度、操作規(guī)程也已趨于完善，實行安全標準化的條件已經具備。從今年開始，要求各單位全面推進安全生產標準化工作，采取試點引路的方法，選取各方面條件都比較成熟的項目進行試點，然后總結經驗全面推廣。

安全管理標準化、施工作業(yè)標準化是防止人的誤操作、瞎指 12

揮、設備帶病運行、超負荷運行、不安全環(huán)境下作業(yè)引發(fā)安全事故的有效手段。安全標準化是一個系統(tǒng)工程，包括安全管理標準化、安全技術標準化、安全設施標準化、安全環(huán)境標準化、安全培訓標準化和安全作業(yè)標準化等內容。今年，要初步建立起四個方面的安全標準：一是對現(xiàn)有管理制度、責任制度進行梳理，使其符合國家法律法規(guī)，建立起安全生產的制度體系標準；二是把過去成功運用的各類技術作業(yè)方法按照標準化工作思路加以總結，建立起具有普遍指導意義的技術體系標準；三是依據(jù)安全技術體系標準，建立項目生產、生活設施安全標準、作業(yè)環(huán)境安全標準，設備使用、維修、保養(yǎng)標準等；四是從規(guī)范培訓內容、培訓時間、培訓師資、考核方式入手，建立一線作業(yè)員工安全教育培訓標準。

8、開展“安全心中有數(shù)”活動 繼續(xù)深化隱患治理 搞安全生產要想搞生產經營一樣，要做到心中有數(shù)。各公司主要領導要全面了解本單位安全生產情況，每年要對安全生產工作重點項目排排隊，哪些項目需要加強安全管理人員，那些項目需要在技術力量方面給與支持，那些項目業(yè)主安全監(jiān)管力量強那些項目弱等等，要有一個全面的了解，并有針對性地開展管理工作。從09年的安全生產檢查考核情況來看，大部分單位和項目的安全生產情況是好的，但仍然有部分項目的安全生產令人擔憂，主要表現(xiàn)為施工現(xiàn)場必需的安全設施缺失，安全生產管理人員不 13

能滿足崗位要求，內業(yè)資料管理混亂、不能真實地反映安全生產的真實情況，這部分項目不出事故是偶然，出事故是必然，是影響我們安全生產的重大隱患。因此各單位要認真開展安全檢查考核工作，摸清家底，充分發(fā)揮安全督察組的傳、幫、帶作用，對那些管理不到位的項目進行安全扶貧，督促其整改到位，消除這些影響我們安全生產的重大隱患，同時集團公司也要對這些項目進行重點關注，跟蹤檢查。務必使那些安全管理的薄弱環(huán)節(jié)得到加強，務必使生產安全在控、受控。

安全生產明文法規(guī)定各生產經營單位主要負責人的職責：督促、檢查本單位安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。這條法律條文包含三個意思，第一，開展隱患排查整改工作是各單位一把手的安全生產責任之一；第二，安全檢查的目的是消除事故隱患；第三，生產經營活動不停，隱患治理工作不止，安全檢查隱患治理要常態(tài)化。近幾年集團公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的原因之一就是較好地開展了安全檢查隱患治理工作，這是一條重要經驗，要繼續(xù)開展不斷完善。

搞好隱患治理工作，一要堅持常態(tài)化原則，加強檢查，隨時檢查隨時整改。對不能即時處理隱患，項目部要專門研究，定措施、定資金，定時間、定責任人。二是對一些重要時段、重要項目、特殊設備要組織專業(yè)人員開展專項的隱患排查。三是發(fā)揮安 14

全督察組在隱患排查治理工作中的作用。

各級安全監(jiān)管部門要加強對隱患治理工作的指導。要從人員培訓從嚴格遵守安全規(guī)章遵守勞動紀律從運用激勵機制等方面消除人的不安全行為隱患，要從保證設備完好從保證安全裝臵安全設施有效等方面入手消除作業(yè)環(huán)境中的隱患。還要從責任不清方法不明管理混亂等方面消除管理方面存在的隱患。各單位要探索隱患治理工作的新方法，運用標準化工作方法，借助信息管理系統(tǒng)不斷完善隱患治理作工作。

9、進一步加強國際項目、非水電項目的安全監(jiān)管

目前，國際項目、非水電項目的工程量已經占到了集團公司的經營產值的60%，并成為集團公司快速發(fā)展的重要組成部分。按照集團公司建設質量效益型的跨國大型企業(yè)的發(fā)展思路，我們的經營領域必然是逐步擴展，新領域將會越來越多，這些項目安全生產情況的好壞直接影響集團公司的發(fā)展。因此我們要加強對新領域的知識學習，熟悉新領域的管理習慣，并把我們的傳統(tǒng)經驗與新領域新知識結合起來，保證國際項目、非水電領域的安全生產處于受控狀態(tài)。鑒于國際項目安全生產工作的特殊性和重要性，從今年開始，我們將安全生產考核機制引入到國際項目中。要求各單位認真學習有關文件，認真落實安全生產責任。

10、加強應急管理 提高防范和處臵事故災害能力

應急管理是減少損失和降低不良影響的有效措施之一，也是預防事故的有效方法。今年，集團公司要求各單位進一步完善安全生產事故應急管理辦法，各項目部要在重大危險因素辨識的基礎上編制、完善應急預案，保證應急預案有針對性，對預防事故、減少事故損失有指導作用；同時，要求認真組織演練，包括圖上作業(yè)演練，要通過演練發(fā)現(xiàn)預案中存在的問題，并及時改進，切實達到“預防事故、磨合機制、鍛煉隊伍、教育公眾”的目的，提高防范和處臵事故災害能力。

同志們：以人為本意義深遠，安全生產任重道遠，持續(xù)改進永無止境，我們要以更大的熱情、更加務實的作風，扎實工作，不斷研究新情況、探索新思路、解決新問題，不斷加強企業(yè)安全能力建設，保持安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，為建設本質型安全企業(yè)而努力奮斗！

春節(jié)即將來臨，預祝同志們新春愉快！

第四篇：“轉作風、抓落實、促提升”整改報告

“轉作風、抓落實、促提升”整改報告

本人圍繞 “轉作風、抓落實、促提升”具體內容學習，對照自身平時工作中的思想動態(tài)和及思想認識、服務態(tài)度等方面存在的問題，進行了檢查和自我檢查。認真查找問題產生的原因，明確了今后的改變方向，以便更好的工作。

一、存在問題和不足

1、學習深度不夠。在注重專業(yè)和業(yè)務學習時，在學習的深入性和系統(tǒng)上還存在很大不足，有時緊時松的現(xiàn)象，致使自己對新知識、新思維掌握不夠，了解不透。這說明自己在學習上還缺乏擠勁鉆勁和忍勁，缺乏把學習當作一種責任、一種境界的自覺性。

2、艱苦奮斗的精神有待加強。犧牲休息時間抓緊處理工作的緊迫感有所放松。因為工作繁忙，有時會放松了學習的時間。

3、以服務為本的宗旨觀念不夠牢固。表現(xiàn)在：對待學生不能始終保持熱情服務的態(tài)度，當手頭工作稍多時，性子就有些急燥，態(tài)度不夠和藹，遇到學生反復出現(xiàn)問題時缺乏耐心，沒有合理調整自己的情緒。

二、存在問題的主要原因

在思想上對工作學習認識不夠，平時雖經常參加業(yè)務培訓，但思想上未引起高度的重視，學習目的不夠明確，學習時缺乏思考，理論與實踐脫節(jié)，自己思想意識的更新不夠。

三、整改措施

通過開展“轉作風、抓落實、促提升”剖析活動，本人認真對照關于個人作風建設方面的要求，通過學習優(yōu)秀同事們的長處，我認真反思了自己的不足，決心邊學邊改，立查立糾。在今后的工作中，認真從以下幾個方面進行整改：

一、努力學習。

時代在發(fā)展，世事在變遷，社會在進步，不學習是無法抓住時代發(fā)展的脈搏的，跟不上社會前進的步伐就談不上更好的教好學生，我要認真學習旅專業(yè)知識與技巧，把學習和工作結合起來，將不斷提高工作質量。

二、求真奉獻。

牢固樹立服務至上的第一意識、大局意識，努力實踐全心全意為學生服務的宗旨，無私奉獻。進一步轉變作風，把求真務實的精神落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，腳踏實地、扎實苦干，把工作的著力點放到學生的學習問題上，一步一個腳印，扎扎實實做好各項工作。

三、勇于進取。

充分認識創(chuàng)新才有生命力、才會對開創(chuàng)工作新局面具有重要意義，更新觀念、搶抓機遇，充分發(fā)揮自身創(chuàng)造潛能，堅持用新穎的方法解決學生學習過程中遇到的新的困難和問題，創(chuàng)造性的開展工作。

西莊小學

第五篇：隱患整改落實情況

山西焦煤集團延申嶺煤業(yè)有限公司 關于焦煤集團“采煤”質量標準化檢查

整

改

落

實

情

況

報

告

2012年5月16日

山西焦煤集團延申嶺煤業(yè)有限公司

關于焦煤集團“采煤”質量標準化檢查

提出10條隱患的整改方案

2012年5月16日，鄉(xiāng)寧焦煤集團“采煤”質量標準化檢查小組來我礦進行檢查，共檢查出10條隱患，針對集團“采煤”質量標準化所提出的10條隱患，我礦通過討論，成立了以礦長為首的隱患整改領導小組，落實責任，限期進行整改，特制訂整改方案如下：

一、整改領導機構

組長：柴建平

副組長：許文斌邵靈忠牛保增盧志明杜玉軍成員：王趙龍黑瑞祥石海斌張敏琦鄭俊杰

王帥劉萬民李江水

二、隱患整改方案：（共查出10條隱患）

1、工作面部分單體支柱未上防倒鏈

隱患類別：C類

整改措施：由李江水負責，及時進行整改

整改標準：按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定標準

整改時間：5月16日——5月17日

整改人數(shù)：6人

整改資金：0元

隱患負責人：王帥

隱患落實人：牛保增

2、機頭機尾四對八梁支設不合理

隱患類別：C類

整改措施：由李江水負責，及時進行整改整改標準：按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定標準整改時間：5月16日——5月17日整改人數(shù)：1人

整改資金：0元

隱患負責人：王帥

隱患落實人：牛保增

3、工作面采空區(qū)最大懸頂超過10米隱患類別：C類

整改措施：由李江水負責，及時進行整改整改標準：按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定標準整改時間：5月16日——5月17日整改人數(shù)：1人

整改資金：0元

隱患負責人：王帥

隱患落實人：牛保增

4、回風順槽有一處積水

隱患類別：C類

整改措施：由李江水負責，及時進行整改整改標準：按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定標準整改時間：5月16日——5月17日整改人數(shù)：1人

整改資金：0元

隱患負責人：王帥

隱患落實人：牛保增

5、工作面兩順槽超前支護未上防倒繩隱患類別：C類

整改措施：由李江水負責，及時進行整改整改標準：按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定標準整改時間：5月16日——5月17日整改人數(shù)：1人

整改資金：0元

隱患負責人：王帥

隱患落實人：牛保增

6、工作面有5根單體支柱失效

隱患類別：C類

整改措施：由李江水負責，及時進行整改整改標準：按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定標準整改時間：5月16日——5月17日整改人數(shù)：1人

整改資金：0元

隱患負責人：王帥

隱患落實人：牛保增

7、工作面煤溜彎度比較大

隱患類別：C類

整改措施：由李江水負責，及時進行整改整改標準：按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定標準整改時間：5月16日——5月17日

整改人數(shù)：1人

整改資金：0元

隱患負責人：王帥

隱患落實人：牛保增

8、工作面順槽煤溜和工作面煤溜無過橋隱患類別：C類

整改措施：由李江水負責，及時進行整改整改標準：按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定標準整改時間：5月16日——5月17日整改人數(shù)：1人

整改資金：0元

隱患負責人：王帥

隱患落實人：牛保增

9、無收尾和地質構造專項措施

隱患類別：C類

整改措施：由王帥負責，及時進行整改整改標準：按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定標準整改時間：5月16日——5月17日整改人數(shù)：1人

整改資金：0元

隱患負責人：王帥

隱患落實人：牛保增

10、上隅角未便攜式瓦檢儀

隱患類別：C類

整改措施：由王帥負責，及時進行整改整改標準：按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定標準整改時間：5月16日——5月17日整改人數(shù)：1人

整改資金：0元

隱患負責人：王帥

隱患落實人：牛保增

二0一二年五月十六日山西鄉(xiāng)寧焦煤集團延申嶺煤業(yè)有限公司