第一篇：雨季三防應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)

()廠雨季三防應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)

為切實做好()廠2016年雨季“三防”工作，提高雨季易發(fā)生的重大災(zāi)害事故的快速搶險救災(zāi)反應(yīng)能力，防止災(zāi)害進一步擴大。在上級公司雨季三防文件要求指導(dǎo)下并結(jié)合本廠雨季三防工作實際情況，我廠于（）年（）月（）日下午組織進行了雨季“三防”應(yīng)急搶險演練。演練結(jié)束后對演練情況進行總結(jié)如下： 演習(xí)時間： 演習(xí)地點：

一、演習(xí)過程：

1、（）年（）月（）日14:40，（）車間巡檢人員巡檢時發(fā)現(xiàn)火炬煤氣管線南側(cè)排水溝被山上沖下雜物堵塞，山上排下洪水改道沖刷煤氣管線支撐基礎(chǔ)，巡檢人員立即匯報車間值班領(lǐng)導(dǎo)（）。

2、車間值班領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場處理，同時通知調(diào)度。調(diào)度（）得到報告后通知副總指揮（），副總指揮要求立即通知各小組進入應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)，各組緊急通知組員集合。搶險救援組成員到雨季三防專項物資庫房領(lǐng)取搶險物資。通訊組協(xié)調(diào)各小組通訊設(shè)備使用情況。

3、（）車間值班領(lǐng)導(dǎo)指揮車間搶險小組成員進行緊急處理。隨雨勢增大，車間無法排除險情立即向調(diào)度匯報請求支援。

4、值班調(diào)度接到請求后上報副總指揮，副總指揮宣布立即啟動雨季三防應(yīng)急救援預(yù)案，通知各搶險小組按照職責(zé)劃分立即趕赴現(xiàn)場進行搶險。預(yù)案啟動后，調(diào)度立即向上級調(diào)度匯報情況。

5、各組在組長帶領(lǐng)下到達現(xiàn)場并匯報調(diào)度。警戒疏散組查看周圍情況后設(shè)立警戒隔離區(qū)，并派人進行搶險現(xiàn)場的安全防護工作并做好人員疏散準備工作。

6、物資保障組接到命令后將特殊應(yīng)急物資（潛水泵）準備好，等待進一步命令下達。

7、搶險救援組在副組長（）指揮下趕到搶險現(xiàn)場開始全面搶險?，F(xiàn)場鏟裝沙袋，對受洪水沖刷的管道支撐處進行圍護，避免洪水沖刷基礎(chǔ)。同時組織人員對排水溝進行疏通。

8、在搶險過程中因路滑，救援人員（）腳部被工具碰傷，醫(yī)療救護組組長立即派人對傷員進行緊急處理救護，然后將受傷人員轉(zhuǎn)移到安全地點。

9、環(huán)境監(jiān)測組成員對現(xiàn)場空氣情況進行監(jiān)督檢測，隨時匯報。

10、經(jīng)過緊張?zhí)幚恚簹夤苈坊A(chǔ)處防水圍堰構(gòu)筑完成，排水溝疏通，險情排除。各小組向總指揮匯報處理情況。

11、副總指揮命令各小組人員撤回至集合地點，清點人數(shù)。（）車間安排2-3人留守現(xiàn)場進行監(jiān)視。集合地點各小組清點人數(shù)，確認人員全部安全撤離后，副總指揮宣布演練結(jié)束。

二、演練效果

1、通過本次隨機啟動雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案的演練，一定程度上真實的檢驗了在現(xiàn)有人員情況下我廠雨季三防應(yīng)急機構(gòu)對突發(fā)事件的應(yīng)急組織能力、協(xié)調(diào)能力、快速反應(yīng)能力和應(yīng)急處置能力。

2、通過模擬演練提高事件發(fā)生時人員的應(yīng)變處理能力。

3、檢驗了《雨季“三防”預(yù)案》的實際操作性，檢查出我廠雨季“三防”工作中存在的疏漏和不足，及時發(fā)現(xiàn)了《預(yù)案》在執(zhí)行過程中所存在的問題，以便進一步進行完善，更好的發(fā)揮其指導(dǎo)作用。

三、存在問題

1、天氣情況偏差太大，達不到演練實際環(huán)境因素下的真實情況。

2、未選取安全的現(xiàn)場指揮部位置并向各小組通知。

3、警戒疏散組現(xiàn)場疏散、警戒職責(zé)行使不強，現(xiàn)場未根據(jù)實際環(huán)境情況明確疏散逃生路線。

四、整改措施

1、選取天氣條件相近情況進行演練。

2、選取安全的位置設(shè)置現(xiàn)場指揮部并傳達通知各小組。

3、根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定疏散逃生路線。

第二篇：2011年雨季三防應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)

根據(jù)總公司要求并結(jié)合本礦實際，為切實做好我礦雨季“三防”工作，提高對因雨季到來而引發(fā)重大災(zāi)害事故的快速搶險救災(zāi)反應(yīng)能力，防止災(zāi)害進一步擴大，保護職工人身安全、國家財產(chǎn)不受損失及礦井的安全運行，我礦于2011年6月18日下午15:30分組織進行了雨季“三防”應(yīng)急搶險演練。為進一步做好雨季“三防”工作，提高礦井抗災(zāi)救災(zāi)能力，特作如下應(yīng)急演練總結(jié)：

演習(xí)時間：2011年6月18日15:30至2011年6月18日16：30 演習(xí)地點：馬營煤業(yè)有限公司地面廣場

一、演習(xí)過程： 1、2011年6月18日下午15：30分接公司調(diào)度室及山陰氣象站發(fā)出的暴雨橙色警報，值班調(diào)動員立即向雨季“三防”總指揮燕礦長匯報情況，燕礦長接到通知立即下令啟動雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案。

2、值班調(diào)度員接到總指揮命令后，迅速通知應(yīng)急救援指揮部所有成員，在礦會議室召開緊急會議,會上簡單通報了將有暴雨災(zāi)害的情況，總指揮燕文礦長立即下達應(yīng)急救災(zāi)命令：

1)、項目部經(jīng)理趙金福組織100名搶險隊員，對主斜井、膠輪車斜井、風(fēng)井進行筑壩攔水，確保洪水不侵入井下。

2)、江蘇一建組織10人清理攪拌站下水道進水口，由朱洪寶帶隊；山西省建筑公司組織10人清挖礦北下水道出口，由李付新帶隊。

3）、年斌組織人員做好井下撤出人員的清點工作及暴雨過后的隱患排查工作。4）、姜總、隋慧軍負責(zé)沉陷區(qū)檢查工作，如有雨水滲入，要及時匯報指揮部采取緊急應(yīng)對處理措施。

5）、王玉先負責(zé)搶險物資供應(yīng)及防洪泵的安裝，確保井下排水正常；對地面防雷電設(shè)施進行檢查，確保供電安全。

6）、周宗亞負責(zé)救災(zāi)物資的運輸及后勤保障。7）、王金民做好各搶險隊的調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。

8）、李付新負責(zé)人員升井前的通風(fēng)系統(tǒng)檢查工作及暴雨后的井下各頭面的供風(fēng)檢查。

9）、任權(quán)、王殿海確保搶險期間的通訊聯(lián)絡(luò)通暢。

10）、陳大多負責(zé)搶險中的接待工作及做好外圍支援協(xié)調(diào)工作，同時做好搶險中的宣傳工作。

11）、李寶機動隊原地待命，隨時聽從姜總外圍工作的調(diào)遣。12）、各部門立即進入緊急狀態(tài)，緊急搶險工作開始。

3、調(diào)度室接到總指揮命令，立即通知井下所有人員緊急撤離、升井：

1）15：35分通知綜采隊撤人，15：55 人員全部升井，用時20分鐘。升井人數(shù)36人，帶班班長李巖。

2）15：38通知綜掘一隊撤人，16：04人員全部升井，用時26分鐘。升井人數(shù)8人，帶班班長楊西財。

3）15：38通知掘進二隊撤人，16：04人員全部升井用時26分，升井人數(shù)9人，帶班班長劉海清。

4）15：39通知掘進四隊撤人，16：00人員全部升井用時21分。升井人數(shù)16人.帶班班長張常河。

5）18日早班主斜井入井人數(shù)61人(輔助工8人)，到16：04全部升井。

6）15：51通知掘進三隊撤人，到演練結(jié)束人員一直沒有升井。

4、應(yīng)急搶險隊各隊長在接到應(yīng)急救援指揮部指令后，迅速通知、集合本隊人員，統(tǒng)一到材料庫領(lǐng)取應(yīng)急搶險物質(zhì)。

5、經(jīng)營辦開始迅速有序地將應(yīng)急搶險物質(zhì)發(fā)放到各搶險小隊，每隊領(lǐng)取鐵鍬20把，手鎬5把，編制袋200個，雨具15件，潛水泵1臺，防洪水袋4盤，電纜200米。

6、物質(zhì)發(fā)放完畢后應(yīng)急搶險小隊立即進行搶險救災(zāi)工作。7、16：15分各井口防汛泵安裝完成并試運轉(zhuǎn)，16:17分三井口筑壩工作全部結(jié)束，沉陷區(qū)及泄洪溝隱患排查，未發(fā)現(xiàn)異常。8、16：30分調(diào)度室通知演練結(jié)束，中班正常生產(chǎn)。

二、演練效果

1、通過本次雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案的演練，切實檢驗了我礦各部門對突發(fā)事件的應(yīng)急組織能力、協(xié)調(diào)能力、快速反應(yīng)能力和應(yīng)急處置能力。

2、鍛煉了職工隊伍，提高了職工對礦井重大災(zāi)害的防范意識、自主保安意識和對井下避災(zāi)路線的熟悉程度。通過職工之間的協(xié)同工作增強了團隊精神。

3、檢驗了《雨季“三防”預(yù)案》的可操作性，暴露了我礦雨季“三防”工作中存在的疏漏和不足，及時發(fā)現(xiàn)了《預(yù)案》在執(zhí)行過程 中所存在的問題，為下一步工作的改進和提升找到了依據(jù)。以便更好的修改和完善。

三、存在問題

1、“三防”辦公室沒有總公司“三防”指揮部聯(lián)絡(luò)電話，暴露了我們對“三防”工作重視不足。

2、演練背景不完善，缺少治安保衛(wèi)組、醫(yī)療救護組、對外聯(lián)絡(luò)組及信息發(fā)布組、救護隊和觀摩組。

3、參演人員實戰(zhàn)意識不強，應(yīng)急工作準備不充分，人員和物資不能及時到位，使搶險時間延長；沒有達到應(yīng)急狀態(tài)的緊張氣氛和救災(zāi)的預(yù)想效果。

4、井下人員升井時組織的不夠得力，撤離人員不能集中及時升井，給人員清點工作帶來困難。

5、地面車輛混雜，救援物資運輸遲緩，組織分工不合理，筑壩與沙袋供應(yīng)銜接不上，而且由于沙袋裝沙量不足，造成沙袋短缺和筑壩質(zhì)量不規(guī)范。

6、“三防”庫房前因挖泄洪溝，致使道路不通，應(yīng)急物資無法正常出庫，對搶險物資的供應(yīng)考慮不夠充分。

7、副斜井接到緊急通知后，沒有及時撤人，且行動緩慢。

8、調(diào)度員接到命令后，由于經(jīng)驗不足，遇緊急情況過于緊張，造成調(diào)度質(zhì)量不高。

9、井口應(yīng)急救援人員分工不明，組織不到位，沒有很好的組織有效力量。

10、井口沒有設(shè)置帶電的防洪備用開關(guān)，使防洪水泵搭火困難。

11、《演練方案》應(yīng)兼顧到導(dǎo)致事故發(fā)生質(zhì)變（如暴雨造成由沉陷區(qū)向井下透水；在處置事故的過程中，暴雨造成高壓輸電線路斷線停電等。）時而設(shè)置的相應(yīng)處置方案。

四、整改措施

1、加強職工安全意識培訓(xùn)，提高職工對礦井防災(zāi)抗災(zāi)工作的認識。

2、加強處置重大事件時的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到緊張有序。

3、防汛物資及裝備應(yīng)設(shè)在工廣區(qū)內(nèi)，以便應(yīng)急調(diào)配。

4、在不影響正常生產(chǎn)的情況下，在三個井口旁要設(shè)置帶電的備用開關(guān)和部分裝好的沙袋。

5、組織相關(guān)單位就這次演練發(fā)現(xiàn)的問題對雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案做進一步的修改和完善。

第三篇：2011年雨季三防應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)

山西藺潤煤業(yè)有限公司

雨季“三防”預(yù)案演練

為切實做好我礦雨季“三防”工作，提高對因雨季到來而引發(fā)重大災(zāi)害事故的快速搶險救災(zāi)反應(yīng)能力，防止災(zāi)害進一步擴大，保護職工人身安全、國家財產(chǎn)不受損失及礦井的安全運行，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，并結(jié)合本礦實際，我礦于2011年6月18日下午15:30分組織進行了雨季“三防”應(yīng)急搶險演練。

演習(xí)時間：2011年6月18日15:30至2011年6月18日16：30 演習(xí)地點：藺潤煤業(yè)有限公司地面廣場

一、演習(xí)過程：

1、2011年6月18日下午15：30分，調(diào)度室接縣氣象站發(fā)出的暴雨橙色警報，值班調(diào)度員立即向雨季“三防”總指揮耿道志礦長匯報情況，耿礦長接到通知立即下令啟動雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案。

2、值班調(diào)度員李飛接到總指揮命令后，迅速通知應(yīng)急救援指揮部所有成員，在礦會議室召開緊急會議,會上簡單通報了將有暴雨災(zāi)害的情況，總指揮耿礦長立即下達應(yīng)急救災(zāi)命令：

1)、項目部經(jīng)理武虎組織第一小組搶險隊員，對主斜井、新斜井、風(fēng)井用沙包進行筑壩攔水，確保洪水不侵入井下。

2)、第二小組搶險隊員有周長喜帶領(lǐng)，對礦井內(nèi)所有排水溝進行雨檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時就地排除，確保水溝排水暢通。

3）、錢存社組織人員做好井下撤出人員的清點工作及暴雨過后的隱患排查工作。

4）、秦建斌負責(zé)沉陷區(qū)檢查工作，如有雨水滲入，要及時匯報指揮部采取緊急應(yīng)對處理措施。

5）、宗堯林負責(zé)搶險物資供應(yīng)及防洪泵的安裝，確保井下排水正常；對地面防雷電設(shè)施進行檢查，確保供電安全。

6）、欒國橋負責(zé)救災(zāi)物資的運輸及后勤保障。

7）、耿道志做好各搶險隊的調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。

8）、李興軍負責(zé)人員升井前的通風(fēng)系統(tǒng)檢查工作及暴雨后的井下各頭面的供風(fēng)檢查。

9）、陳成海確保搶險期間的通訊聯(lián)絡(luò)通暢。

10）、辦公室黃建民負責(zé)搶險中的接待工作及做好外圍支援協(xié)調(diào)工作，同時做好搶險中的宣傳工作。

11）、孟學(xué)凱小組原地待命，隨時聽從陳總外圍工作的調(diào)遣。

12）、各部門立即進入緊急狀態(tài)，緊急搶險工作開始。

3、調(diào)度室接到總指揮命令，立即通知井下所有人員緊急撤離、升井：

1）15：35分通知掘進隊全部撤人，16：08 人員全部升井，用時33分鐘。升井人數(shù)15人，帶班隊長王道田。

2）15：38通知綜掘隊撤人，15:55人員全部升井，用時17分鐘。升井人數(shù)8人，帶班班長李冠營。

3）15：39通知開拓隊撤人，15:58人員全部升井用時19分，升

井人數(shù)9人，帶班隊長溫奇連。

4、應(yīng)急搶險隊各隊長在接到應(yīng)急救援指揮部指令后，迅速通知、集合本隊人員，統(tǒng)一到材料庫領(lǐng)取應(yīng)急搶險物質(zhì)。

5、供應(yīng)科開始迅速有序地將應(yīng)急搶險物質(zhì)發(fā)放到各搶險小隊，每隊領(lǐng)取鐵鍬20把，手鎬5把，編制袋200個，雨具15件，潛水泵1臺，防洪水袋4盤，電纜200米。

6、物質(zhì)發(fā)放完畢后應(yīng)急搶險小隊立即進行搶險救災(zāi)工作。7、16：15分各井口防汛泵安裝完成并試運轉(zhuǎn)，16:17分三井口筑壩工作全部結(jié)束，沉陷區(qū)及泄洪溝隱患排查，未發(fā)現(xiàn)異常。

8、16：30分調(diào)度室通知演練結(jié)束，中班正常生產(chǎn)。

二、演練效果

1、通過本次雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案的演練，切實檢驗了我礦各部門對突發(fā)事件的應(yīng)急組織能力、協(xié)調(diào)能力、快速反應(yīng)能力和應(yīng)急處置能力。

2、鍛煉了職工隊伍，提高了職工對礦井重大災(zāi)害的防范意識、自主保安意識和對井下避災(zāi)路線的熟悉程度。通過職工之間的協(xié)同工作增強了團隊精神。

3、檢驗了《雨季“三防”預(yù)案》的可操作性，暴露了我礦雨季“三防”工作中存在的疏漏和不足，及時發(fā)現(xiàn)了《預(yù)案》在執(zhí)行過程中所存在的問題，為下一步工作的改進和提升找到了依據(jù)。以便更好的修改和完善。

三、存在問題

1、演練背景不完善，缺少治安保衛(wèi)組、醫(yī)療救護組、對外聯(lián)絡(luò)組及信息發(fā)布組、救護隊和觀摩組。

2、參演人員實戰(zhàn)意識不強，應(yīng)急工作準備不充分，人員和物資不能及時到位，使搶險時間延長；沒有達到應(yīng)急狀態(tài)的緊張氣氛和救災(zāi)的預(yù)想效果。

3、井下人員升井時組織的不夠得力，撤離人員不能集中及時升井，給人員清點工作帶來困難。

4、地面車輛混雜，救援物資運輸遲緩，組織分工不合理，筑壩與沙袋供應(yīng)銜接不上，而且由于沙袋裝沙量不足，造成沙袋短缺和筑壩質(zhì)量不規(guī)范。

5、調(diào)度員接到命令后，由于經(jīng)驗不足，遇緊急情況過于緊張，造成調(diào)度質(zhì)量不高。

6、井口應(yīng)急救援人員分工不明，組織不到位，沒有很好的組織有效力量。

7、井口沒有設(shè)置帶電的防洪備用開關(guān)，使防洪水泵搭火困難。

8、《演練方案》應(yīng)兼顧到導(dǎo)致事故發(fā)生質(zhì)變（如暴雨造成由沉陷區(qū)向井下透水；在處置事故的過程中，暴雨造成高壓輸電線路斷線停電等。）時而設(shè)置的相應(yīng)處置方案。

四、整改措施

1、加強職工安全意識培訓(xùn)，提高職工對礦井防災(zāi)抗災(zāi)工作的認識。

2、加強處置重大事件時的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到緊張有序。

3、防汛物資及裝備應(yīng)設(shè)在工廣區(qū)內(nèi)，以便應(yīng)急調(diào)配。

4、在不影響正常生產(chǎn)的情況下，在三個井口旁要設(shè)置帶電的備用開關(guān)和部分裝好的沙袋。

5、組織相關(guān)單位就這次演練發(fā)現(xiàn)的問題對雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案做進一步的修改和完善。

山西藺潤煤業(yè)有限公司 雨季“三防”預(yù)案演練

二O一一年六月

第四篇：2011年雨季三防應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)

根據(jù)公司要求并結(jié)合本工程實際，為切實做好我公司雨季“三防”工作，提高對因雨季到來而引發(fā)重大災(zāi)害事故的快速搶險救災(zāi)反應(yīng)能力，防止災(zāi)害進一步擴大，保護職工人身安全、國家財產(chǎn)不受損失及環(huán)境綠帶苗木的安全，我公司于2015年4月18日下午15:30分組織進行了雨季“三防”應(yīng)急搶險演練。為進一步做好雨季“三防”工作，提高公司抗災(zāi)救災(zāi)能力，特作如下應(yīng)急演練總結(jié)：

演習(xí)時間：2015年4月18日15:30至2015年4月18日16：30 演習(xí)地點：深圳市中人園林綠化工程有限公司地面廣場

一、演習(xí)過程： 1、2015年4月18日下午15：30分接公司調(diào)度室及深圳氣象站發(fā)出的暴雨橙色警報，值班調(diào)動員立即向雨季“三防”總指揮陳經(jīng)理匯報情況，陳經(jīng)理接到通知立即下令啟動雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案。

2、值班調(diào)度員接到總指揮命令后，迅速通知應(yīng)急救援指揮部所有成員，在公司會議室召開緊急會議,會上簡單通報了將有暴雨災(zāi)害的情況，總指揮陳經(jīng)理立即下達應(yīng)急救災(zāi)命令：

1)、項目部經(jīng)理陳經(jīng)理組織30名搶險隊員，對主路側(cè)邊坡進行筑壩攔水，確保洪水不侵入綠帶。

2)、各班組織10人清理攪拌站下水道進水口，由林漢松帶隊；清挖礦北下水道出口。

3）、易平貴組織人員做好防暴雨的隱患排查工作。

4）、蘇宋安負責(zé)檢查工作，如有雨水滲入，要及時匯報指揮部采取緊急應(yīng)對處理措施。

5）、李境希負責(zé)搶險物資供應(yīng)及防洪泵的安裝，確保排水正常；對地面防雷電設(shè)施進行檢查，確保供電安全。

6）、鄭世雄負責(zé)救災(zāi)物資的運輸及后勤保障。7）、王潔恩做好各搶險隊的調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。8）、鄭世發(fā)確保搶險期間的通訊聯(lián)絡(luò)通暢。

9）、龐延勝負責(zé)搶險中的接待工作及做好外圍支援協(xié)調(diào)工作，同時做好搶險中的宣傳工作。

10）、李寶機動隊原地待命，隨時聽從姜總外圍工作的調(diào)遣。11）、各部門立即進入緊急狀態(tài)，緊急搶險工作開始。

3、調(diào)度室接到總指揮命令，立即通知所有人員緊急撤離、并準備緊急搶險工作

4、應(yīng)急搶險隊各隊長在接到應(yīng)急救援指揮部指令后，迅速通知、集合本隊人員，統(tǒng)一到材料庫領(lǐng)取應(yīng)急搶險物質(zhì)。

5、經(jīng)營辦開始迅速有序地將應(yīng)急搶險物質(zhì)發(fā)放到各搶險小隊，每隊領(lǐng)取鐵鍬20把，手鎬5把，編制袋200個，雨具15件，潛水泵1臺，防洪水袋4盤，電纜200米。

6、物質(zhì)發(fā)放完畢后應(yīng)急搶險小隊立即進行搶險救災(zāi)工作。7、16：30分調(diào)度室通知演練結(jié)束。

二、演練效果

1、通過本次雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案的演練，切實檢驗了我礦各部門對突發(fā)事件的應(yīng)急組織能力、協(xié)調(diào)能力、快速反應(yīng)能力和應(yīng)急處置能力。

2、鍛煉了職工隊伍，提高了職工對自然災(zāi)害的防范意識、自主保安意識和對井下避災(zāi)路線的熟悉程度。通過職工之間的協(xié)同工作增強了團隊精神。

3、檢驗了《雨季“三防”預(yù)案》的可操作性，暴露了我公司雨季“三防”工作中存在的疏漏和不足，及時發(fā)現(xiàn)了《預(yù)案》在執(zhí)行過程中所存在的問題，為下一步工作的改進和提升找到了依據(jù)。以便更好的修改和完善。

三、存在問題

1、“三防”辦公室沒有總公司“三防”指揮部聯(lián)絡(luò)電話，暴露了我們對“三防”工作重視不足。

2、演練背景不完善，缺少治安保衛(wèi)組、醫(yī)療救護組、對外聯(lián)絡(luò)組及信息發(fā)布組、救護隊和觀摩組。

3、參演人員實戰(zhàn)意識不強，應(yīng)急工作準備不充分，人員和物資不能及時到位，使搶險時間延長；沒有達到應(yīng)急狀態(tài)的緊張氣氛和救災(zāi)的預(yù)想效果。

4、地面車輛混雜，救援物資運輸遲緩，組織分工不合理，筑壩與沙袋供應(yīng)銜接不上，而且由于沙袋裝沙量不足，造成沙袋短缺和筑壩質(zhì)量不規(guī)范。

5、“三防”庫房前因挖泄洪溝，致使道路不通，應(yīng)急物資無

法正常出庫，對搶險物資的供應(yīng)考慮不夠充分。

6、調(diào)度員接到命令后，由于經(jīng)驗不足，遇緊急情況過于緊張，造成調(diào)度質(zhì)量不高。

四、整改措施

1、加強職工安全意識培訓(xùn)，提高職工對礦井防災(zāi)抗災(zāi)工作的認識。

2、加強處置重大事件時的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到緊張有序。

3、防汛物資及裝備應(yīng)設(shè)在工區(qū)內(nèi)，以便應(yīng)急調(diào)配。

4、在不影響正常生產(chǎn)的情況下，要設(shè)置部分裝好的沙袋。

5、組織相關(guān)單位就這次演練發(fā)現(xiàn)的問題對雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案做進一步的修改和完善。

第五篇：雨季三防應(yīng)急演練總結(jié)

雨季三防應(yīng)急演練總結(jié)

單位：三河礦業(yè)安環(huán)

編制日期：2017年6月

“雨季三防”應(yīng)急救援演練、總結(jié)

為增強安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強化應(yīng)對各類突發(fā)礦井災(zāi)害事故的自救和搶險技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大突發(fā)礦井災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)礦井災(zāi)害事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我礦于2017年6月16日進行了礦井災(zāi)害應(yīng)急演練活動（雨季三防）。

一、目的

1、通過實戰(zhàn)演練，加深我礦廣大干部、員工對礦山安全知識的理解和提高救災(zāi)器材正確使用的實戰(zhàn)技能。

2、完善準備，進一步提高救援人員和井下工作人員的應(yīng)急救援實戰(zhàn)能力。

3、提高突發(fā)事件發(fā)生時，事故現(xiàn)場人員撤離速度能力；撤離路線的選擇和自我保護能力；及鍛煉隊伍的應(yīng)急反應(yīng)能力。

4、進一步了解職工對預(yù)案的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和掌握能力。

5、檢查應(yīng)急救援的啟動能力，以及各工種在突發(fā)事件來臨時的整體協(xié)同能力和應(yīng)急水平。

6、檢查各應(yīng)急物資的準備情況以及通信匯報流程是否能滿足應(yīng)急救援的要求。

二、演練的預(yù)定目標

洪水事故進行現(xiàn)場應(yīng)急處理以及對假定的災(zāi)害事故發(fā)生后人員緊急撤離的應(yīng)急演練。

三、演練時間、地點、內(nèi)容

時間：2017年6月16日早班10：30分 地點：小紅石砬子鉛鋅礦區(qū)內(nèi)。

演練內(nèi)容：天空突降大雨，井下人員緊急撤離，防止洪水灌井

四、演練過程

10:30分，天空突降大雨，10:45分，調(diào)度室值班員趙勐發(fā)現(xiàn)礦區(qū)排洪溝水位上漲，立即通知井下帶班礦長王金斌，要求其通知井下所有人員立即升井。10:50分，按照災(zāi)害發(fā)生時的電話通知順序，調(diào)度員趙勐又將災(zāi)情逐一上報給礦長黃德玉、安全礦長張顯軍、機電礦長王永平、生產(chǎn)礦長關(guān)海以及各科室主要負責(zé)人和兼職救護隊長等救援指揮部人員。

10:55分，救援指揮部成員全部趕到調(diào)度室待命，隨后，救援指揮部總指黃德玉下令安環(huán)部及調(diào)度室負責(zé)清點出入井人數(shù)，待入井人員全部安全升井后及時匯報；其余人員分成兩部分，分別在機電礦長王永平和安全礦長張顯軍的帶領(lǐng)下于主、副井口各裝好50個防洪沙袋。

11:03分，機電機電部將三防物資有序發(fā)給搶險人員，每隊領(lǐng)取到鐵鍬5把、手鎬2把、編織袋50個、雨具5套。

11:05，分井下人員在帶班礦長王金斌的帶領(lǐng)下全部安全升井。得到人員升井的通知后，總指揮下令用沙袋在主副井口構(gòu)筑高1米的防洪墻，防止洪水灌井。11:20分，主、副井口防洪墻構(gòu)筑完畢，經(jīng)檢查未發(fā)現(xiàn)異常。11:30分，暴雨停止，調(diào)度室趙勐向總指揮黃德玉匯報后，黃德玉礦長下達命令：宣布應(yīng)急演練結(jié)束，各科室人員返回各自的崗位。

五、演練檢驗、評價、總結(jié)

（一）、檢驗

1、應(yīng)急人員停電應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。

2、調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效；

3、救護組、各科室負責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；

4、應(yīng)急物資、材料的準備情況。

（二）、評價

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實戰(zhàn)部署

礦領(lǐng)導(dǎo)對這次停電事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。

2、演練目的明確，方案策劃周密

3、井下撤人圓滿成功

（三）、總結(jié)

通過本次演練，對我礦應(yīng)急救援指揮部在災(zāi)害來臨的時候能否高效運作進行了論證，并認識到了搶險救援物資、設(shè)備設(shè)施能力的重要性。制定出具有實效性的救援方案，對“雨季三防”應(yīng)急預(yù)案進行完善和補充。提高礦井在突發(fā)事故發(fā)生時，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)、有序進行、安全撤離，實現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點。

六、演練存在的不足

1、部分應(yīng)急人員對應(yīng)急救援預(yù)案還不太熟悉，要求以后在各自的崗位上加強學(xué)習(xí)，熟練掌握應(yīng)急實戰(zhàn)的操作步驟和程序。

2、報警時匯報人員的匯報內(nèi)容不夠清晰，一旦發(fā)生事故要簡單扼要，報告事故的地點、性質(zhì)、可能波及的范圍、造成的傷亡人數(shù)及已采取的措施。

3、應(yīng)急物資儲備不足，管理較亂，以后要備齊備足，分類管理。

4、應(yīng)積極準備應(yīng)急電源。

2017年7月17日