第一篇：二月份月總會講話2014.2

二月份月總會講話稿

張志新

各位同事：

大家上午好！

每個月的5號和班段長以上干部聚在一起，溝通、交流、探討生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的問題，機會難得，值得珍惜。剛才發(fā)言的幾位領(lǐng)導(dǎo)，對安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本各項數(shù)據(jù)分析的都很透徹，在這里不再重復(fù)。我和大家談?wù)勂髽I(yè)當(dāng)前形勢以及干部如何轉(zhuǎn)變思想，如何提高執(zhí)行力，如何帶好團隊，怎樣干好本職工作。

近幾年，隨著國家淘汰落后產(chǎn)能力度加大，環(huán)保要求越來越嚴格，環(huán)保成本壓力凸顯，鋼鐵企業(yè)面臨生死存亡的考驗。唐榮公司經(jīng)過裝備升級能夠生存，我們真誠的要感謝董事長和總裁，對我們的不拋棄不放棄，讓我們有工作干，有工資拿，就這一點，不值得我們感恩嗎？不值得我們?yōu)橹冻?、為之努力、為之奮斗嗎？我覺得尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要有憂患意識，一定要有責(zé)任感和使命感。如果把企業(yè)比喻成一臺機器，那么領(lǐng)導(dǎo)干部則是各個環(huán)節(jié)的齒輪，大齒輪帶動小齒輪才能夠運轉(zhuǎn)，機器才能發(fā)揮功效，所以說領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變思想是關(guān)鍵。

一、打造高效執(zhí)行力。

領(lǐng)導(dǎo)干部首先要了解什么是執(zhí)行力，不要只看到自己的話有沒有人聽，而是要看有沒有人愿意聽，以大壓小的作風(fēng)只會帶來消極，一個人能一呼百應(yīng)，就是因為抓住了人的關(guān)鍵點。其次，就

是抓主要問題的關(guān)鍵點，找原因、找對策，不怕家丑外漏，東西捂是會捂爛的，是癤子早晚會出頭，早出頭比晚出頭好治療，早期的問題也好解決，影響面也最小，損失也越輕，否則難受的是自己，損害的是大家，是整體利益。要敢于暴露自己的思想，讓屬下明白你的良苦用心，抓住了主要問題的關(guān)鍵點，其他問題就不是問題了。

再次，執(zhí)行力的作用不要放大，要正確的認識，要民主，要多聽取大家的意見。這樣的執(zhí)行力才最有效，最經(jīng)濟，最實用。要做到真正的民主，而不是梁上小丑在表演，要有程序，要有制度，要有監(jiān)督機制，要說話算數(shù)。

民主是執(zhí)行力的前提，民主定下的東西才最有執(zhí)行力，也最有效果。民主是全員的，當(dāng)然也包括領(lǐng)導(dǎo)，在執(zhí)行力面前，沒有“刑不上大夫”，一視同仁，每個人都必須遵守。

二、營造良好的工作氛圍。

要想成為參天大樹，必須有好的土壤，并細心呵護專心養(yǎng)護，那樣才會有好的環(huán)境?，F(xiàn)在人們對環(huán)保重視，對生活質(zhì)量重視，對社會民生重視，對自己的信譽度重視，這說明人們的素質(zhì)提高了，社會需求也提高了。營造真正的公平競爭氛圍，就是最好的土壤。只有好的土壤，員工才會為之施肥，為之奮斗。

建立公平的用人制度，做到能者上、平者讓、庸者退的用人機制。讓損害公司利益的人受到切膚之痛，讓真正的人才心甘情愿留下來，并有施展才華的機會，得到豐富的回報。人才需要培養(yǎng)，但絕不能拔苗助長，也不是遍地開花，要有典型，有重點培養(yǎng)對象，用有限的資源培養(yǎng)出類拔萃的人才。這需要領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變思路，需要有一套嚴謹?shù)臋C制，否則會付出代價。

建立良好的溝通交流平臺，這是一個有效的手段，要真正做到傾聽員工心聲，掌握第一手資料，準(zhǔn)確地了解情況，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入現(xiàn)場，親自參加班前班后會，收集員工意見，對基層反映的情況要高度重視，并且要及時反饋，讓員工信任，有尊重感，員工才會和你說實話，說真話。

杜絕拉幫結(jié)派，營黨圍圈。良好的工作氛圍的死敵就是拉幫結(jié)派，誰也不是誰的人，那些所謂的親信只是暫時的，建立在利益上的小幫小派，其結(jié)果必是失敗。只有弱者才會要圈子，真正的強者是不需要什么幫派的，因為強者身邊從不缺少人才。

三、要增強責(zé)任感，勇于承擔(dān)責(zé)任。

俗話說，員工不怕上司無能，就怕上司不公平，可見上司在員工心目中的位置。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須要加強自身學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，提升管理水平。一個人水平提高了，就會敢于負載多大的責(zé)任，就會有多大的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部要知道自己的職責(zé)是什么，是解決矛盾的，而不是制造矛盾的，一味地指責(zé)下屬，而不是積極地找問題、解決問題，不為員工負責(zé)，員工也一樣不為你負責(zé)，事不關(guān)己高高掛起。

領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于講真話，這需要勇氣，對上對下都要講真話做實事。不要見風(fēng)使舵，也不要信口開河，要有事實依據(jù)，要以理

服人，要堅持真理，要持之以恒。如果將責(zé)任成為企業(yè)文化的一部分，讓責(zé)任成為一種共同語言，那么對企業(yè)將會產(chǎn)生重大的意義。

四、把公司利益放到第一位。

領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行都關(guān)乎公司利益，如果主動自律，嚴格要求自己，就可以光明磊落地把任何事情擺到桌面上來談，就可以對任何矛盾糾紛大膽批評。就可以身影合一，高效率完成本職工作。反之則上梁不正砥梁歪，前面有車后面有轍，一將無能累死千軍。只有時刻把“公司利益高于一切”放在首位，就不會犯錯，就不會走彎路，就不會管理松懈。公司利益關(guān)乎每位職工的切身利益，公司好了個人才會好，公司強盛不衰，個人才會收入穩(wěn)定，事業(yè)有成。時刻把“公司利益高于一切”放在首位，才是一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，才是“作”領(lǐng)導(dǎo)的最高境界，各項制度才會很好地貫徹，下屬的執(zhí)行力也會提高，而且下屬獨立思考問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力才會大大提升，這是成功領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)志。

在二月份生產(chǎn)經(jīng)營過程中，暴露出諸多不足和短板，各部門要認真總結(jié)分析，納入三月份重點解決項目，加強管控，抓細節(jié)、控事故、降成本，逐步推進管理上水平。

三月份重點工作：

一、以征集合理化建議為契機，逐步完善管理短板。集團企管部下達了合理化建議指標(biāo)任務(wù)，各單位要認真對待，按照任務(wù)數(shù)量積極組織征集活動，要以公平、公正、公開的原則，誰提報誰受益，要保證數(shù)量也要保證質(zhì)量，不能濫竽充數(shù)，要結(jié)合實際工作，開動腦筋，真正為企業(yè)排憂解難。

二、黨團工會牽頭加強干部思想教育，提升干部管理水平。黨團工會要充分發(fā)揮組織作用，制定干部教育培訓(xùn)方案，用文化開拓干部工作思路，用文化拓展干部心智，用文化拉動干部主動工作的積極性和創(chuàng)造性。加強領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育和文化教育，啟迪全員處處為企業(yè)著想，時時為企業(yè)分憂。

三、推進績效管理，實現(xiàn)多勞多得。

績效管理是好多企業(yè)的難點問題，怎么推行、如何實際操作，關(guān)乎職工的切身利益，各生產(chǎn)單位要積極行動起來，推進績效管理的有效實施，加強績效方面的培訓(xùn)，努力實現(xiàn)多勞多得、不勞不得的公平競爭環(huán)境。

四、安全無小事，事事需重視。

始終把安全作為頭等大事來抓，確保安全無事故。認真落實安全管理制度，把每項制度宣傳、貫徹到基層班組，并督導(dǎo)實施。加大各項安全檢查和違章違紀檢查力度，使之常態(tài)化。繼續(xù)推進班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步達到評比標(biāo)準(zhǔn)，提升整體安全管理水平。

五、創(chuàng)新思維、挖潛增效。

深入開展節(jié)能降耗，不能光停留在口號上，廠處領(lǐng)導(dǎo)要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)細節(jié)，制定實施方案，每一環(huán)節(jié)上都要杜絕浪費。增強全體職工的主人翁責(zé)任感，避免公司財物流失，杜絕因物品使用不規(guī)范造成的故障，以及跑冒滴漏導(dǎo)致的浪費等。鼓勵員工技改技

措、小改小革，完善獎勵機制。樹立標(biāo)桿，與行業(yè)指標(biāo)和自身最好指標(biāo)對比，尋找差距，借鑒經(jīng)驗，制定改進措施，提升指標(biāo)，降本增效。

六、加強備品備件管理，真正實現(xiàn)零庫存，減少資金占壓。資金是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的血液，如果資金被備品備件大量占壓，就相當(dāng)于人得了腦血栓，不死即殘，因此，要下大力氣疏通備品備件庫定置管理，清理整頓二級庫庫存，成立備品備件臺帳明細，嚴格控制備品備件計劃，實現(xiàn)零庫存，減少資金大量占壓。

七、實施崗位工與清掃工分離，壓縮編制，減員增效。盡快實施崗位工與清掃工分離工作，組織架構(gòu)調(diào)整后，合理安置人員，加強管理，真正起到壓縮編制、提高工作效率、減員增效的作用。清掃隊成立后，要建章立制，完善配套的體系工資和績效方案。

八、環(huán)境治理當(dāng)做第一要務(wù)。

把環(huán)保壓力變?yōu)閯恿Γ瑥娀F(xiàn)場環(huán)境，持續(xù)治理整頓，強化監(jiān)督檢查。環(huán)境治理不能搞“一陣風(fēng)”，要全天候常態(tài)化。環(huán)保是否達標(biāo)，決定企業(yè)是否生存，這已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的必要條件之一，毋庸置疑。因此，相關(guān)部門要積極探索環(huán)境治理的新路子，力爭達標(biāo)排放，必須達標(biāo)排放。深化環(huán)境治理的廣度和深度，大力發(fā)展能源綜合利用，增加企業(yè)利潤增長點。

九、改作風(fēng)、樹正氣，突破固化思維。

各單位要認真組織學(xué)習(xí)集團下發(fā)的好公司20條鐵規(guī)，樹立全公司一盤棋的思想，以人為本，團結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，積極轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹正氣。公司關(guān)注員工成長，員工關(guān)注企業(yè)發(fā)展，真正實現(xiàn)“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的命運共同體。

各位同事，鋼鐵企業(yè)危機時代已經(jīng)到來，但是危機也是契機，只要大家齊心協(xié)力，迎難而上，深挖潛力，開拓創(chuàng)新，加強隊伍建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，提高工作效率，強化整體執(zhí)行力，不斷增強企業(yè)競爭力，唐榮定會有一個光明的未來！

最后，祝大家身體健康、工作順利！謝謝大家！

2014年3月5日

第二篇：國旗講話(二月份)

一年之計在于春

各位老師、各位同學(xué)：

大家好！

俗話說：“一年之計在于春”。春天的到來，必將使世界萬物蘇醒，欣欣向榮，必將使我們生活充滿生機和活力，也必將是新希望的開始。春天同時也是我們刻苦攻讀、努力拼博的季節(jié)。特對每位同學(xué)提出幾點希望：

1、做一個講文明、懂禮儀的好學(xué)生。遇到師長、來賓，主動問好；上下樓梯，人多擁擠，注意謙讓，靠右行走，保障暢通；講究衛(wèi)生，不亂扔果皮，見到紙屑隨時撿；愛護公共財物，不亂寫亂劃；嚴格遵守學(xué)校規(guī)章制度，相互監(jiān)督，共同進步！“學(xué)校是我家，美麗靠大家”

只要人人從我做起，個個遵守“行為規(guī)范”，大家都會成為一個好學(xué)生，我們的學(xué)校就會成一個美麗的大家園。

2、做一個健康的學(xué)生。什么是健康呢？健康就是擁有良好的體魄。健康的身體是我們學(xué)習(xí)、生活的根本保證。在此，老師希望同學(xué)們在新的一年里多多鍛煉身體。我們的大課間安排了豐富的活動，我們的體育課也有許多鍛煉的機會，希望同學(xué)們在這些活動的時間能夠多運動，把自己的身體煉得棒棒的。

3、做一個快樂的學(xué)生。快樂就是我們每天要保持一份好的心情。那么如何保持呢？全心全意地做好一件事情，合理地安排時間，培養(yǎng)自己的興趣愛好，多看看課外書，練練字，專心聽每一節(jié)課，及時認真的完成每一次的作業(yè)，認真地對待每一次考試??還有很多很多，這些都會給我們帶來快樂！

4、學(xué)做一個會合作的學(xué)生。21世紀科學(xué)技術(shù)、社會的發(fā)展離不開許多人的共同合作。而我們，將來要成為一名有用的人才。必須也要學(xué)會合作。那么什么是合作呢？簡單地來說，就是你和你的同伴們一起認真地完成一件事。比如一起合作打掃好教室衛(wèi)生，一起合作解決很難的問題，一起合作制作一樣小物品，一起合作幫別人做好事??老師相信，在合作中，我們的同學(xué)一定會學(xué)會更多的本領(lǐng)！

5、做一個銳意進取的學(xué)生。什么是進??？就是要不斷地努力，就是要好好學(xué)習(xí)，天天向上。就是我們用頑強的意志，堅持不懈地學(xué)習(xí)，不管你的基礎(chǔ)如何，同樣都會取得成績，獲得成功。有這么一句詩：欲窮千里目，更上一層樓。學(xué)習(xí)做為我們的第一任務(wù)，我們就要不斷地努力，在知識的山峰上攀得更高，走得更遠。

讓我們行動起來，把希望播種在春天的土壤里，齊心協(xié)力，譜寫我們學(xué)校我們?nèi)松篮玫拿魈臁Ｎ覀冇欣碛上嘈牛河辛宋覀內(nèi)w師生共同努力，團結(jié)拼搏，我們長樂路小學(xué)的的明天一定會更美好，更輝煌！

最后預(yù)祝每位老師身體健康，工作順利；每位同學(xué)快樂成長，學(xué)習(xí)進步！

主題 安全伴我行

各位老師、各位同學(xué)：

同學(xué)們，今天是三月的最后一個星期一，你們知道今天是什么日子嗎？今天是全國小學(xué)生“安全教育日”。

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：我國中小學(xué)生安全防范知識匱乏，每年約有1.6萬名中小學(xué)生死于食物中毒、溺水、交通事故等。

為推動中小學(xué)安全教育工作，降低少年兒童傷亡事故的發(fā)生率，保證少年兒童的健康成長，1996年，國家有關(guān)部門發(fā)出通知，決定建立“安全教育日”制度，將每年三月最后一個周的星期一確定為全國中小學(xué)生“安全教育日”。

“安全教育日”每年確定一個主題，前9個“安全教育日”的主題分別是：“全社會動員起來，人人關(guān)心中小學(xué)校安全工作”、“交通安全教育”、“注重防范，自救互救，確保平方”、“消防安全教育”、“保證中小學(xué)生集體飲食安全，預(yù)防藥物不良反應(yīng)”、“校園安全”、“關(guān)注學(xué)生飲食衛(wèi)生，保障青少年健康”、“大力提高中小學(xué)生及幼兒的自我保護意識和能力”、“預(yù)防校園侵害，提高青少年兒童自我保護的能力。”

又是一個草長鶯飛、鳥語花香、萬物復(fù)蘇的季節(jié)，又到了去郊外踏青的時候。同學(xué)們，在你們攜手相伴外出春游時，安全意識和組織紀律性是擺在我們面前的重要考驗。請你時刻遵守交通規(guī)則，避免獨自去走崎嶇小路，在點滴小事中掌握安全自護的方法，因為，只有安全了，才能更快樂！

一年之計在于春

各位老師、各位同學(xué)：

大家好！

寒假帶著春節(jié)的喜慶一晃而過！

踏著春天的氣息，邁著輕盈的步伐，我們又開始了一個新的學(xué)期，步入了學(xué)習(xí)的又一個旅程。

一日之計在于晨，一年之計在于春，春天是播種的季節(jié)，只有用辛勤的勞動播下希望的種子，才會有滿意的收獲，新的一年，新的學(xué)期。在新學(xué)期里我們要有新的規(guī)劃。在此，給同學(xué)們提幾點建議：

1、開好頭，起好步。凡事開頭難，良好的開端是成功的一半，希望每個同學(xué)都要重視開學(xué)第一天，第一周。要把假期中玩的心思收回來，專心聽課，按時完成作業(yè)，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，注意交通安全，行為安全，實現(xiàn)良好開端。

2、要樹立自信心。作為每一個學(xué)生，特別是六年級的學(xué)生，更要懂得“我自信，我出色，我努力，我成功”！堅信付出總有回報，一分辛勞一分才，一分耕耘，一分收獲。

3、好好讀書。青春少年無價，莫等閑，白了少年頭，空悲切。我們要認真讀書，努力讀書！拿出實際行動，爭當(dāng)一名合格、優(yōu)秀的學(xué)生，讓老師放心，讓家長放心。

千金一刻莫虛度，休負春色與時光！讓我們行動起來，把希望播種在春天的土壤里！

一年之計在于春

寒假帶著春節(jié)的喜慶一晃而過！

踏著春天的氣息，邁著輕盈的步伐，我們又開始了一個新的學(xué)期，步入了學(xué)習(xí)的又一個旅程。

新學(xué)期伊始，我們又站在了新的起跑線上，開始了新的學(xué)習(xí)成長競賽。我們期待著，憧憬著，新的開始，我們可以忘記過去的成功或者挫折，我們可以卸掉包袱，一切從頭開始。

新的生活，我們可以盡情體驗學(xué)習(xí)的幸福，成長的幸福，創(chuàng)造幸福生活，享受生活幸福。

新的目標(biāo)，新的希望，細化到每一天的具體行動之中，使我們能多讀一本好書，多學(xué)一些知識，多煉幾項本領(lǐng)，多取得一點進步！

我們用“讓我們一起來做，鞭策自己，依靠點點滴滴的腳踏實地的努力，爭取本學(xué)期新的收獲，新的歡樂！

讓我們牢記：品德修養(yǎng)是第一要務(wù)，德才兼?zhèn)?，以德為先。學(xué)習(xí)是學(xué)生的天職！

學(xué)習(xí)是同學(xué)們自己的事情，應(yīng)該主動完成！主動預(yù)習(xí)，主動發(fā)言，主動思考，主動操作，主動作業(yè)，主動復(fù)習(xí)??學(xué)會做學(xué)習(xí)的主人！

學(xué)習(xí)是一件艱苦的事情，需要刻苦認真！認真預(yù)習(xí)，認真發(fā)言，認真思考，認真操作，認真作業(yè)，認真復(fù)習(xí)??學(xué)會做學(xué)習(xí)的主人！

學(xué)習(xí)更是一件快樂的事情！在學(xué)習(xí)中解除了迷惑，在學(xué)習(xí)中增長了見識，在學(xué)習(xí)中開闊了視野，在學(xué)習(xí)中美化了心靈，這都是我們學(xué)習(xí)的快樂和幸福！

學(xué)習(xí)需要老師的指導(dǎo)。讓我們學(xué)會珍惜老師的勞動，用最好的成績回報老師！

學(xué)習(xí)需要同學(xué)和對手。讓我們同學(xué)之間，結(jié)成學(xué)習(xí)的對手，互相監(jiān)督，互相鼓勵，互相競爭，互相進步！

一日之計在于晨，一年之計在于春，同學(xué)們，讓我們行動起來，把希望播種在春天的土壤里，

第三篇：月總會z總經(jīng)理講話稿

總經(jīng)理發(fā)言稿

為加強公司規(guī)范化管理，完善各項工作制度及部門分工，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，特此制訂管理制度大綱。

一、部門分工：

1、下屬公司部門(崗位)：總經(jīng)理辦公室、副總辦公室、財務(wù)部、人事行政部、工裝工程部、家裝工程部、設(shè)計部、市場部、電話營銷部、網(wǎng)絡(luò)部。公司各部門分工要明確，責(zé)任落實到每個人，各部門負責(zé)人執(zhí)行公司決議并下達，確保完成公司的各項指標(biāo)及銷售業(yè)績，及員工工作狀態(tài)及心態(tài)。每位員工要制訂每日工作計劃，做好工作安排。明確該做什么，在做什么。

2、我們每個人都想成就自己的未來與夢想，有誰是為企業(yè)為老板而工作而老板不支付薪水，你還會繼續(xù)工作嗎？如果你認為現(xiàn)在的工作對自己沒有絲毫的幫助你還會繼續(xù)努力嗎？為自己而工作，我們每個人以把自己看成意見商品，因為勞動力本身就是商品，而把老板所在的企業(yè)看成是自己的顧客，商品有利用價值，顧客就會花錢購買，商品的利用價值越高，顧客支付的薪水越高，如果你的薪水不高，原因只有一點，那就是你的利用價值太低了。公司的價值掌握在我們大家的手里，只有我們想辦法去努力才能做出好業(yè)績。工作最多的人，得到的往往最多，機會最多，生存空間更大。

二、職責(zé)：在生活中，在工作中，我們每時每刻都離不開責(zé)任，責(zé)任與你我同行，在家庭里，作為子女要承擔(dān)孝敬父母的職責(zé)；作為父母，要承擔(dān)教育和養(yǎng)育兒女的責(zé)任，在工作中，作為下屬要承擔(dān)做好本職工作和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策的責(zé)任；作為上司要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)、決策等一系列事情所應(yīng)有的責(zé)任。我堅信在博泰森圖的所有家人都是富有神圣的使命感和責(zé)任心的。

三，各個部門的任務(wù)：各位家人，要對公司有目標(biāo)，對自己更要有目標(biāo)，這樣才能達到公司和個人雙贏。各部門在工作中互相配合（團隊精神）、對待工作出現(xiàn)的問題及時分析解決，我們每個人所做的一切工作都是圍繞著“業(yè)績”，團隊的工作良好就會推動公司的良性發(fā)展，我們要把每月的任務(wù)分配到每天來完成，看我們每天做了多少，沒有目標(biāo)的行走是到不了終點的，不僅如此，甚至?xí)允Х较?。因此設(shè)立各部門的工作目標(biāo)，各部門進行互相監(jiān)督與促進，對于沒有達標(biāo)的部門應(yīng)該承擔(dān)自己該承擔(dān)的責(zé)任。公司對表現(xiàn)良好的部門及個人進行獎勵，一次激勵各部門管理人員，積極完成公司任務(wù)和部門計劃，以便達成公司和個人雙贏的目的，從我做起。

四、公司制度：公司處于發(fā)展階段，為逐漸走向正規(guī)職業(yè)化營造良好的工作環(huán)境，公司已經(jīng)出臺相關(guān)規(guī)章制度，責(zé)任的劃分明確；獎罰分明，功不抵過。制度就是“法”就是“愛”，我們要按照一套完成的管理體系嚴格要求我們每個人，認真做好每一項工作，從我做起。

五、執(zhí)行力：我們要向軍人一樣，做到雷厲風(fēng)行，保證完成任務(wù)。保證完成任務(wù)是一種決定個人乃至企業(yè)命運的執(zhí)行力，他在任何時候都能讓你充滿朝氣，干勁。作為優(yōu)秀的員工必須具備的關(guān)鍵素質(zhì)之一，無論面對什么樣的任務(wù)，你都要記住自己的責(zé)任，無論什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責(zé)。勤勤懇懇。認認真真的對待，接受了任務(wù)以為真做出承諾，就意味著你要克服任何困難去執(zhí)行。保證完成任務(wù)上級下達的命令‘任務(wù)我們馬上就要執(zhí)行，沒有借口，部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力要加強。

六、考核辦法：我們制定出制度、任務(wù)、目標(biāo)都要逐一按期完成。每月各部門要在25日前，提交下月業(yè)績量，目標(biāo)是多少完成后底薪是多少，提成是多少，獎金是多少。如果沒有完成當(dāng)月指標(biāo)，怎樣

去考核，由大家自己決定。副總以及每位員工都在考核范圍內(nèi)，完不成任務(wù)工資，獎金，提成下降多少。特別是公司管理層領(lǐng)導(dǎo)。月底前將自己部門及個人的績效考核細則上交到人事行政部。

七、各部門職責(zé)與權(quán)力：

1、財務(wù)經(jīng)理：主管要審核每次付款（支出、收入）每月明細報表上報總經(jīng)理處，支付款項清單必須由總經(jīng)理簽字方能執(zhí)行。財務(wù)部門負責(zé)審核原始憑證、報銷或借款的內(nèi)容是否完整，簽章是否齊全，發(fā)票是否合法；根據(jù)資產(chǎn)管理規(guī)定對公司的資產(chǎn)進行登記、入賬、保管、檢查等管理工作。做到賬賬相符，賬實相符。做好對內(nèi)對外工作。

2、副總經(jīng)理：是總經(jīng)理的助手，受總經(jīng)理委托分管公司日常經(jīng)營管理工作。并在副總經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)簽發(fā)有關(guān)業(yè)務(wù)文件（特殊情況須像總經(jīng)理申請授權(quán)）。副總經(jīng)理崗位職責(zé)：按照公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總經(jīng)理制定發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營計劃，并負責(zé)組織、實施日常運營及管理。統(tǒng)籌投資業(yè)務(wù)、資本運作工作的開展。負責(zé)市場分析、策劃；負責(zé)公司業(yè)績指標(biāo)的完成；指導(dǎo)各部門主管工作，把控行業(yè)研究、篩選、盡職調(diào)研、等環(huán)節(jié)，監(jiān)控安全生產(chǎn)處理重大突發(fā)事件；推進公司內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化組織結(jié)構(gòu)和管理體系；監(jiān)管工程部文明施工，搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

3、店長：完成店面當(dāng)月的業(yè)績指標(biāo)及上級領(lǐng)導(dǎo)所交辦的各項任務(wù)。遵守公司各項管理制度；嚴格審核設(shè)計師所簽署的合同；組織店面人員專業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)、落實新人傳、幫、帶工作。知道設(shè)計師進行業(yè)務(wù)談判。協(xié)調(diào)設(shè)計師與客戶之間的關(guān)系協(xié)調(diào)店面與公司各部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)店面與在市場的關(guān)系，營銷策劃工作；增強員工凝聚力，營造團隊樹立企業(yè)形象。收集同行業(yè)家裝公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，營銷動態(tài)；建立調(diào)整店面的營銷小組，激發(fā)內(nèi)部的競爭意識。每月月

末工作總結(jié)。培養(yǎng)人才推薦人才。挖掘設(shè)計師潛能，配合公司完成設(shè)計師的招聘考核工作。

4、行政：協(xié)助各部門處理日常事務(wù)，監(jiān)管執(zhí)行各項考核制度，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。各類信息收集，做好會議記錄與資料歸檔工作。建立人事檔案，各部門文具及用品申購，及內(nèi)外衛(wèi)生監(jiān)管工作。負責(zé)招聘等領(lǐng)導(dǎo)交給的日常工作。

5、工程部：工程部承擔(dān)工程技術(shù)、功能設(shè)計、工程監(jiān)理、現(xiàn)場施工安全、變更控制、工程進度和工程質(zhì)量管理。負責(zé)工程技術(shù)工作，提供技術(shù)咨詢與方案設(shè)計、設(shè)計圖紙的質(zhì)量并出具意見。負責(zé)工地的安全生產(chǎn)和工地人員安全管理。負責(zé)部門間協(xié)調(diào)管理，審查監(jiān)理規(guī)劃、細則和監(jiān)理報表。組織工程施工的開工，檢查和驗收，監(jiān)督工程施工，協(xié)助工程結(jié)算等；審核、確認設(shè)計變更、協(xié)調(diào)各設(shè)計、施工單位的關(guān)系；負責(zé)工地現(xiàn)成的管理協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)建文明施工；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6、材料部：負責(zé)裝飾材料的信息收集，對材料數(shù)據(jù)庫籌備、建設(shè)工作；現(xiàn)場施工材料管理計劃及供應(yīng)，負責(zé)與甲方在材料方面的相關(guān)接洽工作；根據(jù)工程計劃，及時組織貨源，保質(zhì)保量的送到施工現(xiàn)場。采購材料要掌握市場行情，嚴格注意質(zhì)量、規(guī)格、型號，做到優(yōu)質(zhì)價廉，降低施工成本。配合公司內(nèi)部各部門工作；服從領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排。

7、市場部：以公司信譽、利益為出發(fā)點，市場為導(dǎo)向、客戶為中心。誠實守信、熱誠服務(wù)、勤奮努力、團隊精神、開拓創(chuàng)新為工作原則。按期對員工進行培訓(xùn)、案例分析；知道監(jiān)督市場部主管抓好小區(qū)管理；鞏固已開發(fā)小區(qū)的同時開發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性；準(zhǔn)確掌握市場動向、分析市場發(fā)展及時定位市場的航向。分析競爭公司優(yōu)勢及時總結(jié)出應(yīng)對方案，及時反饋給公司；協(xié)調(diào)設(shè)計師、與工

程部的關(guān)系，堅守第一營銷陣地；有效開展每期所做的小區(qū)推廣活動，做好廣告宣傳工作。計劃并完成公司每月任務(wù)。

8、電話銷售部及網(wǎng)絡(luò)銷售部：根據(jù)公司制定的考核目標(biāo)，帶領(lǐng)電話營銷團隊完成業(yè)績指標(biāo)；準(zhǔn)確掌握市場動向、分析市場發(fā)展及時定位市場的航向；客戶信息的收集、分析、整理與分配；密切關(guān)注同行業(yè)競爭對手狀況，不斷調(diào)整營銷策略；定期對電銷網(wǎng)銷人員工作狀態(tài)、工作技巧及服務(wù)態(tài)度進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，定期做話術(shù)的培訓(xùn)及指導(dǎo)工作；網(wǎng)銷部需要定期更換網(wǎng)站內(nèi)容；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作；

9、總經(jīng)理：總經(jīng)理是公司工作和生活的表率，為規(guī)范博泰森圖各部門的工作，首先應(yīng)當(dāng)從規(guī)范自我（總經(jīng)理）的工作職能開始。博泰森圖要向在市場上取得長足的發(fā)展，創(chuàng)造成為在地方具備影響力的品牌形象。而這一切都要總經(jīng)理帶頭做起，決不能再像過去一樣，因此，全體家人都有對總經(jīng)理工作進行監(jiān)督的權(quán)力。而總經(jīng)理權(quán)利有一下幾個方面：1對公司副總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)、及人事部負責(zé)人工作進行規(guī)范管理的權(quán)力；對市場營銷進行規(guī)劃部署的權(quán)力；對公司財務(wù)運營進行審批、監(jiān)督、管理的權(quán)力；總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任：對公司整體運營負全部責(zé)任、須盡最大努力完成公司既定工作目標(biāo)。對各部門經(jīng)理工作管理負全部責(zé)任，及時對各部門工作進行總結(jié)和監(jiān)督，如出現(xiàn)某一部門經(jīng)理不稱職，或某一部門出現(xiàn)重大工作失誤，對公司造成重大損失的，總經(jīng)理有權(quán)撤銷其職務(wù)。以上為各部門及負責(zé)人的工作職責(zé)。

八、報價：由公司核心人員共同作出統(tǒng)一的報價模板；其次就是施工工藝規(guī)范、工地文明施工、及公司文化宣傳，與客戶溝通及滿意度等。都由店長、設(shè)計師、工程監(jiān)理、工長來共同完成這項艱巨人任務(wù)。副總經(jīng)理要定期檢查工地，由總經(jīng)理進行抽查工作。我們要共同努力，共創(chuàng)未來。

最后我要說的是：我們要有一顆愛心，相互配合始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷地提升，不斷的總結(jié)。思想素質(zhì)教育，開闊視野，充電擴能，堅決貫徹執(zhí)行公司的各項制度，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，不以個人利益而侵害公司和員工的利益，敬業(yè)勤政，關(guān)心員工，并以此來影響教育我們的員工。

實物的發(fā)展總是在推陳出新。補充電，個人的素質(zhì)難以提升，公司不改革、不創(chuàng)新、不同意思想，公司就難以展開騰飛的翅膀。今后我將同所有員工一起，繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提高工作能力和管理水平，提高思想覺悟，提高員工的綜合素質(zhì)和團隊的戰(zhàn)斗力。奢華公司改革和營銷創(chuàng)新。努力解決經(jīng)營和工作中的各種問題，促進我們公司健康發(fā)展。

在此，我有充分的信心和我們的管理成員一起廣泛采納大家好的建議，并融入到我們公司的改革創(chuàng)新的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，帶領(lǐng)全體員工為明天更美好，而努力奮斗！

如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實，從頭抓起，在座的每一位都是公司的一員，都是我的家人，要有使命感，責(zé)任感，榮譽感，嚴格考核自己及各部門負責(zé)人必須把各項目標(biāo)真正的落實到實處，在落實上下功夫。

我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是一個人對待事物的一種驅(qū)動力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動力，注定會得到好的結(jié)果。比如：有同事的客戶到來時，其他同事可以給客戶倒一杯水，幫同事打印下圖紙，準(zhǔn)備所需資料等，或者說上幾句正能量的話。這樣談單成功率會很高。而不是不關(guān)己事，不聞不問，特別是實習(xí)的員工，更要多付出一點，這樣你才會學(xué)到更多經(jīng)驗，設(shè)計師也會真心的教你一些真正的東西，讓你成長。店長在顧客面前多美言幾句我們的設(shè)計師，這樣客戶對公司的認可度會大大提高。也會對設(shè)計師非常認可和肯定，這樣就能很輕松的搞定。

評級活動啟動：我們將在7月份評出“愛心設(shè)計師”，“優(yōu)秀設(shè)計師”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀工長”等獎項，希望大家共同努力完成公司與個人的任務(wù)目標(biāo)。

在此，祝大家行好運，賺大錢！

2013年7月3日

第四篇：二月份班組長會議講話

水電暖工區(qū)班2月份組長會議

今天把各位班組長請來主要有幾個目的：

第一我剛來咱們工區(qū)還有些不認識的，今天來認識認識，由于工區(qū)學(xué)習(xí)室不大，所以說沒有讓工區(qū)所有職工來，希望各位班組長回去給傳達一下。

第二傳達一下公司二屆一次職代會和二屆一次工會代表會的一些會議精神，這個有工會主席雷剛同志簡要傳達一下，各位班組長回去傳達一下。

第三強調(diào)一下工區(qū)管理制度方面。

第四各組長表態(tài)發(fā)言

正文：

我剛來咱們水電暖工區(qū)不長，但是對咱們水電暖工區(qū)并不陌生，以前工作中也經(jīng)常打交道。所以說今天來開會的班組長都是咱們水電暖工區(qū)管理中的中堅力量，正是由于我們?nèi)w班組長的努力工作，才使得水電暖工區(qū)各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，各項管理目標(biāo)得以實現(xiàn)，所以說我今后的工作，還需要大家繼續(xù)努力和支持，來共同把我們水電暖服務(wù)工作搞好，再上一個新臺階。

今天重點講咱們班組長注意抓好幾個方面的工作

第一、緊緊圍繞水電暖工區(qū)的各項任務(wù)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，要通過反復(fù)宣傳，不斷提高組員的安全防范意識和自我保護意識。

首先，要嚴格各項規(guī)章制度的執(zhí)行，公司和工區(qū)的管必制度須遵守。沒有制度和紀律，班組工作將會是一盤散沙，而紀律本身就具有

強制性，個別人會用各種原因和理由，自覺不自覺地放松對自己的約束。作為班組長，首先要求自己遵守公司及工區(qū)的各項制度，養(yǎng)成自覺性，并不斷敦促組員認真遵章守紀，以養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

下一步工區(qū)將從制度抓起，對工作中的每一個環(huán)節(jié)，對任何一項工作都要作出評估、制定措施，從而降低各類事故的發(fā)生，促使我們的管理水平向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化目標(biāo)邁進。建立健全制度體系不是只靠工區(qū)管理幾個人來做這個工作，而是需要我們每位班組長，都要對此有高度的重視，自覺地投入到完善工區(qū)管理制度體系中，把好的建議、好的管理方式及辦法的告訴各位分管或著直接告訴我，都可以，目的就是把我們工區(qū)各項工作再上一個新臺階。

其次，認真搞好節(jié)能降耗工作。工區(qū)正在實行全面預(yù)算管理，其最根本的節(jié)約是在班組，一滴水、一度電、一公斤蒸汽，雖然不起眼，但積少成多，就是一個相當(dāng)可觀的數(shù)字。今后，隨著全面預(yù)算管理的開展，逐步要建立班組經(jīng)濟核算制。把工區(qū)各項指標(biāo)分解下去，節(jié)約獎勵，超支罰款，真正把節(jié)能降耗的成績在我們這些班組長手中實現(xiàn)。

最后，完成任務(wù)。這是一個班組長帶領(lǐng)班組工作的最基本要求。無論那個班組，都要完成你本職工作范圍內(nèi)所有工作任務(wù)。從崗位環(huán)境衛(wèi)生、點檢制度、定制化管理等方面都要嚴格落實，嚴格交接班制度，并做好記錄，這是共性的。

鍋爐房崗位要每班清理風(fēng)室，排污一次；設(shè)備運行期間，不能出現(xiàn)拖火、斷火現(xiàn)象，將爐渣燒透，爐渣燒不透，再入爐燒，或者將爐渣分離，待室外溫度回升后，再進行焚燒。脫硫除塵系統(tǒng)石灰和堿要按時按要求進行添加，不要浪費，今年咱們材料費用已包干使用，并且給的費用遠不夠我們使用的，所以要注意節(jié)約。

化驗室崗位要做好水處理工作，嚴把程序關(guān)，保證鍋爐用水。綜合泵房崗位按時按點保證淋浴、池浴溫度正常供應(yīng)。做好泵房的巡查、點檢制工作，按照單雙日開泵，真正把泵運行好。

污水廠崗位嚴格操作運行程序工作，做好達標(biāo)排放；風(fēng)機、搗流泵也要按單雙日進行開啟，污水池清污、格柵處垃圾一定要及時按規(guī)定時間清理。

高嶺土和南嶺泵房崗位一定要觀察好設(shè)備運行情況，做好記錄，這個崗位非常重要性，它牽扯著全礦一萬多職工家屬吃水問題，你這個崗位上的班組長更要慎重，外人不得進入，不能空崗，任何時候你這個大門都是鎖著的，如發(fā)現(xiàn)以上情況，誰的崗位，你就可以一邊歇歇了，我不管你什么關(guān)系，什么來頭，很抱歉，我也不認識，下一步工區(qū)要作為重點查。

變電所和配電室同樣你離崗、脫崗、空崗、你衛(wèi)生、點檢不到位，只要我查到，我也不管你，讓你分管的去處理，必須在工區(qū)會上通報批評、罰款、直到你找地方歇歇去。

收費大廳這邊要服務(wù)好，來個買電交費的，一定要客氣點，都是一個宿舍的，沒必要，讓別人說咱，只要經(jīng)常有反映的你的，不管是老百姓還是領(lǐng)導(dǎo)，工區(qū)將對你做個別處理。

東浴室這邊更重要，保證淋浴、池浴溫度及設(shè)施正常，人員到位，巡查到位，大部分是些退休老同志，年齡大，腿腳不利索，耐心服務(wù)，特殊情況及時匯報。

機電維修班組要隨叫隨到，及時排除設(shè)備裝置管路的各種故障，24小時不得關(guān)機，你既然是水電暖工區(qū)的一名維修員工，就要遵守工區(qū)的各項規(guī)定，當(dāng)然，我也相信我們這伙人一定都是好樣的，是不

怕苦、不怕累、敢打硬仗的一伙人，在今后的工作生活中我相信在你們的分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下會合作的很好的。

第二、班組長在日常工作中要做到賞罰分明。對職工的優(yōu)點、好的表現(xiàn)要及時表揚。對在生產(chǎn)中解決關(guān)鍵問題的人和事要積極向工區(qū)建議給與獎勵，對那些不良風(fēng)氣，各種違紀行為不斷，要敢于批評，對個別同志要耐心交流教育，很特別的你交工區(qū)解決。

班組長在日常工作中要積極疏導(dǎo)，理順職工情緒。在一起工作，互相之間難免因工作問題、生活習(xí)慣、思想差異而產(chǎn)生各種矛盾，班組長要有敏銳的洞察力，積極主動，將各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)。同時由于任務(wù)分派，獎金分配，職工中往往會有一些怨氣。班組長要曉以大義，及時理順情緒，盡管自己本身也對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的做法有意見，也要注意不發(fā)牢騷，按正規(guī)渠道反映意見，不能人云亦云，影響和助長班組消極情緒的產(chǎn)生。

第三、抓好班組的思想工作。

對待各項工作、任務(wù)一定要認識到位，沒有一個健康的、積極向上的氛圍，沒有一個團結(jié)的集體，完成各項任務(wù)只是一種空想。因此，班組長做好思想工作是自己義不容辭的職責(zé)，是搞好班組工作不可缺少的工作。

首先，班組長在日常工作中，要引導(dǎo)職工樹立正確的勞動態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計較個人得失的奉獻精神，反對“一切向錢看”的思想及斤斤計較，損人利己的行為，只有職工的思想覺悟提高了，各項工作就會順利進行。只有職工把自己的利益與集體利益融為一體，完成各項任務(wù)才能成為職工的自覺行動。

其次，班組長在日常工作中要注意關(guān)心職工的，理解職工，家中有什么難處，小事班組解決，大事工區(qū)共同解決，讓每名水電暖的職工都感覺到工區(qū)的溫暖。

第四、抓好班組的基礎(chǔ)工作和文化建設(shè)。

首先狠抓現(xiàn)場管理。要敢于嚴格要求，堅持各項制度，要嚴格紀律，注意環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明幾凈，桌上無雜物，人員著裝整齊，設(shè)備無浮塵，一切工作井然有序。

其次，注重班組的創(chuàng)建。各項基礎(chǔ)工作扎實，各項記錄工整齊全，人員精神狀態(tài)飽滿，分工明確，責(zé)任分明，考核標(biāo)準(zhǔn)嚴格，團結(jié)一致，積極向上。

最后，要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，最基本的要把本崗位管轄范圍內(nèi)的操作程序、規(guī)程以及設(shè)備基本性能、常識要知道。不斷自己的提高勞動技能。

總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構(gòu)成、思想、習(xí)慣，都不一樣，把班組人員一定要團結(jié)好、組織好，順利完成各項任務(wù)，你們完成了，也就相當(dāng)于我們工區(qū)完成了，工區(qū)完成了，也就是我完成了，在這里，我向在座的各位先表示感謝了，謝謝了。

第五篇：二月份升旗講話（定稿）

二月，伴著金風(fēng)送爽，迎著初升太陽，我們的新學(xué)期又開始了。這個學(xué)期，學(xué)校大隊部將開展招聘大隊委的工作，希望得到同學(xué)們的積極支持，涌躍報名，加入到大隊部中，展示自己的風(fēng)采，為學(xué)校、同學(xué)服務(wù)。

同學(xué)們，你們愛我們的學(xué)校嗎?你們愛我們朝夕相處的老師和同學(xué)嗎?同學(xué)們一定會異口同聲地回答：“愛”!是的，我們愛美麗的校園。愛這里碧綠的小草，鮮艷的花朵，倒垂的楊柳是校園美麗的飄帶。這里是我們獲取知識的海洋，這里是我們成長的搖籃。每當(dāng)聽到同學(xué)們朗朗的讀書聲，看著同學(xué)們歡快的笑臉，我的心里總有股說不出的幸福感。美麗的校園要由我們大家來創(chuàng)造。同學(xué)們，讓我們從一點一滴小事做起，保護、建設(shè)好我們的校園。同學(xué)們，快快行動起來，加入了大隊委的招聘中來!丟掉你的猶豫，展示自己的風(fēng)采。請同學(xué)們記?。好恳晃煌瑢W(xué)都是杰出的學(xué)生。理想的翅膀正飛向知識的王國，飛向歡樂的海洋……讓我們行動起來，把我們的校園建設(shè)得更加美好美好!讓我們放聲大喊：“做校園的小主人”，我能行!

光明小學(xué)少先隊大隊

二月，伴著金風(fēng)送爽，迎著初升太陽，我們的新學(xué)期又開始了。這個學(xué)期，學(xué)校大隊部將開展招聘大隊委的工作，希望得到同學(xué)們的積極支持，涌躍報名，加入到大隊部中，展示自己的風(fēng)采，為學(xué)校、同學(xué)服務(wù)。

同學(xué)們，你們愛我們的學(xué)校嗎?你們愛我們朝夕相處的老師和同學(xué)嗎?同學(xué)們一定會異口同聲地回答：“愛”!是的，我們愛美麗的校園。愛這里碧綠的小草，鮮艷的花朵，倒垂的楊柳是校園美麗的飄帶。這里是我們獲取知識的海洋，這里是我們成長的搖籃。每當(dāng)聽到同學(xué)們朗朗的讀書聲，看著同學(xué)們歡快的笑臉，我的心里總有股說不出的幸福感。美麗的校園要由我們大家來創(chuàng)造。同學(xué)們，讓我們從一點一滴小事做起，保護、建設(shè)好我們的校園。同學(xué)們，快快行動起來，加入了大隊委的招聘中來!丟掉你的猶豫，展示自己的風(fēng)采。請同學(xué)們記?。好恳晃煌瑢W(xué)都是杰出的學(xué)生。理想的翅膀正飛向知識的王國，飛向歡樂的海洋……讓我們行動起來，把我們的校園建設(shè)得更加美好美好!讓我們放聲大喊：“做校園的小主人”，我能行!

光明小學(xué)少先隊大隊 二月，伴著金風(fēng)送爽，迎著初升太陽，我們的新學(xué)期又開始了。這個學(xué)期，學(xué)校大隊部將開展招聘大隊委的工作，希望得到同學(xué)們的積極支持，涌躍報名，加入到大隊部中，展示自己的風(fēng)采，為學(xué)校、同學(xué)服務(wù)。

同學(xué)們，你們愛我們的學(xué)校嗎?你們愛我們朝夕相處的老師和同學(xué)嗎?同學(xué)們一定會異口同聲地回答：“愛”!是的，我們愛美麗的校園。愛這里碧綠的小草，鮮艷的花朵，倒垂的楊柳是校園美麗的飄帶。這里是我們獲取知識的海洋，這里是我們成長的搖籃。每當(dāng)聽到同學(xué)們朗朗的讀書聲，看著同學(xué)們歡快的笑臉，我的心里總有股說不出的幸福感。美麗的校園要由我們大家來創(chuàng)造。同學(xué)們，讓我們從一點一滴小事做起，保護、建設(shè)好我們的校園。同學(xué)們，快快行動起來，加入了大隊委的招聘中來!丟掉你的猶豫，展示自己的風(fēng)采。請同學(xué)們記?。好恳晃煌瑢W(xué)都是杰出的學(xué)生。理想的翅膀正飛向知識的王國，飛向歡樂的海洋……讓我們行動起來，把我們的校園建設(shè)得更加美好美好!讓我們放聲大喊：“做校園的小主人”，我能行!

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